工程勘察阶段监理工作内容精选(九篇)

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第1篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

关键词：岩土工程 勘察 造价管理

中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（a）-0133-01

1 目前岩土工程勘察造价管理中存在的问题

在岩土工程建设开发的过程中，虽然建设开发的资金多数情况下是十分雄厚的，但是分配在建设项目总造价勘察中的资金数量却并不是很多，可见现在大多数的岩土工程勘察管理人员对于岩土勘察的造价管理并不十分的重视，对造价管理的相关理论以及方法手段都不甚了解，主要有以下几个方面的问题。

1.1 岩土工程的管理人员对于勘察的造价管理重视程度不足

即便是现代的工程建设中，建设单位对于工程建造前的勘察工作展开的非常的少甚至是基本不做工程勘察，或者是在开展工程勘察的时候，过度的压低工程建造的资金，有时甚至还会出现降低勘察的资金使用，也不能按照规章政策做到准确的勘察，盲目的制定勘察策略，导致工程的设计单位无法在勘察的过程中得到有效的资料，导致设计过程中盲目的加大安全系数，间接地导致岩土工程造价增大。

1.2 岩土工程中政府没有充分发挥其作用

岩土工程勘察的过程中，政府等行政单位对岩土勘察的造价管理的力度也存在着许多的问题，即便当下政府单位已经颁布了一些岩土工程勘察造价管理的相关问题，但是多数的建设单位经常是有法不依，相关单位也执法不严，也就是说政府对于造价管理的宏观调控不恰当，不仅如此，岩土工程在执行造价管理的时候，一般只是将勘察招标设定在投标的阶段，对于岩土勘察中的实施阶段和事后的管理工作做得却并不完善恰当，正是由于岩土工程勘察造价管理不能做到全程管理，导致涉及造价管理的文件资料不全面，对这些资料的分析与整理也不能做到全面，不能有效的总结造价管理的经验。由于造价管理的可借鉴的经验并不全面，使得勘察单位盲目降低勘察报价，过低的定价导致勘察单位为了保证剩余利润而大幅度的削减勘察的工作量，也不能由此设计出规范的勘察方案，直接降低了勘察工作的为岩土工程带来的经济效益。

2 岩土工程勘察造价管理的策略

对于岩土工程的造价管理应当从勘察单位、建设单位、政府部门、建立单位、设计单位以及施工单位这几个方面着手，只有从这几个方面开展造价管理工程，才能全面的降低岩土工程的运行成本。

首先，对于岩土工程的勘察结果十分重视的就是勘察单位，日前的勘察市场竞争非常的激烈，勘察单位唯有加强造价管理，才能在建设投标的阶段获得优势，在勘察阶段，勘察单位只有对工程造价进行管理和确定，使得造价价格形成相应的机制，获得最佳的投标优势。

而在岩土工程的实施阶段，造价管理是决定工程是否能顺利实现的关键，合理有效的造价管理对于真个岩土工程的投资运营状况有非常重要的意义，所以造价管理应当同时加强对施工工程的质量进行勘察，，将强造价管理对工程施工进度的影响，在彼此互相影响之下优化勘察方案，降低勘察造价等方面的管理。

在建设单位方面，造价管理主要应从两个方面开展，一个是勘察招标阶段，另一个是在勘察实施过程中以及完工之后对勘察造价的管理，主要的内容有标底的编制、标底的主要内容、报价的评审等等，其中标底的主要内容有标底综合编制说明、标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单，在这些的基础之上采用综合系数计费法或者是综合单价计费法等等方式对标底的内容进行编制，只有在公正、公平的原则指导之下才能准确的制定出报价数据，也只有在这样的情况下所制定出的岩土工程的报价才是最合理的，在这样管理过程中所提出的商务建议也才是最具有可行性和代表性的。

在勘察的实施阶段，工程的造价管理只能依照勘察法规文件的要求，完成其中的辅助工作，以此才能确保勘察工程能够顺利的进行，倘若在勘察工作完成之后，勘察合同若还是没有固定的总价，那么一定要对其中的勘察单位所上报的勘察决算进行仔细的审查，只有在核对了实际的岩土工程进行开展的工作量和工程建筑材料单价之后才能确定，也只有这样才能做到造价决算的准确性。

政府部门在岩土工程造价管理中所扮演的角色也是十分重要的，政府部门在维护勘察市场秩序的时候，应当尽职责，制定相关的政策法规，以此确保岩土工程的勘察管理能够顺利的进行，对造价管理过程中的秩序也要进行维护，确定岩土工程中的勘察决算是否有固定的总价，约束勘察单位在造价管理中已经保证做出了决算并且确保了决算的准确性，使得政府等相关执政单位能够真正的做到检查勘察单位的勘察方案、综合考察、评选出最佳的项目管理方案，确保勘察工作中的造价管理是最严谨、优秀的方案。

监管单位在造价管理中的作用是贯穿岩土工程勘察造价管理全程的，在造价管理的过程中，监理单位首先应当确定勘察合同价的确定，监管参与方采用的是科学、合理的合同价格，对造价管理中的施工人才的优势进行勘察造价估算，在此基础上设计出合理的标底，打好评标的基础。不仅如此，监理单位还有对造价管理的方案的执行程度进行监督，确保勘察工作的进行质量，同时还能保证勘察工作的资金耗费是在一个合理的范围之内的，这一过程中，需要监理单位对勘察工作完成后的工作量、结算的审核，保证岩土工程的所有勘察工作都是严格的按照合同所规定的工作量完成的，同时所有的工作都是按照规范的价格进行结算的，一旦出现了违规结算和造价制定的问题，监理单位都应当对其中的问题进行严格的处理，对错误进行及时的纠正，在岩土工程勘察造价管理中充分的发挥着监理单位的专业优势。

3 结语

由于一些建设单位对于岩土工程的勘察造价管理非常的不重视，间接地导致岩土工程的施工成本有所提升，所以管理人员应当完善勘察过称中的造价管理方式，引入全面多层次的管理理论，创新造价管理方法，发挥岩土工程各个参与者在造价管理中发挥应有的作用，使得岩土工程的施工能够顺利进行，施工质量和实现的经济效益也能有所提高。

参考文献

[1] 莫志良.关于岩土工程勘察造价管理的研究分析[J].科技资讯，2008（8）.

第2篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

关键词: 勘察，现状，对策，信息化

Abstract: along with the further improvement of China's economic system, especially to join WTO since, our country geotechnical engineering market preliminary form, engineering survey industry gradually becomes rapid and healthy development. Because at present our country geotechnical engineering market have not very standard, there are still some industry is worth thinking and the problems faced. The paper analyzes the present situation of engineering investigation of industry, and puts forward the development ideas and countermeasures.

Keywords: survey, present situation, the countermeasures, information

中图分类号：F407.1文献标识码：A 文章编号：

1 岩土工程勘察行业发展的三个阶段

第一个阶段为建国初期至上世纪70年代末,称为起步阶段。建国初期，我国参照前苏联模式,在国务院各部门、各地区陆续建立了勘察单位,有一部分是独立的,但更多的是附属在设计院内,作为设计院下属的二级单位。其主要业务是为设计配套服务,提供设计需要的勘察资料。

第二个阶段为上世纪80年代初至本世纪初,称为快速发展阶段。改革开放后,特别是上世纪80年代中期以后,我国的工程勘察行业无论是在体制改革、业务领域,还是在技术进步上,都有了显著的发展。在体制改革方面,绝大多数勘察单位逐步脱离设计院,并由事业单位改制为企业单位,工程勘察市场初步形成。在业务领域方面,从以工程勘察为主要专业的工程地质勘察向岩土工程转化,从原来单一的工程勘察扩展到包括岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程监测检测、岩土工程治理、岩土工程监理与岩土工程咨询五个方面;业务范围有了很大拓展,对工程建设起到的作用也越来越大,工程勘察得到了国家建设主管部门和建筑行业的公认。在技术进步方面,计算机技术在工程勘察中的应用程度越来越高,计算机辅助制图也广泛应用于工程勘察成果制作。

