最好的财务管理精选(九篇)

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第1篇：最好的财务管理范文

关键词：财务管理 企业经济运行 作用

在预算期内，对企业的多项指标预算的预计总称，包括未来的经营成本、财务状况、现金收支等，这就是企业的财务预算，而财务预算管理，就是指在预算的年度内，通过预测、战略规划、决策等方法来对企业的经营行为和资金运动进行控制、监测等的活动。企业通过进行财务预算管理，能够可靠的预测和评估企业的资金与流转，能够使企业的变现能力、偿债能力、财务弹性等保持在合理的范围内，还能够对企业的各种资源进行优化配置，总之，企业实行财务预算管理能够促进企业的良好发展，但是当前很多企业在进行财务预算管理工作的时候存在各种各样的问题，因此一定要找出行之有效的对策进行解决。本文对企业财务预算管理中存在的主要问题及对策进行了探讨。

一、企业财务预算管理中存在的主要问题

（一）没有在长期发展规划上做基础进行财务预算的编制

很多企业在经营过程中，都只重视短期利益的获得，而缺乏对长远利益获得的考虑，这样导致企业长期发展战略没有相应的预算管理做保证，使得企业很难获得长期的利益或者企业长期利益受损。很多企业在编制预算的时候都是静态的看问题，缺乏对长期发展规划进行预算，这样的短期预算行为，就会造成企业短期预算指标和企业长期发展相矛盾，这样导致企业各个期内的预算不能顺利衔接，使得企业在进行预算的推行的时候，对于实现企业的长期发展规划目标是没有帮助的。

（二）预算的编制缺乏客观性

很多的企业在进行预算编制的时候，都是将过去活动和历史指标值作为编制预算的基础，来对未来的指标值进行确定，缺乏有效的分析和预测企业的未来的经济活动。如果企业的各种因素没有很大的变化，包括外部政策、业务范围、发展方向等，使用这样的方法进行预算的编制还可行，但是如果各种因素变化较为明显，那么使用此种方法编制的预算就会缺乏客观性。

（三）非客观因素对预算审批的影响

在企业实施预算管理的时候，预算审批是核心的内容，但是这个过程基本上是企业的管理层在讨价还价，企业管理层的个人满意程度对于预算草案的审批起着主导作用，这种非客观因素的影响，使得企业的预算指标和执行结果差距较大。

（四）预算执行缺乏激励措施

在预算的执行过程中，因为激励措施的缺乏，往往导致企业预算方案执行的不到位，这样不利于企业的发展。

二、加强企业财务管理的几点建议

（一）对于财务方面的管理要实行集中管理

对于公司的财务一定要有好的规划，才能使公司的财务正常的运行，用在合理的地方。所以公司的财务一定要有专用的部门来进行集中核算，各部门都要发生收入和支出问题，到了最后都要上报都总部门实行集中核算，这样有利于资金的收集和规划，公司的资金核算会更加的合理，发挥它应有的价值。

（二）对于应收、应付款进行特别核算

公司的库存现金和银行存款是两大项重要的核算项目，而应收账款和应付账款也是非常重要的，因为企业发生的每笔业务大多部分都要通过这两个科目来进行核算，所以一定要管理好这两个科目，它有着很大的重要性，如果出了一点差错会造成账目混乱的情况，所以对于每一笔业务都要仔细进行应收、应付的核算。

（三）对预算执行的监控进行加强

要实施多层次的监控来监督预算管理的具体落实，第一，企业可以设立监事会，其作为企业最高的监控主体，负责对企业预算的执行情况进行监督。第二，要设立财务总监，董事会直接向财务总监下达指令，财务总监对预算的执行情况进行监督并直接向董事会呈报相关情况。第三，要设立预算监控中心，监控中心负责对经理层进行监控，对预算在各个具体部门的执行情况进行监控，任何一个企业都要设立监控中心来对预算的执行情况进行监督。只有这样才可以确保企业的财务预算方案真正的落实到实处，这样也有利于减轻非客观因素对财务预算的影响力。

（四）完善奖惩制度

在预算执行的过程中，对考核奖惩制度进行完善是非常重要的，企业要根据实际情况，制定完善的奖惩制度，来对员工进行约束和奖励，通过奖励制度可以极大的激发员工的积极性，这样可以使的预算管理实行更加的顺利。

（五）提高工作人员的专业素质

一个企业最重要的是工作人员的专业素质问题，所以一定要做好工作人员的专业素质教育，工作人员有了好的专业素质才能积极的完成工作，出现工作错误的情况也会减少，所以公司需要定期的对工作人员进行素质教育，采用多渠道的形式。

三、结束语

企业财务管理就是企业发展的中心问题，要进行全方面的改革，把财务管理不足的地方进行改正，做得好的地方要继续发扬，继续做到最好，对每项工作都要做好制约的效力，使其进入正常、最好的工作状态，使企业达到的最好的效益。

参考文献：

第2篇：最好的财务管理范文

    根据企业的不同需求以及不同发展阶段,进行资金的筹集。当然资金的筹集可以说是多渠道的,但是企业财务管理也要根据自身的发展需要,采取合法的、最佳的筹集方法,以便为企业的发展打下坚实的基础。

    资金投放:正如企业的发展需要进行资金的筹集,企业的发展同时也需要资金的投放,即选择资金的用途渠道,一般来讲,资金的投放主要是用来满足本企业的发展,但是在当企业规模达到一定程度或是运营物资基本饱和的时候,也可以将资金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用资金,使其达到最好的利用率,但是要注意的是要在保证本企业正常运营的前提下,还有一点就是资金的投放最好不要进行定期的投放,以便能够及时应对企业的不时之需。

    收入分配:收入与分配是企业财务管理部门的主要功能之一,即要进行企业收入的结算、对外账务的清算以及员工工资的发放,这个过程虽然是一个相对较为繁琐的过程,但是也要注意在工作中多发现亮点,对进行总结、汇报,因为从这里基本就可以看出企业的盈亏情况。

    监督和控制财务活动:一般来讲,企业财务管理不仅仅是企业的财政部,同时也是企业的“监管部”,企业在运营中的各种情况都可以通过财务管理部门的报表看出,通过这些数据,及时的完善企业的管理与经营模式,对企业的发展意义重大。所以财务管理部门也有着监督和控制财务活动的功能。

    2、 财务管理的原则

    不同规模的企业,其财务管理工作也有着不同的模式与类型,但是根据笔者的统计,主要还是要满足一下几点:

