工程项目成本管理内容精选(九篇)

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第1篇：工程项目成本管理内容范文

关键词：工程预算；成本管理；项目

1工程预算概念

工程预算就是通过对财务、人力、物力以及工程造价的综合分析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，合理的进行配置，充分利用工程拨付资金，使企业的资金充分发挥作用，建筑工程实现安全生产，按期完工。工程预算有助于在工程前期制定项目计划，帮助建筑企业顺利竞标。同时，合理的工程预算可以帮助建筑企业提前进行合同拟定，以及银行贷款等，有助于接揽工程后快速进行项目，缩短时间成本。工程预算主要分为三个阶段：第一，工程开始前处于设计方案时的预算；第二，工程进行中，对于施工过程进行的预算；第三，工程竣工前的最后的管理预算。同时，为避免工程项目高投低产问题的出现，降低项目利润，在工程预算中应该注意，施工过程中的预算不应该超过设计期间的预算，工程竣工结算时的预算不能超过施工过程中的预算。由于工程预算可以预估建筑工程项目使用各项资源的具体走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保质保量的如期交付，并且能够对每一阶段的各项资源使用情况进行必要的监督与评价，以保障企业获得最大的经济效益。成本管理是工程项目实施过程中重要工作内容，其关系到企业的经济效益。工程预算主要是对整个工程项目造价、施工设备、材料费用等所有费用进行估算。工程预算是工程项目成本管理的重要依据，工程预算编制过程中，需要对工程项目在实施过程中所要面对的情况进行科学预估，只有这样才能正确的对工程项目成本进行预算。因此，工程预算的编制，能够对项目所遇到的问题进行预判，避免因突况导致的成本上升。通过分析发现，工程预算对于工程项目成本管理具有优化成本方案、促进工程项目成本管理、降低项目税务，以及有利于新的技术应用在成本管理中等作用。工程预算管理是每个企业都应该重视的管理内容之一，各个企业也可根据自身企业发展特点确定相应的工程预算管理的具体内容，使其发挥工程预算的优势。

2工程预算编制原则

有上述内容可知，工程预算可以划分为设计方案、施工过程以及竣工后的管理预算这三部分，这三方面在编制过程中需要坚持以下原则。（1）在进行设计方案预算时，需要充分考虑到影响工程项目成本的因素。因此，需要对工程项目进行过程中所需要的材料、机械设备、人员数量进行准确合理的评估，在保证工程项目质量和工期的情况下，将资源配置利用率最大化。这就要求设计方案预算时，需要充分了解工程项目参与人员的优势特点，让员工充分发挥自身的优势，最终获得最有的设计方案预算。（2）施工过程的预算管理时，需要对设计方案的预算准确性和合理性进行全面的评估，针对设计方案的预算中缺乏考虑的因素造成成本变化的情况进行增补。同时，对预算的内容是否存在超预算、腐败等方面的问题，一旦发生此类问题，应立即交由相关部门依法处理，充分保障设计方案预算的准确性、合理性和可靠性。（3）竣工后，也即是整个工程项目需要收尾工作，竣工后的管理预算则是需要对设计方案、施工过程的预算进行审核及评估，此阶段是整个项目的工程预算的总结工作，也是对工程预算的可靠性和准确性进行检验，对于工程预算中不合理的部分进行修改，为以后企业新的工程项目工程预算提供经验借鉴。工程预算在任一阶段都要求数据的准确性和可靠性，只有编制的工程预算所有数据是准确可靠的，才能为工程项目成本管理提供最优的设计方案。因此，在工程预算编制过程中，需要对工程项目参与人员的专业能力、市场行情、机械设备需求、材料价格等方面进行全面调查分析，这样才能使编制的工程预算具有价值，才能更加符合工程项目的实际情况，发挥工程预算在成本管理中的作用。另外，要想使工程预算发挥其在设计时应有的作用，就要求企业的各个部门加强沟通与协作。这就要求企业招聘施工技术较好的人员，以保障工程的如约交付。另外，要加强管理者的水平，使工程预算的具体内容及要求下达到施工人员那里，并能够得以落实。这两者的紧密结合，有助于工程预算的实施，全面提高施工进度水平，有效的降低成本，实现工程预算管理的目标。

3工程预算在工程项目成本管理中的作用

（1）优化工程项目成本方案。工程项目工作人员要充分的以施工的基本状况为依据进行工程预算工作，堆在施工过程中可能出现的一切影响因素都要进行一个全面的分析和把控，在项目成本的管理工程实践中，因为工程预算能够提供科学的依据，所以也就使得工程预算能够在项目施工中得到广泛的应用。就目前而言，我国的工程单位的管理工作都是通过招投标的形式来进行的，所以为保证施工企业能够以最小的工程成本换取最大的经济效益，就必须要加强在招投标过程中的工程的成本管理工作。而工程预算工作的开展，是为了确保促使项目施工企业获得最大的经济利益，也为项目施工的成本管理工作提供科学的依据。需要提出注意的是，在具体的施工过程中，因为施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一样的。成本管理是工程项目实施过程中重要工作内容，其关系到企业的经济效益。工程预算主要是对整个工程项目造价、施工设备、材料费用等所有费用进行估算。工程预算是工程项目成本管理的重要依据，工程预算编制过程中，需要对工程项目在实施过程中所要面对的情况进行科学预估，只有这样才能正确的对工程项目成本进行预算。因此，工程预算的编制，能够对项目所遇到的问题进行预判，避免因突况导致的成本上升。通过分析发现，工程预算对于工程项目成本管理具有优化成本方案、促进工程项目成本管理、降低项目税务，以及有利于新的技术应用在成本管理中等作用。（2）有利于工程项目成本管理。工程预算是项目施工管理中的重要组成一项内容，它指的就是在施工之前，对施工过程中可能涉及到的一切事物进行提前的预估工作，并做好一定的控制措施。在施工实践中采取工程预算的主要目的也就是确保在规定的期限内，完成施工的基础之上实现工程施工预算的投入，同时也是为了保证施工项目的质量合格，从而使得施工企业在投入的施工成本最少的前提下实现最大的经济利益，为了保证施工项目能够更好地达到制定目标，进行工程预算工作时非常有必要的，工程预算工作的开展，不仅有效的帮助企业降低了施工的投入成本，还可以有效地将施工技术和施工方式紧密结合。（3）能够有效降低项目税务。首先，项目施工企业务必要严格按照法律规定进行税务缴纳。一般情况下，企业在进行税务缴纳工作时，主要缴纳的税种也就是城建税、项目安全税以及企业所得税等基本税种，在所有缴纳的税种中，项目安全营业税的费用是最高的，每一年需要缴纳项目安全营业税的费用就是一个建筑企业的营业收入的3％。我国相关法律条文也规定了，如果企业将其所承包下来的工程项目，以分包的形式交由第三方承建的，这种情况下，因为将承包项目分包给第三方也需要一定的费用，所以在企业进行税务缴纳时，要将企业本年度的年盈利收入中扣除之前交给第三方所支付的费用，税务的缴纳也是以扣除该项费用后的总金额为依据。成本管理是工程项目实施过程中重要工作内容，其关系到企业的经济效益。工程预算主要是对整个工程项目造价、施工设备、材料费用等所有费用进行估算。工程预算是工程项目成本管理的重要依据，工程预算编制过程中，需要对工程项目在实施过程中所要面对的情况进行科学预估，只有这样才能正确的对工程项目成本进行预算。因此，工程预算的编制，能够对项目所遇到的问题进行预判，避免因突况导致的成本上升。通过分析发现，工程预算对于工程项目成本管理具有优化成本方案、促进工程项目成本管理、降低项目税务，以及有利于新的技术应用在成本管理中等作用。在项目施工企业缴纳税务工作中，一般情况下都是以该企业的一年的家营业收入为收费依据的，所以每当施工企业在进行税务缴纳时，企业保留一定的空间，在税收的筹划方面。比如说：企业可以用高新企业的名义进行税务费用的申报，从而有效的实现了企业合理节税的目的，同时也极大的减轻了企业的税收负担。通过以上几种方法能够帮助企业实现合理节税的目的，但同时必须也要通过一定的工程预算工作来加强企业工程成本管理的工作，在企业税收的筹划方面留有足够的空间，避免企业缴纳不必要税费以及重复交税现象的发生，从而节省企业的税务费用，降低企业的资金投入。（4）有利于新的技术应用在成本管理中。在工程管理中，工作人员要保证工程项目建设的精准化就必须要保证工作预算工作的全面实施。这也就要求工作人员要努力的提高和丰富自己的专业实践能力，使自己的项目规划水平得到一定程度的提高。同时，为避免工程事故或二次返工现象的发生，要充分的保证施工的质量和项目的安全，将施工项目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程预算工作中，要采用全新的技术手段来加强对施工现场的水电的控制，同时也要对工程造价的控制技术进行一定的技术创新。

