工程项目管理价值精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理价值范文

关键词：价值工程 石油 项目管理

一、价值工程的原理和内容

1.价值工程的原理

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的，就是以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益。

价值工程的表达式为V=F/C，V 代表价值；F 代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。

从式中可以看出，价值工程兼顾了价值、功能、成本之间的关系，产品的价值与功能成正比关系，与成本成反比关系。要提高产品的价值，可以采取以下措施：产品功能保持不变，成本降低；产品成本不变，功能提高；提高产品功能，同时降低产品成本；产品功能略有提高，成本有大幅度下降；成本略有提高，功能有大幅度提高。价值工程在石油工程造价管理目标优化中的应用价值工程兼顾了价值、功能、成本三者之间的关系，它重在提高价值，既不单纯提高功能水平，也不单纯降低成本，而在于二者比值的提高，与工程造价管理优化的目标是一致的。

二、石油项目管理费用控制的主要问题

价值工程在工程项目的各个阶段都可应用，建设项目成本节约的可能性最大时期是项目的前期决策阶段和设计阶段。在方案设计和初步设计阶段开展价值工程，一方面项目设计已经基本成型，可以计算出较为准确的成本数据，便于功能成本分析，另一方面由于没有进入施工图设计阶段，项目设计在这一阶段还有很大的可塑性，价值工程小组提出改进或变更方案引起的设计变更工作量不大，易于设计单位采纳。在作业管理方面，生产井均采用了项目组管理模式，公司赋予石油工程项目组在质量、安全、成本、进度、采办及环保等方面的责任和管理权限。在项目管理上，项目组结合总公司的规章、规定，运用价值管理等现代管理技术选择承包商、服务商，实行甲乙共同体，用带有“双赢利”原则的激励机制的合同，把所有的承包商、服务商捆在甲方的“战车”上。石油项目经理将各专业承包公司的主要技术负责人纳入项目组，不仅增加了承包公司的责任感，而且有助于各承包公司及早了解项目要求并主动做好各种准备工作，效果十分显著。

三、价值工程理论对石油工程项目成本管理的启示

理想的价值链，就是要尽可能消除不增值的作业，并降低增值作业的资源消耗，在理想的作业链中，每项作业都是最有效的，并且能不断获得更新和改进。价值链理论与石油工程成本管理实践的结合，对于石油工程成本管理模式的优化有如下启示：

1.关注企业外部价值链

根据价值链理论我们可以得出这样一个结论：企业只是其所在行业价值链上的一个环节，任何企业都不可能独立于其他企业而存在，这就要求我们必须对其行业价值链上的其他企业包括上游单位、使用以及竞争者的生产情况予以关注。对于石油工程来说，不仅仅要关注本企业内部价值链上成本降低潜力的挖掘，而且要充分关注企业外部价值链，特别是整个石油行业价值链上的联结关系。通过行业价值链分析，石油工程可以考虑是否需要沿行业价值链方向向前、向后实施战略整合，或者把自身生产不经济的工艺流程进行战略外包，通过对上游单位或使用单位的沟通交流或建立战略联盟调整价值链以降低生产成本，实现长期的竞争优势。

2.全过程控制与重点控制相结合

价值链理论认为：成本的发生贯穿于企业生产经营的全过程，根据成本的源头控制思想，控制成本就要控制导致成本发生的原因，因而，成本控制要求全过程地关注成本动因。但是，由于石油工程施工流程的复杂性，其包含的作业很多，面面俱到显得不切实际，因此我们可以通过分析其各项作业的成本动因，区分增值作业与不增值作业，使得具有相同成本动因的作业共享，从而确定成本控制的关键节点，实现整个价值链上资源耗费最低。因此，根据价值链理论的要求，石油工程在进行成本管理时既要关注成本的全过程控制，又要注意关键节点的重点控制，实现成本控制的质量与效益的完美统一。

四、价值工程在石油工程项目管理中的应用

在石油勘探阶段，要实施一系列的油气田勘探工程，在每项勘探工程实施前都面临着多种选择，可能推迟工程投资，也可能增加投资，还可能做出放弃石油勘探工程的决策，因此存在着推迟期权、增长期权、放弃期权等多种实物期权形式。

1.我国石油开采企业产业价值链数量模型的建立

由于价值链定性分析虽然能揭示各价值环节之间的关联关系，但不能揭示各价值环节之间的优化空间。建立其产业价值链和内部价值链的数量模型，其目的并不是来为了石油产品成本的核算（因为石油开采企业的产品有两种——原油和天然气，而天然气所占比例很小，且一般都折算成原油计量），而是要利用各价值活动的作业成本数据来分析各价值活动之间存在的各种联系，寻找各价值活动之间的优化空间。

2.价值工程在油气田开发调整项目中的应用

油气田开发调整项目可能出现3种类型的调整效果模式：纯增加可采储量、增加可采储量并提高采油速度和只提高采油速度不增加可采储量。后两种投资项目会造成非常规的现金流模式。对于独立油气田开发调整项目可根据项目实施所产生的增量收益或增量成本进行分析，使用超额收益现值、平均增量成本和成本费用价值贡献变动率等指标衡量。对于可能出现的三种调整效果模式可以根据现金流增量和内部收益率增量进行分析，采用累计现金流增量、净现值增量、内部收益率增量等指标衡量项目可行性。

五、结论

从以上分析可看出，石油开采企业的产业价值链及内部价值链环节之间存在着优化空间。因此，通过战略价值工程理论分析，不仅可以明确我国石油开采业各价值环节成本的优劣势，而且可以通过价值链的数量模型，寻找各价值链环节之间的函数关系，进行相应的成本抉择，以达到总成本最低，来获取低成本的竞争优势。值得注意的是，石油开采业价值链环节优化的目的是确定产业价值链及内部价值链各作业环节的最优目标成本水平，但对于如何达到这个最优成本水平，还需要通过详细的战略成本动因分析和生产成本动因分析及其相应的控制和改善来实现。

参考文献

第2篇：工程项目管理价值范文

【关键词】价值理论 工程项目管理 应用

工程项目的施工分为工程的竞标、工程设计和工程的具体施工，价值理论既可以应用于项目工程的决策阶段，也可以应用于项目工程的实施阶段，实现设计方案和施工方案的优化，加强工程项目的运营管理。

一、价值理论概述

（一）工程项目的特点。工程项目具有多样性、工期长和成本巨大的特点，工程项目也是特殊的商品，工程产品的投资巨大，施工单位需要加强对工程产品的管理，加大成本的节约力度，将价值理论逐渐应用到工程建设施工的过程中，缩短工程的建设周期，降低工程的劳动强度。因此，工程项目也是特殊的商品，项目管理人员可以加大价值理论在工程项目管理中的应用，发挥产品的应用功能，减少成本的支出。

