装配式建筑工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：装配式建筑工程项目管理范文

关键词：BIM技术；工程项目管理；全过程管理

随着我国城市建设的发展以及对建筑功能、造型等需求，建设部标准定额印发了《工程造价行业“十三五”规划（征求意见稿）》，“规划中”明确提出了“以BIM技术为基础，以企业数据库为支撑，建立工程项目管理信息系统”。

在政策引导下，结合BIM技术的特质，已经被运用到了超高层建筑工程项目管理中。例如上海中心大厦、上海世博会中国馆等。通过BIM技术对专业设计图纸的优化、施工场地布置模拟、施工节点工艺模拟以及进度分析等，对各部分方案进行优化，最后将工程项目以一种高效、快捷、准确的方式展现。BIM技术参数化、面向对象型、智能化的优点使得BIM技术成为了我国当前以及未来建筑行业发展的趋势，BIM技术一定可以成为建筑行业中的中流砥柱，它对工程项目全国成管理具有优化作用。

1 基于BIM技术工程项目全过程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的简称，前者译为建筑信息建模，体现的是BIM技术在建模过程中的应用；后者译为建筑信息模型，偏重于对模型的分析和应用。由此BIM技术适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全生命周期。

（1） 设计阶段。BIM技术具有三维数字技术，可以实现可视化设计，实现了图纸和构件的模块化，将设计人员从抽象琐碎的空间想象中解脱出来，通过建立BIM三维模型可方便直观地发现在二维抽象条件下不易发现的设计缺陷。另外，通过BIM将各个专业很好地对接，能使得各专业设计人员对BIM模型进行进一步的分析和设计，将构建的模型通过Luban BIMWorks碰撞检查系统进行优化检查，将模型中设计问题整理汇总，生成碰撞报告。同时，将项目各专业相关信息的集成上传云端共享，避免冲突，降低成本。[1]

（2） 施工阶段。施工单位根据优化后的三维管线方案进行施工交底、施工模拟，并基于BIM技术进行四维施工模拟，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。

（3）竣工验收阶段。对工程进行结算是控制造价的最后一个重要环节，通过对于BIM模型进行造价计算，能够自动生成材料和设备明细表，为工程决算提供了有利的依据。

（4）运营维护阶段。工程项目竣工验收后进入到运营维护阶段，基于BIM技术结合了虚拟现实技术，可以实现对平面图、建立好的模型、效果图以及各种信息进行分析，预测该项目的工程损耗、折旧以及安全性等。

2 BIM技术在工程项目全过程中的优化管理

2.1 设计阶段精细化管理

专业协调是建筑工程中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。但是由于各个专业之间的差异性，各专业设计师设计时会存在专业碰撞的现象，这种现象普遍存在于现在各大设计院中。例如在装配式建筑工程项目的设计中，由于预制构件不能在施工的时候进行开洞、开槽，因此必须在设计阶段就进行预埋和预留的精确设计，利用建筑信息模型，可以随意生成各种视图，可以直观的了解预制构件尺寸大小，确保问题不会出现在施工阶段，大大增强了构件的精确设计。[2]

此外BIM技术还可在工程项目设计阶段进行各专业间的碰撞检查，通过碰撞与自动纠错功能，自动筛选出各专业之间的设计冲突，帮助各专业设计人员及时找出专业设计中存在的问题，生成数据。且BIM模型还提供了各类构件的实际存在的完整信息，并且通过互联网可以上传到云端，实现云端共享，利用云端可以让各专业设计师快速传递自己的设计信息，对碰撞部位进行专业协商，减少后期的设计变更，节约时间与成本。真正实现了设计阶段的精细化设计。

2.2 施工阶段管理

2.2.1信息化管理

设计阶段的BIM模型提供了各类构件的实际存在的完整信息，确保了构件采购过程中所需信息的准确性与完整性，甲方可从已经建好的工程项目BIM模型中直接调取各类构件的几何尺工期、价格信息，分析制定好构件采购计划，采购完成后监理单位也可以按照BIM信息模型对甲供材料或者乙方自行提供的材料进行随机抽查，检查质量与信息是否符合要求。提供材料或者预制构件的生产厂家应该在BIM模型中录入预制构件的非几何尺寸信息，让预制构件质量厂家保障，有理可依，真正实现预制构件的可追溯性，最后根据录入的信息将预制构件的分类运往现场或储存。

