财务的财务管理精选(九篇)

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第1篇：财务的财务管理范文

摘要：随着网络时代的到来，信息技术得到了飞速的发展，财务处理网络化成为了必然的趋势。特别对于集团企业，网络财务提供了集中的信息管理平台，更有利于集团财务的管理、监督，提高集团财务的管理水平，促进集团健康发展。文章分析了网络财务对集团财务管理产生的影响，以及网络背景下集团财务管理应注意的问题。

关键词：网络财务 集团财务 影响

一、网络财务的概念

所谓网络财务就是基于网络计算的技术，将财务活动和网络联系起来，实现在互联网的环境下利用财务处理软件，财务人员可以实时在网络上进行记账、查账、结账、对财务数据在线分析、预测等一体化的业务处理。网络财务还可以根据在线的供、销模块，对供、销商进行分析管理，从而降低企业成本，扩大企业销量。网络财务打破了集团财务以往的局域性管理模式，实现了集团财务信息共享，提高了集团财务的管理水平和效率。

二、网络财务对集团财务管理产生的影响

（一）实现了集中式管理和远程处理

集团公司可以通过网络对下属分支机构的数据进行实时远距离财务监控，不仅可以远程数据查询和处理，也可以远程报账和报表，还可以及时快捷地了解和监管远程库存及销售网点的经营状况等。在远程监控的同时，利用网络将分支机构的财务资源实现集中管理，进行财务全流程统一管理，包括集中记账、结账、生成报表和汇总分析，并进行全部数据集中处理，财务资金、全部资源的集团内集中调配和管理，可以提高资源的高效利用和资金的合理投放，进一步提升企业的竞争能力。

（二）管理更加全面化

网络时代的不断发展，使越来越多的公司经营更加依赖于上下游行业客户、区域经济甚至扩展到世界经济的变化，不仅受其影响，也会互相制约、相辅相成、共同发展。网络上的虚拟公司已逐渐成为一种常见的组织形式，各种资源的流向和流通速度直接影响到公司的生存和未来发展，这样就造成网上财务活动越发频繁。从网络销售到结算、对账、报税；从网络银行到保险、证券、理财、外汇买卖；从网络服务到增值服务营销等，这些不断推陈出新的网络活动，已成为网络财务独特的风景。财务信息整合也是依靠从集团内部财务信息进行收集，转变到利用网络向客户、政府及相关部门进行采集，使得信息渠道不再单一，信息内容更加丰富和多元化。特别是集团财务以往主要依靠局域网络，只有少量的个体才能参与财务决策，发展到现如今整个网络环境下，分布在各地的相关人员都可以利用网络参与互动决策，使得决策更为合理准确。这种空间的拓展，让集团公司的财务管理由分散走向集中，由内部转向外部，由局部转向整体。

（三）加快了管理时效

1.实现财务与业务时效管理上的同步与协同，消除二者在运作上的时间差。网络财务的全面运用，使集团公司内部之间的信息得到有效衔接，彼此做到互通有无、资源共享，改变了原有的财务与业务信息不对称的滞后状况，也使集团内部信息不再是以“孤岛”形式存在。财务资源的合理配置同集团公司业务活动的协调同步，既提高了企业运营效率，也实现了资源的优化配置。集团内部要做好各类协同，业务操作协同、供应链协同、社会部门协同，如职能部门的网上采购、销售同财务部门网上支付、结算的协同；财务的网上询价、议价、对账、催账等服务；网上银行、保险、缴费、报税和报关等。

2.网络财务能够实现财务信息即时生成，使财务管理变静态为动态，更具时效性。财务数据的实时处理是网络财务的特点和优势。集团公司内外部发生的各种经济业务，一经执行确认将存储到对应的服务器，并主动及时传输数据到财务系统进行检测，完成业务信息同财务信息的实时转化和自动生成，进而反映各种业务的相关动态报表和与之对应的财务信息。财务各会计期间报表的即时生成，虽有悖于其假说理论，但实现了财务核算的事中动态反映与监控，改变了原有的事后静态管理模式。这样一来公司管理者就能够随时了解企业经营状况和财务信息，适时地利用已知信息作出判断和决策，也使其更加准确、时效、风险可控。

（四）提升了集团财务管理的效能

1.财务信息网页数据化。传统模式下的财务管理往往都属于桌面化，财务信息的载体主要表现在纸介质或光盘介质，同时受众群体有限。网络财务⑹遣莆裥畔⑼页数据化，替代原有纸质化的呈现方式，更利于相关使用者随时查阅和信息提取。另外，更多的上市公司将财务报告置于公司网站，为公司投资者、股东提供便利的财务信息展示，同时做到信息及时更新，增强其时效性。

2.结算支付电子货币化。电子货币既是网上结算，它是电子商务化活动的重要条件，也作为网络财务的结算支付方式，成为其重要基础。独有的特色不仅使集团内外部财务支付结算不再需要现金、支票、汇票等传统纸质票据，还能够实现网络上的自动划转。这样简便的方式，可以大大提高结算支付效率，资金运转更加快速、安全，集团公司的资金成本相应降低，这也预示着电子货币是未来的发展方向，将主导资金结算支付领域。

3.办公方式多元化。互联网技术的不断应用，使越来越多的集团公司提出了无纸化办公目标，既要做到管理运营成本降低，也要做到办公方式多元化。利用网络实现在线、分散、远程和移动等不同方式的办公操作，使集团公司的各种业务无需考虑业务人员身在何处，都可利用互联网进行操作和完成，达到业务快速反应的同时提高公司工作效率。

4.财务管理服务商业化。随着网络财务的不断发展，更多的财务软件公司加大了开发力度，不断投入大量的精力、物力和财力，研发更加完善的财务管理系统，使财务管理服务不断增值和商业化。集团公司借助网络财务实现财务管理的提升，可直接购买相应的软件和服务模块，并按数量和服务项目支付费用。

三、网络背景下集团财务管理应注意的问题

（一）将物流、资金流、信息流有效的统一

现代化管理手段和方法在集团公司的合理运用，会逐步使公司组织结构和经营业务进一步细分，其间的联系更加紧密，各类资源不断优化配置，公司运作更为细致。这就要求网络技术的应用，不能过于片面地针对某一部门，只实现独立化的管理，没有统筹规划、整体推进。网络方案选择的前提必须实现财务系统与业务部门系统的“无缝衔接”，各类业务、财务数据一体化集成和处理。网络财务要做到物流、资金流、信息流高度统一，“三流循环”也高度概括和分解了集团公司的经营活动。在经营活动过程中，无时无刻都在产生和使用各类信息，如何有效抽取和提供，进一步加强对物流与资金流的控制，应是财务软件开发的目标。网络财务是要将有用的信息整理分析，并为集团公司提供准确、全面、及时的决策信息，详尽描述“三流循环”过程，在提升管理水平的同时，实现利润效益最大化。