（二）价值理论的概念。价值理论是在满足产品功能的基础上减少费用的支出，价值理论的核心是物资的采购工作，价值理论的目标是满足使用者对产品的需求。价值理论在工程项目管理中的应用可以保证工程产品功能的实现和成本的降低，或者是工程成本的不变和工程功能的提高。施工单位在价值理论的指导下，要加大对专业人员的组织力度，在发挥全体员工智慧的基础上实现工程建设施工的经济效益和社会效益。

（三）工程成本在工程项目管理中的作用。工程成本是工程项目管理控制的目标，只有在保证工程质量和工期的前提下最大限度的降低工程的成本，施工单位的效益才能得到整体的提高。施工单位要在工程成本控制和管理的要求下，提高设备和材料的利用率，加快资金的周转，提高施工的效率。

二、价值理论在工程项目管理中的应用

价值理论的核心是在发挥产品功能的基础上最大限度的降低成本，成本控制是价值理论的核心和关键。施工企业在工程项目管理的过程中，可以利用价值理论来加强工程项目的管理，对工程结构、施工的条件、设计方案和施工方案进行重点分析，进行成本的控制和研究，降低工程成本的总支出。

（一）工程设计阶段的价值分析。工程设计是工程施工的前提和基础，良好的设计方案可以减少材料和设备的使用，实现人力资源的优化配置，降低工程的成本支出。施工单位要对设计方案进行价值分析，对设计方案的合理性和科学性进行研究，将成本和工程功能的关系作为价值分析的重点，提高工程项目管理的价值系数。施工单位在价值分析的过程中，要将工程设计过程中工程不必要的功能去除，提高项目设计和施工的科学性，降低工程施工总成本，实现较好的设计效果和施工效果，降低整体投资。

（二）减少材料和设备的支出。成本控制是价值理论的核心，工程项目管理人员要在保证工期和质量的前提下最大限度的降低工程的成本。首先，施工单位要加强计算机技术在物资采购中的应用，及时掌握材料和设备价格的变动，采购质优价廉的材料设备，加强对物资的仓储和使用，减少不必要的资源浪费。其次，价值理论还要求工程质量的保证，施工单位需要在保证工程质量的前提下实现物资的节约，对物力、人力和财力进行合理的配置，加强余料的回收，对设备的报废进行认真的检验，降低材料设备的同时就是降低了工程的总成本支出。此外，还要实现质量、工期和成本三大工程项目管理目标的协调。

（三）提高施工人员的素质。施工人员是工程项目施工和管理的主体，只有提高全体施工人员的素质，减少工程施工中的资源浪费，工程的成本才能进一步的降低。项目管理人员要在价值理论的指导下，对岗位责任进行明确的界定，提高施工人员的工作效率，实现人力资源的优化配置，减少人工费用的支出。项目管理人员要对施工人员进行不定期的教育和培训，提高施工人员的责任意识、安全意识和节约意识，减少施工过程中不确定性因素的存在，提高设备和资源利用的效率，将施工成本控制在预期的范围之内，确保价值理论在工程项目管理中的良好应用。

三、价值理论在工程项目管理中的工作程序

（一）价值分析的准备阶段。施工单位在进行价值分析的过程中，要对设计方案以及施工方案进行研究，消除设计方案中不必要的功能因素，对工作计划和成本控制的目标进行确定，加强信息的搜集和选择，选择合适的施工材料和设备。项目管理人员要加强对施工方法、人员配置、作业模式和机械设备使用等方面的研究，减少不必要的成本支出，实现人力、财力和物力的优化配置，优化设计和施工方案。

（二）价值分析的分析阶段。分析阶段是对工程项目功能和成本的分析和评价，项目管理人员要确保设计和施工方案可以满足工程使用功能的要求，提高工程的施工质量，对材料和设备的采购、使用以及管理进行控制，对降低成本可行性进行重点的分析和研究。工程项目管理人员要在分析结构的基础上对各种成本控制的方法进行选择，加强具体控制措施的制定，对成本控制计划进行调整和完善，确定最终的成本控制方案。

（三）价值分析结果的实施。工程项目管理中价值分析的结果和关键是价值理论在工程项目管理中的应用，价值理论扩大了成本的可控范围，实现了工程设计和施工方案的合理性，实现了工程成本和功能的优化配置，减少了不必要功能在工程施工中的存在，实现了降低成本和投资的目的。

随着经济的进步和居民生活水平的提高，城市化建设进程逐渐加快，建筑市场日益繁荣，但是建筑企业之间的竞争却逐渐加剧。施工企业需要加强对工程的分析和研究，将价值理论应用到工程项目管理的过程中。价值理论的核心是工程成本的控制，工程项目管理人员要对设备材料价格进行分析，对施工人员进行优化配置，优化设计方案和施工方案，减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘纳兵，陈晓霞.价值工程在工程造价管理目标优化中

的应用[J].珠江现代建设.2008，（01）.

[2]蒋国锋.国有企业物资采购管理探讨[J].铁道物资科学管

理，2011，（04）.

第3篇：工程项目管理价值范文

【关键词】电力施工企业;工程项目;管理模式;全价值链

近年来，随着国民经济的持续发展与电力体制改革的深入推进，电力施工市场竞争更加激烈，客户对项目的运行维护、人员培训等延伸服务需求日益增多，因此电力施工企业原有的从开工到竣工“单一式”工程项目管理模式已不能适应当前形势的发展和市场的需要。

一、SY公司工程项目管理模式现状

(一)管理模式现状。SY公司是N市电力施工领军企业之一，拥有较强的施工管理团队和较丰富的施工建设经验。经过多年的发展，SY公司具备了一定的品牌、技术等优势，但其“单一式”工程项目管理模式基本局限于项目本身的施工作业组织与施工现场管控，而对工程设计、方案报审等前端环节和人员培训、运行维护等后端环节没有进行全过程组织，也无法通过团队合力为客户提供优质快捷的服务，影响了企业的市场占有率与利润提升。

(二)“单一式”管理模式的不足。一是相关制度标准未覆盖项目前、后端环节，缺乏精细化成本核算机制与管控流程。二是项目管理层级较多，各专业部门之间的协调交叉多、难度大。三是多元化信息传导速度不高，信息处置工作量加大，对人力资源提出更高要求。四是客户从项目设计到后期运维需往返施工企业及相关单位多个部门，耗时费力，效率有待提高。

