财务对企业的意义精选(九篇)

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第1篇：财务对企业的意义范文

1.1有利于简化传统会计核算工作量ERP系统中的财务管理子系统具备会计核算功能，包括固定资产核算模块、工资核算模块、现金管理模式、多币制模块等，能够大大简化传统手工核算的工作量。在固定资产核算模块中，提供了自动计算折旧、报废到期统计等功能；在工资核算模块中，提供了自动计算员工工资、个人所得税、保险、福利等功能；在现金管理模式中，提供了现金、银行存款的基本核算功能，以及票据打印、查询、核销等功能。利用财务管理子系统的核算功能进行相关账务处理，能够提高会计数据的准确性，减少会计人员的工作量。

1.2有利于提高财务分析的准确性ERP系统在成本核算中采用标准成本体系，按照系统中设定的单位产品标准成本自动核算产品的标准成本，并按照产品的实际产量计算实际成本，在此基础上，通过固定的计算流程计算成本差异，生成成本报表，为财会人员分析成本差异提供可靠依据，以便于财会人员及时制定调控措施。由此可见，ERP系统不仅减少了财会人员日常核算工作量，提高了财务分析的准确性，而且还有利于为成本管理和成本控制提供重要依据。

1.3有利于转变会计管理职能ERP环境下的财务会计管理是以会计核算数据为基础，侧重于计划、预测、分析的管理和控制活动，强调财务信息的事前计划、事中控制和事后反馈，这使得财会人员职能由传统的财务基本核算职能向管理职能转变，要求对会计信息进行深加工。由于ERP系统可自动完成会计基本核算工作，所以财会人员将会有更多的时间对财务信息进行分析、总结和利用。在条件允许的情况下，财会人员还可以深入到业务部门，为业务部门的经营决策提供财务分析数据，从而强化财会部门与业务部门之间的沟通与联系。可以看出，ERP系统在企业内部构建了信息共享的财务管理平台，能够集成更广泛的财务信息服务于企业经营管理决策。与此同时，财会人员也会承担更多的管理职能，充分发挥自身在企业管理中的作用。

1.4有利于提高成本核算的实时性在ERP中成本管理系统是较为重要的组成部分之一，该系统的主要作用是借助信息集成系统对企业成本进行协调、预测、管理和控制，全部成本模块均共用一个标准化的流程体系，同时共享一个信息管理平台。ERP系统在企业中的应用，推进了企业成本管理工作性质的转变，既解决了会计核算工作量大的问题，而且还显著提高了数据的精确度。企业的生产经营环节都与财务关系密切，这样便于实现成本的快速跟踪控制，当业务发生时，企业财务人员便可以实时进行成本核算，而系统则会按照预先制定好的程序自动计算出所需的数据并生成报表，财务人员便可以此为据对生产各环节的成本进行差异分析，从而有针对性地对成本各大要素进行控制，ERP系统的应用有效提高了成本的控制力度。此外，及时和畅通的信息使企业财务中心能够在第一时间掌握采购、生产、销售等过程的具体情况，并且可以针对各个环节的业务进行监督控制，确保了成本核算的准确性和实时性。

1.5有利于随时掌握资金流动情况ERP在企业管理中的应用使资金管理流程获得了进一步优化，由于增加了与银行之间电子支付和对账等功能，从而可以随时对资金的使用情况和未到账的款项进行掌握，这样有利于现金流量的分析。同时，借助票据管理、现金流量编制等功能模块，可以强化对票据领用、核销等情况的监控，真正实现了各岗位互相监督和控制的目标，其中任何一个环节出现问题，都能及时发现，有效降低了人为因素的随意性和主观控制性。ERP系统的实施不但使企业资金管理的功能有所丰富，而且还将科学的管理流程固化于系统当中，大幅度提升资金的管理效率，也使绩效考核与决策更加科学合理。

2ERP对我国企业财务会计的要求

2.1提高财务信息化管理的重视程度企业管理者应提高财务信息化管理的重视程度，正确认识ERP系统在企业财务管理中的重要地位，从而有效利用ERP系统提高财会工作效率。ERP环境下，企业要积极组织财会人员进行培训，使财会人员熟练掌握财务管理子系统的操作技能。同时，企业管理者还应当赋予财会人员更多的管理职能，调动起财会人员参与企业经营决策的主动性，为企业经营管理出谋划策。

2.2转变传统的财务管理观念财会人员应转变传统的事后核算观念，主动适应ERP系统的运作流程，加强对企业产品数量、价格、费用以及资金流动情况的实施监控，承担起事前预算、事中控制、事后分析的职责。同时，财会人员还要深加工会计数据，并将准确、可靠的会计信息及时共享给其他部门，为企业做出正确的经营决策提供更好的服务。

2.3强化会计内部控制ERP系统是借助于计算机网络运行的系统，具备开放性和交互性的特点，极容易受到网络安全问题的威胁，如黑客攻击、病毒入侵、恶意攫取、非法篡改等，使财务信息面临着巨大的安全隐患。为此，ERP环境下，企业必须强化财务会计内部控制，建立健全会计内部控制体系，并落实完善网络管理制度，为ERP系统的安全、稳定运行创建良好环境。

2.4加强企业账实核对工作ERP系统可以有效避免人为调整固定资产折旧和长期待摊费用，保证账账相符，却无法保证账实相符。为此，企业财会部门要联合资产管理部门，做好资产盘点、清查工作，定期核对固定资产价值情况，以确保企业资产账实相符，提高会计信息的准确性。

3结论

第2篇：财务对企业的意义范文

全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争，很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变，这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点，综合考虑业务成本，以期在协调局部成本收益的基础上，实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法，财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，很好地解决了目前大型的集团企业财务组织重复繁多以及效率整体低下的问题，为大型集团企业进一步优化现有资源配置提供了可能。

二、财务共享服务在企业中的应用

目前，财务共享服务中心更多的作为独立的机构进行管理，对所有成员企业采用相同的标准作业流程，废除多余的步骤和流程，对采集的信息进行精致加工，输出高质量的财务数据，并消除了由于地域分散、集团部门独立的规则造成的信息死角。可以说，财务共享服务中心是集团企业的财务服务平台，是各成员企业的会计业务运作中心、财务数据中心以及服务中心，能够有效地支撑集团制度的标准化、流程的科学化和精简化，实现降低成本、提高效率、强化集团内部控制的目标。

