如何加强基层财务管理精选(九篇)

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第1篇：如何加强基层财务管理范文

关键词：新会计制度；基层医疗卫生机构；财务管理

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

基层医疗卫生机构作为关系国计民生的重要行业，只有各个环节运转顺畅，才能为居民提供更高效、更优质的医疗卫生服务。针对《基层医疗卫生机构会计制度》的颁布，医疗卫生机构应顺应时事，积极改革自身的财务管理方式，以适应新的发展需求。

一、基层医疗卫生机构财务管理现存问题

首先，财务管理观念淡薄。基层医疗卫生机构作为特殊的行业，一般重视医疗技术的发展，而忽视财务管理。很多医疗卫生机构收入来源主要来自医疗服务和国家财政补贴，不用担心成本问题。所以在运营过程中，财务管理并没有被当成一项重要工作来做，他们选聘会计人员的标准是：能记录日常的收支，根本不重视专业水平和综合素质。所以，从管理者到具体的财务人员都不重视科学的财务管理方法。

其次，财务制度不健全。由于基层医疗卫生机构对财务管理不重视，所以在收支问题上随意性很强，出现很多违反财务制度的行为。比如，对票据的管理和审核不规范，有的用白条入账，有的原始凭证要素不齐全，很多不合规定的票据也能在会计那里发挥作用。特别是报销凭证，只要有领导的口头交代，有没有凭据都能从出纳那里支走现金。不规范的财务制度还表现在没有做到会计和出纳的分岗设置，因此无法形成相互制约、相互监督的机制，而这些机构往往审计程序都流于形式、形同虚设，导致很多基层医疗卫生机构财务处于失控状态。混乱的收支状况，使医疗卫生机构的账目不清，对自己的经营状况没有准确的认识。

二、新会计制度下基层医疗卫生机构财务管理改革策略

首先，重视财务管理的重要性。基层医疗卫生机构财务状况不仅是该单位经营好坏的数字化反映，也是单位实现其发展战略的基石，所以必须重视财务管理的重要性。基层医疗卫生机构的一切活动，归根到底都是经济活动，而所有的单位经济活动都离不开财务，有了财务就必须对其进行管理。由于财务管理是对基层医疗卫生机构收益、支出、分配等经济活动的计划、控制、分析、预测、决策活动提供重要的参考依据。特别是在新的会计制度实施以来，财务管理在单位运营中的核心地位更加突出。基层医疗卫生机构发展越迅速，对财务管理的要求也越高。完善的财务制度、规范的财务管理是保障基层医疗卫生机构正常运营和不断发展的前提条件。

其次，健全财务制度。制定健全的财务制度是财务管理规范化的前提和保障。除了按国家的财务法规制定完整的财务制度外，还要针对单位自身的特点，制定一系列适合自己经营特点的财务细则。单位要根据工作需要，科学划分财务管理工作岗位，并配备高素质高能力的财务专业人员。日常工作中财务人员必须严格按照章程制度办事，为确保账目的清晰和准确，账目来往的原始单据要妥善保存，并制定完整的会计档案，以备出现财务纠纷时查询。各个岗位的财务人员应分工明确，相互之间要相互配合又相互制约，确保按制度、高效率地完成财务工作。

再次，加强财务预算。在新的会计制度下，基层医疗卫生机构按照新的会计制度要求实施了基本药物制度和绩效考核制度，每年年终主管部门都要依据核定任务完成情况对基层医疗卫生机构进行绩效考核，并依据考核结果实施奖惩措施。所以使预算管理工作显得尤为重要。由于政府对基层医疗卫生部门实行“核定任务、核定收支、绩效考核补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理方法。所以单位在制定自己具体的预算方案时，一方面只有对往年预算执行情况进行全面分析，再依据本年度事业发展计划及预算年度收入的大致情况，才能制定今年的账目支出预算。另一方面应该考虑政府考核的具体内容，制定与其相符的预算步骤，有利于顺利通过政府的考核。在日常工作中，经济活动的依据是衡量单位财务预算的重要标准。为保障单位各项工作的正常运转，必须按照严格财务预算经办活动经费。为确保预算的顺利实施，可将落实预算环节细化，具体落实在每个岗位责任人身上，要他们按照经费能力合理计划活动经费的使用。在具体执行预算过程中，应定期将实际花费与预算做对比，及时发现问题、分析原因，并依据实际情况适当调整后期预算计划，确保全面预算计划不受太大影响。

总之，在新的会计制度下，财务管理对基层医疗卫生机构良性和可持续发展起着极其重要的作用，健全的财务管理管理制度是可以提高医疗卫生机构的整体收益；可帮助领导制定科学的发展策略；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。基层医疗卫生机构财务的盈余，不仅要靠业务的进取，还要靠财务结构和策略的优化。只有财务管理水平提高了，才能够为单位应对市场竞争提供足够的支撑，为单位发展提供足够的动力。所以，必须通过加强财务管理意识、制定完整的财务管理制度、加强预算等措施来适应基层医疗卫生机构新的发展需求。

参考文献：

[1]梅紫群.基层医疗卫生机构财务集中核算管理探讨[J].行政事业资产与财务，2013（14）.

第2篇：如何加强基层财务管理范文

[关键词]基层工会 财务管理 措施

基层工会财务管理的所有工会资产以及工会经费是基层工会各级日常开展工会工作、履行工会的服务与维护职能以及促进工会事业发展的物质基础和经济保证。随着社会和经济的不断发展,基层工会的财务管理工作面临很多新问题和新情况,对基层工会开展财务管理工作有了更高的要求。如何足额、快捷的收缴会费,对各项的会费合理安排支出,对会费的收支加强管理,对工会的基层工会的财务预算管理制度进行不断的完善,提升基层工会对财务工作的管理水平,这是广大基层工会财务工作人员目前必须不断思考、认真探索、勇于创新去解决的一个重要问题。

一、从思想上加强对工会财务管理重要性的认识

工会是我党与广大职工群众和基层党员联系的桥梁和纽带,工会经费是基层工会组织存在和发展的物质基础,是工会为广大职工群众说话办事开展各种服务时的物质保证。如果没有经费保障,基层工会不仅无法生存,更无法维护广大工人阶级的根本利益,同时也无法发展壮大工会事业。因此,我们必须充分认识到工会财务管理工作开展的好坏不仅影响工会财力,更对基层工会组织的战斗力、凝聚力的物质基础有着重大影响。对维护基层工会组织的社会地位以及提供服务能力的高低有着直接影响。工会财务管理工作是基层工会组织的重要工作内容,直接肩负着如何管理和使用好工会经费这项重要工作任务。因此,广大工会财务人员必须从思想上加强对工会财务管理工作的重要性的认识,意识到财务管理对工会的重要作用。

