项目实施管理方法精选(九篇)

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第1篇：项目实施管理方法范文

【关键词】核电工程 项目管理 方法

核电工程项目近年来发展比较迅速，对于我国经济的发展有着十分重要的作用，但是核电工程对于管理方法要求比较严格，当前核电工程项目管理方法中仍然存在不合理的地方，这对于核电工程项目的实施有着十分不利的影响。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电项目管理方法，提高核电工程项目管理水平，保障核电工程项目的顺利实施。

1.核电工程项目管理方法中存在的主要问题

核电作为我国的新能源对于我国的发展和缓解能源资源紧张的局面有着十分重要的作用。核电工程项目对于管理要求比较高，当前核电工程项目管理方法并不十分完善，这对于核电工程项目的建设以及核电工程项目的质量有着十分不利的影响。当前核电工程项目管理方法存在的主要问题有以下几个方面：

1.1质量管理措施不完善

核电工程项目要求十分严格，对于质量的管理方法要求十分严格，但是当前核电工程项目的质量管理方法并不十分完善，导致核电工程项目的质量受到严重的影响。一方面核电工程项目质量管理人员的素质有待于进一步提高，另一方面核电工程项目质量方法不完善。核电工程项目管理人员由于缺少相关的工作经验或者是工作失误导致核电工程项目出现一定的质量问题，这严重影响整个项目的实施。核电工程项目对于质量的要求十分严格，但是由于质量管理方法不完善，严重影响核电项目的质量，甚至影响整个项目的质量。

1.2项目实施过程中缺少相应的监督措施

核电项目工程的管理中监督措施并不十分完善，一方面是对于项目的质量监督工作不完善，核电工程项目实施中需要进一步加强质量监督才能更好的提高工作人员的工作积极性和工作效率，减少工作中的不安全隐患。

1.3项目控制管理不完善

核电工程项目的控制管理主要是对核电工程项目中的影响关键路径的工作进行预警分析和风险控制，这对于完善核电工程项目的管理有着十分重要的作用。核电工程项目对于技术的要求比较高，同时也具有一定的风险，但是由于当前核电工程项目管理人员对于核电项目的控制管理重视不足，在核电工程项目中往往缺少对工程程序，费用编码系统，变更费用控制以及预算控制管理等等，导致工程项目的控制管理工作并没有发挥出应有的作用，严重影响了核电工程项目的实施进度和实施质量。

2.核电工程项目管理方法建议

核电工程项目的实施是近年来我国能源发展建设的重要组成部分，对于促进我国经济的发展，缓解能源资源紧张的局面有着十分重要的作用。但是由于核电工程项目对于技术要求比较高，对于核电工程项目的管理要求比较高，由于当前核电工程项目管理方法并不十分完善，相应的管理工作并不十分完善，导致核电工程项目管理水平有待于进一步提高。

2.1注重核电工程项目中的质量管理

核电工程项目对于质量管理的要求比较高，加强核电工程项目中的质量管理对于核电工程项目实施有着十分重要的作用，当前由于核电工程项目中的质量管理方法和措施不到位，导致质量管理水平难以得到有效地保障。一方面需要建立完善的质量管理办法。核电工程项目中需要有完善的质量管理方法，建立健全质量管理责任制度，提高质量管理人员的责任意识和积极性，严格控制施工中存在的质量隐患，保障施工的质量。另一方面需要加强施工中的质量监督工作。加强核电工程项目管理中的质量监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，保障施工质量，提高施工人员的工作积极性和工作效率。

2.2加强对核电工程项目中的控制管理

核电工程项目作为一个系统性的工程涉及的内容十分丰富，在施工中由于管理不当或者是管理方法不完善导致施工中存在的问题逐渐增加，应该进一步加强施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的质量。一方面需要加强施工中的预算控制。预算控制作为核电工程项目管理中的重要组成部分对于整个施工有着十分重要的作用，但是由于当前工程施工中的预算并不十分完善，导致施工中受到一定的影响。

2.3学习和借鉴国外核电工程管理的方法

当前我国的核电工程施工项目仍然处于发展初期，一些相关的管理方法并不十分完善，严重影响施工质量。国外的核电工程项目发展时间比较长，一些相关的管理方法比较完善，核电工程项目管理人员应该积极借鉴国外的核电工程项目管理方法，促进核电工程项目的实施，提高施工质量，促进我国核电工程项目的进一步发展。

3.结语

核电工程项目作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进我国经济的发展和能源发展有着十分重要的作用，但是由于我国的核电工程项目实施时间比较短，相关的管理方法并不十分完善，这在一定程度上影响了我国核电工程项目的发展。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电工程项目管理方法，借鉴国外的先进管理方法，加强核电工程管理中的风险控制和质量管理工作，促进核电工程项目的发展，为我国经济的发展做出重要的贡献。

参考文献：

[1]曹景伟.核电工程建设中的项目管理方法分析[J].中国科技财富.2011（10）

[2]周凯.新进施工企业如何尽快适应核电工程管理[J].建筑安全.2010（7）

第2篇：项目实施管理方法范文

关键词：施工 项目 资金管理

一、施工项目资金管理中存在的问题

资金管理是企业管理中的重要内容，它处于企业管理体系的核心地位，是企业赖以生存发展的血液。直接影响着企业的总体发展。目前，施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权制，即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样，单个项目的管理问题解决了，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散，制约了企业的发展。其次，资金管理水平低、使用效益差，从而制约了企业的发展。另外，由于不能有效的及时的调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。