本世纪初至今为工程勘察行业发展的第三阶段。随着工程勘察行业进一步发展,为适应我国加入WTO后与国际接轨的需要,以及国家建设主管部门的政策要求,工程勘察行业面临着一个新的发展阶段,其发展方向和趋势也将面临新的调整,以适应社会市场发展的需要。

2 工程勘察行业现状与面临的挑战

2.1工程勘察行业现状

(1)勘察行业发展态势良好,经济效益、社会效益显著提高

通过多年的发展,工程勘察单位逐步由过去的由国家统管、缺乏活力的事业单位转变为适应市场经济的自主经营、自负盈亏的企业法人和市场主体。许多勘察单位在激烈的市场竞争中,以市场为主体、以顾客为中心,以优质服务赢得发展,经济效益、社会效益显著提高。

(2)科学进步推动行业发展,工程勘察单位逐步向技术密集型、科技型企业转变

1999年,国务院转发建设部等部门/关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知(国发办[1999]101号文),要求勘察设计单位由事业性质改为科技型企业,使之成为适应市场要求的法人实体和市场主体。按照国务院、行业管理部门的要求,工程勘察单位逐步实行了劳技分离,改制成为知识密集型、技术密集型企业。部分勘察单位向现代科技型企业转变,研发费用投入逐年提高,取得一批具有自主知识产权的科技成果,有的单位获得了高新技术企业认定。

(3)拓宽了服务领域,初步形成了岩土工程勘察、设计、施工、检测监测、监理与咨询全过程岩土工程服务体系

在行业主管部门的政策引导下,工程勘察单位通过多年的努力,从单一的工程地质勘察,逐步发展成为具有岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程治理、岩土工程检测监测、岩土工程监理与咨询等全过程、全方位服务体系的综合性勘察单位,服务领域、服务对象、服务能力有了明显的提升和增强。部分勘察单位结合市场需要,以及行业发展的要求,逐步开展地质灾害和环境影响评价等业务,并取得了市场准入资格。

2.2工程勘察行业面临的挑战

(1)部分工程勘察单位体制改革不彻底,市场竞争力不强

工程勘察单位体制改革是一项系统工程。虽然一些单位在体制转换过程中进行了有益的探索,有的改成了股份制公司,但是总体而言,我国的工程勘察体制还不完善,大多数单位依然停留在/一院两制0阶段,这种体制结构与西方发达国家普遍采用的私有或股份制有较大的差异。在经营模式上,绝大部分工程勘察单位还是大而全、小而全的综合院,专业院所寥寥无几。在管理模式上,还是呈松散管理型,管理效率不高。在服务功能上,大多数还是局限在工程勘察这个主业上,与国外公司从前期策划、可行性研究、招投标、造价咨询到工程勘察及后期服务,可提供全过程、全方位服务的项目管理服务有较大差距。

(2)工程勘察市场尚不健全,市场行为有待进一步规范

目前,我国工程勘察市场发育水平还不高,市场体制尚需进一步健全,市场行为有待进一步规范,主要表现在以下几个方面:

一是市场竞争日趋激烈,导致工程勘察收费偏低。目前很多地区除了少数政府重点工程、市政工程的勘察收费能达到2002版工程勘察收费标准的50%～70%,其他绝大多数勘察项目仍然执行1992版收费标准。新版收费标准难以实施,制约了工程勘察单位科技开发和新技术推广应用,不利于优秀人才的培养和引进,在很大程度上影响了整个工程勘察行业的可持续发展。二是工程勘察招投标有待进一步规范,主要表现在评标方法不合适,评审质量不高;招投标成本过大,与项目收益不匹配;招投标过程无法实施全程监控;设计方案知识产权得不到有效保护,挫伤了投标单位的积极性等等。三是建设单位的市场行为得不到有效控制。

(3)工程勘察行业信息化发展的现状

一是工程勘察单位每年在信息化建设上的累计投入,占总体经营收入比例较小,这表明目前工程勘察单位对信息化建设的推进力度不大。

二是工程勘察单位的计算机辅助工程勘察的开发能力不强;室内外测试和试验数据的自动采集和处理应用不广;仅有15%的工程勘察单位建立了工程勘察信息系统;只有极少数单位建立了地基基础与上部结构协同分析计算系统和地下结构浮力分析系统等大型数值分析系统。

3 工程勘察行业发展对策

3.1工程勘察单位发展对策

(1)立足服务领域,开展城市基础勘察工作

工程勘察单位要紧紧围绕工程建设和城市发展,开展工程勘察基础研究工作。目前勘察行业已步入市场化轨道,工程勘察单位的发展与市场紧密相连。我们在做好为工程建设服务的市场化工程勘察项目的同时,还有为城市规划、建设和发展服务的基础性、前期性勘察工作需要开展。因此,我们要立足服务领域,在多年积累的工程勘察资料的基础上,开展主城区以外的城市基础勘察工作,为城市规划、大型项目选址、工程可行性研究、地质灾害防治、城市防灾减灾等提供基础资料和决策依据。

(2)加快工程勘察信息化建设步伐,增强工程勘察单位核心竞争力

工程勘察信息系统是工程勘察专业信息化建设的主要内容,是计算机技术在工程勘察专业应用的重要表现。工程勘察单位几十年以来积累了丰富的勘察资料,建立工程勘察信息系统对这些信息进行科学管理,必将产生巨大的经济效益和社会效益。工程勘察信息系统可以为城市规划、工程可行性研究、重大项目选址、地质灾害防治、城市防灾减灾、工程勘察招投标提供基础资料,可为不同阶段勘察工作提供参考资料,可提高工作效率、有效节约资金。

(3)拓展业务范围,开展地质灾害勘查与评估等工作

工程勘察单位应立足于工程勘察业,扩大岩土工程设计、治理、检测监测、监理与咨询业,拓展地质灾害危险性评估,地质灾害治理工程勘查、设计、治理等领域。2003年国务院颁布的5地质灾害防治条例6(国务院令第394号)规定,在地质灾害易发区内进行工程建设,应当在可行性研究阶段进行地质灾害危险性评估;编制地质灾害易发区内的城市总体规划、村庄、集镇规划时,应当对规划区域内进行地质灾害危险性评估。

(4)加强人才管理,提高市场竞争力

市场的竞争,其实质就是人才的竞争、科技的竞争。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要重视科技、重视人才,就要加强科技开发与研究。只有这样,才能把握工程勘察的主动权,增强市场竞争力,推动工程勘察技术进步、促进社会生产力发展。

3.2行业管理部门需加强的工作

(1)严格资质管理,把好行业准入关

一是严格资质审批,合理控制工程勘察单位数量。二是严格市场准入清出制度,进一步加大监督和查处的力度,建立不良企业名单,实行动态管理。

(2)加大监督力度,规范建设单位市场行为

对建设单位的监督和规范,首先要强化对建设单位执行法定程序的监督;依法规范建设单位的招投标行为,严肃查处规避招标和不执行招投标程序的行为;建立完善建设单位的市场信用约束机制,解决建设单位恶性压价、拖欠工程款等行为。

(3)发挥有形市场作用,规范工程勘察招投标

工程勘察招投标应严格按照工程勘察招投标管理办法执行,注重考察投标方技术实力、工程业绩,审查投标人资格、资质,限制入围单位数量。

第3篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

1、工程概况

惠州大亚湾引水工程是大亚湾中海壳牌石化项目的配套工程之一。工程位于广东省惠州市境内，从东江、西枝江取水，输水到大亚湾石化区交水点，为中海壳牌石化厂及大亚湾经济开发区提供生产、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括为“四站、三洞、两段、一库”组成，即由东江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加压泵站、风田加压泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、双流溪隧洞、风田调节水库及两段输水管道等建筑物组成，引水线路总长约56km，采用混凝土预应力管有压管道输水，风田水库以上47.74km为DN2000单管道输水，风田水库以下8.24km为两条DN1600管道输水。工程设计引水流量4.8m3/s，日供水量33万吨，工程总投资4.57亿元。

该项目由广东省水利水电勘测设计研究院设计，2002年5月开始初步设计工作，2003年9月开工建设，目前工程已基本完工。为保证工程的设计质量、设计工作进度和工程投资等进行有效的监督和管理，从初步设计开始，大亚湾中海壳牌石化项目配套工程建设指挥部委托了黄河勘测规划设计公司对项目设计过程实施跟踪监理，适时监控，对设计成果进行审核。本文简要介绍惠州大亚湾引水工程设计监理工作实施情况，并对设计监理工作的有关问题进行讨论。

