建筑企业管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑企业管理制度范文

关键词：国有建筑企业，薪酬管理制度，问题及对策

中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：

前言

改革开放以来，我国建筑业得到了健康快速地发展，行业环境进一步改善，工程质量稳中有升，行业整体素质不断加强，在国民经济中的地位不断提高。目前，建筑施工项目的工期短、中标单价低、施工工艺要求高、成本压力越来越大，经营竞争环境日益复杂，国有建筑施工企业人才流失严重，人力资源管理难度越来越大。

企业和谐发展必须有一个良好的工作环境，健全完善的薪酬管理制度是创建良好工作环境的基础。员工对于薪酬收入多少非常关心，增强员工对薪酬制度的满意度，是企业管理者的重要责任。企业管理者应根据市场薪酬变化，权衡本企业薪酬水平状况；要认真研究员工的心理活动规律，在制定薪酬管理办法时，努力做到公平合理，尽量减少员工之间的矛盾。

国有建筑企业竞争在很大程度上是人才的竞争，能否吸收到优秀的人才是企业能否赢得竞争优势的关键。企业不仅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企业人才流失现象严重，大量优秀人才被其它企业高薪“挖”走。据调查，在我国外企中，60%以上的骨干员工是从国内企业“挖”来的。因此，建立具有竞争力的薪酬管理制度，是企业吸引和留住人才的重要因素

1、薪酬管理制度在国有建筑企业中的重要作用分析

从国有建筑企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在国有建筑企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：

1.1 薪酬管理制度激发了国有建筑企业员工的工作积极性

通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。

1.2 薪酬管理制度实现了对国有建筑企业员工贡献的衡量

通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段， 也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。

1.3 薪酬管理制度成为了国有建筑企业管理制度的重要补充

在国有建筑企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用， 实现了对员工的有效管理， 不但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体。所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。

2、国有建筑施工企业薪酬管理现状

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源适当的获取、维护和激励管理的过程与活动，与企业的经营战略、成本战略、产品战略和研发战略一样，并日益成为企业获取竞争优势的关键。薪酬管理作为人力资源管理的重要部分，是指薪酬中相互联系、相互制约和相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，薪酬结构不同，管理机制不同，支付方式不同，往往也产生不同的效果。建筑施工属于劳动密集型行业，具有环境艰苦、分散性强、流动性大等行业特点。在国有建筑施工企业中，有相当一部分员工工作积极性不高，工作热情低落，高级人才的创造力得不到充分的发挥，主要原因是缺乏有效的薪酬管理体系，薪酬差异化水平和层次不高，员工的收入与其贡献程度不匹配。

3.国有建筑施工企业薪酬管理存在的主要问题

3.1 企业体制和员工观念的制约

国有建筑施工企业大多历史包袱和社会负担沉重，一些企业仍由人力资源和社会保障部核定各企业的年度工资总额计划并进行工效挂钩结算，这种工资制度管理模式具有行政性和非市场性，员工收入水平普遍较低，也存在着诸多弊端。国有建筑施工企业员工的市场观念相对滞后和淡薄，平均主义的思想观念依然很严重。

3.2 绩效考核不科学，激励手段单一

由于国有建筑施工的行业特点，普遍缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系和长期有效的激励措施，分配制度不完善，激励机制因激励措施单一，员工工作积极性不高，竞争意识危机意识淡薄，缺乏追求效益的责任和动力。

3.3 薪酬和工作业绩缺乏紧密联系

知识和技能对劳动生产率的决定性已不容置疑，国有建筑施工企业大多在现实分配过程中，薪酬制度大大低估了脑力劳动者所创造的价值。在职位管理上没有将职位单独分类分别分级，职位管理也主要依赖于资历与行政级别，而不是能力和技能，对高级人才或市场稀缺人才没有特殊的薪酬待遇。

3.4 晋升机制不合理

在员工晋升上，国有建筑施工企业基本上是管理者提议，然后人事部门考察任命，很难保证管理者不损公济私，不透明的选人机制很难做到公平公正。国有建筑施工企业得不到优秀人才，现有人力资源也得不到发挥和挖掘，人力资源结构失调，普通员工人满为患，高素质的优秀人才凤毛麟角。

4、国有建筑企业薪酬管理的主要内容分析

对于国有建筑企业薪酬管理来讲， 其内容主要是指国有建筑企业根据企业制定的特殊规则，对员工的工作内容和贡献大小进行有效衡量，并按照企业内部的相关标准和要求支付给员工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定员工作出的成绩，鼓励员工为企业服务，为企业做贡献。其内容具体体现在以下几个方面：

4.1 国有建筑企业薪酬管理体现了决策的科学性

国有建筑企业的薪酬管理都是根据企业的实际经营状况和社会平均工资水平来设定的，在管理制度和薪酬标准的设定上都比较科学，体现了决策的科学性。

4.2 国有建筑企业薪酬管理是企业重要的管理过程

国有建筑企业的薪酬管理对象为广大员工， 因此薪酬管理已经不仅仅局限于工资管理，同时也是人力资源管理、财务管理的重要分支。所以，国有建筑企业薪酬管理使企业重要的管理过程。