1、资金分散，流动性差

施工企业工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地。大部分施工企业资金的集中管理 内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。下属公司多头开户，资金闲置，沉淀严重；有的下属公司却为筹集急需的小额资金而为难，总公司又拿不出钱来调剂下属公司的资金短缺，导致银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。有的总公司内部各单位之间往来款项拖欠严重，总公司难于清欠。还有的施工企业内部单位，当经营状况好的时候，自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持，过度依赖总公司。

2、资金管理水平低、使用效率差

企业各项费用的实际开支虽然制约于计划控制，但又未能达到实际有效的控制，致使各项费用的超计划支出时有发生，影响了企业资金的正常周转。其客观原因受市场环境等因素影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，增加了各项费用的实际支出数；主观原因是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。表现在四个方面：一是购买固定资产超过了企业资金承受能力。企业迫于竞争和谋求自身的生存发展，特别是在承揽一些“高、难、精”的工程项目时，必须要具备精良先进的专项设备才能满足施工要求。为了揽到业务，企业不得不动用“家底”，或向银行借款购置专项设备。二是加大了管理费开支计划。由于承揽工程项目繁杂，点多线长，遍地开花，新开工一个点、 一条线，众多人马即投入追踪信息，投标揽活，开工典礼，加大了差旅费、招待费的开支计划。三是银行账户多，资金分散。由于点多线长，上一个队伍就必须开一个银行账户，有的甚至一个单位多头开户，致使资金分散沉淀，造成浪费。四是备用金管理不善。备用金管理作为资金管理工作的一个组成部分往往被人们忽视，有的单位甚至不把它纳入资金管理的范畴，致使备用金余额日益增加，有的个人借款甚至达几十万元，从而造成了企业资金紧张的局面。

3、内部资金管理机制不完善，增加财务风险的可能性

由于资本金不足引起的资金周转困难在施工企业普遍存在，形成集团公司歉链，即集团公司向银行货款，二级单位或工程项日向集团公司贷款，甚至依靠借新债换旧债来维护生产经营。内部贷款不规范，集团公司对项目贷款难与否，既不能借鉴商业银行的程序审批，主要由主管领导根据项目需要审批，又不能履行担保责任，项目最后严重亏损则形成不良贷款，损失只能由集团公司承担。同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，个别项目仅是名义上的集中，集团公司也很难实施有效地风险监控。

4、内部约束机制不健全，削弱了监控力度

目前集团公司对工程项目的监控主要是通过分、子公司进行的，由于利益关系和权限，分、子公司对工程项目的控制力比较薄弱，项目资金管理还停留在一支笔的观念上，即项目经理一个人说了算，缺乏集体决策、上报审批及备案制度。资金的流向与控制就会脱节，不能及时掌握财务资金变动情况，资金出大于收，资金责任与财务风险就会增大，严重时会引起相关经济责任。集团公司的监督不到位，不容易在事前发现问题。工程项目财务人员处于从属地位，，如资金管理等重大事项常常只能按照领导的意图办，从而造成了“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导走” 的现象。

二、加强施工项目资金管理的措施

1、建立统一的结算中心，进行资金的统一管理

随着信息网络技术的发展与广泛运用，施工企业可建立资金结算中心，对企业资金实行信息化集中管理，充分发挥资金集中管理的作用。资金管理高度集中，一切现金收付活动都必须集中在项目部。项目部的财务部门通过集中统一报账来实现财务资金集中管理与有效控制。采取机构、人员、制度、资金、核算五个统一。“机构统一”指各施工处设立的财务经办人有项目部财务部门统一设立、统一培训；“人员统一”指各施工处财务经办人服从项目部财务部门业务管理；“制度统一”指由项目部财务部门统一制定各项财务管理制度。各施工处必须遵守落实；“资金统一”指所有资金由项目部财务部门一个银行账户统管理；“核算统一”指统一监督、统一报账、统一收支，并且拨付一定数额的现金备其各施工处临时使用。

2、强化预算管理是管好用好资金的必要手段

预算管理是资金管理的基础，有效的资金预算管理能提高企业资金的使用效率。通过现金预算和现金流转预算的编制，使企业对预算期的现金流转情况有一个全面、详细地了解，更能合理安排资金。例如福田公司的资金管理，非常注重资金的预算管理，公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预算，各种预算通过上下反复审核，最终提交公司决策层审定，审定的预算一经下发，各单位必须执行。如遇到特殊情况，原则上每半年调整一次，这样，使筹融资有计划，资金使用能控制。施工企业的资金预算管理要与收支两条线管理相结合，现金流出控制以成本费用控制为基础，现金流入控制以收工程款为基础。只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。要严格实行收支两条线管理，必须充分发挥资金结算中心的功能，使资金高度集中管理，形成资金合力，保证施工生产等资金的合理需求，提高资金使用效率，降低财务风险。

3、进行有效考核和监督，确保资金的安全和完整

首先要采取“会计委派制”，以制度确保资金安全。其次，发挥内部审计控制的作用，强化全方位控制。最后，建立财务内部信息管理系统，以科技手段保证资金安全。企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落到实处，并取得效益。对于资金考核要制定切实可行的考核内容和办法，如工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款、资金集中度等都要有具体的要求，并尽可能量化。资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方而，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效益进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。市场经济的残酷性，要求我国的施工企业必须加强资金管理，企业从领导到群众都应该清楚的认识到企业强化管理、增强实力，提高社会信誉与社会效应的重要性。

三、结语

财务管理要以资金管理为核心，资金是企业的血液，要增强其造血功能，加快血液的流动性，减少资金占用量；要确定合理的资金结构，充分利用自有资金，降低资产负债率；要加强应收账款的管理，提高变现能力，增加自有资金拥有量，控制坏账损失；要重视货币的时间价值，关注资金成本，降低财务费用；要加强对资金的控制，使之合规合法有效；要保证施工生产对资金的需要，为企业健康持续的发展提供资金支持。企业只有扎扎实实出成绩，紧紧围绕资金管理创利润才是唯一的出路。

