化工公司管理制度精选(九篇)

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第1篇：化工公司管理制度范文

第一章总则

第一条公司办公自动化系统（以下简称OA系统），是公司信息化建设的重要组成部分，是提高公司办公整体管理水平的重要手段。实现网上办公和信息资源共享的办公自动化系统。

第二条为了加强对公司OA系统的管理，提高工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷通畅，根据公司的实际，制定本制度。

第二章

计算机管理

第三条

计算机是指公司给员工配置办公用计算机，包括台式机、笔记本及移动平板电脑。不得将计算机或打印机外设私自交换或带离指定使用部位。严禁私自将个人电脑或外部人员电脑接入公司网络。

第四条

计算机须爱护使用，分类存放文件，定期杀毒，不得安装与工作无关的软件，严禁安装PPTV、PPS等在线视频软件，下班后及时切断电源。出现故障及时填写IT协作申请表申请维护。

第五条

计算机须设置密码，长时间离开电脑要保存正在处理的文件并锁定电脑，重要文件须定期整理备份。

第六条

传递电子文件须使用OA系统电子邮件发送，严禁使用QQ等软件发送文件(必须与政府有关部门联系除外)。在OA系统上发送带有公司秘密的文件，须压设置密码后发送，口头传递密码。

第三章OA的使用

第七条

上班后及时登录OA系统电脑端，并检查需办理的流程，查看邮件、公告通知及日程安排，并保持OA系统处于在线状态，确保信息通畅。

第八条主要工作流程和流程表单须在OA上流转，严禁线下流转。财务流程须线上流程审批和线下纸质版审核同步进行。

第九条

接到工作流程须在24小时内办结完毕，对于暂时不办理的流程须挂起，否则将会计入超时流程。

第十条

流程表单认真填写必填字段，认真检查上传的附件方可转交下一步，下一步未接受可收回再修改。审批、审核过程中发现问题可退回到问题步骤。如需终止或者删除错误流程，须退回到申请人步骤后通知本公司管理员处理，严禁删除在审批过程中的流程。

第十一条

下班前养成办结当日待办流程的习惯，并在及时书写当日工作日志。

第十二条

外出或者出差培训时，使用手机登录OA系统处理重要流程。外出时间较长的流程须委托给部门其他人员办理，不得出现人员外出造成主办流程无法流转的情况出现。

第十三条

OA登录密码须每三个月更换一次，严禁使用空密码。在非自己专用电脑上不得点选记住密码。

第十四条本部会议室申请须在OA行政办公下会议室申请里申请：大型（超过三十人）会议和学习须提前三个工作日，中型（超过十人不到三十人的）会议和学习须提前一天申请，小型会议和学习须提前一小时申请，非工作日使用会议室须向综合办公室单独申请。申请成功后须在会议开始前一小时到综合办领取钥匙，自行组织会议，如须使用会议室器材告知会议室管理员负责器材准备调试工作。会议结束后设备桌椅及时归位，归还钥匙。

第十五条办公用品申领（仅限国投本部）须在OA系统行政办公下办公用品申领：每月15日和25日申请，申请通过后到办公用品管理员处领取，如果申请数量超过库存，须填写OA上使用《办公用品采购申请单》申请购买。

第十六条通知公告须使用行政办公下公告通知管理公告通知，每个部门和子公司应确定专人负责本部门、子公司的公告通知，严禁超范围公告通知，通知公告内容须写明公告通知正文，公告通知的文件及附件作为附件形式上传。

第十七条小范围的重要事项通知、商洽和督办以及文件发送等不需要公告通知的，须使用电子邮件功能，严禁使用微讯或者群组消息商谈督办工作和传输文件。收到邮件须及时回复接收状态，并及时办理。

第十八条严禁利用OA系统的邮件等功能做与工作无关的事情包括下载游戏和视频、在线视频、在线淘宝等等。严禁在OA系统上流转保密文件。

第四章OA系统用户的开通和注销

第十九条由各公司人力资源部负责新增员工资料的审核，并把须要开通的人员名单、基本信息和使用权限，交由本公司管理员办理开通，开通后由人力资源部及时完善人员其他信息。

第二十条由人力资源部提供须注销OA系统的人员名单，由本公司管理员及时办理注销，注销需检查是否有未完成的流程表单，将其主办的流程及时分配其他人员。

第五章系统流程功能管理

第二十一条

各部门按照职能管理相应的流程表单、知识管理下公共文件柜相应资料文件夹以及相应的功能模块管理。

第二十二条

如需修改、增加流程表单，须下载公共文件柜中OA资料文件下工作流程确认单，按模板制作修改后或新增的表单，部门领导及分管领导签字确认后交由管理员制作流程表单。

第二十三条

需要删除流程须流程管理部门领导、分管领导及总经理签字同意后方可删除。

第六章

管理员职责

第二十四条

管理员须做好新入职员工的计算机培训及OA系统使用培训工作。

第二十五条

管理员须维护好本公司流程表单，及时处理OA使用过程中的问题，优化处理表单流程。

第二十六条每周五由本公司管理员统计超时及工作日志书写情况，督促工作日志书写和限时办理流程，并将结果反馈给各部门负责人，作为绩效考核重要依据。

第六章处罚规定

第二十八条

确保OA系统流畅，严禁上班时间使用办公网络做与工作无关的事项，例如在线视频、音频、游戏和购物等行为。每周将对在公司本部各部门及子公司进行流量行为监控，有以下行为将予以通报批评，并将结果交由人力资源部扣除5分，连续发现翻倍：

（一）WEB流媒体和P2P流媒体一周之和超过500MB或超过本周个人总流量的10%的；

（二）游戏行为的；

（三）非工作需要访问购物网站的；

（四）P2P周个人下载量超过5GB的；

（四）其他国家法律法规禁止的上网行为，情节严重的一经发现将上报公安机关处理；

第七章附则

第二十九条

由公司综合办公室负责解释。

第三十条

本办法自之日起施行

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第2篇：化工公司管理制度范文

内部控制是指单位为了提高经营管理效益、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位决策层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,也是实现企业稳定发展的重要手段。集团公司应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制与管理,防范和减少财务风险,提高企业的经济效益。概括起来,主要有以下几方面:

