建筑工程技术管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程技术管理范文

在现代建筑工程建设中，技术的应用和管理水平已经成为了衡量建设水平和建设质量的重要标准，本文主要对建筑工程技术管理中的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。

关键词：

建筑工程；技术管理；问题及措施

1建筑工程技术管理的重要性

建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。

1.1提高企业的综合实力

随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。

1.2提高建筑工程施工的质量

若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。

2建筑工程技术管理常见问题分析

建筑工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设过程中影响其建设质量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技术管理工作也必然是一项复杂的工作，影响其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不对这些因素进行分析和控制就会导致各种技术管理问题的出现，以下主要从技术管理经验、管理制度、政策、模式和人员素质五个方面来分析：

2.1技术管理经验不足

随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。

2.2技术管理制度的不完善

很多建筑企业不但没有建立相关的建筑工程技术管理部门，而且技术责任制度也不是很完善，各个部门之间的责任分配也不够清晰。另外，未落实的技术责任制度也造成各个技术岗位没有确定的技术负责人，大家相互推脱，没有将责任落实到人。这些情况降低了相关技术人员的工作积极性，因此引发了一系列的工程质量下降等问题。

2.3技术管理的相关政策无法得到有力贯彻

在现实的情况中，许多具体的内部项目相关信息都没有按照相关的标准进行管理以及控制，比如说：某个项目的工程投资款项，没有进行及时的记录以及披露。这直接致使了施工的进程与项目的信息没有办法做到高度的协调与一致。这对整体控制以及技术施工等方面，无疑是加大了难度。而且，为数不少的建筑企业中的技术管理者，对施工技术的一些操作规范与要求进行忽视，只注重工程的进度如何，对施工活动盲目的进行展开。这是无法对项目的质量进行有效保证的，所以必须对这些因素进行重视。

2.4当前的技术管理模式不符合市场经济的具体要求

如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行引导甚至控制，而且已经形成了集团，成员，工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对建筑工程技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制的改革与创新，对于新体制下的企业管理模式来说，是一个严峻的考验

2.5技术管理人员综合素质低下

在目前的情况下，很多技术管理员工素质比较低下，知识能力不足，缺乏相应的知识合力。技术管理人员欠缺相应的管理能力，同时整体工程也缺乏部分优秀的员工。建筑工程建设企业为了节省招聘成本而聘用一些综合能力较差的技术管理人员，在聘用完毕后也不对技术管理人员进行必要的业务培训和相关安全教育，导致技术管理人员综合素质普遍低下。除此之外，建筑工程企业没有提高对技术管理队伍的重视，在实际工作中也没有组建素质高、经验丰富、实践和管理能力强的技术管理队伍，这也导致建筑工程技术管理问题的出现。

3建筑工程技术管理问题的优化解决措施

针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。

3.1加强技术管理人员的技术管理水平

技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。

3.2完善建筑工程技术管理制度

对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。

3.3对技术管理人员进行维护和激励

有关市政工程施工的安全管理工作确实存在一些难度，为了提高安全管理水平，可以首先从相关的安全管理人员出发。施工过程中的安全管理工作难度较大，责任较重，因此，许多管理人员不愿从事安全管理的相关工作。针对这种现象，在实际的市政工程的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。

3.4对施工设备的安全因素进行控制

建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。

4结束语

建筑工程技术管理是一项极为复杂的工作，要不断提高建筑工程建设的质量就必须对其进行研究。针对现在存在的实际技术管理问题，建设企业需要对其进行更为深入的研究。

参考文献

[1]陆林.建筑工程常见问题及施工技术管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.

第2篇：建筑工程技术管理范文

关键词：技术管理 解决疑难

1 项目管理中技术管理的重要性

技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用, 在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现, 低劣的技术管理将使整个项目管理混乱, 严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。

2 关于技术管理

现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高。

3 技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

( 1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。

( 2) 通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

( 3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 项目技术管理过程中需注意的问题

4.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案, 导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患, 工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理, 导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度, 项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难, 也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够, 没有建立或落实项目技术质量管理制度, 项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求, 各技术管理岗位人员的职责和权利, 从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位, 提高他们的权威。

4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加, 不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员, 并且其他相关行业( 如房地产、监理行业) 的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求, 有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训, 提高他们的综合素质和业务能力, 增加企业的人才资源。

4.3 项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作, 技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之, 对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用, 使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力, 也需要公司层面的管理机构有力支持。

5 解决技术疑难问题的方法

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。具体做法如下：

5. 1企业工程技术管理部门的主要职责

(1) 组织贯彻执行国家有关的技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和设计单位提出的各项技术要求。

(2) 负责企业所承担工程项目的施工设计图和设计文件的校核, 做好技术交底, 并按规定提出补充修改设计的意见。

(3) 在设计和有关单位的配合下, 负责编制或审查下属单位的施工组织设计; 组织编制单位工程施工技术和施工组织措施计划; 负责提供所承担工程的施工规范和技术操作规程, 解决施工中的技术问题, 及时审批下属单位的施工方案。

