工程成本控制方法精选(九篇)

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第1篇：工程成本控制方法范文

关键词：煤矿矿建工程成本控制方法

中图分类号：X752文献标识码： A

1.引言

煤矿矿建工程是一项系统和复杂的工作，涉及到众多方面，一般投资比较大。在煤矿矿建施工过程中，加强成本控制，提高煤矿矿建工程效益是每个施工单位的目标。然而，由于受制于相关制度，工作人员等因素的影响，当前，煤矿矿建工程成本控制工作中存在着一些问题与不足，具体体现在忽视全过程成本控制，成本控制方法不完善等方面。为了应对这些问题，今后在煤矿矿建工程成本控制工作中必须采取相应的措施，提高成本控制与管理水平，以节约成本，提高煤矿矿建工程效益。

2.煤矿矿建工程成本控制存在的问题

对煤矿矿建工程施工单位来说，要想全面加强成本控制，就必须在施工的每个阶段采取相应的措施，实现对成本的有效管理与控制。但目前在煤矿矿建工程施工中，仍然存在多方面的不足之处，其成本控制存在的问题主要表现在以下几个方面。

2.1煤矿矿建工程成本控制不到位。其存在的问题主要体现在以下方面：矿建工程施工方案的论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济性，使得在煤矿矿建施工过程中难以实现对人力、物力的有效控制；在矿建工程施工中，对出现的变更审核不严格，导致成本出现增加的情况；矿建施工单位对施工材料质量的控制工作不重视，不仅影响工程质量，还会引发质量事故，增加矿建工程施工成本。施工单位对煤矿矿建的工序管理不重视，导致返工现象的发生，增加不必要的成本；施工单位的合同管理工作不到位，没有严格按照合同相关规定进行矿建工程施工，导致不必要的索赔现象发生，增加煤矿矿建工程施工成本。

2.2忽视对煤矿矿建工程成本的全过程控制。很多的施工单位对成本控制停留在事后考核方面，忽视对煤矿矿建施工全过程的成本控制。例如，施工预算被忽视，施工方案设计论证不被重视，缺乏细致的成本控制指标，没有将成本控制的各项工作落实到相关单位和个人，考核激励机制不完善，影响煤矿矿建成本控制水平。

2.3 煤矿矿建工程成本控制方法不完善。例如，对材料成本的控制不严格，忽视采取相应的技术和组织措施进行成本控制，忽视新技术、新工艺的运用，导致成本出现增加，也影响煤矿矿建成本控制效果。

3.煤矿矿建工程成本控制的方法

某副井井筒设计净直径6.5m，深度726m，表土段深度为289.65m，设计为30天完工，根据工程具体情况，决定采用冻结帷幕临时支护，设计冻结深度为340m。针对该工程的具体情况，为了在保证质量的前提下提高该矿建工程效益，施工单位在整个矿建工程施工阶段都十分重视项目成本控制工作。并且在该矿建工程施工中，为了避免出现上述成本控制不到位的情况，施工单位注重采取相应的对策，通过多种方式方法来加强成本控制工作。具体来说，在该煤矿矿建工程施工中，主要采取以下成本控制方法。

3.1建立完善的煤矿矿建工程成本控制体系。在煤矿矿建工程策划阶段编制资金预算，并在此基础上编制工程项目的目标成本，作为煤矿矿建成本控制的基线。随着煤矿矿建施工的进行，成本动态发生变化，当动态成本与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本的顺利实现，从而对该矿建工程成本实现有效控制。

3.2优化煤矿矿建工程成本控制设计方案。煤矿矿建工程设计是进行成本控制的重要依据，也是施工单位进行矿建施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案的论证工作，选用最优的矿建施工方案，合理安排煤矿矿建施工的人力、财力、物力，从而对成本进行有效控制。在该工程施工中，通过优化施工组织设计方案，将46孔全深340m冻结优化为340m/23孔、312m/23孔差异冻结方式，经过设计优化，仅该项工作就节约成本169436元，取得了良好的经济效益。

3.3重视煤矿矿建工程材料成本控制。煤矿矿建工程施工中，成本控制人员严格履行职责，重视材料审核，并做好材料采购工作，保证材料质量，加强材料的试验检测，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，不仅促进矿建工程施工的顺利进行，还降低了矿建施工成本。

3.4加强煤矿矿建工程人工费和机械费的控制。矿建施工单位注重提高自身信誉度，实力和 工作人员素质，并在矿建工程施工中对施工的每一道工序都进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看工资总额是否超预算，从而实现对煤矿矿建施工人工费用的有效管理。同时加强机械设备管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了煤矿矿建施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。该矿建施工中运用第三代新型螺杆机组氨压缩机，不仅操作简单，而且安全可靠，节能高效，两台制冷量就相当于以前的五台设备，维护人员减少了12人，按维护人员每个月工资2700元计算，冻结维护半年就节约了人工费194400元。另外还能够节约大量的电能，降低了电费，实现对成本的有效控制。

3.5重视煤矿矿建工程的合同管理工作。施工单位应该根据合同的有关规定，严格履行自己的职责，减少不必要的支出，减少工程索赔现象发生，将煤矿矿建施工成本严格控制在合理的范围内。在煤矿矿建施工中，设计变更、合同文件缺陷等等，都可能导致索赔情况的发生。因此，必须详细收集和整理与索赔项目有关的各种资料，按时报送索赔文件，积极进行变更索赔，以实现煤矿矿建施工效益的最大化，全面加强成本控制工作，实现对煤矿矿建施工成本的有效控制。