一、要理顺财会组织结构，为财务监管做好组织准备

目前，有许多企业将财务机构与会计机构合并设置在一起。尽管这是同传统的管理模式相适应的，但是随着我国经济改革的不断深入，企业的财务活动发生了深刻变化，特别是集团公司，资产规模扩大、管理跨度增宽、资本链条加长、筹资渠道多样、筹资方式灵活，财务与会计职责功能划分的要求越来越明显。因此，财务机构与会计机构分设就显得尤为必要。

财会机构应在集团公司总会计师（财务总监）的领导下开展工作。财务部门可分设财务处和会计处，再根据工作内容下设专业科。

财务处的主要工作包括:(1)财务分析与财务管理;(2)预算的编制、考核;(3)资本运作;(4)投资项目的可行性分析及项目的跟踪管理;(5)利润分配等。

会计处的主要工作包括:(1)按照会计准则、会计制度及企业内部控制制度的要求进行会计核算，填制会计凭证，编制会计报表;(2)根据企业管理者的要求编制内部管理报表;(3)负责纳税计算、申报;(4)办理日常报销等。

财务处与会计处分设，可使各部门明确工作目标和职责，分别把关。既可保证部门之间工作有章可循，又能保证相关职责之间的相互制约。

二、应制定严密的内部牵制制度，为财务监管提供制度保障

新《会计法》明确规定，各单位应当建立本单位内部会计监督制度，这为制定单位内部牵制制度提供了法律依据。集团公司下属的分支机构较多，要加强对其财务监控就必须制定并实行严密的内部牵制制度，这有利于进一步统一企业会计行为、控制长短期经营风险、提高会计信息质量。

制定企业内部牵制制度首先必须明确控制目标，找到控制点，要注重相互牵制。有效的内控制度能够防止意外事件或不良后果的产生，同时还要设立补救措施。

三、要强化全面预算的机制，为财务监管提供检验标准和考核依据

通过全面预算管理机制产生的管理效益,是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理的内容涵盖了单位经营活动的全过程，预算管理是财务部门牵头,涉及全集团综合的、全面的管理。财务预算管理是企业财务管理的核心，企业不同发展时期的预算管理模式是不同的。

企业在发展初期面临较大的经营风险，存在许多不确定因素，资本投入大，盈利水平低，应采用以资本为起点的预算管理模式。随着企业经营的不断发展，企业对市场把握能力和企业信誉不断提高，开拓市场成为企业的工作重点，因此，企业发展期的预算重点应实行以销售为起点的预算管理模式。处于成熟期的企业市场占有率不断提高，市场份额及现金流入量趋于稳定，企业风险相对较低，压力主要来自企业内部的成本控制，以成本为起点的预算管理模式就成为这一阶段的企业预算管理模式。当企业经营处于衰退期时，一方面,企业的销售开始下降，大量的应收账款需要收回；另一方面,新的经营投资项目可能还未考虑成熟，存在大量自由现金，这时宜采用以现金流量为起点的预算管理模式。

集团企业应根据所属分支机构的专业特点、规模及其所处的不同发展阶段，采用不同的预算管理模式和考核指标，采用滚动的编制方法，对经营活动进行跟踪，并随着市场的变化及时修订考核指标水平，以达到有效的考核目的。

四、要增强防范财务风险的意识

经营中的风险无处不在,许多企业的衰退都是源于财务风险的控制不当。因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

五、要完善考评和奖惩机制

企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系,并在科学合理的绩效评价的基础上,建立全面的奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施,应该设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查,建立动态监控机制,将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门,作为企业机构调整及内部人力资源管理的重要依据。

第3篇：化工公司管理制度范文

摘要：档案管理作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，以及与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥着重要作用。规范化、科学化的档案管理，是打造世界煤化工“硅谷”进程中必须重视、做好的一项基础性工作，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学化管理水平、高速发展趋势的档案体系，使得档案工作的发展不滞后于企业发展速度，这将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定作用。

关键词：档案管理；规范化；科学化

1.问题的提出

建立现代管理制度是企业为适应社会主义市场经济体制需要而采取的重大举措，也是时展的必然结果。而建立现代档案管理制度是企业改革的一项配套措施，是企业档案工作保持健康发展的必然阶段。

1.企业发展需要档案管理制度的创新。在煤化工公司目前处于大发展阶段和经济运行高峰期，规范、完整的档案管理，对公司的健康、有序发展更具重要意义。

2.社会主义市场经济体制的建立，也对档案工作提出更新更高的要求，为档案事业进一步发展创造了机遇。经济体制的改革，使我国从传统的计划经济过渡到有计划的商品经济，继而进入市场经济。由于企业是市场的主体，企业改革是经济体制改革的中心环节，转换经营机制是企业改革的重点，这便预示着企业档案工作在管理体制和工作机制等方面也必将进行一场深刻的变革。

3.现代企业制度的建立对档案工作也提出了新的要求。作为企业科技信息管理的组成部分，档案管理业务口要积极探索档案工作发展的新思路，着手进行改革，实现档案管理制度的创新。

2.现代档案管理制度的特征分析

现代企业制度的建立，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的具有法人权力的经营实体。因此，与之相适应的现代档案管理制度的基本特征便可以表述为：统一指导、分级管理、职能独立、讲求效益。

1.全球化经济发展的趋势，导致企业竞争加剧。为了增强市场竞争能力，企业内部的各个部门都要高速运转，要求档案以情报、信息的形态出现，比较强的表现在为企业现实活动服务等方面。档案利用的周期普遍缩短，发生作用的机遇有很大提高，利用方式要求简便，快速灵活。

