小型工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：小型工程项目管理范文

关键词:建筑企业；中、小型;项目管理；现状；问题

前言

改革开放以来，我国工程建设领域飞速发展，建筑业的竞争也日益加剧。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处寻求项目，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及，对于中、小建筑施工企业这一点尤为突出。

1中小型建筑项目的现状

目前社会上中、小型建筑施工企业比较具有代表性的现状主要体现在以下几个方面:

1.1、中、小型建筑施工企业的资质、信誉方面。资质普遍较低（个别资质项目达到一级，大部分资质项目仍停留在二、三级水平）， 信誉度不高，资本积累缓慢，优质工程少，企业的施工能力和企业的年产值有限。在市场经济中，信誉度也是企业的生产力。信誉度的企业，在市场中新老客户多，企业兴旺发达。相反，信誉度差的企业，则在市场中难以生存。

1.2、中、小型建筑施工企业管理水平方面，普遍不高。高素质的公司及项目管理人员较少，属于粗放经营。企业层次整体管理水平较低， 部分管理层人员仅凭以往经验模式进行指导，管理经验老化，思想一般较保守，缺乏先进企业管理理念，人才在中小心企业中流动性较大。

1.3、建筑施工队伍整体素质方面，普遍不稳定。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，但技术要求较低，入门较易，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时中小企业受规模、经营管理模式、企业施工项目不连续、待遇所限也很难吸引较高素质的管理人员加入并长久稳定住已有人才。造成企业优秀管理员工、熟练技术工人流动性过大，大量无序的人员流动使队伍素质的提高也受到冲击。

1.4、建筑施工企业的施工能力方面，急需加强。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员整体综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工科学经验不够丰富，配套施工机械不足，施工周转物资满足有限，造成建筑施工企业的施工能力较低。大部分中、小型建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，即影响了工作效率又影响了工作质量。

上述现象，使得企业在承接、管理工程项目过程中存在诸多问题。我们应该从实际状况进行分析，找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。

2解决存在问题的对策措施

2.1、从公司战略发展角度重视企业资质、企业信誉的提升。

建筑市场将是一个越来越规范的市场，一个企业想要长久发展，首先就必须通过已建工程项目规模、数量及人才储备的积累来满足企业提升基本要求。这需要企业管理层从上到下整体性的重视，通过耐心长久的资金投入、管理水平的提高、创造优质工程、吸纳人才才能使公司提升企业资质、企业信誉等级并使企业具备条件进入一个新的更高层次的承接工程平台。

2.2、整体提高企业管理水平

企业应重视为公司高、中层管理者提供学习、交流先进管理经验的机会，开阔决策者视野。

施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，这是因为:建筑施工企业的发展战略要通过施工项目来实现;建筑施工企业的竞争力要通过施工项目管理来培育;建筑施工企业的信誉要通过项目创优来塑造;建筑施工企业的品牌要通过施工项目来打造;建筑施工企业的效益要通过施工项目来创造;建筑施工企业的创新要通过施工项目来实现;建筑施工企业的人才要通过施工项目来培养;建筑施工企业的诚信要通过施工项目履约来体现;建筑施工企业的安全生产要通过施工项目来落实。因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。具体对策措施如下:

2.2.1提高建筑施工企业管理层的管理水平

建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。

2.2.2健全组织机构、明确管理职责

每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换;若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。

2.2.3完善项目管理制度，规范施工项目

完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容如下:

(1)规范项目合同管理

项目管理必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利益，尽量规避风险;系统地积累合同执行过程中的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。

(2)完善安全质量保障体系

严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。

(3)加强项目成本控制

制定具体可操作的成本管理办法，项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本;确定成本管理职责，签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法;建立工程核算帐表，对工程项目实行分段分项核算，及时发现问题并纠正偏差，控制和降低各项费用开支。

2.3、加快人力资源开发，培养稳定高素质管理人才及熟练技术工人

人力资源是建筑施工企业管理中最活跃的因素，人才竞争是建筑施工企业成功与否的关键。中小型建筑施工企业的人力资源管理比较弱，不具备人才优势。而人才优势，取决于建筑施工企业人力资源的配置是否科学，人才优势发挥是否充分，建筑施工企业能否做到人尽其才、才尽其用等。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力资源开发为核心，以如何吸引和留住人才及熟练技术工人、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。

2.4、加大建筑施工企业的施工能力方面投入，适当增加必需的部分固定资产配置，加强企业内外信息的及时沟通。

第2篇：小型工程项目管理范文

[关键词] 新疆七十七团 小型农田水利项目 滴灌工程施工技术

[中图分类号] S27 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2016）04-0295-01

小型农田水利工程建设的目的是为了更好解决基层乡镇水资源短缺和农业灌溉不足而修建的工程项目。其中包含了十分丰富的项目内容。今年七十七团滴灌控制面积53690亩，实际完成3万多亩地的滴水工作。在滴水期间出现了很多问题，主要有出地桩过高、出地桩堵塞、三通球阀易脱落、冬季施工温度太低至使管道破裂密封圈安装不到位漏水、导至开春试水时爆管漏水等。面对这些问题需要我们认真研究滴灌工程施工方法，从而保证施工质量，真正发挥小型农田水利设施的节水功能。

1 施工前的准备工作

在全面分析透彻施工图纸之后，应该按照设计要求进行全面施工准备工作，准备好相应的施工材料和施工设备，做好人力资源配置工作。滴灌工程施工内容主要包括了施工放线，工程开挖以及管道安装等几个部门内容，这其中施工放线包含了加压泵站和各个管道之间的施工作业，在这个部分施工作业时，要求施工单位的技术人员必须到施工现场进行施工放样工作，并标注好木桩相应的位置。在施工现场需要放置测量控制网，直到施工竣工后才能撤出。

2 做好施工放线工作

现阶段，滴灌工程加压泵施工过程中，通常是使用相应的测绘仪器现场确定加压泵站施工基础坑开挖线以及建筑物的轮廓线、轴线和纵轴线等数据。在放线过程中还需要明确建筑物的主要范围和基坑开挖范围，并做好相应的标注工作。使用相应的测量仪器，每隔20～50m进行打桩施工，并在各个分支和阀门处标注清楚相应的桩号，以此来控制好施工管线的道路，避免给正式施工过程造成麻烦。