三、财务共享服务中心的重要意义

财务共享服务中心对于集团企业的重要意义主要体现在以下几方面：

第一，能够降低集团企业成本。可以说财务共享服务的最根本目标即在于降低集团企业的成本。通过建设财务共享服务中心，集团企业可以不必为每个区域、分支机构全员配置岗位及人员，从而实现在集团总业务量不变的前提下削减业务人员的目的。同时，在建立财务共享服务中心后，许多的财务业务得以细化、标准化、乃至得到简化，流程简化后的效益提高也是降低成本的有效途径。

第二，能够提高服务质量和效率。财务共享服务中心的建立使得集团能够对基础财务工作集中化，工作效率和质量得以提升。在财务共享服务中心下，各项职能实施的政策制度、工作流程和质量标准完全统一，同时也给集团企业进行风险控制提供了方便。通过财务共享服务使原散落在各单位独自处理的业务整合规范，对经办人的要求统一，财务处理的口径和尺度统一，促进效率提升；此外，通过绩效管理、服务管理等方式对财务共享服务中心的运营状况实施监测，以提高财务共享服务的质量。

第三，能够促进企业核心业务的发展。财务共享服务中心的建立一方面可以为集团企业内部业务单位和外部客户提供后台支持，各部门则专注核心业务，提高顾客的满意度。此外，强大的财务共享服务中心能够大大节省重复性工作的时间，可以释放出更多的财务人员参与到集团企业的战略财务层面以及深入到业务财务层面。战略财务工作可以参与集团企业的战略制定和推进，进行预算资源管理以及绩效控制，为集团的经营决策层提供全公司的经营信息分析；业务财务工作则强调深入业务一线，与业务单位紧密合作，参与公司价值链各环节的价值创造，通过这两种方式促进财务职能的转型，最终推动企业整体价值的提升。

第四，加速企业的标准化进程。建设财务共享服务中心之前，企业的财务操作流程是由各分部的采购、生产、分销、市场、销售各环节的单独核算，各分部的资源分配情况不同，业务操作标准不同；通过建立财务共享服务中心，能够将财务工作从各部门中抽离出来，从集团层面整合资源形成财务共享服务中心。当然，财务共享服务中心通过业务流程的统一、管理制度的统一、数据口径的统一的方式实现企业的标准化，并可以以此为经验为其他领域实现标准化提供重要的指导。

第五，增强企业规模扩大的潜力。集团企业通过将财务工作进行集中规模化处理，建立财务共享服务中心有利于集团企业更快地建立新业务，不必为新建企业设立财务部门，直接将新建企业接入集团企业财务共享服务中心即可实现新建企业的财务职能支撑。可以想象，在此基础上的企业必然拥有足够的灵活性，增强企业规模扩张的能力。在新建企业进入新市场时，可以将自身的财务职能交予所在区域的财务共享服务中心，最大程度地减少在新市场中的投入，为集团企业的扩张留有很大余地。

第六，利于收购兼并的实施。企业在进行收购和兼并企业时，财务共享服务中心的设立会给该收购带来便利，一方面体现在财务共享服务中心的设立一定程度上即是企业资源的一次整合，为企业合并收购提供一定的经验；另一方面体现在财务共享服务中心将企业的财务活动进行整合，在兼并收购时只需将核心业务整合即可，后台的财务等活动并不需要进行再次整合。

四、建设财务共享服务中心应注意的问题

建设财务共享服务中心能够给带来极大的好处，提升集团的运营效率，降低集团的综合成本，提高了财务信息产生的速度，财务报告可以做到实施和同步相一致。不难发现，企业的规模越大，地域越分散，财务共享服务中心的优势即越发明显。但是，集团企业在建设财务共享服务中心时也应注意以下问题，首先应关注集团企业是否存在效益背反现象，比如在考虑通过建设财务共享服务中心降低集团成本时，在削减分部或分支机构财务人员来节约成本时，要考虑到实行财务共享服务所带来的增量成本，如新的人工成本增加、设施设备的再投入、分部与财务共享中心的往来差旅费、信息系统的建设费用是否会给集团带来更大的成本消耗，企业是否能够承担；此外，集团企业在建设财务共享服务中心时，要对财务共享服务中心做出合理定位，以防财务共享服务中心成为集团企业的辅助机构。将财务共享服务中心作为集团层面的财务共享平台，才是建设财务共享服务中心的根本意义所在，我们发现其给企业带来的巨大效益要建立在财务共享服务中心的绝对地位之上统筹配置财务资源才能够实现。同时，对于集团自身的财务人员方面，财务共享服务中心很有可能造成财务人员成为单纯的数据处理员的局面，脱离集团企业的实际业务，因此，在建设财务共享服务中心时，要注重战略财务与业务财务的有机结合，在结合业务财务的价值创造目标发挥战略财务的决策支持职能。

第3篇：财务对企业的意义范文

关键词：财务风险 预警机制 煤炭企业 效益 质量 现金流量

一直以来，我国的煤炭企业在生产经营活动中存在着“重账面利润，轻现金流量”等问题，这种粗放型的管理体制直接导致了煤炭企业难以提高自己运管效率。如何通过财务管理工作来改善这些问题，就成为目前我国煤炭企业财务管理中必须要面临的课题。因此，本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范与控制策略。

一、财务风险概述

（一）财务风险的内涵

财务风险内涵有广义和狭义之分。狭义上讲，主要是指的筹资带来的风险，而广义上讲主要是因种种难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性而使财务蒙受损失的可能性。

（二）财务风险的特征

财务风险的特征主要包括：客观存在性、与投资者相关性、与负债经营相关性、不确定性、与汇率变动有关性等等。

（三）财务风险的意义

对其企业来说，财务风险是客观存在的，煤炭企业也是如此。由于其客观存在性，其意义主要体现为：首先，财务机制不稳定一定会带来风险，所以必须对风险进行控制；其次，财务风险是客观存在的，不可能完全消失，煤炭企业不能一味的追求零风险，而是应该本着控制成本将其控制在合理范围之内。

