财务管理模式研究精选(九篇)

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第1篇：财务管理模式研究范文

关键词：现代管理；企业集团；财务管理模式；财务管理不足；完善措施

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：现代管理视角下的集团财务管理模式研究

收录日期：2015年4月30日

一、我国常见的几种集团财务管理模式

财务管理是企业管理中的重要组成部分，具有核心地位与作用，直接关系到企业的发展状况。那么，对于集团企业来说，财务管理模式有着同样重要的功能，它直接关系到集团的发展水平与经营成效。就目前的情况来看，我国集团财务管理模式主要有以下几种：

1、集权式财务管理模式。这就是说，企业集团以一种集权的方式对财务进行管理与控制。换句话说，企业集团把内部的各种财务经济决策权都集中在一起进行统一管理，主要是由集团的母公司进行掌控，即让母公司的核心地位与作用充分凸显出来。在这种财务管理模式下，企业母公司对内部所有的资金进行全面调控，充分整合企业集团内部的各种资源，让资源的集中优势有效发挥出来，但是它却会让内部的各个子公司的积极性受到严重的损伤。

2、分权式财务管理模式。这种财务管理模式就是指在分权的情况下对企业集团的财务状况进行管理的模式。具体来说，企业集团会根据不同企业的发展状况以及各自的行业特殊性，把财务管理权下放给下属的各个子公司，母公司只是保留对各个子公司的财务决策权和监督权。在这种财务管理模式下，母公司与子公司的关系是相对独立的，这在很大程度上更利于财务管理职能的有效发挥，还可以更好地激发出子公司的工作积极性与创造性。

3、混合式财务管理模式。这实际上就是集权式财务管理模式与分权式财务管理模式的集合体，具有集权和分权模式的各自特点。它从本质上来说就是分权基础上的财务集合，是两种不同财务管理模式的有机整合。这种财务管理模式不仅可以让母公司的财务管理核心职能有效发挥出来，同时还可以有效调动起各个子公司的财务管理积极性与主动性，最终能够更好的应对市场竞争中的各种经营风险，有效避免一些财务危机的发生，还可以在一定程度上有效克服掉过度集权或过度分权的劣势。

二、我国集团财务管理现状

在当前管理环境下，很多集团企业的发展状况在很大程度上都取决于集团自身的财务管理状况。就目前的情况来看，一些集团企业受到多方面的影响与制约，财务管理状况不容乐观，还有一些急需解决的问题存在。

1、财务管理理念仍然较为落后。在当前现代企业管理制度环境下，集团财务管理环境也随之发生了较大的变化。但是，由于受到传统管理模式的制约，集团财务工作人员的管理理念仍然较为落后，并没有能够运用科学先进的管理理念，导致了很多财务管理工作实施不到位等不良现象的发生，甚至有时还会出现一些不规范的财务管理行为，这些都会大大增加集团财务管理的风险与危机。

2、财务管理过度分权导致管理缺乏一致性。在当前的集团财务管理过程中，由于管理不当，出现了过度分权的管理问题，这就让集团内部财务管理出现了各自为政的不良现象，缺乏必要的统一性。这是因为企业集团为了激发出各个子公司的工作积极性而把财务管理的部分职能下放到各个子公司，但时间一长，反而导致了各个子公司各自为政的不利后果。比如说，由于过度分权，一些企业的财务管理反而显得应接不暇，投资和融资活动难以实现高度统一，在很大程度上损害了集团的整体利益，还让集团资金衔接出现了问题，大大削弱了集团的财务管理综合能力。

三、现代管理视角下的集团财务管理模式构建与完善

鉴于以上财务管理模式中的各种问题，我们认为，集团企业应该基于现代管理视角，建立并不断完善集团的财务管理模式。

1、不断强化集团财务预算管理工作。集团财务管理模式的不断完善，需要从内部财务预算环节入手，因为它是实现集团财务管理有效控制的重要职能之一，也是对企业集团整个生产经营过程进行有效管理的重要依据所在。因此，在当前日益激烈的市场竞争环境下，集团企业应该做好并强化自身的财务预算管理环节，根据它来准确的辨识出企业资本的进出状况，从而更为清晰的了解企业各种财务预算情况。这就需要集团企业充分意识到财务预算工作的重要性，让集团做好财务预算的有效管理工作，并对母公司和子公司的日常收支状况制定一个预算表格，分析每天的收益情况，这样就更容易控制好集团的收支，预防出现财务账面混乱不清的状况。

2、加强集团自身的财务管理内部控制。由于财务管理工作对于集团来说有着非同寻常的重要地位与作用，因此我们必须对集团内部财务管理工作进行全面的监控与管理，把经济收益放在财务管理的有效监控范围以内，还要对与集团内部资金流动的相关环节进行有效的管控。应该说，集团财务管理要想取得高效的成果，就需要充分发挥出财务管理工作的实效性。具体来说，集团财务管理部门应该对资金的流动状况有一个全面且深入的了解，及时做到资金的有效调用，尽可能的避免资金来源问题。同时，集团企业也应该对母公司和子公司的每一个项目的成本支出有一个较为严厉的监督过程，以防出现公费私用的不良问题。此外，集团企业还应该合理安排行使权和监督权，让财务管理人员具有高尚的职业道德，避免出现的行为，进而减少企业集团经济损失的可能性。

3、建立一种现代化的财务管理结构。这就要求集团企业能够根据现代企业制度发展要求，从现代管理视角出发，建立一个与现代集团发展特点相吻合的财务管理结构。首先，集团企业应该对财务管理与会计核算实行分管体制，促进集团财务管理组织的高效运转。这就是说，集团内部的会计核算主要负责自己相关的会计确认与计量工作，而财务部门则主要负责资金的管理；其次，集团企业应该实行以集权为主、分权为辅的财务管理模式，在适当的情况下做好集权式财务管理，这样有利于让集团母公司充分发挥出自身的核心管理地位，但同时也要充分考虑到各个子公司的利益，适当的进行放权，充分调动起子公司的财务管理积极性与创造性。只有这样，集团企业才可以集中精力搞好财务管理工作，在集权与分权间掌握好管理分寸，提高集团企业财务管理的科学性与实效性。

四、结束语

总之，对于集团企业来说，财务管理工作是一个核心问题，它是集团发展的经济命脉所在。鉴于当前我国集团财务管理模式的缺陷，我们应该从现代管理视角出发，更新财务管理理念，做好财务预算与财务内部控制工作，建立与现代企业发展特点相一致的财务管理结构和责任制会计管理体系，尽可能的为集团财务管理工作提供一种更为先进的模式。当然，集团企业的财务管理模式选择是一件较为复杂的事情，受到多方面因素的影响和制约。因此，集团企业应该要综合考虑到多种因素，并做好相互平衡和协调，最终让集团企业在先进且高效的财务管理模式下获得稳定且长期的发展。