3 做好施工开挖工作

施工放线结束后就可以进行施工开挖作业了，根据放线过程中标注好的位置和设计图纸的规划尺寸进行开挖作业工作。在工程开挖过程中，一定要保护好桩号的完整性，为以后管道敷设和安装提供便利，同时，在开挖过程中，一定要确保开挖的宽度和深度达到相关标准，一般情况下滴灌工程开挖的深度应该在耕作层和冻土层之下，一般开挖的深度应该维持在0.8m以上，宽度应该维持在0.6m以上。

4 做好管道施工工作

在施工前，需要根据设计图纸或者滴灌工程管道安装图纸将各种型号的管材依次进行裁剪和安装，然后按照设计图纸要求完成相应的管道连接和敷设工作。而管道各个分支的连接都是采用冷接模式，保证两侧的管道口在不加热的情况进行连接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式连接，同时要安装好三通、弯头、闸阀以及地面支管。然后按照地面种植作物的行距和株距确定毛管的安装间距和范围，在地面支管壁打孔安装三通以及旁通后连接上毛管。这个过程必须在施工技术人员的指导下进行，打孔的间距要合适，不宜过大也不宜过密。一般情况下，施工人员按照设计图纸先在支管上的制定位置打孔安装好三通和旁通，然后将接头管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比较合适，最后将毛管和三通以及旁通连接好，整个管道施工完毕。在施工过程经常会出现三通球阀脱落漏水现象，因此要切实做好滴管漏水预防工作。首先，要及时清理支管孔眼上的残渣，然后安装配套的止水橡胶阀，避免胶圈与管材接触不良而出现漏水；其次，滴灌管套应该接在旁通上，如果滴管管壁较厚，需要对滴灌管套端口进行预热后连接，对于管壁较薄的应该保证旁通环扣拉紧，保证旁通敷设平顺；再次，对于地管漏水的先围绕地管挖一个1m见方的深坑，保证管道连接口露出，将地管拆卸下来，对损坏部位进行更换，在接口处缠上生胶后拧紧就能使用了。

5 做好工程施工完毕后的验收工作

滴灌工程施工完毕后，要做好工程验收工作。验收的内容主要包括滴灌设备、管道复查和试压、施工质量审查、滴灌系统合理性审查。验收成员主要由投资部门、设计单位、施工单位和施工单位等成员组成，他们根据设计图纸对实际的施工环节进行核对和审查，核对无误后将验收结果制定成文件，验收方签署文件，存档保障，以备不时之需。通过科学的验收检查，能够及时发现工程中存在的质量问题，最终确保施工质量。在验收过程中，一定要注意堵塞问题，保证严格检查，避免设备运行出现问题。首先，首部过滤器堵塞。滴灌水源一般是井水，过滤器对井水中的杂质进行过滤一段时间后会出现砂石堵塞的现象，解决这个问题可以采用自动压差冲洗或者手动机械反冲洗进行处理；其次，管道堵塞。要定期对管道系统进行反复的冲洗，保持管道的清洁，冲洗频率和水质成反比。对于干管冲洗，将下级所有一级管道关闭，打开干管排水阀，冲洗半个小时左右。对于支管的冲洗。将10个左右的支管末端打开，冲洗10分钟左右，当有清水流出关闭支管。对于滴灌带的冲洗。要先检查入口处的压力，用量筒随机抽查几个滴灌头的流量，打开10个左右滴灌带末端，冲洗半分钟左右，当有清水流出后关闭首端。

参考文献

[1]董全锋，王新义，刘先锋. 永城市小型农田水利重点县项目建设与管理措施[J]. 河南水利与南水北调. 2015（21）

[2]王钏，曹驰宇，崔祥国. 浅谈小型农田水利工程施工监理的质量控制[J]. 江苏水利. 2015（12）

第3篇：小型工程项目管理范文

关键词：农田水利；滴灌施工；工艺

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.079

0 引言

小型农田水利工程是解决国家水资源短缺、提高灌溉效率的主要方法。包括灌区抗旱处理、排水工程、蓄水池、水库等方面的规划建设。此外，小型农田水利工程作为高效调整耕地水分的方法，可充分利用有利的水质条件处理，对现代农业发展具有积极影响，是保证高产稳产、经济效益的重大举措。

1 滴灌方法概述分析

滴灌作为现代水利项目的新型灌溉方法，具自动化控制、强度高、节水效率明显的优势，可充分避免传统灌溉中水资源消耗量过大的弊端，保持土壤处于最佳农作状态。但是滴灌技术仍存在一定不足，如资金投入成本高、材料种类多、后期维护操作难度大等。为此，从农作业稳定增产、经济效益角度出发，提高滴灌项目的稳定性，延长设备的使用寿命具有重大价值，是提高农业科学性的必要方法。

2 滴灌工程作业方法

2.1 施工准备分析

为了保证工程顺利进行，准备期间需要加强滴灌工程的处理控制，施工前，针对施工图纸进行详细分析，保证对工程项目施工内容的全面了解，明确对应施工规划、施工目标、施工内容等工作，根据项目组织规划进行材料、设备的准备。滴管工程一般包括下述几部分：放线、开挖、安装管道等。首先，放线包括加压泵站与各管道间的施工。通常要求相对正规且大型的滴灌项目在施工前施工单位都必须到施工现场进行放样工作，并将木桩进行标注。其次，施工现场需放置测量控制网直到竣工。

2.2 放线施工分析

一般情况下，加压泵站的放线施工中，需要借助仪器在施工现场确定建筑物基础坑开挖线及建筑物的轮廓线、轴线与纵轴线等数据。另一方面，在建筑体基坑范围内开挖处理中个，需要间隔20-40m就进行一次打桩操作，并进行标注处理，控制管线的合理性，避免后续施工的不足。

2.3 开挖施工

放线操作后需要进行开挖施工，根据放线标记位置、设计图纸等进行开挖处理。以原来固定桩位控制点、基准需要与管道连接中心匹配，根据施工图进行总管、分管中心线的定位标记，中心木桩间距需要控制在25m左右。挖出土方需要统一堆放，便于后期回填操作，可借助水准仪进行尺寸测量，根据相应数据进行修整等后续操作行为。该环节需要注重桩号的合理性，避免后续管道安装的模糊操作。开挖宽度、深度需要满足设计要求，一把工程项目中，开挖深度需要在耕作层、冻土层下端，不低于0.8m，宽度不低于0.6m。