二、我国煤炭企业主要存在的财务风险

我国煤炭企业主要存在的财务风险体现在以下几个方面：对外投资上存在的财务风险；项目融资上存在的财务风险；在支付过程中存在的财务风险。

（一）对外投资上存在的财务风险

对外投资上存在的财务风险主要表现在：煤炭企业投资的收益率非常低，煤炭企业管理部门职责不明确，煤炭企业投资监管力度不够。

（二）项目融资上存在的财务风险

金融机构为适应股份制改造的需要而采取的各种措施加大了项目融资的难度，另外，短贷长用，既加大了违约风险，同时也加大了融资工作量。

（三）在支付过程中存在的财务风险

支付风险主要体现为：采用现金支付方式产生的资金流动性风险以及由于资金流动性过大而最终导致的债务风险以及股权支付面临被稀释的风险。

三、煤炭企业财务风险的防范与控制策略

作者通过多年的煤炭企业财务管理方面的工作经验，基于以上煤炭企业存在的财务风险，结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出如下煤炭企业财务风险的防范与控制策略：强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识；加强煤炭企业财务人员的素质水平；强化煤炭企业内部资金安全监管；提升煤炭企业资金清查盘点管理水平；在煤炭企业内部建立有效的财务风险防范机制；积极开展煤炭企业内外部审计检查工作。

（一）强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识

风险防范意识的建立对于预防控制财务风险具有非常重要的意义。煤炭企业必须强化对从业人员风险防控意识的培训，使企业的财务风险始终处于可控可防范围之内。

（二）加强煤炭企业财务人员的素质水平

每个部门人员素质的高低直接决定了该部门的工作能力，煤炭企业的财务部门也是如此。要想强化煤炭企业财务部门的工作效率，必须提升财务人员的素质水平。

（三）强化煤炭企业内部资金安全监管

定期、不定期组织货币资金管理的抽查，做好盘点记录，如发生账实不符，应及时查明原因进行处理；对银行账户发生正常业务以外的事项，建立及时汇报制度。及时解决煤炭企业的内部资金安全监管。

（四）提升煤炭企业资金清查盘点管理水平

全面建立资产清查制度，坚持定期资产清查盘点，确保账、证、表、物相符，防止资产流失，切实夯实经营基础。以此来提升煤炭企业资金清查盘点管理水平。

（五）不断完善和加强财务监督

财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。另外还可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。只有这样，不断的完善和加强财务监督，才能真正加快煤炭企业财务会计管理水平。

四、结束语

总之，煤炭企业财务风险的防范与控制是强化企业财务管理的重要组成部分。我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王伟.建立预警指标体系，防范煤炭企业财务风险[J].现代商贸工业.2010（04）

[2]由明珠.国有煤炭企业财务风险的产生及其控制[J].煤炭经济研究.2008（11）

[3]芮明亮.煤炭企业发展中资金管理及财务风险防范问题研究[J].现代营销.2009（08）

第4篇：财务对企业的意义范文

顺应当代经济的发展，企业对财务人员的综合素质有着更高的要求，为了适应形势，作为财务人员应积极更新观念，做出调整，从自身角度不断追求进步，为企业经济效益提升做出贡献，由此才能充分体现出财务人员对提升企业经济效益的重要作用。

一、财务人员对提升企业经济效益的作用

1.财务人员影响着企业的地生存与发展

财务部门是企业的核心，它影响着企业日常的经济状况，是保证企业经济良好运行的重要部门，因此作为财务部门的工作人员，财务人员的地位至关重要。财务人员的良好素质和过硬的专业技能是企业能够在经济上立稳脚跟并且得到持续发展的重要保证。基于我国企业的经济运行模式，企业的经济利益主要来源于对资源加工整合后的商品与初始资源的差价，因此企业能够拥有一个完备的财务管理团队是企业经济效益稳定发展的必要条件，同时，它还时刻影响着企业的生存。通过不断强化企业基础建设，在保证企业经济稳步运营的情况下，发挥财务人员的潜能，增加企业资金收入同时拓宽企业资金来源，可以不断发展企业自身综合素质，在各方面得到进步，从而使企业得到实际的发展。由此可见，财务人员对企业的生存与发展都有着深刻的意义与重大的作用。

2.财务人员影响企业经济决策

财务人员是财务部门的直接决策者和执行者，因此，企业重大的经济决策竟在一定程度上受到财务人员的综合素质的影响。财务人员的综合素质主要体现在其专业素质和职业道德素质两大方面上，这两方面均对提升企业经济效益影响颇深。首先，由于我国企业经济市场不断发展，经济发展形势愈加新颖，因此，具有良好的职业道德素质的财务人员会努力跟上时代的步伐，加强对新市场新趋势的经济分析能力，从自身发展建设做起，积极更新经济管理观念，保证企业经济效益的稳步提升。另外，现在我国综合国力不断增强，企业自身经营项目愈加专业化，因此，拥有高级专业素质的财务人员能很好地把握企业经济发展的主要方向，并做出准确及时的经济决策，为提高企业经济效益做出贡献。综上所述，具有良好职业道德素质和过硬专业素质的财务人员对提升企业经济效益有着十分积极的影响。

3.财务人员的素质影响企业形象

企业形象是通过企业不断发展以及鲜明的企业文化等众多综合条件来形成的，而企业形象时刻影响着企业的进一步发展，因此也时刻影响着企业的经济效益。企业的运营取决于企业经营项目或者商品的销售，然而在很大程度上，消费者购买一个品牌或企业的商品将受到企业形象的影响，因此企业形象对企业经济效益有着重要的影响。作为企业的财务人员，由于工作条件的特殊性，在平常工作中接触更多涉及经济决策的选择，而有机会受到来自竞争对手或竞标单位等的诱惑，如果财务人员不能采取正确的态度，做出从自身利益出发的选择，便会影响企业财务部门甚至整个企业的形象，当不良形象一旦树立，将会对企业经济效益产生巨大的损害，甚至影响企业今后的发展。然而，如果财务人员能够对诱惑不为所动，坚持以企业发展为首要目标，就能使企业形象上到一个更高的层次。总而言之，财务人员影响着企业的形象，从而进一步影响着企业的经济效益。因此高素质的财务人员对提高经济效益的作用体现在多个方面。

二、如何提高财务人员综合素质

通过上述探索，我们得出高素质的财务人员对提升企业经济效益有着重要的作用，因此，本文有必要结合本人自身经验，提出一些在提高财务人员综合素质的建议。

1.严格选拔财务人员

财务人员的工作一项需要高水平专业技能的工作，需要对日常的经济形势做出准确的判断并对此做出及时的经济决策和调整。因此，财务人员的任用对企业经济效益有着一定影响。所以，企业有必要建立完善的财务人员任用和选拔机制，对财务人员的学历、专业、证书等进行严格控制，使专业过关的财务人员加入到财务部门的团队中来，才能保证通过财务人员的一系列经济决策可以提升企业经济效益。

