数字化工程管理精选(九篇)

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第1篇：数字化工程管理范文

关键词：电气工程；自动化；技术发展

进入二十一世纪，我国各个方面的技术和科技已经逐渐与国际相接轨，在电气工程自动化这一方面，已经有了突飞猛进的发展，电气自动化已经将原有的电气工程改变了很多，在人力和时间上不仅仅能够节省很多，还可以在很大程度上提升工作的效率。电气自动化工程技术在未来的发展当中必将会有着广阔的发展前景。

一、电气工程及自动化技术的应用

1、在电气工程管理中的应用

随着我国科学技术的不断发展，电气自动化技术已经有了很大程度的改进，在传统的技术当中我国一般都是通过温度以及液位和压力仪表进行观察而实现管理方式，这种方式较为传统，已经被科技化信息设备所取代。现代的实际应用已经选择了具有高科技的电气自动化设备，电气自动化设备可以在短时间内完成一系列的数据统计，不仅仅对流量、温度以及压力数据进行准确的采集，还能够节省大量的时间和人力物力，从根本上降低工作量和投资额度。所以从总体上来看电气工程为我国科学技术的进步奠定了一定的基础。

2、在电网调度中的应用

信息技术的高速发展，电气自动化已经朝着现有的网络技术发展，传统的电气工程及自动化技术都是依靠继电器来实现对于电气的保护，这种保护手段不仅仅浪费时间和人力物力，还有着不确定性。而现在的自动化技术可以利用电网调度来完成电气自动化工程的监督和控制。如今互联网技术已经十分的发达，电网调度可以使得有关部门通过互联网来完成通信方面和调度方面的联系。这种庞大的网络系统会形成一个非常有利于工作的信息系统，不仅仅实现了实时监控，还实现了数字化的信息化服务。

3、在分散测控系统中的应用

电气工程以及自动化技术在化工厂当中起着十分重要的作用，可以在化工厂的检测当中实现实时对生产过程的监督和监控，在对其进行实时监控的过程当中不仅仅可以清楚将生产当中的线路和生产过程进行监测，还可以对现场的一些仪表、传输路线以及工程师站进行完全的控制。这些与传统的电气监测系统相比有着很大程度的不同，这样不仅仅彰显了二十一世o我国先进设备的用途，还真实的反馈了信息化自动化技术的有利之处。

二、电气工程及自动化技术的发展方向

1、低频向高频发展

如今越来越多的先进设备已经步入了人们的视线当中，在现代工业的发展当中可以看出来，我国的技术也已经逐渐的发展成为了较为先进的领先技术。据调查结果显示在近几年中我国的工业行业正在逐渐的加深发展深度。原有的单一频率设备已经远远不能够满足于现在的工业化技术，人们对于科技的追求不仅仅局限于先进，更要求的是环保。我国工业的发展已经从传统的低频率逐渐的转向为高频率的发展了，这一转变的完成可以让我国的工业行业无论在面临着何种负荷的情况下都可以完好的运转，不致于因为工业负荷过重而出现运行不顺畅的问题。

2、充分的融合计算机技术

二十一世纪我国的任何一种先进产品和先进设备都已经与“智能”挂钩，这种智能与社会的发展是完全吻合的，只有先进的设备才会符合现实社会发展的潮流。电气自动化设备可以说是一种集成化和智能化的多元化设备。这种与互联网有着密切关系的工程技术有着很大的发展前景和发展空间。这种先进技术的出现已经彻底改变了我国传统技术当中的问题，不仅仅实现了实时的监控，还实现了对数据及时的处理和分析，这一环节能够节省大量的人力和物力，不但可以为企业谋得更多的经济效益，还能够增加工作的准确性。

3、开关设备智能化

开关设备智能化这一技术已经成为主流，这种与互联网相关联的技术被称之为微机技术，开关技术与微机技术有着十相似之处，两者都是通过运用先进技术来完成对于工业自动化设备的监测和控制。开关设备智能化也是为了在工业发展当中更加的方便作业，这种技术的实施也离不开信息化和互联网技术，开关设备智能化指的高低压设备及其辅助装置可以提供接口以方便与计算机网络进行连接，从而更好的实现对设备的控制。在未来的发展当中我国一定不会离开电气自动化工程技术，所以在当今的电气自动化技术的发展当中我国有关部门一定要加大重视程度和管理的力度。

4、工作人员专业化发展

随着电气自动化技术发展的越来越壮大，对于工作人员的要求也越来越严格，工作人员必须对信息化技术不断的进行学习和了解，还要对自身素质全面的提升。在实际工作中应该在对设备的调试阶段让操作人员亲临现场去亲自熟悉设备，这样会对于自动化设备有一个更加深切的了解和认识。电气自动化设备是一项综合性较强的技术，所以要想保证每一操作人员都能够真切的理解和体会操作过程，就应该注重人员的培养。

5、其他方面的发展

随着科学技术的不断发展和创新，很多电气自动化工程都已经实现了全方位的信息化管理和控制系统，这种控制系统不仅仅能够在传统的基础上对电气自动化进行实时监控和管理，还能够从根本上解决人力和物力的问题，帮助更多的工业化设备发挥出自身最大的价值。随着电气技术的发展，现代电气工程技术已经由半控制时代逐渐的转入了全控制时代，这一跨越意义十分重大，也为信息化的发展和电气自动化的未来发展奠定了坚实的基础。

综上所述，电气自动化已经将原有的电气工程改变了很多，在人力和时间上不仅仅能够节省很多，还可以在很大程度上提升工作的效率。其余各个学科的综合又将会催生一个又一个新的领域，电气自动化工程技术在未来的发展当中必将会有着广阔的发展前景。不过在电气自动化工程技术发展的同时，我们也要时刻注意着出现的问题，只有在不断的改进和创新当中发展才会进步，才会更加的有助于人类的发展。

参考文献

第2篇：数字化工程管理范文

【关键词】电力工程；自动化施工管理；技术

1引言

为实现电力自动化系统的稳定健康运行，电力部门必须大力加强电力工程自动化施工管理的相关技术。随我国的国家电网不断发展、进步，再加上对各种高新技术的不断使用，电力工程的自动化施工管理水平在不断地提升中，并且逐渐往电力工程智能化的方向快速发展。近几年来，我国的电力工程在许多方面都取得了一定的进步，但是与发达国家相比，我国的电力工程还是存在着许多的缺陷，因此，电力部门必须提高我国电力工程自动化施工管理的相关技术，从而尽可能地缩小我国与发达国家之间在电力工程施工管理技术方面的差距。由于我国特殊的地形，东西南北跨度比较大，因此，建立一个具有较高水准的自动化电力工程必须提高电力工程自动化施工管理技术的水平。总而言之，加强电力工程自动化的施工管理，并提升自动化管理的技术水平，能够有效地促进我国的电力行业的发展。