主要参考文献：

第2篇：财务管理模式研究范文

在我国，企业的内部管理制度和企业的财务管理模式之间有很强的关联性，企业的财务管理模式必定要以企业的管理制度为基础。不同类型的企业，财务管理模式也会存在一定的差异性。国有企业在财务管理上的权限较少，企业的所有事务都归国家管理，企业财务管理的模式也由国家来选择。国有企业没有自我管理和经营的权限，传统的企业监督管理制度必定会给企业的财务管理带来一定的影响。随着社会经济的快速发展，企业必须改变原有的财务管理模式，对企业的财务管理模式进行创新和摸索。传统的企业财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，企业要想在市场经济下生存发展就必须选择适合企业发展规律的财务管理模式。企业的发展状况受到很多因素的影响，为了适应市场经济的变化，企业对内部财务管理模式进行创新是非常有必要的。企业必须结合自身发展特点选择出合理的企业财务管理模式，推动企业的快速发展。

二、市场经济下财务管理存在的问题

（一）企业财务主体意识不强

随着社会的快速发展，企业的管理权限逐渐扩大，这对于使用企业传统财务管理模式的企业来说既是一次机遇，也是一次挑战。从目前我国企业财务管理情况可以看出，无论企业财务管理方法还是财务管理体制都无法满足市场经济下企业的发展需求。随着企业的快速发展，企业内部结构在不断扩大，这必定会给企业的财务管理带来一定的影响。在市场经济下，企业内部结构的复杂化，增加了企业财务管理的难度。我国传统的企业财务管理方法和体制都存在很多问题。在计划经济时代，企业的财务管理权限归国家所有，国家和企业是紧密相连的，国家的发展状况对企业的经营有很大的影响。在传统的企业财务管理模式中，国家对企业的收入和支出实行统一管理，企业的大部分利润在年终要交给国家，企业的费用由国家一次性下拨。企业的日常活动实际上就是在执行国家的政策，这就导致企业失去了财务管理自。在市场经济下，要想让企业掌握财务管理的自，国家必须要明确企业的内部产权，国家和企业也必须相互分离。企业必须在发展的过程中逐渐树立企业财务主体意识。

（二）缺少动态财务分析观念

在计划经济下，企业的财务管理以静态方式工作，企业忽略了财务管理调控的重要性。在企业传统财务管理中，企业的财务部门没有真正发挥出作用，严重阻碍了企业的发展。在市场经济下，企业财务部门必须结合企业的发展规律恰当的选择财务管理模式，财务管理必须在企业中树立动态研究分析的观念，科学的运用财务管理手段，让企业财务管理真正发挥出作用，推动企业的发展。

（三）财务管理权限不明确

在计划经济时代，企业通常把财务管理的权限交给财务人员，企业管理者不参与企业的财务管理，也没有认识到企业财务管理的重要性。在市场经济下，企业中的每一个人都有财务管理的权限，企业每位员工都可以对企业的财务收支进行监督和管理。目前，企业的财务管理由企业的管理者直接指挥，通过在企业内部制定合理的奖励机制来提高企业员工的工作热情和积极性，降低企业经营管理成本。在企业发展期间，员工的集体意识一定要保证不断增强，每一个员工都能够为企业奋斗。在市场经济下，企业必须要明确财务管理的职责，挖掘企业每一位员工的管理潜力。

（四）财务管理混乱

近年来，有些企业自身内部的财务管理颇为混乱，很难按照自身的计划进行活动。在我国，还有一部分企业过度分权，导致企业员工为了获取更多的私利，开始追求个人利益的“最大化”，严重损害企业和其他员工的利益。企业在制定投资计划时，主要以企业眼前利润为基准，并没有考虑到企业投资的风险性，也没有把时间价值放入计划之内，最终导致企业因资金短缺而亏损倒闭。在市场经济下，企业在制定投资计划之前，必须对社会经济发展规律和影响企业投资的多种因素进行分析研究，降低企业投资的风险性，而且企业还必须考虑到投资的回报期，合理的处理投资和资金回报之间的关系。传统的企业财务管理模式无法适应市场经济的发展规律，如果企业在发展的过程中不重视财务管理模式的创新，企业的发展必定会受到限制。传统的企业财务管理模式阻碍了企业内部资源的科学配置，导致企业内部资金纽带松弛，阻碍企业的发展。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，必须对企业的财务管理模式进行创新和变革。

三、市场经济下改进财务管理模式的对策

（一）改变传统的财务管理观念

在市场经济下，企业逐渐掌握了财务管理的主动权。如今，企业要想实现发展目标，制定科学合理的财务管理模式首先要改变企业管理者和财务人员的传统观念，企业必须结合自身实际发展情况和市场经济发展规律制定财务管理模式。目前，我国很多企业都是家族企业，要想制定科学的财务管理模式，家族企业必须改变目前的管理模式和管理制度，采用合理经营管理理念，科学地分析企业当前的发展状况，提高企业管理者和财务人员的专业水平和综合素质，接受新的管理思想，重视企业财务管理的重要性。除此之外，企业财务人员还要合理运用财务核算指标，加强企业财务管理。

（二）企业管理者要不断提高管理决策水平

企业管理者的管理水平对企业的财务管理有很大影响。因此，企业管理者在制定财务管理模式时，不能单纯依靠管理经验来制定，必须先对企业的发展状况和市场经济的形式做出详细的分析。企业管理者是企业重大事务的决策者，企业管理者必须不断提高自身管理水平和综合素质，企业管理者在对企业事务做出决策时，企业管理者一定要掌握项目投资的特点和规律，推动企业的发展。在我国，很多小型企业资金少、人员少。这样的小型企业一定要谨慎投资，降低企业财务管理的风险性。企业还要在发展的过程中，加大对企业财务人员培训的资金投入，提高财务人员的专业水平和综合素质。企业财务人员的专业水平和综合素质对企业财务的核算工作有很大的影响。

（三）制定和健全企业财务管理制度

财务管理是企业内部管理的关键环节，是企业管理的重要组成部分。所以，企业中的管理人员以及财务部门的工作人员都要保证对财务管理加强重视，提升管理水平。在市场经济下，企业要想制定合理的财务管理模式，必须要先制定科学合理的财务管理制度，财务管理制度是财务管理的重要依据。如今，我国很多企业为了制定科学的财务管理模式，提高企业财务管理水平，企业管理者在企业内部推行财务委派制。从财务委派制的内容和形式上可以看出，财务委派制实际上是一种集权模式，财务委派制的推行形式主要分两种：一种是结构框架式，另一种是财务人员委派式。在市场经济下，企业必须不断创新财务管理模式，推行新的财务准则，提高财务核算的准确性，提高企业财务管理水平。企业要求财务人员在核算财务数据时必须遵守会计准则，做到数据明确清晰，账实必须保持一致，这样企业的发展经营状况才能被真实清晰地反映出来。企业管理者要时时对财务管理制度的实施进行监督检查，保证企业财务管理的合理性。随着计算机技术的快速发展，企业在进行财务管理时，可以合理运用计算机技术对企业的财务信息进行核算管理，提高企业财务人员的工作效率，降低企业管理成本。

