企业财务管理的原则精选(九篇)

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第1篇：企业财务管理的原则范文

在市场经济条件下，企业的经营活动充满着风险和不确定性，因此控制风险不仅在会计核算工作中应坚持谨慎性原则，在财务管理工作中也应遵循谨慎性原则。谨慎性原则即通常所说的稳健性原则，是对经济活动中的不确定性因素要求人们在会计核算处理时要充分估计到风险和损失，尽量少计或不计可能发生的收益，使会计信息使用者、决策者保持警惕，以应付纷繁复杂的外部经济环境的变化，把风险损失缩小或限制在较小的范围内。

二、谨慎性原则与财务管理关系

（一）谨慎性原则与财务分析

财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。财务报表使用者在分析企业会计信息时也应持谨慎态度。

（1）短期偿债能力分析。其衡量指标是流动比率。用于衡量企业流动资产对流动负债的保障程度，亦即流动资产在短期债务到期前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。速动比率用于衡量企业流动资产可以在当前偿还流动负债的能力。一般认为这一指标越高，债权人的债务风险越小。速动资产在会计实务中有两种计算方法：从我国企业资产负债表所列项目看，其他流动资产包括其他货币资金，长期应收账款，其他应收款，待摊费用，待处理流动资产净损失，一年内到期的长期债券投资等。这些项目的会计数据，在流动资产中占有相当大的比重，同时又难于随时变现以偿还债务。因此，衡量企业即时偿付能力更为谨慎的指标是计算现金流动负债比率。现金流动负债比率是经营活动现金净流量与流动负债的比率，是速动比率的延伸。能直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力，用该指标评价企业短期偿债能力更为谨慎。

（2）长期偿债能力分析。分析长期偿债能力指标主要是资产负债率。该指标反映企业举债经营的比率，用于衡量企业保护债权人利益的程度。进行长期偿债能力分析除计算资产负债率，还可计算利息保障倍数。利息保障倍数是息税前利润与利息费用的比率，作为分母的利息费用不仅包括财务费用中的利息费用，还应包括计入固定资产成本的资本化利息。同时从谨慎性角度出发，最好比较本企业连续几年的该项指标，并选择最低指标年度的数据作为标准，以保证企业最低的偿债能力。

（3）企业资产营运效率分析。存货周转率反映在一个会计期间存货周转次数，一般越高越好。存货包括原材料、在产品和产成品。对于存货的计价方法，《企业会计准则》规定资产负债表日，当存货成本低于可变现净值时，存货按成本计价：当存货成本高于可变现净值时，存货按可变现净值计价，可变现净值低于成本的损失，计入"存货跌价准备"。按可变现净值计价的规定，更符合谨慎性原则的要求，更能客观、真实、准确地反映企业期末存货的实际价值，更能有效制止虚夸资产的现象。

（4）获利能力分析。衡量获利能力有以下两种指标：净资产收益率。该指标实际反映企业所有者拥有资产实现收益的能力。净资产收益指标集中体现了企业管理水平和经营业绩，对于投资者而言是评价企业盈利能力最重要的指标。成本费用利润率。该指标综合反映企业一定时期内投入产出的效率。在市场经济条件下，作为市场竞争主体的企业，为了实现收益最大化目标， 必然首先要使成本费用最小化。企业为降低成本，缩减费用而采取的各种措施必将提高企业各种资源的配置效率。

（二）谨慎性原则与筹资管理

筹资管理要解决如何取得企业所需要的资金，包括筹资方式、筹资数量和筹资时间等。为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面：

（1）筹资组合多样。筹资的主要方式一是权益融资，指投资者投入新的资金，包括追加投资、增发新股：二是负债融资，包括向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。要对权益融资和负债融资安排合理的比例，即二者始终保持在合理水平，不能超过自身的承受能力。要注意负债结构，防止过度负债和到期清偿债务困难。

（2）筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的，应采用一定的方法，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。这样既能避免因筹资不足影响生产经营活动，又可以防止筹资过多造成资金闲置。

（3）筹资时间合理。既要避免过早筹集资金形成资金投放前的闲置，又要防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机。根据利率变化趋势及偿还债务能力来确定长期债务与短期债务的合理比量。如果预期利率将持续上升，应考虑增加长期债务比重，可以节省资金成本；反之，可适当增加短期债务比重。

（4）确保到期偿还。资产报酬率反映了企业全部资产投资效益的综合水平，当该指标的期望值高于银行贷款利率时，可适当借款，若等于或低于银行贷款利息时，不宜负债经营。净利润现金比率是经营活动现金净流量与净利润之比，反映当期实现的净利润中有多少是有现金保证，既可用以衡量企业净收益的质量，又可表示通过净利润的产生能增加企业多少现金来源。

（5）夯实财务基础。内部融资是指企业内部通过计提固定资产折旧、无形资产摊销而形成的资金来源和产生留存收益而增加的资金来源。企业如有资金需求，可按照"先内后外，先债后股"的融资顺序，先考虑内部融资，然后才考虑外部融资。外部融资时，先考虑债务融资，然后才考虑股权融资。自有资金的实力体现了一个企业盈利能力的强弱和获取现金能力的高低。自有资金越充足，企业的财务基础越稳固， 抵御财务风险的能力就越强。自有资金越多，也可增加企业筹资的弹性。当企业面临较好的投资机会，外部融资的约束条件又比较苛刻时，有了充足的自有资金就不会因此而丧失良好的经营机会。

（三）谨慎性原则与投资管理

企业的经营环境是多变的，在投资取向上存在着很大的风险，尤其是企业在进行长期投资决策时更是如此。企业对项目的判断失误， 对市场需求估计不足，或对销售价格估计过高，都会导致投资失败，投资效益不能如期实现，从而导致财务危机的发生。由于投资涉及的时间长、风险大，更需要运用谨慎性原则规范企业投资行为。

