财务共享对企业的价值精选(九篇)

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第1篇：财务共享对企业的价值范文

关键词：新会计准则；公允价值计量；影响；建议

目前，国际上已经普遍的引入公允价值计量的属性，切实提高了会计信息的质量，为决策者进行决策提供了更加真实可靠地信息。新会计准则有选择的引入公允价值计量的属性，对企业进行会计核算产生了很大的影响，引入这一计量属性既符合我国会计行业的实际情况，也有利于我国的企业实现走出去的战略。但是，公允价值的作用并不全是积极的，它也有缺点，我们在运用时，需要充分发挥其优势，限制其缺点。

一、公允价值相关问题概述

（一）公允价值的内涵

我国在2007年开始实施的《企业会计准则》，基本上采纳了国际会计准则委员会对公允价值下的定义，在准则上实现了国际的接轨。我国2006年颁布的新《企业会计准则—基本准则》第九章中将公允价值定义为：“在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量”。公允价值作为一种会计计量的属性，其最显著的特征就是在自愿公平的环境下确定的，所要计量的会计要素的数额。按照公允价值计量的会计要素必须体现公允性。通常情况下，存在可观察的市场中，自愿公平确定的价格就是该要素的公允价值；如果不存在可观察的市场，那么必须按照某种合理的方式估算市场价格，作为公允价值计量的金额。

（二）新会计准则中引入公允价值计量的意义

1、引入公允价值的计量属性，是适应市场经济发展的需要。在过去我国市场经济发展好不完善的时候，感觉不出运用历史成本计量的缺陷，但是随着市场经济的发展，很多新兴产业不断地出现，在仅仅利用历史成本进行计量是不合理的，特别是对于当前金融行业，大量的金融衍生产品产生，例如远期合同、期货合同，互换和期权，以及具有远期合同、期货合同、互换和期权特征的工具等。由于这些金融衍生产品没有历史成本，如果按照旧的会计制度则不能很好的计量，为此必须引进公允价值计量的方式。

2、引入公允价值计量的属性有利于与国际接轨。当前，在国际会计准则中规定，为了提高会计人员提供信息的相关性，对于能够可靠的公允价值的资产，需要用公允价值进行计量。与此同时，大多数的西方发达国家普遍运用公允价值计量属性。随着经济全球化以及中国加入世界贸易组织，中国在会计核算方面需要与国际接轨，以利于我国的企业大胆的走出去，实现中国自己的世界性品牌，意义重大。

3、引入公允价值计量也是提高会计信息质量的需要。这地方的信息质量主要是指提高了会计信息的相关性。公允价值使得资产的价值的计量都采用相同的标准，着眼于现在和将来，相对于传统的计量的方法，更能提供真实可靠地有关企业经营状况和财务状况的信息，更有利于决策者根据这些信息做出准确的决策。

二、新会计准则中引入公允价值计量对于财务的影响

新会计准则对于引入公允价值计量比较谨慎，目前主要有以下几个方面：

（一）公允价值计量对金融工具计量的影响

新《企业会计准则》第22号金融工具的确认和计量中要求，企业的金融工具中，交易性金融资产和金融负债都需要以公允价值未计量属性进行计量。例如企业用自己闲置的资金从二级市场上购进的以备随时出售赚取差价的股票、债券、基金等等，作为交易性金融资产都需要以公允价值进行计量，再例如企业不作为有效套期工具的衍生工具，如远期合同、期货合同、互换和期权等。除此之外，新会计准则中还规定，对于那些基于风险管理的需要以及为了维护金融负债和金融资产在确认和计量方面的一致性，企业可以直接指定某些金融资产、金融负债采用公允价值进行计量。对于这些金融资产或金融负债，其报告的价值就是其某一时刻市场价值，其变动直接计入当期的损益。从另一个角度说，如果企业能够很好的分析市场，把握市场的动态，企业的“公允价值变动损益”就会增多，相应的当期的利润也会增加；相反，如果企业缺乏这方面的知识，不能很好的把握市场的动态，那么相应的当期的利润也会因此减少。但是，公允价值应用于金融工具也是有缺陷的，金融工具可能因此成为企业操纵利润的工具，因为按公允价值计量反应的是某一时点上的价值，市场是不断变化的，价值可能随时变动，这就是企业利用的一点。

第2篇：财务共享对企业的价值范文

一、价值链理论和会计管理结合可行性分析

随着我国的经济的不管发展变化，我国企业的经营管理水平和方式也需要同步跟进。所以就需要我们去探索发现新的一些理论和思想，从而来应对经济的快速发展。提出迈克尔・波特“价值链理论”之后，就导致了开始对企业的价值创造活动和过程开始关注。以价值链为基础，为了适应市场潮流，人们开始对于企业的管理方式进行创新，从而找到适合自己的企业发展的管理模式。

二、旅游企业会计管理探索

（一）核心竞争力分析

企业都是以营利为目的而存在的，所以企业的经营目的就是要实现利益的最大化。旅游类企业也不例外，旅游企业构建价值链的会计管理方式的目的就是希望能够提高核心竞争力，提升企业的业绩，从而使得企业的价值提高。以价值链为基础的旅游企业的会计管理模式里面，复式记账法和非财务指标体系是旅游企业的目标，这样的话才可以提高企业的内部管理系统，使得员工的效率提高，从而使得企业的的整体的管理水平得到提升，市场占有率提高，使得公司的核心竞争力的地位得到稳固。

（二）构建的基本原则

通过相关的总结和对于实际情况的积累，以价值链为基础的旅游企业管理方式构建的基本原则有价值增值管理中心的原则和实时控制的原则，前者是以价值增值为核心，对于旅游企业的中的所有和价值增值有关的活动进行管理，并以此原则来进行工作。后者则是通过旅游企业的信息和价值链上的各个节点的企业的信息的共享，从而使得其他的企业的价值链的数据能够时时得到更新，并且可以实时的对于相关的信息进行跟踪，控制等，可以对旅游企业战略决策的制定提供帮助，从而实现增值。

（三）报告要素分析

对于旅游企业价值链会计报告的主体要素进行分析，可以得出会计报告反映的是价值链上各节点的企业的整体财务信息和旅游企业自身的财务信息。它不仅仅包含资产负债表的信息，还包含着无形资产以及未来可能存在的资产和负债的信息，也就是说以价值链基础的旅游企业会计报告部件包含了过去和现在的企业的资产和负债情况，也同时会对于未来的情况做出预测，并以相关的饿要素反映到旅游企业的会计报告中，使企业得到更加全面和具体的财务信息。

三、以价值链理论为基础的旅游企业制定会计核算制度

应该从企业内部和外部相互结合的角度出发，以价值链为基础，制定出符合企业发展要求的会计核算制度。有效的识别企业价值链增值环节，对于会计核算的事前、事中、事后做出合理的规定。从而使得旅游企业能够有效的应对内部或者外部变化，从而使得旅游企业实现增值。