2.企业经济发展方式的转变，导致了经营范围的拓宽。近年来，神华宁煤集团步入跨越发展的快车道，企业经济实力大幅增强，发展潜力进一步释放，区域经济发展地位进一步凸显。而作为其延伸产业链，煤化工的发展无可避免地打上了现代化、科学化的时代烙印。档案归档范围发生很大变化，需要档案人员广泛收集，科学管理，有效地提供利用。

3.统一指导、分级保管是现代档案管理制度的根本原则。档案作为企业自身生产、经营活动的真实记录，从内容上看，是企业各种实践活动的结晶，是企业产品更新换代、扩大再生产，增强企业竞争机制不可缺少的信息财富。

4.现代档案管理制度将更多地引入效益观念，实行对内以价值计算服务水平，对外走经营之路，向实现档案信息整理商品化过渡。

5.随着企业的不断发展，档案资料信息的属性和流向趋于复杂，档案的收集保管与利用的矛盾也日益突出。现代档案管理制度的基本条件是档案业务口能够真正独立地拥有和行使监督、指导、检查的权利。

现代档案管理制度是现代企业制度的内容之一，因此，建立现代档案管理制度，应遵循企业生产经营以经济效益为中心的原则，把企业自主经营、自我约束机制同企业档案统一指导、分级管理结合起来，既做到档案信息资源的合理布局，又实现档案工作科学化、标准化管理。具体来说有以下几点：

1.调整组织结构，设立档案工作的专项职能管理部门，其任务包括：（1）负责贯彻实施国家和上级有关法律、法规、方针政策。（2）制定并完善企业档案管理制度和相应的制约手段，对企业档案工作进行指导、监督、检查。（3）制定本企业档案行业标准，并组织实施。（4）加强档案管理现代化培训，全方位提高档案人员素质。（5）开展档案科学研究，积极探索、总结、交流企业在加强管理、深化改革、促进档案工作持续发展的新思路和新成果。（6）加强档案宣传出版工作。（7）加快建立档案科研项目的立项、研究、申报、评比、奖励、推广体系。

2.调整档案室布局结构，实行分级保管。档案的布局结构是关系到档案信息资源能否合理配置和最大限度开发利用的重要因素。因此，调整布局结构事关重大。必须正确理解和分析“集中统一管理全部档案”的含义，树立档案直接为企业生产经营服务的观念，为档案能够充分发挥作用创造条件。加强政治理论和业务知识的学习，提高对政策的理解能力，准确把握煤化工公司不同时期档案资料形成的作用和意义，做到准确、细致地鉴别各类档案的归档范围，确保管理规范细致、检阅快捷方便。

3.尽快建立和完善新的服务机制，使企业档案工作向经营方向发展。实行新的服务机制，是企业员工和档案人员面临的一次思想变革，是提高企业整体档案意识的必然过程。其关键是解决好档案形成和利用的矛盾。应认识到：档案是形成者在其正常工作期间形成的，对档案形成者来说，“档案形成价值”已在其工资奖金中体现出来，归档后代表“档案形成价值”的只能是企业，绝不是形成档案的某个具体部门或个人。而利用价值是再生产过程产生的，与形成者在经济上也不再发生任何关系。因此，只有企业才能决定档案的存毁、出售或转让。档案部门实行新的服务机制，就是代表企业来实现档案信息资产的保值和增值。要在提高档案利用价值、发挥档案效益方面进行探索，充分发挥档案的查考和利用价值。积极探寻如何通过档案管理来防范公司风险、确保公司利益、提高公司形象，把档案的法律效应充分发挥出来。

4.加快企业档案管理现代化步伐。目前，企业档案管理现代化处于起步阶段，硬件设施基本具备，关键是缺乏适应企业档案管理的软件系统。从档案管理的具体工作看，一定要认真履行好公司档案管理工作职责，严格遵守并贯彻落实集团公司及煤化工公司有关档案管理方面的政策措施，制定档案管理制度，提出档案分类框架，确定归档内容，建立档案目录、档案管理手册、档案管理台帐等基础资料，全面强化档案管理工作。从档案的发展角度来看，一定要注意培养和选用档案计算机管理专门人才，结合企业档案管理和利用的特点，编制开发科学合理的软件操作系统，组织全员培训，提高运行操作的普及率。要按照集团公司及公司要求，深入探索和研究电子档案的特征和归档方法，进一步促进公司档案信息化管理的实现。

5.其他配套措施：（1）加强基础管理工作，特别是要加快建立和完善推行企业档案标准化管理工作。（2）根据企业生产经营活动的实际开展，制定完善的归档制度，疏通归档渠道，丰富归档内容。（3）培养和选用既懂档案管理，又具备一定专业知识，还能够掌握计算机管理的复合型人才，为档案的开发利用和现代化管理提供人员保证。（4）培育和建立档案信息交流中心，为企业档案管理实行新的服务机制，以及实现档案信息资源的保值增值创造良好的外部环境。（5）培养档案信息资产价值评估人才，建立档案信息资源定额框架体系，为开展服务工作提供业务范围和行业标准。

3.结束语

综上所述，档案作为企业一切活动和生产经营的真实记录，作为企业基础管理的一项重要内容，作为有效防范经营风险、确保企业利益、树立良好企业形象的有效抓手，是打造世界煤化工“硅谷”进程中必须走好、走稳的一步，它将为公司在建立现代企业制度过程中科学管理、快速发展、不断提高竞争力发挥举足轻重的作用。（作者单位：神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司）