参考文献：

[1]苟伯让.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社，20O5

第3篇：项目实施管理方法范文

关键词:园林施工管理特点

1园林绿化工程的特点

1.1施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。

1.2自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图

施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。

2园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。

3园林施工项目进度控制

3.1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

3.2 园林施工项目进度控制方法、措施

3.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

(1)组织措施

接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

(2)技术措施

优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

4降低园林施工项目成本的途径和措施

4.1落实技术组织措施

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

4.2加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。

4.3组织均衡施工,加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时,还将增加模板的使用量和租赁费。因此,在签订同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由用户在在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户稚,费用按实结算。

5园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

5.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持 " 四全 " 动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

5.3制定安全管理措施

第4篇：项目实施管理方法范文

关键词： 建筑工程；施工项目；成本控制；管理措施

建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。下面重点对项目实施过程中的进度、质量、安全及现场施工管理的具体措施进行分析阐述。

一 工程施工项目管理的内容及特点

项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；

（2）优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；

（3）动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

（4）高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二 建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施

建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。

2.1 确定建筑工程项目管理目标

在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。

2.2 增强技术相关协调管理

目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作：

1）建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调的工作量和工作性质。

2）建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，进行客观分析与控制，弱化对个人能力的依赖，通过标准化、程序化来减少误差。

3）重视工程管理文件的作用，作为管理过程的记录，工程管理文件对于协调具有重要意义。

2.3 落实成本控制措施

质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。因此，建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平，降低成本，具体工作可以参考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，从一个普通员工到项目部经理都应该牢牢的树立起成本观念，应从有关的项目承包进行控制项目成本，同时项目部还应当采纳在事前进行预算、在事中进行核算、在事后进行相关结算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析规定：同时项目部应当定期对成本进行核算，进行成本分析和预测，从而降低成本，提高效益。

2.4 做好质量管理

在工程项目正式施工前应当做好准备工作，并且把施工准备工作落实到施工全过程中，在工程开工前根据项目工程的实际情况、法人要求和企业的规划确定工程项目的质量目标。科学地组织各项技术工作，正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把提高工程管理作为技术管理相关的工作的重点，同时缩短建设工期并最终提高经济效益。

三 做好建筑工程项目风险管理与控制

工程项目风险管理的内容包括风险分析、风险管理、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通信息采集技术、过文件审查、图形技术、核对表和假设分析等来识别风险。风险的监测与控制是项目整个生命周期中的持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，伴随有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会降低或自行消失。风险监控能为我们提供有用的信息，从而使我们做到防患于未然。控制方法与风险监测具体包括定期进行项目风险审查、应对项目风险审核、赢利值分析、风险应对计划和技术性能测量等等。

成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某一方面或者某个部分进行管理，而应完整的、宏观的去管理。

结语：

总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。所以施工企业应在建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标，使施工企业在竞争中立于最高之上。

参考文献：

[1]谭术魁，房地产项目管理 [M]. 北京：机械工业出版社，2004.

[2]张弘荣，基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨.[J].四川建材，2009.

第5篇：项目实施管理方法范文

一、引言

本人所在的组织SOVO，是我院的一种实践教学模式，通过给在校大学生提供一个真实企业的环境，以真实项目实践为核心运作，学生在这里参与项目，管理公司，接受训练，综合能力与素质得到提升，在就业时表现出较强的综合竞争力，成效显著。

项目管理是一种管理方法，是一门系统性强、理论范围广、重实践的学科，对项目进行规范管理，能显著增强企业对于项目组的控制能力，提高企业的运营效率。当前已有越来越多的企业，实行以项目管理驱动的经营模式，IT界著名的如IBM、HP公司，甚至基于其实际经验形成各自著名的项目管理方法。

本文主要探讨的是项目管理的系统性，也就是对项目的全局控制。尝试将项目管理的系统方法，引入到对学生项目实践教学的组织和管理中，一方面强化项目的可控性提高项目效率，另一方面，塑造一个科学规范的项目实践环境，引导和培养学生系统思维的工程能力。

二、问题的提出

本人在担任SOVO指导老师期间，深受困扰的一个问题是，如何增强学生实践项目的可控性，以帮助学生更有成效地完成在SOVO的项目实践与学习。学生员工在接到项目任务时，常积极性高昂，工作努力加班加点。但项目的实施、执行情况却不理想，各项目的完成状况明显地参差不齐，表现为项目进度一拖再拖；有的项目做完了才知道并不是客户想要的，项目的结果可想而知；由于人员的更替项目的后期维护无以为继，当一年维护期过后客户需要增加需求，系统却要重头再做；有的项目，完成后只有一个裸系统，没有相关可查的文档……

分析上述问题出现的原因主要有：

（一）体组织环境方面，没有专职的人员和精力投入集中对各项目的实施进行管理和监控，项目的进度和完成的质量，很大程度上取决于老师的关注，以及项目组核心成员的自我管理水平。

（二）节方面，项目的项目经理，一般在技术较好的学生中提拔。虽然部分学生在课堂上有系统地学习过《项目管理》课程，但是真正到应用，对项目的开展仍缺乏系统思维、全盘布局的概念，他们通常认为做项目就是要完成任务，单方面地只关注个人与技术的应用。

SOVO是一个以项目为核心的实践教学平台，是一个教学机构，无论是要培养软件业的蓝领，还是要培养IT界的精英，在教会学生掌握具体的技术应用的同时，通过规范的管理引导学生系统的思维方式和合理有序的工作习惯，对学生在日常工作中的积极性巩固，工作效率提高，综合素质的培养与提高，以及他们今后的职业成长都尤为重要。