（一）会计核算基本程序

在价值链的基础之上，旅游企业的会计核算的基本程序是建立在信息系统的基础上的，在旅游企业的价值链会计管理和实时控制下进行的会计核算。要对于价值链上的各个节点的企业的财务信息做到实时管理和控制，会计信息是反映企业的经营情况，并且可以对企业经营者的决策做出参考。

（二）会计实时控制分析

旅游企业的自身对其内部的实时管理和控制，价值链上的节点企业进行综合控制和掌握价值链整体的商流、信息流、资金流的信息情况。旅游企业应该制定实时的经营发展目标，做到不只是单一的自身发展目标，还考虑到整个价值链的整体的经营发展。将企业的总的发展的目标进行分解，这样的话有利于企业对于各个部门的评估和考核。这样的话，可以及时找到企业的发展中的问题所在，可以能够做到实时的监督和控制。对于公司各个部门的评估之后就可以做出弹性制的预算管理，弹性制的预算可以再生产成本不能确定的时候可以为后续的生产支付费用，为企业的投资决策和利润表提供参考。把对整体的利益放到首要的考虑位置，做到积极合作，信息共享并且做到优势互补，从而实现共同盈利。对于企业内部的会计工作流程进行优化，使其能够时时的符合旅游企业发展的要求，这样才可以为企业的决策提供正确的信息，实现价值的增值。

四、结论

第3篇：财务共享对企业的价值范文

一、互联网时代对管理会计运用的影响

（一）实现了会计核算与业务活动的同步集成

传统的会计电算化，是将所有凭证通过总账管理模块的凭证录入功能手工输入的。互联网技术则实现了业务部门业务模块数据的输出，财务部门接收业务数据并自动生成凭证，经过报表管理模块自动读取数据，完成管理报表的实时生成，有利于决策者及时了解企业的经营现状。

传统的会计核算业务，编制会计凭证的依据需要业务部门提供各种纸质合同及发票原件，传递的过程耗费时间较长，成本较高。互联网技术可以帮助业务部门实现向财务部门即时传递电子合同及电子发票，同时也实现了企业之间经营信息的快速传递，大量的纸质原始凭证逐步被电子形式的资料取代，会计核算业务实现信息化。

信息技术实现了财务与业务的同步集成，变革了传统的事后核算模式，将核算、监督、控制和业务流程有效结合起来，促进了会计核算对经营过程的实时反馈和及时监督，提升了企业内部管控水平。

（二）实现财务业务一体化管理

目前，企业信息化常见的问题是人为割裂完整的业务信息，导致财务信息系统与业务信息系统互相独立，各方面信息难以融合共享，甚至出现了不同来源数据相互矛盾的情况。互联网技术加强财务信息系统与业务信息系统的关联，加强了对信息化的掌握，让数据灵活变幻，并从中捕捉到更多数据与数据之间的关联信息，形成管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，实现财务业务一体化管理，并基于此建立企业内部的管控平台。

传统的财务分析仅对财务报表进行分析，但财务报表的各项数据指标仅反映经营活动的结果，无法完全反映经营活动过程中存在的问题，因此这样的分析难以产生良好效果。但通过互联网技术的使用，管理会计可以从经营活动的每一个业务环节出发，层层分解财务指标，查找并发现各个业务环节对财务指标的影响，从而使管理会计实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变，实现财务和业务的有机融合。

（三）实现财务工作共享模式

财务工作共享模式是近年来出现的一种集中的财务工作模式，是将处于不同地点的法人实体财务工作统一到共享中心来统一处理的方式。这就需要依托互联网技术，建立财务工作共享中心，集中处理不同地点法人实体的会计业务，有利于使用统一的会计政策，生成统一的会计报告，减少不同地点法人实体财务人员的投入，达到缩减机构设置、精简财务人员、有效降低企业实际运营成本、改进服务质量、优化组织结构、规范业务流程、并提升流程效率的目的。

二、管理会计信息化存在的问题

（一）大部分企业采用的会计软件仅有核算功能

目前，我国管理会计信息化的应用范围狭窄，只有一些上市公司及大型国企才实施管理会计信息系统。不少企业由于财力不足，宁愿选用现有的单一核算功能的会计软件，也不愿意投入资金去购买具有管理功能的财务管理软件，简单的会计核算软件导致大部分财务工作仅具有核算职能，不能让数据成为有用的信息，向管理要价值，这使企业管理会计信息化的应用与发展受到阻碍。

（二）企业内部的业务系统采用不同的管理软件，与会计软件无接口

随着信息技术的发展，国内许多企业正在使用不同的应用系统进行内部业务管理，如OA系统、ERP系统等。由于企业所处的发展阶段不同、规模大小不一，使用的业务系统各自不同，且大部分业务系统与会计软件无接口，不仅如此，不同企业之间使用的会计软件不统一，如果要形成信息数据链，就需要企业再投入资金进行开发和整合。

（三）中小企业管理层对管理会计信息化重视程度不够

中小企业因经营规模不大，管理层普遍更关注决策的及时性和有效性，认为经营业务相对简单，没必要花费人力物力去上业务系统，普遍不重视实施管理会计信息化。只有企业的管理层意识到原有的粗放式管理的弊端，谋求精细化管理提升企业管理能力，管理会计信息化才有可能推行。

（四）会计人员多为核算型，缺乏管理型人才

企业现有的会计人员，大多为核算型会计，主要从事基础的审核及记账工作，缺乏具备数据整理及财务分析能力的会计人员，而具备战略管理能力的财务人员更为稀缺。大部分的会计人员知识结构单一，对企业运营管理涉及的法律、经济、人力资源、资金管理、信息技术等知识极度缺乏，综合能力偏低，不具备管理会计信息化推行的基础。

三、建设管理会计信息化的途径

（一）提高管理层重视程度，培养信息化管理会计人才

企业管理层对管理会计信息化应用的态度，很大程度上影响了管理会计信息化的实施效果。因此，首先管理层应构建一种可以推动管理会计信息化发展的企业文化氛围，使企业各层级的人员理解并接受管理会计信息化的价值取向。其次，关注管理会计信息化系统建设，加大资金投入力度，开发统一的管理会计信息化系统平台。最后，通过完善内部培养机制，不断提升企业管理会计的综合素质，储备具备较高综合素质的管理会计人才，充分发挥管理会计信息化应用的功效。

（二）建立财务共享服务中心

财务共享服务是随着集团公司的管理变革而产生的，由于企业分子公司有多个财务机构，这使得财务人员与管理费用快速膨胀，总部统一协调财务越来越困难，传统的财务管理模式已经制约企业发展，于是就产生了财务共享服务。企业财务服务共享按专业、流程化、集约化的标准，对现有的财务管理组织架构、操作流程、财务制度等进行较大调整，颠覆了原有的财务管理体系，推动了会计集中核算，为财务职能从核算型转到管理型提供了基础。进入互联网时代，日新月异的信息技术为企业信息化提供了平台，并为建设财务共享中心提供了技术保障。

建立集中的财务服务中心，可有效将会计核算、资金管理、税务管理等职能集中起来，低成本、高效率地为客户提供专业和快捷的财务服务。财务共享服务中心是基于统一的系统平台、统一的会计核算方法、操作流程等来实现的。目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为，都逐步建立了服务共享中心。