2.4 管道安装分析

管道施工中，需要根据设计要求、图纸内容严格施工。一般分类两部分操作：地下管道、地面管道施工。前者需要6-8名工作人员，施工前，需要根据设计内容、图纸要求、滴灌管道图纸等进行管子材料的准备，剪裁后根据图纸进行铺设操作，一般管道分支为冷接的连接形式。冷接方式必须保证将两管在不加热的情况下进行相互连接。地下主管道及地下分干管的施工采用承插式连接，同时安装三通、弯头、闸阀及出地管；地面支管的安装通常为出地管上安装球阀及地面支管；依据种植作物行距垂直地面支管安装毛管，在地面支管壁打孔安装三通及旁通后连接毛管，务必在施工员指导下进行，孔距不宜过大也不宜过小。项目进行中，需要根据设计规范、图纸要求进行处理，在制定位置处进行三通、旁路的安装处理。此外，接头需要插入毛管段，一般深入深度不超过4cm，最后将毛管与三通、旁通连接后即可满足要求。

3 滴灌工程的验收操作分析

滴灌工程结束后，需要进行详细的验收处理，内容包括：滴灌设备、管道复查和试压、施工质量审查、滴灌系统合理性审查。验收操作人员包括设计、施工、审查、投资机构的人员，根据设计内容、施工图、规范内容等进行核查控制，对其确认无误后方可进行结果记录，形成验收文件，签署后妥善保管验收文件，避免后续查阅不便。滴灌工程中国，科学验收可避免质量隐患带来的负面影响，促进工程项目的顺利进展。

验收操作中需要注意堵塞问题，作为多发事故状况，堵塞的危害大、严重影响设备正常运行。堵塞状况分类较多，从下述几个角度分析。第一、过滤器堵塞，滴灌工程中水源一般是净水，过滤操运行一段期间后便会形成砂石堵孔的状况，可通过自动压差进行冲洗、或人工机械反冲洗缓解过滤器堵塞问题。第二、管道堵塞，管道连续流经液体，交易发生堵塞状况，需要定期冲洗，维持管道清洁度，保证冲洗频率与水质的匹配性，水质越差，冲洗频率越高。干管冲洗操作中，先将下级对应管道关闭、打开排水阀，连续冲洗，时间不低于30min为宜。支管冲洗处理中，需要将对应支管末端打开，单次冲洗支管数量不超过10个，冲洗时间不低于10min为宜，当有清水流出关闭支管。对于滴灌带的冲洗。一般工程中，要先检查入口处的压力，用量筒随机抽查几个滴灌头的流量，打开10个左右滴灌带末端，冲洗半分钟左右，当有清水流出后关闭首端。

4 结语

综上，农业作为国民经济的主要支柱，对当地经济收入影响较大，需要不断增加农业灌溉技术的优化控制，保证相应农业产量产率的稳步增加。工程经验表明，滴灌工程对农业灌溉而言，具有节水、节肥、增产、同时提高耕地利用率的优势，发展前景广阔，可取得良好的经济效益，同时具有环保效应，满足当代滴灌设计中节能环保理念的执行。

参考文献：

[1]董全锋，王新义，刘先锋.永城市小型农田水利重点县项目建设与管理措施[J].河南水利与南水北调，2015（21）.

[2]王钏，曹驰宇，崔祥国.浅谈小型农田水利工程施工监理的质量控制[J].江苏水利，2015（12）.

第4篇：小型工程项目管理范文

关键词：城镇；工程；典型；供电项目

作者简介：吕鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供电公司，工程师。（河北 廊坊 065000）薛恒宇（1992-），男，河北廊坊人，同济大学电子与信息工程学院本科生。（上海 200092）

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0190-02

一、典型供电模式试点概况

牛驼镇位于廊坊市固安县南端，现辖61个村街，人口5.63万人，总面积90.2平方公里，其中镇区面积5.1平方公里，居住人口1.1万人，是廊坊市“十强”乡镇，河北省50强小镇之一。该镇以农村经济社会文化为中心，以第二和第三产业为经济支柱，具有居住集中化、功能城市化、规模小型化的特征，经济发展水平较高，发展速度较快。其中镇区发展水平和负荷性质完全符合《国家电网公司小城镇典型供电模式》文件中B1/D2类典型供电小城镇的要求，且网架结构坚强，配电设备可靠，同时具备很强的区域代表性，因此选择牛驼镇区进行小城镇试点建设。

二、目前镇区电网存在的问题

1.网架结构薄弱，部分线路老旧及负载率高

镇区电源单一，一次网架无法实现环网供电，且线路缺少必要的分段，一旦出现故障将会造成整条线路停电，严重影响用户供电可靠性。镇区10千伏线路现有1条，2012年负载率达到99%以上，这就使得镇区的供电形势日趋严峻，限制了用户端配变增容。

2.面向中低压的通信网络和自动化技术缺乏

镇区尚未建设覆盖中低压自有的通信网络，供电系统与用户间的交互性弱。配电网自动化技术应用缺乏，配电网管理水平亟需提高。

3.配电变压器监控装置配置不足

镇区大量的台区公用配变没有安装无功补偿设备，所有台区尚未安装配变监控终端，无法很好地掌握台区负荷的实际运行情况，对设备运行中存在的一些安全隐患无法及时发现，很大程度上降低了供电安全性和可靠性。

4.无法实现居民的用电信息采集

镇区大部分用户的电能表不是智能电表，制约了用电信息采集的实现。同时绝大多数的配电箱不能满足用电信息采集的需要，很大比例的低压表箱出现了锈蚀损坏现象。

三、建设原则

遵循全面性、先进性、适用性、差异性和前瞻性的原则，以标准化为引领，服务于小城镇典型供电模式工程建设。在总结过去新农村典型供电模式运行实践的基础上，针对小城镇典型供电模式发展新思路，按照运行管理智能化、建设规范化的新要求，以提高智能化水平为目标，完善信息化、自动化、互动化功能。根据当地负荷状况和用电需求因地制宜合理选择不同类型的高科技配电装备，提升小城镇配电设备的智能化水平。对于某些关键设备，在按照适度超前原则、满足现有功能的基础上，预留一部分功能扩展接口，方便日后的功能升级，避免不必要的重复投资建设。

四、建设目标

通过以改造中压电网为主，并兼顾低压电网的典型供电模式，着力解决牛驼镇区网架结构薄弱、供电设备落后、供电质量低下以及配电设备自动化程度不足等多方面的突出问题，提高能源利用效率和供电可靠性，提升农网配电工程建设的规范化和标准化水平，满足新型小城镇农网智能化发展需要和客户对供电能力、供电质量和供电服务的新要求。

