水利工程项目进度管理精选(九篇)

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第1篇：水利工程项目进度管理范文

关键词：城市建设;排水工程项目;施工管理

一、引言

随着我国经济实力的增长，城市化建设的不断加深，带动了人民生活品质的提高，城市内的基础设施建设也面临更高的要求。而城市给排水系统作为城市道路系统的基本组成部分之一，是与城市中每个人的日常生活密切相关的工程。城市配备实用、完善的给排水系统，可以增添城市功能，可以提升城市竞争力，改善城市环境，有助于城市争取到更多的投资机遇，是加快城市化建设和提升市民居住品质的关键标志。在此过程中，城市建设的规划部门应切实做好城市给排水系统的设计规划、加强对项目施工过程的监管，以确保城市给排水能够有效发挥作用。

二、市政给排水系统概述

随着我国城市化进程的不断加深，人民对于生活品质的要求提高，城市给排水项目工程越来越受到城市规划部门及相关单位的关注，在当前我国大部分城市所应用的城市给排水系统中，常见的有三种模式，分别是明式、暗式和混合式。明式给排水系统通常适用于公路和大部分乡镇，明式的给排水系统通常是在街口或人行通道等地铺设足量盖板或涵管；而在暗式给排水系统中，将暗管用作最主要的排水设备，常见的形式是围绕地下排水主干线，在道路上铺设大量雨水井、排水井、检查井等。至于混合式给排水系统，则是将明式与暗式的给排水优势加以结合，既包含明沟，又利用到暗管。在这些给排水基础设施中，由于雨水井、沉泥井等施工较为方便简单，通常在道路铺设过程中由道路施工单位来完成即可，而地下排为主干线不仅涉及范围广，而且工程量大、工期长、对于施工工艺的要求也较为严格，通常需要交由专业的排水施工单位。市政给排水系统的主要功能在于及时对城市生活生产中产生的的污水、废水以及因雨雪天气造成的降水，进行收集并加以集中处理，并及时有效地排放到合理区域，使城市生活避免受到污水影响，当雨水来袭，地面沉积的雨水可以顺势流入水井中，最终排到地下排水主线，有效减少城市遭受洪涝灾害的隐患。完善城市给排水系统，可以起到维护城市生态平衡、净化人民生活居住环境、提升城市生活品质的重要作用。

三、给排水工程项目施工

市政给排水项目建设讲求因地制宜，施工规划的制定以及项目的实施，务必要切实结合城市地理特点，制定科学合理的施工规划、增强施工队伍素质、确保施工进度的高质高效。要坚持城市交通疏解、维护城市环境、文明施工素质等原则，争取让项目施工不影响到城市交通的正常运行、不破坏城市环境和基础设施、保障施工队伍在施工过程中不打扰到市民的正常生活。在挖掘沟槽之前，要对施工现场进行严谨全面的勘察，避免在挖掘过程中触及地下线路、电缆等设施。要检测施工地点的土质，然后根据管道直径数值，确定挖掘深度或宽度，并计算挖掘角度。挖掘顺序要从下游逐步向上游开挖，在挖掘过程当中，要密切注意挖掘深度及宽度的数值，严防创挖情况。在大约还差25cm的挖掘距离时，为避免挖掘机作业引起周围土质松动，应该用人工挖掘。在沟槽挖掘完成后，要对其位置、高度、宽度、坡度以及土质承受力等各方面数据进行统计测量，如果沟槽挖掘合格，进行下一步施工。在铺设管道之前，要统计好管道中心线、管道坡度、管道宽度等各项数据，然后以龙门架形式控制，进而明确检查井位置并安装管道，龙门架控制方式的优势在于方便、高效。如果利用机械手段铺设管道，应确保机械设备附近沟槽不受影响，而且要避免机械施工触碰到电线、电缆。管道安装顺序也应从下游开始逐步铺设到上游，管道承口应与施工方向一致，以确保水流顺应插口方向。之后将管道与排水井用短管相接，装设模板巩固木桩。接下来要清理掉地面杂物，保证地面没有积水和泥渍，按照流程进行复查。确保管道无沙眼、管口无漏缝的情况下，就可以进行闭水检验了。如果发现管道有裂缝，则应用沙浆补平，如果管道闭水无法应通知施工部门补救，闭水合格的项目可进行沟槽回填工作。

四、改善市政给排水工程管理水平的策略

1.制定科学合理的施工规划。为确保市政给排水系统的工程质量，市委政府一定要选择规模大、信誉佳、实力强、施工人员素质高的给排水项目专业施工单位。另外不同城市的地理位置不同，社会环境多样，城市结构也有所差异，所以在制定市政给排水项目工程规划之前，一定要本着因地制宜的原则，充分结合本地实际情况，选派专业的工程设计人员，明确工期及施工时间、施工成本、施工环境等因素，将施工规划作为指导项目施工的指导性文件，但也不要循规蹈矩，要在实际工程当中，针对施工现场情况，对施工规划加以改进。另外还要配置有效的安全防护措施，以便在出现工程事故时及时进行补救，确保给排水工程进展的高质高效。

2.增强工程质量优化意识。要增强给排水系统施工相关人员的优质意识，提升施工人员的工作责任感，将施工责任落实到每位相关人员的身上，做到出现质量问题时，能够精准地找出问题所在并追究责任，对工程加以改进。在施工前，要到现场实地勘察，确保施工现场作好充足的准备工作，扫除可能对工程进度造成阻碍的因素，加强对施工材料的检验，严格参照国家规定的质量标准，确保产品质量符合施工要求，保障材料能够及时有效地运送到施工现场，不会造成工期延误情况。另外，在严把工程质量关的同时，还要控制合理的施工成本，避免造成不必要的资源浪费，还可以安排给排水工程的专业技术人员施工人员对施工工艺的提升、机械设备的使用以及专业知识的运用进行现场指导，进一步提升施工项目的高效性。3.加强工程监管力度。作为城市给排水项目工程的主导部门，市政府及相关领导应加强对给排水工程的监管和控制力度。可以成立专门的监督管理机构，，密切关注给排水工程的施工进度，严把施工质量关，还要监督施工现场的实际情况，做好工程进度记录工作，统计施工过程中与工程进度、施工质量与施工成本的各项有效数据，并参照施工规划，对施工单位提出有效的建议。充分发挥工程监理的职能，严格控制工程质量和造价。加强对施工流程的管理，做好施工安全教育，检查安全防护措施，杜绝任何形式的违规操作。一旦发生安全事故，要启用工程补救措施，减少项目施工造成的损失，必须对事故原因彻查，明确具体责任并按照规定处理。最后要对给排水工程进行验收，按照相关规定逐项对施工项目进行严谨的审查，确保给排水系统能够切实有效的市民服务。