二、SY公司优化工程项目管理模式的可行性分析

(一)可行性分析。SY公司优化原有模式，探索工程项目全价值链管理模式，对电力工程项目从可研至报废的全过程实施总承包管理，符合国家《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358)等法律法规;SY公司常年从事N市及周边地区的电力工程项目施工，对国家和行业相关标准、规定、要求熟悉了解，管理人员经验丰富，而且为电力施工贯标企业，管理规章制度较全，对变革所涉及的风险抵御能力较强。

(二)组织形式选择。

1．工程项目管理组织形式。工程项目管理组织形式主要有寄生式、独立式、矩阵式，其优缺点比较如下:(1)寄生式。优点:不需建立新机构，对企业原组织机构影响较小，项目管理成本较低。缺点:项目经理无法对最终目标负责，项目目标无法保证、项目管理团队对各专业部门之间的协调比较困难，对环境变化的适应性较差等。(2)独立式。优点:力量集中、指挥统一、协调方便、易排除外界干扰等。缺点:多个项目时组织效率低、成本高，不能充分利用企业的有限资源，项目团队相对独立，可变性和适应性不强，与企业间的有效融合度较低，团队成员的调动影响原部门工作与其个人发展、工作积极性等。(3)矩阵式。优点:资源共享、多项目平衡度高、项目团队与企业联系紧密等。缺点:不同项目团队对跨项目资源的竞争度较高、专业部门负责人与项目经理易产生紧张关系，项目决策的实施会延误，项目管理团队成员同时接受两个上级指令等。

2．工程项目分类。由于不同工程项目的复杂程度、客户需求、利润空间等各不相同，因此统筹考虑按工程投资、重要性、可发展性及客户需求等条件将工程项目分为A、B、C、D、E五类，并对应采取不同的组织形式成立项目管理团队。(1)A类工程项目。分类条件:综合考虑投资超过1亿的工程项目;政府、民生工程、大中院校等具有特殊性的工程项目;长期规模潜力巨大的工程项目;电网有特殊要求的工程项目等情况。形式选择:矩阵式。(2)B类工程项目。分类条件:综合考虑投资在8000万以上至1亿的工程项目;具有一定特殊意义的工程项目;长期规模潜力较大的工程项目;电网有特殊要求的工程项目等情况。形式选择:矩阵式。(3)C类工程项目。分类条件:综合考虑投资在3000万以上至8000万的工程项目;电网有特殊要求的工程项目等情况。形式选择:矩阵式。(4)D类工程项目。分类条件:其余投资额超过1000万的工程项目。形式选择:矩阵式。(5)E类工程项目。分类条件:投资额不高于1000万的工程项目。形式选择:独立式、寄生式。

三、SY公司工程项目全价值链管理模式的举措

SY公司探索建设的工程项目全价值链管理是指运用团队化集成管理手段，综合设计、施工、运维、安全质量控制等模块进行电力工程项目全寿命周期运营的创新举措。

(一)组织管控一体化。项目经理、客户经理、设计主管、施工主管、物资主管、运维主管等组成项目管理团队(项目部)，在项目经理的统一指挥下对工程项目全价值链实施进度、质量、成本、安全“四控制”和合同、现场、信息“三管理”以及组织协调等工作，并接受企业专业部门的指导。项目管理团队(项目部)组成人员的薪酬与项目管理目标的完成度直接关联。

(二)成本控制精益化。项目成本控制目标完成后，企业按比例给予项目团队物质等激励，鼓励控制成本;工程项目荣获“优质工程”、“流动红旗”等管理荣誉，企业给予项目团队物质激励，鼓励争优创优;项目成本使用工程管理系统信息进行核算，及时进行审计，确保精益控制成本。

(三)客户服务优质化。企业实行矩阵式工程项目管理和项目经理责任制，为客户提供一对一服务，方便、快捷、优质、高效、温馨，真正实现“一口对外，内转外不转”，持续提升企业的优质服务水平。

(四)运维服务专业化。在工程项目承接洽谈期间，项目管理团队为客户量身制定专业的代维服务方案，通过组织落实值班、巡视、维护、检修、试验等一系列措施，使客户项目处于良好的状态;通过定期进行安全工器具试验，为工作人员的人身安全提供保证;通过用电数据采集与综合分析，向客户提供设备更新改造需求或节能建议;通过在客户配电房、主要用电设备线路上加装采集设备、摄像头，实现客户用电数据的遥信、遥测、遥视数据的采集，并通过远程网络接入监管中心，为客户提供24小时不间断服务;通过设备状态跟踪，及时向客户提供设备报废建议。

(五)人才培养实地化。通过参与项目管理，可实地挖掘、培养建造师等项目管理人才;通过参办项目管理培训与实地观摩，提高员工的项目管理及战术水平;通过项目管理团队主要人员的竞聘，激励员工自主学习在实践中锻炼成长。

(六)项目管理科技化。以工程管理信息系统为项目管理平台，提高信息准确度，降低管理成本，提升管理效率;客户也可以通过相关界面及时了解工程的进度，节省时间、节能环保。

四、SY公司实施工程项目全价值链管理模式取得的成效

SY公司积极探索建设工程项目全价值链管理模式，通过在N市机场扩建、帝斯曼东方、青奥会配套等项目的实践，举得了初步的成效:一是与实施全价值链管理模式之前相比，工程项目利润率平均提高了0.7%，客户市场占有率提高了3%，且呈现良好上升态势;二是队伍建设有力加强，初步培育出2名一级建造师、5名二级建造师及50余名复合型管理人才;三是提高了工程文档资料管理质量，能够及时、准确地向企业和客户传递各类信息，也促进了SY公司信息化、规范化、现代化管理水平的提升。

【参考文献】

［1］成虎．工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2009

［2］张继焦．价值链管理［M］．北京:中国物价出版社，2001

第4篇：工程项目管理价值范文

关键词：价值工程；水利水电工程；施工项目管理；应用

前言：水利水电工程一直是国家的重点项目，具有施工量大，施工单位庞杂，一次性特点。在施工过程时，施工项目周期长，施工管理工作复杂。为了保证水利水电工程的顺利进行，提高施工企业的赢利水平、保证施工质量，必须对水利水电施工项目实现精细化管理，协调各施工企业分工协作。这就要求我们必须在以往的单纯强调降低成本和只注重工程质量的管理技术中有所突破。