（四）加强企业预算管理

在市场经济下，企业要想不断提高内部财务管理水平，就需要在企业内部实施财务预算管理，对企业的收入和支出合理地进行预算。企业财务人员要结合企业的实际发展情况对企业的财务进行预算管理，推动企业的发展。企业的预算管理包括以下几个方面：一是对企业成本的预算，二是对企业费用的预算，三是对企业采购费用的预算，四是对企业销售的预算，只有保证企业的收支在预算范围内，才能实现企业的快速发展。财务人员在年度预算编写完成以后，应该按照企业的实际发展情况，把年度预算划分成月度预算或者是季度预算，然后在分析月度预算或季度预算中存在的问题，并针对预算中存在的问题积极采取对策。

（五）更新企业财务管理模式

在市场经济下，企业要想实现发展目标，就必须对财务管理模式进行创新和改革。企业要在发展的过程中，平衡企业内外部的利益关系，这对企业的财务管理提出了新的要求。企业财务管理为了满足企业的发展需求，必须转变单一的管理形式，逐渐转变成多元化的财务管理方式。企业在组织投资活动时一定要增强风险投资的意识，加强企业的风险管理，风险管理也是企业财务管理的关键内容。如今，现代企业财务管理逐渐向信息化转变，信息化财务管理实现了企业财务信息的共享，让每一位企业员工都参与到企业的财务管理中，增强了企业员工的责任感，提高了企业员工的工作积极性。企业也应该合理的运用计算机技术对企业的财务管理模式进行创新，调整财务管理结构。企业应该让财务人员积极参与到企业的重大事务决策中，提高企业财务人员的地位，让企业的财务人员为企业的发展出谋划策。企业要在财务部门推行淘汰制，对于工作表现好的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，及时更换工作表现差，工作能力不强的财务人员。财务人员的工作态度和专业水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响。

四、结语

第3篇：财务管理模式研究范文

一、企业集团财务管理模式分类

企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：

1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是，大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人、财、物及产、供、销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。

2、分权型财务管理模式。分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。

3、侧重集权、兼有分权型财务管理模式。侧重集权、兼有分权型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权。母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。

二、企业集团财务管理中存在的问题

目前，我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。具体表现在：组织机构不合理、资金管理不完善等方面。

1、财务组织机构一元化。目前，我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理，尤其是资金的管理。

2、企业集团财务模式不适应集团自身发展需要。主要表现在：（1）财务职能单一，创新机制没有建立。许多集团的财务部门仍旧是核算型，财务经营职能没有得到很好的发挥。（2）利益分配不清。由于我国尚未健全关于企业集团利益分配的法规、制度，在企业集团存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下，利益分配是当前集团公司财务管理的一大难题。（3）资金管理散乱，预算管理困难。企业集团的资金运作缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，企业预算管理制度难以落实。

3、管理目标换位问题。管理目标换位现象是指各成员企业在理财过程中受诱发，有谋求自身局部利益最大化的倾向。当此倾向不加以规范时，这种局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性造成成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神。当前，许多企业集团出现成员企业与集团公司在各目标问题上不一致的情况，使得资源难以整合，出现了管理目标换位现象。

4、各自为政，缺乏整体性。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控、投资结构欠佳、投资收益下降、经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通、对外举债规模失控、资本结构欠合理、利息支出增大、财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带――资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。

5、观念落后，缺乏科学性。由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员在思想上受到旧财务制度的长期影响，财务管理观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如筹资时不权衡资本成本、不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬、不分析现金流量。

三、我国企业集团财务管理模式现实选择

一般来讲，集团公司财务管理模式的选择要受诸多因素的影响，包括：1、发展战略。集团公司采用何种财务管理模式需要依据其财务战略而定。集团公司通常对集团核心子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制，采用集权式财务管理模式；而对于那些非核心的成员企业，通常实行分权管理；2、股权结构。如果子公司是独资经营，那么控股公司有比较大的余地采用集权式的财务管理模式，将更有利于控股公司的全盘财务调度，而如果控股公司是合资经营，考虑到合资人的影响，在财务管理模式上会倾向于分散权限；3、竞争环境。市场竞争要求子公司对市场和经营环境的变化做出迅速反应，要求子公司必须拥有更多的经营自，包括更多的财务管理决策权；4、集团规模。如果企业集团以一个主体企业为核心、子公司较少、相互间的生产经营关系比较密切，那么主体企业的财务工作量较大，集团会比较偏向于采用集权式财务管理模式，而当集团子公司较多，经营多元化，集团比较偏向于实行分权式财务管理；5、管理层的经营理念。集团公司的管理层风格也是影响企业集团财务管理模式选择的关键因素之一。如果集团公司经营者倾向于分权式管理，那么其采用分权式的财务管理模式的可能性将会很大，而如果集团公司的经营者更倾向于集权式管理，那么其采用集权式的财务管理模式的可能性将会很大。

第4篇：财务管理模式研究范文

农村财务管理作为农村经营过程中极为重要的内容，其与农村所有经济活动之间存在着密不可分的联系。因此，必须采取积极有效的措施进一步加大农村财务管理制度的力度，才能发挥出其在农村改革中的积极作用。

二、农村财务管理模式分析

1.村管作为财务管理主导

农村财务管理模式主要是以村为单位以基层村委会为基础进行的，因此农村组织的财务人员招聘或者财务工作的开支，必须直接向村委会负责，才能从根本上促进农村财务管理工作效率的提高，但是现有农村财务管理人员存在的专业素质低下以及腐败问题，已经成为了影响农村财务管理工作效率提高的首要问题。

2.村级和乡级共管模式

村委会于乡政府共同管理农村财务的模式，主要是以乡政府制定并落实农村财务管理的相关工作，而村委会则具体负责财务工作的进一步细化，但是这一财务管理模式并没有将村民自主管理财务的愿意体现出来，从而导致其无法满足村民所提出的相关财务需求。

3.乡镇财务管理委派制财务管理模式

乡镇财务管理委派的方式，主要是将农村财务管理的工作全面的委托乡政府的农村经济管理部门，而乡政府的农村经济管理部门则主要是以农村两委联席决议为基础开展农村财务管理的各项工作，但是因为这一管理模式存在着严重的信息不对称现象，从而导致其财务管理质量同样无法有效的提高。

4.村财务工作制财务管理模式

农村财务管理管理模式，主要是以村民自主投票的方式选择符合市场发展规律的财务管理机构实施农村财务管理工作。但是这一财务管理模式因为其属于市场化操作的行?椋?所以经常导致不合规、不合法现象的出现，从而对农村财务管理工作的质量产生了不利的影响。

三、当前财务管理工作模式创新的途径分析

1.观念创新途径分析

为了推进农村财务管理效率的提升，必须进行管理观念的改革和创新：首先，突破传统农村财务管理的束缚，确保其于服务三农的宗旨紧密的结合在一起；其次，逐步的实现农村财务管理的信息化建设目标，确保农村财务管理效率的稳步提高。

2.村级财务预算制度上的创新

积极的进行农村财务预结算制度的改革和创新，不仅可以有效的降低村级债务发生的几率，同时也实现了加强村级资金管理力度的目的。在农村财务管理工作开展的过程中，必须仔细的对年度月度的收入进行分析和研究，并将其整理上报至乡镇财务管理部门备案。才能发挥出其监督农村共有财产的目的。