3.6加强煤矿矿建工程竣工阶段的成本控制。在整个煤矿矿建工程成本控制工作中，竣工结算阶段的成本也是不可忽视的。具体需要加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括各施工工程，设计变更等内容，都加强审核，如实结算，防止重复和遗漏现象的发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对施工合同、工程变更等资料都要做好收集和整理工作，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求，全面细致进行审核，确保满足合同规定，从而实现了对煤矿矿建成本的有效控制。

4.结束语

在该煤矿矿建工程施工中，通过采取上述成本控制措施，不仅促进了煤矿矿建施工的顺利进行，还节约了施工成本。统计显示，通过采取上述成本控制措施，在该工程施工中节约成本约70万元，同时还保证了煤矿矿建施工质量。施工完成后通过质量检测，各项指标都满足要求，该矿建工程施工质量评定等级为优。总之，加强煤矿矿建工程成本控制具有重要的作用，它能够节约煤矿矿建施工成本，提高整个煤矿矿建工程效益。今后在煤矿矿建施工过程中，为加强成本控制，必须从施工阶段，竣工等各个阶段采取相应的措施。同时还要提高成本控制人员、煤矿矿建施工人员素质，进而降低煤矿矿建工程成本，提高工程效益。

参考文献：

[1]李晨阳.工程建筑中的成本控制问题初探[J].城市建筑, 2013(16)

[2]赵红元.矿建工程成本控制方法研究[J].科技资讯,2010(22)

[3]王进会.矿建工程成本控制方法研究[J].民营科技,2012(9)

[4]郭鸿雁.煤矿基本建设工程的投资控制探析[J].中国科技投资,2012(33)

第2篇：工程成本控制方法范文

建筑施工企业成本管理的主要内容包括制订成本计划、实施成本控制、进行了成本核算三个方面。

一、制订成本计划

成本计划包括两个层次,一是制造成本计划,它是由公司主管部门做出的工程项目的制造成本,按投标报价时所编制的工程消耗量结合企业内部的人工费、材料费、机械费标准和其他直接费、现场经费标准并充分考虑施工组织设计等各种因素予以制订。二是现场目标成本计划,它是在公司编制的制造成本计划基础上,由项目经理部编制的施工预算,该项预算可称为现场目标成本。它的总额应控制在制造成本范围内并留有共同探索进一步的降本措施,以便于现场目标成本建立在切实可行的基础上,从而作为控制施工过程生产成本的依据。制造成本和现场目标成本是成本核算分析中与实际成本比较的基准,这两种成本应该在项目开工前编制完成。

二、实施成本控制

通常成本控制分为3个控制阶段,即事前计划、事中消耗控制、事后纠偏控制。

(一)事前计划控制

1.项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

项目成本控制包括成本事前预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同预算部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2.建立严密有效的项目成本内控体系

企业内部控制体系,应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理。第三个层次是以现有的稽核、审计部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。

(二)事中消耗控制

事中消耗控制是通过定额管理、材料供应管理、劳务费管理、机械费控制、施工管理费的控制来实现的。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:

1.掌握工程基本情况,消耗控制首先要进行定额管理和材料供应管理

决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。定额管理是消耗控制的第一关,这项工作要准确及时,真实可靠,为项目核算、签订分包合同、统计实物工程量提供依据。项目经理部应根据材料预算定额编制单位工程施工预算材料分析,预测材料的需求总量,根据施工方案制订材料季度计划和月度计划,对材料实行限额领取、量化管理,将材料使用数量控制在现场目标成本分析用量之内,并承担材料的用量风险,从根本上解决材料超耗问题。同时搞好材料的采购,作好材料的采购计划。在供货质量和付款方式同等条件下,项目部询价低于材料供应部门提供的价格时,项目部有权按所询价格同材料部门结算,控制好材料价格。

2.分解成本控制指标,高度重视主要成本项目,严格进行劳务费管理

在工程施工中,材料在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先要从价格上予以控制。劳务费超支一直是困扰建筑施工企业的一个老大难问题。解决这个问题可以进行劳务招标方式多选几家达到施工资质的劳务队伍进行报价。施工单位可以根据市场价、与业主的合同价、有关定额综合制订一个切合实际的标底,接近标底的劳务队伍作为中标单位。这种招标最好以单价包死的形式,特别是将与本工程有关的中小型号机具费、一些零工费用包括进去,以免工程结算后出现扯皮现象。

3.机械使用费的控制

对工程必须使用的机械种类、数量严格审定,在本企业机械设备不能满足施工需要时,对外租设备进行招标,尽量压低机械租赁价格,在使用过中注意现场台班量的确认,防止个人牟私利随意进行签认,为此可进行层层审批制度,杜绝或减少此类现象的发生。

4.施工管理费是工程项目合同预算收入的一大项

在成本计划阶段,管时费应依据费用项目及其比率按各部门进行分解,项目实施后,将计划值与实际发生的费用进行对比,对差异较大者给予重点分析;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、低额耗品的耗用等杂项开支。

(三)事后纠偏控制

事后纠偏控制是在成本管理过程中发生偏差时,必须进行分析,寻找出发生的原因,它包括组织措施、技术措施、经济措施、和合同措施。组织措施是当发生偏差时,分析原因,找到原因后将纠正偏差的责任分解落实到各个岗位,形成一个分工明确,责任到人的成本管理体系。技术措施是在发生偏差时,看能否在技术上采取措施以降低成本。

