财务管理在中小企业的作用精选(九篇)

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第1篇：财务管理在中小企业的作用范文

现代化企业制度与财务管理是社会生产力发展的结果，产生于十五、十六世纪的地中海沿岸一带。随着股份制公司的出现，对企业财务管理作为企业的一种组织形式诞生了，但在此阶段，财务管理还只是企业管理中的附属部分，并没有自己独立的职能体系。同时，在企业管理中，财务管理无论是在理论上，还是实践经验方面都较为缺乏。此阶段是企业财务管理的萌芽时期。

我国在企业管理和财务管理方面的发展相对较晚，过程中也走过弯路，付出了不少代价。在计划经济时期，我国企业管理与财务管理以按劳分配为原则实现收益分配，并非以经济效益为目标。但到了改革开放以后，随着市场化的不断发展，财务管理逐渐得到重视，尤其是近年来，财务管理逐渐才企业管理中发挥着越来越重要的作用。

二、企业成本管控的重要性

1.企业成本管控是企业生存发展的保障

从表面上来看，成本是企业经营管理的一种负担，但更深入的分析下去，成本是企业生存的有利保障。企业的成本决定了企业的市场价格。因此，企业要在市场经济中保持一定的市场和地位，就应该制定明确的成本管控的方向和目标，通过各种于段来大幅度的降低成本，同时，努力提高自身的产品质量和服务水平。由此可见，成本管控是企业耐以生存，不断追求进步的保障。

2.企业成本管控为企业决策产生影响

企业要在市场经济中获取经济效益和竞争力，就必须顺应市场经济发展的潮流，积极制定正确的、有效的生产和经营决策。同时，由于成本是影响企业进行生产决策的首要因素，决定了企业在市场价格中的水平，因此，企业成本管控在一定程度上为企业巨额形成影响力。

3.企业成本管控是企业补偿生产的尺度

企业不仅是自负盈亏的生产者，同样也是经营者，在企业的日常经营管理中。由于其生产损耗全部来自于自身的生产成果，那就需要依靠销售收入来进行补偿，而成本恰好又是该补偿份额大小的衡量尺度。因此，企业在产生销售收入时，就应该先把成本的那部分划出来，用于补偿生产经营过程中的各种损耗。只有这样，才能使得资金能够实现有规模的流转。

三、企业降本增效的现状及问题

降本增效是在企业实际管理过程中，通过合理有效的降低企业的各项运行成本，为企业实现经济上的最大利润。在开展降本增效的工作中，往往由于一些企业在认识、执行等方面存在的各种问题，使得企业降本增效未能达到理想的目标。结合当前我国企业降本增效的现实情况，主要存在以下几个方面的问题。

1.对企业降本增效的认识不够

我国企业在经营过程中，很多企业往往一味的强凋降低成本，并对此开展了诸多管理办法，严重影响了企业产品的内在服务水平;更为严重者，甚至出现触犯法律的现象。大多数企业在成本控制方面的观念也较为落后，存在认识上的偏差。传统意义上，企业对降低成本通常是以力求避免某种费用的产生为标准，尽管企业的这种做法在一定程度上实现了节省和节约，但企业在降低成本时不能单独为了达到目标而忽视了产品的质量，更不能为了降低成本而不顾人民群众的生命财产安全。因此，我国企业应该及时认识到降本增效的意义，坚持长远的眼光，制定出具有长久竞争优势的降本对策，实现降本增效的双重目标。

2.对企业降本增效的认识处于形式化

目前，我国大部分企业在对降本增效进行认识时，往往处于一种形式化的状态，在考虑降本增效的优势过程中，没有充分的考虑企业的实际经营情况。对此，企业在认识过程中应该尽量避免形式化主义，努力通过动态的形式对企业成本进行分析和推测，并采取全面有效的行动来稳同白己的优势状态。

3.对企业降本增效的认识行为过于偏激

大多数企业在实行降本增效过程中，完全没有明白降本增效的真正含义，为了实现降本增效，对一切的投入活动都进行控制，这种方式虽然在短期内达到了目标，但从长远来看，不仅制约了企业的长远发展，而且还容易使企业失去原有的竞争力。因此，企业应尽快打破这种过于偏激的认识和行为，在降本的同时不断提高技术服务水平，实现企业持久性的竞争优势。

4.企业降本增效措施不完善

日前，大多数企业在降本增效的过程中出现了较多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企业中得到很好的贯彻和执行，使得企业降本增效的效果并不尽人意。主要表现为：第一，大多数企业尚未建立有效的降本增效预测机制，在企业内部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企业在推行降本增效的措施方面存在“走过场”的现象，过于形式化主义，导致无法切实推进与执行。第三，有些企业在降本增效的执行中由于缺少相应的监督、核查等环节，且工作职责也没有具体落实到个人，长此以往，导致员T的积极性受挫。第四，某些企业在表面上制定了完善的制度体系，但这些制度并不能满足成本核算与分析，难以满足更加深入和细致的工作要求。

5.企业相关从业人员的素质有待提高

在市场经济条件下，企业降本增效能有有效实现，关键要依靠从业人员的素质和技能，但在现实情况中，很多企业由于其相关从业人员在知识结构、综合素质方面有所欠缺，导致其相关专业及业务知识协调能力较差，再加上会计信息、公信力等不足，导致企业降本增效遭到了严重的制约，阻碍了企业的长远发展。因此，提高企业相关从业人员的专业技能和综合素质，满足现代化社会经济发展需求，是一种势在必行的趋势。企业从业人员只有不断的追求进步，超越自我，才能更好的为企业降本增效，为企业创造效益做出贡献。

四、财务管理在企业降本增效中的应用对策及建议

1.加强企业降本增效的宣传教育工作

企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展;同时，在企业中进行真正的宣传教育工作，积极引导全员工正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识，树立他们从身边的小事做起的习惯，在企业内部全面的实行节约型消费模式，让节约成本企业降本的重要部分。

2.加强企业财务管控管理体系的建立

在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，无论是在预算编制、财务分析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。

3.加强全面预算与精细化管理

企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解，并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定，要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到全面预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。

4.创新企业财务管理于段，深化税务筹划工作

企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式，将财务管理，尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段，建立适合现代化企业制度的管理方式，不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门，还应制定相应的考核奖惩管理办法，充分调动员工的积极性。同时，财务管理部门还应积极密切的关注税费政策，保持与政府部门的沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策，充分利用国家在税收方面的有利政策，通过科学的税务筹划及关系调节，实现合理纳税，降低税费。增强财务源头税收筹划的能力，以国家各项税收优惠政策为前提，通过对各种合法性设定，来实现最有利于企业的优惠税负。

5.加强企业生产组织技术管理及优化

一方面，积极加强生产组织管理和方式，建立完善相关人员、物资、环境等资源的优化配置，在企业内部实现高效的生产组织和运营方式;另一方面，建立严格科学的用T管理制度，积极将企业员工纳入全面绩效考核中，合理控制企业用T费用。同时，积极优化企业内部的组织建设，尤其是在企业的组织考核和成本核算方面，努力降低企业生产过程中的资源浪费问题。除此之外，在企业内部应强凋各类可重复使用的大型周转资源的管理，建立适当的管理制度，并由专人负责管理执行，提高资源使用效率。