2、设计监理的主要工作任务和工作内容

2.1 设计监理的主要工作任务

设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务主要有三项；一是对设计成果质量进行控制，依据国家和行业的有关规范、规程、法规，减少设计中的错误和遗漏，提高设计质量；二是对设计工作进度进行控制。督促设计单位按设计合同规定提供有关设计文件和图纸，满足工程进度要求；三是协调业主与设计单位的关系。按照公平、公正、独立、自主的原则，以事实为依据，以法律、法规及设计合同文件为准绳，协调、处理好双方发生的矛盾和纠纷。其中最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。

2.2 设计监理的主要工作内容

2.2.1 工程勘察监理

（1）协助业主编审勘察任务书。主要审查勘察工作计划，勘察范围要求、提交成果的内容和时间。

（2）审查勘察单位的勘察纲要。审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求，即对其方案的合理性、手段有效性、设备的适用性、试验的必要性、进度的时间性进行审核。

（3）进度控制：监督勘察单位人员、设备是否按计划进场；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。

（4）质量控制：监督是否按勘察纲要实施勘察工作。督查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；检查试验条件是否具备，试验项目是否齐全，试验操作是否规范等。

（5）审查勘察报告。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。

（6）审核勘察费的结算。根据勘察进度，按合同规定签发支付费用通知。

（7）签发补勘通知书。

（8）协调勘察工作与设计、施工的配合。

2.2.2 初步设计阶段

（1）结合工程项目特点，收集设计监理所需要的技术资料；

（2）协助业主拟订设计委托合同或设计任务书；

（3）审查设计单位提交的设计大纲，专业大纲和项目计划；

（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选工作，促进方案优化设计；

（5）参与主要设备、材料的选型，审核主要设备材料清单；

（6）设计进度控制。核查设计力量是否切实保障，项目工作计划是否切实执行；

（7）审核工程概算，控制工程投资。工程初设概算投资一般应控制在可研阶段投资估算范围之内，如果突破概算投资，最多不超出可研阶段投资估算10％；

（8）设计质量控制，审核工程项目设计图纸，审查设计成果文件，必要时抽查设计计算书，提出设计监理审查报告；

（9）根据合同规定，签发支付勘察设计费通知；

（10）业主委托的其他相关业务。

2.2.3 招标设计阶段

大亚湾引水工程招标阶段业主聘请了招标机构，负责施工招标管理工作。由招标编写招标文件商务部分内容，由设计单位编写招标文件技术规范内容。设计监理主要工作是帮助业主审查招标文件。

（1）配合业主和设计单位，拟订工程项目施工招标方案；

（2）协助业主准备工程项目施工招标条件；

（3）协助业主审查招标委托合同文件；

（4）审查施工招标文件及招标图纸，审查设备采购标书文件，提出审查意见；

（5）协助业主组织现场勘察与答疑会。

2.2.4 施工图设计阶段

（1）审核施工图阶段设计大纲，施工图设计的内容和范围是否符合设计合同要求；

（2）主持编制供图计划，协调设计出图与工程施工用图的矛盾，设计单位有计划供图，满足工程施工需要；

（3）审核施工图纸质量。审核施工图是否符合相应规程规范要求，审查设计计算方法及采用参数是否正确，图面表达是否准确、清楚，各专业施工图是否协调一致，对设计图纸提出设计监理审核意见；

（4）审查主要设备、材料性能及数量清单；

（5）审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议；

（6）督促设计单位按照合同要求提供施工图纸，按计划供图，保证施工用图；

（7）检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量等；

（8）检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况；

（9）协调设计单位、业主、施工单位的关系；

（10）根据合同规定，签发支付设计费通知。

3、设计监理工作实施

3.1 建立精简高效的现场设计监理机构

高素质的监理人员是搞好设计监理工作的根本。按照设计监理合同要求，黄河设计公司在现场组建了大亚湾引水工程设计监理部，抽调了各专业技术骨干和公司部分退休专家，进驻现场开展设计监理工作，参与设计监理的人员都具有教授级或高级工程师技术职称，专业负责人一般具有从事大型水电工程设计的丰富经验，大多都曾担任过公司专业总工或专业室主任职务，具有专业技术成果审查把关的能力和水平。根据监理机构设置及人员组成情况，明确了各级监理人员的工作任务和职责责任。

3.2 编写设计监理工作计划书和监理工作细则

设计监理单位在接受业主委托后应编制设计监理工作计划书，一般由项目总监组织编写，报送业主批准并由业主转发给设计单位。大亚湾引水工程设计监理工作计划书主要包括以下几个方面内容：工程概况；监理服务的阶段、范围和目标；监理的工作内容；监理的组织机构和职责分工；设计监理控制措施和管理制度；监理人员进场计划以及各种监理工作用表格式等。设计监理工作计划书是全面开展设计监理工作的纲领性文件，经业主批准后，业主、设计单位和设计监理单位三方都要共同遵守执行。

监理部还组织编制了设计监理细则，根据设计阶段、工作内容、专业特点等，分阶段、分专业进行编写，使各专业设计监理工作实施和操作更详细、更具体。设计监理细则由设计监理专业负责人负责编写。

3.3 实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理

设计监理工作计划书中明确规定了设计监理管理制度、控制措施及监理人员工作任务和职责权限，制定了设计监理工作用表。设计监理工作细则规定了各专业工作的具体内容和要求，工作程序和流程，明确其管理点和控制点。监理过程中严格按照规定的职责和责任分工负责，按照规定的工作程序和要求开展工作，按照规定的工作流程和时序传递文件和信息，按照规定的工作用表提交资料和成果文件。使得各级设计监理人员职责分明、目标确定、工作有序、成果规范，实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理。

3.4 实施全过程跟追检查与阶段性成果全面审查相结合的控制措施

水电工程项目一般周期长，需要分阶段设计、逐步深化、不断优化、连续渐进的设计过程，相应设计监理也需要全过程的监控，跟踪检查，分阶段审查，对设计质量和设计工作进度进行全过程的控制。

设计监理通过设计方案技术讨论会，中间成果汇报会、监理工作例会等多种形式，检查设计工作进展情况、工作进度计划落实情况、设计方案及中间成果质量情况，发现问题，及时与设计项目组沟通解决。对阶段性设计成果进行全面的审查，提出设计监理书面审查意见和建议。施工图审查结论分为：“通过”、“复核”和修改三种，并填写图纸审核意见单、签盖设计监理审核章，未经设计监理审核通过的图纸不能用于工程施工。

通过全过程动态管理和控制，不但使设计工作计划得到落实，设计工作深度达到设计阶段要求，设计成果质量得到有效保证，而且可以及时发现问题，及时与项目设计人员沟通，避免了设计工作的返工和人力、时间等资源的浪费。

3.5 增强服务意识，坚持独立、公正、科学原则，处理好与建设各方的关系

现场设计监理机构开展监理工作过程中，与参与工程建设的各方，不管有无直接的合同关系，都有一定的工作关系，必然要发生联系。设计监理必须坚持服务宗旨，增强服务意识，坚持以独立、科学、客观、公正的原则，对待和处理好各种矛盾，协调好各种关系，建立和创造团结和谐的氛围环境，设计监理工作才能顺利开展。

3.6 编制设计监理工作月报和工作总报告书

设计监理部每月提交设计监理工作月报，月报的主要内容包括：设计单位当月完成的工程勘测设计任务情况、设计质量与工作进度控制情况，合同执行情况，重要事件、现场会议及来往信函文件情况，设计监理当月主要工作情况以及工程设计、设计监理、建设管理等方面存在的问题及工作建议。重大问题必要时可提出专题报告报送业主。通过工作月报，业主可以全面了解掌握项目勘测设计工作进展情况和设计监理工作情况。

