非财务管理人员的财务管理精选(九篇)

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第1篇：非财务管理人员的财务管理范文

职业院校财务管理规范是以法律法规的形式制定、颁布和执行的，即职业院校财务管理人员是在财务管理法律法规的指导下从事职业院校财务管理工作的。职业院校财务管理人员不仅要有良好的思想品德和职业道德，而且必须了解职业院校财务管理的相关法律法规，并且利用法律法规处理财务管理事务。因此，职业院校财务管理人员必须把财务管理法律法规学习作为自身职业道德教育的核心内容，不断加强法制教育。财务管理人员职业技能教育职业院校财务管理人员职业技能是指从事职业院校财务管理工作的人员必须具备的财务管理知识和经验，以及应用财务管理知识解决财务问题的能力。职业院校财务管理是一项专业性非常强的工作，财务管理是一门集知识内容和丰富管理经验为一体的工作，要做合格职业院校财务管理工作者，不仅要有高尚的职业道德，而且要有丰富的专业知识和技能。职业技能教育是整个职业院校财务管理人员职业道德建设的前提。

二、职业院校财务管理人员加强职业道德建设的具体措施

1.加强思想政治教育的措施

（1）理论联系实际，帮助财务管理人员树立科学的人生观和价值观。只有将思想政治教育与现实生活紧密结合，才有可能把那些枯燥的思想政治理论深入到财务管理人员内心深处。我们要树立学习典型，促使财务管理人员树立科学的人生观和价值观。

（2）改革思想政治教育方式，丰富教育手段。我们可以通过开展演讲、辩论等形式进行思想政治教育，让财务管理人员积极参与，这样会达到事半功倍的效果。还可以利用网络手段对财务管理人员进行思想政治教育，这样既形式多样，又不受时空限制，能够达到教育目的。

2.改进法制教育的措施

要强化财务管理人员的法律意识，必须改革法制教育的现有模式：我们可以将一些真实案例引入法制教育活动。财务管理法律法规理论性很强，不易理解，枯燥无趣。我们可以选取一些真实案例进行讲解，而且要让他们多分析，积极讨论，调动财务管理人员学习法律的积极性，这样他们学习财务法律法规兴趣浓厚，自然而然法律意识增强了。

3.加强财务管理人员职业技能教育的措施

职业院校财务管理人员职业技能教育是财务管理人员职业道德教育的前提，改善职业院校财务管理人员职业技能教育现状，我们要加大财务管理实践力度。我们已经认识到职业院校财务管理人员规范操作的重要性，但由于职业院校财务管理这一特殊工作，多数院校财务管理并不规范，甚至流于形式，财务管理人员技能不高。因此，我们必须加大规范操作力度，使财务管理人员真正能够提高管理操作能力，以此提高财务管理人员的独立财务处理能力，同时培养他们的耐性和毅力，让他们知道做好职业院校财务管理工作的艰巨性和重要性，培养敬业精神。

三、结语

第2篇：非财务管理人员的财务管理范文

【关键词】 非公有制企业;财务管理;现状;对策

一、固原市非公有制企业财务管理现状及存在的问题

1.财务管理的重视程度不够。目前,全市所有非公有制企业普遍存在着企业领导者既是投资者又是经营者的现象,管理模式是所有权与经营权的高度统一,缺乏有效的制约措施;企业领导者只注重产品的销售和利益的最大化,不重视内部财务管理的建设,把会计作为一种记账的手段,没有把它视为一种管理工具,没有把财务管理放在企业管理的中心地位,只是简单地追求产品销售的增长。非公有制企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,大多是银行贷款或民间借贷,又要面临还债的风险,经营中承受损失的能力有限,这使得非公有制企业领导在经营活动偏重于短期行为,他们总是希望尽快的回收投资,实现利润最大化,追求短期利润形成,忽略了财务管理在企业长远发展的重要作用。

2.财务管理制度不健全。据统计,在全市5079家非公有制企业中,有63%的企业根本没有建立内部财务管理制度,财务管理工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展;有的企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于企业管理者与财务管理人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难,财务管理制度形同虚设。

3.财务管理人员业务水平低下。一是在非公有制企业从业的财务管理人员不是科班出身,也没有经过系统的专业培训,理论水平和业务技能不高,对现财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企业领导者管理观念陈旧,在财务管理人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,强调忠诚老实,不注重才能;三是由于非公有制企业规模小,报酬低,发展潜力不大,致使高水平、高素质的财务人员不肯“屈就”;四是虽然少数非公有制企业公开招聘了一些会计人员,但一般是刚毕业的年轻学生,没有实践经验,或者是一些原乡镇企业的会计,业务素质较低,知识比较陈旧,与非公有制企业所要求的财务管理人员所具备的综合素质存在一定差距。

二、解决固原市非公有制企业财务管理问题的对策

1.增强财务管理意识,强化财务管理。一是非公有制企业领导者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,增强财务管理意识。二是非公有制企业领导者要强化财务管理,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的人员管理体制,采用激励措施提高财务管理人员的创新能力。三是非公有制企业领导者要积极转变观念,提高财务管理的自觉性,突破传统的管理理念和管理方法,主动接受现财方式、管理理念,制定合理的完善的财务管理制度,重视财务管理工作和财务管理人才在企业发展过程中的重要作用,着力引进和培养高层次财务管理人才,努力提高财务人员的专业素质和业务水平。

2.建立健全财务管理制度。一要树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险;二要建立健全切实可行便于操作的财务管理制度。明确财务管理人员岗位职责,实行分工负责制,从根本上杜绝会计出纳一人兼任的现象,强化不同岗位之间的互相监督,确保非公有制企业的资金和其他财产的安全;三要严格规范财务操作、规范会计核算。会计科目的使用,要严格按照有关法律法规的要求和规定操作,使各个会计账目和会计报表能真实反映非公有制企业的财务状况,为企业做出各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

3.创新财务管理人才发展体制机制。随着经济全球化的发展,非公有制企业想要谋求生存与发展,就必须重视和加强管理人才尤其是财务管理人才资源的开发和利用,制定企业财务管理人才分类培训计划,依托国内知名企业、大学院校和其它培训机构,以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为核心,以财务管理人才为重点,加快企业财务管理人才专业化建设,培养造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的高素质企业财务管理人才队伍,强化财务管理人员管理会计知识的再教育,加快知识的更新,保证财务管理人员管理会计理论的最新成果化,使之在实际中得以更好的运用。要建立合理的人力资源管理模式,着力培育一支素质高、观念新,能适应现实需的财务管理专业队伍,才能使企业赢得竞争优势。

参考文献

第3篇：非财务管理人员的财务管理范文

【关键词】 高级 财务管理 管理人员 具备能力

一、引言

能力是一种实践大于理论的概念，现代的能力相对于先前有了较大的变化，总体可以分为三个方面，分别为：实践能力、自学能力及创新能力。从整个能力的结构来分析，每一个成功的人员所应具备的能力包含有综合分析事物的能力、自我全面认知的能力、准确的判断能力、对事物的应变能力、强有力的表达能力、快速的心理调节能力、井井有条的组织能力及较强的社会环境适应能力。同时每个人的知识是每个人能力提示的基础，但是知识在很大程度上并不等于能力，两者之间存在的较大的反比例，同时，能力体现了一个人的综合素质，但是并不等于素质，素质的概念相对于能力而言是较大的。

