城乡管理条例精选(九篇)

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第1篇：城乡管理条例范文

关键词：电力调试；工程；项目管理

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的发展各行业面临的市场竞争日趋激烈，电力行业也是如此。电力行业作为国家的基础性行业一直处于垄断性地位，电力体制没有改革前项目管理水平低下。99年开始电力体制改革提上日程, 南方一些电力施工企业逐步走向市场, 但是大部分的电力施工企业还没能做出这样的举动。02年全国电力体制改革才正式发展起来,电力施工单位在突然转变的大环境下, 迫切需要新的运作模式和新的管理手段，这就要求在工程项目管理方面要不断创新不断发展。

一、现状分析

1、调试工程一般采用矩阵型项目管理组织，在实施过程中有时候会出现纵向职能部门的管理弱化, 出现以下问题: 经验和数据未能有效积累。职能部门不能有效的对调试项目进行指导和监督。

2 、项目部的负责人是调试总工程师, 单单强调技术上的管理。调总制度不等于项目经理制度，调试总工程师综合管理能力不足。项目管理组织对调总的个人素质提出了更高要求而调总制度强调的是技术上的管理, 在综合管理能力方面存在着缺陷。项目部经理职责是确保调试项目部经营目标的完成, 他必须对项目部班子的组建、合同的订立、确定工程技术方案等一系列工作进行有条理的规划, 这就要求项目经理要有独立性,但现在的项目经理没有获得这样的独立性。

3 、人力资源建设仍有不少问题, 团队建设还比较薄弱。调试项目部是一个团队由各种专业技术人才所组成,调试项目部人员构成比较复杂需要加强团队的建设。

二、解决方案

1、建立周期管理

电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。质量因素从决策阶段到建设完成的整个过程中都始终存在，因此在整个工程项目的建设中，工程项目质量是非常重要的因素之一，工程就必须谈质量，没有质量的工程是毫无意义的。因此，在调试的过程中，一定要重视质量的问题，质量的好坏直接关系到工程建成后的盈利问题。第一，要做好调试前的质量控制。对调试参与者进行审查，就调试负责人来说，其在工程施工过程中的各项知识都要具备；检查调试材料，所有的调试材料都要具有合格证，并且还要通过质量控制人员认可后才能使用；设计交底和图纸会审要做好。第二，要做好动态控制。及时发现问题并应立即解决从而使得工期和质量得到保障，在调试过程中，如果发现较大的质量问题，就要立即停止工作，对对其进行分析，同时要提出产生的原因、处理措施，经过质量管理人员审批后，才能进行处理补救。第三，后期质量控制。在工程的后期，要对工程进行验收，若发现问题要及时的进行处理，甚至是返工。同时还要对调试项目的技术档案进行建立。

基于资源优化的成本控制。首先，完善项目成本控制制度的建立。为了有效地控制施工过程中的费用，在调试过程中，建立较为完善的成本控制制度，并且要以各项费用为基础；其次，使得施工组织设计和资源配置得到优化。对标书中的施工组织设计的优化必须在项目开工后进行，以便使得调试设计更加的合理和科学，同时也避免了重复的工作，减少了工作量。项目部要采取先进的技术，对一些落后的调试方法进行改进，提高工作效率。因此，对施工组织设计和资源配置进行优化的目的就是确保调试工作以最低成本的方式进行；再次，进行成本核算、分析和考核。最后，为了控制成本费用支出，建立项目成本审核签字制度。

2、制定完善的电力调试工程项目进度计划

电力调试项目计划。为了更好的对项目实现控制，要在项目实施中制定相应的调试项目计划。在电力调试项目计划中，其编制主要是由项目经理、主要技术人员来完成的。让项目的所有参与人员都要了解项目的一切情况是项目计划编制的目的，其包括时间和资源等。从而使得他们能够通过了解项目的范围，能够确定自己的工作目标，进而使得工作效率不断提高。

电力调试项目计划执行的管理。按照网络计划图来进行项目每一个阶段的工作是常用的且有效的一种工作手段，除此之外，还要在执行过程中采取一系列的管理措施，包括进度的记录和对项目工作的检查和调整。在编制的网络图中对进行的操作进行进度记载。计划的调整一般都是根据实际情况进行调整。工作计划调整具体工作一般为：根据实际情况对工作进行增加或者删减；由于进度变化，改变部分工作持续时间。

电力调试项目进度控制。项目计划用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。项目计划的控制就是监督各项工作的进度，对计划实施产生的偏差要采取一定的措施，从而确保工程能够按照计划完成

3、建立创新组织管理模式

扁平化的矩阵式组织结构的构建。在电力调试工程中，有许多的项目，而这对实施矩阵型管理组织是非常有效的。目前我国电力调试企业的专业技术人员的整体学历水平都比较高。在这种高素质技术人才集中的企业，扁平化的矩阵式项目组织结构是非常适应的。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

项目团队的建设。首先，团队建设活动。这些活动的目的就是促进团队成员之间的相互了解，使得他们在工作中能够更好的进行合作；其次，团队成员培训。在如今的社会中，社会在不断进步，而科技也在不断进度，因此，团队成员要不断地进行先进的培训，才能更好的适应其工作。培训主要包括业务技能的培训、企业价值观和企业文化的培训、团队技能的培训；再次，团队技能培训。人际关系技能培训要加强，培养团队之间的合作能力。另外，员工自我管理技能的培训也要加强，从而使得员工能够应对具有挑战性的团队管理模式；最后，推行绩效管理体制。这有利于团队的建设，同时也有利于个人能力的发挥，关键是绩效管理对员工有着激励的作用。

项目经理队伍的建设。首先，抓好项目经理资格认证工作。项目经理的职责随着社会的不断进步也不断地变化，总之项目经理的职责要求将越来越广，项目经理不仅要有各种管理技能，而且要有本项目的专业技术技能，以及项目团队的沟通技能。因此，要加强对项目经理的培训力度；其次，项目经理的定位和职责要明确。项目经理是决定项目经营成功与否的关键，因此，它在一个项目中，既是管理者、决策者，又是责任者；再次，企业的项目经理制度应该从项目经理的责、权、利来进行完善。这样能够使得项目经理制度真正落到实处。而且企业必

须赋予项目经理实现职责的许可权。

三、结束语

综上所述要从各个方面对电力调试工程的项目管理进行完善和改进，优化工程项目组织的设计，发挥项目经理制度的功能，加大培训力度, 抓好项目经理资格的认证工作。明确项目经理的定位和职责，从项目经理的责、权、利着手完善企业的项目经理制度。，举办多样化的团队建设活动，进行团队成员培训，激发项目团队优势，推行绩效管理体系鼓励团队合作。

参考文献：

[1]汪小金.关于项目管理技术与文化的思考[J].项目管理技术,2007,(4).