五、解决措施

1.改造升级一次设备，优化网架结构

通过一次网架建设增大导线面积，提高供电能力，降低线路损耗；中压部分采用以手拉手接线方式为主的线路结构，同时利用分段开关来实现隔离故障区域，缩小因电气故障所影响的停电范围。通过架空主干线路加装柱上开关的方式对牛驼镇牛南线、镇区线进行合理分段，在负荷较大或线路较长的分支线路加装分界开关使其具备自动隔离分支线路故障的能力。低压部分对老旧表箱进行更换。本次工程共改造及新建中压架空线12.61千米，其中双回240绝缘线路3.4千米，单回240绝缘线路4.61千米，单回150绝缘线路1.5千米，单回70绝缘线路3.1千米，安装柱上开关8台；改造配电变压器8台，更换智能配电箱16套；新建及改造低压线13.1千米，更换电能表箱353个；新建光缆20千米，中压配网自动化系统1套，低压台区监控系统1套。

2.加大对台区自动化建设的资金投入

台区自动化建设包括安装智能配电箱、台区数据采集与集中监控平台和低压台区综合管理信息系统。通过建设台区自动化，实现集配变参数监测、保护、计量、通信、动态无功补偿控制、谐波和三相不平衡治理于一体的数字化、智能化、节能型台区。利用无线专网通信方式，建立统一的配变台区监控系统，配合低压无功优化系统，满足智能化配电台区建设需求。

建设台区综合管理信息系统，一是按照实际地理位置绘制架空线路台区与电缆线路台区的地理接线图，同时摸清电缆台区运行方式图，做到台帐完整、准确，与实际情况一致。二是开展牛驼镇区建设范围内公变台区和低压用户对应工作，做到用户电表与实际地理位置的100%对应，能够准确定位搜索用户，自动分析用户供电路由，为国家电网公司即将推广的应急抢修平台工作提供有力支持，结合实时采集系统进行故障研判。三是建设台区评价诊断体系，体现台区优势指标，暴露台区存在的问题，做到了台区问题心中有数，改造有据可依。使台区管理工作不断向更健康、安全、稳定、经济运行的目标靠拢。

3.大力建设中压配电网自动化

依据国家电网公司《小城镇典型供电模式》分类及要求，牛驼镇为工业型B1类小城镇，本期配电自动化采用集中型主站控制方式建设。本期配电自动化建设范围为覆盖牛驼镇区的224牛南路线及新增的镇区线。配电自动化系统建设采用两层体系结构，即“主站+终端”，由配电自动化终端直接传到调配自动化主站层。馈线自动化方式选择主站半自动控制方式，通信系统采用无源光网络（EPON）模式建设，拓扑结构以“手拉手保护”结构为主，以同缆自环为辅。无源光网络（EPON）系统由光线路终端（OLT）、光网络单元（ONU）和光分配网络（ODN）组成。

六、工程进度安排

1.建设准备阶段

第一阶段为建设准备阶段，主要工作任务包括了解信息、需求调研、编制建设方案并报冀北公司审核确定。主要工作任务包括可研设计、前期手续办理、物资采购、工程建设等。设计阶段工作重点将关注设计方案的设定、物资采购和到货、工程建设之间的配合、工程质量进度和安全等。进度安排：2013年4月～10月。

2.全面建设阶段

第二阶段为全面建设阶段，主要工作任务包括建设内容的工程实施、整体联合调试、相关人员技术培训等。计划完成时间为6个月。进度安排：2013年11月～2014年4月。

3.评估阶段

第三阶段为评估阶段，主要工作任务包括对各项技术使用效果进行评估，总结项目过程中的经验教训，为试点推广做好准备，计划完成时间为2个月。进度安排：2014年5月～6月。

七、建设预期成果

该工程的实施年限为2013年4月到2014年6月。届时镇区的供电可靠率将从2013年的99.53%提升至99.75%，10千伏线损率从5.56%下降至4.89%，低压线损率从8.17%下降至7.8%，电压合格率从98.42%提升至98.63%。

八、小结

通过小城镇供电模式的建设，镇区电网将更加坚强、智能，能够满足牛驼镇区今后五年快速增长的用电需求，为当地经济建设提供良好的供电保障。通过对线路的合理分段及分支线路开关的安装，可实现安全可靠供电。通过配电自动化和台区自动化的建设，可提升配电网智能化水平，实现配网集约化、精细化管理，更有利于专业化管理，并达到减人增效、规范业务、提高工作效率的目的。

参考文献：

[1]叶世勋，刘煌辉.配电自动化规划要先行[J].电网技术，2000，（4）：19-22.

[2]毛传洲，周英树.城市配电系统自动化的规划[J].电网技术，2001，（7）：72-76.

第5篇：小型工程项目管理范文

关键词：工程风险分析；私营项目代建；应对措施

        从风险管理分析：风险具有客观性、损失性和不确定性的特征，风险在任何工程中都存在。由于工程项目是一项集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动，具有投资大、周期长、受自然条件和人为因素影响大等特点，因此在各方面都存在着不确定性。这些不确定性会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等。风险事故的发生往往引起一系列的索赔事件，是业主方不堪重负。

        1 工程建设过程中业主存在的风险

        1.1业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目，在项目实施时往往临时成立筹建处，临时招聘有关人员，其管理小组管理制度不健全，个人的技术水平有限，整体管理水平不高，在工程建设管理方面缺乏经验，无法估计工程建设种可能遇到的不利因素，同时在风险事故到来时又不能正确处理，以至于损失不断扩大。

        1.2承包商履约不力。施工合同签订后，即把工程施工承包给项目经理（包工头），在经济上按工程款支付比例高额收取管理费，同时高额收取施工设备、周转材料租金及所占有公司资金的利息，通过项目部给业主方施加压力，以工程施工价格亏本、材料和人工工资难以支付、工程施工无法进行为理由，要求业主方在进度款支付、材料价格确认、联系单签证等方面适当放松。此时，业主方为了使工程按期完成和减少更大的损失，往往不得不适当放宽对施工合同的管理。