6.加强资金管理，积极盘活现有资产

资金管理是企业降本增效的重要方面，在进行资金管理的过程中，应进一步完善资金预算管理制度，合理降低资金预算调整的次数和幅度，并对资金支付的计划进行管理提高，强化资金管理能力。在有效控制风险的前提之下，通过对内部资金的融通能力来增加企业资金的规模。同时，建立并严格执行企业与银行等内部往来的定期对账制度，针对大额的资金支付，应不断完善支付审批制度，强化资金流向管理，有效防范资金风险。另外，在企业库存管理方式方面，应大力推广“零库存”的管理模式，丰富物资的品种和规模，实现最大限度的降低有货增量。

7.充分发挥财务监督作用，保障企业资产增保值

企业应积极发挥财务监督的作用，建立合适的激励机制与约束机制，并在这种机制下，明确财务管理的责任，要让财务管理人员形成高度的责任感，尤其对于不按财务制度办事的人员，要坚决反应，采取相应的处理措施。财务管理人员要具备对企业资产负责的意识，清楚财务人员的职责与个人权益，对保障企业资产增保值做出应有的贡献。

第2篇：财务管理在中小企业的作用范文

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

现代段，随着我国市场经济发展进程的不断推进，中小企业的发展对于经济发展的影响越来越大。但是，在中小企业的财务管理方面，仍存在着一些急需解决的问题。中小企业的财务管理工作需要强化财务控制、管理、财务风险防范、化解财务风险等方面的管理工作，以便更好的规避企业发生财务风险的状况。在日益激烈的市场经济中，中小企业必须提高其财务管理的水平，才能在激烈的竞争中，获得生存与发展的空间。因此，在实际工作中，我们应明确中小企业财务管理方面存在的具体问题以及产生问题的原因，才能有针对性的采取有效的对策解决存在问题，促进中小企业财务管理水平的进一步提高。

一、关于中小企业财务管理发展现状的分析

从目前中小企业的发展状况来看，我国中小企业的发展普遍呈现出规模小、数量繁多、生产经营方式灵活且多变、发展体制单一、财务管理水平较低、多为民营企业等特点。截至2011年，我国中小企业的发展数量已经占到全部企业总数的80%以上，在工业产值中的比例保持在60%。同时，占就业总人口数的80%左右，在新增就业机会中占有的比例达到了90%。这些数据足以说明中小企业的发展对于国民经济的发展具有重要性。因此，中小企业的发展不仅带动了社会经济的发展，还为解决社会就业问题发挥了积极的作用。但是现阶段，中小企业的发展正面临着市场竞争压力过大、融资渠道不畅、财务管理能力偏弱等问题。中小企业的快速发展，使其必须在不断的发展中开拓市场，企业的财务管理成为关系企业发展的重要事项。

二、关于中小企业财务管理中存在的问题的分析

（一）国家政策扶持力度不够

虽然中小企业的发展，对于促进国民经济的发展具有积极的意义。一直以来，国家对于企业的扶持政策多倾向于国有企业或者大型的民营企业，以期其能够为国家经济的发展发挥一定的带动作用。多年来，国家对于中小企业扶持的政策相对较少。中小企业在发展过程中获得的来自于各级政府、国家法律支持、资金支持等扶持的政策很少，致使中小企业的发展受到了一定的影响。在现有的关于中小企业发展的法律法规中，主要体现在政府对于中小企业的行政管理，几乎没有提及如何保护中小企业发展利益的条款。

在融资、税收、土地使用等优惠政策方面，主要是惠及国有企业以及大型的民营企业。从中小企业的信贷规模的相关数据分析，到目前为止，中小企业的工业产值虽然在全国工业产值总量中占有很大的比例，但是信贷规模却占全国信贷总额很小的比例。在中小企业的发展经营中，还常常存在着重复征税以及税负较重的情况，严重影响了中小企业的健康发展。

（二）中小企业财务管理意识相对薄弱

在中小企业的发展规划中，企业如何提高经营效率以及扩大发展规模，仍是发展规划中最重要的事项。在中小企业的发展队伍中，具有私营性质的企业数量较多，大多数情况下都是投资人及所有权与经营权于一身。其企业管理层对于经营目标的追求程度往往高于对企业管理的态度。另外，企业在处理各种经营业务的同时，私企老板的意愿对于企业经营的方向影响较大。往往因为财务管理工作的成效性不明显，而更加重视企业技术、销售等事项的发展，忽视企业财务管理以及理财观念，致使很多中小型企业税发展势头良好，但是企业的经营利润较差。

（三）中小企业财务制度不完善

在中小企业的经营过程中，财务制度的形成对于企业的发展具有重要的意义。在现行的企业财务管理理论中，企业财务管理的环境的内容涉及外部环境、内部环境的管理两个方面。通常情况下，企业财务管理工作的外部环境都是建立在相关机构与政府扶持政策的支持方面，相对于建立在企业自身发展制度之上的内部环境，具有一定的发展优势。中小企业在财务制度不完善的情况下，对于企业日常经营活动中涉及的会计凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等工作方面，没有可以参照的相关依据，在无形中加大了相关管理工作的随意性。另外，企业财务管理部门的职责权限、财会人员的岗位职责、财务处理程序制度以及稽查制度的职责不明缺，也是造成中小企业财务管理水平较低的重要原因之一。

三、关于解决中小企业财务管理问题对策的相关分析

（一）有效利用国家对中小企业发展的扶持政策

近几年，为了更好的促进中小企业的发展。财政部贯彻落实了《国务院关于进一步支持中小企业特别是小型微型企业健康发展的意见》的实施与发展，为我国中小企业的发展注入了鲜活的血液。在《国务院关于进一步支持中小企业特别是小型微型企业健康发展的意见》中，明确提出了扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等来支持中小企业的发展。因此，中小企业应把握政府功能重新定位以及政治体制改革逐渐深入发展的时机，利用政府为中小企业提供的优惠政策以及扶持力度，积极的相应政府的发展号召。及时的转变企业的经营理念，通过向政府寻求帮助以及咨询相关的管理问题，逐渐确立具有企业发展特色的财务管理制度，使之可以有效的改善企业财务管理工作中出现的问题，促进中小企业健康、稳定的发展下去。

（二）完善财务管理制度以及转变财务管理理念

中小企业必须明确，财务管理工作是关系企业发展的合理工作内容，是中小企业在激烈的市场竞争中，必须完善的一项发展工作。加强企业的财务管理工作，必须重视企业财务管理的各个环节，有效的完善企业财务管理制度。才能确保财务管理的重要理念切实的落实到工作中，使财务管理能够真正发挥应有的作用，促进中小企业不断的发展下去。中小企业的生存与发展，始终离不开财务管理的管理理念。因此，中小企业应在实际的生产经营中积累经验，及时的发现自身发展中存在的财务管理问题，改变过去中经营、轻管理的经营理念。同时，企业的管理人员必须与时俱进的更新理财观念。利用企业自身发展的优势，不断的拓展企业的发展潜力。在实际的经营活动中，不断的完善企业的财务管理制度。

（三）提高企业营运资金的管理水平

从企业长远发展的角度分析，为了获得更为广阔的生存与发展的空间，中小企业必须加强企业财务管理的相关工作。在进行企业财务管理工作的过程中，需要企业建立完整的财务资料，以便相关的财务人员能够在明确企业自身财务状况的前提下，分析企业过去的财务状况以及发展水平。同时，帮助企业管理者对企业将来的发展作出合理的预测，以及促使企业及时获得融资的信用地位。一般情况下，在企业财务管理工作中，资金的有效管理工作是至关重要的。因此，在企业资金管理与利用方面，必须确保资金来源与利用，合理的分配企业资金的运用状况，明流动资金以及固定资金的比例，使之可以进一步提高资金的有效利用率。

