工程项目材料管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程项目材料管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程项目材料管理范文

关键词：地铁工程;材料管理;材料质量;

引言：

由于汽车保有量的快速增长，给城市交通带来巨大压力，连北京这样的每年投入巨资改善道路交通的城市都成为“首堵”，为方便出行而购置的汽车反而不能实现快速交通的目的。鉴于此，国内各大中城市几乎同时宣布兴建地铁以缓解地上交通压力，2010年前后，地铁项目遍地开花，在此之前，我国仅有北京、上海两个城市具备地铁建设运营经验，同时上马的大规模地铁建设立刻使得专业的地铁施工队伍炙手可热，也使得各类建设施工队伍觊觎地铁，并纷纷转型。

一、地铁工程项目中的材料管理意义

地铁属于城市轨道交通，具有运行速度快，人流量大，且处于闹市，而且是地下工程，其建设施工有与其他建筑不同的特点，对于建筑材料的要求非常高。建筑材料的质量直接影响工程质量，在建设过程中,如何确保工程质量,有效控制工程造价就成为工程建设中重要课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。如何加强建筑材料管理，是项目管理的一个重要内容。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量,降低建设成本。

二、材料质量管理

地铁作为重要的市政工程，建筑物的安全和使用寿命非常重要，一丝不能马虎，材料的质量管理是关键之一，可从以下几个方面对材料的质量进行管理：1、多查阅资料，多学习材料知识，做好知识储备现代社会科学技术日新月异，各种新材料、新工艺层出不穷。由于地铁建设的高标准，往往会投入很多高科技产品，这样就会涉及新型材料和新工艺的使用。如果不提前对地铁科技前沿进行跟踪储备，很难在使用时做到游刃有余。因此，做为地铁建设材料管理人员，必须具备很强的学习能力，扎实的知识储备，开阔的眼界。2、认真进行市场调查工程建设中的材料品种繁多，规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方面，材料的生产商、经销商可谓比比皆是；另一方面，厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全，二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况，三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。3、材料计划的准确性材料计划应以施工组织设计为基础，依据相应的设备、工艺，编制对应的材料计划，同类其他项目的材料计划只能参考，不应直接照搬。材料计划的准确性直接关系到建设成本，一份准确的材料计划可以避免由于多余部分带来的仓储成本和资金占用，可以避免由于缺货造成的延误，地铁项目建设因在闹市，施工用地紧张，工期短，因此，材料计划的制订应多做研究，避免因计划的疏漏影响施工。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。4、材料供应的及时性做好材料计划后，材料何时到场、到场数量就是下一个管理的重点，及时的材料供应可以减少仓储成本，避免有些材料存放过久而影响材料质量。材料的供应应依据进度计划，根据进度计划的要求，提前与供应商谈判，确定材料供应的时间、地点和数量，以确保施工的顺利进行。有些项目在施工时由于材料供应断档，为确保工期，避免窝工带来的损失，不惜临时采购劣质材料应急，给工程质量留下隐患。因此，应随时跟踪供应商对材料供应的进度状况，避免上述情况的发生。5、材料进场检验在材料到场前，应首先与供应商签订材料供应合同，合同中应有明确的材料质量要求，各类检验报告，验收程序，以及对于不符合质量要求的材料的处理办法。建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程,对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。6、材料管理信息资料各项材料资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,入库单、出库单、材料价格单,材料现场抽样检测报告等等。应对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

结语：

材料管理工作质量是工程质量和控制建筑成本的重要环节，在建筑工程材料管理过程中,必须完善材料的质量保证体系,加强合同管理,牢固树立质量第一的观念,抓好材料管理的各个环节,明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则,确保工程材料的质量和有效控制材料价格,从而更好地确保工程质量,降低工程造价。做好材料采购与供应，使之与施工相互契合。严格材料进场验收，把好使用前的最后一道关口，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

参考文献

[1]周洁静.地铁施工项目风险评价研究[D].大连理工大学,2009.

[2]李丽.地铁工程项目施工成本管理[A]..《市政技术》2015增刊（2）——北京地铁14号线工程论文专辑[C].:,2015:3.

[3]王孟钧,王涛,郑俊巍,赵娜.地铁工程成本管控模式探索与实践[A].中国科学技术协会、广东省人民政府.综合轨道交通体系学术沙龙论文集[C].中国科学技术协会、广东省人民政府:,2015:6.

第2篇：工程项目材料管理范文

关键词：园林工程；项目；材料管理

Abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. This paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role.