(4) 协助计划部门编制年、季、月度施工计划和编写开工报告; 配合质检和安全部门编制质量、技术安全措施; 配合设备管理和计划部门做好施工机具的选型、定购、更新改造; 协助计调等部门审定和编制施工定额; 协助有关部门做好对技术干部的考核、培训工作。

(5) 坚持技术学习制度, 开好生产技术例会、年会和技术工作会议。

(6) 组织进行科学研究和技术革新, 积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构; 组织技术咨询和科技攻关活动。

(7) 经常深入施工现场, 把生产管理同技术管理结合起来, 做好重点项目现场把关; 搞好现场施工技术决策, 服务工程施工, 参加工程竣工及中间阶段性验收。

(8) 汇编工程技术总结及试验成果的技术文件,编写或指导编写工程竣工报告(包括施工图纸、图表、图片等) 。

(9) 负责收集和提供技术情报资料、信息, 做好施工技术资料的积累, 建立和健全技术档案。

(10) 完成总工程师、企业领导交办的其它工作。

5. 2重视人的作用, 加强工程技术管理队伍的建设

工程技术管理是一项以人为中心的活动, 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变, 是建立现代企业制的迫切需要, 也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智, 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性, 真正做到知人善任, 尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律, 按技术规律和客观规律办事, 才能达到工程技术管理工作的最终目的, 优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求做到下面几点：

5．2．1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

( 1) 以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

( 2) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

( 3) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

5.2．2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。

5．3 技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

5.4积极推行现代化管理手段

在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下, 随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步, 对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此, 必须紧跟时代的步伐, 在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的软件, 利用计算机进行管理, 建立工程技术管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益。

第3篇：建筑工程技术管理范文

随着社会的快速发展以及城市化进程的加速，建筑的发展规模逐渐扩大，人们对建筑的施工要求也越来越多，从而导致房屋建筑工程技术管理面临着巨大的挑战。房屋建筑工程技术的管理水平直接和建筑的质量安全挂钩，所以建筑工程的技术管理受到了广泛的关注。但是目前大多数建设单位由于缺乏健全的工程技术管理体系和完善的技术管理体系，导致房屋建筑工程技术管理依然处于相对落后的状态。因此，要不断地完善建筑工程技术管理，将先进的技术落实到实际应用中。文章主要通过对房屋建筑工程技术管理进行简要的分析，探讨其管理的重要性，存在的问题以及有效的解决措施。

关键词：房屋建筑；工程；技术管理；问题；措施

中图分类号：C35文献标识码： A

前言：

房屋建设是生活基本保障衣、食、住、行中的重要组成部分之一，因此房屋建设的质量安全直接关系到人们的生活质量和生命财产安全，所以必须引起高度的重视。近年来，房屋建设的质量安全问题层出不穷，不仅造成了巨大的经济损失，还严重影响社会的和谐安定。因此保障房屋建筑工程的质量安全是当前的首要任务。只有不断加强工程技术管理，才能实现资源的优化配置，从而有效的提高房屋的实用价值。而目前市面上的许多房屋在使用一段时间后就会出现开裂、漏水、局部沉陷等严重的质量问题，都是由于工程技术管理不当造成的，不仅影响到生活质量，还存在较大的安全隐患。所以必须制定健全的管理措施并加强监督管理，才能充分发挥工程技术管理的作用。

一．房屋工程技术管理的内容及特点

房屋工程技术管理的主要目的就是为了解决房屋施工过程中存在的质量问题，从而提高房屋的质量安全和使用寿命。常见的技术管理主要包括混凝土防裂技术、房屋防漏技术、房屋节能技术三大类，并且这三类问题也是目前房屋主要存在的质量问题，所以技术管理可以针对性的发现并解决问题。总的来说，房屋工程技术管理是一项比较复杂的管理项目，由于其涉及的施工部门和施工种类较多，所以加大了管理的难度。因此房屋工程技术管理主要是通过对施工中各项技术活动要素进行系统化管理，并利用管理的职能与科学的方法来保证建筑施工技术工作顺利地、科学地、有秩序地开展，所以说房屋工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，同时还是保证工程施工进度、质量安全、成本节约的重要措施。

二．房屋建筑工程施工技术管理的价值

2.1房屋建筑工程施工技术管理的统领地位

房屋建筑工程施工中会设计到样式繁多、规格各异、差异化的要求和条件，越是复杂的房屋建筑工程，这一特点就越是明显，房屋建筑工程施工技术管理可以将施工的各环节、工序和技术统一起来，确保房屋建筑工程施工的正常进行，进而达到房屋建筑工程预期的质量目标。

2.2房屋建筑工程施工技术管理的增益作用

房屋建筑工程施工技术管理是整个建筑管理工作的重要组成，而管理对于建筑企业经济效益、社会效益的取得和扩大有重要作用，建筑施工中技术管理可以实现施工条件、使用设备、技术力量的有机整合，全面地加速提高建筑企业综合能力和发展潜力。