第2篇：工程项目成本管理内容范文

关键字：工程管理；投资成本管理；研究

由于工程项目建设周期长、投资规模大、中间环节多、存在的不确定性因素多，因此如何有效地进行投资成本管理一直是工程管理中的难题。为了能够充分有效地利用投资资金，创造最佳的经济效益，实现应有的社会效益，加强对工程管理中投资成本管理显得非常必要。

一、工程管理中投资成本管理概述

（一）投资成本

对工程建设项目的投资成本有两种认识，其一是工程造价观念，其二是寿命周期成本观念。在工程造价观念下，投资成本指构成资产部分的投资成本，包括直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括施工过程中直接耗费的构成工程形成的各项费用支出，即支出的人工费、外购材料费、机械使用费以及直接发生的施工过程发生的其它费用，间接成本主要包括项目部为了准备施工生产、组织施工生产和管理施工生产所发生的施工间接费用支出，即施工现场管理人员的薪酬支出、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等等。在寿命周期成本观念下，投资成本是指从工程建设项目开始然后到投入使用最后处置完毕整个过程所发生的成本，包括工程造价成本、使用成本、清理成本等等。寿命周期成本更多的使用于工程项目的设计阶段，在初始投资成本与运行过程发生的投资成本之间寻求一种最佳平衡，对投资成本管理来说范畴太广泛，因此本文讨论的投资成本管理仅针对工程造价成本。

（二）投资成本管理

成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本预测是投资成本管理的起点是成本计划的基础，成本计划则是成本预测的结果体现，成本控制是对成本发生进行监督及时纠正成本偏差分析偏差原因从而保证成本目标的实现，成本分析是通过计算成本指标比较成本指标来查明原因总结经验，成本考核是对成本管理的效果进行奖优罚劣的环节。工程项目投资成本管理就是项目部等组织对投资成本，通过系统的预测、计划、控制、分析和考核的过程，将工程项目发生的投资成本控制在计划成本范围之内，实现工程管理目标的过程。

（三）投资成本管理在工程项目管理中的地位

投资成本管理是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。因为任何一个工程项目都是从投标开始，都必须首先预测投资成本，在投资成本的基础上加上利润作为投标价格。此外，投资成本管理为评价工程项目管理绩效提供了客观标尺，对工程项目管理绩效的评价是以投资成本管理绩效为基础的。

（四）工程管理中投资成本管理的主要任务

投资成本管理作为工程管理的主要环节，通过投资成本管理的全过程，及时纠正成本偏差，有效控制投资成本，从而提高经济效益，帮助实现工程管理目标。

二、工程管理中投资成本管理的意义和原则

有效地进行投资成本管理对于工程项目建设具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

（1）有助于实现工程项目效益最大化。工程项目投资成本管理是一个完整的合同履行过程，在决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都应该对投资成本进行管理和控制。在保证工程质量和工期要求的情况下，对工程项目所发生的成本进行严格管理和有效控制，比如合理利用材料、机械等资源、及时纠正施工过程的偏差、进行全过程跟踪审计，可以有效地降低工程项目的成本费用，实现既定利润目标，创造良好的经济效益，实现应有的社会效益，从而实现工程项目效益最大化；

（2）有助于降低工程项目的投资成本风险。在工程管理中有效地实施投资成本管理，可以帮助项目部将实际成本控制在计划成本之下，从而降低成本风险；

（3）有助于评价工程管理绩效。投资成本管理为评价工程项目管理绩效提供了客观标尺，因此对工程管理绩效的评价首先就是对投资成本业绩的评价。

鉴于实施投资成本管理对于工程项目建设的意义，为了更好地进行投资成本管理，发挥投资成本管理在工程管理中的作用，在进行投资成本管理时应该坚持以下原则：

（1）领导者推动原则。领导是进行投资成本管理的第一责任人，只有相关领导重视投资成本管理，其他员工才会重视投资成本管理。因此，推行投资成本管理应该坚持领导推动原则，形成企业上下，人人重视投资成本管理，人人参与投资成本管理的企业氛围；

（2）全员参与原则。推行投资成本管理，仅靠领导的力量是不够的，归根到底需要员工特别是基层员工的执行，因为成本费用的发生涉及到所有部门、班组和员工，与每一位员工都具有密切关系。因此，推行投资成本管理应该坚持全员参与的原则，将投资成本目标层层分解，落实到每位员工，形成人人、时时按照投资成本目标来约束自己的行为，从而保证总投资成本目标的实现；

（3）过程控制与系统控制原则。工程项目的成本发生在工程建设的全过程，工程建设的各个阶段均会发生资源消耗，因此工程建设的每个阶段每一项业务均应该纳入投资成本管理，使工程建设的每个流程都处于受控的状态。另外，工程建设的各个阶段是相互关联的，比如设计效果的好坏会影响到施工阶段的成本投入，因此推行投资成本管理还需要坚持系统控制原则，通过系统分析从大局出发，需要从总体上控制投资成本；

（4）动态性和主动性原则。任何计划都不可能做到毫无偏差，因此在工程建设过程中发生的成本支出与计划的成本支出总会出现一定的偏差，因此工程项目投资成本管理是一个动态管理的过程。相关工作人员应该及时对比实际成本支出与计划成本支出的偏差，如果出现偏差应该及时寻找原因，并在偏离―纠偏的过程中找出出现偏差的规律，对偏差进行预测，及对偏差进行主动管理。

三、工程管理中投资成本管理的主要方法

下面介绍工程管理中投资成本管理的几种常用方法：

（一）项目全过程成本管理方法

项目全过程成本管理方法在我国工程项目投资成本管理中应用比较普遍。这种投资成本管理方法是过程控制原则的具体体现，要求在工程项目的全过程采取“全过程、全方位”的管理方针，加强工程项目投资成本管理。由于工程项目的成本发生在整个工程建设期间，因此投资成本管理应该贯穿于项目立项到竣工移交的整个过程。首先，在项目准备阶段应该选择最符合经济效益的方案，即事前投资成本管理；其次，在施工阶段应该确保工程质量和工程工期的情况下尽量减少成本支出、各种返工费用和保修费用，即事中投资成本管理；最后，在工程竣工阶段，应该及时办理竣工验收手续，进行价款结算，即事后投资成本管理。

（二）目标成本管理方法

目标成本管理方法把工程项目的质量、成本等整合在一起，将价值链上的各个成员系统的联系在一起，建立跨部门的合作关系，在投资成本发生前就采取手段对其进行管理，能够更好地达到企业所面临环境的要求，在实务中应用较普遍。在目标成本管理方法下，首先应该全面认识建设项目投资成本，将工程项目成本、质量、安全、工期和环境的指标纳入目标成本体系中，并在对各项指标进行敏感性分析的基础上，考虑各项指标对投资成本的影响，制定综合的目标成本；其次结合目标成本，建立工程建设项目动态成本管理体系，充分认识到目标成本是一个动态的概念，这也是动态性原则的体现，注意根据工程项目建设的具体阶段的具体变化进行及时修正，比如在决策阶段，应该根据具体市场状况和投资计划下确定的投资可接受成本、盈亏平衡点投资成本来制定目标成本；在施工阶段，应该根据工程量和单价，参考工程项目管理的安全、工期等其他目标，确定综合的目标成本；最后在目标成本管理的基础上建立合理的成本管理激励机制

