规划设计合作协议精选(九篇)

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第1篇：规划设计合作协议范文

根据合作协议，从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况，每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商的需求定制规划设计。

不过有分析指，撕开华丽的包装，万达与苏宁的合作，是前者在清理了万达百货后，引入苏宁云商填补空下来的零售租区，其本质不过是引入了一家主力店。

融创中国账面现金高达约168亿元

融创中国（01918.HK）8月25日的2015年中期业绩报告显示，上半年实现营业收入54.43亿元，同比下降40%；但鉴于此前一系列并购动作带来的其他收入大增，为集团实现2015年上半年盈利12.57亿元，同比增80.2%。

截至6月末，融创中国账面现金达到167.85亿元，维持在较高水平。这使得融创中国董事局主席孙宏斌再度袒露“有钱人”的烦恼，称潜力较好的一二线城市地价太高，而三四线城市未来没空间，因此公司选择项目需更加谨慎。

链家收购孚瑞不动产

9月1日，链家宣布收购济南孚瑞不动产，打造环渤海经济圈内市场占有率第一阵营的房产综合服务平台。

双方合并后，孚瑞不动产将启用“LIANJIA.链家”的全新品牌标识，共享链家线上平台资源，并依托链家的产品与大数据平台，充分利用互联网改善线上线下购房体验。同时，链家将启动在济南地区新一轮的扩张计划，预计在一年内，济南地区的链家线下门店将达到100家，将以绝对优势占据济南房产交易市场的头把交椅。

方兴20.74亿元拿下宁波新地王

9月7日下午，宁波市出让江东区宁丰一地块。经过76轮激烈竞拍，最终该地块由方兴以总价20.74亿元拿下，楼面价8860元/平米，溢价率17.8%，成为宁波2015年总价新地王。