4.3 国有建筑企业薪酬管理是员工管理的有效手段

通过有效的薪酬管理， 国有建筑企业实现了对员工积极性的调动和激发，实现了对员工的有效管理。所以，国有建筑企业的薪酬管理更多的是作为一种员工管理的手段来体现的。

5.薪酬管理体制的指导思想

5.1 多种激励方式相结合

国有建筑施工企业应注重精神激励和物质激励、长期激励与短期激励等多种激励方式的有效结合。外在薪酬和内在薪酬是员工最关注的薪酬激励，一方面要注重外在薪酬，正视员工在经济、物质方面的需求，充分利用物质激励来提高员工的工作积极性和创造性；另一方面要重视内在薪酬，重视精神激励对物质激励的辅助作用，如晋升和培训等。

5.2 薪酬水平要与客观情况相适应

薪酬管理应充分和绩效考核体系结合起来，并考虑到当地消费的水平、职位市场价值及企业的经营管理水平等客观因素。绩效考核体系是进行薪酬管理的基础，科学有效的绩效考核也可作为岗位调整、工作晋升的依据，考虑到岗位价值、稀缺程度以及员工贡献程度，适当的拉开员工收入的差距。

5.3 动态的薪酬管理制度

国有建筑企业薪酬管理体系应不拘一格，随着企业发展阶段的变化，市场战略决策的调整，企业员工知识、技能的提升，同一企业员工的薪酬管理也应做出相应的调整，这样有利于企业劳动生产率的提高和分配制度的完善。

6、国有建筑企业薪酬管理制度设计要点

对于国有建筑企业来讲，薪酬管理制度的设计十分关键，我们既要满足员工对薪酬的现实需要，又要降低企业的工资成本支出，我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡，使员工和企业处于双赢的局面。从目前国有建筑企业薪酬管理制度的设计来看， 其设计要点主要体现在以下几个方面：

6.1 国有建筑企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观国有建筑企业在设计薪酬管理制度的时候， 要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。

6.2 国有建筑企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则

由于国有建筑企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的， 因此必须体现出全面性和有效性， 要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。

6.3 国有建筑企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化国有建筑企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平， 要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。

7、国有建筑企业解决薪酬管理问题对策的探讨

薪酬的作用就是要激励员工充分发挥自身能力，一旦这些能力必须是所在岗位需要的知识和水平，因工作能力的不同而工作效果会有所不同，因此，劳动者得到的报酬也不应相同。所以应建立工作分析和职位评价制度，实行定员定编，根据员工工作能力和成果以及担当的岗位责任合理拉开分配差距，将报酬与贡献挂钩，使薪酬管理逐步摆脱经验管理，迈上科学管理的台阶。

7.1要在企业的领导层中统一思想，统一认识。

不断深化企业内部各项改革，主动适应市场的需要，建立与企业制度相适应的劳动分配机制，在企业内部进行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推动和深化企业内部分配制度的改革。

7.2加强工作分析和职位评价工作

。通过工作分析有利于企业内部的管理流程，合理界定部门与岗位的工作职责，同时针对具体岗位的任职资格、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析，从岗位本身明确了对企业发展的相对重要性及对其任职人的要求，在此基础上实行岗位工资制，建立起以岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。

7.3 将薪酬管理与绩效管理紧密结合。

单纯的高薪并不能起到有效的激励作用。只有与绩效紧密结合的薪酬，才能够充分调动员工的积极性。在薪酬结构上，应充分重视绩效薪酬的作用，通过绩效薪酬建立起与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系，这样不仅能充分调动员工的工作积极性，而且明确了薪酬的激励导向功能，有利于员工与企业的共同发展。同时，企业知识型员工的不断增加，也迫使管理者要不断地了解员工对个人价值的需求，不断地通过绩效薪酬充分肯定员工的个人贡献与价值。

7.4制定多种薪酬分配方式。

员工需求是有差异的，不同岗位、不同年龄、不同文化层次的人对需求的满足程度的感受也是不同的。有的注重工作机会的获得、有的注重物质奖励、有的注重荣誉获得，有的着眼于改善现有工作环境，因此，要想使薪酬制度发挥更大的效果，需充分了解员工需求的多样化，根据员工个体的差异，采取不同的分配制度。在制定薪酬政策时可充分考虑短期.、中期和长期报酬的关系，并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”，以充分调动员工团队的工作积极性和创造性。

7.5引入市场分配机制，使劳动力价格与市场接轨。

劳动力市场价格是由市场劳动力供求关系决定的，民工荒的开始和人口红利的消失，物价的大幅上涨，都倒逼劳动力价格不断上涨，国有施工企业目前基本处于微利经营状态，行业利润低的状况将长期存在。因此，建筑企业在制定薪酬标准时应考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平及市场劳动力的价格，尽量使企业的薪酬具有竞争力，这样企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。若企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场平均水平明显偏低，对外就会缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。

结语

国有建筑企业经营业绩与支付员工的薪酬密切相关，如何使企业员工最有效率地工作，是企业管理者必须研究解决的问题。在激励员工的诸多因素中，最能提高员工工作效率的手段就是薪酬的激励作用。薪酬的激励和导向作用的直接成果，就是企业经营业绩的提高。

参考文献：

[1]张育新.国有施工企业人力资源管理变革之路[M].北京：党建读物出版社，2002.

[2]曾建权.人力资源管理理论与实务[M].广州：中山大学出版社，2004.

