工程项目管理亮点精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理亮点范文

1.影响电力工程施工质量的主要因素

力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2提高电力工程施工质量的管理措施

2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

2.2建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3提高电力工程质量的施工措施

3.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

3.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。

3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

第2篇：工程项目管理亮点范文

关键词：电力工程质量管理

1 电力工程项目建设质量管理的特点

由于电力建设施工项目它的生产流动性大， 露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。一般来讲，它有如下特点：

（1）复杂性。它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。

（2）严重性，电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

（3）可变性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

（4）突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。

（5）特殊性。有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了， 特别是对待特殊的施工中， 由于人们的认识和经历所限， 出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2 电力工程项目质量保证体系的建立

2.1 建立质量体系的原则

（1）确定质量环。

根据电力工程施工企业的特点，质量环由以下8 个阶段组成：工程调研和任务承接；施工准备；设备、材料采购；施工生产；试验与检验；建筑物及设备功能试验；竣工交验；回访与保修。

（2）完善质量体系结构，并使之有效运行。GB/T19004 标准规定：最高管理对质量方针负责并作出承诺。质量管理是制订和实施质量方针的全部管理职能，质量体系是为了实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。管理者应组织建立质量体系并使其有效运行，以实现所规定的方针和目标。企业决策层领导及有关人员要负责质量体系的建立、完善、实施和保持各项工作的开展，使企业质量体系达到预期目标。

（3）质量体系要文件化。

质量体系文件化是很重要的工作特征，主要分为质量手册、质量计划、工作程序与质量记录等。

（4）定期质量审核。

质量体系能够发挥作用，并不断改进或提高工作质量，主要是在建立体系后坚持质量体系审核和评审活动。为了查明质量体系的实施效果是否达到了规定的目标要求，企业管理应制订内部审核计划，定期进行质量体系审核。

（5）质量体系评审和评价。

该项工作它是由企业上层领导亲自组织，对质量体系、质量方针、质量目标等所开展的适合性评价。一旦发现不足之处，可以对体系结构、质量目标、质量政策提出改进意见。

2.2 质量体系构成要素

质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是产生和形成工程产品的主要因素。质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成。在电力建设工程项目的施工、安装活动中，工序内容多、施工环节多，工序交叉作业多，有外部条件和环境因素，也有内部管理和技术水平的因素。所以企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际际准和国家标准中所列内容，选用和增删要素。

3 电力工程项目建设质量管理的主要工作

电力工程项目建设是电力工程施工企业的施工对象，对建设项目施工的质量进行管理，就是把质量管理和质量保证落实到工程项目上，按企业质量体系要素的要求形成工程项目的质量体系，并使之有效运行，达到优良工程质量和优质服务质量为目的。应做好以下工作：

（1）明确工程项目领导职责。

工程项目经理是工程质量的第一责任者， 应对工程质量方针和目标的制订和实施负责。一个工程项目的建设它的质量是工程项目管理中的重要环节。这点作为项目经理必须具有充分的认识同时应具有高度的责任感，并保证工程项目施工的全体人员和各部门都履行必须理解，通力配合，坚决贯彻执行。

（2）确立工程项目的质量体系原则。

工程项目经理是工程项目施工的第一负责人，应对工程质量方针、目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，必须明确。

①质量责任与权限。根据工程质量方针目标，进行职权分配，明确规定工程项目领导和各组管理人员质量责任。

②明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。

③规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。

④工程项目施工管理中应建立与工程质量体系相适应的组织机构， 并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法。

⑤成立质量管理小组，承担并协调全工程的质量管理。

⑥制定工程程序，通过工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而连续的控制。确保工程项目质量方针目标的实现。

⑦拟定质量体系文件。其中包括：

政策纲领性文件：质量方针目标及管理规定；内部协调与建设、监理单位协调的有关规定；工程项目施工管理质量手册；质量保证文本。管理性文件：组织机构图及质量职责（包括责、权分配）；质量计划。包括：新工艺质量、原材料质量、原材料质量、施工质量控制、工序质量、质量检验，分部分项工程一次交验合格计划等；施工组织设计；工程项目施工质量管理明细表、流程图等；新材料、新工艺的施工方法，作业指导和管理规定；试验、检验规程和管理规定；执行性文件：工程变更洽商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、质量审核、复审、评定记录。

（3）项目安全生产的措施

项目安全管理要对电力工程材料的质量进行严格控制。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备，对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。

要控制人的不安全行为，操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不违章作业。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工。