据现场消息，方兴、万科、中海等知名房企参与了此地块竞拍。在第57轮加价后，中海离场宣告放弃，最终历经76轮，方兴击败万科拿下该地块。

据悉，宁丰2-1#地块面积高达93646平米，容积率2.5，挂牌起始楼面价7520元/平米，地块规划为城镇住宅用地。

第2篇：规划设计合作协议范文

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       专题研究

        (1)多元异构跨平台防汛智能分析系统技术研究及应用 吴金塔 梁立峰 张海强

        (7)防台风应急预案编制导则研究 许必朝 包秀凤 丘汀萌 黄新华 林振官 胡桂林 姜玲

        简讯

        (12)福建省水利厅与武警水电第二总队签订战略合作协议 无

        专题研究

        (13)赛江流域实时洪水作业预报与调度系统开发及应用 林剑云

        简讯

        (17)福建省水资源管理委员会成立 无

        专题研究

        (18)《水利科技》数字化系统开发及应用 陈泽曦 张雪容

        防灾减灾

        (21)近61年登陆及影响福建热带气旋时空变化分析 林莉 黄清玉 赖焕雄

        (24)龙岩暴雨和雷达资料的统计分析 刘君 张维 肖秀珠

        设计与施工

        (27)沙沱水电站二期上游围堰施工技术 周宗斌

        (30)东风西沙水库工程施工期主要风险因素及对策探析 关许为 刘晓敏

        简讯

        (33)2011～2012年度中国水利工程优质（大禹）奖获奖工程 无

        设计与施工

        (34)黄塘溪小流域生态修复综合整治实践 杨淑慧

        (37)惠安县陈田水库大坝防渗加固技术探讨 方奋飞

        (40)龙潭水库放水涵洞除险加固设计与施工 段济雄

        (43)化学灌浆技术在电站挡洪墙堵漏中的应用 刘伟民

        经验与探讨

        (45)综合生态修复技术对景观湖原位修复的实践 陈伯武 柯国维 林映津

        简讯

        (49)福建省政府召开闽江北水南调一期工程和霍口水库开工动员大会 无

        经验与探讨

        (50)水库洪水预报调度系统规划设计探讨 刘建洪

        (54)水利工程移民安置规划设计若干问题浅析 蔡侃

        (57)乌溪水库坝址工程地质条件分析与评价 程林军

        (60)水口船闸下沉式工作闸门漏水综合处理 刘志强 王功明

        (63)后溪应急供水工程规划方案探讨 柯澄凤

        (66)浅谈水利工程招投标合理最低评标价评标定价 许志龙

        (69)厦门市翔安区新店镇城乡水利发展现状及对策研究 洪梅桑

        机电技术

        (71)开关

投运时危险点分析及对策 林春晖

        (74)降低单相异步电动机电磁噪声的方法 茹反反

        东张水库简介

        (76)东张水库简介 无

第3篇：规划设计合作协议范文

重庆各区县如何抢占先机，是项目落地后的最大悬念。

而正在大家热议如何下手时，渝北区已经抢得先机。2015年7月30日，渝北区与新加坡多家企业围绕共同打造临空经济区的主题，签署了5个合作项目。

渝北区是如何抢占先机的？

优势互补――盯准优势确定合作方向

2015年，新加坡樟宜机场第六次被英国咨询集团Skytrax评为全球最佳机场。

所以，渝北区想借鉴樟宜机场经验，以江北国际机场为核心，把交通、产业园、物流园、制造、研发、商业等非航空设施融为一体，建设现代化机场城市。

新加坡拥有经验，重庆背靠中国大市场，双方共同打造临空经济区，可以实现互补双赢。

启示抢占先机要着眼优势互补产业，因为优势互补产业最易实现双赢。

为了高水平开发建设机场城市，渝北区与裕廊国际公司签订了合作协议，由裕廊国际对渝北区临空经济区总体规划进行修编，并提供咨询。

启示高瞻远瞩的规划是获得成功的基础和前提。

企业对接――让新加坡企业参与落实

由新加坡裕廊集团参与的规划设计项目，让新加坡新翔集团、普洛斯集团和丰树集团等参与落实，打造航空配餐、机场地勤服务运营管理、航空物流园和保税物流。

启示让其参与落实，就相当于将其引进。

政策优惠――积极争取相关政策扶持

渝北区政府积极争取国家和重庆市的扶持政策，整合枢纽、口岸和保税区资源，与新加坡一道，共同打造中西部航空物流中心、客货集散转运中心、现代冷链物流中心。

启示要借鉴国内外先进经验和做法，结合实际抓紧细化政策措施。

合作共享――可以成立组建合资公司

普洛斯集团与重庆机场集团将通过成立合资公司或者定制开发的方式，进行中新物流园项目的开发建设和运营。

启示成立合资公司或进行定制开发，可以实现正和效应。

园区先行――园区要成为争取项目的排头兵

渝北区在与新加坡进行合作时，就把涉及大数据、云计算的企业，集中在仙桃大数据谷。

启示毋容置疑，园区是承载项目的优质平台，所以，不妨让园区成为争取项目的排头兵。

敲门招商――根据自身特点寻找合作伙伴

第4篇：规划设计合作协议范文

一、项目实施进展情况

1．征地拆迁工作情况：基本完成了城西出入口整治改造工程红线内的征地拆迁工作任务，累计征收土地456.5亩（应征土地470多亩），征收房屋102户、面积280163.7平方米，拨付征地拆迁补偿款4056.9万元，整个城西出口路红线内房屋全部拆除，尚差15亩多土地未征收，15穴坟墓未迁移。城北出入口整治改造工程完成了征地拆迁的调查摸底和道路红线放样工作，落实了房屋拆迁的责任单位和责任人员，开展了宣传发动工作，落实了制止拆迁户抢搭抢建工作，各责任单位全面入户开展政策宣传、思想动员和房屋丈量等前期工作。

2．工程施工进展情况：上半年，指挥部先后多次组织召开了城西出口路工程施工设计变更协调会议和工程建设调度会议，协调解决工程建设中遇到的各种问题，确保了工程建设的顺利推进。截止日前，整个城西出口路升级改造工程累计挖填土方6.86万立方，清表7.47万平方米，砌筑混泥土高挡墙300多米，建设排水管涵200多米，建设施工便道100多米，目前正在施工建设晨光路段的排水泄洪渠；完成了工程施工用电的安装调试工作；完成了部分施工路段的杆线迁移工作；完成了施工设计送审图纸与正式图纸的工程量复核工作；与有资质的爆破公司签订了合作协议，完成了爆破方案的设计工作，并送县公安局审查，端午节后可开展爆破工作；桥梁施工队伍已经进驻，正在完善临时设施。城西景观建设工程开发商已正式启动该地块的建设工作。

二、下一步工作打算

1．抓好城西出入口整治改造工程征地拆迁收尾工作。争取在7月底前完成红线内剩余15亩多土地的征收和15穴坟墓的迁移工作。

第5篇：规划设计合作协议范文

从2009年12月8日，人们在丹麦哥本哈根“中国商界气候变化国际论坛”上第一次听万通控股董事长冯仑谈到“立体城市”，到今年4月15日，北京万通旗下公司以1660万获得陕西西安西咸新区秦汉新城1.17万平米商用地，三年多时间过去了，万通“立体城市”终于迈出了落地的第一步。

三年多来，“立体城市”的面世过程可谓波折重重，而此次落地，万通将把“立体城市”打造成什么样？“立体城市”之路在中国还有多远？

西咸试验田

按照冯仑的构想，“立体城市”将在一平方公里（100万平米）的土地上设计六百万平米的建筑面积，建筑平均高度在300-400米，容纳15万人口、3万个家庭。而立体城市中包含农场、医院、超市、教堂甚至火葬场等所有城市配套措施。

此次获得的土地位于咸阳市兰池大道以北，秦汉新城规划展览中心以东，使用年限40年，容积率不得高于5.0，绿地率要求不低于200%，被内人士称作为万通立体城市量身打造。项目投资总额约300亿元。