    风险与报酬的平衡原则:我们知道:鱼与熊掌不可兼得,既想要没有风险的盈利,有想要实现利益的最大化,是不可能实现的,不过一般来讲,风险越大的投资,其报酬就越大,相反的,风险较小的利润也就相对偏低,所以企业的财务管理部门在日常的工作中,往往需要取其二者的一个平衡点,以求实现相对的“双赢”。

    合理配比原则:配比原则即某些相关的要素应该保持一致,运用到财务管理工作中来,就是要求企业的运作中要注重协调,比如短期资产所需资金应该用短期负债来筹集,而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。同样的道理,越是重要的项目就越需要花大本钱搞定,而对于一般的小项目,一般不需要花太大的心思。

    货币时间价值原则:一般来讲,价值主要取决于两个因素:一是时间的长短,二是利率的变化,企业在运营的过程中,可能会有资金的剩余或是需要资金的筹集,进行投资或是进行筹资都需要考虑到这个货币时间价值原则,要充分的利用有效资金,使企业实现利润最大化。

    二、现代企业财务管理的特征

    首先,融资、投资已是企业财务管理的重要内容。上面讲到过:资金是企业运营的血液,而在企业发展的过程中,由于种种原因,往往需要进行融资或者投资,这是企业发展、合作的必备途径,吸收投资、发行股票或者是债券、融资租赁、向银行借款都是融资、投资的方法。但是在这个过程中企业的财务管理部门也要做好事前的预测与事后的处理,因为这些可以说是关系到企业生死存亡的大事,需要我们高度重视。

    其次,财务管理已上升为企业管理的中心地位。就笔者的见识看来,企业的财务管理部门往往是由企业负责人的亲信或是要员担任,这不仅仅是为了方便,同时更是对这一工作的重视。财务管理活动基本包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五大方面,其实这也是企业运营的五大方面,可见财务管理工作实际上就是关系着企业的前途与命脉。加强财务管理,对于实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。

    再次,财务管理实际上是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。上面讲到过:从企业财务管理部门的工作报表中基本就可以看出企业的盈亏情况,也就是企业的生产经营状况,因为企业资金的运动具有很强的综合性,它不仅反映了企业的工作重点方向,还反映了企业工作的力度,可以说是全面、系统的反映了企业的生产经营工作,“窥一斑可知全豹”讲的就是这个道理。同样的道理,企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,企业管理者只需根据这个报表,就能制定出更加完善的企业生产、经营模式,以促使企业及时调整以及迅速发展。

    参考文献:

    [1]叶淑斌 企业财务管理职能及其重要性《现代企业》 2000 第6期 - 维普资讯网

第3篇：最好的财务管理范文

近几年来，企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为核心的理念，已经成为企业界的共识。信息技术的广泛应用、财务和业务的整合已经使财务软件得到了长足的进步。据计世资讯研究数据显示，2006年第二季度中国财务软件市场销售额达10.89亿元人民币，比2005年同期增长了13.9%，占据了国内管理软件市场18%左右的销售额。

而中小企业市场较高的增长率吸引了用友、金蝶、浪潮等在内的主力厂商进行着更加激烈的竞争，由于部分中小厂商如速达、任我行，以及部分外资厂商如Infor、IFS、QAD等加紧了对这个市场的争夺，并通过提高自己的声音提高市场影响力，这些对于一线厂商如用友、金蝶、SAP等形成了不小的竞争威胁，竞争格局出现振荡。

挺进第五代：财税协同

“国产财务软件的发展可以说是我国信息化建设的一个缩影，从最初的基本核算、到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理，中国的财务软件已经走过了四个时代”，财政部会计司刘司长总结说。

上溯到20世纪 80年代，第一代“基本核算型”财务软件诞生；随着1995年财政部《会计电算化专业培训管理办法》之后，第二代“局部管理型”财务软件应运而生；20世纪末，民营经济逐渐崭露头角，第三代“决策分析型”财务软件迅速登上舞台；2002年开始，我国加入WTO使国内外企业间竞争更加激烈，与国际化的财务软件管理模式进行接轨成为大势所趋，第四代“业务整合型”财务软件逐渐成为主流。

“经历20多年的会计电算化尝试、推广和普及的应用历程，在前四代财务软件逐步完善的过程中，现今企业究竟需要什么样的产品呢？”中国人民大学商学院张瑞君教授认为，国产财务软件的发展不应该仅限于目前的成就。

大型企业的财务软件应该定制自然不必再说了，拥有市场最大份额的中小企业群体，目前已经成为业界专家和国内外软件厂商研究的重点。据研究发现，无论在国内还是国际市场，企业信息化的实际需求依然是财务软件发展和推广的导向，实用成为产品成功的关键。

张瑞君教授举例说：“即便是在信息化最好的美国，一些广受欢迎的软件也仅包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块，并不算是最先进的软件，但对许多企业已经足够了，因此，无论是第几代财务软件，实用是企业信息化的最好选择。”

实际上，企业信息化需求一直是业务、财务、税务三块内容，而国内的财务软件刚刚才把税务信息纳入研究范围。随着中国企业信息化要求的日益迫切，以及国家金税三期工程的深度落实，税务信息化纳入国家信息化全局已经成为关注重心。财务、税务、业务协同发展，是财务软件发展的大势所趋，也是国内软件厂商最亟待解决的课题。

信息化推动软件需求

软件既是企业信息化的“灵魂”，也是其信息化成功的关键，但是如何购买或者开发适合企业需求的软件并非易事。因为目前相对成熟的企业信息化应用软件大都是为大型企业设计的，其系统模块的复杂度比较高，功能也较为完善。对于一般的中小企业而言，选择实用系统复杂度高、使用难度大的软件产品显然是不合适的，也很难取得预期的效果。