（三）搭建信息化的成本管理平台

随着产品细分市场的细化，企业自动化生产程度的提升，传统的成本管理模式很难实现对各生产环节成本的最优控制。企业需要摆脱原有的粗放成本管理模式，转入更为精细的成本管理模式。信息系统可以给企业提供记录、监督、控制、核算和管理各环节发生成本的平台，帮助企业各项经营活动实现市场化运作，因此被大多数企业所使用，其中应用最为广泛的是ERP系统。

ERP系统打破了部门职能的界限，按企业经营活动的业务流程进行模块设计，使各部门甚至上下游企业能够信息共享、协调工作，实现各部门对收入及成本的实时监控，实时输出成本管理报表，让企业在激烈的市场竞争中及时准确地作出相应的反应，获取先机。

（四）构建价值链管理体系

第4篇：财务共享对企业的价值范文

一、基于价值链角度的企业资金管理目标和原则

(一) 基于价值链角度的资金管理的目标

我们知道,价值是客户愿意为企业提供给他们的产品支付的价格。按照波特教授的理论,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送其产品的过程中所发生的活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表示,企业的价值创造是通过一系列活动构成的。所以,价值链资金管理的目标,不应单纯为实现本企业的价值最大化,而应该是以客户为导向的、以满足客户需求为出发点的同一价值链上企业的资金的均衡性、有效性为目标。从以满足客户需求为出发点建立起相应的管理模式和机制,这是价值链资金管理的目标与原有资金管理的目标的区别之处。价值链资金管理以满足客户需求为导向,追求在同一价值链上企业价值最大化基础上的单一企业价值最大化。这个目标体现的是同一价值链上企业的共赢思想,它使同一价值链上不同企业都可以获得利益,因此可以赢得价值链上下游的企业建立联盟和合作关系,促进价值链上的资金资源的优化,发挥价值链上资金的作用。

(二)基于价值链的资金管理的原则

价值链资金管理是以价值链上企业资金为研究对象,因此它的原则与原有资金管理的原则不同。协同原则。对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系;对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系;战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;企业内部各部门之间的相互调剂相互融通资金的关系。)配合原则。价值链资金管理能促进价值链企业的共同发展。资金管理应成为价值链企业发展的促进力量,而不应仅仅是管理功能。价值链资金管理应与价值链企业的业务流程、实物流程、信息流程管理密切配合,建立起服务和优化企业资金资源的价值链资金管理流程和管理机制。弹性原则。弹性原则指资金投放与管理不能一成不变,应及时根据价值链企业外部环境和对手的变化等做出相应调整。集中原则。集中性原则体现了集权管理思想, 是要保证价值链企业能迅速而有效地控制全部的资金,使这些资金可以按照价值链管理思想得到有效的保存与运用,创造最优化价值。效益原则。价值链上各企业应尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的项目上,使更多的资金参与周转,并保持资金使用的效益性。各企业应从共赢观念出发,主动、积极探讨价值链资金的有效利用,才能为效益的获得提供保证。从货币资金的特点看,求利性必须服从于及时性需要,只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润,否则企业可能会出现支付困难。

二、基于价值链角度的企业资金管理的模式

(一)重视成本管理,降低企业资金开销

资金成本管理是加强资金管理的一个重要方面。为了降低经营风险,减少资金的使用成本,主要应采取以下对策:第一,努力提高资金筹集的效率。针对目前项目实施过程中存在的筹资效率相对较低的问题,当务之急是要尽量缩短项目资金的实际获得时间与项目资金的实际运用这两者之间的间隔,并通过加快项目的施工进程来加快项目资金的使用效率,使贷款的资金成本降到最低水平。第二,通过对项目资金结构的分析,合理确定项目各个来源资金的组成比例。如那些以商品林作为商业建设的企业,由于其资金绝大多数来源于项目实施单位自筹或向金融机构借款,就存在着各个不同来源的资金在资金总额中占多大的比例才是比较合适的,才会使资金的使用成本最低、效率最高,这要根据各个项目的具体情况来进行确定。

(二)重视存货管理,提高资金利用率

存货是很多企业占用流动资金较大的部分,也是造成存货风险的原因。价值链管理原理告诉我们,减少存货的资金的占用量和占用时间,可以从完善企业的价值链过程中解决。比如对于因购买出口商品形成的存货,是供应商不能按照定单时间生产,早送货而形成,因此管理供应商的交货时间,让供应商能够在适当的时间把货物运送到指定地点,井马上装运,可以减少仓租费用,降低资金占用成本。对于购买的材料和配件,要求供应商按照指定时间直接送到指定加工厂,加工厂验收后直接使用到生产中。采取集中购买制度,对大宗常用的出口产品原料商品进行定期集中采购,可以降低采购成本,并能获得因数量大而取得的折扣利益,进一步降低了原料成本。对于无法出口的商品形成的存货,马上组织进行销售,避免因长期储存使价值下降更大和产生更多的仓租费用。

(三)加强应收账款管理,提高资金回收率

当前大量出现的账款迟付或坏账现象在企业中存在普遍。因此加强账款管理是当务之急的工作。建立客户信用档案管理平台。在企业范围内建立客户信用档案管理平台,可以使企业都共享客户信用档案信息,改变目前的子公司只对自己经营的客户了解的状况,降低出口经营风险,同时可以减少不必要的保险费用而降低费用水平。与应付账款协同管理。应收应与应付款协同管理,根据应收款时间确定应付款的时间,避免财务风险的发生。结合存货管理的办法对应收款和应付款进行协调管理。

(四)注重投资管理,提高资金使用回报率

第5篇：财务共享对企业的价值范文

关键词：会计电算化企业价值评估

1会计电算化及其优势

会计电算化是指借助计算机等现代信息技术将会计软件和企业日常财务管理活动有机结合，从而形成完善的会计信息系统，能够实现数据的自动化处理，更好地提高企业对财务的管理效能[1]。会计电算化的发展能够为企业带来的便利主要体现在两点。第一，会计电算化的应用能够降低企业的会计成本。传统会计下的企业会计核算工作全部需要人工手动处理完成，且企业的各项会计数据都需要通过纸质文件进行存档，这在一定程度上导致了企业会计核算工作效率低下、资源利用不合理等问题。而随着我国大数据、云计算等技术的普及，会计电算化不断被推广使用，这不仅能够促进企业无纸化办公，节约办公资源，还能节省企业在会计核算过程中所投入的人力成本。第二，会计电算化的应用能够提高企业的管理效率。与传统会计不同，在会计电算化运用过程中，会计人员只需做好会计核算数据的录入工作，其余会计核算环节都会由计算机会计系统自动完成，这大大提高了企业财务核算的速度和准确度，而且还能实现部门与部门之间的信息共享，更准确更及时反映企业现阶段的发展状态，实现对企业的高效管理。总结来讲，会计电算化所带来的优势就是“节约”“高效”。这样的优势为企业带来的是跨越式的发展。衡量一个企业的发展状态的方式就是对这个企业的价值进行评估，具体什么是企业价值评估呢？