事实上，早在2012年2月10日，西成就与万通立体城市举行了“西成立体城市（FC2）项目”合作协议签约仪式。时隔一年，万通才获得第一块土地。对此，冯仑自己也戏称，建设立体城市就犹如“大象怀孕”。

资料显示，西成立体城市将在7年时间内，打造一个容纳7万-12万常住人口的微型城市。其近2/3的区域为生态景观与农缓冲带，由万通立体之城代政府进行规划。

冯仑表示，西成立体城市的项目用地，后面还会陆续拿地。“建成后的西成立体城市将是产城一体、城乡统筹的‘现代田园城市’的实践和样板。”冯仑强调，立体城市将秉承三个标准：高就系数、高需求弹性和高持续向好性。将积极筹划以医疗健康产为主，兼具教育培训、文化创意、特色商等产。“到今年下半年就可以来这里体验未来的立体城市是什么样子。”

目前，远大可建科技公司、中建七局和新加坡天鲜公司已分别与西成立体城市和西咸新区签订了三方合作协议，在立体农、基础设施和楼宇快速建造技术上与立体城市展开合作。未来还将有华西医学院、梅奥诊所、三星物产等，成为立体城市产策略联盟的潜在伙伴。

为了在资金方面保障该项目的顺利运作，“我们也在继续考虑用基金模式，很快会有定论。”冯仑表示。

从狂想到现实

关于立体城市的建设，质疑之声从未停止过。不仅在中国，乃至世界这都是一个非常超前的概念。西安，并不是万通立体城市创城梦想的首块试验田。

2009年4月，万通立体之城投资有限公司宣告成立，独立于万通房产。“致力于打造中国可持续发展城市综合操作系统”――在公司网站主页中如此定位。其大股东有冯仑、新希望集团董事长刘永好、鼎天资产管理有限公司董事长王兵。

2009年，原计划第一个建在廊坊的项目，在初步确定选址后最终夭折。此外，成都双流、浙江温州等地，万通也在积极推动“立体城市”建设，但到目前为止，都还没有获得土地。毫无疑问的是，西咸新区立体城市的建设与后期运营，将是万通立体城市翻身的关键。

有内人士分析，西咸是“立体城市”项目的落地良选。2011年6月，《西咸新区总体规划》高调，西咸新区被称为中国第四个副省级新区，“中国第四区”的称号也随之被叫起。但仅隔一月，浙江舟山群岛将“中国第四区”的桂冠取而代之，西咸新区与这一机遇失之交臂。

在这一背景下，引入“立体城市”概念并付诸实践，成为了西咸新区争取自己新名片的又一个绝佳机会。

“刘永好是做农的，卖猪肉比谁都精明，国企把猪砍成十几块卖，他能砍成六十多块卖出更多钱。”这是冯仑说服地方政府的一条理由。“立体城市将是开发商与政府双赢的模式，因为其不仅省地，而且还打造了产与城市。”冯仑算了一笔账，立体城市建成后会带来1600亿的GDP和50亿-80亿的税收。

生根待检验

然而，三年多的酝酿并不意味着这条路会走得十分顺畅。其中资金链问题仍在不断引人猜测。

2011年底，针对成都的立体城市项目，万通曾经联手多家机构发行规模为18亿元的立体之城发展基金，这笔钱已空转了一年多。按照约定，2014年第二季度，万通将连本带息兑付第一笔12.7亿元。

万通现在正面临这样的尴尬，地没拿到手，万通要不断支付高额的前期费用和融资成本；地拿到手之后，已经融到的资金与预计千亿的投资却相去甚远。

对于万通立体之城公司而言，钱从何来？该公司总经理郝杰斌仅称，钱怎么投进来，包括哪些人投，外延边界有多大，这是一个非常复杂的过程，算不清楚的账也很多。而在这三四年间，仅用于推进立体城市概念规划方面就花了两亿元，这在传统开发商是不可想象的。于是，有地产开发商表示，如此高调行事，是在通过概念低价圈地。

“如果不是得益于‘立体城市’解决城镇化问题的概念，像这样大面积低价拿地几乎是天方夜谭。”内人士分析称。据了解，四大立体城市预计总面积达1459万平米。

立体城市能否解决城镇化问题，答案也是见仁见智。

第6篇：规划设计合作协议范文

关键词：校园；一卡通；运营

某市职教园（以下简称职教园）以“全省一流、国内知名”为目标，实施高标准规划及建设，为本市加快建设省域副中心城市提供有力的人才支撑。职教园内包含“两区四校”，资源高度共享，规划用地1900余亩，一期规模按照2.48万人进行设计和建设，远景规模按照3.3万人进行规划和预留。笔者有幸承担了职教园弱电工程项目建设，针对其中的子项目一卡通系统建设，从前期调研、规划设计到完成竞争性谈判、拟定协议、开始实施建设的过程中，历经不少挫折。现对职教园校园一卡通的实施过程作出小结，与读者交流。