（二）重组财务体系

集团公司网络化的优势在于内外部整合，可以将不同部门和业务有效地联系与衔接。就网络化的财务管理而言，其不单单是会计电算化，更重要的是其将产、供、销各经营环节有效结合，对整个过程进行成本核算，并施以计划和控制等各方面。这就需要集团公司将财务管理工作的重点逐步转移到计划、决策、执行和分析上来，并运用管理方法和网络技术，全面反映和展示集团公司的各类资源、信息。采用网络财务的企业财会人员应提高应用管理会计的能力，并在财务核算中加强财务分析工作的力度，为企业网络财务管理工作及时提供数据和其他部门管理所需要的信息，为集团企业的预算、决策、计划、分析等管理工作提供数据和信息支持，并参与其中起到出谋划策的作用。在会计核算体系上，网络财务也应当对照传统会计有所变革，应引入知识经济会计、网络会计、人力资源会计、绿色会计、责任会计等新型会计核算体系和方法，以更好地适应网络化财务管理的工作需求。

（三）系统的安全性和可控性

资源与信息共享是网络的显著特点之一，在网络化建设中必须注重系统安全的可控性，同时，加强商业机密安全的保护，保持网络安全稳定运行。现今的网络化建设逐步向互联网结合办公自踊的方向发展，集团公司的各类信息都会暴露在互联网中，信息和系统安全要高要求，以防信息外泄。网络财务是一把双刃剑，要时时做到趋利避害，结合自身实际选择网络也将是网络化建设工作的重点。对于网络财务系统要注意采取多重防火墙、云计算、网络杀毒系统来加强系统防护，并定期做好备份工作，针对不同岗位、不同级别设置访问密匙和操作权限，这样有助于进一步提高网络财务系统的安全性。

（四）提高员工素质

员工是公司的一项资源和财富，在现代化管理模式下不容忽视。对集团公司来讲，一方面要有人员规划和投入，并注重人才培养；另一方面要将投入的网络化应用到公司，而其中的过程需要由人来操作完成。因此，要想有效地合理利用网络资源，就是要让人去适应和使用它，并在使用过程中不断完善，使之更好地服务于公司。集团公司网络化管理的不断完善和成熟，必须加强员工素质培养，同时也要对公司管理层进行培养，只有集团内部从上到下都能独立运用网络，才能使公司网络充分发挥作用，并和公司管理结为一体，提高集团公司整体运行效率。X

参考文献：

第2篇：财务的财务管理范文

关键词：新财务会计制度；医院财务管理；会计核算

自正式实行新财务会计制度以来，医院财务管理深受其影响。既提高了财务管理的透明度，又为医院的财务分析提供可靠的信息依据。因此我们需及时了解医院管理过程中产生的问题，不断调整改进，提高管理决策水平，实现可持续发展；正确分析新财务会计制度的对预算、成本、影响，获得最大受益。

1新财务会计制度的管理机制

新的财务管理更注重资金的组织管理和运转。医院的财务管理具体表现在三个方面：组织规划医院资金、科学合理地分配以及处理资金方式，它在保障医院资金的组织、财务关系的协调和发展等方面发挥着重要的作用：筹集资金科学配置，提高使用率；改革会计核算方式，使医院核算基础发生质的转变；对“固定资产的反映值为计提折旧之后的净值”作出明确规定，同时添加部分会计核算项目；进一步明确适用范围为城市社区卫生服务中心以及一些基层医疗卫生机构等进行考量。

2新财务会计制度对医院财务管理各方面产生积极影响

2．1为构建新的医院财务管理机制提供良好契机。新财务会计制度实行“统一领导、集中管理”的财务管理机制，进一步完善医院法人治理结构，明确各方责任，形成决策、执行、监督各方相互监督、相互制约的良好机制，突显医院负责人的领导地位，加强总会计师在财务管理上的主导作用，促进医院财务管理的有效管理、合理竞争，加强各方的责任心和紧迫感。

2．2加强财务管理的科学规划，提高内控功能。新财务会计制度更加注重财务的规划性和前瞻性，在原有财务资料的基础上，经过分析，作出决策，编制财务计划，对资产运营、收支管理、发展潜力作出更明确详实的剖析，有助于医院发展的总体部署。同时注重财务监督机制，加强内部控制，岗位设置更加细化，责任更加明确，各方制衡更加明显，将事前、事中、事后监督有机结合，确保医院的财务管理更加有序、科学、规范。

2．3将财务预算提高到一个新的层次。新医改实行‘核定收支、定向补助、超支不补、结余按规定使用’的财务预算管理办法，有助于医院在运行中将管理目标层层分解，细化分工，责任落实，将医院管理目标和实施效果相统一，对在管理中出现的问题及时调控调整，保证效果不偏离目标轨迹；随时平衡收支配比，加强成本管控，提高财务管理效率，降低财务管理成本，随时将收支信息及时传达给每位干部职工，提高每位成员的节约意识，增强责任感。

2．4加速整合医院的业务系统。随着信息化速度的加快，很多医院都积极推广HIS系统等新业务系统。它的推行为医院业务管理水平提升提供新动力。这些系统具有一定的分散性，而新财务会计制度对其提出更高的业务要求。因此，医院更需要在新财务会计制度的推动尽可能地整合各个业务系统，使新财务会计制度能够为医院的发展做出更大贡献。

2．5为医院成本核算奠定基础。成本的核算主要是把医院在业务活动中产生的费用进行科学合理的分类和核算。新财务会计制度重点强调成本核算和管理，并参照目标成本进行细化，采取结构分析、量本利分析等方法分析成本变动原因，完善成本管理系统，通过与同行比较和关联分析，完成成本目标，把握规律，减少能耗，提高效益。研究资料表明，在对抽取的200所医院的调查结果看，有96．84％的被调查医院认为新财务会计制度会促使医院加强成本管理，克服成本管理存在的问题。因此新财务会计制度的实施，使医院收集到的成本信息变得更加准确，提高医院的市场竞争力。

2．6使医院的会计报表体系得以完善。由于医院的资金流动性非常强，加之目前医院行业的竞争力与日俱增，以及医疗卫生水平的提高和医学方面的改革，使其可以通过流动性的资金来保障医院经营的成本信息。新财务会计制度的实施，极大地促进医院对自身的会计报表体系的构建和完善，对资金补助、支出情况等方面的情况都更清晰和明确，为医院财务管理带来极大便利。

2．7加强绩效管理，强化风险意识。在新财务会计制度的推动下，各级医院进一步加强成本绩效考核因素，将成本支出与所承担的成本责任相匹配，在绩效考核中，将成本考核、目标评价相统一，并进一步量化。对成本降低的科室或员工给予一定的物质精神奖励，提高其积极性和主动性；对缺少成本意识，对成本管理控制不到位的科室或个人，给予一定的处罚，并在职称评审和优秀人员的评定中有所体现。由此在成本控制方面会形成你追我赶的良好局面。新财务会计制度不管是对医院财务管理本身还是人员方面提出更高的要求，进一步强化风险意识，这就要求各级财会人员要更加努力学习财务会计专业知识，提高财务风险敏感度，能准确地对当前或以后的财务风险作出准确的判断，并采取有效的防范措施。