设计监理工作全部完成后，编制设计监理工作报告书提交给业主，对各设计阶段的设计监理内容、设计监理结果以及设计监理建议进行汇总，对设计监理工作进行全面总结。

重视设计监理文件、档案管理工作，及时进行文档的整理、编制工作，设计监理工作完成后，及时按规定进行文档移交和归档。

4、结语

第4篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

【关键词】岩土工程勘察；质量；结构设计

岩土工程勘察工作的主要目的就是为建筑施工图设计提供各种地质参数，为建筑工程施工的顺利运行奠定重要的基础。下面就是针对岩土工程勘察过程中出现的一些相关问题，谈一下自己的相关见解。

1 岩土工程勘察过程中面临的问题

1.1 岩土工程勘察企业的质量体系不完善

首先，岩土工程勘察的纲要编制不完整。在工程勘察施工过程中，有些单位勘察纲要的内容不完整，甚至没有经过相关部门审核就开始施工，也没有勘探点平面布置图，对岩土工程勘察造成了一定的危害；其次，岩土工程勘察的责任人签名或者设备仪器的编号填写不全。在勘察施工过程中，在室内土工试验、静探试验记录缺少工程负责人的签名及试验日期，不能够形成有效的可追溯性；再次，岩土工程勘察技术人员的技术水平缺乏。在施工过程中，有的土工实验室人员和钻探编录员缺乏相关的专业知识，容易造成土的物理指标出现失控的现象，不利于岩土勘察质量的提高。

1.2 岩土工程勘察的手段单一，技术装备落后

在岩土工程勘察的过程中，手段单一、技术装备落后是面临的一个重要问题。首先，我国岩土勘察单位的工程勘察手段还是以钻探取样为主，配合以动力触探和静力触探，岩土工程勘察的手段比较单一，室内操作还是最常用的手法；其次，与国外相比，我国在勘探技术方面还存在很大的差距。例如，我国室内外岩土测试的基础相对落后，现场波速试验、孔隙水压力测试、旁压试验等先进技术很少在工程中使用；再次，随着科学技术的不断进步，我国当前的岩土测试技术都已经不能适应时代的发展，勘察设备逐渐老化，严重影响了岩土勘察的可靠性和准确度。

1.3 岩土工程勘察人员的素质有待于进一步提高

岩土工程勘察工作人员一般包括钻探队伍和技术队伍两个重要的方面。首先，钻探队伍面临的主要问题。随着市场经济的快速发展，现在越来越多的个体户拥有了自己的建筑队伍，这些建筑队伍的整体素质不高，大多都是来自于农村，缺少专门的技能培训和理论知识。因此在岩土勘察的过程中，就不能按照正常的技术规范进行。例如，他们为了节省时间，就直接从岩芯里切取土样，没有用取土器取样，造成了岩土勘察的不准确性；其次，在技术队伍方面。有些技术人员身兼数职，一个人负责多个工地，造成了编录和钻探的脱节，影响了工程勘察的正常工作。据相关调查资料显示，工程编录表上的内容不全对岩土工程勘察质量的提高造成了巨大的危害作用。

2 提高岩土工程勘察质量的对策

2.1 建立健全符合实际地质特点的勘察招标制。

通过完善勘察市场制度建设，使勘察招标制度更加健全和完善。比如以各地区建设工程交易中心为平台，当这个地区的工程勘察总额到达了一定数额，就要对这个地区的勘察进行公开招标。但是在招标的过程中，不鼓励低价中标，一定要注意防止恶意压价的行为，可以根据实际情况，规定最低的投标价格不低于新勘察收费标准的60%，再就是防止建设单位与勘察单位的不法行为，比如出现“双合同”或者“假合同”的现象。各地政府和主管部门一定要加大勘察市场的管理力度和规范度，对于岩土工程中的违法行为进行严肃的处理。

2.2 应该健全勘察单位的质量管理体系

各个勘察单位应该健全勘察质量管理体系，提高岩土工程的勘察质量，通过加强从业人员的专业技术，加强对专业人员的培训，确保记录的准确性和真实性。加强对勘察质量的监管，完善长效的管理机制，把集中整治与规范管理相结合，健全和完善各项规章制度，整顿和长效规范管理相结合，依法保障勘察市场的有效运行，标本兼治。

2.3 实行岩土勘察监理制度。

建立勘察监理制度，可以从四个方面进行全面的监控：编制岩土勘察方案、进行野外作业、勘察成果的提交、参与验槽。防止出现外业中的弄虚作假和工作量布置过大过小的问题，主要可以做好以下几点工作：首先是勘察准备阶段应该编制工程勘察监理规划，使勘察早点纳入规范化的轨道，明确勘察工作的要点，使监理工作顺利进行，同时还应该认真分析勘察技术方案是否切实可行，技术人员的素质和数量是否分配合理；其次是勘察实施阶段应该注意技术交底准确清晰，监理从编录、外业整理等方面入手，从源头抓起，保证勘察成果的可靠性。

2.4 规范岩土勘察市场，加大政府监管力度

在岩土勘察工作中，我国目前更多的精力用来抓勘察设计，很少抓勘察业主，对业主的监督和规范程度不够，所以应对岩土勘察市场进行整顿，强化对岩土业主的法定程序监督，对业主的市场主体行为进行规范，依法对招标过程中的不合法现象进行严格的惩罚，避免招标中的弄虚作假行为，杜绝不执行招标程序的行为，同时也应该积极完善业主的市场信用机制，对于恶意拖欠工程款、恶意压价和不执行强制标准的行为依法惩处。

2.5 严格岩土勘察市场准入

整顿岩土勘察市场，要求严格市场准入，清出，实行“红、橙、绿”三色通道制度，把资质年检与质量检查直接挂钩，对于不合格的单位进行必要的处罚。通过严格岩土勘察的市场准入，能够提高对勘察市场的规范作用，为提高工程勘察质量奠定重要的基础。

2.6 提高勘察队伍的素质

加强对勘察队伍的管理和培训，使勘察人员具备良好的职业素质，因为勘察人员的素质高低对工作成果的影响是直接性的，比如钻机施工人员在野外是直接操作钻机的，要提高勘察的质量，基层钻机人员的素质就一定要过关，需要不断地对他们进行专业技能培训和进行思想教育。加强技术员的队伍管理与培训，提高技术员的专业技术能力，强化技术人员的质量意识教育，培养技术员的责任心，培养对工作的热情和激情，全心全意地做好自己的工作，交出准确真是的勘察报告，做好岩土工程编录和培训，提高勘察队伍的整体素质。

总而言之，岩土工程勘察质量是工程质量的重要基础，其质量的好坏直接关系到工程的整体质量和社会经济效益，建立和完善岩土工程勘察工作显得尤为重要。因此，进一步重视和提高岩土工程勘察的质量，对建筑工程建设有着不可替代的作用。

参考文献：

[1]建筑工程勘察设计资质管理规定[S]. 中华人民共和国建设部令第160号，2007年

[2]秦兆虎，张先欲. 工程勘察和地质勘察市场恶性竞争的对策[J].中国国土资源经济，2004年第4期

[3]高金川. 岩土工程勘察与评价[M]. 武汉：中国地质大学出版社，2003年版

[4]李智毅，唐辉明. 岩土工程勘察[M[.武汉，中国地址大学出版社，2000年9月版

第5篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

我国勘察大师林宗元曾经从广义上对岩土工程监理进行了阐述，从总体上说，可以总结为按照法律法规上规定的技术与标准，利用组织技术、经济等措施，对岩土工程整体参与者进行协调约束，保证岩土工程施工的顺利进行，达到节省投资、缩短工期的目的。岩土工程主要涉及地面以下的部分，工作中主要包括勘察、设计、监测以及各种岩土工程施工如边坡、滑坡治理、地基基础处理，并且需要以为地面以上建筑组织服务为目的。岩土工程监理的主要工作目的是保证岩土工程的正确性可靠性以及经济型。并且岩土工程与地面以上的工程之间存在一定差距，主要表现为具有一定隐蔽性、较高的复杂性、风险性、实效性、独立性以及高度综合性。