一、 前期调研

我们对本市大学的校园一卡通建设运营模式进行了调研，其情况为引入银行和电信运营商投资与自身投资相结合，学校自主运营管理，主要应用范围为食堂和商超消费、图书借阅、会议签到等，应用面偏窄。一卡通负责人均为信息中心负责人兼任，虽然有许多拓展一卡通业务的设想，但限于管理体制约束，以及有限的人力财力和技术支持，难以付诸实施，还需耗费大量精力维护现有系统的正常运转，每年为系统维护费用来源犯愁。

另外，某大城市的大学城，在一卡通消费和增值业务方面非常突出，大学城内各个院校相互贯通，商超、餐饮、影院、物流等各类消费一卡通用，甚至辐射至周边数公里范围，以此为基础，一卡通的其他功能应用也异常丰富。这是非常值得学习之处，并且职教园在管理体制上与其有相似之处，均是一片区域内包含数个独立实体。

二、 规划设计

由设计单位编写项目技术方案、预算清单，关键是在需求沟通方面，在调研的基础上我们对自身需求应有清晰认识，从功能模块上明确计划实现的功能需求，避免贪大求全。职教园结合自身状况，计划完成一卡通基础平台、消费管理、无障碍通道及门禁管理、考勤及会议签到管理、信息查询管理、机房上机上网管理、图书借阅管理、增值服务运营管理平台等八项业务内容，后期视各校情况再进行拓展或系统对接：如水控、电控系统、停车场管理系统、新生报到系统等等。

三、 建设模式

自主投资建设、自主经营的方案虽然具有完全主动性，但对职教园来说，没有专业运营的团队无法保障项目的成功实施，可能会使一卡通系统成为鸡肋，因此，我们决定采用BOT（建设-运营-移交）模式，以客户资源吸引银行、电信运营商、一卡通制造商、商等对职教园一卡通项目进行投资建设，引入专业运营团队和技术力量对一卡通消费、增值业务和服务功能进行有效开发，促使一卡通项目可持续健康发展。

四、 竞争性谈判

我们约谈了银行、电信运营商、一卡通制造商、商共计十数家，对比详细投资建设方案数本，最终邀请三家进行了竞争性谈判，某家一卡通开发商中标。在此过程中我们发现，银行的目标主要集中在账户存款和信贷，电信运营商的目标主要是占领市场份额绑定客户，一卡通商实力不济，其方式实际上均为BT（建设-移交）模式，缺少运营环节，真正能承担运营项目的还是一卡通软硬件制造和开发商，并且有能力参与校园运营的也寥寥无几。

五、 协议拟定

合作协议的拟定颇费周折，本项目竞谈文件已明确合作期限、建设投资清单及功能实现、维护更新责任等基本内容，并在竞谈过程中明确了管理费比例、增值业务利润分成比例等，双方对此没有争议，但涉及运营，自然在财务管理、资金控制方面会产生碰撞，一卡通资金账户开设方成为争论焦点。为了合法运营一卡通项目，最终我们以律师事务所出具的法律意见函为依据，双方达成了协议：账户由甲方开设，财务人员由甲方指派，运营涉及的其他人员由乙方指派，人员成本各自承担。如此可避免产生资金安全风险，以及吸收存款、办理结算资质是否具备等可能存在的法律风险，但在统一管理上会增加难度。

六、 实施建设

职教园一卡通项目的建设已经开始在新搬迁的一个校园区域内实施，因为搬迁之初时间紧迫，首先确保最基本的食堂消费，再进一步完善一卡通系统基础平台的建设，然后拓展业务区域和实施其他功能模块，为实现校园生活数字化奠定软硬件基础。

七、 运营的利润来源

作为运营方，其运维资金和利润主要来源于四个方面：

1、 商户结算管理费：就如同信用卡手续费，当然管理费比率要更低；

2、 商户管理费：用于POS机的日常维护；

3、 银行、运营商引进：是尽快回收投资成本的主要来源；

4、 增值业务：是一卡通项目主要利润增长点，可拓展的业务非常多，如：卡片广告，异形卡销售、自助终端广告，话费充值，电子商城，电子书城，运营商手机一卡通、掌上校园客户端运营项目等等。

第7篇：规划设计合作协议范文

美国国际商用机器公司（IBM）提出智慧城市发展战略以来，智慧城市发展迅速成为各国城市的重要发展理念。全球50多个国家已经开展了智慧城市相关业务，产生了1200多个有关智慧城市建设的解决方案。“智慧城市”概念已由理论向实践的方向不断深化。

襄阳这座有着2800多年历史的文化名城，应当充分利用新一代信息技术，以数字化、网络化和智能化的信息技术设施为基础，推进社会、环境、管理等核心要素的协调发展。当前，襄阳市已经与航天集团二院签署主题为“建设智慧城市，打造幸福襄阳”的战略合作协议，目标就是以战略的高度打造智慧襄阳。