（1）加强固定资产投资管理。采用谨慎的决策方法，权衡投资的风险与收益，拟定最优方案：采取适当的折旧法，加快固定资产投资的回收，增强企业的竞争能力；在评价投资项目时要充分考虑 投资回报。

（2）分散投资风险。即"不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里"。同时要考虑投资的变现能力，注意长期收益和短期收益的结合，在决策时不仅要关心投资带来的利润增量，更要关注投资回收的现金流和折现值，防止出现投资过大带来的资金周转失灵。

（3）合理多元经营。企业在对多元化经营上应保持冷静的态度，不能一哄而上，只有在主业稳固的基础上才能做大、做强，追求规模效益。忽略主业的发展，会导致投资分散，市场占有率下降，从而导致企业现金流入量的减少，支付能力减弱，发生财务危机。

三、谨慎性原则与财务管理的思考

（一）体现谨慎性原则的会计准则和制度应尽量具有可操作性

从我国现有会计规范看，有些体现谨慎性原则的具体方法操作性是比较强的，如后进先出法、加速折旧的方法等。 但企业会计准则中关于资产发生减值的判断标准有时较难把握，特别是存货、固定资产、无形资产等资产由于受多种因素的影响，使得作为决定资产减值准备数额决定因素的"可变现净值"的确定较为困难，这也为某些企业利用谨慎性原则进行操作留下了一定的空间。因此，对于"可变现净值"的确定问题应制定具有可操作性的具体标准，以指导企业的会计实践。

（二）提高会计人员的职业判断能力，为谨慎性原则正确运用奠定基础

任何会计原则、会计方法在会计实务中的贯彻和运用都离不开会计行为的主体会计人员。鉴于会计准则和会计制度中"可选择性"的范围日益扩大，尤其是如何保证会计人员在应用谨慎性原则时把握好“度”，适度地应用谨慎性程序和方法，真正揭示谨慎性会计的本质。这就要求会计人员必须提高职业判断能力，使其能够准确把握谨慎性原则的实质，在对不确定性的事项进行估计和判断时，力求客观和公正，避免主观随意性。

（三）充分发挥独立审计的外部监督作用，为谨慎性原则的正确运用构造"防御"体系

为防止企业基于自身利益的考虑不用或滥用谨慎性原则，应加强以独立审计为核心的外部监督体系，确保会计信息的公允性和谨慎性原则的合理运用。

（四）将谨慎性原则的运用与会计信息的充分披露有机地结合起来

不同的判断会导致其对方法的选择，也会导致不同的财务状况和经营成果，最终会影响到信息使用者特别是外部信息使用者的决策。因此，凡是与谨慎性原则运用有关的、会影响投资人和债权人等信息使用者对目前和未来理性判断的信息都应在财务报表附注中加以说明，包括体现谨慎性原则的会计处理方法应用的背景、产生的影响等，并以不致于引起会计信息使用者的误解为度。

第2篇：企业财务管理的原则范文

关键词:“互联网+”;财务管理;创新;策略

在企业的管理体系中，财务管理作为重要的组成部分，与企业的发展有着紧密的联系。随着科学技术的进步和互联网的发展，越来越多信息技术被普遍运用到各行各业的运营管理中，加快了企业信息化发展的步伐，并且“互联网+”模式成为了企业当前发展的必然途径。对此，企业要顺应时展的要求，借助互联网技术的优势，不断进行财务管理创新，提升自身的财务管理水平，从而促进企业的快速发展与进步。

1“互联网+”时代下企业财务管理创新的重要性及原则

1．1财务管理创新的重要性

随着互联网技术的不断发展，被广泛应用于企业的管理工作中，当前成为了当前我国企业经营发展的重要体系，标志着“互联网+”时代的到来。在“互联网+”时代下，企业通过利用互联网信息技术，加快了自身经济发展的速度，并取得了一定的成效。财务管理作为企业管理体系中重要的组成部分，也有必要顺应时展的步伐，加强财务管理工作，实现财务管理的创新发展，以此提升企业财务管理的水平，降低企业在经营管理中的风险，保证企业的健康稳定发展。同时，实现财务管理的创新，不仅能够有效提升企业的财务管理水平，还能够借助信息技术的优势，有效降低企业财务管理成本费用，实现管理效益最大化，从而进一步地促进企业的发展。

1．2原则

在“互联网+”时代下，企业要想进行财务管理的创新，需要遵循以下几个方面的原则:第一，协调性原则。协调性原则就是要求财务管理的创新要与企业的运营发展相适应，要在企业运营管理的基础上进行财务管理的创新，保证财务管理的创新与企业实际的经营情况协调一致，实现财务管理创新的同时，能够促进企业的健康稳定发展。在“互联网+”时代背景下，企业要想实现财务管理的创新，首要坚持的原则就是协调性原则，这一原则是企业进行科学化的财务管理创新的重要体现。第二，实用性原则。在“互联网+”时代下，企业要实现财务管理的创新，还需要保证财务管理的实用性，这便要求企业要采取科学合理的财务管理办法，并坚持实用性原则进行财务管理的创新，切实有效促进企业的发展，避免不必要的财务管理成本费用投入，这样不仅会严重企业财务管理的质量，而且不利于实现企业经济效益最大化。因此，企业实现财务管理的创新，必须要遵循实用性原则，切实发挥财务管理的作用，促进企业的发展。第三，以人为本管理原则。以人为本的管理原则是企业实现财务管理创新不可或缺的要素，要求企业在具体的工作中要充分体现人的价值，通过科学合理的管理措施，充分调动企业人员的工作积极性，优化资源配置，以此进一步提升企业财务管理的效率，从而有效促进企业的发展与进步。