3结语

总的来说，我国医疗卫生水平处于不断上升的阶段，这时传统的财务管理模式已不能迎合社会发展的需求，因此医院财务方面的改革刻不容缓。而新财务会计制度的实施，贯穿于医院财务管理始终，不管是领导管理，还是预算管理、成本管理、系统管理、风险防控等方面，都提出更为严格的标准和参考，为医院的发展带来了更多积极变化。医院方面应该积极落实这一制度，使其优势得到充分发挥，从而提高医院的财务管理水平。

参考文献

［1］任金月，新财务会计制度对医院财务管理的影响［J］．科技风，2016（13）：72

［2］王慧，新财务会计制度对医院财务管理的影响分析［J］．世界最新医学信息文摘，2016（36）：217

［3］朱丽岩，刍议新财务会计制度对医院财务管理的影响［J］．中国集体经济，2016（21）：139

第3篇：财务的财务管理范文

（一）四门课程的独立性分析

从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。管理会计和成本会计从财务会计分离并成为一门独立的学科还是20世纪20年代以后的事情。在1952年国际会计师联合会（1FAC）年会上正式采用了“管理会计”这一专门词汇，由此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。根据1986年美国会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”这是具有代表性而且较为权威的对管理会计的界定。

一般认为，西方财务理论的独立是以美国着名财务学者CREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的。西方财务以股份公司为研究对象，着眼于不断发达的资本市场，已经成为西方经济学中最耀眼的分支。金融市场的发展和企业组织的变迁对企业财务的演进更起到了重要的推动作用。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。

从目前我国财会教育来说，教育部将会计学与财务管理学并列列示在管理学中的工商管理学科下，可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息；财务管理学是以企业价值最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理。

从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。

1.财务管理与管理会计的差异。

财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制（EOQ模型）。

在处理财务管理与管理会计的重复问题上，我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。

2.管理会计与成本会计的差异。

这两门课程的“交叉”最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。我们的观点是成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们也就主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说，成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据在分离的同时，还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。

（二）四门课程的关联性分析

这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为：管理会计提供资料。

（三）关子学科发展趋势的“展望”分析

针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越：来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：①淡化历史成本、推行公允价值；②增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；③可以游离公认会计原则；④首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。

第4篇：财务的财务管理范文

一、金融危机下对燃气企业物资管理的影响

近几年，在金融危机对我国经济的影响还没有完全的消散，燃气企业的生存压力也在不断的增加，运营的资金缺乏，营利的水平不断的下降，这些问题都严重制约企业的发展；外在的账目收不回来，经营性现金流入减少，这些都加剧了企业财务的风险性[1]。

二、燃气企业在物资采购财务管理上出现的问题

（一）缺乏财务管理意识

在金融危机的余波下，各个企业要求必须有严谨的财务管理意识，但是现实的情况是很多的企业依旧不重视财务管理方面的工作，尤其不重视物资采购的预算，长此以往，企业常常都是以收入来抵开支，并且还存在着多种多样的问题，例如：财务管理的机构过于简单、财务人员的专业性不强、财务工作中人员没有明确的分工、财务内部控制的力度不大、资金周转相当缓慢等问题[2]。

（二）缺乏管理流动资金的方法

燃气企业在物资采购流动资金的管理上也存在着很多的问题，企业为了获得更多的订单，为了有更多的购买量，而不顾买家的信誉状况，从而就有了大量的赊账，欠款，使得应该收回的账目居高不下，资金回笼的速度相当缓慢。在大一点的燃气企业中，还存在着非常严重的资金沉淀现象，在他们的下属单位，每一个环节都需要一定的资金占用，导致流动资金不能够集中的进行管理，使资金流动特别的缓慢，严重影响了企业的正常业务

往来[3]。

（三）内部控制缺乏管理

燃气企业对于内部的控制管理不够，有着严重的差距，或者不是很全面，使得在实际的工作中，内部控制发挥不出它实际的作用。另外，内部控制的管理不够完善，管控质量也严重适应不了企业的需要，外在的形式化特别严重，没有实质性的约束内容，内部控制在执行的时候不认真，有规章制度也不去遵循，使得工作中不是很严肃，超越职能的管理时有发生，有违规的情况，惩罚力度不够，违反规章制度的现象就算发现了，也没有人回去检举。另外企业的员工对于风险意识的认知不是很大，认为和自己没有关系，都是领导的事情，大多数的领导也对此项事情不重视，从而忽视在职员工的教育和引导[4]。

（四）缺乏财务风险预测

由于财务上的预算就没有一个很好的制度，风险预测就更加不会引起员工的注意了，燃气企业在经营管理中往往会存在着各种各样的风险，例如，政策上的风险，环境上的风险，市场上存在的风险以及财务上存在的风险等。如果有一个完善风险预警系统就会及时的发现企业中所存在的风险，以此来及时的向上层领导做出反馈，以免发生不可挽回的损失。在金融危机爆发后的今天，存在的弊端还有很多，如果能够有风险预警系统，就会大大降低企业的损失以及倒闭的风险。

三、燃气企业在物资采购财务管理上出现的问题

（一）加强企业领导的财务管理意识

在燃气企业物资采购财务管理中，要加强财务管理的意识，预防经营中所能出现的风险[5]。想要不断的将市场经济完善，就要求企业在财务管理上追上时代的步伐，要从观念上去改变用收入去抵开支的经营思路，要认识到财务管理在燃气企业经营管理中的重要性。当今的财务管理已经不再是之前的那种单纯的核算功能了，已经扩展到企业的资金筹集，投资，成本的控制，等等多个方面，对于企业的发展以及业务上的扩展有着非常巨大的作用。

（二）建立流动资金集中管理信息系统

在物资采购财务管理上，要建立一个相对健全的信息化管理系统，以此来强化资金的集中管理，在企业中全面梳理一资金管理为主要理念的财务管理系统，提升资金流的管理概念，高度重视企业的现金流。妥当的去处理企业中的流动资金与固定资产，尽量使资金进行集中性的管理，利用现代高科技的设备，建立信息化管理系统，使资金集中化管理，从而降低资金使用的成本，使资金得到保障，预防风险。

（三）使资金快速运营周转

想要使资金快速的进行周转，在燃气公司物资采购的过程中，企业要严格控制好预算，在保障预算资金充足的基础上，进行?栏竦陌压兀?到了月末之后进行分析，通过信息平台，一个人进行盘点就足够了，这大大的加快了员工工作的效率，从而使资金快速的周转，同时也会降低资金的成本。同时要加强应收的账款以及未及时收上来账款的清理，使资金流动起来，减少资金的占用量，提升资金使用的效率。

（四）加强内部控制设施

内部的控制是一种氛围，他能够影响着每一位员工加强内部控制的思想意识，这种氛围，直接影响着企业内部控制的实施和落实，进而实现燃气公司物资采购的财务管理经营的目标以及整体的战略得到有效的实现，内部控制是一种很好的制约因素，它能够促使内部员工很好的互相监督，从而更加有效果的工作。