3.用人机制以及考核机制上的创新

财务管理人员考核机制的改革和创新，是农村财务管理制度改革过程中的重要内容。积极的进行农村财务管理人员用人机制的改革和创新，为农村财务管理工作效率的提高奠定良好的基础。采取公开招考聘用的方式，录取农村财务管理工作人员，不仅可以促进农村财务管理业务水平和理财能力的进一步提高，同时也实现了农村财务管理的规范化管理。

4.财务管理方法上的创新

为了确保农村财务管理工作的顺利实施，必须积极的进行农村财务管理制度的改革和创新。严格的按照财务管理的制度和要求，及时的公开农村财务管理过程中存在的问题，才能从根本上改变农村干群关系紧张的现状，为农村财务经济的健康稳定发展奠定坚实的基础。

5.农村财务手段上的创新

科学技术的不断发展，不仅为农村财务管理向电算化方向的发展提供了新的机遇，同时也为农村财务管理工作效率的进一步提高奠定了良好的基础。随着农村财务管理过程中，计算机的普及和广泛应用，微机处理以经逐渐的取代了传统的手工记账模式。而这也为上级财务部门全面了解农村财务管理状况提供了便利。实施先进的网络监督农村的财务管理状况，不仅可以促进农村财务管理工作效率的进一步提高，同时也为上级财务管理部门获得准确、完整的财务数据奠定了良好的基础。因此，为了确保农村财务管理电算化目标的顺利实现。必须进一步加大各个乡镇农村财务管理人员会计电算化培训工作的力度，才能确保农村财务电算化管理目标的顺利实现。

6.农村组织上的创新

农村财务管理组织模式的改革创新，主要指的是组织体现的创新和机构的改革。随着社会经济的发展，大多数地方，都建立了农村会计服务中心，实现了网络化管理农村财务工作的目标。而很多市级农村财务监控中心为了进一步加大农村财务管理工作的力度，都采取了于乡镇财务管理部门微机联网的方式。而组织模式上的改革和创新，不仅可以确保所有会计信息资源的有效共享，同时也进一步提高了农村财务的透明度。

第5篇：财务管理模式研究范文

关键词:证券公司;财务管理;浅析

一、证券公司

证券公司，依各国(地区)法规、金融体制不同，大致可分为美式、欧式及其他类别。美式证券公司又习惯称“投资银行”（investmentbanking），其特点即分业经营，它们不得从事商业银行的存贷款业务，而主要从事与证券及证券市场相关的业务活动，日本、中国香港的证券公司也属这一类；欧式证券公司最根本的特点即混业经营，以英国为例，英国的证券公司通常也被成为“商业银行”（MerchantBank），是其在从事证券相关业务的同时也可以从事银行中长期信贷业务，而在德国、瑞士，其证券公司则称为“全能银行”（UniversalBank），可以经营所有的证券业务和银行业务。我国证券公司则更接近于美式证券公司，在叫法上通常称为“证券公司”（Securityfirm）。

二、证券公司业务

中国证券市场经过二十多年的发展，证券市场所能提供的服务和产品逐渐丰富，就我国证券公司目前的业务结构而言，传统业务仍居主导局面，但除了传统的通道业务外，资产管理、融资融券、股权投资等新兴业务也渐渐成为券商盈利的重要来源，同时也是券商差异化竞争的焦点。证券公司的主要业务介绍如下：证券经纪业务主要指证券公司以证券营业部为载体，接受客户委托，其在证券交易所买卖证券，而券商从中收取手续费佣金的业务。自营业务指证券经营机构为本机构买卖上市证券以及证监会认定的其他证券的行为。上市证券主要指在证券交易所挂牌交易的下列证券：人民币普通股、基金券、认股权证、国债、公司或企业债券。投行业务主要有证券发行与承销、财务顾问等。证券发行与承销业务是投资银行的一项传统业务，也是主要业务之一，其承销工作由证券公司完成，证券发行业务实行保荐制，目前主要包括IPO、上市公司再融资（再融资包括配股、公开增发、非公开发行、可转债、分离交易的可转债、公司债）以及资产证券化业务；财务顾问主要包括收购兼并、资产重组、业务重组与战略咨询等。资产管理业务是指证券公司作为资产管理人，依照有关法律法规的规定与客户签订资产管理合同，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务，公司按协议规定向委托人收取管理费或业绩报酬。融资融券业务，即证券公司向客户出借资金供其买入上市证券或者出借上市证券供其卖出，并收取担保物的业务，由于客户融资的同时伴随着买券，融券的同时伴随着卖券，所以该业务不仅给券商带来息费收入，而且其交易规则也增加了券商的交易佣金收入。券商直投业务，是指对非公开发行公司的股权进行投资，投资收益通过以后企业的上市或购并时出售股权兑现。

三、证券公司财务管理模式

(一)财务管理模式一般认识

在当前国内学术界，普遍的观点将集团财务管理模式归纳为三种，即集权式、分权式、以及融合式。而该种分类区分的主要依据为母公司对下属公司的财务决策权、控制权及管理权的集中和分散程度。集权式的管理模式为权利高度集中型，母公司对下属公司的管理幅度最大，这种管理模式通常认为有利于集团整合资源、实现集团效益最大化，但另一方面，过于集中，也制约了下属公司的经营自主性，且信息传递时间长，造成低决策效率；分权式管理模式下，母公司对下属公司充分授权，子公司决策效率高、自主性强，有利于下属公司的经营积极性并能有效避免决策时间延误造成的损失，但另一方面，由于各自为政，可能造成集团资源浪费，整体优势和综合功能难以发挥，在子公司利益和集团利益相悖的情况下，则将损害集团利益。相融式是集权与分权相结合的财务管理模式，在操作层面上，例如“事业部”的财务管理模式，即“集团总部一事业部一成员企业”，事业部作为利润中心，而下属公司作为成本费用中心，各层次以不同形式向集团负责。

(二)证券公司财务管理模式研究

传统的财务管理模式主要基于内部财务控制，并将集团及下属公司同视为一个财务管理主体而进行财务权利的划分，然后却忽视了集团下属子公司与分公司在产权差异以及企业类型差异，由此导致实际财务管理运作过程中有诸多问题。就证券公司而言，随着中国证券市场近二十年的发展，证券公司业务已逐步突破证券经纪、证券自营等传统业务框架，资产管理、风险投资、基金管理等已称为证券公司新的业务核心，而证券公司特有的业务属性及外部监管环境决定了证券公司财务管理模式有其特殊性。

1、产权与财务关系

集团公司下，有具备独立法人主体的子公司，也有非法人成员的分公司或分支机构，而这两者与集团之间的财务关系明显不同。一般来说，法人单位按照公司法相关要求，有独立的经营权，并拥有法律所赋予的财务决策、执行、监督等完整的财务权利体系，而非法人成员则是集团（总部）的分支机构，其相关财务权利由集团赋予，并不具备法定的财务权利体系。因此，这两种产权下所对应的财务关系不同，不能简单的视为同一个财务管理主体来进行管理。

