工程管理的方向精选(九篇)

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第1篇：工程管理的方向范文

关键词：房地产工程；项目管理；开发

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

一、房地产开发工程项目管理概述

（一）房地产开发的概念

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，但房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括了土地开发及房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。

（二）房地产开发项目管理的含义

房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方以及勘察、设计、规划、建材、施工、市政等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。

二、房地产开发项目管理的作用

房地产开发项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面。

（一）房地产开发项目的计划管理

对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条

不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部

开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。

（二）房地产开发项目的组织管理

房地产开发项目的组织管理是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。

（三）房地产开发项目的协调管理

房地产开发项目的协调管理为开发项目提供了和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。

（四）房地产开发项目的控制管理

房地产开发项目的控制管理有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的成本造价、施工工期、资金使用以及工程质量等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。

三、房地产工程管理的措施

（一）加强在设计阶段的造价控制

要有效控制工程造价，达到投资省、进度快、质量好的效果，在设计阶段就对工程造价实施严格的控制是不可或缺的。针对目前设计人员经济观念淡薄，随意变更设计的问题，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，改革现行设计取费办法，建立激励机制，实行优质优价支付方法，让设计单位承担设计过程中应承担的经济责任，如设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费，从而保证设计深度和控制变更数量，控制工程造价增加的源头。采取一定魄约束力是对设计规范、设计标准，工程量与慨预算指标等各方面控制的一种举措。

（二）定好大原则，兼顾公平

房地产工程管理中，对施工单位的管理与监督是一项十分重要的内容。在房地产开发周期中，房屋的全面施工阶段所占比例较大，建筑工程的投资占总投资比例是最大的，此外，建筑产品的形成，是施工单位和开发企业(建设单位)共同努力的结果，如果只顾己方的利益而忽视对方的利益，势必影响整个开发进程和后续的销售，再加上施工过程杂多变等因素。因此，应协调好与施单位的关系。定好大原则，兼顾公平就是在招投标和施工的整个管理过程中对施工单位要时时事事把握好度，控制重点灵活应对，在严格按照合同执行上进行变通，对工程实行动态管理，建立起宏观监控的思维，实现从一般的工程管理到房地产工程管理的质的转变。

（三）健全和完善工程管理体系

在实际的施工过程中，监理单位没有发挥其应有的作用，派驻施工现场的监理人员不足、监督不到位等问题较严重，这与投标时的承诺相距甚远，给工程管理带来了不利的影响。作为房地产工程管理的监控内容，除了要考虑如何有效约束施工单位外，还应充分考虑如何有效地约束好监理单位，充分发挥其在工程施工阶段中应有的监督作用，以利于开发和管理。在监理合同中应将条款细化，增加可操作性强的条款，如改变进度款支付的方式，进度款的支付与现场监理人数挂钩等，并加强对监理单位合同履约和投标承诺的落实与执行。

（四）提高风险意识和危机意识

由于房地产建设过程涉及面广、参建单位多，加上工地施工现场复杂多变，不确定性与突发性事件时有发生，因此，房地产工程管理中一定要加强风险意识和危机意识。危机是项目风险延续发展的结果，风险可能会贯穿工程建设的整个阶段，如果管理人员缺乏风险意识，风险管理不到位，风险就会变成危机，后果严重。在管理当中要对工程风险进行识别、预警、责任划分和采取应急措施。

（五）加强和规范签证管理

加强施工过程中的签证管理，是保证和提高房地产投资效益的一条重要途径，必须落实执行。现场签证具有时间长，涉及的人和事多的特点，必须在以下几点做好管理与控制：凡涉及金额较大的签证开专题会议，形成会议纪要，甚至签署补充协议予以确认，严格控制签证范围，确保签证内容符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定；建立健全签证内容审核制度，内容应实事求是，数据准确，增减情况必须在签证单上标明。对于一些重大的现场变化，应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料。此外，若属于设计图纸失误的，应由设计方承担相应责任。

参考文献：

[1] 方迎凤.建筑房地产工程项目管理质量提高浅探[J].科海故事博览：科技探索,2011,(8):82-82,78.

[2] 戴云飞.浅析房地产工程项目管理[J].中国房地产业,2012,(4).

第2篇：工程管理的方向范文

笔者从事此行业多年，对于建筑工程项目管理的创新方法多有研究，本文从建筑工程项目管理的内涵出发，对于项目管理创新方法的思路及常见手段进行了探究，对于建筑工程项目管理的创新方法研究起到了一定的指导作用。

关键词：建筑工程；项目管理；创新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0、引言

建筑行业目前常用的工程项目管理由于时效性低、成本高、成效差而亟需改进。针对建筑工程项目管理的创新方法能够很大程度上改善这一状况，因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本、提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。

1、建筑工程项目管理及其创新的必要性分析

建筑工程项目管理主要是企业运用系统的观点、理论及科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。

对于建筑工程项目管理，其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作，进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如，针对优化建筑工程项目管理，我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。

2、对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广

（1）针对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广，其主要依据是：

第一，这是与国际接轨的必经之路；

第二，这是由于我国目前主要管理方式是粗放型，这就为企业的经济增长方式带来了困难，对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式，而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。

第三，建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求 ，它可以有效地扭转企业的薄弱环节。

（2）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的特征主要体现在：创新性、科学性、系统性、实用性。

（3）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目

在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目里要着重做好以下几点：

第一，根据企业建筑工程工程项目管理的具体要求，完成标准化体系建设的工作，这种工作在建设时可能比较麻烦，但一旦成功以后，则对于企业效益的提高效果非常明显。

第二，做好思想教育的导向工作，思想工作是建筑工程项目管理的创新方法实施的前提，只有思想一致了，才能使得在前进中的阻力最小化。

第三，做好激励约束机制，激励机制可以有效提高员工工作的积极性，而约束机制则对于工作中偷奸耍滑的现象能够有效地抑制，二者有机结合在一起对于在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施有着重要作用。

3、加强建筑工程项目管理的信息化建设

加强建筑工程项目管理的信息化建设是其创新方法的一大特点，目前，信息技术迅速发展，在建筑工程项目管理中，以前的生产方式以物质为中心，这已经不能适应时代的需求，如今生产方式的侧重点正逐渐向着以信息为中心调整。

这种转变体现在目前以人为主体，以计算机支持为辅助的方式上，具体工作上是形成对于数据的采集和分心，并基于这一过程为企业的抉择提供支持，管理信息系统 （MIS）包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。这种信息化的建设为增强企业的竞争里，减少企业成本将发挥重要作用。

工程管理信息系统包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。

4、提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质

提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质是对建筑工程项目管理的创新主要着力点，可以从以下几个方面进行：