2“互联网+”时代下企业财务管理创新的策略

2．1加快财务管理制度的完善

完善的财务管理制度是实现企业财务管理创新的首要条件。因此，在互联网+时代的背景下，企业应当要加快财务管理制度的完善和优化，为财务管理创新奠定良好的基础，因为只有在完善制度环境下，才能够进行有效的财务管理创新。对此，企业在完善财务管理制度时，要确保制度的科学性、合理性和规范性，并制定科学合理的财务管理目标，落实相应的管理责任，确保财务管理工作始终贯穿于企业的方方面面。此外，也要构建合理的激励机制，发挥目标激励的作用，充分调动企业人员的工作积极性，促进其更好地参与到财务管理工作中，积极进行工作的创新，这样不仅有利于企业财务管理的创新，而且有利于促进企业的健康稳定发展。

2．2加强财务管理信息化建设

财务管理信息化发展是“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的必然趋势，因此企业要不断加强财务管理信息化建设，以此提升企业财务管理的信息化水平。首先，转变财务管理观念，充分利用网络资源，建立起多元化的财务协作管理模式，实现信息共享，优化管理流程，从而提升管理的效率;其次，基于促进企业发展的基础上建立起财务管理信息系统，充分利用现代信息技术，实现财务管理创新和企业的发展相互协调一致;最后，加强数据分析的能力，提高数据分析的准确性，为企业科学决策奠定良好的基础。

2．3强化财务风险的防范

财务风险的防范也是“互联网+”时代下企业财务管理创新重要的工作内容之一，只有企业强化了财务风险的防范，加强风险的控制，能够有效降低企业的运营风险。因此，企业在进行财务管理内容的创新时，要注重提升自身的数据分析能力，及时发现经营管理中可能存在的风险，要将风险管理意识全面融入于财务管理创新中，提高数据分析的能力，为企业的正常运营提供科学的运营指导，切实发挥财务管理的作用。此外，也要建立起完善的财务风险控制机制，加大财务管理的监管力度，避免各种因素的干扰从而产生财务风险，保证企业的健康稳定发展。

3结语

总而言之，企业实现财务管理的创新是时代不断发展的必然要求，也是企业可持续发展与进步的必经途径。对此，在“互联网+”时代下，企业实现财务管理的创新，必须要坚持一定的创新原则，采取科学合理的财务管理办法，不断提升企业财务管理的水平，从而实现企业健康长远发展的战略目标。

参考文献:

［1］万丽超．互联网+财务管理模式问题研究［J］．价值工程，2019，38(35):28-30．

第3篇：企业财务管理的原则范文

1.务实原则。乡镇企业财务情况主要表现在乡镇企业的成本投入和盈利回报，是通过系统化的数据来分析企业财务增长或降低的客观趋势。一般来说，乡镇企业财务管理应当遵循务实原则，保证企业财务建设时的各项数据能够与实际吻合。而一旦出现数据分析存在偏差现象，也应该积极践行务实原则，通过规范有效的方法重新核实相关数据，及时查漏补缺，实现乡镇企业财务数据的排查和财务管理的落实。

2.透明原则。由于乡镇企业财务数据代表着企业建设的实际情况，因此，在进行财务管理时，应该强调透明原则在企业建设中的实际应用。一方面，乡镇企业应当做到数据透明，保证每项财务数据的统计和核算能够公开公正；另一方面，乡镇企业在统计好相关财务数据后，也应该将自身企业的财务报表透明处理，保证不同员工理应得到的财务信息资源能够得到有效补充，实现企业层面内的信息对称。

3.规范原则。没有规矩，不成方圆。即使是乡镇企业，在进行财务管理时也应强调规范原则，保证数据审核和细节处理能够在规范化的财务管理流程下，透彻分析乡镇企业的财务发展趋势，从而强化企业员工对企业经营动态的了解和把握。而为了避免规范原则被破坏，乡镇企业应该成立特别的监管部门，保证企业内部能够对财务信息和财务数据的整理核算，能够在一定强度的监管下走向规范化和合理化。

二、乡镇企业财务管理机制存在的问题

1.政府部门的参与关注力度低。无论是沿海地区还是内陆地区，政府部门往往更多关注城区企业而非乡镇企业，因此，他们对于乡镇企业财务管理机制的参与关注力度通常相对低下。一方面，政府部门不能对乡镇企业的财务管理作出必要的资金支持，使得乡镇企业的核心建设无法拨出足够的资金用于财务管理机制创新；另一方面，政府部门也未能对乡镇企业财务管理作出人力资源补充，限制了乡镇企业财务管理部门的人才储备。二者共同作用下，政府部门职能发挥的缺失会直接影响乡镇企业财务管理的实际效果。

2.乡镇企业财务管理观念陈旧。一般来说，乡镇地区的企业建设落后于城市地区，因此，乡镇企业在建设时，财务管理观念往往会参考城市地区，缺乏一定的自主性和能动性。在处理一般问题时，乡镇企业所采取的陈旧的财务管理观念往往较为迟缓，财务管理人员不得不耗费较多的时间来处理同一问题；而在处理特殊问题时，乡镇企业的陈旧财务管理观念无法正确适应乡镇企业财务管理的需要，容易造成一定的局限性和滞后性。由此可见，落后的财务管理观念不仅不利于处理一般问题，更是无法处理特殊情况，其负面效果十分显著。