2.2.2成本控制

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入的最大阶段，对整个工程项目造价影响度为5%-35%。[3]在施工过程中，利用BIM5D施工技术，引入成本维度，在可视化中了解工程施工方案的关键环节，达到控制成本的目的。在原有BIM3D视图中引入时间概念形成4D进行虚拟施工，实现随时随地并且直观地将施工计划与工程的实际进展情况进行对比，这样业主、施工方、监理方和设计方都对工程项目的各种问题以及情况一目了然，就算施工过程中有了偏差，也可以及时进行调整。例如在深圳平安金融中心项目施工过程中，该项目机电安装部分专业种类多，系统复杂，施工精度要求高。施工单位采用了基于BIM平台智能型全站仪指导机电管线安装施工，提高施工精度和施工效率。以塔楼现场放样为例，完成一个标准层主要风管放样及支吊架固定过程，利用传统方法需要1名工人工作7个工作日，利用该方法，只需要2名工人工作3个工作日即可完成。又例如上海中心大厦项目中，业主单位利用3D激光扫描建立真实反映现场施工情祝的3D模型，通过与BIM模型M行比对，得出偏差分析报告，收到高效、精确的对现场施工情祝校对的效果。具体地，将反映现场真实情祝的BIM模型和设计模型导入Geom agic公司的Qualify软件中，进行具体偏差值的评测，大大减少了业主方对与成本的控制。

2.2.3竣工验收阶段正规化

工程预结算审核，是控制工程造价的最后环节。一直以来，工程竣工结算超出施工图预算是造价管理亟待解决的问题。原因主要出现在于工程项目工期长，项目量大，合同管理复杂，多方参与产生协调困难等问题。如何保障工程结算趋于正规准确化，BIM技术为此提供了可靠的依据，BIM作为建筑信息模型，它具有一个强大的云端储存数据库，构件信息、材料信息、合同信息、设计变更信息等等都会作为信息储存云端，因此使建筑行业竣工验收阶段更具有标准和正规化。

2.2.4运营维护阶段

基于BIM的建筑工程管理系统中结合了虚拟现实技术，可以实现虚拟漫游功能：通过对平面图、建筑模型、效果图以及各种信息、和相关软件的分析，预测相关的能耗、折旧和安全性，分析建筑使用情况以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人员数目，可出租面积以及其它相关的信息等等都为后期运营阶段的合理性提供了保障，减少了质量安全等问题的发生。[4]且由于建筑各个方面信息的录入，使得如果建筑出现安全性问题，追根溯源，纠察各方责任问题等提供了依据。

3 结论

综上所述，BIM技术真正地实现了对工程项目全过程的优化，其有效地确保了从工程项目从设计阶段到运营维护阶段的高质量，又有效地控制了造价成本、缩短了工程项目工期，BIM技术通对工程项目全过程优化管理，为传统工程项目全过程管理带来了新方法，新思路。

参考文献

[1]基于BIM的项目施工全过程管理[J].项目管理技术.2016

[2]李安永.BIM技术在装配式建筑构件中的应用[J].江西建材.2016

[3]秦丹绯.基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考[J].建筑工程.2013

[4]杨琴.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2016.

第2篇：装配式建筑工程项目管理范文

关键词:建筑工程；项目管理；创新

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

0引言

以什么样的气度和格局去定位一个项目的管理，以什么样的手段去保证管理的成功。这是我们的课题。

项目管理是建筑企业最基本的管理,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的贯彻与否,与项目管理有直接的关系。随着科学技术的飞速发展,建筑业革新日新月异。当前的建筑市场竞争激烈,要想开拓市场站稳脚跟,谋求更大的发展,就必须依靠创新的想法、科技创新来增强企业实力,保证施工的关键技术、更新关键技术施工之设备。靠增加科技含量来提高工程质量,降低生产成本、提高工作效率、创造最佳效益。技术创新是企业兴旺和发展的源泉。我认为在完善一个项目的管理在以下几点应该有创新：第一、规范化；规范化管理、规范化施工。第二、精细化；从项目前期开始之设计阶段考虑将设计图纸落实每一项具体之设计任务，精确到一个螺丝。为工程的实际施工及成本等工作提供良好的前提。第三、操作过程中的规范化与精细化之结合；分解单项任务，对制约主要工作之因素排除，首先保证主线之进展。其次借用装配式施工之经验方式，在设计准备之精确设计之条件下，在细分之工作逐一完成后完成工作之无缝对接，从而完成整体任务。第四、对实施过程中作业工人之要求。“专业”是本条之重点词，除了传统意义上只专业外，适合的人做适合他做的事情，在分解之后的工作任务的每一项工作都有专门的人对应。第五、对专业施工工具的创新。工欲善其事，必先利其器。效率低下的很大原因是因为工具的落后造成的，在施工技术革新的课题上，不能离开材料革新和设备工具革新。笔者结合建设工程项目实践浅析施工企业技术创新。