二、加强基层工会财务管理的措施

㈠加大收缴工会经费的工作力度。工会经费是各级工会能够顺利的开展各项工作的物质保证和经济基础,同时是基层工会财务管理工作的主要内容。对不能及时缴纳经费的单位,要对其财务工作主管的负责人,在年底评先时采取“一票否决”制,取消其评先的资格。审计部门必须把工会经费拨交情况的检查作为年度审计工作的重要内容,把作为被审计单位是否遵纪守法情况重要检查内容。在年终时对所有单位的各种评比表彰活动都必须与工会经费的拨交工作挂钩,坚决执行“一票否决”,对不能及时拨交工会经费的单位,不仅要给予必要的通报批评,同时必须要对其进行相应的经济处罚。对那些屡教不改、经常不及时、足额缴纳工会经费的单位,工会必须按照相关的法律、法规和政策,采取行政手段或诉诸法律强制这些单位拨交经费,确保拨交工会经费工作的严肃性、完整性。

㈡建立规范的综合业务技能定期培训制度。按照《会计法》中对会计从业人员继续教育的规定,对业务培训制定出系统的计划,对所有的工会会计从业人员要定期的进行规定的继续教育,逐渐使会计人员的业务水平符合规定的专业标准。同时对专业技能要有考核标准,不能达到要求的人员,要对其进行强化业务技能培训,符合要求后才能重新上岗。必须对岗位的责任进行划分,要有详细的岗位考核细则,严格执行考核制度。从而让每名财务人员都能养成自觉学习新技术、新知识、新方法,不断提高自身专业素质和技能的工作作风。建立定期培训综合业务技能的长效机制,定期组织专业人员开展专业知识、计算机、以及相关法律法规等素质的提高学习活动。

㈢加强预算管理,减少预算外支出。工会财务预算管理工作是开展工会财务管理工作的中心环节,是科学的收缴、管理以及使用工会经费的重要保证。基层工会对预算进行编制时,必须要坚持“量入为出、收支平衡、适当结余”基本原则。预算必须要保证重点、难点以及全面的工作需要,要符合本工会开展工作的活动范围和规模。当预算被批准后必须严格执行预算计划,采取有效的措施首先必须保证收入,确保预算的收入能够按时到位,保障预算支出的资金。任何人都不能违反预算的支出,违反预算的进行额外的拨款和报销。对超出预算的开支必须严格进行审查,查明情况,明确责任。对于因为不可遇见因素而形成的超预算开支,必须要通过经费审查委员会详细的审查,最后确认后才能对预算方案进行调整。工会的决算是对预算的执行后的反馈,必须要按规定及时的编报,保证数字的真实性以及内容的完整性,做到账、证、表相一致,所有的附表齐全,决算详细清楚。要对决算进行仔细的分析,对预算执行的情况认真检查,为下一年度的预算编排工作总结经验,为完善预算和做出准确的决策提供科学的依据。

㈣把经审会的作用充分的发挥,提高财务管理工作的水平。经审会是代表广大会员群众对工会经费的收支情况和预决算的执行状况以及工会部门的财政情况进行民主监督的组织。必须建立经审会对工会财政进行定期监督检查的机制,对预算执行情况和经费支出情况定期的进行检查。发现问题,指出工作中存在的不足,对改进财务管理提出意见和建议,从而及时的进行整改。要建立定期经审会举行例会的制度,及时的把监督检查情况反馈给会员代表和基层工会干部,随时听取他们的建议和意见,开展民主监督和管理。形成健全的预算以及决算的审批制度,没有通过经审会的审查批准预算的编排不得最后实施。不经过预算批准,禁止数量巨大的专项费用的支出,只能对必要性的经常费用进行支出。决算编制完后,一定要经审会对其审查批准后,方能上报和作为进行决策的依据。

㈤通过多种途径加强财务人员的综合素质教育。每年定期的组织中高级业务知识的培训,解决随着经济的不断发展开展工会财务管理工作所面临的新问题和新情况。对业务骨干加强培养,提高所有工作人员的业务技能。鼓励工作人员参加各种初中级专业技术的资格考试,来促进其对新知识和新业务的学习。通过引导工作人员参加自学考试、函授、电大、夜校等各种形式的专业知识学习,不断提高其专业素质,让所有的工作人员的业务水平逐渐实现中等专业以上水平。要定期的组织业务骨干到高校短期的学习高级会计知识,让其财务管理知识跟上社会的发展,为财务管理工作培养出高级的新型管理人才。同时要组织财务工作的负责人和主管会计积极的参加全国注册会计师的考试,来不断的扩展其知识结构,提高他们的综合业务素质以及处理复杂财务工作的能力。

三、结合实际情况,有针对性的使用好经费

工会开展工作的重点必须结合本工会的工作大局以及实际情况,要有所侧重点。因此,对工会经费的使用必须根据工作情况,决定经费的支出。基层工会必须要加强对各项费用的预测、计划以及控制。同时对费用的具体支出定期检查,分析开展工作时费用的使用情况,不断加强管理,科学的开展各项活动,费用的消耗必须有合理的定额以及规范的开支标准。

为了使工会的工作更好的与实际相结合,必须针对当今弱势群体不断增多的情况,积极的同广大职工研究工会开展工作的重点以及经费如何使用,多方听取职工的建议和和意见,围绕职工关心的问题来组织工会活动,在最需要的地方使用好有限的经费。为了更高的促进企业的生产经营活动,基层工会应该把经费用在开展技术创新和劳动竞赛上,尽可能的组织职工开展业务和技能培训活动。这些对激发广大职工的工作热情、熟练的掌握劳动技能、充分的发挥潜能,提高企业的经济效益有着巨大的促进作用。同时,还要努力为建设和谐社会更好的服务,在帮困送温暖工作上增加经费的支出比例,为困难职工解决生活中的实际困难。例如;定期走访和慰问困难职工,多为广大一线职工配备各种文体器材,组织丰富多彩的娱乐活动。让广大职工感受到工会组织的关怀,使其充满希望的进行工作。从而让广大职工感觉到工会经费的使用的合理,让工会经费真正实现服务职工的主要作用。