1.加大内部控制意识的宣传

将内部管理制度落实到每一位员工的身上，确保每一位?T工都能深刻的理解规章制度的实际意义，并且能够将公司的规章制度严格的落实到每一步的工作中去。

2.培训企业的文化

教育和培养员工认同企业的文化以及核心价值观念，使员工的价值理念与管理制度向结合，营造全体员工都能遵守规章制度的良好气氛。

3.施行风险评估

在企业的经营管理中认真的做好每一步的风险把控，在细节处进行防范，员工要增加风险意识，从而提升应对风险的能力，使得内控关键点有效的实行，从而提高整体的内控意识。

第5篇：财务的财务管理范文

关键词：管理会计；财务会计；企业；财务管理

管理会计主要是为企业内部的管理者提供一定财务决策信息，对于企业内部发展的基本情况具有很重要的影响。但是，当前我国的企业内部管理会计存在人员不足、工作效率不够高等相关问题。所以企业相应需要创建管理会计岗位人才培养制度和会计信息化制度，进而帮助企业内部的财务管理工作更为有效地开展。

管理会计和财务会计之间的不同

（一）会计主体之间的区别

笔者对于各个中小企业之间的管理会计和财务会计之间的不同进行深刻分析，对比二者之间的差异，及管理会计在业务上对于企业的影响。管理会计主要依托于企业内部的各工作层级的责任单位为工作主体，更加突出以人为本的管理模式，并兼顾企业的主体；但是财务会计通常只是以企业为主的工作模式。管理会计的工作主体以及工作的空间和范围都有很多不同的限定，可以是企业的整体，也可以是企业的联合体，比如实体公司和一些子公司之间的联合等。随着社会经济的不断发展，同行业内之间的竞争也越来越激烈，很多的企业为了能够适应市场的变化以及激烈的竞争环境，会采取一些措施对企业进行转型或者进行多样化的发展。在此过程中就会出现管理会计的管理主体界限朦胧化、难以确定。很多的企业都会通过互联网技术进行连接式的工作，使得管理会计工作的主体随着企业内部业务的差异化而发生特定的变化。这样就可以高度的契合企业内部的工作和管理形式，防止出现管理模式不适合的现象。

（二）工作目标之间的区别

管理会计属于企业内部的管理体系，管理会计主要的工作重点就是企业内部具体的管理服务。对于瞬息万变的市场经济环境，企业一定要进一步提升内部的核心竞争力，在最大程度上获取竞争市场的一席之地。管理会计比较提倡企业发展的全局观念，对于企业业务进行管理和控制，并且对于管控的结果进行细致的分析，在分析过程中总结一定的经验，为以后的管理会计业务提供工作的借鉴。

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用路径

（一）建立考核制度

在调查的过程中发现，我国国内的中小型企业都会成立一些专门的管理会计机构。西方国家通常会设置管理会计师协会。美国管理会计师协会(TheInstituteofManagementAccountants,简称IMA)成立于1919年,全球各处共拥有265个分会,共有65,000多名会员，在管理会计等诸多方面位于全球领先地位。这对于西方国家的一些企业进行价值管理的时候具有重要的促进作用。所以，国内的一些中小型企业就应按照国内的市场经济类型以及企业内部的实际情况加以更加完善的管理，比如建立管理会计师队伍。这是推动管理会计发展的一种有效的手段。CMA证书属于美国100强企业的财务管理者人手必备的专业化资格认证。这种证书式的考核方式，可以成为一种专业性的考量制度并在国内盛行。持有CMA认证的财会专业人士，不仅能够证明他们的专业度，同时也是能力的象征。根据调查结果显示，国内的一些中小型企业在借鉴经济市场的大环境和企业内部的实际情况后可以制定更加科学的管理会计制度，使之与企业的发展更加契合，帮助企业更好的发展。

（二）完善企业内部财务管理制度

企业需要做到有效发挥管理会计以及财务会计在企业内部财务管理工作中的积极作用，就一定要创建出更为完善的企业财务科学化管理制度，进而可以为财务管理相关工作的有效开展提供全面的保障及支持。企业在针对开展内部经营管理相关制度以及经营模式等方面，需要做到行之有效地更新会计管理制度，通过创建管理会计及财务会计之间进行科学融合，使得企业内部财务管理相关工作整体质量以及工作效率得到有效提升。

（三）有效加强管理会计和财务会计之间的契合度

企业内部的财务会计及管理会计都属于财务管理部门工作的重点内容，两者在日常工作之中都发挥着十分重要的作用，但二者之间的作用也有很大不同。管理会计主要是为企业内部管理层的领导制度决策提供科学有效的数据信息；而财务会计则是针对企业内部的资金管理工作以及财务运用等工作内容进行负责。为了有效促进企业财务管理水平得以稳步上升，财务管理部门需要促进管理会计和财务会计之间的融合，在进行实际财务管理工作的时候，不仅需要做到进一步加强财务管理会计的监管工作以及核算功能，而且需要依照管理会计自身的特点以及要求，进一步为管理会计在具体开展时提供了真实有效的数据信息，为二者之间的融合创造出十分有利条件，进而保证企业财务管理工作可以科学有序开展。

（四）财务会计向管理会计转型

在大数据的发展背景下，国内经济发展已经呈现出比较快速的发展趋势，科学技术水准也已经得到进一步提升。这对于社会经济的发展和生产具有积极的促进作用。针对传统的财务会计进行科学分析获知，其工作内容就是对于企业内部的财务进行核算以及整理相关的一些财务数据。但是随着企业的发展，生产经营数据已经明显增加，传统的财务会计自身适应性不足问题十分突出。财务会计逐渐转变成管理会计之后，充分利用信息化相关技术，通过先进的技术工具以及模型展开数据化的分析工作，在减少人才的基础上，管理效率也会得到提升。管理会计在针对财务的相关数据展开分析的时候，需要通过智能会计系统来有效完成相关的工作，进而可以将经营业务及财务数据等进行有机结合，提高财务管理工作的时效性。

（五）创建财务管理信息化系统

管理会计以及财务会计和企业内部生产经营活动之间具有十分密切的关联，企业在进行财务管理工作的过程中，离不开网络信息化技术的支持。所以，企业在开展内部财务管理工作之时，一定要利用创建会计信息化管理基础系统的形式，有效发挥出网络信息技术以及大数据技术的优点，帮助企业内部管理会计和财务会计高效的开展管理工作。

总结

总而言之，管理会计以及财务会计对于企业内部的财务管理工作对整个企业的发展都具有十分重要的意义。在目前企业的发展之中，要想有效保证企业内部生产经营活动顺利开展，要整体提升财务管理的效率，将管理会计与财务会计进行有效融合，使二者可以在竞争激烈的市场环境背景下，帮助企业进一步发展，并且在行业内部站稳脚跟，促进企业更加长久的生存和发展。

参考文献：

[1]金蕾.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].中国集体经济,2021(16).

[2]李慧.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国集体经济,2021(16).