第3篇：工程管理的方向范文

关键词：项目管理；发展方向；造价管理

一、我国土建项目管理的现状

不断加强和完善土建项目工程的管理迫在眉睫，全方位、全过程、低投资、高质量的工程项目管理将会是其发展趋势，目前土建工程项目管理存在的主要问题包括以下几个方面。

（一）市场运行的法律法规不健全、规则不完善，在我国土建工程项目尽管已经有相关的法律法规，但是因为没有一个专业范围中的监督指导性准则。于是总会出现这样的一些现象：地方保护严重、工程投标暗箱操作、工程承包层层转包层层剥皮、从而使工程项目的费用不足，出现豆腐渣工程。

(二)市场运行主体不够明确，存在政事不分、政企不分的现象，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的问题还十分普遍。

（三）许多投资者不重视项目的可行性研究。他们普遍不重视项目的可行性研究而盲目投资，常常造成巨大的经济浪费和损失，也为工程事故埋下了伏笔。

(四)建设行政管理的体制不合理。当前我国市政建设管理机构庞杂，对土建工程项目管理既有市区街道行使政府职能各管理部门的参与，又有代行政府职能的一些事业单位的参管，于是存在这些弊端：对微观建设主体的直接行政干预过多、责权划分不科学、手续繁杂、部门内耗大、难以适应市场经济的要求等，这些弊端扰乱了现有的市场秩序。

（五）投资管理体制不完善。现阶段，我国的工程建设领域投资依然主要来源于公有制企事业单位、地方政府及其中央政府。项目法人的领导班子大部分由主管部门负责人和各级行政领导构成，而建筑市场上最大的买方仍然是各级政府、政府。它们在项目建设中起着决定性的作用。使得投资体制带有极强的计划性。

浓厚的行政色彩。

（六）我国相关单位的综合能力不足。我国现有的设计单位大多为综合性的设计单位，包含结构、建筑、机电等多专业工种。由于数目繁多，使得设计不专或落后，不能够适应国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。加之监理单位人员素质低下，对监理的任务、性质、监理不力，机制认识够，他们只局限于对施工质量的监控和重视，而忽略了工程项目总体过程的控制。

二、加强土建工程项目管理的举措

（一）加强激励调控机制的建设和完善

众所周知，激励调控机制是工程项目鼓励的保证，企业要追求综合效益最大化，就必须要建立健全有效的激励调控机制，它的建立可以从以下几方面入手：（1）思想激励。通过具体的培训和再学习等体制的建立和完善，来加强项目经理、相关项目班子及其项目参与者的思想政治教育，加强他们的责任感、危机感和荣誉感，使他们认识到自己角色的重要性，而他们决策稍有不慎对社会、人民和自身造成的损害。用这种责任感和荣誉感来激励他们建设优质工程、名牌工程。（2）分配激励。分配激励作为激励的主要手段，要充分的突出工程项目承包合同的严肃性，在这阶段要保证：考核到位、政策明确、兑现及时、帐目清楚。要避免将内部承包合同当作儿戏，或者敷衍了事甚至久拖不决，影响项目班子的积极性。（3）评价激励。每一项工程项目完成后，企业领导者要对项目负责人的工作进行认真的总结，肯定成绩，找出不足并总结教训和经验，对每位项目经理的公正公平评价，从而形成一种相互比学比成绩的良性循环，为企业工程项目创造更好的成绩。

（二）强化项目的质量和造价管理

工程项目建设管理的核心是质量和造价，要把项目的质量管理好应从这几方面进行：（1）确定事故的性质、范围、原因及其影响，通过具体的调查为事故的分析和处理提供依据。（2）严格地把好工程项目的质量关，要始终贯彻“至精至细至诚、更新、更优”的质量方针，各级质量自检人员定责、定岗、定点、强化施工中各工序的质量自检，管理工作真正地贯彻落实到整个施工过程中，采取必要的防范措施，消除质量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，避免不必要的人、财和物的大量投入而加大工程成本。（3）对工程的造价管理。在质量保证的情况下，要加强成本的控制，可以从技术、经济合同和组织等方面展开。在技术上，则可以引进高新技术设备，在施工中，通过对施工工艺方法的完善和改进从而来加强成本的控制和质量等保证；组织上，则是通过组织机构的设置和人员的合理配置来完成；在合同上，则是通过材料成本买卖合同的等的合理签订来保证价款的优势。

（三）强化创新观念

随着市场竞争的不断白炙化，给工程项目型企业的发展带来了极大地挑战，要使得企业在市场中占有一席之地，则企业必须适时调整企业的战略，更新管理观念，加大企业的控制管理力度。项目负责人必须能够树立符合时展方向的战略，在对项目工程的管理上能够同时代并进，不断地加强理念创新，重视企业的开发工作。创建一种全员经营、全员管理的浓厚企业氛围。

三、我国土建工程项目管理发展的策略

根据我国十二五规划和加入世界贸易组织的需求，我国土建工程项目管理的发展方向必然要朝着全方位、全员化、全过程的大经营格局发展，因此，对其未来的发展方向的定位可以从以下几方面给予支持。

（一）建立健全土建工程市场的主体责任机制

建立市场主体主要包含勘察、施工、建设、设计、中介机构、设备生产商、建筑构配件和监理单位等，针对目前市场存在的主体行政色彩过浓、市场责任不明确现象，根据实际市场经济的要求，投资人必然要成为法人，依照法律法规办事，对工程项目进行规范性的管理，投资人在市场中则以法人的形式参与到市场的经营活动中，这项改革主要包括明确市场的主体责任，把项目工程管理各个环节的责任落实到实际中，使得市场不断的成熟，适应着土建工程项目管理的发展趋势。

（二）与国际接轨，建立和健全工程项目管理的相关法律法规、准则和制度

随着我国加入世界贸易组织，许多外商在我国大地上进行工程项目的投资，为了满足不断扩大的国际化市场发展的需要，政府部门要不断地完善法律法规、制度和准则等，这些制度包括工程履约担保和保险制度、国际喷例接轨的评标定标方法及其投标制度的建立和健全。

第4篇：工程管理的方向范文

关键词：工程管理；业主方；成本控制；技术协调

中图分类号：TU71 文献标识码：A

现在，我们的生活中经常性的会看到一些面积非常大的项目。但是由于其自身的一些特征，像是面积很大，而且耗资很多，同时在较短的时间之中无法回收，对于建设能力有着十分严苛的规定。就是由于存在此类不利现象，所以项目的甲方面对着非常多的问题，假如其中的任何步骤发生了不利现象的话，就会干扰到利润。