三、成本核算具体的工作步骤和方法

第3篇：工程成本控制方法范文

关键词：企业；工程造价；成本控制

中图分类号： C29文献标识码： A

引言：

企业是以获取利润为目的的经济实体,所以应该从各个方面考虑以最小的投入来获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。

1、加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提

长期以来,建设单位普遍忽视了项目前期工作阶段的造价成本控制,而通常把控制工程造价的主要精力放在施工阶段上,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要知道影响项目投资最大的阶段,是设计阶段。因此在初步设计阶段,建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应都确定好,这些在建筑工程中占了工程总造价75%~95%。规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面:

（1）实行设计方案招投标制度。委托设计时应该大力引进竞争机制,通过设计招投标来选择优秀的设计单位,从而保证设计的合理性、先进性和准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案,避免因建筑产品设计落后,影响到销售。不应该采用边设计边施工,容易产生大量的错、漏、碰导致改造不断,浪费成本。也不应该把方案交由施工单位深化设计,由于施工单位会从自身利益出发可能使设计严重保守,甚至还好隐藏各种不合理的设计意图；

（2）实行限额设计。开发商应该对设计方案提出限额设计的要求。对于一个建设项目来说，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，都要通过计算、要用数据说话；

（3）开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。运用价值工程原理,在科学分析的基础上,要对方案实行科学决策,力求技术可行、经济合理,从使用者的功能需求出发,在满足功能要求的前提下,尽可能地使成本降低；

（4）加强图纸会审工作。加强图纸会审，程变更的发生尽量控制在施工之前。则在设计阶段,克服设计方案的不足或缺陷,所花费的代价最小, 但取得的效果最好。所以在设计出图前, 组织总工室、工程部、造价合约部，好要再从其它设计院外请从事多年设计工作的结构专业和水电专业各一位资深专家，图纸从图纸技术的合理性、施工的可行性及工程造价的最经济性等各个不同角度进行全面的、确实有效的审核工作,并通过减少各种不合理设计及过于保守设计来降低成本,同时也要找出各种错、漏、碰及重复设计问题,以提高设计的质量,确保后续施工阶段的进度控制及成本控制。

2、工程招投标是有效控制工程造价的核心

按照国家及公司规定通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程成本。招投标阶段成本控制应考虑以下几个方面:

（1）对施工单位的选择应该慎之又慎,要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入的考察,因为施工队伍的优劣直接就关系到工程造价控制的成败以及进度控制、质量控制的成败。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同的施工企业；

（2）工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝一切议标或变相议标。邀请招标的,应在定标之前以合理低价为基础通过谈判、协商确定合同造价及合理工期。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下,或投标报价超过标底 20% 以上甚至更高；

（3）认真编制工程标底和标书,招标文件条款应严谨、准确和全面。要编制好标底,有条件的话应尽量自行编制,工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。还要反复审查造价水平的合理性,是否是在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应该严谨、细致,工期应合理,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

3、施工管理是有效控制工程造价的重要环节

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制 ，就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面：

（1）抓好合同管理，严审工程变更与签证

由建设单位引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键就在于应严格地按公司规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道工序施工完 ，时间久了一些细节就很容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖了，客观的数据资料就难以甚至无法证实。其次，对签证的描述要求客观、准确，隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况；

（2）从管理的模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，工程管理机制上建立健全的投资控制系统。及时做好月度工程进度款审核，以免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，合同约定的计价依据，用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款；

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛地应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制，技术措施是实施项目投资的必要保证；

（4）从经济措施上展开项目投资的有效控制

对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价的目的。甲供材料必须根据工序及施工的进度来安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，理堆放，减少搬运及损耗。

4、竣工结算是有效控制工程造价的关键

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，是控制工程成本的最后一关。竣工结算阶段成本控制应考虑以下几个方面：

（1）核对合同条款，有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算 ，并且在结算的过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；

（2）检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算；

（3）落实设计变更与签证，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更及签证才能列入结算；

（4）按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包，须逐一核对实际完成的工程量 ，然后对工程量清单以外的部分要按合同约定的结算办法与要求进行结算；

（5）严格执行定额单价，除包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额和计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算，或由施工单位提出人工，机械、材料计价依据，编制补充单价报建设单位进行核价确认；

（6）注意各项费用的计取，建安工程的收费标准应该根据合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行；

（7）求有关单位参与把关，除建设单位外，监理、设计等有关单位负责人和经办人员应该大力支持，参与把关。

5、“ 以人为本”是有效控制工程造价的基础

“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显得重要。从前期的规划设计、招投标、施工过程及竣工结算每个环节中都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。因此要提高工程的投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。建立奖惩制度，无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议，只要能有效降低成本都应该适当奖励，以激励各方人员设法降低工程成本。

6、结束语

随着土地出让方式、拆迁方式的改变,土地的成本也越来越高，加强投资控制，降低工程造价成本是开发企业的当务之急，必须抓紧抓好。施工企业的工程造价控制是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理技术,应逐级建立管理体系,不间断地持续下去，对于施工企业的生存和发展都具有重要意义。

参考文献：

第4篇：工程成本控制方法范文

1.1施工项目成本。通常来说，施工项目成本是施工企业成本核算的对象，是在施工过程中把所损耗的生产资料和劳动力所创造的价值以货币的形式表现出来。它是施工项目的制造成本，该成本主要由间接成本和直接成本构成。

