工程项目管理策略精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理策略范文

建筑项目管理水平的提高，不仅助力实现企业“低成本、高质量、高利润”的愿望，最为重要的是亦能带动其他附属产业的健康向前发展，从而更好地服务社会、惠及民众，为企业形象“锦上添花”。

关键词：

建筑工程；项目管理；项目评估；工程质量

1加强建筑工程项目管理的必要性

1.1不以规矩，不能成方圆

相信对于建筑界的同仁来讲，有一点是大家有目共睹的：实施有效项目管理的企业基本上都是业内公认的行业标兵，企业效益好，红红火火，一派生机繁荣；企业员工干劲十足，信心百倍，朝气蓬勃，极富感染力，整个企业传递出的是欣欣向上、以企为家、企荣我傲的正能量；企业每位员工，不论职务大小、资历深浅，也无关年长年少、关系亲疏，大家都用企业管理制度严格要求自己，主动配合管理层，积极响应管理制度，忠于职守，实现企业的“中国梦”。反观那些管理松散、制度执行不到位的企业，则是另外一番截然不同的景象：管理层在实际工作中往往是虚大于实，注重表象，在乎个人利益得失，有时甚至为了私人的蝇头小利，不惜以有损企业形象的行为来为自己的有违职业道德的错误买单。这种身在曹营心在汉的做法实在令人不齿。更为严重的是，当员工看到领导的无利企业的不良举止时，起初会愤慨，会举报，也会义正言辞地表达心中的不满与失望，但反驳不仅不起作用，反而还会遭到领导的报复、孤立。长久积累，这种负面效应会以排山倒海之势席卷而来，致使企业内部混乱不堪，形象尽毁，人员涣散消极，无绩效考量。最终的结果是，树倒猢狲散，企业亏损倒闭，受害最深的是员工。这是企业管理层心知肚明的最糟的结果，也是员工最不愿接受的结局。试想想，谁愿意成为一个下岗职工，又有谁愿意眼看着工作多年的单位崩塌？

1.2管理出效益，效益造精品

实施科学管理、定有合理规章制度的企业，所营造的是和谐、团结、友好的气氛，虽然奖惩分明，但员工对管理层毫无怨言，因为大家都知道配套的制度是为了企业的发展更加稳步从容，严厉的管理是督促员工成就自我的必备之需。管理层高瞻远瞩，心存抱负，有明确的信念支撑：一定要尽职尽责，使出浑身解数，促进企业健康良性发展，给予员工最大的安全保障、最好的薪资待遇和最佳的成长空间。员工明白，企业是员工之家，员工作为这个家的一份子，有义务也有责任为这个家的壮大出力献计，因为家和万事兴，家富万事足。正是上下齐心造就了企业遇难事不愁的理性应对突发事件的能力和底气，从而在建筑领域赢得赞誉。这种好口碑自然会为企业带来许多合作机会，从而成就了一项又一项的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好标尺。当然，得益于领导者管理有方，员工也是最大的获利者。回顾一些疏于管理、意识不到管理重要性的企业，多数员工不思进取、安于现状，企业领导视野窄、格局小，就是人们常说的只顾眼前利益，不想事后结果的“近视眼”。由于没有进行合理管理，大家的言行就会因缺少监督而变得肆意妄为，显得内涵不足；工作中因为没有考核或考核标准不周全而变得疏忽大意，屡屡出现工作错误。建筑项目事关人身安全，因此建筑质量决定企业的成败。对于这种不贯彻落实管理制度的企业，没有人会伸出合作之手，没有人会将一个信誉度不高的企业作为一个需要谨小慎微施工的建筑项目的合作方。可以猜测，这种没有原则的企业面临的是一种怎样的结果？结果只有一种：落荒而逃，败场而终。

1.3有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企业全员关系牢固，如钢板般坚不可摧；管理不到位则会导致全员因没有主心骨而成散沙一片，毫无协作精神可言。

2加强建筑工程项目管理的有效策略

的确如此，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝。成效不凡的管理带给人们阔步前行的动力，使人快速提高自身的技术水平，从而使工程质量如人所愿，达到理想中的标准。笔者认为，加强建筑工程项目管理可采取以下措施。

2.1唯才是举，量德而用

加强建筑工程项目管理要唯才是举，量德而用，将选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务，严抓严管，同时，要求管理层精干高效、结构合理。有人或许会心生疑问，在工程项目规模、含金量大同小异、不分伯仲的状况下，为何某些原本微利的项目最后却盆满钵满、收益喜人？为何某些本被看好、貌似盈利的工程，结果却功亏一篑，以亏空赔本告终？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的修为、素质。因此，一定不能缺少精干高效、抱团取暖、结构合理、智勇双全的项目管理团队。

2.2实行项目评估、项目经理负责制

实行项目评估、项目经理负责制是减少甚至避免项目效益流失的第一个环节。因此，应将项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础。笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用模糊不清，认识不足，从而导致项目管理控制失常。为解决这个问题，必须抓好4个方面的工作：①主动、自觉、积极做好评估和测算工作；②建立科学的评估、测算指标体系；③依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；④做好监督、检查、指导和考核工作，查找管理漏洞，及时纠正偏差，确保项目进展顺利、高效完成。

2.3定期同步管控，跟踪检查

定期同步管控，跟踪检查，提高劳动效率是强化工程项目管理的重点。2017年第9期

2.4注重外部劳务工的聘用与管理

缘于此因，应将加强外部劳务管理作为向项目管理要效益的重要途径。日常工作中，施工企业应积极、主动地与周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业互动，频繁交往，从而保证劳动力资源的丰富和充足。

2.5做好建筑工程的安全生产管理

值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这样可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。纵观多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中必须对安全工作实施全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，同时制订行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高效、安全地竣工。

3加强完善建筑工程项目管理的科学建议

工程项目管理应“以小博大”，以寻求盈利、扩大企业影响力为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，善于接受新事物，汲取专业新营养，健全建筑工程项目管理模式。以小博大，这里的“小”代表的是“节约资金，杜绝浪费，避免无谓消耗，从而降低成本”。一目了然，“小”就是节约后的“低成本”。这里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推进，顺利完工”后所取得的“高质量、好信誉”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社会效益和良好的经济效益，即“言而有诺，无价之获”。值得提醒的是，在管理过程中，绝不允许只片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要尽可能地采用科学的工程项目管理方法，务必严格按程序组织项目施工建设，同时综合考虑各方面的因素，制订科学、合理的进度计划，使之有利于实际作业。

4结束语

总而言之，管理是基石，效益是保障。对于建筑人员来说，唯有加强项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行，并按计划完工，促进企业树立良好的社会形象，实现经济效益和社会效益“双丰收”。