另外，企业还需加强应收账款的管理工作，依据企业资金的回收以及支付时间，精确计算企业资金的使用状况，并做好企业资金的使用规划，严格控制资金的回笼期限，并将收款责任有效的落实在相关管理部门以及工作人员的身上，尽量避免坏账、呆账的出现。确保企业不会因为应收账款管理不善，造成企业运营资金周转不灵，给企业的经营发展造成不可预估的损失。

四、总结

随着社会经济的发展，我国越来越重视中小企业的发展问题。综合所有的分析，中小企业的财务管理工作水平是企业生产经营的重要指标之一。在实际管理工作中，我们必须进一步完善现代企业管理制度中不足的方面，针对中小企业财务管理中的存在的相关问题，采取有效的解决的措施，使之可以有效规避中小企业经营风险的相关工作。因此，中小型企业必须在明确自身财务状况以及发展目标的基础上，重视企业财务管理的工作。并针对企业财务管理中比较容易出现问题的工作环节加以注意，在借鉴优秀的管理经验的前提下，探究具有针对性的措施解决企业财务管理中的问题，进一步提高中小企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计，2008（23）

[2]傅泉惠.中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J].西南农业大学学报（社会科学版），2010（03）

第3篇：财务管理在中小企业的作用范文

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

1引言

中小企业财务管理作为内部管理中的重要部分，其对企业内部良性运转和发展具有重要意义。大多数中小企业在财务管理进程中存在着这样或那样的问题，这也在一定程度上影响了中小企业群体综合竞争力的提升。很多中小企业在进行财务管理创新尝试并注重财务管理能力的提升，但从实际效果来看，其财务管理创新能力较差，财务管理综合水平也并未获得较好提升。新时期下，如何加强中小企业财务管理自然是值得思考的现实问题。

2中小企业财务管理概述

财务管理是在预期财务管理目标下，关于企业资产购置与融通，现金流量控制以及利润分配的系列管理活动总称。通过研究可以发现，国内中小企业在财务管理存在明显不足，很多中小企业内部财务管理环境较差更是影响了财务管理活动的开展。现阶段，中小企业数量众多且占比较大，财务管理作为内部管理中的核心管理部门，其往往能够对企业生产经营活动产生多方影响，优化财务管理环境，加强财务管理也是中小企业更好发展的必经之路。

3中小企业财务管理存在的问题

3.1财务管理制度不健全

中小企业财务管理中存在着财务管理制度不健全的具体问题，很多中小企业内都缺乏具体的财务管理制度对财务管理活动开展予以指导，部分中小企业内部即便存在着财务管理制度，但财务管理制度本身的科学性与可行性较低，其也无法在财务管理活动开展中提供制度支持和保障。在中小企业财务管理制度不健全这一问题影响下，中小企业财务管理的受重视程度便相对较低，由于财务管理是一项与其他管理及生产经营密切相关的管理活动，不健全的财务管理制度也会导致其无法得到较好支持。中小企业中家族式管理现象极为普遍，很多中小企业领导层也忽视了财务管理的重要性，这些因素则直接导致了中小企业财务管理制度不健全这一问题的产生。

3.2财务管理方法陈旧

中小企业中财务管理方法陈旧问题同样十分显著，很多中小企业财务管理方法较为老旧，这也使得中小企业财务管理效率极为低下，部分中小企业并未认识到这一问题的情形下，其所进行的系列加强财务管理尝试也无法达到预期效果。财务管理方法通常会直接影响到财务管理效果，中小企业财务管理活动对财务人员的依赖性较大，很多传统的会计方法以及财务管理策略长期存在于其财务管理进程之中。尽管优秀的财务管理理论以及优秀的财务管理方法较多，但在中小企业中，这些优秀的财务管理理论和方法并未得到较好运用。这也在一定程度上造成了当前中小企业财务管理环境较差局面的产生。

3.3财务管理人员综合素质低下

中小企业财务管理中存在着财务管理人员综合素质低下这一具体问题，很多中小企业内部财务管理岗位设置并不合理，财务管理人员数量较少。一旦其财务管理人员综合素质较低，很多财务管理活动便无法顺利开展。中小企业虽然主营业务较为单一，但财务管理活动时较为复杂和专业的一项管理活动，在财务管理人员综合素质较低下，其很难对财务管理的各项具体管理内容予以兼顾，部分财务管理人员业务能力较差时，其财务管理活动开展中也容易出现各种次生问题。更为严重的是，在中小企业财务管理人员综合素质较为低下时，中小企业财务管理的独立性便很难保障，很多中小企业财务管理数据的真实性也无法得到保证，而这也势必会影响到财务报表的辅助决策作用发挥。

3.4财务管理监督与评价机制缺位

中小企业财务管理大多缺乏有效的监督与评价机制予以制约，这不仅导致中小企业财务管理随意性特征越发明显，更加使得中小企业财务管理进程中存在的很多问题无法被及时发现。由于很多中小企业并未对财务管理状况进行评价，财务管理部门以及财务管理人员在开展财务管理活动时便会缺少约束，企业领导层不仅无法对财务管理活动开展状况进行获取，相应的财务管理创新进程也会受到明显影响。中小企业财务管理较好开展能够为管理层进行决策，企业资产结构调整等多方面工作开展提供帮助，但在相应的评价与监督机制缺位下，财务管理活动开展的实际价值便会大打折扣，这一问题也需要引起中小企业的重视。

4中小企业加强财务管理的策略

4.1健全财务管理制度

中小企业加强财务管理首先要创设出良好的财务管理环境，并自上而下的增强对财务管理的重视程度。建议中小企业根据自身实际状况进行财务管理制度的重新确定，通过建立健全科学的财务管理制度对财务管理活动提供指导和规范。中小企业需要将财务管理的一般原则、内容等纳入到财务管理制度之中，通过多种内部控制建设手段的运用，强化各职能部门与人员对财务管理的重视与支持。在健全的财务管理制度影响下，中小企业财务管理活动开展的内部环境能够得到优化，制度本身的指导与规范作用持续发挥也有利于中小企业财务管理能力的提升。

4.2多元化财务管理方法

中小企业加强财务管理也需要在财务管理方法上进行调整，财务管理方法对财务管理活动开展具有直接影响，中小企业也需要将创新意识运用到财务管理改革进程中，并注重多元化财务管理方法的选择和应用。建议中小企业在财务管理活动开展中减少对财务管理人员的依赖，在当前财务管理信息化手段较多的情形下，通过购买并应用财务管理软件的办法提升财务管理信息化程度。在较好利用计算机进行票据管理，财务报表制作时，中小企业财务管理的可选方法将会更多，且财务管理活动开展需要消耗的管理资源也会逐渐减少。这一操作模式下，中小企业财务管理的效率以及财务管理能力可以获得同步提升。

4.3着重提升财务管理人员素质

打造专业的财务管理队伍开展财务管理活动十分必要，中小企业管理层也要认识到财务管理人员综合素质提升的重要性。建议中小企业定期对内部财务管理人员进行专业技能培训，通过定期培训与并定期培训相结合的办法，让财务管理人员能够对优秀的财务管理理论和方法有所熟悉。很多中小企业财务管理人员数量较少，短期内培养出优秀财务管理人员的难度也相对较大，这些中小企业可以考虑在人才市场上聘请专业财务管理人员，从而弥补自身在财务管理上的不足。中小企业财务管理人员也要不断强化自身的专业能力与素养，在财务工作开展中也要力求财务管理科学性与独立性属性的存在。