1 在设计的时候认真的掌控费用

虽说在人的思想中，设计资金在总的资金中占据的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不过要明确一个具体内容，即其比例虽不多，不过其意义却是非常的重要的，一般能够达到超过一般的影响。经由此类数值的探索，得到的具体信息是，当前时间中要积极的对这个时期的成本开展综合化的管控活动。

在具体的活动中，常会面对一个现象，也就是说因为没有做好设计活动，未获取其有效地深度，此时就导致总的成本管控活动无法有效地开展。所以要开展限额措施，此举就可以将面对的不利现象处理好。

2 要确保技术以及管控活动有机的融合

之所以开展管控活动，其意义是为保证其能够合乎设定的目的。当开展管控活动的时候，第一要进行是协调。实际的要素是对人与人以及组织和组织等关系的调节。针对建筑项目的不同时期来讲，规划以及设计等等都有着非常综合化的品质保证模式，有着非常严谨综合的规定，不过建设的各个时期要连接到一起，就会面对技术等的沟通。对于业主来讲，该项调控活动要从如下的一些层次中开展：

（1）把自身的管控体系有机的融汇到一起。经由探索得知，如果希望把技术合理协调应用，第一要进行的就是开展有序的管控活动。通过分析很多优秀的事例，我们得知，要想获取这个意义，不单单要借助实践活动，还和活动等有着非常紧密的关联，项目的甲方要不断的告知自身积极地开展好信息的流通活动。（2）在开展内控活动的时候还应该积极地协调好外在的事项。第一，甲方在开展招标工作之时，还要仔细的论述，尽可能的降低不合理的分解问题的出现几率。第二，当分析项目的构造是不是合理之时，要着重的论述甲方是否具有协调的能力。实际的说，是其在开展相关的物质和设备的采购的时候，都要由施工单位来开展。他们要积极地分析工程的实际模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般来说，假如只是关注单价的话，会觉得获取了优秀的利润，但是却提升了技术型，进而无法获取效益。

3 对项目开展危机模式的管控活动

3.1 进行这类管控活动的作用

因为受到现在的经济体系的影响，使得房产领域面对着非常多的不利现象，像是长期变动的市场和使用者的规定等等。而此类事项的改变都会反映到甲方之中。如果其不具备优秀的抵御思想的话，就会出现严重的问题。上文中讲到的此类管控即是说单位面对此类问题的时候，经由综合化的探索，开展的有意义的活动。在现在的模式之中，单位一定要具有超前思想，此时才能够防止其遭受不利影响。

3.2 积极的论述干扰事项

在开展建设工作的时候，常会面对一些无法预估的事项，像是组织和工作者等。其涵盖的要素非常多。接下来具体的论述三类。第一，环境分析和预估的不利现象。第二由于决定而致使的，其关键是说因为不当的运用或者是在开展报价工作的时候存在了不利现象。最后，由于计划而引发的问题，最为显著的是没有分析好目标。

3.3 关于处理措施

要想合理的预防危机，我们就必须通过强化工作态度来降低这种问题，工作的时候要有高度的责任意识，将问题及时处理，不给于发生的机会。担负风险的人员应该针对具体的风险开展不同的工作，只有这样才可以确保我们能够合理的将问题控制好。

（1）要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行性研究阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目，还可以采取合作的方式共同承担风险。此外，在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。（2）应加强预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息，捕捉风险的前兆信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。（3）应该广泛的吸收国内以及国外同行的优秀经验。风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。

上面讲述的这三点内容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了这些问题，才可以控制好项目。不过这几个要素之间并不是单独存在的，它们和相应的技术以及组织还有资金等很多个程序有密切的关系。甲方必须高度的重视这些管理，只有这样才可以确保管理合理有效。

4 及时对工作中出现的问题进行分析总结

（1）筹集建设资金。业主方应按照施工进度保证资金供应，同时要做好投资控制，管好资金，用好资金，节约开支，发挥资金效益。（2）将工程按照合理的方式进行分割，做好招标工作。对于很多大型的项目我们应该通过认真的调研，将它分为很多个单项，然后具体的针对这些单项选取施工单位。在进行上述的划分工作的时候，需要注意一个大的前提，就是不同的施工方必须有属于本单位的工作环境，这样可以避免他们给对方带来影响、甲方应该遵照国家的相关法规制度，认真地编写标书，然后合理选择施工单位，尽量选择那些技术过硬，素质高的企业进行合作，只有将这些工作做好了，我们才可以保证工程可以顺利的进行。

结语

在工程建设过程中，业主方为了减少投资目标，加快工时目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，采取多样的管理措施是他们所着力的方向，此外，随着信息技术的发展，在工程项目管理过程中，运用信息技术广泛采集各种信息，并进行分析、选择，将之作为决策的依据，也已经成为了当前项目管理的一个发展方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的成功建设，保证业主方和其他各方效益的最大。

参考文献

第5篇：工程管理的方向范文

关键词：业主方；建筑工程；项目管理措施

改革开放以后，我国的经济与社会发展都取得了翻天覆地的变化，成就非常显著，尤其是在建筑行业里，表现得尤为突出。建筑是我们在日常生活中经常可以见到的，我们可以很明显地发现，近些年来随着我国城市化进程的加快，各种高楼大厦如雨后春笋般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建设也在如火如荼地进行。但是由于各种各样的因素影响，这些投资巨大的工程花费多，同时短时间内回收又不便，也就对施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得业主在工程建设中必须得严格把关，不容许出现一丝的纰漏，因为不管哪个环节出了问题，都会严重地影响到业主的经济效益，本文将就业主方在建筑工程项目管理的措施方面进行探讨。

一、对于工程设计之初的资金控制要严格

纵然设计费用对于整个项目的费用来说，其占据的比例相当小，一般会占到1%-2%之间，然而我们必须清除地认识到一点，那就是设计的费用虽少，但是其对于整个项目的完成来说，作用却非常巨大，也就是总工程1%-2%的资金产生了占总工程近八成的影响力。从这些数据中，我们可以看出，此阶段资金的控制对于整个工程的完成具有重大的作用。然而实际的施工中，我们经常发现因为一开始时施工设计的不精确而导致总体成本不能控制的现象出现。对于这类问题的出现，我们一般会采取限额法对此问题进行控制，其首要步骤就是对于预计值的分析。

二、加强管理和技术之间的协调

项目管理的最终目的是要使项目的运行与完成在我们的控制之内，最终满足我们的需求。我们在实施项目管理时，首先要做的工作就是各种协调与处理。其具体的内容涵盖了人与人、机构与机构以及人与机构之间的各种联系以及协调和处理。就建筑工程具体各阶段的内容来讲，其所涉及到的规划和设计以及施工阶段质量保障方面的内容，其都应该有一整套严格的规范与标准，然而在施工中，各个阶段之间要进行衔接，就会存在着各种信息的交流与互动。业主在技术协调方面的工作应该从具体项目管理中涉及到的制约机制和组织结构以及协调程序来加强协调，具体内容如下：