Keywords: garden engineering; Project; Material management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

施工材料是园林工程中占据成本最大的因素，据统计一般园林工程的材料占该工程总的施工成本的60%，因此做好园林工程项目的材料管理不仅可以降低项目的施工成本、节约开支，还可以为施工单位提升在本行业的竞争力。

1材料的编制与采购

1.1材料的编制

施工项目开工前，根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行的，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。

1.2材料的采购

施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣、以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。

对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：

a.评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。

b.国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗，建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》，《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发，证书上带有国徽，有效期不超过5年。获证企业及其产品可通过国家质监总局网站查询。

建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。

2施工项目材料验收管理

2.1进货检验规定

施工项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应，也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收，检验时应当注意如下事项：

a.核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。

b.核对进场材料，验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。

c.核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号、生产企业名称、用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件，复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。

d.进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必须验收由生产企业提供的《生产许可证》复印件，核查产品包装、质量证明书中的生产可证编号（QS）标志的符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名、送货日期和联系方式。

进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时，必须验收由供应单位提供的《建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件，复印件视为无效。

进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时，必须验收由供应商提供的《建筑节能材料备案登记核验单》原件。

进场建材属于3C认证产品时，必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期及联系方式。

凡是包装的建材产品，其包装标志必须完整，并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。

2.2质量检测规定

根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，并对所取样品的代表性和真实性负责。

2.3材料验收实施管理

一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标识防护措施记录验收过程。

3做好园林绿化工程施工现场管理

工程项目要通过招投标，最终来确定中标单位，组建有力的工程项目部，项目经理，精心施工，通过组织安排做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的监控措施与检测方法、手段，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

3.1工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制

伴随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有利于提高工程质量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.2完善材料管理的监理机制

园林绿化监理既维护施工单位利益，又维护业主利益，做到科学、公正、守法，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员要保证园林绿化工程施工质量，从工程施工到工程竣工验收能够全程跟踪，材料做到及时整改，发现不合格产品，保证园林绿化工程每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学方法进行工作。

4园林工程的验收管理

严防系统性因素的质量变异，系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

竣工验收要有完整的经签署的保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收档案的整理，既能为建设单位提供完整的竣工资料，提供后期维修、使用的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、养护过程、施工过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。竣工验收是施工阶段的最后环节，验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。

总结

在绿化工程的建设完成之后还要定期对植被进行维护，对于不合格的植被要限时更换，保证园林景观的美观性。

参考文献

[1] 杨毅.浅淡园林工程项目中的材料管理[J].民营科技.2009年03期

[2] 谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技.2009年06期

第3篇：工程项目材料管理范文

2.1计划管理

2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报材料公司。

2.1.2总采购计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料公司采购的依据。

2.1.3月度计划在每月25日之前报出。

2.1.4实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。

2.1.5所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。

2.1.6所有计划(除辅材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。

2.1.7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。

2.1.8各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；

2.1.9根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定，报项目管理部批准。

2.2

采购管理

2.2.1零星材料是指单项1万元以下的零星材料采购，2000元以内（含2000元）的单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。2000元至1万元（含一万元）的单项材料紧急采购,应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由项目部先行采购，采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。超过1万元的材料采购走材料部材料采购流程。

所有材料的采购由经手人填写《材料支付申请》由经手人在材料发票或收据上签字并注明日期。材料仓库人员办理好入库手续并在在材料发票或收据上签字并注明日期。经手人应在材料入库后7日内及时办理报账手续，超过规定时间财务有权不予办理支付手续（由于特殊原因不能在7日之内报帐，需提交书面报告经总经理批准后办理相关支付手续）。大笔款项支出（1万元以上）没有合同、协议或者其他资料备案，财务人员一概不给予付款，违者追究经办人责任。

班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用和出库手续，及时登记材料台账，月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。也可以对项目仓库进行不定期的突击检查。

2.2.2项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。

2.2.3月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。

2.2.4凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。

2.3.2周转材合同必须注明周转材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。

2.3.3机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材料部要求的标准合同。

2.4

库房管理

2.4.1库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。

2.4.2对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。

2.4.3对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在库房内。

2.4.4料场所有材料分品种码放整齐。

2.4.5在库房及料场的明显位置安放消防设施。

2.4.6对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。

2.4.7水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。

2.4.8砂、石等材料必须成堆摆齐存放。

2.4.9施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。

2.5

材料进出库管理

2.5.1库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。

2.5.2每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。

2.5.3大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。（具体细节以合同约定为准）

2.5.4建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。

2.5.5建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便材料公司检查。

2.5.6每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到材料公司作为上报财务结算的依据。

2.6

帐务管理

2.6.1项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。

2.6.2主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。

2.6.4所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。

2.6.5每月25日前报公司材料公司。

2.7

与相关部门接口

2.7.1配合督促施工人员按时上报材料计划。

2.7.2上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。

2.7.3加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。

2.7.4施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。

2.7.5配合预算员做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。

第4篇：工程项目材料管理范文

关键词：建筑材料管理；成本控制；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A

在工程建设中对材料的管理可以从材料的计划管理、采购管理、现场管理、成本管理等多方面进行控制。搞好材料管理对于加快施工进度、保证施工质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