1.价值工程与水利水电工程施工项目管理

1.1水利水电工程施工项目管理

水利水电项目投资巨大、工作量庞大、施工工期长、影响范围广、涉及一定社会因素的复杂工程。具有一次性与单项性的特点，这也决定了每一项工程的不可复制性，要求我们具备一定的创造性，并承担一定的风险。当前水利水电工程施工项目管理具有如下几个特点[1]。

1.1.1复杂性

水利水电项目工程量庞大，就一个项目而言，可能就由很多个分部分项工程组成，跨越多个组织、单位。项目工作基本上没有或是很少有以往的经验可以借鉴，执行过程中，设计变量多，包括人员、技术、组织、成本等等，其复杂性远超一般的生产项目管理[2]。

1.1.2创新性

水利水电工程具有一次性的特点，可借鉴经验少，要求我们总结其他类似工程的经验和成果，结合现有科技成果，在此基础上创造本次施工项目管理的方法。

1.1.3中心性

项目管理是以项目经理为中心的管理。由于水利水电工程具有投资大、工程量多、一次性特点，决定了工程需要承担大极大的风险，只有统一调配统筹才能更好的管理涉及人力、设备、材料、技术、资金等多方面资源的应用，减小风险发生的概率。所以水利水电施工项目具有以项目经理为中心的管理模式特点。

1.1.4动态性

水利水电工程施工项目周期长、每一阶段都有特定的任务目标，还要配合项目总体工程的进行，为了保证项目目标的顺利实现，在项目管理中采用了动态控制的方法。阶段性的检查实际值与任务目标值的差距，纠正目标偏差，或制定新的任务计划目标值，保证项目总体的顺利进行。

1.2价值工程

价值工程也称价值分析，起源于20世纪40年代的美国，由美国通用电气公司工程师麦尔斯发现，在1947年发表的《价值分析》一文中首次提出。其后经过各国学者不断完善与改进，已经形成一门单独的、完整的可续理论。其研究内容是如何以最低的寿命周期成本，实现对象的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法，和管理技术。价值工程以使用者的功能需求为出发点，对功能进行具体分析，系统的研究功能与成本之间的关系，努力提高各项成本在工程中发挥的价值，遵循具体问题具体分析、最大量收集成本信息和专业可靠的情报、量化各种成本的计算、以客户为第一出发点等原则，打破现有的条条框框，具有独创性、标准化等特点，与水利水电施工项目管理的目标不谋而合[3]。

2.价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用

2.1价值工程对水利水电施工项目管理的重要性

2.1.1提高项目赢利水平

以往我们在施工项目管理中采用的成本管理、质量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高产品功能和降低成本有机结合起来，造成施工过程中无所适从的的状态。价值管理对水利水电施工项目在地理条件、设计要求、施工结构进行计算，制定出既能节约成本又能提高质量的施工组织设计，提高了项目总体控制项目施工和组织的水平，也杜绝了一些施工过程中账目不清、中饱私囊的行为[4]。

2.1.2协调施工目标间的矛盾

水利水电项目管理的主要任务是制定人员、材料、机械、资金和方法的运行机制，达成质量好、成本低、工期短这三大目标。然而，没有系统进行量化方法的计算，很难处理这三大目标的关系。通过价值分析，可以协调这三大目标的冲突，保证三者的统筹兼顾、有效落实。

2.1.3利于组织管理

水利水电施工项目既是统一的总体施工项目，也分为爆破拆除、水工建筑物基础处理、管道、无损测验等若干小项目，不仅难以管理，配合不协调还会造成项目整体的损失。价值工程通过从价值、功能、寿命周期这三方面进行规划，便于制定统一的组织管理方案，协调各种施工单位分工协作，有利于水利水电施工项目的总体管理。

此外，由于价值管理从客户出发的原则，有助于充分考虑企业利益、用户利益和环境效益等方面，极大地提高了工程的社会效益。

2.2价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用

水利水电工程施工项目主要涉及到施工组织设计、施工管理、施工材料选择、施工机械设备管理这四方面，本文将对价值工程在这几方面的运用出分析。

2.2.1价值分析与施工组织设计。

施工组织设计关系到控制工程造价、工期、人员组织等很多方面，是水利水电施工项目的基础，对其进行价值分析有助于节约和控制项目成本、最大化发挥人员创造性、保证工期如期竣工等目标的实现。

针对水利水电施工项目独有的特点，在编制施工组织设计前应该收集以下信息：1.施工现场资料：包括工程的性质、范围及不同工程之间的关系、地质、交通、电力、水源等情况、工地附近住宿、料场开采条件、治安等情况；2.设计文件，其中包括：设计图纸、施工文件、国家强制性规定和设计文件的相关规范；3.外部环境：气候气象、材料运输力及储存能力、当地风俗、环境及地方法规；4.价格资料：劳动力价格、生活物价、施工材料价格、施工设备租用及购买价格等；5.以往施工资料：包括1）同地域、同类型类似工程成本及施工流程；2）本企业其他类似工程成本及价格；3）其他工程中的最新技术等。收集完信息之后，我们要从工程项目的功能要求出发，围绕项目的功用和指标要求，采用新的科技、科研成果，统筹临建工程和施工辅企，合理制定施工方案、分配资源，制定出最大限度的利用环境资源，成本控制良好、质量达标、操作性强的施工组织设计。

2.2.2价值工程在施工管理中的应用

施工管理包括施工项目目标管理、分包方式选择、项目组织机构选择、内部分配方法选择等，是项目施工日常管理，决定着施工项目管理的成败。在施工管理中运用价值工程有提高项目决策率、提高项目管理效率、充分发挥员工主观能动性等积极作用[4]。

根据现代企业管理研究理论，企业在施工过程中都存在着成本、质量、进度、服务、创新、学习等几个战略方面的考量。在施工管理中，为了更好的完成施工目标，通常都会对目标权重，也就是确立目标之间的关系，指导日常施工管理。通过确定企业战略目标所处地位，根据个目标在企业战略中的定位和具体任务，确定每个目标的功能指数，再根据功能指数的大小确定各项目标的权重。通过对这些数值的确定，计算个目标的现实成本，在保证基本项目功能的前提下，对各项目标做调整，以实现降低成本、保障施工良好运行的目的[5]。

2.2.3价值工程在材料选择和设备管理中的应用

在水利水电施工项目中，材料要占整个工程成本的50-70%，关系到工程质量的好坏和造价的高低。对其进行价格工程可有效降低工程成本，并培养相关管理人员和技术人员的“成本观念”。这主要是通过收集信息和研究来实现的。

施工机械设备直接关系到施工过程中的产能，通过分析施工设备和任务目标的关系，可以帮助我们选择最合适的施工机械设备，有利于节省机械施工设备的投资，提高机械设备的投资效果。主要从采购、维修、更新、功能、与项目工程的适用度等几方面考虑，使其达到安全、灵活、环保、节约等目的。

结语：价值工程在水利水电施工项目中的每一作用与应用方法都是一个大课题，本文就不一一赘述。当前在类似于水利水电等大型工程中，价值分析都是节约成本、统筹兼顾各项目、提高施工质量的有效手段，我们要不断把他运用在更广阔的领域中去，以达到我国项目工程全面升级的目标。

参考文献：

[1]郑凤.水利工程施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技，2011，06：229-230.