1、对内部管理模式进行有效的协调。结合施工管理的以往实践我们可以得出结论，如果想要有效地协调处理各种技术，我们首先应该做的工作就是实现管理的合理化运行。依据很多成功案例的经验总结，对于技术的协调不能仅仅凭借实践，同时还需要密切关注各种程序的进展。业主应该坚持自身需要履行的信息职能，保证各种信息在不同程序之间的畅通流转。

2、在做好内部管理的同时加强外部的协调。第一，业主在工程招标之时就应该仔细认真地对招标内容进行分析，以免理解不当造成的损失；第二、分析结构有效性的时候，需要加强业主自身协调水平的分析。具体讲来，其内容主要包括对于相关材料和设备的购置是业主进行负责还是施工一方进行负责。甲方在此过程中需要认真研究涉及项目的状态，还有甲方经济实力与管理水平的实际情况，进行综合的评估。主要原因是在多数情况下，单独地看待单价，会给我们造成良好经济效益的错觉，然而在实际的施工中却增加了不少技术性难度，最终反而得不偿失。

三、业主应该加强工程项目中的危机管理

1、危机管理的重要性

有鉴于当前的经济发展态势，房产也会面临不少无法预测的风险，像用户需求的不断变化和市场的风起云涌等。像此类因素还很多，他们无时无刻不在影响着业主，如果其对于风险的抵御意识不够明确，当危机来离别之时，就会束手无策，造成损失。加强危机管理，主要指的就是在企业面临危机之时，可以通过系统的分析，对过去经验教训进行总结，从而采取合理的措施。在现今的经济发展形势下，这种危机管理是企业积极应对危机的有效手段之一。

2、对可能造成企业危机的因素进行合理的分析

在施工阶段遇到无法预测的问题是一件正常的事情，包括组织方面以及人员方面的各种问题等，而在这些不可预测的问题中，却又包含着许多共同的因素，这里以以下三种因素为例进行说明：第一，在环境的调查与预测中涉及到的风险；第二，决策导致的风险，这种类型的风险主要是在报价等方面不够合理的选择所导致的风险；第三，受设计计划影响而出现的风险，这类风险主要表现为目标理解偏差而造成的风险。

3、业主应对风险的方法

对于风险的预防，我们需要通过对工作态度的强化来降低风险系数，工作人员需要在工作中保持高度负责的姿态，一旦出现问题马上进行处理，将危险消失在萌芽的状态。对于具体承担风险的相关人员应该有专门针对风险的举措，这样才能加强问题的控制。其具体的内容包括以下几个方面：第一，合理分配工程风险。在初始阶段进行可行性研究时，加强风险评估的工作，进过反复权衡，舍弃风险较大的项目而选择风险较小的项目，另外可以运用合作方式，通过共同承担风险来降低风险。另外一方面，在技术的选择上可以选择抗风险性能强的技术。第二，对于预警机制的相关工作必须强化，有必要建成相应的危机管理方面的组织，务必要实现反应的快速化和协调的全方位化。在具体的施工环节，需要对各种信息不断地更新和收集，并进行相应的分析，仔细寻找危险之前的征兆，以便及时采取措施，抵御风险。第三，积极借鉴国内外相关经验，，比如风险转移的运用，以及工程担保与工程保险等方式。

上述三种风险管理是业主对工程管理的非常重要的一部分内容，是工程项目管理的前提。同时他们之间并不是单独的因素，其与各种组织以及技术之间有着紧密的关系。业主应该重视这些内容，以便加强项目的管理。

四、业主需要对各种问题及时进行分析和总结

首先在资金的筹集过程中，业主不仅需要依据工程的进度确保资金共供应的充足，而且还需要把握好投资的控制，最大限度地利用资金，体现效益。其次，业主需要做好工程的合理分割，同时加强招标工作的管理。对于大型的项目需要调研，将调研工作分成各个小块，单项调研，在具体划分过程中需要注意不同施工单位的不同环境选择，此举主要是针对其给我们带来的影响。对于标书的填写需要甲方遵循法律法规，合理选择单位，选中的单位需要技术硬、素质高，以此来确保施工的顺利进行。

结语：

通过上文的论述我们知道，业主加强项目管理的重要性以及具体应该重点关注的内容，但是限于篇幅原因，还有不少内容没有涉及，但是其依然是业主需要重点关注的内容与方向，包括信息技术的运用以及科学管理方法的运用等，主要是通过这些手段，加强工程项目的质量、目标以及信息的处理等方面的工作，以此来促成工程项目建设的圆满建成，实现工程建设效益的最大化。

参考文献：

[1]李海.建筑工程业主方项目管理模式优化选择研究[D].浙江大学，2010.

[2]钱坤.业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[D].东南大学，2006.

[3]李俊.业主方建设工程项目管理成熟度概念模型及其测评方法[D].同济大学，2007.

第6篇：工程管理的方向范文

关键词：房地产开发项目；工程管理；沟通管理

中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）01-0151-02

1 房地产开发项目工程沟通管理的对象、特点和存在问题

房地产开发项目工程施工中，必须将项目质量、进度、成本、安全等管理要素落实到施工各个阶段，项目管理部门应围绕着管理要素与项目组成员（包括项目负责人、施工人员、技术人员、管理人员、操作人员等）、内部客户（包括房地产企业的市场部和设计部等）、总包方、分包方、供应商、设计单位、监理单位、有关政府部门进行有效的、持续的沟通和协调，掌握项目管理部门各个成员的工作状态，明确内部客户需求，协调好外部关系，这是工程项目实施获得成功的关键，对于确保房地产开发项目工程高质、按期投入运行具有重要作用。

房地产开发项目工程具有投资金额大，周期长等特点，所以在沟通管理方面具有其自身特点，比如沟通管理范围大，不仅包括企业内部部门、员工、领导者与被领导者之间的沟通管理，还包括近层关系和外层关系的沟通管理；管理要素众多，包含员工关系、组织关系、供需方关系、协调配合关系以及外界监管和约束关系的沟通管理；房地产开发项目工程沟通管理的阶段性较强，涉及到项目开发的可行性研究、立项策划、设计、施工前准备、正式施工、验收、交付、销售、登记入住等各个阶段的管理，各个阶段的沟通管理内容和工作要点都有所不同；由于房地产开发项目工程投资金额高、工期长、涉及单位和专业较多，管理起来非常困难，所以沟通管理工作也面临着各种各样的工作内容，这就增加了沟通管理难度。在这样一个信息化高速发展的时代，原有的沟通管理模式弊端也逐渐暴露，比如沟通管理工作缺乏一定计划性，沟通协调信息的公开或传达不及时；房地产企业内部工作较为混乱，没有理顺外部管理和内部管理，沟通管理工作具有一定片面性；网络建设滞后，房地产开发项目工程相关方之间的协调大多通过电话和会议解决，沟通协调的工具较少，严重浪费了时间，进而影响到工程沟通的及时性和工程建设的进度。