2.3房屋建筑工程施工技术管理的指导作用

随着建筑业的发展，房屋建筑工程中新工艺，新设备和新材料的出现需要有一个有效的体系和方式对其实现管理，在促进房屋建筑工程施工技术水平提高的前提下，指导新技术的运用和实施，以便进一步促进房屋建筑工程施工企业对新技术的接受和运用。

三．房屋工程技术管理存在的问题

3.1 管理观念落后

由于社会的发展速度不断加速，所以房屋建设为了满足快速发展的社会要求，就必须要不断更新管理技术才能实现施工管理与技术管理的统一。但是在实际管理过程中大多数建筑单位依然沿用传统的管理技术，缺乏创新意识，从而导致管理缺乏时效性、科学性、严谨性。并且落后的管理观念和管理技术会影响判断和决策的准确性，所以在管理中常常会出现严重的资源浪费现象，从而增加了房屋建设成本。

3.2 管理缺乏组织性

管理是一个相对统一的任务，在管理过程中必须要严格按照管理要求和管理步骤实施管理任务。但是目前在房屋建筑过程中普遍存在集权现象，并且缺乏实践操作管理能力，导致管理过程中存在一定的局限性。因此必须制定详细的技术管理规章制度，才能避免权力滥用的现象，从而实现科学性、系统性、目标性的管理。

3.3 管理人员综合素质低

技术管理人员必须要“德才兼备”才能最大限度的发挥管理价值，所以不仅要具备较高的专业技术，还要具备良好的职业素养。但事实上大多数工程技术管理人员的综合素质较低，缺乏自我学习和自我约束的意识，从而导致管理人员的整体实力水平较低。

四．加强房屋工程技术管理的措施

4.1 建立健全的工程技术管理制度

建立健全的技术管理制度必须要依靠科学技术为基础，所以必须要建立各级技术管理机构，便于更好地将管理技术和管理目标落实到实际工作中，并且通过完善的技术管理机构，不仅可以均衡的分配工作任务，还可以为工程管理提供成熟先进的技术。要根据施工要求和施工特点制定健全的规章制度，便于规范房屋工程技术的管理秩序，因此要制定明确的施工技术要求、质量要求、进度要求，从而有效发挥技术管理的先进带头作用。

4.2 加强技术人才管理

技术人才是工程技术管理的核心力量，所以要加强技术人才管理并制定完善的人才管理体系，才能提高技术人才的技术水平和工作效率。因此必须拓宽人才引进渠道，通过建立高效合作机制培养专业对口的技术人才。实施人才储备战略，通过建立人才储备库为高校提供实习基地，从而有效的提高学生的实践操作能力，便于更好地与理论知识相结合。同时还可以在企业内部建立专业的培训管理机制，通过定期组织工作人员进行专业技术培训和思想道德教育，不仅可以有效的端正技术人员的工作态度，还可以提高技术人员的工作积极性，从而为实现培养“德才兼备”的技术人员奠定基础。

首先，应该制定房屋建筑工程施工操作的技术水平门槛，将技术水平不达标的人员摒除与施工之中。其次，对房屋建筑工程施工人员进行教育和职业培训，在丰富他们知识量的前提下，专项提高技术素质。最后，做好房屋建筑工程施工上岗前的技术交底，以强化的方式提高房屋建筑工程施工人员的操作能力和素质。

4.3 创新技术管理模式

创新是技术管理的核心任务，因此必须尝试新的技术管理模式，才能加强技术管理，更好地适应建筑的施工要求。但是目前我国大多数房屋工程技术管理依然沿用传统的技术观念和管理模式，导致管理的过程中存在许多漏洞无法解决。随着科学技术的不断发展，为了更好地提高技术管理必需要加强技术人员的创新意识，才能更好地适应社会的发展要求。因此必须要引进先进的技术管理方法和管理经验，并根据实际管理要求进行相应的调整便于更好的适应实际操作管理。所以建筑单位要定期组织技术管理交流研讨会，并加强各个单位之间的人才交流，才能更好地激励技术人员的探索精神，从而提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性。

4.4 加强工程技术资料的管理

工程技术资料是工程技术管理的重要组成部分，且技术资料可以为技术管理提供科学的理论依据。所以必须加强建筑单位对技术资料的重视，并建立详细的资料管理制度，才能提高技术资料的使用价值。同时还要加强宣传力度，不仅要加强建筑单位的领导阶层对工程技术资料的重视，还要让全体工作人员都了解工程技术资料的重要性，才能加强技术资料的管理力度并优化技术资料的管理方式。此外，还可以把工程技术资料管理和监督管理相结合，并组建专业资料管理小组专门对资料进行收集和分类管理，从而更好的提高技术资料的准确性、安全性、完整性。

4.5房屋建筑工程施工材料的技术管理

房屋建筑工程施工技术管理部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，还需要对施工使用的仪器、机械设备等进行技术上的检验和管理。