3.企业财务管理欠缺信息化技术。网络背景下，企业建设也会加强信息化技术的应用。然而，乡镇企业建设时却忽视了信息化技术对自身企业发展的实际价值，他们投入了大量的资金用于软硬件设施的完善，却没有投入足够的时间和精力用于企业财务管理信息化技术的强化。因此，他们无法形成良好的企业财务管理网上交流平台，对于财务信息和财务数据的采集也存在时间上的滞后反应，如此前提下，乡镇企业的财务管理会与城镇地区产生较大的差距，导致城镇地区财务管理愈加如鱼得水，而乡镇企业的财务则更为落后。

4.乡镇企业财务管理人员素质参差不齐。财务管理人员是乡镇企业财务建设的重要组成部分，代表着企业财务管理的实际水平和能力。倘若一家乡镇企业财务管理人员的素质远远高于其他企业，这便能强化企业竞争的核心竞争力，保证自身企业与其他企业抗衡时能够形成更大的爆发力和冲击力。但纵观乡镇企业目前的发展状况，企业财务管理人员的基本素质参差不齐，可谓是人才市场鱼龙混杂，这不仅限制了乡镇企业对自身财务管理的统计和核算，还在一定程度上破坏了企业的对外形象。

三、新经济发展下乡镇企业财务管理的创新对策

1.加强政府部门的核心监管力度。后期建设时，要加强政府部门的核心监管力量，保证乡镇企业的财务管理能够基层理念出发，实现财务管理机制的优化与创新。政府部门不仅需要加大资金投入力度，强化乡镇企业财务管理软硬件配套设施的配备，还要强化政府部门人力资源对乡镇企业财务管理的补充，使得企业内部的财务管理能够有更为富足的人才储备，实现强有力的政府与企业双向连通。

2.创新乡镇企业财务管理观念。由于乡镇企业财务管理观念是否创新，将直接影响乡镇企业的发展状态。因此，在后期发展过程中，应当加大乡镇企业财务管理观念的创新力度，从基层着手，努力实现质与量的蜕变。在初步阶段，乡镇企业可以效仿城镇企业的财务管理机制并作出一定的转变，避免盲目照搬照抄行为的发生。而在初步阶段告一段落后，乡镇企业应加强对自身企业财务管理观念的理解和认知，尽可能从企业内部出发，整理出独具特色的乡镇企业财务管理创新观念。

3.强化乡镇企业财务管理网站建设。网络背景下，乡镇地区想要真正实现自身企业财务管理的创新与优化，应当强化乡镇企业财务管理网站建设，保证乡镇企业处理财务数据和财务信息不仅仅局限于实体渠道。具体来讲，乡镇企业财务管理网站建设应该以自身企业的发展状况为基础，形成合理规模的财务网站，保障财务管理能够通过线上线下双向发展的形式，真正推行现代化企业的综合财务管理。

4.加大企业财务管理人员素质培养。由于财务管理人员基本素质会直接影响乡镇企业的财务核算，因此，在后期建设过程中，要逐步加大企业财务管理人员的素质培养，定期展开企业财务管理系列讲座，给财务管理人员普及专业知识、提升专业技能，使得财务管理人员能够有良好的学习环境和学习氛围用于素质培养，保证财务管理相关负责人的科学文化素养和思想道德素养都能得到有效提升。

5.形成社会一体化的财务监督体制。社会是一个有机整体，乡镇企业的财务管理建设也离不开社会这个有机整体。因此，为了强化乡镇企业财务管理创新机制的建立健全，应当形成社会一体化的财务监督机制，使得社会层面的多个人群乡镇企业建设的基本财务信息，了解企业发展动态，并以自身权益为中心，对乡镇企业作出一定的监督和督促，保障一体化的社会财务监督体系能够落到实处。

第4篇：企业财务管理的原则范文

关键词：财务；管理；创新；思考

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形势下，创新企业财务管理，具有积极的意义和作用。这是因为，面临日趋激烈的市场竞争，加强企业财务管理，就需要我们切实转变传统落后的思想观念，坚持以科学发展观为指导，全面创新和丰富企业财务管理的深刻内涵，进一步明确其目标，不断创新企业财务管理的新思路、新方法和新举措。笔者认真深入探讨创新企业财务管理的内涵与内容，并结合实际提出行之有效的对策与措施。

一、创新财务管理的内涵及内容

在当今社会，市场竞争日趋激烈，加强和创新企业财务管理，具有深刻的内涵与意义，也是大势所趋的问题。所谓创新企业财务管理，就是指在企业财务管理实现量的逐步积累以后，由于受一些有关因素的影响与制约，逐步发生了改变，进而实现质的跨越。创新企业财务管理活动，是一个交替演进的过程。也可以这样说，是对企业过去财务管理的继承与创新的过程。

一般而言，创新企业财务管理，其内容主要包括投资战略，即知识、智力的投资，也包括企业生产经营投资，即企业生产经营活动所必须的投资，也包括人才投资、技术投资、市场调查投资等方面。此外，创新企业财务能力还包括了企业生产利润的分配、银行贷款等经济要素投资方面。一般情况下，企业的经济要素主要有固定资产、土地、劳动力、流动资本和知识技术等。在当今知识经济社会，脑力劳动已经成为了劳动的重要形式。因此，创新企业财务管理必然成为了知识经济社会企业发展的必然选择之一，也更加符合企业发展的实际。另外，随着企业日常管理的不断扩展，一些企业已经把无形资产管理列入了财务管理的重要内容之一。由此可见，无形资产已经成为了当前企业财务管理的主要内容。