[3]何淑明.国有企业难以吸引人才的原因与对策[J ].重庆大学学报，2006.08.

[4]章洁.关于国有企业如何留住人才的思考[J ].四川农机，2007.07.

[5]胡玉芬.国有企业留住人才的对策[J ].辽宁经济，2005.07.

第2篇：建筑企业管理制度范文

关键词：规章制度；建筑企业管理；重要作用；

Abstract: Rules and regulations is the "law", is the enterprise management. As the construction enterprises, construction products is a long-term, need more regulation to guarantee. This "yardstick" leave regulations, building the business activities of enterprises to orderly and effective development, it is difficult to standardize the behavior of employees, not to mention the formation of competitiveness, realize economic benefit.

Key words: rules and regulations; construction management; importance

中图分类号：T279.23

一个建筑企业通常有许多子系统组成。从投标、预算、施工、建筑成品、结算以及后勤保障，每一部分作为一个单元，在经营过程中，其运作是相对独立的，能够把每一个部分贯穿起来，就是建筑企业的规章制度。正是有了这种制度保障，建筑企业才成为一个有机整体的。可以说，建筑企业内部各单元的密切衔接，首先是规章制度的衔接。规章制度在企业各项经营活动中，处于“基石”地位，发挥着至关重要的保障作用。这种作用主要体现在：

一、顶层设计作用

任何一家企业，都是以实现经济效益为目的的。经济效益是建筑企业的最高利益所在，是建筑企业的核心命脉。如何保证建筑企业能够始终围绕这个中心来转？惟有规章制度能够解决这一问题，也就是靠制度办事，而不是靠人办事。只有规章制度，才能够统筹建筑企业内部各单元、各要素、各层次，才能解决全局性、系统性的根本问题，才能保证建筑企业的稳定性、持续性、发展力。企业成立目的在于发展的更大、更强，前期公司的经营由于成本上的制约会发展的较慢，但随后公司的人员会不断的增加，经营水平不断的提升，必须采取正规化的管理。一些有眼光的企业家，大都走上了“法治”轨道，完全按照现代企业制度的要求，通过完善的规章制度来运作企业，以保持企业的生命力。“无规距不成方圆”，从这个意义上说，规章制度在建筑企业里发挥着“顶层设计”、统揽全局的作用，是解决建筑企业最根本、最核心问题的根本出路。实践证明，越是搞得好的企业，规章制度越完善、越合理、越具有可执行性，反过来，规章制度完善的企业，落实的好的企业，基本上在经营上也不会搞的太差。要想富先修路，建筑企业要做大、做强就得先立制建章。路修得越好车跑得越快，成功的企业都有一个共同的秘诀：建立适合本企业的优良的规章管理制度。

当然，当今世界左右建筑企业命运的是市场，而不是规章制度，这是另外一个问题，不在讨论之列。

二、基础保障作用

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。规章制度对于建筑企业管理来说，它是建筑企业的“法律”，是建筑企业进行管理的依据。离开规章制度这个“准绳”，建筑企业的经营活动就难以有序有效开展，难以规范员工的行为，就难以参与市场竞争，更谈实现经济效益。一个企业的规章制度不仅是企业核心价值观核心竞争力、企业文化的具体反映，也是衡量一个企业整体管理水平的重要标志。

这种基础保障作用表现在两个方面：一是规章制度是企业管理的基础。建章立制，是企业最基础的一项工作，其核心是就是规范程序、明确方法和途径。对建筑企业来说，离不开劳动者、原材料（半成品）、机械装备这三个要素，也就是说，只有把劳动者、建筑材料与机械装备结合起来，才能进行建筑活动。而建筑活动又不是这三者的简单结合，必须按照一定的标准、履行一定程序，按照事先的设计和一定的工序，通过采取一定的建筑工艺、充分发挥丰富的施工经验优势，才能最终形成合格的建筑成品。就建筑施工过程本身来说，投入多少人力和资源，按照什么工序，使用什么机械装备等等，都不是随意而来的，都有各自科学、严格的技术规范，或者说是规章制度的约束。这种约束，主要是通过对人的行为的约束，明确每一个劳动者在生产过程中应该做什么，不应该做什么，必须做什么，禁止做什么，避免建筑过程中的随意性，来满足符合技术标准要求的条件。否则，建筑活动就无法进行。二是规章制度是企业管理的依据。在建筑企业管理中，既有宏观层面的计划、组织、指挥，又有微观层面的协调、施工、控制。无论哪一个层面的东西，都是以一定的规章制度为依据和前提的。企业管理不可能由着管理人员随意去管，而必须遵守“依据”，按照程序办事，有的是国家有关法律法规，更多的是建筑企业内部根据自身需要所设立的规章制度。也就是说，建筑企业的一切生产经营活动，既要符合国家的法律法规要求，也要按照自身设立的规章制度办事，而且这种规章制度在企业内部具有强制性和约束力，要求每一个员工一体遵行。从某个角度讲，企业管理人员只不过是对规章制度执行情况作出裁判，加以纠正，而不是另设规章制度，改变游戏规则。