4.4构建财务管理监督与评价机制

财务管理相应的监督与评价机制能够对财务管理活动开展产生直接影响，中小企业财务管理活动更好开展也需要构建相应的评价与监督机制。中小企业领导层需要结合企业实际制定出财务管理的阶段性目标与总体目标，并定期对财务管理状况进行评价与监督。通过对财务管理目标达成状况进行评价，中小企业可以及时进行各种财务管理方向及策略调整。常态化监督进行下，中小企业财务管理进程中存在的问题可以被较好解决，这也能够帮助中小企业财务管理水平持续上升。更为重要的是，领导层牵头进行的财务管理监督与评价工作，能够在很大程度上创设出一个良好的财务管理内部环境，这无疑会对中小企业加强财务管理产生重要帮助。

5结语

中小企业财务管理活动的开展需要引起企业自身高度重视，在很多组织管理构建不健全的中小企业中，自上而下提升对财务管理的重视与支持程度也十分必要。中小企业在发展中存在很多短板，且生产经营活动大多较为单一，这也在一定程度上限制了其财务管理能力的加强。更为严重的是，不同中小企业财务管理内外部环境不尽相同，其财务管理问题的解决，财务管理能力的提升都要遵循坚持从实际出发这一基本原则。

参考文献

[1]徐海英,韩心怡.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].经济,2016（11）.

第4篇：财务管理在中小企业的作用范文

一、 国际贸易中中小企业财务管理中存在的相应问题

（一）会计基础工作相对薄弱

调查显示目前在我国的中小企业中，有相当一部分会计工作人员并没有按照会计法和会计准则进行会计操作活动。在实际的工作仍旧存在违规行为。例如在会计做账的原始数据凭证方面，很多中小企业的会计人员擅自更改原始数据，从而导致原始数据不完整，数据内容虚假。

（二）会计账目管理混乱

在国际贸易活动的中小企业中，很多小企业的内部管理制度不够完善，同时人员的综合素质相对较低，在日常的管理活动中，很多工作并没有按照应有的规定执行，即使工作得到执行但是执行的力度不够，并没有获得预期的目标。中小企业在工作的管理中并没有建立有效的机制，没有真正的发挥财务管理工作的实际作用。另外很多中小企业的财务管理工作运行的比较盲目，没有财务战略目标，只是单纯的最求利益的最大化。这就做法严重的影响了企业的未来的发展。

（三）财务违纪现象严重

在中小企业中存在一定的财务违纪现象。在中小企业的财务活动中，由于范围较小，资金的流动量较小，因此国家对中小企业的财务干预力度较小，这就使得财务管理活动直接由企业内部的财务管理领导直接决定，因此使得财务管理工作效率直接同领导的自身素质相关联。

二、 国际贸易中中小企业财务管理存在问题的原因分析

财务管理问题一直是中小企业的财务管理人员所关心的问题，随着我国中小企业参与国际经贸活动的越来越平凡，制定一套规范的财务管理规章制度十分必要。近些年国家虽然已经建立一些相对完善的财务管理规章制度，将一些财务管理活动纳入规定的范围内但是，在实际的工作中依旧存在一定的财务管理问题，影响着中小企业的发展，分析其原因我们总结如下：

（一）财务管理问题重视力度不够

在实际的生产活动中，很多中小企业在管理中将过多的精力放在企业的生产中，注重引进人才，改建设备，但是对于企业的内部管理工作依旧沿用传统的管理方法，管理效率低下。在财务工作的管理方面，一些中小企业管理人员并没有真正的认识到，财务管理不到位给企业带来的重大经济损失。

（二）财务管理水平滞后

对于中小企业来说，适应市场的变化，不断改变自身的发展形式，以适应市场发展的需要，这才是中小企业发展的关键。但在实际的工作中财务管理水平相对落后，很多中小企业的财务管理人员直接受到领导的调配和管理，这就使得很多财务人员在工作，容易为了自身的利益或是某些领导的利益作出不符合财务管理规章制度的行为。

（三）财务管理监督渠道受阻

在财务管理活动中，很多监督管理人员对于财务工作的重点把控不到位，监督管理工作落实不到位，这一直是困扰财务管理人员的难题。在财务工作的管理活动中很多中小企业主不能获得充分的财务管理信息，没有专门的机构收集财务信息。

三、构建国际贸易中小企业财务管理新模式

建立适合中小企业发展需要的财务管理新模式，目的是为了更好的指引中小企业在国际经贸活动中获得更多的经济利益，实现企业自身的目标。下面我们从几个方面来如何构建新的财务管理新机制。

（一）加强财务管理工作的重视程度

对于中小企业的发展来说，国家应该给予更多的关注，例如国家应该颁布相应的法律法规来指引中小企业建立内部的财务管理制度。加强对中小企业内部员工的普法宣传工作，及时的引导财务管理人员按照规定进行财务管理工作。另外国家应该为中小企业创造良好的发展环境，加大对中小企业的干预活动，保证中小企业健康稳定的发展。

（二）完善财务委托管理机制

对于中小企业的财务账目可以交由专业的机构进行委托管理，这样可以大大降低核算成本，加强会计核算工作，提升会计核算的民主性，有效的解决中小企业的财务漏洞问题。通过财务委托管理，中小企业可以根据自身的发展实际情况对财务工作作出适时的调整，因地制宜的选择适合自身发展需要的财务管理制度，具体的解决自身存在的财务管理问题。

（三）提高会计人员的专业素质

对于财务管理工作来说，财务人员的业务水平越高，财务工作效率越高，财务工作中的问题就越少。因此在新的财务管理共组机制中我们应该注重提升财务管理工作人员的业务水品和自身综合素质，培养一支专业技术水平高的财务管理队伍。

第5篇：财务管理在中小企业的作用范文

关键词：中小企业；财务管理问题；管理措施；重要性

随着我国经济的不断发展，中小企业的经济效益受到了广泛的重视。在中小型企业的财务管理过程中，对管理人员的要求也不断提高。相关管理人员必须根据本企业的实际发展需要制定符合实际情况的财务管理措施，提高财务管理效率，全面解决公司的融资问题和资金周转问题，让企业的发展无后顾之忧，使中小企业的核心竞争力得以提高。

一、我国中小型企业财务管理的现状及存在的问题

目前，随着经济的发展，中小企业的经济问题是社会发展的重点问题之一。在我国中小企业的财务管理过程中，存在着诸多难以解决的问题，影响着整个企业的发展。主要表现在以下几点：

(一)融资困难，周转资金短缺

目前，我国中小企业由于自身规模小、资产数量有限和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，正常的融资渠道受到了制约，因此，中小型企业的发展过程中，产生了资金紧张的问题，造成周转资金的短缺。企业为了筹集周转资金，在正常办法不能解决的情况下，向地方的高利贷进行借款，财务成本加大，经济效益下滑，长此以往，形成恶性循环。