2岩土工程监理工作中存在的问题

目前我国岩土工程监理工作在运行中存在许多问题，从相关记录中我们可以发现，我国已经独立注册的岩土工程监理行业单位十分稀少，大部分从事相关工作的单位都使用建设监理单位的名称掩盖了自身特性，这点在我省的岩土工程监理工作更明显，大多数的岩土工程监理并不介入，或者只是在岩土工程施工阶段介入。土建行业近年来发展过快，土建市场工作人员素质水平有较大差异，并且真正从事岩土工程专业的工程师十分稀少，大多并不具备岩土工程方面的相关知识。对于贵州省来说，岩土工程从业人员中注册岩土工程师的比例非常低，而岩土监理工作相关人员，拥有岩土工程师资格的基本没有，目前从事岩土监理的工程师，大部分都是土木工程出身。业内对于岩土工程监理工程师师的要求没有一个明确的规范，随意性比较强，行业整体缺乏专业性以及针对性。部分企业为了节省资金，会聘请一些从事过相关工作的非职业人员对工程进行监理，在工程完工后，将其抽调到其他部分。但是岩土工程监理本身是一门涵盖知识面十分广阔的学科，想要出色的完成相关任务必须熟练掌握土力学、岩体学、经济学等多项知识，但是现在所谓的“岩土工程监理人员”均不具备上述资格。

3岩土工程监理技术方法及其探讨

笔者根据岩土工程自身监理特点，通过查阅相关资料，结合国内外先进经验以及当前我省岩土工程工作中存在的部分问题，对岩土工程监理在岩土工程的各个阶段进行初步讨论。

3.1岩土工程监理方法讨论及实施

对于岩土施工而言，应当按照相关监理规范上的规定，对施工质量、施工进度以及资金投资进行控制，与此同时，必须对信息管理、开发合同管理、以及组织管理进行协调。对于岩土工程全过程中，要针对岩土工程自身特性、从勘察、设计、施工各阶段，结合组织、经济、合同等诸多方面，制定出妥善的监理方案。

3.2加强责任权限

勘察工作在工程建设中起到至关重要的作用，是工程建设的基础工作，所以监理部门必须对其高度重视，确保勘察准确性与可靠性。监理项目一经开展，必须第一时间组织监理人员对施工现场进行踏勘，争取在最短的时间内，收集到该区域中最完善的地质资料，并且要对相关报告进行审核与分析。

3.3岩土工程设计阶段监理工作

对于岩土工程来说，设计阶段的监理工作是一个特殊监理阶段，并且，由于岩土工程的最大特点，即信息化施工特点，监理部门应在设计方案阶段提出合理化建议，并在施工阶段结合实际施工情况提出相关改进措施，经过实际工作确认设计方案的可行性。

3.4施工监理质量控制

施工监理质量控制是十分重要的一个环节，与常规建筑施工监理无太大区别，施工过程中的建设工程监理程序大致为；质量控制检查程序、质量缺陷程序、是个处理程序、监理试验相关程序等一些细小程序，均为质量控制工作的主要工作流程。在实际工作过程中，由于岩土工程信息化施工特点，其控制内容、对于控制点的设置、以及控制措施采用等方面都需要通过岩土工程监理特点以及工程勘察情况来定夺。

4结束语

第6篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

【关键词】工程；勘察；市场；问题；对策；分析；质量

岩土工程勘察是工程建设前的基础性工作，其勘察结果的准确性，直接影响到工程基础形式、结构类型和施工技术方案，关系到施工结构安全、工程造价与施工进度，目前勘察市场中的常见问题是低价恶性竞争、转包分包和勘察的弄虚作假等，针对这些问题，我们要施行相关的对策，进行合理解决。

一、工程勘察市场常见的问题。

1.低价恶性竞争。

低价恶性竞争不但是一种干扰市场正常经营秩序的不良手段，也是诱发市场其他不良行为的起因。在岩土勘察市场中，很多工程建设单位，他们为了眼前的短浅利益进行低价竞争，从而造成因小失大，损害浪费了国家资源。

目前，工程勘察实行公开招投标的不多，一般都由建设单位直接发包，在这种情况下，某些勘察单位为占有市场，低价甚至低于成本价参与竞争，损人不利己；有的勘察单位为了赢取主动，以回扣或虚拟合同价与建设单位暗地里协定，这样就无法保证岩土勘察质量，不能够保证工程中的可靠性与安全性。

2.转包、分包、挂靠。

工程勘察市场当中，转包、分包和挂靠现象时有发生，有的勘察单位将岩土勘察的任务进行转包，目的是获得差价利润，而转包的单位，往往是不具备职业资质的，不能够保证勘察的准确度，而且勘察质量也参差不齐，另外，转包后，由于施工勘察的质量标准不同一，所使用的仪器规格也不一样，管理也比较分散，不能集中力量进行工作，可能会造成施工进度的不统一，造成勘察结果的不统一，导致施工方案的错误制定，而挂靠工程，容易造成分工扯皮，造成勘察质量标准的不统一，容易产生内部矛盾，如果出现问题，投资方寻找责任人，往往会花费大量的时间，造成工期的延缓。

3.勘察作业弄虚作假。

有的勘察单位为了缩短时间，获得更高的利润，放松要求，仅仅通过简单的勘察就伪造数据，形成勘察报告，为减少成本，使勘探点数量不够，数据不精确；为减少工作量，勘探深度不够，造成土层分析不真实等。本人早些年从事过好几年的结构设计，曾经遇到过一个工程，地块两边地质差异明显，就因为勘察单位“偷工减料”弄虚作假，只勘探了一边土层，勘察结果未能如实反应土层状况，不得不停止施工而修改基础设计。

4.勘察报告质量不高。

实际工作中，我们经常遇到的问题是勘察报告质量不高，勘察单位数据太保守，实际地基承载力远大于报告估算值，造成人力物力财力的浪费，再者，由于送样不及时或异地作业勘察单位因缺少工程所在地土工实验室，只能通过远距离异地运输进行土样分析实验，在运输过程中很容易造成土样的挠动，因尔与原状土有差异造成实验数据不实。

本人在工作中也经常遇到桩基础建筑，单桩承载力力估算值与实际试桩显示的桩的承载力值有较大的差异。另外，报告内容不健全，如水样分析不足，水质分析未注明地下水位类型、腐蚀性评价不考虑环境以及底层渗透性影响，有些直接采用参考附近地块的数据来敷衍了事等，以上问题严重扰乱了勘察市场的经济秩序，造成工程施工质量下降和不安全性因素增多，带来施工隐患。

二、针对问题采取的对策。

1.严格审批，提高市场准入条件。

从事勘察业务的企业应该具备一定的要求与条件，比如有满足相应资质要求的人员配备、有满足正常办公所需的办公面积、有独立完成土工实验的实验室等等。勘查企业要实行主动备案制，建立勘察单位基本信息库，对企业实行印章留模，对企业负责人、项目负责人实行签名留模；限定只有主动备案进入基本信息库的勘察企业才有资格在当地进行承接勘察业务。行政主管部门要认真做好年检工作，责任到岗到人。

对进入当地承接业务的外地勘察单位，也应实行备案制度，由市建设行政主管部门审核、市勘察设计协会登记备案后，方可承揽工程勘察任务。外地勘察企业除了有满足相应资质的要求外，应该在当地设有常驻机构，常驻机构要保证能满足正常承接完成工程的勘察业务。常驻机构应配备常驻的机构负责人、项目负责人、技术负责人以及一定数量的其他工作人员等等，对其有固定工作场所的相应要求，并要求设置独立的土工实验室。外地勘察企业必须拥有良好的信誉，对一定时期内有过不良行为的应该禁止进入。

2.实行公开招标，提倡公平竞争。

首先，可以设置技术标、商务标、资信标全方位考核选择优秀的勘察单位，做到名至实归，确定勘察单位有条件有实力去完成勘查任务，包括硬件设施，资金力量，人员技能素质以及勘察方案的可行性等。

在实际的招标当中，需要从技术、商务、资信等各个方面对投标单位进行考察，综合考虑之，确定最佳选择，在这当中，商务标是取得入围资格的开始，资信标是获得双方信任的重要途径，技术标是保证勘察质量的实力保证，在勘察单位招标中，可以分别设置，全方位多角度的进行投标单位的选择。