三、规范激励作用

规章制度的规范作用，就是将企业的经营管理活动有序化、标准化的过程。例如在建筑施工过程中，对于一些特殊关键部位，除了国家有技术规范、标准要求外，施工企业还要编制专项施工方案，对建筑工人的操作也有很多具体规定，这种规定更具体，更具有操作性，每一个员工都要在规定的范围内活动，按照规定的动作去执行，这时候，个人在专项施工方案面前好像变成了一个机器人，只有按规定操作的义务，没有或者很少有自由活动的空间。

第3篇：建筑企业管理制度范文

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

六、及时、如实报告生产安全事故。，全国公务员共同天地

安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。

三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。

四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。

五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。

六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。

七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。

总工（技术负责人）安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

安全科长安全生产责任制

一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

总会计师安全生产责任制

一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。

三、协助安全部门编制安全教育计划。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安，全国公务员共同天地全生产资金及时拨付。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。

二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。

第4篇：建筑企业管理制度范文

Abstract: This paper analyzes the deficiency of construction enterprise qualifications assessment, then puts forward the project management maturity model introduced. This paper analyzes some common project management capability maturity model, and expounds the feasibility and significance of introducing project management maturity.

关键词： 建筑业企业；企业资质；评定要求；项目管理成熟度；项目管理成熟度模型

Key words: construction enterprise；enterprise qualification；evaluation requirement；project management maturity；PMMM

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0094-02

0 引言

建筑企业资质评定是指建筑行业主管部门对企业应具有的资格以及与此资格相适应的质量等级标准的评定。一般是通过企业的人员素质、技术水平、工程设备、资金情况、承包经营能力及建设业绩等硬性条件考核来评定的。目前，我国建设行业的各类企业均按照项目化的方式进行运作，企业的项目管理成熟度就成为非常重要的影响因素。本文旨在讨论如何通过行业主管部门对企业资质评定与管理引导企业不断提升自身的项目管理成熟度，从而促进建筑行业的整体发展。

1 我国建筑领域企业资质管理的现状

建筑业企业广义上是指从事建设领域相关活动的企业，狭义上是指建筑施工企业或建筑安装企业[1]。本文研究的建筑业企业范围为从事工程建设领域的相关活动的企业，包括建筑施工企业、建设工程勘察企业、设计企业、工程监理企业、房地产开发企业等。

到目前为止，我国对建筑业企业进行了五次资质管理调整。以资质管理为核心的市场准入制度的实施对推动建筑业的繁荣，促进建筑业产业结构调整与升级，维护建筑市场有序竞争，推动企业综合实力的提高起到了非常重要的作用。[2]

但是现有的建筑企业资质管理制度不能反应建筑企业的综合实力。从上表可以看出，现有的建筑企业资质管理制度过分注重企业的硬性指标，而不大注重类似项目管理成熟度模型提倡的一些如沟通能力、风险管理能力等软指标[3]。诚然，资本实力、技术实力、人才储备等这些都是构成建筑企业的综合实力的关键要素。但目前的建筑业企业大多数都已采用项目化的运作方式，所以项目管理的能力已经成为优秀的建筑业企业的核心竞争力之一。同时资本实力、技术实力、人才储备能否发挥最大效果也取决于企业的项目管理能力。

因此，作为引导建筑行业健康发展的建筑企业资质管理制度就应当实时反映这一变化，将项目管理水平的高低也作为企业资质评价的一部分。

2 几种主要项目管理成熟度模型分析

项目管理成熟度是对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，反应的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力[4]。

项目管理成熟度主要是通过项目管理成熟度模型来反应的，这个模型可以为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。

早在1987年美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所，率先在软件行业提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在CMM的基础上，各国进一步研究，开发了多种项目管理成熟度模型，目前已提出30多种，有些模型已在实际中得到初步应用，比较经典的项目管理成熟度模型有：

①软件工程学会的CMM模型[5]；②美国项目管理学会（PMI）推出的组织级项目管理成熟度模型OPM3[6]；③美国项目管理解决方案公司的5级项目管理成熟度模型PMS-PMMM[7]；④美国哈罗德·科兹纳博士的项目管理成熟度模型K-PMMM[8]；⑤伯克利项目管理过程成熟度模型，简称（PM）2模型[9]；⑥James & Kevin提出的项目成熟度模型JK-PMMM [10]。

限于篇幅，这里仅介绍CMM、OPM3和K-PMMM这三种影响力较大的模型。

①软件工程学会的CMM模型。CMM模型提供的是一种评估软件承包商能力的办法，它主要帮助软件企业改善过程质量的成熟度。

CMM评估包括5个等级（初始、可重复、被定义、被管理、优化），18个关键过程域，52个目标，300多个关键实践，旨在过程中提高项目管理的成熟度。

CMM是成熟度模型的起源，对于其他行业的成熟度模型的建立提供了很好的参考，但由于其应用范围较窄，局限性与专业性强，从而限制了它在其它领域的应用。

第5篇：建筑企业管理制度范文

一、建筑企业经济管理存在的问题

（一）缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低

在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。

（二）责、权、利划分不明确

大部分的建筑企业虽然设置了科学合理的职能部门，并且制定了相应的岗位制度，但是在制度具体执行的过程中，许多部门只是敷衍了事，无法独当一面，企业缺乏创新精神。产生这些问题的主要原因是企业各个部门的责、权、利划分不明确，虽然职工的职责权限划分比较明确，但是其应有的权力划分不明确，从而导致职工之间利益分配不均，并且在一定的时间内或者是长期内权力、利益不存在太高的空间，从而无法激发职工工作的积极性和主动性，业绩考核也只是流于形式。