1.2施工项目产生的费用类型。施工项目成本就是工程项目在建设实施过程中产生的所有费用，其中主要包括以下几种费用类型：第一，购买材料的费用。它是施工过程中需要的最基本费用；第二，工人费用。是指从事项目实施人员的工资，奖金，各种补贴以及保险等费用；第三，综合管理费用。是指施工过程中，任何与管理有关的费用总和；第四，各种机械设备的使用费用。是指在施工过程中，购买机械、租用机械以及机械设备的安装等相关费用；第五，一些特殊费用支出。在工程预算中都会留出一部分资金用来支付一些特殊费用，比如，意外事件，人员工伤，自然灾害等费用。

2、市政工程施工项目成本控制分析

2.1控制的内容。在市政工程施工的过程中，其成本控制的内容主要有：第一，按照成本计划施工。施工单位会在施工之前对项目成本做出计划，之后对其进行分解，在计划中确定好各种费用的额度限制，并在施工过程中严格执行；第二，对成本进行严格的控制和监管。施工过程中对各项工作都要进行成本控制，比如材料和办公用品的采购，人工福利等；同时各种费用都要经过严格的审核和报批，支付款项之前，监督管理部门要确定好项目是否已经完成，并做好实际成本的相关报告；第三，对成本加强分析。做好详细的成本分析报告是控制成本要做的一项重要工作，针对施工过程中的每笔项目支出都要做好详细的分析；第四，有效的调整成本计划。在与相关部门合作的过程中，要做好各方面的协调工作，时刻考虑成本因素；要做好节约费用的可行性分析，要从总成本的目标出发。

2.2对项目成本控制的必要性。施工项目的成本控制对于项目整体来说是非常重要的，直接关系着该项目的成败和盈利与否，同时也影响着承包单位未来的整体建设和发展。近些年来，我国市场竞争加剧，政府和企业都在对项目的成本进行控制，企业在确保项目质量的前提下，节约控制项目的资金投入，并尽量最大化，从而创造了更大的经济效益，同时也为企业在激烈的市场竞争中能够生存下来创造了条件。

2.3施工项目成本控制的基本原则第一，开源节流。每一笔较大的成本费用，都要去审查与其相对应的预算收入，在日常各个项目的核算过程中，必须对预算和实际的成本进行分析，总结出成本节省和超支的原因，针对出现的问题及时采取措施解决，从而降低成本。第二，实行全面控制。该项原则主要体现在两个方面：一方面，项目的成本需要全员控制，施工项目成本的指标具有综合性强的特点，它涉及到多方面的共同利益，可见，项目成本控制是很多人共同关注的问题，因此施工项目成本的控制需要与项目有关的所有人员或部门来共同努力实现。另一方面，对项目成本的控制要贯穿到项目的整个过程，具体来说是指在项目确定下来后，经过施工准备、施工、竣工，一直到保修期，每一比费用，都要进行成本控制。第三，施工过程中成本控制。对于施工项目的成本控制来说，应该特别关注施工过程中的成本控制，因为对于施工准备期的成本控制来说，主要的工作就是制定成本控制方案，为后期的成本控制做好准备；而工程过程中，由于盈亏没有确定下来，如果出现差异，可以有时间调整，因此把成本控制的关注点放在施工过程中是非常必要的。第四，推行目标管理。目标管理是执行计划的一种有效方法，它把大目标进行分解，并对每个小目标进行分析，并提出具体要求，之后落实到各个部门、单位以及个人。第五，节约成本。主要从以下几方面入手：控制开支的范围，按照财务制度对各项费用进行监督管理；提高管理水平，创新技术，提高劳动生产率；采取预防措施，控制浪费。

3、有效控制施工项目成本的方法

3.1完善各种责任制度。为了确保施工项目成本控制计划的顺利完成，必须要完善各种责任制度。投资人、经营企业、与各级政府要明确责任；从企业内部来说，只有完善和健全各种责任制度，项目管理才能更加科学化。

3.2提高企业以及员工的成本控制意识。作为各级政府，各施工企业都应该利用各种机会加强施工项目成本控制的宣传，让每一个与项目有关的企业单位和个人都树立成本控制的意识。因为成本控制直接关系着他们的切身利益。

3.3制定计划书。在项目正式开始前，一定要做出相应的关于“施工项目成本控制的计划书”，并利用各种会议分析和讨论，突出成本控制的必要性，在未来的施工过程中按照该计划书严格执行。

3.4建立成本控制监督管理部门。该部门的建立，有利于项目成本控制的顺利进行。在项目施工过程中，出现的每一比成本费用都要由监管部门进行审核，确定是否与实际发生相符。

4、结语

第5篇：工程成本控制方法范文

关键词：建筑工程；造价成本；工程质量；方法

1 建筑工程造价成本控制工作的特点

在建筑工程造价管理工作中，对造价进行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。对象分别是单位工程、单项工程、建设项目等一些具体的工程，对这些项目的造价成本进行控制的过程，也是对项目费用核算和控制的过程。工程造价有着独特的特性即“不可逆转性”。这是因为工程造价的确定是在合约签订的那一刻起生效的，所以在建筑企业中标之后需要按照之前合同上签订的价格对成本进行控制，在降低了造价风险的情况下以获得更多利益。建筑工程造价成本管理工作目标明确，造价成本控制是达成目标的有效措施，因此明确的目标性也是其成本控制的特征之一。

2 建筑工程造价成本控制的影响因素

对建筑工程造价成本具有影响的因素主要可分为两类，即直接因素和间接因素。直接因素又包括人为因素、设备因素、材料因素及其他因素。而在这些因素中，在建筑工程项目的进展中，人是产生费用的主体。人工费是在建筑工程造价成本中重要的一部分，并且人工费具有动态性，其根据市场的变化、需求等会产生一定的上浮与下降，此外工作人员的技术能力，专业水平也使得人工费用存在不同。技术人员的专业素养对造价成本有着直接影响。材料费用的多少是根据材料使用的总数量以及材料的单价决定的。所以，在规定的材料使用数量下，工程材料费用则是由是材料单价决定的。而材料单价的变化则根据市场供需关系来调整。