三、项目管理方法的引入与应用

从一定意义上讲，SOVO也可看作是一个汇聚了各专业方向的重技术应用的综合性公司，涉及的技术、知识范围广，如果在项目的过程中，将技术和管理交叉融合，从技术项目中，将项目管理的共性总结出来，加强从管理方面对项目的管控。技术部分则根据专业形成相应的体系，从技术特性方面表述项目的工作内容，以形成独具SOVO特色的项目管理方法和实践教学知识体系。

笔者在负责指导的公司中，尝试从以下方面开展工作：

（一）范项目的输入、输出，加强目标管理，减少随意性，强化学生的责任感。

项目的提出分为二类：应用型项目以客户的需求为准；创新型项目，必须先经过可行性分析，有前期的市场调研、有合理的项目计划和人力资源、有定位清晰的市场。项目的成立必须经过SOVO老师评议通过，方可立项。项目的输出，以经检验合格有效的项目成果为输出，项目相关的技术文档、管理文件的集中保存。从源头上避免项目的盲目性、随意性，并以项目成果为考核，加强目标管理，培养学生善始善终的习惯。

（二）立统一的项目管理体系，设立项目管理专职负责人员，履行类似企业中PMO的职责，提供知识共享、合作协同的一致环境并主导实施，培养学生在实践工作中的规范意识、团队精神、系统思维能力。主要包括：

1． 项目管理流程制订、培训支持

建立并完善组织项目流程管理体系，以及管理标准文档模板的制订、维护和执行控制，增强项目的可视性、可控性，促进项目与项目之间的合作，提高综合运行力。

提供项目管理知识及工具应用培训，对于一些具有通用性的知识和工具，比如项目管理、软件开发配置管理、测试工具、开发技术的应用案例等，集中培训，加强学生项目团队对项目管理的综合认识。

2． 建立健全项目知识库，实现资源共享及复用，提升竞争力

项目团队在实施具体项目时，往往会面对以前没有遇到的问题和情况。而通过知识库的积累，对项目相关情况的及时收集、总结和共享，提供标准的参考解决方案，形成可技术复用的能力，这样可以使项目团队的工作总是在过去积累的基础上向前发展，而不是简单的低水平重复。

知识库包括管理类的如项目各类文档的集中整理、保管，项目案例的收集等；技术类的如程序代码编写的规范，注释标准，数据设计标准等，用于项目的后续维护、其他项目组的资源共享、新员工的培训、代码复用等。

3． 项目的投入资源统计分析

建立各项目的资源数据库，记录每个项目所花费的人力、时间、成本等，逐步形成一套可供日后项目管理参考的标准依据。

4． 项目进度计划的评审与跟踪

进度计划制订的合理与否，是关系到项目成败的一大因素，目前采用的主要是指导老师以及项目组成员凭经验决定，而对于项目组成员的技术熟练程度、可用于参与项目的有效工作时间等直接因素考虑不多。对项目进度计划组织有经验的老师进行评审，能集思广益有利于计划的合理性。公司的项目管理人员与各项目的项目经理同时对项目进度进行跟踪，发现问题及时协调处理，增强项目的可控性。

5． 项目范围、风险管理、客户关系协调

对于项目范围、风险的管理和控制，由于学生没有实践经验，往往客户提出改就改，对自身技术实现的能力，范围变更所起的其他关联环节受影响、所需的资源投入等因素考虑不足。客户关系是SOVO可持续发展的源泉，项目组成员往往关注的是技术实现，加上学生员工的每年换届等，对客户的使用情况跟踪，与客户关系的维护等工作，没有较好的延续，而组织在项目管理的层次进行强调和规范，有助于强化和落到实处。

四、小结

通过以上方面的实施，建立起一套系统的管理体系，运用到日常的SOVO项目实践教学中，让参与SOVO项目实践的各个层次的学生员工，基于一致的管理框架和业务流程工作，有选择项目的标准规范，有项目实施的规则流程，有即时可用的案例经验及相关资源提高效率，有统一的工具平台和处事规则。对学生，减少实践工作中的随意性和个人主观行为，培养他们的规范意识，系统思维，团队合作和实践能力的提高；对SOVO，则提高项目运行效率，建立健全项目管理体系，促进SOVO的知识积累和可持续发展，促进以项目为核心的实践教学知识体系的完善。

第6篇：项目实施管理方法范文

【Keywords】military industry； change； project management

【中图分类号】F426.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0018-02

1 引言

进入新时期，我国在国防领域的建设飞速发展，而作为国防建设的重要支柱军工项目的建设在提高我国国防实力方面发挥着重要的作用。军工企业项目管理的成败直接关系着军工企业产品的质量和效益，直接关系到军队的战斗力[1]。因此，军工企业要高度重视项目管理问题，针对企业项目管理存在的问题，转变观念，勇于创新，改革过去不合理的军工项目管理方法，从而使军工企业的市场竞争力得到极大的提升，提高企业的实力。

2 目前我国军工企业实施项目管理中存在的问题

2.1 军工项目管理受体制影响，管理权限不清

由于我国军工项目属于准行政体制，还没有完全摆脱计划经济时代的模式，与目前市场经济的自由竞争有很大的矛盾。军工项目管理的体制僵化，管理权属划分不明确，人浮于事，缺乏长远的目标规划，导致机构臃肿，职责不清，有大量的历史包袱，极大地束缚了军工企业实施项目管理的有效性。