2、业务属性及外部监管

就产权关系而言，证券公司与其他企业集团有一定共性，但与其他企业不同的是，证券公司的业务属性及其特有的监管。传统业务上，由于经纪业务、证券自营、企业融资等业务具备独立的管理体系、监管要求，因此其从会计核算还是财务管理上都相对独立，所以证券公司对传统业务一般采用事业部的管理模式，而随着证券公司开始成立基金公司、期货公司、直司、资产管理公司，这些具备独立法人实体的子公司业务与证券公司传统的业务模式完全不同，其有独立的业务核算要求，且监管部门对其资金运用、内部控制、外部信息披露等都有独立的要求。因此，这就决定了证券公司集团（总部）对子公司及内部事业部的财务管理不能简单区分是集权还是分权，其对这些子公司的财务管理还必须符合外部监管的要求。因此，证券公司财务管理模式不应是集权、分权或融合这种简单的以划分财务权利的财务管理方式，应更关注企业的内部组织架构、各成员企业的企业性质和财务运作监管要求，根据不同的企业属性、不同财务管理目标设计不同的财务管理模式，可归纳为直接组织和间接协调管理模式。

(三)证券公司财务管理的直接组织和间接协调管理模式

1、直接组织管理模式

根据企业属性，对于不具备法人实体的成员单位可采用直接管理的模式。而在直接管理的模式基础上，可根据各企业的发展战略及财务管理目标，对各成员企业进行适当的财务权利安排和直接的财务行为控制。就券商的传统业务而言，笔者认为事业部仍是比较理想的财务管理模式，而事业部中，最为典型的经纪业务事业部，则是财务管理体制设置的关键。在当前券商对经纪业务财务管理模式实践中，也同样存在着集权、分权、相融式三种基本管理模式，分别以招商证券、国信证券及国泰君安证券为代表。随着证券市场不断发展完善，券商营业部也从传统提供纯粹的通道业务逐步转向咨询、理财服务的综合性营销平台，根据最新的监管动态，监管部门已倾向鼓励设立轻型营业部，这就意味着营业部只作为开户和服务推介窗口，因此，传统的经济业务组织机构发生了重大变化，同时，券商也在积极寻求差异化竞争，在服务、产品、客户细分等方面开辟蓝海，以摆脱目前同质化竞争的红海局面。由此可见，经纪业务的发展态势一方面要求财务管理模式应适度集中，以满足业务转型的需要，另一方面，又需适度分权，给营业部一定的财务决策权、管理权，以满足其差异化竞争的需求。所以纯粹的集权或分权局限性始终存在，而直接组织管理模式下的财务集权和分权相结合的权利安排比较适应当前券商的战略发展。

2、间接协调管理模式

对于具备法人实体的子公司而言，则应采取间接协调管理模式，在公司法的框架内以股东身份对它们进行间接的财务目标和财务行为协调与控制。子公司作为独立的法人实体，具备独立的经营权，本应具备独立的财务决策、管理权利。而作为股东，其相关财务控制、管理、监督权利应是通过三会制度安排、公司章程设计及关键人员安排来实现，并不能将其视同下属的一个事业部进行简单的财务权利划分。需指出的是，目前，中国的证券公司多数为国企控股，而部分国企集团为实现集权管理，往往忽视了证券业务与其实业在业务属性、管理体制、内部控制等方面的不同，结果造成集团财务组织管理实务中出现许多不规范的财务管理行为。比如，一股独大，大股东意志明显；注重财务权利划分而不注意财务协调管理的运用，由此导致子公司财务管理和运作效率低下，并削弱了证券子公司经营自。

(四)财务管理机制安排

财务管理模式的安排，目的是为了有效控制财务风险、发挥财务资源、实现企业整体价值最大化，财务管理模式安排的效果如何，除了模式本身是否符合企业战略规划、企业特质外，更重要的是要有合理的财务管理机制安排，以全面协调和控制企业财务管理行为。对于财务管理模式，无论是直接组织管理模式还是间接协调控制模式，都需要合理的财务机制安排来保障财务管理目标的实现。主要体现如下：

1、将全面预算管理机制作为有力且有效的集团财务运作协调控制机制

全面预算管理，通过明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，从而将企业整体目标分解并涵盖到各成员企业经营者及各级执行者，各方达成一致的责任目标体系，从而有效的协调并控制集团成员的财务运作、经营行为。

2、财务制度政策安排机制

财务制度及财务政策对受控财务主体的财务行为进行规范与约束是一种有效的财务控制手段。对于直接组织管理的成员企业，集团公司可以通过建立完善统一的财务制度以规范其日常财务行为，比如，建立统一的会计核算模式，以及会计系统，以完善的内部会计控制，同时便于总部对各分支机构进行有效的财务管理与监控,保证财务信息的可比性,数据采集的便捷性。而对于独立法人主体的子公司，集团（总部）则可以通过安排相对灵活的财务政策实施有效的财务管理控制，比如通过重大决策管理制度及信息沟通制度安排，保证集团公司有效行使股东权利，保障集团利益。

3、财务监督机制

财务监督机制可包含财务经理委派监督制度以及审计事后监督评价机制。集团（总部）向成员企业委派财务经理，并通过委派的财务经理行使财务管理和监督职责，从而组织、协调、控制下属成员企业的财务行为；另一方面，集团（总部）通过设置内部审计机构，对下属非法人成员单位财务活动实施审计监督，而对子公司，则通过外部审计或监察制度安排，实现对其财务活动的监督。从而保障成员企业有效贯彻集团战略，有效控制风险，确保集团利益不受损害。

作者:阮惠仙 单位:长城证券股份有限公司

参考文献:

[1]滕泰.价值创造与证券公司的成长[M].上海:上海财经大学出版社,2003

第6篇：财务管理模式研究范文

一、医院财务管理

现代企业的管理有多个方面，财务管理属于其中非常重要的一项内容。财务管理主要是指企业在生产经营过程中对各类经营活动的管理，做好财务关系的处理工作，属于一项经济管理活动。医院的财务管理工作在医院管理工作中有着非常大的比重，借助财务管理工作，可以实现对医院内利润、资金、资产等方面资源的合理计划和分配，提高资金使用效率，保证每一项资金都可以发挥出理想的作用和价值。现阶段我国市场经济已经逐渐完善，财务管理工作在医院各项经营管理工作中受到的重视越来越高，与医院的各项活动工作息息相关。财务管理工作属于单独核算实体，一方面要保证医院各项工作的顺利进行；另一方面还需要帮助医院实现利益最大化，为医院的发展打下良好的基础。

近年来，我国经济飞速发展，在这种情况下，我国市场经济体系不断完善，不断有新的制度建立并实施，已经逐渐走上了国际化发展轨道，各个企业的财务管理工作也发生了巨大的变革和改进，这些方面的内容对于医院财务管理工作有了新的要求和考验，医院的管理者需要转变经营管理理念，对之前的财务管理模式从广度和深度等方面出发去改善和调整，保证医院在发展过程中扎到最佳的发展方式，从整体上提高医院管理水平。保证医院和谐健康发展。