2电力工程自动化施工管理的现状

如今，在现有的形势中，我国的电力工程的施工管理的发展进程仍旧存在较大的阻碍。我国的电力工程自动化施工管理仍旧存在一部分需要解决的问题，比如：我国电力工程自动化施工管理的模式无法及时转变，仍旧以传统的施工管理模式为主，从而导致相关的设计部门与业务部门的任务量加重，进而无法保证电力工程的施工质量。除此之外，现在的电力工程项目越来越多，但是，许多的设备以及物资都无法得到及时地补充，以至于无法满足电力工程施工的实际需要，导致某些厂家为了补充设备以及物资的数量而忽视了其质量。再比如，由于参与电力工程自动化施工管理的工作人员的整体素质比较低，再加上工作人员对合同意识的缺乏以及对成本控制方面的认识的缺乏，因此，电力工程预算的科学性以及合理性都受到了极大的影响。

3电力工程自动化施工管理的特点

与一般的工程不同，电力工程不仅需要强硬的建筑技术，还需要与自身行业特点贴合的自动化施工管理的关键技术。电力工程自动化施工管理主要有复杂性、全面性和细节性三个特点。①电力工程项目的施工管理工作本身具有一定的复杂性。由于电力设施以及电力设备，特别是输电线路的施工现场会随时发生变动，再加上施工人员的流动性较大，再加上我国环境的区域性差异较大，同时，工程施工过程中缺乏各方面的技术人才，因此，电力工程自动化施工管理具有较大的复杂性。②全面性，由于电力工程施工所涉及到的工艺技术较多，涉及的领域范围较广，而且领域知识的交叉点也比较多，因此电力工程自动化施工管理具有全面性的特点。电力工程自动化施工管理的全面性，再加上不同环境下电力工程施工管理技术的变动较大，给电力工程自动化施工管理工作的顺利进行带来了极大的挑战。③细节性，由于电力工程中所涉及到的元件较多，因此，一旦某个细节上出现了问题，都有可能对整个电力工程的施工质量造成影响，甚至会降低电力工程中设备的精确度。同时，电力工程的元件大部分是联合工作的装填，一旦忽视了某个操作的细节，就特别容易导致发生连锁反应，从而严重地威胁到电力工程的施工质量，因此，必须注重电力工程施工管理过程中的细节管理，才能有效地保证电力工程的施工质量。

4电力工程自动化施工管理的技术关键分析

4.1加强施工成本管理

电力工程施工成本管理是电力工程自动化施工管理中的核心部分，因此，电力部门只有采取科学、有效的方式加强成本管理，才能进一步提高电力工程自动化施工管理水平。对电力工程项目的成本进行管理：①要对电力工程项目所设计到的施工工艺进行研究，并分析出施工工艺所需要的材料以及设备，从而能够更加有效地找出减少成本的方法。②电力企业应该以施工图纸与工程规划的要求为基础，通过招标的方式来采购电力工程施工所需的物资，从而加强对工程成本的控制。③要做好这一点：a.施工人员应对工程所需的物资和施工工艺进行深入地研究和分析，以此来找到能够有效减少成本的方法；b.电力单位或企业还应在严格按照施工图纸要求与工程规划的基础上，通过招投标的方式来为工程所需的物资进行采购，以此来加强对成本控制的力度；c.电力企业应该从宏观上把控电力工程的全局，在电力工程施工前，按照各部门对物资、分包、设备、人工以及费用进行多级精细化的控制与管理，同时，做好提前预警纠偏的措施。实际上，对电力工程成本进行管理和控制主要是为了增加工程项目的收入，通过计划动态管控项目的支出，将不合理的开支进行压缩，尽可能地减少浪费，从而有效地保证电力工程项目的利润.

4.2加强施工管理技术的水平

电力工程施工技术管理不仅仅是电力工程自动化施工管理工作中的重要组成成分，还是电力工程项目施工质量的保障。因此，电力企业必须采取科学的方式提高电力工程自动化施工管理的技术水平。电力工程的施工技术主要由基础施工技术、杆塔工程技术以及架线工程技术三个部分组成。

4.2.1提高基础施工的技术水平

在电力工程自动化施工管理的过程中，参与施工的工作人员应该以施工图纸以及工程整体的规划方案的要求为根据进行相关的施工操作，从而保证施工人员的施工行为符合相关的规定。除此之外，施工人员还应该对施工的材料与设备给予足够的重视，严格按照相关的规定以及基础施工的基本要求利用施工设备以及材料进行施工，从而确保电力工程施工的质量。

4.2.2确保杆塔工程的施工质量

为了确保杆塔工程的施工质量，参与施工的工作人员必须根据实际的工程施工条件以及地质条件来选择杆塔的类型。一般来说，如果电力工程项目的施工现场的地质比较复杂，就应该选择铁质对的杆塔。而如果施工现场的施工与运输条件比较方便，就应该选择混凝土杆塔或者钢筋杆塔。

4.2.3确保架线工程的施工质量

为了确保架线工程的施工质量，在电力工程正式开始施工前，参与施工的工作人员必须合理地布局与规划相关的流程，同时，施工人员还应该通过实地考核来对布局与规划进行进一步的完善和调整。

4.3完善信息技术建设

在电力工程自动化施工管理的过程中，信息技术的建设起到极为重要的作用，换句话说，信息技术能够有效地提升电力工程的效益，因此，电力企业要想提高电力工程自动化施工管理的水晶，就必须完善信息技术建设。完善信息技术的建设，电力企业首先要做的就是总结本企业以及各部门的电力工程自动化施工管理的信息和经验。其次，电力企业还必须分析电力工程自动化施工管理的相关要求，再在这个基础上，进行电力工程自动化施工信息管理的工作。与此同时，电力企业还应该将管控模块融入到电力工程自动化施工管理的日常工作中，并且严格按照电力工程的进度组织督促参建单位。除此之外，电力企业还应该及时地更新电力工程的相关信息，同时，电力企业还可以利用信息管理系统来充分地了解整个电力工程施工的具体状况，从而为电力工程的实际施工的调整提供参考。