        1.2.1有些是项目经理（包括包工头）自身没有管理好项目部，赌、黄、毒样样都来资金出红字了就卷款潜逃，把所有风险全部转加给施工企业和业主单位。

        1.2.2有些项目经理是建筑企业出面挂靠的，实际是幕后哪个包工头在操作的，包工头工程开工前以低价不正当的手段取得项目，等工程好竣工验收了业主方要使用了，资料拿着不提交，现场不给你准备竣工验收，这时漫天要价敲竹杠。

        1.2.3有些是项目部包工头资金周转不灵到后期要求业主工程款付一点，工程上一点，甚至这边的工程款拿来垫付到其它工地去，施工企业对这些小工程和私营企业的业主往往一方面是不重视，另一方面可能也是私营企业业主出于无奈自己寻找一家施工企业要求挂靠，施工企业纯粹是收收管理费不管事的所以把风险全部栽加到了业主头上。

        1.2.4有些情况是工程完工后，在使用过程中发现质量问题，质量保修金不足以支付，而施工企业又无从追究责任。

        1.3合同条款不严谨及阴阳合同。施工合同包括的内容很多，业主方面施工合同包括的内容很多，业主方在编制招标文件和签订施工合同时由于经验不足很多细节不明确或存在漏洞从而使工程造价增加。阴阳合同也称黑白合同，就是双方的当事人除了签订经过招标并备案的“阳合同”外，双方私下再签订一份在实际施工中双方均认可的“阴合同”，两者在合同的实质性条款上存在差异。如果双方均友好协作，可以当做愿买愿卖；但是当双方意见分歧较大时，将直接影响合同的顺利履行。

        1.4设计失误。实际不完善或设计失误，图纸审查、会审时又未能发现和排除，按图施工后造成很大损失，而设计方的损失赔偿又非常有限，业主方成了损失的主要承担方。

        2 推进改革私营项目（中小项目）项目管理的思路与建议

        随着中国市场经济改革进程的加快和政府职能的改变，一方面激烈的市场竞争使得承包商对风险具有了更多的策略，相对成熟的承包商，业主将会承担更大的风险。另一方面，工程建设发起者的性质也随之发生了变化，投资主体趋于多元化，私营企业大量参与工程建设的各个领域。随着这种趋势的发展，对私营业主风险的管理也将更加重视。因此业主必须充分认识到工程风险的特殊性以及风险管理风险转移的必要性。有以上多种风险的存在，自己又不是这个行业，专业又不懂不会如何去控制与管理，也要像施工方一样想办法了，寻求一个项目管理模式。

        所以这里引入一个已在2007年开始实行的项目管理（代建制）代建单位的工作内容：从工程前期征地、拆迁和建设条件落实、协调起至项目建成后交付给使用单位。

        但目前代建还仅限于公建项目和一些大型项目，私营企业项目尚在起步阶段，尚没有一个可行的都认可的模式。 

        如何推进与实施，应从以下两方面入手：

        2.1项目管理班子的组建

        项目管理公司负责全面项目管理全过程；施工单位因收取管理费要求施工方配合提供现场需要的技术员、质安员；监理公司人员仍按正常配备；施工员、资料员、材料员由业主单位招聘与配备项目管理公司协助。组成一个项目班子。

        2.2项目管理的操作模式

        在上述项目管理班组的情况下实行下属全部清工承包，清工承包队伍从二级市场、专业劳务公司中选择。

第6篇：小型工程项目管理范文

关键词:建筑设计院；项目管理应用；项目设计

Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.

Key words: architectural design Institute; project management; project design

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

引言: 建设工程设计标准化就是建立系统化和标准化的设计管理模式，对标准化的建立和完善有利于我们总结经验教训，设计出符合大众需求的产品，提高产品质量，培育品牌核心竞争力。建立产品技术标准和材料库，按开发类型的不同、产品档次高低进行项目设计。

一、项目管理目标

每个建设工程都有其独特的个性，因此项目管理不是乘法口诀千遍一律，也不是园周率π一成不变。优秀的项目管理是“运用之妙，存乎一心”，是针对具体工程采用合适的管理方法。其中最重要的针对每个工程项目要有一个表述明确，可实现的项目管理目标。项目管理目标应涵盖项目每个方面、各个阶段的组织、实施和控制。如进度计划、成本控制、专业协调、信息资料，前期准备，图纸作业和现场服务等。有了明确的项目目标，项目管理者的任务就是组织、团结、协调、激励所有项目参与者共同实现项目目标。

二、项目管理组织

1.组织机构

组织机构是执行项目任务最基本的要素。任何一个组织形式都由其需要完成的任务，可利用的人力资源和能运用的技术手段所决定。随着计算机技术和互联网技术的日益发展，导致专业操作分工越来越细，细分的专业分工对提高工作效率、产品质量和市场竞争力的优势，会逐渐被大家所接受。但在这个发展过程中能率先作出调整和变革的企业必然优先享用技术发展的红利。

传统上设计行业一直处于手工业作坊的生产方式，计算机的普及虽然提高了每个人的工作效率，但在整体上多数设计院仍处于手工业作坊的生产模式，没能形成与现代生产工具相适应的生产组织形式。尤其在具体操作分工和资料信息的组织和共享方面没能充分利用和发挥现有技术的强大优势。现在已有许多人在探索这方面的工作，有许多类似的设计管理软件的试用，但尚未有能得到多数认可的。关健问题是没有认识到，管理是一个具有极强个性和针对性的工作。几百年甚至上千年以前，就有睿智的先人发明了至今仍行之有效的数学公式，但至今从未有人能提出一个能具有普遍意义的管理公式。由此可见项目管理并无统一的模板可套。因此项目组织优化的首要条件是项目管理的负责人能充分理解项目的特点，了解可利用人力资源的个性和可使用技术的适用性和拓展性。并在此基础上构建能充分利用有效资源的组织管理体系，追求高效的工作目标。但更重要的是只有在观念上彻底摆脱手工业作坊的思维方式，学习工业化生产和信息化生产的先进理念，才有可能建立具有针对性，并能高效运转的组织管理机构。

2.项目经理

项目经理的责任是能理解项目各方面各阶段的管理目标，构建高效的运作机构，并组织、团结、协调、激励所有项目参与者能以学习、敬业、创新、奉献、进取的精神去实现项目的即定目标。由于建设工程的设计工作是一个多专业的综合性工作，有许多不同专业的人员共同参加。因此项目经理应是项目的灵魂，就像乐队的指挥，球队的教练。