参考文献：

[1]卢碧帆.文件档案整理规范及实训.高等教育出版社（2010-08出版）

[2]虞巧灵、石磊.企业文书与档案管理.华中科技大学出版社（2011-08出版）

[3]王德敏.企业内控精细化管理全案（第2版）.人民邮电出版社（2012-06出版）

[4]国家档案局、 沈永年.企业档案管理.档案出版社（1993-08出版）

第4篇：化工公司管理制度范文

我们在集团及公司的直接领导下，认真贯彻落实集团的指示精神。本月我们主要做了以下工作：

一、严格落实出门证制度

所有进出公司的车辆必须凭出门证进出。无手续的和手续不全的物品，坚决不予出厂。外来人员及车辆未经公司许可，严禁进入车间。严格交接班制度，交接班时认真清点单据及出门证，避免财产流失。

二、安全消防方面

化工公司是一个重点防火单位，为此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系统。厂区各部位设置了消防栓、灭火器等一系列消防器材。厂区内严禁吸烟，并由保卫人员层层把关，使一切火种不得随便带入生产区。并对存在安全隐患的岗位定期及时进行排查，对查出的安全隐患及时进行整改。现在我公司在消防安全方面主要是防治结合，预防为主。11月3日公司主要领导召开车间职工会议，将设备、人身、消防安全等各项安全制度系统地进行讲解。充分提高广大员工的安全意识。11月5日，邀请集团领导来我公司指导消防安全工作。对存在的消防安全隐患当场进行落实，并制定了消防应急预案。11月7日，公司组织有关人员在空旷地带进行了灭火器消防应急预案演习，进一步提高了员工面对突发事故的反应能力。为公司以后的安全生产提供了有力保障。

三、认真抓好公司内部的治安秩序

为使公司广大员工有一个良好的工作、生活环境，公司专门制定了宿舍管理制度、外来人员管理条例。严格控制外来人员进出。木业公司女工较多，且年龄较小，从学校刚步入社会，思想纪律意识淡薄。并与社会上的小混混有所交往，给公司的安全管理带来了一定的难度。我们知难而进，加强她们的思想教育工作，严格禁止社会上的小混混进入。做到从根本上保证广大职工安全和财产不受损失，维护公司的正常的生产、生活秩序。

四、十二月份的工作安排

1、继续严格执行外来人员及车辆出入手续，确保公司财产安全。

第5篇：化工公司管理制度范文

摘 要 随着社会的飞速发展，石油化工也在高速发展，使大量化学品的生产从传统的以煤及农林产品为原料，转移到以石油及天然气为原料的基础上来。石油化工已成为化学工业中的基干工业，在国民经济中占有极重要的地位。作为石油化工产品的经营企业，找准一条适合自己发展的道路，选择合适的产品，组建稳定的经营销售团队是石油化工经营企业健康发展的保证。

关键词 石油化工 企业管理 经营 销售

石油化工的发展伴随着整个社会的不断进步，在其产品的深度以及广度上都有了长足的发展。除了为社会提供能源之外，石油化工提供的高分子复合材料是现代三大材料之一，石油化工产品在各个化工领域都大显身手；石油化工产品为农业提供了化肥资源，尤其是以氮肥为主，另外还有农膜，农药等等均来自与石油化工产业；在建筑，轻工纺织，交通运输等等诸多部门都有石油化工产品在发挥着巨大的作用，可以说石油化工已经渗透到各个领域。做为石油化工企业的经营和销售要做好如下的工作：

一、找准适合本企业经营的石油化工产品

石油化工产品的种类非常广泛，涉及到诸多领域，作为石油化工产品的经营企业最重要的是找到适合本企业经营的化工产品。首先要根据自身所处的市场特点分析市场的主要需求，根据市场需求确定公司的主要经营产品的品种，然后根据所经营的产品的特点来确定主要的运输途径以及储存方式。

二、寻找经济的运输路径，优化仓储布局，设计合理库存

石油化工产品同其余的大宗商品相比，价格波动的不确定性更多，很难通过把握其价格，因此对于石油化工产品的经营中就要求经营企业对销售有一个比较合理的准确的预估。现代客户对物流的要求也越来越严格，除原来的高速低成本外，客户越来越多的关注货物的实时信息。作为石油化工产品的运输一般采用公路干线或者铁路干线运输。在选择合理的运输途径的同时，还要根据选择运输方式，选择合理的仓储。例如我们确定了以铁路为主的运输方式，我们要在铁路货运站附近选择合适的仓储库房，选择那些有铁路的仓储中心，这样符合铁路装卸车对速度的要求，也就有利于降低或者说减少短途运输的费用。除了在销售地设置仓库意外，我们还可以在货源地设立中转库，在货源地的中转库同样需要考虑是否有利于装卸等等。除了考量长途运输外，石化产品的短途运输同样是控制成本非常关键的一项。

三、组建一支过硬的销售队伍是成功完成销售目标的保证

找准了合适产品，选择了合理的运输方式，以及储存场地以及储量之后，建设一支高效的销售队伍就是石油化工产品销售企业需要着手解决的问题。石油化工的产品的销售有别于其他产品的销售，不是简单的知道自己销售的产品，了解自己的产品就可以的，因为石油化工产品的衍生或者说相关产业众多，这就要求石油化工产品的销售是一个杂家。要了解自己送销售的产品在石油化工领域所处的行业地位，要了解其上游产品是什么，生产此类产品有哪些衍生产品或者说附属产品；要了解我们的销售竞品的优缺点；要知道我们产品的品质受哪些因素的影响以及此类产品的价格波动的因素。只有做到了这些，我们在和客户的交谈过程中就会有话说，就会对自己所经营销售的产品充满信心。就可以在同客户介绍产品时知道哪些是该强化的那些是该弱化的，避免盲目的推销。在选择石油化工产品的销售人员时，要有针对性的选择那些熟悉石油化工领域，或者有实际有化工产品知识的一线销售人员，但就目前来看一线石油化工产品的销售人员的素质有很大的差异，不论从文化水平以及社会阅历上来说都存在很大的差别，这就要求企业要有针对性的，选择合适的培训方法将不同层次销售人员的素质进行提高。在培训的过程中不仅仅要培训一些精细化工的基础知识，还要有针对性的分析行业内的主要竞争产品的特性，更重要的是要培训一线员工与人沟通的能力，使一线销售人员的素质有整体的大幅度的提升。还要树立服务意识，真正做到用产品为用户服务。