第4篇：最好的财务管理范文

一、企业税收筹划及在企业管理中的应用

在对企业财务管理视角下的税收筹划进行探究之前，我们有必要对企业的税收筹划进行一个具体的了解。在一个经济体复杂且日益变化的经济现状来看，企业在这样一个环境中，所面临的情况更为严峻，企业管理者必须通过加强相应的管理来发展企业，在企业的管理中，财务管理是必须的，而税收筹划是作为财务管理的重要方面。所以对于税收筹划的研究和怎么建立适合企业健康发展的税收筹划，对于企业的管理者在例如整个员工和企业的目标考核上、生产决策以及绩效评价等方面都发挥着重要的作用。我们可以看到，进行更为合适科学的税收筹划对于企业来说能够使其在一定程度上对相应的风险有着规避的效果，同时减轻税收给企业所带来的一些负担，使企业能够在发展中有着推动力而不是对于企业来说是阻碍的。当然在良好的税收筹划下，会使得整个企业更加的完善，同时走向更高的层级，发展更为壮大。对于企业整条线来说，税收筹划贯穿于整个生产运营的管理中，在企业的各个生产环节，需要考虑到税收怎样的运作和提前的税收筹划又是怎样发挥着它的重要作用的。在企业不断扩大和发展的过程中，企业需要使整个产业更加壮大，所以拓宽其产业的范围，这样其资金的各方面流向变得更加的复杂，面对这样一个复杂的资本存在的结构，财务管理就会更加的困难，同时作为税收筹划也显得更为重要。

对于企业来说，税收是必须上交进行征收的，所以为了取得企业更好的利益，在财务管理中进行相关的税收筹划能有效减少企业税收，换一种说法，为企业争取到更大的利益。企业管理者在经营企业时是会有风险的，各种不一样的投资方向所带来的风险是不一样的，一般来说，高风险对应高收益，低收益对应低风险。但是在处理税收这样一种特殊项目上，还是需要进行一些有效的运用的，例如有些税收是在之前收取，有些是在之后收取，对于不能进行税前处理的一些筹资来说，是会加大企业压力的，因为如果在后面加上利润再来计算税收的话，就会征收更多的资金，对于企业来说是件坏事，不利于其整体的财务资金池。所以在企业财务管理中，特别是对税收这块，一定要尽一切可以运用的方法，将税收筹划发挥最好的效果，争取更大的企业利益。一般来说，在企业处理一些转让的方式上有多种选择，例如直接将资产进行相关的转让，有些是通过将股权转让出去的方法，在税收征收方面，有明确的规定，资产的转让会产生像企业所得税，营业税之类的税，这时有些企业为了使税收减少，会进行一些税收的规避，将资产转让换成对企业股权的转让，虽然手续可能麻烦，要求更加严格一些，但是对于企业来说，会节省很大一块税收。

还有，企业的管理者应该合理的对资本化支出和费用化支出进行整体的规划，充分发挥税收筹划的作用。如果企业经营状况比较差，或者面临资金缺口，这时企业的管理者应该考虑进行一个资本化的支出方式，而相反的，当企业经营状况良好，为了使企业在整体上更加有个坚实的基础，一般在这时最好选择用费用化的支出方式。关于这样一种方式的选择，也是有利于企业整体发展的一个方面。企业为了使自身更加壮大，一般会通过向社会进行筹集资金，有很多方式如资产类的、负债类的、权益类的等。一般来说，这也是企业可以合理避税的一方面，负债类的可以带有需要偿还负债等方面的压力，但是正是由于这一点，它显现了另一方面的优势，就是可以税前扣除，前面说了，通过提前的方式的话会使企业需要支付的税收相对少一些。相反的，权益性的投资就只能在税后才能扣除了，对于企业来说，其需要承担的税务就相应增多了，企业最后所能得到的资金就会减少。

二、企业财务管理下有效税收筹划的建议

1.分析企业所能承受的税收水平。企业在社会中存在和运行，就需要遵守社会的规则，那么在经济体中发展，就需要缴纳税收，平常我们所提及到的，例如企业所得税、营业税等都是需要交纳的税收，所以针对具体的企业来说，可能所收的税收有所差异，这是按照规定来办事的。那么，在具体的税收征收环境下，企业在进行税收筹划中，不能说按照通俗的更好的办法，对于不同的行业，不同的企业来说，都有不一样的标准，适合的才是最好的。所以，要从实际出发，使其更好发展的第一步是准确定位分析企业所能承受的税收水平，例如有些能够通过进项税来进行相关抵消的，这样能够在一定程度上减少需要缴纳的税收，对于企业来说所承受的税收压力就会减少。如果企业不能通过进项税来进行相关的减少进项税，那么很难减少税收的负担，对于企业来说，必须支付更多的税收，那么企业的利润就会减少，对于企业的发展是不利的。不同的企业，它所存在的各种资本结构等都是有差别的，要从具体情况出发，对于能够使用的方法来减少税收是很有必要的，同时有利于企业的良好发展。

2.完善企业税务管理制度。制度就是规则，是我们必须去遵守的规章制度。要完善企业的税务管理制度，让企业的所有人按照制度去执行，而不是每个人都可以随意去做自己想做的事，这样的企业就会陷入混乱，当然从整个社会来说，会使社会经济体陷入混乱，因为已经没有任何制度可言了。企业的管理者应该遵守企业的规章制度，同样企业的财务管理者也应该遵守整个企业会计财务方面制定的制度。而税收是作为财务管理的一个重要方面，很多企业的破产和披露中很多就存在做假账的情况，对于这样的行为，如果有着严格的税务管理制度， 给他一定的限制，如果跨越存在的底线，那么就会有惩罚，这个制度存在的意义也是宗旨。但是制度存在的最高价值，就是并不运用制度，大家都不会去触犯制度的底线，把他作为一个标准在进行各项企业的操作中，所以如果建立良好的税务管理制度，那么很多时候就会给予一个健康的企业环境，健康的社会经济体。

3.完善税收筹划的基础性工作。对于企业来说，各项工作都是相互作用的，一环套一环的，企业的管理者有需要的工作安排，当然作为财务管理者应该对于整个企业的财务会计有个统筹的安排。定期制作会计报表，会计账簿等，要能够真实反映企业现在的财务经营状况，同时将这样的财务信息反馈给负责的主管人员，通过对各项工作的落实，将企业的财务管理进行良好的运行。这其中，一直可以贯穿的税收筹划就可以进行运用，将税收筹划运用到各项财务会计中，就会发现可以节省一些运营的成本，所以完善企业财务管理下的税收筹划，可以为企业节省很多税务负担，同时在财务管理下，能够正确运用税收，减少企业税收，提高企业收益。

第5篇：最好的财务管理范文

世界经济正在步入一种新的经济形态－知识经济时代。在知识经济时代，创新将是企业之间竞争的利剑，也是企业成功的关键。在这种情况下，财务管理作为企业管理的重要组成部分正面临着新的挑战。