(二)缺乏融资保障性政策

我国中小企业融资难的一个重要原因就是融资渠道少，主要靠银行贷款，我们知道，银行从自身经济利益考虑，愿意与大型企业合作，且利率较低，而中小企业处于经济下游，偿债能力相对弱些，银行不愿与之合作。中小企业要想获得资金，则融资方向就转向了地方银行或其他金融机构，利率较高，在基准利率之上浮动，幅度上浮10%至100%不等，财务成本就会大大提高。目前，我国在中小企业融资政策法律法规方面还没有建立完善的管理体系，不能保障中小企业流动资金需要，融资难导致企业财务管理难。

(三)家族式企业传统致使财务控制制度不能完善

我国中小企业中家族形式居多，家族式企业关系复杂，随意性强，相关部门在中小企业内部管理期间不能合理控制，企业财务内部控制工作难以实施。一方面，相关管理部门在财务内部管理的过程中，无法对会计进行控制工作，导致造成各类风险。另一方面，中小企业财务内部控制人员“权”“责”“利”三者不够统一，造成中小企业财务控制权责利管理效率低下。

(四)财务管理制度不完善，会计行为不合理

目前，我国中小企业财务管理比较薄弱，财务会计工作流程不规范不严格的问题普遍存在。中小企业生产的特点其一是缺少管理意识；其二，资金有限，不能采取先进的财务管理手段和科学的管理方法。从事财务工作的人员多是打工一族，端谁的碗听谁管，缺少独立思想，很难实施监督职能，致使财务管理制度不够完善。

二、加强中小型企业财务管理力度的重要性

中小企业通过加强对财务管理，可以保障中小企业的稳定发展。首先，通过对中小企业人员加强财务管理，可以提高中小企业的财务工作效率；其次能够保证企业资产的安全；再次通过对中小企业财务人员加强财务管理力度，可以优化财务管理工作体系，提升中小企业的经济效益；最后，能够完善内部审计制度，强化中小企业内部的审计工作效果，增强核心竞争能力。

三、我国中小企业财务管理问题的解决措施

中小企业要想获得长足的发展，必须要针对以上问题研究出相应的解决对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的重要意义，帮助中小企业快速发展。

(一)扩宽融资渠道

树立坚定的信用观念是提高中小企业信用等级的基础，信用等级的提高可以拓宽中小企业融资渠道。第一，中小企业要强化信念，面对困难不屈不挠，秉持着诚实守信的本性，规范中小企业的经营行为。借助大型企业作为信用担保，得以拓宽融资渠道，促使中小企业的融资效率的提升。

(二)建议政府完善中小企业融资法

律法规保障体系，加强对中小企业的政策扶持建议政府要制定针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，应着手建立面对中小企业的商业银行，对提供这些服务的商业银行实行优惠利率政策，并加强市场监管，完善金融法规。此外，各中小企业也应该要积极建言献策，促使国家出台保护中小企业融资政策。

(三)制定完善的财务管理制度

完善的财务管理制度，可以提高财务管理工作的质量。(1)财务管理部门需要遵循两个原则，其一是针对性；其二是操作性，才能使财务管理制度具有一定的完整性。设置专业的财务管理机构，从而优化财务管理工作体系。使企业的融资渠道与现金收纳工作相统一，提高核算工作效率。(2)对中小企业财务管理人员制定完善的考核制度，企业内部责权统一，使中小企业的财务工作规范化，杜绝出现不合法的现象。(3)设置独立的内部审计机构，保证工作效率和财务信息真实性。

(四)加强资金的管理力度

资金的管理工作在中小企业实际发展的过程中起到了提高资金管理工作效率的作用。现代化的企业制度可以保证财务管理部门树立正确的资金管理理念，使中小企业资金明确资金管理的职责，制定和严格落实资金管理工作制度，使中小企业的财务质量得以提高。中小企业要通过正确的资金管理方式对财产进行控制，定期对财产进行检查，督促相关人员保持警惕。在中小企业的财务资金管理过程中，加强存货和预收账款的管理力度，避免死账和呆账的出现。

(五)加强对财务管理人员的培训

财务管理人员是财务工作的直接参与者。因此，在中小企业的招聘中，要尽量选用有财务管理经验的人员，注重个人综合素质的筛选。根据实际情况的需要，定期对财务管理人员进行培训，强化中小企业财务管理人员的专业知识，包括财务管理方面和资产控制方面的知识。培养财务管理人员的诚信意识，在处理财务的过程中避免做假账等违法行为。

四、结语

中小企业的财务管理工作是决定企业生存的关键点，关系到企业的投资、融资、资金流动等方面的问题。在财务管理过程中，必须制定完善的管理制度，以提高财务管理的效率。同时，还要注意培养财务管理方面的人才队伍，定期为财务人员进行专业知识的培训和诚信教育的树立。根据企业的实际情况，明确投资方向，制定优化的投资策略，提高投资能力。加强中小企业的资金管理力度，时刻重视财产控制的工作，不断优化中小企业的财务管理制度和过程。

作者:孙林凤 单位:乐陵市建仓炉业食品机械有限公司

参考文献：

[1]韦秀华.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2016(22)：41-42.

[2]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友(下旬刊)，2012(01)：33-34.

[3]曹广喜，李玲.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2016(20)：12-13.

第6篇：财务管理在中小企业的作用范文

1.财务管理专门化程度更高

从一定程度上来说，中小企业的财务管理在现阶段的管理专门化程度更高。也就是说，中小企业的财务管理无论从形式上还是从内容上都具有更加专业的管理体制。首先，中小企业财务管理的会计人员更加具有相关的专业知识与专业技能，从一定程度上来说，财务管理人员的素质以及水平的高低在一定程度上决定着这个企业财务管理水平的高低。从当前中小企业财务管理的人员上来看，其会计人员主体的素质与水平逐渐上升到相应的层面，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及精细化。其次，中小企业财务管理的其他相关部门与财务管理部门的配合更加紧密。在之前的中小企业管理之中，财务管理部门常常面临着其他部门不肯、或者不愿配合其工作的尴尬处境，在一定程度上使得中小企业财务管理面临着相应的困境，在财务管理逐渐专业化与专门化的过程中，其他相关部门逐渐认识到了与财务管理部门相互配合的重要性，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及专门化，并且具有更加高效率工作的趋势。实际上在中小企业管理工作过程中，中小企业的部门与部门之间的配合与协作往往比较重要，其部门之间的合作程度往往在一定程度上决定了其整个企业的财务管理的效率。正是在这个意义上，中小企业财务管理的专门化程度也越来越高。

2.财务管理办公软件更加专业化

财务管理办公软件指的是在中小企业财务管理过程中，中小企业的财务管理部门经常用到的，以及运用的对企业内部的财务情况可以实现高效率计算以及整合的软件。财务管理软件是企业在互联网技术的不断推动之下而产生的，从一定程度上来说，企业的财务管理软件的专业化程度越来越能决定着企业财务管理的专业化水平。从应然意义上来说，企业的财务管理水平就现在而言越来越取决于企业对于财务管理软件的应用水平以及其技术的开发水平，实际上只有企业逐渐重视财务管理软件的开发与运用，企业的财务管理水平才能逐步提高，在这个意义上，企业的专业化水平才能得以逐步彰显。从实然意义上来讲，世界上任何一家企业在当今世界都越来越离不开对企业管理办公软件的运用，每一家企业在其运作过程中，往往都十分注意相关的技术研究水平以及技术研究进度。正是在此认识基础上，中小企业在其财务管理方面，也逐渐产生了发展其财务管理软件以及财务管理软件的应用水平的意识，使其更加能够适应社会的发展。实际上，财务管理软件在中小企业的大范围运用，在一定程度上使得中小企业的各方面的管理更加便捷化，使得中小企业的财务管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企业领导越来越重视财务管理工作