而在工程施工中，其主要因素包括设备租用费用和使用费用，而在施工当中设备的质量、完好率、工作效率。以及设备的养护与维修都会影响到资金的开销，使造价费用有所变动。而除了设备上的因素以外，还包括一些不可抗因素，这些因素对设备以及施工材料都会造成较大影响，以致使工程造价出现一定增长。比如说天气因素对设备以及材料会造成一定的损害，而这就会使得工程造价增加。

而间接影响因素不言而喻则是一些对工程造价间接造成影响的因素。其包括工程的范围、质量、设计方案、工期以及质量安全等等。而在这些间接能够造成影响的因素当中，管理人员对工程造价的控制能力也算是间接的因素之一。建筑工程项目范围对成本产生的范围有着界定作用，而人力支出、材料支出又影响着工程造价的成本，与项目的质量有着直接关联。项目工期的长短与工程造价成本控制又有着较大影响，即工期越长造价成本控制就越容易出现问题。因为在长期的施工中存在较多的不可预见因素，这些都会对工程造价产生很大影响，视人为不可预见的，使其成本控制的风险增加。并不是说工期越短对造价成本控制就会越好，相反工程项目工期太短同样会产生一些额外费用。如协调费和加班费等，都会增加其成本。施工方案对工程成本控制有着非常大的影响，优秀的施工方案不但能够提高工作的效率，还能够减少成本和开销，保质保量完成任务。

除了上述几点之外，施工进度拖延会造成成本的浪费，施工质量过高也会使得造价成本不堪重负，但是施工质量过低又会使工程存在安全风险。施工安全性高则工程在安全方面的投入就会越少，因意外产生赔偿的几率也会越小。

对于造价成本的控制效果其发挥决定性作用的就是项目的管理人员，他们对成本的控制能力直接关系着造价的结果。人力、材料、设备资源在一般情况下浮动较小且存在波动的大小也是人为能够预测的，而管理者的控制能力则有较大变化幅度，因此管理人员对造价成本的控制能力十分重要。

3 实施建筑工程造价成本控制的对策

3.1 建筑工程造价成本控制整体思路

建筑工程造价成本控制涉及到的方面较多，考虑到的因素也非常多。从广义上而言，建筑工程造价成本控制的主要工作包括：成本计划、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要将工程造价工作做好，则需要从四个方面来实现。（1）将造价成本控制与投标相结合。科学合理的投标能够为建筑工程造价成本提供较好的环境；（2）能够实现造价成本与科学技术、生产经营相结合，从而挖掘出其潜力；（3）要在保证工程质量与工期的基础上，实现工程造价成本控制在规定之内，并在优质完成工程的基础上合理缩短一定工期从而降低成本；（4）要将造价成本控制落实到有关工作人员头上，并将成本控制处理好。

3.2 建筑工程造价成本控制原则

影响建筑工程造价成本的因素来自于很多方面，所涉及到的内容也比较多，因此想要做好这项工作需要遵循以下原则：（1）将全面涵盖的原则落实到施工人员身上。首先需要施工的全部人员要具有协作的精神。所有的工作人员都是建筑工程这个项目的参与者，而工程造价成本的有效控制离不开工作人员的通力合作。因此要以团结协作的精神参与到工作中来。其次建筑工程造价成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人员也很多，所以要让所有员工都具有造价成本控制的意识，从主观上认识到成本的控制与节约。（2）要对产生造价成本的过程展开追踪原则。造价成本来自于多个阶段，如组织施工、竣工等，前一个阶段的控制成本会作用于后一个阶段，这是一个持续动态的过程，需要关注建筑工程项目开展的每一个阶段。因此需要对每一个阶段进行严格的管理与控制，从而最终实现工程造价成本控制的目标。（3）以实际情况作为依据实现即时调整。要想最终实现建筑工程造价成本控制的目标，则需要根据工程造价成本的实时情况对控制措施做出有效调整。因此在工程开展中，造价成本控制工作与其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出现变动则会影响到造价控制的效果。因此，在具体工作中要做到因地制宜，及时更新与调整。除此之外，还要将造价成本控制的办法和具体目标发配到每个单位中来，落实到具体工作人员身上，使其能够对待这项工作更有目的性，工作态度更加严谨认真。这也是提高工程造价成本控制的有效办法。

3.3 建筑工程造价成本控制的主要步骤

建筑工程造价成本控制主要分为以下四个步骤。（1）要对实际的成本和计划成本进行比较，从而计算出能否超出预期数值；（2）对实际成本与计划成本的偏差进行分析。在对实际成本进行计算的同时能够较好地找出偏差存在的问题，并快速找出症结，针对具体问题利用理论联系实际的方法，具体问题具体分析；（3）对后期的造价成本进行预测。（4）对工作进行严格监督检查，从而总结问题所在，积累工作经验。

4 结束语

近些年来，随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业也有了较大发展。而建筑工程造价成本的控制问题一直是人们较为关心的话题，需要利用科学有效的方法来实现其造价成本的有效控制。文章对建筑工程造价的成本控制问题进行了详细的分析，并提出了一些工程造价控制办法，希望能够为相关从业人员提供参考。

参考文献

[1]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2011.