第3篇：工程项目管理亮点范文

【关键词】电力工程；物资管理；质量管理

引言

电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。

1电力工程项目的物资质量管理的现状

1.1管理层缺乏相应的管理意识

管理层对于电力工程项目的物资质量管理的认识直接关系着物资管理水平的好坏。目前，许多电力工程项目的管理人员对物资管理不重视，认为物资管理在工程项目管理中无关紧要，没有正确认识到物资管理对于电力工程项目的重要意义，因此，在进行物资管理时，就缺乏一个系统性的规划，有的管理人员由于物资质量管理知识的缺乏，进行质量管理时会出现物资质量不过关和物资浪费的现象，影响了电力工程项目物资质量管理的水平。并且，由于相关的质量管理程序规范不完善，就容易出现物资质量管理随意性大，缺乏科学的规划，使得物资质量管理不到位的现象。

1.2物资质量管理过程的不科学

物资质量管理过程的不科学也是电力工程项目物资质量管理中出现的一个主要问题，这是由于，进行物资质量管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解，导致在进行物资管理时，要么行事僵化，要么过于随意，导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划，使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足，严重影响了电力工程项目的正常展开。此外，技术部门对物资质量管理的不配合也是造成物资质量管理过程不科学的重要因素，技术部门不积极主动地向物资管理部门提供所需的物资信息资料，导致物资管理部门无法根据实际需求展开物资的采购和存放工作。

2电力工程项目的物资质量管理的应用措施

2.1加强对物资管理工作的认识

加强物资质量管理水平，必须要加强电力工程项目管理人员对物资管理工作的认识，物质的质量管理关系到项目的施工质量和施工成本控制，做好电力工程项目的物资质量管理，能够极大程度地提高企业效益，加强企业市场竞争力。

2.2进行全面的物资管理规划

在进行电力工程项目的施工时，需要根据电力工程项目的实际施工情况和施工计划，作出详细的物资管理规划，对所需物资的质量、规格、时间进行详细的记录和安排，做好物资的统筹管理，并制定相应的项目工程物资管理制度。

2.3做好物资入场计划

物资的入场需要根据施工进度规划进行，物资材料进场时，要分批分次，进场的原则是保证施工项目的正常展开且不影响施工进度，这就要求严格控制进场材料的数量，使其在满足施工要求的同时不产生大量的堆积导致施工进度缓慢。

2.4加强物资的采购

采购是影响物资质量的第一步，在进行物资的采购时，要以质量为第一要务，同时，结合考虑到供应商的信誉、物资价格、运输条件、后期服务等因素，进行多方面的对比，选择最佳的采购方案。若在采购时需要重新选择供应商，需要进行相关的评估，经过相关部门的审核批准后方可进行选择。采购人员要严格按照事先的采购计划进行，若在采购过程中出现了意外情况需要临时变更采购计划，则需及时向上级进行申请备案，否则不得变换采购方案，采购人员还要自觉遵守采购纪律，维护企业利益。采购时，要严格检查采购物资的外观质量，核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合，同时，要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。另外，在采购过程中，相关的部门和领导可以对采购实行监督权，但物参与权，采购结果要及时公示，接受监督，以便及时发现问题进行更正。

2.5做好物资的验收工作

完成物资材料的采购后，就要进行物资的验收工作，物资的验收主要是核对材料的品种、规格、数量、质量等要素是否符合采购要求，在材料进场前，还要进行一定的材料检验，检验合格后方能入场。

2.6做好物资材料的储存管理工作

物资材料的储存对于物资质量也有重要影响，在进行物资材料的存放时，要充分考虑到材料的性质和现场的施工布置要求，合理存放，保证物资在使用前的质量完好，减少物资材料的二次搬运，科学对物资进行管理，避免材料损坏再次物资的浪费。同时，要采取有效措施，对物资进行一定的维护保养，方便施工。

2.7控制好材料的发放工作

材料的发放是物资管理过程中的重要环节，在进行材料发放时，最重要的内容是控制好材料的发放数量。首先，要根据工程项目的施工作业计划计算出各分项工程所需要使用到的材料的数量，根据计算所得发放材料用量，材料发放时，必须经由相关的技术工作人员的签字确认方可领料。现场的材料发放可以根据材料的性质和施工状况进行材料的分期分批的发放，先进先出，确保材料发放顺序的合理性。另外，材料发放过程中，难免存在一些管理问题，可以通过提高材料管理人员的素质水平、进行精确的材料计量检测、严格执行材料相关的发放制度、实行材料方法的责任制等方式做好材料的发放工作。

2.8控制好材料的损耗

材料在使用过程中，难免会发生一些意外情况导致材料无法按照原先制定的计划进行使用，比较常见的是材料的损耗大于原定计划的情况。因此，要控制好材料的损耗度，办理好相关的领料手续。在进行材料的损耗计算时，要根据材料的不同实行不同的清算方式，逐日、逐月进行材料的消耗记录。