在中小企业发展的前期阶段，中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高。往往中小企业的管理者总是把中小企业的财务管理放在并不重要的位置上，以至于财务管理工作不能得到应有的发展与提高。实际上，财务管理工作在企业发展的任何阶段都应该予以充分的重视以及足够的发展的信任。首先，在现阶段来看，中小企业的领导对财务管理工作的重视程度得到了前所未有的重视，也就是说，中小企业财务管理发展水平的高低在一定程度上确确实实与领导的重视程度有着更为深刻的关系。领导对财务管理工作的信任度在一定程度上使得中小企业财务管理工作的效率以及专业化水准更加得到提升。其次，正是因为中小企业领导对财务管理工作的重视，在一定程度上使得中小企业在其发展过程中，逐渐形成了属于其自身的特色的发展路径。这在一定程度上使得中小企业财务管理工作的发展自成体系，逐渐形成了其自身的发展体系。最后，中小企业领导越来越重视到了财务管理部门与其他部门之间的协作与合作关系，这在一定程度上，使得中小企业财务管理部门与其他部门的关系更加紧密，其配合度越来越高，形成了中小企业财务管理部门与其他部门的有机结合以及高效配合，有利于中小企业管理部门之间协调配合的高效展开。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.市场抗风险能力较低

财务管理部门与企业的其他部门一样也是企业的实务部门，在企业的任何实务部门之间都存在着一个抗风险能力的问题。实际上财务管理部门的抗风险能力，指的是企业在自身发展过程中能够抵抗财务管理技术的提高以及相关的市场风险的能力。从当前中小企业财务管理的现状来看，其市场抗风险能力较低，主要有以下几个原因：其一、中小企业本身的实力比较薄弱。从一定程度上来说，中小企业的实力指的是，其自身的财力、物力人力情况以及整个企业的市场竞争力情况。必须认识到，企业本身实力较弱，是中小企业普遍存在的一种情况，任何中小企业由于其各方面的综合原因，其企业自身实力往往不能够达到应对市场风险的程度。其二、有的中小企业对财务管理技术发展的重视程度不够，在现代社会，往往来说，互联网技术在社会发展中的作用越来越大，企业在自身发展过程中越来越能够体会到企业发展与互联网技术发展之间的关系的紧密程度。往往来说，中小企业财务管理抗风险能力过低，所导致的后果就是中小企业财务管理水平的较低，不利于中小企业财务管理的进一步精确化以及专业化。

2.没有形成相应的财务管理文化

财务管理文化指的是在中小企业财务管理过程中逐步形成的、属于企业内部的一种专门的财务管理软文化。从市场营销学上来说，一个企业在其发展过程中需要一定的企业软文化，那么一个企业部门实际上在其发展与强大的过程中也需要一定的软文化进行支持。首先，中小企业财务管理缺乏一定的部门软文化在一定程度上是因为中小企业的发展历史较短，其没有形成相当的市场经验来组成属于其自身的财务管理文化。在一定程度上使得中小企业财务管理文化没有形成相当的文化规模。其次，企业领导不注重财务管理文化的建设。从应然程度上来说，企业领导对于企业部门文化建设的情况在一定程度上决定了企业部门文化的发达程度，在当下来看，中小企业领导缺乏对中小企业财务管理建设，尤其是财务管理文化建设的重视程度，实际上导致了中小企业财务管理水平的下降，所以，中小企业在财务管理方面，应该更加重视其财务管理文化的建立，实际上只有企业文化管理文化建立起来，一个企业的核心竞争力才能更加凸显。在当下的中小企业财务管理之中显著缺乏的就是财务管理文化，没有形成属于其自身的财务管理文化实际上也就使得财务管理工作缺乏文化软实力的支持。

3.缺乏与同行业之间的经验交流

中小企业在当前的发展过程中，没有形成属于其自身的文化交流系统。从市场竞争的本质来看，任何市场竞争者实际上都是在一定的与同行业竞争者之间的不断地相互学习的过程中来进行的，而与同行业之间的经验交流在一定程度上也决定了一个市场竞争者的竞争态势。首先，在当前的中小企业发展过程中，财务管理部门与财务管理部门之间缺乏应有的沟通与交流，也就是说，财务管理部门之间相互学习经验以及教训的氛围没有形成。从一定程度上来说，任何企业的市场竞争者之间要想形成一定的企业竞争文化都必须注意与其他部门之间的一种文化交流与文化合作，只有在相互的文化交流与文化合作的基础上，才能使得企业的核心竞争力更加彰显。

三、中小企业财务管理的应对策略

1.增强其市场抗风险能力

增强市场抗风险能力，这是对中小企业本身来说，也是对中小企业财务管理部门而言。中小企业财务管理部门实际上只有在实际的市场竞争中能够把其自身的市场抗风险能力提高上来，才能实际上真正增强其自身的实力。这就需要中小企业财务管理部门做到以下几点：其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。其二、高度重视财务管理的信息安全工作。从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。实际上在当前的市场竞争中，信息安全尤其是财务信息安全在很大程度上已经成为市场核心竞争力之一，也是市场竞争的不可缺少的因素。

2.营造相应的财务管理文化

前已述及，在当前的中小企业之间以及其内部都没有形成属于中小企业自身的财务管理文化，这在一定程度上是因为中小企业本身就不重视财务管理文化的建立以及部门文化的营造。另一方面也是因为企业缺乏营造财务管理文化的意识。首先，中小企业应该为财务管理文化的营造设计出具体的实施方案，并对其实施方案进行一定程度的评估。可以考虑让实施方案试行一段时间，并在试行期间进行一定的评估，逐渐建立起相应的企业管理文化的范围。其次，中小企业领导应该更加重视财务管理文化的营造。任何情况下，一个企业的部门都需要一定的部门文化来引领这个企业的发展。不能依靠部门文化来带动起亚发展的企业，往往来说都是不能具有良好的市场竞争力的文化。所以从这个角度来说，中小企业领导必须高度重视财务管理文化的营造以及创建，这样企业的财务管理工作才能更加顺利进行与发展。

3.加强与同行业部门之间的交流

如上所述，任何企业的部门只有加强与同行业部门之间的经验交流与教训交流才能在更大程度上使得其市场竞争力增强。在当前的中小企业财务管理工作中，中小企业之间显然缺乏财务管理部门与财务管理部门之间的沟通与交流，每一个财务管理部门都是孤立发展的，也是独自发展的。没有形成相应的市场交流氛围与市场交流空间。首先，中小企业的财务管理部门之间应该提升相互交流的意识，逐渐培育相互学习的态度。从市场学上来说，任何市场竞争者都是在不断地与其他竞争者之间的交流中实现自身的文化发展与文化塑造的，只有市场竞争者之间能够真正形成相互交流的态势与相互交流的氛围，才能在更大程度上实现市场竞争者之间的良性竞争与良性发展。其次，财务管理有经验丰富的，也有经验薄弱的，这本身就是市场竞争下的正常的表现，财务管理工作，必须依靠经验与教训的不断总结，以及其相互交流才能在一定程度上实现财务管理工作的提升，同时，这也是提高中小企业整体的市场竞争力的重要手段。