二、现代医院财务管理模式在运行过程中存在的问题和不足

1.缺乏完善的财务管理制度

现代医院在财务管理方面目前还缺乏完善的财务管理制度，受到这方面原因影响，很大程度上影响了医院财务管理工作的顺利进行和落实。医院财务管理没有形成系统化的管理制度，在实际的管理工作中往往会出现混乱和无序的特点，缺乏一个好的制度和环境的支撑，其他相关的制度政策也难以得到有效的实施和落实，仅仅体现在表面形式上，想要在医院各个部门得到有效的落实和实施，存在非常大的难度，实际应用效果非常差。因此，医院的财务管理制度是医院进行各项财务管理制度的保障和基础，与医院的生存和发展有着非常密切的联系，医院一定要做好财务管理制度的建立工作，在此基础上来进行为其他工作的树立进行提供保障。

2.成本核算工作存在较大问题

医院之前进行财务管理的模式大多选择大财务管理模式，在成本核算工作方面，缺乏健全性。同时，成本核算工作缺乏专门的部门以及人员，导致成本核算工作经常会出现问题，核算的结果很难得到有效、充分的利用。基于此，在医院推广和执行新的会计制度，这种财会制度虽然能够对成本核算结果起到一定的利用，但是想要通过这种方式来做好医院财务管理内控工作还远远不足，需要进一步研究分析。

3.内部控制制度建设存在问题

从现代医院财务管理方面出发，内控机制还缺乏一定的完善性，同时在实际的执行实施过程中还缺乏有效的控制力度。出现这种情况的原因主要是，医院在进行现金以及账目的管理时，管理方面缺乏严谨和科学性，经常会出现资金闲置现象，另外还存在不同程度的坏账死账现象，难以通过科学合理的方式来完成对固定资产的管理，造成各项资源的浪费，使得医院的运营成本增大。

4.对成本管理工作的认识不正确

现阶段很多医院没有对财务管理工作正确认识，实际的成本管理工作难以受到应有的重视，很多财务工作人员在实际的工作过程中，往往将工作的重点放在资产的核算方面，对于实际经营以及非货币方面的信息往往会出现忽略现象，之后医院在进行各项重大决策时，这些方面的信息难以起到理想的参考价值，无法为决策提供有效的依据和帮助，最终导致医院出现经营管理方面的问题。

三、现代医院财务管理模式的创新

1.对财务制度进行完善

经济发展过程有着动态化的特点，医院实际的财务管理工作也需要跟上时展的步伐，不断对现有的财务管理模式进行完善，提高医院财务管理工作的质量和效果。医院需要提高对预算管理机制的重视度，在平时的财务管理工作中，一定要加强在审计知识方面的学习，提高工作人员审计的专业性和综合素养，进而实现对财务管理工作的科学有效管理。另外，医院在进行财务管理工作时，还需要注意内部控制管理制度，对于会计事物的各项机制不断地完善和加强，借助经验分析以及积累的方式来对现有的预算控制管理工作进行健全和完善。

2.强化预算管理

预算管理在财务管理工作中占有非常重要的地位，医院管理人员和工作人员首先要从意识上提高对预算管理工作的重视度，增强对预算管理工作的了解，在之后的工作中，要保证预算管理工作可以高效的得到落实，从各个方面出发完善预算管理工作的构建以及完善，在医院财务管理工作中建立起完善的预算管理体系。医院工作人员在进行预算管理时，必须要按照科学、合理的原则。同时，保证各项预算管理工作真实有效的进行，收入以及支出的预算工作，使得医院在运行过程中的经济效益以及社会效益得到保障，更好地开展各项医疗服务，促进医院的发展。

3.建立成本核算和管理制度

成本管理工作对企业的发展和管理有着非常大的帮助，将成本管理工作应用于医院的财务管理工作种，能够有效的提高医院财务管理工作水平。医院在建立成本核算和管理制度时，可以借鉴企业的成功经验，并结合医院的实际情况进行适当的改进和完善，保证成本核算工作的有效性和真实性。医院在进行成本核算时，需要以科室为单位来开展各项成本核算工作，从项目成本以及病种成本等方面出发，使得成本核算和管理工作得到有效的发展和落实。现阶段医院的各项医疗改革工作不断深入发展，在这种情况下，从项目成本以及病种成本的核算工作有着非常重要的意义，逐渐发展为医院财务管理工作的核心。医院的成本核算工作不仅体现在对科室成本的核算上，还需要通过这种方式来完善对医院经营过程中各方面成本信息的有效统计和收集，借助成本分析工作来做好医院总体成本的控制工作，对医院的各项流程进行优化和完善。在进行各项业务的开展时，医院可以借助成本核算制度，提高对内部资金的管理控制力度，更好的发挥出资金的使用效能，选择最优的统筹方式以及投资方案。

4.完善内控制度

完善内控制度属于医院财务管理模式创新过程中一项非常重要的内容，医院需要提高在财务监控和跟踪方面的力度，通过财务内控制度，能够帮助医院提高对风险的规避和防范能力，实现对风险的预防和排除。因此，想要实现医院财务管理模式的创新，还需要建立起完善的内控制度，同时保证各项内控制度可以有效落实，提高医院整体财务管理水平。

第7篇：财务管理模式研究范文

关键词：私营企业；营销策略；财务管理模式

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

引言

我国的社会经济在当前还处于持续发展的阶段，企业竞争越来越激烈，而私营企业作为我国经济发展的重要组成部分，也在市场经济的影响下，加入到这种竞争中来。因此，私营企业要通过采取合理的营销策略，来满足社会发展的需求，以便提升企业的经济效益。而财务管理又是私营企业的经济管理工作，对私营企业的内部经济活动又起到了决定性因素。所以，对财务实施科学有效的管理方法，不但可以保障私企的产品生产和销售情况，还能确保营销管理方案的落，从而促进私营企业的可持续发展。

一、私营企业营销策略中的财务管理模式

私营企业的营销方案实施，会给财务管理模式造成影响。尤其是私营企业中财务管理模式的出现，不仅使企业营销方面的财务管理更加细致化，也囊括了企业内部经济活动的全部内容。而私营企业营销策略中的财务管理内容又有以下几点：

（一）私营企业的资本运营管理

资本运营是指私营企业在一定时期内拥有的流动资金，预支账款以及有价证券等的成本。私营企业的资本运营管理是私营项目在运作期间的资金管理，不仅可以使资金进行合理转换，还能有效提升私营企业的经济效益。私营企业的流动资产是指可以使用的现金量，它具有易于提现、资金周转快等特点。而且，流动资产大多数情况下指企业内部一年或一年时间以上，用以维持私营企业运营管理的现金。

（二）私营企业营销财务管理中的现金管理和存贷管理

现金管理既要确保私营企业在在日常的营运过程中尽量降低现金的利用率。另外，私营企业在对现金进行管理的过程中，还要按照相关规定严格执行，同时要采用科学的管理方法，以便为私营企业的运营提供资金保障。