2.9做好物资的监督工作

物资的使用管理需要做好物资的监督管理工作，检查物资使用过程中的消耗，节约使用材料，监督材料的合理规范的使用，避免因物资使用不当而造成的浪费现象。

2.10做好物资的核算工作

在物资的核算过程中，需要准确记录物资的消耗活动，根据所记录的结果，对物资核算进行分析控制，并做好相应的考核和比较工作，这样，才能够较为合理地反应物资材料的消耗水平，落实工程项目的核算工作。

2.11加强施工现场的材料转移的管理

电力工程项目在工程竣工收尾时，由于需要即将开始下一个工程项目，对于未使用完毕的材料需要进行转移，这时要根据工程项目的施工情况，控制好物资的库存量，估算剩余材料，调整物资采购计划，平衡供需关系。在材料转移的过程中，要注意对材料进行相关的统计，对于工程项目需要所搭建的临时设施，可以提前拆除，一并统计，若某些材料由于施工情况特殊而无法进行二次使用，需要写出相应的报告，提出处理意见，可以修整的材料要及时安排专业人员对其进行维修保养，防止材料的浪费和遗失。

2.12做好项目的文明施工

施工现场的管理周到也会对材料物资的合理使用造成影响。若施工现场材料堆放合理整齐，能够及时处理废弃的建筑材料和损耗，能够保证材料的损耗达到最小，若施工现场混乱，材料管理不善，物资的质量就会受到较大的影响。

3结语

综上所述，电力工程项目的物资质量管理是电力工程项目管理中的重要部分，要做好电力工程项目的物资质量管理，需要了解电力工程项目物资质量管理的现状，根据具体问题提出具体措施，做好物资材料的采购、验收和管理发放工作，保证电力工程项目的正常展开。

参考文献

[1]甘露.关于电力工程项目物资质量管理的运用对策分析[J].企业文化旬刊，2014（12）：45~46.

[2]成华.现代化物资理论在电力工程项目管理的应用[J].城乡建设，2012（23）：12~13.

第4篇：工程项目管理亮点范文

目前桥梁工程项目进度管理工作尚缺专业的工具和先进的方法，同时存在管理意识淡薄和制度不完善等问题，这从侧面反映出一系列科学合理的进度管理方法的采用已是势在必行。论文在分析桥梁工程项目进度管理特点的基础上，提炼出工程项目动态管理的若干经验，可供有关工程参考借鉴。

【关键词】

桥梁工程;项目进度;动态管理

1桥梁工程项目进度管理的特点

1.1动态特点尽管桥梁工程在施工之前，制定了详细的施工方案，但在实际施工过程中，潜藏在工程各个环节的不确定性因素，给工程的正常施工带来动态性的影响，进而影响工程进度计划的履行。譬如某桥梁工程基坑开挖施工期间遇到连续一周的强降雨，开挖作业被迫中止，在降雨结束后，还需要耗费一定的时间排除基坑内积水，并对局部某些坍塌部位进行支护施工，从而延长了工程施工时间。由此可见，进度管理工作必须紧密结合工程的施工情况，在工程环境出现变化后，并可能影响工程正常进度时，要提前做出预防性的计划调整[1]。

1.2系统特点对不同的施工阶段，具有不同的进度管理任务和要求，而每项进度管理任务的安排，均在整体工程进度控制的系统范围内，即便工程环境出现任何变化，并局部调整工程施工任务，但工程总工期原则上是恒定的。譬如某桥梁基坑工程总工期3个月，主要包括基坑开挖、基坑支护、桩基施工和基坑回填4项工程任务，由于基坑开挖时强降雨因素延长了施工时间，但为了保证如期竣工，只能与其他3项工程任务进行协调，保证桥梁按期完工。由此可见，桥梁工程进度控制，具有明显的系统性特征。

1.3阶段性特征桥梁工程分为决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，每个阶段都有不同的进度管理工作任务，其中决策阶段初步拟定的工程规模，将是工期确定的基础；招投标阶段选择合适的承包商，桥梁建设单位所要求的工程量和工程时间，以及承包商所承诺的工期，间接决定了工程的工期；设计阶段的方案合理性与否，会影响工程正常施工，譬如在施工时发现设计方案不合理而需要变更，则可能延误工期；施工阶段是进度控制的关键阶段，但离不开之前各个阶段的进度计划拟定和进度基础夯实等；竣工验收阶段则对工程质量进行检验，如果质量存在问题而需要返工重修，则必然延迟工程交付时间。

