施工项目管理亮点精选(九篇)
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第1篇：施工项目管理亮点范文
1.影响电力工程施工质量的主要因素
力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2提高电力工程施工质量的管理措施
2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
2.4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
3提高电力工程质量的施工措施
3.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
3.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。
3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
第2篇：施工项目管理亮点范文
关键词：水利水电；项目施工；质量安全
中图分类号：TV文献标识码： A
随着我国经济建设的高速发展，水利水电工程施工质量越来越受到重视，但由于水利水电工程在实际操作中复杂而又繁重，水利水电工程项目的一些质量问题一直使工程项目不能如期完成并交付使用，使经济效益受到较大影响。
一、水利水电工程质量管理的特征
1.质量管理对象的动态性
外界的环境是水利水电施工质量的重要影响因素之一，因此，外界环境的变化多端就会使得水利水电工程的质量管理产生较大的波动，这也就致使其管理对象具有一定的动态性。同时，水利水电工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对其建设投资不够，例如一些农村等经济比较落后的地区，由于这些地区的水利水电工程融资方式较少，这样就使得它的质量管理具有较强的动态性。
2.质量管理目标的综合性
在水利水电工程的建设过程之中，美观、经济适用、安全有效是其应着重考虑的关键问题，因为其对水利水电工程施工的质量有着严格的控制作用。同时，由于它的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而对水利水电工程进行更加先进的质量管理很有必要。综上所述，必须要对水利水电的工程设计质量管理进行综合的考虑，以便能有效地提升它的管理水平。
3.质量管理行为的专业化
在水利水电工程施工过程之中，一定要严格地按照相关规定进行施工，同时对于质量管理要更加的科学、专业，只有这样才能够保证水利水电工程施工过程的质量管理效率。由于它是一种基础产业的建设，所以更加要求配置专业化的质量管理人员，提高其质量管理水平。
二、水利水电施工项目中质量安全管理的现状
1.安全事故发生后得不到及时有效的处理
我国水利水电工程项目一般都是在山区或是郊区等远离城市的地点，所以在交通以及施工设备和条件等方面都存在一些不足之处。而且在施工现场对工作人员缺乏必要的安全知识教育，特别是一些电气工人、电焊工人等等，他们的安全用电和防火意识上都比较缺乏。这就导致在发生火灾后，工作人员不能进行及时有效的处理，因而也就给水利水电工程带来了巨大的损失。在水利水电工程施工的现场，工程施工监管部门在工作中存在侥幸心理，没有对水利水电施工中的每一个环节加强质量上的监管，使得水利水电工程在施工中存在着很大的质量安全隐患。
2.缺乏安全管理意识和能力
水利水电工程中的管理人员没有充分地认识到安全管理的重要性，在施工过程中也没有落实“以人文本、安全第一”的政策，在施工项目的质量安全管理中也就缺乏安全管理的意识和能力。对施工员工没有进行有关安全知识的教育，工作人员在施工过程中也就没有自我保护的安全意识。一些企业为了追求利益，一味地追求施工进度，忽视工程施工过程中的质量安全问题，严重缺乏安全管理的意识和能力。
3.欠缺有效的质量安全监督管理
水利水电工程施工对象的繁琐，施工环境的恶劣以及施工技术上的高难度等等因素，使得在水利水电工程施工中缺乏有效的监督管理。就当前对水利水电施工项目的质量安全管理方式来看，主要采取的是抽查和备案的方式。而且在监督的技术和方法上都比较落后，相关监督管理人员在监察管理中也没有树立正确的安全意识，有些人员甚至是无证上岗。导致在监督管理的过程中不能及时有效地发现和处理质量安全问题，在水利水电施工项目中没有真正发挥出监督管理的职责和作用，因而安全施工也就无从谈起。这些都造成了水利水电施工项目中存在很大的质量安全隐患。
三、水电工程项目施工安全管理的策略
1.做好安全管理工作
对水利工程的安全管理必须从一开始就着手进行，即承包商一接手，就是其建立严格的安全生产管理工作制度，从而实现其安全生产管理工作的合理化和规范化；同时尽量帮助其对相关制度进行完善；建立安全生产和劳动防护制度。对于重大施工项目，承包商所制定的施工措施和安全措施必须报于工程师审批之后才可以具体实施。
2.加强对安全施工的教育宣传工作
在宣传工作中，除了要加强施工人员的安全意识培训外，还需要对施工单位的有关领导、经营者、安全管理人员进行相应的安全意识培训和教育，达到参与水利工程的所有人员都具备良好的安全知识和安全意识及应对安全事故的处理能力。另外，还需要定期对安全知识进行考核，以促进其真正时刻将安全放在第一位。
3.坚持对承包商的施工工程进行检查