一 材料的计划管理

材料管理在建筑工程中是一项十分重要的工作，而材料购买前的计划管理是材料管理的关键环节，因此，制作好材料计划非常重要。编制材料计划是成本管理的前提条件，是控制成本的依据。比如说，一项工程只根据总量控制来编制采购计划，如果一旦管理不善，很可能会出现材料已用完，而项目未做完的问题，相反，如果说材料过多，出现剩余则会对材料造成很大的浪费。

在材料购买前，一定要按照项目编制材料的设计要求进行购买材料，根据实际情况购买材料的种类和数量，材料一定要符合建筑设计要求、结构要求、材料的规格、型号、强度、生产日期、产地，不仅要保证材料的质量，同时还要满足建筑材料具有抗震、防火、节能环保等功能。

材料的计划管理不仅工作量大，而且对编制人员的要求也非常高。材料计划管理要求编制人员除了熟悉定额及现场情况外，还要对施工工艺有所了解。为了避免对材料的浪费，购买材料前还要根据施工场地的大小确定各种材料的堆放方式。除此之外，还要考虑每次购买的数量、分几批购买等，这些都是根据实际情况及施工进度进行详细的安排及部署。

二 材料的采购管理

首先，根据材料的采购计划对材料市场进行调研，审核材料生产经营单位各类手续是否齐全，并实际考察企业单位的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况。对材料市场调研考察时主要是考察企业的质量体系是否符合国家规定的标准，材料质量在同类产品中占什么位置，通过各种途径获得对材料更准确、全面的信息。

其次，企业应通过市场调研对材料的采购价格进行有效控制，了解市场价格，对材料的选择要货比三家，选择经济实惠的材料。对材料的采购不仅要考虑材料价格，还要考虑材料的运输成本，要合理的组织运输，对材料采购时的运费要进行合理的控制。如果是材料价格一样的情况下，要就近取料，并合理确定进货的数量及批次，以降低运输成本。

最后，材料进场验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验人员必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，才能承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

三 材料的现场管理

1.材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材有几十个品种，水泥有标号高低之分，品种不一，各种构配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。最后值得注意的是，材料堆放在施工现场时要整齐有序，不仅方便利用，给工人施工环境也带来方便。

2.材料发放管理对材料的发放也是有一定制度的，不管是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度。材料的领取在施工前必须由项目施工人员签定限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对于用量较大的、贵重的、可以凭领料单多次领取与发放，对易易损坏的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。3.施工中的组织管理这是现场材料管理的实施阶段，主要是对现场材料的堆放布置情况进行合理的规划，并做好场地、仓库、道路等设施的准备。掌握施工进度，及时调整材料配套供应计划，在施工需要的情况下，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失，对施工的余料进行退库并做好废旧物资的回收和利用。

四 材料的成本管理

在施工过程中要明确工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1.制度控制

在施工过程中，要建立限额领料制度，对材料的利用要先算后用，建立合理化的节约激励制度，强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对各种材料应建立专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确，并建立对废旧的管理制度，对废钢材、废电线等可回收加工，对材料进行二次利用。 2.材料限量控制

施工项目的工程材料是成本控制的重要组成部分。对材料限量控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆放现场材料，减少二次搬运，对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料有效控制材料成本。

主材控制

在建筑施工中，主要材料贵重稀有，因此要加强对主要材料的控制，避免对材料的浪费。主要材料包括商品混凝土、钢筋、模板等各种材料。目前商品混凝土的生产厂家并不是很多，再加上施工中如果对商品混凝土的厚度控制不好，很可能会造成对混凝土的浪费。 目前钢筋应用超量问题非常严重，施工人员为了应付钢筋验收，只知道多放钢筋不会造成质量问题，造成超规范放置。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求施工人员严格按照规范施工，按图纸进行检查，多放要加大惩罚。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。因此，为了降低施工成本，要采取相应措施加强对施工主材料的控制与管理。

4.索赔控制

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。在施工过程中，施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作，以为发生索赔事宜时提供真实的数据资料。

结语 在工程建设项目管理中搞好材料管理是建筑工程管理的重要环节，在建筑工程材料管理中，必须完善材料的质量保证体系，加强合同管理，牢固树立质量第一的观念，抓好材料管理的各个环节，制定材料质量和价格管理细则，确保建筑材料质量及有效控制材料价格，从而确保工程质量，降低工程成本。

参考文献

[1]欧阳发朝；李照军.浅谈工程项目中建筑材料管理.科技致富向导.2013-05-25.

[2]盖健.浅析建设项目中对建筑材料成本的控制.中国资源综合利用.2007-12-25.