2 做好沟通管理工作的对策

2.1 重视沟通管理

随着时代的发展，和谐管理已全面渗入到现代管理理念中。对于房地产开发项目工程管理来说，沟通管理尤为重要，这主要是因为在房地产项目建设各个阶段涉及的部门、专业、人员较多，只有实现人员间、部门间、单位间、领导者与被领导者间的相互沟通与协调，才能更好实现信息共享，营造出良好的工作环境。所以，房地产开发企业应当重视沟通管理工作，组织管理人员培训和学习，使每个管理人员都认识到：沟通管理是做好一切工作的基础，工作环境不和谐，工程项目也难以顺利实施。特别是房地产企业的项目管理部门是项目施工现场代表，其工作的顺利开展依赖于各方的信任和委托，所以应当加强自身学习，时刻保持自身魅力，不仅要具备高水平的知识、技能，还必须具备能让人充分信任的人格品质、洞察能力、分析问题和解决问题的能力，这样才能提升沟通管理的有效性，才能确保项目目标的顺利实现。

2.2 正确、及时传递沟通信息

房地产开发项目工程沟通管理工作中，各种信息的传递是双向的，是相关方做出科学决策的主要依据，因此必须保证信息的高质量、高准确性和及时性的传递，尽量降低由信息不实给项目带来的损失；建立基于所有沟通方式的回馈机制，使信息能够及时被接收者接收；制定切实可行的沟通计划，充分考虑项目相关文件的保存方式、文件格式、工作汇报方式，了解与项目相关的工作内容、工作人员基本情况、人员对项目信息的需求和对时间的期望，这样才能将工作人员最需要的信息及时、准确传递给

他们。

2.3 实施动态管理

房地产开发项目工程管理中的沟通管理必须贯穿于整个项目实施的全过程，而由于工程项目实施具有一定阶段性，这也就决定了沟通管理也要分阶段实行，并要根据不同阶段的不同问题抓好沟通管理工作要点，实行有效的动态管理，比如在房地产开发项目实施初期阶段主要是协调供需方关系，在项目实施后期的管理重点则是约束关系，所以，在沟通管理工作中，我们应当根据工程项目的推进过程准确掌握各种关系，通过及时的沟通将项目实施中的矛盾、争执化解，并建立切实有效的利益机制和公平竞争机制，实现项目管理过程中各方利益一体化，通过相关方的主动沟通、积极参与、自觉行动达到和谐管理的目的，进而提升房地产开发项目工程管理的综合水平，使项目得以顺利实施。另外，加大对总承包合同机制的研究力度，力争项目建设过程中总承包方的利益与甲方利益的一致性，尽量减少利益差异，保证沟通的一致性，力争高效、高质完成沟通管理工作。

2.4 充分利用信息技术优势

近年来，信息技术发展非常迅速，并在社会各个领域得到了广泛应用，其在房地产开发工程项目管理中的应用为沟通管理带来了新方法和新思路，我们应当充分利用信息技术优势，加大网络建设，建立沟通管理信息系统，将其作为沟通管理中协调各方面要素的有力支撑，实现各种信息及时、准确的传递，不断提升沟通管理工作效率和工作质量，进而提升房地产开发项目管理的整体水平，为房地产企业创造出巨大经济效益。

3 结语

第7篇：工程管理的方向范文

关键词：建筑工程；成本；管理控制

Abstract: based on the construction cost management of construction project of the analysis of the existing problems, and puts forward the corresponding effective construction project of the construction of the project cost management methods; In high-rise building for example, further in building of the construction of the project cost management problems and the method to make inquiry.

Keywords: building engineering; Cost; Management control

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

引言：

成本管理作为建筑施工企业项目管理的核心，不仅体现了建筑工程项目施工管理的本质和目的，而且更具有现实的重要意义。建筑工程施工项目成本管理主要是在保证安全生产、工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的重要意义在于，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。总之，建筑工程施工成本管理具有内容广泛，且贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加招投标、项目的中标签约、工程的预算、施工前的准备、施工阶段管理、竣工验收、质保期管理等，每个环节都有大量费用的产生，都离不开成本管理的工作。

一、建筑工程施工成本管理存在的问题

1．1施工图预算问题

建筑工程的施工图预算是阶段性项目成本控制与管理的重要依据，在整个施工过程中都起着非常重要的指导作用。然而，由于受到市场以及其它人为因素的影响，造价管理中的施工图预算经常出现低算现象。笔者根据实际施工管理的经验，总结出了施工图预算中低算问题产生的原因：①由于建筑工程的预算编制人员没有对工程的具体情况进行详细调查和深入研究，导致同样是预算的编制出现缺项或者漏项的问题，缺乏科学性和合理性，无法正确反映和预测工程的所有费用支出情况，导致工程后期收支失衡，预算在实际工程中失去了指导的意义；②由于建设工程项目的建设时间长，辐射的范围广，工程预算虽然有对材料、风险等做出了预算的余地，但市场环境(譬如材料价格等)的不确定性太多，无法完全做到预算的准确无误。

1．2施工阶段的成本管理问题

建筑施工过程中的成本管理是建筑工程成本管理的主要阶段，但工程实际展开后，往往会有以下几方面影响施工的成本管理，主要有：

1.2.1成本控制意识方面

项目成本管理简单地将施工成本控制责任归于财务部相关人员。施工管理人员为了加快施工速度，在施工期间不计代价的购买或租赁大型施工机械设备和使用价格过高的建筑材料，盲目增加施工人员以及没有对现场的人员、材料和机械设备等进行合理调配安排，导致施工成本急剧增加。

1.2.2人员管理方面，在项目成本管理中的突出问题就是管理人员责、权、利不明确，施工过程中交流沟通不足，造成施工管理混乱，工期拖延，质量安全问题不断，从而增加了工程成本。

1.2.3材料和设备管理方面，没有严格按照规定进行限额领料和管理使用设备，余料没有回收，材料和设备的闲置及丢失，材料供应量不符合实际，材料问题导致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。

1.2.4设计的变更，市场作为建筑工程资源的分配主体，使得工程越来越趋向于可持续的发展方向，随着新的政策法规的出台，设计在实施方面受到更多的规范和限制，因此，必须做出适当的变更或者修改，因此，增加了造价控制的难度；1.2.5政府部门监督的局限性，建筑市场的建立．在人数、技术水平和职业道德修养等方面，还远不能满足工程管理与控制的需求，因此，在工程造价方面还没有进行行之有效的把关。