建设智慧襄阳要提升城市运行效率。智慧襄阳应进一步推进物联网等先进信息技术应用与全新城市运营理念的融合，以更快、更好地实现城市政府从管理到服务，从治理到运营，从零碎分割的局部应用到协同一体化的平台服务的三大跨越，提供随时随地的公共服务，让城市变得更聪明，更快捷。

建设智慧襄阳推动科技创新。智慧城市的建设离不开新科技，云计算、物联网等技术将成为智慧襄阳建设的重要支撑。通过智慧城市的建设，必将带动软件开发与应用、设备、终端制造、基础设施服务业、网络服务业等大规模发展并形成大规模的产业链。

建设智慧襄阳将促进产业发展。在智慧城市建设过程中，新的建设模式，新的应用需求将不断催生出符合智慧城市内涵，跨领域、融合性的智慧城市新兴产业，新兴产业的发展将带动现有传统产业的转型升级改造和壮大。未来智能制造将在襄阳变成现实。

建设智慧城市能够创造美好的生活。市民在一座充满智慧的城市中生活，信息化服务覆盖人民生产生活的方方面面，人民充分感受到信息化的无处不在，社会各领域因信息技术的广泛应用而实现品质的全面提升。在智慧城市中，市民将能充分享受到更为安全、便捷、健康、高效、绿色的智慧化生活方式。

第8篇：规划设计合作协议范文

《电缆桥塞射孔联作水平井射孔技术研究》项目是公司所属装备与销售分公司承担的一个专项研究课题，历经3年多的实践与探索，完成了具有自主知识产权的系列产品研制与试验，形成了具有特色与核心技术的产品系列品牌，打造了技术领先、质量可靠、服务高效的技术服务品牌，市场宣传和推广成效显著。该项目的成功应用对测井公司后续测井市场的部署和“十三五”发展有着十分重要的意义。

以技术创新为核心，突破道道难关

强有力的技术支持。项目立项后，项目组成员先后走访、调研、现场参观了国内外多家用户、厂家和技术公司，开展技术交流和研讨，参加了国内外多次展会，跟踪先进的射孔工艺技术，了解掌握国内外同类产品的发展状况。在此基础上，项目组深入国外引进产品的试验、施工现场，参与现场施工作业，了解掌握该类产品的施工流程、施工工艺和技术关键，为项目国产化研制积累了丰富的实践经验。在研发过程中，项目组人员博采众长，不断创新，开展项目设计、论证及试验试制工作，历经无数次的试验，研制的国产化复合桥塞的各项性能指标均达到设计要求，适用于不同类型和不同厂家要求。

卓有成效的技术创新。项目组设计研发了适用范围更广的分级点火系统和选发开关，解决了磁电雷管、大电阻雷管混合使用的问题。与此同时，项目扩大了分级点火射孔技术的应用领域，将分级点火技术应用于直井常规射孔中，大大减少了常规射孔施工作业时间，已先后在长庆油田完成56口井的分级点火射孔作业，点火成功率及射孔准确率均达到100%，提高作业时效40%以上。此外，项目组研制了井下张力磁定位短节，实现了泵送过程、桥塞座封过程、射孔过程的缆头张力、温度、压力等参数的实时检测，使施工作业过程更加安全和可靠。为实现桥塞无火药座封，积极引进世界先进的泵送软件，使座封过程更安全、更稳定、更可靠。

实用的技术改造。在井下工具串方面：本着简单、易操作、实用可靠的工作思路，对雷管仓进行了改进，使原来近600mm的雷管仓缩短为连接长度只有360mm，零部件从原来的5件改为3件。在桥塞座封工具泄压阀方面：从泄压片改为密封圈密封、正反丝扣旋转结构通过泄压孔泄压，减少了泄压片泄压过程压破泄压片时造成的冲击伤害。在射孔电缆马龙头方面：将原来的卡簧固定改为偏口旋转加高强度螺钉固定，使得电缆铆接、装配和打硅脂更方便、操作性更强、绝缘可靠性更高。在导线连接方面：电缆桥塞射孔联作枪串与多级点火装置之间的导线连接改为弹架接触器连接，将井下工具串所有导线之间的连接采用接线端子，操作简单，连接速度快、可靠性高。

以品牌宣传为契机，推广展示成果

走访用户。项目组在完成复合桥塞、分级射孔地面系统、选发开关、井下仪器、工具串后，先后走访了长庆油田、吐哈油田、华北油田等用户，了解和掌握用户的开展情况；产品样机完成试制及各种试验合格后，又多次到油田公司、公司各事业部和项目部，开展技术推介、交流、演示和现场应用和培训，使用户了解和掌握了桥塞射孔联作技术，为产品推广应用奠定了坚实基础。

技术交流。项目组先后与国内外数十家公司开展技术交流，并与西安方元能源工程有限公司、北京奥依尔石油科技有限公司签订战略合作协议，有效推动了射孔器材、复合桥塞、桥塞射孔联作仪器、器材的研制和推广应用。此外，项目组根据交流情况对项目产品从技术性能、操作性、实用性、可靠性等方面进行了改进，使得产品性能进一步提高。