开展预防性安全防控措施，对水利工程的管理机构、管理人员、管理外部条件以及对其全体人员进行安全培训等情况进行检查。同时，对安全措施做不到位的单位及个人，安全管理人员要对其严格予以警告，对于更加严重的情况，管理人员需要对其进行相应的处罚措施。
4.严格控制安全隐患
安全问题是企业所有工作必须非常重视的问题，安全隐患是企业生产工作中的定时炸弹，必须将其排除在外。事故隐患是生产过程中的大忌，长时间积累会带来严重的后果，不仅给企业带来重大的经济损失，更重要的是，给施工人员带来生命安全方面的威胁。因此，需要严格防范生产过程中的安全隐患，首先需要其领导认识到安全隐患的危险性与防止隐患存在的必要性，才能在具体的工作中去思考相应的解决措施。另外，除了领导需要认识到安全隐患的危险性之外，还需要其工作人员也具有该认识。做到人人提高警惕，时时谨慎操作，在施工过程中，始终保持一种高度认真的戒备心理，将安全隐患消除在萌芽之中。
四、加强水利水电工程施工质量控制的对策
1.加强施工材料的控制
在水利水电工程施工中，施工材料、配件等均有着一定的质量要求，在使用的时候，需要进行质量检验，保证其质量合格。对没有经过检验的材料与配件不予使用；检验不合格的材料与配件也不得使用，需要运离现场，进行一定的处理。如果监理单位对材料、配件质量存在着一定的异议，可以要求承包人展开重新的检验，在必要的时候，监理单位可以进行一定的平行检验。当监理单位发现承包商没有按照相关规定进行材料与配件检验的时候，可以自行进行检验。由此可以看出，在水利水电工程施工中，一定要加强材料与配件质量的检验，保证其质量合格，这样才可以确保工程的整体施工质量符合设计标准。
2.强化施工质量管理控制
在工程施工中，一定要重视施工质量管理控制工作的开展。其主要做法如下：一是，尽可能健全施工质量管理体系，根据事前、事中、事后的步骤进行质量控制，确保质量管理体系的全面落实，进而保证施工质量。二是，建立与完善法制建设，提高施工法制意识，保证施工的法制性。三是，在施工过程中，一定要禁止偷工减料的行为，严格按照施工设计图纸进行施工，明确施工规范，保证施工的顺利完成。同时加强对有关施工人员的考核，保证其持证上岗。四是，在水利水电工程施工中，一定要加强对材料、设备、环境等方面的管理，强调各种因素之间的协调发展。同时，在施工中，一定要加强动态管理，保证施工质量符合设计要求。五是，强化对施工技术的复核，反复核对施工核心技术，防止出现施工质量问题，保证施工质量达标。
3.强化监控方法，开展技术培训
强化对施工材料、机械设备质量的监控，开展相应的检验工作，保证其质量符合施工标准。在施工过程中，一定要加强对施工工序质量的监控，对关键工序与重点部位施工质量进行严格的监控，保证工程施工质量符合设计标准。同时，一定要对施工人员的操作规范性进行监控，保证施工顺利完成的同时，确保施工质量。除此之外，一定要加强对施工人员开展技术培训工作，保证施工人员具备足够的专业知识与业务技术能力，进而充分发挥自身作用，促进施工质量的有效控制。所以，水利水电工程企业一定要开展定期的培训工作，构建相应的考核体系，保证施工人员具备相应的技术水平，实现工程建设的预期目标。
综上所述，现阶段我国水利水电工程在质量管理方面仍然存在问题，作为一名水利工程工作者，在平时工作中要注意结合水利水电工程项目的特点，采取合理有效的技术方法来解决遇到的质量问题，在保证质量的同时，不可忽视加强水利水电工程安全施工管理工作，这样才能保证我国水利工程长久稳定的发展。
参考文献：
[1]郑凤.水利水电工程施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技,2011,06:229-230.
第3篇：施工项目管理亮点范文
【关键词】机电工程；项目管理；质量控制；措施
前言：
在建筑施工当中，机电安装主要内容有排水、消防、电气和智能系统等。在设计之前，一定要做到全面研究，依据当前先进的科学技术将当前专业施工技术应用于机电工程项目当中。笔者主要研究了建筑工程中机电工程施工的质量控制问题。
1机电工程项目质量控制的原则
1.1质量第一
在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。
1.2以人为本
在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。
1.3重视职业道德
每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。
1.4预防为主
每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。
2 机电安装工程的施工技术以及质量控制的探讨
2.1树立科学的技术及质量控制管理理念
在机电安装工程实施技术及质量控制过程中，首先要引入先进的管理经验，树立科学的管理理念，这样有利于相关工作的高效开展。首先要明确机电安装工程的施工技术质量控制的重要意义，无论是技术指导方面还是人员管理方面，都要借鉴先进的管理形式，以科学发展观为指导核心，对于机电安装工程而言，要将技术和质量的管理工作纳入先进的管理经验之中，这样才能确保工作的顺利开展，提高技术人员的思想认识，增强机电工程的现实效益。施工技术的管理是机电工程的关键要素，科学合理的管理理念可以提高技术人员的执行力，进一步促进机电安装工作的开展与落实。
2.2规范机电施工技术管理规定