参考文献

［1］李治华.建筑工程项目管理浅析［J］.价值工程，2012（18）．

第2篇：工程项目管理策略范文

【关键词】建筑工程；项目管理；创新策略

引言

在建筑工程项目中其质量一直占据重要的地位，质量的优劣直接决定了建筑工程企业的形象好坏。好的建筑工程项目不仅推动了建筑工程企业的发展，还未其企业带来可观的经济效益。由于我国目前很多建筑公司在施工项目管理还是使用传统的管理模式，导致衍生了许多的问题，这些问题直接影响了建筑公司的发展和经济收入，因此为了提高建筑公司的竞争力，必须改革管理模式，提高建筑工程管理创新的水平。

1 建筑工程项目管理创新的重要性

1.1市场发展的需要

随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争变得日益激烈，如果要在竞争中脱颖而出，就需要加强建筑工程的质量，注重施工的设计方案，唯有这样提高建筑公司的竞争力。为了符合现代建筑市场发展的标准，必须加强建筑工程项目管理创新的工作，确保工程的质量。

1.2科学管理理论发展的需求

建筑工程项目管理的创新是现代科学管理理论发展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的设计方案较为传统，不能适应现代建筑发展和施工的需求，因此，需要将其中与科学管理理论发展中不相适应的部分去除。加强建筑工程项目管理的创新意识对建筑企业的发展起着决定性的作用[1]。为了符合目前建筑市场发展的标准，需要引进最先进的项目管理，才达到科学管理理论发展的要求。

1.3维持企业的生命力

为了保持建筑企业的生命力，需要向其注入新鲜血液，就必须加强建筑工程项目管理的创新。先进的设备和技术都要引进大气建筑工程的每个施工环节。建筑工程管理还是使用传统的管理模式，会导致在施工中出现许多的问题，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不当带来的负面影响[2]。为了维持企业的可持续性发展，需要企业中所有运用到的软件和硬件都要是目前建筑行业中最先进的，在建筑施工的过程中，要合理的安排施工方案，协调好各个部门人员的工作。建筑的项目、企业和项目之间属于三角对等的关系，保持三角之间关系的平衡，需要严格的约束，将责任细分，并进行不断的奖励措施，才能提高施工管理实施的有效率。所以创新不仅是维持企业生命力的新鲜血液，还决定l建筑工程项目的质量优劣。

2 工程项目管理的现状和管理的目标

2.1工程项目管理的现状

虽然近年来我国建筑工程项目的管理水平不断的提高，但是在建筑市场中仍然使用的是密集型的发展模式[3]。这种传统的模式并没有融合现代的建筑技术水平、设备和装备，在使用这种传统的模式惊喜工程项目的管理会衍生出高污染和高耗能这两种问题。因此必须提高工业化的水平，加强建筑工程项目管理的创新，才能扭转现在的局面。在建筑工程项目的组织结构和施工质量一直属于中下的水平，现在的建筑市场不够合理和科学，不能满足现代社会对建筑工程的需要。

2.2建筑工程管理项目的目标

在建筑工程中需要具备三个客观条件才能达成竣工的要求，这三个条件分别是施工人员、项目施工方案和开发商，这三个条件中每一个单位的工作目标都有很大的区别，虽然都和建筑工程项目管理的目标不同，但都是为了提高建筑企业的经济效益。在一般情况下，建筑工程每个部门都是以短期目标为出发点。在短期目标中遵循的原则是各个单位要选择与自己相符的建筑计划进行活动，唯有遵循短期目标的原则，才能协调各个部门之间的工作问题，提高建筑市场对建筑工程项目的质量。当建筑产品卖出，就是代表建筑企业得到了经济利益。

3 建筑工程下项目管理的创新策略

3.1项目管理理念的创新

建筑企业中的各个部门之间员工默契的配合，才能实现建筑工程项目管理理念的我创新。建筑企业对于施工部门人员需要进行多次的培训和宣传，同时对建筑工程项目管理人员进行多层次和多角度的宣教，让施工人员与项目管理人员可以树立正确的市场理念和科学管理理念。这三种理念都是非常重要的。目前的建筑市场中市场的导向管理理念统称为市场理念。在建筑企业的可持续性发展中，施工企业一直占据重要的地位。由于施工项目与建筑施工企业样的职能不同，对于市场的运用规律不能完全的把握，导致一直以来建筑建筑企业与施工项目没有能超越现代建筑市场的范围。为了改善这一种情况，需要在建筑施工企业员工和施工项目部门的基础上增加创新策略，才能够稳固建筑企业的竞争地位，体现出建筑工程项目管理的效果。科学管理理念对象是工程项目管理，工程项目管理包含的元素有很多，要想提高工程项目管理的效率，就必须将多种构成的元素进行优化，用合理且科学性的方法来整理各个元素之间的关系。

3.2项目管理责任制创新

由于建筑工程项目的规模一般都较为庞大，在工程施工中会分好几个环节来完成，导致建筑工程合同管理与施工管理的难度都增加了不少。为了减轻合同管理与施工管理的难度，必须突出工程的主体地位，制定出有效的措施，指出工程中每个施工项目的要点。除此之外建筑工程项目的成本核算也尤为重要，因为其对于建筑工程项目管理的成败起着决定性的作用，所以必须将建筑工程项目的成本核算作为整个建筑工程的核心。对于负责建筑工程的项目经理，需要让其明确自己的工作职责，对于自己所管辖的范围内各个施工部门人员之间的关系进行处理，确保施工项目可以系统化的进行。在建筑施工企业中包含了监督机制、分配机制和市场机制，这三种机制需要进行良好的落实，才能保障各项管理制度的顺利进行。

3.3造价控制层面的创新

在建筑工程项目管理创新中，需要重视造价控制层面的创新。造价控制1层面创新主要分为三个步骤，第一，建筑企业拥有完善的造价管理系统。基层员工与工程项目负责人与企业法人这三者之间的关系属于对等，造价控制系统是由这三者来管理的，因此要协调死难者之间的关系是非常重要的。其次，三者之间的职能都比较明确。在建筑工程项目管理中，法人占据重要的地位，项目负责人需要进行成本核算、工程款项的回收、施工的质量和管理的进度，基层员工是项目管理基础。三者之间的相辅相成才有利于构建出完善的造价管理系统。

结语

为了顺应现代建筑市场发展的需求，必须加强建筑工程项目管理的创新，提高建筑企业的竞争地位，才能让企业实现可持续性的发展。

参考文献

[1] 陈明轩，周鹏.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2012，10（16）：11-14.

[2] 魏雄玲.探讨建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究，2014，10（8）：24-25.