2.通过培训辅助提高财务人员综合素质

上文中提到财务人员的综合素质主要体现在财务人员的专业素质和职业道德素质两大方面，因此企业的日常培训也应重点提高财务人员这两方面的素质。首先在专业素质的培养方面，企业经过加强培训，做好财务人员就职期间的二次教育，注重综合能力的提升，是财务人员在工作中积累经验、总结教训、得到提高的最佳途径，使财务人员拥有良好经济问题解决能力和沟通能力，可以帮助提升企业经济效益。另外，企业很有必要在培训中加入一系列关于提高财务人员职业道德素质的课程。由于我国目前存在的部分企业，在经济决策上有着投机取巧的案例，因此，加强财务人员的职业道德素质是培训的另一重点板块。例如，通过对企业相关财务管理法规进行明确地传达和反复地强调，可以起到一定的威慑作用，使财务人员不在此方面做出错误判断和决策，是企业形象不受损害，企业经济效益不受损失。同时，也应在培训时讲到关于团队合作等案例，提高团队合作意识，帮助提升企业经济效益。

3.建立完善的财务管理制度

制定和完善财务管理制度是财务部门保证企业经济效益提升的必要步骤。明确的财务制度不仅是对财务人员在行为、决策等方面的约束条件，也是保证财务人员工作效率的基础。当然，完善财务管理制度也应分为几方面完成。首先，建立监管制度，保证日常工作中，财务人员有法可循，互相监督。其次，建立激励的财务管理制度，可以在日常工作中，对表现良好的财务人员提出表扬，给予一定程度的物质奖励，同时对这种行为进行宣传，这种做法可以充分调动财务人员工作的积极性，提高财务部门工作效率，从而提升企业经济效益。另外，单纯建立并完善制度并不足够，能够保证制度的贯彻落实才是关键，因此，在工作当中，必须按照制度严格执行，监管部门应发挥作用，保证企业财务部门的工作能够有序进行。

第5篇：财务对企业的意义范文

关键词 企业 财务管理 问题分析 对策建议

一、企业财务管理中的几种具体形式

在企业财务管理工作中，首先要充分体现财务管理统帅其他各专业管理的理念。财务管理包括计划管理、资产管理、生产管理，销售收入管理等。在加强企业财务管理工作中，财务人员必须要树立效益观念、成本观念和资金观念，确保财务管理工作高效运行。

（1）计划管理。所谓企业计划管理，就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。因此，企业制定发展规划时，财务管理人员不仅要考虑资金约束还要进行必要的效益分析，这样既能充分利用资源又可以有效盘活资金。

（2）资产管理。企业资产管理以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。资产管理中，要坚决破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念，牢固树立低价少储观念，使得储备物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金。同时，要高度重视企业无形资产的管理。

（3）生产管理。企业的生产管理对企业发展影响巨大，没有好的生产管理，不仅会给企业造成直接的经济损失，还会使企业在竞争中丧失优势。所以，企业一定要把生产管理做好，特别是产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等部门更应树立财务观念，大力生产适销对路的产品。工序配合上，要坚持速度与质量并重，杜绝只讲速度不重效益。

（4）销售收入管理。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。市场经济条件下，要兼顾产品发运、产品成本、售价和货款回收等，让企业资金有效运转起来，实现企业盈利目标。

二、企业财务管理存在的问题分析

（1）企业采购制度不完善。原料购进和仓储是企业综合管理中的一个重要阶段，这个阶段包括采购、保管、发出等多个环节。但是，这些程序中往往会出现脱节现象。由于负责采购的人员对库存、设备及销售环节的实际情况不了解，再加上管理职责划分不清晰，采购可能会出现过剩和不足等多种问题。如果超预算采购，就会造成浪费；如果采购物品不足，二次采购，也会造成一定的资金浪费。同时，由于监管不力，有些内部采购人员与外部一些销售方互相串通，谋取个人利益，损害了企业利益。这些行为严重损害了企业的长远发展。为此，只有加强财务管理，才能有效规避这些不良行为发生，减少企业的资金浪费和损失。

（2）企业内部控制执行不到位。有的企业内控制度不健全，或者内控制度执行不到位，导致财务管理工作出现偏差，给企业带来了不必要的损失。企业会计记账凭证填制、审核、记账等工作和环节十分重要，缺一不可。由于工作人员的不认真，导致一项出现问题，就可能出现连锁反应，出现不必要的麻烦。

（3）企业管理方法落后。在企业仓储管理中，仓库管理员一般都是把存货随便地分类，材料放一堆，然后将企业生产涉及的各种物质进行分类。这样职责划分不明确，会造成财务管理混乱。同时，由于个别企业财务监督不严，会计信息失真，可能会造成重大经济损失。发生这些问题的主要原因在于企业管理模式和方法落后，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应发挥的作用。

（4）会计信息化进展缓慢。会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平。现实中，部分企业内部财务管理信息化建设滞后，难以与迅猛发展的信息化时代相适应。

三、加强企业财务管理的对策建议

财务管理在经济日益发展的今天越来越重要，加强企业财务管理是目前企业最重要工作任务之一。

（1）加强会计队伍建设。第一，要进一步完善会计人员从业资格制度，明确会计师的资格和条件。第二，要进一步健全专业资格确认制度，确保会计专业资格的有效性和权威性。第三，加强会计人员再教育制度，帮助他们提高素质，积累经验，丰富阅历。

（2）引导会计人员当好参谋，把好企业投资决策关。投资决策在企业决策中具有极其重要的地位。作为一个好的财务管理，一定要为企业当好参谋，把好投资决策关。

（3）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值。加强对会计核算和管理工作的检查，确保其连续性、系统性和安全性。同时，为确保会计资料和管理工作高效、健康运行，必须加大财务管理中舞弊造假行为的打击力度。

（4）强化实施内部管理制度。强化企业内部管理制度是完善会计管理制度体系的客观需要。要克服对企业内部控制认识不足、产权关系不明、监督机制不健全等问题，通过不断完善企业的控制环境，设立有效的控制活动，加强企业内部牵制制度，加强企业内部稽核制度和内部审计制度等方式，搭建好企业内部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企业资金。资金是企业生存发展的血液，是企业正常运营的动力。而资金管理是现代企业管理的重要内容，企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。针对企业资金管理中存在的资金入不敷出、资金被挪用和三角债的问题，要从开源节流、增收节支，短期筹款和投资调剂资金余缺，跟踪管理、专款专用等多个方面入手，提高资金管理水平和使用效益。

（6）以防为主，强化信用管理及结算管理。对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。在结算管理方面，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，有效规避风险，减少损失。

（7）加强信息化理财观念。顺应现代市场经济发展需要，企业财务人员必须牢固树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效搜集，分析和利用信息，从而科学高效地进行财务决策和资金运筹。

四、结论

财务管理在企业管理中的地位和作用正在日益提高。当前，国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义。

（作者单位为四川文理学院数学与财经学院）

参考文献

[1] 张彦林，林勇.如何当好一名石油企业基层经理[J].中国城市经济，2011（17）.