2桥梁工程进度动态管理的建议措施

2.1工作时间的确定以某桥梁工程为例，该工程的总工期，是所有工序所需施工时间的有机集合，其中每道工序并非处于独立状态，而是互相衔接在一起，缺一不可，因此，在确定总工期时，有必要对每道工序的工作时间进行准确估计。图1为进度动态管理原理图。工序的工作时间既不能太长也不能太短，太长的话，工程的工期将被延长，太短的话，工程任务将会被动紧张。关于工序工作时间的估计，要建立起包括工作详细列表、工程约束条件、工程资源需求、工程资源供应能力、工程历史信息等在内的数据基础，进而选择专家判断、类比估计、单一时间估计、3个时间估计等方法，结合每道工序规定的应完成工作量，合理确定工程准备时间、结束时间、生产时间、无法规避中断时间、施工人员休息时间等。但由于该案例桥梁工程任务量重，很多工程任务都处于交叉状态，因此工作时间的协调难度非常大，如果仅仅依靠定额估计法，难免会遗漏工作量的协调，所确定的工作时间，容易脱离总进度计划的安排范围，造成如期实现工期困难[2]。

2.2S曲线比较法通常情况下，桥梁工程开始和结束的工程量少，完成工程任务所需的时间不长，而在施工的中间阶段，则需要投入大量的施工资源，并占据工程大部分的工期时间，在单位时间内完成工程量的速度将变得迟缓，从而逐渐脱离进度计划轨道，并呈现出“S”型变化，如图2所示。通过S型曲线，可直观地对比工程的实际进度和计划进度，确定是否能在规定时间完成工程任务。图2中，如果工程实际进度曲线在计划曲线的左边，则说明进度超前；如果工程实际进度曲线在计划曲线的右边，则说明进度滞后；如果工程实际进度曲线与计划曲线重合，则说明进度正常。关于实际进度超前或者滞后的时间，也可以从图中反映出来。图中的ΔTa和ΔTb分别表示在Ta、Tb时刻的超前、滞后时间，ΔQa和ΔQb分别表示Qa、Qb时刻超额完成和拖欠的工程量[3]。某桥梁工程应用S型曲线，在此以土方开挖工程为例，借助S型曲线分析法，对该工序半个月内的工程进度进行比较分析。实际完成工程量。土方开挖从2015年3月13日开始施工，半个月内每天实际完成工程量如图3所示。实际完成工程量与计划完成工程量比较分析。将案例桥梁工程累计实际完成工程量与计划完成工程量进行对比分析，制定出表现工程进度情况的S型曲线图，如图5所示。从图5中，可看出2015年3月13日至2015年3月19日的实际工程进度快于计划进度，在2015年3月20日至2015年3月23日的实际进度中，相比于计划方案有所滞后，尽管其他施工阶段没有进度滞后迹象，但推算结果依然显示，工程实际总进度和计划进度偏差问题明显，现场的进度主客观影响因素为场地的原因和标段交接问题，承包单位只能通过提前开工和延长施工时间的方法，弥补滞后于计划的工程任务进度时间量。

2.3管理效果评估通过工程进度管理的动态监测，发现成本控制范围内，工程进度存在偏差。在此，在整合各项参数的基础上，确定累计工期拖延的影响度，其中工程综合进度执行效果用图6表示。通过图6的分析，最终确定累计综合进度偏差值为14.1%，而工期拖延的影响度为5.6%。案例桥梁工程的进度偏差预测，是通过对工程未来某个时间点之前的累计进度估计，对工程完工时间的偏差值进行预测，以确定工程是否存在进度拖延，以及拖延量为多少。但由于案例桥梁施工条件复杂，因此很多工序的进度预测相对困难，在此将应用趋势外推法进行预测。趋势外推法需要假定在某时间段内的工作量，然后基于施工效率与实际进度定额的视角，求解得出总工期偏差的预测值，在完成80%的工程量后，累计的工期偏差达到了18%，经预测，在完成全部工程量任务之后。

3结语

综上所述，桥梁工程存在各种影响工程进度的不确定性因素，而且涉及多项施工任务，同时随着工程功能要求的提高，所涉及施工任务技术难点越来越多，另外，每个阶段的工程任务并非处于独立状态，而是相互关联在一起，需要严格按照进度管理计划有条不紊地完成。

【参考文献】

【1】杜志.工程进度管理中流水施工应用分析[J].城市建筑,2013(24):149.

【2】吴其保.浅析工程项目管理存在问题及对策[J].治淮,2014(1):35-36.