总之,基层工会组织在构建和谐社会的背景下,必须坚持以人为本的科学发展观,广大工会财务工作人员,要不断的解放思想,拓展工作思路,在财务管理工作上不断创新,为构建新时期和谐的工会事业多立新功。

参考文献:

[1]李慈葆.工会财务工作应注意处理好几个关系[J].中国工运,2002;09

[2]宋玉山.加强基层工会财务监督与管理[J].中国工会财会,2003;01

[3]刘杰霞.强化基层工会财务管理之我见[J].中国工会财会,2007;08

[4]曹阳.强化行政事业单位基层工会财务管理的思考[J].成都行政学院学报(哲学社会科学),2005;04

第3篇：如何加强基层财务管理范文

第一，管理者要清晰的认识到财务管理工作对于自身机构的重要性，认识到对于自身发展的重要意义。基层单位的财务状况直接反应了其经营水平，并且也是其实现发展规划的重要保证。基层单位的医疗卫生活动的开展，需要良好的经济基础作为支撑。所有的单位要想完成运营，就必须做好财务管理工作。财务管理工作的有效推进，可以对于基层医疗卫生机构经济活动中的分析、预测、控制、计划与决策进行保障，为其提供重要的依据。新时期，新的财会管理政策的推行，进一步的就财务管理工作的重要性进行了强调，凸显了财务管理工作的核心性管理地位。随着基层医疗卫生机构的不断发展，其必须要认识到自身的管理工作中的不足，与时俱进的应对新时期的发展需求，对于自身管理制度进行完善，规范的开展日常运营活动，保持自身的长效发展。相关管理者要提高认识，对于现有管理制度中的疏漏之处进行改进。

第二，管理者要制定具体化的管理细则，对于财务管理行为进行细化，建立标准的财务管理流程，提高财务管理工作的综合水平。另外，管理者也要根据自身机构的特点，设置合理的财务管理岗位，并且落实财务管理职责，保证日常账目的清晰与规范，对于一些财务行为进行记录和保持，做好档案，确保相关制度的有效落实。另外，还要保证岗位设置上存在相互制约与监督，真正的发挥会计的作用。

第三，加强财务管理中的预算管理。预算管理作为财务管理中的重点内容，其是医疗卫生机构执行自身日常管理行为的关键，也是相应考核、管理制度制定的依据。预算管理工作开展的过程中，要对于往年的预算执行情况来进行科学、合理的分析，并且根据本年度发展计划与具体收入水平，保证预算制定的合理性。与此同时，还要根据相应的政府考核需求，保证预算制定步骤符合政府的考核标准。预算作为经济活动实施的标准，其必须具有足够的合理性与细化能力。在进行经济活动的过程中，要严格按照预算计划进行实施，并且做好实际花费的比对，第一时间对于超支的情况进行分析，并且做好相应的调整，保证全盘预算的有效执行。

二、结束语

第4篇：如何加强基层财务管理范文

[关键词] 农村财务管理 透明度 方法探究

[中图分类号] F32 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650（2016）10-0068-01

在我国大力支持和推进新农村建设的今天，良好的开展农村财务管理是非常必要的，可以对农村集体资金的应用进行切实有效的规划和监督，保证农村集体资金用在实处，促进新农村建设，并有效解决民生问题。但是，要想有效实施财务管理，需要注意提高财务管理透明度，其作为衡量财务管理的重要标准之一，直接决定财务管理质量的水平。如若财务管理透明度较低，则意味着财务管理可能未切实有效应用，农村资金使用过程中可能存在贪污现象。所以，在努力进行新农村建设的今天，积极探究有效方法来提高农村财务管理透明度是非常必要的。

1 提高农村财务管理透明度的必要性

1.1 提高农村财务管理质量

在农村财务管理过程中，财务管理透明度直接影响农村财务管理质量。按照国家有关制度要求，提高农村财务管理透明度，使农村财务管理内容、管理方式、管理方法、操作流程等方面公开透明，接受政府相关部门及社会的监督，以便农村财务管理制度可以切实有效的实施。规划、监督、控制好农村集体资金，使农村集体资金用在实处，切实用于新农村建设、切实用于改善民生[1]。

1.2 满足农村财务管理健康发展需求

农村财务管理的有效实施，一方面可以对农村集体资金进行统一且有效的管理，一方面还可以为新农村建设提供必要的资金支持。但要想使农村财务管理良好应用，促进其持续健康发展，提高农村财务管理透明度是非常必要的。因为农村财务管理透明度增强，可以让上级政府部门及辖区百姓，明确农村集体资金的流向、资金运用情况等，可以得到上级政府部门及辖区百姓的反馈意见，为优化调整农村财务管理提供建议，以便及时调整、优化财务管理，使财务管理更加适用、更加有效，如此不仅利于新农村建设，还利于农村财务管理持续健康发展。

2 农村财务管理现状分析

从近些年我国农村财务管理实际情况来看，财务管理实施的整体情况尚可，但是不可否认的是财务管理实施过程中存在一些问题，严重制约财务管理作用的有效发挥，致使部分农村集体资金运用未能切合实际。现阶段，农村财务管理所存在的主要问题有：

2.1 监督制度不够完善

规范化、合理化、有效化的实施财务管理，需要在财务管理实施的过程中切实有效的监督制度，对各项财务管理工作的执行予以监督、约束，以便财务管理有效实施，充分发挥管理作用，提高农村集体资金的利用效率。但现阶段诸多地区农村财务管理缺乏健全的、完善的监察体系及监督制度，监督工作人员比较随意的开展工作，监督工作不严谨，无法有效监督财务管理，在财务管理工作实施的过程中存在一些缺陷或不足未能及时发现、解决和处理，最终造成资金浪费或账目混乱等情况。