第2篇：城乡管理条例范文

【关键词】项目协调管理；协调管理内容；协调管理方法

一、协调管理的定义分析研究

项目管理是广泛采用了管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果以及计算机技术而逐渐形成起来的一个完整的科学体系。项目管理所需要的知识、技术、方法、技能、经验和工具是在项目实践中发展起来的，它涵盖了人、思想、观念、行为、方法和结果，　是科学技术高度分化、高度综合的结果，　又是社会实践发展到一定阶段的产物。项目管理的对象是项目或被当作项目处理的作业，　它强调项目的过程管理，　包含项目计划、项目组织、项目指挥、项目控制、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心，　并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。一个项目是由若干种活动或活动群组成的，　项目从提出到立项到设计到实施直至最后竣工运营，　所有这些活动之间都有一定的共用性、顺序性和相互依赖性。而这些活动的顺利实现都离不开项目协调管理，　因此，　在基于上面项目管理与协调理论的基础上，　可以把项目协调管理定义为：　广泛采用各种协调理论分析工具和技术实现手段，　通过协商、谈判、约定、协议、沟通、交互等协调方式，　对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，　调动一切相关组织的力量，　使之紧密配合、协作一致，　形成最大的合力，　以提高其组织的效率，最终实现组织的特定目标和项目、环境、社会、经济相互间可持续发展的一种管理思想和方法。当然，　这个定义主要是从项目协调管理作为一种过程管理的本质来界定的，　实际上项目协调管理内容非常多。

二、协调管理的内容分析研究

项目协调管理不仅涉及到要处理好人与人之间的关系，　而且还要处理好人与事、人与组织以及组织之间等多方面的关系。对于一个项目而言，　如果项目内外的人际关系处于不平衡状态，　就会产生不和谐的气氛，　影响成员之间以及项目外部利益相关者之间的协调，　导致项目组织效率的下降，　项目进度延迟，　最终致使项目失败或过度耗费人力、物力、财力。项目协调管理包含了非常丰富的内容。从协调管理的对象上，　可分为组织协调管理、工作协调管理和人际关系协调管理。组织关系的协调是组织协调管理的一项重要职能和活动，　又可以进一步分为纵向协调和横向协调，　内协调与外协调，　政策协调、事务协调、人事协调和社会协调。纵向协调和横向协调是依据协调管理对象的不同而区分，　类似于水平协调和垂直协调，　就是协调管理组织上下关系和左右关系。而内协调与外协调是依据组织关系的不同而作的区分，　就是协调管理组织内各部门、单位和人员之间以及组织同外部环境之间的关系。政策协调、事务协调、人事协调和社会协调则是依据协调内容不同而区分。从协调管理的范围上，　可分为项目内部关系的协调管理、项目外部关系的协调管理和项目实施过程中各个阶段的协调管理。项目内部关系的协调管理包括人际关系协调管理、组织关系协调管理、供求关系协调管理和相关配合关系协调管理。项目外部关系的协调管理可包括两个方面：一是项目与近外层关系的协调管理，　主要包括业主与承包商、设计单位、监理单位、供应商、保险公司、金融机构等参与单位的关系的协调管理。二是项目与远外层关系的协调管理，　包括与政府、项目周边居民、环保、水利、林业、文物、消防和公安等相关联单位的关系的协调管理。项目协调管理，　从协调管理的方向上，　可分为水平方向协调管理和垂直方向协调管理。水平方向协调管理一是协调同级管理部门和单位的关系；　二是协调同级管理人员之间的关系。垂直方向协调管理一是协调同上级部门和单位的关系；　二是协调同下级部门和单位的关系。

三、协调管理的方法分析研究

前面给出了项目协调管理的定义，　讨论了项目协调管理所包含的框架性内容，　但是只明确了这些理论上的东西对于项目协调管理来说是远远不够的，　既不能做好项目协调管理工作，　也不能顺利实现项目的目标。这就需要掌握一定的项目协调管理方法，　并灵活运用。在项目协调管理过程中，　可以采用的一些协调管理方法归纳起来有下面几种：

1、会议协调法。这是一种最常见最常用的协调方法。为进行协调管理而召开的会议一般有3种：①例会。这是由项目主管领导牵头组织有关部门在固定的时间（每月的某一日或者每星期的一日）内召开的会议。②合署办公会。就是将与问题有关的几个职能部门联合在一起办公，　集中研讨解决问题的办法，　在统一认识的基础上，　做出具体的协调规定。③现场会。就是在协调某一问题时，　把有关人员带到问题的现场，　请现场主管人员讲出问题产生的原因和设想的解决办法，　同时允许对其它部门提出要求，　然后当场定出解决问题的措施的一种会议形式。以上几种会议协调管理方式的应用，　要根据所协调管理问题的具体情况而定。不管哪种形式，　都要注意会前有充分的准备，　会议当中让与会者充分发表自己的意见，　同时要注意把握好会议方向，　明确会议主题，会议最后应形成明确、具体的决定。

2、谈话协调法。谈话协调法有个别谈心协调法和协商对话协调法。①个别谈心协调法。参与项目的每个人在不同的岗位上，　文化背景、人生经历以及想问题的方法、角度等等都是不同的，　如能及时沟通，　就能取得一致，　保证项目顺利建设。②协商对话协调法。这种方法适用于领导者与被领导者之间和管理者与被管理者之间的协调活动。领导者与被领导者和管理者与被管理者之间经常会出现矛盾或冲突的情况，　而出现这种情况往往又是由于彼此间缺少交往或沟通渠道不顺畅而造成的。因此，　采用协商对话协调法，　不但可以增强领导者和管理者的工作透明度，　增进被领导者和被管理者对工作的了解和理解，　而且也有利于上情下达和下情上达，　减少彼此间的误会和摩擦。

3、调整协调法。调整协调法可分为两种方式。①调整组织机构。组织机构设置不合理而导致矛盾产生的现象是常有的。这就需要通过调整组织机构来达到协调的目的。调整组织机构的主要方法是按照职能分工和精简、高效的原则进行精简。②调整人员。在项目实施过程中，　由于某些工作人员不称职、不适应而导致组织协调失灵的现象也是存在的；　此时，　为了保证项目顺利进行，　只有适当调整人员，　但调整人员的办法只能适当运用。

4、心理协调法。组织中的矛盾和冲突，　主要是人与人之间的矛盾和冲突，　而形成这些矛盾和冲突，　除了组织目标、组织制度和组织规章等带有“硬性”作用的因素外，　更复杂的还是人的情感、性格、爱好和需要等带有“软性“作用的心理和人际关系因素。因此，　在处理矛盾和冲突时，　就必须将管理心理学和协调管理结合起来，　从心理的角度进行调适。可采用的方法有改变情景法、精神发泄法、需要满足法、目标激励法、认知行为疗法、模仿治疗法和反应行为疗法等。

四、结语

协调管理的具体方法多种多样，　有目标协调法、制度协调法、资金协调法和物资协调法等等，　都是很有效的协调管理方式，　可以用于项目协调管理过程的各个阶段。一般来讲，　针对具体的问题要具体分析，找出产生问题的真正原因，　再采用合适的协调管理方法去解决问题，　这样才能达到理想的效果。

参考文献：

[1]张子刚、孙忠等：　《基于网络组织的协调管理：　回顾与趋势》[J]；　《科技进步与对策》2001.