2.2 军工项目管理组织体系落后，资源配置不足

由于受种种历史和现实因素的影响，我国军工企业项目管理的组织体系仍然是以往计划经济时代的直线型职能结构。在现代先进军工企业的项目管理中，要建立起完善的军工项目管理队伍体系，实行项目经理负责制，在这种模式下可以使资源配置达到最大化，人尽其才，才尽其用，提高项目管理人员的主观能动性，从而使军工企业的项目管理组织发挥的作用最大化。

2.3 缺乏竞争激励机制

我国军工企业的军工项目并不是由市场因素决定的，而是由政府主管部门行政命令的方式下达的，不是经过多家企业经过严格的招投标竞争机制下产生的。在这种模式下，军工企业实施军工项目的收入是固定的，一般是军工企业项目成本的一定比例，在这种严重具有计划经济影子的机制下，企业僵化保守，缺乏创新能力和提高效率的竞争动力。在这种模式下企业即使积极地改进设计，提高质量也无法获得更多的利益，对企业取得项目的机会和效益不产生任何影响，从而挫伤了军工企业技术创新、降低成本的动力，导致军工企业项目发展缓慢，严重影响了我国的国防建设[2]。

2.4 军工项目管理人员的素质和经验有待提高

人的因素始终是第一位的，由于受到管理体制、观念等诸多因素的影响，目前许多军工企业的管理人员存在人浮于事、得过且过，缺乏竞争力和创新力，军工项目的管理经验不足，管理人员的水平亟待提高等问题。

3 军工企业项目管理实施方法

针对军工企业在项目管理中存在的诸多问题，各方面要高度重视，积极转变思想，改革过去的僵化保守的理念，具有创新意识和能力，从而增强军工企业项目管理实施水平，提高军工企业的项目建设的效率

3.1 要理顺管理体制，建立高效的管理队伍

针对目前我国很多军工企业项目管理的权限不清，体系混乱，机构臃肿等现象，要转变观念，努力变革，精简机构，明确权属，简化中间环节，打破专业、行业地域界限，按照现代军工企业项目管理体系建设的要求建立起项目经理负责制，加强决策机制的执行和监督的力度，从而建立起有效的现代化的军工项目管理体系。同时，针对以往那种仍然有计划经济影子的人浮于事、职责不清、得过且过的现象，要下力气进行变革，要引进竞争机制，竞争上岗，明确权责，按照岗位职责的要求公开竞聘上岗，从而将那些业务素质强，专业水平高，管理经验丰富的优秀人才吸引到关键的岗位，从而建设好一支高效的管理队伍，使得军工项目管理起到事半功倍的效果[3]。

3.2 要转变体制，引入市场竞争

针对军工企业项目管理的体制僵化，仍然延续着以往计划经济体制的高度集中，国家包办一切的痼疾，要改革体制，加快推进军工项目的市场化运作，要将国家军工建设的特殊性和市场化相结合，根据社会主义市场经济的特点建立起竞争、监督和激励机制。企业要转变思想，要有创新的意识，积极地推进军工产品走向市场，打破封闭垄断保守的观念，从而使军工企业的项目资源在遵循市场规律的情况下按照市场的准则从而实现军工项目资源的优化配置，促进我??军工企业健康持续地发展。

3.3 推进军工项目产业链条的优化组合

军工企业的项目要改变以往计划经济体制下以科研为主导的投资制度，转变成以国家定货制度为主导的模式，要加强军工企业项目和军工企业产品生产单位的直接联系，根据急需的产品来进行军工科研项目，从而加快科研成果转变为战斗力的步伐，优化军工项目的产业链条。 军工企业在项目管理实施前就要未雨绸缪，要吸引一线的科研人员和生产人员在项目实施前就参与到项目的建设中来，而不是等到军工产品已经到了生产制造阶段才进行分配，从而提高军工项目的研制效率。要改变以往科研和生产脱节的现象，要优先满足国家重点军工项目建设的要求，根据科研项目引导到生产急需的科研成果中，从而加快科研项目的进度，提高整个军工企业的项目管理水平。

3.4 坚持走军民相结合的可持续发展道路，促进项目管理建设

军民融合的发展道路是提高军工项目管理的一条捷径。要充分地利用民营企业和民营资本的优势，对于军工企业项目管理中的一些低水平的非核心产品的一些资源和产品要通过市场在民营企业优先获得，充分利用民营企业的资源建立起军工项目产品的物资储备制度，完善军事储备制度，从而有效地减少重复研制等消耗资源的情况发生。

要大力发展军民两用技术，民用技术可以转化为军用技术，军用技术也可以转化为民用技术，从而开发出军民都适合的技术和产品。要有效地利用民用技术来降低军工企业的不合理的耗费，降低成本，提高军工企业项目产品的市场竞争力，从而走出一条军民结合的可持续发展的道路，有效地促进军工企业项目管理的水平和效率。

3.5 提高军工项目管理人员的素质和水平

人的因素始终是第一位的。军工企业的项目建设是我国少有的与过去计划经济体制密切相关的行业。项目管理人员受到历史以来的长期计划经济僵化模式的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，缺乏主观能动性，缺乏创新能力，人浮于事，其素质水平和工作效率已经严重影响到了军工企业项目管理目标的实施。因此政府主管部门和企业本身要高度重视，转变过去计划经济时代僵化保守的观念，积极转变思想，开拓创新，引进先进的管理模式和管理?验，要加强对项目管理人员的培训，学习先进经验，积极组织本企业的项目管理人员到先进管理水平的企业去观摩学习培训，交流经验，从而扬长避短，成为军工企业实施项目管理的中流砥柱，在项目管理中发挥重要作用。