2.2 财务人员技能不强

相对于农村基层财务部门用人条件来说，城市内单位或企业财务部门用人条件好且工作环境佳，因此诸多财务人不愿意回到农村担任基层财务部门的工作人员，更多选择留在城市。但农村财务相关事宜又必须处理，因此基层政府不得不降低标准，任用素质不高、或专业知识匮乏、或技能不强、或经验欠缺的财务人员，这部分人员在处理农村财务事宜的过程中难以从专业角度出发，规范化、合理化的记录农村集体资金运作事项、编写财务报告等，加之农村集体资金使用项目较多，容易造成农村基层财务处理复杂化，使财务核算的过程中出现差错，导致农村基层财务账目不清晰、记录不完整、反映不准确[2]。

2.3 财务管理行为不规范

财务管理问题由于涉及到人民生活的方方面面，关乎到国计民生，往往错综复杂，每一笔资金从产生、运作、到投入使用的各个环节都有可能与其他一笔或多笔资金发生联系。出于对保证农村集体资金有效使用的考虑，规范农村财务管理行为，充分发挥财务管理作用是非常必要的。但现阶段仍存在部分农村基层财务管理人员责任心缺失，在执行各项财务管理工作的过程中不注重规范自身的行为，导致农村财务管理过程中存在这样或那样的问题。

3 提高农村财务管理透明度的有效方法

针对当前我国一些地区农村财务管理透明度不高的情况，笔者建议采取以下方法：

3.1 转变农村基层财务管理人员的管理观念

农村财务管理透明度不高，与农村财务管理人员的管理观念陈旧有很大关系，在提高农村财务管理透明度之际，应当科学、合理的转变农村财务管理人员的管理观念，树立与时俱进的管理观，避免管理人员观念固化。向管理人员疏导财务管理透明度的作用，则可以使财务管理人员充分认识到财务管理透明度的重要性。督促其在执行各项财务管理工作的过程中，注意财务管理透明度的体现[3]。

3.2 建立完善的监察制度

由于监察制度建立是否完好直接决定财务管理透明度的体现。所以，出于提高农村财务管理透明度的考虑，应当积极构建完善的监察制度。也就是详细分析农村财务运作实际情况、农村财务管理实际情况及农村资金运用情况，确定农村集体资金运用过程中财务工作执行流程、财务工作内容、财务管理实施方式等，进而合理规划、编制监察制度，使之可以全面考虑财务管理，深入到各个方面来约束财务管理，间接控制、规范农村财务工作[4]。

结语

为了避免农村集体资金使用不当或出现贪污现象，应当加强基层财务管理透明度，以保证基层财务管理规范化、合理化实施。加强监管，保证各级财务部门严格按照相关规章制度办事，节省开支，提高农村集体资金利用效率。实现转变农村财务管理人员的观念、建立完善的监察制度等，提高农村基层财务管理的透明度。

参考文献

[1]朱炎.如何提高农村财务管理的透明度[J].企业改革与管理，2015（21）：125.

[2]徐淑明.新经济形势下农村财务管理存在问题分析[J].农技服务，2015（10）：176-176.

第5篇：如何加强基层财务管理范文

一、行政事业单位财务管理的概念

行政事业单位财务管理是指行政事业单位围绕资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制等工作的总称。行政事业单位的财务管理主要包括：预算编制管理、收入征集管理、支出管理、采购管理、资产、资金管理、现金及银行存款管理、财务监督等。

2012年颁布的《行政单位财务规则》和《事业单位财务规则》对行政事业单位财务管理的基本规则、主要任务都有明确规定，使行政事业单位的财务管理工作有据可循。但由于基层行政事业单位的财务管理规则仍需根据实际情况自行设计，因此还存在一些问题。同时，基层财务工作人员的知识结构，学习能力等方面还存在一些差距，另外，随着我国行政体制和事业体制改革的不断深化， 以部门预算、 国库集中支付、 政府采购等为核心的财政管理制度改革，都对行政事业单位的财务管理工作提出了新的要求。

二、基层行政事业单位财务管理工作的突出问题

（一）预算编制缺乏科学性，系统性

1.基层行政事业单位大多人员编制少、工作人员专业素质不高，往往对预算编制工作缺乏必要的重视，往往会出现预算编制敷衍了事，简化预算编制程序，领导审批走过场，审批程序不严谨。2. 预算编制不够准确合理。基层行政事业单位在编制财务预算时，多注重单位短期的业务活动，没有长期性统筹考虑，缺乏明确的预算目标。编制方法简单，基层行政事业单位仍习惯以上年度的基数为基础确定预算收支总体水平、调整支出结构，其预算结果没有体现财务预算编制的特点，不匹配实际业务的发展，不足以应对未来不确定因素。预算编制缺乏深入实际的调查研究，又缺乏广泛细致的科学论证，带有很大的草率性和盲目性，从而导致基层行政事业单位预算内容缺乏科学性、全面性和准确性。

（二）财务管理混乱，人员素质偏低

基层行政事业单位受制于编制人员少，人员专业素质低，身兼多职等问题，导致财务工作人员任务重，负担大，往往疲于应付各项工作，忽略对新知识、新规则制度的深入学习、研究。部分基层行政事业单位会计人员是半路出家，以前没学过会计相关专业，经济、法律等方面的知识匮乏、对如何提高会计管理水平更是无从谈起。不仅如此，基层行政事业单位往往还缺乏年轻人才，人员年龄结构不合理。在职会计人员由于专业素养不高，对考取会计专业技术职称畏难情绪大，导致不少从事会计专业的人员居然选择报考容易取得的非非会计专业的技术职称，这就导致具有会计中高级职称的人员相对较少。基层事业单位财会人员由于上升通道有限，往往缺乏上进心，对新知识，新技能不感兴趣，工作缺乏生气和活力，更无创造性。

（三）预算分解，支出管控不严

1. 某些基层行政事业单位财务支出未合理分解预算指标，也不按支出预算的用款计划开支，甚至个别单位随意改变资金用途和支出规模，挤占挪用项目资金、专项资金。主要表现为：一些基层行政事业单位违规将与项目无关的或不应由项目承担的费用在该项目资金中支出，形成挤占项目资金；或违规挪用于其他项目、基本建设等。

2.未严格执行政府采购规定。一些行政事业单位自行购置属于采购目录规定的建设工程、办公设备、货物或服务，未按规定执行政府采购；未报经审批自行变更政府采购方式，自行采用单一来源方式或者非竞争性谈判方式进行采购等；或在招投标过程中，委托给无招标资质的公司实施邀请招标，或评标委员来自采购单位。