二、创新财务管理的思考

（一）转变财务管理意识

转变财务管理意识，是创新企业财务管理的关键所在。我们知道，现代企业所开展的一切财务活动，都是在一定的环境条件下进行的，也是受一定的思想观念制约的。过去，由于受传统落后理财思想观念的影响，企业开展财务管理活动的效果极不明显，甚至对企业的生产经营活动产生了影响与制约。因此，我们必须积极转变企业财务管理的思想观念和意识，始终坚持以科学发展观为指导，积极营造有利于企业财务管理活动的环境与氛围，不断提高企业财务管理的质量和效率。在当今市场经济环境中，世界经济局势复杂多变，也对企业财务管理活动提出了极为严峻的挑战和新的更高的要求。面对这一严峻的形势和变化，就需要我们不断进行转变和创新思想观念。只有这样，我们才能更好地开展企业财务管理活动，进而为企业创造更大的经济社会效益，促进企业全面持续快速健康发展。

（二）树立科学理财观念

树立科学理财观念，是创新企业财务管理的本质要求。首先，我们必须坚持依法理财的思想观念。要积极适应新形势、新任务和新情况的发展变化，不断完善企业财务管理的有关体制机制，尽量做到依法开展企业财务管理活动做，切实维护企业财务管理活动的严肃与权。也要监督企业财务管理人员履行自身职责，加强监督监管，严格执行企业财务管理的有关规定与纪律，按章依法开展企业财务管理活动，做到发现问题，及时纠正和查处。其次，我们必须注重勤俭节约的理财观念。要严格按照建设节约型社会的根本要求，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和美德，牢固树立节约意识，坚持量力而行的原则，严把财务管理关口，努力压缩一切不必要的财务开支，尽量把财务资金用到关键处。再次，我们必须积极创新理财观念。要积极学习、借鉴和运用现代先进的科学方法，努力创新企业财务管理方式，全面推行预算管理、集中采购等体制改革，逐步提高企业财务信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企业财务管理活动中的新情况、新问题，积极探索解决问题的新对策、新方式和新措施，不断提高企业财务资金的使用效率。

（三）创新财务管理行为

创新财务管理行为，是创新企业财务管理的根本途径。目前，以互联网技术得到全面普及和发展，电子商务已经成为了知识经济时代的重要产物，彻底改变了企业财务管理的生存环境、模式及途径。因此，一些企业纷纷从大规模生产逐步转向个性化生产，从以产品为中心逐步转变为以客户为中心。这样，企业的财务管理活动必然发生了翻天覆地的变化。此外，由于企业所面临的竞争已经从产品竞争发展到信息、技术和人才的竞争，区域化竞争已经转变为全球性竞争等，这些发展变化，势必使得了企业财务管理在管理过程中，其形式、途径以及手段也跟着改变。所以，创新企业财务管理的行为，已经成为了大势所趋的关键问题。另外，企业生产供应链管理的全面发展，也是企业财务管理日趋网络化发展的重要动因之一。在企业生产供应链管理过程中，企业财务管理必须把信息流、物资流、资金流等有机结合起来。这就需要我们积极创新企业财务管理的行为。

（四）提高财务人员素质

提高财务人员素质，是创新企业财务管理的重要方式。实际上，企业财务人员经常同钱、物打交道。因此，其素质的高低，就直接决定了其能不能经受住诱惑和各种考验，进而全身心地投入到企业财务管理工作中去。对此，我们必须积极创造条件，比如选派企业财务管理人员继续深造、学习培训、考察交流等有效途径与方式，不断提升企业财务管理人员的综合素质，尽力提高他们的能力水平，使其能够全身心地投入企业财务管理工作中。所以，我们必须采取一切有效措施，不断提高企业财务管理人员的素质。特别是企业领导者和管理者，必须带头执行财务管理的有关规定，带头树立企业财务管理新风尚，并通过模范带动作用，引导企业财务管理人员履行自身职责，不断开创企业财务管理工作的新局面。

结束语:总之，创新企业财务管理，具有积极的意义与作用，因此，我们必须坚持以科学发展观统领企业财务管理工作，进一步改进、优化和创新企业财务管理的方法、途径以及形式，进而更好地指导企业财务管理工作，促进企业取得长足的发展。

作者单位：兰州大学管理学院

参考文献：

第5篇：企业财务管理的原则范文

关键词：财务管理 发展现状 解决方案

近几年，随着我国经济的快速发展，我国的中小企业已超过1200多万家，占我国企业总数的85%左右，提供了大约有70%的城镇就业机会，每年创造的税收金额占全国的40%左右，实现工业总产值占全国的55%左右，对我国经济的发展发挥着不可替代的作用。企业的管理主要包括了企业的生产管理、企业的财务管理以及企业的营销管理等等，其中，企业的财务管理是企业整个管理过程中的一个重要的核心，企业只有做好了财务财务管理工作，才有可能实现企业的未来发展目标，实现经济效益的增长。所以，目前阶段将财务管理作为企业发展的中心，从专业的角度对企业财务体系的各个方面进行有效的协调，才能实现企业效益的提升和发展壮大。

一、企业财务管理的概念

所谓企业财务管理就是指企业对其资金进行有效管理的一种方式，主要包括对企业营运、企业成本以及企业收入的管理，其核心是企业资金，财务管理需要按照国家的法律法规，并根据企业财务管理的基本原则，在财务管理目标实现的基础上组织进行各种企业财务活动，处理各种企业财务之间的关系的一种经济管理工作，企业财务管理这一活动贯穿于企业的整个活动和运营当中，它要求企业各部门人员能够按照原则和规章参与，并且承担其相应的责任。企业财务管理的主要特点有：综合性，企业的运营主要依靠资金，企业的管理的内容比较丰富，包括有销售管理、生产管理、人员管理等等，而企业的财务管理与这些管理都有着比较密切的联系，所以企业的财务管理具有综合性；广泛性，由于企业财务管理设计到企业的各个部门，其工作内容延伸到企业的各个环节当中；复杂性，企业财务管理的工作涉及到了企业的各个部门，各项工作，其内容比较多，管理起来比较复杂，需要财务管理人员能够灵活管理各项工作。