除了树立科学的管理理念，也要在内部制定完善的机电施工技术管理规定，通过健全的内部管理体制，规范机电安装工程的技术问题，切实有效强化质量监控。由于机电安装工程的技术性比较强，而且内容比较复杂，因此在技术管理方面要按照行业规定进行，在工程的各个环节实现制度化、规范化统一管理，确保机电施工取得最优成效。
2.3 重点控制施工关键环节
在机电安装工程的施工过程中，要重点控制每个环节在技术人员方面，要具备执业资格，取得相应的资质，在安装过程中涉及到的设备要达到相应的标准。机电施工的每个步骤要规范，这都是提高技术质量的必要途径。除此之外，要结合机电安装工程的具体项目特点，制定，将具体环节的内容具体化，制定符合机电安装的管理策略，将机电安装工程的质量整体提高上去。在工程建设完工后，需要全面验收机电工程项目，在开展验收工作时，施工单位首先开展内部验收，如果内部验收全部合格，可以上报监理部门和建设部门，进行验收。
2.4严格控制项目施工过程的成本
机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。
2.5强化计划执行力
要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。
3 机电安装工程的施工质量管理有效途径
3.1 机电相关设备的选择
在机电设备的选择方面，要从专业生产机电设备的企业进行选购，这样机电设备符合质量标准，安装工程的质量管理也有保障。严格进行机电设备的选型，设备的型号要能够适应工程的进行，并能选择正规厂家的机电设备，综合考虑质量与性能，结合工程需要，注意防震防水等要素，避免设备遭到外界损害。安装的过程要又具有职业资质的技术人员完成，详细审查各项指标是否符合标准。
3.2 机电设备的安装环节管理
机电设备安装工程的环节也是决定质量高低的关键。安装环节管理的具体内容包括安装步骤的把控、人员技术的监督。技术人员在进行安装过程中，要根据设备的安装说明，合理使用攻击，避免安装错误对设备造成的损害，影响最后的机电运行效果。可以充分利用信息网络监控技术，控制环节的施工。由于机电安装工程的专业技术性比较高，因此在每个环节中，都要根据技术规范进行操作。在质量验收方面，要建立完善的验收标准，根据工程的具体需要，通过试运行检验安装效果，确保安装工程符合标准。
3.3 机电安装工程过程的管理
在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。
结束语
总之，机电工程项目施工需要较高成本，因此一定要重视机电工程施工质量，严格控制施工的全过程，管理人员一定要明确管理与控制责任，使整个施工过程不存在质量问题，使完工后可以顺利通过各种验收，工程质量与设计图纸的要求相一致。
参考文献：
第4篇：施工项目管理亮点范文
关键词：施工流程；电力工程；安全管理
【中图分类号】TM7【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）21-0200-01
1电力工程项目管理模式概述
1.1电力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
1.2电力工程项目管理中存在的问题
管理人员因为专业技能素质低，不能够在电力工程施工过程中有效、合理地进行资源的分配，从而降低工作效率，影响施工进度，进而影响企业的经济发展。除此之外，在施工材料的采购中没有进行严格把关，只顾着价格便宜，采购了一些质量不过关的材料，严重影响工程质量，没有对施工过程中的各个环节进行把控，没有协调好各个部门之间的联系，造成整个团队如一盘散沙，严重影响工程质量和企业的发展。
2电力工程建设总提升质量管理效率的策略
2.1做好项目决策和方案设计
电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在最大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，最后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，最后选择一种最合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。
2.2严格的落实监管工作
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要對任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
3电力工程施工安全管理具体策略
3.1强化现场安全管理
管理人员应组织人员对有关施工器具进行及时的检查及保养，以此确保各器具的性能稳定和安全，避免各施工者受器具问题影响，而引发不同的安全事故发生。此外，当施工者有不够端正的安全态度或意识，或施工技术不够专业规范，以及存在不安全行为等时，施工方要及时对各人员施工行为进行控制，警示各类有关施工作业的非安全工作行为，且使其及时对个人问题反思和纠正，以此强化各人员的施工安全意识，促使各人员安全施工、规范施工。
3.2强化安全监督工作
第5篇：施工项目管理亮点范文
随着电力需求的增加，电力工程建设越来越多，工期紧任务重，而紧使得电力工程施工的难度越来越大。在具体的施工建设管理过程中，存在着很多的安全隐患，例如临时的生产设施，流动的施工人群，不定的作业环境等等，只要其中项目部的管理稍微到位或者疏忽都将引发很多危险，都将衍生出很多的安全问题。因此，电力建设的施工现场，安全管理问题将成为管理者面临的严峻问题，应当引起更广泛的关注和思考。