（四）资产管理存在漏洞

1.固定资产管理制度不完善，执行不严格，责任分工不明确。在日常的固定资产管理中，多数基层行政事业单位对固定资产管理的制度和规定落实不严格，导致管理制度成了摆设。固定资产管理的分工也不科学，采购部门和管理部门相互之间脱节，缺乏经常性沟通，致使一些新增的固定资产没有及时入账，管理责任人不明确。

2.固定资产登记入账把控不严。一是账务登记不合理，有的单位只进行固定资产的会计账务处理，不登记固定资产台账和固定资产卡片，这就导致账物脱节，固定资产账面价值对实物无从把控。二是财务会计信息更新滞后，甚至不更新，个别单位对固定资产升级改造、维修保养不进行账务登记、对调拨捐赠转入形成的资产不及时入账，甚至根本就不入账；对固定资产盘亏，报废和处置也不及时调账。

3.固定资产日常管理不严，清查盘点间隔时间过长，有个别单位甚至好几年不进行清查盘点。由于基层行政事业单位的固定资产管理人员大都是兼职，由于本职工作繁忙，再加上思想不重视，导致固定资产的日常管理流于形式，放任自流。未严格按照固定资产管理办法定期进行清查盘点，从而导致固定资产使用过程中出现的问题很难及时发现，进而导致对问题的处理大大滞后。

（五）财务监督力度不够

1.监督管理不力。有的基层行政事业单位领导忽视财务监管，对违反财经纪律的行为不处罚，不制止，听之任之；有的基层行政事业单位从自身利益出发，打小算盘，不认真执行财务管理规定。有的基层行政事业单位内控监督流于形式，一些重大事项的决策与执行程序存在随意性。

2.会计监督基础薄弱。有的基层行政事业单位领导对会计监督工作不够重视，忽视会计基础工作和管理；有的基层行政事业单位会计人员素质不高，法规意识淡薄，对违反会计制度和规范的行为不以为然；有的基层行政事业单位内部监督制约机制不健全，内部财务监督乏力等。

3.一些基层行政事业单位领导心怀侥幸心理，对八项规定熟视无睹，认为身在行政体系末端，对中央八项规定政策反应慢一拍，觉得对八项规定的落实往往是走个过场，对“三公经费”支出依然如旧。

三、加强基层行政事业单位会计管理的对策

（一）是加强基层行政事业单位会计人员定期培训

只有提高基层行政事业单位财务人员的专业素质才能有效的应对新时期财务管理工作，为此，各级行政事业单位应积极创造条件，提高培训频度，提高培训层次，不搞简单、乏味的说教，要学用紧密结合，现场观摩体验，开展形式丰富多彩的培训形式。培训要以提高基层行政事业单位干部综合素质，加强行政事业单位资金监管，促进行政事业单位工作精细化、科学化、规范化管理，提升基层行政事业单位人员的理财和服务水平。

（二）逐步实现从会计独立核算到集中核算，从国库授权支付到国库集中支付转轨

目前部分有条件实行上级财政集中核算的基层行政事业单位，还实行独立核算，这就给财务管理工作提供了散、乱、随意性大的温床，会计集中核算的实施必然会规范基层行政事业单位财务管理工作，很大程度上规范了财政资金的收入支出管理，有效的提高了基层单位财政资金使用效益及效率。较大程度的防范了基层单位任意开支，违规开支，违法开支的现象，增强了基层财政资金开支的公开性、廉洁性、高效性。

实施国库集中支付制度，就是将各基层单位发生的大额支出和经常性支出通过财政直接支付给收款人或供应商，例如：工资、工程建设、商品和服务采购等都由国库集中支付。一次性支出及小额日常公用支出可以通过财政授权支付。这就从制度上克服了财政资金管理效率低，透明度不高，财政收支信息失真等一系列弊病。

（三）科学规范编制基层单位预算，严格执行预算管理

新《事业单位财务规则》要求推广“零基预算”。零基预算是指在编制下一年度预算时，不考虑以往会计期间所发生经费支出基数，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切以实际需要为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算的一种方法。因此，基层行政事业单位要改变以往那种把上一年预算简单修改一下就编完下一年预算的做法，切实重新审视本单位的每一项开支是否必要合理，将预算编制与工作实际和需要相结合，抓大放小，在保障刚性开支的前提下，优先安排重要项目预算，尽可能压缩不重要开支预算，彻底杜绝非必要开支预算。

（四）是加强审计监督

第6篇：如何加强基层财务管理范文

一、当前农村基层党风廉政建设工作存在的问题

(一)基层干部作风不实。表现在群众意识和民主意识不强，决策不民主，喜欢搞一言堂、家长制，在领导岗位上干得时间越长越明显;做官不为民，对上负责多，对下负责少，对己负责多，对公负责少，对事关群众利益的问题，关心得不够，解决得不多，脱离了群众，背离了党的宗旨;法制观念和纪律观念淡薄，有少数干部作风粗暴，损害了党的形象。

(二)工作作风简单粗暴。部分农村基层干部群众观念淡薄，工作作风粗暴，不依法行政的现象十分突出，特别是执行一些突击性任务时，常常采取强制性办法，有的甚至目无法纪，由此酿成严重影响农村稳定的群体性事件，造成农村干群关系紧张，已经直接影响到了基层政权建设。

(三)财务管理混乱。有的村书记或主任在村级财务管理上没有充分发挥把关作用，甚至带头违反财经纪律，贪污、侵占、挪用集体资金;有的村级会计文化水平低，账务记录混乱。有的农村党员群众认为实行村财乡管后，不必再过问村内的财务收支情况，有的民主理财只是流于形式，财务未能完全公开;有的根本就没有进行民主理财，也没有进行财务公开。有的村对一些涉及村民利益的重要事项和群众关注的热点、难点问题，没有进行村民会议讨论,按照大多数群众的意见作出决策，造成干部与群众之间矛盾尖锐，隔阂加深。

二、加强基层农村党风廉政建设的对策和措施

(一)抓作风建设。一是要围绕服务发展抓作风。以项目建设、农业产业发展、安全生产、惠农政策落实等中心工作为重点，围绕重要环节和关键岗位，加强对办、村干部的教育和监督，强化过程监管。二是要围绕能力建设抓作风。采取集中学习、撰写学习体会等方式，组织办、村干部认真学习中央八项规定，切实提高办、村干部的思想认识，自觉遵守各项党纪法规。同时要抓好政策理论法规和专业知识学习，不断提高党员干部综合素质，增强党员干部执行力。