随着职位的不同，对于职工能力要求有着较大的差别，不同职位也有不同的要求。对特定的岗位提出相应的胜任能力要求，其客观依据在于各该岗位的职能和责任。

二、高级财务管理人员岗位职责与责任

这里所述的高级财务管理人员主要是指企业内部的总会计师、公司财务副总经理、企业财务总监以及企业内部的财务主要的负责人，其主要的岗位职责为实现对于企业内财务的全面管理，企业会计信息的全部汇总，同时负责企业内部财务审计工作的高级财务管理人员。企业高级财务管理人员主要是由企业总经理解聘的，主要为企业经营者负责。同时随着企业类型的不同，企业内高级财务管理人员的责任存在着一定的差异，但其主要的职责有：企业财务投资管理、企业融资管理、企业财务报告及企业税务管理等。

在国内一些大型的企业内部还设有总财务会计师，其主要的职责与企业内部财务副总理职责相当。此外，企业财务部分的负责人，还负责企业会计核算及财务管理工作，同时也参与到企业相关的经营活动当中。

三、高级财务管理人员应具备的能力分析

企业经营管理工作的核心为企业财务管理工作，其与企业可持续发展能力、获利能力及对整个企业的经营调控能力有着较为直接的关系。高级财务管理人员为企业财务管理工作的执行者，所以其综合能力水平直接关系到企业最终的财务管理能力。作为企业高级财务管理人员应具备以下几个方面的素质。

1、具有广博的知识

在企业的经营活动中，均需要高级财务管理人员参与到其中。其实际的业务范围大大超过了传统的财务管理工作的范畴，包含企业经营、企业生产、企业管理、企业金融及企业运行法律等多个方面的知识，因此，高级财务管理人员在实际企业的管理工作中除了要处理专业的财务工作之外，还需要处理企业与财务工作相关的其他工作，这就给其知识的广度及知识的深度提出了较高的要求，要求企业高级财务管理人员具备广博的知识，这在很大程度上也是高级财务管理人员作为企业高级管理人员的重要体现。

2、具有高尚的企业财务职业道德

高级财务管理人员在企业中往往担任有企业的财务总监、企业总会计师及企业财务方面等主要的职责，其主要的职责就是对企业的整体财务活动及企业的整体经营情况的监督。此外，随着我国企业发展规模的不断扩大，企业内包含的各种资产逐渐增多，企业高级财务管理人员面临的各种诱惑也逐渐增多，这给高级财务管理人员的抵抗诱惑能力提出了较高的要求，深层次分析也是对企业高级财务管理人员财务职业道德提出了较高的要求。企业高级财务管理人员只有具备高尚的企业财务职业道德，才能在实际的工作中真正做到廉洁自律、诚实守信、客观公正、不做假账等原则，只有具备有加强的财务职业道德，高级财务管理人员才能将公众与国家的利益放到工作的首位，才能更好的提升企业的财务管理工作的质量，更好的帮助企业人员管好“钱袋子”，更有利于企业可持续的发展。

3、掌握科学的交流与沟通的技巧

从整个企业的运行来分析，企业财务管理工作是企业管理工作的中心，日常工作中涉及到的方面较广，同时需要与其他各个部门打交道，全面的协调好企业各个部门的生产经营活动。这就给企业高级财务管理人员的交流与沟通工作提出了更高的要求，要求高级财务管理人员掌握科学的交流与沟通的技巧。同时，企业高级财务管理人员要充分将企业领导者的发展战略意图传递清楚，同时制定出适合企业战略发展的财务制度，为企业战略市场的全面发展，提供充足的财务工作支持，高级财务管理人员应放手培养，激励下属，和下属一道建立学习、创新、提升自身价值和企业价值的财务管理文化；要运用职位赋予的权力和人格魅力，通过有效的激励机制来扩大对团队的影响，顺利实现经营管理目标。企业高级财务管理人员还应当在平时日常工作中，增加与各个部门之间的沟通工作，注意处理好各个部门的工作关系，才能使各个工作顺利展开，取得较好的财务管理效果。

此外，对于企业的外部发展而言，企业为了赢得发展所需的资金，需要与政府税务部门、银行部门、审计部门及相关的单位做好沟通工作，还需要协调企业股东与这些单位的沟通，能够将双方的意思准确无误的传递与对方，从而更好的为企业赢得发展所需资金，更好的促进企业的全面发展。

4、掌握获取、解释和传递信息的技能

企业在运行过程中，需要定时的向外界公布企业的财务信息，因此，这就需要高级财务管理人员监督这些信息的准确性，能够正确的对这些信息进行解释，同时满足企业债权人与企业股东的需求。其次，还必须具备对这些信息的处理能力，需要对企业运行过程中产生的各种报表进行核查，准确及时的发现其中存在的相关问题，找出报表中出现问题的原因，明确出各个财务报表的逻辑关系，准确的验证各个项目的逻辑性关系，全面的发掘出其中存在的不和谐因素。高级财务管理人员仅仅具备一定的计量技术与数字记录知识是远远不够的，需要具备有较强的商业意识，能够用准确的数学思维，将财务信息中存在的各种商业意图与意识表达清楚。第三，企业高级财务管理人员应能够从大量的财务信息中，准确的提炼出各个部门所需的财务信息，为各个部门工作的有效开展提供出有力的财务信息支持，从而更好的促进企业的发展。

5、具备有较强的创新精神

对于现阶段的企业财务经营状况，企业高级财务管理人员应当不能安于现状，应不断完善企业财务工作的核算方法与流程，从而更好的使其适应其激烈市场竞争的需求，高级财务管理人员的知识不应局限于财经专业和财务管理本身，还要学习和接受任何与企业经营有关的新生事物和未知领域，并保证其团队成员都富有创造性，熟悉各部门和管理领域，能够自觉探讨改进商业的新技术和新方法。此外，创新主要为工作方法的创新，而不是随意更改会计制度和企业规章。

四、提升我国高级财务管理人员能力策略分析

首先，应当全面的加快我国财务管理教育改革的步伐，构建出适合我国国情的高级财务管理人员培养方法，现阶段由于受到传统的教育方式的影响，在财务教育师资队伍、会计教育理念、教育模式等方面还存在一定的差距，这就导致我国培养出来的高级财务管理人员在一定程度上与实际工作的需求存在较大的差距。所以，应全面的借鉴、继承及创造新时期教育改革的方针，全面的综合高级财务管理人员工作的经验，同时应全面的思考国外高级财务管理人员培养的方法，从而使培养出来的高级财务管理人员具有更强的思维，掌握更好的思维方法，逐步的在我国形成一整套完备的培养机制与方法。在这个过程中应加强对高级财务管理人员基础知识的培养，逐步的拓宽高级财务管理人员知识的广度与深度，要走出以教材为中心的惯性，拓展课程资源，创新教学内容和方法，使培养出来的财会人才的专业知识和技能修养能满足不断变化的经营环境所提出的要求。