[2] 赵迎春.石化企业财务管理过程中的税收筹划策略探讨[J].财经界（学术版）， 2011（09）.

[3] 林萍.加强石油企业财务管理的思考[J].科教导刊（中旬刊），2011（08）.

第6篇：财务对企业的意义范文

［关键词］企业财务管理 全面预算体系 问题 对策

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）06－0107－01

一、企业全面预算管理上主要面临的问题

第一，对全面预算对于企业管理的价值和意义的认识不到位。很多企业没有认识到全面预算是公司经营管理中能够纵贯全局的有力武器，而仅仅停留在财务预算的范畴；第二，对于企业财务部门的管理定位不到位。很多企业的领导认为财务部门仅仅是管钱、管账的部门，忽视了财务部门内部巨大的信息积累对于企业管理的意义，更没有从管理会计提升的角度来发挥财务部门在预算、成本、绩效管理方面的作用。第三，预算体系不到位。很多企业现行的预算体系基本上是财务部门闭门造车的成果，与业务部门的实际业务运行和预算情况是“两张皮”，预算体系中很少能够体现业务的特点，因此也难以对业务体系的运行形成有效指导。第四，信息系统不到位。缺乏多维预算系统，就失去了全面预算管理的利器，很难快速、及时、准确地提供管理层所需要的各类管理决策信息。同时，由于缺乏系统、对比分析工具和报表的单一，很难把财务信息和业务信息整合成为一个有意义的整体。第五，人员能力不到位。“财务人员不通业务，业务人员不懂财务”是很多企业预算工作中的现实。更何况，企业中从事全面预算工作的人员数量不足，现有财务人员管理会计知识和经验的不足，也进一步限制了企业内部全面预算深度推行的可能。

二、未来企业全面预算管理的应对策略

（一）充分认识集团企业本身管理的复杂性

集团企业的业务内容非常广泛，既包括生产前期的市场调研、产品研发、原材料采购，又包括生产过程中的具体组织实施以及生产后的产品销售。企业预算应着力从生产流程入手，对每一环节的生产成本、营销成本和期望利润进行预测，通过预测来整合企业的综合资源，决定生产规模的控制、产品结构的选择与优化，实现效益最大化。坚持以预算为基础，为企业发展提供财务参考。

（二）加强对企业财务部门的预算管理

首先，企业财务管理进行重心转移。不再以核算和融资作为工作的核心，进一步明确财务的职能和作用，着力实现事后分析向事前预算转型。在企业生产经营活动开展前，对各类生产成本、管理费用、新产品研发经费等进行分类预算，形成结构明细表，作为企业管理者的决策依据。其次，建立健全有针对性的全面预算管理系统。对于自身财务管理能力有限的企业，应引进专业的财务咨询公司进行协助，帮助建立适合企业发展的预算管理系统，并对从事财务管理的人员进行专业培训，保持预算人员队伍的稳定。对自身财务管理能力较强的企业，应强化专业化预算，在完善体系上突出核心地位，使预算成为企业发展战略、中长期业务计划、各类综合分析报告和经营决策支撑和指向标。第三，强化体系的运用和维护。预算工作不是一个阶段，也不是一个环节的工作，它贯穿于企业经营活动的全过程。预算体系建立后，重在维护和推进，只有将预算工作长效制度化，企业才能进行准确定位，制定出符合实际的经营策略，并得以长足发展。

（三）运用信息化技术进行预算管理

信息化技术的运用，为企业预算管理带来了技术上的支持和业务上都的推进。信息化模块的制作较好地适应了在不同类别、不同范畴的全面预算，提高了预算效率和水平。借助于Excel工具为基础，进行树形结构的展开，进行多维管理视角的推演。并根据业务需求，为企业度身定做开发一整套多维业务预算体系的设计，以适应不同管理层级、不同专业需求、不同统计和分析口径的信息管理要求。比如，以人力资源为例，既可以从不同的预算实体、部门、职级进行预算，还可以按照人员的身份类别分别对正式人员、劳务工、本地人员、外地人员等类别在不同预算实体和部门的分布编制预算，使这种预算体系涵盖管理层的各类管理需要。预算体系的功能十分强大和灵活，几乎能够涵盖管理的各个层面。掌握全面预算这一企业管理利器，就能使企业集团实现长远的战略性目标的要求，就能够有效应对激烈快速的市场竞争。

三、企业全面预算管理过程中需要注意的问题

（一）借鉴式吸收，不能全盘引进

各个企业的实际情况不同，在进行预算时，可以参考其他同类型企业现有的行之有效的预算。但不能照搬照抄，尤其是一些涉及商业秘密的诸如产品研发经费、营销费用以及实际利润的预算，多数企业往往采用自己的预算方式，口径与计算方法有别。一般企业在引用借鉴时，应有针对性地修改和完善。

第7篇：财务对企业的意义范文

关键词：营改增;建筑业;影响;应对

营改增是我国从结构性降低企业税负、解决重复征税这样一个目的处罚而设置的一种新的税收体系，尽管目前因为建筑行业营改增工作复杂性，营改增尚未在建筑业全面实施，但是建筑业作为现代服务业的一个分支，在此行业全面推进营改增只是时间层面的问题。对于建筑业企业来说，营改增是福是祸，企业的经营管理情况不同，预期结论也是大相径庭，不过从目前建筑业企业的整体情况来看，财务管理距离营改增的要求之间还有很大的差距，这种差距可能意味着营改增之后，建筑业企业的税后会出现不降反增的情况。在这种情况之下，建筑业企业需要进行营改增带来的财务影响进行全面分析，并根据影响结果来进行经营模式调整，力求实现企鹅也整体税负的下降。