第7篇：财务管理在中小企业的作用范文

摘要:中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难,尤其在此次金融危机中的表现更加明显。因此有必要对中小企业的财务管理状况存在的问题进行探讨以促进中小企业的改革与发展。

关键词:财务管理;控制

中图分类号:F28文献标识码:A文章编号:16723198(2009)15018001

改革开放30年来,我国的中小企业快速发展,取得了辉煌的成绩。中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

1我国中小企业财务管理现状

1.1管理观念陈旧,内部控制不严格

我国的民营小企业中,企业负责人集权现象严重,对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究,造成财务管理混乱,财务监控薄弱,会计信息失真。企业负责人通常重视企业生产和经营,而对经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等漠视。

1.2融资困难,资金严重不足

目前,我国中小企业已建立了较为独立、渠道多元的融资体系,政府部门在推进融资工程、完善信用担保体系等方面加强领导,加大力度,中小企业融资难的问题已在一定程度上得到缓解,但仍是制约中小企业发展的突出问题,中小企业融资难既有内部原因也有外部原因:

(1)负债过多,融资成本高,经营的不确定性及其高倒闭率,造成中小企业信用等级低,资信相对较差,加上其在市场变化和经济波动中的脆弱性,使中小企业经营风险加大。

(2)大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。

(3)缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。

1.3资金管理不到位,投资水平低

许多中小企业缺乏使用资金的计划安排,不编制现金收支计划,对现金的管理存在随意性,经济环境发生改变,难使现金快速周转,就陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。中小企业在投资方面,虽然投资规模和投资能力不断增强,投资渠道也日益增多,但投资中的盲目性和随意性突出。一是对技术创新认识不够,片面求大求全,造成高能耗低效益、技术落后、污染严重等一系列问题,而对于技术创新、结构调整、自主知识产权的创造方面缺乏必要的重视。许多中小企业投资时间短、规模小、偶然性大,为降低投资成本费用,很多中小企业对投资决策不采取规范操作,造成投资严重失误。

1.4财务管理人员素质不高,财务机构不健全

大多数中小企业对会计人员重使用轻培养,会计人员长期满负荷、被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中,重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在中小企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少,中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要原因。

2提高中小企业财务管理的对策

2.1建立健全相关法律法规

我国于2002年6月29日颁布了第一部关于中小企业的专门法律――《中华人民共和国中小企业促进法》,并于2003年1月1日起正式实施,把扶持中小企业发展纳入法制化轨道。支持中小企业发展的配套法规应尽早形成,有关政策也应不断细化并落实到位。

2.2转变财务管理观念

中小企业经营管理者必须懂得财务知识,在决策时要真正把财务管理放在中心地位,发挥财务管理在企业管理中的导向作用。现代管理的基本趋势是重视人的发展和管理。因此,在财务管理中要理解、尊重、规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,可以提高抵御风险的能力,将可能遭受的损失降到最低限度。

2.3构建民营小企业信用体系,提高企业融资能力

针对融资难问题,民营小企业必须严格遵循诚实信用原则,规范企业融资行为,克服重商品信用轻资金信用的现象,切实履行借款合同,保持良好的信用,建立良好的银企关系,为企业的融资创造条件。

2.4完善内部资金管理,提高资金使用效率

对筹集的资金进行管理。一方面要使筹集资金的成本尽可能小,另一方面要控制筹集资金的数额,形成合理的资本结构,确定合适的负债比例尤为重要。使负债率处于促进企业发展、增加经济效益的最佳状态。再对资金的投资方面,应引进科学决策机制,规范投资程序,完善投资决策,讲求投资效果,避免盲目性和投机性,中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,分散投资风险。

2.5加强财会队伍建设,规范企业财务秩序

通过强化中小型企业负责人的法律意识,提高财会人员业务素质,用高级财务管理人员,定期或不定期地组织的财会人员继续教育,组织学习新《会计法》、《具体会计准则》等法律法规,确保会计信息质量。加强财会人员职业道德教育,加大对假账、错账的查处打击力度,加快会计电算化和会计网络建设,提高会计信息质量,从而实现会计基础工作的规范化管理。

3结语

中小企业的发展任重而道远,在和谐社会的构建中,既面临着机遇又迎接着挑战。中小企业要解决目前在财务管理方面存在的问题,必须在制度建设与执行、实施继续教育工程管理开发职工队伍、与债权人关系和与政府关系以及核心竞争力建设与技术创新方面下功夫。

参考文献

[1]李飞霞.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[ J].天津经济,2008,(5):23.

[2]曹雪梅.企业财务管理中应树立的理财观念[J].财会通讯,2003,(12):51.

第8篇：财务管理在中小企业的作用范文

1中小企业加强财务管理的必要性

1.1 通过有效的财务管理,可以及时发现经营中存在的问题,采取强有力的措施及时加以纠正,进而完善企业的内部管理制度

1.2 有效的财务管理有利于降低企业筹资成本

筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用,企业筹资的渠道很多,如何选择合理的筹资渠道,有效降低筹资成本,都与财务管理工作的好坏密切相关。

1.3 有效的财务管理有利于提高企业投资收益率

财务管理在投资决策和执行阶段作用很大,决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目;执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督,保证投资的预期收益得以实现。

2中小企业财务管理的现状

2.1 财务管理意识淡薄

中小企业的经营者大多不精通财务管理,投资决策经常出于个人主观判断,缺乏财务理念。很多中小企业的技术部和销售部建设往往高于财务部,忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

2.2 财务制度不健全

中小企业大多属于家族式经营,没有设置健全的财务管理组织机构,没有内部控制制度,在生产经营活动中缺乏财务管理和必要的会计监督,制度的不健全定然要造成财务管理的混乱,这必然为以后企业的发展和壮大留下隐患。

2.3 财务管理人员素质普遍不高

我国中小企业中,在任用财务人员时任人唯亲的现象普遍存在,财务人员不是领导的近亲就是好友,他们很多没有接受过正规的财务知识培训,只能进行简单的财务记录和资金收取。财务人员素质的偏低,必然导致财务管理的混乱。

2.4 会计信息失真,企业融资困难

中小企业的融资渠道不外乎三种:一是亲朋借贷,适用于初始创业阶段;二是向银行借贷;三是到资本市场融资。中小企在财务管理中存在的诸多问题,使其提供给社会的财务信息很难取信于人,这就使中小企业从银行渠道融资受到很大限制,到资本市场融资更是无从谈起,资本的短缺是中小企业发展到一定阶段普遍面临的重要难题,在很大程度上制约中小企业的进一步发展壮大。

3管理会计在中小企业中运用的方法和观点

管理会计是新兴的会计分支,目前在我国中小企业广泛应用的方法和观点如下。

3.1 作业成本法

该方法是从成本发生的经济原因(表现为特定的经济活动或作业)来认识成本。通过作业来确认生产费用,再依据产品确认其耗用的作业,从而实现了以作业为中心的成本计量目标。

3.2 目标成本法

该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限;根据期望的产品销售数量,决定利润目标;以预计的具有竞争性的售价减去目标利润,确定产品生产的目标成本;运用“成本筑入”的思想,在成品产出的同时,将成本一并“筑入”。新产品的目标成本一旦确定,就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本,各部门都要为其目标成本承担相应的责任。