1.3后期结算的问题

建筑工程的施工结算是成本管理的最后一个环节。常见的结算问题有：①对工程合同的重视程度不够，在合同的签订上，很多承揽工程的施工方错误认为结算的方式是可以竣工后洽谈，因此签订了不平等的条约；另外，施工现场的人员没能正确解读合同的内容，认为合同管理是相关部门的份内事，导致施工的时候没有按照合同约定的条款进行，给竣工结算留下了漏洞，成本也无法得到良好控制；②工程验收管理不严格，合同约定应进行及时签证，不能够事后补签，并要求必须要有建设方、监理方的共同签字，但实际中往往只有一方签字、或者签字不全面，盖章不齐全，造成签证单无效，给结算带来很大的不便，甚至给建设单位带来损失。

二、建筑工程的成本管理

2.1施工图预算方案优化

预算控制是建筑工程在造价管理方面不可或缺的一部分，对工程造价进行预算，有利于通过控制工程的费用，进行工程投资效益的有效提高。因此，笔者认为应重视预算控制存在的问题，理解施工图预算的重要意义，并通过以下预算方法实现工程造价的有效控制和建筑目标的顺利完成：①预算的编制人员首先要根据施工现场的实际情况，对建筑工程施工的组织特点进行综合考虑，在此基础上对预算进行编制；其次要对施工设计图纸进行熟悉，将其与施工有机结合，从而准确做出预算编制分项，并实现对相应工程量的计算，最大限度防止预算的漏算、重算等失误的发生；造价编制人员最后应该要对设备和材料的品种、规格、性能和价格进行客观分析，通过建立工程差价预测系统，对其进行差价调整和动态管理，防止项目成本的控制效果受到价格波动的影响。②项目工程的实施阶段既是招投标工作的延伸，也是合同的具体化实施过程，这个过程将是投入资金最大的阶段，因此，相关部门应该通过工程的监督、签证和审核等措施，在保证工程安全、质量以及工期的基础上，实现工程良好的经济效益和社会效益。③提高工程造价预算管理人员的综合素质。不仅要求造价预算管理人员要掌握相关的专业知识、法律法规和政策，同时还要对工程设计、材料设备管理、施工工艺和工程基本结构等基本资料进行了解，并深入一线，树立实事求是、爱岗敬业和无私奉献的工作作风。

2.2施工阶段的成本管理方法

施工过程中的成本管理，应该是在满足工程质量和进度的前提下，合理地投入施工资源，使成本管理渗透到施工各项措施之中，使其与工程的质量、安全和进度相结合。施工过程中主要的管理方法有：①提高项目管理人员的成本管理意识，参与工程施工的项目管理人员，应该进行一定的财务管理和预算知识的学习和培训，组织内部的交流学习，吸取同行的现金经验和施工预算的应用，提高综合管理水平。②经济合同的履行管理，当项目的各项成本预算在经济合同中体现出来之后，合同管理人员要根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，测算出工程的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款存在的问题，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的质量、安全和工期，保证施工的顺利完成。③对人工、材料和设备费用的控制。对人员的人数和工资的控制，即引入或者培养专业知识和工作经验丰富的施工管理和技术人员，以加快施工进度和控制好施工质量，杜绝安全隐患，最大限度降低施工成本。④工程变更的合理控制。为了解决工程变更和工程量调整带来的造价管理问题，应该找到双方利益的共同点，进行合理调整，而工程变更的合理控制能够减少不必要的纠纷，保证工程的顺利施工，维护各方的利益。⑤工程量与工程款的控制与审核。在施工过程中，造价管理与控制，必须制定控制的标准和要求，根据合同约定的每个付款节点时，及时审查分包商上报的已完成工程量，并按照实际的进度签署工程进度款支付意见，为分包商提供良好的保障，切实做到进度严格审核和预算的严格把关。⑥提高现场控制的管理水平。现场控制的管理是根据施工现场发生的各项费用，以书面形式记录下来，作为工程结算的重要依据，相关部门要控制好造价，要把关好现场的签证管理，保证合同中每一条有关造价控制的条款都符合实际，避免违规签证的情况出现。⑦提高对机械设备的管理。首先在对机械的选择和购买上要加强把关，其次要对机械操作人员进行针对性地培训，最后要编制出机械使用计划，在确保施工安全的前提下降低机械成本的投入。⑧加强现场材料管理降低材料成本投入，可以从三个阶段入手。在施工前的准备阶段要对材料的需用量和质量要求及供应方式进行了解和掌握；在施工阶段的管理其主要工作是加强现场材料的保管，减少损失和浪费，防止丢失；在竣工阶段的前期管理，其主要工作是对多余的材料进行清理与退库以及对废旧物资的回收和利用。

2.3后期结算的方案优化

首先，提高对施工合同的重视程度，工程的结算编制都是以合同的条款作为依据的，合同的完善程度和表达方式都会影响到结算结果。《合同法》规定“显失公平的合同无效”，因此，承包商签订合同的时候要根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程施工合同》等对相关的法律法规进行研究，确定合同的范围，包括价款规定、支付方式的规定、价款的调整方式、工程变更的方法以及工期等条款，明确双方应尽的权利和义务，并作为工程结算的合法依据。

其次，加强现场的签证管理工作，现场的签证是保证造价管理符合实际的一项重要工作。首先，工程的经济人员要与技术人员密切配合，保证所签证的费用便于计算。此外，现场技术人员还要提高本身的综合素质，使得签证符合规范要求，便于工程造价的管理。另外，签证要有专人保管。

三、以高层住宅建设工程为例的成本管理

3.1高层住宅建筑工程成本管理的原则

3.1.1环保节约原则

人力、物力、财力是构成成本的主要部分，在建筑施工中节约人力、物力、财力的消耗，可以有效地提高施工单位的经济效益，同时，这也是成本控制中最基本的原则。因此，在购买和使用材料的过程中，要以低投入、低消耗和低污染为宗旨，有选择的进行，从根本上杜绝因违反这一基本原则而造成的成本浪费。

3.1.2全面控制原则

对于高层建筑项目而言，其项目成本的控制涉及到了项目组织中的各个部门、单位和班组，所以必须坚持全面控制原则，要求做到人人有责，人人都参与，使施工的过程变为全员控制成本的过程。

3.1.3动态控制原则

在高层住宅建设工程中，由于建筑楼层的增高，其成本控制手段就会有所不同，因此，要实行动态管理，即以各层的特点为依据，有重点的进行成本控制。也就是说，在不同的工期内，要将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，通过与目标值的比较，检查是否有偏离，若无偏差，则可继续进行，否则就要找出具体的原因，并采取相应的措施。