[3]刘占.建筑工程项目1管理的创新探讨[J].中华民居，2013，10（9）：24-25

作者简介：

第3篇：工程项目管理策略范文

广播电视产业工程的发展需要形成完整的产业体系，结构化合理，在整体技术水平先进的条件下，发展成为市场主导、国有经济与多种经济共同推动发展的产业新局面的发展新思路，是国家广电总局提出的基本要求。从我国总体发展战略和目前产业所处的国际形势来看，我国新时期下的广播电视产业面临机遇与调整共存的局面。因此，对于广电产业这种既具备了该行业所具备的特点，同时拥有了工程项目建设的特征，需要在广电工程项目实施过程中应用项目管理的策略。

二、广电工程项目的发展现状

广电工程项目指的是支持行业运转的基础通讯系统设备的建设，包含网络工程、通信通道、机房管理、光缆线路通常、发射信号、天线的接受等设计施工与后期定时维保的工作内容。目前广电工程项目建设管理中存在的不足，主要表现在以下几个方面：（1）信息的储存、统计、传达标准不统一性（2）工程进展程度更新缺乏实时性（3）项目的实施不能在成本控制内按照预期完成（4）各管理部门无法做好协调沟通，导致项目执行受阻（5）安全意识淡薄，责任界定不清晰、管理补救措施不足

三、在广电工程中实施项目管理策略与方法的运行

3.1项目管理

项目管理系统（ProjectManageSystem）是项目管理的决策者在有效的资源条件下，通过计划、组织、管理、控制等措施，运用系统的理论方法对所进行的项目进行有效的设计，做好及时的管理，确保项目的准时完成。

3.2广电的工程项目管理

广电工程项目管理包含合同、进度、质量等管理内容（1）合同管理。合同的签订意味着双方合作的开始，它规定了项目工程实施的时间、成本、合作双方的权利义务等合同条款内容。项目建设实施过程中，有很多不确定因素，这就力求用合同去进行管控约束，规范工程项目每个环节的顺利执行，为保证项目建设的顺利进行，加强合同管理是提高项目管理水平的核心内容。（2）建设进度管理。在项目实施的整个过程中，需要对每个阶段的施工进展情况和最终交工期限进行合理的控制管理，以确保最终工程的顺利完成。在工程项目范围管理的基础上，拟定工程建设施工进度计划，根据计划要求进行监督管理，若出现进度偏差的时候可以及时采取补救，及时修正。（3）质量管理。对于项目范围内每个阶段、每个子项目、每个工作单元内的所有项目质量的组成的总和为项目工作质量。依照质量管理方针和规范，对于每个环节都做好质量控制，最终项目实施的结果质量才能有保证。因业主的需求不同，导致质量的要求不同，确保质量符合法规和标准只是基本，最主要的是和业主建立良好的关系管理以最终满足业主需要的项目才能提升顾客满意度。（4）成本管理。项目承包人通过对项目预测、计划、控制、管理、分析、筛选、考核等一系列管理工作后，以确保项目能够在项目允许的成本预算内完成目标被称之为成本的管理。它可以通过成本计划管理、成本估算和成本控制等方式进行合理分配把控，都每个过程都进行成本的严格管理。（5）安全管理。安全施工贯穿在在广电工程项目建设的整个实施过程中，是项目管理的首要任务，需要所有人员重视。首先，需要加强施工人员的岗前安全培训，提升安全意识，应严格遵守安全生产规章制度；其次，加强安全生产的法规建设。完善管理监督制度，明确各项目副总施工人员的安全生产职责，各司其职；最后，加强安全教育宣传规范。重点关注项目负责人的安全知识教育培训，通过张贴、佩戴等多种方式加强施工人员的学习。只有通过监督管理，对各环节的安全验收后才能够确保项目的顺利按照目标完工。

3.3广电工程实施项目管理的重要性

实施项目管理通过计划、组织、管理、控制四个重要环节，能够将工程建设在规定的时间和预算成本控制内预期完成项目，达到质量要求。项目管理，能够提升工作效率，最大化工作效益，在项目实施的过程中的发挥中重要作用实施项目管理，能够根据科学性的计划逐步实施，随时在项目出现偏差时刻做出补救或替补方案进行修正，以引导项目的发展方向，适应各方面因素的变化。实施项目管理，能够使得项目过程中参与的各管理部门，通过管理信息平台做好信息数据及时的分享与传达，确保信息标准一致性和反馈的及时性，能够随时了解到项目进度情况，预测项目的发展；科学性的项目管理通过建立管理信息系统建立的平台，帮助各部门的负责人能够根据对信息的处理与筛选，运作好项目中的每个环节，及时做好各部门之间的交流沟通，以确保工作指令的快速传达，项目执行顺畅，引导项目按照计划顺利发展。

四、结论和启示

第4篇：工程项目管理策略范文

关键词：电力工程管理；控制策略；创优；分析

中图分类号：F470.6 文献标识码：A

电力工程项目管理系统的工程，有着很强的艰巨性和复杂性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有质量、进度、合同、投资、风险、图纸文档、人员等多方面的工作管理，同时必须得依靠众多部门以及单位进行协同合作。所以，必须管理并控制好电力工程项目的全程，给工程施工提供优秀的基本条件。

一、电力工程项目的创优策划

在工程管理实际的工作导当中的重点就是如何创优策划工程项目，电力创优工程的质量是和策划的优秀相联系，首先得明确管理活动，使得项目可以进行全方位、全过程的组织、规划、控制和协调，从而可以达到时限、质量以及费用的预算。其次，必须使管理具有科学性，研究对象是项目管理活动，把项目管理的主要对象确立好，积极探索项目组织与管理的理论与方法，了解清楚管理的主体，再次，对于项目管理的内容，以工程项目管理的特点为依据，必须得坚持一协调、二管理、三控制的原则，促进工程责任以及目标管理的明确性，减轻管理的复杂性，同时保证管理的科学性。最后，把创优工程的特点，同时还有施工难点、准确的编制专项施工方案，为了实现工程的创优可以采用新工艺、新技术以及新材制，把所有的资料管理进行完善。

二、控制原则

阶段性原则，在进行工程施工的时候，应当把整个项目的生命周期分成许多阶段，为阶段管理提供方便。同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

优先性原则。在电力工程的项目管理之中，工程管理的特点就是各目标和多目标性之间相互冲突，因此需要建立工程项目目标系统，加强工程项目组织，各目标之间的关系进行协调，优先考虑某些目标。

层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目的目标系统是递阶层次的一个结构，下层目标的目的是上层目标、实现上层目标的手段是下层目标。而且层次越低的话，其目标易于操作且会更具体。就必须根据工程的实际需要把目标不断地进行细化。

保障性原则。在实际的管理当中，必须保障管理工程项目当中的人、物、财、信息和技术等后勤。从项目开始直到完成，同时结合项目控制及策划，进行有效的控制。

三、电力工程项目控制的方法

1、事前控制

指在正式施工前控制影响因素。重点应当把准备工作做好，始终贯穿施工的全过程。例如准备施工图纸，对施工人员进行技术培训，组成各部门和小组，建立项目组织机构，制定有关制度，选定各管理人员，组织材料、设备订货，完成施工用水、电、路等工程等。