五、结语

作为城市基础设施建设的重要组成部分，市政给排水系统的质量好坏，是会影响到城市中每个人的日常生活。因此，市政部门及相关单位应做好科学合理的市政给排水系统规划、加强对于给排水工程项目进度的管理，严把给排水系统的工程质量，确保城市排水系统有效性。

作者:刘军 单位:桂林电子科技大学

参考文献：

[1]张龙飞.市政给排水工程项目管理[J].装饰装修天地，2016，13(7):94-94.

[2]郭玉洁.市政给排水工程项目管理探讨[J].科技传播，2014，12(1):63-64.

[3]陈海松，周浩.市政给排水工程造价控制与管理措施分析[J].城市建筑，2016，11(11):170-154.

第2篇：水利工程项目进度管理范文

关键词：水利工程；施工进度；控制；分析

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

1.工程进度控制的相关概念

1.1进度

(1)计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

(2)当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。

(3)工程项目总进度计划与单项工程进度计划。以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项目总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，就是单项工程进度，比如，建设厂房工程、宿舍楼工程等。

1.2进度控制

采用科学的方法对进度目标进行确定就是进度控制管理，编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、安全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标在进度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所以，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。

2.水利工程进度控制分析

如果加快工程建设的速度，那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。

2.1水利工程建设进度管理的特点

水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特点:①水利建设项目进度计划具备一定的风险性。因为，组成复杂的水利建设项目，是一个工期比较长的建设，还有很多的影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大的风险。②工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标;也可以按照工程项目组成划分为建设项目进度目标和单位工程施工进度目标，因为可分性和多层性是工程建设进度的目标的特点，使工程项目建设进度管理和进度控制能够实现。

2.2水利工程建设进度控制的原则

因为，组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。

2.3水利工程建设进度控制体系

2.3.1水利工程建设进度控制基本过程

工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。

2.3.2水利工程建设进度控制中的主要环节

(1)对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。

(2)对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的:有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。

2.3.3水利工程建设进度控制周期

在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。①预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。它利用己有的管理经验和信息，以及最新获得的社会、经济、技术等信息，进行细致和反复的预测，并把预测结果同控制目标值相比较，发现偏差，采取措施进行纠正。②同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。③反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。

对水利工程进度实施全面的控制

3.1明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据各方要求，科学、合理地确定进度控制目标。

3.2进度控制的综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

3.3全面的进度控制

工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

(2)整个项目结构的控制。工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

4.水利工程建设进度控制措施

(1)组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

(2)技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。

(3)合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

第3篇：水利工程项目进度管理范文

(1)项目与企业的管理层不合理。

目前，水利工程施工项目和企业的管理层存在的问题主要包括三个方面:①容易将水利工程施工项目的管理转变成以包代管的方式;②将项目经理部门当做城市企业的下属部门，采用行政命令的方式进行干预，导致水利工程施工项目很容易受到经济体系的影响，这种现象严重的影响了经理部门的正常管理工作;③项目经理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理逐渐的形成了以项目经理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离以及动态和优化的管理，将企业、施工项目、施工作业的结构变得更加清晰。但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是应为醒目经理部门的人员、周转材料以及机械设备等都相对固定，并且能够同时进行多个项目的实施，这样就导致项目经理部门转变成一个单独的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展。

(2)项目经理部门缺乏合理的责任制。

目前，项目经理部门普遍存在绩效考核制度不完善、责任制不合理等问题，或者一些单位对项目经理部门的责任制虽然相对完善，但是在对施工项目的经济观念相对薄弱，该种现象导致水利工程存在许多亏损。

(3)项目经理部门没有合理的组织形式。

项目经理部门的组织形式并不能适应水利工程项目，例如一些水利工程项目并没有繁琐的内容，也不需要复杂的工艺，但是在进行项目组建的过程中，并没有选择相对简单的组织形式，这样就导致机构非常复杂，消耗也相对较大，该种现象在国有施工单位中屡见不鲜。此外，当水利工程需要一些技术化复杂、专业化的施工项目时，又不能及时、准确的安排管理人员进行专业的施工，严重的阻碍了工程施工项目管理的实施，该种问题主要存在于人员相对紧缺、施工项目相对较多的单位，这种超负荷承揽工程施工项目的单位中。

2加强水利工程施工项目管理的有效措施

(1)加强水利工程施工项目安全管理的有效措施。

所谓“百年工程，安全第一”，想要保证水利工程施工项目管理能够稳定的发展，首先应该重视水利工程施工项目的安全管理，想要做好安全管理就应该把好改进关、检察关、防护关、教育关、交底关以及措施关。加强水利工程施工项目安全管理的有效措施主要包括以下几个方面:①构建完善的安全管理系统，根据“目标管理”方法对以项目经理为首的水利工程项目管理系统进行分解，将安全目标细分到每个岗位中，通过实施安全管理系统，以其实现人人安全、人人注意安全、人人控制安全的终极目标;②强化所有人员的安全教育，通过对全员进行有计划的系统安全教育和培训，让所有的人员重视安全管理工作，并提高安全管理的意识，并且所有的施工人员必须持证上岗，没有相应岗位工作证件的人员不能上岗，对于有相应资格的施工人员，在施工之前也应该经过安全培训后再上岗，尽可能的降低安全事故发生的概率;③制定安全技术措施，在进行水利工程施工之前，应该根据相关的安全规范进行安全风险识别与评估，将水利工程施工项目中存在的安全隐患消除，并形成相应的安全文件，该安全文件对整个水利工程施工项目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加强水利工程施工项目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面:①做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;②全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题;③通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。