第7篇：项目实施管理方法范文

关键词 房建工程；项目施工；质量管理；方法

中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0091-02

人们的生活时时都与房建工程紧密关联。工作、学习、休闲，需要办公楼、学校、休闲会所；衣食住行，需要商场、餐厅、住宅、酒店，这些都属于房建工程。房建工程的质量和人们的生命、财产安全有着直接的关系，因此，抓紧对房建工程项目施工的质量把关，是很必要的。只有实施科学的房建工程项目质量管理方法，才能使房建工程的质量有所保证，人们的生命、财产安全才能得到保证。那么，究竟该怎样科学地管理房建工程项目施工质量呢？让我们来探究一下。

1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来

只有保证房建工程的安全，才能使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要保证房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要加强房建工程项目施工质量的管理。

施工企业首先要加强对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才能保证房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到保证。

2 建立科学健全的项目施工质量管理体系

建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立详细的市场考察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目设计的质量标准，选购项目适用的施工物资。

施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害；还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。

3 项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来

项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和实践脱节，使质量管理工作混乱无章；而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就需要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。

质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。

4 强化施工质量控制

做好对施工质量的严格控制，是房建工程项目施工质量管理的重要部分。

4.1 要严格控制施工企业市场准入

质量监督部门要进行详细的市场考察，制定规范的准入规章，防止无证施工、超规承包等现象的发生；同时，施工企业也应严格遵守准入规章，承担有能力承担的项目。

4.2 要严格控制施工物资质量

施工物质的质量对整个项目施工的质量有很大的决定作用，施工企业应该选择具有专业知识的采购人员，按照科学合适的质量标准，选购适用于项目的施工物资。

4.3 在施工过程中，对整个施工过程进行质量控制

不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量问题，还要对整个施工过程进行质量控制。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格控制工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。

5 实施各种质量管理制度

5.1 施工企业可以在质量管理人员之间，实施质量责任制

企业项目部根据房建工程项目的具体重点和难点，将质量管理任务分解为几个部分，分别交给一个部门或员工，当出现质量问题时，按照制度追究责任。这种制度可以优化员工的工作态度，提高员工按质完成项目质量的自觉性。

5.2 施工企业可以实施质量抽查制度

在施工员工之间采用满分制，质量管理人员可以不定时、不定点地对施工质量进行抽查，发现质量问题时，对于导致问题的员工或部门实施扣分处罚，督促整改发现的质量问题，直至符合标准要求。

5.3 施工企业可以实施自查自纠制度

房建工程各施工项目组对于所负责工程项目自查自纠，尤其围绕重点施工环节和隐蔽工程，要进行全面的自查自纠。这种制度可以在个施工项目组之间形成一种良好竞争氛围，推动工程项目质量目标顺利实现。

6 培养优秀质量管理人才

房建工程项目施工质量管理人员对于保证房建工程的质量有着重要的作用。因此，对于施工企业来说，培养优秀的质量管理人才是十分必要的。施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。

只有强化房建工程项目施工的质量管理，才能保证房建工程的安全，保障人们的生命财产安全。而施工企业要做好质量管理，就应该注重强化自身的施工资质，建立执行科学健全的质量管理体系，及时引进施工先进技术，注意培养质量管理的专业优秀人才等等，这样，才能提高企业自身的竞争力。

参考文献

[1]张志刚.浅谈建筑工程质量管理[J].华章，2014，2：377.

[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企，2014，1：84.

第8篇：项目实施管理方法范文

随着近几年我国经济的平稳较快发展，各行各业都在这种经济背景下蓬勃发展，建筑业同样也迎来了新的更广阔的发展前景，同时因为建筑行业一直以来都是社会的基础性产业，对一个国家的经济有着重大的影响，所以它自然会引广大人民的关注，这就要求施工工程的质量要符合各项标准，那么怎样才能有效提高工程项目的质量成为业内人士当下研究的焦点，本文正是对工程项目的管理方法进行研究，并提出一些具有可行性的建议，以期对未来建筑业的发展起到促进作用。

关键词：

工程项目；管理方法；施工

随着我国城镇化进程的发展，加上人们生活日益富足后对生活条件的要求也越来越高，建筑行业正在快速成长，但是面临着巨大的行业竞争压力，人们为了在如此激烈的竞争中取得生存，往往会选择运用一些不当的行为牺牲某些建筑要素，在这种情况下，为了建筑行业能走的更远更好，我们需要对建筑行为进行工程项目施工管理，有效的施工管理对于提高施工效率，保证施工质量具有重大意义，以下我们将对当前的工程项目施工管理现状进行探讨，希望能对同行提供一些可以借鉴的内容。

1工程项目管理工作的意义

在以往的施工建筑工程中，施工人员经常都是按照经验进行工作，无章可循，但是随着时代的发展，科技的进步，新技术、新产品等新鲜事物不断涌现，施工过程已然变得相当复杂，所以为了建筑工程的建筑水平得到保证，在建筑安全、时间、资金上都符合开发商的要求，我们亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企业承包建设，企业的管理水平的高低，会对企业的整体形象起到相当大的作用，所以如果一个企业想要长久的存在于行业间，那么就需要有一整套管理方案让企业有序有方。建筑施工工程是一个多种工种参与的复杂工程，其中涉及各种技术，各行人员，没有有效地管理手段，施工将会异常混乱，很难顺利进行到工程结束，要想将这么多复杂的因素安排的井井有条，各司其职，这就需要项目管理发挥它得重要作用。工程想要开展要经历多个阶段，包括前期的整体规划，具体施工，以及最后的完工，每个步骤都需要各相关部门仔细收集资料，仔细勘察，认真施工，能让工程以最好的质量竣工就需要工程项目管理来保驾护航。同时施工单位作为一个企业，需要在管理上下苦功夫，运用科学的管理方法，可以有效地控制工程中的参数，对施工人员的管理，能有效提高他们的工作能力，进而也就是提高了施工质量。