[2]郑文哲：　《管理学原理》[M]；　科学出版社，　2004.

第3篇：城乡管理条例范文

关键词：建筑工程；项目管理；方法整合

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

Abstract: The rapid development of the construction industry, to improve the management of construction projects requirements, since the formation of construction project management system, project management, more and more scientific, standardized management of construction projects, to establish a morethe construction industry specialist sub-system, prompting the construction industry with the development of high-level aspirations. The current development status, two of the more effective form of project management is focused on contract management and production process management by objectives.

Keywords: construction; project management; method integration

1项目的概念及其特征

“项目”一词最早来源于建筑业及军事领域。围绕项目的基本概念，出现了多种对项目的定义。项目的第一特征是特特性和唯一性，就像没有两片相同的树叶一样，任何项目因其所处的时间、地点、环境、参与的人、目的的不同而有所差异，这些差异导致了每个项目都是独特的。而每个项目在发展变化上的独特性，又造成了项目的唯一性。项目的第二特征是每个项目都具有明确的开始时间和结束时间。就如同生命要经历出生和死亡一样，一个项目也要经历概念、计划、实施、结束四个阶段。项目的第三个特征是每个项目都有明确的目的，这些目标包括建筑工程的质量、工期、成本等。各个目标彼此可能是相互矛盾和约束的，但是最终又统一于项目内，目标对整个项目具有约束性，项目管理的目地就是在各个目标间求得一种平衡。各个目标可以分解，一个大目标可以分解成诸多小目标。

除此之外，不确定性也是项目的一个很重要特征，项目是一个有组织的整体，组织内部的大量变化是无法预见的。“渐进明细”也是项目的一个重要特征，“渐进”是一种持续不断的变化过程，与不项目的不确定性相对应，“明细”要求工作仔细，对项目总体要有通盘的考虑。

2项目管理的目标及其特点

项目管理是通过进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动来实现项目的目标。项目管理几乎涵盖的管理学的所有知识如范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理等。同时还包含一些比较常用的项目管理工具，如“网络计划技术、资源平衡技术、责任分配矩阵等等。这些工具的应用使得项目管理具有很强的整合能力和计划能力，同时有助于整体效率的提高。外部资源的利用将在其中占用很大的一部分，即分承包方式的作用越来越明显。所以建立完善的分包体系成为了必然的趋势。

对应于项目的特征，我国建筑工程项目管理包含以下几个特点

其一是项目总体复杂性程度高。因为建筑工程造价相对比较高，因此就造成了参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，这就导致了其复杂性程度高。

其二是项目进行中不确定性程度大。由项目的本身特性决定的其受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等利益相关者，变数较大；还有项目进行中的各种问题将加大项目的不确定性。

其三是建筑工程项目目标较易明确。建筑工程项目化管理现在已实行多年，从中积累了丰富的资料和经验，所以相对于其他的项目而言能够尽快的确定目标，且明确的目标将指导的项目的进行。

3建筑工程项目管理的调整措施

3.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展

由于竞争的加剧和分工专业化程度的提高，建筑市场已成为卖方市场，因此利润空间被压缩得越来越小。在此情况下，建筑企业应将重心转移到提高专业技术能力，提高管理水平，提高本专业的知识含量的层面，即在产品的附加值上展开竞争。市场瞬息万变，建筑市场的更新速度也更加迅速，顾客要求也在不断的提高。专业化的生产方式可以更好地满足市场需求，随着专业化程度的提高，在激烈的市场竞争浪潮中，企业需要更致力于核心竞争力，以谋求更好更快发展。

市场需要以顾客为根本出发点，这使得专业化管理和专业化分包这两种不同的企业功能分化开来，在竞争激烈的买方市场中，以顾客为中心的管理观念得以突出。与此同时顾客的要求变得更加挑剔、顾客所掌握的知也在与日俱增，顾客购买的产品或服务，总以行性价比的最大化为判断标准的。在激烈竞争的环境下，同种产品的基本值已相近，附加值的意义就表现得尤为重要，专业化的生产，是提高附加值的有效途径之一。专业化提高了企业自身的管理水平，使得生产质量和生产效率都有所提升，因而降低生产成本。市场竞争使得顾客将选择更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

国家政策法规正在完善专业化的分承包体系确定新的建筑资质划分，这表明了建筑企业的发展趋势：即高层次的向专业化管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也对建立完善的分包体系提出了要求。

3.2效率的提高与应变能力的提升

在任何建筑企业中，和顾客直接接触的是项目本身，顾客的需求变化以及市场的变化直接影响的项目的运行。企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，就必须拥有敏锐的洞察力依靠贴近顾客，减少中间层这一环节，使得信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了提高项目的效率，这时外部资源就显得尤为重要，于此同时，分包的管理的重要性也显现出来。在这一过程中，小型的专业施工队伍和劳务队也就可以发挥他们应有的作用。组建专业化的施工队伍，提高管理和技术能力，可以使单个企业的竞争力增强，使得其利润增加，这将增加其对抗风险和应对变化的能力。同时对社会也是有益的，这降低了多余的消耗，提高了资源的利用率。

随着市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。在效益的推动下，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将会导致企业压缩其现有规模，将重心转移到提升核心竞争力，通过外包的形成，提高资源的利用率。这才是项目发展的必然趋势。

3.3降低成本，提高利润

建筑施工项目是生产一线是企业利润的源泉。所有的管理工作必须围绕着项目而进行，除项目生产之外的资源应尽可能放弃，包括对低层次的劳务管理，低级的小型设备以及后勤服务在内的项目生产之外的资源我们都应该甩掉。对一个大型建筑企业而言，只有甩掉这些包袱，才能通过分包商来完成任务，增强分包管理能力。这样做，可以更加专注于项目的管理，从而降低管理不当造成的资源浪费，可以更加突出项目在生产利润中的主导地位，有效的降低企业成本，同时对提高企业的核心竞争力以及市场能力有着至关重要的作用。

4结语

项目管理发展至今已经具备了很强的整合能力，一般情况下对完成有外包参与的任务已经胜任有余。但在实际工作中，总是充满许多的变数，究竟怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，本着 “实事求是”的态度，有所继承有所创造。

参考文献：

[1]刘荔娟. 现代项目管理[M].上海:上海财经大学出版社,1999.