一、观念创新是动力，制度创新是前提

先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。只有当我们的管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。事实上，项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性强，并在不断发展。

在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。要建立健全风险抵押金制度。

成本控制措施创新。成本是项目的核心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

对成本工作的展开，必须从前期准备、过程、完成之每一个环节必须彻底深入。成本工作在能与工程现场紧密结合之先决，必须符合公司对项目的定位等的整体考虑，在实际过程中，成本工作组应能结合合约对工程中所涉及需要成本核算之事宜接受独立指令。要能反映实际情况，为公司发出正确指令提供正确参考依据。

2建筑施工企业技术创新,提高服务能力

建筑施工企业技术是以产业化为目的。施工企业的产品就是服务项目,就是“加工”某类建筑物的服务能力。服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素;资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定,相当于工业企业的产品许可证。为此,要积极贯彻技术创新“开发一项技术、争取一份投资、争得一项技术声誉、开拓一项业务、带动一片产业”的“五个一”战略,建设构建具有国际先进技术水平的一流大型国际化企业发展目标,不断自我创新,自我超越,增强企业核心竞争力,推进企业持续发展。

建筑施工企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力,而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。业绩越多,技术创新的成果和施工经验就越多,施工能力就越强,就越能承揽到更多的同类工程,实现规模化“生产”即产业化的目的。就工程技术公司而言,在企业技术创新过程中不断巩固发展检修及检测业务,拓展建材和特种工程业务,形成检修协力、工程检测、新型建材及特种工程四大产业,将企业打造成为全国性业内领先的工程技术服务企业。技术创新必须紧贴市场与施工。孤立地看,建筑企业技术创新是先有市场后有创新,但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看,还是先有新技术成果后,应用于生产和开辟新市场,这一点和工业企业完全一样。因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来,企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要。技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标,这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产,保证进度、安全、质量,实现利润的过程。

作为工程技术企业,就是要让技术和市场靠得更近,实现“资本”与“知本”的结合,让实验室里的科研成果产业化,转化成巨大的生产力,实现经济增长从粗放型向集约型转变,努力为企业建设创新提升式发展贡献力量。

3构筑研发平台,组织在建项目技术攻关

第3篇：装配式建筑工程项目管理范文

一、对旁站监理定义的理解

房屋建筑工程施工旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。从旁站监理的定义，不难看出两点：第一，旁站监理工作只是针对关键部位、关键工序，而不是在施工过程中事无巨细，统统都需“旁站”到。如果工作不分主次，就不可能抓住重点，结果只能是样样都管，一样也管不好；第二，旁站监理工作是“全过程现场跟班的监理活动”，但旁站监理要适应新的建筑体制，要适合现实施工情况，工程上大部分工作应由施工单位的班组长、质检员来完成，监理人员只要经常而不定时地巡视检查，说不定会产生更好的效果。所以说，旁站监理不能仅用监理人员在施工现场的时间来衡定，而是看监理人员能否抓住工作重点，预防控制质量安全事故的发生。