（三）传统粗放型管理有明显的局限性

粗放型管理模式主要是指通过追加投资，扩大发展规模，通过规模创造效益，这种管理模式也称为外延式管理模式。随着一个企业的不断发展，其生产规模也在不断扩大，内部管理也在逐渐完善。如果企业的管理的发展与其生产经营步伐相一致，则会促进企业的快速发展，如果企业管理与生产步伐不一致，则严重阻碍着企业的长远发展。实际上，大部分建筑企业过于关注进行对外扩张，而忽视了加强企业的内部管理。企业应该积极转变管理方式，从粗放型经营模式逐渐向集约化管理模式转变。集约化管理是指充分利用科学技术和先进管理方法，不断提高管理模式的科技含量，集约化管理模式也称为内涵式的管理模式。

二、提高建筑企业经济管理的有效控制措施

（一）坚持以人为本，培养高素质的管理队伍

首先，建筑企业应该建立内训机制。建筑企业应该将人才培养归纳到企业的发展战略中，积极组织企业高层管理人员进行管理培训，提高管理者的专业素质。对于平时表现比较优异的职工，企业应该组织他们接受专业系统的工商知识和建筑行业管理知识培训。其次，建立人才引进机制。建筑企业应该积极建立一个公平客观的用人机制。建立科学合理的绩效考核机制，为企业职工提供更多具有挑战性的工作机会，积极引进具有较强协作能力和资金运作能力，且能够准确地把握市场动态的综合性素质人才。同时，需要为建筑企业的管理支持类、市场营销类以及工程类工作人员设计出符合其工作性质和特征的职业发展道路，有效地激发企业职工工作的积极性和主动性。通过公正合理的企业用人机制，能够保证企业高素质的管理人才充分发挥自己的才能。

（二）增强对经济管理的意识

为了促进建筑企业的长远发展，企业的管理者应该意识到企业管理对经济发展的重要性。企业的管理者不仅需要树立管理意识，同时需要根据企业的发展特点建立完善的管理制度，从而保证企业的财务能够正常使用。为了保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，企业应该不断扩展其经济管理理论，提高企业的经营管理水平，有效地降低企业的经营成本，促使企业的长远发展。

（三）加强企业经营管理制度规范化

加强企业管理制度的规范化有助于提高企业的市场竞争力，管理制度规范化也是企业发展壮大的重要动力。企业管理制度规范化的基本要求是：必须保证企业管理制度的完整性、实用性以及可操作性，促使其指挥管理职能得到充分的发挥，保证企业实现经济效益最大化的目标。一是实用性。实用性是指根据企业管理和建筑生产的实际需求，充分地发挥管理职能效应，严格按照企业的管理机构，保证管理的科学、高校、优质。禁止建筑企业因人设岗、职责不分的不良问题出现，企业应该根据职工的个人特长安排岗位，促使职工的职能充分地发挥。企业的高层管理人员应该始终保持清正廉洁的作风，为企业员工树立好的榜样；二是完整性。建筑企业应该根据自身的管理需求，企业的各项管理制度应该严格按照企业的具体章程、法人治理结构以及规范形式将其固定下来，保证内容的合法性、合理性、全面性和具体性。另外，建筑企业应该积极建立一套完整合理的制度体系与内部管理规章，促使企业的运作有章可循。

第6篇：建筑企业管理制度范文

引言

任何企业的发展中，提高经济效益都是其根本目标，在建筑业中也是如此。特别是我国改革开放政策的实施虽然使建筑业有了飞速的发展，可是与西方发达国家相比仍旧有很大的差距，因此建筑业整体的经济效益还亟待提高。目前，研究建筑业经济效益的提高已成为建筑业内专业人员的主要工作方向。

1、建筑企业提高经济效益的必要性

提高建筑企业的经济效益的必要性表现在：首先，在国家和社会的角度进行考虑，它能有效的满足人们不断增长的各种需求，因为提高企业经济效益的过程便是高效利用社会资源的过程。其次，在企业发展的层面进行考虑；经济效益的提高能使企业的生存、发展力更强，应对激烈竞争的能力更强。再次，企业经济效益的提高能有效增强我国的综合国力，促进市场繁荣，同时还能使公有制的主体地位更加稳固，使社会主义制度的优越性更好的体现。综上所述，只有经济效益的提高才能促进我国社会主义经济的良性发展。最后，从人民大众的角度来说，我们生活水平的提高在于生活所用产品的质优价廉和品种丰富性，而这一目标的实现只有靠经济效益的提高。

2、建筑行业经济管理中的不足之处

2.1缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低

在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。

2.1建筑企业的人员组织结构上存在不充足的现象

传统的组织结构方式是很多建筑企业的共同之处，不足的内部凝聚力存在于员工之间，面对不一样的项目，在短期当中往往很难可以担起项目的队伍建立;其次，严重不足的情况存在于协调项目的进程和对问题的解决效率上，面对不断更新的技术环境和激烈竞争的环境的时候，怎样将很高的市场竞争力保持住，是现阶段许多建筑企业的高层管理部门应该认真琢磨的一个关键的问题。