第4篇：城乡管理条例范文

关键词：工程建设施工；协调管理；技术责任

中图分类号： TU7文献标识码： A

建设工程施工质量关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，更关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目数量更在不断增加，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，常常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于种种问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，更严重的会产生质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的协调管理是质量保证工作的前提。作为施工单位的现场管理负责人，在施工过程中，重要的是要做好协调管理工作。

一、查找原因和分析问题是关键

出现问题的原因有很多，牵涉到参与施工的方方面面，归纳起来主要有两个方面：一是技术质量方面的问题。从天津市各大建筑工程项目来看，涉及专业已越来越多，质量技术要求也越来越高。我曾经参与过很多不同专业项目的现场管理工作，其中涉及本市某住宅小区的现场配套管理工作，主要的工作任务就是协调管理现场施工进度，作为开发商的人员，既要协调设计方、施工方、总包方、监理方，又要协调各配套专业方，来达到预期的目标和收益。其中涵盖自来水、电力、燃气、热力、建筑等各专业一应俱全，不仅各专业技术要求高，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。有的时候，为了赶工期，各专业交叉施工，现场就必须具备一定的施工作业面，才能按进度计划实施预定的目标；同时，由于建筑的个性化，每一栋建筑都是自己特定的功能，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会产生问题。另一个是管理方面的问题。重点是要加强项目施工管理队伍建设，推行管理人员持证上岗制度。由于现行的项目管理体制，施工分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。所以没有高素质的企业、施工队伍，就没有高质量的工程。协调好现场秩序，保证质量，至关重要的是提高管理团队的素质，操作工人需要经过技术培训，特别对重要工序、关键设备，更需要经过专门培训的人员来操作。这是工程质量和经济效益的强大保障。

二、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是施工技术管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术管理人员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。

三、安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。

第5篇：城乡管理条例范文

关键词：通信工程 项目特点 协调管理存在问题解决措施

引 言

随着通信市场环境的变化，新技术、新业务不断引入，各通信企业为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持通信日益扩大的业务服务范围。同时工程项目也呈现出周期短、时效性强的特点，与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主相比，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。本文结合通信工程项目的特点，就当前通信工程项目协调管理存在的问题和解决措施进行了分析，以供同仁参考。

通信工程项目的特点

通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工作。关于通信工程项目的特点,可概括为如下几点:

市场为买方市场。设备供应商之间竞争激烈,但为了保证网络调整稳定,运营商通常会跟两三家主要设备供应商们形成较稳定的长期合作伙伴关系。

项目标底大,涉及面广。通信工程标底较高,尤其是重大工程的主设备项目,少则数百万,多则达到几十个亿。一般涉及多家设备供应商以及运营商内部多个部门协同(如传输专业/无线专业/电源专业/空调专业),而各方又互不相属。如果没有有效的管理,项目极易陷入多方扯皮,进度严重滞后。

项目风险大。①新技术带来的不确定性。迫于市场的严酷竞争,各厂家往往不断推出新版本/新技术,造成系统不稳定,原承诺的功能无法实现等问题；②项目进度较难有效实际控制。例如一套新GGSN割接入网要受到相关配套设施如CG、IGW和计费中心软硬件配合等多方制约,甚至还有因为运营商总部例行巡检工作而封网停工；③风险承受度低。因为通信行业的特点,一旦发生网络瘫痪/计费错误等重大通信故障,对运营商而言,将引发大批用户投诉甚至转网；对设备供应商而言,将面临运营商的高额索赔,并严重影响公司形象和市场竞争力。

当前通信工程项目协调管理层面存在的主要问题

(1)管理体制缺陷。目前施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确,容易相互扯皮。主观上各单位在利益的驱使下,总希望其他单位承担更多的工作而自己少承担任务,这往往造成工序上的遗漏或者施工质量缺陷。作为项目经理可能没有特别的权限能直接管理到这些人员,加上其他人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。(2)人力资源素质不高。一些施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现―些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。(3)各专业的分工协调不尽人意。每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的就是本专业问题,也由于是新产品、新技术,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。(4)项目管理人员本身管理水平不够。作为项目管理人员,本身的管理技能及专业管理知识不足,很多管理人员是由基层专业骨干提拔上来担任的,一般没有经过专业的项目管理培训,工作主要靠经验。如果经验不足,那么在协调管理复杂项目时往往就捉襟见肘。(5)官僚作风盛行。在通信行业,很多大型企业的管理机构臃肿,行事风格官僚。在这样的环境下,要协调一些事情可能会遇到非技术阻力,很多事情必须靠人际关系才能办成。这给项目经理的正常协调工作带来了很多不可控因素,复杂度加大。

加强通信工程项目协调管理的具体措施（1）把好设计图纸会审关。提高设计出图的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣, 图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整，但与其他人的合作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。（2）重视项目的可研评审。 每项工程下达前一般都有可研报告,在报告中会提到该工程的立项依据、技术方案、实施标准、经济可行性分析等问题。作为项目管理者,首先要读懂报告,对里面的技术方案是否理解,是否可实施,资源是否具备,参与相关部门有哪些,是否都考虑到了相关部门利益与责任,项目预算是否充分,有没有漏项,时间要求是否合理,厂商设备支持是否完备等相关问题都要考虑仔细。如果有疑问,务必在可研评审时就提出,在此时展开协调工作,要比后期再开展协调工作要省时省力很多,毕竟项目还未正式启动时一切都好谈,而项目一旦交到你手上了,那么留给你的责任就是全部要把问题矛盾协调掉了。（3）建立一整套健全的管理制度。 协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。①建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、监理人员,要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求,这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。②建立问题责任制度。③建立由管理层到班组逐级的责任制度。④建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。⑤建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，隐蔽验收和中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图样阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题的影响减少到最小。

（4）制度保障。

第6篇：城乡管理条例范文

【关键词】项目协调管理；协调管理内容；协调管理方法

前言

协调管理的具体方法多种多样， 有目标协调法、制度协调法、资金协调法和物资协调法等等， 都是很有效的协调管理方式， 可以用于项目协调管理过程的各个阶段。一般来讲， 针对具体的问题要具体分析，找出产生问题的真正原因， 再采用合适的协调管理方法去解决问题， 这样才能达到理想的效果。