(3)加强水利工程施工项目进度管理的有效措施。

水利工程使用项目的工期通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程施工项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程施工项目的进度管理，应该做好以下几个方面:①在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;②采用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程施工项目能够按照既定的施工进度计划进行;③合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。

(4)加强水利工程施工项目质量管理的有效措施。

第4篇：水利工程项目进度管理范文

关键词：水利工程；施工项目；管理；思考

中图分类号：TV 文献标识码：A

1前言

1.1施工项目管理的内容

在水利工程中，为了确保施工项目的正常运行，实现施工项目的预期目标，施工企业必须要加强对施工项目的管理。在施工项目管理的过程中，主要是指以项目经理为首的项目管理层对施工活动、施工对象和其他相关施工要素的管理。其中管理的内容主要包含：施工项目管理组织机构的建立、规划施工项目、控制施工项目目标、优化配置施工项目中的各生产要素并实施动态管理、协调施工项目的组织、施工项目合同和信息管理等。简而言之，管理的核心就是对施工项目的进度、成本、质量、安全措施的综合管理。

1.2当前水利工程施工项目管理存在的问题

随着社会经济的不断改革，我国水利工程施工企业也取得了突飞猛进的发展。目前，在施工企业中，仍然是以国有施工企业为主，其创新体制比较落后，大都采用是传统的施工技术，适应不了现代社会的需求，导致水利工程施工项目管理出现很多的问题，其主要包括以下几点：

1.2.1在水利工程中，施工项目的组织形式不合理，不能很好地适应现代工程项目的施工特点。比如，某些工程项目的内容比较简单，项目专业比较单一，施工工艺较为简单，但是施工项目部在组建时，却没有按照工程项目的特点来实行，采用一些复杂的组织形式，导致工程出现严重的内耗现象。同时在一些技术复杂和专业多的工程项目中，没有及时地安排相应的专业管理人员，采用一人多职或者一人多岗的方法来实施管理，加大了管理人员的工作量，导致管理工作不能有效地开展。

1.2.2施工企业在规定项目经理管理权利和职责的时候，对于其利益的划分比较模糊，存在着一种严重的“大锅饭”和“平均主义”现象，严重影响了施工项目部门的管理积极性，不能充分发其作用，导致施工企业的经济效益下降。此外，很多工项目的绩效考核太过于形式化，缺乏对工程项目管理正确、科学、全面的评价，大大降低了施工项目的管理水平。

1.2.3施工项目管理属于一种动态管理，目前在我国水利工程施工项目管理形式上比较固定化，缺乏一定的创新意识，不利于施工企业资源的优化配置，满足不了时展的需求。同时在施工企业对其管理职责没有明确划分，缺乏对施工项目管理的监督，造成水利工程施工项目管理工作不能正常进行，给企业带来了严重的经济损失。

2水利工程施工项目管理的相关措施

要想实现管理的预期目标，施工企业必须要重视其管理组织的工作方式和工作人员的能动性。根据水利工程项目的特点、类型，选择合理的施工项目经理，构建合理的组织管理组织，明确施工部门和员工的权限、义务、职责，要特别注意工程项目中的关键步骤，把握好工程项目的工作流程，避免事故的发生。

2、1施工项目中质量管理

2.1.1企业为了实现水利工程质量的预期目标，首先要以工程项目现场施工的组织管理框架为基础，确定施工质量的管理目标以及对所需资源和人员的配置，加强施工质量管理的的安全运行，从而形成一个强有力的质量保证和质量控制的工作系统，通过组织管理的方式，提高工程项目的质量。

2.1.2构建质量保证体系，以工程项目现场施工的组织机构作为其主体，结合施工企业的质量管理体系来进行构建。其中在质量保证体系中主要包括以下几个方面：现场施工的质量目标、现场施工质量中对控制部门的分工、施工流程和基本制度、现场施工组织的设计文件和计划方案、质量控制点和措施等。

2.1.3预控施工质量，所谓预控主要是指以预防为主的控制指导思想。施工企业在施工前，必须要编制施工质量的计划方案，明确施工的工作流程和施工工艺，制定合理、经济的技术方案和管理措施，从而促进施工企业能够正常实施项目控制和管理活动。

2.2工程项目的施工进度管理

在水利工程建设中，经常会遇到一些工期很紧的施工项目。很多的施工企业在施工过程中由于工期压力处于一种被动施工，导致其在施工的过程中疏忽对项目的管理，阻碍了工程项目的施工进度。施工项目进度管理措施：第一，在施工之前编制合理的施工进度计划方案，认真分析施工过程中的关键工程，为工程施工做好准备；第二，当工程在施工进度中受阻时，施工企业要认真分析进度设计中的影响因素，及时纠正进度设计路线和理念，使其能够符合施工进度的要求；第三，根据施工进度计划对施工资源需求计划进行合理地编制，其中主要包括机械、材料、人员以及资金等方面的需求和供给。

2.3水利工程中施工项目的成本管理

工程项目的施工成本管理必须要在能够符合工程合同工期和工程质量的前提下，对工程项目在施工过程中所产生的费用，利用控制、组织和计划等方式促使工程项目实现预期成本目标。水利工程施工项目的成本管理，可以从以下几点来实行管理：

2.3.1控制成本目标作为成本管理的一项重要依据，主要是通过工程项目的标价、施工环境和条件、施工人员、机械设备等各项情况对工程的成本进行预测，根据其预算来明确工程项目中机械设备、材料、施工人员以及间接费等的控制标准，编制合理的成本管理计划。

2.3.2施工成本贯穿于整个施工工程项目中，施工企业在成本管理上，一定要结合施工工程项目的实际情况，把工程项目中的消耗和支出情况严格控制在成本预测的范围之内。同时定期分析计划成本和实际成本之间所存在的差异，采取相应的管理措施解决成本浪费和损失问题。此外，在工程项目的整个施工过程中，根据施工的动态控制管理原则有效地控制施工中的实际成本，使其与预测成本达到一致。