第5篇：工程项目材料管理范文

关键词： 项目管理 材料

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

五、及时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

六、认真处理“假退料”及边角料回收“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

第6篇：工程项目材料管理范文

关键词：石油化工工程；材料采购管理；成本控制

近些年社会经济发展迅速，石油化工工程项目的数量增加且规模不断扩大，在此背景下石化企业想要进一步发展壮大，就需要强化项目材料采购管理工作，特别是做好成本控制工作，促进采购管理能力的提高。本文中笔者由此展开相关论述，并给出具体的成本控制措施。

1石化工程项目材料采购现状

材料采购是石化工程项目建设展开的基础，而在整个材料采购管理活动中，采购成本与采购效率是需要考虑的两个重要指标。目前市场经济环境下采购是石化企业获得工程材料的主要方式。可以说材料采购管理直接影响到石化工程项目正常开展及成本控制。如今市场竞争变得愈发激烈，石化企业想要生存发展下去就需要重视材料采购管理工作。从目前的实际情况来看，石化企业都将材料采购管理纳入到石化企业管理范畴中，而且在石化企业管理中占据着越来越重要的地位。科技水平的发展石化企业将计算机应用技术引入到材料采购管理中，并且取得不错的成绩。通过计算机网络技术不但提高采购效率及质量还能了解到供应商的详细情况，确保采购过程中成本的合理性。虽说目前我国石化工程项目采购管理水平得到提升，但还存在一些问题影响管理质量，因此有必要深入了解问题产生的原因并给出具体的解决措施。

2影响材料采购成本管理的因素

材料采购管理过程中受到各种因素的影响，笔者通过查阅资料及自身工作经验，对这些影响因素进行深入分析。

2.1价格因素

采购价格是材料采购的决定性因素，如果采购的价格比较低，相应的采购成本也会降低，有助于提升石化企业的竞争优势；而如果采购价格较高则会增加石化企业的采购成本，进而影响石化企业生产经营活动的灵活性。

2.2数量因素

采购数量对采购成本的影响是必然存在的，例如批发价和零售价的区别。一般情况下，面对同样的供应商，材料采购的数量越多，所获得的优惠会更多，这也会在一定程度上降低采购成本。

2.3信息因素

在社会经济不断发展的过程中，物流行业的发展十分迅速，这就给石化企业提供了更多选择机会。但是综合而言，我们在采购材料的时候，不仅需要考虑产品本身的价格，同时还应将运输费用和交易费用等考虑其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

2.4人为因素

采购人员是材料采购活动的主要参与者，采购人员的综合素养也是材料采购管理的重要影响因素。素质过低的人员可能会有一些违规的行为，从而给石化企业带来不必要的损失。而专业的采购人员会综合考虑多方面的因素，使得石化企业的材料采购与管理更具科学性和合理性。

3石化工程材料采购管理的成本控制措施

3.1材料成本控制

材料采购环节，采购人员需要秉承着适度适量原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与确定运输路线；选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量；控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放工作进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。与此同时，设定专门的检查岗位，安排专人定期盘点材料，对比材料实际消耗量与涉及预期消耗量，调整材料浪费的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本预算的控制

企业核算造价成本时，可以利用工程报价清单的方法对造价成本进行科学预算，促进企业核心竞争力的提高，将成本控制向市场与公开方向推进，通过市场调节的方式进一步降低施工造价成本。当工程施工方案有着较高的质量要求时，可以采用单方造价包干的方式，明确施工环节中涉及的材料品牌、价格与数量等，规避垄断情况的出现。目前我国石化工程项目承包方式呈现出一种多元化的发展趋势，施可以根据工程实际需求选择合适的方式，保证施工进度与质量的同时控制施工造价成本。

3.3深入分析采购环境

市场环境的变化对设备采购和管理的影响不容忽视，在采购的过程中，需要对当前的采购环境进行全面性分析，尽可能的掌握最新的市场信息。一方面，构建有效的市场信息机制，收集和整理不同阶段的市场信息数据，总结其中存在的规律，并且对未来可能出现的市场变化进行预测，这是降低采购成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供应商和客户的信息平台，应用先进的计算机技术，通过对各种数据的分析和整合，对采购环节实行有效的控制。该平台能够将采购工作有效的联系起来，能够有效的提升采购效率，降低采购过程中的风险。

4结语

石化工程项目建设时，建设方为降低成本提高经济效益，需要合理控制项目采购管理成本，进一步降低材料采购风险，促进石油化工企业竞争力的提高。本文中笔者结合实际分析石油化工工程项目材料采购管理中如何有效展开成本控制工作。

作者:赵忠洵 单位:洛川县交口镇延长石油集团炼化公司物资管理部

参考文献：

[1]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.2016(08)：24.