2、事中控制

在施工的过程当中，必须得有技术的支持，管理人员核对所有的交接工序，全面分析、控制每个流程，精准的预算物料的采购、生产、储存，还有成品的保存，调试、安装好设备，工程的物流信息，工具的保养等等。

3、事后控制

工程竣工完成后进行事后控制，其主要目的是避免工程施工当中，施工缺陷和遗留的问题给工程造成的不利影响，使整个创优项目可以顺利的进行，就得在每一步的施工内容完成以后，及时的检查和验收工程项目的结果。

四、项目施工创优中的控制管理

1、施工的人员管理

施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员，在取得工程项目的建设施工的权利后，就应该选择其施工经验丰富的项目经理，然后再针对具体工程项目的特点建立施工项目的专项经理部，从而实现对工程项目的全方位管理，项目经理对工程项目的控制和把握做到实时的掌握，实现完全的项目经理责任制，建立健全施工的安全管理体系，建立起合理规范的施工项目的质量管理，通过各个组织机构的整体协调配合，实现对施工项目的整体管理和宏观控制，实现最优秀的施工组织和施工技术方案。

2、施工的技术管理

企业实力的一个衡量标准就是电气工程的施工技术水平，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。

3、施工的机械和设备管理

应根据具体的施工项目的工艺特点，来配置最佳的机械设备，并相应的建立工程项目机械设备的有效管理和使用体制，在一定程度上提高其机械设备的使用率。还得建立起机械设备的规范保养措施，建立机械的档案管理和相关记录，建立定期保养施工机械设备的管理体系，建立安全可靠的机械设备运转模式，从而降低消耗率，将机械设备的使用期限延长到顶峰，保证其工程项目的施工质量。

4、施工的材料管理

施工材料对相应工程项目的质量和工程项目的使用期限有直接性的影响。电力工程项目对于施工材料的选择应该同施工的合同以及施工图纸设计的规范要求来进行，在建立具体而细致的施工材料选购计划的基础上，充分的实现了施工材料的有效使用，施工材料的选购应该选择信誉高、规模大，抗风险性强的企业作为永久的材料供应商，并在其过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的价格和相关的规格数量等，并在合同的内容上确定材料供应方和施工方的权责和处罚条款等

5、施工的环境管理

因电力电工程项目的施工环境比较复杂，而电力施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对电力工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，施工方应当和当地的气象部门建立良好的联系，通过资料的查询或调查电力施工的环境，进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。

五、创优控制策略

1、控制施工的质量

质量是工程建设的追求，也是目标。建筑工程质量管理是工程叫安全性、可靠性、适用性以及经济性得以实现的保证在保证安全的同时要注意质量控制，达到高效高质的生产建设才是建筑行业的发展目标。同时，求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑上程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。

2、更新理念

理念的更新和贯彻有利于了解了工程管理的重要作用，提高对项目管理的认识水平，管理人员要不断的深入学习，切实提高管理水平，落实科学发展观，促进建设上程管理水平的小断提高。企业还必须做好对企业职上的宣传和教育上作，通过对企业职上的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识在工作实践中的具体应用。

健全工程项目管理相关法律法规

总之，在进行电力工程项目管理的过程当中，电力工程项目的创优会因为很多内外因素的影响而扰，这时各个部门就得优化资源配置，加强相互间的协调，充分发挥各项资源的优势以及其作用，把各部门的管理以及其技术优势充分体现出，提高工程的质量，为我国的电力事业创造出更多的创优工程。

参考文献

[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）

第5篇：工程项目管理策略范文

关键词：工程项目管理 发展现状 信息化 集成化 策略

目前西方发达国家正把主要精力投放在项目管理研究上，与此同时我国正在建立完善的现代企业制度。根据美国学者的研究，项目管理将在应对未来世界经济市场的变革中起到至关重要的作用。这给我国企业管理者敲响了警钟，在完善现代企业制度的同时也应该加强对项目管理的关注度。下文将浅析我国工程项目管理发展现状和提高工程项目管理的策略。

一、我国工程项目管理发展趋势

（一）工程项目管理会计核算的发展趋势

PA信息系统是今后工程项目管理中会计核算的发展趋势。该系统利用信息技术、会计核算方法有机结合构建PA信息系统，可以有效避免工程项目会计管理忽视了其他的管理信息，并能完整的放映项目管理的全部面貌，提供企业决策者准确的参考依据，这是工程项目管理中会计核算发展的必然趋势。

（二）工程项目管理呈一体化趋势发展

社会经济和建筑技术的发展，促使人们对建筑业提出新的要求。业主希望在提高建筑物工程质量的同时降低工程成本，并且希望建筑企业将工程施工和设计有机结合起来，并形成建筑工程、建筑设计、物业管理―体化的服务。因而目前的工程项目往往是综合承包模式代替传统的单一承包模式，工程管理呈现一体化发展趋势。

（三）工程项目管理走向信息化发展模式

由传统经济发展模式转变为知识经济发展模式推动了电子信息技术在工程项目管理领域的利用。电子信息技术的利用使工程建设过程中各部门之间复杂、庞大的信息量得到有效、及时、准确的交流和传递。

（四）工程项目管理集成化趋势明显

在工程项目管理中利用项目管理方法、工具对相关资源进行整合，以实现工程项目预定目标。这种高度集成化的工程管理方式改变了企业核心竞争力的重点，注重工程的高质量、加快建设进度、降低工程成本是现代工程企业立于不败之地的保障。

二、提高我国工程项目管理水平的策略

（一）构建PA系统进行工程项目会计核算

依靠信息技术，WBS的功能得到了有效的扩展，但扩展范围只是围绕业务管理的范围，但是这种管理方式漏掉了较多的工程管理信息，因此将项目管理和财务分解结构整合，组成PA系统，使企业利用集成的方式加强对工程项目的管理。PA系统的优势在于它能有效将惠及核算和工程管理整合，体现现代企业的结构创新；它能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势；满足施工企业项目管理在会计核算的需求，实现企业盈利的目标；还能给企业决策人提供参考，是增值性会计模式的表现形式。

（二）加强对工程项目的会计核算

1、加强对固定资产的会计管理

对整个工程投资过程中的环节进行会计核算和管理，例如：工程立项、工程的预算、采购物资支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程转为固定资产时固定基金的核算。将责任具体、明确地划分到每一人，做到各司其职、各负其责，将工程会计管理落到实处。同时保证各项资金支出和收入都有收据，及时整理各项资料。