4.4完善施工安全管理

因为电力工程的自动化施工是一项具有较大风险、危险源较多的工作，所以，电力企业应该采取科学、有效的方式来加强电力工程的施工安全管理，从而有效地提高整个电力工程的施工管理水平。完善电力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重视并完成对施工现场工地的调查研究工作。在对电力工程的施工现场进行调查和研究时，电力企业应该安排专门的工作人员对施工现场周围的环境以及地形地貌进行仔细地勘察，并且做好相关的记录。如果发现工程现场中的安全隐患，相关工作人员就应该立即采取相关的措施，从而避免安全事故的发生。而在设计电力工程的相关文件时，工作人员必须对于电力工程安全管理技术相关的编制工作给予充分的重视，从而充分地发挥编制文件所具备的安全警示作用。其次，电力企业应该加大安全宣教工作的力度，在电力工程的施工现场中渗透安全教育，从而促进施工人员的安全意识的提高。此外，电力企业还应该对相关的工作人员进行定期的安全技术培训，从而有效地提高施工人员在安全方面的实践操作水平，加强施工人员的安全理论知识。最后，电力企业还应该保证电力工程的安全技术防护工作的整体质量，准确把控电力工程的施工现场的实时动态。同时，一旦发现施工人员违反相关的操作规定，就必须立即制止其操作。

5结束语

目前电力工程建设的重要任务就是电力工程的自动化施工管理。由于电力工程自动化施工管理具有本身的许多的特点，因此，电力工程自动化施工管理的关键技术也具有一定的特殊性。同时，电力工程的实际运行状况由电力工程的自动化施工管理技术水平决定。经过多年的发展，我国的电力工程自动化施工管理获得了许多的经验，但是这还无法满足电力工程自动化发展的需要，因此，电力企业必须从多个方面对电力工程自动化施工进行管理，从而确保电力工程的质量以及施工效率。

参考文献

[1]练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].广东科技，2013（22）：36，21.

[2]张立娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].无线互联科技，2014（11）：174.

[3]程建立，程曦.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].科技与企业，2012（12）：73.

第3篇：数字化工程管理范文

一、总体目标

确保数字化城管工作案件结案率不低于90％，按时结案率不低于80%。

二、工作职责

（一）职能单位工作平台职责

1、负责办理县数字化城市管理监督指挥中心有关城市涉交通部件、事件数字化城管信息的接收、派遣、处置和反馈。

2、负责督办交通部门各责任科室（单位）处置城市涉交通管理部件、事件的工作效果，确保按时、按质、按量处置到位。

3、按照《县数字化城市管理指挥手册》对涉交通事项的要求，及时与数字化城管指挥中心协调涉及多部门数字城管部件和事件的处理。

4、具体承办城区涉及交通设施工程的数字城管部件、事件信息的直接处置。

5、负责交通部门数字化城管工作的情况通报、工作总结和资料收集归档。

（二）操作员工作职责

1、按时打开数字化城管信息系统，登录数字信息平台并定时刷新“县数字化城管信息平台”的操作界面。

2、在接到涉交通数字城管信息后，及时受理并填报《县交通运输局数字城管信息处理单》，经承办人甄别后及时派遣，并做好记录。

3、任务派遣后，应督促责任科室（单位）在规定的处置时间内处置完毕。

4、对受理的涉交通城管信息处置结果，在规定的时限内及时审查并反馈给县数字化城管指挥中心。

5、遇有信息系统故障等特殊情况，应及时向领导汇报，并向县数字化城管指挥中心报告，采取相应的措施，不得留有后遗问题。

6、注意保护信息系统，对本部门登录系统的口令要保密，不得擅自修改或让其他非专业技术人员修改计算机的系统设置。

第4篇：数字化工程管理范文

关键词：电力工程自动化；施工管理；成本管理；质量管理；安全管理

中图分类号： TM76 文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济水平的提高以及科学技术的发展，先进的科学技术在电力工程的建设及发展中，发挥着越来越重要的技术支持作用，推动了电力工程自动化施工的发展进度，世界范围内的电力工程自动化施工管理的水平得到了很大程度的提高。与工业相对发达的国家相比，在电力工程自动化施工的技术及管理等方面，国内电力工程自动化施工具有着明显的优势和特点，在发展上也存在着一定缺陷，就电力工程自动化施工管理的现状进行必要的分析，寻求其更加健康的发展。

电力工程自动化施工管理的现状

随着电力工程自动化施工管理工作的不断发展，在大量实践经验不断积累的基础上，无论是电力工程起步较快、发展较快的国家，还是电力工程起步相对较晚的国家，都已经建立起了一套适于自身电力工程自动化管理的流程标准和技术经验。就国内的电力工程自动化施工管理的特点来说，最为突出的发展现状是，以施工图纸的预算管理来强化施工过程中的成本控制，以施工图纸的预算管理来强化施工过程中对材料、人力、设备等施工耗材的合理控制，在电力工程等基础设施工程的承建企业中，采用内部定额方式来执行预算的编制、加强成本的控制等管理模式，来开展电力工程自动化施工管理工作。这种管理模式为承建单位在电力工程自动化施工和管理工作的开展，确立了完善、统一的管理标准和流程，使得电力工程自动化施工相应的管理工作更加的规范化、合理化。

在电力工程自动化施工管理及技术不断提高的过程中，电力工程自动化施工的立项项目数量增多，施工及管理工作中的各种不确定性因素给电力工程建设的多个参与方都相应的带来了一定的难题，引发电力工程自动化施工管理中的一些问题。电力工程自动化施工项目数量的增多，在一定的程度上增加了业主建设任务，使业主的承建压力相对增大，业主很多时候无法针对每个项目开展细致的立项研究；电力工程自动化施工的广泛开展也加重了工程设计单位承担的设计任务，使电力工程项目方案设计缺乏一定的针对性，设计质量的有效保障较难实现；电力工程自动化施工项目的增多，使得施工管理中所需的物资、设备、人员、材料等需求量增大，使得材料、物质、设备等供应现状相对紧张，如果生产厂家相应的提高物资设备的生产量，在物资设备的质量上就会相应的存在欠缺。在电力工程自动化施工过程中，任何环节出现问题、所需的材料设备等不合格、管理工作不到位等，都会影响电力工程自动化施工工作的开展，给电力工程自动化施工造成一定的安全隐患，对电力工程建设事业的发展造成不利的影响。