[3]刘少青.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国集体经济,2021(15).

[4]周翠丽.管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[J].商展经济,2021(09).

[5]王立明.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析[J].财会学习,2021(13).

[6]许丽红.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].中国中小企业,2021(05).

第6篇：财务的财务管理范文

关键词：财务杠杆；财务管理；财务风险；应用

在现代企业财务管理中，会经常用到杠杆原理，以起到降低经营风险和财务风险的作用，合理的配置企业资源，对资金进行管理。因此，作用企业的财务人员，应该充分了解财务杠杆的原理及作用，再依据杠杆原理对企业潜在的风险进行预测，然后采取有效措施进行防范。

一、财务杠杆在企业财务管理中的应用

1、财务杠杆在财务决策中的应用

财务杠杆既有有利的一面又有不利的一面，因此企业应该比较恰当地进行负债融资，在最大程度上发挥财务杠杆的正效应，真正使企业达到“借钱生钱”的目的。企业财务管理人员必须要充分运用财务杠杆原理，借助科学的技术分析方法，并且结合本企业的资产负债比率与流动比率等财务指标，正确进行财务杠杆决策，确定合理的负债规模和负债结构。同时，还要充分利用财务杠杆作用，尽量在资金筹措上以企业需求为依据，及时的与适量的进行举债，在最大程度上既达到融资目的，又能使融资时间恰好。企业在追求财务杠杆正效应时必须要促使企业合理控制风险，将负债比率保持在总资金平均成本攀升的转折点，而不能无限扩展。

2、财务杠杆对企业收益的影响

企业在生产经营过程中会不可避免地借债，如果企业大量借债，这时企业不能到期还本付息的可能性就比较大，进而就会在一定程度上导致企业面临的财务风险急剧上升，最终导致对企业收益的实现产生不利影响，并且在一般情况下企业财务风险的大小主要来自财务杠杆的高低。一般情况下企业举债越大，财务杠杆系数就比较大，进而企业的财务风险也就比较大，同时当企业举债大于零时，这时财务杠杆系数就大于1，这时企业就会存在财务杠杆的放大效应；但是当企业没有向外部借债时，那么财务杠杆系数就等于1，这时企业就不存在财务杠杆放大效应，也就意味着企业不存在财务风险。

二、发挥财务杠杆在财务管理中的积极作用

当前企业应该充分且准确地估计自身的经营能力与偿债能力，做出财务决策，同时应全面地考虑财务杠杆的大小及其影响的因素，适时地调整优化企业资本结构，从而达到企业效益的最佳目的。可以从以下几个方面来发挥财务杠杆在财务管理中的积极作用。

1.科学的负债结构

在财务杠杆的应用中，财务杠杆效用就源于企业的负债经营，也就是说，企业负债就是财务杠杆应用的根本。在逐步扩大企业负债规模的同时，结合企业自身各个方面的经营情况，综合地考虑且确定最佳的资本结构，才能最大限度地发挥其财务杠杆的正效应。

（1）企业规模

有些规模大的企业，有效地分散企业的经营风险，能够给企业带来稳定的收益，如果有条件并且倾向于实施多元化的经营的话，那么选择分散的经营方式是正确的经营决策。一般来说，大企业可以比小企业有更多的负债，是因为规模大的企业收益通常要比小企业的收益更稳定，即破产成本相对较低。目前，大企业会采取负债的经营方式，是因为企业发展所需的资本较多，又不可能由股东承担全部的资本，同时要想提高企业的价值，就需要发挥财务杠杆的效应，这样企业就必须通过负债来经营。

（2）资产结构

一般来说，长期资产比重较大的企业应该多利用长期负债或者发行股票来筹资，而减少短期负债的利用；相反，短期资产比重较大的企业则应该多地利用流动负债来进行筹资，而减少长期负债的利用。通常，主要依赖流动负债来筹集相应资金的企业一般都拥有较多的流动资产；而主要通过长期负债与发行股票的方式来筹集所需资金的企业一般都拥有大量的固定资产；但负债很少的企业一般都以研发为主。所以财务杠杆利用的程度会随着企业不同的资产结构而不同，相应所获得的财务杠杆利益也就不同。

（3）利率状况

负债的利息一定程度上会随着利率的变动而变动，同样财务杠杆与财务风险又会随负债利息的变动而变动。所以，企业在制定相应的负债管理方面的政策时，应该认真地研究未来利率的走势，并把握好其发展的趋势。如：当利率处于较高水平时，只筹集急需的短期资金；而在利率处于由高向低的过渡时期时，就尽量地少借入有息负债；对于不得不筹的资金，希望能够通过债权人和企业共同承担财务风险，那就应当采用浮动利率的计息方式，可以将部分的风险转移给债权人；当利率处于由低向高的过渡时期时，就应该积极地筹集长期资金，还可以采用固定利率的计息方式，使得在较长的时间内，利率可以固定在比较低的水平上。

2.提高资本利用率，降低综合资金成本

企业各种长期资金筹集来源的构成与比例的关系就是所谓的资本结构。在理论的层面上来讲，企业在一定时期内的综合资本成本率最低的话，财务风险也就最小，从而该企业的资本结构就达到最佳。在一定时期内最适宜的条件下，最佳的资本结构是企业价值最大的资本结构，此时其加权平均的资本成本最低。要使企业的价值最大化，企业就必须在确定了一个最佳的资本结构之后，并能做到融资风险和融资成本的相配合才行。所以企业应该以生产经营的情况，合理预测资金的需要，才不会造成资金的浪费。

3.减少负债融资的负面影响

为促进企业的发展，需要合理地控制风险。财务风险从狭义上看，是指因财务杠杆不仅会导致企业破产的风险，而且会导致企业所有者收益变动的风险，是和企业筹资相关的风险；从广义上讲，是指由内部环境以及各种难以预计或者无法控制的因素影响，在企业一定时期内的各种财务活动中，企业预期的财务收益和实际的财务收益发生了偏离，从而可能蒙受损失的可能性。界定财务风险，是从企业理财活动的全过程与财务的整体观念来透视财务本质。企业的负债比不能无限地扩展，而应保持在总资金的平均成本攀升的转折点处。

4.建立相关的偿债制度

财务风险在激烈竞争的市场经济条件下是客观存在的。所以，企业应当设置有效的财务管理专门机构，提高在财务管理环境变化方面的适应能力与应变能力，设置全面的财务预警系统，建立健全财务管理的规章制度。同时，为了减小由于到期无法偿还债务的风险，公司必须建立相关的偿债制度，具体可以从以下几个方面来体现：

（1）分析偿债能力

企业能否偿还到期债务的能力便是所谓的偿债能力。偿债能力对于企业的经营者和投资者来说都是非常重要的，同样对于企业的债权人来说，也具有十分重要的意义。针对投资者来讲，有良好的理财环境，才可能投入更多的资金，把握到有利的投资机会，所以企业只有保持了较强的偿债能力，才有可能吸引更多的投资者，从而为企业筹集更多的资金。