一、质量管理在电力施工中的问题
在我国现阶段的电力施工的质量管理中存在一下几个问题，主要包括
（1）设计不符合实际
想要保证实现电力工程建设的质量安全管理，就一定要确保设计的规范性和合理性，做到与实际情况相符。具体来说，各施工单位要以设计图纸为依据，不能随意进行设计更改，如果发现问题，要及时与设计单位进行联系，避免出现安全隐患。另外，也要严禁在施工过程中为了加快工期而改变方案的做法，这样做会失去图纸的设计意图，造成工程设计与实际施工的脱节，影响工程质量。
（2）电力工程建设管理不到位
想要保证电力工程的质量和安全，就要加强对其的管理，把施工建设与安全管理有效地结合在一起。缺乏联系的建设和管理，就会造成工作混乱，质量下降，安全防范措施不到位，导致工期的延长。此外，还要明确好责任与义务的关系，做好工程的施工计划，落实岗位责任制，避免出现管理混乱的现象。
（3）对施工的质量与施工方法没有进行严格的规划管理，没有要求施工人员必须按照工程设计方案进行施工；没有对施工组织设计与相关的施工方案进行严格审查；在施工前没有对图纸进行仔细认真的审查，不能掌握设计图纸各个方面的内容，在进行图纸审查的时候应该仔细对以下几个方面进行审查：检查设计图纸是否符合工程项目的要求；检查图纸中是否存在一定的质量问题和安全隐患；设计图纸是否符合当前国情；设计图纸中对成本的规划是否合理；
（4）施工现场管理不到位，对工程质量没有进行全面以及全过程的检查，施工现场管理没有对现场建筑材料、施工工艺、技术措施以及操作规程等方面进行全面检查，也没有做到安全文明环保施工；
（5）对于施工安全没有严格的要求，如果在电力施工的过程中发生任何安全事故，对整个工程有着严重的影响而，且也大幅度的延长了施工的进度。
二、项目质量管理在电力施工中的应用
项目质量管理是围绕项目所进行的指挥、 协调和控制等活动。 在电力施工项目中，我们需要更多地关注施工过程中的工作质量，在一定的技术、经济、社会条件下，建筑单位运用先进的科学原理、方法和技术，调动一切可调动的资源，为质量目标创造条件。 质量的主体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意地实现。
2.1 保证输电线路质量的施工方法
（1）要想保证输电线路质量，首要的工作就是确保输电线路架线施工的质量，其中又有很多的组成部分，例如准备工作、观测紧线与附件安装等等问题，这些都要一一做好质量管理，架线施工从展放方法来讲，由于方法较为简单，所以不需要用专用的设备，但是导线在一定程度上的磨损就较为严重，并且还有一个缺点就是劳动效率低，放线需大量的人工，在山区放线质量就很难保证；
（2）在保证输电线路质量中，输电线路基础也是非常关键的一环，它起到重要的保护作用，所以输电线路基础的施工质量好坏就直接影响这高压输电线路能否安全运行，所以，在通常情况下，如果存在很大差异时要尽快通知设计单位，并对出现的差异做出相应的设计变更，这样才能保证岩石结构的整体性不受破坏，最大程度的保证安全，此外锚筋安装尺寸位置必须反复核对，确保准确安装固定之后浇灌再按现场浇制混凝土的要求养护；
2.2 全面动态掌握施工信息，提高工程人员素质
在电力工程施工过程中， 工程技术人员要全面了解工程的实际情况，备齐施工所需的材料设备，组织施工所需的劳动人员等。 在全面掌握了施工前的信息后，就要根据已有的信息组织设计施工要求，特别要对工程中的重点项目、关键部位、危险性较大的作业项目进行提前预判与给予技术和安全保障， 应当认真贯彻执行国家有关工程安全工程质量的方针政策，要对其工程质量进行全面全过程的检查，管理就是决策，贯彻保证工程安全工程质量的各项技术标准和管理制度，安全生产管理是项目管理的重要组成部分， 对这些部分所涉及的人员要给他们讲明利害，进行详细具体的培训工作，一定要确保工程的安全顺利进行，完善对每个施工环节的安全检测，以保证做到万无一失，提高作业的警惕性。
2.3 对电力施工技术人员的控制
施工人员是工程的主体， 是直接参与建设的决策者以及操作者， 施工部门技术人员的资质和管理水平的优劣直接影响到整个电力工程质量的好坏。 所以工程施工部门要对施工单位的质量保证体进行严格的审查， 对施工人员的责任感与质量观进行强化，树立以人为本的管理理念，要充分的调动人的主观能动性， 包括施工制度是否完善和施工技术是否正确等，操作人员必须按规程操作使用设备、施工人员一定要按照工程设计方案进行施工， 在施工工程中对施工的质量和施工方法都要进行严格的规划管理，定时巡视检查，对施工工程技术资料进行严格管理，及时提供施工的各种信息资料，最终达到保证工程质量，达到电力施工的预定效果。
2.4 各施工要素合理调配
质量管理工作要想做好，就要保证各项施工要素之间协调统一，安排合理。尤其在对施工方式和工序的选择和安排上要合理，这样才能从根本上加快施工进度，确保为施工阶段提供最优质的条件。在实际工作中应当按照施工任务和所采用的施工方法，不断地改进调整，协调各方力量，划分施工任务，使生产能力和任务要求能够互相适应。
2.5加大科技投入