其次，应在企业内营造良好的学习氛围，根据企业实际的工作情况，制定出针对性的企业高级财务管理人员在职学习培训工作制度，保证企业内高级财务管理人员更好的适应整个经济社会的不断变化，不断使其知识水平得到有效的更新。其次制定出完善的培训考核制度，将考核的结果与企业高级财务管理人员最终的薪酬待遇水平直接挂钩，同时考核的方式应尽量的注意实践性考核，这样才能更好的保证高级财务管理人员所学的培训知识更好的运用到实际的工作当中，更好的使其掌握企业财务工作的实际情况。

最后，要勤奋实践。学习是事业成功的保证，实践是事业成功的基础，财务管理人员要勤奋实践，从实践中发现问题、研究问题、解决问题，要在实践中总结经验教训，在实践中不断探索财务管理的新方法。

五、结语

随着市场经济的不断发展，企业将会面临更为激烈的竞争环境，全面的提升企业高级财务管理人员的综合水平，对于更好的提升企业财务管理工作的质量是非常重要的，这就要求在实际的工作中，企业应当切实的认识到提升企业高级财务管理人员能力的重要性，针对性的制定相关的政策制度，从而更好的提升企业高级财务管理人员的整体素质水平。

【参考文献】

[1] 李世辉：基于新理财环境的财务管理专业本科培养模式探索――兼析中南大学财务管理培养模式[J].现代大学教育，2009（2）.

[2] 刘玉廷：健全和完善会计人员知识结构体系 全面推进我国会计人才队伍建设[J].交通财会，2010（4）.

[3] 刘颖斐、黄梦云：基于高层次财会人才培养的教学理念与方法――以《高级财务会计》为例[J].财会通讯，2010（33）.

第4篇：非财务管理人员的财务管理范文

关键词：医院财务管理 困境分析 实施对策

随着医疗制度改革的深入，我国医疗行业得到了非常大的发展。在医疗事业中，目前我国医院面临的市场规模越来越大，医院的投入成本也越来越高，因此良好的财务管理工作对于保证医院的良好运行具有非常重要的作用。本文将对医院财务管理工作进行阐述，分析目前医院财务管理遇到的困境，探讨加强医院财务管理工作的途径，希望为我国医疗行业更好的发展做出贡献。

一、医院财务管理概述

医院属于公益性单位，因此其财务管理和一般企业具有很大的不同。具体来说，医院财务管理指的是对医院内部资产、设备以及人员进行投资和管理方面的工作。在医院的运营活动中，财务管理是非常重要的组成部分。良好的财务管理工作能有效提高医院的运营效率，提高医院的管理水平，对于提升医疗服务质量也具有很好的帮助。

二、医院财务管理的困境分析

在新的医疗改革下，我国医院工作不断取得新的成绩。但医院在财务管理工作方面还存在困境，这些困境对于医院的良性发展造成了阻碍。具体来说，医院财务管理的问题主要表现为以下几个方面。

（一）医院财务管理工作的目标取向不清晰

如今，在我国所有医院中，公里医院占据了绝大多数，根据数字统计发现，我国公立医院的数量在所有医院中能再到75%左右，而公立医院提供的医疗服务在我国所有的医疗服务中占据80%左右，可见我国医院还是呈现出明显的公益性。但我国对于医疗事业的投入还较少，和世界发达国家的差距非常大，因此由于投入达不到要求，导致在长期的发展过程中，我国公立医院不得不开始通过市场补偿来获得更高的收益。而随着市场经济的发展，当前我国医院的公益性目标取向已经越来越淡薄。这种情况对于医院和患者来说都产生了非常不好的影响。在医院的财务管理工作中，医院市场化趋势越来越严重，最大的表现就是在财务管理的目标制定上，越来越多的医院将利润最大化当作财务管理的管理目标，导致出现财务管理目标不清晰的局面。

（二）医院财务管理的范围比较狭小

良好的财务管理工作能够医院提供可靠及时的财务数据信息，包括医院的设备资产、资金物资等的详细的清算和核查，而医院的管理人员能够通过财务数据信息对医院的运营情况进行清晰的了解，并将财务信息作为重要的决策依据。但目前，我国医院的财务管理的内容和范围都比较狭窄，财务工作仍然只是简单的会计核算工作。财务人员对医疗业务的了解也不够深入，对于医院各个科室的财务指导力度有限。另外，医院财务管理的分析作用也没有得到较好的体现，从而不能对管理规划提出合理的建议。

（三）医院领导对财务管理的重视程度有待提高

医院领导对财务管理工作的重视程度不够，也是目前医院财务管理工作较难展开的主要因素。根据调查发现，我国多数医院的管理层更多将注意力放在医疗服务和经济效益的实现方面，而对财务管理工作则比较忽略。而医院领导对财务管理工作忽视也造成了财务人员出现敷衍、懈怠的情况。

（四）医院财务人员的队伍建设有待增强

医院财务人员的队伍建设有待加强也是造成当前财务管理困境的一个因素。首先，我国多数医院财务管理人员缺编情况比较严重，为了较小投入，降低成本，有的医院财务管理的人员严重不足，这种情况在中小医院中表现更为明显。而由于财务管理的人员不足，导致医院财务工作的开展比较困难。其次，我国医院财务管理人员的职业素养也有待提高。目前，我国大多数医院都更注重专业医疗人才的培养，而对于财务管理人员的素质关注一直较少，从而导致我国医院财务管理工作的质量难以得到保证。

（五）医院固定资产的管理漏洞较大

医院在固定资产的管理方面也存在比较大的问题。而医院的设备通常具有较高的技术性和精密性，在价格上也比较昂贵。因此，一旦固定资产的管理出现问题，很容易给医院带来非常大的损失。具体来说，首先医院在固定在成的采购上没有良好的计划性，有的医院甚至处于攀比的心理采购一些高端的设备，但在采购后由于自身人员的素质或者其他的客观原因导致设备的闲置率非常高。其次，在固定资产的维护方面也不够规范，造成大量的资金投入在后期的维护中。而这些情况对于医院固定资产的财务管理工作造成了比较大的消极影响。

三、加强医院财务管理工作的途径

医院的财务管理工作对于医院的运营发展具有非常重要的作用。针对目前财务管理工作存在的问题，医院可以从以下方面开展工作。

（一）健全医院财务管理体系

完善的医院财务管理体系是保证财务管理工作顺利展开的关键，因此医院要根据自身的实际情况，建立健全的财务管理体系。首先，医院要依据有关的规章制度，结合自身的情况建立系统的财务管理制度。其次，要做好财务管理的组织架设工作，保证财务管理人员配置的完整性。最后，要通过良好的宣传手段，提高医院全体员工对财务管理工作的认识，保证财务管理工作的顺利进行。