4.6房屋建筑工程施工方式的技术化优选

必须增强房屋建筑工程施工方案和施工工艺的实用性和先进性，必须对所采取的房屋建筑工程施工方案、质量标准以及操作规程进行技术性优化，采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的经济性和使用性，所以在施工工艺的最优化选择上，房屋建筑工程施工企业应该做好相关技术管理工作。

结语：

综上所述，目前我国大多数房屋工程的技术管理依然存在许多问题，所以必须制定完善的技术管理体系，才能进一步解决技术管理停滞不前的现状。随着社会的快速发展，以及建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑单位面临着巨大的市场挑战，因此技术管理的作用变得越来越重要。房屋技术管理不仅关系着房屋的质量安全，还关系着建筑单位的经济效益和长远发展，只有不断的提高创新意识和管理理念，才能真正的认识技术管理中存在的问题，并及时采取相应的处理措施。总的来说，只有不断提高房屋工程的技术管理水平，才能提高建筑的施工质量，才能为构建舒适、安全、可靠的建筑创造条件，才能为社会的和谐稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业,2012(3).

[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012(6).

第4篇：建筑工程技术管理范文

【关键词】建筑工程；技术管理；问题；探讨

随着技术的进步，在建筑建设中，先进的技术被广泛的应用，给工程的施工带来了益处。但在工程施工过程中，仍然存在着技术问题。

1、建筑工程技术管理的作用

建筑技术在施工企业施工中起着重要作用，决定企业经济效益和工程成本。将建筑技术的管理与投资和合同的管理等同等重视，相互间配合协调，实现优化项目的管理。

工程技术管理是一项复杂的系统性工作，其内容包括图纸会审、编制施工组织计划等，在施工阶段也要充分发挥工程施工技术管理作用，做好施工质量检查以及各项技术管理工作。建筑工程技术管理工作贯穿于贯穿于建筑工程施工的全过程，做好建筑工程施工技术管理具有十分重大的现实意义，具体体现为：

1.1 时势所需。随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。

1.2 质量决定施工企业资本经营成果。技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。

2、建筑技术管理中应注意的问题

后浇带法的技巧。施工中要保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由设计人员确定断面形式。施工单位应派专人负责后浇带内的清洁，防止其钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于浇筑时的温度，并有专人负责，后浇带混凝土浇筑后，要做好养护工作。

墙体砌筑。组砌形式一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合，搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下原则：砌体中的砖块要错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接；必须控制水平灰缝的厚度；墙体之间的联结应牢固。

构造柱与圈梁的施工。对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固；对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆；检查钢筋做好隐蔽工程验收记录，主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求等；浇灌混凝土，混凝土要控制坍落度防止漏浆，因构件较小，振捣时要适当；现场养护，混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间；拆模，构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后 2～3d，就可以拆除侧模板。

3、建筑技术管理中应注意的管理问题

3.1 工程竣工技术档案及竣工图的编制

建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补；准确是要如实反映工程客观情况、技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假；系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯；科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练，又能反映工程质量全貌，不能随意乱编乱凑材料；完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全，尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。

3.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。图纸会审制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据；编制施工组织设计与施工场地总平面图；技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度；工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。

3.3 加强工程技术资料管理

工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

3.4 选好技术管理人才，推进企业技术创新

加强技术人才管理。任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要；技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下，才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场使企业立于不败之地；学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

4、结束语

建筑工程技术管理是建筑单位全面核算的关键性工作，在建筑工程施工过程中，实行科学有效的技术管理，是施工单位和设计部门的迫切要求，也是达到了建设的设计指标来满足建设工程单位的需要。建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

参考文献：

[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008（02）.

[2]陈永均.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰（中旬刊），2011，（10）.

第5篇：建筑工程技术管理范文

关键词：建筑工程；技术管理；工程管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理工作是一项纷繁复杂、头绪众多而漫长的工作，而工程技术管理是其重要的组成部分之一。众所周知，技术对质量的影响是非常大的，所以，必须高度重视工程技术管理工作。在本文中，笔者首先分析了建筑工程技术管理工作的重要性，然后指出了加强建筑工程技术管理的措施。

1 建筑工程技术管理的重要性

1.1 建筑工程技术管理的重要性

对于建筑工程施工企业来说，其最主要的目的是获取经济效益，在确保工程质量的前提下实现经济效益的最大化。而要实现这一目标，就需要提高施工技术水平，加强工程技术管理工作。

工程技术管理，是从技术角度来确保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三个阶段，也就是事前、事中和事后三个阶段。在施工之前，应对施工图纸的是否具有可行性、施工工艺是否为最优等进行技术层面的论证，从而确保施工的顺利进行；在工程施工过程中，应加强对施工人员的管理，确保其按照施工技术规范开展施工作业，确保工程质量，防止出现不必要的返工和损失等；而在竣工结算阶段，应加强对施工材料和文件的审查等，确保工程的造价不出问题。