二、知识经济时代财务管理面临的新挑战

知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有，因而企业的活动应该从知识开始，到知识增长结束，具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中，企业也需要资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识经济时代，财务管理面临着很严峻的挑战。

（一）利益协调化成为企业财务管理的重要目标

在现有的市场经济中要求企业在配置财务资源时，必须考虑其全部利益相关者的利益要求。不同的利益相关者对企业有不同的财务利益要求，投资者期望其资本有效增值最大化，员工期望其薪金收入最大化，政府期望企业的社会贡献最大化，公众期望企业的社会经济责任与绩效最大化，等等。

与此同时，虚拟资本的地位显著上升，这一变化，日益着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不相同。而作为财务管理目标应满足各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。

企业的理财，必需要兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求。这样定位财务目标，既考虑了出资人的利益，又兼顾了其他利益相关者的要求和社会责任;既适应知识经济的要求，又体现可持续发展财务的特征。

（二）风险风险管理成为企业财务管理的重要内容

在工业经济时代，企业通常遇到的风险有五种:经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法律风险。而随着知识经济的到来，企业将面临的风险种类也有了很大程度的变化。出现了决策风险、存货风险、开发风险、货币风险、投资风险等等新的风险种类。

如此之外，随着互联网在商业中的广泛应用，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难，其随着技术环境和信息环境的改变而发生价值波动；由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点。企业将增加诸如:资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与舞弊风险、交易完险，以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。

美国伊利洛斯大学E·贝尔考教授所著的《会计未来趋势》一书中，指出风险管理的极其重要性，并提出了未来会计发展的六大趋势，其中之一就是财务风险预测及其模型的建立。建立财务风险预测模型，对企业风险进行评估，是知识经济时代风险管理模式的重要部分。工业经济时代，企业的风险管理往往局限在某几个高层管理人员之间，而且多是“亡羊补牢”的措施，并有很大的随意性，即所谓的“救火队操作”。而知识经济时代，由于技术的进步，风险管理将变为主动的风险管理，其要求有预见性，有系统地辨认可能出现的风险。

所以说，在知识经济时代，如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

（三）财务社会责任化成为企业成功的重要因素

在网络经济下，知识资本占主导地位，知识具有可享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成败更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。通过通过支持社会福利同时，企业履行社会责任：比如说热心事业、维护社会公共利益、支持社会福利、慈善事业等方式，这不仅有助于实现经营目标，也有助于在社会大众中树立良好的企业形象化和口碑。

具有社会责任感是决定企业能否在全球化运作中取得成功的决定性因素之一。事实上，越来越多的企业实践和众多的研究成果充分说明，在社会责任和企业绩效之间存在正向关联度，企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力！

2002年美国depaul大学的curtisc.verschoor教授和elizabethmurphy副教授也进行了一项专门针对企业社会责任与财务业绩的研究。该研究将《商业伦理》杂志(businessethics)评出的100家“最佳企业公民”(基于企业对股东、员工、客户、社区、环境、海外投资者、女性与少数民族这七大利益相关者群体提供服务的定量评估)与“标准普尔(s%26p)500强”中其他企业的财务业绩进行比较。基于1年和3年的整体回报率、销售增长率和利润增长率，以及净利润率和股东权益报酬率这8项统计指标，得出结论：“最佳企业公民”的整体财务状况要远远优于标准普尔500强的其他企业，前者的平均得分要比后者的平均值高出10个百分点。

经常参与到社会责任事业中的企业，相比而言更具知名度，更易获得人们的好感，当然也更易招聘到并留住优秀人才。由此带来的好处是节省管理费用，以及相关的招聘和培训费用。即使在人才相对过剩，好工作不是轻而易举就能找到之今日，相当一部分人仍会把企业的社会责任作为衡量企业是否合适的一把尺子。

三、知识经济时代财务管理的创新方向

适应知识经济发展的要求,财务管理必须要与时俱进，在多方面推进创新。主要概括为以下几方面：

（一）财务管理理念的创新

为适应知识经济发展的要求,在财务管理工作中应推进财务管理观念的创新。

以人为本观念。知识经济是人才经济，人力资源也是新经济时代最重要、最活泼的组成因素。从世界范围来看，凡是经济迅猛增长的国家或者地区，无一不是依赖对教育和人才的重视。只有树立以人为本的理财观念，在各理财活动中充分体现“人性化”和“人格化”，强化对人的激励和刺激，才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

财务风险观念。经济时代财务风险的管理应以现代手段创新管理方法，树立正确的风险观,善于捕捉环境变化带来的不确定因素,充分考虑到到市场经济下各种风险可能性，有预见地采取各种防范措施,强化风险管理。

要对风险的各种表现形式进行预见和有效识别，确定合理的风险管理目标；又要建立系统的风险计量、报告和控系统，以便采取合理的风险管理政策，从而尽可能使企业在经济活动中的损失降到最低限度。

信息价值观念。知识经济是以信息为基础的经济，在知识经济时代，信息产业成为最受重视、发展最快的产业。随着信息产业化的高速发展，经济活动的空间变小了，这就要求理财人员注重信息的及时搜集和整理，注重对信息价值的分析。信息价值和受益成正比，与信息成本及质量风险成反比。企业在信息和知识工向上抢前一步，就会在竞争上获得更大的优势。

（二）财务管理内容的创新

其次是身份确认和文件的管理方式问题。网络经济下参与商业交易均在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。无形经济是知识经济的一个重要特征。传统工业经济时代,经济增长主要依赖厂房、机器设备、原材料等有形资产。在知识经济时代,企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新能力等无形资产所占比重将大大提高,使得无形经济资源成为人类分享财富的新途径。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。在财务管理中应重视无形资产投资决策及其评价,建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

财务预算作为财务管理中的基础性环节应得以强化。网络经济时代，虚拟企业普遍存在，各公司有时甚至竞争对手之间，通过采用信息技术提供各自的核心优势而进行合作，即由最好的制造商生产产品，最好的市场销售商来销售产品等以达到共同的目标；同时，“负债经营”“风险经营”在企业中更为突出，企业需把握适度的负债与风险。在这种环境下，就要求企业须以战略的眼光从事企业的综合协调管理。加强预算管理与业务管理的有机结合，丰富成本管理的内容，将项目成本同经营成本相结合；创新融资方式，开拓融资渠道；进行资金集约化管理；充分把握电价、税收政策，争取政策空间；优化资本结构；建立财务风险预警与监控机制等等。

（三）财务工作方式的创新

互联网技术改变了全球的经济模式，相应地必须改变财务人员的工作方式。传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。