二、企业财务管理的现状分析

（一）财务管理人员业务水平较低

目前，在我国大多数中小企业中，财务管理部门下仅仅设立有一个财务科，其工作人员仅3―4人，有的企业中根本没有专门的管理部门，都是有企业办公室兼职财务管理部门，也有的企业是有企业的会计兼任的或者委托记账，这种管理方式往往比较简单，其工作内容仅仅满足于企业的一般性资金管理。在企业中其财务管理人员素质整体比较低，专业水平不高，个别的会计人员根本没有接受到专门的业务训练。其理论水平有限，实践经验比较少。

（二）企业融资制度不完善

企业资金是企业发展壮大的根本条件，目前我国大多数企业已经初步建立的相对独立的、多元化的、多渠道的企业融资体系，但是其管理制度相对还很不完善，主要表现在：企业内部财务制度、管理水平不稳定、不规范；企业融资成本比较高，负债比较多，企业的诚信级别比较低，道德风险比较严重；企业贷款风险较高，相应地导致金融机构支持其贷款的积极性和主动性不高等等。

（三）企业财务管理缺乏科学性

在我国，企业管理财务管理的认识和重视程度不足，往往将财务管理仅仅局限于企业资金的管理和使用，缺乏对财务管理的与企业发展的整体息息相关地高度认识，管理人员在管理过程中观念比较落后，缺乏与时俱进的思想转变，财务管理的内部设计不够科学，财务处理程序不严格，更多管理人员挪用企业资金，盲目投资其他项目。

三、企业财务管理的解决方案

（一）加强专业人才队伍建设

专业的企业财务管理人员是企业财务管理的直接负责人，财务管理水平的高低直接关系到企业的未来发展规模和发展水平。因此，企业应该积极加快企业财务管理专业人才队伍建设，提高企业会计人员的专业化水平，尤其是会计人员的基础性工作培训，提高企业管理者、企业财务管理者的整体业务水平和财务水平。同时，企业应规范性的设置企业财务管理的机构，并配备专业的管理人员。

（二）加强企业诚信建设

诚信是企业的一种无形资产，更是企业在融资过程中的一个重要条件。就目前企业融资困难的问题，企业应尽快完善其财务管理制度，健全企业财务结构，根据国家的相关规定，建立能够准确反映企业财务状况的制度，同时增加企业财务管理工作的规范化和透明度，以增强企业良好的诚信形象，为企业融资、银行贷款等创建优越的条件。

（三）加强企业投资的科学性

目前，我国企业发展水平还处于初级阶段，还没有建立比较完善和科学的企业投资制度，在企业投资过程中缺乏科学性，造成企业资金浪费，资金周转比较困难等。针对这一问题，企业应及时关注国际市场变化，将企业的投资方面面对市场，从科学的角度对企业投资的方向进行论证和分析，使企业投资项目的程序更加规范和科学，以减少企业投资风险，降低企业资金损失等。

四、结束语

综上所述，我国企业财务管理还处于初级阶段，制度和管理还很不完善，存在很多问题。随着经济全球化速度的加快，我们企业必须针对存在问题进行具体详细地分析，从企业财务管理人才队伍、企业诚信形象建设以及企业投资的科学性等方面做起，建立专业的企业财务管理队伍，树立诚实守信的企业形象和科学进行企业投资等，提升我国企业财务管理水平，加快我国企业整体发展水平。

参考文献：

[1]许粉香.企业财务管理现状及对策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第6篇：企业财务管理的原则范文

关键词：财务管理 预算 经济效益

一、企业财务管理相关概念

（一）企业财务管理的功能

1、企I筹资。企业筹资满足经营运转的资金需要，满足投资发展的资金需要。企业可以从不同途径获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资本成本加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。

2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。

3、监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。

（二）财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，一般来说企业财务管理必须遵循以下三个原则。

1、风险-报酬权衡原则

风险-报酬权衡原则是指风险与报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。股东财富最大化的目标是依靠对风险和盈利能力的权衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的权衡。

2、合理配比原则

配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。

3、货币时间价值原则

货币时间价值原则是指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是利率高低。期限越长，利率越高，其未来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其未来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。

二、新形式下企业财务管理的发展

财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。

（一）入世对企业财务管理的影响

1、金融市场变化对企业财务管理的影响

第一，企业筹资将更加艰难，筹资的成本与风险将会更大。无论什么性质的企业在金融市场都处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续的经济增长而获得资金，企业面临来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的路径和筹资方式必须谨慎，力求保持最优的资金结构状态。第二，投资机会与投资风险并存。经济全球化后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争给投资带来一定的风险，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

2、经济结构变化对企业财务管理的影响

世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。

（二）现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1、财务管理已上升为企业管理的中心地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业效益。

2、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”

在市场经济中，企业的资金运动具有很大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。

（三）现代企业财务管理的地位

企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为营运资金的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。不仅对资金的筹集、使用、企业的经营环境以及企业经营规模等。

从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。就企业经营规模而言，不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。

三、我国企业财务管理的现状及需要改进的策略

（一）当前企业财务管理中存在的主要问题

企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。

1、投资的决策和管理漏洞大

目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业的压力越来越大，严重的还可能危及企业的生存。

2、资金管理问题多

资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行。

（二）强化企业财务管理对策

1、淞⑵鹦碌钠笠挡莆窆芾砉勰

随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。

2、实施全面预算管理

预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。

3、强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调协，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约资金的使用。