1.2 项目技术管理中的问题

1.2.1 工程技术管理的落实问题

当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。

而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。

1.2.2 工程技术管理人员的水平较低

现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。

2建筑工程技术管理过程中的几个关键

2.1 运用现代的工程技术管理理念

随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。

建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。

我们知道，工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。

2.2 加强建筑工程管理进度工作

建筑工程的施工周期通常比较长，为了确保施工工期，就需要制定一个可行性比较强的施工进度计划，而计划的制定，必须根据建筑工程的实际，由专业的人员负责制定。对于这个施工进度计划，其应当具有一定的前瞻性和预见性，综合考虑影响施工进度的各种因素，切实降低各种因素对工程施工进度的影响。

工程施工过程中，应做好土建工程与安装工程的配合工作，在编制工程施工进度计划时，应请安装工程负责人和技术人员到场，合理配置工程所需的人数、机械设备和材料等，确保人力物力财力等满足施工需要。

除此之外，根据总体施工进度规划，制定各个季度、月度的施工进度规划，并加强对施工进度的控制和管理，确保施工进度贵划目标的实现。

2.3 工程技术管理的信息化

当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。

这些年来，我国建筑工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。

2.4 建设一支专业化程度较高的技术管理队伍

在当前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建筑企业若想提高建筑工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建筑工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。

2.5 加强施工阶段的技术管理工作

建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。

建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：①度量，也就是借助计算机开展测试与测量；②比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；③判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；④处理，也就是工程是否可以通过验收。

2.6 加强图纸的会审工作

众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，通过组织相关人员，对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。

在图纸绘制工作完成之后，施工方应组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。总而言之，建筑工程施工图纸的审查应严谨开展，确保图纸的质量。

3 结 语

随着我国新型城镇化进程的加快，我国建筑工程的投资和建设规模将会大幅增加，这就要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。在本文中，笔者首先分析了工程技术管理工作的重要性，继而分析了当前工程技术管理中存在的问题，最后提出了加强建筑工程技术管理的措施，主要包括建设一支高水平的技术管理队伍、加强图纸的会审和工程施工阶段的技术管理等。

参考文献

[1]周文亚，谢福荣，刘志安等.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.

[2]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用（建筑科学），2012（9）.

第6篇：建筑工程技术管理范文

【关键词】建筑工程；管理水平；管理对策措施

0 引言

随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。

1 提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。

2 建筑工程技术管理现状分析

近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面：

2.1 技术管理制度不健全很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

2.4 建筑工程技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

3 有效提高建筑工程技术管理水平的对策措施

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。

3.2 加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。

3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新，创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。

3.4 强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。

4 结束语

综上所述，提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力，并帮助企业实现可持续发展。因此，建筑企业应正视自身在技术管理方面存在的问题，建立健全内部技术管理制度，不断引进新的技术管理模式，并加强对技术人才的管理和工程技术资料管理，全面提升企业的工程技术管理水平。

参考文献：

[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.

第7篇：建筑工程技术管理范文

关键词：工程管理；控制要点；优化措施

1建筑工程技术管理的重要性

1.1提升企业经济效益

近年来，我国经济蓬勃发展，加上国家政策扶持，各行各业都取得了飞速发展，建筑行业亦是如此。但是，随着建筑企业的数量和规模越来越大，市场竞争也愈发激烈；因此，为了更好地适应社会的发展、不被市场淘汰，建筑企业需不断改革创新，了解自身不足，然后进行优化，积极提升管理水平和质量，促进企业长期、稳定发展。所以，对建筑企业而言，建筑工程技术管理优化至关重要。

1.2提高建筑工程的质量水平

加强建筑工程技术管理，是保障建筑工程质量安全的重要内容，可有效提升建筑工程的质量水平；通过建筑工程技术管理的控制措施，可优化施工方案，改进落后工艺，将标准化技术要求贯穿于施工的各个环节，完善各项规章制度，如完善技术管理制度、增加技术培训、做好材料监管、控制施工技术参数等，从而促进建筑工程的技术管理水平不断提升，最终实现增强建筑工程的高质量发展。还可通过优化技术管理、实现资源整合，为建筑工程项目的安全与可靠夯实基础。

2建筑工程技术管理中存在的问题

2.1缺乏完善、全面的建筑工程技术管理制度

对于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技术管理制度和机制十分重要，可以对建筑工程的施工环节和技术予以规范和约束，并对相关的标准和准则进行约定，以确保建筑工程的各项施工技术符合国家规定和要求，确保建筑工程技术管理的正规化、标准化，以促进建筑企业长期、稳定发展。目前，在我国建筑行业中，很多建筑企业并未对建筑工程的技术管理制度引起重视：譹訛未建立标准化的技术管理流程和制度；譺訛未清晰划分各部门的职权，未对各部门的工作职责和内容予以考核；譻訛未成立专门的质量监督小组对施工技术进行检查，及时指出存在的问题，责令立刻整改；譼訛缺乏对建筑工程技术管理制度的正确意识，导致制定的管理制度流于表面，没有进行落实和优化，造成各部门工作懈怠、效率低下等问题，影响了建筑工程的施工速度和施工质量水平。2.2缺乏对建筑施工材料的管理建筑施工材料作为建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明显，施工材料的好坏直接影响施工质量。随着对施工材料需求量的加大，部分建筑企业缺乏对施工材料的管理，易出现各类问题，如在进行材料采购时，没有对施工材料的质量检测书、供应商的经营证明等进行严格检查和质量检测；对购买后的材料没有进行细致化的登记入库，完整填写材料的型号、数量、材质、用途等数据，进行妥善的保管，随意选择仓库堆放，未做好合理的规划、区分。另外，没有科学、合理的保管制度，易造成材料的遗失、盗窃。