四、结束语

必须要清楚的认识到，知识经济的到来,使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象,我们应该创新财务管理理论、改进和调整财务管理中被忽视的无形资产投资及其决策评价的内容,建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

传统的投资方案决策主要以有形资产的财务效益为主,评价的重点放在物耗与人工的节约上,而在以智力资本投入为主的知识经济时代,投资决策的重点应以无形资产为主,效益评价的标准应从企业全局利益、长远利益出发,以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源的质量、增强企业创新能力及持续发展的动力为杠杆,制定具体反映无形资产投资效益的指标。

参考文献

[1]李新合：“知识经济与财务创新”，《会计研究》，2000年第10期。

[2]尹海平：“知识经济的本质特征”，《上海会计》,2001年第4期。

[3]杨汉明：“谈知识经济与财务管理创新”，《财会月刊》,2001年第8期。

第6篇：最好的财务管理范文

关键词：企业 ；财务管理； 介绍； 发展

一、企业财务管理的基本介绍

1、企业财务管理的功能

    资金筹集：资金是企业运作的血液，企业的工资发放、业务拓展、市场开拓都需要资金来进行维持，没有资金来维持，企业也就无法正常运作。同时在企业的发展、成长过程中，需要不同程度的进行资金的筹措，这就是企业财务管理的主要职能之一：财务管理部门要根据企业的不同需求以及不同发展阶段，进行资金的筹集。当然资金的筹集可以说是多渠道的，但是企业财务管理也要根据自身的发展需要，采取合法的、最佳的筹集方法，以便为企业的发展打下坚实的基础。

    资金投放：正如企业的发展需要进行资金的筹集，企业的发展同时也需要资金的投放，即选择资金的用途渠道，一般来讲，资金的投放主要是用来满足本企业的发展，但是在当企业规模达到一定程度或是运营物资基本饱和的时候，也可以将资金投入到短期性的盈利基金方面，以便充分的利用资金，使其达到最好的利用率，但是要注意的是要在保证本企业正常运营的前提下，还有一点就是资金的投放最好不要进行定期的投放，以便能够及时应对企业的不时之需。

    收入分配：收入与分配是企业财务管理部门的主要功能之一，即要进行企业收入的结算、对外账务的清算以及员工工资的发放，这个过程虽然是一个相对较为繁琐的过程，但是也要注意在工作中多发现亮点，对进行总结、汇报，因为从这里基本就可以看出企业的盈亏情况。

    监督和控制财务活动：一般来讲，企业财务管理不仅仅是企业的财政部，同时也是企业的“监管部”，企业在运营中的各种情况都可以通过财务管理部门的报表看出，通过这些数据，及时的完善企业的管理与经营模式，对企业的发展意义重大。所以财务管理部门也有着监督和控制财务活动的功能。

2、 财务管理的原则

    不同规模的企业，其财务管理工作也有着不同的模式与类型，但是根据笔者的统计，主要还是要满足一下几点：

    风险与报酬的平衡原则：我们知道：鱼与熊掌不可兼得，既想要没有风险的盈利，有想要实现利益的最大化，是不可能实现的，不过一般来讲，风险越大的投资，其报酬就越大，相反的，风险较小的利润也就相对偏低，所以企业的财务管理部门在日常的工作中，往往需要取其二者的一个平衡点，以求实现相对的“双赢”。

    合理配比原则：配比原则即某些相关的要素应该保持一致，运用到财务管理工作中来，就是要求企业的运作中要注重协调，比如短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。同样的道理，越是重要的项目就越需要花大本钱搞定，而对于一般的小项目，一般不需要花太大的心思。

    货币时间价值原则：一般来讲，价值主要取决于两个因素：一是时间的长短，二是利率的变化，企业在运营的过程中，可能会有资金的剩余或是需要资金的筹集，进行投资或是进行筹资都需要考虑到这个货币时间价值原则，要充分的利用有效资金，使企业实现利润最大化。

二、现代企业财务管理的特征

首先，融资、投资已是企业财务管理的重要内容。上面讲到过：资金是企业运营的血液，而在企业发展的过程中，由于种种原因，往往需要进行融资或者投资，这是企业发展、合作的必备途径，吸收投资、发行股票或者是债券、融资租赁、向银行借款都是融资、投资的方法。但是在这个过程中企业的财务管理部门也要做好事前的预测与事后的处理，因为这些可以说是关系到企业生死存亡的大事，需要我们高度重视。

    其次，财务管理已上升为企业管理的中心地位。就笔者的见识看来，企业的财务管理部门往往是由企业负责人的亲信或是要员担任，这不仅仅是为了方便，同时更是对这一工作的重视。财务管理活动基本包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五大方面，其实这也是企业运营的五大方面，可见财务管理工作实际上就是关系着企业的前途与命脉。加强财务管理，对于实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

再次，财务管理实际上是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。上面讲到过：从企业财务管理部门的工作报表中基本就可以看出企业的盈亏情况，也就是企业的生产经营状况，因为企业资金的运动具有很强的综合性，它不仅反映了企业的工作重点方向，还反映了企业工作的力度，可以说是全面、系统的反映了企业的生产经营工作，“窥一斑可知全豹”讲的就是这个道理。同样的道理，企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，企业管理者只需根据这个报表，就能制定出更加完善的企业生产、经营模式，以促使企业及时调整以及迅速发展。

参考文献：

[1]叶淑斌 企业财务管理职能及其重要性《现代企业》 2000 第6期 - 维普资讯网

第7篇：最好的财务管理范文

【关键词】财务管理管理会计成本会计

财务管理、管理会计、成本会计这三门会计专业核心课程之间在内容和方法体系方面存在着交叉和重复，理论界对此一直颇有争议。这不仅导致了研究资源的浪费，而且给会计教学带来了困难。本文试图通过分析三门课程的性质及相互之间的逻辑关系，提出对三门课程进行整合的基本框架。

一、管理会计课程的留舍

目前，高校采用的财务管理、管理会计、成本会计这三门课程的教材在内容上的交叉、重复率非常高，毕业论文主要表现为管理会计的很多内容与成本会计和财务管理的相关内容重复。有学者主张将管理会计课程取消。笔者认为，仍应保留管理会计课程，不能简单地将其取消。理由如下：