2.3.3在降低工程项目成本时，可以通过一些新技术和新材料对工程成本进行有效地控制，采用合理、科学的经济措施来控制工程项目的成本，加强工程施工中的质量管理，避免不必要的成本浪费。

2.4水利工程中施工安全管理

不管在什么类型的工程项目中，安全管理都是其核心内容，对此，施工企业在工程施工的过程中必须要引起高度的重视，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，构建一个系统、全面的安全管理部门，根据工程项目施工各阶段的要求，明确其安全职责，实行全员安全制，加大对施工过程中安全问题的监督；第二，工程在施工之前，要制定相关安全管理技术措施，对工程中存在的安全风险进行评估识别，做好施工安全技术的记录；第三，加强施工人员的安全教育，加大施工人员的专业技能培训，使其在施工过程中按照施工的具体要求进行施工，避免因误操作而发生安全事故；第四，在施工过程中定期进行安全检查工作，及时消除潜在的安全隐患。

结束语

综上所述，在水利工程施工过程中，对其进行综合管理是施工的重点。做好施工项目管理工作，不仅可以提高工程管理水平和企业的核心竞争力，同时还可以促进水利工程的快速发展。

参考文献：

[1]张迪.水利工程施工项目管理探析[J].民营科技,2012,(1)

[2]金文辉.水利工程的施工项目管理分析[J].中国高新技术企业,2008,(13)

[3]周杰仁.浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措[J].管理观察,2012,(14)

第5篇：水利工程项目进度管理范文

关键词：水利工程； 施工； 项目管理

中图分类号：TV5；文献标识码：A ；文章编号： 随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大变化，而作为施工企业，必须既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，同时又要取得一定的社会效益和经济效益，然而水利工程施工企业要提高经济效益和持续稳定发展，就必须加强施工项目管理工作，所以本文就简单的探讨一下水利工程施工项目的管理。一、水利工程施工项目管理的内容

为了实现施工项目各阶段的目标和最终目标，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，其管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，其管理的内容主要包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。

二、水利工程施工项目合理的组织措施

一个施工项目管理组织的工作方式及其能动性，是该项目能否顺利达到管理目标的保障，所以施工企业应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经理，并以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管理的班子以及职责、分工、规章制度等，以明确各人责任、权限和义务，还应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程，以免发生意外事故。

三、做好水利工程施工质量管理，增强市场竞争的砝码

对于任何企业来说，其产品的质量都是直接关系到企业的生存和发展的，对于水利工程施工企业也是一样，作为水利工程施工单位的产品，水利工程本身质量的高低对于企业的信誉以及能否在市场上赢得客户具有十分重要的意义，因此一定要做好水利工程的质量管理工作，水利工程是一项十分复杂的系统工程，整个工程是由多个部分以及不同的施工环节组成，这就使得水利工程施工中任何一个环节出现问题，都会造成最后工程质量的下降，要做好施工中的质量管理工作具体包括以下几个方面：一是在水利工程开工之前，整个项目部都要树立建设高质量工程的意识，并将这种意识贯彻到每一个施工人员的心中，形成一种信念，直到日常的施工工作，这就要求要根据相应的施工要求，编制详细的施工计划，制定相应的工艺规范和标准，从而保证所有的施工都能够在规范的范围之内进行；二是在水利工程的施工过程当中，需要使用大量的建筑材料，而这些最终构成工程实体的材料的质量的好坏也将会直接影响水利工程质量的高低，所以这就要求建立严格的材料采购制度，对于采购的材料只有在检验合格之后才能够允许进入施工现场；三是对于相应的施工应该根据实际情况编制作业指导书，从而规范相应的施工工作的开展，并且在施工过程当中应该做好相应的记录工作，同时建立相应的绩效考核制度，对于施工质量存在问题的施工队伍要进行相应的惩罚，反之，要进行奖励，调动施工队伍的积极性，主动的控制好施工质量。

四、水利工程施工进度管理也很重要

工程进度是工程施工的一个重要指标，工程进度管理的原则就是在经济合理的情况下，尽量在最短的时间内完成施工，水利工程施工项目进度管理应做好以下4点：一是在施工前应合理地编制进度计划，综合分析找准施工的关键路线是施工项目能有一个合理进度的前提；二是不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，所以在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏；三是对于进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环，所以在施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面；四是在编制进度计划时，还应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划， 以及不同计划周期的进度计划。

五、水利工程施工成本管理是关键

项目成本管理必须是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，将直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少，其成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，项目经理部在成本管理方面主要抓好以下4点：一是要做好成本预测，确定成本控制目标是成本管理的重要依据，主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算，通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准，再制定管理方案；二是施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程，其是成本管理的关键，成本控制就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内，并随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，进而采取各种措施消除浪费损失现象，对于整个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制，并及时调整使之与预测成本相同；三是要积极查找有效途径，降低项目成本是控制成本增加利润的中心环节，所以在成本管理中应严格采取组织措施降低工程成本，采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本，采取经济措施控制工程成本，加大质量管理力度，控制返工率，以减少工程成本的不必要增加；四是要加强激励机制控制成本，材料费管理要以内部核算定额消耗为基准，严格控制浪费现象，还要在各作业施工队建立激励机制，提倡节约有奖、浪费重罚，把原材料消耗和费用支出与成品工作量挂钩，严格考核奖罚，从而增强一线职工的成本核算意识，形成人人重视成本的良好风气，真正做到节省材料、提高工效和设备利用率，最大限度地完成工作量，以达到控制、节约成本的目的。

六、加强水利工程施工安全管理是重点

提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作，现在水利水电的企业改革正处于非常时期，所以我们首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起；其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，还要派出得力人员专门负责安全管理工作，对于安全管理工作，要求职工要以思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，以安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体，充分发挥整个大体系的作用，同时为了在施工生产中能够落实生产责任制，还要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级的落实到位，如果发生安全事故，则依法追究其法律责任。