随着我国经济科技的不断发展，传统的电力工程建设设备已经无法满足人民日益增长的需要。想要加强电力工程项目的质量管理，提高质量水平，就一定要加强对其的技术革新，不断引进先进的设施设备，优化管理模式，加强技术攻关，积极探索，发挥潜力，从而保证设施的科学先进性。电力工程建设质量和安全管理，在本质上说其实就是对人实施的管理，技术人员和管理者的水平能力关系着整个电力企业的运营，所以加强他们的技术能力和素质水平就显得尤为重要。对此，各施工方一定要加强技术创新，在人员上岗前对其进行必要的岗位培训，采用以老带新的对策加强管理。另外，还要坚持培养后备人才，实施“走出去与引进来”并存的发展战略，积极引进优秀员工到企业工作，并选拔优秀人才对外进行交流学习，从而提高企业的供电质量与安全管理水平。
第6篇：施工项目管理亮点范文
关键词：机电工程；项目管理；质量控制；措施对策
【中图分类号】F407【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148
1机电安装工程项目管理及质量控制现状
1.1施工操作缺乏规范性
机电安装工程是一项极具专业性、体系化、复杂性的作业活动，为确保工程项目施工作业质量，相关人员必须严格按照工程施工作业标准规范流程进行相应的作业活动。从机电安装工程施工作业现状来看，多数工程企业内部都存在施工操作规范性不足的现象。在施工作业人员综合素养水平不高、管理人员未切实做好技术交底及过程监管工作内容的情况下，容易出现施工作业人员凭借自身工作经验进行机电安装工程施工操作活动的情况，其无视机电安装标准化流程进行施工操作，增加了施工操作不规范现象出现的可能性，随之增加了施工作业技术质量安全问题出现的可能性。
1.2作业交叉进行
机电安装是一项程序复杂且难度较高的工程，其在现实施工过程中的管理和监理是由多个承包单位共同进行的，且受机电安装施工场地范围的限制，就造成不同操作在进行作业时距离过近、施工场地秩序混乱的现象。这种现象使得各种电线混为一团，极易造成施工风险。除此之外，施工现场的工作人员较多，其要用电的地方也都不用，由此就使得各作业之间的要求存在很大的差异。而施工过程中若出现交叉施工，就极易出现安全隐患，对机电的安装工程的质量及进度都造成了极大的阻碍。
1.3机电工程项目队伍缺乏专业性
机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。
2机电工程项目施工中质量控制的方法
2.1加强安装施工前期质量管理
（1）在机电设备安装、施工前，应认真分析、充分了解设计图纸中的有关资料，使施工人员了解整个施工过程：在分析过程中，必须及时与有关部门和技术人员联系沟通，及时制定相应的应对措施，根据纠正措施科学合理地整合施工社区；施工前必须认真检查原材料和设备，确保施工顺利进行；施工前必须充分了解施工的技术文件、资料和标准；原材料、设备合格，设计图纸核对无误，恢复与施工人员的沟通和交流，做好相关技术交底工作。
（2）施工所用材料和设备的质量直接影响到安装施工的整体质量。一方面，收料人员要严格检查收料口，并参照施工要求和设计文件，做好材料设备的选材工作，提高材料在选材过程中的经济效益。另一方面，安装完成后要组织技术人员进行设备的接收工作，并对已完成的分项工程及相关工序进行取样，确保所有工程符合设计要求。在建筑材料和设备的选择上，必须严格按照明确的质量评定标准进行评定，选择最安全、最可靠、性价比高的供应商。另外，不得在建筑物内放置未注明的建筑材料和设备。
2.2对实际施工进度进行相关管理工作
对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工工期计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控而开展的相关管理工作，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织程度、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过预期相关负责人员制定出的工期计划表来进行进一步的管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂程度，所以说要是想要对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础来进行，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够始终达到标准的同时，还可以尽可能快速地完成工程的实际工作任务。
2.3加强对机电安装施工过程的监管
第7篇：施工项目管理亮点范文
关键词：压力管道;焊接;过程质量控制
压力管道大都为输送高温高压、易燃易爆、有毒有害介质的管道，一旦发生泄漏会引起火灾、爆炸、中毒以及其他人体危害等事故，严重危害人的生命和装置系统的安全。
宁波某台资企业NAE项目为老厂区扩建项目，新建装置紧邻老厂区，700区一二期连通管管线更是穿插生产中的一期老装置，连接储罐区。压力管道GC1管道154米，GC2管道20676.54米，GC3管道4017.1米;管道材质有A53 Gr.B、A335 Gr.P11、A312 Gr.TP304、A312 Gr.TP316、A312 UNS S31254;管道输送介质有：丙烯、丙烯酸、丙烯酸酯等。其中60%延长米数管道为易燃、易爆介质，另部分管道为高温、高压管道，因此该类管道为施工管理过程中监控的重点，应从下列要点进行监控。
1 质量保证体系及质量管理制度
质量保证体系即责任人员的资质应满足工程施工的要求并在施工过程中认真负责做好本职工作，质量保证体系人员变动，应及时进行增补，不能空缺。
2 管道元件的验收及检验