（二）提升财务管理信息化的水平

随着信息化的发展，财务管理的信息化程度也越来越高。良好的信息化建设能有效的提高财务管理工作的效率，提升财务管理工作的水平。而医院财务管理工作的信息化程度还比较低，这对于医院财务工作的长远发展是非常不利的。因此，需要大力提升医院财务管理的信息化水平。首先，要转变管理层对医院信息化财务管理的认识，要从医院的全局角度看待信息化在财务管理工作中的重要作用，从而为财务工作的信息化提供有力的支持。其次，医院的财务管理人员自身要加强信息化水平，要充分利用医院的财务管理系统开展工作，保证信息化建设的推进。

（三）提高财务管理人员的职业素养

高素质的财务管理人员是保证医院财务管理工作有效性的保障。因此，医院要从外部引进和内部培训两个方面，大力培养优秀的财务管理人才。在内部培训方面，医院要组织人员积极进行专业知识的培训，并做好相应的考核工作，保证财务管理人员自身的职业素养能够符合医院财务管理工作的要求。

（四）建立公正的考评机制

公正的考评机制能有效的提升医院财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的良好发展。医院要建立公平公正的评价机制，建立完善的评价指标，通过对财务管理人员工作流程和业务标准的考察，来进行对应的奖惩措施，从而调动财务人员的工作热情。

（五）加强内部审计工作

目前，在医院的经营风险中，财务风险也占据比较大的部分。因此医院要加大内部审计工作，培养财务人员的风险识别能力，从而保证医院财务工作的安全性。具体来说，医院要做好成本的控制管理工作，要对医院的经济效益进行准确的衡量，在采购大型医疗设备时，做好成本的估算。另外，医院要加强内部审计工作，要提高财务人员的风险识别能力，从而及时发现财务工作中的疏漏，并采取果断的措施进行解决。

四、结束语

医院的财务管理工作能够有效的提高医院的运营效率，提高管理水平。在实际工作中，医院管理人员要对财务管理工作引起重视，从健全医院财务管理体系，提升财务管理信息化的水平，提高财务管理人员的素养，建立公正的考评机制，加强内部审计工作等方面入手，切实加强财务管理工作质量，为医院工作的顺利展开提供保障。

参考文献：

[1]唐薛霞.新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策[J].中国管理信息化，2015

第5篇：非财务管理人员的财务管理范文

关键词：全面推进；财务管理；职能；服务经营决策

一、财务管理职能概述

1.财务管理职能的概念

财务管理职能是指企业在进行生产经营过程中所固有的一种功能，是随着管理理论和财务管理实践的发展而不断的变化的，在我国财务管理职能是与我国的经济体制有着比较大的关系的，国有企业和私营企业财务管理职能就存在较大区别，前者要考虑社会责任，后者侧重于盈利。

2.财务管理职能

（1）财务预测职能财务预测职能是财务管理职能工作的开始，是预测企业的一个财务管理周期或是更长一段时间的经营情况，特别是随着近几年来国家大力推行的各类项目的新筹融资模式，促使财务预测职能显得尤为重要。如企业在项目前期进行筹融资预测的过程中，财务人员需要结合各类实际的情况来对企业在未来经营活动中可能会发生的融资成本、利息风险及资金流量等方面进行预测，并且要尽可能准确的预测出可能发生的筹融资风险和成本，科学的制定出多种方案，这样就可以在一定程度上确保企业以最少的筹融资成本来获取资金，降低筹融资过程中的带来的相关风险；在进行投资管理的过程中，需要财务人员对收益和风险之间的关系进行衡量，结合实际情况预测出市场经济的发展动向，可以为企业管理者进行经营决策提供必要的依据。（2）财务决策职能财务管理的另外一个职能是财务决策职能，在财务预测职能的基础之上，财务管理人员需要在多种财务方案中进行选择，从这些选择中选出对企业发展最有利的方案。在市场经济环境下，要想发挥出财务管理职能的重要性，就需要财务管理人员具备较高的业务技能和实践经验。发挥财务决策职能，实质上是需要财务管理人员对本企业资源、内外部信息进行整合，例如对企业采用怎样的筹融资渠道、筹融资数额的确定等，可以说企业财务决策职能是财务预测的一个延续。（3）财务计划、控制职能在财务管理职能中计划、控制职能是持续时间较长的职能，从实际情况来看是一种事中的控制，这项职能可以分为计划和控制两部分的职能。财务计划职能是细化决策职能结果的过程，主要包括了筹资、投资组合计划，对负债和短期内资产的比例进行计划，对流动负债和流动资产的比例进行计划，从实际情况来看财务计划职能是财务决策职能在时间和逻辑上的一种延续。财务控制职能与财务计划职能之间的关系是相辅相成的，因为如果单纯的进行计划而不进行控制，任何的计划也不能严格的进行实施，财务计划只能会按照实际情况为控制职能提出要求，财务计划需要通过财务控制职能进行跟进，这样才能够保证财务计划的顺利实施。（4）财务分析、评价职能在计划经济的背景下，财务分析、计划职能是一个比较大的发展，但是随着市场经济的不断变化，传统的财务管理职能显然已经不适应现代企业发展的要求，因此财务分析、评价职能就营运而生了，在一个财务管理周期之后，更好的发挥出财务分析、评价职能的作用，有利于分析和评价企业之前的财务管理活动。例如评价筹资、投资的方式，分析流动负债和流动资产的比例是否与市场的经济情况相符合，这样可以起到取其精华，去其糟粕的目的，提高财务管理职能的水平。

二、全面推进财务管理职能定位的必要性

在市场经济环境日益复杂化的经济背景下，为了提高企业的服务经营决策水平，全面推进财务管理职能是十分有必要的，其中必要性主要体现在以下几个方面：首先，财务管理环境的需要。一切管理手段的实行都需要与所处的环境相适应，随着市场经济环境的不断变化，企业财务管理环境也发生了较大的变化，其中包括了经营环境、法律环境、社会文化环境、市场金融环境以及内部生产环境等都发生了较大的变化，这就会给企业现有财务管理职能带来较大的冲击，因此为了更好的发挥财务管理职能的重要性作用，就必须全面的推行全面预算管理职能，这样才能更好的适应不断变化财务管理环境变化的需要。其次，财务管理学科发展的需要。从实际情况来看，企业财务管理活动是协同、组织企业各方面关系的活动，对于企业来说财务管理职能是具有特定的职责和功能的。在我国财务管理是一个比较年轻的学科，从实际情况来看，对财务管理职能的研究还不够深入，因此只有全面推进财务管理职能才能够促进财务管理学科的发展。再次，企业生存和发展的需要。在企业的生存发展中财务管理职能可以起到比较重要的作用，因此只有全面推进财务管理职能能够整理企业的经营理念，调整经营战略，充分的利用好企业现有的资源，是企业生存和发展的需要。