一、建筑行业“营改增”概述

1.建筑行业企业“营改增”内容。《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》明确了建筑业应该整的具体内容，即 建筑业企业采用增值税一般计算方法，即按照11%的增值税率来计征增值税，原来3%的营业税率将不再适用，其计算方法为应缴纳增值税等于不含税营业收入乘以11%，然后减去抵扣的进行税额。从上述建筑业营改增办法来看，营改增之后，建筑业企业纳税范围、纳税地点、税率等都发生了较大的变化，给企业财务管理工作的开展带来新的要求以及冲击。

2.建筑行业企业“营改增”意义。建筑行业企业营改增尽管短期来看，可能会有较大的冲击，甚至出现短时间内，企业税负一定程度的上升，但是长远来看，其对于整个产业以及行业企业的健康发展具有重要意义。这种意义主要体现在可以解决企业重复纳税问题，通过延长增值税抵扣链条，充分实现税收公平。同时营改增利于整个产业链条之间融合以及制约，营改增之后建筑业链条上任何一家企业少缴税，就会导致另外一家企业的多缴税，整个产业链条上的企业都会形成一个相互制约的关系，这种相互制约以及监督，有助于行业的健康发展。此外建筑业营改增还有助于行业企业经营实力增强、行业技术进步以及规范企业经营行为等等。

二、“营改增”对于建筑行业企业财务管理带来的影响

营改增之后对于建筑行业企业财务管理将会带来很大的影响，这种影响集中在企业纳税、企业成本以及企业利润等三个方面，具体阐述如下。

1.对于企业纳税的影响。营改增对于建筑企业最大的影响还在于纳税方面，这也是营改增核心问题，简单从税率上来看，营改增之后企业税率有了明显的提升，从原来的3%的营业税率变成了11%的增值税率，但是因为允许进行税抵扣，建筑业企业纳税成本是增是减关键取决于进项税抵扣多少，如果进项税抵扣较少，则意味着企业纳税增加，反之则会减少。根据测算，只要建筑业企业成本中超过61%的材料成本都可以取得进项税，则营改增之后税负就会低于营改增之前的3%，否则就会导致税负增加。鉴于目前建筑业企业的供应商小而分散，很多也不具有增值税纳税资格，因此短期内会导致企业税负增加。

2.对于企业成本的影响。营改增对于企业成本会有一定的影响，除了上文分析的纳税成本之外，在原材料采购方面，因为建筑业企业要求供应商要提供增值税发票，这无疑会增加供应商的成本，如果供应商可将这些成本化解，做到原材料供应价格的不变，则有助于建筑业企业成本下降，反之则意味着企业的成本上升。

3.对于企业利润的影响。营改增之后对于企业利润水平也会产生一定的影响，对于企业来说，利润等于收入减去各种成本，因此收入、成本等变化将会直接带来利润的变化。由于增值税可以抵扣，因此在建筑业企业会计收入不变的情况下，营改增带来了企业成本的下降，这对于企业来说，会一定程度上增加毛利润。而营改增对于企业营收来说，往往会有一定的变化，增值税为价外税，收入确认一般要扣除增值税，因此收入会有一定下降，这意味着收入下降多少与进项税抵扣多少之间的差额会影响到利润。

三、“营改增”背景之下建筑行业企业财务管理策略

综上所述，营改增对于建筑行业企业来说，所带来影响并全部是利好，对于企业俩说如果应对不当然而会加大企业纳税成本。因此针对营改增所带来的财务影响，需要建筑业企业重点做好以下几个方面的工作来应对营改增，从而实现企业税负的有效降低。

1.加强纳税筹划。建筑行业企业需要在纳税筹划方面不断努力，通过纳税筹划来适应营改增的需要，减少营改增给企业财务管理所带来的不利影响。纳税筹划方面，建筑业企业需要进行一定的调整，在明确营改增税制下，企业成本、收入、税负变化的基础之上，明确企业财务管理目标，围绕企业财务管理目标里进行纳税筹划，注意增值税抵扣、注意资产折旧的合理估算，从而最大限度的降低企业税负。

2.注重发票管理。做好发票管理工作是“营改增”背景之下建筑行业企业财务管理工作调整的主要内容之一，发票管理的重点就是增值税发票管理。企业在各种原材料采购中需要索取相应的增值税发票，加强增值税发票的审核，及时进行增值税抵扣，从而减少企业的纳税数额。在增值税发票管理方面，需要建筑业企业尽量完善相关规定，规范会计核算，理清纳税项目，从而为营改增的顺利推进创造良好的条件与保障。

3.完善成本管理。对于建筑业来说需要加强成本管理，营改增之后，企业成本管理压力更大，因此建筑业企业需要给予成本管理工作开展更多的重视，在成本管理方面树立正确的理念，引入效度更高的成本控制方法，完善企业成本管理制度，确保企业成本管理工作的有效开展，尽量减少各种费用支出，实现企业成本的持续下降。举例而言，在原材料采购方面，需要在开具增值税发票的前提下，进行货比三家，降低原材料的采购价格。

4.注重人员培训。建筑业企业在应对营改增所带来的财务管理影响方面，需要注意做好人员培训工作，营改增意味着纳税体系巨大改变，要求账务处理、收入确认等方面都需要做到改变，这客观上要求财务管理人员要对于营改增有一个深入的认识，这是做好营改增工作的基础。建筑业企业需要未雨绸缪，抽调财务管理骨干去参加营改增方面的相关培训，掌握好应对营改增所带来的不利影响的方法以及技能，进而顺利实现企业纳税向营改增的顺利变化。

建筑业营改增已经是蓄势待发，提上日程，建筑业企业要充分意识到这一趋势，并积极做好准备。营改增对于建筑业企业财务管理的影响是全面而深远的，虽然短期来看，建筑业企业受到的冲击会比较大，但是只要在纳税筹划、发票管理、成本管理、人员培训等方面做好准备工作，就能够有效的应对营改增所带来的不利影响，从而实现自身的健康发展。（作者单位：济南城建集团有限公司）

参考文献：

[1] 李兰，肖双琼.建筑业“营改增”的税负变化及影响研究[J].商业研究，2014年3期.