2、会计人员培训

加强会计人员专业化培训不失为提高工程项目会计管理的可行方案之一。提高会计核算人员的职业素养，严格按照相关法律法规进行会计核算行为，杜绝在施工中弄虚作假行为，维护业主利益。

（三）加大工程管理信息化投入

实现项目的预定目标，取得最终成果，满足业主需求是工程项目管理的内容和出发点。传统的工程项目管理更强调成本、效率、质量，采用CPM、PERT等技术手段实现预期目标。然而这种静态、封闭的管理控制方法是有局限性的，在如今知识经济的形势下必须借助信息技术实现对工程管理的动态监控。利用电子信息技术将各种资源和管理手段相融合，在充分考虑到业主需求的同时，实现企业的发展战略。

（四）努力提升工程管理人员职业素养

发展的第一要务是人才，人才是工程项目管理的基石。培养工程项目管理人才是提升我国工程项目管理水平永恒不变的基调。西方发达国家工程管理人才培养和资格认证的经验值得我国借鉴和学习。开展工程项目管理学术研讨会，加强学科之间的交流，扩大工程项目管理专业出版物的数量，以此来建设我国项目管理的人才队伍。同时在高等院校开设工程项目课程，培养一批有道德、有素质、专业的复合型工程项目管理人才。此外还应该规范工程项目管理培训市场，制定适合我国国情的工程项目管理资格认证机制。

（五）项目可行性研究是关键

在工程建设开展之前，通过科学的可行性研究分析，为项目的开展和决策提供根据。项目的投资效益、经济风险，项目施工的风险、可行性，施工技术是否合格等等都是开展可行性研究时应该注意的问题。目前我国工程建设企业存在着对可行性研究不重视的情况，造成了风险隐患。因此在开展工程项目建设之前加强可行性的研究分析，把可行性研究作为工程管理的重要环节，工程企业才能在保证工程质量的同时达到预期投资效益。

三、结语

针对国际工程项目管理的发展趋势，我国应该加大工程项目管理中会计核算的应用。吸取和学习工程项目会计核算研究走在世界前列国家的先进经验和理论，结合我国的实际情况，探索、创新出适合我国工程项目会计核算的实际方法，追上其他发达国家的步伐，增强工程行业核心竞争力。

参考文献：

第6篇：工程项目管理策略范文

关键词：建设工程；项目管理；业主管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：当前，我国经济建设全面发展，各种在建工程项目逐渐增多，对于工程的质量、技术以及管理方面都有了更高的要求。我国工程的管理体制是以业主单位为主体，细分为业主负责、施工单位保证、监理监控以及政府监管相结合，结合我国的工程建设管理方面存在的问题，业主方应对整个工程的质量、进度、以及设计的管理等工作进行全面负责，现本文就此与同仁探讨。

一 、业主方面的控制管理

（一）工程项目在投资管理这一体系上，是为了更好的保障与满足整体工程的工期、质量等相关合同要求的大前提下进行的，对于项目实施的整体过程之中所出现的投资，应该通过具体的组织、计划、协调与控制等多种活动进行目标的预定与控制，要利用科学化的手段进行成本费用的降低管理。投资目标是贯穿于整体工程项目管理之中的整体过程，在项目开始的决策阶段直到这个项目的投入使用阶段，其中每一个环节都不能离开有效的投资管理。

（二）项目业主对于前期阶段应该做好相关的投资与估算。在设计这一阶段，应该做好具体项目的设计概算；在项目整体建设开始前，应该做好施工图预算，对于施工进行阶段，应该做好工程款方面的一系列预算；在最后的竣工验收阶段，同样要注意竣工之后的各项决算。实施这种全过程、全方位的投资管理，就是为了避免出现资金利用不合理的情况。例如，施工图的预算上突破了设计的概算、竣工以后的决算突破了施工图的预算、设计概算又突破了投资估算等相关现象。业主对于投资控制这一管理过程中，应该充分发挥动态管理这种手段。在整体投资、控制过程之中，把计划的投资额度当做项目具体投资控制之中的目标值，把那些实际所支出的数值和相应每一个阶段在投资目标的控制值，二者进行系列比较，寻找出它们之中的投资偏差值，进一步利用有效措施进行管控，最终达到不突破其计划投资额度的终极目的。

二、业主对于项目成本的管理对策

（一）项目招标阶段的成本控制

在工程项目的施工以及设计、采购过程中进行招标的方式，对于项目的成本控制可以起到重要作用。在招标的过程中业主方要选择合法的招标机构进行项目招标的。制定规范的招标文件，严格的按照法律程序进行招标工作，不得进行虚假招标等非法行为。按照科学的方法聘请专家进行评标，有助于建筑工程质量的提升。

在工程项目中原材料的供应采取招标的方式进行，可以节约大量的原材料成本。但是在原材料的选购时，不仅仅要考虑价格与性能，还要考虑原材料的质量与环保性能。在原材料的选择时，要求供应方提供材料的检验报告以及合格证，以保证原材料的质量。

（二）工程项目的设计时间的成本控制

建筑的设计决定着项目的成本，建筑的设计包括了项目的初步设计、施工图的设计、以及施工技术与施工程序的设计等，要进行成本的控制就要对每一个阶段进行严格的管理。

由于业主方进行工程项目的开发与建设的目的，就是要用最小的成本代价获得最大的经济效益。所以，业主采用限额设计的模式来管理成本，是控制整个工程的成本的极有效的措施。限额措施就是要通过成本的限额来确定建筑的规模、项目的内容以及项目建设的标准，使得工程项目的建设费用在预算的限额之内。

还可以有效的保证工程工期，以及业主所获得的经济收益。在这种设计模式下，首先要控制的就是工程量。工程量的控制能够有效地制止成本超支，通过控制工程量，从而对工程的顺序层层控制，控制每一阶段的成本，可以保证成本控制的精细化，保证工程成本在限额内运行。

（三）工程项目施工过程中控制成本

工程施工阶段是成本管理最关键的阶段,同时，也是成本管理最难控制的阶段。工程施工阶段如果不做好管理工作，很容易出现成本超支的现象，因此，要在项目施工中控制成本，必须要加强项目施工的管理工作。

三、建设工程质量方面的管控

（一）想要管好工程施工的质量问题。首先，应该做的就是根据图纸进行施工作业，业主代表也要随时去抽查承包商们是否根据设计图纸的规定进行施工作业。当发现存有问题的时候，一定要及时处理，需要返工的情况必须返工，因此而造成的相关损失，都应该由承包商全权负责。但这之中，也存在应该注意的事项，不能绕过监理这一责任主体，而去直接和承包商彼此进行交涉。