（三）作业成本管理方法

作业成本法的原理是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最先在制造业得到运用，对于工程建设项目投资成本管理也具有一定的借鉴意义。因为任何工程项目都需要开展各种各样的活动，而任何项目活动都要占用和消耗资源，从而任何项目活动都会形成成本。因此，在工程项目投资成本管理中，一项作业就是一项活动，首先要将开展一项项目活动所需要消耗或占用的全部资源确定出来，即作业成本；然后进一步考虑整个项目和项目各项具体活动所面临的不确定性成本，最终得到整个项目的全部成本。作业成本管理方法可以将将责、权、利三者真正结合起来，有效地对工程项目的质量成本和工期成本进行管理和控制，相比上述项目全过程成本管理方法和目标成本管理方法具有一定优势，但是实践过程中由于活动难以界定和划分，操作起来十分困难。

四、工程管理中各阶段投资成本管理措施

鉴于进行投资成本管理对于工程建设项目的重要意义，在全员控制、全过程管理、动态控制原则下，可以在工程建设的各个阶段采取如下投资成本管理措施：

(一)决策阶段的投资成本管理措施

工程项目建设的决策阶段是指编制项目建议书阶段、可行性研究阶段和编制设计任务书阶段。这个阶段涉及到工程项目施工标准的高低问题、工程项目的选址问题、施工工艺问题、采用何种设备问题、选用何种施工材料的问题，对于工程建设项目的投资成本具有较大影响。因此，应该采取以下措施有效控制投资成本：

①做好前期准备工作，即在决策阶段的前期应该认真而全面地搜集工程相关资料，为后续编制项目建议书和进行可行性研究提供面翔实的资料；

②做好可行性研究，即对拟建工程项目的各项经济因素进行调查，从工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查，运用定量分析及定性分析相结合的方法，计算内部收益率、净现值率、投资利润率等财务指标完成财务评价，利用影子价格、影子汇率、社会折现率等国家参数，进行国民经济评价，评价项目是否可行，并且要对方案进行优化论证；

③做好投资估算和融资计划，即坚持全面、细致和有理有据的原则，从实际出发，考虑到突发因素，尽可能准确而合理的估计出投资规模，并根据投资规模做好融资计划。

（二）设计阶段的投资成本管理措施

据统计，虽然设计阶段所需费用一般占工程项目投资成本的3%～5%，但是其对工程项目总投资成本的影响程度则高达75%左右。因此，设计阶段的投资成本管理是整个工程管理中投资成本管理的关键环节。可以采取的有效控制投资成本的措施包括：

①进行设计招标和设计方案竞选，这样做可以引进竞争机制，使业主可以在众多的方案中选择技术先进、经济合理的设计方案，更重要的是让业主可以通过审查初步设计概算控制投资成本；

②推行限额设计，即按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，并在确保各专业功能的前提下按各自分配的投资限额控制设计；

③编制修正预算，即针对工程项目中的重要技术问题要求进一步深化设计的同时，编制修正预算从而有限控制投资成本；

④审核图纸，即将图纸内容与投资决策内容进行对比检验，通过技术部门的技术审核和造价人员的经济审核共同控制投资成本。

（三）施工阶段的投资成本管理措施

工程项目的施工阶段是整个工程建设过程的主要阶段，也是在保证工程质量和工程工期的基础上合理降低投资成本的关键环节。可以采取的投资成本管理措施包括：

①加强财务监控，全员参与的原则要求财务人员应该参与到工程施工管理中，具体的工作包括合同实施过程中规范合同管理，完善付款审批制度，熟悉施工进度减少支付工程进度款项的盲目性，尽量提高资金使用效率降低资金使用成本；

②强化工程监理，应该根据工程项目的实际情况建立一套监理制度，维护业主和施工方的权益，通过工程监理的工作对工程进度和工程造价进行有效控制，从而降低工程项目的投资成本；

③加强合同管理，最大限度得减少工程索赔，有效控制工程变更，这要求业主应该严格监控，从严审核工程变更，在保证工程质量的基础上，从功能、经济等多角度综合考虑，确定是否进行工程变更。

（四）竣工决算阶段的投资成本管理措施

在工程建设的竣工决算阶段，首要工作是做好竣工验收，这是工程建设的最后一个阶段，是建设项目转入生产使用状态的标志，因此予以重视，严格把好竣工关。然后是做好决算工作。可以采取的投资成本管理措施包括：

①进行决算审查，即严格审核工程变更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，严格审核分项正确性和项目单价避免重复列项，严格审核取费工作避免重复取费；

②完善内审制度，通过相对独立的内审部门对项目土建施工、设备投资、建筑安装工程等决算的二次审核，可以及时发现问题，有效控制投资成本。

第3篇：工程项目成本管理内容范文

关键词：电力施工企业 工程项目 成本管理

随着电力体制改革的持续推进，电力施工行业的竞争越来越激烈，各个企业的经营理念、管理理念都发生较大改变，特别是工程项目成本管理。由于电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网、变电站等重大投资项目，工程项目的投资金额大、建设周期长、管理难度很大。因此，弄清楚电力施工企业工程项目成本管理的特征与重点，并采取有效措施管理、控制成本是至关重要的。

一、电力施工企业工程项目成本管理特征

工程项目成本管理指的是针对电力施工企业的计划、实施、核算、分析、监督以及考核等活动开展成本管理工作，它贯穿于工程项目的各个环节。电力施工企业工程项目成本管理的特征主要体现在两个方面：一方面，在形成成本的过程中，由于电力施工企业是劳动密集型的单位，内部有很多工种，且交叉面广，因而成本管理核心是工程项目施工管理。但施工管理环节和电力施工企业的成本息息相关，其工程项目更重视控制施工进度成本，因为电力工程是重要的国计民生项目，单一项目进程会对整个电厂、电网或变电站的建设规划与施工产生影响，牵一发而动全身，拖延工程进度的实际成本远远超出计划成本范畴，因而务必要注重管理工程项目工期成本。另一方面，电力工程是特殊建造专业，建设过程务必要严格执行国家标准以及既有技术规范，工程项目的审批、监督、检验以及运行等均由国家专业部门负责实施，所以电力施工企业工程项目成本管理要符合专业特性。由此可见，电力施工企业应将控制项目施工成本视作工程项目成本管理的主要内容。

二、电力施工企业工程项目成本管理重点

电力施工企业工程项目成本管理具备全覆盖特征，它与企业的经营、发展联系密切，企业有必要不断加强工程项目施工过程管理，将成本管理重点放在项目部和施工现场，将项目部当作主要的工程项目成本责任主体加以管理。通过综合考虑电力施工企业工程项目成本管理特征，成本管理过程包括明确责任成本、签订好责任成本书；明确成本目标、编制成本计划；加强重点环节控制、管理好工程项目施工工期及成本等。具体而言，电力施工企业工程项目成本管理重点主要有：企业制定工程项目施工责任成本，同时将其下达到各个项目部；项目经理部负责跟进企业的责任成本编制工程项目施工成本计划，明确目标成本；项目经理部负责在施工阶段控制工程项目的施工成本；加强工程项目施工工期及成本管理；加强施工现场材料成本管理及人工成本管理。通过分析电力施工企业工程项目成本管理的重点，推动其成本管理的改进和优化。

三、优化电力施工企业工程项目成本管理的措施

（一）建立健全企业内部机制

建立健全系统化的、科学的内部机制对电力施工企业管理并控制工程项目成本有显著作用。目前，电力施工企业面临严峻的市场考验，只有完善并强化企业内部机制，严格监督执行内部机制的情况，电力施工企业才能稳定发展、长久生存，同时正面回应企业遇到的风险。电力施工企业工程项目成本管理日常监管力度不足的原因主要有三个，一是没能正确认识成本管理，二是没有匹配的工程项目成本管理支撑体系，三是执行成本管理的情况缺乏监督。为此，电力施工企业要完善成本管理信息系统，健全内部机制，确保企业在有效落实成本核算的前提下实时追踪生产、销售以及库存等成本管理信息，从而通过处理价值链信息来获取共享信息的效果，帮助电力施工企业在某种程度上规避内部信息不对称的风险。如针对工程项目的库存系统，就应严格做好原材料出库的信息记录工作，实时更新库存信息，在保障工程项目施工进度的情况下加强原材料成本管理。借助成本管理信息系统，电力施工企业能有效管理成本信息，提高成本管理水平，预防不必要的成本支出。