管道元件进场后首先进行材料的检验及验收，质量证明文件齐全及外观检验合格的管道允许入库，合金钢、不锈钢管道及时进行光谱复检。对螺旋缝焊接钢管，应有生产厂家出具出厂监检报告，否则应避免用于压力管道。
管道材料及元件进厂后，根据《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）的有关规定，对于本工程所涉及的铬钼合金钢、不锈钢管道组成件进行抽检。
3 管道焊接方法及工艺
3.1 焊前技术准备工作
焊接前技术员根据本工程所涉及的5种材质，向公司申请最新的焊接工艺评定，分别编制压力管道焊接作业指导书，填写焊接工艺卡。根据管道焊接工作量及壁厚，核算出焊材使用量，提出相应焊材采购计划。申请焊接工艺评定，应在采购焊材、开始焊接工作之前进行，为向公司技术开发部申请为唯一途径。
3.2 管道焊接方法的选用
小口径管道采用全氩焊接，其余采用氩弧打底，电弧焊盖面，以获得良好焊接底部成型，提高焊接一次拍片合格率，保证工程的焊接质量。因有部分粉体管线为大弧度、内抛光管，对于此类管线应重点对内壁焊缝余高及成型检查。
4 焊工资质的管理
焊工所持的焊工证信息、人像与身份证相符，应能够在“中国特种设备从业人员数据库及公示系统―查询子系统”查询到，并参加业主在进入施工现场统一编号发焊工胸牌的内部考试，经监理、业主确认考试合格的焊工方可进入现场进行管道焊接作业;入场证与焊工证同步管理，入场证停用焊工证停用。有效杜绝冒用、套用焊工证施工，减少质量管理难度与风险。本工程有碳素钢及不锈钢2类材质，查看焊工资质并提醒，避免焊工超范围焊接。
5 焊接设备的控制
焊接工艺合理制定后，只有保证焊接设备及所用的仪表仪器的完好，才能保证焊接规范的正常实现，避免焊接缺陷的产生，因此应加强对各类焊接设备的管理，使其处于良好的使用状态。对焊接设备所带的仪表如电流指示、电压指示等应定期进行检验，确保其指示正常、准确。
6 焊接材料的控制
管道焊接所用的焊接材料如焊条、焊丝、保护气体等由公司招标统一购买发放，建立焊条烘烤、发放及回收制度。由专人进行焊材进场验收，登记保存焊材的质量证明书、合格证，核对实物的规格、型号与数量。对不合要求焊材拒收并做退货处理。
焊材烘焙时应执行焊材说明书上标明的烘烤温度及时长并及时记录，不同类型的焊材分别烘烤;焊材发放时应查看领用凭证，控制一次领用数量并详细记录，避免用错焊材、焊条回潮。焊材库烘箱的温度指示、时间指示等应正常、准确，并定期记录。
7 焊接检查及检验
同时对人员、设备、材料、施焊环境与管道的坡口加工、清理及组对情况进行检查，确认合格后方可焊接。焊接过程中，焊接技术人员应随机检查执行焊接工艺情况，及时做好焊口标识，不得涂改;确定检测部位时，应随机抽点并对加大固定焊缝检测比例，实际检测位置与单线图标识一致，无损检测比例严格执行设计及规范;焊缝返修应不超过两次，返修工艺须经项目技术负责人批准，两次仍不合格的，该焊口应割除重焊。成型较差、合格率低焊工，应坚决予以清退。
8 焊接环境的控制
压力管道的焊接，尤其是在野外或露天环境下，应采取措施保证焊接过程不受影响。雨雪天气时，应停止焊接或搭设临时顶棚;环境温度在0℃以下时应采取预热或保暖措施，保证环境温度满足施工要求;手工电弧焊风速超过8m/s、气体保护焊风速超过2m/s时，应在周围加设挡风棚布;相对湿度达到90%时，应停止焊接作业。
9 压力试验
压力管道检验、返修、支吊架安装完成后才能按进行压力试验，试验介质应遵从设计文件及规范要求;对大口径不宜进行液压试验的管道，经设计同意可以用气压试验代替，编写专项方案，预试压并逐级升压;热力管道应对支吊架重点检查，试验压力应乘以相应系数;高压管道注意试压盲板的厚度及加设方式，并复核;大口径管道水压试验，应对管道支吊架承载能力复核;管道试压用的压力表不应少于2 块，压力表的量程、精度等级符合要求并在有效检定期内;达到试验压力后拍照留证。
因压力管道施工的特殊性，应重点加强施工过程之中的质量控制，而不是事后控制，母材检验、焊材选用、焊接检查、焊接检验、压力试验应是控制的重点。
参考文献：
[1]邱春苑.压力管道焊接工艺与质量控制措施[J].消费电子，2013年3月下：210.
第8篇：施工项目管理亮点范文
关键词：水利；工程建设；成本控制；措施
Abstract: to strengthen the construction of water conservancy project cost control, is not only beneficial to the improvement of construction enterprise project management level, and to control construction investment, improve the project investment efficiency has a pivotal role. This paper analyzes the construction of water conservancy project cost composition and water conservancy project cost control, the significance of the construction of water conservancy projects discusses the cost control measures.