第5篇：工程项目管理亮点范文

关键词：核电，工程项目，质量管理，探讨

中图分类号： [TL48] 文献标识码： A

一、引言

核电站是一种高效的供能方式，全球各地均有大型的核电站，可以说核电站的出现和建设为全球高能能源的应用带来了新的可能，也体现出一种可持续发展的能源建设思想。但在核电工程建设过程中也存在着不小的安全威胁，良好的核电工程施工质量控制则能够为核电工程提供有效地安全保障。核电工程中最大的安全的威胁源是核岛，在施工过程中一旦出现疏忽，具有放射性的核原料泄露怎会给周围的环境和人员的安全带来严重危害。因此，对核电工程项目进行质量管理就显得十分重要和必要了。

二、核电工程项目质量管理的重要性

为了适应经济社会发展的要求，改善能源结构和发展能源的多元化，加快推进核电的发展，我国已经制订了长期发展核电的规划。正是由于核电独特的能源战略地位，对于缓解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我国未来能源中扮演者重要的角色，核电将成为未来能源的支柱。我国计划在未来的15年建设30座核电站，可见国家对发展核电的重视性。因此，我国将核电纳入了国家的发展规划中。大力发展核电工程项目对我国有着十分重要的意义，由此可见，建设核电工程项目的重要性。然而，没有对核电工程项目质量的管理，就没有收益，核电工程项目的质量管理和控制决定着整个项目工程的成败，是整个工程项目最关键的、最重要的一步。因此，只有加强对核电工程质量的管理和控制，提高工程质量，才能促进核电工程建设的发展，满足经济社会发展的需求。

三、当前核电工程项目质量管理存在的主要问题

1、核电工程设计对核电工程项目质量的影响

所谓的核电工程的设计工作，就是指核电工程在进行可行性研究审查完毕并经过国家发改委核准后进行的设计工作。同时还要根据核电工程项目的地质勘查报告和项目要求，对整个工程进行实体和外形的构思、规划、设计和进一步的描绘，并且做出图纸以及设计说明书等文件。工程的设计施工的前提，而设计的质量又会对工程的施工质量起着决定性的作用。核电的工程设计决定了，核电主机采用机组的类型和形式，如何布置厂房，辅机的工艺流程的类型，选用的结构类型，选用的配件类型等等，这些都会对核电工程主体造成一定的影响，甚至会影响到设备的安全运行。从某种意义上讲，核电工程设计可以反映出一个国家的科技水平以及文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。核电工程设计质量对核电厂的安全、质量直至进度和投资都有重要的影响。

2、决策不合理

在核电工程项目上，专业多、投资大、社会影响大等因素直接关系到工程投资以及某一地区几十年的供电能力的成败。在核电工程上一些不合理的决策也时有发生，这些不合理的决策之间关系到工程的成败，所以我们必须提高工程的决策水平。

3、质量影响因素多

根据工程项目的特点周期长，在施工阶段会受到很多因素的影响，虽然核电工程在专业和经验上有着较强的优势，但是它也有缺陷，比如说竞争力，缺少竞争就会缺少进步，会导致企业和人的不思进取。

4、合同执行不规范

在核电工程项目上，由于核电工程施工合同的执行力不够导致合同的法律效力很软弱。由于核电工程大部分都是系统内进行，当合同的履行者是建设单位时，很多原因就不能够按照合同条款进行，合同的执行力不规范，这就使得核电工程项目的法律效力减弱了。

5、全程监控难度大

在核电工程项目质量上存在着很多的隐患。在项目的施工过程中，交接的工序、中间产品、隐蔽工程和工程材料供应商都很多，我们必须控制好每到工序和产品质量，才能保证最终产品质量；在项目建成投产运行后，不能随便拆开检查其内在质量；在项目竣工以后，只看其外表，不能判断其质量好坏，我们必须把项目质量评定和检查贯穿在工程建设的全过程，否则就会给工程带来很多质量隐患，导致不能正常安全运行，但是目前的质量管理水平还不能做到全程监控。

四、核电工程项目的质量管理的措施

1、施工前准备阶段的质量控制

对于核电项目工程的施工前的质量控制，可以分为两个方面的准备：第一个方面就是全面的对承包商所做的施工准备工作的质量进行检查和控制；第二个方面就是做好相关的组织工作，确保相关工作的质量。比如，做好图纸的审查、技术交底以及处理设计变革等方面的工作。做好项目施工前的准备工作和控制方面的工作，也能对工程质量的控制起着十分重要的作用，通常充分的事前控制工作能够提高工作的效率和核电工程项目的质量。

2、加强核电工程项目质量管理管理

在核电工程项目管理上，我们必须加强核电工程项目的质量管理体系和各项管理制度，以适应现在市场需求，充分发挥企业的优势。我们必须落实到责任上，把项目工程上每个人的责任都落到实处，让他们每个人都明确自己的责任，并加强各层工作的监督和检查。对于以后要是出现质量问题，就直接追究负责人，实行工程质量终身制，保证核电工程项目的质量管理。

3、积极做好项目监理

将核电工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现。转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作尽心过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠，影响监理现场开展工作，挫伤监理的上作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。