成果展示。项目组采用“请进来、走出去”的形式，将产品介绍、展示给用户，通过在公司产业化大楼设置产品展区、采取动画演示和实物展示，使来访的油田公司、各级领导熟悉和了解技术和产品。与此同时，项目组有针对性地邀请公司各事业部、其他测井施工服务单位来访参观，介绍和演示产品，宣传推广和应用技术。

以技术品牌引领，提升竞争实力

品牌规划设计。在研制过程中，项目组形成了“树品牌、创名牌”的共识，塑造产品技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好的品牌形象，通过品牌定位、品牌规划、品牌宣传等品牌建设，形成了桥塞射孔联作技术优势，提高了产品的美誉度和诚信度，提升了中国石油测井良好形象。

加强合作推广。项目组与长庆事业部密切合作，开展新技术、新工艺推广，联合上井试验，扩大分级点火射孔技术的应用领域，将分级点火技术应用于直井常规射孔中，对事业部小队进行技术培训，使得生产井直井分级点火射孔作业技术成功应用，得到长庆油田的认可和肯定。

第9篇：规划设计合作协议范文

山东建筑大学 校长

靳奉祥，博士，教授，博士生导师，俄罗斯自然科学院院士。1982年毕业于山东矿业学院地质系，1986年至1988年留学法国巴黎高等测绘学院和瑞士欧洲原子核研究中心，1994年获中南工业大学工学博士学位，1998年至1999年赴瑞士欧洲原子核研究中心国际科技合作，从事博士后研究工作。曾任地科系副主任、主任。1999年12月起任山东科技大学党委常委、副校长，2012年1月任山东建筑大学校长、副书记。

靳奉祥教授是中央联系的高级专家，我国测绘科学与技术科学领域知名学者，在国内外有着广泛的学术交流和科技合作。几年来，承担完成国家863重点项目1项，国家自然科学基金项目2项，国家“863”子课题1项，国际科技合作项目8项，部级项目9项，省级项目4项。7项成果达到国际先进水平。获省部级科技进步一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项，全国高等学校优秀测绘教材一等奖1项，省教学成果二等奖1项。出版专著4部，160余篇。目前承担国家科技支计划撑课题1项（经费452万），国家自然科学基金项目1项，其它省部级项目3项。

党的十七大报告提出要“提高自主创新能力，建设创新型国家”、“加快建立产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现实生产力转化”。高校作为培养高层次创新人才的重要基地，是国家创新体系的组成部分，在创新型国家建设进程中发挥着不可替代的作用，应当成为知识创新的主力军和技术创新的生力军。产学研结合是高校不断提高人才培养质量、科技创新实力和服务社会能力的必然要求，也是高校积极参与创新型国家建设的重要途径。

一、建筑类高校推进

产学研结合的现实意义

建筑类高校行业特色鲜明，是建设事业的教育科研基地，承载着服务经济社会发展、引领建设事业技术创新的重要使命。积极推进产学研结合，搭建高校、企业、科研院所共赢平台，是建筑类高校的特色兴校之路，对于促进教育改革和提升办学水平具有重要而深远的意义。

（一）产学研结合是深化教育改革的客观需要。产学研结合能够推动建筑类高校人才培养观念和模式的变革。建筑类高校只有加强产学研结合，才能将人才培养的“课堂”从教室延伸到建筑类企业、科研院所第一线，才能及时掌握市场和企业的人才需求信息，及时调整专业设置和授课内容，培养具有创新精神的高素质人才。同时，产学研结合能够推动建筑类高校准确把握行业发展脉搏和企业科技需求，进一步调整完善科技工作思路，优化科研方向，将优势科技资源配置到具有重要经济和社会价值的研发项目上，不断提高科技创新水平。

（二）产学研结合是增强行业服务能力的有效途径。建筑业是国民经济的重要支柱产业，其产业规模大、衍生行业广、吸纳劳动力多。随着我国城市化进程的不断加快，建筑及相关行业进入快速发展期，但也存在着资源消耗量大、技术进步缓慢、劳动生产率低、管理比较粗放等问题。建筑类高校学科专业与行业对接紧密，发展价值只有在为建设行业的服务过程中才能得以充分体现。建筑类高校要提升社会服务能力，就必须重视走产学研结合之路，努力将创新成果转化为经济社会效益。

（三）产学研结合是建设高水平大学的必然选择。高水平的科研成果和产业化成果是高水平大学的主要标志之一。创新型国家战略的实施为建筑类高校建设高水平大学提供了新的历史机遇。建筑类高校当前面临的主要任务，就是要以改革创新精神推动大学建设的各个环节，把培养创新型人才和推进科技创新作为工作主线，积极为创新型国家建设服务。实践证明，产学研结合能够有效促进建筑类高校科技成果向现实生产力的转化，推进科技成果产业化，在提高科研能力、产生广泛社会效益的同时获得显著的经济效益，从而推动高水平大学建设。