（二）主要材料在选定上应该仔细确认。针对合同或者是招标档所规定的的具体项目，建筑之中所需要的材料、种类、范围都应该是施工部门在市场上进行自由选定，选定以后上报于业主和监理部门，进行核准。产品在进场以后，应该由监理、施工、业主三方进行联检确认，并且签字证明，在原材料的基础上保证整体工程的质量。还应该对材料的具体情况进行检查，检查是否存有以次充好和偷工减料的情况。施工的企业对于施工过程偷工减料，或者利用不合格建筑构配件、建筑材料、设备等情况的，轻者责令其改正并处以罚款，情节相对严重的，应该停工进行整顿。对于工程的整体质量造成质量标准不达标等情况的，应该由承包商负责其返工与修理。要赔偿业主因此而造成的一系列损失。对那些构成了犯罪的人员，应该依法追究其经济和刑事责任。

（三）要有一个相对严格的技术规范。业主所派驻施工现场之中的甲方代表，对于工种以及各个专业都应该盯紧。要根据技术规范要求施工步骤，用来保证彼此之间的配合到位，最终能够确保工程的总体质量能够合格达标。

（四）应该加大工程隐蔽工程以及中间部位上的具体验收与检查工作，工程具备条件，或者达到其协议条款所约定的具体时间验收的部位，承包商自身应该进行适当的自检，并且要在四十八小时之前去通知相关的业主代表。其通知的内容应该涵盖了承包商们的自检记录，中间部位的验收以及隐蔽工程的验收，在内容、地点和时间方面，应该请求进行的验收。如果验收结果合格，业主所代表的负责人应该在验收记录这一款项上签字，然后进行下一步施工作业。如果验不合格、不达标的情况，承包商应该在限定的这个时间之内，进行合理的整改并重新进行组织验收工作。

四、业主方进度管理策略

（一）完善组织架构，优化工作流程

某些业主的管理组织架构与项目进度目标管理不匹配，未明确进度目标管理的职责，职能部门分工不明确，工作流程冗长而缺乏合理性。工程指令单牵涉到众多部门签字盖章，工作流程长，信息传递慢。而施工单位因未接到业主指令，不敢冒然施工，延误施工时机和进度，进而影响总进度目标的实现。因此，业主方在进行进度管理时，要完善组织架构，明确进度管理职能，优化工作流程。

（二）设计进度管理的重要性

业主应重点考虑设计准备阶段和设计工作的进度管理。有很多设计单位工作量比较饱满，分配给每个项目的工作人员和工作时间有限。因此，会出现进度滞后或盲目赶工，设计质量不高、深度不够的情况，甚至出现各专业设计内容不交圈情况，在图纸会审和设计交底时又未及时发现存在问题，直到进入施工以后才发现施工难以指导。此种情况的发生既会延迟工期又会加大不必要的工程投入。为此，业主须加强重视设计时间的进度管理，既不能盲目赶工忽视设计质量，也不能放松设计时间的进度管理，造成工期延误。

（三）采购管理是进度控制的有力保障

业主在项目初期制定总体统筹进度计划时调研不充分，对长周期设备，尤其是是进口机电设备的采购周期了解不够，致使采购目标难以实现，影响整体的进度控制。

采购进度应符合项目的总体进度计划，实施动态管理，既不能比计划过早提前，也不能滞后。通过对进度目标的论证分析，在收集资料与调查研究的前提下合理编制采购进度计划，保障总体目标的顺利实现。

为此在编制总进度计划时，物资采购须要引起充分重视，尤其是一些有特殊要求的物资、非标产品。长周期设备和进口设备。物资采购进度计划应紧密的配合总进度计划，及时跟进调整。

结语：总之，为进一步提高建设工程项目管理中，业主方应该积极的进行协调，与各个责任主体一起，进一步认真和贯彻所执行的相关规定，遵循照章办事、有规可依的原则，积极主动地去参与工程的整体管理，一起抓好各项的管理工作，从而保障工程项目实现预期目标。

参考文献

[1]肖志钊.浅谈建设工程业主方的项目管理[J].江西建材，2014，（14）.

第7篇：工程项目管理策略范文

关键词：公路工程管理问题策略

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

前言：公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等；狭义的施工管理是指在施工过程中对生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。随着社会的不断进步，公路的发展也越来越快，并且对公路的设计标准和工程质量要求越来越高，必须要加强公路工程项目管理，提高公路工程质量。此外，公路工程施工有其自身独特的特点：一是工程线性分布，施工流动性大；二是产品各类繁多，施工协作性高；三是工程形体庞大，施工周期长；四是受外界干扰及自然因素影响大。面对如此多的问题只要管理才是确保工程有序可循的保证，不但要有先进的管理经验，还要有高素质的综合型管理人才，才能很好的将我国公路工程项目管理提升到一个新水平。

一、公路工程项目管理的目标和任务

公路工程项目管理的目标即在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润，包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一，合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。

二、公路工程项目管理的内容

主要包括安全管理、合同管理、质量控制、投资控制、进度控制和其他目标的管理。安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，其它几项则主要涉及物质的利益；合同管理在公路建设项目管理中的地位也很重要，离开它项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据；业主的质量控制目标是通过公路工程施工全过程的全面质量管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准；对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”；进度控制是指对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

三、公路工程项目管理存在的问题

1. 公路工程项目招投标管理问题

公路工程项目招投标管理在公路建设中占据着十分重要的位置，但由于当前的公路项目招投标管理中存在着一定的问题，导致公路招投标管理没能发挥出应有的作用。在招投标阶段，不正当竞争普遍存在，有些地方主管部门直接或间接的参与市场竞争过程，破坏了公平竞争的市场基础，使得施工企业不能真正参与到整个建设市场竞争中。招标单位和各投标单位为了自身利益都会采取一系列措施影响招投标工作的公平性，并且招标文件缺少规范性，严重影响招标工作的顺利进行。

2..项目管理水平不高，缺乏优秀的项目经理

尽管现代工程项目管理体系日趋完善，但仍有很多施工企业还停留在粗放式管理阶段，项目管理指导思想不明确，实际操作陷入了误区，对项目生产运作的各种要素管理没有系统的规划，在施工过程中经常处于无序状态。现在企业的管理层很多都是搞技术出身，缺乏必要的管理基础知识和领导素养，对如何降低成本、控制质量、保证工期和更好地服务顾客缺乏意识和经验。

3. 产品及顾客服务意识淡薄，质量与进度难以保障

建筑产品属于订购产品，只要签订了承包合同，所建工程业主一般都是要接收的，很多施工企业正是在这种心理作用下放松了对产品的质量控制，公路工程施工企业更容易产生这种现象。如果缺乏管理，必然会隐藏很大的质量问题，带来很大的安全隐患。

4.不能严格遵守施工管理程序

在施工管理中存在先开工后报告的现象，先检验而后有检验申请报告的现象也时有发生，还存在不按规定频率检验的情况。而工程资料更是缺、假、乱现象严重，由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，有的资料真实性、可靠性也不足。