（二）增强成本管理集约意识

电力施工企业应增强成本管理集约意识，针对当下各个工程项目成本的降低开展相应的分析活动，有效制定工程项目成本管理措施，并将其落到实处，有效管理工程项目的成本。其中，电力施工企业可组织成本管理专家以及从事工程项目施工现场管理的人员、现场施工班组的骨干成员、财务管理人员开展座谈会，促使每一名员工主动参与工程项目成本管理措施的制定与实施过程，对各位员工的真情况、实内容、好点子要做到集思广益，在保证保质保量完成工程项目各项施工任务的前提下，围绕降低项目成本、管理并控制成本的主题，从各个制度、各个层面及各个流程上提出具体的解决措施。

如通过培训电力施工企业的领导层，使顶层制定的措施和其实施能更有力；持续培训全体员工，提高他们管理实践成本的能力，增强他们对管理工程项目成本重要性的认识；电力施工企业还可建立不同的分公司及工程项目，开展对标学习活动，使彼此都能针对工程项目成本管理提出建议、方法；推动不同业务人员的岗位轮换实习及横向交流，特别是针对工程项目的一线施工管理人员，要致力于在彼此之间灌输工程项目成本管理理念，提高他们理解和执行工程管理成本管理措施的能力。另外，电力施工企业要按照自身的经营实际，学习、借鉴竞争者及其他行业的成本管理经验，找到工程项目最低的成本界限，并及时制定成本管理措施，落实工程项目成本管理制度，保证持续提升工程项目成本管理水平。增强成本管理集约意识、明确工程项目成本支出优化措施能为电力施工企业推进工程项目成本管理、增强全体员工的工程项目成本管理意识等提供强大支撑，从而进一步实施工程项目由始至终的全方位、全员成本管理。

（三）加强工程项目成本核算

工程项目的成本核算主要涉及电力采购以及每一个施工环节的成本，其中涵盖所有的输电线路、电厂、变电站等，而安装成本则涉及电力系统、热力系统、供水系统、水处理系统、热控系统、建筑系统、输煤系统等工程。具体而言，电力施工企业工程项目成本核算主要是由财务部门牵头，各职能部门配合进行管理，按照建造合同执行准则要求对工程项目成本核算设立两个次级科目，分别是合同成本、合同毛利，在合同成本科目下按照费用类别分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，然后根据工程项目清单设置辅助类别进行分类核算，通过对这些费用的归集分析，就能使整个工程项目的成本具备同类项目的可比性，从而实现对成本的有效管理与控制。

如在核算工程项目的成本时，要将项目自身成本以及材料费用、专业技术工作量、外包工程工作量等囊括进去。在核算统计环节可建立表格，里面要涵盖工程项目施工、辅助生产、施工间接费用、机械作业以及生产成本等项目进行统计，并把安装负担计入工程施工科目；为施工提供各种各样的机械作业、运输作业等的费用要由机械成本来承担，将其计入机械作业科目；为施工提供劳务、产品等的费用则由各个辅助生产劳务或产品负担，将其计入辅助生产科目；项目管理部的费用就由各个施工单位的间接施工费用来承担，将其计入施工间接费用科目。工程项目的生产成本主要涉及直接的人力、材料，间接的人力、材料，其他费用，其中的直接人力指的是直接参与工程项目施工的员工，间接人力指的是参与管理的班组长等员工；直接材料指的是直接用于组装产品的材料，间接材料指的是包装材料等辅材、耗材。通过核算这些科目，就能对整个工程项目的盈亏进行判断，对提高成本管理水平有利。

（四）改进成本管理重点环节

一是电力施工企业在制定工程项目责任人工成本环节，当要确定分包工程的人工成本时，应对照施工图核实分包单位预算书里的工程量，并按照最新版的《全国统一安装工程费用定额》、《全国统一安装工程预算定额》以及配套使用的工程造价相关依据、工程结算文件的相关规定等严格审核分包单位的预算，依据工程项目施工进度及核定之后的预算书拨付工程项目预付款。二是在确定目标成本时要避免单一、笼统地确定材料降低率，而要严格按照材料分类逐项确定；确定外部人工成本时，则要按照已经确定的降低率及核定之后的分包工程预算来确定。三是电力施工企业工程项目成本的过程管理应重视控制人工费、材料费。

如电力施工企业工程项目成本管理部门要通过计算机信息系统建立数学模型，同时建立工程项目施工工时、材料消耗、设备利用、物资领退及收发、验收、计价、质量等原始记录台账；有效控制工程项目施工过程中的材料、人力、机械台班消耗以及费用支出，依据项目分解指标选择高素质专业施工班组，提高施工效率，避免发生停工、窝工等现象，同时要依据各个专业的施工班组的记录对人工工资进行核对，将机械设备管理责任落实到人头，科学安排机械的进退场，配套使用机具，避免不合理停置或过度使用机械设备，且要定期开展维修保养工作，提高机械使用率、完好率；针对施工现场的材料编制总、季度、月、周需求和进场计划，及时变更进场计划，建立完善的限额领料制度和物资管理制度，避免发生材料浪费、囤积或失窃等现象；严格制定工程项目施工质量管理制度，按照合同的质量标准施工，尽可能避免返工；采取行之有效的施工安全管理措施，严禁发生安全事故，减少损失；制定工程项目部日常开支的审批制度，合理控制日常开支费用，落实开源节流工作；外包工程量的核实务必严格、认真，并做好施工现场的签证确认工作等。

（五）有效应对成本管理风险

电力施工企业要按照工程项目成本管理风险的实际条件合理选择差异化的应对措施，包括规避风险、自留风险、转移风险、控制损失，从而提高成本管理质量。规避风险指的是采取某种措施干扰工程项目成本管理风险因素，使风险不发生，中断不良影响，避免发生不必要的损失。当然，选择规避风险的做法需要付出代价。如当电力施工企业的某个工程项目在中标之后显现出很多漏算项目，如果此时用中标的价格开展施工作业就会造成巨大的损失，因而要选择实施规避风险的措施，即拒签合同。虽然这样做要付出经济赔偿，但较完成工程项目施工过程所造成的经济损失而言，损失幅度被大大减小。只是在选择实施规避风险的措施时无疑就放弃了通过风险赢得收益的机会。如当电力施工企业考虑到某个工程项目的风险时就选择不投标，那么也就放弃了中标后赢得收益的机会。

自留风险指的是电力施工企业从财务管理层面出发来应对风险，而一般情况下，自留风险的做法适合解决风险不大的问题；转移风险指的是通过转移非保险风险、保险风险来应对风险的措施，如当电力施工企业将专业性很强的单项电力工程交付给某个专业化的机构来实践，这就是转移非保险风险，如果电力施工企业选择通过保险公司来投标，这就是转移保险风险；控制损失指的是通过避免发生损失、减少损失值的做法来应对风险的措施。在电力施工企业工程项目成本管理的实际状况中，如果企业能组合应用这一系列应对风险的措施，则能增强风险应对效果，改善成本管理效果。

四、结束语

管理好工程项目的成本是电力施工企业基本的盈利要素，怎样按照实际情况制定成本管理措施、形成有效的成本管理局面是电力施工企业亟待解决的关键性问题、难点。归根结底，工程项目成本管理是整个电力施工企业的事，广泛涉及企业的各类人员、各项工作，只有坚持齐抓共管，真正落实成本管理工作，才能提高工程项目成本管理水平，有效降低工程成本，促使电力施工企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展。