3.1.4目标管理原则

目标管理作为贯彻执行计划的一种方法，将成本控制计划的方针、任务、目的及措施等具体化，并提出了相应的具体要求，最后将其落实到执行计划的部门、单位和个人。

3.2加强高层住宅建筑工程成本控制的措施

3.2.1做好市场调查

市场调查包括调查建筑材料的质量及其价格。施工单位在建设高层住宅时，应对建筑材料的质量和价格进行系统的调查，建立起自身的价格信息网络，确保信息渠道的通畅，对不同地区及不同规格的材料、半成品的质量和价格信息要能够做到及时准确的把握。同时也要对材料的性能及走向趋势要有所了解，以环保节约为原则，进行材料选择。

3.2.2成本控制责任制

在高层住宅建筑工程施工过程中，除了要制定出相关的工作指标，以衡量管理人员的责任，同时，也应对管理人员的成本管理责任作出明确的规定，以确保施工能够达到预期的经济指标。

3.2.3制定合理工期

合理的工期安排可以使得实际工期缩短，从而减少成本的支出，相反的，一旦工期延后，则意味着工程成本的增多。而合理的工期制定要考虑到人为因素、技术因素、材料因素、机械因素和环境因素等。

3.2.4加强施工现场管理

高层住宅建筑工程与其他工程一样，都存在着设计变更、工程量增减和合同差异等问题。因此，项目的管理人员要对施工现场加强管理，尽可能地减少变更。必须变更时，要采取材料循环流动的原则，以降低材料成本。

3.2.5竣工后的成本考核

在高层住宅建筑工程竣工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。在传统的施工中，往往存在着这样的问题：前一个项目还没有完工，这一项目的人员和机械就被转入到另一个项目中，或者在项目完工之后，还没有解决好一些相关的问题的情况下，就将人员和机械转入到新的项目中去，这样就使得工程所遗留下来的问题越来越多，甚至导致大数额亏损现象出现。因此，为了避免发生这些现象，就应做到按时完工、及时清理和及时考核。

结束语：

综上所述，我们可以了解到建筑工程项目施工成本的管理需从多个阶段对其进行监督，包括施工图预算阶段、中期施工阶段及后期结算阶段，通过这几个阶段对建筑工程的成本进行管理与控制，才能有利于建筑工程项目成本的降低，使企业的经济效益得到根本的保障。

参考资料：

[1]伍旭金.建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨[J].技术与市场，2011，（18（12））

第8篇：工程管理的方向范文

关键词：项目管理；总承包商；分承包商；建筑市场发包体系；合同管理；目标管理

Abstract: With the development needs of the construction project management more standardized, and the construction industry to a higher level, the project management approach should be more scientific, the breadth and practicality. To establish a standardized, improved construction professional contract system, the specification will become China's construction market, supporting scientific management system. At present, the use of intensive engineering contract, and authorize the implementation of the project management, focusing on contract management and construction management by objectives and the organic integration of social resources, more effective engineering contract management model.

Keywords: project management; general contractor; subcontractors; construction market bidding system; contract management; management by objectives

中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：

前言：本文从建筑工程项目强化分承包管理的必要性，专业发包管理模式，常见问题及应对措施等方面进行分述。

一、 建筑工程项目强化分承包管理的必要性

1、建筑市场向专业化发包是必然趋势

1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，建筑市场的专业化需求也将越来越高。

1.2 以业主为中心的市场需要，对专业化管理和专业化发包企业的要求更高，由于市场竞争的激烈，以业主为中心的管理理念得以突出。主业将选择对其更有价值的供应商，这必然引发企业走专业化的道路。

2、建筑企业管理的专业化趋势

2.1为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，要求其具有良好的管理、服务能力，项目管理是企业的管理核心。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不使用企业自有的机械设备和劳务力资源，一方面，企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，另一方面，需要投入更多精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力得不到有效提高。

2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业实现利润的中心，企业的生产管理活动必须围绕项目管理而进行，企业各职能部门的工作都是围绕项目管理而展开的。对企业核心竞争力之外的社会资源也只能选择放弃。

2.3随着我国城市化进程的发展，农村剩余劳动力进入城市，除了工厂需要外大部分劳动力成为了城市建设者，他们通过培训后成为各专业技术工人。大中型建筑企业为提升核心竞争力，向管理密集型发展，这些劳动力就被专业性较强的中小型企业所吸收，所以劳动密集型的专业化公司也就孕育而生，而且队伍逐渐壮大。专业化承包模式已经充实了我国各行业的工程建设，专业化承包、发包等企业专业化管理也随即衍生而出。

二 专业化发包管理模式的探讨

1、专业化发包模式的优越性

1.1有利于缩短工期；由于专业化公司的专业水平和操作技能突出、熟练程度高，各工序作业时间短、功效高，从而缩短整个建设工程工期。1.2有利于质量控制；整个工程经过分解后发包给各专业化公司，由于其作业工人大多进行有针对性的专业技能培训，过程操作规范，对关键部位控制准确，从而能较好地实现质量目标。

1.3有利于社会资源有机整合；总承包商通过公开招标方式，对工程所需的专业公司择优录用，使工程所用的是社会优质生产资源，同时这种竞争机制也带动了社会资源的发展与有机整合。

2、发包模式

可分为公司集约式发包和项目团队发包两种方式

2.1公司集约式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的发包工程，签定发包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的发包管理更为规范，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，公司集中管理发包，能够在市场中选择更有价值（性价比最佳）的分包商，同时也有利于对项目成本的风险控制。

2.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目部与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接参与施工、管理。这种方式效率高，发包便捷，更实用，项目管理较为有张力。

3、加强专业发包的合同管理

3.1在工程建设项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，总包商和分包商之间的利益关系，最终都要体现在合同上。因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。

3.2签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程的经营结果。

3.3合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方通过谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提（交）货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金（或赔偿金）计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。

三 专业化发包管理常见问题及应对措施

1、存在的主要问题

1.1部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目发包策划或策划工作做得不实,造成发包和经营无计划性,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和经济效益。

1.2项目部选择发包单位时，资质审查不严或未经考察，草率录用，使用的队伍是非法的或者是不合格的，影响施工或引起法律纠纷。

1.3有的项目部未建立《合格分包商名录》，有的虽建立但未在公司或集团公司备案，不利于资源共享。

1.4部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的发包单位。

2、应对措施

2.1在制订工程策划时，要重点研究专业发包策划问题，明确工程哪些工作内容专业发包，哪些自营，使用多少专业分承包单位，以及人员和设备需求数量。

2.2项目部及总部职能部门对专业化公司资质审查必须严格认真，防止借用资质挂靠或使用假资质，滥竽充数。

2.3进一步加强发包单位档案库建立，将专业性强、管理规范、信守合同的专业承包商建立档案，以便长期合作。有目的地培养一批有实力的专业承包公司，树立“双赢”的经营思想，谋求共同发展。