二、关键部位、关键工序的旁站监理

在建筑施工过程中，很多业主往往不知道“办法”对旁站监理的详细规定，他们认为时时、处处、事事地都要见到监理的影子，不论施工什么内容，都要求监理监督，否则就认为监理工作不到位，这是一种对旁站监理的误解，有时还得不到业主的理解。其实“办法”明确规定了房屋建筑工程方面须及时旁站监理的关键部位、关键工序是：1、在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；2、在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。对于施工完毕不能看到的基础工程，特别是地下、水下混凝土的浇筑，因为隐蔽性较强，一旦出现质量问题很难补救，在这方面应该加强监理旁站，重点监督施工操作的做法，要求严格按规范、方案施工，通过旁站可以掌握施工现场第一手资料，有利于及时消除和处理质量隐患。 对于主体结构工程中的混凝土浇筑，通过旁监，督促施工单位在混凝土拌制时配比计量的准确率及振捣的均匀性，因混凝土浇筑时操作面变化较多，施工管理人员一时顾不过来时更有必要通过旁站督促施工人员抓好其质量。当然监理的质量事前控制也是必须的，每次浇筑混凝土前监理都向施工单位交待清楚，只要混凝土拆模后出现孔洞、露筋、夹渣、蜂窝等严重质量问题，必须返工重做，工程质量是完全可以得到保证的。其它像梁柱节点钢筋隐蔽过程、钢结构安装、网架结构安装等只要不是完全隐蔽的关键工序，只要施工前工程项目部做好技术交底，监理提前告知施工方的施工难度和验收重点，在施工过程中项目部加强自检，监理在验收时加强验收，工程质量也是完全可以得到保证的。在施工旁站监理过程中，“办法”所规定的关键部位、关键工序，还应该根据工程承包单位项目管理人员的素质水平、管理能力和工程项目特点，制定适合本工程实际情况的监理旁站方案。在现实中对待具体施工单位时要就不同的施工情况采用不同强度的监理手段，对有的施工单位必须采取较多的旁站手段，甚至达到盯住不放寸步不离的程度，而对有的单位就不必事必躬亲，只要经常、不定时地进行抽查和检验就可以达到目的。因此我们监理的重点应该在这样一个高度，即提前发现施工单位的质量保证体系上存在的一些问题，首先从宏观上提出问题和处理问题，以便在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以解决。另外，根据本人的监理工作经验，下面几点与工程质量关系较密切的、但持续时间又不长的关键环节，如材料进场的取样送检、沉降位移监测数据的复核、钻孔灌注桩试桩的工艺参数研究确定、混凝土试块制作、大体积混凝土浇筑后进入养护期阶段的测温、后置埋件的抗拔试验、焊缝探伤位置的确定监控、电器仪表设备的各种调试、给排水设备的闭水试验等，应作为旁站监理方案的关键部位或关键工序。

三、旁站监理工作的主要任务

监理人员在施工现场进行旁站监理工作，其主要内容有：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程强制性标准情况；3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资质的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。上述几方面工作内容，在旁站监理实施过程中，监理人员都应该认真做到。另外旁站监理过程中，不应该只抓施工单位质检人员的到岗情况，作为施工单位的项目经理部的安全员、施工员也应该到岗共同控制施工质量。最后，旁站监理过程中，监理人员要特别注意记录突发因素对工程施工的影响。第一手的施工旁站监理资料能为总监理工程师处理质量安全事故提供强有力的证据，对维护监理公司的信誉也能起到一定的作用，这也是体现旁站监理作用的一种有效手段。

四、对旁站监理工作的建议 ：

第4篇：装配式建筑工程项目管理范文

关键词：建筑工程；装饰装修；施工管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑装修装饰及其特点

建筑装修是指对住宅，桥梁，体育馆，寺庙等用石材，木材等建筑材料搭建的一种供人居住和使用的物体，并用各种材料对其外部面貌或内部环境进行该进和美化，使其建筑风格更具有情调，更具有居住和商业价值。主要装饰的内容有门窗，吊顶，饰面板，轻质隔墙，裱糊与软包，抹灰，涂饰，幕墙及细部等。

它的特点主要是：表现在其施工过程中有比较高的机械化和装配化。这也是因为现在装饰所使用的材料大部分都是通过工业化生产而提供的半成品或制成品。在施工中所采用的方法一般是装配或办装配式，由于机械化程度高，特点就突出了，在现代装饰施工中都是在使用各种电动或气动装饰机具，首要条件就是控制和保证工程质量，这些也成为了能否进行某种装饰施工的先决条件。

二、建筑装饰装修施工管理及质量控制存在的问题

（一）装修材料隐患

现代人们对装饰和装修的风格有着不同程度的要求,就导致市场上出现许多不合格的装饰装修材料,虽然某些不合格产品可以满足建筑物使用者在视觉感观上的舒适度。但一些不合格建材存在着很大的安全隐患,如:甲醛、苯、二甲苯的超标,会导致人身体自身免疫系统健康性急剧下降,造成不可挽回的后果。

（二）施工人员素质参差不齐

一些单位或个人，在利益的驱使下，通过虚假招标等办法，从中弄虚作假，骗得中标。中标后，临时召集非专业人员组建装饰施工队伍，运用一此不懂专业的亲信人员进行管理，工程竣工后施工队伍随即解散，后期的工程维护无人负责，工程质量没有保障。没有进行统一岗前培训的施工人员，施工中的整体性、统一协调性差，技术水平参差不齐，由于技术水平低，施工中容易造成原材料、人工费的浪费，工程成木加大，难以保证装饰工程的质量。