电力工程自动化施工管理的技术关键

1.加强电力工程自动化施工管理中的质量管理

质量始终是工程建设中的重点，在电力工程自动化施工管理工作的开展中，要编制完善的质量控制计划，确保质量的科学合理控制，这都是电力工程自动化施工中项目质量管理的主要组成内容；对质量方针目标以及质量管理职责的确立，在电气工程质量管理体系中，通过质量计划编写来强化和提高工程质量，加强施工过程的全面管理。电气工程自动化施工管理中的质量目标，主要是实现变电站机组在一次性点火操作中能够成功，保证变电站机组在规定的时间内进行连续性运行。电气工程自动化施工中的质量控制主要指，为了符合工程项目的质量需求所采取的作业活动或采用的技术，对项目活动过程以及结果进行监控，对工程质量是否达到标准进行判断，对质量问题的产生原因进行分析，制定质量问题解决方案。加强电力工程自动化施工过程中的质量管理，可以从多个方面完善项目施工技术，促进工程项目在建设过程中的有序开展，强化电力工程自动化施工中的质量管理，可以为电力系统自动化的投入使用创建安全、可靠、稳定的运行条件及环境等。

2.加强电力工程自动化施工管理中的成本管理

成本管理是工程建设中管理的重点，也是管理工作的难点，在电力工程自动化施工管理中，成本管理一直担任着重要的角色。加强成本管理，对于某些原因引发的成本控制不得当、施工中出现质量问题等能起到有效的规避，对电力工程自动化施工进行合理的成本控制，是进行自动化施工工程全局统筹，以施工实践为基点，全面提升承建企业的经济效益以及社会效益的有效措施。在电力工程自动化施工管理的技术关键中，要想实现施工成本的合理有效降低，必须要着眼于工程项目的全局，对各个方面进行综合性考虑，在合理控制施工成本的同时，切实的保证电力工程的施工质量。在加强电力工程成本管理中，要强化专业化施工队伍建设，专业化、技能水平较高的施工队伍可以保证施工前期施工步骤和施工方法的科学合理的制定，能够在具体的施工过程中，结合施工现场实地工程的发生量，来进行施工材料、设备等物资的高效控制；在工程物资的选购过程中，采用招标形式进行物资采购，避免采购过程中弄虚作假等带来的成本损失，严格控制成本；认真审核施工图纸之后，严格按照图纸进行现场施工，严格管理施工现场的材料、设备等，避免决策失误、操作不规范、施工现场物料及设备管理不善造成的成本损失等。

3.加强电力工程自动化施工管理中的安全管理

危险源较多、安全风险大决定了电力工程在施工过程中的特殊性，尤其是施工作业中涉及到较多的带电作业、高空作业等，为施工现场安全技术的防范工作的开展，以及安全监督及管理工作等，提出了较高的要求。安全管理为电力工程顺利开展起到积极的保障作用，安全管理作为施工管理中的又一技术关键，要先做好施工现场的调查与研究工作，对施工现场的周边环境、地形地貌等实施现场勘察和详细的记录，对于存在的安全隐患等因素进行及时的发现和排除，加强相应的安全防范和安全管理；在施工方案及图纸的制定过程中，针对安全管理进行安全技术应用及安全措施的编制，充分发挥施工现场内安全警示标识的防护和提醒作用。强化施工现场的安全宣传及教育工作，全面提升施工人员的安全施工意识，强化针对施工人员的安全技术培训及考核，落实安全防护技术交底工作，严格的执行设计方案中安全技术及安全措施的应用与落实；做好施工现场的安全防护工作，尤其是高空作业、带电作业要严格的执行安全保障措施的落实，掌握施工现场的施工动态，对于施工过程中的违规操作、没有按操作流程执行的施工行为，给予及时的现场纠错和严格的施工管理等。

总结：

电力工程自动化施工管理的技术关键已经不仅仅局限在施工过程中的某个点或者面上，它贯穿于电力工程自动化施工的每个环节中，施工单位要强化施工队伍的管理，以已有的管理模式为基础，创新管理思想和理念，以独立性强、专业化的管理，促进管理工作的有序开展，强化电力工程自动化施工的质量及进度管理，科学合理的控制电力工程的建设成本，全面提升电力工程的建设质量。

参考文献：

[1] 王善平,谭继文,王晓华.地下电力工程机械自动排缆装置改进设计[J].青岛理工大学学报,2010(05)

[2] 颜世伟.探讨电力工程自动化使用管理的技术关键[J].黑龙江科技信息, 2012(11)

第5篇：数字化工程管理范文

关键词：电力工程档案；数字化；管理

电力工程建设施工过程中会形成大量的数据、信息以其他重要资料，这些数据信息的管理关系整个电力工程建设，也将影响到未来的电力工程管理，只有强化档案数字化管理，才能最大限度上提高档案管理水平，实现档案信息的高效化利用，从而确保档案管理工作质量。

一、档案数字化管理的意义

数字技术作为一项新型的现代高端科技，实际运行中体现出强大的数据处理功能，不仅能妥善地收集、记录、存储以及分析数据，还能实现数据的传输与综合应用。档案数字化管理过程中，在数据处理方面体现出高度的快捷性、时效性、网络型、高速性等优势，特别是档案的数字化存储与管理能让与电力工程相关的数据、信息等同电子文档的形式储存，并通过网络系统将数据联系起来，从而提高数据的使用效率，不仅能节省数据管理工作成本，也方便资源的共享、分享与交流，为电力工程的施工、扩装、检修等提供必要的数据支持，从而使电力工程建设施工有所依据、有所依托。现阶段，档案数字管理技术已经形成高端的数字处理软件，能用来生成、处理、归档各类文件，深层次提高了档案数据处理水平，推动并实现档案的自动化、信息化管理。电力工程档案信息的数字化管理有利于推动电力工程建设同现代高端信息科技的有效整合与运用。电力工程在信息技术的支持下能更加高效地运行，提高电力工程施工建设效率，为电力企业获得更大的经济利润。电力工程档案的数字化管理是电力工程建设发展的一大趋势，未来形式的变化与发展，势必会带动整个社会朝着智能化、数字化的方向发展，电力工程建设也必然要融入这一潮流。

二、电力工程档案数字化管理的方法和途径

1.创建档案管理信息系统

电力工程档案数字化管理主要依托数字技术、网络技术与通讯技术，要想实现数字化管理，首先应有一套健全完善的信息管理系统，以这一系统为基础来发挥多重管理功能，实现高效管理。第一步就是信息系统的创建，优选可扩展性良好、方便维护的应用型支撑平台，这其中应积极学习和借鉴一些已经成熟运用的、实践证实了具有实际成效的平台，例如：业务架构平台、系统集成平台等，都属于功能优良的支撑性平台，能有效支持档案的数字化、信息化管理，而且以此支撑平台为基础，还可以实现同其他管理平台的联系、对接，同时要确保所选择的系统或平台能发挥多元化的管理功能，例如：信息的存储、记录、检索、浏览等功能，从而体现电力工程档案数字化管理的优势，为档案信息系统的升级、优化管理以及多种管理功能的完善创造条件，支持档案管理工作更加高效地进行。