1.社会的发展需要管理会计。1952年世界会计师大会上正式提出了“管理会计”一词，这标志着管理会计作为一门相对独立的学科正式形成并得到公认，促使了现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支。管理会计在西方企业中得到了广泛应用，世界上许多会计组织也都成立了研究管理会计的专门委员会。

2.一个完整的会计学科体系不能没有管理会计。随着市场经济的发展，竞争日益激烈，企业要想及时、正确地做出决策和有效地进行管理控制就需要具有实时性、前瞻性的会计信息，而传统会计已无法满足企业的需求。管理会计是在传统会计基础上发展起来的，主要是向内部管理当局提供用于企业计划、评价、控制以及确保企业资源的有效使用和经营管理责任履行所需的信息。完整的现代会计体系应包括两个相互联系又相对独立的系统：一个是为外部管理服务的财务会计，另一个则是为内部管理服务的管理会计。

二、财务管理、管理会计与成本会计三门课程的层次关系与定位

笔者认为，财务管理与会计学应属于同一学科层次。管理会计与财务会计是会计学的两大分支，二者关系密切，均属于第二层次。成本会计作为会计信息系统的一个子系统，硕士论文既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料，属于第三层次。

财务管理与会计相互区别，各成体系。财务管理是指对企业的筹资、投资、收益分配等财务活动进行管理，是一种资本运作活动；会计是对以资金运动为主的经济活动进行信息管理，是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。从资金运动角度来看，财务管理直接对资金运动进行实体管理；会计是对以资金运动为主的经济活动进行信息管理。这应是区分财务管理与会计的客观依据。从学科体系角度来看，财务管理研究的是资金直接管理规律，具体研究如何对资金运动进行组织、调节以及监督，以引导和调节资金的流向与流量；会计研究的则是企业资金间接管理规律，即研究如何对资金运动进行核算、分析和预测，以准确、及时地提供资金运动的历史信息和未来信息。财务管理的对象是资金运动，属于物质流，财务管理进行有关资金的预测、计划、控制、分析、检查等实体活动，属于职能性管理；会计的对象是综合的信息运动，主要包括能以货币计量的信息运动，属于以资金运动信息为主的信息流。会计对经济信息运动进行直接管理，而对资金运动则进行间接管理，它通过对经济信息的采集、交换、输出和反馈等观念总结活动，参与经济决策，进行经济控制，属于基础性管理。管理会计与财务会计有着明显区别，但二者在内容、标准、功能以及信息流程上都以成本会计为基础，根据各自的标准和要求对成本会计信息进行加工和利用。管理会计侧重于为管理的决策功能提供相关信息，着眼于企业利润最大化；成本会计侧重于为管理的控制功能提供相关信息，着眼于成本最小化。

三、对三门课程进行整合的思路

1.整合的基本原则。如何有效利用有限的教学资源并获得最好的教学效果，是我们讨论问题的出发点。但从教育目标角度来看，为体现课程体系的完整性，可以允许必要的内容重复，医学论文既要解决好课程内容的协调问题，又要注意教学时间的衔接，力求既保持各门学科体系的完整，又尽量避免交叉和重复。

笔者认为，当前对财务管理、管理会计与成本会计三门课程进行整合的目的在于理顺各门课程之间的逻辑关系，从教学角度强调三门课程之间的互补性与整合效应，而不是要创造一个新系统。如何针对三门学科未来发展的特性进行“个性化”改造，特别是针对我国企业所面临的环境与文化特征对三门学科进行全方位的系统重构，是未来研究的重点。在考虑三者之间的关系时，不能总以静态的眼光看待问题，还应从动态的角度加以考虑。各门学科都处于不断发展之中，教学内容也应不断更新，将三门课程简单合并无法使学科适应未来社会发展的需要。财务管理课程应以资金运动为主线，以时间价值、风险价值和资金成本为主要考虑因素，以财务决策为核心，以资金的筹集、投放、运用、回收和分配为主要内容，构建其教材体系。管理会计课程应以生产经营活动的规划和控制为主线，以本量利分析为基本手段，以经营决策为核心，以经营活动的预测、决策和控制为主要内容，构建其教材体系。

2.三门课程内容的设计。财务管理课程应包括财务分析、筹资与资本结构、有价证券投资、营运资金管理、财务预算、收益分配、企业并购等内容；管理会计课程应包括成本习性分析、本量利分析、变动成本法、经营决策、项目投资决策、全面预算、责任会计、成本控制、作业成本法等内容；成本会计课程应包括成本核算、成本报表、成本分析等内容。

上述课程内容整合的基本思想是：①成本会计作为财务会计与管理会计的基础课程（也是财务管理的基础课程），职称论文应以成本核算、成本报表、成本分析为主，其中成本核算应重点讲述工业企业成本核算，并兼顾其他行业企业的成本核算，而有关成本预测、决策、计划、控制和考核的内容应纳入管理会计课程。②预算管理是财务管理与管理会计课程的一个重复点，这种重复是必要的。财务管理课程应侧重于讲述财务预算的编制与考评，这也是财务管理的一个重要内容；管理会计课程应从全面预算角度出发，围绕全面预算的编制、执行、分析、调控、考评来展开。③投资管理是财务管理与管理会计课程的重复点。笔者认为，财务管理课程应以证券投资为主，管理会计课程应以项目投资为主，这能够与全面预算中的资本预算内容实现有效衔接。由于二者的内容均以时间价值为基础，出于对教材体系完整性的考虑，二者都应保留时间价值内容，可通过教学计划，根据授课时间先后调整各自的教学内容。④传统管理会计课程中存货管理的内容主要是存货资金的安排与占用，应将其列入财务管理课程，作为营运资金管理的重要组成部分，不再归属于管理会计。⑤责任会计应属于管理会计的特定内容，不必在财务管理课程中进行专门叙述。⑥标准成本制度作为成本控制的重要方法，同时也是预算管理的必要手段，应归属于管理会计课程，不再纳入财务管理课程。⑦资金需要量的预测属于财务管理筹资的范畴，经营杠杆已在资本结构内容中加以讲述，不必再在管理会计中予以阐释。

主要参考文献

第8篇：最好的财务管理范文

关键词：财务管理 企业 创新 经济效益

企业财务管理良好能够确保企业短时间内实现较高水平的经济收益，它对企业的资金运转、投资、收益等方面有重大的影响。很多企业已经开始了财务管理，但是随着经济的快速发展，传统的企业财务管理模式已经无法适应现代企业的发展模式。由于我国现代企业起步比较晚，企业自身创新能力不够，财务管理创新情况不容乐观。为了更好地实现企业发展的现代化，增强企业实力，我们要从我国企业实际出发，做好企业财务管理的创新。