项目经理的工作包括对内组织实施和对外协调关系。项目经理对内的工作决不是简单的分配任务，而是在了解每个参与者的个性、优点和弱势的基础上，组织、团结、形成参与团队的中坚力量，协调、促进所有参与者互相了解、互相尊重、互相沟通、、顾全大局，创造一个和谐的工作环境。项目经理在对外协调工作中应充分认识到，现场服务是设计工作的重要组成部分，设计工作只是工程建设中的一个环节，设计工作的完成并不代表社会需要产品的完成。对外协调也不是简单的搞好关系，而是建立一种良好的协作关系，保证最终项目成果能达到预期目标。

实行项目技术负责人制。按照限额设计的要求，事前制订设计标准；事中及时审图，控制设计变更；事后现场跟踪服务。技术人员每周定期下工地，参加工程例会，积极配合现场技术服务，力争实现无缝对接。

三、项目实施与控制

1.进度控制

进度计划是根据已有的信息对未来的工作进行计划、调整、组织、实施。有效的进度计划不是对过去的记录，而是对未来的科学预见；不是一张呆板的时间表，而是项目发展过程的生动反映。一个优秀的进度计划应具有可操作性，不是赶进度，而是组织所有的工作和谐的进展。现代计算机技术已使随时更新调整计划成为可能。

设计计划应归于项目整体计划的一个组成部分，但现实中由于项目建设主体的管理水准较低，常常使其互相剥离。而建设单位缩短设计周期是因为现在地价高，成本高，加快周期加快资金流动，随着EPC的发展，希望这样的情况能有所改善，使设计工作不只是画图而是成为项目建设的有机组成部分。

2.成本控制

如何降低成本、增加利润，是每个房地产企业最关注的问题，而设计阶段是成本控制的最关键阶段。建设项目前期的设计阶段影响整个项目投资的可能性在80%。一直以来由于施工单位低价投标、不平衡报价，设计变更成为施工单位进行工程索赔的主要手段，这就要求设计图纸要达到一定的深度和质量。而图纸设计深度不够，漏项，设计缺陷，各专业间图纸对不上等一直以来是设计质量的突出问题，要加强设计院控制图纸质量的责任意识、风险意识，建立奖惩制度。尽量减少设计错误和设计变更。有变更也尽量在施工招标前完成或按清单有的项目变更，对可变可不变的严加控制。

推行设计评审制。先出A版图纸请相关部门及长期合作施工单位对图纸质量进行评审，评审意见及修改落实到招标用的B版施工图中，既控制变更费用又不会延误工期。

设计要树立超前意识。只要产品策划和定位明确，就及时投入设计，如各种市政管线及管线综合设计、景观设计等。配电房设计因涉及用电规划、用电申请、用电电源、用电方案、专用线、局管自管配电房审图等多个环节，时间周期长，工作难度大。在项目规划、单体施工图进行阶段就请配电房设备设计专业公司介入，减少供电审图中不必要的变更，保证符合供电主管部门的要求。

3.质量控制

设计质量控制的关键不是验收成果，而是控制操作程序。设计质量控制应贯穿项目建设全过程──调查研究、设计方案、计算制图、现场服务和验收移交。设计工作的质量取决于具体操作人员的能力与责任心，以及管理体系的工作效率。对大项目而言后者起决定性作用。作好细致的前期准备工作，运用现代计算机技术和互联网技术建立有效的项目管理体系是保证设计质量的可靠基础。

设计质量控制应特别注意控制各专业交界面处的配合协调，控制不同专业、不同阶段的交界处，控制施工现场发现问题后的处理方式，甚至针对个别人能力上的弱势进行有效控制，以避免设计工作出现可能的控制死角。设计工作质量是建设项目质量的组成部分，将设计工作质量纳入项目质量管理体系非常重要，这是一个需要在发展中解决的问题。

四、结束语

建设工程设计的项目管理应充分利用计算机技术和互联网技术，摆脱传统的手工业作坊式生产模式，重组设计架构和设计流程，提高工作效率。同时发展中的建设工程设计项目管理应能融于整体项目管理中，并成为其中一个有机的组织部分。虽然这一点的决定权不在设计企业手中，但设计企业应作好足够的准备，以免淘汰出局。

参考文献:

[1] 王正国 王旭峰.浅谈工程施工阶段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)

第7篇：小型工程项目管理范文

【关键词】水利工程；推行；项目管理

近年来我国经济得到飞速发展，这就带动了我国各行各业的快速发展，水利工程作为我国的基础建设也在一定程度上得到了发展。水利工程项目管理是整个水利工程的重要组成部分，对水利工程有着重要的影响，所以如何推行项目管理是施工者面临的一大挑战。

1、水利工程项目管理的主要特点

水利工程项目管理与其他的项目管理相比，具有自身独特的特点，主要表现在以下几个方面：第一，水利工程项目管理涉及的范围广，主要有道路、城建、电力、环境保护等多个方面；第二，水利工程项目管理所涉及的法律法规比较多，不仅仅涉及《合同法》，还涉及到和电力、矿山等方面相关的法律法规；第三，水利工程项目管理具有很大的不确定性，水利工程主要是受自然环境和人为因素的影响，自然环境和人为因素都不是固定、可预测的，这就直接导致了水利工程项目的不确定性；第三，水利工程项目涉及的学科比较多，主要有法律、地质、气象等学科，学科性比较强；第四，水利工程项目具有很强的地域差异性，不同地区自然环境的不同都会对水利工程项目管理工作造成一定的影响；第五，水利工程项目管理的形式多样，这在一定程度上会增加项目管理的难度。

2、水利工程项目管理的重要性

水利工程是一个系统、庞大的工程，这就使其由于自身形式多样、庞大、复杂等特点而造成整个水利工程项目的施工时间长、资源消耗大、流动性强，这就需要对整个水利工程项目进行管理。与此同时，水利工程项目又有以下几个方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，这就使得整个水利工程受自然的影响比较大；其次，项目管理者需要对水利工程的施工方案进行比较，并选用比较合适的方案，在这种情况下才可以在一定程度上保证整个水利工程的质量；再次，受多种因素的影响，在整个水利工程施工过程中对工程的安全性有比较高的要求；最后，一般水利工程主要是在比较偏僻的边远山区，这就会使得购买、运输等方面的费用增加。结合水利工程自身的特点可以得知：对水利工程进行项目管理是必要的，这会对施工的过程以及最后施工的结果有一定的影响。