2.创建完善的档案数字化管理制度

电力工程档案信息化管理需要有健全的制度作保障，为了确保档案数字化建设逐渐走向完善、发展，电力企业必须创建一套专门针对电力工程档案信息化管理的规则制度、规范体系，从目前来看，数字化管理制度远远落后于数字技术的发展，使电力工程档案数字化管理出现问题时无所依托、无所解答，导致档案管理出现更多问题。对此，电力企业就要建立健全档案数字化管理制度、规范，让档案数字化管理有所依据，有了健全完善的制度、规范担保，才能确保档案数字化管理工作效率，例如电力工程电子档案编制操作中，对数据的格式、文件的存储位置等做出统一的规定，才能使后期的电力工程档案信息管控有参照、有依据，也才能确保档案管理工作水平。

3.提高档案管理数字化水平

电力工程档案数字化管理最关键的是要具备一定的数字化水平，也就是要掌握先进的现代化数字管理技术，为了达到这一目标，必须加大人才培养力度，电力企业要从自身实际出发，通过吸收引进人才、内部人才培训等方式来想方设法提高档案管理人群的数字化水平、信息技术水平，使他们掌握最先进的数字技术，能熟练、灵活地驾驭信息技术，为企业努力培养出既具备数字信息技术又掌握档案专业技术的综合性人才，不断地丰富、充实、扩大企业的人才队伍，为企业电子工程的档案数字化管理提供先进的人才力量。由于信息技术、数字技术正处于日新月异的变化之中，新型技术不断取代旧技术，这难免对电力企业提出了巨大的挑战，要求档案管理人员不断地学习、不断地提升自我、完善自我，这样才能真正为档案信息化管理提供先进的技术力量和人力资源力量。

4.积极吸收引进先进数字技术

现代数字信息技术不断发展更新，要想实现电力工程档案数字化高效管理，就必须积极利用先进的信息技术，对此需要电力企业要积极重视信息技术、数字技术等的更新与发展，走在数字技术发展的最前沿，科学地应用数字技术，提高电力工程档案数据化管理水平。

三、电力工程档案数字化管理效果分析

1.实现个性化、精细化信息服务

在数字技术、信息技术的支持下，档案管理人员不断提升自我、提高信息技术应用水平，创新服务方式，逐渐为电力工程档案管理提供了个性化、精细化的服务，不仅能为电力企业自身提供及时、所需的数据信息，也开始面向客户提供更具针对性、多元化的服务，一些关键性的电力档案文本具备更加完善的信息，例如：数字、照片、视频等，这些信息支持档案的开发与应用，客户与企业之间不分距离、不分时间都能享受到细致、到位的信息服务，提升了客户对供电服务质量的评价，为企业赢得了更好的市场地位。

2.达到企业间的信息沟通与共享

充分利用电力工程档案信息系统平台，并在此系统上开通集团企业的网站，集团企业针对一项电力工程利用网站上传一些重要的文件，关键信息，各个子公司、职员等都能充分借助其信息来了解和掌握电力工程建设进展，以及自身的工作安排，达到了档案信息的互联互动与互助交流。而且档案数据不分时间远近都能统一存储在信息系统中，方便各部门、各岗位人员检索回顾，这样就逐渐形成了一个电力工程档案数据信息网络系统，为整个电力企业的管理与监督提供参考和依据。同传统的人工档案管理模式相比，数字化档案管理节省了人力、物力等成本，最大限度地提高了档案管理工作效率，同时，也提高了信息的使用效率，防止一些珍贵、有价值的档案信息资料形成死档，体现了电力企业档案管理工作的意义。

四、结语

电力工程档案数字化管理是形势发展的需要，是现代技术科学应用的结果，必须强化档案数据信息的科学管理，提高信息化水平，提升数字管理工作质量，最大限度地提高档案数字化管理水平，掌握先进的数字技术、信息技术，提高档案信息的使用效率，支持电力工程档案数字化管理的进步。

参考文献：

[1]薛四新,彭荣,陈永生.档案信息化应用系统建设[M].北京:机械工业出版社,2006.

[2]梁惠卿.档案数字化、数字化档案和数字档案概念辨析[J].档案管理,2013(1):38-40.

[3]王向明.数字档案管理系统的研究与开发[D].上海:复旦大学,2010.

[4]张美丽.如何做好电力档案数字化编研工作[J].兰台世界,2012(4):123-123．

第6篇：数字化工程管理范文

一、基本情况

（一）运行情况

__年数字化城市管理系统共受理各类城市管理案件__件，处置__件，处置率__%，其中按期处置率达到93%。从案件类型看，城市管理部件类案件__件，其中安全隐患较大、社会关注度较高的井盖破损、缺失案件__件；事件类案件__件，其中与市民生活、出行息息相关的机动车、人行道路破损类案件__件。

（二）硬、软件建设情况

1.硬件方面。为使数字化城市管理系统发挥更大作用，数字化中心对办公区域功能布局进行调整，增设1个操作大厅、含10个操作平台和1个液晶拼接显示屏。同时，在去年安装120个视频探头的基础上，今年又新安装视频探头__个，实现了对城市建成区视频监控全覆盖。

2.软件方面。今年是数字化城市管理工作开展的第二年，数字化中心始终把软件建设与管理作为今年的重点工作来抓，通过建立系统运行台账征集、汇总各责任单位关于系统GPS定位、绩效评价体系、协调办公子系统等等方面存在的问题，并把汇总的问题与软件公司展开积极磋商并督促解决，保证了数字化城市管理系统高效运行。

（三）切实用好视频监控

为充分发挥数字化城市管理视频监控的作用，数字化城市管理中心建立了视频监控电子地图。并按照中心城区、城区主干道30分钟内视频巡查一次，二级道路、__新城每小时视频巡查一次，其余街道适时视频巡查的要求，及时监控城市管理状态。全年，通过视频监控，数字化中心不仅发现各类城市管理问题__多件，还为市公安局13件交通事故案件、1件命案、3件抢劫案、3件诈骗案、3件盗窃案提供了视频查询。同时，积极配合社会治安及维稳工作，及时提供高效、稳定的监控平台。