第7篇：工程项目材料管理范文

关键词：项目管理 材料计划材料管理控制成本 保证质量节约资金

正文：

一个项目自投标报价到合同签约执行完成，无不和项目成本有关，而项目成本的主要组成部分为施工材料和设备，一般要占整个项目，工程造价的60%-80%，个别工程甚至更多，在施工中有较大的节约潜力，往往在工程中因种种原因造成的亏损项和时，就需要在材料设备的合理使用和节约来弥补，项目实施过程中项目材料设备的计划和审核审批采购管理等工作是决定了项目成本的关键工作和项目的成败和盈亏，是项目管理工作的重中之重，管理好项目材料设备的采供最佳期，能使项目更好的运行和合理使用资金能确保项目顺利完成，使项目成本目标得到控制和节约给企业带来丰厚的回馈和效益。

而作为组成项目成本的材料和设备的最直接责任人，各单位各项目的一线技术人员和材料保管验收人员，和项目的管理团队的技术负责人和管理负责人，以至合同的签订和采购人员是决定该项目的成败的关键人物，是最直接的项目成本控制人员。下面就目前企业关于以上人员和管理的情况论述一下：

随着各企业的发展壮大资源整合,工程订单合同的签约额越来越多越大，跨行业承接各种任务增加，很多新的技术和材料设备需要采购，企业完成年任务越来越多，而在做大做强企业方针指导下企业接受外来管理理念和自身的管理提升要求下，人员越来越年轻化和整合企业现有管理人员的流失，而现有的企业机制使公司管理人员的发展和企业的生产任务发展严重脱节，人员结构严重不能满足施工管理要求,造成工程多而缺少合格的管理人员，取而代之的是企业的各项管理制度的形同虚设和不能执行，未经过培训和实践的新人和不合格人员充实在企业各项目管理的关键的基础的岗位，他们掌握着企业项目最大的资金流向和使用，而他们还不了解和熟悉很多专业知识，盲目的加入企业红火的业绩和潮流里，发挥着需要5年10年甚至更长的时间培养出来的合格人员方可承担此重任的工作，势必会造成项目的材料设备计划的失误和合理性，而部分企业又缺乏合格的审核人员及可行的制度，势必给企业和项目带来很大的浪费和重复的工作，造成项目成本增加及工程质量和工程进度安全等多方面的问题，因而造成项目工程成本的加大和项目管理强度的增加，使本来不高的项目效益丧失或减少甚至亏损，使本来就不富裕的项目管理人员陷入更多的项目协调和行政管理和处理各种因此造成的问题解决和联系中去，所以加强项目材料设备计划的编制和审核采购的管理对企业是一个很重要的环节，材料设备的计划的准确和及时采购计划的正确实施和正确既能确保项目施工质量和顺利进行又能使工程严格按照施工方案和施工工艺和进度计划的安排合理施工，就能为企业节约人力物力财力，而在这方面很多企业未采取相应的措施和重视，而是一味的默许现行的模式运行，给企业和项目带来巨大的成本，从而给企业的良性发展带来长期的隐患。

一个项目的材料设备的计划采购应该在充分熟悉图纸和相关技术要求后，结合施工合同和项目整体进度计划的要求，结合现场环境和相关合作单位施工情况和进度计划，以及为确保工程顺利进行的资金需求计划等条件下，遵循科学的管理理念和企业相关程序规定下，确保项目有序的展开和合理用料和设备的进场时间，大宗材料按需求的60%分批采购（三次总额剩余的60%，最后一找齐，不会造成任何浪费），确保不影响工程进度且也不占用大量资金，并充分考虑项目采购成本，和管理材料设备成本，而做到这些需要企业和相关人员在自我完善和提高的前提下，通过不断的学习和实践发挥企业文化氛围为员工创造更加宽松的学习工作环境，提高技术管理人员素质和相关专业知识，为企业更高的目标服务。

经过严格的计划和审核进入到企业的采供部门，合格的采供人员和高超的谈判技巧和娴熟的专业知识是确保采供的材料和设备满足施工要求的根本，Meredith在《项目管理――管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的，但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标根本。要实现目标就需要从而采取一定的措施和管理，如制定采购预算与估计成本 ，采购环境和时间的选者，选者优秀的供应商和对供应商的管理，建立长久互惠的供应商，树立全流程成本概念，提高采供质量降低采供成本确保控制总成本，满足项目需求，并为项目提供高质量设备材料，而高素质的采供人员就需要企业建立相应的机制和人员技能的培训和开发。