3.3 培植永久性的企业文化

众所周知,现代企业的目标是价值最大化。按现代企业管理观点,企业价值包括三个方面:一是人力资产的价值,包括职员安全与发展需要满足而作出最佳工作;二是生产价值,表现为质量、服务和生产率的高水平;三是财务价值,通过销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等表现。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色,自然会得到财务价值的回报。企业追求价值,必须借助于一个有效的价值测量系统,这个系统就是管理会计。由此可见,企业实现价值离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化,则有赖于塑造相应的企业文化,使价值观念深入全体职员之心。为此,中小企业必须注重培植企业文化。

4管理会计在中小企业财务管理中的运用

4.1 管理会计的方法和理念要求中小企业建立现代企业制度

中小企业要建立现代企业制度,实行所有权和经营权分离,提升企业财务管理的层次,把财务管理人员置于管理者地位。在财务人员的任用上,要培养、引进、选拔高素质的人才,敢于让家族外人才担任财务管理岗位,不能任人唯亲。

4.2 管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势,中小企业应根据自身具体情况灵活运用

如果强调产品生产前各阶段(特别是产品设计阶段)对目标制定及实施的影响,就应采用目标成本法;如果从成本发生的经济原因角度认识成本,宜采用目标成本法,通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。

4.3 中小企业要以财务会计为基础,拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道

中小企业在应用管理会计时,应该以财务会计为基础,努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道,规范财务会计信息的提供,保证财务会计信息真实、有效,使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中,为中小企业投、融资活动创造良好的氛围。

4.4 实现会计电算化

计算机在管理会计的预测、决策、规划

、控制中发挥重要作用,是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统,是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。

由于我国管理会计理论体系和实践都有待完善,中小企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应>！

参考文献

[1] 王颖.我国民营企业财务管理中的问题及对策[J].企业技术开发,2006,2:57~59.

第9篇：财务管理在中小企业的作用范文

关键词：云会计；中小企业；应用；会计信息化

一、云会计概述

1.云会计定义

社会不断地前进与发展，益于人们的不断努力，现如今我国经济在不断发展，我国中小企业对云会计的需求量不断增加，如何降低中小企业的财务成本，提高企业的经济收入，使中小企业的发展适应我国经济发展水平。云会计可以减少中小企业对于会计信息化的投资和利用成本，降低中小企业进入信息化、实现云会计的门槛，提升中小企业的竞争力，我国要结合国情，对中小企业进行合理云会计模式规划，提高中小企业的信息化水平使我国的企业发展水平与国际水平接轨，提高我国的综合国力和竞争力，使我国的国际地位进一步提高。云会计是在互联网基础上构建而来的一个虚拟的会计信息系统，它可以为中小企业提供会计核算，管理和决策服务，简单来说，云会计就是合理利用信息技术和理念来对会计信息进行基础设施的完善和服务。

2.云会计在中小企业中应用的优势

利用云会计对企业进行财务管理可以缓解企业的资金压力，使企业节约成本避免不必要的费用浪费，例如那些购买服务器，购买网络，购买数据和布置机房的费用都得到了节约。而且合理利用云会计可以及时获得最新的服务信息和业务运行法案，解决中小企业的财务问题。传统的会计信息获取方案需要建设机房、会计办公室等，其中维护费就非常的昂贵，中小企业需要投入大量的人力、物力、财力来维护传统的会计信息。而云会计的利用可以在提高中小企业竞争力的基础上，最大限度地降低企业的投入费用，减少企业开支，提高企业所得利润。云会计在企业中的利用可以促进中小企业的专业化管理和规模化扩大。我国中小企业对云会计进行合理利用可以促进企业对新技术的接受程度，满足企业对会计信息的需求，降低中小企业对于云会计信息的风险与门槛，使企业的信息化建设不断完善，提高企业的工作效率。中小企业对云会计这一信息技术进行合理的应用，意味着中小企业的信息社会得到了进一步的分工。云会计是一个集中公司的人力和精力的最有效措施。它可以扩大企业的规模，完善企业的用人制度，使企业的信息管理更加合理，使企业的信息化更新速度顺应时代的需求。

二、云会计在中小企业会计信息化应用的重要性

1.云会计是适应社会发展与时代变迁的需要

如今，我国经济的发展迅速电子信息技术不断层进步，我国的中小企业的财务问题有待解决，这就导致了我国中小企业对云会计的合理利用问题的重视程度逐步加强。就全国范围来看，我国的城市化发展现状为规模扩大，基础设施完善，人口数量增多。许多偏远的农村也已经开始逐步迈向城镇化的步伐。伴随这样全面的城市化发展的脚步，我国中小企业数量增多，这就导致了中小企业对信息化的云会计需求数量大大增加，我国就业人口数量居高不下，而中小企业数量在不断地增多，这些都可以缓解我国的就业压力，提高人民的生活水平。而如何提高我国云会计的利用效果已经非常重要了。目前，由于我国人口的学历在不断提高，这就使我国居民的综合素质的认知水平得到了很大的提高，而从事公司会计的财务人员的素质水平有了很大水平的提高，国家也希望通过云会计这一信息化的会计方式，使中小企业的发展更加完善。而云会计是会计信息化管理中最为常见的一种，它在我国的需求量非常大，我国对如何提高云会计的应用非常值得重视，而保障其有效的利用是对中小企业进行合理的财务管理的手段。因此可以说我国加强对云会计的管理应用是适应社会发展与时代变迁的需要。

2.云会计在中小企业会计信息化中应用的必要性

我国云会计管理表现在各个方面，不仅中央政府对中小企业财务管理方式改革需求迫切，而且各类中小企业自身在接受云会计的财务管理也急不可待。因此，关注云会计在中小企业中的财务管理的研究与开发实践研究是我国各个企业都必须加以重视的。因此关注我国云会计的信息化的财务管理就显得尤为重要，是目前我国的首要研究项目之一。

3.云会计的合理应用是完善我国中小企业信息化的催化剂

在我国经济发展过程中，企业的信息化管理问题也可以是一项亘古不变的重点问题，信息化管理的研究与开发实践研究的有效解决可以不断提高我国的会计管理水平，也可以不断提高企业的管理水平，提高企业的信息化会计质量与水平。而云会计的管理问题的有效解决是保证中小企业发展质量的一个关键步骤，是使基础建设可以达到最佳的状态，为完善上层建筑提供了重要的决定性作用。所以说云会计是完善我国中小企业信息化的催化剂。党和政府要时刻对其进行关注。

三、总结

随着我国的综合国力的不断提高，我国的经济和政治改革都在不断地发展与完善。众所周知，经济基础决定上层建筑，当我国经济与政治都得到了完善与改进，而紧随其后的就是要关注我国的民生问题，中小企业的建设是我国民生问题的主要关注对象，如何提高我国的中小企业的发展水平，提高中小企业的竞争力，以解决我国居民的就业难问题，我国要从实际情况出发，实事求是将云会计在中小企业中进行合理的利用，把企业的会计信息化问题进行合理的解决。云会计的应用提高了企业的竞争力，使我国许多中小企业的规模进一步扩大，这会增加就业岗位，提高我国居民的就业水平，缓解我国的就业压力，对于社会就业水平的解决具有很大的促进作用。

作者:王广秀 单位:兰陵县财政局

参考文献:

1.程平，周欢，杨周楠.云会计下会计信息安全问题探析.会计之友，2013（26）.

2.程平，何雪峰.云会计在中小企业会计信息化中的应用.重庆理工大学学报（社会科学版），2011（25）.