3、水利工程项目管理存在的问题

3.1和水利工程项目管理相关的体制不健全

水利工程项目管理是一项复杂、系统、全面的工程，对整个水利工程项目有着重要的影响。由于水利工程项目管理是整个水利工程重要的一部分，所以健全的体制是水利工程项目管理顺利进行的保证，从而也有利于整个水利工程的顺利进行。但是，就目前情况而言，许多项目管理企业缺乏和水利工程项目管理相关的管理体制、责任体制和激励体制，特别是中小型水利工程，这样不利于调动企业员工工作的积极性，在一定程度上不利于整个水利工程的顺利进行，这是项目工程管理者必须面对和解决的一个问题。

3.2缺乏和水利工程项目管理相关的可行性研究

对水利工程项目管理资金投入、专业技术的可行性研究为水利工程项目管理的顺利进行奠定基础，可以为项目管理企业向银行贷款和做出重大决策提供依据。但是，在现实的施工过程中，很多企业的投资者很少对项目管理的资金和技术的可行性进行研究，这在一定程度上将会增加水利工程项目管理过程中事故的发生率，给企业带来一定的经济损失，不利于整个水利工程的进行，这也是项目管理过程中不容忽视的一个问题。

3.3缺少科学合理的整体规划

当前一些比较小型的水利建筑工程之中，不是由专业的施工人员进行建造的，而是由当地的村民等人或者机构自发进行修建的，因此在修建整体工程的过程中都缺乏科学的管理和计划。进行一项水利工程的建造，必须由专业的施工人员进行施工前的规划和研究，这样才能保证施工的安全性和科学性，符合当地的地质和气候等条件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程则没有将这些内容统一考虑进来，就使得工程缺乏必要的科学性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投资和参加人员比较少，因此上就使得这个工程不能得到当地一些有关部门的支持和帮助，同样也就出现了忽视这些建筑项目的情况。没有一个严格有效的管理机制，就不能保证这个水利工程在建造过程中的完整性，因而也就影响了整个工程的质量。不仅如此，由于工程建设的规模相比来说比较小，因此很多承办这个项目的施工队伍的规模也比较小，他们自身的从业资质不仅有待考证，同时资金和技术等方面也存在着严重的不足。如果这种建造的情况会一直持续下去，就会影响水利工程的正常使用。由于工程的规模较小，很多单位在完成了施工过程之后就等于完成了这项工作，并没有严格的按照相关的交付和检验标准进行审核，因此造成了一些安全方面的隐患。

4、加强水利工程项目管理的措施

4.1建立健全和水利工程项目管理相关的体制

健全的体制是项目管理顺利进行的保障，这就需要项目管理企业的领导者采取相对应的措施来提高工作人员的责任意识，让工作人员意识到责任的重要性。同时，建立健全项目管理过程中的奖励和处罚机制，对在工作中态度好、表现好的工作人员给予一定的奖励；对在工作中态度不好、表现不好的工作人员给予一定的处罚，这会在一定程度上调动工作人员工作的积极性。建立健全相关体制会取得意想不到的效果，会在很大程度上促进水利工程项目管理工作的顺利开展。

4.2优化水利工程项目管理的信息系统

全面、综合的信息管理系统是水利工程项目管理工作开展的依据，可以为水利工程项目管理每一部分的工作提供一个很全面的数据支持，这就有利于项目管理企业从宏观上对水利工程管理项目的资金、信息、安全性以及管理项目的进度进行有效的控制，从而促进项目管理公司的管理模式由粗放型向集约型转变，为项目管理工作的开展奠定基础。

4.3加强对于工程建设的管理力度

对于一些小型的水利工程建设来说，我们也应该按照完善的工程建造过程来进行规划，这样才能保证工程的安全性和其质量水准。有效的工程监管是当前保证工程质量的重要措施，因此我们必须落实工程的监督管理制度，对于工程开工和建造的各项手续进行严格的审查，尤其是建造资质以及建造的档案等内容，在经过审查之后就可以完整的保存下来，在工程进行验收或者出现了问题的时候以此为依据进行审查。工程的安全性是水利工程正常运转和使用的前提条件，我们在利用水资源进行灌溉的同时，还必须保证水利工程不受水资源的危害，这样才能在源头上保证工程的安全。

4.4严格落实各项规定

为了全面的提升当地的农业发展水平，我们必须严格的遵守当地的各项施工规定，保证水利工程的质量，才能推动当地的农业和社会实现更好的发展。基层的水利工程建造的数量越来越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期维护和监管力量，导致水利工程的正常使用年限有所缩短。因此我们当前需要严格的落实各项水利工程规定，按照法律法规对工程进行维护和管理。

总 结

水利工程项目管理是一项全面、系统、复杂的工程，通过树立工作人员的意识、更新工作人员的观念、勇于开拓创新，为项目管理工作的开展奠定基础。水利工程项目管理是影响整个水利工程的重要因素，所以在水利工程的整个项目管理工作过程中要注意保证水利工程的质量，为我国水利工程的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

第8篇：小型工程项目管理范文

关键词 建筑工程项目管理；重要性；特点；存在的问题；策略

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程项目管理的重要性

随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。

2建筑工程项目管理的主要特点

1）目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障；

2）项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理；

3）管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成；

4）因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。

3 建筑项目管理中存在的问题

随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：

3.1管理结构的不合理

我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。

3.2难以做到合理的资源优化配置

在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。

3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高

目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。

4 开展建筑工程项目管理的策略

4.1完善建筑企业项目管理的结构

建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。

4.2做好工程各方面的协调工作

在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003(2).

[2]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004(1).