（2）建立偿债基金

偿债基金亦称“减债基金”，目前许多发达国家都已经为偿还未到期公债或者公司债，而专门设置了专项基金，即偿债基金的制度。偿债基金一般都是每年按一定比例从发行公司的盈余提取的中，一般是在债券实行分期偿还方式下才予设置的，它也可以按已发行债券的比例提取，或者每年按固定的金额提取

（3）充分利用信息技术

企业应充分利用网络信息技术等科学的方法，测算偿债能力，使人力分析与信息技术分析相结合，分析最佳偿债金额和最佳偿债时间，从而做到财务风险的“双保险”。

三、结语

总而言之，当经营业绩比较良好，市场前景比较乐观时，企业可以适当地考虑扩大财务杠杆的系数，而增大财务风险。相反，如果经营业绩不太稳，同时预计未来的市场前景不乐观，甚至会有所下降时，企业应当适当地考虑调低企业的财务杠杆系数，从而有效地降低财务风险。（作者单位：荆州市长江河道管理局公安分局）

参考文献

[1]周苹英：适度负债发挥财务杠杆作用[J].中央财经大学学报，2011（12）.

[2]邓家姝：财务杠杆系数及其应用[J].财会通讯，2008（1）.

第7篇：财务的财务管理范文

财务管理是企业管理的重要部分，随着互联网的发展和普及，企业逐步打破原有旧的经营模式，向电子商务方向发展。互联网使企业成为全球网络供应链中的一个节点，使企业进一步融入到网络经济当中，从而要求企业经营和管理的信息都以电子方式运行，实行数字化管理。由此，网络财务应运而生。在网络环境下，企业财务管理必将面临新的机遇和挑战。

一、企业财务管理机遇

所谓网络财务是指“以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式”。网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合，标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来，传统企业财务管理必将获得新的机遇，主要表现在以下几个方面：

（一）网络计算。互联网的核心动力是网络计算，是这一核心动力的发展推动了财务管理从桌面走向网络，从桌面财务到网络财务主要体现在财务管理空间、时间和效率三个方面的改变。空间上使得财务管理从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部(全国、全球)；时间上使得会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态；财务管理时空的改变带来财务工作介质和工作方式的改变，无论是空间还是时间上的改变，本质上都极大地拓展了财务管理的能力和质量，使财务管理水平有所提高。

（二）协同业务。网络财务作为电子商务的重要组成部分，从根本上促进了财务与业务的协同，包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和与社会部门的协同。内部协同业务包括对企业全程业务的协同，从网上采购到网上销售等，财务部门的预算控制、资金资本准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作协同进行。

（三）远程处理。网络财务将实现远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等多种远程处理功能，大大强化了主管单位对下属机构的财务监控。

（四）集中式在线管理。首先，网络财务是集中式财务管理的理想模式，集团企业可以利用网络财务系统对所有分支机构实现集中记账、集中资金调配；其次，基于动态的会计信息，企业主管和财务主管将能够及时地做出反应，部署经营活动和做出财务安排。通过各种经营和财务指令实现在线管理。

（五）低成本移动式办公。首先，网络财务将使会计介质发生变化，出现各种电子单据，网络财务下财务信息提供方式从传统的纸质页面数据、磁盘数据到现在的网络页面数据；其次，使财会工作方式发生了改变，财务人员在授权情况下可以实现家庭办公；公司职员可以借助信息终端办理业务；主管人员可以利用终端查询数据。从而实现低成本移动式办公。

二、传统企业财务管理面临新的挑战

网络财务这种全新的现代管理模式，不仅拓展了传统财务管理的空间，加快了财务管理时效，而且提升了财务管理效能。但另一方面，网络财务也严重影响和冲击着传统财务管理方式，对传统财务管理提出新的挑战。

（一）企业财务管理将面临新的内容。在知识经济时代，对市场的感悟和相应的谋略足以颠覆一国经济，使亿万资产化为乌有，企业不得不面临随时破产的风险。下列因素的影响，将使企业财务管理面临新的内容，使财务管理环境变得更加复杂。1.信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快；

2.知识积累、更新的速度将会进一步提高；

3.产品寿命周期将会不断缩短；4.“媒体空间”的无限扩展性以及“网上银行”的兴起和“电子货币”的使用，使国际资本流动加快，资本决策可在瞬间完成；5.无形资产投入速度快、变化大。

（二）对传统会计功能的影响。网络财务下，企业只是全球网络供应链中的一个节点，企业的众多业务都将在网上进行，传统的财务计价、财务控制、结算方式都将进行革命性的创新，以往的融资、筹资、资金管理等将成为财务的一个方面而不再是主要内容，财务的重心已全面介入到产品和市场上。传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的将是多国货币、电子货币。同时财务所提供的数据信息不仅仅是货币计量的财务数据、更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率等反映企业竞争力方面的信息。

（三）对财务信息管理的影响。在电子商务时代，企业的经营跨越了时空的界限，普通企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商、合作伙伴及各种虚拟企业，其业务分散在全球各地，财务管理如何让CEO、CFO们高效掌握全球信息，并且作出快速便捷的反应将是一个崭新的课题。

（四）对财务国际化的影响。财务的国际化，就是要提供具有国际可比的会计信息，我国企业要走出国门，展开国际竞争更要强调财务的国际化。这就要求财务管理必须打破传统会计制度，与国际会计准则接轨，支持多种语言，支持多币种结算，最终解决财务国际化问题。

（五）安全问题带来新的风险。安全问题也使网络财务的风险因素大大增加。主要有计算机系统本身固有的脆弱性风险；网络系统资源风险；网络财务数据风险、存贮风险、相配套的法律、法规不完善的问题，这些因素都将影响信息在传递中的真实性、完整性和可靠性。

三、我国企业应采取的对策

面对网络财务对传统会计的严重影响和冲击，我们只有与时俱进，改变传统财务管理中与网络财务相悖的做法，根本对策是走财务管理创新之路。包括理财观念的更新、理财目标和理财内容的调整与拓展，网络财务软件的推出。此外，还要完善相关必要的支持条件，才能适应网络财务发展的需要。

（一）观念要更新。观念更新是先导，网络经济环境下，企业经营者及财务主管必须更新财务管理观念：

1.以人为本的理财观念。重视人的发展与管理观，是现代管理发展的基本趋势，是知识经济时代的客观要求。企业的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。

2.风险理财的观念。当今社会，风险无处不在，网络经济使企业风险加剧。财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对瞬息万变的环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能地降到最低。

3.信息理财的观念。要从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。

4.重知识、重智力资源的观念。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，智力等无形资产在经济发展中的重要性也正在迅速提升，网络财务管理必将是知识化、智力化为主导的管理。

（二）重新修正财务管理目标。传统财务管理的目标是“股东财富最大化”，然而，这一财务管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。在网络经济时代，无形资产越来越重要，创造无形资产的人才等智力资源越来越受到重视，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。