（三）对施工过程控制不到位

装饰施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；因此装饰工程项目施工过程中的质量控制，显得极其重要。施工质量能否得到保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求。但当今装饰行业存在很多问题，例如施工人员偷工减料、“自检、互检、交接检”的三检制度流于形式、对隐蔽工程技术交底和质量验收不做书面记录，未经监理和甲方验收已进入下一道工序的施工等。

三、加强建筑装饰装修施工管理及质量控制的措施

（一）建筑材料的管理

随着建筑行业的快速发展，施工技术得到很大的发展，在工程中不断的引进新技术。因此需要熟练的掌握材料，加强建筑材料的管理工作，避免发生危险事故。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着非常大的关系，建筑材料受到很多因素的影响，其中最为关键的因素是建筑材料的技术标准。同时需要加强现场管理的人员对材料的质量控制，并且定期的对其进行技术培训，使得鉴定材料的技术水平得到大大提高。建筑施工单位要主动的对材料市场进行调查，综合比较不同厂家所生产的材料，选择最好的材料。施工管理人员要严格的检查进场的材料，严禁不合格的产品进场，可以采取抽查或者是普查的方法，做好施工材料的管理工作能够大大提高施工管理水平，确保工程顺利进行。

（二）要注重施工技术管理人员的培养

在建筑装饰工程中，人员占据着非常重要的位置，所有的项目都需要通过人将材料组织而创造出来的。所有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍是非常重要的，从而才能确保完成一项质量优良的工程项目。首先，需要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让员工能够融入整个大家庭中，努力的工作，同时加大对员工技术方面的培训，使得他们的整体素质和技术都有很大的提高。且施工管理人员需要充分的发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，积极的调动员工的积极性，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。不仅如此，还需要明确施工队伍的管理体制，各岗位职的作用，从而能够认真完成自己的工作。

（三）遵守施工程序，重视质量监督

一套合理、完整的建筑装饰施工程序涵盖了工程项目的接收、顺利完工以及后期合格验收，建筑装饰施工公司或单位需要严格遵守施工程序，并重视对施工质量的严格监督，以保证建筑装饰工程达到最初的理想施工效果。在建筑装饰工程开始施工之前，需要业主与施工公司或单位签订施工合同，确定工程施工的期限、质量、保修等相关事项，防止日后发生法律纠纷，而在建筑装饰工程施工管理的过程中，相关管理人员就需要按合同、程序来进行施工管理与质量监督，尤其需加强对后期施工进程的监督，以保障工程项目的施工质量。

（四）控制施工进度，保证按时按质竣工

在一个建筑装饰工程项目施工之前，管理人员需要做好充分的前提准备工作，结合以往的工程项目案例，根据工程项目的特点、施工地区、客户需求来设计出详细明了的施工组织计划、科学可行的施工方案、合理稳妥的施工进度计划等。建筑装饰施工管理人员只有严格做好这些前提准备工作，这样其才能够对整个建筑装饰工程项目有一个明确的把握，为其在施工过程中的管理打好基础，并依据已有计划来严格控制施工进度，以保证每一个建筑装饰工程项目都能够按时、按质的顺利竣工。

（五）落实责任到人，提高管理质量

为确保每个建筑装饰工程的顺利竣工，建筑装饰公司或单位需要严格落实责任到人制度，从而实现施工管理质量的有效提高。一个建筑装饰工程项目的进行需要多个岗位的相互配合，工程项目能否顺利施工、施工质量能否保障，这些都是相关岗位管理人员的管理任务。这些岗位管理人员作为工程项目管理的执行者与把关人，其需要明确自身的职责，积极发挥各自的管理与监督作用，及时发现问题并解决问题。这样才利于建筑装饰施工管理质量的提高，利于工程项目的顺利完工。

结束语

建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进和发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，为此，我们要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作出更多的贡献。

参考文献：

[1]廖忠勇.低碳装饰装修工程施工及评价体系的研究[D].昆明理工大学,2012.

[2]钮伟华.建筑装饰装修工程施工质量控制研究[J].科技致富向导,2011,11:417+331.

第5篇：装配式建筑工程项目管理范文

Wang Wen'gang

（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）

摘要：园林工程中的建设管理是以市政工程原理为基础，包含有多项内容的管理方法。园林工程建设施工管理的科学进行极为重要，特别是在成本的控制方面的管理显得尤为重要。本文将针对这一问题进行科学分析。

Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.