一、项目协调管理的框架性内容分析

项目管理是广泛采用了管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果以及计算机技术而逐渐形成起来的一个完整的科学体系。项目管理的对象是项目或被当作项目处理的作业， 它强调项目的过程管理， 包含项目计划、项目组织、项目指挥、项目控制、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心， 并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。协调定义为对活动间相互依赖性的管理； 如果没有相互依赖性也就没有必要进行协调； 同时该定义对“合作”、“协作”、“竞争”等意义具有包容性， 而这些各有其内涵， 可以描述管理依赖关系的不同方式， 即不同的协调管理方式。对所有涉及多人的活动必须包括： 将活动细分并分配给不同成员的方法； 对不同活动之间相互依赖性进行管理的方法。各种活动间相互关系可分以下几类： ①共用性依赖， 指不同的活动共用或生产共同的资源但在其它方面则是相互独立的； ②顺序性依赖， 指某些活动必须等到其它活动结束后才能开始； ③相互依赖， 指活动双方彼此都依赖从对方获得输入。因而可采用不同的协调机制对这些依赖关系进行管理， 这些协调机制不仅适用于个体活动之间， 也适用于对活动群的协调。在基于上面项目管理与协调理论的基础上， 可以把项目协调管理定义为： 广泛采用各种协调理论分析工具和技术实现手段， 通过协商、谈判、约定、协议、沟通、交互等协调方式， 对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商， 调动一切相关组织的力量， 使之紧密配合、协作一致， 形成最大的合力， 以提高其组织的效率，最终实现组织的特定目标和项目、环境、社会、经济相互间可持续发展的一种管理思想和方法。当然， 这个定义主要是从项目协调管理作为一种过程管理的本质来界定的， 实际上项目协调管理内容非常多。从协调管理的对象上， 可分为组织协调管理、工作协调管理和人际关系协调管理。组织关系的协调是组织协调管理的一项重要职能和活动， 又可以进一步分为纵向协调和横向协调， 内协调与外协调， 政策协调、事务协调、人事协调和社会协调。纵向协调和横向协调是依据协调管理对象的不同而区分， 类似于水平协调和垂直协调， 就是协调管理组织上下关系和左右关系。而内协调与外协调是依据组织关系的不同而作的区分， 就是协调管理组织内各部门、单位和人员之间以及组织同外部环境之间的关系。政策协调、事务协调、人事协调和社会协调则是依据协调内容不同而区分。从协调管理的范围上， 可分为项目内部关系的协调管理、项目外部关系的协调管理和项目实施过程中各个阶段的协调管理。项目内部关系的协调管理包括人际关系协调管理、组织关系协调管理、供求关系协调管理和相关配合关系协调管理。项目外部关系的协调管理可包括两个方面：一是项目与近外层关系的协调管理， 主要包括业主与承包商、设计单位、监理单位、供应商、保险公司、金融机构等参与单位的关系的协调管理。二是项目与远外层关系的协调管理， 包括与政府、项目周边居民、环保、水利、林业、文物、消防和公安等相关联单位的关系的协调管理。项目协调管理， 从协调管理的方向上， 可分为水平方向协调管理和垂直方向协调管理。水平方向协调管理一是协调同级管理部门和单位的关系； 二是协调同级管理人员之间的关系。垂直方向协调管理一是协调同上级部门和单位的关系； 二是协调同下级部门和单位的关系。

二、项目协调管理的方法分析

前面讨论了项目协调管理所包含的框架性内容， 但是只明确了这些理论上的东西对于项目协调管理来说是远远不够的， 既不能做好项目协调管理工作， 也不能顺利实现项目的目标。这就需要掌握一定的项目协调管理方法， 并灵活运用。在项目协调管理过程中， 可以采用的一些协调管理方法归纳起来有下面几种：

（1）会议协调法。这是一种最常见最常用的协调方法。为进行协调管理而召开的会议一般有 3 种：①例会。这是由项目主管领导牵头组织有关部门在固定的时间（每月的某一日或者每星期的一日） 内召开的会议。②合署办公会。就是将与问题有关的几个职能部门联合在一起办公， 集中研讨解决问题的办法， 在统一认识的基础上， 做出具体的协调规定。③现场会。就是在协调某一问题时， 把有关人员带到问题的现场， 请现场主管人员讲出问题产生的原因和设想的解决办法， 同时允许对其它部门提出要求， 然后当场定出解决问题的措施的一种会议形式。以上几种会议协调管理方式的应用， 要根据所协调管理问题的具体情况而定。不管哪种形式， 都要注意会前有充分的准备， 会议当中让与会者充分发表自己的意见， 同时要注意把握好会议方向， 明确会议主题，会议最后应形成明确、具体的决定。

（2）谈话协调法。谈话协调法有个别谈心协调法和协商对话协调法。①个别谈心协调法。参与项目的每个人在不同的岗位上， 文化背景、人生经历以及想问题的方法、角度等等都是不同的， 如能及时沟通， 就能取得一致， 保证项目顺利建设。②协商对话协调法。这种方法适用于领导者与被领导者之间和管理者与被管理者之间的协调活动。领导者与被领导者和管理者与被管理者之间经常会出现矛盾或冲突的情况， 而出现这种情况往往又是由于彼此间缺少交往或沟通渠道不顺畅而造成的。因此， 采用协商对话协调法， 不但可以增强领导者和管理者的工作透明度， 增进被领导者和被管理者对工作的了解和理解， 而且也有利于上情下达和下情上达， 减少彼此间的误会和摩擦。

（3）调整协调法。调整协调法可分为两种方式。①调整组织机构。组织机构设置不合理而导致矛盾产生的现象是常有的。这就需要通过调整组织机构来达到协调的目的。调整组织机构的主要方法是按照职能分工和精简、高效的原则进行精简。②调整人员。在项目实施过程中， 由于某些工作人员不称职、不适应而导致组织协调失灵的现象也是存在的； 此时， 为了保证项目顺利进行， 只有适当调整人员， 但调整人员的办法只能适当运用。

（4）心理协调法。组织中的矛盾和冲突， 主要是人与人之间的矛盾和冲突， 而形成这些矛盾和冲突， 除了组织目标、组织制度和组织规章等带有“硬性”作用的因素外， 更复杂的还是人的情感、性格、爱好和需要等带有“软性“作用的心理和人际关系因素。因此， 在处理矛盾和冲突时， 就必须将管理心理学和协调管理结合起来， 从心理的角度进行调适。可采用的方法有改变情景法、精神发泄法、需要满足法、目标激励法、认知行为疗法、模仿治疗法和反应行为疗法等。

三、结语

随着专业化分工、企业体制改革等形势变化， 工程项目建设涉及的因素越来越多， 所处环境也越来越复杂。如何使一个工程项目顺利完成， 不仅实现工期、进度、质量三大目标， 而且使项目能够与社会、经济、环境和谐相处， 促进可持续发展， 成了新形势下对项目建设的新要求。

参考文献：

第7篇：城乡管理条例范文

【关键词】水利工程；设计；环境协调；创新

工程简介：小新寨水库位于蒙自市城西南方，距县城约5km。红河大道从水库下游通过，水库位于珠江流域南盘江水系小新寨河上。工程建设的主要内容为大坝、溢洪道、北涵改造。小新寨水库除险加固工程开工时间2008年2月25日，竣工时间2008年9月29日，水库洪水标准为30年一遇（P=3.33%）设计，300年一遇（P=0.33%）校核，总库容222.38万m3，工程规模为小（1）型。水库坝型为粘土均质坝，坝长1417.41m,最大坝高8.6m，坝顶宽5m，坝顶为M5.0浆砌花砖路面，上游坡为干砌毛条石护坡，下游坡为草皮护坡。 溢洪道由进水渠、控制段、泄槽Ⅰ段、转弯段、泄槽Ⅱ段和出口消能段组成，全长187.92m，设计下泄流量25.23m3/s。北涵为有压埋管，管径?准=1000mm，外衬C15混凝土，由引水渠段、进口段、渐变段、洞身段、闸室段和出口消能段组成，全长63m，设计下泄流量1m3/s。