参考文献：

[1]盛瑜.电力施工企业项目成本管控模式研究[J].中国设备工程，2016（06）：28-30

[2]王娥英.探讨我国电力施工企业工程项目成本管理[J].今日科苑，2015（10）：78-79

[3]郭东宇.电力施工企业的造价管理和项目成本控制[J].经营管理者，2014（36）：374

第4篇：工程项目成本管理内容范文

【关键词】 公路 工程项目 成本 有效管理 措施

在建筑工程施工项目中，成本控制的管理工作决定着工程项目的成败与盈亏，公路工程项目同样如此。当前，随着公路工程项目的逐渐增多，传统的成本管理理念与方法都已经无法满足当前其发展的实际需求，加上我国公路建设长期存在建设资金缺乏的现象，致使在当前激烈的市场竞争中，公路工程建设的发展面临着严峻的考验。因此，当前公路工程项目如何实现有效的成本管理，成为了其亟待解决的问题。

1 当前公路工程项目成本管理中所存在的问题

1.1 成本管理观念落后

当前，很多公路工程项目在进行成本管理的过程中，片面的注重对施工过程的控制，从而忽略了公路工程项目成本管理的整体。公路工程项目成本管理贯穿于项目的每一个环节，从施工的准备阶段到施工竣工阶段，都需要对成本进行有效的管理。然而，由于当前公路工程项目成本管理的观念过于落后，缺乏全局的意识，对整个成本的生成过程缺乏全面且细致的了解，进而忽略了施工准备阶段以及施工竣工后期关于成本管理的问题，最终就产生了成本费用浪费的现象。与此同时，当前的公路工程项目成本管理中还存在着刻意降低某部分施工成本的现象，从而忽略了对成本的全局控制。

1.2 成本管理体制不够完善

当前，在公路工程项目成本管理中，其管理体制尚未实现权、责、利的有机结合。从当前公路施工项目的规章制度上看，其内容相对比较完善，但是其中关于施工项目成本管理的责任归属问题尚未明确，致使各管理部门之间互相推诿责任;与此同时，关于管理中奖惩措施也并没有进行明确的规定，致使无法调动各成本管理部门工作人员的积极性，从而制约了公路工程项目有效成本管理工作的落实[1]。此外，由于当前成本管理制度体系的内容与实际需求不相符，加上对成本管理工作的认识不充分，致使成本管理工作被束之高阁。

1.3 成本分析检查的机制不够健全

当前，在公路工程项目竣工阶段，关于竣工后的结算工作很多建设企业对其缺少有效地分析检查，比如关于对工程造价与实际收入的分析、实际收入与合同价款的分析、实际支出的各方面费用与工程施工预算的分析等;与此同时，也缺少相应的成本控制绩效考核，进而也缺少相应的分析总结工作。这是由于成本分析检查的机制不够健全，致使公路工程项目在成本管理的过程中缺乏有序性与规范性，进而无法将管理目标落到实处，制约了企业成本管理工作效率的提高。

1.4 成本计算方式落后，从而对成本管理缺乏科学的预测与分析

在进行公路施工项目成本管理的过程中，需要对相关的数据进行细致的分析。但是，由于其所涉及到的资料相对比较繁复，加上成本项目管理工作尚未实现互联网的全面覆盖，致使其成本计算的方式过于落后，其分析工作方面的软件尚未完善。因此，面对大量的分析资料，工作人员不仅压力大，且因为长期的工作强压致使管理人员产生负面的情绪，导致成本管理缺乏科学的预测与分析。

2 当前公路工程项目实现有效成本管理的途径

2.1 更新成本管理理念，实现对工程项目成本的全局管理

这就要求在进行公路工程项目的过程中，要在具备全局意识的基础上，实行从工程施工准备阶段直至工程竣工、到最后报废的全面成本管理。将其所涉及的每一项成本管理工作都要纳入到成本管理工作的整体中，从而将公路工程项目成本管理工作带入到正轨，全面提高成本管理工作效率。具体来讲，所谓的成本全过程管理要包括如下内容：首先，要确保成本管理工作要根据工程项目建设的流程，按部就班的开展管理工作，确保无遗漏项;其次，要将整个工程寿命周期内的总成本考虑周全，在施工阶段制定最佳的施工方案，确保施工技术的规范性，实现资源的优化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是确保公路工程项目成本管理工作顺利开展的基础，因此，当前公路工程建筑企业要制定完善的成本管理制度，从而为成本管理工作指明方向，为提高成本管理工作效率铺平道路。尤其是对于公路工程中的单独项目来说，建立完善的成本控制制度是确保提高成本管理效率的前提与关键，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性强的文本下发到施工环节相关管理人员手中，并将其落实。

2.3 建立完善的清算结算以及审计制度

在公路工程项目成本管理工作中，需要做好每一环节的成本清算工作，以及工程竣工后的决算，从而把握住成本管理工作的重点，确保从根本上提高成本管理工作效率。因此，在开展成本控制管理工作的过程中，只要涉及到成本投入的项目，都要做到完工一项清算一项，为成本管理工作扫清道路，避免后患之忧。当工程项目完工后，要切实按照合同的相关要求落实工程结算工作，在核实实际支出成本的基础上，分析目标责任成本的执行情况，并要撤销银行户头，避免成本流失的任何漏洞，确保项目的整体经济效益;在工程彻底竣工后，要开展全面的审计工作，并将此作为奖惩的依据[3]。

2.4 建立完善的现代化成本管理信息化体系

随着计算机技术的发展，建立完善的现代化成本管理信息系统，能够有效的解决当前成本核算方式落后的问题，并降低管理人员的工作压力，提高成本管理工作的效率。这就要求要完善关于成本控制、核算以及分析等方面的系统，建立以预算管理体系为基础的信息化系统，且要确保该系统具备可操作性强、高速实时的特点，实现信息共享，使其能够贯穿于成本管理的每一个过程中，从而形成成本预算的多层次、全方位且实时的管理网络，提高成本管理工作效率。

3 结语

综上所述，公路工程项目的成本管理关系到工程的成败以及盈亏，因此，这就要求要全面提升成本控制管理效率，这就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理体系、完善清算结算以及审计制度、建立完善的现代成本管理信息化体系，从而提高成本管理工作效率，促进公路工程项目的稳健发展。

参考文献

[1]黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2013，11（36）：133-134.

第5篇：工程项目成本管理内容范文

摘 要：随着交通事业的不断发展，公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制，有效降低公路项目施工所消耗的成本，为施工建设成本节约建设费用，提高企业的经济效益，需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此，该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析，以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。

关键词：公路工程 项目管理 成本管理

中图分类号：U415.13 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0075-02

经济社会的不断发展为公路建设施工企业带来了新的发展机遇，同时面对着日渐激烈的工程建设市场竞争，如何更好地完成公路工程施工建设，获取更好的经济效益成为人们关注的重点。公路工程施工建设涉及到多个方面的因素，工程施工量也比较大，涉及的内容很多，在工程建设施工成本控制方面存在着较大的困难。采取成本管理的方式对公路工程项目管理进行优化，既是确保公路工程施工质量的重要措施，也是提升公路工程建设企业效益的重要手段。

1 公路工程施工项目管理成本相关内容简述

1.1 公路工程施工项目成本的分类

根据不同的划分标准，公路工程施工项目成本的类型也是不同的。首先，按照项目成本产生的时间可以将公路工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。其次，按照公路工程项目成本的计算方式不同，项目成本可以分为直接成本和间接成本，其中材料费、人工费等都属于直接成本，而间接成本则是在施工期间所发生的，主要是以现场经费的方式体现出来的。另外，根据费用使用目标还可以将施工成本分为工期成本、质量成本和生产成本等。

1.2 公路工程项目管理成本的影响因素

由于公路工程施工涉及的内容比较多，而且比较复杂，具有很强的复杂性和综合性，因此影响公路工程项目管理成本的因素是比较多的。总的来说，影响因素主要有以下几个主要方面：首先是项目招投标工作，招投标的价格一定要合理，为了获取项目建设而过度地降低项目价格有可能会导致项目亏损风险的出现。其次，项目施工组织方案也是影响成本管理的重要因素，科学合理的施工方案能够有效地统筹全局，降低项目资源的内耗，有效控制施工成本。再次，施工进度是否顺利也会对项目成本产生较大的影响，施工不顺利能够导致很多不可预见因素的出现，导致成本的增加。最后，工程质量、项目资金的使用情况、施工签证和变更以及外部环境条件等都会对公路工程项目成本控制管理产生影响，因此需要从全局角度对公路工程项目管理成本进行有效控制和管理。