2企业价值评估的方法及意义

企业价值评估，既是一种行动，也是一种过程[2]。这种行动就是讲，企业价值评估是对包括企业的有形资产、无形资产、未来发展潜能进行估算，并最后经撰写形成报告的行为。而过程是指，随着企业发展需要的变化，企业价值评估已经从简单的经验评估，仅对企业的不动产进行评估，发展成为了需要对企业的整体价值进行综合评定，这是一个需要遵循科学而又具体的流程才能得到准确结果的过程。当前，企业价值评估的方法主要分为四种[3]。其分别为：成本法、市场法、收益法和实物期权法。这四种方法分别有自己独特的计算方法。成本法主要是采取将评估人员准确评估的企业资产和负债进行加和的方法来评估，适用于不受无形资产（如客户关系）影响的企业价值评估；市场法，是通过参照市场上类似的评估案例进行企业价值评估的方法，不过通常需要面对市场上案例不够丰富的局限；收益法，是通过将预计的企业未来资产折现，以实现对企业的价值评估的方法，但是在预测过程中会因忽略企业不确定因素中的发展机会因素而低估企业价值的现象；实物期权法相对来讲能够充分考虑管理的柔性价值以及不确定性的价值，适用于具备良好发展前景的高新技术产业。对企业价值进行评估的作用及意义主要体现在：首先，为企业的产权转让和并购活动提供定价基础；其次，能够在企业财务管理中为经营者的绩效核算提供参考；最后，为投资者作出正确决策提供参考。若能在这一过程中引入会计电算化，有助于企业价值评估这些作用及意义的实现。

3会计电算化在企业价值评估中的应用

从企业活动的角度来讲，健全的会计电算化系统可以为企业的整体转让、并购等活动提供行业统一的相对准确的价值评估数据。在企业并购活动中，需要对企业自身的价值进行总体性的评估。不仅要评估企业当前的盈利水平，还要顾及企业未来能够为投资者带来收益的潜力，这一点在某些行业，特别是高新技术行业，或者说处于创业期的企业来说尤为重要。如果能够针对某一行业下不同类型的企业制定相对应的适合企业自身的会计核算软件系统，那么在进行同类企业并购或者相关活动的过程中，这些会计核算系统就能够充分发挥其功能，提供及时、统一、准确的数据，避免或减少因高估或者低估企业价值而造成的被并购方与并购方之间的矛盾。从经营者的角度来讲，一个企业中有专负企业管理的人员，他们就是企业的经营者。衡量一个经营者业绩的方式就是看该企业在经营者的管理下其价值有没有增加，增加的幅度有多大。过去，在信息技术还未发展起来的时候，账目信息及计算掌握在财务会计相关部门手中。在会计电算化逐渐发展的今天，信息在部门间是共享的，数据造假难上加难。总之，会计电算化创造了新的对经营者的监管途径，能够提供相对来讲更加客观、真实的数据来对经营者的业绩进行评估，更有助于企业的良性发展。从投资者的角度来讲，投资者在进行投资决策的时候，需要使企业的价值更加趋近于社会价值，该企业才会有更加长足的发展。而这其中，企业价值评估起到了风向标的作用。投资者需要的是在一定时期的对企业价值的连续动态评估，这样有助于帮助决策者判断社会价值的需求所向，或者帮助决策者发现企业当前的发展问题。过去单纯的人工计算要想达到对企业价值的动态评估，是存在一定难度的，除了技术上的问题，还包括其所耗费的人力、物力和时间。但是会计电算化的引入在一定程度上能够简化这一问题，人们需要关注的问题变成了如何开发出更适合某一行业的软件系统来进行企业价值评估。这对企业投资者作出正确决策具有重要的参考价值。

4会计电算化在企业价值评估中的应用困境

虽然将会计电算化引入企业价值评估中会带来上文所述的诸多益处，但在实施过程中，依旧会面临许多阻碍，或者说发展困境。首先，会计电算化与企业相关业务的融合缺乏相关的理念和制度的引领[4]。会计电算化过程想要在一个企业内部完整实施，除了必要的计算机装置及会计核算软件系统之外，企业内部还需要有会计电算化相关的理念和制度。社会信息化进程使得企业逐渐汇入了大数据、云计算的洪流，有些企业是主动发展，有些却是被迫加入，技术上革新，认知上守旧是不利于会计电算化与企业的发展相互融合、相互促进的。其次，企业相关部门工作人员的素质与会计电算化的趋势不相适应[5]。与传统会计相比较，企业在会计电算化运用过程中要求会计人员不仅有专业的会计知识素养，还要掌握对计算机和相关会计核算软件的实际操作能力。企业在会计电算化发展进程中，虽然引入了相应的软硬件设备和系统，但是缺少对人才培养的重视，使得相关部门的工作人员出现青黄不接的现象，即较有资历的工作人员会计核算知识经验更加丰富，但对于新技术的引用很难做到得心应手，而新入职人员对新事物的接受速度更快，但是相关知识基础不够扎实，很难独立胜任相关核算工作。再次，还有会计电算化相关软件与企业自身的适应性问题。会计电算化的运用离不开会计核算软件的支撑，目前企业获得会计核算软件的渠道还是以在财务软件市场上购买为主。而不同企业处于不同行业，企业价值的核算方式彼此之间一定不会是完全一致的，若是核算软件与企业自身情况不相匹配就会出现对企业价值的高估或者低估。最后，会计电算化带来的还有关于数据信息保密的问题[6]。信息化社会，数据隐私应是放在重中之重来讨论的话题。在利用会计电算化进行企业价值评估的过程中产生的数据对企业来讲事关其发展，若数据泄露，造成的后果不堪设想。当前企业在实施会计电算化的过程中，重点放在会计电算化的管理上，而忽略了企业会计数据信息的安全保密问题。

5促进会计电算化在企业价值评估中应用的建议

为使会计电算化与企业价值评估更好地融合，促进企业的相关活动和发展，笔者提出如下建议。首先，应加快企业投资经营者的理念转变，和相关法规制度的建立和完善。因此，企业投资经营者必须全方面大力支持会计电算化的推广和使用，使得企业从被动接受转变为主动迎接，提高会计人员对会计电算化的全面认识；在会计电算化在企业价值评估的过程中，结合企业自身的发展特点，通过问题的发现和解决，不断建立完善相关的会计电算化制度，更好促进技术与企业发展的融合，以充分发挥会计电算化的优势。其次，应注重企业会计员工的技能培训，企业应建立起一套完善的会计人员培训机制，通过一系列的培训使得会计人员不仅具备专业的会计知识，还要熟练掌握对计算机和会计核算软件的实际操作能力，提高会计人员的综合职业道德素养；另外，企业还可以加大综合型人才的引进，甚至还可与高校建立合作，直接培养适应企业要求的技能型员工，在解决高校就业问题的同时，还能解决企业自身的人才引进和储备问题。最后，应加快会计核算软件和安全控件的开发。企业在选择会计电算化的软件过程中，应从自身发展特点出发，使得会计电算化从根本上与企业所出的行业特点相适应，能够为企业价值评估提供更为精确的数据。此外，还要考虑到会计核算软件的安全保密问题，在会计核算软件的使用过程中，企业还应致力于不断开发安全系数更高的安全控件，并定期对会计软件进行检查和维护，创造良好的会计电算化环境，使得企业步入会计电算化的进行中更有安全感。