Keywords: water conservancy; Engineering construction; Cost control; measures
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号
近年来,水利工程行业竞争日益激烈。水利建设项目一般具有建设周期长、施工受汛期影响大、施工强度具有显著不均衡性等特点。水利施工企业由于长期受计划经济模式的影响,从经营机制、经营方式到管理体制、管理方法上 ,都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求。加强水利施工项目成本控制,不仅有利于提高施工企业项目管理水平 ,而且对于控制建设投资、提高项目投资效益有着举足轻重的作用。
一、水利工程项目施工成本的组成
1、建筑与安装工程成本，该部分是成本的主体，占60%～80%。 建筑安装工程成本中，材料费是主要部分，占总成本的 50%以上，占建筑安装工程成本的 70%左右，是成本控制的主体。
2、设备及工具器具购置成本，约占总成本的 1%～3%左右，但绝对额较大。此部分主要是满足运营、管理、养护所需而购置设备和器具，其规模的调整会造成购置成本的变化。
3、其他费用，占总成本的 15%以上，也是较难控制的部分。特别是在建设单位重视工程项目的质量、 进度而忽视投资的情况下，易发生超概算的情况。
二、水利工程建设成本控制的意义
水利工程中施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重 。加强成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。 随着市场经济环境的不断变化,传统成本管理模式凸显了一些弊端， 有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。 对工程进行全方位的成本分析反馈到决策部门， 纠正项目成本的偏差。提高企业各部门的综合能力。加强水利工程施工成本 ，可以降低企业综合成本， 提高企业经济效益， 同时还可以提高企业综合管理能力 。施工企业必须提高质量、减少工期 、降低水利工程成本。 而成本管理是企业发展的关键 ，是提高企业经济效益的重点， 建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的功能， 改变传统的数据传递方式 ，提高信息传递速度， 信息反馈快， 可以有效的促进企业信息化管理的提升。 因此,如何加强水利工程成本控制,确保工程的安全运行,是我们迫切需要解决的问题。
三、水利工程建设的成本控制措施
1、采用先进的管理技术，做好质量计划工作，提高项目管理水平工程项目质量目标的实现是项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，必须加强工程项目质量计划工作，才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。
2、在确保安全前提下，加强工程项目进度控制，提高管理水平任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好的开展其它工作。水利施工企业为了确保安全施工，在项目施工中采取全员风险责任制，有效的避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作:即编制月、旬施工作业计划和施工任务书，掌握现场施工实际情况并做好施工记录，做好施工调度工作。这样将施工进度随时都处于可控状态，有利于施工管理，对成本管理也减少了难度。工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的主要依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，避免增加工程成本。
3、实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平。水利施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。所谓目标成本，是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大。
（1）做好施工项目的经济核算工作和目标成本的确定，这指的是加强定额预算管理，做好“两算对比”，即做好施工图预算与施工预算的对比。由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，水利施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。
（2）成本管理的核心是目标成本控制，要制定成本的控制目标，目标成本应是全员、全过程的控制，须严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日记记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大、施工难度大、工艺技术复杂和建设工期长等特点。成本与材料、劳动和机械台班的合理使用的密切的联系，所以进行成本控制，应从材料劳动力和机械台班等的合理使用及费用等几方面入手。
（3）在签订工程施工合同时，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素；应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会，又要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔；对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如某水利工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款 0.5 万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如某水电站工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)。但因该工程工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
4、其它成本的控制
为工程定好位,接到工程后，首先为工程定位，即要干什么样的工程。为明确企业更好的发展，可将所干的工程分为亮点工程和养人工程。亮点工程可投入资金搞文明工地建设，或进行技术革新，创建省级文明工地或新技术示范工程等。而养人工程则不必投入此类资金，只要确保质量优、工期保证、安全无事故即可。工程项目质量计划是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划，它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。加强签证工作在施工过程中，业主所要求的与图纸不符的改动，在没有质量、安全隐患的前提下要予以满足，但要对此进行技术变更及签证。注意降低投资风险抓好工程结算，争取分项工程干完一项，结算一项，或按工程进度按期与业主对账结算、催款。