三、全面推进财务管理职能定位的对策

从上述情况来看财务管理职能对于企业来说可以起到比较重要的作用，因此为了提高服务经营决策水平，就需要采用科学合理的方法全面推进财务管理职能，主要可以采用以下方法：

1.提高财务管理人员的职业素质

企业全面推行财务管理职能的关键条件之一是财务管理人员职业素质的提高，因此企业的管理者要通过以下方式来提高财务管理人员的职业素质水平。首先要随着市场经济的变化转变财务管理人员的思想观念，在实际工作中不断提高财务管理人员适应工作的能力，在全面推行财务管理职能的过程中，要体现出服务的意识，财务管理人员要加强与其他部门员工之间的联系和沟通；其次企业的管理者也要注重提高财务管理人员的综合素质水平，这也是推行全面财务管理职能的根本，财务管理人员不仅仅要具备较高的专业技能水平，还需要熟练的掌握信息技术、财务管理制度等知识，这样才能够不断丰富财务管理人员的综合素质水平，更好的适应全面管理职能的要求；再次财务管理人员也要树立严于律己的职业道德素质，严格的按照企业财务管理制度的要求进行工作，这样才能够减少因为财务管理人员的道德水平较低给企业带来的财务风险。

2.为全面推行财务管理职能营造一个良好的环境

良好的环境对于全面推行财务管理职能是比较重要的，随着市场经济的不断发展，企业面临的经济环境也越来越复杂，因此企业全面推行财务管理职能必须要依赖于一个良好的财务管理环境，一方面企业的管理者要提高对财务管理职能的重要性认识，只有认识到了财务管理职能的重要性，才能够给财务管理人员提供一个更好的发展空间；另一方面企业的管理者要给予对非财务管理人员培训的机会，要让这些非财务管理人员认识到财务管理职能的重要性，这样才能够更好的配合好财务管理人员进行工作，为财务管理人员进行工作提供一个便利的条件，为财务管理职能的顺利实施营造一个良好的环境。同时，要建立健全财务管理的评价机制，要认识到财务管理工作是一个系统复杂的工作，是不能一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，要对出现的问题进行及时的调整和修正。

3.不断挖掘出新的财务管理职能

在现代市场经济情况下，企业的财务管理人员掌握着较多的信息资源和物质资源，因此就需要企业挖掘新的财务管理职能，不能仅仅的局限于基础财会、资产运营、计量财会等职能，而是要向战略财会的方向拓展，挖掘全流程的管控职能，财务管理工作要完全的介入到企业的生产运营体系当中去，这样才能够支持企业的创新发展，对企业的价值链进行优化的组合。一方面企业要挖掘出财务风险职能，由于企业面临的经营环境不是一层不变的，而是随时发生着变化的，因此企业在生产经营活动中会面临着较大的财务风险、投资风险、经营风险等，这些风险的存在会严重影响到企业战略目标的早日实现。企业为了提高服务经营决策水平，就需要在财务管理中建立风险预警模型，这样就可以及时的发现潜在的财务风险、投资风险、经营风险，提高企业防范风险的能力。另一方面企业要挖掘出财务信息服务职能，现代经济是信息化的时代，因此企业要利用现代化的科学技术来收集、存储、处理一些财务信息，这样才能为财务管理提供一个技术支持。

四、总结

综上所述，财务管理职能有很多种，企业的管理者要认识到在市场经济环境日益复杂化的背景下，只有全面推进财务管理职能才能够不断提高自身的服务经营决策，因此企业的管理者要结合自身的实际情况，积极的采取科学合理的对策来全面推进财务管理职能，这样才能够从根本上提高企业的服务经营决策水平，促进企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]殷惠丽.财务预算分析在企业管理中的作用探讨[J].江苏商论，2013，（14）：194.

[2]罗家强.浅析企业财务管理与成本控制的相互影响[J].商，2013，（26）：72.

第6篇：非财务管理人员的财务管理范文

一方面，高职高专财务管理处于高校管理的核心地位，它是高职教育发展中的一项最基本的工作。高校的管理以及高校的发展和生存都离不开财务的反映和控制，例如，高校组织的一些校园活动都属于高校财务管理的范围，高校的财务管理贯穿着高校的一切经济活动，其在高校管理活动中占有着中心地位，同时也是高校目标发展实现的基本保证。另一方面，高校的财务管理工作可以找出存在的问题根源的常用工具。在高校的财务管理工作中，财务部门的工作人员可以通过对财务指标的计算、整理和分析，能够及时的发现高校在发展中存在的问题等，并根据存在问题的根源，然后找出原因对其根源采取解决问题的对策或措施，对于很好地解决措施，高职院校会继续采纳，以便于在今后的发展中继续使用，最终促使高职院校不断地发展壮大，进而提高高职教育。