6结语

引入会计电算化已经成为企业财务核算方面的大势所趋，其便捷、高效、准确的特点在企业价值评估过程中起到了非常关键的作用。但是在将会计电算化应用到企业价值评估的过程中依旧面临许多困境，诸如制度不健全、观念守旧、安全等问题，对此本文提出了相应的建议，企业经营者还是应该大力转变理念，建立完善会计电算化相关的制度；注重对会计人员技能和实际操作能力的培训；加快会计核算软件和安全控件的开发。基于此，以期能够对企业会计电算化的发展以及企业价值的评估提供参考。

参考文献

[1]郑萌.会计电算化背景下企业财务风险防控研究[J].中外企业家,2019(10).

[2]康翻莲.企业价值评估案例分析——以腾讯公司为例[D].太原工业管理学院,2015.

第6篇：财务共享对企业的价值范文

关键词:企业集团;财务管理信息化;价值链管理

中图分类号:F275文献标识码:A

一、价值链管理概述

(一)价值链管理的概念。价值链这一概念最早出现在1985年,是美国学者迈克尔・波特教授在其出版的《竞争优势》一书中提出的,他认为“每个企业都具有内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施九方面价值活动而构成的一个价值链”,其中前五项为基本活动,后四项为辅助活动。企业运用价值链进行战略规划和管理,获取并维持竞争优势。

随着价值链在管理会计、市场营销及其他企业管理领域的广泛应用,价值链逐渐从一种分析工具上升为一种管理方法体系,也即价值链管理。价值链管理是将价值链中一系列活动有机结合起来,通过运用现代管理思想、方法、信息技术、网络技术,同时结合各价值链的特征对经济活动的设计、控制,以及对物流、资金流、信息流进行有效地计划、协调、组织和控制的一种管理方法,实质上就是为了创造或保持企业的竞争优势,实现企业价值最大化。

(二)价值链管理的特点。价值链管理的本质是建立一套与市场竞争相适应的、信息化的管理模式,优化企业业务流程,提高企业管理水平,以达到提升企业核心竞争力、实现企业价值增值的目的。价值链管理的特点如下:

第一,业务流程重组是价值链管理的基础。价值链管理不同于传统管理思想的方面在于,它不仅强调对价值活动进行分解,实现各环节的竞争优势,又强调环节间的整合,依靠整体的联合优势;不仅对企业内部资源进行优化,而且实现企业外相关资源的共享。价值链管理的目标是实现企业的价值增值,要实现这一目标,一定要进行业务流程的重组和核心竞争力的优化。

第二,价值增值是价值链管理的导向。随着全球化进程的加快、产品同质化程度加深,企业间的竞争越来越激烈,企业由传统的“以生产为导向”向“以客户需求为导向”转变。企业要实现价值增值,必须及时了解并满足客户需求,不断提供优质的产品,建立与客户对话的平台。利用价值链可以将企业和客户建立成相互信任、共同增加价值的联合体。压缩价值链中无价值增值的部分,降低企业的经营成本,从而实现整个价值链的价值增值,是价值链管理的主要任务。

第三,信息技术是价值链管理的保证。随着信息技术的发展,企业信息化程度加深,使得企业价值链上的各个环节能够获得及时可靠的信息,从而实现客户需求与企业供应的协调一致,各环节协调、有序的互动,能够在更低成本下为企业创造更高的效益。因此,信息技术不仅是价值链构建的工具,还是价值链的基础和保证。没有企业管理的信息化,就无法真正实现价值链。

第四,价值链是一条企业间虚拟协作链。价值链管理不仅包括对企业内部价值增值链的管理,还包括对企业间形成的价值链进行管理,促进企业价值链中的每一个价值链的增值,从而实现企业总价值的增值。因此,价值链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响其他企业的决策,这就要求价值链上的所有企业能够消除企业界限,重新审视企业间的关系,建立一个动态的企业联盟,这不仅使每一个企业保持了各自的优势,还使企业间的资源达到了共享,构建高效有序的价值链系统。

二、价值链管理环境下的集团企业财务管理信息化

(一)财务管理信息化的含义。财务管理信息化是近年来理论界较为新颖的一个提法,简单地说,就是将信息技术引入财务管理,但是不能将其简单的等同于软件的使用,财务管理信息化应该是技术层面与管理层面相结合的产物,它不仅是信息技术的采用,还是企业流程再造、人力资源管理与开发的过程。

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而进一步实现管理数字化,并最终实现管理信息化。但财务管理信息化并不等同于会计信息化,它的范围比会计信息化更为广阔,它将会计和财务工作结合起来统一规划,提供给企业经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。

(二)企业集团财务管理信息化现状。企业集团实施财务管理信息化建设,不仅拓展了财务管理空间,加快了财务管理时效,还提升了财务管理效能,增强了资源使用的有效性。虽然我国企业集团实施财务管理信息化已卓有成效,但仍然存在以下问题:

第一,标准不统一,难以实现财务数据共享。现阶段,企业集团的子公司多分布在不同的行业、不同的国家,这就可能使得集团公司由于财务软件的不同,存在集团各子公司间使用的会计科目和代码不一致、会计政策不一致等问题,导致大量财务信息滞留在各子公司,集团总公司只能通过财务报表了解各子公司的财务状况;财务信息传递速度慢、信息量小,影响了集团总公司财务决策的及时性和准确性;子公司之间无法实现信息共享。因此,企业集团财务管理信息化实施的首要在于设置统一的分类方式,包括统一的会计科目、统一的核算方式、统一的会计报表等。

第二,资金管理混乱,使用效率低下。目前,企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,资金管理方式落后。一方面由于企业缺乏实时现金流信息,企业集团总部无法准确掌握现金流向以进行有效地调节,导致集团内部资金沉淀严重,大量资金闲置;同时,总部无法对子公司的资金短缺进行及时的补足,导致银行贷款和公司财务费用居高不下;另一方面集团一些子公司多头开户现象比较普遍,资金体外循环屡禁不止。由于企业集团内部关联交易的存在,使得集团内部各子公司之间货款拖欠严重,资金占用费高,资金使用效率低下,企业信息和盈利能力下降。

第三,全面预算管理不能有效实施。财务预算管理对于企业集团是非常重要的。全面预算管理系统繁杂,预算编制和调整工作十分繁琐,并要求根据情况的变化适时地滚动调整全面预算。在会计核算不集中、信息不共享的条件下,总公司在确定预算项目和指标后,无法做到实时控制,也无法对预算数据进行有效、及时、全面的事后分析。适时调整全面预算要求企业投入大量的人力和财力以达到预期的效果,但却违背了成本效益原则;放弃全面预算,则会使管理效果低下,预算控制功能失效。