2.3企业的经济管理体制缺乏有效性

建筑企业在对经济进行管理的时候，经济管理的观念意识淡薄，是企业中高层管理人员的通病，对于该企业来讲，企业发展的基础是经济的管理，只有将管理的观念上进行转变，才可以将企业的管理水平提升上来。现阶段，危机的意识虽然在建筑企业当中都有所存在，但是在实际的管理当中，对管理的理论很少有企业进行进行应用。

2.4责、权、利划分不明确

大部分的建筑企业虽然设置了科学合理的职能部门，并且制定了相应的岗位制度，但是在制度具体执行的过程中，许多部门只是敷衍了事，无法独当一面，企业缺乏创新精神。产生这些问题的主要原因是企业各个部门的责、权、利划分不明确，虽然职工的职责权限划分比较明确，但是其应有的权力划分不明确，从而导致职工之间利益分配不均，并且在一定的时间内或者是长期内权力、利益不存在太高的空间，从而无法激发职工工作的积极性和主动性，业绩考核也只是流于形式。

3、提高建筑企业的经济效益的途径和方法

3.1将符合本身发展的企业结构组织形式建立起来

所谓与本身的发展相匹配，指的就是建筑企业的组织结构的机制要同公司的战略形成与发展和工程的大小互相的吻合。这样就建筑企业来讲，公司发展的首要任务就是快速的发展与壮大。所以，在设计组织的体系的时候，灵活和高效的项目是组织体系进行设计时的主要目标。此外，企业的发展方向在一定的程度上是由建筑行业的企业领导的团队意识进行决定的，本身的具体情况是企业管理层的组织者必须要进行选择的一个方面。在对自主型的企业结构进行建立的时候，工作的主要目标就是高层的管理人员，要把对资源的分配和将项目的管理视为主要的工作目标。在工作的时候，工作的第一位就应该有企业的战略性目标来进行担当，将目标的有效管理和建筑工程的具体施工的过程结合起来是中层管理人员应该努力去做的事情，对细节的工作制度上要不断的进行规划及完善，按照公司的制度进行工作是基础管理者应该主要遵循的方面。在全部项目的发展当中，将弹性的工作制度建立起来，员工在工作的时候，可以依据具体的工作任务，对工作的时间上进行合理的安排。

3.2做好思想政治工作能为企业经济效益的提高提供源动力

现今的企业管理是以资本为中心来对人和物进行管理，但在管理工作中惟一的能动因素便是生产者，生产者也是企业创造价值的源泉。因此企业要经常对员工开展思想政治方面的培训，以激发他们的工作积极性。这样才能使员工在工作过程中有足够的热情，能提高企业整体的生产效率，进而促使企业实现经济效益的最大化。社会的不断发展进步，也使许多社会性问题层出不穷，这意味着思想政治工作的开展将具有更大的难度，所以为使实现政治工作能有效的激发员工的生产积极性就需要其紧跟时代步伐，这样企业经济效益的提高才能真正落到实处。科学开展思想教育培训工作，能使员工清楚认识到自己与企业的密切关系，即个人利益与企业利益息息相关，只有这样，员工在工作过程中才能时刻树立高度的职业责任感。此外，企业发展中也要重视员工的利益，这样的企业才能实现长远可持续发展。

3.3加强企业经营管理制度规范化

加强企业管理制度的规范化有助于提高企业的市场竞争力，管理制度规范化也是企业发展壮大的重要动力。企业管理制度规范化的基本要求是：必须保证企业管理制度的完整性、实用性以及可操作性，促使其指挥管理职能得到充分的发挥，保证企业实现经济效益最大化的目标。（1）实用性。实用性是指根据企业管理和建筑生产的实际需求，充分地发挥管理职能效应，严格按照企业的管理机构，保证管理的科学、高校、优质。禁止建筑企业因人设岗、职责不分的不良问题出现，企业应该根据职工的个人特长安排岗位，促使职工的职能充分地发挥。企业的高层管理人员应该始终保持清正廉洁的作风，为企业员工树立好的榜样；（2）完整性。建筑企业应该根据自身的管理需求，企业的各项管理制度应该严格按照企业的具体章程、法人治理结构以及规范形式将其固定下来，保证内容的合法性、合理性、全面性和具体性。另外，建筑企业应该积极建立一套完整合理的制度体系与内部管理规章，促使企业的运作有章可循。

3.4对企业的人力资源的管理上要不断的进行强化

（1）对人力资源的有关因素上要进行重视。以人为本是企业发展的关键所在，建筑行业也不例外，企业发展的重要因素之一就是人力资源。尤其是建筑单位，要以更久远的发展方向将充分的投人，投到对人力资源的建设当中，将更为宽阔的发展平台提供出来，将优异的人力资源体系建立起来，这样才能保证建筑企业更快更好的去进行发展。（2）合理有效的考核与激励的方式。高效率为优先，是建筑行业应该采取的措施，在经济管理的过程当中，将公平的原则进行兼顾，来度建筑部门内部的员工进行业绩上的考核，多劳多得原则在激励员工的时候一定要很好的体现出来。