[2]赵琪.展示工程造价合理控制浅析[J].建筑经济，2011.

第6篇：工程成本控制方法范文

关键词：建筑安装；成本控制

一、安装工程成本控制中存在的问题

1.成本控制体制不严密，责、权、利划分不清

在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。

2.成本控制方法没创新，缺乏对目标成本的有效控制

目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人：目标的责任要全面，在建筑项目成本控制过程中，方法简单，没有编程成本预算，没有制定具体的成本目标，工程成本按实际发生列支，随意性大，缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。。

3.材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。

二、建筑、安装工程项目成本控制的原则

1.节约原则。节约就是建筑、安装工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.动态控制原则。建筑、安装工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程，收集成本发生的实际值，将其与目标值本相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。

三、建筑、安装项目成本控制的方法

1.技术措施

（1）提高劳动生产率。劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人中位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

（2）节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收率环节，认真采取措施。

（3）加强施工管理，节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，应当重视提高劳动生产率，提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制，严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师签审。

2.组织措施

（1）合理设计项目部。项目部是建筑、安装工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的关键部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。

对劳动者在建筑、安装项目成本控制过程中对材料节约、施工效率提高而产生的效益应有一定比率的物资鼓励，以提高劳动者对节约施工成本的热情。重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理，分析、预测工程总成本及阶段性成本，负责项目的统计工作，核发工资、资金及分包单位的工程款；设置合同管理，工程开工前进行合同交底，施工过程中监督合同的执行情况，及时办理工程变签证或工程索赔工作，同时还要对材料的领用分发进行统一核定。严把材料关，避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失，设置工程部，除做好质量控制和进度控制以外，还要对方案进行视查和优化，进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。

（2）确保项目管理人员的稳定。现阶段建筑、安装工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。

3.管理措施

（1）成本计划。项目管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。成本计划应包括如下内容：

1）总则：包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明；

2）成本目标及核算原则：项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法；

3）降低成本来源分析及针对性措施；

4）成本时间累计曲线及绩效报告计划；

5）相关的计划如资源计划、资金计划、融资计划等。

（2）推广限额设计。限额设计是建设单位在设计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段。限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按批准的初步设计概算来控制施工图设计，即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额来控制设计。

限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额，形成纵向限额系列。在可行性研究阶段，成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用建筑面积单位平方米工程造价作为比阶段的限额设计指标；在初步设计阶段，可以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，当影响造价的外界因素变化较大时，可允许初步设计总概算在超过批准估算的10％的范围内变动，超过这个限度设计单位要进一步优化设计；在技术设计阶段，以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；在工程招标投标阶段，以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。在各设计阶段内，将项目总限额按不同专业、单位工程或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。

第7篇：工程成本控制方法范文

关键词：建筑工程；宏观调控；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

Abstract: the engineering cost is a very complicated process, especially in building engineering, the products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. For government financial investment project speaking, to the project cost control is particularly important, which not only have to guarantee good building project building high quality requirements, and also to take strict and effective measures to control the engineering cost reasonable. The author according to years of work experience of the construction engineering cost some problems existing in the concrete analysis, and put forward the relevant problems their views and comments in the corresponding problem is cost control are given the specific measures, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Macro-control; Cost control

前言：

近年来，随着我国建筑行业不断的改革与发展，并且适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

1、 在建筑行业中国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。

2、 在建筑行业中设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%—2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

2.1推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.2设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

2.3对设计阶段造价控制的目标进行合理地确定之后，就要针对造价合同采用科学的方法对其进行控制。合同措施，有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲.采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3 、建筑工程中要做好工程项目的投标工作

3.1做好工程项目的投标工作

3.1.1 施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的.

3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计 施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

3.1.3合理确定工程报价 投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。

3.2 签订公平合理的合同 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

4、建筑工程中施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

4.1 抓好合同管理，减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

4.2 从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

4.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制 严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。

5、建筑工程中竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

结束语：

第8篇：工程成本控制方法范文

关键词：建设工程；成本控制；方法

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

一、项目决策阶段成本控制方法

决策过程是对拟建项目的必要性和可行性进行的经济论证，是对不同建设方案进行比较、优化和选择的过程。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。据统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度高达80％，因此，决策阶段是决定工程造价的关键：(1)切实做好项目可行性研究报告，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算；(2)确定合理的项目规模。就是要合理判断和选择拟建项目的生产规模，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，在产品的市场销售中易形成供大于求，产品积压，投资建设的项目利用率低，无法实现最大的经济效益；(3)建设标准的确定。建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。

二、项目设计阶段成本控制方法

项目立项后，设计便是控制成本和造价的关键一环。设计一般包含初步方案设计和施工图设计，就成本控制来说，具体如下：(1)严格遵守设计规范。设计人员要严格执行设计标准和规范避免设计的随意性，制定出合理的设计方案。(2)严格执行限额设计。在设计的各个阶段推行限额设计，在限额范围内，对各阶段的各个方案进行比选、优化，进而确定最终、最佳方案。(3)推行设计招标，合理低价中标。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还存在，由此带来的一系列诸如设计专业化程度不够、设计费用谈判和确定难以严格执行等负面影响。(4)严格设计合同条款，加强合同约束力和执行力。