第四,企业集团监管力度不够。由于企业集团子公司地域分散,集团缺乏有效的工具和管理机制,集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况,难以及时了解子公司的资金变动情况,无法建立有效的集团预算体系,事前计划脱离实际,事中控制艰难,事后审计监督流于形式,这些给财务管理带来极大的风险。

三、价值链管理理论下的企业集团财务管理信息化

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须充分利用互联网、电子商务等信息技术手段,推动企业管理创新、技术创新和制度创新,同时集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。

价值链管理的产生带来了管理思想的变革,价值链管理思想也为财务管理带来了新的理念,财务管理应该更加全面地考虑企业整体,同时注重系统内部各个要素的优化整合。价值链管理理论融入集团财务管理信息化之中,将会加快企业集团财务管理信息化建设的步伐,使企业价值增值。

第一,运用价值链管理理论的系统观点。企业集团在构建财务管理信息化过程中应用价值链管理理论的系统原理,主要体现在两个方面:一方面要企业集团内部所有企业建立统一的财务管理体制、使用统一的财务软件,运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控,并在集团内部子公司间、母子公司间形成多条价值链,实现财务数据标准化和财务信息共享,消除“信息孤岛”;另一方面是要将财务管理信息系统同企业集团的其他管理信息系统相协调。财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分,不仅要对建立财务管理信息系统进行规划,而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。如果一个企业集团的财务管理信息化建设没有从集团整体出发考虑与其他信息系统的关联和数据共享,就不能形成真正的财务信息网络,信息的完整性和统一性都将缺失,将无法适应企业集团未来的发展需要。

第二,在价值链管理理论的指导下,优化集团业务流程,构建财务业务一体化核算模式。传统的会计核算模式使财务流程与业务流程相分离,尤其是“编制记账凭证”环节降低了财务和业务的协调和信息传递共享,使财务的控制、分析、决策职能都很难充分发挥。企业集团构建以价值链管理理论为基础的财务业务一体化核算模式,能够实现集团内部业务与财务部门的信息实时传递和共享,提高会计信息质量,减少财务数据的重复处理,为集团总部的财务人员实现其战略角色提供基本保障。

(作者单位:东南大学经济管理学院)

主要参考文献:

[1]迈克尔・波特著,陈小悦译.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.

第7篇：财务共享对企业的价值范文

乌镇世界互联大会已经进入到第三届，本次大会除人工智能与物联网成为热门话题外，可以看到2B互联网，也就是企业和产业互联网正越来越成为一个重要的热点方向。

从1988年到现在，用友在企业信息化领域已经服务企业28年，在此过程之中，见证了信息技术一次又一次的浪潮，更见证了信息技术的发展对企业发展的推进作用越来越大。因此，从企业信息化的历程来看，第一个阶段的企业信息化从部门开始，主要目的是通过电算化提高办公效率；第二个阶段进入到企业的流程优化阶段，代表产物为信息化管理软件，通过优化流程提高效率；企业的信息化从部门应用的阶段走到企业应用的阶段；现在，企业信息化的发展进入到第三个阶段：以社会级的商业服务平台为代表的企业互联网化。如果说前两个阶段是以办公自动化和流程优化为主要价值，新阶段则是以商业创新为核心价值。

互联网技术已在重塑企业的商业思维和场景，正在革命性地改变企业边界、资源、经营要素、资产等。所以，在产品与业务发展上，要突破既有的思维和范式， 走出企业围墙，从企业级到社会级，包括：从企业的部门内、部门之间到企业之间，实现连接、协同和共享（B2B，生态经济）；从销售商到最终消费者，将最终消费者纳入到企业服务系统中，也正因为智能手机和移动互联网普及，使得任何企业连接最终消费者变得极其便利（C2B，粉丝经济）；从部分人员使用到覆盖全员应用（社群经济），帮助客户建立社会化的新商业。

企业互联网化是全球企业进步发展的重要历史进程，是中国企业转型升级的重要路径。几年前，曾经预言“所有的企业都会成为互联网企业”、“所有的企业都将成为金融企业”，现在这个趋势已经逐步成为现实；几年前，很多企业从开始热烈谈论企业互联网化，近两年企业已经都在积极实施过程中。在企业推进互联网化实践过程中，已经有一批企业取得成功，但是更多的企业还在探索。根据用友的实践与服务企业互联网化的体会，企业互联网化需要一种全局思维，不能只从技术的角度或者部署模式的角度看待它，而是应该看到企业信息化焦点的应用领域在哪里以及带给企业的价值是什么，包括企业要实现的目标价值是什么。

互联网化作为当代企业的商业创新，是企业通过深度应用新一代信息技术实现的商业模式与管理方式的巨大变革，包括：生产经营从厂商导向 （B2C）到客户导向（C2B），真正建立起以客户为中心的商业模式和流程；企业组织从传统的从上到下 （M2E）模式到员工能动 （E2M），成为员工的赋能平台；企业的经营与管理从流程驱动 （PDE）到数据驱动（DDE），数据超越流程成为新的核心；企业运行从延时运营（DTE）状态到实时运营（RTE），“实时企业”的梦想得以真正实现。

在商业创新的基础上，企业实现互联网化的最终目标和价值仍然是：增长收入、降低成本、提高效率、控制风险。所以，以移动互联网包括物联网、云计算、大数据、人工智能为关键技术支撑，采用公有云包括专属云、混合云或私有云方式的部署，通过在数字营销与客服、社交与协同、智能制造、共享服务四个焦点领域的应用，实现走向C2B、E2M、DDE和RTE的商业创新，并在此基础上实现企业增收入、减成本、提效率和控风险的商业目标，才是企业互联网化全景图。

在企业互联网化的市场方向上，有五个焦点领域加速了产品创新和应用推广，包括数字营销、社交协同、智能制造、财务/人力共享以及互联网金融。

第一，数字营销。也就是以客户为中心的营销，这是今天众多企业推进信息化的第一焦点需求，因为它能够带来收入的增长，能够更好的满足客户的个性化需求。

第二，社交协同。今天的企业要提高整体效率，不仅在企业内部，更在于企业之间、外部组织之间进行高效的沟通与协作。社交协同的互联网平台，实现了企业内部的及时沟通和企业间的高效沟通。

第三，智能制造。主要体现在生产制造、产品设计和管理方面；更广义的智能制造同时也包括数字营销。

第四，共享服务。主要以财务和人力资源等的共享服务为主。在企业中的财务、人力、法务这样一些公共的应用部门、支撑运营部门以及一些企业，通过私有云或者公有云的方式，把原来的人力资源/财务等工作，建立一个共享中心来服务企业，效率更高，成本更低。