1.总平面设计

水利工程总平面设计一般包括水利工程主体建筑物和其他配套设施的总平面布局。主体建筑物一般包括大坝、溢洪道、闸室、涵洞等，配套设施包括管理用房、生活用房、绿化、活动场地等。现以蒙自市小新寨水库除险加固工程为例，谈谈总平面设计。过去的总平面设计中，往往只做水工工程位置图，而不做配套建筑和环境总体规划设计的传统设计模式，缺少了对建筑的合理布局和对环境的规划，总图往往有大片位置无设计内容。对这一大片空白区，建设单位对其的使用和建设存在普遍的盲目性和无序性。而今，我们调整了过去老的设计模式，认真考虑建筑环境设计的每个环节。基于小新寨水库坐落在城市边缘，与人、文风景区结合等特点，水利工程总平面设计不仅要满足基本的使用要求，做到功能分区布局合理，内部交通流线简洁、顺畅、有序，建筑物之间联系方便，减少不同使用功能之间的交叉干扰，而且注重环境设计，考虑绿化、娱乐、休闲空间等环节。同时，因地制宜，根据我国十二五经济社会发展总体规划，把云南建成向西南开放的重要桥头堡，而蒙自市依托泛亚铁路的建成，成为云南向西南开放的重要桥头堡前沿，城市自然环境良好是吸引国、内外经济建设投资的前提条件，社会经济繁荣是建设投资发展的结果。小新寨水库建设作为蒙自市城市自然环境建设的一部分，不仅对蒙自市城市自然环境改善起到重要作用，还提升了水库周边地块经济价值（水库建设前每亩地30万元，建设后每亩地60万元）。小新寨水库建设实现了主体建筑物、配套设施、人文风景区、绿化、娱乐、休闲环境、社会经济发展等有机结合。小新寨水库总平面设计见图1。

2.建筑平面设计

同总平面设计类似，一般水工建筑物的设计程序首先是由水工专业、水机专业、电气专业等提出专业设备布置要求，然后由水工专业和建筑专业共同确定水工建筑物的平面布置形式，建筑专业主要把握建筑在总图布置中与交通的关系，建筑物本身在建筑防火、使用尺度、安全性、内部交通关系等方面是否满足规范以及使用需要。同时建筑设计人员应积极发挥主动性，考虑建筑空间的有效使用和综合利用。水工建筑有其固有的特点，其结构的布局是按水工设计规范，满足水力条件和机泵设备安装的要求，在与建筑专业的配合上，需要多方面、多回合的商讨，才能相互协调。从小新寨水库的设计中我们体会到，水工建筑物与环境的配合过程，是主体建筑物、环境、社会经济发展等有机结合过程。水工设计不仅为水利建筑艺术化创作设计提供了技术保障，更为营造新型的景观水利、城市化水利工程打下了坚实的基础。水工与建筑设计巧妙结合，可达到减少投资、优化设计、美化环境等多重目的。做好水利工程建筑设计，树立创新意识，对设计思想的发展非常重要。只有大胆探索，勇于尝试，才能创造出一流品质的现代化水利工程。

3.水利工程设计创新前景

水利工程建设的发展趋势,将逐步向改善水生态和水环境的方向发展,其功能将逐步扩展至旅游业,成为人们休闲的好去处,这给水利工程的建筑设计提出了新要求。因此水利工程的建筑设计理念应该有前瞻性,建一项工程,不仅要让山水景色迷人,而且要使建筑形态优美,成为人们休闲宜居、流连忘返的好地方。为推动水利经济发展,促进水利事业良性循环奠定基础。

为使今后水利工程建筑设计不断创新,笔者认为水利工程设计应把握住3个要素:①建筑功能应满足适用的要求,即首先要满足使用功能要求。②按安全、可靠、经济的原则寻求建筑过程必须具备的物质技术条件,即包括建筑结构设计、材料选择、施工的可能性。③建筑形象美观。建筑形象是根据建筑物的功能和艺术审美要求,并考虑社会发展、当地传统和自然环境条件,通过设计者发挥艺术的想象力和创造力,由施工单位精心地按设计要求施工而构成的内、外部建筑形象。要塑造建筑物的良好形象,建筑师必须对建筑群和单体的外形、内部和外部的空间组合、立面构思、建筑材料的色彩和材质、装饰装修处理等构成建筑形象的要素综合考虑,使各方面有机、协调、统一,才能表现出良好的艺术效果,给人以感染力。

通过对水利工程建筑设计实践的研究和分析,笔者认为:水利工程建筑设计要在现有基础之上创新前行,必须遵循下列客观实际并辩证地协调处理。

3.1充分利用和处理好水工建筑物提供的基底面积和最小限制高度

水工建筑物提供给建筑设计的基底面积和最小限制高度是根据功能和使用要求而提出的,即建筑物的体积已基本确定,这对建筑设计形成制约,建筑师要在有限的建筑空间范围内构思出良好的建筑形态,必须发挥创造力和想象力,才能塑造出一座座适用、美观、具有感染力的建筑,奉献给社会,以满足人们不断提高的生产、生活和精神文化的需要。

3.2建筑师应该充分利用周围山、水、林、路等有利环境条件

水工建筑物离不开山、水、林、路及民居。而且今后治水必然走治水与治理环境相统一之路,使水工建筑物能与天、地、水和谐统一,为人们生活创造良好条件。因此在做水利工程建筑设计时,就应该充分利用这些有利环境条件,使建筑的形体和色彩融于山、水、林、路之中,与周围环境和谐,给人们以美的享受。

3.3建筑设计的生命力在于创新、时代感和前瞻性水工建筑设计的室内容量由相关专业按使用要求基本确定,但建筑的外部形态和内部装饰则由建筑师塑造。塑造外形的指导思想应该从艺术的角度出发,按照创新、有时代感和前瞻性的原则,以适当的形式美法则来满足人们审美的要求,留下反映当今社会建筑设计技术水平和时代特征的建筑,同时也带动当地建筑在传统的基础上进行创新。

3.4建筑设计应妥善处理好建筑艺术与结构、材料和经济指标之间的矛盾

任何建筑都离不开建筑结构和材料,因此在做建筑艺术设计构思时,应充分考虑建筑结构的合理性,材料的性能指标,经济条件的可行性。以此保证建筑使用的安全性和耐久性以及建设期、运行期经济指标的合理性和当前的经济承受能力。