四、建立健全完善的销售制度是销售成功的有力保障

对于石油化工产品的经营企业来说销售管理的制度化是企业运作成功的关键。没有规矩就不成方圆。石油化工企业要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规章制度，而这些要依靠销售管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。销售管理制度化是销售管理的基础。销售管理制度化，企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度，使销售管理者与业务员有“法”可依，才能做到有“法”必依，违“法”必究，执“法”必严。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。

当然管理制度并不代表着制度的数量越多越好，石油化工企业的制度要力求精简，有效，有针对性。在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下, 不能简单化就谈不上科学管理，就不会出效益。销售管理简单化是可行的。由于人性的复杂性，造成销售管理工作的复杂性。

在石油化工领域的销售管理中要尽量体现人性化。由于销售人员水平的多样性，阅历的多样性，单纯依靠死的，冰冷的制度很难起到制度约束的作用，反而适得其反，让销售人员对制度有逆反心理或者约束了销售人员的发挥。在销售管理人性化的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人、个性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制业务员。在实现共同目标的前提下，给业务员更多的“个人空间”。而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。

在现代社会中，国家不是实行愚民政策而是开发民智，人类的价值得到普遍尊重，销售管理者采取不合理的管理策略收到的效果肯定是事与愿违。销售管理工作要力求合理化。

工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善

五、石油化工企业要重视中层管理人员的管理尤其是中层销售管理人员

进入二十一世纪以来石油化工行业同其它行业一样进入了激烈竞争的时代，伴随着行业竞争的加剧，人员的频繁流动现象逐渐显现，几乎所有的企业都发现企业的竞争归根结底是人才的竞争，行业内部彼此都在搜寻可用之才，一线操作人员或者说一线业务人员的流动很难杜绝，并且这一级的人员的流失对企业的经营影响不大，最为关键是企业要有一支稳定的中层管理人员，尤其销售的中层管理人员，这些人员是企业方针的有力贯彻者，这是通过这些人的管理才能使企业的营销策略得以体现，才能使一线人员趋于稳定，才能使公司有一个稳定的构架。并且这些人是真正掌握公司销售业绩的，这些人员的流动势必会带来客户的流失，企业有一批稳定的中层管理人员是企业稳定发展的真实体现以及衡量标准。石油化工领域更是如此，石油化工领域的产品趋于同质化，人的因素在销售中还占有很大的比重，就更要求企业有针对性的稳定中层管理人员。

结束语：石油化工产品行业竞争日益激烈，石油化工产品的经营企业要想在行业中生存发展就要在经营管理方面上，打造一支过硬的管理队伍，尤其注重加强销售队伍的管理，通过精细化、人性化、制度化等一系列的管理，保证公司销售渠道的高效畅通，并且加强在产品选择，货物运输，仓储等方面的管理，降低公司的运营成本，提高公司的运营效率，使企业立足于行业的不败之地。

参考文献：

[1]张钊谦,夏涛,张海峰,牟善军,姜春明,吴重光.基于世行标准的石油化工安全评估软件.中国化工学会2003年石油化工学术年会论文集.2003.

[2]张飞,李红民.东明科技创新推进石油化工基地建设.菏泽日报.2010.

[3]刘春宇.新疆石油产业发展研究.新疆农业大学.2007.

[4]姜孔桥.基于循环经济的石化园区发展模式研究.北京交通大学.2009.

第6篇：化工公司管理制度范文

薪金是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到员工的自身利益。作为经营者，应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪金发放的问题上“不同工同酬”，在员工心理上就会产生这么一种想法反正干不干都一样，我那么积极干嘛？从此他们会在日后的工作中“两天打鱼，三天晒网”、“当一天和尚撞一天钟”，态度散慢、拖沓，工作没有积极性，使企业蒙受了巨大的损失。台资莱湾公司今年元月新上任一名经理，他所谓的薪金发放以“年龄”为原则，规定： 20-25岁的员工薪水为400元/月，26-30岁的员工为500元/月，31-35岁的员工薪水为600元/月。依次类推，年龄越大工资越高，年龄越小工资越少，有的有经验的员工业务不错，但由于年纪轻，薪水比没经验、没工作效率但年龄大的员工要少得多，经理也不例外。员工逐渐丧失了工作积极性，产品销售利润急剧下降，加上假货的冲击，在半年间，莱湾损失了将近两个亿。

那么，经营者在薪金管理中应遵循哪些原则呢？又怎样保持薪金的合理分配呢？

1、以岗定酬，同工同酬

（1）权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。

（2）技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。

（3）季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。

（4）工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。

2、普遍实用性原则。 根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。

3、灵活性原则。 薪金发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高科技设备的公司，他们对薪金的发放采取了“严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高”的方法，不断调整薪金管理，激励了员工的工作积极性，销售利润在五年中增长了 6倍。

4、相对稳定性原则。 稳定的薪金制度起到了真正的指导作用。

燕山石油化工公司在薪金设计上就做得很不错，充分体现了薪金分配的公平性。他们通过学习邯钢的经验，制定出了一套比较合理的薪金发放办法。具体做法是：员工完不成成本、费用进度考核计划，则要否决当月的全部奖金；完不成利润指标，要等额扣减工资总额；超额完成利润、成本费用考核指标，按比例计算佣金。建立了严格的考核、奖惩办法，形成了一种公开、公平、公正、有序的内部竞争机制。

还有康佳集团，他们为了体现竞争的优越性，建立了激励型的分配机制：把所有员工的工资分为九个档次 26级，并按“以岗定酬、同岗同酬”方法实施工资分配，机制的建立，鼓励了员参加竞争的能力，促使了德才兼备的人才脱颖而出。