第8篇：财务共享对企业的价值范文

企业的价值链是企业创造价值的一个动态过成。价值链的管理是企业通过对生产过程中对产品价值形成的过程采取一定的有针对性的措施，以增值理念为中心，简化企业的生产程序并提高企业的价值管理效率的管理过程。管理会计作为企业价值链管理中的一个重要的环节，通过对企业价值链上价值活动情况的分析、测评、控制的方式可以向企业的管理者反映真实的企业价值流动情况。管理会计的职责最重要之处在于对企业价值链进行优化和管理，采用相应的技术手段，对企业生产消耗的内部资源进行整合管理，消除不增值生产环节，降低低价值成本消耗，从而为企业在目前的市场竞争中创造更大的优势。本文从价值链视角对企业管理会计的实践和应用进行了简要的阐述，为企业管理会计在企业中的定位做出了新的解读。

关键词:

价值链;企业管理;管理会计

一、价值链会计管理研究背景

1985年，美国学者波特在著作《竞争优势》中首先提出了价值链的概念。此后，价值链概念被多方学者接受，并逐步进行了丰富和完善。通过对于价值链概念的深入研究，学者们指出，企业的发展需要把自身的价值链同行业发展的价值链结合起来，才能制定出有利于企业核心竞争力增强的发展战略决策。我国学者在价值链概念的基础上结合我国企业发展的现状首次提出了价值链会计的概念并对其应用进行了研究和探讨。在价值链研究的基础上，管理会计的职能于定位都获得了新的发展。所谓企业的管理会计，就是结合企业财务和业务的现状，对企业的规划、决策、评价和控制等方面发挥重要管理作用的会计职位。管理会计的对于企业的意义在于提升企业的管理水平，并不断为企业创造更多的价值。所以说，管理会计同价值链会计在只能上有着很大的交叉。企业价值的增加必须依靠以价值为核心的企业管理模式，依托于企业价值链的管理体制。在价值链视角下，管理会计在预算管理、成本管理、资金决策和战略目标制定等职能上都有了新的定义。同时也为管理会计为企业经营和发展创造更多的价值提供了必要的保障。

二、价值链视角下管理会计在企业中的优势

(一)价值链视角下管理会计决策更加能符合企业战略型发展目标

价值链视角下企业管理会计的最终目标就是要实现企业价值链上的价值增值。通过价值增值的方式，能够更加有效地提高企业的生存和发展等能力以及在相同或相似行业中的综合竞争力，让企业在愈来愈激烈的市场竞争中能够获得更大的竞争优势。从而实现企业的战略发展目标。在价值链视角下，管理会计的工作能够突破传统管理会计管理对象只存在于企业内部的局限，在纵向价值链、横向价值链和内部价值链三大理论体系的思想下，将管理会计的管理范围拓展到企业的上下游合作企业、横向竞争对手企业和企业内部供、产、销及全部作业部门的管理上，从而实现战略角度企业价值的增值，保证企业长期、持续的发展。

(二)价值链会计管理更加依赖于现金的信息化会计办公基础

信息的传递是价值链视角下管理会计工作的基础。随着科技和经济的不断发展，企业的竞争已经由单一的产品市场竞争拓展到了企业价值链与价值链之间的竞争。为了增加企业在竞争中的优势，实现信息的实时集成与共享是管理会计当前面对的最大的难题。目前，网络技术和信息技术的快速发展实现了企业内部各部门和企业价值链上的实时信息传递功能。管理会计通过企业信息管理的网络化实现了企业分销商、服务商与用户需求的及时协调，根据市场和用户的需求组织企业的生产和库存，从而加速企业产品循环，减轻企业资金压力，实现价值链上企业与原料供应商、产品分销商和市场需求的一体化，保障企业在市场中的进一步发展。

(三)价值链视角下管理会计工作更加有利于企业成本效益原则的实现

管理会计为企业的服务宗旨就是要贯彻企业的成本效益原则。通过对于价值链的管理，管理会计在成本效益上能够突破传统上产品成本支出减少的理念拘束，将企业的管理由企业内部拓展到企业的整体价值链的所有环节中去。通过对企业自身在价值链中的地位分析，加强对上游供应商和下游分销商的有效管理，管理会计能够根据市场控制企业的生产模式和发展趋势，从而制定出最适合企业的成本管理模式，并根据竞争对手的产品状况，对自身的成本管理发展目标进行调整。在管理会计中引入价值链的管理思路，将逐渐引导管理会计决策从成本、收入等财务内容拓展到对价值链各个环节的管理，增强管理会计在企业管理和战略决策中的作用。

三、价值链视角下管理会计在企业中的应用

(一)逐渐树立起以价值创造为核心的管理会计工作理念

价值链视角下管理会计需要通过价值链信息的分析和管理来实现企业经营和发展模式制定。因此，加强企业价值创造和价值增长的意识环境，将更加有利于管理会计根据企业的现状制定企业近期发展的资本结构和有效管理和激励方案，从而实现企业价值的实现。企业的价值文化的渗透需要从企业管理层入手，通过学习和科学管理培训工作，企业领导和管理会计需要认清企业的发展方向和价值链对于企业发展的重要影响。逐步确立以价值链为核心的管理会计体系，为企业的发展提供更多的管理信息、做好企业资金预算和成本管理等各项工作，实现企业管理会计在企业价值增加中的作用。

(二)重新定位企业发展中价值链管理的核心环节

在价值链视角下，管理会计在对企业的价值链增值环节进行确定时，不但要通过分析企业在价值链中所处的地位，更加要将价值链作为一个整体，通过计算整条价值链的整体利润率，将价值链进行拆分和分解，找到有利于企业发展的价值链中的核心环节。管理会计通过对企业自身、上游供应商、下游分销商和市场客户需求的分析，可以协助企业的管理层在企业的发展战略方向和经营范围整合上做出更加合理的决策，从而降低企业的面临的竞争压力，为企业的发展创造更加优越的条件。

(三)实行价值链实现资金配置方法

当然，对于管理会计来讲，企业的内部管理依然是企业价值链管理中的核心环节。只有加强企业自身的发展管理，才能够让企业作为一个整体，在相同和相似行业中处在一个更加有力的竞争地位，从而提升企业所处的价值链的核心竞争能力。根据企业价值链管理的需求，管理会计要根据自身的职责，加强企业的价值链优化管理和企业的资金配置工作，提高企业资金的使用效率。通过科学的价值计算方法，管理会计能够有效地控制企业资金投入的方向是配置情况，在保障企业现金流稳定的基础上，降低了由于净现金流波动过大而产生的企业竞争风险。

参考文献:

[1]苏宗敏.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].沿海企业与科技,2016

[2]郑玲,王培培,周瑶.价值链发展视角的管理会计演变进程探讨[J].湖南财政经济学院学报,2016

第9篇：财务共享对企业的价值范文

关键词：互联网；财务共享服务中心；策略

毋庸置疑，目前我国互联网环境已经逐渐成熟，大数据和互联网已经对各行各业各领域产生了重要影响，其中也包括财务领域。“十三五”规划已经将“互联网+”作为我国发展战略之一，且政府报告中多次提出互联网分享经济将会是我国未来的主要经济发展方式。互联网技术的普及逐渐推动着财务领域由传统化转变为基于大数据和云计算的电算化。传统财务运营成本高、运算效率低，这严重制约了企业的战略实施和战略决策；而现代财务模式运算速度快、运算准确性高，这将会大大提升集团企业的财务效率。但是随着互联网环境动态性与竞争性的剧烈增加，集团财务共享服务中心建设仍然存在诸多不足。鉴于此，本文试图通过分析共享服务中心平台架构，提出建设集团财务共享服务中心的策略。