结语综上所述，水利工程施工管理系统组成十分复杂，而施工项目合理的管理措施又是一个项目能否盈利的关键，是水利施工企业竞争的利器，是推动企业可持续发展的基点，因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中之重。

参考文献

第6篇：水利工程项目进度管理范文

关键词：水利水电 施工进度特点原则建议

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具有不可估量的作用。因此一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。

一、水利水电工程进度管理的特点

1、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购、运输，机械设备的进出场费用高、价格波动大。

2、水利水电施工经常是在河流上进行。需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素，再加上水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

3、水利水电工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此，水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目管理人员，组建技术和管理实力强的项目部，严格控制质量和成本，才能实现项目管理目标，顺利完成工程施工任务。

二、水利水电工程建设进度控制的原则

1、水利水电工程项目建设进度目标的分解原则。由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。

2、水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则。水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。

3、建设进度与投资和质量的协调控制原则。如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。

三、浅析影响水利水电工程进度的原因

充分分析影响水利水电工程进度的原因，有利于更好的控制和优化水电工程的进度。所以，结合自身的工作实践，对影响水利水电工程进度的原因进行了以下几点的论述。

1、施工的技术含量

水利水电工程选择的施工地点大多是在远离城市中心，比较偏远的地区，如，偏僻的农村，江河流域，或者是山涧峡谷地带等等，这些地区的地形地质变化都比较大。在这些地区施工，除了要保证施工的顺利进行，还要保证施工人员的安全。因此，如果没有高含量的技术水平，来应对在施工过程中各种突发的技术问题，就有可能延误施工进度，水利水电工程就不能在规定时间内完工。

2、自然环境变化

水利水电工程的施工规模比较大，施工地点比较特殊，场地狭窄，很可能会造成道路拥堵，与此同时，施工地的天气变化和地质情况等，这些原因都会对水利水电工程的施工进度造成一定的影响。因为自然变化莫测，在施工过程中，很难预测即将出现的天气情况，所以，即使是全面考虑，也不可能完全符合时刻在变的自然因素。

3、施工过程的合作

水利水电工程的施工，由于它的规模大，时间长，施工环节杂而多。水利水电施工工程的各个环节非独立施工，而是环节交错，如施工前期的围堰清淤和土方挖运，施工中的河底防渗和河底清淤等都是交错进行的。所以，如果在施工过程中，各个环节的配合不紧密，势必妨碍整个水利工程的施工进度。

4、资金周转

水利水电施工工程浩大，技术要求高，动用的财力、物力和人力要多于一般的建筑工程。在施工过程中，一旦出现资金周转问题，整个工程将会被迫停工，影响施工的进度。

5、施工的统筹安排

由于水利水电工程的施工受到季节变化因素和其它自然因素的影响，所以，科学合理的统筹安排施工的工期和进度尤为重要。施工设计人员必须了解施工条件，熟悉施工环境，掌握施工技术，合理协调施工环节，准确预算施工所需的资金，科学的安排施工工期。同时，由于水利水电工程的工期长，施工环节多而杂，施工技术要求高，施工人员多等各种原因，如果施工设计的统筹安排不合理，在施工过程中，很容易出现失误，导致工程的延期。

6、工程事故

水利水电工程的参与人员较多，施工人员的素质参差不齐。在施工过程中，忽视操作的安全性，容易造成工程事故。每次事故，可能会造成一定的人员财产损失，施工环节重新调整，人员重新安排，都会阻碍水利工程施工顺利进行。

四、有效控制水利水电施工进度的意见与建议

合理的控制水利水电施工进度，将有利于充分利用资源，提高整个工程的质量。通过上述对影响水利水电工程施工进度的原因的分析，笔者结合自身的工作实践，对如何有效的控制和优化水利水电工程的进度，进行了如下的论述。

1、合理的统筹计划施工进度

施工人员是整个水利施工工程的核心人员，合理的安排整个工程的相关事务，有利于整个工程的顺利开展。施工人员在施工前期，要对施工地点的施工条件、自然环境，还有整个工程的规模，施工技术要求，施工人员的安排等方面要有一个全面的了解，做出科学合理的计划安排，确保进度目标的完成。

2、定期检查施工进度

理论结合实践，在水利水电工程施工过程中，要定期分析实际的施工进度与工程计划进度的差距，不断完善工程计划。由于水利水电工程施工有很强的季节性，所以，在施工过程中，要根据天气的状况，合理的调整施工的进度，以避免因为天气原因而造成工程的延期。要定期开展领导协商会议，及时解决施工过程中遇到的各种问题，协调好各部门的工作，杜绝由于审批决策环节拖沓造成延误工期的现象。落实贯彻施工进度计划，根据施工现场的实际情况，合理调整施工进度的变化，定期审查施工进度，及时解决出现的问题，确保工程的顺利完工。

3、完善财务制度建设

充足的资金，是保证施工顺利进行的首要条件。在施工的准备工作中，施工人员要合理预算工程所需的资金，充分分析需要资金的关键环节，从整体上把握资金的流向，储备一定的资金，以备不时之需，防止资金周转不灵的现象出现。同时，还要了解市场周期的变化，适时购买所需的物资，减少不必要的浪费。在员工薪资方面，根据劳动工资管理办法，制定相应的奖惩制度和岗位工资制度等。

4、加强施工安全

在水利水电工程施工过程中，除了要保证施工工程的质量，同时也要保证施工人员的施工安全。由于水利水电工程的参与人员较多，素质不一，所以在进入施工现场前，要对工作人员进行安全知识和安全操作的培训，各参与单位要进行安全技术交流，预防工程事故的发生。在施工过程中，首先要确保施工人员施工环境的安全，比较危险的地方尽量减少人工施工。在较为显眼的位置放置安全警示标语，提醒操作人员重视人身安全和操作安全。