另外，薪金管理是增加员工积极性、建造事业引力场的手段。为什么这么说呢？具体又体现在哪里呢？

某些企业，由于薪金管理的不合理，员工丧失了工作积极性，有的甚至离开了公司。吉成公司是一家主营油漆、试剂等产品的化工公司，薪金的高低看工作天数，谁在一个月中上班时间长谁的薪金就高，反之薪金则少。有的员工效率较高，却因工作天数少，薪金比销售效率低的员工还少，其间也曾有员工向领导反映过，始终没得到合理的答复，薪金发放依然如故，许多员工气不忿，把握客户离开了公司。

吉林吴太集团是一家专门生产感康、吴太口腔溃疡灵的药品公司，去年十月在郑州设立了办事处，办事处依据郑州及周边地区的生活水平规定员工每月 500元薪水，业绩好的员工补发销售额2%的奖金，月底随薪水一起发放，结果承诺没兑现，直到四个月后奖金才发到个人手里。期间，大多数员工几乎没有发展新的客户。由此，我们可以看出薪金管理并不是一句话说说而已，应形成一种制度，用制度来保障薪金的合理实施。

第7篇：化工公司管理制度范文

回想二十多年的会计路，我感慨万千，正是这二十多年孜孜不倦的默默耕耘，拓宽了我的视野，使我从一名三级单位的小出纳成长为集团公司的大会计，从一名助理会计师成长为高级会计师，从一名大专毕业生成长为一名在班级里年龄最大的在职研究生（比同班的年龄大22岁）；工作单位从林西矿财务科到京唐港焦化工程筹建处、中润煤化工有限公司，再到集团公司财务部。会计工作从煤炭行业到基建会计，又从焦化行业到集团公司工程管理。回想走过的路，我很骄傲，因为我在集团公司的不同单位做过不同行业、不同岗位的会计，是会计工作拓宽了我的视野。

一、我骄傲，我是林西矿的一名会计（煤炭行业）

我于1991年7月份毕业于唐山大学管理工程系工业会计专业，同年被分配到开滦林西矿财务科工作。自1991年毕业至2004年9月，我一直从事会计核算和财务管理工作，先后做过现金核算、材料核算、固定资产核算、成本核算、内部银行核算、总账核算。自1997年取得会计师任职资格后担任林西矿财务科副科长、林西矿核算中心副主任等职务。期间参与了林西矿的清产核资、资产评估、专业化重组及破产重组工作，工作岗位平均每一年半变动一次，不同的工作岗位给了我不同的锻炼机会，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，较为出色地完成了本职工作。实践证明，正是有了在林西矿财务科扎实的基本功，在以后的岗位上工作才得心应手。

二、我骄傲，我是京唐港焦化工程筹建处的一名会计（基本建设）

2004年10月经招聘我到开滦京唐港焦化工程筹建处财务部工作，筹建初期，包括部长在内就4名会计，我亲眼见证了工厂从图纸到实体的建设过程，参与了京唐港焦化项目一期工程的会计核算。以前的工作是煤炭行业会计核算，现在是工程会计核算，完全不同的工作内容，于是从零开始，自学了基本建设单位财务管理制度以及土建工程预算、安装工程预算等方面的专业知识。随着京唐港焦化建设项目的顺利进行，会计工作经历了工程建设阶段、试生产阶段、正式生产阶段。为了做好本职工作，我积极地与单位领导沟通，向做过工程、焦化方面的专业技术人员学习，查找各种有关工程会计、焦化核算的资料，认真研究焦化项目初步可行性研究报告和焦化项目工艺流程，并在领导的带领下走出去，向中化煤化工公司、北京佳华煤化工公司学习，结合公司实际，完成了从工程建设到试生产的会计核算，并对下一步成本核算、销售核算有了初步的想法。

三、我骄傲，我是中润公司的一名会计（煤化工）

煤化工行业会计核算以前没接触过，为了做好成本核算工作，我们结合单位实际先后到中化煤化工有限公司、山东盛隆煤化工有限公司学习。通过学习中润煤化工公司制定的备煤车间技术操作规程、炼焦车间技术操作规程、动力车间技术操作规程、净化车间技术操作规程、化验室技术操作规程、热力车间技术操作规程，完成了成本核算科目的建立以及成本核算工作，规范了成本报表的内容，按时、按质、按量完成日常报表及成本利润分析工作，有效地保证了公司领导及上级主管部门了解煤化工成本的信息，为领导经营决策提供了帮助。

记得在中润公司成立初期，我们去中化公司学习焦化成本核算业务，恰巧家里打来电话说一位同学的母亲去世了，这位同学的母亲也是我儿子同学的奶奶，这位奶奶在我们日常上班时，对我儿子的照顾就像自己的孙子，两家平时来往比较近。为了学到焦化成本核算软件操作问题，在其他同去的人都回去的情况下，我一个人留在迁安中化公司，直到把想了解的问题都学会了，才在第二天返回家里，这时同学的母亲已经安葬完毕。为了更好地完成中润公司的会计核算工作，我好像不懂人情世故，至今想起来都觉得愧疚。

焦化一期工程从2004年10月开工建设，到2006年10月试生产，2007年3月正式投产，2007年年底整个工程完工结转固定资产，会计核算业务不断变化。为了适应这些变化，我加班加点，对建设过程中的每一个单位工程以及每一个单位的所有合同内容都作了详细了解，在做好会计核算的同时，准备好统计台账，为唐山市发改委、唐山市重点办、海港开发区管委会以及精煤公司提供工程建设统计报表，为以上部门了解工程进度提供准确的数据。

四、我骄傲，我是集团公司财务部的一名会计（集团公司项目管理）

2009年6月18日，我从开滦网主页上看到集团公司财务部招聘会计人员，年龄限制在40周岁。屈指一算，我还差半年就超龄了，40岁对女人来说就是一道坎，我思前想后，认为作为一名会计人员，不同单位的工作经历，会更加丰富自己的人生阅历。和领导沟通后，报了名，最终以总分第二的成绩，做梦似的来到了我想都没有想过的开滦集团公司财务部。