一、财务共享服务中心建设的意义

财务共享服务中心是近几年互联网环境逐渐成熟的一种产物，它实质上是将不同地点或国家的财务流程进行再造和重组的一种手段。它的战略目标是集团企业的可持续发展，它的核心是创造财务价值，它的基础是财务流程的化，它的目的是降低运营成本、提升运营效率。建设财务共享服务中心的意义主要体现于三方面：一是降低运营风险和成本，共享服务中心可以帮助财务人员快速的处理各企业同质性业务，规避个别企业暗箱操作财务的风险，同时业务集中处理减少了集团企业的固定设备、人力成本等投入；二是财务共享服务中心有益于提升工作效率，它主要是通过整合财务流程实现实时生成财务信息的一种手段，这大大缩短了财务处理周期，且互联网信息分享速度加快了财务信息处理速度，最终导致了财务共享服务的资源整合效率提升；三是共享服务中心有益于价值创造和战略实现，财务工作的服务化、流程化和标准化促进了集团企业的规模化、专业化和市场化，此外财务流程的简化和财务工作的集中化使得一些财务人员可以在财务分析等工作上投入更多的精力，因此它将会大大益于集团企业的价值创造和战略实现。

二、互联网时代财务共享服务中心平台架构分析

（一）互联网时代构建共享服务中心平台架构的影响因素

目前互联网+、大数据、云计算等技术已经对各行各业产生了重大影响，对财务领域而言，传统财务在短时间内已经不能满足获取数据的及时性、容量性，这也促进了财务领域必须使用云计算等对财务工作进行重组。根据以往文献，共享服务中心平台架构的影响因素可以归纳为以下几方面：一是云平台，传统的会计人员往往关注的是底层的计算环境，但是云计算促进财务人员已经不将精力投入到底层的计算环境，而是将精力投入到应用层的功能模块；二是大数据，传统的数据处理主要是手动收入，但是大数据改变了这种财务模式，在大数据环境下可以通过虚拟环境进行数据收集，其中数据的存储和提取均通过云实现，而且云数据库和云服务器为财务数据提供了安全保障。

（二）互联网时代构建共享服务中心平台架构

互联网时代共享服务中心平台架构可以分为客户端和云端两部分，其中客户端主要包括应用层和接入层，财务人员可以通过接入设备进行身份认证，然后进入应用层，调用集团财务信息完成财务共享服务，同时可以保存财务信息资源；云端主要包括网络服务层、数据管理层、应用支撑层和应用层，其中网络服务层主要提供功能实现，数据管理层主要由决策数据、业务数据、基础数据和元数据构成，提供财务共享的数据存储，应用支撑层主要提供共享服务的技术支撑，应用层主要提供财务共享服务的功能模块。

互联网时代构建共享服务中心主要先通过集团、分子公司终端的身份识别和权限鉴别，从这里分为两条路径，一是纵向传输给财务数据获取模块，经过图像扫描、条码识别和USB协议，然后将财务数据传输给安全传输模块，经过前端服务器到达原始数据、财务各组，最后传输给共享中心；二是横向传输给财务数据安全传输模块，然后传输给前端服务器，然后经过SaaS、PaaS和IaaS到达财务数据挖掘模块和财务数据存储模块，最终到达财务共享服务中心。总之，无论横向传输还是纵向传输，平台架构搭建均是对数据安全和数据筛选的重要保障。

三、互联网背景下集团财务共享服务中心建设策略

（一）强化顶层设计和平台建设

财务共享服务中心是对传统财务模式的改革，它涉及到对财务职责及财务岗位的重要调整，大部分财务人员可能已经不再主要关注财务底层，而是关注财务顶层设计，开始设计企业的战略目标等，因此互联网背景下共享服务中心要求集团企业财务做好战略部署，下属成员企业要积极参与财务共享中心的顶层设计，严格按照中心计划进度完成。此外，互联网背景下财务共享需要建立强大的数据平台作为支撑，例如缓存处理、分布式、大数据、云计算等技术平台，通过平台实现经济业务与财务核算转化流程的梳理，并通过平台与资产系统、人力系统及其它系统进行快速的信息交换，同时在缓存处理、分布式、大数据、云计算等技术平台搭建时要使业务数据自动生成财务信息，减少人工录入信息偏差。

（二）关注数据安全和数据价值

在互联网环境下，数据安全和数据价值是集团财务共享中心建设的首要任务。首先是数据安全，这在一定程度上决定了云平台的可信度，它主要包括财务数据安全存储、沙箱隔离保护、财务数据安全传输、用户身份鉴别和授权。在财务数据安全存储方面，按照TCG2014年颁布的TPM2.0数据库规范，这部分要加重数据恢复、数据备份和数据加密等方面，并可以采用数据云数据CDMI接口规范集团企业财务数据挖掘方式和传输方式；在沙箱隔离保护方面，沙箱保护主要是用不同的应用程序应用在不同的服务器上，保证数据程序的安全系数；财务数据安全传输主要是以SSL协议为衔接各企业的前端服务器的接入口，防范在传输过程中被伪造、篡改和截获；用户身份鉴别和授权是通过密钥技术进行平台认证以限制人员权限。以上四方面是确保数据安全的必要措施，集团企业要实时改进自身财务数据安全技术。其次是数据价值，数据实现云计算和互联网技术的前提是数据的价值性，数据仓库就是数据价值的过滤器，它将数据分为不同的模块，然后运用结构化和非结构化的数据模式进行重组，筛选潜在的价值财务信息，做出正确决策。此外，与财务共享服务相匹配的绩效考核方式也是必要的措施之一，笔者建议平衡积分卡工具的使用，即从学习与创新、内部流程、顾客、财务四方面进行绩效考评。因此，保障数据安全、数据价值性及与之相匹配的考核制度是财务共享服务模式当下必须要完成的。

四、结语

云计算和互联网环境的日益成熟，各行各业均受其影响，其中财务领域也不例外。现代财务模式主要采用的是集团财务共享服务模式，这种模式弥补了传统财务模式的成本高等弊端，但是如果要解决及时性问题，仍然需要依赖于互联网等技术平台。本文基于互联网下财务共享服务模式的现状，主要介绍了平台架构和策略研究两方面，其中平台架构是基于云计算下的财务流程梳理，策略研究是基于互联网下的数据安全和战略实现。但是限于时间与篇幅，本文并不能更详细的解释财务共享模式下的其他关注点，有待后续研究进一步完善。

参考文献：

[1]张海庆.电力集团公司财务共享中心建设框架构想[J].商，2015（41）：174-174.

[2]吕赛鹃.基于云计算的集团财务共享服务中心构建研究[J].管理观察，2016（24）.