[2]刘永强.水利水电工程质量控制及其信息系统研究[D].河海大学，2002.

[3]付永春.价值工程在坝体堆石料开采中的应用[D].四川大学，2003.

第5篇：工程项目管理价值范文

关键词：土木工程施工；项目质量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：

众所周知，土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展，以及人民生命财产安全等。所以，在对土木工程展开施工建设时，有效地提高其项目质量管理措施便成为当前施工人员不得不去给予严格关注的话题。而其中，如何有效地提高项目质量管理措施，如何保证项目质量管理措施有效地服务于土木工程，如何确保土木工程在该措施的管理下达到最有程度，这将成为当前技术人员，以及施工人员必须重点分析的问题。

一：土木工程施工项目管理中存在的问题

1施工过程中存在的施工安全管理问题

现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。

2施工质量低

众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点：钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。

3合同管理不规范

目前，虽然我国早已对建筑市场的体制进行了合理化与规范化的完善，但是总的来说，就起合同制定上依然存在着一些不小的条款漏洞。其中，一些企业领导为了盈利，其不得不勉强接受一些合同上面的漏洞，而这便间接造成了施工质量问题的出现；当前，合同违约问题一直未得到合理化的校正，特别是一些工程施工中，其负责人为了方便工程的进行，或者临时需要，进而对其合同肆意修改，这便直接造成了工程市场的混乱；有些土木工程在建设之际，由于其负责人的合同管理的意识淡薄，从而使得该项工程的法律风险增大。

4监理机制不健全，监理工作者的业务素质不高

①在进行土木工程施工时，由于施工企业中的监理工作者缺乏相关的工作经验，使得其业务素质低下，并且其法律风险意识和法律合同意识都不高，再加上一些工程领导往往把监理工作当成质检员，不去给予重视，这便间接限制了监理工作的功能，进而使其无法在质量控制环节中发挥出应有的作用。

②总的说来，土木工程施工的整个过程不能离开监理工作的协同，然而在现实中，监理工作在土木工程中所涉及到的范围却无比的狭小，这便造成了监理工作无法及时且全面地在整个工程中发现问题，并及时解决问题；建筑市场的健全性不到位，一些施工单位常常任意将监理的价格压低，这便在一定程度上使得监理工作的积极性降低了，从而使得监理市场出现混乱，无法发挥其固有的作用，进而对监理事业，以及工程施工带来了一定程度的制约。

二：土木工程施工项目管理的措施

1制定严格合理的管理规范制度

众所周知，制定严格合理的管理规范制度是保证土木工程施工中对施工人员等进行有效管理的重要手段，同时也是保障工程合理化展开并进行的政策依据。所以，在对制度进行建立与实施时，不仅需要工程负责人对制度的拟定工作给予严格的重视，同时也需要施工人员积极配合，进而保证管理规范制度的全面落实，从而提高项目质量的管理力度。

2建立并贯彻安全责任制度

施工单位在对土木工程进行建设施工时，其所有施工环节都必须以安全责任制度为施工参照。而其中，当施工人员在对项目展开危机防范时，其不仅需要施工团队的所有施工人员认真工作，一丝不苟办事，同时还需要相关的施工人员对施工环节危机中的的薄弱部分给予严格的预防控制。而总的来说，不论施工人员是直接参与防范工作，还是其展开本职工作，其工作的依据都要严格参照与相关的规章制度与设计规范。其中，当工程负责人对安全责任制度进行全面性落实时，不仅需要负责人结合工程实际，同时也要考虑到制度是否合理、是否规范。

3加强工程设计的质量管理

众所周知，设计方案是否满足合理化、规范化，以及科学化需要，这对一项工程而言有着直观重要的意义，同时也是评价该项工程在施工前期是否能够成功的关键。所以，在设计人员进行土木工程方案设计的初期阶段时，其质量管理的主要负责方向是监督其设计人员是否严格按照相关的土木工程施工要求进行设计，同时在对其设计完成的方案进行科学的检测与评估时，更要严格检测该项方案的实用性是否达标。

结束语：

总而言之，加强项目质量管理措施对土木工程而言有着无法替代的重要作用。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。

参考文献：

[1] 张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（08）.

[2] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育学刊，2010（05）.

[3] 张新达.工程项目的组织与管理[J].经济技术协作信息，2010（08）.

第6篇：工程项目管理价值范文

关键词：水利水电；项目管理；造价控制

进入21世纪以后，我国的水利水电工程建设实现了跨越式的发展，在积极吸取和借鉴国际先进工程管理经理念、模式、方法的基础上，不断积累和总结项目管理与造价控制的经验，这对于提高我国水利水电工程的整体管理水准具有重要的意义。但是现代水利水电工程项目普遍呈现出规模大、工期长、投资大、项目多、建设条件复杂等特点，为项目管理和造价控制工作的开展造成了一定的阻碍，因此，在今后的水利水电工程管理工作中，必须加强对于相关问题的深入探讨和研究，并且积极制定行之有效的改革策略，促进我国水利水电工程项目管理与造价控制尽快实现与国际接轨。

1水利水电工程项目管理与造价控制的重要性

在水利水电工程建设中，由于其产品具有型式多样、位置固定、体局庞大与结构复杂等基本特征，必然导致其建设过程中出现生产周期较长、空间流动性大，以及各种资源的用量大、品种多、投资大等特点，因此，在水利水电工程建设中，有针对性的加强项目管理和造价控制具有十分重要的意义，必须引起工程项目参与各方的高度重视。在水利水电工程中，制定与实施科学、合理的项目管理计划和造价控制方案对于协调进度、质量、安全、成本等管理要素具有积极的意义，而且是保证工程项目参与各方经济效益和社会效益实现的先决条件，必须引起高度的重视。

2水利水电工程项目管理的要点分析

在现代水利水电工程建设中，项目管理工作的内容较为复杂，涉及到工程建设的方方面面，只有把握其重点才能开展科学、有效、合理的项目管理，本文仅列决水利水电工程项目管理的几个要点进行分析。