参考文献：

[1]具杏祥．论水利水电工程的项目管理及施工措施．广东科技，2008，(6)．

第7篇：水利工程项目进度管理范文

1、引言

随着科学技术的发展,信息化已成为一种世界性的大趋势。信息技术的高速发展和相互融合,正在改变着我们周围的一切。当今世界,信息化水平已成为衡量一个国家综合实力、国示竞争力和现代化程度的重要标志,信息化已成为社会生产力发展和为类文明进步的强大动力。水利工程管理信息系统,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技术,开发和利用水利信息资源,包括对水利信息进行采集、传输、存储、处理和利用,提高水利信息资源的应用水平和共享程度,从而全面提高水利工程管理的效能和效益和规范化程度的信息系统。

水利水电工程“个性”较强,不同的工程之间条件千差万别,工期较长,季节性强,技术复杂、设计变更一般较多,需要协调的关系多,规模和投资一般都比较大,且涉及征地、移民、环境保护、水土保持等诸多环节。因此,水利水电工程建设管理难度大,问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理,提高管理水平,控制投资和质量,缩短工期,达到既定的质量和安全目标,成为水电开发投资企业和有关方面关注的重要问题。项目法人(建设单位)作为整个工程的责任主体,已越来越认识到信息化建设的重要性,许多水利水电工程在准备阶段,就开始着手构建工程管理信息系统。信息技术已在工程建设活动中展露其无限的生机,工程的建设管理模式也随之发生了重大变化,很多传统的方式已被信息技术所代替。工程管理信息系统除了常用的文档管理等办公自动化功能外,一般应集成项目管理模块。

2、构建信息管理系统的必要性

2.1 共享资源的要求

工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多,各方下达或上报的信息复杂多样,如何共享这些资源,进行适当的整合,优化资源配置,方便查找利用,就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。

2.2 管理决策实效性的要求

系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息,自动进行计算并按设定好的格式输出报表,便于完成统计数据上报和计划下达工作。另一方面,工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应,及时进行决策,对资源、进度、质量安全措施等进行调整,提高工程管理效率,有利于工程质量、进度、投资3大控制指标的实现。成功的信息系统应有利于提高项目管理水平和效率。

2.3 管理决策科学性的要求

科学的决策建立在有效的数据基础上,通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理,把握工程全局,发现存在的问题,及时调整计划和采承措施,科学地作出决策确保建设目标的实现,实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。水电工程建设管理系统应以实用、易用为原则,以建设公司现有工作流程为依据,按照企业管理电子化、信息化的要求,引入项目管理思想,可以作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具。信息系统可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化,而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标,实时跟踪、比较分析,动态调整和优化配置各种资源,为工程管理提供决策支持,达到全面控制施工进度、成本和质量,实现科学化、现代化管理的目的。信息系统是实现现代化管理的基础的手段。

3、我国水利水电工程管理信息系统应用情况

3.1 项目管理方式

3.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统,只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。同时,借助于当前流行的项目管理软件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(简称P3),有的工程甚至只进行简单的进度管理,使用Microsoft Excel绘制横道图,使用AutoCAD绘制网络图。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具,可用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您建立项目计划、对项目进行管理,并在执行过程中追踪所有活动,使用户实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。

Microsoft Project的界面标准、易于使用,上有项目管理所需的各种功能,包括项目计划、资源的定义和分配、实时的项目跟踪、多种直观易懂的了表及图形、用 Web页面方式发丰项目信息、通过Excel、Access或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(简称P3)工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品,国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。

P3软件适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术,可模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或Internet进行信息交换,使项目管理者可以随时掌握工程进度。P3还支持ODBC,可以与Windows程序交换数据,通过与其他系列产品的结合支持数据采集、数据存储和风险分析。 3.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与,利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司,针对本工程特点,借鉴现有的信息系统经验,编制本项目的专用管理信息系统。优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建,容易满足实际需要;缺点是开发周期可能较长、开发难度较大,有时编制出来的软件通用性、可操作性不强,对工作效率的提高不明显。

3.2 水电工程中应用较多的管理信息系统

3.2.1 三峡工程管理信息系统三峡工程管理信息系统(TGPMS)是由三峡总公司与加拿大AMI公司合作开发的大型集成化工程项目管理系统,1995年10月启动,1999年4月正式上线动行。TGPMS以数据为核心,功能包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、工程财务与会计管理、坝区管理、文档管理等13个子系统。支持各项工程管理业务,为工程各阶段决策服务。TGPMS在项目管理领域具有一定程度的通用性和较强的拓展性,系统可以集成办公自动化和P3等专业软件。作为一个原型系统,目前已在新疆的吉林台、贵州的洪家渡、清江水布垭、溪落渡工程等水电工程建设中得到应用,而且还跨行业应用于北京城远市政工程、京沪高铁工程等。

据了解,该系统前后耗资1亿多元开发,功能上比较全面,也可进行扩展,能够满足工程需要,在质量、成本模块的数据融合上很有特色。但该系统比较庞大,购买费用较高,在操作界面的简易性、友好性和系统的实用性方面还有提高的空间。

3.2.2 化科软PMS工程建设管理系统由北京化科软科技有限公司开发,包括:施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理等模块。该管理系统针对不同的工程,进行适应性的开发,在水利系统已经得到了广泛应用,已开发了几套在水利工程工地使用的工程项目信息管理系统,包括黄河公伯峡工程、广西百色工程、黑龙江尼尔基工程、泰安抽水蓄能电站工程、广蓄惠州抽水蓄能电站工程建设管理系统等。该系统数据事合方面还有进一步提高的空间;系统操作界面不太统一,几乎每个工程都不一样,如果能够对界面进一步规范统一,用户使用起来会更简便。

3.2.3 梦龙管理系统梦龙开发有LinkWorks协同工作平台,在此平台上可以根据需要随意增减模块,功能比较全面,尤其是进度管理方面具有很大优势,可以很方便地绘制和修改进度图、网络图,网络计划技术方面领先于国内其它同类软件。在项目管理方面,PERT项目管理软件经过在三峡工程一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中结合生产深入研究并投入实际应用,已充分展示了它先进、科学、灵活、高效、功能强大等优势,为三峡一期工程加快施工进度,提前10个月浇筑混凝土和安全、正点实现大江截流起到了重要作用。但总的来说,该系统在水利行业应用还不是很多。