第7篇：建筑企业管理制度范文

建筑工程管理是企业建筑的重要组成部分之一，建筑工程管理的内容涉及涵盖多个方面，不仅对企业建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，还与企业建筑工程的宏观经济效益、建筑行业的微观发展情况有着密切的联系。建筑工程管理既通过合同的规定，对建筑工程的建设进行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的经济效益模式，来提高企业建筑工程的经济效益收入，不断增加企业社会的影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得广阔的生存空间。随着我国的建筑工程规模日渐的扩大和数量的渐渐增多，建筑工程管理中众多存在的问题也日益显现，因此，要不断加大对这些企业问题的研究力度，探寻出合理而又合适的解决方法，这对推进我国的建筑行业稳定、可持续发展、健康、有着非常重要的作用。

?眼下建筑工程管理在我国存在的一些问题

?建筑工程管理体制的不完善且较之国外落实较差

一个企业完善的管理体制包含众多，包括管理制度、管理机构、岗位权责和人员配置等各方面内容，这样才能最快捷的保证企业工程管理的工作开展。然而，在我国的建筑企业中，占很大一部分比例的建筑行业企业并没有建立相应工程的管理制度，企业管理机构或管理人员配置不到位、企业管理责任较为混乱，从而使得整个企业工程管理工作没有多少头绪，漏洞随时可见，这样的趋势下自然也就起不到多大的管理效果。另外，虽然有一部分企业制定了相应的管理制度，但是，在企业实际执行的过程中，并没有得到充分的落实，制度有时只是为了应付上级部门的检查而设立的，实际工作中员工们仍然我行我素，对待规章制度不理不睬，管理层次仍然采取粗放式放养式的管理，其结果可见一斑――常常发生各种各样的问题，不仅降低了工程的质量，还影响了建筑工程的进度。

?建筑工程的管理者管理意识较之相对不足

就目前来说我国的建筑行业，众多建筑企业的建筑工程管理者管理意识不足，认为工程管理的作用可有可无，只需应付上级部门检查即可，在这种观念的引导下许多企业为了节约成本及成员的成本，甚至不设置建筑工程管理这一职位，反而由各工头，更有甚者一人多用，既担任工程管理者又担任办公文员等职位。之所以造成这样的结果是企业对建筑工程管理的认知不够充分，忽视了建筑工程管理员对建筑工程管理的重要作用。在实际的工作中，相关工作人员不积极的推行建筑工程的相关管理，从而给建筑工程的一些质量、效率等造成了众多不良影响。究其众多原因，主要包括两方面的内容，即：①随着建筑工程市场的竞争日益矛盾激烈，众多的建筑行业企业参与到了建筑行业的浪潮中。在这样宏大的背景下，建筑企业们都看重短期的效益，一味地追求施工快捷简单速度、减少施工成本，所以，对工程的管理重要性越来越忽视。②在建筑工程的建筑施工过程中，许多的施工环节所需要的仪表机械设备和原材料都是由施工队伍们自带，企业的施工方出于对自身利益考虑，也会出现虚报、隐瞒等等情况，使得进一步的增加了建筑工程管理者的管理难度。从而在管理上睁一只眼闭一只眼，导致施工人员在施工设备上出现问题。

?来自政府部门的监管管理措施不及时不得当

根据国家法律法规，政府相应的建筑行业管理主管部门对建筑工程的企业管理工作有管理和协助的义务，国家的主管部门应当认清缕清自己的职责所在，秉承着对工作认真负责的态度，协助企业建筑单位及企业建筑主管单位对施工工程进行管理。然而履行在实践中，由于受到来自企业及国家众多方面因素的制约制衡，政府相应工程主管部门及企业监察部门的管理职能和权限根本不能得到方方面面的落实和贯彻。政府部门对企业监管监察不到位也成为影响企业建筑工程管理的客观因素。

?关于建筑工程管理中存在的问题解决方法

（一）完善企业建筑工程管理者的管理制度

制定标准规范化规章制度是企业进行工程管理的基础，是企业进行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以实施的重要保障，是对于提高、加强工程管理效果、工程的管理效率有着至关重要的作用。只有在一定的标准化规范以及规章的制度层层约束下，才能够更好地做好工程管理在工程中的控制，企业在制订工程的管理制度中，要充分的了解到自身的实际现实情况， 结合其他国内外建筑工程企业管理者的相关管理经验，从而制订出符合时下时代及其企业自身的实际情况管理制度，用以保障各项工程管理能够有章可循、有据可依，首先，企业应该建立建筑工程管理机构，为工程管理者提供良好的工作环境。增强建筑工程管理者的管理责任意识，强化建筑工程管理者的管理机构、管理职能。其次，建立健全建筑工程管理制度体系的建设，在基本管理的制度体系基础上，加强建筑工程管理制度体系执行力，从而促进建筑工程管理者的建筑工程管理科学化。同时经常和同类企业之间交流和沟通，了解其他企业工程管理的 目前相关情况，采取制度对比、经验借鉴等方法，及时发现本企业管理制度中存在的众多不足，并加以强制修正，从而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避免因管理者在管理中而出现的疏漏问题，从而保证企业工程管理的工作实际效果。 建立企业管理岗位责任制度，把工程管理的管理责任明确划分到众多岗位和个人，给予其相应的一些权利，避免出现管理者管理不当出现的管理混乱的情况。同时，要增强所有管理层次管理人员的工作上进心、责任心，使他们积极主动地配合执行管理者管理制度中的内容，带动企业建筑的工程管理及其工作开展。