(二)抓宣传教育。一是要抓好廉政学习培训。以中心组学习为抓手，通过召开民主生活会、举办廉政知识讲座、参观警示教育基地、播放廉政影片、发放宣传资料等形式，加强基层干部廉政教育培训，不断提高基层干部廉洁从政意识。二是要加强廉政文化建设。围绕廉政文化进机关、进农村等活动，积极创建和巩固廉政文化示范点，通过开展形式多样的廉政文体活动，切实发挥示范带动作用。稳步发展廉政文化示范点，使所有村都达到示范点的建设标准，真正在农村营造出浓厚的反腐倡廉氛围。

第7篇：如何加强基层财务管理范文

一、基层会计基础管理工作存在的不足

（一）人员素质参差不齐，人员结构不稳定。从基层行实际情况来看，会计部门人员相对较少，而且在复核制下，每个人业务相对比较单一，知识结构比较陈旧，诸多不利给综合柜员制的实施带来了潜在的操作风险。一是老员工基数大，年龄老化，对新增系统的操作性以及计算机信息技术电子化的适应能力较低，虽然具有丰富的实践经验，但很难独立承担新增业务和系统的操作工作；二是新入行人员在从事财会工作岗位前，系统培训时间短，对农发行财会工作基本理论、财会制度办法、系统操作流程等掌握不全面，仅仅满足于对一般业务的交易处理，缺乏财会风险防范意识和学习主观能动性，应用能力较低；三是基层行实践中始终将防范信贷业务风险放在重要位置，而对于会计这一基础性工作重视不够。

（二）会计人员综合能力有待加强。随着财会电子化建设水平的提高，业务操作流程得到优化和整合，临柜人员利用电子技术代替手工操作，会计核算功能固化在计算机处理系统，柜面人员只要按照系统界面提示录入必要的原始信息，系统就会自动进行账务处理，更弱化了柜面人员对会计核算知识的要求，思维惰性，导致出现部分会计人员不懂会计核算的尴尬局面，削弱了会计人员的内部会计监督职能。部分会计人员对会计监督真正内涵理解不透彻，对财务管理、信贷、资金计划等相关制度的学习不重视，对会计监督的范围仅仅局限于对结算业务和会计凭证的真实性、合规性审核，对财务管理、信贷、资金计划相关业务的监督能力较弱，会计监督职能未能得到有效发挥。

（三）会计人员激励机制亟待完善。近年来信贷业务飞速发展，各级行把信贷管理和风险防控放在重要位置，对会计这一基础性工作仅仅当作简单的核算和反映，重视不够，出现分配来行的大学生不太愿意长期从事财会工作，营业柜面留不住人才尴尬局面，一线会计人员更新换代工作较困难。而长期以来，对基层会计人员多是采取问责制，内部审计、外部检查，总会发现一些操作上的错误，少则记违规积分，多数情况实行经济处罚、扣绩效工资等，一定程度上又挫伤了老会计人员的工作积极性。

二、对加强基层会计工作合规性管理的几点建议

（一）重视和加强财会专业队伍建设。基层分支机构普遍存在财务会计专业人员在数量和质量上严重欠缺的问题。必须坚持以人为本，加强柜员素质建设，确保财务管理持续健康发展。

第8篇：如何加强基层财务管理范文

一、基层医院加强管理会计的重要意义

（一）有利于医院经营者科学管理和决策

作为基层医院，同样面临市场经济的竞争，因此，为避免在市场竞争中被淘汰，医院管理者迫切需要其会计系统不仅能在事后提供财务核算信息，更需要为医院未来经营管理提供科学决策的信息。而管理会计就是为了适应经济组织的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。它的主要职能就是提高经营效率和经济效益，它的方法和手段视不同需要而设计，其模式视不同的经济性质、规模大小、经营管理方式而异，它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案和资料。例如，管理会计根据财务会计提供的历史成本和实际业务量数据，经过特定分析计量，根据成本总额是否随同业务量的变化而变化这一成本形态，将全部成本划分为固定成本和变动成本，用以揭示成本同业务量的内在联系，并建立特定数据模型，为开展成本预测、制定短期经营决策、编制经营预算提供重要而科学的决策依据，从而提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度和竞争能力。管理会计还可借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等专门方法，对医疗仪器设备的购置与更新、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价，医院可据此确定有关投资方案、项目的最佳现金流量，以使各项目未来投资报酬达到最高或收益最大。

（二）有利于管理者准确考核下属人员业绩

基层医院，尽管规模较小，但是为了实现医院的规范化管理，改善经营壮况，实现医院发展目标，必须对医院整个经营环节进行跟踪监控，将反映计划执行过程与决策实施过程的实际数据，同体现医院经营目标的预算、标准、定额等进行比较、分析、评价与考核。这就要求借助管理会计中的成本会计理论与方法，建立起完备的事前、事中、事后全过程的控制系统，推行科主任领导下的目标责任管理，进行全面的业绩考评。管理会计可在医院内部管理中有效行使其控制职能，充分发挥其对医院经营全过程和资金、收入、支出、成本、结余及分配各方面进行检查、分析、考核、评价的作用。例如，利用对目标、计划的实际执行过程进行计量、比较和考核等反馈手段及时发现偏差，查明原因，并制定改进措施，以便将目标、计划的完成过程引向正确轨道。通过全面预算管理，标准成本控制，医疗、教学、科研等投资决策方案选择，可考评各责任中心业绩，激励其搞好本职工作。

（三）有利于完善医院会计系统

管理会计和财务会计都可以改善医院的经营管理，对任何医院而言都是必不可少的。但是其侧重点不同，管理会计的功能不是由定期对外公布信息、为外部投资者和审计提供依据的财务会计系统所能代替的，因此，是否建立管理会计是评价医院内部管理是否完善的重要依据。医院应用管理会计，能在完成财务会计各项功能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等，为准确判断医院效益提供数据。医院还可借助本、量、利分析，及变动成本计算、盈亏平衡分析、边际贡献法开展定量分析，做好成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论来调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。