自2009年7月6日报到，在财务部的近三年时间里，我感触最深的就是集团公司转型发展对会计人员素质的要求越来越高，刚从三级单位上来，对一切工作都不熟悉，集团公司应用的浪潮软件以前单位没用过，于是从头学；在集团公司财务部工作，要求写作基本功要强，以前单位会计核算工作量大，写得少，特别是有一次在我用了一天半时间整理出来的会议纪要上，张总会计师大改特改时，我感觉像是毁了容；郝常安总监针对管理中没动脑筋把好关的问题进行批评时，我如醍醐灌顶。

三年来，正是由于集团公司财务系统领导的关心和帮助，我才能站在集团公司的高度想问题，针对二、三级单位提出的问题，能够想他们之所想，急他们之所急，工作中考虑问题更加全面。

五、我骄傲，我始终在集团公司财务战线工作

第8篇：化工公司管理制度范文

本文仅选取部分经常发生案件的重要风险点进行分析研究，并提出应对措施。

一、工程项目建设过程中的风险控制

企业的工程项目建设往往涉及巨大的资金流，建设环节的各项业务与企业日常的经营业务明显不同，管理上容易产生漏洞，每年因此发生的案件时有耳闻。工程项目建设中主要的风险点有：（1）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能造成中标人缺乏承担项目的能力、工程质量难以保证，给企业造成巨大损失。（2）工程建设的工作量虚增，企业项目管理人员、施工监理、投资监理审核不力或收受施工方好处或故意放任其虚增投资，造成建设成本大大高于实际造价。（3）竣工验收不规范，施工质量低下或不符合要求而通过验收，造成工程交付使用后存在经营隐患。

根据工程建设中风险情况的分析，笔者认为可从内部控制角度采取以下应对措施防范风险：

1.企业应严格执行《招标投标法》，并按其有关规定建立招投标管理制度，对于规定的限额以上的工程项目都必须实行公开招投标；开标、评标、定标工作接受上级公司监督，相关工作由评标委员会来决定，而非仅由个别人员来决定。

2.对于未达到招投标金额标准的分项工程或设备采购，建议规定由3家以上供应商公开比选，并由财务监理根据市场价格信息，审核报价是否高于市场价，择优选取供应商，降低该类采购中可能的风险。

3.重点防范工程建设中的财务风险，资金的对外支付除由本公司内部相关领导签字外，还需获取外部财务监理同意支付的函才能对外支付；此外，重大项目建议应设立资金专户，委托银行进行第三方监管，以防建设资金被挪用、贪污。

4.充分发挥中介机构的独立监督作用，应规定由建设单位之外的利益不相关方，例如上级单位来抽签选取合格的施工监理、财务监理、律师，以保证中介机构的中立性。如中介机构由本企业的建设管理部门负责选取并支付费用，则中介机构难以保证对建设管理部门的监督。

5.加强重大投资项目的过程审计和销项审计，应由建设单位之外的单位或者是董事会委托对项目建设情况进行审计，重点审核项目建设的手续合规性、签证及变更发生情况、招投标情况及验收情况等。

二、及时跟进对新业务的风险控制

企业内部控制的建设容易出现更新不及时、管理模式逐渐僵化等问题。而企业发展日新月异，新业务、新商业模式层出不穷，内部控制管理没有及时跟上便很容易出现问题。例如，2004年震惊中外的中航油衍生品交易巨亏案件，便是由于企业管理缺乏内部控制引起的。中航油的母公司及行业监督机构对中航油的衍生品业务缺乏了解，对其监管仍停留于原有业务，仅关注会计报表事项，而忽视了对表外事项的监管，使经理层得以瞒报亏损，造成的亏损越来越大，最终不可收拾。2008年中信泰富外汇杠杆交易巨亏事件更是让我们对新业务内控管理敲响了警钟，因公司对汇率衍生产品缺乏了解，未发现和多家外资行所签立的Accumulator对赌合约中隐含了重大的敞口风险。事件的发生暴露了其内部控制特别是风险管理环节的重大缺陷，包括运营决策过于集中、董事会治理监督薄弱、独立董事制度流于形式等。

企业应增强对新业务内部控制的管理，主要防范的风险有：（1）内部控制有关的制度应根据公司业务的发展变化，及时修订，不断更新。对于不常见的新业务一定要跟进管理，严防风险。（2）企业应对新业务设立较高的集体审批权限，避免由个别较为激进的管理人员单独决定开展并不了解的新业务而给公司造成不可控的损失。集团企业对下属公司管理中，应规定下属公司开展新业务必须向集团上报详细的业务方案，并由集团进行审批。（3）企业应加强对有关人员的新业务培训。市场经济快速发展，新业务模式的开展往往能够提高企业的竞争力，不能简单避免。因此，业务经办及审批人员不断提高自身素质，及时更新业务知识显得尤其必要。

三、担保业务的风险控制

近年来，企业为控股股东或其关联企业担保并导致重大损失的案件越来越多，过度担保使很多企业陷入担保诉讼的漩涡，甚至引发连环的破产，尤其是上市公司大股东通过担保掏空上市公司，侵占中小股东利益的事件屡有发生。例如，2010年上市公司农产品为民润公司提供贷款担保，但民润公司未能如期还款，导致农产品被银行扣划1.36亿元；亚宝药业为山西黄河化工公司提供连带责任担保，最后贷款过期，被银行从其账户中扣划1 056万元；*ST金城为原大股东金城集团向工商银行申请的多笔贷款提供担保，因担保涉诉，2010年半年报计提了1.57万元的预计负债，造成巨大亏损。