五、结束语

总之，由于核能独特的特点，使其发展成为人类的一项重要能源，而核电则是核能一种重要形式。对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现核电工业结构优化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，都具有重要的意义。核电项目建设的质量控制与管理就成了该行业的重中之重，对核电工程项目的质量管理必须从系统和全局出发，提前策划，建立全过程的质量保证体系和高效的监督验证机制，促进核电工程项目建设正常的进行，从而更好的为社会服务。

参考文献：

[1] 李一真：《现代核电建设项目管理田》，《安装》，2011年03期

[2] 易杰华：《有关核电工程项目的工期及质量管理的相关探讨》，《中小企业管理与科技》，2010年01期

[3] 程平东 孙汉虹：《核电工程项目管理》，《中国核电出版社》，2006年11期

[4] 黄逸达：《建设核电工程的质量管理体系》，《核动力运行研究》， 2004年12期

第6篇：工程项目管理亮点范文

【关键词】公路桥梁工程；施工管理问题；解决对策

我国城市化进程速度赶超欧美国家，正处于高速发展的阶段，而除了建筑工程以外，道路与桥梁工程建设也标志着城市化进程的发展。道路与桥梁工程的快速开展，也促进了我国交通运输业的长远布局与发展，并且促进我国经济总体结构的完善。在道路与桥梁工程施工环境下，我们要求工程质量与管理水平更上一层楼，并且要确保工程施工按计划时间完成，方可达到道路与桥梁工程设计初衷。

1、公路桥梁工程施工管理中存在的问题

1.1施工人员的素质较差

施工人员在道路与桥梁工程施工中处于基础作用，而且施工人员将直接决定了道路与桥梁工程的质量水平。但是，因为专业工程务工人员的急剧缩减，使得许多工程项目不得不选择农村务工人员或者没有工程施工基础人员进行工程建设，往往因为这类施工人员不具备安全忧患意识、施工技术水平低、无施工经验等因素，使得道路与桥梁工程质量大打折扣。

1.2施工工艺不合理，出现局部裂缝

由于夏天炎热、冬天寒冷，使得许多道路与桥梁工程在此等环境下出现了许多局部裂缝的情况，而出现这种情况的原因，其实就是施工工艺不合理所产生的。比如，在施工过程中，因为蒸汽养护过程的不合理，使得道路与桥梁工程内外部形成不均匀的温度差异，从而形成局部裂缝。

1.3公路桥梁工程建设管理体制不完善

管理体制是指导与规范工程项目建设的合理保障，如果道路与桥梁工程没有一个指导与约束的体制，那么，其本身在基础上就存在了质量安全隐患。在我国很大一部分工程项目缺乏工程建设管理体制或者存在一定漏洞。道路与桥梁工程项目往往会选择在农村偏远地区，而这类地区许多施工人员的专业知识受到限制，并且工作经验略微不足，如果在这种情况还没有一个完备的建设管理体制加以辅导，那么会出现一系列的项目管理陋习，比如受贿、拖延工期、成本超支等等。这类情况的产生，无疑会对道路与桥梁工程项目的开展造成一系列的障碍。

2、路桥工程施工项目管理关键点

2.1路桥工程施工项目的安全管理

（1）工程科学技术与设备是支撑整个工程项目顺利开展的原动力。第一，要定期对老旧的设备与技术进行更换和淘汰，引进先进的设备与技术，并定期对相关施工设备进行保养与维护，以延长其服务期，确保施工顺利开展。

（2）随着工程数量基数的不断扩大，许多工程安全事故频发，这是我们需要首先关注的问题，所以，施工安全管理制度就显得尤为重要。在工程施工过程中，要注重人的主观能动性，让施工人员具备安全意识，才是正确的方法，在施工之前，要对施工人员进行施工安全相关内容的讲解，并传授许多安全防范措施，并明确施工技术标准，从而确定施工人员的安全。

2.2路桥工程施工项目的质量管理

（1）明确工作重点。在道路与桥梁工程施工之前，施工单位应对设计单位提供的施工计划与资料进行逐一考察与研究，确认实际情况是否符合计划目标。施工单位应对当地施工环境、气候、地理条件等进行相应的考察与匹配，并且运用相应的施工技术与设备，从而符合整个施工计划。在确定施工计划的可行性之后，要综合整个考察情况，将施工计划进行细分，分发到各个负责部门，进行相应任务的规定与操作，从而加强工程项目的工期与质量管理。

（2）在道路与桥梁工程项目中，衡量一个工程项目成功与否，质量水平是其唯一看待标准。目前，我国诸多道路与桥梁工程项目中正引进或使用提升工程质量水平的设备与材料，而且还在不断扩大具有高素质、高经验、高技能的施工专业团队数量。这种做法，将会拉高道路与桥梁工程项目的整体质量水平，并打造出一个能够长期使用、没有安全隐患的工程项目。所以，在道路与桥梁工程项目中，应该注重工程项目的质量管理，强化质量管理水平，从员工、设备、技术等方面，紧抓质量管理，从而确保工程项目的整体质量水平达到或者超出预期目标、