4、当前水利信息化的主要问题

虽然在水利业务中广泛应用现代信息技术、开发信息资源为特征的水利信息化建设已经起步,但进展比较缓慢,各级水利行政主管部门、各水利业务领域发展也很不平衡,覆盖全国的水利信息我络沿未形成。对照国民经济信息化的发展要求,当前水利信息化存在的问题主要表现在以下几个方面。

4.1 信息资源不足

水利工作管理要面对洪涝、干旱及水污染灾害的防范、水资源调配、水土保持和水环境监测四大主题,所需支撑信息在内容上涉及面广,信息采集的时空间隔、数据类型、数据精度、交换格式与表达方式具有多样化特征。

尽管多年来水行政主管部门做了大量的基础性工作,积累了一些基本观测资料,初步建设了一些基础数据库。但涉及减灾决策、水资源优化配置和水利建设管理等众多急需的相关基础信息资源建设还极不完善,如服务于多层次业务需求的空间数据,水资源调度,工程现状与工程规划设计及其他各专业数据库的建设尚未全面启动。

第8篇：水利工程项目进度管理范文

[关键词]水利；监理；信息化；

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0225-01

一、信息化应用于水利监理项目的意义

随着信息化在各行各业的不断深入发展，水利监理行业的信息化管理也在传统的“三控制、两管理、一协调”基础上有了进一步的要求与提升。鉴于目前监理工作的复杂性和多样性，现场监理任务繁重，内业监理资料整理需及时准确，与工程同步，这就对监理人员提出了更高的要求，无论是外业还是内业都要按期高效地完成任务。

水利工程监理信息化基于信息技术提供的可能性，对监理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目监理服务、为决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使水利施工活动以及项目监理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。实现监理信息化，资料、规范类文件查询简便，系统内自带的政策文件、法律法规、标准、规范等技术参考性资料使现场监理人员能够轻松查询使用，同时电子版的技术参考类资料也为公司节省了一大部分成本。更新便捷，能根据工程实际使用情况及时对系统进行更新，保证监理依据准确性。

二、水利监理项目信息化的现状

目前，我国水利工程施工监理信息管理手段仍很落后，大部分监理信息还采用手工填写、人工传递的方法，造成填写不规范、附件不齐全、共享性差、效率低的局面。无法满足水利监理的需要。目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算，工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上。而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。目前，大部分监理单位缺乏高素质的监理人才，对水利工程施工监理的信息化的知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。

三、信息化在水利监理项目中的应用

（一）搞好水利监理信息化建设

1、信息化应用系统建设

水利工程监理企业信息系统应当以监理相关法规和政策文件为指导，以监理规范和监理合同为依据，以监理项目管理为核心，以监理文档管理为载体，以监理项目质量、履行水利工程安全生产管理法定职责为重点，以监理知识管理为支撑，并将监理风险管理贯穿整个监理业务过程。

监理企业信息化应用系统建设包括企业内部信息管理系统建设、企业对项目的信息管理系统建设、项目的信息管理系统建设。企业内部信息管理系统涉及企业对外官方网站、办公自动化、人力资源信息管理、档案管理、知识管理、财务管理、经营管理等系统；企业对项目的信息管理是通过软件系统实现企业对项目在建信息的及时掌控、对项目的指导与检查、规范项目的监理工作等；项目信息管理是指项目监理部在监理工作中运用办公软件、造价软件、进度管理软件、档案资料管理软件等实现监理项目信息管理；上述的信息系统模块与应用软件可根据企业的规模、业务内容、综合管理水平等方面的实际情况和工作需求逐步完善，但在系统构架上应当整体规划，留有扩展的空间和接口。

2、提高监理团队的信息化水平任何好的工具应用都离不开人员操作和引导，故而建立一支能开发和运营管理监理网络软件的专职队伍对水利监理单位尤其重要。监理单位高层次决策层的参与，是监理单位信息网络管理成败的关键。只有决策管理层的认可和予以相应的投资，才能从体制和资金及人员到认识上高度统一，为其予以保证的先决条件。招聘和培养监理单位专职和兼职的信息资源管理人员，建立和完善监理信息技术管理体系，制定信息网络管理人员培训和工作管理制度。建立由监理单位、项目监理部二级专职信息资源管理体系。由公司专职信息网络资源管理员、项目监理总监理工程师负责制下的专兼职信息网络管理员体系。推进监理人员综合素质教育体制改革，随着社会信息化扩大，知识更新速度的层几何倍增，监理工程师及时更新现代技能和知识是每一个监理单位亟待解决的课题。监理人员素质教育现在已经上升至全员学习教育和终身教育，建设监理企业文化战略和学习型监理单位，必须建设一个共享的技术平台。因而利用互联网区域网和监理网站建设系统平台，所形成的在线功能是发展网络信息管理的趋势。建立健全监理网络信息交流和互动信息平台。使每一个监理单位人员在工作中合理利用监理单位网站和内部管理系统，及时接受和传递监理项目信息和掌握行业规范和及技术标准。达到资源共享和信息交流互动机制。

（二）实现水利工程信息化监理

1、合同和信息控制

建设合同是项目建设的基本依据，也是监理工作的主要依据之一。信息化监理中合同管理的主要内容包括合同范本的选择、合同内容的审核、工程款支付的阶段划分、项目文档的按阶段提交、测试和验收的标准规范、知识产权和信息安全的有关条款等，是建设合同得到有效履行的有力保证，贯穿于监理活动的始终。

信息管理同样也非常重要，从项目立项开始，无论是需求分析、设计开发，还是部署实施、运行上线，甚至一直到后期培训和维护服务等各个阶段，文档、报告、方案、变更、会议纪要、使用手册等均应妥善保管并及时收集、分类、整编，为信息化建设的竣工验收、资料存档备案打基础。