例如在技术标中，要考察勘察单位的组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。勘察单位的技术方案和设备等，以及整个勘察的组织过程等，判断其是否具备相关的能力和资质，商务标要考察勘察单位的各种资质证书，有没有技术质量证书，企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安全生产证明材料及安全资格证等，是否具备理论上的条件，资信要考察勘察单位的资质和信用，对其完成任务进行提前预估等。

3.健全监理体制，推行现场监理

业主可以委托专业人士进行岩土工程现场外业全过程进行监督，建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实勘察质量的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。

按照勘察市场监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上，督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务，编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行。

充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程勘察质量。

4.有效监督与诚信体系的建立

除了年检，行政主管部门或业要不定期对工程岩土外业进行突击检查或抽查，评价其外业履约能力，发现作业不规范的行为应及时告之及时整改，对问题严重的违规行为，应通报批评，整改处罚。

此外要建立起诚信评价体系，实行清出制度。加强不良惩罚力度，进一步健全工程勘察设计行业诚信体系，加强行业自律，提高工程勘察设计行业及其从业人员的诚信意识，形成政府监管、行业自律、社会监督的有效约束机制，营造诚实守信的市场环境，确保工程勘察设计质量。

此外，积极引入施工图和设计文件的审查监督机制。推行由第三方权威机构或资深专家进行审查的办法。建立以工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度。这项制度与个人执业制度的相互配合与相互促进将有助于施工勘察的健康发展。

综上所述，结合勘察市场存在的问题，我们要从验收审批、提高市场准入制度入手，公开招标，加强勘察市场竞争的公平性，不断健全管理体制，实行有效监督，建立信用体系，不断发现新问题，制定相关的措施，提升岩土勘查质量。

参考文献

[1]上海岩土工程勘察设计院《岩土工程勘察规范》DGJ08-37-2002 2010-09

第7篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

关键词:勘察设计；设计管理；公路；设计跟踪

Abstract: this paper mainly from the survey and design of highways in the quality control to take corresponding measures to strengthen the administration of survey and design, from the design preliminary control, design tracking, design review, strengthening design follow-up management strictly control each processes, strengthen the owner in the survey and design of the supervision and management function, to control the project progress and investment, guarantee the engineering quality goal.

Keywords: survey and design; Design management; Highway, Design tracking

中图分类号： U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1引言

工程勘察设计行业是为工程建设提供勘察、咨询、设计等服务的产业。在此行业中，技术与创新紧密结合，知识和人才高端密集。同时，工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、工程施工等行业共同组成了工程建设的系统产业链，而工程勘察设计位于产业链的龙头，是保证建设项目质量安全的关键环节。因此，强化勘察设计管理能很大程度保证建设工程的投资效益和质量安全，对城市建设的整体发展产生良好的社会经济效益。另外，设计质量直接影响到建设费用的数目及工期和工期的长短，是成本控制的重点。而在建设项目中普遍存在超概问题，在设计实施过程中由于建设单位要求或前阶段设计粗糙等因素难免出现变更或修改，往往会导致大量超标准、增投资现象。特别是对于高速公路，由于地质情况复杂，施工覆盖面广且路线很长，导致勘察设计阶段无法涵盖所有复杂的因素，故易于出现设计文件及技术方案不合理、比选方案的技术经济可比性不强等问题，无法准确反映实际情况。

因此，加强设计管理是解决问题的突破口。通过勘察设计管理，协助设计单位进行细致有效的外业勘察和调查工作，精心组织设计，准确的编制概、预算，有助于大幅度减少建设过程中的设计变更及超概。基于以上认识，本文主要从高速公路勘察设计质量控制入手，通过采取相应措施强化勘察设计管理，严格管控每一流程，最终达到优化设计，改善施工质量，避免超概，增强投资效益的目的。

2招标时设计预控制

可采用以下措施，在招标期对设计进行前期管理。

（1）公开招标。通过公开招标，以设计理念、自身实力、行业信誉等因素为指标进行详细甄别和必选，选择业内优秀的勘察设计单位。同时，业主也应强化合同意识，严格合同管理，进行全程跟踪，不断督促中标单位履行职责，完成高质量的勘察设计。

（2）避免分包。避免由于分包降低设计技术经济方面的质量。

（3）明确奖惩。在合同中建立关于奖惩措施的专项条款，确保阶段设计工作的质量和及时。

（4）限额设计，若有条件，可提出限额设计。

（5）增设设计监理，根据需要可增设设计监理。

3加强全程设计跟踪管理

国内外有关研究表明：勘查设计阶段节约投资的潜力在10% 以上，设计准备阶段可达85%。因此，在整个建设流程中，业主应该加强对勘察设计管理的重视，全程跟踪，提早介入，防患于未然。通过采取相关举措，可有效提高地质勘查的质量，减少盲目性和设计变更，有助于成本和工期的控制。对于高速公路而言，由于其全封闭、全立交结构特性，在修建时会很大程度改变公路沿线原有的排水和道路系统。同时，由于区域经济发展规划需要，常常在沿线增设涵洞以保证排水系统和交叉道路的布置的需要，提高通道和被交道路标准，甚至会考虑增设桥梁。这往往会引发地方政府和沿线居民的矛盾，对整个施工造成很大程度影响，使投资大为增加。鉴于此种情况，业主应充分权衡各方面利益，充分做好现场情况的社会调查，派出有经验的技术人员进行全程跟踪，协同设计人员和当地政府进行协商，考虑居民的实际需要，当地的规划和沿线居民的出行交通，提高路线设置的准确度。

4 加强初步设计和施工图设计的审查

初步设计中路线走向及路线方案的深度对概算起着很大影响，往往是设计单位由于种种原因给出的比选方案技术经济可比性不强。究其原因是设计理念落后，深度不足。结果是往往对工程造成很大的不必要的浪费。因此一定要重视初步设计的审核,加大审核专家的数量和质量。根据各自工程的特点，有针对性请一些专家，务必使初步设计的概算控制在限额内。

对施工图文件的审查根据公路建设项目在施工阶段的工作程序，一般可分为几种情况：

（1）在设计单位提供了施工图设计文件后，在进行施工招标之前，由业主委托一个设计咨询机构进行审查，或是由业主邀请多名技术专家组成专家组进行审查(简称“招标前查”)；

（2）在经过施工监理招标和施工招标之后，由业主或监理单位组织监理机构中的专业工程师和承包人中的技术负责人进行审查（简称“开工前审查”）。

招标前审查和开工前审查的着重点不同。“招标前审查”有两个特点：一是时间较短，二是到现场核对的机会少，因此，其审点应是尽可能对总体设计、大的技术方案及图纸与招标文件相关内容的核对等。“开工前审查”也有两个特点：一是审查时间相对充裕，二是有机会结合现场情况，审图的重点放在具体技术方案和图纸细部的审查。但这两种方式没有明显的界限,审查时视具体情况而定，审查的内容可覆盖设计文件涉及的全面内容。因此，业主应会同总监办组织好这次审查，尽可能多的发现问题, 争取在开工前解决这些问题，以达到减少非自身原因造成的延误。

路基、路面及排水系统审点：1）土石方平平衡，2）软土地质勘探及处理，3）高边坡地质勘探，防护的安全性，确定开挖支护形式，4）排水系统是否合理，5）景观设计可行性，6）沥青、石料选择。

桥梁工程审点：1）跨径选择合理性，2）桩基础形式选择，3）桥梁配跨是否满足泄洪、通航及交叉的要求，4）基础资料地形、地质、水文、气象、通航、规划等相关依据资料是否完整。

5 加强设计后续服务管理

根据《造价标准合同版本》中“通用条款” 第四条4.13款的规定，设计单位应在施工现场设立设计代表处或派驻经验丰富的设计代表常驻施工现场，做好施工现场的服务工作， 即设计后续服务工作。

5.1 设计交底的组织

所谓设计交底，是指一个公路建设项目在完成施工招标和监理招标并进入施工准备阶段后， 在业主组织下，由设计单位向监理和施工单位移交施工图设计文件，并说明设计过程、要点、施工注意事项的活动。业主单位一般会要求监理单位和施工单位对施工图设计文件进行审查，提出审查意见后交设计单位在设计交底会上解答。设计交底一般又可分为设计交桩和设计交底两项工作。