三、项目招标阶段成本控制方法

招投标是我国乃至世界各国在控制工程成本管理中的创新，是时代的产物，是控制工程造价的最有效方法之一。(1)详细编制招标文件。工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定，因而，加强了管理的规范性，有效地控制了项目成本。(2)科学编制标底。招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，在具体招标投标中首先应确定一个合理、科学的标底。标底应体现“统一量、指导价、竞争费”的原则，不能任意压低工程直接费或背离定额计价依据。(3)科学评标和定标。科学评标和定标要求建设单位在招投标过程中要切实做到公开、公平、公正，避免围标、陪标、泄露标底等，使得招投标流于形式；同时，建设单位还应建立评标专家库，提高评标人员专业水平，从而做到科学评标和定标。

四、项目施工阶段成本控制方法

项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。(1)培养一支高素质的造价工程师队伍是实施工程造价控制与管理的前提。在工程实施阶段，南于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。如果没有一批既精通工程估算、概算、预算、结算又熟悉工程报价与招投标业务，既懂技术又懂经济的复合型造价工程师，就无法适应市场经济瞬息万变的形势要求。(2)控制施工单位进度，严格执行合同工期。工期合理与否应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。一般来说，工程总费用由直接费和间接费两部分组成，它们与工期有着密切关系。从实践来看，直接费和间接费都有着随时间的延长而增加的趋势，即与 期成正比关系，因此，严格执行合同工期约定或缩短施工周期，对降低项目成本造价有着重要的意义。(3)控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中，材料用量和价格的控制是主要的。项目实施阶段，建设方或监理单位应严格监督施工方的材料消费量，依据定额，实行限额领料制度，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；另外，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料的价格，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；同时协助施工方合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。(4)严把设计变更关，将工程造价控制在批准的概算投资内。在项目实施过程中尽量减少设计变更，无特殊情况坚决不作设计变更。如必须变更，则应严格遵守设计变更审批制度。(5)严格现场签证管理。在项目实施过程中，要加强施工现场的管理监督，要求施工方严格按图施工，对现场材料代用、额外用工、材料价格、预算外费用的各种签证，应严格控制，避免随意签证，确需签证的，须遵守签证审批制度。

五、项目结算阶段成本控制方法

该阶段是成本控制工作的最后阶段。为了做好竣工结算，首先必须收集齐全如下资料：施工合同及各种补充协议；竣工图、设计变更；隐蔽签证；各种验收资料；施工中发生费用记录等等。在上述资料的准备中应重视竣工图的准确性。在整个施工过程中，由于各种原因，对原始设计图纸会做或多或少的变更。在办理结算时，造价审核人员必须亲自到现场核对，丈量记录，认真如实地反映在竣工图上；其次，造价审核人员应熟悉定额，了解、理解最新造价资料及信息，分清哪些可算，哪些不可算，做到不重算、不漏算。对于有争议部分，甲、乙双方要认真沟通，必要时可到造价管理部门咨询；最后，根据合同条款、费用定额及有关计价规则和取费费率进行计算，确保项目最终成本造价在科学、合理及最经济的范围之内。

第9篇：工程成本控制方法范文

    以笔者所参建的某铁路工程为例,该标段铁路线路全长达61公里,总造价约6亿元,主要有以下一些特点:

    1、工程施工种类繁多。有隧道、桥梁、路基土石方、软基处理、站场改造、各种形式的结构物等,同时还有施工技术难度较大的顶进涵和车站人行地道。

    2、地形地质复杂。全线被河流、车站、村庄、既有铁路、山区分割成多段,形成施工便道困难。项目隧道地质复杂,岩层破碎,多为Ⅴ类及Ⅵ类围岩,而且山体严重偏压,存在多处浅埋段,覆盖层厚度不足10米,另有45米淤泥质覆盖层厚度达9米的明洞。

    3、征地拆迁、三电迁改工作量大,难度大,使施工不得不经常中断。由于工程所处的地段为县城郊区,人口密度较大,房屋拆迁工作历时三年之久。另,各种电力线路,通信线路,铁路信号线路,地下管线星罗密布,而拆除迁改工作又由其他专业单位施工,拆迁工作往往不能够按预期进行,导致主体工程的施工进度受到制约。

    4、铁路施工实行的是工程量清单加风险包干费以总费用包干方式进行承包。施工过程中的二、三类变更不再增加费用,发生一类变更费用必须经铁道部审批。这就对施工单位提出了更高的要求,不仅是要按照设计意图完成施工任务,更重要的是如何优化设计,使得实际施工的工程量要尽量不突破初步设计的工程量。

    在全面对本工程的特点进行分析后,采取的对应措施如下:

    1 建立健全项目管理的各项规章制度,是项目在施工过程中各项管理能得到顺利实施的基础

    在项目部成立后,首先根据上级的要求以及国内通行的项目管理的有关办法,结合本项目的特点制定一套比较完善的项目管理文件,包括各部门及人员的职责、工资分配办法、劳务分包队伍的选择及管理办法、经济合同的结算程序、安全质量管理办法、材料的供应与结算办法等,通过整章建制,使参建员工都明白自己的岗位职责和工作流程,以制度来引导行为。

    2 组织技术人员对初步设计图纸进行会审,提出优化建议,可以达到节省投资,降低工程造价、加快工程施工进度的目的

    由于铁路工程多数采用的是总价包干方式,对施工过程中发生的除一类设计变更外不再另行计价,且招标时,往往采用的是初步设计图纸,正式的施工图纸要等中标单位进场几个月才能陆续下发,在这种情况下,如果施工单位能够提前研究并提出合理的优化建议,这样就可能使正式施工图纸的实际工程量小于初步设计图纸,就可有效减少成本。因此,要高度地重视,转变严格按照施工图纸施工,有问题在施工过程中再变更的观念。虽然在施工过程中也可以提出变更,但它会对施工的工期造成一定的影响,而且在施工过程中的变更,必须要经过建设单位及监理的同意,这样就增加了工作量,加大了变更的成本。