第7篇：企业财务管理的原则范文

关键词：企业财务管理；财务管理有效性；指标体系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

企业财务管理，既然是一种管理活动，就要讲求活动效果。衡量一个企业财务管理工作的成效，并不是可以简单的用混乱与否或水平高低这样含混的初级定性语言来描述的。但在，现实的问题却是由于评价企业财务管理活动效果的标准不清、方法不当，“财务管理混乱”、“财务管理水平低下”仍然是人们评价企业财务管理活动效果时使用最普遍、内容最空洞、杀伤力最强的官样定义。基于此，本文才将研究的出发点建立在企业财务管理有效性的基础之上。

一、财务管理有效性概念的界定

国内外关于企业财务管理有效性的研究基本是一个空白。目前，尚未检索到国外关于相关研究的论述或论著。现有资料显示，国内较早使用“财务管理有效性”一词的有霍红[2]和卢朝晖[3]，但在他们的文章中都没有对什么是财务管理有效性做出解释或给出定义。2009年4月，张树强和晏敏在《中国财经报》上发表的《有效性：一个最好的衡量标准》一文中才给出了这样的定义：企业财务管理的有效性是指企业的财务管理制度健全，措施完善合理，并且在实际过程中得到了很好的执行，从而能充分实现财务战略、财务目标，达到控制财务风险的目的[4]。文章提出，企业财务管理有效性的内容包括两个方面：一是企业财务管理制度本身的有效性；二是财务管理制度在执行中的有效性。

本文认为企业财务管理的有效性至少应该包括：企业财务管理战略的有效性，其衡量标志是企业是否建立了基于企业成长要求财务管理目标；企业财务活动的有效性，其衡量标志是企业财务管理的制度体系是否健全和完善以及执行状况是否正常；企业财务关系管理的有效性，其衡量标志是企业内部的财务管理活动是否经常受到非正常影响和制约；企业资金运动的有效性，其衡量标志是资金是否在运动中得到增值；财务风险管理有效性，其衡量标志是企业是否建立财务预警机制及发挥作用如何。

本文对财务管理有效性给出的定义是：财务管理有效性是指企业财务管理工作在正确的财务管理目标指引下，组织财务活动、处理财务关系、规避财务风险、获取资金增值，保障企业持续稳定发展的财务管理活动效果。

二、建立财务管理有效性指标体系的原则

所谓原则，是指观察问题、处理问题的准则。建立民营企业成长过程中的财务管理有效性评价指标体系，是一项既有理论价值又有实践意义的创新活动，因此，必须符合以下诸项原则。

1.科学性与规范性相结合。财务管理有效性评价指标体系的科学性，是要求评价指标必须科学地反映企业财务管理工作的内容及其水平[5]，各项指标的概念要完整确切，有明确的内涵和外延，应尽可能全面、客观、合理地反映企业财务管理工作的本质特征，整个指标体系构成对财务管理有效性的抽象描述。规范性要求全面、系统的反映评价目标，从整体的角度来设立评价指标体系，指标体系应由若干同质指标组成并形成系统结构[6]。财务管理有效性评价指标的规范性要符合财务管理理论和企业财务通则的规定，完整反映企业财务管理有效性评价涵盖的范围和层次标准。科学性与规范型相结合，是要求设立各项指标必须具有理论依据，不能选择没有实际意义的指标；要严格区分评价的属性指标和考核指标，以便真实地反映企业的财务管理工作效度。

2.定性与定量分析相结合。定性评价指标是不能够直接用数值表示的指标，但可以有程度上的区分；定量评价指标是能够用数值表示的指标，包括绝对数与相对数，其实这些数值也是一种较为精确的程度反映。民营企业财务管理的有效性是各方面综合作用的结果，因此不能像财务分析指标或企业绩效评价指标那样完全定量化，完全量化无法准确评价民营企业财务管理的有效性，因而对那些无法定量描述的指标，需要用定性分析的方法加以评价。本研究采用对定性指标赋予一定的权重的方法使其定量化，可以避免评价的随意性或以偏概全，减少评价的不确定因素。

三、企业财务管理有效性指标的构建

我们可以把企业财务管理有效性分解为五项具体的管理项目指标，然后运用层次分析的方法逐次分解，建立民营企业财务管理有效性评价的指标体系。从民营企业财务管理的实践来说，财务管理有效性评价指标的分解可以有若干层次，本文为建立统一的研究模式，将民营企业财务管理有效性评价的指标确定为总指标控制下的三级体系，分别为管理项目指标、属性指标和考核指标。

财务管理是否有效对企业成长具有决定性作用，通过效性的财务管理规避企业成长过程的财务风险，保障资金增值和企业持续健康稳定发展。通过上述民营企业财务管理有效性评价指标体系的构建，了解民营企业财务管理有效性评价指标体系。通过对财务管理相关文献的研究，结合民营企业财务管理的实际情况，建立三级评价指标体系，分别为管理项目指标、属性指标和考核指标，推出全新的企业财务管理评价方法。

通过对财务管理有效性评价指标体系的研究，可以使我们对企业的绩效评价有一个新的认识。目前提到对企业财务管理工作的评价，人们通常都会想到企业的绩效评价，然而绩效评价的方法和指标体系却不能完全反映企业财务管理的有效程度和管理的本质问题。民营企业财务管理有效性评价指标体系的建立既是对企业绩效评价方法的一个新的突破，也是对现行财务管理理论研究不足的有效补充。

参考文献：

[1]王盟，吴家鸿，陈文龙.温州企业生命周期调查[EB/OL].天下浙商网，，2009-12-10.

[2]霍红.财务管理在企业成长过程中如何发挥其有效性[J].现代经济信息，2006（1）：14.

[3]卢朝晖.对非法人单位财务管理有效性的探讨[J].经济师，2006（1）：226-228.

[4]张树强，晏敏.有效性：一个最好的衡量标准[N].中国财经报，2009-4-14（7）.