5.1.1 设计交桩

设计交桩，是指业主组织设计单位向监理(或同时向施工单位)移交新建公路沿线的平面和高程控制点。

5.1.2 设计交底

设计交底，是指在业主组织下，由承担项目的设计负责人向业主单位工程管理人员、监理和施工单位负责人说明设计总体内容、技术标准、初步设计审查情况，并对项目技术难点、关键工程的施工注意事项等作出说明。

5.2 设计单位要积极配合业主处理工程变更

由于公路建设项目具有路线长、规模大、自然环境情况多变等特点，在整个设计周期中，地面状况难免产生变化。或者由于设计时现场勘查不足导致出现设计误差，在最终施工时发现因此引发的技术不合理，导致施工过程设计变更。故设计代表们在设计后续服务工作中的重要内容之一，即以技术合理、经济节约、工程技术标准不降低为要求采取正确的变更方案，主要包括以下三方面工作。

5.2.1 重大设计方案的改变

根据有关高速公路建设经验，当待建高速公路沿线地形、地貌发生重大变化，或对特殊不良地质条件调查得不够详细，常会产生重大设计方案改变，主要有以下几方面：

（1）特大桥梁桥型或跨径改变；

（2）互通式立体交叉工程型式或位置的改变；

（3）隧道洞身实际围岩等级较设计围岩等级降低后，发生设计、施工技术方案重大变化；

（4）当路线穿越膨胀土地区或破碎岩土堆积层或时，容易引发边坡滑塌，因此需采取削坡减载、边坡加固等变更设计；

（5）由于特殊软土地基出现，将桥梁结构跨越替代原设计路基；

（6）征地撤迁困难或者新法令造成的路线移动。由此引起的设计变更会严重影响到高速公路的施工质量和建设标准，同时加大程度加大投资，增大了成本控制的难度。因此，业主必须极其认真对待设计方案的修改，必要时需组织专家论证会进行把关，也需要设计单位的重视和配合。

5.2.2 各类结构物基础的设计变更

高速公路建设中发生的变更最多出现在结构物基础设计变更，主要包括以下几方面：

（1）桥梁基础型式和尺寸改变。对于灌注桩基础，经常发生因地质条件变化而改变长度类型的情况，例如因基岩埋置深度基岩破碎，使嵌岩类灌注桩加长, 或扩大基础加深加大。

为控制投资并保证工程质量，需要设计单位制定灌注桩基础成孔原则，以便业主、监理和施工单位统一认识，统一标准,对于超深度较大的(一般规定超过设计桩长2m以上)桩基成孔，都必须由设计方参与现场讨论确认。

（2）地基加固处理。由于高速公路布线长，易穿越洼地、水塘、山谷等不良地带，常导致路基下卧层地基承载力无法达到设计要求，进而使路堤由于不均匀沉降而产生破坏开裂。为避免这一点，需进行地基加固处理，如采用清除软弱层、换填或打桩等方式，这就需要设计代表深入现场参与确定处理方案。

5.2.3 其他设计变更

由于地形移位、地面构筑物变化，导致原设计中排水系统不合理，也需要进行设计变更，经常增减和移位涵洞、通道及排水沟，甚至还需要加大孔径，这需要设计方根据实际情况补充相应的设计图纸。

6 小结

综上，在项目的整个建设过程中,要强化勘察设计的管理，加强对设计每一流程的管控。要强化业主在整个勘察设计中的监督管理作用，业主要自始至终跟踪设计，进行设计管理,严格控制设计变更，从严审批，在不降低设计指标的前提下,实现控制工程进度和投资、保证工程质量的目的。

参考文献：

[1] 邓敏维，高速公路设计管理的几点探讨[J]，科技创新导报，2009(13)：98

[2] 赵玉忠等，加强内部管理是提高勘察设计质量的关键[J]，吉林交通科技，2004(4):43-45

第8篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

关键词：工程建设；设计；招投标；施工；施工监理；规范化

中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）06-0145-02

1 坚持勘察设计、施工图设计规范化

（1）工程勘察：根据工程规模，如需要勘察的新建工程,按照业主的旨意有的放矢地查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤特性、地质构造、地下设施或管网铺设深度及走向；地上架空线走向、水文气象条件等自然地质条件。最后做出鉴定和综合评价，为项目的工程设计和施工提供科学、可靠的依据。

勘察工作结束后，应按规定编写工程勘察报告、绘制各种图表。

（2）工程设计：包括总体规划设计、初步设计、施工图设计、设计概（预）算。设计（包括概预算编制）工作。由专业设计机构承担。设计师必须列表说明：材料种类、规格、数量、单价等。设计师要根据业主的旨意按照分项工程进行施工图设计。施工图必须能指导现场施工，又是工程计量的依据文件，设计师的美好构思必须落实到实地。园林工程设计师拥有博学多才，能很巧妙地运用自然科学知识与社会科学有机结合，绘制出理想的施工蓝图；能工巧匠（施工单位）按照蓝图塑造出优质产品；理想变为现实，效果、效益好，业主满意、社会认可。

2 坚持施工招投标规范化

2.1 招标与投标

（1）由唯一的业主设定标的，招请若干个工程施工承包单位，通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议进行施工。

（2）实行招标的目的是为工程项目选择合适的施工承包单位。承包单位必须具备一定的技术、经济实力、管理经验、能胜任承包任务、效率高、价格合理、信誉良好等条件。以建设业绩、人员素质、管理水平、资金数额、技术装备等为主要标志，将不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围，绝对不能选择杂牌施工队。

2.2 标底和招标文件

（1）标底：是招标工程的预期价格。一是使业主预先明确在拟建工程上应承担的财务义务；二是给上级主管部门提供核实投资规模的依据；三是作为衡量投标报价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。

（2）编制招标文件，实施招标活动。

3 坚持工程施工规范化

3.1 施工准备工作

(1)技术准备：①扩大初步设计方案的审查；②熟悉和审查施工图纸;③原始资料调查分析：④编制施工组织计划。

（2）物资准备：①材料；②构（配）件和制品加工准备；③施工机具；④生产工艺;⑤材料进场和保管。

（3）劳动组织准备：①施工项目领导机构；②集结施工力量，组织进场；③职工入场教育。

（4）施工现场准备：①四通一平（水、电、暖、通讯）；②组织施工机具；③拟定有关试验、化验试制项目计划；

3.2 施工组织设计

施工组织设计是指导全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

施工组织设计类型：

（1）建设项目施工组织总设计；

（2）单项（位）工程施工组织设计；

（3）分部（项）工程施工组织设计；

3.3 施工项目管理

（1）施工项目管理全过程：

施工在整个建设项目周期内工作量最大、投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按照施工合同规定，建造达到设计要求的工程产品投放社会，发挥预期效益。施工项目管理的全过程可分为5个阶段：投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。

（2）施工项目管理内容：

①建立管理组织、施工管理机构，即决策和责任机构；②选聘施工项目经理；③组建管理机构；④制订施工管理制度；⑤制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件；⑥进行项目分解、制定阶段控制目标；⑦建立施工项目管理体系；⑧进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制；⑨生产要素管理：根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理；⑩劳动管理；B11材料管理；B12机械设备管理；B13技术管理；B14合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经贸关系和问题、保证施工正常进行。

3.4 施工项目经理

施工项目经理的任务：

（1）确定施工项目管理机构、配备人员、制订规章制度，明确所有人员岗位职责，开展实质性的工作；

（2）确定施工项目管理总目标、进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功；

（3）及时、明确地做出施工管理决策，包括投标报价，合同签订及变更、施工进度、人事安排、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策；

（4）代表企业进行有关签证；确保施工质量、安全和工期；

（5）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。

施工项目经理的职责：

（1）贯彻、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

（2）对施工项目范围内的各单项（位）工程，组织内外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收，并全面负责；

（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划的技术方案，制订安全生产，保证质量和降低成本措施，并组织实施。

（4）组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

（5）对工程项目施工进行有效控制、根据有关技术规范和标准，积极推广运用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；