3建筑工程技术管理中的控制要点

3.1加强对建筑施工技术管理的控制

随着我国建筑行业发展规模和制度管理不断地完善，加强建筑施工管理也越来越受到重视。其中重要的一项就是对于建筑工程施工技术管理的控制。通过树立对建筑工程技术科学化组织管理的认知理念，可以不断提升建筑的施工质量，优化建筑企业的管理和发展模式，加快推进建筑行业的可持续发展。

3.2加强对建筑施工安全管理的控制

在我国，建筑行业属于大中型工程项目，其建筑规模较大，涉及的内容和环节较多；某些建筑工程的地理位置十分偏远，环境较为恶劣，因此，加强对建筑施工安全管理的控制极其重要。任何行业安全问题是第一位的，与生命、财产安全相关的管理制度，在施工管理中必须得到重视。建筑企业若想长期、稳定地发展，就必须强化对施工安全管理。首先，在施工中采取安全防护措施，如要求施工人员戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工进度，而忽视可能产生的安全问题；同时，加强员工的安全培训，避免施工过程中产生安全隐患。

3.3加强对建筑施工材料管理的控制

施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，加强对施工材料管理的控制十分重要，尤其是对施工材料的采购及保管应严格管理和控制。首先，采购人员必须具备良好的职业道德和专业的综合素养，秉承公平、公正、公开的原则选择建筑工程所需要的各类材料，禁止发生收受贿赂与回收等情况；其次，在进行采购的时候，要仔细检查相关的资格证书和质量检测证书，然后对施工材料的质量进行检测，确保其安全可靠。除此之外，对于采购后的材料需要做好登记入库工作，对材料名称、数量、材质等信息进行完整记录。再次，做好存档备查工作，根据不同的材料性质选择合适的仓库进行存放，避免受到阳光直射或雨雪侵蚀。

4建筑工程技术管理的优化措施

4.1重视对建筑工程技术管理的组织体系优化

为了进一步提升建筑工程的质量水平，优化建筑工程的管理水平，首先需要树立对建筑工程技术管理组织体系的正确认知；其次，需要对建筑工程技术操作标准和规范充分了解，以此为基础开展建筑工程技术组织管理体系的优化工作。例如，为了确保建筑工程技术管理的规范性、连续性与均衡性，要求施工工艺必须符合国家操作规范和要求，以确保达到国家质量标准，并如期完成工程。其次，在进行编制建筑工程技术管理的时候，需熟悉技术管理的概念、各部门的职责、建筑工程的成本核算、全方面管理等，从而做到建筑质量、施工成本、竣工进度3方面的统一。

4.2完善建筑工程技术管理的制度和体系

优化建筑工程技术管理的有效措施之一就是完善建筑工程技术管理的制度和体系，进而不断优化技术管理环境，促进建筑行业的快速发展。所以，在完善建筑工程技术管理制度的时候，需要树立正确的认知，以发挥管理效果的最大化。例如在进行施工的时候，利用系统化的管理措施，将设计图纸与材料质量管理相结合，确保技术管理措施落实到位，形成责任分明的管理制度，为建筑工程技术管理水平的提升打下基础。

4.3强化对建筑工程技术管理的监督工作

强化对建筑工程技术管理的监督，主要分为2方面：①技术文件的监督管理需要对技术文件的相关资料进行严格检查，在编制文件的时候，需要填写完整无误，且数据真实可靠；同时妥善保管，不能随意丢弃和外借；②对施工技术的监督成立专门的监督小组，对施工技术的环节、工艺，技术管理制度的标准化与规范化等方面进行检查，全面促进建筑工程技术管理监督机制的开展和工作落实。

5结语

在建筑行业蓬勃发展的大趋势下，为了在市场竞争中取得胜利，不被市场淘汰，建筑企业必须充分重视建筑工程技术管理的重要性，不断提高建筑工程的技术质量和水平。树立对建筑工程技术管理重要性的正确认知，善于发现在建筑工程技术管理中存在的问题，提出相应的优化措施，如完善技术管理制度和体系、加强施工材料的管理、强化技术管理的监督等，从而为促进建筑企业的稳定发展、保证建筑工程质量的安全性与可靠性夯实基础。

参考文献：

［1］张彦辉.建筑工程施工管理加强措施［J］.城市住宅，2019，26（6）：146-147.

［2］潘学斌，袁梅，李海清，等.矩形管廊预制顶推施工技术重难点控制［J］.施工技术，2017，46（1）：112-115.