3.5建筑设计应考虑施工技术,为施工创造有利条件

建筑设计的实现离不开施工,因此在做建筑设计时就应考虑施工的可行性和难易程度。在确保建筑艺术美的前提下,采取一定的结构措施为施工创造有利条件,施工又反过来全方位地保证建筑设计美的实现。只有精心设计和精心施工完美结合,才能创造出美的建筑。

4.水利工程建筑设计的困境与建议

目前水利工程建筑艺术美普遍不被重视,许多好的建筑设计方案也难于付诸实施。究其原因:①水利工程普遍强调和关注的是使用功能,建筑设计与环境协调未受到普遍重视。②建筑设计受概算资金的限制,建筑师难为无米之炊。③水利设计单位内部不重视设计方案与环境协调。④部分业主的主观因素。为摆脱水利工程建筑设计困境,提出以下建议:

（1）建筑设计方案与环境协调,在初步设计审查时,应审查建筑设计方案和概算资金,以保证建筑施工图设计时有充足资金确保建筑设计按批准的方案实施。

（2）水利设计单位要转变只注重主导专业、轻建筑设计的观念,应意识到建筑设计是外界反映设计单位水平的重要窗口,因此设计院内部要重视建筑设计。建筑设计实行建筑师负责制。

（3）建筑设计方案构思和设计时,应加强与业主的沟通,促进优质建筑设计方案的实施。

5.结语

改革开放以来,水利工程建筑设计在继承和发展的基础上,古为今用、洋为中用,在人水和谐思想的指导下,水利工程建筑设计水平在不断提升,但离人们的审美要求还有一定差距。笔者相信在同仁的共同努力下,今后水利工程建筑设计会有更大的发展和飞跃,创造出不愧于时代的人水和谐的建筑。

【参考文献】

［1］邓卓智.从“水工构筑物”到“水工建筑”―水利建筑设计实践与思考［J］.北京水利,2006,（4）.

第8篇：城乡管理条例范文

【关键词】中学跳高运动员；心理素质；运动成绩

在中学阶段，校运动队的训练当中，教练员往往只注重于运动员的身体素质、运动技术、战术的训练，而忽略了心理素质的训练，或对心理训练重视不够，仅停留在空讲道理上。殊不知，成绩的好坏不仅取决于运动员本身的素质，还受到心理素质各方面的影响。并且，跳高运动所受心理素质的影响较其它的体育运动还要更大一些。

一、影响中学跳高运动员几种常见的心理因素

（一）心理过度紧张

使大脑皮层对植物神经系统和皮层下中枢的调节活动减弱，呼吸短促、心跳加快，更有甚者四肢颤抖、尿频，这必然使运动员心理活动失常影响到比赛的结果。

（二）心理出现胆怯

害怕失利，怕同学和教练埋怨，思想负担重，对方发挥很好便会造成心理压力，背上包袱。

（三）心理情绪的不稳定

积极的情绪对人体的生命起到良好作用，而消极的情绪一般会给人体带来不良的影响，对机体活动具有抑制作用，易导致急躁、紧张、动作不协调，有时甚至会失去理智。

（四）心理信心不足

其主要表现在：对周围环境和自身情况的错误判断，信心不坚定碰到挫折就会垂头丧气，比赛时心理精神紧张，平时很有把握的高度也感到信心不足而导致失败。

二、加强心理训练，提高学生成绩

（一）教练员加强心理素质的训练

中学跳高运动员在训练中，教练员要加强运动员的心理素质方面训练的重视程度的情况。

（二） 加强赛前适应性训练

运动员过分紧张的情绪来源于比赛新异条件的刺激。赛前进行模拟比赛的训练，让运动员反复体验比赛的情景能大大降低正式比赛时的刺激强度。

（三）尽力排除赛前不良刺激

教练员应周密安排运动员的作息制度，尽力排除一切不良的刺激，减少他们的思想负担。具体的做法有：1）赛前不观看对手的公开训练；2）赛前不议论对手的"最新信息"，尤其不要过分强调对手的优势；3）准备会不应强调比赛的重要性和胜负得失，应尽可能减少与外界的接触；4）教练员要善于控制自己，用良好的情绪去感染运动员。

三、加强对运动员情绪的调控

（一）情绪的培养

运动员要想取得最佳成绩，势必要自始自终保持稳定的情绪，这就需要运动员在比赛中要善于控制自己的情绪，沉着冷静，运动员只要加强个性修养和意志的锻炼，有在逆境中克服困难的意志，保持情绪的稳定充分发挥自己的技术水平。

（二）做好临场前的情绪控制

即将开始比赛，可能出现两种不良的心理状态。一是"热症"，即情绪高度兴奋，伴有呼吸急促、四肢发抖等；二是"冷症"，即态度冷漠，四肢发软，甚至失去比赛信心。遇到这两种情况时，教练员应采取相应的措施：1）转移注意力，使紧张的情绪得以缓解。2）做一些节奏较强、幅度较大、趣味性强的身体练习等；另外"热症"要布置一些轻缓、舒展而又有韵律感的身体练习或念动训练，赛前闭目静思，想象即将完成的动作过程。

（三）增加自信心

充满自信会使运动员积极活跃起来，并富有创造力。树立自信心应注意在平时的训练中有意识地培养及赛前科学合理的安排。

1.在教学、训练中，教练员对运动员的优点和进步要及时地给予表扬和鼓励，提高他们训练的热情，增强他们的自尊心和自信心，尽量少批评，更不要随便褒贬、挖苦。

2.对第一次参加比赛的运动员，让他们明白，自己有实力参加比赛，名次是次要的，争取把技术发挥出来，赛出训练水平。

3.对有可能赛出名次而信心不足的运动员，要求他们经常想到：自己有足够的实力创造好成绩，一定能获得好名次。

4.要求运动员经常想到：怎样战胜对手，怎样排除干扰，怎样提高成绩，怎样去破纪录等。这种训练方法能增强取胜的信心。

四、结语

在竞争激烈的运动赛场上冠军只有一个，获得冠军的人，有时不一定是实力最强的人，但一定是发挥最好的人。总之，心理因素的影响需要细致而又耐心的辅导和训练，教师或教练员只有不断地深入到运动员的学习和生活中去，关心和爱护运动员的学习和生活，了解他们的心理活动情况，制订出适宜的训练计划。消除影响跳高成绩的重要因素的方法和措施很多，它需要经常且有计划地进行，并长期坚持下去，才能收到较大的效果。

参考文献

[1] 陈老虎. 谈优秀跳高运动员心理素质的培养[J]. 成功（教育），2009，（01）

第9篇：城乡管理条例范文

针对工程建筑项目开发过程中存在的项目成本管理的诸多问题，并联系建筑工程工程量清单计价条件，对建筑企业在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析，这对企业而言对成本的有效管理能够保证工程的顺利实施，节约成本，达到最大的经济效益；对国家和社会而言即实现了工程与自然环境、社会环境的和谐共存、健康发展。