贷存管理主要是适应企业为了实现生产和销售目标，进行存储的流动资金。而私营企业的现金转换周期又取决于存贷周转的速度，另外，企业存贷管理的主要目的是为了降低存贷成本，加速存贷周转速度，从而确保私营企业的生产和销售能够正常进行。

（三）私营企业的应收账款管理

私营企业的应收账款管理也属于私企财务管理中的一项重要工作，它是私营企业在销售产品或是对外提供劳务后，通过对客户实施赊账的方式，而形成的债权。私营企业的应收账款在财务管理中主要包括两个方面：第一，私营企业的信用政策。第二，私营企业需要对企业应收账款和应收账款的质量进行监控。另外，监控个人或总体账户的应收账款，可以最大限度的降低商业信用销售的负面影响。

（四）私营企业的信用政策管理

私营企业的信用政策也属于私企营销策略中的财务管理内容，它对企业控制市场营销的影响起到了重要作用。而且，私营企业的信用政策无论是在进行市场营销活动，还是促使客户付款，或是给于客户信用程度方面，都起到了很大的影响。因此，私营企业在进行财务管理时，还要重视财务管理中的信用政策管理。

二、财务管理在私营企业营销策略中的职能

私营企业的财务部门要对企业的市场营销和服务提供支持，并从过去注重资金流动的部门转换为一个对企业供应链做出贡献的主要职能部门。另外，财务部门还要建立完善的财务管理响应体系，然后为客户和消费者提品或服务。而财务管理人员的工作职能主要包括以下几个方面：

1.财务管理工作者要为消费者和客户的需求进行分析，企业要站在消费者和客户的角度上考虑问题，从而便于从市场上获得更多新的消费需求信息，以便于私营企业的财务管理工作者及时对客户和消费者的需求给于响应。

2.私营企业对财务工作实施科学的管理能使其对消费者和客户的响应及服务进行不断改进，从而为加大私营企业间的交流，实现共同目标提出合理的建议。

3.财务管理工作能够使私营企业的供需链网络得到改进，从而获取一些消费者或是客户的需求信息、为客户创造价值等，并以此来提高私企的供需链网络响应水平。

4.私营企业的财务管理可以帮助企业形成能够缩短消费者或客户需求响应的时间机制，从而降低私企的成本，并利用共同的有形资产资源，对私企管理中方面中的一些问题提出合理建议。

三、私营企业营销策略和财务管理的关系

私营企业的市场营销策略和财务管理都属于私营经营管理中的重要组成部分，而两者之间的关系又表现在以下几个方面：

1.企业营销策略和财务管理之间有一致的目标

私营企业的营销策略的主要目标是为了对企业进行更好的经营和管理。而对私营企业实施财务管理也是为了实现企业的经营管理目标。而且，私营企业采取营销手段，也是为了实现企业的经营目标。同时，财务管理又间接实现了私营企业的经营目标。因此，两者之间的目标是一致的。

2.两者的管理对象不同

私营企业的市场营销的对象是为了满足消费者需求而进行营销活动过程，或市场营销的规律性。需要财务管理在资金上的支持，从而实现货币的增值。而财务管理的对象是资金或资金的流转。而且，财务管理的起始点都是货币资金，并不能实现货币的增值。

3.两者内容上的关联

私营企业的性质就是以满足市场需求为主，如果企业没有市场需求的话，也就没有办法实现生产和销售，也无法进一步发展。而私营企业的财务管理内容是为市场营销提供管理服务和市场需求服务。所以，两者之间在内容上存在一定的关联性。

四、结束语

私营企业的营销策略和财务管理是企业的两大重要职能，两者之间既是相互关联的，又是相互影响制约的，为了更好的促进私营企业的发展，还要协调好私企的市场营销与财务管理的关系。在科学的营销策略基础上，采取有效的财务管理，从而实现了私营企业的长远性发展。

参考文献：

[1]严远明.企业营销策略的财务管理视野探析[J].商，2015，47：110.

[2]南飞雁.私营工业企业营销管理模式研究[J].商，2013（8）：24-25.

第8篇：财务管理模式研究范文

【关键词】 财务 管理 企业

在我国，将计算机应用于财务系统最早是从相对规范的会计核算开始的。随着市场经济的快速变化发展，企业对于财务报表信息的精确性和有效性的需求也越发增高。企业的外部经营环境和内部管理模式不断变化，使企业面临着更多的管理层面的需求，对财务管理角度的ERP来说，应用ERP的价值就在于通过财务系统的计划和控制等功能，ERP系统的应用是结合企业的流程优化，有效地配置各项资源的重要手段。因此，在海量的财务数据面前，ERP的存在和发展，让现今的企业财务管理信息化更具深远意义。

1. ERP财务管理模式存在的问题分析

1.1企业对实施ERP系统的总体投入不足。ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。ERP的投入是一个系统工程，ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观，实施ERP系统不仅仅是购买一套软件，因为ERP系统它是建立在先进的管理思想和管理理念基础之上的企业信息化管理系统。每年应有需要投入巨大的人力、资金、物力投入，才能保证系统健康地运转。往往有些企业在准备启用ERP系统之前，缺乏科学的投资决策分析，对企业实施ERP系统需要的总体投入估计认识不足。

1.2财务人员对ERP系统的作用认识不清。在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统的财务管理系统已经难以适应当今的激烈竞争的社会。ERP系统是建立在先进的管理思想之上的，能有效地组织、计划和实施企业的人、财、物等管理资源信息系统。ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命，日益受到生产企业的关注。因此，ERP系统被赋予了实现中国企业信息化的重任。因而，财务信息系统一直是企业实施ERP时关注的重点。随着企业外经营环境和内部管理模式的不断变化，国内外对财务管理功能提出了更高的要求。虽然很多企业都知道ERP系统很先进，可当问及企业在财务管理上应用ERP系统到底好在哪，往往不清楚。

1.3人机应用欠缺灵活性。ERP系统实现了企业物流、资金流以及信息流的综合集成管理，具有集成度高、信息处理及时等优点。同传统的财务管理系统存在着诸多差异。能及时查询和汇总子公司或分公司业务和财务信息；缩短了财务会计报表的生成时间，内部报表和分析报告形式更加多样化了；提高了会计信息的可靠性，目前企业在ERP的应用上，多数走“量身定制”这一模式，即根据企业自身的实际情况选用各种模块，因此目前来看，ERP系统的开发研究与企业管理的实际要求还存在着差距。由于ERP系统本身所具有的高度集成性，所以在人机应用方面表现出较多的不灵活性。就整体而言，我国企业在应用ERP上呈现出不平衡的发展态势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多，