第8篇：建筑工程技术管理范文

关键词：高层房屋；房屋建筑；建筑工程；工程技术；技术管理

社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。因此，施工单位应对高层建房屋工程施工技术管理问题加以重视，管控并化解其中的安全风险，旨在促进建筑行业的健康稳定发展。

1高层房屋建筑工程技术管理的重要性

建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。

2当前高层房屋建筑过程中的工程技术管理问题

2.1缺乏完善的技术管理体系

由于建筑行业的管理较为松散，我国多数工程都是以分包形式派给其他施工队伍的。不同的施工团队在技术的使用上也有着或多或少的差异，建筑行业尚未形成统一的建筑施工流程，对建筑质量的标准评判也有着较大的差异。随着社会经济的不断进步，建筑已经不只是为人们遮风挡雨的栖身之所，同样也是美学欣赏与实用价值的艺术体现。在如今的激烈竞争中，建筑技术不能停滞不前，工程管理者务必要对工程进行合理的管控。但是立足于当前的建筑技术管理而言，我国尚未形成统一的建筑技术管理体系，对我国建筑行业发展造成极大影响。

2.2管理目标的缺失

在当前建筑行业内，技术管理人员之间职责划分并不明确，这就导致工程技术管理工作中发生一些难以解决的矛盾，从而拖延施工周期。工程无法在规定时间内完成，不仅会影响企业经济效益，同时也会对建筑质量造成影响。由于施工单位没有做到实事求是，其施工与实际管理更是毫无衔接。由此可见，管理目标的不明确严重影响了工程技术管理工作的落实。

2.3技术监督的缺失

立足于当前高层房屋建筑工作而言，多数施工人员自身素质较低。由于并未接受过系统的专业知识学习，技术不过硬的现象屡见不鲜，这就对管理者的能力提出了更高的要求。一旦技术监督不及时，就会导致施工中的漏洞残留，从而为整体工程施工质量埋下隐患。

3高层房屋建筑工程技术管理要点

3.1建立健全施工技术管理体系

为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。

3.2加大对施工技术的管理力度

建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑工程质量的优化。

3.3强化人员管理意识

管理人员作为技术管理工作中不可或缺的重要组成部分之一，担任着执行者的角色，其管理水平与自身素质直接决定着高层建筑工程技术管理工作的效率与成果。建筑市场作为一个开放型市场，企业应重视培训工作的重要性，切实提升人员的专业能力，加强专业知识的学习，针对不同岗位进行专也内容的培训教学，强化其施工能力的同时，提高施工人员自身素质。同时，建筑企业要定期对技术管理队伍进行培训，帮助技术管理人员了解最新的管理知识，充分了解工程技术管理工作流程，围绕重点展开工作。力争建立一支优良的管理团队，提升企业竞争力。

第9篇：建筑工程技术管理范文

关键词：建筑工程；技术管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

决定建筑企业兴衰的一个重要标准就是建筑工程技术管理水平。作为国民经济的重要生产部门，建筑工程技术管理模式经历长久的考验，并取得了非常大的成绩。随着我国市场经济体制的不断完善和发展，我们必须对建筑工程技术管理模式进行深入地研究，并努力将其进一步完善及创新。随着建筑建设的发展，先进技术的广泛应用在给工程的施工带来了益处的同时，也给工程施工带来一些不可避免的问题。

一、建筑工程技术管理的作用

建筑技术在施工企业施工中起着非常重要的作用，决定企业的工程成本和经济效益。我们将建筑技术的管理与投资和合同的管理相互之间配合协调，实现项目的优化管理。

二、建筑技术管理中应注意的问题后浇带法的技巧。

施工中，我们要保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止混凝土疏松或者漏浆。后浇带两侧应该采用钢筋支架钢丝网来隔断，并由设计人员来确定断面形式。为防止其钢筋锈蚀,或钢筋被压弯、踩弯，施工单位应该派专人负责后浇带内的清洁。在封闭施工后浇带之前，我们要将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，最好控制其环境温度低于浇筑时的温度，并让专人负责，后浇带混凝土浇筑后，要做好养护工作。墙体砌筑。

组砌形式有梅花丁、砌法、丁砌法、一顺一丁、三顺一丁、等。砖砌体是由砖浆和砂块通过各种形式的组合，搭砌成的整体，砌筑时应遵循下面的原则：砌体中的砖块要错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须控制水平灰缝的厚度；必须错缝搭接；墙体之间的联结应牢固。

构造柱与圈梁的施工。对构造柱,我们应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固；对圈梁,可先支模板后绑钢筋，也可先绑钢筋后支模板，。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住来保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆；检查钢筋做好隐蔽工程验收记录，主要内容是检查箍筋直径和间距，构造柱钢筋直径，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及垫块是否垫好，钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，保护层是否符合要求等；浇灌混凝土，因构件较小，混凝土要控制坍落度防止漏浆振捣时要适当；现场养护，对于混凝土的养护，我们要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间；拆模，构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因而浇灌后2～3d，我们就可以拆除侧模板