关键词：园林工程 施工管理 成本控制 科学分析

Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0080-02

0引言

园林工程包括多种项目，比如说水景、园路、假山、造地型、给排水、绿化种植等，这些项目中无论哪一项从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果。通过科学有效的管理，达到营造良好园林景观的目的，对于园林项目而言具有非常重要的意义。园林工程建设的多个项目内容的建造涉及到多个施工单位，故而对于园林施工的组织、施工过程中的配合、施工成本的控制等方面如果出现问题，施工的进度就会受到影响，从而造成工程工期的拖延，工程的质量将难以得到有效的保障。因此在园林工程建设的施工过程中，一定要注重管理的科学性，从而保障工程的顺利施工。

关于园林工程的建设，大体可以分为两大方面，一方面指现场的施工管理，另外一方面就是成本的控制。

1园林工程建设的现场施工管理及科学分析

在园林工程建设的现场，很多因素都会影响到园林的工程进度和工程质量，因此施工现场的管理是园林工程建设的重点。在施工的过程中，如果出现施工现场混乱，没有进行规范化施工操作，没有制订严谨的工作计划，实施的规章制度力度不够大，那么企业的效益一定会受到很大的影响，因此一定要注重现场施工管理的科学性。

1.1 准备阶段在园林进行施工之前，需要进入积极的准备阶段之中。施工前的准备工作极有必要，主要包括以下几个方面：首先是技术问题，一定要在施工前将技术问题全面解决，这样才能保障工期按计划进行，在规定的时间内结束。其次就是要将图纸全面进行了解清楚，这样可以避免施工的过程中出现一些毫无准备的问题，再就是要充分准备各种材料，各种施工人员，提高对付突发事件的应变能力，对于人员的分工一定要明确到位，责任到人，这样才会让准备工作保质保量地完成。

1.2 施工阶段在园林工程的施工过程中，工人之间一定要合理进行分配。由于工人的素质关系到施工的每一个环节，因此每个工人在整个施工的过程中，一定要恰如其分地进行工作任务派发，比如说工序、工艺、标准、检验、计量等这些方面，不同的工人特长也不相同，要根据实际的情况来按需要进行分配，对于每个工人的特长，一定要合理进行利用，这样才有可能保证工程的质量，同时缩短工期，大大提高工程的进度。

1.2.1 做好施工材料的质量控制在施工的过程中，如果材料的质量不合要求，那么就会让工人在应用的时候，对于材料的性能缺乏了解，从而造成施工过程中出现问题。因此，对于施工过程中的材料，一定要做到严格把关。工人对于自己施工过程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根据材料的性能来进行，从而达到提高工程质量的目的。

1.2.2 施工工艺施工工艺是否按计划执行，对于工程的进度而言极为重要。要想提高施工的工艺，那么就要做好施工的各项工序和管理。对于工程的施工，一定要严格来按照操作流程来进行，有条不紊的进行实施，才能对于施工的工艺得到提高。工人的技能一定要严格要求，减少施工问题的产生。比如说对于大树苗木来进行移栽的时候，一定要对于每棵树的树冠、树形及根系大小，病虫对树木的伤情况等认真进行记录。这样一来，当对周边环境来进行施工的时候，就可以参考记录的内容，将树木与周围的环境来进行搭配，比如说根据树形、大小等情况分别来进行施工，这样当这一阶段的施工结束的时候，周边环境与树木就会显得协调，整个工程的工艺水平在无形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保护环节园林施工与其他的施工不相同，属于一个特殊的工程。很多的建成品如果保护不当，就会前功尽弃，让景观遭到损坏。因此，很多建成品需要采取必要的保护措施。比如说对建成品采取：护、盖、包、封等，这些措施都可以在一定程度为保证建成品的外观不会在施工的时候由于操作不当而受到损坏。

1.3 验收过程当园林的施工结束的时候，收尾工作也进入了尾声。一定要保证收尾工作有步骤和有计划地来进行，在时间方面尤其如此，收尾工作占用的时间通常比较长，工作比较琐碎。尽管如此，也决不能为了加快工程的进度而把收尾工作草草进行。当施工结束进入验收的时候，要以设计图纸为依据，按照设计的要求查看， 有没有需要重新进行修整的项目，工程中是否存在遗漏的项目。最后再提交给相关的部门来进行全面的鉴定，进行等级的评定，同时准备好峻工交付所需要提供的各项收据。

2园林工程建设的施工成本控制及科学分析

园林工程的总体费用只是根据预先制定的设计方案来概算出来的一个定额。通常情况下，施工的成本会尽量控制在预算之内。而且施工的过程中一定要加强施工材料的节约，以达到努力降低成本的作用。同时，还要通过一些施工项目的合理安排与巧妙搭配，达到降低成本的目的。