5. 公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素

公路工程建设主要涉及进度、质量、投资三大控制，通常会遇到变更设计的问题。而导致变更设计的原因有很多，如前期工作不充分，调查不详细，或是施工时公路沿线地形地貌及社会经济情况发生了变化或是有了新的认识或需求，或是设计标准提高或方案改变引起的造价增加等。

四、关于加强公路工程项目管理的对策研究

1.规范公路工程项目招投标管理问题

凡从事公路工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程相关的重要设备、材料的采购，都必须依法实行招标,并且地方主管部门、各招、投标单位都不得人为干扰招投标工作，做到公平竞争，严格遵守《公路工程施工招标投标管理办法》和相关招标投标法规定。

2.提高高速公路施工管理质量的策略

按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责。组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。

3.注重培养工程项目管理人才

公路施工行业想要保持是内同行为的领先地位并具有与外境同行竞争的实力，需要有一批复合型的项目管理人才。可开展对外合作，取长补短提高人才素质，通过合作使外资工程的项目管理既能符合国际工程管理惯例，又能遵行我国工程建设的法律、法规和程序要求，通过对外的学习和实践锻炼培养出一批高素质的项目管理人才。此外，还要不断开展项目知识培训，培养员工终身学习的观念，通过多渠道多层次的知识培训使管理者能更好的适应企业和个人的发展。

4.加强组织领导，搞好工程项目

公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。

5.做好公路工程项目变更设计工作

变更设计在施工过程中不可避免，因此抓好变更设计是控制投资增加的一个重要环节，也是监理工程师工作的一个重要内容。首先要加强勘测设计调查，抓好前期可行性研究及初步设计审查、提高施工图设计质量。其次，业主或建设单位与设计单位经常沟通，尤其在设计的指导思想、使用功能、技术标准等方面与设计单位详细交底，并在设计阶段进行跟踪。最后，严格认真抓好变更设计阶段的管理，制定操作性和规范性较强的操作程序，用严格的程序规范监理人员和施工人员的行为，杜绝或防止某些监理与施工单位串通一气弄虚作假或搞假变更。

参考文献：

刘万忠公路工程施工项目管理存在问题浅析中国外资 2011年13期

第8篇：工程项目管理策略范文

关键词：建筑工程项目管理；创新；探讨

引言

一、建筑工程项目管理创新的必要性研究

1. 建筑工程项目管理创新符合时代需求

随着我国市场经济的不断发展，市场环境的逐步完善，施工企业如何满足这种大环境的发展需求，建设出满足市场发展要求的建筑工程项目管理模式，是我国施工企业的重大研究课题之一。只有不断地进行建筑工程项目管理创新才能满足市场发展需求，为企业注入新鲜的血液。

2. 建筑工程项目管理创新是现代化企业制度的需求

相关研究表明，目前我国大部分施工企业的建筑工程项目管理模式存在一定的缺陷，一方面对项目工程的控制较为空泛，无法进行细节控制；另一个方面管理模式相对落后，难以适应现有的项目工程需求。这就要求施工企业积极进行建筑工程项目管理的创新，摒弃原有缺陷，加快现代化企业制度建设步伐，保证项目工程管理工作顺利进行。

3. 建筑工程项目管理创新是建筑市场发展需求

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展， 其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，施工企业要想取得长久的发展， 就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。

二、建筑工程项目管理创新策略分析

加强建筑工程项目管理的创新工作，是提升施工企业核心竞争力的根本方法。这要求施工企业从企业实际出发，结合企业发展方向，寻找合乎企业需求的建筑工程项目管理办法，保证企业建筑工程项目管理水平，保证企业的不断发展。

1. 项目管理理念创新分析

施工企业的项目管理理念创新需要建立在全体工作人员的相互配合，相互交流上。施工企业需加强对项目管理人员的宽层次以及多角度的任务和形式的教育，树立项目管理人员的市场理念、人本思想以及科学管理理念。项目工程管理人员需不断进行市场规律分析，掌握市场变动命脉，积极创新，保证项目管理方法满足市场变化需求，让企业处于市场竞争中的不败地位。项目管理究其本质而言是对人的管理，人是项目管理的实施者和接受者。项目工程管理需要树立以人为本，积极发掘工作人员的内在潜力，为项目顺利进行贡献力量，促进企业不断发展。

2. 项目管理责任制创新分析

建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。

3. 人员管理的创新分析

管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系， 保证项目责任的落实， 保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。

4、坚持可持续发展的战略

首先，建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是，在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；二是，在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以其达到最好的效果。

其次，在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值，但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本在无形之中大大增加。

最后，建筑工程项目坚持可持续发展的战略，实际上向人们昭示，虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜，但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点。一是，在建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见，并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性，便于既能生产出让广大业主满意的产品，并且能让总成本额消耗实现最低，进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来，制定符合本行业的实际思想，这也是管理的精华所在。二是，善于倾听基层声音，将每一个阶段的发言权和决定权能够及时交给实施的人员，由于任意一个针对项目，从计划到真正试试的整个进程中，都需要与项目的实际需要密切联系，实际上坚持项目可持续发展的理念，实际上是要求，先将每一个阶段从自身实际来综合确定。三是，创建建筑工程施工项目管理论坛，将各个项目参加者能阐明本身的观点与见解，并且能及时分享相关的经验教训，并做到将其它的项目归入到相互学习和合作的相关轨道上来。

三、结语

综上所述，工程项目管理的创新对施工企业经济效益的提高有重要意义。随着科学技术的持续进步，工程项目创新管理工作将会取得进一步革新和创举，建筑工程项目施工过程中如何跟紧时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响， 直接关乎了建筑企业的根本利益。总之，在未来的发展进程中，创新是建筑项目工程管理工作不断进取的目标。施工企业以及工程项目管理者

要充分意识到创新管理的重要性，加大对项目管理理念的创新、项目管理责任制的创新以及人员管理方法的创新，为建筑工程项目综合管理水平的提高奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、 进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2012.

[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田[J].中国高新技术企业，2010（16）.