第8篇：工程项目材料管理范文

关键词：工程项目；材料管理；成本控制；探讨研究

1前言

近年来我国国民经济迅猛发展近年来我国国民经济迅猛发展，科学技术日益完善，为工程建筑行业发展和升级提供条件程建筑行业发展和升级提供条件。面对建筑市场竞争日益激烈烈、人们对建筑工程提出更高标准等现状，使得工程项目承包商经营压力巨大商经营压力巨大。建筑工程行业作为传统式产业，其管理模式与发展趋势过于遵照传统理念式与发展趋势过于遵照传统理念，其老旧管理体制与施工技术已经无法继续适应现代化工程建设需求术已经无法继续适应现代化工程建设需求。长期积累形成的各种弊端和隐患逐渐显露出来各种弊端和隐患逐渐显露出来，其中以工程项目材料管理、成本控制两方面问题最为严重本控制两方面问题最为严重，制约了建筑工程现代化改革，并且损耗了项目承包商经营效益且损耗了项目承包商经营效益。所以，严格控制和管理建筑成材率成材率、工程造价成为目前建筑工程行业急需解决问题。

2工程项目材料管理与成本控制现今状况

2.1工程项目施工物资管控制度不健全。科学适用施工物资管控制度是确保工程项目顺利进行基础条件础条件，密切关系着工程项目施工全过程建材偏差控制、物资监督具体分工以及工程造价核算等方面内容监督具体分工以及工程造价核算等方面内容。目前多数以上工程项目承包商都制定了施工物资管控制度工程项目承包商都制定了施工物资管控制度，但是其实际落实情况实情况、物资规划内容合理程度、物资管控方式科学程度都没能得到保障能得到保障。一定程度上影响了工程施工正常进程，甚至发生在建工程项目施工过程中外因停工生在建工程项目施工过程中外因停工、返工以及材料积压等问题问题。而发生上述问题本质原因就是在施工物资管控制度建立过程中没有综合考虑工程项目技术标准立过程中没有综合考虑工程项目技术标准、建材标准与造价等内容等内容。所以，在正式展开工程项目建设过程中材料不符合施工规定施工规定、成本费用超出预算等现象频繁发生。延误了正常施工工期施工工期，在换调建材过程中更会增加较多费用，造成不必要资金损耗资金损耗。2.2工程项目物资领取流程不规范。工程项目实际施工材料管理过程中存在着工程项目实际施工材料管理过程中存在着，没能严格遵守材料管理流程和规范进行物资入库和领取守材料管理流程和规范进行物资入库和领取，并且材料发放记录不详细记录不详细。建材管理人员责任心不强，没能正确履行工作义务和权利义务和权利。材料发放没能按照施工规划中额定数量和实际建设需求建设需求，材料出库信息模糊，为后期建材核对、实时跟踪与在库数量统计增加难度在库数量统计增加难度。所以，工程项目材料没能通过正确方式进行控制和管理方式进行控制和管理，使得材料管理漏洞、无节制耗用等问题越发严重越发严重，最终造成材料过度浪费影响正常施工。材料管理中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息，要及时进行性二次审核行性二次审核。没有标准统一材料管理规范，使得施工管理人员没有正确指导理论人员没有正确指导理论，无法合理进行监督。材料管理问题越发严重越发严重，也证明了现有材料定额管理手段实际使用价值较低较低。2.3工程项目现场施工材料浪费严重。因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度，在施工环节建材使用在施工环节建材使用、设备使用等方采取地发放方式不符合实际情况实际情况，使得材料不必要损耗现象极为严重。首先，在建筑材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放，引发了相当一部分材料损失当一部分材料损失。其次，在建筑材料投入施工阶段，物资配置不够合理适用置不够合理适用，忽视了材料管理科学性在工程项目施工过程中重要作用程中重要作用。物资使用后剩余材料二次利用率较低。最后后，建筑材料完成使用后，对未使用物资退还不及时，通常情况下由施工单位代为保管况下由施工单位代为保管。这也加重了剩余建材和设备损坏丢失机率丢失机率，造成工程成本损失。