关键词

工程量清单,成本管理,对策

引言

建筑工程项目成本管理是一种科学性的管理的工作，目的在于建筑项目建设的过程中以节约成本为前提，保证工程的质量，不能因为管理的疏忽而造成资源的浪费和环境的污染，在保证工程质量的前提下，通过有效的项目成本管理达到最大的经济效益。作为有多年建筑管理经验的工作人员，就工程量清单计价条件下项目成本管理工作中存在的问题和解决方案，提出几点看法如下：

工程量清单计价条件下项目成本管理概述

在现在的社会发展中，工程建筑项目并不是单独的存在而是要与环境、社会、经济等诸多方面相联系，工程量清单计价和项目成本管理都有着行业内的相关规定和规范。应该结合实际情况进行整合研究。

（一）工程量清单计价规范简述

《建设工程工程量清单计价规范》是根据在实际的建筑项目施工过程中资金和工资等一系列的成本问题应运而生的。对于国有资金投资或非国有资金投资的工程建设项目都应该采用工程量清单计价。在项目开发前，专业的人员应根据工程的实际设计进行数据的调研，合理运用具体材料，用最低的投入满足工程的需求，在保证质量的同时，优化施工结构，使建筑工程在合理施工的前提下节约成本。编写人员应对设计图纸、工程施工组织设计书有全面的了解。要求工作人员根据实际情况不断优化设计方案，寻找最佳的效益结合点。

建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。应该将建筑材料和设备的费用、管理的费用、企业利润和风险都考虑在内。要将计日工、总承包服务费、索赔、企业定额、税金、投标价、合同价、竣工结算价综合规划进工程量清单计价。

（二）项目成本管理规范简述

项目成本管理是建筑项目开发过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。项目成本管理的目的是在保证工程质量的前提下，对项目建设的各个环节进行有效、科学的管理，力求在最少的消耗下达到最大的经济效益。

在实际的工作中往往会出现只注重成本的核算统计而忽略了项目成本管理。项目成本管理的内容包括动态管理和静态管理两方面。其中建筑施工计划管理、施工组织管理、材料设备管理、工资管理、支出管理都属于动态的管理，在具体的施工过程中数据不断变化，所涉及的人员、材料、设备复杂，容易受到各方面因素的影响而产生变化。最后的成本核算属于静态的管理，在前几个方面的共同作用下是不可改变的结果，为工程的竞价投标提供重要支持。

二、工程量清单计价条件下项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识薄弱

在实际的工作中往往会出现只注重成本的核算统计而忽略了项目成本管理。成本的管理并不是简单的核算，核算仅仅是最终的数据结果，呈现静态的形式，而项目成本的管理是一项动态的管理工作，包含在建筑项目施工工程中的各个阶段和各个环节。工程项目应该设有专业人员负责项目成本管理，如果缺少专人管理或者人员工作责任心不强，就会造成财务、材料、合同、统计部门的日常工作脱节，有预算无核算，达不到最终的节约成本的目的。缺乏统一的管理就会出现一系列的连环效应，造成工程进度停滞。

（二）成本管理力度不够

项目成本管理内容有很多方面，工作复杂，容易造成疏漏。在建筑工程中建筑材料的支出占了整个工程造价的60%，因此要把握好材料的购进、使用、回收。管理人员应该结合市场调研的，购进具有良好性价比的建筑材料和设备，寻找货源和价格的最佳结合点，在保证的前提下节约成本。在实际的使用过程中，由于员工的节约意识不强，存在对材料管理不严格、浪费严重的现象，设备不经常保养出现磨损的情况，造成材料和设备的耗损率大，给工程造价带来巨大的压力。没有专人负责或管理意识薄弱，造成材料的浪费，监督机制不健全，缺少专人负责，造成资本的无形流失。

（三）成本管理流于形式

在项目成本管理工作中成本核算流于形式。专业人员以设计图纸作为参考，并以此为结算的依据，而不能讲成本预算和成本核算相结合，数据也就失去了参考价值，不能达到对工程成本有效控制。管理机制不健全，造成缺乏工作动力和责任心，不能将各个项目的预算成本综合考虑，不考虑计划成本、预算成本和实际成本情况的关系。

成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资其中的任何一个环节出现纰漏就会造成其他环节的脱节，因而给项目成本不必要的损失。

工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策

树立项目成本管理念

项目成本管理是现在建筑企业管理中重要的一部分，在推行工程量清单计价的规范之后，对项目成本管理有了新的要求，赋予了项目成本管理以新的内涵。在工程量清单计价条件下的项目成本管理首先要树立管理的理念。管理是一种良性的经营，能够梳理工作中的各个环节，从中找出工作的疏漏，运用管理的方法解决存在的问题。有效的管理避免了不必要的冲突。有效的管理的最终核心部分在于节约成本，控制工程造价能够节约资源，有利于建筑项目的可持续发展，与环境、社会协调发展。随着市场经济的发展和市场竞争体制的完善，企业最终需要核心的理念作为支撑，新的经营理念是企业制胜的法宝。对于建筑行业而言，只有控制好成本，在有效的管理之下才能最终实现利益最大化。

建立完善的项目成本管理体制

项目成本管理不是只有专人负责就能贯彻实施的，而是要设立相关的管理部门，与其他部门沟通联系。成本管理的部门应该明确工作的职能，在与财务、材料设备管理部门进行良好的合作过程中，严格控制成本，更有效地进行管理工作。项目成本管理工作要规划进日常工作中，对人员和材料设备统一管理，在保证工程质量的前提下要严格控制成本，创造良好的经济效益和社会效益。企业要对项目成本管理工作委派专业的人员，并定期对工作人员进行培训更新理念，同时也警钟长鸣，提高工作人员的责任心，可以设立奖励机制，增强工作人员的动力。采用考核、竞争上岗的管理机制，有序地进行项目成本管理工作。

加强项目成本管理的监管力度

项目成本管理工作要从管理层到基层连贯地贯彻。各部门定期开例会认真学习制定的项目成本管理的规范，经过实践经验和讨论完善根据自身状况制定的成本管理规范。管理层应该将管理人性化、科学化、合理化。同时要接受其他工作人员的监督，防止利用职务之便监守自盗，影响成本核算工作，给工程的财务带来损失。基层的工作人员要提高责任感，将企业的成本节约与社会责任相联系，企业也可以建立奖励机制，激发工作人员的工作热情，真正在施工过程中节约资源，如发现浪费的现象及时上报整改。

项目成本管理工作的目的在于控制成本。促进企业改善经营管理，提高企业管理水平，适应市场竞争体制。在成本的控制下不断挖掘企业的发展潜力，降低成本，提高效益，从整体上提升企业竞争力，立于不败之地。

参考文献

[1] 陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002:3-45.

[2]建设工程工程量清单计价规范.2008年版