（四）做好数字化城管牵头工作

1.协调案件处置。针对系统运行过程中出现部分案件处置存在职责争议，特别是对存在安全隐患的井盖类和道路破损类案件，数字化中心多次召集相关部门进行协商解决，及时清除安全隐患。共召开全市协调会议2次，相关部门会议10次以上，协调争议案件400余件，并对少数长期拖而不决的案件处置采取了积极的应对措施。

2.做好绩效评价。为充分发挥数字化城市管理绩效考核的激励作用，数字化中心每月将全市责任单位数字化城管案件处置情况编写成专刊送市领导参阅。今年以来，市长、市委副书记等市领导多次在 “数字城管”专刊上作出重要批示。

二、目标工作

（一）信息采集市场化

按照我市相关文件和市委、市政府关于数字化城市管理工作的总体要求，__年__月，通过公开招标，确定了信息采集公司，并通过周密计划、细致培训，完成了原有信息采集队伍与市场化信息采集的平稳过渡。通过2个月的运行，市场化信息采集工作已步入正轨，案件发现量由前两个季度的月均1500件上升至现在的__件。按照 “少花钱、多办事”的指导思想，将数字化城市管理信息采集与市政公用设施安巡服务相结合实施市场化运作，这在成都市范围内尚属首例，获得了市城管局和成都市数字化城市管理中心的一致好评。

为进一步提升信息采集质量，数字化中心安排专门人员对信息采集员工作情况进行督查，将每月案件上报数、按时核查率、准确上报率以及日常督查情况汇总考核，考核结果与信息采集服务费用挂钩。同时，督促信息采集公司每星期进行一次工作总结，梳理存在的问题，保证信息采集质量。

（二）数字化城市管理系统向乡镇延伸

按照市委、市政府的统一规划，数字化中心正逐步推进数字化城市管理系统向重点场镇、示范线沿线__镇、景区延伸工作。目前，已完成__镇__个数字化城管视频探头建设安装工作，整逐步推进龙门山镇视频探头安装工作。

三、特色工作

（一）拓展系统功能

1.开通移动处置受理反馈子系统。为充分发挥数字化城管及时、高效的特点，__年__月，数字化中心在城管局试点开通“移动处置受理反馈子系统”，使各科室接收、处置数字化中心派遣的案件不再受时间、空间限制，并于9月上旬，将该子系统向全市2个镇、1个工业开发区、20多个市级部门开通，大大提高了数字化城市管理处置效率，数字化城市管理案件的按期处置率由去年的月均88%上升至今年的96%以上。

2.建设全民城管子系统。按照市主要领导关于逐步推进城市管理手段创新、体制改革的要求。8月，数字化中心在彭州市政公众信息网显著位置开通了全民城管子系统，为市民参与城市管理开通了网上“绿色通道”。

（二）完善管理制度

1．制定《__市数字化城市管理中心工作规范》，对数字化城市管理标准、各岗位职责、绩效考核等进行了规范完善。

2．拟定《__市城市管理局数字化城市管理工行运行机制》，对各职能科室在数字化城管工作的职责进行了明确。

（三）创新工作机制

1.建立“7*24”小时工作机制。为使数字化城管发挥更大作用，按照局党组的统一安排，7月，数字化中心在我市“三圈城”率先施行了7*24小时工作制，实现对城市管理的全天候、无缝隙。

2.建立培训考核制度。为保证数字化中心平台工作的顺利进行，按照先培训、实习，考核合格后上岗的要求，在8月底至9月初，数字 化中心对10余名新进人员开展了业务技能、系统操作、管理制度等方面的培训，并于 9月下旬举行了入职考试，合格后安排上岗。

3.实行技能等级管理。为规范平台操作管理，数字化中心明确了操作平台岗位设置，建立了薪酬待遇的管理体系，在全市范围内创新性的施行劳务派遣人员业务技能等级管理，将平台操作员的工作年限、业务技能等级与工资薪酬、任职岗位相结合，既可以促进平台操作员业务技能和自身素质的提高，也保证了平台操作员队伍的稳定性。

四、亮点工作

市政府__年__月__日常务会议要求，由城管局牵头，探索研究“后城市管理”模式，建立健全我市“后城市管理”机制，抓好城市运营及管理，让我市广大老百姓参与其中，切实让城市完成自我更新。__年__月，在局领导带领下，数字化中心抽调精干力量，通过参观学习、咨询专家、查阅资料，完成了后城市管理调研工作，并高质量撰写了后城市管理调研报告，市领导参阅后，给予了高度评价。

四、存在的不足

一是数字化城市管理案件处置协调还需进一步加强。

二是数字化城市管理系统软件部分功能还需进一步优化。

五、下一步计划

一是提高数字化城市管理系统覆盖率，稳步推进数字化城市管理系统向示范线沿线乡镇、景区延伸。

二是进一步梳理系统存在问题，并进行完善。充分发挥户外广告管理、车辆GPS等拓展子系统的作用。

第7篇：数字化工程管理范文

为进一步增强工程物资管理人员的技能水平，提高工程物资管理的效能。结合公司对标管理，依据工程物资管理制度，编制工程物资管理标准化作业指导书，以突出实用为重点，以工程物资供应管理、全过程控制为基础，推行标准化技术。标准化术语规范释义：

1.全过程控制:

针对工程物资采购供应管理过程中每一个流程，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对物资管理活动的全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证管理过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序和效果。

2.标准化作业指导书:

对每一项作业按照全过程控制的要求，对工程物资的计划审核、提前储备、采购供应、结算等各个重要环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据制度和管理流程组合成的执行文件。对工程物资的管理标准化作业起指导作用，并作为管理人员学习和培训的主要教材。

二、标准化作业构成

1.适用范围。

本标准作业指导书所适用的管理范围和权限主要在工程物资，不在此范围的物资不能使用此标准化作业指导书进行管理工作。由于工程和生产物资的管理方式不同，为加强标准化作业指导书的针对性、实用性，特设定适用范围。

2.管理思路。

为规范工程物资管理、实施统一的物资保障措施和服务，保障物资采购、供应、运输、安全高效的物流局面。即提出“四保”管理思路，即施工保储备，维护保路畅、供应保需求，业主保协调。

3.管理流程。

为确保每项物资采购工作能够安全、保质保量的完成，离不开工作前的认真准备和思考，本标准化作业指导书规范了物资采购供应工作前，工作人员标准、危险点分析预控措施、物资供应的安全措施、现场管理标准等。皆在保障工作在安全、有准备的前提下完成，以提高管理效率和质量。在物资的管理过程中，整个环节必须进行标准化的规范。供应前，应熟悉物资性能特征，明确工作流程，物资的管理标准，运输的安全和注意事项，尽量将标准数据化、短语化、图表化，易于理解和记忆，突出实用性、可操作性，有效提高物资管理人员技能。