3强化工程项目材料管理和成本控制几项措施

3.1制定科学适用材料管理和成本控制规划。在工程项目施工规划阶段在工程项目施工规划阶段，相关设计部门和人员要深入到工程现场进行考察到工程现场进行考察，全面掌握工程项目施工所需材料设备、初期工程造价等内容初期工程造价等内容。进而制定统一化、标准化材料成本核算与规划算与规划。结合工程项目实际投入资金，制定贴合实际情况采购计划与成本控制计划采购计划与成本控制计划，综合考虑具体施工材料需求和技术管理标准术管理标准。合理的施工计划能够实现对施工全过程材料使用指导和实时成本跟踪用指导和实时成本跟踪，保障材料供应有序性、为后期施工预留足够成本空间留足够成本空间。另外，还需结合材料剩余情况，制定物资退还或二次利用等方式还或二次利用等方式，最大程度上控制施工费用。3.2制定合理可行施工现场材料管控制度。针对施工现场材料使用情况和实际需求制定可行度高地施工规范施工规范，要求工程施工人员严格按照材料配额计划领取和使用建材使用建材。在全面掌握工程项目施工全过程物资需求基础上增设相应材料管理流程增设相应材料管理流程，制定标准材料适用配额，有效约束施工现场材料使用情况工现场材料使用情况。严格监督和限制工程物资，在投入施工前准确计算该环节材料损耗数量工前准确计算该环节材料损耗数量。对材料采购环节、运输环节以及入库环节进行严格监督环节以及入库环节进行严格监督。在物资领取过程中按照工程项目规划内容进行分组编号程项目规划内容进行分组编号，实现物资限额分配，并详细记录物资领取信息录物资领取信息、使用情况。定期检查物资登记表和标准物资限额数据资限额数据，对于异常、超标材料进行盘查并制定相应改善措施措施。3.3工程项目成本控制和管理措施。材料管理作为工程项目材料管理核心组成部分材料管理作为工程项目材料管理核心组成部分，直接体现了施工过程中材料使用和损耗情况现了施工过程中材料使用和损耗情况。通过监督和管理施工材料材料，实现工程施工全过程物资管理。所以，建筑材料管控情况直接影响着工程项目整体物资管理程度和成本费用控制况直接影响着工程项目整体物资管理程度和成本费用控制。材料管理和成本控制主要涉及到工程造价核算材料管理和成本控制主要涉及到工程造价核算、材料价格管理理。但是建筑材料特殊性决定了成本管控必须进行单项计算和调整和调整。项目施工规划中最为重要环节就是材料管理，建筑材料购买和使用具有联系性材料购买和使用具有联系性。单次采购建材不足以支撑整个施工的材料需求施工的材料需求，为了控制材料成本，选择联系性采购。

4结束语

概况来讲概况来讲，工程项目材料管理和成本控制是以合理科学施工规划形成施工规划形成，需要对施工各环节费用进行严格监督和控制制。结合实际工程项目材料使用情况、库存物资以及工程造价对比施工使用和损耗物资参数价对比施工使用和损耗物资参数，能够优化配置工程项目总资源资源，有效强化工程项目施工质量和效率。最终实现降低建设成本设成本，获取更多经营效益。

参考文献：

[1]刘文斌.项目工程的物资管理和材料成本控制田[J].天津市经理学院学报,20092009(2).

第9篇：工程项目材料管理范文

1物资材料管理模式

1.1业主成立物资材料管理部门管理

业主成立专门的物资材料管理部门负责主要物资材料的招标、采购、运输和保管等管理工作。若工程项目较小,需要的物资材料种类、数量较少,则业主物资材料管理部门可设置较少数量人员;若工程项目较大,需要的物资材料种类较多、较细、数量较多,则业主物资材料管理部门就需要较多人员,而且要根据工作类型和工作量,将物资材料管理部门分为多个科室,负责材料招标、运输、保管、结算、质检验收等各环节各专业的工作,同时还需要成立物资材料中转站或业主现地仓库,并相应增加各类管理和工作人员。

1.2业主成立多种经营公司管理

业主成立多种经营公司专门负责物资材料管理,是开工较早的大多数工程项目采取的方式之一。多种经营公司一般都是职工入股或参股的民营公司,主要经营项目就是业主工程项目的物资材料采购、运输、保管等管理工作。多种经营公司主要正式员工为业主委派,其他一般管理人员和工作人员面向社会招聘。此种管理模式在已经投入运行的火电建设项目中运用较多。

1.3业主成立专业部门和多种经营公司共同管理

业主成立专业物资材料管理部门和多种经营公司共同管理。专业物资材料管理部门负责业主管理层面上的物资材料计划审批与下达,负责与承包商关于物资材料方面的管理协调、核算与核销,还负责对多种经营公司物资材料供应管理各环节的检查等等。多种经营公司按照和业主签订的合同要求负责物资材料的采购、运输、保管等具体工作,并接受业主物资材料管理部门的监督。

1.4业主委托专业公司管理

业主不成立专门的物资材料管理部门,只是把物资材料管理职能分解到各项目管理部门,譬如由计划发展部门负责物资材料的招标,由工程建设部门负责与承包商的管理协调等。其他具体物资材料的采购、运输、保管等工作可以通过招投标方式委托专业公司负责。

1.5承包商管理

业主不负责物资材料供应,所有物资材料包括主要材料都由承包商自行采购、运输和保管,业主只负责对承包商交付的工程成品合格性进行检查,包括工程管理过程检查和交工验收检查。业主在合同文件中应约定物资材料价格变化的风险处理方案。一般工程项目规模较小、工期较短的合同约定履约期间不调整材料价格;而规模较大、工期较长的工程项目物资材料价格变化风险较大,需要在合同中明确物资材料价格变化后的计算方法。