二、山东建筑大学推进

产学研结合的探索和实践

山东建筑大学是一所以土木建筑学科为特色的省属地方高校，近年来，学校坚持“立足山东、面向全国、依托行业、开放办学”的方针，以服务求支持，以贡献促发展，全面开展产学研结合，为高水平多科性大学建设创置了有效的目标驱动力，同时也为建设行业又好又快发展提供了人才、科技和智力支持。产学研结合已成为山东建筑大学办学的鲜明特色之一。

（一）优化人才培养模式，构建服务建设行业的人才培养体系

学校结合区域经济发展需要，准确进行人才培养规格定位，坚持“厚基础、宽口径、重能力、强素质”的人才培养模式，着力构建服务于建设行业的人才培养体系，努力培养适应市场需求的应用型、复合型和研究型人才。

一是在产学研结合中构建特色人才培养体系。学校将专业建设瞄准产业发展趋势，课程设置对接企业人才需要，使学生在学校与企业的互动中应用知识技能、提升素质能力。土木工程等6个专业相继通过建设部国家专业评估，实现了建筑特色专业建设与国际标准的接轨，2个专业被评为国家级特色专业。面对世界能源未来将以可再生能源为主体的发展趋势，学校积极探索企业与高校联合培养人才的新机制，与力诺集团合作开设国内高校首个太阳能建筑一体化专业，填补了该领域学科设置的空白，同时定向培养太阳能建筑工程硕士，开辟了建筑类人才培养的新途径。与新疆石油管理局签订协议，面向新疆自治区定向培养人才，支持了西部大开发和新疆石油工业的发展。积极争取企业在学校设立10余种奖学金，奖励品学兼优的学生。在继续教育中推广实行“订单式”培养、“菜单式”教学的人才培养新模式，教育教学质量不断提高。

二是在产学研结合中强化学生工程实践能力培养。学校高度重视工程实践教学，建立健全了以学习型、实习型、研究型为服务模块的工程实践教学体系。加强与企业间的合作，推动学生就业实习基地建设，建有134个稳定的校外实习基地，将课堂由学校延伸到企业和建筑第一线，为学生提供了实习场所，实现了毕业与就业、理论与实践、需求与能力的有效结合，提高和保证了人才培养质量。成立汇集17家校办企业的科技产业园，吸纳大学生参与一些新产品的研发和工程项目的施工，已成为大学生工程实践训练的基地。鼓励学生积极参与产学研合作，支持学生开展研究性学习和创造性实验。2004年以来，学生参加“挑战杯”、电子设计、数学建模、规划设计、艺术设计等各类竞赛活动，共获得省级以上奖励350余项，专利申报和授权数量在全国高校名列前茅。

（二）突出建筑学科特色，构建有利于科技推广的社会服务平台

学科建设是提高学校科研水平，促进产学研结合的一项基础性工作。学校坚持把学科建设作为打造核心竞争力的关键，注重传统学科与新兴学科的交叉融合，形成了以土木建筑类学科专业为特色，工、理、管、文、法、农协调发展的学科结构布局。充分发挥建筑学科人才资源和技术优势，积极推进产学研结合，努力为建设事业和区域经济社会发展提供优质服务。

一是依托学科优势推进科技成果向现实生产力转化。学校紧紧围绕国家发展战略和经济社会发展需要，充分发挥学科优势，在结构工程、能源综合利用、城市规划与建筑设计、智能化建筑等诸多研究领域取得了显著成绩，积极推进科技成果向现实生产力的转化。“等壁厚弯管塑性成形理论及工艺工装设备”研究项目获得国家科技进步二等奖，该成果已在西气东输等国家重点工程项目中推广应用。主持建成国内第一个“竖直埋管地源热泵空调系统”，研究开发的地热管件填补了国内空白。先后完成了国内最大建筑物平移、第一个建筑物原地旋转平移、历史建筑保护平移等工程项目，平移整体技术达到国内领先水平。“楼宇自动化控制”领域的多项创新成果，先后在北京亚运村、山东国际会展中心等工程项目中成功运用。2006年4月，学校推介实施《山东建筑大学服务山东建设事业行动方案》，在38个领域为山东建设事业发展提供服务。方案实施3年来，已通过服务平台承担企业合作项目230项，推广项目110项，为企事业单位培训员工8000余人次，取得了显著的经济和社会效益。去年5·12汶川大地震后，我校受科技部、建设部委托成立太阳能设计团队，直接参与了灾后重建新型节能安居住宅的设计与建设工作。设计作品“蜀光”荣获四川震后农村阳光小学国际设计竞赛唯一大奖，采用这一设计方案的绵阳市涪城区杨家镇小学已经开始建设。