    3 认真地对照设计图纸勘察调查沿线的地形、地貌、排水、交通等自然环境,这是做好施工组织设计的基础,同时为向设计院提出优化设计方案提供强有力的依据

    要对自然环境进行前期的详细调查,根据当地的自然地形地貌交通等情况,提前确定取土场,先后开工单项工程的顺序,做到征地拆迁有重点,不至于工程复杂的工点成为最后的控制工程,后期而为了完成任务增加不必要的投入。

    由于设计院的任务比较繁忙,对前期的设计调查不可能十分仔细,难免会出现结构物设计里程不对、角度偏差、跨度与既有线不一致、遗漏排水涵等问题,在施工前期及早发现这些问题进行设计变更,就不会对施工的工期造成太大的影响。

    4 技术和经济相结合,适当提出设计变更,是降低工程造价和节约成本的基本保证

    在铁路综合工程施工中,存在着很多设计变更,其中就隐藏着一些降低工程造价的机会,但这需要去发现和识别。可在施工中根据施工图纸结合现场实际因地制宜提出设计变更,尤其要关注那些中标单价较低而工程数量较大的项目,要尽量设法变更、取消或减少这些项目的工程数量,以减少施工成本支出。如本项目的路基在一座小山丘前面设计了一段重力式挡土墙,工程造价在200万元以上,但是经过项目部现场考察认为完全可以把这座小山作为取土场挖掉,可不设置挡土墙,经过与设计院沟通后取得认可,仅此一项就可减少成本近150万元。项目部的工程技术人员不仅要懂技术,在提出施工方案或者是优化施工设计时,要综合地考虑其经济价值。

    5 优秀的劳务分包队伍是做好项目的基础

    当前铁路施工的用工模式是要依靠劳务分包队伍实现施工各项目标,好的劳务分包队伍是项目成功的关键。在对劳务分包队伍的管理中,尤其应该注意在劳务分包队伍的选择上下功夫。

    在选择劳务分包队伍时,要严把准入关,首先对其资质进行审查,将资质不满足要求的劳务分包队伍挡在门外。更重要的是要对劳务分包队伍的实力、诚信要有充分的调查了解。

    从进场之初,就要对劳务分包队伍从合同的承包模式、结算与支付程序、现场施工监控管理等方面持有审慎态度,时刻防患由于自身的管理漏洞所导致的经济合同纠纷,避免给企业造成经济损失。

    6 征地拆迁及与地方协调工作是综合工程施工中难度最大,必须高度重视的工作

    由于地方政府、建设单位和老百姓之间都有自己不同的利益,各自的出发点不同,这样征地拆迁工作不仅工作量大,难度也大,往往因为一点利益会使项目部的施工停工较长的时间。施工单位,又要节省成本,少花钱,又要满足建设单位的要求,就必须解决征地拆迁的问题,只有征地拆迁的问题解决了,才可能完成建设单位下达的生产计划。所以说,征地拆迁工作是综合工程施工中必须高度重视的工作。

    7 提高对工程保险的认识和加强保险意识,是有效规避和减少施工过程中的损失的重要手段

    在以往的工程施工经历中,除非建设单位和国家及地方部门强行规定,由于考虑经费方面的原因和存在侥幸心理,很少有项目部主动去保险公司投险。因为铁路综合工程由于存在高墩、隧道工程、站场改造工程等高风险的项目,且点多线长,安全管理难度大,在施工中发生意外事故的概率很高,因此,要根据项目的特点主动进行投保,克服侥幸麻痹思想,提高风险忧患意识,有效规避风险。

    8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主动

    由于铁路建设项目在招投标的阶段,基本上都是采用初步设计施工图,由于设计深度的原因,会存在一些工程数量和综合单价上有误差及不合理的问题。为准确确定工程造价,铁路建设项目都要开展概算清理工作,这是铁路工程独有的特点。搞清理概算简单说,就是“核量”跟“核价”这两项工作。同时要注意新增工程和包价外验工工程的清理。

    首先是“核量”的问题。施工图纸中的差、错、碰、漏,关键在于能不能够提前发现,及时沟通,修正错误。另一个就是“核价”的问题。前面说过,铁路项目在招投标阶段时采用的是初步设计图,个别工点甚至连初步设计图都没有,只有工程数量估算表。这就导致设计院无法准确地计算每一子目的单价,只能根据经验采用估算或概算指标来计算,而在正式施工图中,往往由于结构形式、材料含量及施工条件的变化,造成实际的施工单价与中标单价相差甚远。在清理概算的时候,就需要把设计院提供的工程量清单表中每一子项的个别概算表都仔细研究,看是否有不合理的地方,比如工作内容有无漏项、定额取用是否恰当、定额调整是否正确、工程数量是否少列、取费是否合理、若是既有线施工是否考虑了行车干扰等等,从中找出对施工成本影响比较大的项目。要主动去设计院进行沟通,以期达到修改概算指标增加合同收入的目的。

    清理概算工作报送的资料量很大、很多,而且铁路建设方在组织清概工作的时间很短,且第一次报送资料的质量往往就决定了清概的成功与否,如果项目部能完整、准确、及时的提供相关资料,既能博得建设单位和设计院良好的印象,也可以反映项目部的内部管理水平。所以说,功夫在平时,清理概算的工作只有尽早安排,在日常工作中把各项基础资料、基础数据掌握齐全,真正做到心中有数,才不至于挂一漏万,给项目造成损失。