2 公路工程项目管理成本控制管理的对策和措施

2.1 建立正确的成本控制管理理念

要想对公路工程项目进行有效的成本控制管理，首先，就要对项目管理的成本理念进行更新，通过建立正确的成本控制管理理念做好公路工程项目成本管理。要建立战略成本管理意识，结合企业面临的外部环境的实际和竞争对手情况，对自身的能力和实力进行综合对比分析，选择适合企业的成本战略，确保公路企业的经济效益。其次，要对公路工程项目的成本动因进行分析，这是构建整个公路工程项目价值链的关键，对公路工程项目内部管理、外部环境和施工过程等成本动因因素进行全面分析。另外，还要在公路工程项目成本管理过程中建立以人为本的管理理念，将企业员工放在中心的位置，动员全体员工参与到项目成本控制管理中，充分调动员工的积极性，开辟项目成本管理的新途径。

2.2 构建完善的项目成本管理保障体系

首先，要构建一个完整的、高效的组织管理机构，这既是确保公路工程项目施工建设顺利进行的重要保证，也是提升成本控制管理效果的重要措施。在组织结构体系下，对岗位职责进行明确，做好分工协作工作，确保公路工程项目建设的井然有序进行，有效落实责任。其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此来对公路工程项目进行规范性指导。制度的制定要从实际出发，具有较强的可操作性，而且制定的目标要简明、现实，要在职能明确的条件下开展成本控制管理工作。

2.3 运用可靠的项目成本控制方法

成本控制方法的选择是否可靠和科学，直接关系到成本控制的质量。首先是作业成本法的应用，这种方法是以项目作业为主要核心的，通过资源消耗的量对成本控制进行计算的方法。在实际应用过程中，将公路工程项目分为多个具体的作业项目，将间接成本和辅助资源准确地分配到各个作业要素当中，然后对成本进行计算。与传统的成本核算方法相比，作业成本控制方法能够对成本控制的全过程进行战略管理，并且在成本管理过程中引入成本动因的概念，提高了公路工程项目成本构成分析的准确性。其次，目标成本管理法也是一种常用的成本控制方法，在公路工程项目管理中的应用主要分为以下几个阶段：（1）目标成本确立阶段，也就是结合公路工程项目的实际情况，对可能产生的施工成本进行合理的预测，制定可行性强的成本计划。（2）分解成本目标阶段，当成本目标确定之后，要按照部门对成本目标进行分解，然后各个部门形成自身的成本目标体系，对项目费用的类别和时间进行更加详细的分解。（3）控制成本目标阶段，对公路工程项目成本进行全过程控制，根据科学合理的施工方案，采用多种方式对成本控制方法进行控制，确保成本控制的实现。（4）核算实际成本阶段，要对公路工程项目产生的各项成本费用进行核算，通过成本反映实际的成本生成情况，为下一阶段的施工成本管理提供可靠的参考。（5）分析成本动因阶段，将成本核算得到的结果与目标成本进行有效对比分析，找出成本控制过程中存在的问题并及时采取措施进行有效解决。

2.4 强化全过程成本控制管理的措施和方法

公路工程项目成本控制管理是要贯穿到整个项目管理过程当中的，从施工建设准备阶段到公路工程项目竣工、验收以及之后的回访维修阶段等都是成本控制管理的过程。在整个管理过程中，要制定具体的管理措施和方法，对公路工程项目成本进行有效管理。首先，在公路工程项目施工前要针对工程项目招投标工作、施工准备工作和工程目标成本制定相应的管理措施，控制好相应的管理控制工作。其次，在项目施工阶段，要强化对相关票据的管理，要通过强化沟通交流、有效履行合同条约等减少意外成本，并且对成本控制效果进行监督，减少成本误差的存在。最后，在公路工程项目竣工阶段的成本管理过程中，要做好工程竣工的扫尾工作，并且及时办理工程结算手续，对工程竣工进行科学验收，确保项目资料交接的科学性。通过全过程的控制管理措施，提升公路工程项目成本管理的有效性。

3 结语

公路工程项目成本管理是关系到公路工程施工质量、确保公路施工企业经济效益的重要措施。当前我国公路工程项目成本管理中仍然存在着意识不够全面、管理方式落后等问题，需要创新管理理念，构建完备的管理组织结构、选择合适的成本管理控制方法、做好全过程成本控制管理工作，以此来完善公路工程项目成本控制管理工作，提升企业的经济效益。

参考文献

[1] 杨晶.公路工程施工管理中的成本控制问题[J].城市建筑，2016（2）：11-13.

[2] 张江斌.高速公路路基工程施工项目成本管理[J].交通世界（建养.机械），2016（3）：108-109.

[3] 丁善涛.高速公路工程项目管理分析[J].交通世界（建养.机械），2016（1）：108-109.

第6篇：工程项目成本管理内容范文

关键词：项目成本；成本；管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”，即“项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大； 如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平； 如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化； 是建筑工程项目管理的关键所在。

一、工程项目成本是由直接工程费、措施费、管理费、利润、其他项目费、规费和五项税费组成。直接直接工程费是建筑安装产品生产过程中消耗在工程实体的的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用。内容包括技术措施费和其他措施费。管理费是指组织施工生产和经营管理所需费用。工程项目成本管理主要集中在对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制管理上。对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制得好与坏决定工程的盈利与亏损。

二、工程项目成本管理的重要性

工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面； 这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。

三、施工项目成本管理的实施

所谓工程施工项目管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接工程费、措施费、管理费及其他费用进行指导、监督、调节和控制； 做到降低工程成本，增加工程项目利润的目的。具体的做法是：

1.工作时间的控制。应尽量减少缺勤工时，停工工时，非生产工时等，充分提高出勤率、劳动生产率、工时利用率； 严格执行劳动定额。进行实际工作时间和标准工作时间的比较、分析和报告； 并建立奖勤罚懒制度。

2.关于材料费控制。材料费在项目成本管理中占有很大的比重，一般都在60%以上，节约材料费的支出是降低工程成本的重要途径，应采取以下措施：

2.1在施工和操作方面，应严格按施工图施工，并贯彻技术组织措施；严格执行国家颁布的操作规程，还要制定属于自己的规章制度，责任到人；层层落实。

2.2在现场材料管理方面，在进料前必须由预算员来按施工图工程量来预算主材和辅材的用量； 一方面还要对主材和辅材根据市场价格波动分析采用不同的采购方法，这样做就可以更好的备料、用料、做到不浪费。

2.3在供料和材料代用方面，先说一下在供料从以下几个方面进行：①从内部控制材料价钱； ②控制材料采购和运输费； ③控制运输途中损耗，④控制挑选整理费用，规定材料挑选整理中损耗指标； ⑤控制材料的保管费用。

2.4要在技术方面找原因，尽可能采用质优价廉的新材料、新工艺、从改进操作方法而制约材料的消耗。

2.5材料进货尽可能就地取材，减少运费支出； 采用招标投标，通过各种手段降低材料价格。大宗材料公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。

3.机械使用费管理。尽管机械使用费在工程项目成本中所占的比重不大，随着施工机械化程度的不断提高，技术装备的逐步改善；这部分支出也随之增加。当然也要制订维修和油料消耗定额，并按月进行考核； 建立各项保养制度，认真组织实施； 确保机械设备的完好，杜绝机械事故发生，努力降低机械使用成本。

4.措施费的控制。技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量。满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如，进行技术经济分析，确定最佳的施工方法，结合施工方法，进行材料使用的比选，确定最合适的施工机械、设备使用方案，降低材料的储存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新材料的应用等。

5.管理费用成本控制。项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，同时管理人员应挑选精干，有现场管理经验、工作效率高的人员担当。项目管理水平高与低，人员配置精简与否除直接影响管理费用成本外，同时还能够加快施工进度有效缩短工程项目工期，大大降低管理费用成本。