三、标准化作业

1.标准化作业指导书的编制。

标准化作业指导书由部门负责人组织相关人员编写，标准化作业指导书的编写参照《电力企业物资分类管理标准规范》的要求，遵循其编写原则，分为工程物资计划审核、物资采购成本节约措施、供应过程控制管理、流程图、附录等。

2.标准化作业指导书的执行。

标准化作业指导书必须带至工作现场，由工作负责人按标准书中所规定的工作内容和要求逐一落实。重点检查有无漏项，操作程序是否正确，测试数据、缺陷内容是否准确。并将数据、缺陷内容直接记录在附录页上。

四、标准化作业实施细则

1.工程物资计划审核：

1.1各施工单位主材计划应按照设计图纸、施工部位、工程进度进行月度物资计划的编制申报，工程编码一栏各施工单位应认真对照，按照下发的《宝瓶水电站工程项目名称及代码表》填制工程编码（初级编码）。物资计划申请表经工程建设管理部、物资设备部、计划经营部审批，公司主管领导批准后转交给物资设备部采购供应。各施工单位须在每月25~26号将已审核批准的次月主材计划申请表提交物资设备部。其它时间不接收计划，次月25日为本月计划完成执行核对日，本月计划材料不再调拨。型钢等特殊材料计划应提前两个月申报。

1.2紧急计划先经工程建设管理部审批后传真至物资设备部，主管领导批准后执行。施工单位须在七天内补全纸质的签字手续。

1.3为节约采购成本，各施工单位工程材料计划总量须在15吨以上，以降低运输费用和和确保交通安全。

1.4各施工单位及相关部门应及时申报物资的需要计划，物资设备部汇总后采购，购买物资严格按计划、审批、询价、会签、合同或招标等物资管理程序办理后在再执行供应发货流程，以避免出现急用的物资滞后。

2.提前储备：

2.1因道路和天气等原因，各施工单位的水泥、粉煤灰储备量必须有施工最高峰期时需用量的七日用量（储备要求量），每月将各施工单位储备调拨单下发给供应单位，供应单位按量测算每天的供应量，并按计划执行供应，月末核对检查储备量，达不到供应要求的，物资设备部将按照供应比例对供应商和施工单位进行惩罚和考核。

2.2各施工单位在开仓前储备好所有主材，施工单位对该批主材用量负责。验仓时提前考虑好主材用量，储备不足时，积极协调物资设备部及时供应，以保证工程的正常施工。

3.供应管理。

3.1在库物资:按照已批准的物资计划物资设备部开具主材调拨单施工单位签字确认库管员见完整的调拨单出库施工单位到库房装车主材数量核对做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。

3.2采购物资：物资供应商将主材装车运至施工现场施工单位核对主材数量月底物资设备部依据供应商的送货单做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。

3.3各施工单位的材料签收人员，必须经项目经理签字确认，并以文件形式报物资设备部，便于业主在无施工单位公章情况下确认签收。施工单位的物资签收人员在签字时应注明施工部位的准确名称。

4.结算扣款。

4.1与供应商的结算主要依据合同、发票、材料送货单和材质证明等资料进行结算。

4.2与各施工单位所有的甲供材料都须扣款。物资设备部依据施工单位已签字确认的材料量，填制材料出库单，出库单上应按照供应不变价进行扣款和材差的计算，并根据施工单位材料的实际使用部位进行工程编码的填制，最后依据完整的出库单编制物资扣款报表，主送计划经营部和财务部执行扣款手续办理。

4.3施工单位无权处理剩余物资和废旧物资。若发现，按当时市场价值的5-10倍给予处罚。工程结束施工单位剩余成品物资，按合同及相关要求全部移交业主。

5.运输管理。

5.1进出水电站建设现场的运输物资车辆均应接受磅房过磅检查，并服从指挥调度。票据填写应完整，收货单位、收货经办人、收货日期、送货车号、联系方式等应填写工整、齐全。无物资部或工程部开具的出门证，一律不得放行，并扣压其携带物资。

5.2水泥、粉煤灰一次运输损耗0.8%，发料误差在0.1%内标准。对超出范围的量差，按实际过磅量结算。

第8篇：数字化工程管理范文

关键词：工程测量；数字化；问题分析

GPS定位技术在工程测量中的应用

随着GPS定位技术的出现和不断发展完善，使测绘定位技术发生了革命性的变革，为工程测量提供了崭新的技术手段和方法。长期以来用测角、测距、测水准为主体的常规地面定位技术，正在逐步被以一次性确定3维坐标的、高速度、高效率、高精度的GPS技术所代替，同时定位范围已从陆地和近海扩展到海洋和宇宙空间；定位方法已从静态扩展到动态；定位服务领域已从导航和测绘领域扩展到国民经济建设的广阔领域。例如：我国GPS定位技术的应用已深入各个领域，国家大地网、城市控制网、工程控制网的建立与改造已普遍地应用GPS技术，在石油勘探、高速公路、通信线路、地下铁路、隧道贯通、建筑变形、大坝监测、山体滑坡、地震的形变监测、海岛或海域测量等也已广泛的使用GPS技术。随着DGPS差分定位技术和RTK实时差分定位系统的发展和美国AS技术的解除，单点定位精度不断提高，GPS技术在导航、运载工具实时监控、石油物探点定位、地质勘查剖面测量、碎部点的测绘与放样等领域将有广泛的应用前景。

1. 数字化制图过程中存在的问题

1.1等高线处理不当

由于数字化地形测绘软件中的等高线一般都是根据野外采集的地貌点的高程，采用等值内插法，按基本等高距插绘等值点连成曲线，再按不同的圆滑方法进行圆滑而生成的。在地形测量中，并不是野外采集的所有地貌点之间都能进行等高线内插的，也就是说靠全自动建立的数字地面模型DTM有可能失真，因而需要进行必要的人工干预，删除自动组网中那些不能内插等高线的三角边，而要做好这一点，就要靠实际绘图人员的技术和经验。比如，沟或坎上的点就不能与远离其坡下的点插绘等高线，否则可能会使生成的等高线悬空或穿入地下，使局部地形面目全非。再如等高线不能穿过道路和建构筑物，有的需在建立DTM模型时应充分考虑，有些应在绘制好等高线后进行局部修剪或删除。