2.3对路桥工程施工项目的成本管理

成本往往决定一项工程项目能否继续施工下去的重要基础，一个合理的成本管理计划，能够延长道路与桥梁工程项目的施工期，并提供合理的工程施工计划，能够预防突况，并及时应对。而一个不合理的成本管理计划，则会造成道路与桥梁工程项目的坍塌，而且是从根源上坍塌，最终造成了许多无法完成的建筑废物。

所以，对于道路与桥梁工程项目而言，其成本管理应该是先期制定与匹配相应的详细管理方案，通过详细的管理方案，才能够从根源上严格控制工程项目各项资金的支出。但是，由于道路与桥梁工程项目存在许多复杂因素的影响，成本管理要做到细细俱到，可谓难上加难。虽然，道路与桥梁工程项目从计划、考察、采购、施工、养护、管理等各个流程都需要成本管理纳入管理范围，工作范围很大，但是，这些流程都需要成本管理运用相关的管理技术与方法，合理与简化地进行成本控制，从而避免出现资金运转缓慢、审批程序过长等情况的出现，并将成本控制在一个合理的范围之内，以达到道路与桥梁工程项目的计划预期目标。

总之，想要做好道路与桥梁工程施工项目的管理，就一定要从根源上重抓，要确保无论是人员，还是技术、设备，再到成本与质量管理，都需要做到合理把控，将其纳入管理范畴之中，并进行优化配置，做到各个部门与各项资源合理匹配，从而保证道路与桥梁工程项目能够顺利开展，实现效益与质量的双丰收。

参考文献：

[1] . 公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究 [J].科技信息，2013（12）：145～146.

第7篇：工程项目管理亮点范文

关健词：电力工程项目 工期管理 质量管理 成本管理

0 引言

电力工程（electric power engineernming）指的是与电能的生产、输送、分配有关的工程。电能因易于转换、传输、控制，从19世纪80年代以后，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

由以上介绍可以看出，电力工程项目工程技术复杂，施工工艺要求严格，所以使得工期管理即工程的顺利按时完成显得尤为重要，本文拟就电力工程项目的工期和质量管理进行相关的探讨。

1 电力工程项目的工期管理

在电力工程的施工过程中，要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点，科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。

1.1 影响工期的因素分析 一般来说，电力工程分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。总的来说呢，影响电力工程项目进度的因素是非常多的，这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，每一项因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 进度计划的制定 电力工程项目的进度计划书是一种综合的施工进度计划，需要把参与各部门进行系统的统筹安排的安排和部署。按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑，不但是电力工程项目，其他的工程项目也是一样，都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终，涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。

要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。

2 电力工程项目的质量管理

对于任何一个工程项目来说，完成质量的高低是整个工程的关键，所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行，保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。

对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻，而具体到电力工程而言，其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火，并在连续运行168小时后移交电厂投入使用。

2.1 质量分析 电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。

2.2 质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是项目完成的的关键所在，具体包括以下几种：时刻监测工程实施的进度和质量，当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。

3 电力工程项目的成本管理分析

成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。项目成本管理具体包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制等几个部分。进行成本控制时应注意以下三点:①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳人成本基准计划中；②将核准的变更通知所有有关人员；③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

3.1 影响成本因素的分析 对施工成本产生影响的主要有以下几个方案：施工质量、工期长短、材料人工价格等等。此外现代电力工程项目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影响了项目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能会造成诸如成本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题，会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等，最后必然会提高工程成本。

3.2 成本控制 要实现对施工成本的控制，有很多方法可用，比较常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工图预算控制法等等。其中，将进度与成本同步控制法施工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。要想成功和高效的将成本控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上，建立严格和合理的成本核算制度，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。通过以成本控制核算为中心和制订奖惩方案，保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。

第8篇：工程项目管理亮点范文

【关键词】电力工程；质量管理；控制措施

1.电力工程项目质量管理

电力工程质量包括两方面的含义，一是电力工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是电力工程建成后的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

2.电力工程项目施工中质量管理的特点

2.1复杂性

主要表现为影响电力工程质量的因素复杂，而其因素的复杂性使得在对其工程质量问题诸如性质的分析与判断及处理上更为复杂。

2.2严重性

电力工程出现质量问题，会拖延工期、增加成本，工程效益受到影响，严重的会给该工程留下质量隐患，使得后期电力产品的安全使用受到影响，甚至会因此发生安全事故，使得人民生命财产遭受巨大损失。