6.其它费用成本控制。其它费用成本控制涉及的内容很多，管理难度也比较大，我认为应注意以下几个方面：

6.1严格根据各工程项目施工的需要，进行合理平稳调度资金，控制资金使用成本。

6.2在工程施工过程中，要加强安全的监督及控制，坚持事故零目标的管理理想，减少安全事故费用支出。可以采取上保险等方式。

6.3加强职业病防治，作好预防工作，减少职业病的发生； 从而减少费用支出。

6.4严格零星签证用工，减少定额外的用工数量。

6.5工程完工，及时办理工程完工结算，辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。

6.6业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度权限不得突破； 财务要认真执行有关制度并实施监督。

四、提高管理水平、降低成本支出

成本控制的最终目的是追求利润最大化，对于建筑企业而言，公司制定的各种方针政策及目标，很大程度上需要施工项目部来落实和完成； 因此提高项目部的管理水平，是实现这一目标的基础。

五、结语

工程项目管理是建筑施工企业的是最基本的工程管理成本，是企业与业主签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负对工程项目全面的、全过程的管理责任。而项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理； 才能更好的搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来好的利润增加，积累更多的资金去开拓每一项伟大的事业。

参考文献：

第7篇：工程项目成本管理内容范文

关键词：成本管理；工程建设；经济效益

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言：

成本管理是企业管理的重要组成部分，其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点，若项目预算管控出现漏洞，则很容出现亏损或形成坏账。因此，加强有关建筑施工企业全面预算管理的分析，对于改善企业预算管理水平具有重要的理论和现实意义。

1、工程项目成本介绍

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。工程项目成本控制主要涉及以下几个方面：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程项目成本管理在整个施工项目中占有重要的地位，它贯穿于整个项目管理的过程中，对项目全过程实行全面把控，降低施工成本，提高企业利润。在工程投标阶段，需要根据招标文件中对于这个工程项目的描述对实际现场进行勘察，根据实际勘察的结果并结合参考同类工程的成本以及其现场管理的相关资料，结合现在的市场行情以及发展趋势对整个项目中需要注意的问题进行预测，从而为下一步的成本控制提供相应的依据，并结合企业自身的管理水平提出相应的整改意见，并参考竞争对手的实际情况，做出是否投标的决定。当决定需要进行投标时，将会进入投标阶段，在投标阶段，需要请专业的预算员对工程项目的整体造价做出一份详实的预算，预算需要参考整体工程图纸、相应的工程造价以及材料价格、人工费用等来编制预算。当预算完成后，将会对以后进行项目成本控制提供良好的依据。投标阶段完成后将会进入项目施工准备阶段，在这一阶段，需要根据企业制定的成本管理的相关文件，切实落实好分项工作，根据分项工程实物工程量来制定相应的节约计划，在这一计划的指导下做好施工方案的优化工作，同时将优化方案按部门落实下去，将责任落实到个人，达到工程项目成本控制的目的。在工程施工阶段，需要从认真做好施工方案、做好施工现场的管理以及狠抓工期等方面做好项目的成本的管理。

2、工程项目成本管理中存在的问题

2.1成本管理意识不强

要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。

2.2企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

2.3未形成科学的成本控制体系，缺乏全过程的控制

(1)缺乏可操作的项目成本控制依据。项目成本的控制要依据一定的标准进行控制。很多施工企业制定的项目目标成本过于简单，只是做了一些简单的制度，而且存在很多漏洞，没有可行性。这些目标成本没有和实际的施工程序结合起来，不具有可操作性，更起不到控制作用，这样就不能分析出导致成本差异的原因。(2)未形成责权利相结合的成本管理体系。在我国建筑施工企业的项目成本管理体系中主要包括三个管理层面:第一层是项目经理，第二层是其他的业务部门的主管人员和各部门的管理人员，第三层是普通的项目管理人员。与现行的建筑施工项目成本管理体系相对比，这三个层面并没有将权责利结合起来，企业简单的人为成本管理只是主管人员自己的事情，从而导致不能建立完善的项目成本管理体系。(3)未形成全过程的控制。大部分建筑施工项目仅仅是在项目结束时候才进行成本的核算，或者是在事后才进行物资招投标的管理，企业忽视了对于事前的预算，计划和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求达不到标准。当企业在建筑施工过程中发生成本超值情况，只能到后期进行核算的时候才能体现出来，这样就不能有效地实现成本的管理和控制，更不能达到降低成本的目的。因此，项目成本控制要贯穿整个项目的全过程。

3、工程项目成本管理措施

3.1建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制

在建筑工程的成本管理与控制工作中，其核心的内容就是成本控制目标，因此，成本管理工作的首要内容就是制定合理可行的成本控制目标，在建筑工程项目的实施过程中，对每一个项目的个体差异都应进行深入的分析和研究，在充分的考虑到自身特点和实际条件的基础上，充分的保证成本控制目标的实践性和操作性。建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制，应坚持遵循少数服从多数和民主集中的原则，保证成本管理和控制工作的规范化和标准化。

3.2决策和设计阶段工程成本确定与控制

建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。

3.3严把材料质量关，采购合理适度

工程建设中，材料在经济成本控制中占有很大的比例，为了做到节约成本，施工单位必须加强对材料的采购和使用管理，这样才能提高使用效率，减少不必要的浪费，降低经济损失。在进行材料购买之前，要做一份详细的采购申请计划，为了保证其准确合理，必须提前做好计算。对购买厂家的选择上要参考其材料质量、口碑，择优选购。同时为了方便财务人员核算账目，采购员需将采购材料厂家、数量、价格等基本情况做成表格，提供给相关人员检查，此举更有利于监督检查。在材料的使用方面，要尽可能做到循环利用，注意材料的损耗管理，提高其利用价值。

3.4切实加强施工机械设备成本的控制

近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。

3.5增强成本观念实行全员成本管理

工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低成本的目的。

3.7项目的合同管理

合同管理工作的重点,对建设单位和施工监理方面来说,是施工进度和质量,许多具体工作都是围绕这个目的开展的。对施工单位来说,是在满足建设单位要求的前提下,按合同规定拿到工程款和做好施工索赔工作,以维护自己的利益。这些工作,都是细致复杂的任务。因此,各级领导和管理人员,都要认真学习和领会合同,为做好合同管理工作创造必备的条件。按合同规定办事,是工程施工工作的原则,不熟悉或不善于应用合同文件,就做不好合同管理工作,不能维护自己的合理利益。因此,要把培养人才,包括合同管理人员,要放在工作的重要日程上。

结束语：

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。

参考文献：

[1]刘德华.浅谈企业预算管理与成本控制[J].现代商业,2012,27:64-65.

[2]刘莉.项目预算管理与成本控制[J].煤炭经济研究,2012,11:89-91.

第8篇：工程项目成本管理内容范文

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。

成本管理一般包括成本预测、成本计划、目标预测、目标分解、目标下达、成本监控、效益评估和综合考核等环节。这些环节中，从成本预测、制定计划到监控评估是一个动态循环的管理过程。在市场让利竞争日趋激烈的情况下，企业能本论否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑成本。因此，建筑施工企业只有通过加强这个动态成本管理的力度，以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的财富，才能消化压价竞争带来的不利因素，达到控制消耗、降低成本，从而保证工程项目的经济效益。要使成本管理工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当首先确定成本管理的基本原则，其次再制定成本管理的措施，最后还需严格监控成本管理措施在工程项目施工中的具体实施，以达到预期的效果。