?加强企业中建筑工程管理者的管理意识

加强工程管理者的管理意识是避免建筑工程中出现大大小小的问题的基础，因此，要改变当前工程管理者管理层次意识的薄弱。同事企业也应该充分的认识到建筑工程管理对其发展的建筑施工有着重要的作用，不能让企业因为节约管理成本就主动放弃对工程的管理。要将工程管理这一项作为企业的重要战略工作部署来做，从而为提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基础。 加大对建筑工程管理的的重要性宣传力度，在全体施工员工中植入建筑工程管理的理念，使企业内部从上到下都高度重视建筑工程管理者的管理工作，激励所有管理者主动参与到建筑工程管理中，为企业建筑工程管理制度的落实打下良好的基础，有效的提高企业建筑工程的水平管理。

第8篇：建筑企业管理制度范文

关键词：施工企业 管理创新 制度创新 成本控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。

一、思想观念方面的创新

观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业管理发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。

二、管理制度创新

创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家地方行业法律法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

三、工程项目管理的创新

建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。

四、施工技术创新

建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。

五、成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

六、人力资源的创新

第9篇：建筑企业管理制度范文

摘要：我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷，因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念，将企业的内部管理也作为重点工作来进行，做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作，只有做到以上几点，才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高，实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。

关键词：建筑工程；管理；成本；控制

中图分类号：TU72 文献标识码：B目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。

1施工项目中出现的主要问题

1.1管理人员业务能力不高。由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。

1.2企业管理制度不完善。企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。

1.3现场材料管理混乱。由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。

1.4成本核算工作不严谨。预决算员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多预算员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。

2成本管理的主要措施

2.1建立目标成本控制体系。为了实现成本控制目标的现实性以及可操作性，要根据具体的项目招投标情况，明确成本目标与责任，落实承包人的责任与权力，将目标建立在项目之上并分阶段的完成。完善企业的目标成本控制体系，落实各个实施考核的细则，将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。

2.2紧抓各个环节，落实目标控制。

（1）合理把握成本控制目标。企业经营不仅要根据招投标价格以及合同约定的承接源头抓起，更要根据工程实施的具体情况，结合企业现有的施工能力和技艺水平等，完善和修改投标前的施工组织计划。同时为了缩短工期，减少施工成本的支出，一定要合理选用科学的施工方案，整体安排施工过程，强化施工现场，尽量控制成本目标。

（2）采用先进工艺降低成本 。认真做好施工中设备、材料和工艺的使用措施，切实制定技术节约措施，并反复验证，对于确定的工艺和技术方案要严格执行。做好技术交底工作，防止因交接不慎出现施工的错误，并针对质量问题严格把关，确保工程的顺利实施，降低工程造价。

（3）科学合理安排施工，强化定额控制 。按照计划满足施工需要，科学合理知道生产。并根据实际的施工安排与定额量来计算需用的资金以及材料设备的使用，避免出现材料的浪费，并尽量将物资的投入控制在制定好的定额范围之内。

（4）加强人工与材料的管理 。在施工过程中，注意做好工作分类和工序之间的衔接问题，通过提高劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，一定要选择施工技术好、工作效率高且工作稳定的建筑队伍进行工程的施工。对施工中消耗的材料进行监控工作，防止材料的浪费和不正当使用。另外对于承包商和分包商之间的分包协议，一定要落实好合同内容，尽量讲述清楚各自的责任与义务，明确订购单的主要内容，减少索赔现象的发生。

（5）加强机械设备的管理。健全设备的维修与保养机制，定期对设备进行检查和维修，杜绝有问题的设备继续工作，防止建筑安全问题的出现。此外还要积极展开设备更新工作，不断吸收新技术，改进设备装置，并淘汰那些消耗大，产值低的设备。另外对于一些施工过程中必须用到，而单位没有的要进行租赁的，严格按照设备租赁管理制度执行，尽量增大设备的使用效率。

（6）加强施工管理，突出重点工作

严格按照有关标准进行安全生产，杜绝无证、无职操作。加强工作人员的技能培训，并不断提高施工工艺以及操作方法，以此降低工程预算。此外还要加强工程安全管理工作，及时发现和解决问题，减少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的产生。强化施工现场管理，注重文明施工，以优质、快速、低损耗的工程提高企业形象，并为企业赢得更多声誉。同时要注重合同内容，按照要求定期完工，并力争提早竣工。

3成本控制的方法

工程成本的控制方法主要有五个步骤，分别为：建立账目、制定计划、采集数据、编制报表和应用成本工程。其中账目的建立主要是用于估算项目支出的原始数据，以此来确定本公司的账目与其他财务账目的协调一致；制定计划主要是用来比较计划与实际应用的差距；数据的采集和报表的编制，主要是采集数据和确定项目成本报表的类型；另外成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。

结语

为了使企业成本管理更加合理有效，必须根据不同的环节采取不同的措施，从竞标到工程竣工每一个步骤都要做好详细安排，分别从成本的预测、计划与实施等步骤做好管理工作，严格控制工程成本，在市场利润较低的时期，为企业赢得更高利润，提高企业市场竞争力，建立更广的生存空间。

参考文献

[1] 2012我国主要城市建筑节能目标一览[A]. 防水工程与材料《会讯》第3期（总128）[C]. 2012