二是依托学科优势充分发挥决策咨询作用。学校积极在城市设计、城市土地利用与空间规划等热点领域开展研究，已有十余项成果被各级政府和省建设厅、国土资源厅等行业主管部门采纳应用。我校教师先后主持和参与制定了数十部建设领域的行业规范及技术标准，以我校教师的研究成果为基础制定的《山东省建筑业发展纲要》，成为指导山东省建筑业可持续发展的纲领性文件。一批知名教授被省市政府聘为咨询顾问，30余人次担任山东土木建筑学会等学会组织的主任委员。先后主持策划了济南长清大学科技园开发、小清河综合治理、奥体中心建设等20余项大型政府工程的项目管理和咨询工作，完成了临沂人民广场、日照国际帆船基地、全运会场馆等的规划设计任务，获省部级以上优秀勘察设计奖100多项。参与济南、淄博、滨州等市的建筑业中长期发展规划的论证制定工作，为建设事业快速可持续发展作出了积极贡献。

（三）提高科技创新能力，构建面向建设行业的科研合作机制

产学研结合是提高科学研究和科技成果转化水平的重要途径。学校坚持把产学研结合作为提高科技创新能力的核心，致力于解决企业的科技难关和服务企业的科技创新，加强科研成果扶持培育，加快创新技术应用开发，已成为推动山东建设事业知识创新和科技进步的重要力量。

一是通过校企、校研合作提升科技创新水平。近年来，学校先后与力诺瑞特集团、青岛建设集团、山东建筑科学研究院签署了战略合作协议，与山东地矿集团、聊城市房地产管理局等十余家企事业单位签署了产学研合作协议，接受企事业单位委托项目100余项，横向经费达7500余万元，其中，与浙江大学、力诺瑞特等单位合作的6项科研项目达到国际领先或先进水平，相继获得5项山东省科技进步二等奖和4项教育部科技进步二等奖，获得各类资助1500余万元。2008年11月，学校与山东省科学院签署了全面合作协议，重点在新能源、新材料等领域开展合作，共同建立高新技术开发平台和行业关键技术联合攻关平台。目前，双方在研究生联合培养、工程技术研发中心共建以及新材料研究方面的合作正顺利推进。

二是通过瞄准行业前沿提升科技创新水平。学校鼓励广大教职工积极面向建设行业开展科学研究，并在科研项目管理方面给予支持和帮助，学校80%左右的科研选题均与建筑企业的生产建设和经济管理紧密相关。2005年，学校成功获得山东省科技计划重大专项“山东省城镇可持续发展人居示范工程关键技术研究”立项。该项目通过采用适用新材料、新型结构体系、可再生能源及建筑节能等关键技术，研究山东省节能省地型人居工程和生态型园区建设，为山东省绿色建筑人居工程的发展提供了技术支撑。项目的成功申报充分体现了学校在土木建筑领域的学科整体优势和强劲的科研实力。

三、建筑类高校

推进产学研结合的努力方向

推进产学研结合，不仅可以促进建设行业的科技创新，而且能够为高校自身发展提供难得的机遇。我们认为，深入推进建筑类高校产学研结合，应着力在以下几个方面下功夫：

（一）政府宏观引导，优化融资机制，建设产学研合作平台

产学研结合的成败，宏观环境特别是政府引导举足轻重。一是要建立共赢政策机制，正确处理高校与企业、集体与个人之间的利益关系，完善技术转让后收入政策、税收政策。二是要规范产学研合作体的管理，优化融资机制，引导产学研合作体进行股份制、股份合作制、公司制改造，建立现代企业制度。三是要积极牵线搭桥，政府通过设立产学研合作基金、与高校共建大学科技园、举办区域性产学研合作会议等形式，建立起以企业为“龙头”、高校为“驱干”、政府为“尾翼”的面向经济建设主战场的产学研合作架构。

（二）加强制度建设，增强合作意识，完善政策保障措施

产学研结合对高校内部管理体制和运行机制提出了新的要求，必须积极进行制度创新。一是要加强顶层设计，把产学研结合作为学校发展战略的一个重要着眼点，强化规划和领导。二是要建立校企合作信息和反馈机制，健全人事考评和奖励制度，逐步完善各类制度保障措施。三是要打破校区、院系和部门界限，加强各单位之间的信息交流和资源整合，同时要加大宣传力度，形成人人关注、全员参与的良好氛围。

（三）转变工作理念，创新合作模式，丰富产学研结合内涵

产学研结合是高校在建设创新型国家形势下的一种办学方式的转变，客观上要求丰富产学研结合内涵。一是为企业服务理念的转变，要从仅仅满足企业在跟踪、消化国外先进技术需求的基础上，逐步向前沿、原创的研究方向上转变，在一些基础性研究、关键技术研发上先于企业取得突破。二是与企业合作模式的转变，要从原来以教授个人为主体与企业开展科研合作的模式，转变为以多学科学术团队为主体的科研合作模式，实现研究方向、团队人员、经费来源相对稳定。三是人才培养方式的转变，要从原来以学校实验室为主，由导师指导学生的传统人才培养方式，逐步向与企业共建人才培养基地，校企双方共同指导学生的人才培养方式转变，培养具有创新精神的实用型人才。

（四）提高合作深度，拓展合作广度，加强基地建设