二、对当前高职高专财务管理工作的几点思考

1、当前高职高专财务管理工作中存在的问题第一，高职高专财务内部管理缺少完善的激励财务管理机制体系，导致高职高专财务管理内部的工作人员积极性不高。由于在高校的财务内部管理上，高职高专财务管理没有建立完善的激励财务管理体制，导致高职高专财务管理内部的工作人员积极性不高。若高职高专财务的内部管理增加对其管理人员的激励，高校的财务管理工作人员的工作效率就会上升。反之，激励水平低，高校的财务管理工作人员的工作效率就会降低。当前，我们国家高职院校的财务管理工作人员比较关注财务内部管理的激励奖励的程度。激励奖励的多，高职院校的财务管理工作人员就会愿意工作，积极的参加到工作中来。相反，激励奖励低的话，高职院校的财务管理工作人员的工作态度马上会受到影响，不愿意工作，工作的积极性也不高。所以说，高职高专财务内部管理缺少完善的激励财务管理机制体系，导致高职高专财务管理内部的工作人员积极性不高，高职院校的财务管理工作受到了阻碍未能得到完善的发展。第二，高职高专院校的财务管理人员的素质与其财务管理工作的性质不匹配。众所周知，我们国家的社会经济发展十分的快速，高职高专院校的财务管理工作也随着市场经济的快速发展而变得逐渐的复杂和多样化。具体的体现在：高职高专院校的办学经费每年的数值不同，在进行财务管理的时候是非常多样化的，经常出现复杂现象；财务管理工作同事也要转变以前的陈旧的财务管理工作模式，同时还要改变以前的理财意识，在实际的工作当中对出现的财务管理问题还要进行对其进行及时的、正确的解决；对校领导的决定要准确的及时的提供相关的数据和信息，与此同时，要充分运用现代技术手段,加快会计信息化建设进程；对于高校各部门的财务经费的使用进行绩效的考核、评估等。但是，在现今的高校财务管理中，高职高专院校的财务管理人员的素质比较低下，他们的法律意识不强，职业道德低下，许多的财务管理人员文化素质偏低，对高校财务管理的发展不了解，同时他们的财务管理业务素质不高，所以经常地出现有些高校的财务管理人员当一天和尚撞一天钟的现象，更加的缺乏财务管理工作能力，对高校财务管理工作没有上进心、得过且过，久而久之，更加的缺少对高职高专财务管理工作发展的观念和意识，这些财务管理人员只是看重眼前的利益，忽视了高校财务管理工作的发展。另外，再加上高职院校的校领导对这些财务管理人员管理的松弛，从而导致高职高专院校财务管理人员计算机知识掌握得不够,计算机使用能力较低,影响了高校会计信息化建设进程。最终导致高职高专院校财务管理工作效率的低下。综合以上这些存在问题，高职院校财务管理人员自身素质与高校财务工作任务的复杂性的矛盾日趋尖锐。第三，高职院校财务管理目标不明确，财务管理人员的职能职责不清楚，财务管理人员素质不高。在当今的市场经济环境下，高职高专院校的财务主要是以“效益最大化”为财务管理目标，但是，在当前的高校财务管理工作中，高校财务管理的目标很难实现。在现实的高校财务管理工作中，财务管理的工作人员只是重视核算、降低财务的管理，一直将工作的重点停留在记账、算账、报账等方面，从而忽视了财务管理的内部监管工作，财务管理人员根本摸不清自己的工作范围，其业务整体水平跟不上新的财务管理的需求。由于这些财务人员的业务素质不高，制约了高职高专院校财务管理工作发展的因素，导致财务工作很难顺利的进行。2、高职高专财务管理工作的思考第一，高职高专院校要建设一支高素质的财会队伍,建立良好的财务工作环境,为促进高校事业的发展提供优质高效服务。创建一支专业性很强、高素质的高职高专院校的财会队伍，是当前促进高职高专院校事业发展的前提保证。一方面，要提高高职高专院校校领导的专业素质，高校定期的为财务管理人员开设一些有关高校财务管理方面的培训，在培训的过程中，通过互相的交流和沟通，最好做到培训人员的一起提高。同时，高职高专院校还要聘请一些有关在财务管理方面有成就的业内人士，来本校进行对财务管理人员的培训，这样，本校的财务管理人员在开阔眼界的同时，还可以拓宽财务管理的思路，从而达到提高高校财务管理的目的。另一方面，高校还要提高财务管理人员自身的素质，高校的财务管理领导要通过对其财务管理人员的整体综合素质的培训，来提高财务管理人员的业务素质。但是，高校的财务管理领导本人首先就要具备很深的素质。与此同时，高校要为财务管理人员创建一个和谐的团队，高职高专院校财务管理团队的和谐是高校发展的灵魂，同样，高职高专院校也是一样，即便高职高专院校有再优(>>上接第98页）秀的财务管理人才，但是，没有优秀的财务管理团队也是不行的，有句古话说得很好，天时不如地利，地利不如人和，这足以体现了团队精神。在这种和谐的高校财务管理团队中，才能创造出良好的财务工作环境，为促进学校的发展提供优质高效的服务。第二，建立健全高职高专财务管理工作内部控制体系。只有思想上的认识和重视是不够的，最重要的是将这些认识和管理技能真正落实到实处，因此就需要建立一套科学完善的高职高专财务管理工作内部控制体系。正所谓“无规矩不成方圆。”只有建立一套科学完善的高职高专财务管理工作内部控制体系才能使高职高专财务管理工作内部控制体系逐步走上制度化和规范化。同时还要注意，具体的控制制度要具有实际可操作性，这样才能使高职高专财务管理工作内部控制工作有章可循、照章办事。第三，高职高专院校要健全用人机制。除了制定高职院校财务管理人员的用人制度之外，高校还要善于发现和引用具有现代财务管理能力的人才，来达到提高高职高专院校的财务管理工作水平。另外，高校要将考核与奖惩结合起来，奖励优秀人才，对不符合任职资格的给予转岗或下岗。建立提拔用人制度，实行竞争上岗。有计划地组织岗位轮换，使财会人员熟悉多岗位、多类别的财会工作，提高业务水平和工作能力。

三、结束语

第7篇：非财务管理人员的财务管理范文

关键词：水利水电 财务管理 成本控制 措施

随着国家对基础设施的投入力度不断加大，水利水电工程项目也取得了很大的发展，并且在一定程度上决定着国家经济的发展走向。其中财务管理和成本控制显得尤为重要，如果没有引起企业足够的重视，就会使水利水电工程的财务管理出现很多问题。为了促进水利水电工程的健康和稳定的发展，就需要对财务管理和成本控制进行有效分析，拿出具体措施，解决实际问题。

一、水利水电工程中财务管理以及成本控制中遇到的问题

（一）财务管理人员在财务管理和成本控制环节中缺乏专业性

造成财务管理和成本控制的问题因素有很多，其中首要因素就体现在财务管理人员身上。面对日益发展的水利水电工程产业，财务管理人员的专业性跟不上行业的发展，工作经验足的财务管理人员缺乏专业素养，没有竞争意识，不愿意与时俱进，缺乏热情。工作经验不足的财务管理人员，更是出现专业性不够的现象，直接导致财务方面疏于管理，得不到更好的发展。

（二）财务管理和成本控制理念不被重视

在水利水电工程施工过程中，需要管理人员对于施工现场的管理工作相当谨慎，不能有一丝疏忽。管理人员还需要有相当强的观察意识去第一时间发现施工中存在的问题。但是实际情况是财务管理人员还是继续沿用传统的财务管理机制，并且将工程施工放在首位，忽略工程财务管理状况，直接制约水利水电工程的财务管理活动得不到有效开展。

（三）资金管理环节需要规范化

资金管理不规范也会直接导致财务管理和成本控制出现问题。资金管理过于放权，会议费、业务招待费和办公费的管控不规范，处于无序状态。另外，企业还缺少完善的财务管理制度，对财务的管理和掌控方面出现松散的现象，增加了企业财务风险。

（四）企业成本控制不合理

企业成本控制不合理直接影响财务管理的健康发展。尤其是劳务资金的分配不合理问题，项目负责人对于发放给劳务人员的资金较少，出现资金分配不均的现象。另一个现象就是在财务审核过程中经常出现问题，比如审核不合格，资料不全等。

二、水利水电工程中财务管理以及成本控制的具体措施

（一）提高财务管理人员的专业技术

水利水电工程在国家基础建设中占有重要地位，而做好财务管理和成本控制能够有效提高工作效率，让企业在竞争中立于不败之地。财务管理人员的专业水平是直接决定财务管理是否健康运行和发展的最重要因素之一。因此，财务管理人员必须具备良好的职业素养和道德，还要有扎实的专业技术。

（二）建立现代化财务信息管理，培养成本控制的意识

建立信息化系统的财务管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企业利益问题。但是水利水电工程的财务管理模式复杂多变，建立适合的财务管理系统是一大重点，也是一大难点。同时，培养财务管理人员的成本控制意识，可以有效节约资金，控制资金。