1.6业主、供应商、承包商协同管理

业主、供应商、承包商协同管理的依据是合同,业主分别通过与供应商和承包商合同约定,确定供应商和承包商的范围和责任。协同管理的常见模式如业主和生产厂家签订供货协议,与运输单位签订物资材料运输协议,在合同中约定承包商负责物资材料卸车、现场倒运及保管等。又如物资材料运输、卸车、施工现地保管及倒运都由承包商负责。

2各种物资材料管理模式的优缺点

2.1业主成立物资材料管理部门管理

此种模式优点是业主能掌握物资材料管理的全部动态信息,灵活性较高,能根据市场情况进行调节的机制效率较高;缺点是业主增加了管理人员和管理费用。此模式适用于业主投资较小的中小流域梯级电站,因为若电站工程规模较小,则需要配备的管理人员不多,可以通过一岗多责选择优秀的复合型人才,使物资材料管理部门的工作人员数量得到控制,而且这些人员可以在流域滚动开发中保持相对稳定。但此模式对大型水利水电项目工程而言,需要比较多的管理人员和工作人员,会造成管理机构臃肿庞大,尚若后续开发项目较少,又会造成人员不稳定和管理漏洞。

2.2业主成立多种经营公司管理

此种模式优点是业主可以不配置专门的物资材料管理人员;缺点是工程建设完成后,完全依赖主业的多种经营公司持续发展比较困难,从而会产生非常多的不稳定因素。为避免这些风险,多种经营公司应在为主业服务的同时放眼市场,做大市场,充分发挥主业的优势创造可持续发展壮大的新业务,如成立小型工程公司,又如依托当地资源优势开发矿业等。

2.3业主成立专业部门和多种经营公司共同管理

此种模式优点是业主管理部门可以配备较少人员、管理费用也相对较少,可以通过多种经营公司掌握物资材料管理的动态,对物资材料市场价格变化反应较快,多种经营公司在业主专门部门监管下运行效率较高。缺点是多种经营公司可持续发展难度较大,与第二种模式相似。

2.4业主委托专业公司管理

此种模式优点是业主通过专业公司的管理资源优势提高物资材料管理的效率,而且不需要配备大量的管理人员和工作人员。此模式在当前运用较少,一方面是即使有些业主在某些项目上尝试,但规模都较小,还没有显示出很好的管理效益,另一方面是市场上缺乏优秀的物资材料专业管理公司。此模式管理效益空间较大,发展前景较好,是目前大型企业集团研究发展的方向之一。

2.5承包商管理

此种模式优点是业主可以减少物资材料管理人员的编制,也可以降低建设管理费用;缺点是对承包商监督的难度较大,因为承包商为降低施工成本势必会选择价格相对较低的产品,潜在造成较大的工程质量风险。若物资材料市场价格波动变化较大,在规定不调整物资材料价格的合同履约期间,可能会产生合同纠纷而影响工程进度和质量,即使调整价格但难度也较大。因此,此模式适用于工程规模较小和工期较短的工程项目,业主不需要配备物资材料管理人员时也可采用。

2.6业主、供应商、承包商协同管理

此种模式的优点是保证了物资材料管理的优势互补,通过风险分解体现了管理的主动性和反应的灵敏性。业主掌握物资材料招标采购的主动权,能通过选择供应商而获得质量优良价格优惠的产品;供应商通过投标竞争赢得市场,物资材料的质量、价格、供应进度都有保证;承包商能充分体现工程施工管理的优势,保证物资材料的卸车、工地转运和保管等。此模式的不足是业主管理协调工作量较大,要求较高,业主管理人员必须要经验丰富、协调能力强,而且应善于提前发现管理风险并采取弥补措施,能防止各环节管理脱节而影响工程进度和质量,以免造成索赔事件。

3物资材料管理模式的发展

业主的管理体制与物资材料的管理模式是相辅相成的。物资材料管理模式是业主管理体制的组成部分,业主管理体系决定了物资材料管理模式,只有适合工程管理机制和管理方式且风险较低的物资材料管理模式才能取得较好的管理效益。各种管理模式都有优点和缺点,可以采取多种管理模式的组合方式,以发挥它们各自的长处和规避其风险。目前很多大企业大集团正逐步实行物资材料包括机电设备捆绑式招标采购管理和大宗物资材料集中配送管理,一方面通过成立专业公司管理,能提高工作效率;另一方面大企业大集团发挥总体规模优势实行物资材料大定单采购,不仅能提高产品质量、降低产品价格,而且能提高物资材料包括机电设备的供应保证度。在以上管理实施过程中应详细明确专业公司和业主及相关各方的责、权、利,保证各环节管理责任落实到位,避免因管理责任不清或管理脱节形成管理真空而影响工程建设。