第9篇：小型工程项目管理范文

关键词：工程项目管理；软件；运用

中图分类号：E271文献标识码： A

软件应用作为企业在新时代中的重要生存武器已经被人们广泛认可 ，但是各个企业在应用过程中仍有许多问题 ，而且各个企业在不同领域的发展也是差距很大 ，所以普及软件知识对于各个企业的工程项目管理十分重要。在实际的工作中，将一个工程项目的管理看作是一个复杂的系统工程一点都不过分。尤其是在大型的工程项目中，工程量就更大，这个工程系统就更为庞大。在系统工程中，项目管理质量的高低主要取决于采用管理技术的高低。而与工程项目管理有关的管理技术主要有进度管理、质量管理、造价管理以及目标管理等。纵观这些技术，都是以手工为基础的，应用在项目管理中取得的效果并不是很理想。而结合IT技术的项目管理软件P6可以大大简化管理流程，获得意想不到的效果。因此对工程项目管理的软件综合应用进行探讨是非常有必要的。

1工程项目管理的内容和功能

1.1工程项目管理的内容

一个完整的工程项目管理过程主要包括五个环节，预测、决策、计划、实施并控制、控制反馈等环节。具体来说，工程项目管理的主要内容可以细分为以下过程。战略制定、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等。

1.2工程项目管理软件的功能

工程项目管理软件由各类不同的功能模块构成，一般有信息输入模块、数据分析模块、数据存储模块、信息实时查询模块、图形图像处理模块、报表输出模块等等。通过这些模块来实现工程项目进度控制、人力资源配置、资金合理调配、项目成本控制以及项目分析、项目风险识别和控制等诸多功能。工程项目进度控制是基于进度计划，在项目实施当中，预测出干扰项目的因素，并且对这些因素进行跟踪监控，一旦预测或者发现偏差即时采取相应的控制措施加以调整，使实际结果达到预期目标或者减少与预期目标的偏差。项目管理软件的核心功能是进度计划，软件通过合理的计划网络，将计划进度与实际进度进行对比，识别当前状态并分析进度不一致的原因，及时调整影响因素的各种参数，以对资源进行重新调整。对于人力资源配置功能，工程项目管理软件在提高人员管理水平方面有有显著效果，通过项目的资金、计划、进度以及质量等方面来对人力资源做出合理的规划，组成合理的项目组织结构。此外项目管理软件在收集充分的信息时，能自动建立起智能化判断的知识库，以对项目成本进行分析，实现项目资金合理高效调配。

2工程项目软件在推广过程中遇到的问题

虽然工程项目软件的作用已经显而易见，但是在真正运用和推广过程中还是有很多问题的。首先，工程项目管理软件的普及度还远远不够，企业管理层的意识还不够高，很多中小型企业还是没有意识到软件的重要性。而且落实到实际中时，一些企业还是没有积极的态度，不愿承担过高的软件费用。某些企业虽然使用了管理软件，但是大多不是主动运用软件，而是属无奈之举，也就是说各部门的决策者没有主动自觉的行为。而且部分软件的价格对于一些中小企业确实是难以承担。由于在技术、管理、经济效益等方面的差距，不同企业在软件使用的深度和范围方面都大不一样，中小企业在资金、企业水平、硬件设施和人才运用方面都不能与高水平企业相提并论，所以一般不能拥有一个完整的项目管理软件系统，也因此不能像大型企业一样在这方面得心应手。而在一些大型企业和超大型企业中，管理层不能将软件与实际操作良好结合，某些企业空有完善的软件管理系统却不能将其作用发挥出来，造成企业资源的严重浪费，这种现象在很多大型企业里面比较常见，一方面是企业的管理制度不够完善，另一方面是能充分地使用这些软件的员工不够。

3针对以上问题的解决办法

对于中小型企业来说，不能承担过高的软件费用并不代表这些企业不能拥有一套整体的软件管理系统，软件管理系统对于一个企业来讲是实现高效率办公的最重要的手段，是企业实施科学的管理的重要的途径和体现。决策者可以只在某些重要部门运用高端的软件系统，而那些普通的部门可以通过人才培训来解决，一方面可以减少企业经营管理的成本，另一方面长此以来员工的素质和技术也会得到进步，企业经过稳步的发展终会建立一套完善的软件管理系统。

而对于大型或超大型企业来说，拥有一套完整的软件管理体系已经不是问题，但是管理层要做到把这些软件系统的作用发挥到极致。要将软件与员工的操作完美结合，员工要熟练掌握软件的工作原理和整个部门的工作流程，做到人机合一。管理层要将每个部门联系在一起，杜绝各个部门管理中的不科学、随意性大等现象，将项目管理与软件相互融合，最终做到先进的管理理念与企业的具体情况完美结合。

4工程项目管理中常用的软件

4.1 计划的编制

在P6软件中，对于各种工程项目的管理，进度计划的编制是采用编制不同 内容的多级计划。多级计划是编制一个计划，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远 超过传统意义上的多级计划。而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重 点，对于高层领导，多级计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。

项目进度计划编制及审查将工程分为四级进度计划进行控制与管理，各级计 划相互依存。二、三、四级进度计划工序间与工作分解结构编码( WBS )对应，需要注意的是各级进度计划相互独立，之间不要有网络关系，高级进度计划是低级进度计划的汇总，低级进度计划要符合高级进度计划的里程碑日。

4.2 计划的维护与更新

在计划编制完成后,需要对计划进行评估、分析和调整,如果存在着不能满足 合同或管理要求时,就需要对计划进行调整,以确保计划能满足实际要求。

（1）时间调整。查看最新的项目完成时间是否符合项目的必须完成日期，调整关键路径上的作业的总浮时中存在的负值。

（2）资源调整。核查是否存在资源用量超出限量的现象。另外,要根据资源直方图核查资源的使用是否做到尽量均衡。根据检查情况对资源进行平衡,资源平衡需要与时间进度安排一起进行,以达到时间进度安排与资源使用均能满足要求。

（3）建立目标计划。调整后的施工计划,经过相关的审批程序批准后,将该 计划作为整个工程施工的目标计划进行保存。当保存完成目标计划后将进行目标计划的分配以便于查询对比分析。

（4）目标计划的维护。只要计划进行了调整,就需要重新进行目标计划的维 护工作,维护的操作方法与前面叙述的方法相同。因为目标计划可以保存一定的数量所以只需在计划调整完成后进行目标计划的维护即可。

（5）计划的更新。施工三级计划需要按月进行数据的更新和反馈，施工四级计划需要按周进行数据更新。更新主要包括:进度、费用、工程量等情况的更新及汇总数据,最后还需要对计划进行总体更新,以便计算出作业状态等内容。

（6）汇总。完成总体更新后,将所有的数据进行汇总,从而达到PV模块与PM模块的同步以及在PV模块中反映出汇总数据情况。

5结论

软件在工程项目管理中的应用目前正处于重要阶段，是机遇也是挑战，企业管理者应认识到软件在工程项目管理中的巨大作用，企业管理者要具备长远的眼光，将工程管理软件普及到每一个部门，各个层次的决策者要相互沟通合作，深入长远的将软件作为工程项目管理的核心。拥有了扎实的软件基础企业才会在残酷的竞争中占据不败之地。

参考文献：