（三）加强资金管理和成本控制

水利水电工程中的资金流动性大，容易造成浪费。所以在水利水电施工过程中，要注意加强资金管理和成本控制。

1、会议费预算执行和政策

建立高效率的施工协调会议制度，确定参与协调会议的人员、时间、地点和会议事项。主要是进行探讨或者是交代清楚工作交接任务等。并且保持会议内容的从上而下的执行。也可以由下而上向上级管理人员提出施工过程中出现的问题。很多企业现在每周开例会，流于形式，意义不大，造成会议成本增加，会议效果不明显的后果。

2、业务招待费预算执行和政策

为了规范企业业务招待费管理，严格控制业务招待费的开支范围，企业要制定业务招待费管理方法，规定接待标准，严禁弄虚作假，招待费发票报销必须有付款单位、收款单位财务章和发票专用章，遵循先有预算，后有支出的原则，严格把控接待费的支出，拒绝浪费。

3、材料成本的预算执行和政策

材料的资金在水利水电工程施工中占据主要地位，所以控制好材料的使用是企业控制成本的重中之重，这就需要有一套完善的体系来规范材料的使用。严格记录下材料的领取、退还和收发，将材料的有关证件进行严密的填写，必须由项目负责人进行审核才能使用材料。另外施工材料在存放过程中要按照规定和标准不能乱投乱放，避免造成浪费，增加企业成本。同时，还要注重工程的施工质量，如果出现质量问题，还需要返工，浪费人力和时间。

（四）建立财务管理中的监督体制

水利水电工程的财务管理要起到对资金的监督作用，要注重对现场资金流动和成本的控制加以监督与管理。因为在水利水电工程施工过程中，财务管理环节使用的频率非常高，时间长，复杂多变，这就要求财务管理的监督体系做到完善和仔细。

三、结束语

当前，水利水电工程在国家基础设施中占据非常重要的地位，做好财务管理和成本控制工作，可以让企业获得更高的收益。为了加强财务管理和成本控制，要着重培养财务人员的专业素养、建立现代化财务信息管理，增强成本控制意识，加强资金管理和成本控制，建立相应的监督体制，从根本上提高企业经济效益和社会效益，带动中国经济蓬勃发展。

参考文献：

[1]刘会萍，王树平，武威等.对施工企业财务管理的初步探讨[J].中国科技信息，2005

第8篇：非财务管理人员的财务管理范文

关键词：行政事业单位 财务管理 模式 创新

一、行政事业单位财务管理中存在问题

（一）财务管理制度不完善

目前，我国大多数的行政事业单位的财务管理普遍存在制度不完善现象，导致相应问题出现后无法解决，更无法管理行政事业单位财务。因行政事业单位缺乏完善的管理制度，将无法规范化的管理单位财务，不能规范单位人员行为，使其缺乏完善的资金利用规划，严重影响行政事业单位的持续性发展。并且，部分行政事业单位内部缺乏相对完善、规范化的管理机制，再加上财务管理体制的不完善，使其出现胡乱花钱的现象，降低行政事业单位财政资金使用效益。

（二）财务管理人员素质低

从我国现如今的行政事业单位财务管理上来讲，存在业务素质水平参差不齐现象，部分财务管理人员未充分掌握基础性的业务知识，无法胜任管理财务的工作。行政事业单位财务人员专业素养低主要体现在这样几个方面：未精准的处理单位财务、未全面设置单位账簿、未科学应用相应的科目等，导致财务信息不准确。从另一方面来讲，行政事业单位在对财务管理人员进行选拔时，未按照相应的标准，甚至仅根据自身爱好选拔，并未考察财务人员的工作能力、工作素质，最终出现管理人员素质低的现象。

（三）成本核算、预算体系不健全

核算、预算行政事业单位成本，是加快行政事业单位快速发展的关键，也是提高行政事业单位经济效益的重要指标。但从实际的行政事业单位财务管理工作上来讲，普遍存在核算、预算体系不健全现象，不但影响着重大决策的确定，还使行政事业单位的财务管理处于无序状态。同时，行政事业单位在核算成本时，核算方法、核算内容不合理，再加上监督管理体制的缺乏，导致无法有效保证财务管理的真实性。另外，行政事业单位的预算管理内容不全面，无法从根本上反映行政单位的发展方向，部分领导不重视财务预算管理，随意花费资金，造成无法真实反映财务预算结果。

二、行政事业单位财务管理模式的创新

（一）完善财务管理制度

要想强化行政事业单位的财务管理，提高管理质量，必须制定和现代化社会相符合的管理制度，只有这样才能更好的管理行政事业单位财务，促进可持续发展。一般来讲，行政事业单位的财务管理涉及内容相对^多，比如：计划性资金的使用、专项资金的使用等。当然，资金使用中需明确具体的使用情况，保证相应资金用到实处。同时，还应加大资金的管理、监督力度，预防贪污现象的发生，保证财务管理的透明性。

（二）完善财务管理的预算机制

完善行政事业单位的财务管理预算机制，是保证相应工作顺利进行的关键，故做好行政事业单位的预算工作非常重要。在对行政事业单位的财务进行预算时，应预算各个部门的财务支出，适当扩大财务预算范围，保证相应的开支均处于科学、合理状态，提高财务管理预算的准确性。行政事业单位实际的财务管理工作中，若未进行针对性的预算，会使其出现预算超支现象，降低资源的利用率，影响行政事业单位的快速发展。针对这种情况，需积极吸取工作经验，科学、合理的预算相应支持，并按照行政事业单位的预算结果开展相应工作，加大资金的监督、管理力度，减少资金的大量浪费。

（三）提高财务管理人员综合素质

行政事业大内的财务管理质量受管理人员工作能力、工作素质的影响，故需提高管理人员的工作能力，以保证相应工作的顺利进行，可从这样几点进行：加大财务管理人员专业知识的教育、培训力度，强化工作能力，保证每位管理人员具备专业性财务管理知识，完善法律意识；定期或不定期的考核财务人员工作能力，便于及时处理滥竽充数现象，提高行政事业单位财务管理工作的真实性，帮助相应工作走向正规。

（四）创新财务管理的监督机制

要想更好管理行政事业单位财务，需建立相对全面、系统的财务管理监督机制，保证相应标准、制度落实到底，以在充分发挥财务管理职能的同时，保证相应工作的顺利进行。另外，监督机制的建立可明确行政事业单位的资金走向，了解各项工作的落实情况，从而提高行政事业单位的财务管理效率。从现如今的行政事业单位财务管理工作上来讲，财务的开支大多由单位领导主管，其他的管理人员并不了解资金的动向，即便财务的管理存在不合法情况，也无法查找具体原因。因此，需加大财务管理监督机制的创新力度，发挥员工作用，科学、合理的管理和监督行政事业单位财务情况。在对财务管理人员进行选拔时，应严格遵循公开选拔的原则，进而预防任用亲戚的现象，保证行政事业单位的财务管理的真实性，为财务管理的持续发展奠定基础。

