工程项目管理系统的亮点精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程项目管理系统的亮点主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程项目管理系统的亮点范文

1、智能建筑弱电的实行

一项智能建筑弱电工程的实行，务必要牢牢把握其工作程序中各环节的重点并进行质量评估与控制。

1.1功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。

1.2弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。

1.3弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。

2、智能化建筑弱电工程项目管理的重点

2.1技术管理

根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。

弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。

抓好技术和施工设计及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

2.2工程管理

除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：

2.2.1加强专业与工种之间图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核。

2.2.2加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。

3、智能化建筑施工及其验收

弱电工程的施工目前尚无国家标准，但地方标准已陆续出台。

3.1智能化建筑电气线敷设与接地系统

叙述了支架安装、线槽、电线、管线、线缆（电线、电缆、光纤）敷设电源设备安装、接地系统安装施工的工艺、规范验收的标准。尤其强调电源线与信号，控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除特殊要求外可以共用一个接地体，但弱电系统接地干线必须与强电接地干线分开。屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。

3.2智能化建筑设备监控系统

规定了系统设备（包括主机、网关、通讯设备、DDC、控制屏等）、系统输入设备（包括各类温、湿、压力、流量、电量传感器、水流开关、等现场设备）。输出设备（包括各类风门、执行器、阀门及其执行机构等）的安装方式。

3.3智能化建筑安全防范系统

明确了目前该系统由防盗、防入侵报警系统、电视监控系统、出入口控制系统、巡更管理系统、访客与报警系统、车库管理系统和通信系统组成。规定了各类入侵探测器、摄像机、云台、解码器、监视器、对讲设备、巡更信息钮（开关）、读卡机、感应线圈、机架、主控制设备（台）的安装要求、施工规范和验收标准同时分别规定了上述 7 个子系统单体设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准。

3.4火灾自动报警及联动控制系统

本规范阐述了各类火灾报警探测器、报警按钮、接口模块（输入输出、切换、隔离等）、报警控制器、楼层显示器等设备安装要求、主备电源的调试、火灾自动报警功能的检查、探测器的报警测试以及控制设备的联动调试，包括消火栓系统、喷水灭火系统、泡沫及干粉灭火系统及联动控制设备（包括消防电源、切换、电梯、防火卷帘门、空调机、防火门、防烟、排烟风机等）、报警及通讯检测以及系统验收测试项目抽检范围以及判别合格不合格的验收标准。

3.5智能化建筑办公自动化系统

本规范确定了智能化建筑办公自动化系统的模型，规定了计算机网络系统的安装和测试，包括交换机、广域网、接入设备路由器、网络集线器、网络软件的安装与测试、计算机设备的安装和测试、应用软件的安装验收和系统测试以及系统验收内容、方法、单项合格和综合合格的判据。

4、智能化建筑弱电工程的质量控制

弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

4.1设计阶段质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

4.2施工工程质量的控制

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。

4.3系统调试

包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

5、结论

总之，面对正在建设项目智能弱电工程, 系统的总体设计、系统集成商的选择、以监理单位为中心的工程项目管理是工程成败的三要素。

参考文献：

第2篇：工程项目管理系统的亮点范文

关键词：国际工程承包；发展趋势；融资方式；市场准入

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0176-02

在经济全球化快速发展的今天，国际工程承包业务作为我国企业对外贸易的重要组成部分，已越来越显示出其重要性。自我国正式加入WTO后，越来越多的中国企业融入到日益激烈的国际竞争，而我国的国际工程承包行业正是在国家“走出去”发展战略背景下，自力更生，从无到有，不断发展壮大，并取得了良好的业绩。然而在国际工程承包行业新的发展趋势下，我国的国际工程承包行业发展也存在一定的问题尚待解决。因而，探寻国际工程承包市场发展之路，如何使我国的企业在国际竞争中立于不败之地，已变得愈发紧迫。

一、国际工程承包行业发展趋势

1.1 工程承包模式的转变

近年来，国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，DB（设计-施工）、EPC（设计-采购-施工）、PMC（项目管理总承包）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（公私合作模式）等带资承包方式业已成为国际大型工程项目中广为采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作，还要承担工程所需的融资。一些小公司及单一的设计、施工公司因此竞争压力加大，难以为继。