2.1招投标管理

招投标是水利水电工程项目管理的第一步，也是至关重要的一个环节。水利水电工程属于国家政府组织建设的公益性工程，项目的立项与实施必须经过国家相关部门的审批。施工单位在进行水利水电工程招投标时，必须满足招标书中对于资质、资金、技术等方面的具体要求，而且要根据实际需要进行投标书的编制。

2.2安全管理

在水利水电工程建设中，安全管理是项目管理的关键部分，也是保障工程项目建设工作顺利开展和进行的基础。在水利水电工程施工现场一旦出现安全事故，必然会影响到项目建设的进度、质量、成本等管理要素，所以在项目管理计划中必须制定严格的安全管理规章和制度，并且组织专业的部门和人员对安全问题进行实时监督，严格控制各类安全隐患的出现。

2.3组织管理

在现代水利水电工程建设中，组织管理对于项目管理的实际效果具有决定性作用，也是进一步完善组织框架的先决条件。在水利水电工程项目管理组织的设计时，一定要坚持市场经济的思维方式，促使工程的管理组织具有管理社会化、投资多元化、经营市场化等特征，这不但有利于提高组织管理的效率和质量，而且是实现与国际工程领域接轨的重要条件。

2.4质量管理

质量是水利水电工程项目管理的根本，也是检验管理工作实际效果的重要指标。综合分析水利水电工程质量管理的内涵，主要包括以下几个方面：1）工程项目的实体质量；2）工程项目的功能与使用价值；3）工程建设过程中的整体工作质量。水利水电工程质量管理与技术管理、合同管理、安全管理、成本管理之间具有紧密的联系，所以在质量管理工作中应注意各要素之间的平衡问题。

2.5生产要素管理

水利水电工程建设中的生产要素包括：建筑材料、人力资源、施工技术、项目资金、施工机械和设备等，在其实际管理工作中要注意对于各要素特点的分析，并且按照项目管理计划进行各生产要素的合理调配与使用，保证各具体施工环节有条不紊的进行。

3加强水利水电工程造价控制的策略

在我国社会经济体制改革不断深入的背景下，特别是受到经济全球化的影响，对于国内水利水电工程的造价控制工作也提出了更高的要求和标准。在水利水电工程的造价控制中，首先要尊重工程造价运行的基本特点和客观规律，其次是要合理运用先进、科学的经济与法律等管理手段，最后在工程造价控制中应重点解决经营与管理、技术与经济等现实问题。

3.1坚持静态控制与动态管理相结合的原则

为了保证水利水电工程造价控制的实际效果，必须坚持静态控制与动态管理相结合的原则，其中静态控制是指按照工程造价方案对于各类造价问题进行制度化、严格化的约束和控制；动态管理则是指根据工程项目施工现场的实际情况，及时调整和改进造价方案中存在的弊端、问题。由于现代水利水电工程的投资普遍较大，造价控制工作的任务量也明显加剧，所以必须加强静态控制与动态管理的有机结合，尽量减少造价控制中存在的漏洞。

3.2逐步完善工程造价控制体系

目前，在我国的水利水电工程造价控制中，管理制度混乱、管理模式不合理等问题是普遍存在，所以，在今后必须逐步完善工程造价控制体系，具体措施如下：1）在我国逐步建立一个具有相应职能的工程造价管理单位或机构，并且强化各级政府和工程主管部门的造价控制职能；2）加强各级政府的宏观调控能力，积极参与水利水电工程建设行业造价控制制度和方法的制定，并且发挥自身监督职能；3）在水利水电工程建设中，工程造价控制的相关部门要理顺关系，建立协调、互助的联系制度，保证造价控制工作的衔接与配套。

3.3强化施工与竣工结算阶段的造价控制

在水利水电工程项目的施工过程中，影响造价控制的因素普遍具有不确定性的特征，如果不能对其进行科学、有效的控制，将有可能不同程度的影响到施工的总体进度、质量、安全等项目管理要素。在水利水电工程竣工结算阶段，应加强对于相关造价控制要素的归纳和整理，对于工程建设中的造价控制进行严格的审核，并且注重造价控制资料的整理和保存，以便为今后的工程造价控制工作提供可以参考的文件。

4结束语

综上所述，现代水利水电工程具有项目管理环节多、内容复杂、投资巨大等特点，所以加强对于其项目管理与造价控制的探究是十分必要的，而且是促进我国水利水电建设行业全面发展的重要基础。这还远远不够，在今后的水利水电工程建设中，相关部门和人员应进一步加强探索，总结和积累更多的项目管理和造价控制经验，以促进行业的健康、稳定、持续发展。

参考文献：

[1]李凤楼，王立民.水利水电建设项目经济评价的应用研究[J].地下水，2007（03）.

[2]汪恕诚.坚持以科学发展观为统领全面做好“十一五”水利水电工作[J].水利水电发展研究，2006（01）.

第7篇：工程项目管理价值范文

[关键词]项目管理 成本控制

公路施工是一次性工程项目，具有投资规模大、施工条件复杂，变动因素多等特点，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，工程项目作为公路施工企业价值的源泉、成本的中心，必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强项目过程管理和成本控制，以实现企业价值最大化。搞好项目管理和成本控制能有效提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。

项目管理和成本控制

公路工程施工项目管理有狭义和广义两种。广义的施工项目管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。狭义的施工项目管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。公路施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

公路施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。

2、如何加强公路施工项目管理。

2．1加强组织领导，全面掌握工程情况。公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。最后，公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，公路施工企业只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。

2．2加强施工过程中的设备和人员的管理，提高成本的控制效果。首先是对工程设备进行管理和维护。建筑工程施工的过程中所需要的设备较多，并且购买需要大量的资金，对于一些可以依靠租赁设备来完成的部分项目，企业可以选择租赁机械设备。对于在设备的使用过程中如何科学的使用设备，发挥设备的最大的使用率是工程施工过程中控制成本的又一关键性操作。根据工程项目的特点和进度有计划的进行设备的租赁，避免因设备进场闲置造成的资源的浪费和成本的增加。同时对于租赁的设备和购买的设备要定期维护和保养，降低因设备故障造成的时间和资源的浪费。其次，对员工的增减和施工人员的技术管理要及时规划管理，以适应工程施工过程中的进度。在施工过程中要加强对工程进度的预测和控制，在员工的数量和员工的操作技术方面加以管理，对降低施工成本是一有效手段。员工的操作技术对于工程的质量的进度有决定性的影响，同时还能增强企业的竞争力和信誉度。在员工内部合理的进行学习和指导，实行竞争体制，对于有效的利用机器和加快工程竣工时间以及保证质量都是一个行之有效的办法。在施工阶段从技术和材料上减低成本。最有效的办法就是广泛利用新工艺，新材料和新技术，从而降低工程成本，提高生产效率。在经济方面，还要严格控制好现场的经费和总部的管理费用，合理使用。