第9篇：工程项目管理策略范文

1 电力工程项目管理的实质

对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始，并且在整体的设计和工程监理以及移交过程中，甚至是对项目的基础管理和规范，这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作：首先，工程管理人员要保证确定项目的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对基本的备选方案和选址进行项目的合理化分析；其次，对相应的工程价值进行核算，对设计和施工的基础项目进行分析；最后，保证对整体项目的监督和基础设施的管理，保证项目的基本安全性能得到维护。电力工程项目是大型的城建举措，具有相对的独立性和一次成型的要求，那么对整体工程的基本效果就需要管理者进行科学化的预估，对工程推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。对项目监管和执行单位的具体工作提出了比较高规格的要求，企业和施工方要在实际的工程中寻找出基本的平衡点，并尽量满足整体的工程需求和期望。任何企业进行相应工程的推进和建立都是为了获取最大化的经济收益，而只有相关单位对电力项目管理的举措及时有效，才能保证整体工程项目的持续性发展。

在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进；对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展；对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立；对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给企业的实际利润；对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避；对基础物资的管理和采购，要保证基本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。除此之外，电力工程项目管理还包括对信息的及时沟通、项目的基础风险评估等，所有的基础化管理工作都是项目管理中需要集中注意的。电力工程项目管理是一个繁杂的大系统，需要相应的监管人员认真执行相应管理制度，保证相应项目的顺利和安全推进，才能从根本上保证工程的质量合格以及收益优化。

2 电力工程项目管理面临的问题

2.1 电力工程项目管理中的资金问题

任何工程的推进都离不开基础的资金支持，只有保证资金链的稳固，才能有效提升整体工程项目的顺利展开和相应细节子工程的完成。而在实际的电力工程项目管理中，资金问题成为了无法规避的重点难题。由于电力工程项目具有较为密集的人员和技术要求，产生的资金流动性也比较大，这就势必会产生相应的资金链脱节问题。国民经济的顺利发展带动整体社会的电力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，虽然相应的工程投入在加大，但是实体化工程建设的资金缺口却很大，利润和投入的失衡导致相应的矛盾逐渐显现出来。不仅掣肘了基本电力工程项目的发展，也严重影响了整体的电力工程项目推进。相应的地方政府也运用借贷和筹措基金的形式提升资金补足，但是相应的还款压力也很大。另外，对项目的基础资金结算也存在制度上的漏洞，在项目推进过程中，任何一个环节的资金链断裂都会影响整体工程的发展，工程结算如果不能及时进行的话，会导致成本和损耗的增大，而由于损耗项目的增多又制约了项目的推进，产生了资金缺口填充不足的恶性循环。工程实施中资金积累出现问题，成本的管控就难上加难了，因此对电力工程项目管理项目中的资金控制问题迫在眉睫。

2.2 电力工程项目管理中的意识问题

在电力工程项目管理中，最为关键的就是对施工人群的意识管理，不仅是对施工监管中的意识提升，同时也包括对基础项目意识的提升。电力工程项目管理中对相应项目的基本工程周期要进行合理化的意识要求，项目从基本设计研究和决策到设计稿初成，再到施工项目进行以及使用和基本维护，再到工程接近尾声后进行的翻修和整理，整个工程的推进过程都需要工程的施工人员强化流程意识和周期意识。在工程行业中，这是基本的寿命周期，对周期内相关的项目支出和投入要进行结构的优化和资源的合理配置。另外，信息化和数据整理结构的普及推动了所有产业的科技发展，对传统的电力工程项目管理也要提升工作人员相关意识。传统的信息系统需要进行技术的革新和软件的升级，没有共享模式的信息交流是无意义的。原有的信息整合模式是电力工程项目中的各部门各自为政，没有良性的管理和反馈意识，必然会影响项目管理人员对整体项目的工程监管。除此之外，施工人员对项目的基础评价意识还非常欠缺，对项目的使用基本情况没有足够的重视。施工人员对工程的总结和相应管理效率的汇总不能很好地进行，导致成本以及工程造价没有得到应有的评价体系，工程的经验没有总结，对施工队伍的整体提升也没有好处，不能有效辅助施工人员进行项目的推进。

2.3 电力工程项目管理中的监管体制问题

在电力工程项目管理过程中，有一个很不适宜的现象，往往工程的最高监管人员并不了解实际的工程项目进展情况。由于电力工程项目采取的是相对的责任制，在工程的基本规划和相应的基本项目上，对施工进度和施工项目的监管都是相应的人员在进行，项目的主要经理由于不了解实际情况而对监管体系和措施都没有相应的手段，没有基本认识就没有相应行为，对电力工程项目具体流程中的问题不能及时解决就会产生不必要的工程隐患，这也在一定程度上降低了工程的基本质量。另外，随着我国相应工程项目的增多，安全事故也频繁发生，安全控制体制不能得到有效提升对整个电力工程项目管理来说是致命的。电力工程项目关系着百姓的实际生活，如果没有足够的安全意识，会对整个工程造成无法估量的后果。

3 解决电力工程项目管理问题的策略分析

3.1 强化素质提升

工程的实际工作人员是工程项目的第一元素，若是施工人员的综合素质不能有效提升，工程的质量也就不能得到相应的提升，因此工程监管人员要保证施工和管理人员的素质提升。工程监管人员要设置相应的素质培训，从施工人员的基本技能进行审核，保证整体工作人员的专业素质，另外对相应工作人员的管理能力和决策能力也要进行综合教育。工程监管人员可以聘请相应的专业人员进行定期的素质提升和安全意识提升，促进工程的实际施工人员能保证基本的工作状态，并且进行定期的素质测试，保证整体安全意识和责任意识的整合，有效助推项目的安全推进。除此之外，项目的管理者也要进行必要的素质提升，对项目的管理模式和手段要进行相应的整合和借鉴，充分提升综合管理理念，形成有效的科学化管理架构，从领导层面助推工程的顺利

进行。

3.2 强化工程监管

在工程进行过程中，要强化对工程实质项目的具体监管，这其中包括项目质量监管、项目成本监管以及项目材料监管。首先，对项目的基本质量监管，项目的顺利推行离不开相应的质量监督机制，只有保证项目实效性的实施，才能保质保量地完成工作。相关的工作人员要定期对工程项目进行汇总和整合，保证整体质量能得到验证和审核，从而保证监管人员能对相应的问题进行及时的纠偏和整改，有效规避隐患的留存和扩大。监管人员要保证在工程进行过程中，按照相应的质量监督准则进行相应的质量监管，逐步提升子项目安全，从而助推整体项目的安全完成；其次，对项目成本的监管。监管人员要对整体项目的具体环节进行相应的合理化分析，保证成本管理的有效性，将工程责任进行细化，形成良好的成本管理责任制。工程的管理人员要在工程推进过程中保证成本的最低投入和收益的最大收回，保证工程人员对成本能进行有效地控制和预算生成。在管理过程中，要对前期投入、中期项目推进以及后期项目维护的基本预算进行合理化的成本汇总，形成监管机制，在数额规定范围内强化管理；最后，对项目材料的管理。施工材料的优质和劣质直接决定了项目的基础质量，工程的监管人员要进行材料的科学化管理。要对材料的引进形成计划，对进入到施工现场的施工材料进行质量验收，保证问题的及时发现和纠正。还要强化对基础项目材料的管理机制，监督相应项目材料的使用和领取，形成质量监管的良性模式。