国际承包方式的这种新变化，要求承包商必须实现设计和施工结合，设计和前期的研究结合，后期的设施管理和物业管理结合。单纯的工程施工业务利润将逐渐降低，承包业务的开展已朝着项目前期和上游方向发展，利润重心向产业链前端和后端转移。

1.2 项目融资方式的变化

新时期，国际工程承包业务的发展十分重视融资方式的转变。即增强了投资在承包业务中的作用，让融资成为国际工程承包业务的亮点。而根据相关统计分析得出，目前我国的国际工程承包业务的主要领域是工程建筑领域，同时它也是大多数发展中国家吸引外资的最大部门之一。国家上除了极少数国家的政府是不需要项目承包商带资承包之外，绝大多数的过程工程承包项目都需要承包商通过带资的形式来进行项目承包的。

而带资承包（在海外投资）也同时有利于国际承包商渗透到当地市场，承揽当地未在国际市场公开招标的项目。与带资承包需求相适用，国外大的工程承包企业的融资能力不断增强。国际上大的承包工程公司都拥有雄厚的资金实力与融资能力，与世界主要的出口信贷机构、多边金融组织、商业银行及资本市场有固定的业务往来。为其在承包大型复杂项目以及降低整体项目融资成本及风险等方面发挥了积极作用。

1.3 科学化、信息化、规范化

通过资金控制，直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上；依托信息技术建立管理系统，对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制；从而找出盈利或亏损的原因，为集团的决策提供依据。制定一套集团特有的运营体系，规范整个集团的管理模式已成为大型承包商在国际市场成功之秘诀。目前，一些国际大承包商十分重视工程项目管理软件的开发，同时还注意通过扁平化项目管理，减少中间环节，提高效率。

随着国际工程承包行业竞争的白热化发展，各国企业国际承包业务中获取的利润降低，同时也极大地增加了企业的经营风险。而为了能够更好地降低企业的运营成本、提升工程效益，加强国际工程承包企业的技术能力的提升，不断加强技术创新，加强国际工程承包业务的信息化建设，提高技术质量的规范性、安全性、环保性，等等。这些已经越来越成为国际工程承包企业参与国际竞争的准入标准。

1.4 寻找新的市场定位

随着国际工程建筑市场的产业分工体系深化，承包商寻找新的市场定位，是国际工程承包市场发展又一明显趋势。工程管理和工程设计大多是欧美公司；设备国际采购是日本和德国；其他国家公司主要集中在土建领域，一些较发达国家正在向附加值高的领域升级。目前，欧美等大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上的优势明显，资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，在技术和资本密集型项目上形成垄断。

尽管发展中国家建筑承包商，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集型项目，但是，随着发展中国家承包商不断进入国际市场，越来越多的承包商需要对经营计划做出大幅度的调整，寻找新的市场定位。

二、我国国际工程承包行业的发展现状

新时期，在激烈的国际市场竞争环境下，我国的国际承包业务正朝着多样化模式发展，国家也加大了对国际工程承包业务的支持力度，积极鼓励国内企业参与国际承包项目工程，以此来提升国家在国际工程承包市场的竞争力。近年来，我国的国际工程承包业务呈现一个快速增长的态势。2012年，我国的国际工程承包业务的营业额达到了1166亿美元，新签合同数额达到1565亿美元，同比增长12.70%和10.00%。而美国麦格劳・希尔建筑信息公司（McGraw-Hill）的2012年度Engineering News-Record（简称“ENR”）全球最大225家国际承包商排名中，我国内地企业也有52家上榜。

随着国家综合实力的不断提升，行业信息化、现代化进程的不断加快，以及国内工程建筑行业能力的饱和过剩，可以预计，在未来十多年的时间里，我国的国际工程承包业务将会呈现快速增长的发展态势。但是，在不断发展变化的国际工程承包行业的新趋势下，我国的国际工程承包行业的发展仍然存在较多的问题。