（三）拓展财务管理内容。我国现行的财务管理制度仍属于工业经济时代的范畴，企业财务管理的对象主要是物质资本的筹集、投入、收回与分配，以及实物资产的日常管理，无形资产在资本结构中的比例受到法律的限制。而在网络经济时代，知识资本将在资本结构中占据主导地位，因此，企业财务管理内容也必将发生较大变化。一是无形资产将成为企业投资决策的重点。实践也表明，无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用正在逐渐受到人们的重视，并将成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。二是风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。在知识经济时代，企业不得不面对随时有可能破产的风险。财务管理需要尽可能准确地预测和评估企业投资、融资过程中的所有风险因素。财务管理的理论研究也要高度关注风险管理理论和方法。三是人力资本的所有者将成为企业盈利分配的参与者。

（四）尽快推出基于Web平台的网络财务软件。网络财务软件是基于网络计算技术，以整合实现企业电子商务为目的，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统。网络化的财务管理软件要满足以下要求：一是实现功能的多样化；二是基于Internel、Web模式；三是支持财务业务协同；四是支持财务国际化；五是保证财务数据的安全性。

为更好地应对网络财务对财务管理的挑战，实现与国际会计接轨，我国企业还必须具备以下一些必要条件：

第一，提高财务人员素质。网络财务的迅猛发展离不开既具备财会专业知识又懂计算机技术、现代企业管理、法律等多方面知识的高素质人才。应尽快转变财会人员传统的思维习惯和思维方式，把知识经济的观念渗透到财务管理领域的研究和实践中去，使财务人员在知识结构上逐步适应科技创新带来产品开发越来越快的发展趋势。

第二，应尽快完善相关法律、法规。一方面，我国网络经济立法应解决网络市场经济贸易中出现的各类综合性问题，规范网络市场经济活动；另一方面，网络的安全、保密也需要有法律保障，对计算机犯罪、泄密、窃取商业与金融机密等都要给予严厉的制裁，为网络财务提供一个良好的法律环境。

第8篇：财务的财务管理范文

【关键词】新财务会计 医院 财务管理 策略

一、新财务会计制度主要内容

在实施的医院财务管理制度中，其主要内容可以分为以下几点：

新财务会计制度把权责的发生和制定定义为财务核算的基础部分，并且对其在财务核算中的地位进行了明确。新的财务会计制度中明确规定了医院的资产、支出和收入，以及医院的负债等方面为医院的会计制度的主要因素，并且明确了权责发生制度在医院财务核算中的基础地位。在医院对固定的资产进行核算时，如果采用以往的核算制度往往出现医院账目的价值不实的现象，甚至会出现医院的固定资产假性增加的现象，相比之下，若是采用新的财务管理制度，会对折旧的资产进行最终的核算，这样可以提高医院进行资产评估的准确性。并且，在医院实施新的财务会计制度中，会对医院员工的薪酬、风险资金和预收款等项目进行准确的核算，从而使得医院进行财务核算时其合算的准确度更高，更加符合医院的根本情况。

新的财务管理制度对医院的财务收支和资金的流动进行了明确的规定和管理，从而实现了医院的财务管理和预算的完美结合。在新的财务管理制度的规定当中，对以事业单位为基础的财务核算的制度和以企业化为基础的财务预算制度进行的恰当的融合，体现了当前公立的医院其事业和企业单位的两方面的属性，这一点与目前我国的国库改革的实施政策是完全一致的。并且，新的财务会计制度对医院的财务支出做了进一步的明确，并且合理地划分了医院的医疗、科研和教学等方面，同时对医院的科研方面进行了大力的帮助和扶持，彻底的消除了传统的财务管理制度中把医院的科教方面的资金纳入专项基金而不对其进行财务的核算，新的财务管理制度增加了医院财务的透明性和可靠性。在新的财务管理制度中，新增加的现金流量表，大大地增加了对医院的资金的流动监控，并且随着国家医保制度的不断完善，新的财务管理制度在医院的资金管理方面会发挥越来越大的作用。

较为完善的财务报表体系的建立，促进医院的财务管理的完善，财务信息也趋于真实性和实用性。在新的财务管理制度中，财务报表体系主要包括医院的收支费用、收支的明细、流动资金和国家的财政补贴等方面的报表，这一财务报表体系比较完善，并且与当今企业的财务报表也比较接近，可以从不同的角度和方面对医院的资金进行展示。同时，这样的财务报表体系也有助于国家政府和医院自身对医院的资金进行管理和调查。新的财务管理制度引入了注册会计师制度，从而有助于医院的财务制度趋于完善。并且新的财务管理制度也引进了总会计师制度，并且把总会计师任命为医院财务的主管人员，直接参与医院财务的管理和决策，从而使得医院的财务管理趋于合理化，为医院的发展提供有力的智力支持。

二、新财务会计制度下医院的财务管理策略

（一）提高医院对于成本管理的重视程度

由于医院的成本管理代表着医院的医疗水平和技术水平，同于与医院的竞争力密切相关，所以医院应该充分重视成本的管理。一般情况下，医院方面对于医疗和科教等方面都会有比较大的资金的投入，这两方面也是医院进行正常的运行的基本的部分，所以，如果医院不能对成本的管理进行正确的管理，就容易导致医院的收益呈现亏损的状况，从而使得医院的竞争力严重下滑，所以，医院应该对成本的管理制度进行高度的重视。

（二）建立健全医院的风险防范的制度

医院的财务风险的防范主要置于医院的风险防范的制度的完善的程度，所以，医院只有构建比较完善的风险防范的制度才能使得医院规避财务风险。新的财务会计制度的实施，使得医院对于财务的预算、收支和考核等方面的更趋于合理化，从而使得医院管理制度更加完善。并且加强医院相关管理人员的财务风险的意识，对财务人员进行专门的培训，使得其专业技能不断强化，从而使得财务管理人员可以凭借自己的专业技能对财务方面存在风险进行准确的判断和预算。

（三）完善医院的奖惩制度和考核制度

在医院进行奖惩和考核的过程中，需要与医院的实际情况进行结合，并且运用合理的评价方法进行综合性的评估和考核。医院进行考核的主要目的对有贡献的员工进行奖励，更好地提高员工的主动性和积极性，并且对存在侥幸心理、工作拖沓的员工进行批评和相应的处分。所以，医院应该完善相关的奖惩制度和考核制度，调动员工的积极性。

三、总结

新的财务会计制度对医院的管理工作提供了极大地帮助和支持，使得医院的资金的收支

支、成本的控制和财务风险等方面的措施趋于完善，提高的医院的整体水平和综合竞争力。

参考文献：

第9篇：财务的财务管理范文

关键词：传统财务管理 柔性财务管理 范式比较 具体应用

当前时期，在网络大力普及的经营管理环境中，电子财务为传统的管理范式带来了极大的挑战，企业要想获得良好的财务管理基础，就必须财务有效的措施来对传统财务管理问题加以解决。而目前随着柔性财务管理的范式在企业的财务管理中实现日益扩大化的应用趋势，利用柔性财务管理来优化传统的财务管理已成为我国广大企业的一种财务工作共识。因此，近几年来，财务研究人员纷纷地加大了对于柔性财务管理这一问题的研究与分析。本文则以柔性财务管理区别于传统财务管理的问题作为切入点，对柔性财务管理的相关理论问题以及其在企业中的应用进行了探讨，以求推动更多人对于柔性管理的准确认知。