2工程项目施工管理方法的具体措施

2.1关于人员素质上的管理

如果说一个企业是骨架，那么企业的从业人员就是填充骨架的血肉，想要保证施工质量，我们不光需要科学有效的管理方案，我们也需要把眼光放在工作人员身上，在提高从业者素质方面做文章，一方面从企业外部，我们要大力引进有管理经验的、专业的新兴人才，有能力的员工，不仅能带来有质量保证的建筑，还能提升企业的整体形象。对内要定期对企业内员工进行培训，加强与同行业经营者中的精英多进行交流与合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引进回来，并应用到自身的施工工作中去，对企业员工进行培训，不光要提升技术，还要转变员工的思想观念，摒弃以往的旧观念，多去接受新的思维方式，更重要的是在工作中多多创新，为工作打开新的思路，这样可以有效满足多样且富于变化的需求，这将是企业需要长期坚持的任务。

2.2关于施工质量的管理

施工相关人员要在思想上将施工质量，也就是施工安全重视起来，这不仅仅是写在横幅上的口号，更是每个人都应该放在心底的准则，单位方面可以定期进行安全讲座，将以往出现的安全事件进行宣传，已达到提醒员工的作用。建筑企业还可以建立岗位责任制，细化每一个工作细节，将每一个工作责任都落实到个人身上，这样可以有效督促员工认真完成自己的工作，并在出现问题甚至是事故时，可以尽快找到责任人，让问题尽快得到解决，避免因为责任不清而耽误解决问题的最佳时间，更可以有效减少耽误工期的损失。还有一点尤为重要，就是建立起完善的施工工程质量管理机制，机制完善了，人们才能清楚的明白自己的责任所在，行为所在，是否建立起完整的管理机制几乎已经成为一个建筑企业能否成功的标志。除以上所述，建立起相应的奖惩机制也是必不可少的，在员工表现优秀时，可以以奖金，旅游，给予荣誉称号等方式进行奖励。

2.3关于建筑材料的管理

质量过关的建筑材料是建筑工程质量得以保证的前提，如果建材的质量差，就算有再好的手艺，再完善的管理机制也是无济于事，对于建筑材料的管理，最主要是在采购环节进行管理，要制定出精细的采购方案，对种类、型号、数量等要素作出规定，并要指定专人负责，避免任人唯亲，导致采购过程中出现腐败，中饱私囊等事件的发生。建材在储存时也要进行检查，对于难以保存的建材，要及时使用避免浪费，做好下一次建材采购的计划，在正式投入工程前，要进行最后的检查，最大限度保证工程质量。

2.4关于建筑工程施工成本的管理

有些建筑企业在施工中只关注眼前利益，不顾施工质量地减少成本去增加利益，这种做法是不可取的，但是也不能不顾成本只追求工程质量，我们争取在质量与施工成本之间找到一个平衡点，成本管理涉及多个方面，包括施工人员成本，施工器材成本，施工工艺成本等多方面，建筑行业需要众多工人，在人力成本方面需要很大开支，管理层要能精确了解施工强度，难度，以及所需要的工期，确定好所需工作人数，避免雇佣人员过多而浪费成本。对于施工机械要勤加保养，增长这些固定资产的使用寿命。针对新型的施工工艺，如果引进后可大大降低成本，那就予以使用，如果费用较高那就需要实际情况予以选择。

2.5关于施工环境的管理

对于一项工程来说，施工的环境也是尤其重要的，施工环境其中包含很多因素，例如：工程技术环境，工程自然环境，工程社会环境等等，在施工中往往会有很大的噪声，这不仅仅影响施工人员的身体健康，更是会影响周围居民的正常生活，我们可以通过提高施工技术阻隔噪音传播以及从源头见效噪音，或者是调整施工时间来解决这一问题。在施工质量的选择上我们可以考虑绿色的建材，这不仅对自然环境有益，对人们自身也是有好处的。关于建筑施工的大环境，我们也要考虑在内，例如说施工的面积，施工现场的通风情况，灯光照明情况，还有场地周围的交通状况，因为这涉及到建材的运输以及人员的流通。

3结论

建筑业在我国经济建设中，起着越来越重要的作用，在以降低施工成本为前提的条件下，保证施工质量必须要有完善可行的施工工程项目施工管理方法，工程项目管理是一个复杂的体系，它涉及诸多方面，更需要诸多方面的全力配合，随着科技的进步，将会有更多高效，科学的技术出现，施工企业要善加利用好这一管理方法，进一步促进建筑行业的发展。

作者：吴琼 单位：黑龙江省三强建筑工程有限公司

参考文献

第9篇：项目实施管理方法范文

关键词：EPC；总承包模式；核电项目；管理方法

前言：在核电EPC建设模式下规定了项目总包商与分包商，文档管理部门与项目工程管理部门对于设备文件管理履行的职责，文件管理贯穿于项目工程建设的始终，对于进度、质量等方面的控制发挥出重要作用，因此掌握有效的设备文件管理方法对于项目的功能作用发挥具有重要作用。本文以核电项目设备文件管理为研究对象，结合EPC总承包模式，对其管理方法展开了论述。

一、设备竣工文件基本构成

设备竣工文件产生于工程结束之后，针对于工程设备需要进行处理的文件，是指从设备制造到出厂竣工对整个过程真实反映的文件，其文件包括与设计、质量、运行维修、验收记录等[1]。在整个过程中由生产制造厂负责对竣工文件的记录等，从而保证其真实性。