三、结束语

综上所述，随着经济体制的深入，行政事业单位相对传统的财务管理模式已无法满足现代化财务管理需求，甚至因财务管理人员素质低、财务管理制度不完善、成本核算和预算体系不健全等问题的存在，严重影响财务管理水平，降低行政事业单位的经济效益。故而，需根据财务管理的实际情况，制定相对完善的财务管理制度，创新财务管理的监督体制，提高财务管理人员的综合素质，以在提高行政事业单位财务管理工作效率的同时，保证相应工作的落实到底，促进行政事业单位的持续发展。

参考文献：

[1]陈玉凤.行政事业单位财务管理模式创新与探索[J].中国市场，2014，（34）：49-50

[2]王成林.行政事业单位财务管理模式创新与探索[J].现代经济信息，2009，（19）：236，238

第9篇：非财务管理人员的财务管理范文

摘要：随着我国市场经济的发展，现代医院的财务管理模式和内容已经越来越处于落后的状态。本文通过阐述医院财务管理的现状，分析完善医院财务管理的重要性，进而提出完善医院财务管理的措施，对医院的财务管理改善有借鉴意义。

关键词 ：医院财务管理；现状；重要性；完善措施

一、医院财务管理现状

我国医疗卫生体制随着社会主义市场经济的发展而在进行着不断的改革，在这种新的形势下，医院财务管理也成为重要的改革对象。目前财务管理在整个医院的资金分配和应用上没有起到很好的控制和监督作用。关于医院财务管理的现状主要表现在以下几个方面：1）财务管理制度不完善。据不完全统计，大部分医院并没有一个完善的财务管理制度，在财务管理措施上也比较陈旧，财务管理模式也仍然沿用以前的落后的模式，对新形势下医院的可持续发展起着阻碍的作用。2）财务管理人员的素质有待提高。在大部分医院，对于财务管理人员的学历没有明确的要求，因此在医院财务管理过程中，财务管理人员在财务知识和管理水平上都处于相对薄弱的状态，在工作效率和业务能力上表现并不令人乐观，这样对于医院的可持续发展也是非常不利的。3）医院管理者对财务管理的不重视。在对多数医院的调查中发现，大部分医院对于财务管理的重要性认识不够，造成在工作中忽视了财务管理制度的更新和发展，这就使得很多医院的发展缓慢，在医疗设备的更新上滞后，且财务人员私用医院资金的现象也时有发生。

二、新形势下完善医院财务管理的重要性

（一）完善财务管理使医院更好地适应新形势的变化

财务管理的完善必须从市场经济发展的角度来进行，这就意味着医院的财务管理要适应新形势的变化。传统的医院财务管理只注重医院收支平衡，在财务预算管理上讲究量入为出的模式，这在医院的学科建设、研究和医疗设施设备的更新上限制性比较大，因此，医疗设施和医疗水平更新较慢，不能适应时代的发展。对财务管理的完善就是从医院的财务管理模式上进行改变，从而适应新形势的变化。

（二）完善财务管理有利于医院的管理决策实施

财务管理的最主要职能就是对资金的合理分配，这在医院的各项活动开支和发展中起到决定性的作用。医院的财务管理将会在医院资金的筹措、资金的分配、以及财务预算上进行管理措施上的完善，这样就使得医院各类管理决策，能够顺利地开展。

（三）完善财务管理有助于医院财务控制和监督

财务管理除了对资金进行分配，还要对资金的使用进行控制和监督。完善医院财务管理就是要对资金的使用、分配、预算等方面加强监督和控制，这样能避免资源或者资金的浪费，杜绝医院财务管理人员私挪医院资金，从而提高医院的经济效益和社会效益，促进医院的可持续发展。

三、新形势下完善医院财务管理的措施

（一）财务管理理念上进行创新

一般来说，医院的财务管理理念只是停留在监管的层次。因此，要适应新形势的变化，必须要在医院财务管理的理念上进行创新和改革。借鉴国外或者国内发展良好的医院的先进财务管理的经验，通过对医院实际情况的分析，形成深层次的、动态的、先进的财务管理理念，另外，在医院管理体系中要将财务管理的内容纳入进去，从而提升资金利用效率。

（二）财务管理机制上进行更新和完善

医院资金来源一般来自三个方面：一是政府的资助、二是通过药品的出售获得的利润、三则是医疗服务得到的收入。在新的形势下，医院的资金来源也发生一定的变化，由于政府对医院的管制，造成对医院资助的比例降低，药品的出售价格也出现了一定的下降，部分地区已经实行药品零差价。在医疗服务收入上也由于政府的控制，出现利润的下滑，这就造成医院的财务状况出现紧缩的状态。对于整个医院的整体运行来说，要适应新形势的变化，各方面都需要资金的投入，因此必须将有限的资金进行合理的利用。这就需要在财务管理机制上进行完善，在财务管理的资金分配、资金使用以及资金预算上要建立完善的制度，保证资金的利用效率和医院大型项目的正常运行。

（三）财务预算管理和监督上进行重视和加强

目前医院的财务管理现状是比较混乱的，大部分原因在于医院管理者对财务管理的不重视，在财务管理监督上也没有加强措施。因此完善财务管理还需要医院提高对财务预算管理和财务监督的重视程度。财务预算就是指对医疗活动或者现金流量进行预算的一个管理，完善财务管理就是要在财务预算上进行合理的评估，制定准确的预算方案，这就要求财务管理人员在预算过程中以医院自身的发展规划和人、财、物来编制年度的财务收支，从而进行统一的筹划。另外，在资金的使用和分配中，要严格地监督医院的各项开支，对每个部门的经费预支情况进行有效的控制。

（四）财务管理人员上进行培训和选拔

财务管理的完善还包括提高财务管理人员的素质。因此可以对原有财务人员进行考核和培训，解聘不合格的的员工，对留下来的财务管理人员的职业道德进行一定的考核和选拔，另外还可以通过聘用外界财务会计专业人员来提高整体的财务管理人员水平。在财务管理内容上，还要对财务工作人员进行绩效的考核，要求财务人员具备除专业知识以外的科学管理学、预测学、经济学以及计算机学等方面的知识，这样才能为医院的可持续发展创造条件。

（五）财务管理风险系统的建立

在新的形势下，医院财务管理的完善还需要建立财务管理风险系统。财务管理风险系统是对财务风险进行分析和报警的系统，也就是说，在医院的发展状大过程中，由于不可预测的因素可能导致财务系统出现异常运行的状态，尤其是在市场竞争愈益激烈的状态下，风险成本越来越大，这就会使医院的整个工作管理进入混乱的状态，因此财务管理的风险预测以及及时预防是非常重要的。医院财务管理风险系统建立要求管理人员强化风险意识，在风险预警体系中建立完善的制度，在财务管理方案中提前做好解决财务风险的措施。因此，在风险预警体系建立之后，要从管理学的角度分析资金市场变化和发展规律，从而在平时的资金分配和资金筹措过程中实现合理化管理。

四、结语

新时展过程中，医院的发展也面临新的形势，因此作为医院管理重心的财务管理方面也要进行完善和优化,实现对资金的合理分配和利用，实现资源的优化配置，促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]封凌.新形势下怎样完善医院财务管理[J].中国外资,2014,01:76.