一、传统与柔性两种财务管理范式之间的区别分析

企业当前应用的柔性财务管理的范式作为一种有效的管理手段，是新时期的财务管理学科中新型的一个领域，研究者主要是将它与传统财务管理的刚性管理方式做对比来命名的，它利用一种不同于刚性管理中以财务管理制度作为强制性管理手段的方式来进行财务管理，即它以引领人们在心中形成一种诱导性的力量以及自觉性的约束力的非强制性手段实施管理，更能够符合现代管理对于人性化以及科学化、理性化管理状况的要求。具体来讲，柔性财务管理的范式相比较于传统管理的不同之处可以从下面几点来分析：

首先，柔性的管理范式在组织开展财务活动以及处理相关的财务关系方面于传统的范式有所区别，即柔性管理采用牵引式的方法，而传统管理则采用推进式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而传统管理则侧重程序化以及刚性化。其次，柔性的财务管理范式基于牵引式的管理方法实施了对于财务关系的不同于传统财务管理的转变，即不再同传统管理一样利用财务计划来推动财务活动的组织开展以及财务目标的达成，而是以企业的实时的经营管理动态作为其依据，来对财务管理工作进行不断的调整，以推动管理的优化完善。

以企业财务管理中的具体工作事项为例来分析二者之间的区别，在当前企业财务人员缩短预算的周期这方面来讲，柔性管理一改以往的刚性责任中心方式，而采用了柔性责任中心以及并行工程方法来实施，即给予企业的科技人员自由地在企业内部进行流动的权利，并允许他们实时地针对生产经营各环节出现的问题进行解决，最终达到缩短财务管理的预算周期的目的。这样的柔性管理范式既能提升企业财务人员以及科技人员工作的积极性，又能够以一种柔性的人性化管理方法来帮助企业达到总成本的降低以及总收入的提升。

二、企业实施柔性的财务管理范式应具备的条件

新时期，企业面临着日益趋于复杂的市场环境，其财务工作必须能够做到对组织活动的范围进行实时的扩展以及将各种不确定的因素及时地置入内控工作这样两项工作，才能够使企业在残酷的市场中实现对于财务管理工作与市场动态同步的扩张。而柔性的财务管理范式以市场变动以及企业变化为基础开展管理，对这种需求恰好能够充分地满足。因此，企业在当前的发展中利用柔性的财务管理范式来优化传统的管理非常必要。本文下面就谈论一下企业利用柔性财务管理的范式进行管理需要具备的条件：

（一）柔性管理实施的准备工作

首先，企业要想推动柔性管理的有效实施，就必须将本企业中传统的强调以生产为财务工作导向的理念、以产品生产的价格和质量为竞争基础的理念转变为将市场作为财务导向，通过考虑顾客的各种消费需求，以全面争取客源量为主要手段来实施侧重于顾客关系管理的财务管理理念。同时，企业还必须将传统管理中以资金为价值管理对象的观念转变为以人为主体的管理理念，即充分地尊重人在企业各项经营管理活动中所具有的作用，通过加强对于员工的有效管理来调动员工工作的积极性，从而为企业的财务管理开展创造良好的环境。

其次，企业要着重地将传统的注重纵向组织结构的管理，转变为侧重横向组织结构的财务管理，全面强化企业面对市场各种需求所具有的敏锐度，以企业的内部信息效率的提升来加强企业各个部门之间的写作，从而为企业的柔性管理的实施提供一定的信息灵活性以及人员协作高效性。而且，企业还要将控制型的传统管理转变为激励和引导性的管理，彻底地扭转企业为了加强财务控制而对各个部门及人员实施强制性管理的财务管理理念，充分地采用有效的激励政策来引导和鼓励员工自主地在工作中挖掘和发挥自己的潜力，从而使企业的核心价值观得以有效确立，也推动企业在高凝聚力的基础上获得更优化的发展。

（二）柔性管理实施的各项条件

首先，企业必须针对柔性管理范式在财务管理中的应用为其确立一个完善的刚性财务管理的体系，通过管理的柔性以及体系的刚性二者的结合，来推动财务管理工作在企业中的松紧结合的实施。

其次，企业必须要加强对于领导者形象的准确树立，通过各种对话交流活动的开展，来全面地扭转领导者在员工心中作风不正、品行不良的形象，推动领导力量对于柔性管理范式开展的核心支撑，

再者，企业还要着力提升员工的素质，在开展柔性财务管理之前，一定要加强对于员工素质及能力培训的关注度，而不只是简单地关注金钱及利益，从而为企业的财务活动开展创造良好的道德与文化氛围。

三、企业当前在实施柔性财务管理时出现的问题

柔性管理的财务管理范式在企业中的实施，通过各种人性化的手段，使企业在新时期获得了更加符合时代要求的健康的发展，理应在企业中得到更大范围的普及性应用。然而，此种普及性应用的实现，还要依赖于企业对于柔性管理目前在财务管理中实施的状况的准确把握，即准确掌握各种不良问题，来推动柔性管理的逐步优化。本文下面就对其存在的问题进行一下分析：

首先，柔性管理当前的应用还过于刚性，缺乏必要的亲情性及友好感。企业目前在实施柔性管理时，仍然存在着过度重视刚性制度体系建设的问题，在各项工作的开展中都要求按照规定的程序来进行，这样企业虽然可能通过强制性的控制达到了对于费用支出的有效把握，但柔性管理只能名存实亡，企业的员工根本无法形成对于企业的深厚的情感。这样一来，柔性财务管理的开展反而在形式上加大了企业的支出。

其次，柔性管理的实施缺乏高素质的领导者以及有效的组织。柔性化的财务管理作为一种新生事物，其在企业中的良好实施必须借助于了解这方面知识，且又具备相应素质的领导者的领导力量，而目前企业在开展柔性管理时普遍存在着对于高能力管理者的缺失。同时，企业目前针对柔性管理所设置的组织机构过于复杂且主要依靠行政命令来开展工作，员工之间的交流必须通过多层次以及多种关系才能够实现，不利于企业内部信息的畅通。

四、结语

柔性的财务管理范式相较于传统的财务管理范式来讲，对于企业的财务管理确实具有较大的优势，能够满足企业当前发展的需求。但是，企业必须为柔性管理的开展创造完善的条件，并且着力解决其应用中存在的问题，才能保证其管理作用的有效实现。

参考文献：

[1]吴伟容.知识经济下的柔性财务管理研究[J].网络财富， 2008（07）

[2]张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比[J].现代经济信息， 2011（21）

[3]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学）， 2011（03）

[4]汪丹.浅议柔性财务管理[J].市场周刊（理论研究）， 2011（05）

[5]薛清彦.当今网络经济下传统财务管理的滞后与创新[J].价值工程， 2007（05）