担保业务因属表外业务，很容易被管理层隐瞒或忽视，往往直到已造成巨大损失才被关注。因此，严格控制担保业务的风险尤为重要。担保业务的主要风险点有：（1）企业治理结构不完善，受到大股东或其他关联方的控制，不顾被担保方存在还款风险而为其借款担保。（2）担保过程中存在舞弊行为，导致经办、审批人员涉案或企业利益受损。（3）对担保人的资信调查不深，审批不严，导致企业被欺诈。

根据担保业务中风险情况的分析，可从内部控制角度采取以下措施防范风险：（1）企业应建立对外担保制度，明确担保审批、披露、跟踪管理等各方面的关键控制环节，并规定不得对外担保的情况。（2）应对被担保人进行深入的资信调查和风险评估，必要时委托外部机构进行调查评估。（3）企业应尽量避免和减少对其他企业的担保，如为业务发展必须的，则需严格选择被担保对象，要求其必须具有较高的风险控制、资产质量、资金筹措能力、盈利能力与清偿能力；要对担保的总额设风险警戒线，并尽量要求反担保、资产抵押等弥补手段。

（作者为会计师）

参考文献

[1] 蔡玉华. 新形势下国有企业内部控制实施有效性探析[J].北京：会计师，2010（10）.

第9篇：化工公司管理制度范文

6月23日，巴斯夫联合合作伙伴扬子石化-巴斯夫举办了首届物流服务商日活动，并同期颁发了第四届最佳物流服务奖。期间，巴斯夫还以“化工物流行业的企业社会责任”和“危机管理与道路安全事故应急响应”为主题举行了两场讨论会。参与这次活动的包括巴斯夫65家物流服务商的125名代表，其中不少是中国化工物流行业的“中坚力量”。

上述针对物流服务商的合作项目已经成为巴斯夫在大中华业务地区的品牌活动。在帮助物流服务商拓展企业社会责任视野，鼓励其提高企业责任治理水平之外，活动也促进了化工行业内外对于巴斯夫负责任供应链品牌的认知。

可持续发展的供应链正是巴斯夫责任品牌的核心所在。在国际化工业巨头巴斯夫看来，负责任的品牌形象与优秀的企业社会责任理念相得益彰。巴斯夫坚持在自身做好企业社会责任的同时，带动行业履责，最终推动供应链企业社会责任。

在确定可持续供应链推动者的品牌定位时，巴斯夫首先考虑的是要将供应链品牌与公司核心业务及决策相结合，发挥核心竞争力。之后，巴斯夫会结合本土社区的实际需求，联合行业企业及多方的跨界合作平台，推进“1+3”等多个长期的企业社会责任项目以复制和扩大项目成效，塑造公司致力于推进可持续供应链的品牌形象。

品牌定位：与核心业务优势结合

在当前的全球商业竞争环境中，供应链越来越成为企业的核心竞争力，提升供应商的可持续发展能力也越来越多地塑造着大型企业的责任品牌形象。只有与供应商沟通、分享最佳实践，提高供应链管理的透明度，强化供应链的企业责任管理，跨国公司才能实现环境和社会的可持续发展。

巴斯夫在中国及其他业务地区有着广泛而多样的供应链。巴斯夫并不直接生产品牌化学品，而是通过生产各种各样的化学原料，进一步应用到各行各业。这些原料涵盖化学品、塑料、特性产品、作物保护产品以及原油和天然气，很大一部分来自于原材料供应商、物流客户服务商等。

“创造化学新作用――追求可持续发展的未来”，这是巴斯夫作为化工企业的发展宗旨。巴斯夫是联合国全球契约组织及其中国网络的创始成员之一。巴斯夫认为，供应商的可持续性管理是推动发展、创造价值的重要因素。

因此，在选择供应商时，巴斯夫不仅考量经济标准，还评估其在环境、社会和治理标准方面的表现。巴斯夫明确地描述和沟通对供应商的要求和预期，并支持他们达成目标。比如在2013年的一次研讨会上，巴斯夫团队就分包商管理原则和分包商评估要求向供应商进行了说明，并明确了物流服务商的应急响应措施标准。

“作为全球领先的化工公司，巴斯夫对环境和社会肩负着特殊的责任。物流是我们可持续价值链的重要组成部分”。负责巴斯夫大中华区平台和职能管理的全球高级副总裁关志华表示：“我们希望通过这一活动提高中国物流服务商对化工行业可持续发展挑战的认识，与他们共同创造价值和降低风险”。

品牌塑造：推进“1+3”CSR项目

在确定了推进可持续供应链的品牌定位后，巴斯夫通过一系列符合本土需求的企业社会责任项目予以推进。其中，由巴斯夫联合中国可持续发展工商理事会首倡并发起的“1+3”企业社会责任项目在华推进已有八年。

根据“1+3”的理念，每个公司带动其供应链上的三大业务合作伙伴（客户、供应商和物流服务供应商）展开合作，与他们分享企业社会责任和可持续发展的管理理念以及环境、健康与安全（EHS）方面的最佳实践，再由这些合作伙伴将相同的理念传递给各自价值链中的其它企业。

截至2013年12月，巴斯夫已带动三轮27家合作企业参与该项目，并已逐渐产生了“雪球效应”：通过中国可持续发展工商理事会的平台，该项目已在国内140余家企业中传播。

以参加该项目的第三轮合作伙伴为例，他们在企业社会责任实践以及EHS管理等领域取得了全面提升。例如，一家“1+3”合作伙伴改善对废气处理装置以减少大气排放；另一家合作伙伴则建立了安全指导委员会，并在企业内部建立了一套完整的EHS管理制度，提高职业安全和环境保护。

“1+3”项目自身及其为巴斯夫带来的品牌效应也在不断提升。巴斯夫将第三轮项目的平台向更多利益相关方开放，邀请环保非政府组织和媒体共同参与，面向多方利益相关者构建了一个开放、透明和高效的沟通平台。在2013年12月举办的项目总结论坛上，“1+3”项目合作伙伴首次作为巴斯夫重要利益相关者之一参与巴斯夫年度利益相关者对话。