2.1 合理分解园林的成本园林工程的总体费用计算有一个定额，可以进行包干到人，这样就达到了合理的分解，当每一项费用分到每个人的身上之后，总后还可以公布于众。这样，就会让项目部的每一个管理人员和施工班组长都了解清楚，从而做到施工的时候处处以工程的成本为核心。

2.2 进行管理体系的完善对于管理体系的制定，一定要全面。当工程进行材料及资产消耗的时候，要及时了解每一笔资金的去向，同时不断进行科学的调整，使之达到最有效的降低成本的作用。可以事先制定一个预案，在施工的时候参照此计划执行，逐步进行资本的分解。当进行实施的时候，对于项目的成本要保证管理体系的完善，每个月都要进行成本的核算与分析。同时，相关的财务处要不定期地组织有关业务人员进行检查，同时要提高检查的力度与频率，在检查的过程中，要与成本进行对比，结合实际执行的情况来进行分析，如果超出了成本，那么就要寻找薄弱的环节进行改进，达到成本降低的目的。

2.3 保证预算的严格执行在进行工程预算的时候，通常都经过了严密的论证，而在施工的过程中，一定要尽量保证预算的严格执行，同时每一项细分的工程都要做好实际支出的控制，绝对不可以出现材料或资金消耗进行挪用的情况。对于开始比较大的项目，一定要重点进行监控，从而做到资金的合理支出。

2.4 做好招标工作对于园林施工企业的招标工作，一定要将工程进行公开，保证招标工作的公开公正，从而在良性竞争的氛围内选择一家最有实力的公司来进行，同时可以在保证质量的前提下，努力降低成本。

3园林工程的施工类型及管理的特点

3.1 园林工程的施工类型园林工程的施工类型通常有两类，一种就是基础性的工程施工，另外一种就是建设的施工主体。其中基础性的工程可以分为以下几个方面：①土方工程施工：主要指动用土方的一些工程建设项目，比如说开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。土方工程是园林工程建设的重要内容。②装配式结构安装工程施工：现代化园林建设中，装配式的结构安装工程越来越多，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,装配式结构安装工程均有所涉及。③钢筋混凝土工程施工:主要分为预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。这两种的方法、设备、操作技术要求等要求各不相同。当现代技术、先进材料在园林工程建设中得到广泛运用的时候，钢筋混凝土工程已经成为园林工程建设密重要的工程建设项目之一。④装饰园林工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。⑤给、排水工程及防水工程施工：很多园林工程由于景观的需要，都要进行给、排水工程及防水工程的建设，这些工程的质量对于园林景观的影响很大。⑥园林供电工程施工：主要指供电系统的安全技术措施在园林施工过程中的制定和落实，同时还包括电的来源的选择、设计与安装,照明用电等的布置与安装等工作。

园林的建设施工另外还包括建设施工，其中主要有：①假山与置石工程的施工：假山工程目的与意境选择何种表现手法，另外，采用什么方式来进行假山材料的选择与搬运，同时，还要对于置石方式来进行确定，要注重置石和周围景色及字画的合理搭配，注重意境的表现能力。②广场与园路的施工：对于园林建设中的活动广场进行特色和主题设计，一定要突出原来计划的效果。③水景工程与水体的施工：对于园林的水系进行规划，对于主要的水景进行工程建设，同时做好小型水闸的设计与建设。④做好种植与栽植的施工：对于园林工程建设的绿化工程，一定要按照园林工程建设的施工程序来进行。可以先进行山水的建设，再进行地形的改造，同时还要开辟道路，对于场地进行合理铺装，对于建筑的构筑工程设施合理进行构筑，同时在这些项目结束之后展开绿化工作。

3.2 园林工程的施工管理特点园林工程施工管理的特点表现在：①在工程项目实施和工程施工管理过程中，要科学合理地编制施工组织设计。因为这对于园林工程的施工而言极为重要。通常情况下，施工程序的安排往往与拟建工程项目的规律和性质相关，对于其设计要求和施工条件而言，施工条件和使用功能不断发生变化，要对固定程序上的客观规律来进行相应的了解与分析。另外，在施工的管理过程中，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中最重要的两项内容。同时，工程项目要想顺利实施，离开开对这两项内容的合理安排，这是实现预期目标的重要因素。②在园林工程的施工现场，管理水平的高低是施工管理的重要组成部分，其对于园林工程的质量也有着重要的影响。由于当前社会中对于园林工程的竞争程度非常激烈，只有向用户提供质量佳，造成价低和工期合理的新产品，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而生产一个优良产品主要靠施工艺的合情性及施工工艺的有效施工现场管理来进行保证，当然，另外一方面就是设计和材料供应等因素的影响。