一、 新形势下企业财务管理中存在的问题

改革开放以来我国经济发展势头迅猛，企业在宽松的环境中迅速成长。近几年我国逐渐转变了经济发展模式，从原先的粗放型转变到集约型，从单纯追求经济高速度发展到既要效益又要成果上来。加入世贸组织之后，我国的整体经济环境发生了相应的转变，面对急剧变化的环境，众多企业调整了内部结构，企业财务管理成为企业进行改革的重中之重。综合分析我国企业的现状发现企业财务管理还存在很多问题。

首先是职责不清，投资决策比较随意。我国很多企业存在领导权力一把抓的情况，对企业财务部门重视程度不够，认为财务部门的主要工作就是统计企业内部人员工资进行简单的统计即可，所以很多领导把财务的权力牢牢地抓在自己手里。这直接导致企业投资不合理，很多企业没有从自身发展状况出发，热衷于大规模高速度，这很容易出现企业后期发展势头不足的情况。

举例来说，猴王集团于2001年进行了破产申请。造成这个集团破产的原因主要是猴王集团财务分析不到位，集团盲目投资。猴王集团早期经营比较成功，但是在后期出现了大规模扩张的情况。经过一段时间的强力投资之后，猴王集团下属企业达到100多家，所涉及的行业非常广泛。猴王集团此时的规模非常大，但是不得不注意的集团内部由于急剧扩张，资金回流达不到企业发展需要，最终导致企业走向破产。

其次是企业财务无法做到合理筹资。目前我国资本市场并不发达，这为企业的筹资制造了很大的困境。无论股票还是债券，企业的了解都不深。再加上股票的和债券的发行需要政府部门的批准，各种程序繁琐，无法在短时间内解决企业对资金的需求。很多企业对资本市场没有进行深入的了解，只要能够拿到资金不再考虑企业价值和股东价值最大化，所以企业的持续发展受到很大的影响。

二、创新企业财务管理的对策

（一）更新财务管理观念

观念的改变能够有效促进企业财务管理。通过调查我们发现企业财务管理存在的最大的问题就是企业整体财务管理意识的薄弱。很多企业虽有财务部门却没有发挥财务部门的真正作用。企业领导没有实现财务放权，对财务的管理事无巨细。按照科学财务管理的措施来说，企业领导对财务实行总体规划和监测的作用，具体的市场考察、资本运作要由财务部门来负责。转变财务管理理念是企业财务管理转变的重要措施。

（二）强化财务风险管理

在经济危机的冲击之下，很多企业出现了严重的滑坡。强化财务风险管理可以让企业“强身健体”增强应对风险的能力。企业要结合自身情况进行风险管理。这要求企业财务部门无论在进行资金筹集还是资本投资时一定要提前做好市场调查，一定要有良好的风险意识。强化财务风险管理要从以下两个方面着手：一是及时制定风险管理目标，完善风险管理机制。这可以通过各种风险分析软件来完成，当然最重要的还是对市场进行全面的了解和调查。二是把企业风险管理与其他方面的管理有效结合起来。

（三）科学调整财务管理内容

财务管理的最终目标是保证企业经济保持良好的发展势头，企业持续稳定健康发展。经济迅速发展，财务管理的内容越来越多，为了获得最好的效果科学调整财务管理的内容势在必行。总的来说要从以下三个方面进行进行创新。第一是进行财务分析指标的创新。这要求财务部门根据企业的实际情况制定合理的分析目标并适当增加如经济、市场和现金流通附加值等财务指标分析。第二是增加对人事、知识产权和其他各种无形资本的分析。第三是逐渐提高财务分析的准确性和有效性。

（四）加强财务管理队伍建设，提高财务人员素质

我国企业发展迅速，对财务人员的需求越来越大，但是财务人员的专业素质并没有得到良好的保证。从这个角度来说，要想进行财务管理创新就要加强财务管理队伍的建设，提高财务人员素质。企业可以定时组织财务人员接受培训，另外一定要做好财务审计部门的工作。

三、结束语

企业健康发展能够有效促进我国经济持续稳步发展。根据现代企业的各种特征我们可以发现做好财务管理创新是在必行。企业一定要根据自身特点提高对财务管理创新的认识，并根据实际情况进行财务管理创新。

参考文献：

[1]许韶青.浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理[J]. 内蒙古统计. 2012（06）

第9篇：最好的财务管理范文

关键词：传统财务管理；柔性财务管理；实施条件

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

一、传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较

柔性财务管理模式和传统财务管理模式在基本定律和基本理论、价值观、模式、方法与技术等多方面都存在着较大差异。相较于传统财务管理模式，可以从两方面看出柔性财务管理模式的特点：首先，在财务活动的组织上转变为牵引式，而非推进式；其次，原先牵引式下的财务关系也发生了变化。在柔性财务管理模式中，更为注重财务环境变化带来的影响，利用现实环境来牵引财务管理工作的展开，整理财务关系。原来简单的债权债务关系演变成现在的合作关系，原来的竞争关系演变为现在的双赢关系，所以说财务管理的柔性体现为剔除了传统财务管理中的“程序化”和“刚性化”，而更多地采用非程序化的方式来实施财务管理活动。

“柔性管理”可以体现在实际工作中的方方面面：预算编制采用并行工程法来缩短原有的财务预算期间；用柔性责任中心替代原有的刚性责任中心等等。以上种种，都需要柔性化的财务管理模式来实现。另外，ERP系统是将传统财务管理模式转变为柔性财务管理模式的有效辅助工具，其使用可以在提高企业资源利用程度的同时满足客户的需求。

二、柔性财务管理的表现

首先，要着力建设企业财务文化。企业财务文化的核心是塑造价值观，通过以人为本的方式激发和运用员工的创造性以及积极性。使得人的价值、全面发展以及自我实现真正成为财务管理的重要内容之一。此外，企业财务文化建设的内容非常丰富，包括财务形象、财务精神、财务意识等等，但这一切都是围绕财务精神这个核心展开的。作为一种新兴的文化现象，财务管理越来越多地呈现出柔性化的发展趋势。