2．3成立项目管理督导组，加强项目监管。对项目实行区域管理，组建若干项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任，组员由预算、公路施工管理、科技开发、安全、机械、劳资等部门组成（每个成员应是本业务领域的专家），对公路施工项目进行巡回检查督导，履行监督职能，疏通信息渠道，上传下达各项指令；以专家角色协助现场解决疑难问题，开展科研攻关；以协调员角色负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系；参与公路施工项目的绩效考核工作。

3、公路施工项目成本管理的主要方法

3．1实行独立核算。施工公司项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。在条件许可的条件下，成立财务机构，配备财务人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算，通过责任和职务的明确分工来有效地促进成本控制。

第8篇：工程项目管理价值范文

关键词：工程项目;造价管理;成本控制

Abstract: The investment management of construction project is the management of engineering project cost, from the decision-making, design to construction, the settlement project, cost control and management throughout the entire process of project construction. In recent years, runaway investment, such as over budget estimates, budget exceeding budgetary estimate, clearing-budget phenomenon in construction have repeatedly occurred. This paper summarized according to the experience of the author for many years engaged in engineering construction, the cost management control of engineering project, to talk about his own views.

Key words: engineering project; cost management; cost control

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1工程造价管理的对象和内容

建筑工程的生产过程周期长、资源消耗数量大。建设项目可行性研究确定后，陆续进入初步设计阶段、施工图设计阶段……直到竣工验收交付生产或使用。为适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策控制和管理的要求，对同一项工程，需要对其进行多次性计价。为了招投标工作需要，对同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，从不同的角度进行工程造价的计算。施工阶段工程造价管理内容包括施工图预算、承包合同价、合同价的变更与工程索赔以及竣工结算。

2加强建筑工程项目管理控制的措施

2.1建筑工程项目设计阶段的造价管理对策

（1）加强优化设计设计阶段是工程建设的首要环节。设计方案的优化与否，直接影响着工程投资，影响着工程建设的综合效益。例如在公路工程建设中不应一味追求线形技术指标高、线性美观而不考虑经济因素；在民用建筑工程中不应一味追求外观漂亮而不考虑经济因素。当然，技术等级高，行车也较舒适、快捷，建筑物外观漂亮给人一种美的感觉，但如果它是以提高造价为代价则需要对该方案进行认真分析。对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下进行充分论证，在满足工程结构及使用功能要求的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案。

（2）设计招标制度的推行

设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机在设计招标过程中，业主有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳人评标条件。当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与，这就容易造成评标质量的偏差。所以，在确定中标方案后，业主仍有必要汇集预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

2.2建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理对策

（1）实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性

“量价分离、风险分担”，指招标人只对工程内容及其计算的工程量负责，承担量的风险；投标人仅根据市场的供求关系自行确定人工、材料、机械价格和利润、管理费，只承担价的风险。由于成本是价格的最低界限，投标人减少了投标报价的偶然性技术误差，就有足够的余地选择合理标价的下浮幅度，掌握一个合理的临界点，既使报价最低，又有一定的利润空间。另外，由于制定了合理的衡量投标报价的基础标准，并把工程量清单作为招标文件的重要组成部分，既规范了投标人计价行为，又在技术上避免了招标中弄虚作假和暗箱操作。

（2）加大招标的透明度，提高评标的科学性

要体现招标投标的公平合理，评标定标是关键的环节，必须有一个公正合理、科学先进、操作准确的评标办法。工程量清单的公开，提高了招投标工作的透明度，为承包商竞争提供了一个共同的起点。由于淡化了标底的作用，把它仅作为评标的参考条件，设与不设均可，不再成为中标的直接依据，消除了编制标底给招标活动带来的负面影响，彻底避免了标底的跑、漏、靠现象，使招标工程真正做到了符合公开、公平、公正和诚实信用的原则。承包商“报价权”的回归和“合理低价中标”的评定标原则，杜绝了建设市场可能的权钱交易，堵住了建设市场恶性竞有的漏洞，净化了建筑市场环境，确保了建设工程的质量和安全，促进了我国建筑市场的健康发展。

2.3建筑工程项目施工阶段的造价管理对策

（1）慎重对待设计变更与现场签证

由于变更与签证不规范，不仅造成工程造价严重失控，而且使一些不该发生的费用也成了施工单位的合理结算凭证，使管理处于混乱状态，给工程结算带来难度。为了减少不必要的签证与变更，合理控制造价，变更签证手续必须完备，任何单位和个人不得随意更改和变更施工图。如确需变更要由建设单位、监理单位、设计单位、旅工单位及主管部门的认可方为有效。

（2）认真对待索赔与反索赔

索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求，它是工程施工中发生的正常现象。引起索赔的常见因素有：不利的自然条件与人为障碍、工期延误和延长、加速施工、因施工临时中断和工效降低、建设单位不正当的终止工程、物价上涨、拖延支付工程款、法规、货币及汇率变化、因合同条文模糊不清甚至错误等。建设单位反索赔的主要内容有：工期延误、施工缺陷、业主合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。

（3）重视工程价款结算方式

工程价款结算也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行结算方法常见的有：月结算、分段结算、竣工后一次结算等。无论实行何种结算方式，结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全，特别是要实行质量一票否决权制度，不合格工程决不结算。

2.4建筑工程项目竣工结算阶段的造价管理对策

（1）认真阅读合同，正确把握条款约定熟悉国家有关的法律、法规和地方政府的有关规定，认真阅读施五合同文件，仔细理解施工合同条款的真切含义，是提高工程造价审核质量的一个重要步骤，凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规和地方政府的有关规定的，那就应该按合同约定的方法进行结算。凡是施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或是虽有约定，但约定不明确的，则应按国家建设部与地方政府的有关规定进行结算。

（2）认真踏勘现场，加强签证管理

①在施工阶段踏勘现场，及时地掌握第一手资料有利于提高工程审价质量。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件变化的真实记录和实证，也是甲乙双方承包合同以外的工程量的实际情况的记录和签证，它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响工程造价。