三、我国国际工程承包行业发展存在的问题

3.1 企业融资难度大，得不到足够的金融支持

目前我国企业参与国际工程承包工程项目存在的一个最大的问题就是资金短缺。它主要是因为：一.目前，国际上通行的项目融资与我国的融资体制还没有完全接轨。此外，国家对国际工程承包业务的银行政策支持的力度也不够。二.企业要得到融资担保比较难，往往需要经历很长的审批周期，担保的范围和幅度都很有限。三.目前，我国银行提供的国际工程承包贷款利率为3.8%（不包括中国进出口银行的“两优”贷款业务），远远高于国际通行利率。

3.2 国际工程承包业务的质量较低

目前，我国的国际工程承包业务主要集中在亚非拉等落后国家及地区，工程项目的业务增长仍然采用粗放模式，而工程营业额的增长也大多依靠项目数量的增加，在业务质量方面还有明显的不足。我国企业的国际工程承包项目的总体管理水平较低，持续的营业能力较差，利润率普遍低下。许多企业将发展重点主要放在如何增加项目数量方面，对工程建设及管理的质量并不是十分重视。而目前我国企业参与的国际工程项目也多以传统基建的专业施工承包模式为主，对新型的国际总承包模式（DB、EPC、PMC、BOT及PPP模式等）的涉及研究仍停留在初级摸索阶段。国际工程承包业务的增长方式亟待改善。

3.3 市场准入困难

我国国际工程承包要面临的另一个问题就是目前我国在相关的技术、法律特别是行业服务质量标准方面还没有真正与国际接轨。而欧美等国都实行了十分专业的工程资格及专业执照规定以及很完善的市场准入法律体系，这些都对我国企业参与国际工程承包项目提出了比较大的挑战。而新的国际服务贸易设置的国际工程承包的服务质量标准等，也使我国企业面临比较严苛的技术壁垒。

四、加强我国国际工程承包行业发展的对策措施

4.1 加强金融保障建设

加强对国际工程业务的金融保证制度的建设，能够对企业开展国际工程承包提供一定的金融支持。我国在金融保障方面的建设还比较落后，与国外完善的金融担保、外汇管理体系的施行还存在一定的差距。因此，加强对国际工程业务的金融保障建设，构建更加完善的金融融资体系，尽快在外汇金融业务方面与国际接轨，能够有效推动我国企业在国际工程承包业务的发展。

4.2 加强企业自身能力建设

目前，国际上知名的国际工程企业都具有负责从项目的可行性研究到工程项目最后交付使用的全过程承包咨询管理能力。而国内企业在这方面还十分落后。因此，努力提升国内承包企业的承包能力和档次也是一个十分重要的内容。国内承包企业应该大力加强人力资源建设，积极引进和培养具有项目工程专业知识和国际视野的复合型人才。此外，国内承包企业还要在管理体制、信息化、规范化建设方面上加强技术创新和理念创新，不断提高企业的经营管理水平，以此来提升国内企业的国际市场竞争力。

4.3 积极采取各种手段来打破国外市场准入壁垒

要努力改善国内企业遭遇技术壁垒和市场准入方面的限制问题，首先，要充分利用我国是WTO成员国的权利，通过国际贸易规定来消除一些欧美发达国家所设置的不合理的市场准入制度和技术壁垒。其次，国内企业还应该对国际工程承包的发展趋势进行实时的掌握和更新，以此来把握国内企业在国际工程承包业务方面的投资趋向。第三，企业还应该对国外市场的准入规则、工程运作模式、产品和服务营销模式等进行充分的了解，在此基础上，国内企业可以通过并购当地企业等方式来打破改过对国外企业所设置的贸易壁垒。

总而言之，在目前发展良好而形势又比较严峻的环境下，我国的对外承包企业必须及时根据国际工程承包业务发展的总趋势，积极应对，不断提高自身的能力和水平，共同推动我国国际工程承包行业的长期健康发展。

参考文献：

[1]刘阿平.我国国际工程承包的现状分析[J].全国商情（理论研究），2010（05）.

[2]郑成华.提高我国国际工程承包企业竞争力的对策研究[J].网络财富，2010（03）.