三、技术管理模式存在的问题

尽管建筑工程技术管理模式已经取得了非常大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越凸显出来，主要有以下几点：

1. 由计划经济体制向市场经济体制的转变，为了改善机械设备，精简管理人员等资源有效配置问题以及减少施工企业的生产成本，施工企业将施工作业层逐步地进行取消，当前问题是我们如何将工作业层重新组织起来以实现效益最大化。

2. 随着我国市场经济体制的不断完善，在各个领域包括能源、交通以及城市建设的建设步伐与日俱增，多项国家重点工程的开工建设接踵而至，这势必给建筑企业带来了前所未有的良好发展机遇。在这样一个大环境例，生产经营模式得到迅速地扩张，而自身人力及资源配置的发展速度却远远不能满足生产经营规模的发展需要，所以出现了国内市场份额逐步加大、资源配置严重不足的问题矛盾。

3. 我国建筑工程技术管理随着市场经济的到来仅走了20多年，国内不少建筑企业特别是中小型建筑去也由于缺乏经验、资质等级较低，未能按照国际惯例建立相应的管理制度，从而导致人事制度、分配制度的不完善，难以适应日趋激烈的竞争环境，因此发展速度往往存在着很大程度的限制。

四、技术管理模式问题的解决方法

要想真正解决技术管理模式中存在的诸多问题，我们应当抓住问题的关键所在，主要从以下的几个方面入手：

1. 要想对现有的建筑工程技术管理模式所存在的问题进行处理，首先要对自身进行分析，然后对别人进行了解，这就是所谓“知己知彼”的意思，从而建立互利双赢、优势互补的管理型模式。在技术管理模式中，国有企业已经建立起大批经验丰富的技术人才以及较为完善的管理体系，而分包单位拥有着重要的人力资源及设备资源，只有将两者的优势结合在一起，双剑合并才能达到最大的经济效益。

2. 市场经济是企业经济或者是法制经济、合同经济，而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济而建立起来的，必须进行合同管理。在技术管理模式中，必须从合同的洽谈、草拟、签订、生效开始，至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理，并注重履约的变化，及时对合同进行变更、补充、修改、或终止。

3. 通过建筑工程技术管理的优势，强化施工过程中材料的监控，强化工程测量、防线工作，强化施工技术问题解决能力，强化施工技术参数控制能够有效加强监督管理、保障工程质量及服务管理，防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题，避免施工中存在的严重安全隐患问题，避免偷工减料，杜绝漏洞，降低风险。

4. 吸取建筑工程技术管理模式中的精华，将社会闲置资源进行有效组合，利用分包队伍的施工经验等优势来减少工程项目的直接投入，降低工程成本，弥补空缺，并且有利于加快工程进度，增加工作面，实现部分风险转移，及对成本进行预测和控制。

五、建筑工程技术管理模式中需注意的问题

随着科技技术的进一步发展，建筑工程技术管理模式也会不断的更新，在此基础上我们应当认真执行技术方案，重视对技术创新人员的培养和管理。

1. 建筑工程技术管理模式可使作业层基本全部采用社会力量，企业员工每日工作量较小，这势必存在不稳定的因素，然而，建筑业对技术人员的业务能力要求较高，高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关，因此还需重视对于技术创新人员的管理，作为一个优秀的企业必须妥善对员工进行安置和管理。

2. 在建筑工程技术管理模式下，分包队伍在工作上为能认真地执行施工技术方案及安全技术方案，这势必会导致相关部委工程质量下降或埋下安全隐患的问题。并且一旦工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，将会导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，更严重的是会存在非常大的错误，工程项目的工程进度和验收工作也会造成非常严重的影响，项目内部技术管理资料的错漏、缺乏给以后项目技术管理经验的总结提高带来了困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确而有效的信息。想要对这些麻烦进行预防，必须提高重视度，建立和落实项目技术质量管理制度，严格遵循分包商评价程序，对各种证件及资信证明进行严格审查，对技术创新、机器设备、资金的流向及分配、业绩的达成结果等综合实力进行严格检查，加强对分包队伍人员素质及技能的培养，并进行统一的管理。

四、结语

建筑工程技术管理模式对建筑企业的工程项目、经营管理的效益起到了决定性作用。建筑工程技术管理模式是按照系统工程的观点、理论和方法进行有效的组织、协调、规划、决策、控制等系统性的、科学的管理形式。技术管理工作的主要任务就是运用管理的职能与科学的方法来促进技术工作的开展，从而达到高质量完成施工任务的目的。因此，对于以上探讨的建筑工程技术管理模式的优缺点，我们在以后的工作中要更加注重培养技术人才，运用法律合理的对分包队伍进行监督来增加施工安全的系数，并不断完善管理体制，从而达到工程质量的有效控制，为企业发展打下良好稳定的基础，促进企业的全面发展。

参考文献：

[1] 张超;;项目管理对工程质量的影响和对策[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2005)[C];2005年