②由于签证的特性，在施工中要求时间性、准确性。但有的签证人员不负责，当时不办理，事后回忆补办，导致现场发生的具体情况回忆不清楚，补写的签证单与实际发生的条件不符，依据不准；还有的签证单条件和客观实际不符，导致审核决算人员难以确定该签证的真伪，没有操作性；还有一些内容完整，条理清楚，但双方代表签字盖章不全，手续不完整亦属于合法性不足的签证。

3结语

工程造价实行全过程管理是企业在新时期取得重大发展的必然趋势。确实加强企业对工程造价的主动控制，对工程的全过程的实行动态管理，对每一个环节过程都不松懈；加之正确合理的决策、设计、实行规范的招投标程序，对现场进行严格的管理，才能全面、合理、科学、高效地管理企业投资、降低造价、最大限度的发挥资金在建设工程项目的投资效益，具有重要的发展和推广意义。

参考文献：

[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春，工程造价管理[M].武汉；武汉大学出版社，2009;52

[2]彭烨.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].基建优化，2009，12

第9篇：工程项目管理价值范文

关键词：价值工程；项目管理；成本控制

一、价值工程的定义

价值工程（value engineering，VE），也称为价值分析（valve analysis，VA），是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。其中价值可以理解为一种尺度，这种尺度体现了某一事物的功能和实现这种功能的耗费之比。用公式来表示就是：

V=F/C

其中：V――价值；F――功能；C――成本。

产品或作业价值的提高，有赖于其功能与实现其功能的费用（或成本）之间关系的变化。要提高价值可以通过五种途径，分别是：

V=F/C功能不变，成本降低；

V=F/C成本不变，功能提高；

V=F/C功能提高，成本降低；

V=F/C成本略有提高，功能大幅度提高；

V=F/C功能略有下降，成本大幅度下降。

二、价值工程的特点及研究对象

价值工程的主要特点为：从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。对所研究对象进行功能分析，着眼于寿命周期费用；通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值；而且必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。致力于提高价值的创造性活动；提高价值是一项创造性活动，这其中要有所创新，提高功能或者降低成本都要伴随着新技术、新工艺或者新方法。有组织、有计划、有步骤地开展工作；顺利地开展价值工程活动需要在各个部门的各个人员之间沟通思想、统一认识，要步调一致地开展工作。

价值工程的研究对象可以概括为：凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程研究的对象。如工艺、产品、工程或服务等。总之其研究对象大可以到一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小可以是企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。

三、价值工程的发展以及在我国的应用现状

价值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很快就扩展到了各个领域，并且自1978年引入我国后，经过一系列实践，在国家宏观调控、企业组织管理及战略管理、工程项目的建设及发展方面都得到了广泛的应用。价值工程作为一种有效的管理技术和思想方法在我国各类项目管理中得到了很大的应用，如在技术创新中，从产品的设计、制造到投入市场的过程中应用价值工程就可以极大的降低成本，改善产品结构及功能，更好的满足市场的需求，在企业和消费者之间达到共赢；同样，在高校政府采购、招投标以及工程项目可行性研究及施工过程中，价值工程的应用都可以有效地节约成本，减少浪费，提高功能。总之，价值工程可以应用于一切有功能、有成本的事物上。但是，国内很多企业、很多项目运用价值工程时只是流于形式，并没有从真正意义上领悟价值工程的内涵和思想，并且加上时间变迁、市场环境的约束等，使国内很多企业的价值创造能力远远落后于国外企业。有数据统计表明：国外企业运用价值工程进行一个项目可以节约大约20%-25%的成本，而国内企业只能实现5%-10%的效益增长。

四、价值工程在我国项目管理中的应用

所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

总体来看，我国的项目管理水平远落后于发达国家，项目团队成员总体素质不高，由于项目的流动性较大，使得人员积累同类项目的经验也比较少；并且在项目初始阶段到项目的最后结束整个过程中，资源浪费现象非常严重；成本控制是项目管理过程中一个非常关键的环节，资源是有限的，所以节约资源、优化资源配置是当今社会发展的一个主题，也是进行任何一个项目关注的重点。那么如何很好的进行成本控制呢？价值工程作为一种节约成本、提高功能的管理技术是首选，因为它可以使有限的资源达到最大限度的利用。

项目的整个过程可以概括为投资前期、投资建设期以及运行期三个阶段。

首先投资前期的投资机会研究是价值工程的第一步。对象选择主要是为了确定项目的投资领域和方向；确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投资前期的项目可行性研究阶段，这个阶段的主要工作是市场的预测、资源条件的评价、技术方案的评价、投资估算、人员配置以及财务预测和相关领域项目的发展情况等等，一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。在搜集情报之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度的进行科学合理的项目投资决策，避免将来的失误和损失。价值工程选择对象的原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的对象。因此，引入价值工程的方法，根据项目的总体战略目标，运用ABC分类法、经验分析法等进行对象的选择。

其次，在项目的建设期引入价值工程。项目的建设阶段是成本控制的关键，可以说，项目成本高低的70%-80%取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是完成项目。项目建设期是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，明确项目各个组成部分的功能。功能定义不仅要对整个项目的功能下定义，更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。在功能整理中，将项目各部分的功能用系统图表示出来，以更加明确哪些是必要功能、哪些是不必要功能，从而消除不必要功能。功能评价主要是确定功能值和目标成本，运用公式法，直接评价法和间接评价法进行评价和价值计算；通过功能评价可以计算出项目实现其功能所需要的成本，与现实的成本进行比较，减少因为不必要功能而浪费的时间和资源，降低成本，从而使项目建设的整个过程都能节约资金，达到成本控制的目的。在项目的建设阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从项目建设阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，提高项目的经济效益。

最后，在项目的运行期引入价值工程。运行期是项目建设完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。

在项目管理过程中一定要注意运用管理的技巧和方法。要注意整个项目管理过程中人员的多少要适当，采用目标管理的原则，将目标层层分解具体到每个人，充分的调动人的积极性和创造性，并且还要注重对人的激励。同时，管理者不但自己要掌握价值工程的基本知识和原理，还要将这种思想发扬到项目管理的每个角落、每个员工身上，及时发现问题、解决问题。

应用价值工程进行项目管理（包括任何一个项目）是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。

参考文献：

1、傅家骥,仝允恒.工业技术经济学[M].清华大学出版社,1996.

2、吴添祖.技术经济学概论[M].高等教育出版社,2002.

3、王战营,吴颖淑.动态环境下价值工程在我国企业经营中的运用[J].经济论坛,2007(8).

4、王忠武.论加快科技进步的价值方法[J].科技管理研究,2003(4).