确定工程成本管理原则施工项目的成本管理原则是企业成本管理的基础和核心，是确立管理措施和实施方案的前提和标准，项目部在对项目施工过程进行成本管理时，应科学地遵循相关的基本原则。,’成本最低化原则施工项目成本控制的目的是，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以实现最低的费用支出。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。)’全面成本管理原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门和各个工序的工作，同时它与项目部全体员工的利益休戚相关。因此，项目成本的高低和项目利润的大小需要全体人员从全过程、全方位的角度给予重视和关心，这就是全面成本管理中称为“三全”管理的全企业、全员和全过程的管理。项目的全员成本管理要求对项目组的全体成员制定责任制，把工程项目的成本进行细化分解，逐人、逐项下达，落实成本指标责任，个人对班组、班组对项目部的成本目标逐级负责，保证层层落实、级级关心；项目成本的全过程管理要求成本管理工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目的成本自始至终置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到与工程项目有关的各个部门和工程施工中的各个环节，包括精简管理人员和管理层次，控制管理费用在工程费中的比例；根据按施工图严格核算的数量和相关的经验数据，为工程施工中的物资采购、机械台班、用料和用工等各个环节制定相应的采购计划、台班使用、用工、用料标准和质量检验标准，以减少浪费，节约开支。责、权、利相结合的原则在工程施工的过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本管理责任的同时，应享有一定的权益。要让各部门、各班组在承担成本管理责任的同时，在公司或项目部设定的权限和金额内，拥有费用开支和人员进出调配的决定权。

此外，项目经理对各部门、各班组在成本管理中的业绩应进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，责、权、利挂钩，充分调动各部门和全员的积极性，保证管理措施的有效实施，真正达到成本管理的最终效果。&%科学原则管理是一门科学，无论是那一种工作的管理，都必须遵循科学的原则和方法，制定相关的管理措施。如果没有科学的管理知识和相关知识作依据，要进行管理就必然只能是依靠经验或者凭主观、靠运气。而有了系统化的科学的管理知识，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用在成本管理中，我们就有可能对工程施工中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。在工程项目成本管理工作中，可以运用量本利分析法、目标管理法、本论价值工程法、概率预测法、专家调查法和定性、定量预测法等诸多方法。制定有效的成本管理措施成本管理的基本原则确定后，我们应从几个大的方面考虑项目成本合理最低化，保证项目增收节支所需采取的手段和措施。与所有生产经营活动的管理工作一样，工程项目成本的管理措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施和经济措施。’%组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。因此，在项目开工前，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。首先，项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。项目经理全面组织项目部的成本管理工作，不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，保证工程项目的质量，取得一定的社会效益，同时，更重要的是要抓好工程成本的控制，创造较好的经济效益，在为企业赢得声誉的同时，尽可能地为企业创收。

因此，选择经验丰富、能力强的项目经理，及时掌握和分析项目的盈亏状况，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人，可以确保技术部门在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能的采用先进的施工技术和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，经营部门主管合同实施和合同管理工作。配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入。经营部门的有效运作，可以保证工程项目的增收节支。第四，财务部门主管工程项目的财务工作。财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出。项目部的其他部门和班组也要相应的精心设置和组织，力求工程施工中的每个环节和部门都能为项目管理的实施提供保证，为增收节支尽责尽职。!%技术措施工程项目成本管理的最终本论

第9篇：工程项目成本管理内容范文

Abstract: With the development of the socialist market economy, the engineering project management was mentioned in a position of prominence. At present, the cost of the project management, there are still the misconceptions in understanding, imperfect institutional problems and management level is not high, cause cost spending big, bad situation of the economic benefit is low. Therefore, study and solve the problems existing in the cost management of engineering project management is particularly urgent.

关键词：工程项目成本管理成本控制 成本分析 问题

中图分类号：E271文献标识码： A

1.引言

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益为目的的过程。建筑企业在工程建设中实行施工项目成本管理与成本控制是企业生存和发展的基础和核心，通过科学的项目管理来搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

在工程项目管理中，成本管理的关键是实现成本的全过程控制。这就要求工程项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。同时工程造价管理人员也必须从工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至到竣工验收等全过程进行跟踪和管理。

2.工程项目成本管理存在的问题

工程项目成本管理是建筑企业经营管理的基石，也是工程项目管理的核心。当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面,存在着认识上的误区、制度上不够完善、忽视工程项目成本中的“质量成本”和“工期成本”的管理和控制等问题,造成工程项目成本支出大,经济效益低下的不良局面。

2.1工程项目成本管理存在认识上的误区

在工程项目成本管理中，很多建筑施工企业不太重视事前控制，他们获得工程项目后，没有对工程项目进行全面科学的预测，欠缺考虑成本低、效益好的最佳成本方案。有的施工企业对工程项目连成本计划都没有编制，从而导致施工中存在盲目耗费。因缺乏成本计划，使得项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标，因而在施工过程中也不去采取有力措施对成本进行控制，所支出的费用是否需要、合理、真实，财务部门根本无法确认，亦无法监控，往往是项目经理说了算，财务只是机械被动地反映和归集，最终很容易导致项目成本失控。另外，工程项目成本管理是一个全员和全过程的管理,工程项目的目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体应该是施工组织和直接参与建设和生产的一线人员,而不能仅仅归结为工程财会人员。

2.2缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动都是通过管人和理事来完成，要管好人、理好事就应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程项目成本管理也不例外。现行的工程项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。在诸多的工程管理实践中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。不论哪种形式，一个普遍存在的问题就是利益与风险的不对等，权利与义务的不对称。有的项目经理权力很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。

2.3忽视工程项目成本中的“质量成本”和“工期成本”的管理和控制

成本管理对象除生产成本外，还应逐渐扩展到质量成本、工期成本和安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，而目前在工程项目成本管理中，对项目的“质量成本”和“工期成本”与工程项目总成本的关系认识不够清，了解不够透。

3.工程项目成本管理方法和措施的探讨

工程项目成本管理是一个全过程的管理过程，必须从工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至到竣工验收等全过程进行适时的跟踪和管理。工程项目投资决策阶段即项目可行性研究阶段，一般包括投资估算和策划，这是工程项目成本管理的核心；建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算等；招投标阶段包括标书、标底的编制、评标和定标等；施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。从工程项目建设各阶段来分析概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,确定责任人并有效的控制各环节的成本，使工程造价真正的得到有效控制。

3.1工程项目投资决策阶段的成本管理

项目投资决策阶段即可行性研究阶段是工程项目成本管理的核心，工程项目建设的决策阶段是决定工程造价的关键阶段，工艺、流程和方案一经确定则工程造价就基本上确定了。要做好决策首先必须做好市场调研，确定各项基础资料。基础工作做得不够，会给企业的成本计划、成本决策等管理带来巨大困难。如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。

3.2工程项目设计阶段的成本管理

在建筑工程项目中，设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点，在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。因此，设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但设计阶段对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，工程项目设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，也直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此，设计阶段对工程项目成本的影响是极其重要的。

3.3工程项目招投标、施工阶段的成本管理

工程招投标是一种竞争性的工程发包方式，这也是发达国家和国际金融组织普遍采用的一种做法。实行建筑工程招投标的目的是为了市场竞争的公平、公开、公正。但是，由于我国实施招投标制起步较晚，计划经济的惯性和其他因素的影响依然存在，仍有很多不完善的地方，与国际惯例还存在一定的差距甚至违背了这一目的。为了进一步改善我国的建筑招投标市场，必须对其有深刻的认识，健全并且完善公平、公开、公正的招投标竞争机制,真正建立一个高效、权威的统一招投标平台,加强政府监督管理的职能，建立有效监控机制，提高招投标管理队伍的整体素质，促进建筑工程招投标市场的良性发展。只有这样，招投标工作才能发挥其优越性，我国的建筑市场才能走上良性循环的轨道，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生成本费用也会不同。因此，施工方案的优化是施工阶段工程成本有效控制的主要途径。在编制施工方案时应考虑技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置临设平面图，避免材料二次搬运和水电重复布线，力求能一步到位。因此，在项目施工阶段即项目的实施过程中加强工程项目成本的总体管理，规范各参与方的行为，对于控制工程成本起到非常重要的作用。

3.4工程项目竣工结算阶段的成本管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，确保完工交付竣工资料的完整性和可靠性，为竣工决算做好准备。在此阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性。

4.总结

工程项目管理与项目成本管理是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能有效的控制工程项目成本；只有控制了工程项目的成本，杜绝了概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,工程项目管理才真正发挥其重要意义。工程项目成本管理体现了工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。且工程项目成本管理与成本控制也是建筑企业生存和发展的基础和核心，只有解决了工程项目成本管理中存在的各种问题，通过科学的项目管理来搞好工程项目成本管理和成本控制，才能真正达到增收节支的目的。

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