2. 提升ERP财务管理水平策略分析

2.1发挥财务管理的计划和控制作用。财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。过去的会计仅仅面向历史，起着记录的作用，反映企业所走过的道路。财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、 利润等方面的管理，这些管理是以货币形式反映了价值的形成、实现和分配过程。虽然也试图通过成本核算对生产管理的加以控制，然而多数企业做不到。随着计算机的 普及和应用，ERP得以广泛应用，财务人员已更多地投入到管理工作之中。企业有了ERP系统就可以把企业的生产和财务管理集成在一起。财务管理人员掌握着企业大部分的信息，约占企业信息总量的70%，ERP系统要求库存记录的准确性达到95%以上。由于库存记录是准确的，根据库存数记录和预先规定的成本数据，核算库存价值则是非常容易的事。这些信息直接支持着企业高层的决策需求，因此，财务管理系统作为企业的核心系统，在其功能的扩展和维护中，只有财务人员才能起到主导作用，这是计算机专业人员无法替代的。在成功地运行ERP的企业中，财务管理人员都会感到他们的工作效率提高了，他们很容易获得生产方面的准确数据。因此，ERP系统需要有好的物料控制作为基础。这对财务人员的工作自然大有好处。

2.2吸收并内嵌先进企业的财务管理实践。现代企业需要现代财务管理。企业的现代化就是通过采用先进的技术手段和科学的管理方法，把企业建立在现代科学技术的基础上，使企业各项技术经济指标达到先进的水平。通过学习，改善企业会计核算和财务管理的业务流程，例如，企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈可以通过财务系统来支持，不仅在内部的各模块充分集成，与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成，加快了期末关封帐的速度，支持凭证的集中式审核，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制，使得财务管理的效率得到提高。

2.3优化财务管理机构的设置。ERP财务系统属于数据集成系统，具有正面的积极作用，信息处理及时、集成度高，减少了重复录入的工作量。ERP系统使财务机构主要职能由核算转变为管理，使得财务管理人员更多的参与管理，对汇集到财务中枢的信息进行分析，反馈，处理。同时，将企业经营活动输入的信息自动计入财务模块，生成总账，明细账，会计报表，为领导决策提供科学的依据。ERP热近几年持续升温，目前ERP应用已经走过了技术驱动的阶段，提升到了企业的管理角度，因此，企业在选择实施ERP的同时，实际上面临着管理架构的重组、业务流程改造等一系列的问题，大部分ERP项目构架的改变是革命性的，它很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化和工作环境。企业应在实施ERP的过程中，有效的发挥财务管理的作用。

2.4强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。ERP系统在运行中需要大量的财务信息，所以在运行ERP之前，必须做好有关方面的基础数据工作，促使财务人员制定相关的制度，提供所有的会计与财务资料，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。通过ERP系统在财务管理中的应用为整个企业的财务管理带来了便利，ERP财务系统使企业的组织结构扁平，信息沟通更加合理，实施后的效果不仅体现在工作效率的提高，面对这样的变化，便可以很轻松地进行衔接，预算规划更为精确，控制更为落实，也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、更多的是体现员工的意识理念上跟上了现代企业的管理模式。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测；

结束语

第9篇：财务管理模式研究范文

1.会计信息质量难以有效保证

城市供水企业通常下属单位众多，各个下属单位一般都实行财务独立核算，其信息管理和传递机制也是根据各自情况设计，往往导致出现“信息孤岛”现象，使得财务信息传递存在着相当程度的滞后性。因此，对于供水企业整体而言来说，会计信息的及时性、准确性和相关性往往难以保证。

2.无法满足成本公开的需要

目前，城市供水企业普遍面临较大的成本压力，需要通过建立合理有效地水价调整机制来为企业发展提供良好的基础。根据国家发改委制定的《关于做好水价调整成本公开试点工作的意见》，供水企业在进行水价调整时，需要向社会公布企业运营成本等相应的财务数据。而现行的分散化的财务管理模式往往无法真实地反映出企业的运行成本，为水价调整提供有力的数据支撑。

3.资源分配不均衡，无法实现管理性需求

在现有的管理模式下，供水企业财务人员的精力基本上都耗费在对一般业务的财务数据处理以及编制各类财务报表等方面，使其很难有多余的精力实现在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）以及经营中现金流量（营运资金）进行有效地管理。造成了财务人员对公司业务的支持力度不够，在管理上也难以有所作为。

4.人员配置，人工成本居高

城市供水企业往往按照市内供水的区域范围设置水厂等多家基层单位。每个基层单位都需要配备相应的财务人员，财务力量也尚难调剂，每个子公司麻雀虽小，五脏俱全，都有自己独立的财务部门和资金管理人员。这样的话，就造成了结构重叠，造成资源浪费，也造成无法很好地控制。而且，也造成了企业人工成本的不必要增加。

二、建立供水企业财务集中化模式的对策

1.建立资金管理中心，实行资金统一管理

资金管理中心比内部银行和财务部更能有效地执行公司的指令，将供水企业下属单位在生产经营过程中的资金收支业务统一归并到资金管理中心办理，每天汇聚成员单位的存量资金，并进行资金资源再分配，调剂内部资金余缺。资金管理中心对下属企业或者单位履行资金结算、资金融通和信贷职能。供水企业通过资金管理中心，不仅可以加强对下属企业或者单位的资金收支监管，而且也由多头与银行开展业务变为集中进行操作，可以从整体上提高资金使用的效率和效益，控制整个集团的信贷规模，降低财务风险。

2.建立统一的财务核算体系，严格按照标准化执行

由于集中化管理的标准化要满足供水企业自身及所属单位共同使用的需要，因此与以前各自会计实体独立进行标准化工作有着本质的区别，需要投入较多的精力。在标准化过程中，要以满足实际业务处理需要为标准，防止标准化与实际业务处理工作脱节。首先，通过建立会计政策管理小组，统一公司内部现有会计政策，并定期修订现行会计政策。根据供水企业行业特点，建立一套有自身特点、符合企业会计准则要求及企业内部管理要求的会计政策，制定出统一的流程操作手册。其次，统一各个下属单位基础数据的录入规则，对各单位需上报的表格中制水、输配、养护等环节的各项财务指标进行细化分解，再通过细化后的表格进行层层汇总，分别进行对应的核算，从而得到数据详细、指标统一的报表，提升会计信息的可比性，降低财务报表的编制难度。

3.建立统一的财务数据信息化处理系统

将供水企业各下属单位的财务信息都汇总到的企业设立的总服务器中，根据企业的实际运营情况设立对应的关联关系，各下属单位人员可以根据自身不同的权限登录到信息系统中，将本单位的财务数据通过网络进行上报。供水企业层面则成立专门的管理小组对下属单位的财务数据进行合理化校验，对不符合制度或的数据进行核算，发现问题及时进行处理。从而实现供水企业的各下属单位之间根据供水的关系的无缝对接，为企业的各类决策提供动态的、有价值的财务信息。

4.形成规范地财务管理人才培养模式

财务集中化管理模式持续成功的关键是财务人员的素质、业务水平、爱岗敬业的精神和职业道德的遵守程度。企业不仅要定期的对财会人员进行素质教育，而且要集中化管理模式的建立过程中给财务人员更大的机遇。所以，供水企业必须建立从招聘到离职的全方位培养模式，目标是使所有参与财务集中化管理的人员，都能够有非常全面的职业发展规划。可以考虑实行在企业层面和下属单位层面的双向轮岗制度。一方面，财务人员可以互相学习对方优秀的经验；另一方面，对员工的能力和个人的激励，也是非常好的一个机会。

5.进一步强化风险控制措施