（一）设计文件

设计文件产生于设备设计阶段，决定设备质量的优劣程度，通常在设备竣工文件中被看做是若干个文件清单，具体包括具有变更性的实体文件与二次设计文件，此外还包括其它形式的文书图纸，设计文件纷繁复杂，需要处理的文件有很多，决定了核电项目设备文件管理的复杂性。

（二）制造质量文件

制造质量文件指的是在设备制造中对其质量的管理，要求对文件的管理具有真实性，与出现的质量问题保持一致，针对具体的质量问题形成相应的书面文件，便于对于竣工验收阶段对质量故障进行全面分析与维修，保证项目工程能够真正发挥出自身作用。

（三）安装运行维修文件

安装运行维修文件是在项目工程竣工后，对设备安装运行状况的检测与设备维修中形成的记录文件。对这个文件的管理是按照合同要求，安装运行维修手册文件由供应商提供。以文件的形式真实记录设备安装运行中的状况，与维修中遇到的问题，针对运行与维修过程出现的问题是如何解决的，为设备的正常运行提供了有力参考。

（四）开箱验收文件

开箱验收文件是在验收人员按照EPC合同，在设备竣工验收阶段，对设备进行开箱检查，在这个过程中形成的文件，保证在检验过程中没有问题故障的出现，确保工程设备能够最大限度地发挥对项目实施进展的重要作用[2]。

二、设备文件特点

（一）文件来源复杂

核电工程具有庞大复杂的特点，技术含量高，综合性能力强，应用了多种学科知识技能，通常需要多家厂商、技术咨询部门等单位共同参与项目工程的施工建设，在工程的全过程中需要参与的人数多达几万人，足以可见其项目工程的复杂性。通过多个单位部门之间的相互合作产生不同种类的文件，因此在竣工阶段中设备文件来源复杂多样。

（二）文件形成周期长

设备竣工文件的形成产生于设备从无到有，一直到设计、制造、验收维修、移交整个过程中，每个过程的完成都会一定的时间，到最后结束时花费的时间可能会超过预期，体现出文件形成过程周期长的特点。在供货合同开始具有一定效应时，完成多个流程后，促使完工报告的形成[3]。

（三）文件载体多样

基于核电工程项目建设具有复杂性的特点，决定了其工程建设包括的内容五花八门，涉及的技术学科不同的学科门类。今天对于核电的管理尽管实现了电子化，但是纸质文件与电子文件依然保持同时存在，此外在这些文件中有像声像资料与照片之类的文件。基于文件形式的多样性，不同载体的文件对于保管条件有不同的要求，造成了文件管理的困难性。

（四）文件覆盖面广

文件覆盖面广与项目工程涉及学科多样有关，也与文件管理内容的多样性有关，包括了报告、证明、信函等各种不同类型的文件，贯穿于管理的全过程。

三、设备文件管理问题

（一）文件格式问题

1.页码

对设备文件的页码管理使用号码机对书写内容的页面进行打页号，页码顺序保持连贯性，如在编制完页码还需要增加文件，需要再加以加页号的管理方式。

2.备考表、卷内目录、文件封面

整理人员在填写卷内备考表时，要同时对整理日期与检查日期进行签注，不能加盖红印章，还要体现出增加页的情况；负责人进行卷内目录填写时，按照统一的标准体现出单位全称，填写的日期以文件形成的时间为准；文件封面日期与签名都要手写，每一个单元的签字都要相应地标注出日期。

（二）文件质量问题

1.原件

确保要有一份正式文本的设备制造完工报告原件，签字与标注日期保持清晰完整，如果遇到原件丢失等不能提供的情况，需要出示相关的缺失证明，为了使缺失证明具有与原件等效的作用，保证设备施工能够正常进行下去，加盖的单位公章与部门公章要在复印件上有所体现。

2.材料

书写材料应使用耐久性强，不使用容易褪色的书写工具，涂改字迹时不应该使用涂改剂，目前仍有使用圆珠笔填写文件，字迹不清楚等现象的存在。

（三）加强核电项目设备文件管理策略

1.加强前端控制

文档管理部门与业务部门在谈判前期对设备供货方面共同商定，按照合同上的内容进行谈判，明确规定出分包商制造在文件管理方面所要履行的职责范围，明确总包商与设备制造厂提交文件的时间，做好监督工作，严格把好对验收文件监督的这关，避免返厂问题的出现。

2.加强相关管理人员的协调合作

为发挥项目竣工后设备文件管理的有效性，尽可能地发挥相关管理人员的优势，加强管理人员之间的沟通协作[4]。对各类记录性文件有充分的理解，虽然管理人员具有丰富的知识经验，但是准确完整性的文件难以保证，加强工作人员之间的相互合作，在集思广益中形成有效的管理方案。彼此之间通过配合提出改进措施，相互之间通过沟通交流，从而保证文件内容的真实准确性。

3.加强信息平台的建设与管理工作

加强计算机辅助信息平台的建设，管理软件要符合相关管理工作的要求，满足够工程的需要，建立文档分类体系，快速地从众多文档中发现与定位所需要的文件，定期对信息系统进行检测维修。

结语：综上所述，本文从三个方面对EPC总承包模式下核电项目设备文件管理展开了论述。对核电项目的设备文件管理应该坚持实事求是的原则，文件内容要与实际情况保持一致，从而保证文件的准确真实性，能够为工程建设提供可以参考的依据。通过总包商与分包商，设备管理与文档管理各部门之间的合作，通过有效的技术方法，为工程项目的安全运行提供文件保障服务。

参考文献：

[1]陈宏玉. 论EPC模式下的核岛工程施工合同管理[J]. 中国工程咨询，2015，07：71-72.

[2]韩杰. 浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J]. 项目管理技术，

2014，01：20-24.