3.3 园林工程施工管理的组织形式要合理

3.3.1 如何确定管理组织的形式由施工管理机构－施工项目部具体采用的管理组织机构常被称之为项目管理组织形式，项目管理层获取所需要的资源时，通常由它来决定与之相对应的权力。根据工程项目的特点，不同的管理组织形式常常由施工企业自身的特点来进行决定。通常情况之下，如果想确定管理组织的形式，可以遵循以下几点原则：首先，关于整体效论的原则，项目的组织形式是为了项目的整体运作而服务的，如果想确定一个合适的组织形式，那么就是为了能够高效而优质地来完成此项目的整体任务。其次，要对于项目组织的设计适当的进行授权，同时，还要明确各组织单元的职责与权力，从而明确各组织单元的职责与权力中，职责与权力可以保持一致。另外，对于管理跨度与管理层次而言，要掌握一个合理的原责，因为管理跨度与管理层次成反相关的关系，所要根据实际情况来充分考虑项目组织设计中影响跨度的各种因素，并要根据实际情况进行管理层次的确定。另外，关于项目组织的弹性结构一定要注重，当工作任务与技术特性等内外环境出现变化的时候，项目组织的形式也要随之产生相应的变化，及时进行动态的调整，以便更好的完成项目的组织工作。在保证必要职能的要求之下，对于项目组织要尽量减少管理层次，对于工作人员要进行资源配置的优化，尽量做到精减机构，减少人员编制，提高组织的效率。

3.3.2 高效的几种管理组织形式不同的组织管理形式各不相同，都有自己的使用范围和优缺点。要根据项目的具体特点不同而有分别的进行选用。挑较好的组织管理来促使其作用进行发挥。直线式组织形式：主要是指在施工的过程中，上级对于下组统一进行指挥，而下级则只接受惟一的上级的指令，由此形成自上而下的权力系统，这种直线的控制被称之为直线式组织形式。

职能式组织形式：当以职能为标准来进行部门的划分时，要进行专业的分工，将相应的管理职责与权力由职能部门来行使，从而实现各职能部门可以在本职能的范围之内做到可以对下级直接指挥，在这种情况之下，可以充分发挥职能机构进行专业的管理，同时对专业人才而言，也得到了很好的人尽其用，有利于当专业技术问题产生的时候及时进行解决。但是这种形式的缺点就是容易发生政出多门的情况，让项目部的人员成了具有双重上级的下属，从而产生不必要的矛盾，导致施工过程受到影响。

矩阵式组织形式：主要是指集中了职能式和直线式各自的优点，从而让多个项目与各职能部门之间可以灵活的结合，它将各职能部门的专业人员汇集于一个项目部中，从而实现了所有的决策问题可以集中解决，工作效率高，能充分发挥项目部的横向优势，当然，这是为了让某一项目临时进行组建形成松散组织而决定的。对于项目人员，可以暂时归拢到一个部门来解决问题，当项目结束之后，再回到原来的部门进行工作，这样一来，动态的管理及组织的优化都可以得到满足。当产生双重压力下的冲突之时，可以进行建设化的引导，而对于组织管理形式，可以更好的适用于大型的园林综合性工程。哪怕工程量比较大，内容比较庞杂，需要复杂的技术和较长的工期，这种组织方式也完全可以满足需求。例如说：大规模的园林综合性公园，大片绿地的建设工程，这些都会涉及到一些复杂的地形改造，比如说关于叠山造水，特殊的景观设置，建亭盖榭，大片的地面铺装等等。

4结论

由于我国的园林工程建设改革不断进行深入，实际上，工程招投标已经开始广泛地在园林工程中实行。这就直接导致了市场竞争的激烈进行。因此，如何借鉴其他工程领域中已经取得的工程项目管理经验，对于完善和发展园林工程项目的组织形式而言具有重要的意义。对于园林工程，采取何种管理组织形式，对于工程的最终效果具有着决定性影响。故而在进行园林建设的施工管理过程中，要以实现工程的目标为核心任务，采用灵活的组织形式，在保证质量的前提之下，将园林工程的科学性、技术性和艺术性结合在一起，从而建设出经济实用，美观大方的园林作品，从而让承包企业在保证质量的前提下，获得更大额度的利润。

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