（6）科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，作好资源优化配置，提高综合经济效益；

（7）组织制订施工项目管理各类管理人员的岗位职责权限和相关的奖惩制度。

4 坚持工程建设监理规范化

4.1 监理的依据

（1）国家建设部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建设工程监理规范》。

（2）业主与监理单位签订的施工监理委托合同。

（3）经批准的设计图纸及说明。

（4）施工承包合同工程量清单及说明。

（5）施工承包合同指定使用的设计图纸、标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。

（6）业主签发的与本工程有关的指令、文件。

（7）在本工程项目实施过程中，业主与监理单位、施工单位签订的补充合同、协议等。

4.2 监理阶段的划分

（1）施工监理一般分；施工准备阶段的监理、施工实施阶段的监理、交工及缺陷责任期阶段的监理三个阶段。

（2）施工准备阶段的监理：施工监理服务合同签订后，而进入施工准备阶段的监理。熟悉设计文件的设计图纸；熟悉合同文件的内容；审查施工单位的质量保障体系、人员、设备、企业资质、项目经理；验收施工单位的施工放线、地面线以确定土石方工程数量；督促并审批施工单位提交的施工组织设计；材料采购进场与检验；准备第一次工地会议；签发开工通知。

（3）施工阶段的监理：是集中力量作好施工质量的监理、工程进度的监理、工程费用的监理，并做好合同管理等各项工作。

4.3 工程质量监理

（1）质量监理的重要任务：

监理对施工全过程、全方位进行检查、监督和管理，重要工程关键部位、关键工序实行全过程旁站，应及时发现、纠正和制止影响工程质量的各种不良因素。促使施工单位最终提交的工程能完全符合设计图纸、技术规范、使用功能和验收标准的要求。

（2）工程质量控制的基本程序：

根据批准的开工申请报告中的施工方案、工艺，按技术规范，工程实际状况进行质量监理。

①确切、认真负责地审查工程开工报告，控制开工条件是否具备；

②单位（分部）工程开工程序；

③工序自检报告；

④分项检查认可；

⑤分部工程中间交验；

⑥单位工程中间交验；

⑦中间计量证书。

4.4 现场质量控制

①现场监理及施工单位现场人员共同核验该项工程。与设计图或工程量清单的分项是否一致；与技术规范及所用施工方法和工艺流程是否相协调；与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法是否相配合。②测试、分析、化验：双方现场采样，通过协调委托一家有资质的试验室分析化验。③巡视：监理对正在施工的工程项目经常巡视，掌握动态，做好记录。④旁站：现场旁站监理人员对各项目施工程序、方法、工艺、有效的控制，实行全方位、全过程监理。尤其对于工程事故处理的以及需要严格控制的关键工序，关键部位更是要旁站监理，作好记录。⑤试验工作：包括验收试验、标准试验，抽样试验，验收试验。

4.5 工程进度监理

（1）进度计划的检查。

根据施工组织设计、监理工程师编制监理规划和监理细则，按照规划和细则对工程进度实施监理；施工单位项目经理、技术员施工员应按施工组织计划坚持写施工日记，监理坚持写监理日志；通过检查施工日记或监理日志，再对照施工计划，随时可以掌握施工进度时间值。每日进度检查记录；每月工程进度报表。施工进度就是实施合同中约定的交工期，施工进度控制就是合同管理内容之一。

（2）工程进度计划的调整。

施工期间，如实际进度与进度计划相符时，监理不干预施工单位对进度计划的执行。当监理发现施工现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大出入时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整。调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。调整进度计划，主要是调整关键部位、关键工序上的施工安排。

（3）加快工程进度。

施工单位在无任何理由取得延期的情况下，监理认为实际工程进度不能按进度计划预定的竣工期完成工程时，要求施工单位采取加快工程进度措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经驻地监理的批准。措施必须符合施工程序并能确保工程质量；增加的施工费用由施工单位自负。

（4）进度计划的延误。

由于非施工单位原因造成的工程延误，经批准延误后，施工单位应按照监理的要求，对原计划进行调整和按新的计划实施。

（5）对施工单位延误的处理。

由于施工单位的原因造成进度计划的延误，而且拒绝接受监理的加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并使工程在合同期限内难以完成时，监理应对施工单位的施工能力重新进行审查，并予书面警告，同时向业主书面报告，建议对工程的一部份实行强制性分包或考虑更换施工单位。

基金项目：南京信息工程大学科研基金项目（Y621）。

4.6 工程费用监理

监理必须熟悉技术规范和工程量清单，具体掌握工程细目的工作范围和内容、计量方式和方法。工程量清单是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成并经监理确认的数量为准。工程量清单的任何变动，应严格按合同的有关规定办理；工程量变更时，清单项目内容及单价不变；因工程细目引起变更单价时，原清单项目内容及数量不变；清单项目内容、单价、数量全部变更，所增工程项目（原合同内无此项目），即清单项目、单价、数量全部是增列的。

监理必须按合同中工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理，严格控制工程量支付。

计量范围：工程量清单及监理工程师发出的书面变更修改或补充工程量清单的内容：合同文件规定的各项费用。

计量依据：合同文件；工程量清单；技术规范；合同图纸；工程变更令及修订的工程量清单；批准的工程费用索赔。

计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量；按本工程合同文件、技术规范所规定的方法、范围、内容、单位计量；按监理工程师同意的方法计量。

计量要求：只能对工程量清单中所列项目进行计量，而且是形成符合技术规范的只对“合格产品”计量；现场计量由合同段驻地监理工程师、施工单位、业主代表三方人员在现场共同确认计量结果。

工程计量必须具备的资料：分部工程开工申请表；检验申请单；质量检验表或有关质量评定附件；工程变更令；中间交验证书。

第9篇：工程勘察阶段监理工作内容范文

关键词：竣工验收； 程序； 备案

中图分类号：TU71 文献标识码:A

建设部的[2000]142号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(以下简称《暂行规定》)及建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已颁布并实施了几年，但在实际竣工验收过程中，有些工程监理人员还不了解竣工验收的程序和内容，不熟悉《暂行规定》及《暂行办法》，不清楚工程施工相关单位要做的工作以及工程施工相关单位应该提供的质量评估报告的内容。

在竣工验收阶段，监理单位的主要工作是组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收；要求施工对工程质量进行评估，并且要求施工提出工程质量评估报告，并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见；参加由建设单位组织的竣工验收；在竣工验收会议上，汇报合同履约情况及工程质量情况；接受有关方面对现场所有资料的审查；在验收各方人员共同签署的竣工验收报告及竣工验收备案表上签字。

在竣工验收阶段，监理单位应该就竣工验收的程序和工作内容向建设单位提出建议，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；协助建设单位取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；协助通知当地建设工程质量监督机构；协助组织竣工验收；记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料；协助审阅上述各参与方的工程档案资料；协助组织实地工程质量查验；协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面作出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见；协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

竣工验收程序分竣工预验收和竣工验收。当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部，申请竣工验收；总现场工程师组织各专业现场工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出来的问题，应督促及时整改；验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并要求施工相关单位向建设单位提出质量评估报告。

监理单位参加由建设单位组织的竣工验收。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位分别向验收组书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。验收组检查工程建设参与各方提供的竣工资料；并实地检查工程实体质量。根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查检验。验收组对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程竣工验收报告》。

建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在15天范围内向备案部门办理竣工验收备案。

质量评估报告的主要内容有工程概况、质量评估依据、工程质量概况、质量评估意见。

工程概况：(1)建设地点。(2)建筑面积。(3)层数。(4)建筑使用功能。(5)结构形式(地基处理方案，基础及主体结构形式)，抗震设防烈度，结构抗震等级。(6)建筑装饰特色。(7)水、暖、电、通风、空调等设备安装工程的特点。(8)建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位名称。(9)项目监理机构组织名单，现场工程师岗位证书编号。

质量评估依据：(1)设计图纸；(2)施工承包合同；(3)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；(4)现行建筑安装工程质量检验评定标准；(5)施工验收规范；(6)国家、地方有关建设工程质量管理法规。

工程质量概况：(1)概述工程建设情况，重点说明地基验槽、地基与基础验收、人工地基或桩基检测、主体验收、竣工初步验收等情况；(2)施工过程中有无质量事故及质量事故处理情况；(3)建筑沉降观测情况；(4)建筑主要使用功能情况；(5)设备调试、试运转情况。