二、当前基层医院财务管理存在的问题

（一）固定资产管理混乱

一是部分资产产权不明，造成账物不符，账账不符；二是较大型仪器设备的购置人为因素较大，缺乏科学的论证和审批手续，没有按照规定执行，先购后批、购了也不批的现象依然存在，无法实行固定资产的有效管理；三是固定资产的报废手续不完善和转让手续不健全，缺乏法定部门的监督和审核，领导者个人说了算，造成固定资产的流失。

（二）流动资产管理纰漏较多

基层医院普遍存在药品采购、入账、入库等环节不规范的现象，甚至把财务人员仅仅当成一个账房先生，直到付款时才通知财务人员，造成赤字经营和负债经营等，领导的意志就是部门的规章，必须照章办理，因而造成作假账、坏账等现象。

（三）缺乏预算的编制和执行管理

在基层医院，预算的编制是非常随意的，是应付上级领导检查的，医院领导可以随意更改和调整。执行情况更不理想，哪里需要就往那里贴，这是基层医院最形象的比喻，资金管理表现出很大的随意性和盲目性。

（四）会计凭证和账簿管理不规范

基层医院会计凭证的填写和传递，会计账簿的格式、登记、结账核对不规范，与会计制度的要求存在很大的差距。会计凭证依然存在非计算机填写现象，凭证摘要书写简单不够规范，签章不完备，主要表现在：人员调整时交接手续简单，缺乏必要的监督。

三、加强基层医院管理会计的途径

(一)强化基层医院领导的重视

在基层医院，领导的个人作用较大，任何一项工作的推行都受到领导个人的影响，因此，基层医院管理会计制度的建立，关键在于强化医院领导的意识，使医院领导对管理会计的功能和作用有足够的认识，使其充分认识到，管理会计是为了适应经济组织的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，其最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案和资料，目的是提高医院的经营效率与效益。只有这样，才能为在基层医院建立管理会计制度奠定坚实的基础。同时，加强基层医院管理会计制度化建设的监督检查，对违反贯彻落实和推广管理会计制度的责任人要追求其领导的责任，以保证这一制度的落实。建立了完善的管理会计制度，医院各主管领导就能通过管理会计进行科学的考核和决策；可以通过管理会计完成计量记录和分类编报经济信息以及各项经济核算信息，从事未来前景预测和决策，科学调整医院经营管理的目标。所以，基层医院领导必须高度重视医院内部管理会计制度化的建设。

（二）规范财务制度，完善内部管理会计流程

基层医院作为独立的财务核算单位，必须建立完善的财务管理规章制度，完善医院内部的管理会计流程。主要包括四个方面的内容。

1.完善科室责任制

建立以医院科室为独立单元核算的科室责任制度，以有利于提高科室工作的积极性和工作效率，控制医疗成本，改善经营管理，合理增收节支，用最少的劳动、物资消耗，取得较大的社会效益和经济效益。因此，必须建立科室独立核算责任制，对科室进行独立的量、本、利分析，从而实现优质、高效、低耗的管理模式，同时，把各项奖励和处罚措施同科室核算结果挂钩，同医院的全面目标管理责任制结合起来，以形成有效的管理网络系统，实现整个医院经济管理工作的正常运行。

2.实行全面预算

建立全面预算制度，靠预算来规划医院今后的奋斗目标，实现支出、收入有序，控制日常经济活动，准确评定医院实际工作成绩，调动各科室责任人的积极性，以最少的耗费获取最佳的经营成果。

全面预算的内容包括：①财务预算。即医院根据发展计划和任务编制的年度财务收支计划。包括：业务收支预算、专项收支预算、现金流量预算。业务收支预算中的收入预算分为：医疗收入预算和药品收入预算。药品收入要按财政部门和分管部门核定的数额安排，超出核定部分的收入按规定上缴。现金流量预算是医院在计划期内实有的、可以支配的货币资金的形成、运用及结存情况的预算，以实现资金的合理使用、调度和投资，方便医院加强债权、债务管理，保证医院的医疗需求；同时也有利于医院充分发挥资金的最大效益。②业务预算。医院业务预算是全院医疗活动的数量说明，包括：门诊就诊人次及各科室住院病人的构成分布；入院病人数及各科室构成分布；病人平均住院天数；病床使用率等。通过业务预算，掌握医院现有资源配置的合理程度，便于组织医疗活动和人力、物力资源的合理配置。③责任预算。即将医院的收支预算落实到各科室的一种责任制预算，以明确各责任中心在计划期内的目标任务，便于考核各责任中心的业绩，调动各责任中心责任人的积极性，这是为保证医院收支预算的实施和完成而编制的。④决策预算。即医院在进行专项投资时所编制的，供决策参考的预算，也称可行性活动方案。其目的是将有限的资金投入到能取得最大经济效益和最需要的地方。

3.实行成本核算制

医院成本核算的对象是医疗服务成本和药品经营成本。基层医院应配备专门的成本核算人员，负责全院成本、医疗成本、各科室成本和医疗项目成本的核算与分析工作。成本核算的方法很多，按核算的内容可分为完全成本核算和变动成本核算；按核算的计量标准不同，可分为实际成本核算和标准成本核算。变动成本核算通常是为了满足医院内部管理和经营决策的需要，按照医院会计准则及要求建立在完全核算基础之上的。同时，管理者应树立经营意识，把提高经济效益的重点放到降低消耗、控制支出、挖掘潜力上来，把成本节约与个人收入挂起钩来，以调动全员增收节支的积极性，推动医院经济管理水平的全面提高。

4.实行责任追究制

财务制度是建立在完备的规章和法规基础上的一项操作性很强的具体行为，依法办事、依法操作是每一个财务人员的基本职业道德，违反这个规章制度必将给单位造成巨大损失。因此，必须建立责任追究制度，对违反财务管理制度的人和事必须追查当事人的责任，构成违法的要追究法律责任，只有这样才能做到财务人员警钟长鸣，各项规章制度才能较好的贯彻落实。

第9篇：如何加强基层财务管理范文

关键词：基层疾控中心;财务管理;管理水平

基层疾控中心是我国疾病预防与控制的第一道屏障，因此其对于社会稳定与百姓健康的重要意义不言而喻[1]。提升基层疾控中心财管水平有利于疾控中心能够更好地开展公共卫生服务，并以此带动当地百姓健康水平的进一步提高，维护社会稳定。现阶段我国基层疾控中心的财务管理在实际操作中还存在一些制约财管水平提高的不利因素，因此本文结合当前现状，提出有针对性的财务管理途径，具体如下。