其次，非理性化越来越多表现在财务管理中。可以从两反面来理解这里的“非理性化”：一方面，柔性财务管理模式在很多方面否定了原有财务管理模式中的理性架构。依照严密的逻辑推理和原则构造财务管理模式和组织方法是传统财务管理的工作流程，但这种流程显然已经无法适应现在变化越来越快的环境和复杂的利益关系。反而是那些依据实际环境而快速或临时设计的财务管理组织更能以其灵活性适应实际需要。另一方面，人的非理性因素在柔性财务管理中受到更多关注。在财务分配过程中，应该受到更多关注的是爱好、兴趣和习惯这些非理性因素，而非传统的学历、职位和经验等理性因素，否则会使员工的积极性以及工作效率大大折扣，得不偿失。例如，可以对致力于科研攻关的科研人员，提升在科研经费或者工资上的支持力度。

最后，企业人才系统的形成是财务管理的一项重要内容。企业在新环境下取得成功的关键在于培养自身具有核心竞争力的人才队伍，不能仅仅将目光聚焦于有限资金的管理，更多的应该计算人才系统中的投入产出比，这样才能最终在激烈的市场环境中占据竞争优势。

三、柔性财务管理的实施条件

第一，建立健全刚性财务管理体系。柔性财务管理和刚性财务管理在管理方法的运用上虽然存在很大差异，但在财务管理的最终目标上是基本一致的。柔性财务管理的目的在于实现财务管理的刚性目标，否则仅仅着眼于财务管理中柔性的一面是毫无意义的。所以，柔性财务管理实施的前提就是健全刚性的财务管理体系。

第二，有能力的领导者和良好的社会环境。领导是一个企业的领头羊，能力不强或作风不正的领导很难保证一种既定的财务管理得到有效实施；而社会环境则在很大程度影响着一种财务管理模式的实施效果。有能力的领导者和良好的社会环境所带来的正面效应能够助力柔性财务管理，也是柔性财务管理实施的必要前提。

第三，管理对象具有优良的品质。员工是企业财务管理的重要对象之一，员工精神追求的内容、民主意识的强弱程度、文化素质的高低和道德品质的好坏与否都是影响柔性财务管理效果的能动因素，所以具有优良品质的管理对象是企业实施柔性财务管理的基础。

四、现阶段柔性财务管理在我国实施的障碍

目前，我国大部分企业实施的依旧是传统的财务管理模式，这是由历史沿革和传统习惯所造成的，要想在短时间内转变存在很大的难度。这些难度主要体现在以下方面：

首先，财务管理具有过重的刚性，实施流程生硬。刻意追求制定好的流程，不一定能在花费相同经费的情况下取得最好的效果。严格的流程办事可能是控制经费支出的最好办法，但也很可能由此失去人心。

其次，传统的企业组织结构复杂，阻碍了沟通的有效进行。金字塔结构是我国现阶段大多数企业依旧采用的组织模式，这种模式最大的弊端在于组织层次多且杂，单项传播的行政命令是企业控制的主要手段，底部信息难以与上层信息互动，阻碍信息沟通效率且具有较高的管理费用。

再次，素质不高的员工和水平不强的管理人员是柔性财务管理的硬伤。现阶段很多企业员工的状态依旧停留在机械地执行自身工作，并未投入额外的精力去关注如何优化企业的财务管理。与此同时，很多管理人员也仅仅只是满足于完成分配给自己的工作，还不具备从企业的整体利益出发考虑问题的能力。

最后，知识型企业领导以及优秀财务总监的缺乏。在市场经济下，优秀的企业领导以及财务总监级别的人才可谓是企业的运行中枢，其能力直接决定了企业的发展状况，是非常宝贵的财富。他们的管理水平、精神状态、经营能力、管理目标以及思维方式都深深影响着企业文化。柔性化财务管理模式的推广和应用需要很多这类优秀且有经验的领导和财务总监级别的人才做后盾，但我国现阶段市场人才的占比并未达到这一要求。

五、柔性财务管理模式实施前的准备工作

1.用以市场为导向的思想观念替代以生产为导向的思想观念。在传统财务管理中，“生产导向”占据着无比重要的地位，企业更注重的是产品生产，并把质量和价格作为抢占市场的主要手段。而柔性财务管理则采用以市场为主导的模式，更加关注客户的要求，争取客户成为市场竞争的重要手段。所以说，发展趋势是不仅仅要注重生产管理，更要把“顾客关系管理”放在更重要的位置。

2.纵向组织结构的横向转变。提升企业对市场状况的灵敏度是柔性财务管理的重要内容之一，这种提升必须以内部信息的高效流动和各部门间的高效配合为前提，但是我国金字塔式的纵向管理结构很难满足这一要求。要想解决这一问题，就需要建立横向的网络组织结构，依托网络的灵活性来加速信息流动是必然的选择，这也能有效降低企业的运营成本。当然在构建更为适合柔性财务管理模式发挥效用的组织结构时，也要避免分权带来的组织失控。

3.将以“控制”为主的管理方式转变为“激励和引导”。传统的财务管理往往与财务控制画上等号，财务经理在企业中的作用就是保证任务的完成，从而强化对所有部门以及员工的财务控制，却没有考虑如何优化财务行为。事实证明，相对于传统意义上的财务控制，现在的财务管理更需要的是引导和激励。新的时代背景下，引导和激励是最大程度上优化财务行为的重要手段，能够更有效地促进企业价值的提升。

4.要用以资金为主的财务管理对象替代以人为主的管理对象。把资金作为财务管理的主体是人们的一贯认知，但是不得不承认，人的因素在财务管理中越来越重要的影响，所以必须转变这种观念。人是企业运作的主导力量，如果对人的管理不当，自然无法管理好资金。真正成功的财务管理是让企业的全员都参与到实际的财务管理工作中，做到这一点的前提就是充分尊重并注重员工的尊严和价值。

5.注重柔性财务管理和刚性财务管理的结合使用。过去对刚性财务管理的追求导致了谋略不足、取巧有余，其表现就是盲目地拼人力、拼规模、拼资金、拼价格。而财务管理中柔性思维的植入能够使企业规模的收缩和扩展依据环境变化展开，显得更为游刃有余。但是仅仅靠柔性思维又是不够的，应该两者结合取其长，只有两者真正地统一，才能发挥最大效用。

参考文献：

[1]徐晶纯.解析柔性财务管理的主要内容[J].中国经贸，2012（10）.

[2]伍雄伟.柔性财务管理对企业绩效的影响[J].科技致富向导，2011（33）.

[3]王春燕.企业柔性财务管理研究[J].山西财税，2011（8）.