2、造价控制

水利项目的造价控制工程项目监理实现网络化后，可以实时获得项目中各项活动、资源的有关情况。如随时就可对单项或整个项目的实际成本与预算成本进行分析对比分析，随时显示并打印出每项任务或者整个项目的费用情况，当发生偏移时可及时采取相应纠正措施。及时处理项目出现问题工程项目一般都是由若干子项目组成，有些项目规模很大，甚至需要分解成较小的分项目集合。并且一个监理单位往往同时管理若干个项目，监理单位的成员也同时在管理多个工程项目。实现工程项目网络化管理后，监理人员可以在异地及时地对项目的活动进行分析，并进行相应的管理活动。

成本监理利用包含水利工程计量与具体水利工程款支付的计算机管理程序，监理工程师可以进行价格的调整、费用索赔、水利工程最终结算等业务流程，对人工、材料价格调整进行计算，对变更设计及额外水利工程对合同价格调整的计算，并打印相应的结论表格，同时编制完整的水利工程计量支付表。

3、进度控制

做好信息化监理的进度控制工作，应当明确信息工程项目进度控制的目标，信息工程监理进度控制的总目标就是控制信息工程项目最终投人运行的时间。另外，进度控制的目标则还取决于项目业主的委托要求。由于信息化监理合同既可能是信息工程项目实施全过程的监理，也可能是阶段性监理，还可能是某一个或几个子工程项目的监理，因此，进度控制目标还要视信息工程监理的合同来决定的。

4、质量控制

质量控制包括各主要分项水利工程和施工工序（或检验批）的质量控制。质量监理制信息化通过信息化软件的各子程序通过对各监理水利工程师提供的材料、检测数据及水利工程质量检测数据的分析、测算，判断出各施工工序（或检验批）的质量状况是否合格，提供给监理水利工程师以准确的判断依据。

参考文献

第9篇：水利工程项目进度管理范文

    随着科学技术的快速发展,计算机技术广泛涉猎到不同的行业。水利工程建设管理随着信息技术的发展,也在进行着转型,由传统的人工管理向现代的自动化管理过度。与传统的人工管理相比,现代化管理加强了重点工程建设,与此同时,也加强了非工程型建设。灵活应用现代化管理技术,配备相应的软、硬件设施,建立相关的信息采集、传输、处理系统,提高水利工程管理的效率。

    1 我国水利工程建设的发展状况

    上个世纪80年代,我国水利工程建设管理的方法以人工管理为主,即把多年的工作实践经验作为基础,把传统的通信技术、机电设施作为基本手段,依靠人工测绘,完成工程建设管理的图表绘制、数据采集,依靠人工计算的方法,进行控制水利工程的质量、进度、成本,及时水情和工情调度指令。到90年代,计算机技术在水利工程建设管理中得到了初步应用,只作为一种额外的辅助工具,进行通信联络、文字编辑、图表绘制和打印输出工作,由于普及的力度不够,计算机技术的潜能没有得到充分地发挥。

    2 水利工程建设现代化管理措施

    2.1 工程管理

    工程项目的管理是管理工作最核心的环节,具有很高的相关技术要求,水利工程管理大致上包括工程应用、工程养护、工程维修、工程观测和工程防洪。

    水利工程作为河川径流的调节器,与河川径流联系紧密,并且两者都具有复杂多变性。然而,由于季节和地形等多方面因素的影响,河川径流变化具有一定的规律性,这就决定了水利工程也会在相应的范围内变化。工作人员就可以根据水利工程的变化规律,对工程进行合理的应用,保障水利工程的安全性和稳定性。

    水利工程的检测是工程管理的重要部分,是最基本的工作类型。水利工程建筑物的变化具有不稳定性,有时会呈现一定的规律,有时则会变化无常,这就要求工作人员定期对建筑物进行多角度、全方位、多层次的检测,及早地发现问题,有计划、有步骤、有目标地制定行之有效的解决措施。

    国家相关的水法规定任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务,因此,在水利工程管理过程中,要及时排查出存在隐患的建筑物,做好防洪除险工作,降低洪水带给人民和国家的损失,确保水利工程的安全和稳定。

    2.2 计划用水

    水利工程是蓄水系统,它为生产建设储备水源和调度水源。相关的部门在用水前,依照水源的情况、水利工程情况、生产用水情况,制定合理的用水计划,做好输水、引水和调水工作。编制的用水计划,要因地制宜,形式简单,操作方便。

    渠系测水是灌溉地区实行计划用水的重要手段,它可以在很大程度上减少水源的浪费,提高水源的利用效率。测水工作能够验证用水计划的可操作性和实用性,有效地调控水量,提高利用效率,同时可以改进用水计划,使用水计划更加科学合理。

    水源从水利工程引向灌溉区的时候,在渠道中不可避免地发生一部分损失。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用效率是一项非常重要的工作。相关的工作人员要积极探索解决这一问题的措施,最大限度地减少不必要的消耗。比如说实施轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等等。

    为了确保用水计划的合理性,技术人员在水利工程规划和设计的时候,应用先进的科学技术,因地制宜,根据灌溉区的特点进行灌、排和盐碱地的改良工作。除此之外,技术人员要综合分析水分、气候和农作物之间的内在联系,结合各要素的因果联系,制定出科学合理的措施,实现农业的增产。

    2.3 组织管理

    水利工程管理组织为了协调用水单位的利益关系,要构建专业的管理机构,并实行群众性管理,合理使用水利设施,满足不同层次的用水需求。相关的部门要依据上级的指示,健全、完善水利工程的组织机构,打造一个专业技术强、管理效率高、道德素质高的管理团队,做好各项水利工程相关工作的管理。管理团队要不断提高自身的技能素养,贯彻国家各项方针政策和具体的管理制度,在用水管理、经营管理中发挥潜能。

    3 结论

    总而言之,先进的信息化技术保证了水利工程的整体性能,通过对水利工程质量进行全面、科学地分析,及早地找出水利工程管理过程中出现的问题,帮助相关的部门制定出全方位、多角度、多层次的解决措施。现代化的管理手段,保证了水利工程建设的稳定性和持续性,提高了管理的效率。

    参考文献

    [1] 崔少华.浅谈水利工程施工阶段造价控制[J].大众科技,2008,(09).