一、基层疾控中心财务管理现状及存在的问题

基于社会发展的需要，我国实施了新医改，随着新医改的不断深入，基层疾控中心财管水平也得到进一步提升，同时也有效带动了疾控中心在促进当地健康水平过程中的服务质量。虽然整体情况比较乐观，但在个别细节还存在着制约财务管理的不利因素，影响着预期效果的发挥。

（一）对于财务管理缺乏足够的重视

当前基层疾控中心的财管工作无法完全发挥实效的重要因素就是缺乏对财务管理的重视[2]。制度要想实现全面改革，必须要先树立改革的决心，然而在实际操作中如果对财管工作的重要性有高度的人士，那么也就会进而造成改革动力的缺失，从而无法带动财管制度深化改革的有效实施，使得财管方式及程序都停留在以往的方式中，这种情况在基层疾控中心中体现得尤为明显。

（二）管理理念及制度不够完善

现阶段我国基层疾控中心的财务管理并没有完全发挥预期效果，深入分析原因不难发现，很多基层疾控中心的财务管理的理念与制度等管理内容仍然沿用新医改前的方式，这种沿用旧方式的财务管理模式，根本不能适应当前医改后的全新环境[3]。此外财管工作仍然仅仅停留在形式上，也没有构建有效的财务管理与监督制度。疾控中心因没有构建全新的财务管理制度，会造成资金管理不能和全新财经法相接轨。同时疾控中心如果没构建科学的监控制度，也就不能及时发现资金管理中存在的漏洞，不能进行有效的动态管理，仅能实现事后管理的财管工作，其实践意义也就微乎其微。

（三）会计人员的职业能力有待提高

会计人员是基层疾病控制中心财务管理工作的主要实施者，因此会计人员的职业能力直接影响着财务管理的实施效果。现阶段基层疾控中心的会计人员存在两极化情况，年轻的会计人员缺少操作经验，但具备先进的会计技术理论，同时也能快速适应财务管理的电算化操作，但毕竟工作经验有限，不能像老会计一样能够灵活自如地与基层疾病控制中心其他工作人员进行有效沟通[5]。老一辈的会计人员虽然经验丰富，但在会计工作电算化操作等方面，显然不如年轻的会计人员，同时在实际操作时大多仍然沿用传统财务管理模式，操作效率低，

二、基层疾控中心财务管理水平提升的有效途径

为提升基层疾控中心的财管水平，必须要以目前的财管现状作为出发点，结合实际操作中存在的问题，提出有针对性的措施加以完善：

（一）加强基层疾控中心对于财务管理重要性的认识

要想提高财管工作的工作实效，必须全面改革以往陈旧的会计方式，然而财管的改革必须要有高度的认识作为改革动力，才能尽快地改变目前的现状[6]。强化认识要从基层疾控中心的领导开始，通过由上至下的方式带动财务人员对于财管工作的重视，除此之外还要充分调动疾控中心各部门员工的积极配合，全面带动财管实效的不断提高。

（二）健全财管体系

财务管理的体系构建要从预算开始，首先强化预算管理，在进行预算编制时结合疾控中心的当前实际情况，以此作为资金分配的依据，实现资源的科学分配。同时强化财务的监督，并构建考核机制，在年度总结进行财务管理执行情况的通报[7]。除此之外还应强化成本管理，对中心的公费费用、设备材料费、消耗费等进行严格控制，同时还可将成本控制和中心岗位职责相结合，定期进行成本的情况分析，分析其中存在的问题，并找到岗位职责人，提出改进办法。现阶段财务管理已经进入了电算化时代，基层疾控中心也同样如此，在对传统财务管理模式进行改革时，应将会计电算化构建作为重要环节，利用电算化模式将财务人员从繁杂的财务管理工作中解放出来，能够使精力更多地放在财务管理精细化的构建上。

（三）强化财务管理的人员培训

将现有从事财务管理人员人才培养制度的力度加大。随着我国经济的迅猛发展，人力资本已然成为了影响当前市场竞争的关键因素，所以说对当前人力资本进行有效管理能够令疾控中新的相关工作得到根本保障，要想在真正意义上做到这一点，就要加强对人才的培训强度力度。这一点主要体现在两个方面，第一，强化当前对于从事财务管理人员聘用制度的管理工作。在基层疾控中心在聘用财务人员的时候，应该严守公允性的原则进行了、录用。任人唯贤，严厉打击各种不正当竞争行为。在根本上保证人才队伍的专业性。同时这也是保证相关工作效率的关键所在。在从事财务管理工作的人员共工作中，应该将原有的工作重点转变成财务管理的相关工作上来。第二，要加强对财务管理人员的人才培养工作，随着我国经济的不断发展，疾控中心对于本单位财务管理人员专业素质也提出了新的要求。从事财务的人员不但要具备一定的财务知识，还应具有多年管理经验，良好的道德素养也是不可缺少的。作为一个从事财务管理工作的人员，必须具备抵御诱惑的能力，通过自身的不断努力，来确保疾控中心的正常运转，另外，单位中的相关部门还应该将优秀人才培养工作在根本上加以重视，为其提供形式各异的学习机会，并鼓励所有从事该项工作的员工来参加继续教育，最终提升财务管理队伍的整体素质。

三、结束语

基层疾控中心的财务管理对中心作用的发挥起着决定性作用，如果当前基层疾控中心财务管理中所存在的问题得不到及时解决，那么将直接影响中心的利益，影响发展，制约其职能的发挥。因此基层疾控中心必须提高对财务管理工作的重视，积极引进先进的管理模式与经验，并结合自身情况，在实际操作中不断加以完善，提升财务管理水平，从而更好地发挥基层疾控中心在保障百姓健康、维护社会等方面的积极作用。

参考文献：

[1]丛海鸥.试论疾控中心财务管理存在的问题与应对策略[J].中国保健营养，2012（09）.

[2]董萍.浅析如何加强区（县）级疾控中心财务管理工作[J].财经界（学术版），2011（12）.

[3]邢电芝.新形势下疾控中心财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2013（02）.

[4]袁茂涛.浅谈新形势下疾控中心财务管理中普遍存在的问题与对策[J].经济视角（中旬），2011（04）.

[5]孙凡.浅析疾病预防控制中心财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息，2012（08）.