第8篇：财务对企业的意义范文

一、企业财务业务一体化建设的内涵

企业财务业务一体化是将企业的现代化管理手段和先进管理思想相结合，在数据库、网络和管理软件平台等要素中引入“事件驱动”，将企业经营管理中的财务流、管理流和业务流融合起来，在业务事件驱动的基础上建立财务业务一体化的信息流程，实现业务和财务管理的有机融合，利用现代化手段对企业的经济业务活动做出较为真实和及时的反应，以实现企业经济活动全面化、科学化的管理[1]。

二、传统财务管理流程分析

（一）传统的财务管理流程

传统的财务管理流程是：数据采集（原始凭证）―数据分析（原始凭证）―数据加工（记账凭证和财务核算）―编制对外报表―提供给相关部门[2]。在这个财务管理流程中，存在很多缺陷，如企业的会计信息处理系统和其他业务系统相互独立;企业的实时监控无法实现;数据间的控制和联系比较松散等。

（二）传统财务管理流程存在的问题

第一，成本控制不及时。在传统财务管理流程中，企业的业务系统和财务系统相互独立运行，业务信息和财务信息分离，信息流、资金流和物流难以协调，各项成本费用的相关数据得不到及时、一致的反映，企业的成本费用不能得到有效的控制，影响了企业决策的正确性。

第二，内部控制问题。有效的企业内部控制应该能实现信息的及时汇聚，企业对这些信息进行综合处理以指导企业的各项活动，保证企业战略的实现。但是在传统的财务管理流程中，业务发生和财务管理不同步，这样就形成了财务系统核算的滞后性，最终影响了核算的准确性，进而导致企业的营销计划、生产计划等失误，最终导致内部控制失效。

三、企业财务业务一体化的建设策略

（一）企业财务业务一体化建设

企业财务业务一体化建设的目的是实现财务的自动转账和一体化核算。其中，自动转账指的是企业在业务发生之后，以各种原始凭证为依据，通过调用凭证模板，以自动的方式生成记账凭证，并将这些记账凭证向总账系统传递[3]。其系统构成如下：

图1 企业财务业务一体化系统

在该系统中，管理流程由财务流程和业务流程共同构成，各业务信息系统中融入了会计信息处理平台，在数据库中实现数据处理，在提升系统会计信息处理能力的同时，还实现了会计部门向各业务部门的延伸，提升了会计人员对业务过程的关注度，实现了业务的实时处理和控制，提升了管理效率，降低了运营风险。（二）强化总会计师权力指引

在企业内部，总会计师的影响力取决于制度、权责利是否相互匹配。从某种意义上来讲，目前国内现行的总会计师制度，对于推进企业规范运作以及完善法人治理结构方面，发挥着非常重要的作用。随着社会经济的快速发展以及环境条件的改变，《总会计师条例》中的一些内容、规定不再适应企业发展需要，到了应该进行修改和完善的时候，比如关于内部服务与外部监督的矛盾问题等。笔者建议在总会计师选聘、评价以及激励和监督方面，应当强化总会计师权力指引。

严格按照现代企业制度以及客观要求，对现行总会计师人事管理制度进行改革，实行总会计师职业市场化。除了选聘、激励，还要对总会计师职责履行的社会评价、监督制度等，进一步完善。

（三）让财务管理人员的定位从账房型向管家型转变

在当前e时代背景下，一个企业最好的状态，就是一种“双赢”的状态。企业员工为了利益拧成一股绳，这样企业与昂坪均可都获取利润。作为企业的员工，是否能够取得职场上的成功，关键在于如何对自己进行定位，这也是将自己定位成“打工仔”，还是“管家”――企业里“不可或缺的人”。如果一个人只是将自己当成一个打工的，那么他必然不会在工作中发挥聪明才智，把自己的工作做到专业和精准，相反，他会在工作中投机取巧、好逸恶劳，让企业蒙受损失，而他自己也必然成为公司中最先被淘汰的那个人。而一个员工如果把自己定位成一个“管家”，那么他就不会当一天和尚撞一天钟，而是充分发挥自己的聪明才智，把老板和同事当做事业上的伙伴，一起努力，把公司的“蛋糕”做大，既成就了企业，也成就了自己。

（四）一体化建设的风险防范措施

在企业财务业务一体化过程中存在着较多的系统风险，如系统故障风险、系统技术风险、系统业务风险、系统安全风险和系统数据风险。为了应对上述风险，需要采取以下措施：

第一，实施过程管理，增强内部控制。内部控制包括会计控制和管理控制，会计控制作用的发挥需要管理控制的配合，因此，企业内部控制不能将重点仅放在会计系统中，更要广泛关注企业生产经营活动的各个作业点和各个环节，实施过程管理，具体做法如下：一是在输入会计信息时，要加强对原始凭证的审核，从源头上防治业务风险;二是在加工处理会计信息时，要以会计准则为标准，设置单独的操作权限，加强对数据的检测和纠错，确保数据的有效性;三是在输出会计信息时，要将输入数据和输出结果进行比对，对其进行系统稽核或人工稽核。

第二，建立综合控制岗，维护数据安全。企业财务业务的一体化实现了会计数据处理的集中化，使得会计信息利用程序显现出分散化的特点，增强了业务部门和财务部门之间的联系（不要重复），提升了财务部门的信息分析能力、管理控制能力和参与决策管理的能力。但是在系统运行中难免出现一些漏洞，因此要建立综合控制岗，其职责为：一是负责对会计业务数据进行安全维护、对会计业务信息进行分析利用、对会计信息进行内部监控，保证系统数据安全。二是利用电子信息技术建立完善的会计控制系统，减少或消除人为操作因素，保证会计控制效果。三是加强开发与维护一体化系统，控制数据的输入和输出，加强文件的存储与保护，维护网络安全。

第9篇：财务对企业的意义范文

关健词：企业财务管理；存在问题；解决对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-02

当今很多企业不重视财务管理工作，忽视了财务管理才是企业的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企业的管理局限在生产经营的管理环节之中，企业财务管理的作用得不到很好的发挥，又由于受到很多外部环境的影响，使企业的财务管理困难重重。

一、企业财务管理存在的问题

1.财务管理陈旧落后，管理水平低下

首先，企业所有者和经营者财务管理观念陈旧落后，只是注重企业短期利益的最大化，在管理的过程中一味的注重控制成本，只是靠减少短期投入来提高企业的利润，这样没有长远眼光，不利于企业的长远发展。其次，企业财务管理内部人为现象严重，大型企业都是主要领导说了算，企业的会计必须听领导的，造成了企业的财务管理职责不清的现象，而中小企业财会人员一般是家族化和亲缘化，中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束和相互制约的内部控制机制。第三，企业的财务管理职能无法发挥，企业注重会计的核算工作，轻视财务管理工作，企业只是注重生产经营环境和产品制约过程的管理，经营活动涉及的空间和范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量都比较小，导致会计业务相对单一，很多企业的会计每天的工作仅限于日常的记账、算账和报账上，而监督、预测、预算、检查等财务管理职能作用得不到很好的发挥。四是会计信息失真现象，会计造假、违规现象严重。许多企业为达到融资、避税、转移和隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列收入，多列支出，设置账外和小金库，编制多套会计报表，应付银行、工商、税务等单位对会计信息的需要。