参考文献：
[1] 谢英奎. 水利水电工程施工成本控制的原则和办法探讨[J]. 经营管理者, 2010,(24) .
第9篇：施工项目管理亮点范文
为建设阳光工程、优质工程服务，为满足当前企业发展需要，不断提升企业管理水平是企业在市场竞争环境形势状态下得以持续更好发展的重要保证。深化企业效能监察是促进企业管理提升的有效载体和重要抓手，是效能监察工作融入企业经营管理的重要切入点，是充分发挥企业生产经营管理的重要保障。
该研究者所在的铁路施工企业，目前正在贯彻落实中国中铁提出的施工项目精细化管理等系列改革活动。随着公司施工范围的快速增加，也随着施工项目精细化管理等系列改革举措的实施，效能监察在项目管理中作用也越来越大，要求也越来越高。下面，该研究者就如何发挥企业效能监察作用，加强企业效能监察工作，提高企业整体盈利能力，应从以下几方面入手。
1 充分认识效能监察的重要性
随着企业管理提升的不断深入和经营规模的不断扩大，项目的管理精细化程度已经成为工程施工企业管理工作的核心，如果管理出现失误，将难以实现项目管理目标，最终影响和制约企业的竞争和发展。从对工程管理的实际需要出发，从改善工作执行力的要求出发，从干部廉洁从业和培养人才的必要性出发，开展对工程项目的效能监察已成为企业纪检监察组织的一项重要任务。
（1）开展效能监察是项目管理本身的要求。企业作为经济实体，其最基本的目标就是追求最大利润，而利润目标又是要通过一个个项目来实现的。所承担的工程项目由于其自身的特点，具有一次性且约束性强的特点，如安全、质量、费用、工期等特定的管理目标，在运行过程中，一旦出现失误，很难有纠正的机会。要达到预期的目标，管理的这种复杂性和风险性决定了仅靠项目本身的管理已不足以满足管理的需求，从而为效能监察介入项目的管理提出了要求。
（2）开展项目管理效能监察是提高企业执行力的要求。随着现代化企业制度建设的不断深入，先进管理模式必然要提出制度化、规范化、标准化的管理要求。为此，企业应制定出相应的项目管理制度，这些制度要求在每一个工程项目中得到落实和执行。近年来，由于国家建设发展极快，管理人才素质、数量和管理理念还跟不上快速发展的需要，现有人员的观念、方法、水平和能力还不能满足工程项目的管理要求，造成了执行力不强的现象。
（3）应加强宣传，使各单位应充分认识效能监察重在监督服务、防范功能，是为本单位在管理控制、制度建设上发现亮点、查找不足、堵塞漏洞、规避风险，促进管理、提升管理，营建更加科学、合规、有效的良好运行管理环境非常有效的方法途径。效能监察工作与单位各项工作开展是有机统一，方向目标是高度一致的，共同作用致力于企业高效运行。深刻认识效能监察在企业各项工作中的重要性，逐步形成“对我效能监察转变为我要效能监察”被动到主动的效能监察新观念，营建良好的效能监察企业文化。
2 制定企业年度效能监察计划
确立好监察重点是搞好项目管理效能监察的关键，项目管理是一项复杂的系统工程，哪一个方面出现问题都可能给项目整体管理造成不良的影响和后果。有些问题是各个项目中普遍存在的，有些是在个别阶段或专业中存在的，有些则是在个别阶段或专业中的某一个方面或几个方面同时存在的。
（1）如采购管理是项目管理的一项重要工作，项目的成本都是通过工程采购活动所形成的，包括设备采购、建筑材料采购和劳务的选取等，而采购人员的活动在其中占有着重要的作用，如果出现问题就会产生较为严重的后果。杜绝徇私舞弊、滥用权力、甚至贪污受贿的问题和现象发生，确保“阳光工程”的实现；又如在工程项目的施工管理中，效能监察工作就应该将安全、质量管理作为工作的重点和关键的环节，通过对施工管理活动的效能监察，确保工程按图施工，使设计意图明确无误的体现在实际工作中，使安全要求，能在施工的各个环节、各个作业点上得以落实。
（2）投入监察力量，确保效能监察的工作效果。在正确选择项目管理效能监察工作重点的基础上，效能监察立项工作还要注意控制适当的数量，即使在项目管理中存在的问题很多，但在监察立项时，也要认真分析，抓住主要矛盾。确定的监察项目过多，则精力不够，容易出现虎头蛇尾的现象，失去效能监察工作的严肃性，同时也会影响其他工作的正常开展。所以，加强内控管理优化业务流程，促进企业完善制度，是降低成本的有效方法。
以突出重点、突出风险点、突出难点的科学选题，充分分析调研，掌握准确真实各项工作运行状况，对企业生产经营管理中存在的效益、质量、安全等方面的重大问题，以及直接影响企业改革和稳定的重大问题深入分析，确定效能监察立项。
在选题方式上采取主要领导点题，监察部门与业务管理部门沟通商定办法，来确定立项和实施方案，形成企业年度效能监察计划。
3 开展工程项目管理效能监察的原则
工程项目管理的效能监察工作，是企业监察部门牵头，代表企业和企业管理者对所属的项目管理组织的工作效率和效能进行监督的一项企业行为。这就必然要求效能监察工作具有较强的政策性和严肃性。因此，开展效能监察工作应遵循以下原则：
（1）客观真实性的原则。
（2）依法依纪按程序的原则。
（3）监察与服务相结合的原则。
（4）教育与处罚并举的原则。
4 对监察部门搞好项目效能监察工作的基本要求
项目管理效能监察是一项综合性较强的工作，开展好这项工作，并使其发挥实际效用，对监察部门有以下几点基本要求。
（1）实施项目管理效能监察工作时，要根据事先确定的监察工作计划，做好牵头和组织协调工作。妥善处理好相关配合部门参加效能监察工作和其正常的业务管理工作的关系。从事项目管理的监察人员还要注重学习，并善于在学习中把握项目管理工作的实质。
（2）认真总结，不断提高监察水平。每一项效能监察工作结束后，都要认真进行总结。看监察立项是否准确，组织工作是否妥当，工作程序和工作方法有什么缺点和不足，在实际工作效果上是否对项目管理工作产生指导和推进作用。只有通过认真的总结，才能不断地提高监察工作水平，更好地发挥效能监察工作在项目管理中的作用。
5 搞好项目管理效能监察，提高企业项目经营水平，促进公司健康发展
近年来，在铁路建设中，研究者所在的公司不论是经营范围，还是经营规模，发展都很快。高峰期，公司驻外项目部就多达20多个。目前所涉及的施工领域就包括普通铁路、高铁、地铁、市政工程和公路等。点多面广，一方面，实现了公司快速发展，另一方面，也给管理提出了更高的要求。尤其是对监察部门的效能监察工作提出了更高的要求，在工作中，始终坚持把效能监察工作与提高相关人员整体素质结合起来，与提高公司项目管理水平结合起来，以达到促进公司健康发展的目的。
一是要得到企业党委和领导的大力支持。没有党委、总经理的支持和认可，企业效能监察将很难开展，即使开展起来，也难以达到预期效果。
二是监督机制、制度要健全。按照“监管结合、分工合作、分级负责”的思路，积极探索“监督合力”机制，将监督工作融人到企业管理、改革创新之中。从而，保证各项管理与监督制度都得到严格执行。开展效能监察要从建立和健全企业规章制度入手，规章制度是维护企业正常工作秩序、维持生产经营活动正常运行的基本保障，所以制度的建立和完善是必须的，同时也是搞好效能监察的基本保证。