1.2野外数据采集不准不全

（1）地形变化处地形点不全面，坎沟上有点，下面无点或少点，这给计算机自动绘制等高线，也带来一定的麻烦，所绘出的等高线也会失真，难以准确反映实地地形;

（2）有些线状地物如小沟特别是暗沟、电力线、电讯线或电缆、各种管线在图内应该有始有终，而拾取地形点时往往容易忽略，来龙去脉不清，这些都与跑尺员的技术素质和责任心有很大关系;

（3）野外草图绘制不全、不细。野外绘制草图人员是现场跑路最多而且最忙的，技术要求也高，虽然是草图，也应按正规图来绘，因为它是最后成图能否满足规范要求的重要依据之一。尤其是地物、地貌的连线关系应与实地一致，测点顺序不能颠倒和记错。同时，现场绘制草图人员还得记清跑尺员省去而图上需要表示的地物的相关位置，都应准确量取并在草图中标注清楚。如果工作不细心，这些都易忽略，造成地形地物不清不全。

1.3自检工作不利

相对于常规测图而言，在图纸审核中，数字化成图的过程发现的缺陷要多一些。除了上述问题之外，主要就是绘图人员的自检工作加强。如注记或植被符号压线和覆盖地物的现象以及坎沟上的高程注于坎下或下面的高程注在上面的现象。还有图式符号使用不正确等，这种现象只要经过仔细自检，应该都可以避免，而这些问题都与制图人员的责任心有关。

2. 提高成图质量应注意的问题

2.1加强技能培训，不断提高地形测量从业人员的技术素质

新一代年青的测绘技术人员，尤其是21世纪的大中专生，尽管具有较高的计算机操作本领，甚至有一定的编程技术，但是缺乏现场测绘地形图的经验，更缺乏勾绘等高线的基本功。而现代数字化测绘软件虽然自动化程度很高，仍不可避免地需要进行必要的人工干预。所以对这些从事地形测量人员进行必要的技能培训和基本功训练是十分必要的。具体实施办法建议选择适当场地参加野外实地按原来的常规办法测绘地形图或室内找一些范例进行实习与讲授相结合的办法来提高他们的技能。

2.2加强岗位培训，提高地形测量从业人员的质量意识和责任感

地形测量工作是一项通过集体作业来完成产品的。无论哪一环出现缺陷都会反映到最终的成图中来。跑尺员因地形地物取舍不当会直接影响到地形图的准确性和真实性。同时还会使地形图缺这少那，顾此失彼，残缺不全。要解决此类缺陷，除了按测量规范和作业现场的要求进行合理取舍之外，绘制草图人员还应考虑现场具体情况与跑点人员密切配合，分清主次，确定具体取舍对象，做到该取的就应当取全，不能遗漏，有始有终。如有些埋地管线在现场时隐时现，也要追根究底，尽量在图上反映出来。因此，跑尺员也应加强质量意识，与草图绘制人员密切配合。

3. 观测员在施测前应检查所用仪器是否满足规范要求

3.1在测站安置好仪器后准确量取并输入仪器高，同时与跑尺员配合对准后视方向，并对相关图根点或已测地物进行必要的测站检查。仪器高和目标高的量取及输入都必须仔细，否则将会导致数据采集错误或个别点高程数据错误，因而提高观测员的质量意识和责任心十分重要。

3.2 草图绘制人员既要使绘制的草图符合现场情况，又要指挥跑尺员合理取舍，安排跑点线路。因为最终的成果图是由现场草图和地形点的数据共同来实现的。哪怕草图绘得再好，如果没有现场采集的原始数据，他是绘不出满足质量要求的地形图来的。所以当现场局部地形和地物有漏点时，草图绘制人员必须要求立即补点，不得含糊。同时，为了提高野外作业进度，绘制草图人员还可根据所测地物量取相应数据如间距等记于草图中，以备作图用。这样，草图绘制人员就必须要有高度的责任感，做到嘴勤、手勤、腿勤、脑勤，保证第一手资料的准确齐全。

3.3 完成野外数据采集之后，成图质量的好坏，制图人员的工作也起到重要的作用。数字地形图的制图相对于常规测图而言，可谓现代化、自动化作业，但人工干预不可缺少，而人工干预的好坏就直接影响成图的质量。将所采集的原始数据传入计算机自动进行数据处理并生成展点图之后，根据所展绘的地形地物点进行连线处理一般是通过人机共同完成的，这就需要制图人员依据草图和菜单来完成地物、沟、坎等依图式要求进行连线并填充植被绘制相关平面图。在此基础上，由计算机根据所展绘的地形点自动建立DTM模型。由于野外取点不当或者个别测点有误，局部DTM模型的失真现象是可能出现的，尤其是测区边缘。这就需要人工进行必要的干预。

3.4数字成图系统软件基本上都提供了可在二维和三维透视方式下直接修改三角网图，模型可任意旋转、缩放、渲染着色等方式，十分直观，除构网失真外，还可发现个别明显高程错误，这使DTM的修改由数据操作变为可视化，若再加上操作人员的实际工作经验和较好的绘制等高线基本功，在已经制好的平面图上作进一步修改应该不是难事，关键是要制图员加强质量意识和责任感，细心操作，一丝不苟。在等高线加入之后，注记压线和压地物之类的问题认真进行自检和删、剪、移动即可顺利解决，这些问题只有加强质量意识和责任感就可使成图缺陷降到最低限度。再加上校对、审核人员的共同努力，成图的质量将会得到明显提高。

参考文献：

第9篇：数字化工程管理范文

1 超高层建筑电气自动化设备的安装特点

1.1 设备安装工程项目的施工周期长

机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 设备安装工程项目的涉及面广

机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 设备安装工程项目的技术要求高

随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。

1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。

2 电气自动化设备安装工程管理

2.1 建筑电气安装工程质量控制

建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。

2.1.1 变、配电系统

本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。

配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。

2.1.2 电气照明

本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：

（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。

（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。

2.2 建筑电气安装工程进度管理

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

2.2.1 现场了解情况

为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：

（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。

（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。

（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。

2.2.2 报告进度分析

编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法

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编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。

2.2.3 调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

2.3 建筑电气安装工程安全管理

在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：

2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。

2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。

在施工现场，除了要注意防止触电事故之外，还必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，禁止穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟及酒后操作；凡3 m以上的操作均须采取防护措施，使用高凳或梯子时单梯只准上1人进行操作，支设角度以60°～70°为宜，并采取防滑措施；电工在高处作业时，不准向下抛投任何物料，防止发生伤人事故。

3 结束语