2.4在公司内部各单位之间、项目部之间加强信息沟通，相互推荐有实力、有信誉的分包单位，择优使用，实现内部资源共享。

2.5着力提升专业化分包管理水平；通过合同管理结合施工全过程的目标分解，编制科学合理的专项施工方案，配置相应的责任制与奖惩措施，加强过程管控，并对每阶段的目标实现与否进行对比分析，找出原因，持续改进，确实做到项目管理精细化、改进管理持续化，最终实现项目专业化分包管理的规范化、科学化与可持续化。

四 工程项目专业分包管理的发展方向

以业主为中心的建筑业需求，某种程度上具有多变性，这就使得总承包商的管理方向产生分化，而专业分包商则因专业所限和市场需求必须向专业施工更精细化发展。总包商对分包商的依赖度增加，具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力的提升，合同管理的地位将更重要，项目管理与信息沟通会更规范，。

五 结束语

以上是作者在从事建筑工程项目管理工作中，通过积累、分析总结提出的对专业化分包管理模式的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目管理变得更加规范化、专业化，业主对质量和服务要求越来越高，建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不但要做到大而全，更重要是做到精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多地使用专业发包的形式和有效利用更专业并能给企业带来高附加值的资源。

现代项目管理体系有着很强的整合能力，对专业分包商参与的项目有着集约化的管理能力。本文提出的项目专业发包管理方式，注重于加强合同管理和施工全过程目标管理的方式，这种管理方式是否具有更广泛性、实用性和可持续性，还有待于今后在实际工作中采用“实事求是”的态度去验证。

参考文献

[1]《建筑工程经济与企业管理》，由黄仕诚主编，中国建筑工业出版社出版。

[2]《建设法规教程》，由中华人民共和国建设部编写，中国建筑工业出版社出版。

第9篇：工程管理的方向范文

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

引言

房屋建筑工程是一项重要的工程，其工程项目管理的优劣直接影响到国房屋建筑的质量，进而对居民的生活造成影响，房屋建筑工程项目管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视，需要采取措施加强建筑工程项目管理，只有这样，才能避免工程的发生，保证工程质量。

一、房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1、安全管理出现的问题

（1）施工现场安全管理制度有待完善

目前，还有很多施工企业都受到传统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工中的安全带来巨大威胁。

（2）资金投入力度不足

由于在旧时代计划经济体制的影响下，存在安全意识上的缺失，造成建筑企业重视程度不足，直接体现在资金投入力度中，甚至现阶段，有些建筑施工并未成立安全监理部门，对现场发生事故其职责性不强，缺乏在施工过程中的针对性安全管理，即缺乏施工有效性和安全性，与日益增长的施工部门投入形成极大反差，无法满足正常安全管理和生产需求。

（3）建筑施工安全管理力度不够

房屋建筑施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工企业和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。还有一些施工企业在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。

2、建筑质量管理出现的问题

（1）施工技术管理人员技术水平和工作经验不足

随着现代房屋建筑项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。

（2）监管制度上

为确保现场工程质量，政府明确规定在进行施丁中，应配备具有执法资格的相关监理单位，但当前在质量监管体制上存在执法体制，执法管理，执法力度，执法素质等多方面问题。在执法体制上，未形成统一建筑施工质量标准；在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。因此充分认知当前国内施工企业工程项目管理现状和存在的问题，对于强化自身管理有效性具有重要意义。

二、房屋建筑工程项目管理中问题的对策

1、加强房屋施工现场管理

（1）优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

（2）加强对施工现场管理工作的监管

施工现场的管理工作除了要由工程建设的相关方参与外，还需要社会上的其他监督机构对施工现场进行监管。监督部门对每一次检查结果要进行记录，对一些建筑工地违反相关规定的行为及时地制止，严重的要进行停工整顿。例如很多施工单位常会出现的噪音污染问题，就要由环境保护部门来进行监管。一些施工现场的用电不规范问题要由电力部门进行监管。社会上的监督力量会给施工企业带来更大的压力，会迫使其重视施工现场的管理，也能促使其管理水平的提高。

2、加强安全管理

（1）做好施工现场人员培训工作

应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理与控制主要是从防火、禁止乱搭接电线。戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。加大对施工现场用电的管理与控制，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。因此。对施工人员进行必要的技术培训、安全教育和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。

（2）制定安全巡查计划表

在落实安全职责和划定职能区域时，秉承“零事故”安全职责目标；在进行深入施丁实地监察过程中，应制定安全巡查计划表，对同一区域，特别是夜间作业易发安全事故等阶段加强安全巡查和监管力度，可进行“三班制”，“倒配制”，“质量制”等要求，藩实现场安全巡查工作，对巡查过程巾im现的高空坠物，洞口坠落等安全隐患，强化安全巡查力度，确保安全“零事故”，进一步提升企业市场竞争力。

3、全面开展质量管理工作

（1）工程施工预检

预检工作是为了确保施工质量，减少由于失误而出现的重大质量事故。质量工程师应对以下施工内容做详细的预检工作：对放线施工中标准轴线、水平桩的位置及标高做预检；对基础工程中的轴线、标高、预埋件位置、预留孔洞位置等进行预检工作；电气工程施工中，应对配电位置、电缆布置位置、送电方向进行检验，预检过程中要办理预检手续，预检不合格的不得进行下道工序的施工。

（2）控制施工现场的质量

检测施工质量时应注意整个施工团队内部是否有完善的质量管理，是否在正常的运转。工程技术指导人员和管理人员是否到位，是不是做到了文明施工，有无转包的现象；检测施工的机械设备是否完好，测量仪器是否精准；施工的监管部门应对在施工过程中出现的质量问题和隐患提出建议，施工部门应解决并落实施工过程中出现的质量问题和安全隐患；应当不定期的进行抽检，并将抽检过程中发现的不合格的情况提出并整改，不能整改的应建立监督档案并拍照，之后作为评定工程质量的依据；施工管理部门的人员应多参加工地的例会，听取抽检情况报告，和质量管理情况，并提出要求。每个施工班的组长应该在每一道程序结束的时候，进行检查，对于施工过程中出现的问题应早发现早。检测人员对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于发现的问题应记录并解决问题，并上报，确保再次检查质量合格。

结束语

建筑工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响,加强工程项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理。

参考文献

[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.