2.融资环节困难重重，造成企业资金不畅通

目前，我国很多企业已经建立了比较独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资的困难仍然困扰着重很多企业的发展，主要是很多企业负债过多，造成了企业的信誉低，信贷不够及时，制约着企业的发展步伐，很多企业是非国有企业，特别是很多中小企业，他们由于观念陈旧落后，对信贷业务不够热心，再加上我国中介机构不够健全，缺少为企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构，这些外在的因素也严重的影响着企业的发展步伐。

3.企业的投资缺乏科学引导、造成资金积累不足

企业想要发展资金是保证，而企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构，企业由于受到很多因素的影响，吸引金融机构和借款对企业来说都比较困难，就算银行同意贷款，但是银行的贷款利率比较高，增加了企业的融资成本，增加了企业的负担。再加上企业对现金管理不够严格，造成资金没能参加生产周转，现金闲置，资源浪费，而有的企业资金的投入缺少安排，过量购置了不动产，急需资金的时候没有资金，陷入了财务困境，企业的管理过程中重钱不重物，资产流失严重。

4.管理模式僵化，管理观念落后

在中国很多企业领导集权现象严重，企业领导对企业财务管理不重视，导致企业职责不分，越权现象严重，造成了财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真很多财务问题的产生，企业内部也缺乏有效的控制制度，当今很多企业不同程度存在不重视财务管理，财务人员变换频繁，费用报销手续不完备，成本核算混乱，做账不规范，有的中小企业是家族式的管理，内部控制更是无从做起。

二、加强企业财务管理中的对策

1.提高认识，加强对资金的管理力度

首先努力提高对金的使用效率，要使资金的来源和资金的运用有效的配合，我们对固定资产的购置一定要小心谨慎，坚决不能用短期贷款来购置资产，否则就会造成借款到期无法还款的现象，造成资金周转困难。我们合理的进行资金的分配，更要把流动资金和固定资金两者完美的结合，产生最佳效果。对于资金的回收和支付的时间要做到心中有数，确保资金的收支平衡，为企业的可持续发展服务。

2.正确进行投资决策，努力降低投资风险

企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化，主要做好对内投资为主的投资方式，做好新产品的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，特别是做好人力资源的投资，一个企业只有拥有高素质的人才，才能在竞争中立于不败之地。企业要做好分散投资，降低投资的风险。企业要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后，可以通过规范项目的投资程序，实行投资监督，对投资活动的各个阶段精心设计和实施，避免投资风险。

3.加强企业财会队伍建设，提高企业整体的素质

首先加强企业领导的法律意识，企业领导对财务工作的重视，并且领导方法科学。企业负责人的法律意识增强了，可以有效的避免会计违法行为的发生，领导对财会工作的重视，企业的财会人员就会对工作认真负责，依法提供真实、完整的会计信息。其次，为企业的会计人员提供及时的继续教育，使其思想与时俱进，业务知识及时更新，建立完善的激励机制，切实调动企业财会人员的工作积极性。第三，对会计基础工作实行规范化管理，财务管理混乱，是导致会计信息失真的一个主要原因，我们对企业会计的工作要求细致严格，并且建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。加快会计电算化和会计网络化的建设，提高会计工作的质量，实现会计电算化，更加规范了会计信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因为传统的工作方法导致的会计信息失真现象，使企业的财会工作和新时期的财务工作更加接轨。

4.建立健全企业的财务管理制度

首先加强对应收账款的控制，随着市场经济的快速发展，很多的企业开始赊账以求得扩大再生产，因此加强对应收账款的管理成为财务管理中的一项重要的工作，只有建立健全财务管理，才能保证企业的快速稳定的发展。其次，加强企业实物资产的控制，企业的实物资产是保证企业快速稳定发展的重要组成部分，只有加强企业实物资产的控制才能保证企业安全发展，我们可以采取建立健全企业财务内部控制制度，加强对企业的财产监督、控制，我们可以建立《物品检查制度》等相关的规章制度，对实物的购买、领用、销售进行监督、检查。在制度上保证企业的规范，堵住漏洞，维护安全。我们对企业财务的管理要把财产管理和财产记录分开来管理，形成有力的内部牵制，我们还要定期对企业的实物资产进行检查，发现问题及时解决，出现的问题我们还要追究责任，确保责任落实到每一个身上。我们还要随时突击检查，督促管理人员和记录人员保持高度的警惕性，杜绝疏忽大意导致的企业实物资产的流失。第三，加强内部审计的控制，企业内部审计的作用是对企业的各个部门进行内部监督，依法检查企业会计账薄和相关资料，监督企业财务的真实性、合法性和有效性，加强企业的财务管理和企业经济效益的提高，企业的会计要接受企业各个部门的监督和检查。

5.建立现代企业价值观，明确企业财务管理的目标

随着社会的不断发展，企业都把追求企业价值的最大化做为企业的管理目标，因为企业的最终目的就是不断的创造财富，表现形式就是企业的价值，企业的价值并不是企业的账面的总价值，而是企业潜在的获利空间，投资者在评价企业价值时，是将未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于资金源合理配置。

6.加强企业文化建设，用企业文化熏陶感染员工

企业要想做好企业财务管理工作，必须加强宣传，使企业管理者和企业员工都清楚的认识到，企业想要发展，想要在竞争中取得优势，必须加强企业内部财务管理制度的建设，并且自觉的遵守企业财务管理制度，把企业财务管理制度建设当做一项长期的工作抓，抓好、抓实。同时要加强企业文化建设，用文化的力量来影响企业员工，提高企业员工的素质，以自觉的遵守企业内部财务管理制度为荣，不遵守制度为耻，形成企业积极上进的工作风气。

三、结语

在经济调整发展的今天，企业财务管理的作用越来越重要，企业财务管理工作也越来越被企业重视，成为企业管理的重要手段，每一个企业都应该不断加强和完善企业的财务管理制度，提高企业的获利空间。

参考文献：

[1]陈证行.浅析企业中财务管理的问题和对策[J].科海故事博览-科教创新.

[2]彭岩.发展中的企业在财务管理上危机分析及对策[J].华章,2010.