[5]樊雪.企业财务核心能力评价研究[D].燕山大学硕士学位论文，2010.

第8篇：企业财务管理的原则范文

    1.企业财务管理手段先进化

    新经济的到来,使企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如:MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中,它能根据既定的原则,只要将每笔财务及财务计划等数据化后,输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并加以实践,使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

    2.企业财务管理的目标走向多重化

    旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业,讲究以人为本的原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主,因此,新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴,满足这些集团的利益需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本-效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

第9篇：企业财务管理的原则范文

关键词：现代企业；体制创新；财务管理

中图分类号：F812.4 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.24 文章编号：1672-3309（2012）04-54-02

一、现代企业财务管理体制创新的重要意义

当前，企业进行深化改革的主要目标就是建立现代企业制度，而其中最重要和紧迫的问题，就是对企业财会管理制度进行改革和创新。企业的财务管理制度，作为企业的基本规范，同企业的经营管理密切相关，因此，对企业财务管理制度的创新和改革，具有重要的意义。

(一)企业财务管理体制创新，是市场经济发展的要求

在激烈的市场竞争中，企业要想获得生存和发展，就必须按照市场经济的客观要求来对财务行为加以规范。也就是说应严格按照市场经济的要求来进行资金的筹集、使用和分配，只用这样才能进一步搞好企业的财务活动和生产经营，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力，转变企业的经济增长方式、满足市场经济发展的需要。另外，市场经济也是一种信用经济，只有规范的财务管理，才能保证企业会计信息的真实和完整，在市场竞争中树立良好形象，有利于企业的健康发展。

（二）企业财务管理体制创新，是实现企业管理规范化的客观需求

财务管理作为企业管理活动的重要方面，在企业管理中处于核心的地位。企业财务管理是指对企业的价值形态和资金活动所进行的管理，主要是以资金管理和成本管理为核心，透过对价值形态的管理，来实现实物形态管理。企业财务信息也是企业经营决策的重要依据。所以财务管理在企业的管理活动中处于基础位置，是企业管理活动的核心和关键。

（三）企业财务管理体制创新，是新经济形势的要求

虽然现代企业制度的建设已经有很多年，但我国很多企业在财务管理方面依然是财务和会计不分，财务在通常情况下只是会计的附庸，其对象也只是企业再生产中的资金运动，而其内容仅为控制成本费用。所以，财务管理体制创新对于企业资金的筹集、有效运用具有重要的作用。

二、创新现代企业财务管理体制的科学依据

分别设立企业的财务、会计机构是财务管理体制创新的主要思路，也是现代企业制度建立和企业适应市场经济的客观需要，创新现代企业财务管理体制的科学依据主要有以下两个方面：

(一)依据企业生产经营的主要特点

企业财务管理体制创新，是实现企业科学管理的基础和条件。不同企业，具有不同的经营方式、生产规模和组织形式，其在财务管理方面的方式也就不同。只有在对企业的管理要求、生产经营特点进行充分考虑的基础上，建立财务管理体制，才能确保其具有一定的可操作性。

(二)依据企业在财务管理方面的主要目标

企业进行财务管理的主要目标为实现企业的最大化利润。利润是企业创造财富的代表，利润越多就代表企业增加的财富越多，也就越能接近企业的财务管理目标。企业创办的主要目的是实现财富的扩大，其价值就是为投资者带来报酬。所以，企业进行财务管理的主要目标，应该为实现企业的最大化价值或者是实现股东的最大化财富。企业建立健全财务管理的目标是对利润取得时间加以反映，对获利和资本之间关系加以反映，并对风险影响大小进行科学反映。

三、创新现代企业财务管理体制的具体措施

对企业的财务管理体制进行改革创新，是复杂系统的工程，在具体操作过程中，必须坚持实事求是、讲求实效、循序渐进原则。充分认清当前的会计环境，严格按照国家的法令法规，展现内部控制原则和效益原则，实现与国际企业财务管理体制之间的衔接。此外，还应考虑改制过程中的可操作性。在创新的过程中，应始终坚持实事求是的原则，将改制实效放在首位。企业财务管理体制的创新，不仅是企业的自身行为，还应争取业务部门和政府主管部门的指导和支持，争取社会力量的支持和理解。在对整体方案提出、筛选以及最终确定以后，还应对各种具体业务工作进行设计。从人员配备、机构设置、职责权限的划分到会计核算、报表设计、程序设计、账簿设计、会计凭证、会计制度和科目以及决策制度的设计等方面，都应进行全面的考虑。一些传统的财会管理工作流程、制度、做法应该进行继承，并依据改制的新要求，对其进行发展和充实。在方案经过反复论证以后，应对其中有价值的建议进行综合考虑，并吸收其中好的部分，在改制的实践中，不断进行完善和修正。对于大中型国有企业在财务管理体制方面的改制创新，应有政府相关部门的指导，对试点进行选择，成功之后，才能进行逐步推广。

企业财务管理体制创新，应坚持循序渐进的原则，慎之又慎，不能操之过急、急功近利。企业经营活动，从本质上来说就是对资金进行投入产出以及不断周转的过程，其与财务管理活动也是密不可分的。我们既要进行体制创新，又不能对企业正常生产经营活动产生影响，更不能导致财务管理混乱，给企业造成损失，不然就背离了改制的初衷。在企业财务管理体制创新的过程中，必然会出现新旧体制更替的过渡时期，对此应有充分的考虑并做好新旧体制的过度和平稳交接工作。在财务管理体制创新和发展的过程中，对于业务相互关联和交叉的地方，更应进行妥善处理，不能草率从事。对于会计账簿、资料、凭证等应进行妥善保管。实现企业财务管理体制创新的具体做法有以下几个方面：

(一)加强教育和宣传