2.3可变性

随着时间的不断推移，某些电力工程质量问题也会随之发生变化，因此，在分析和处理电力工程质量问题时，要采取周密而有效的措施，防止质量事故的恶化。

2.4突发性

电力工程是一个复杂而多变的特殊工程，所以，在电力工程的施工过程中，某些工程质量问题在人们不知不觉中就突然发生了，而对这些突发性问题，需要及时而细致地予以总结，以预防为主。

3.电力工程施工中的质量控制措施

3.1加强电力工程项目管理

电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

3.2加强领导，落实责任制

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

3.3验收阶段的质量控制

单位工程质量验收也称质量竣工验收，是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。

3.4实行项目监理制度

所有电力工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在电力工程施工质量控制中的作用。各电力工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证；遇到问题，及时通知建设单位和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认。

3.5开展质量考核检查

我们应积极开展项目质量考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标等。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改，由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后，由上级职能管理部门组织复查。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。

4.结语

电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究，自创国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术规范，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、开展、壮大。

【参考文献】

第9篇：工程项目管理亮点范文

摘 要：主要对现阶段道路桥梁施工存在的问题进行了阐述，并分别分析了道路桥梁工程的施工技术要点以及相关的管理要点，以供相关人员参考。

关键词：道路桥梁；工程建设；项目管理

1 桥梁与道路工程建设项目管理要点

1.1 加大监管力度，严把质量关

(1)加强监理管理，当前我国道桥梁与道路工程项目管理经常采取的是“小业主、大监理”模式，但是根据实践发现管理效果不佳，综合考虑各方面因素发现，只通过监理单位无法实现对工程全方位管控，一方面应重视对监理单位的管理，要求其严格对待工程管理工作，另一方面施工方应严格按照招标文件要求，对进场人员资质、数量进行审核，确保施工操作的规范性。

(2)严格执行施工技术规范，严肃对待施工中的质量问题，一经发现立即按相关规定返工、修补。通过严格要求与处罚措施的落实，有效杜绝不规范施工行为的发生，确保工程施工质量。

(3)加强细节管理，工程建设顺利进行需以下几方面的支持：质量合格的建筑材料、配套的建筑设备、科学规范的工艺流程等。在实践中，不少施工单位为赶进度，未能够对工程全过程进行有效管理，对于某些细节项目，如：道路交叉口的设置、管道铺设等，施工方、监督机构均未有效管控，为工程留下了隐患，对此必须重视此类问题的处理。

1.2 重视安全生产，做好风险防护

桥梁与道路工程往往规模较大，施工环境也较为复杂，必须重视安全生产问题。项目施工人员应具备高度的安全意识，能够严格按照相关过规定、要求规范开展施工作业，同时在工程作业中，必须做好安全风险的评估工作，确定主要危险源，制定具有针对性的风险防护方案，确保工程作业的顺利开展。

1.3 加强进度管理与成本控制

桥梁与道路工程项目施工进度管理是一个重要环节，项目进度控制目标主要是按年、季度、月进行分解，根据施工合同确定开工日期、计划竣工日期、计划总工期，监督检查进度完成情况，对施工中出现的偏差及时进行纠正，确保工程总进度可控。

桥梁与道路工程项目成本控制效果，直接决定着工程效益，在实践中必须经分析核算后再施工，认真核实每一道工序，可创建一个有效的预算成本管理机制，严格按成本计划进行费用开支，使得工程效率提高的同时，成本一直处于可控状态；完善成本管理制度，使采购、库存、使用等每一环节均处于制度约束下，保证工程建设整体效益。

2 实例分析桥梁与道路工程建设项目管理

2.1 工程概况

某高速公路路面工程，全长约40 km，路幅宽度24.5 m。设计车速为100 km/h。本工程进度要求紧，总进度为300 d，工程量相当大。路面、绿化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分复杂，涉及到的施工专业、施工人员众多，存在中期任务交叉、后期任务量大的特点，对此必须合理组织工程项目管理工作，切实发挥项目管理实效，确保工程按期保质的完成。

2.2 项目目标

(1)进度目标：分区段平行流水交叉作业，在规定工期内竣工。

(2)安全目标：严格按《建筑施工安全检查标准》管理，避免产生事故。

(3)质量目标：满足设计，达到国家现行强制性标准及验收规范。

(4)文明施工及环境保护目标：按省高速集团的《项目标准化建设实施细则》管理，争创文明施工现场。

2.3 项目管理

(1)构建项目管理系统

针对该项目的特点、施工的目标，构建施工管理系统数据库，以实现对施工、管理各项数据的统一处理，对于施工现场存在问题，由参考决策系统提出处理建议，辅助项目经理决策。

(2)项目施工进度管理

该工程项目进度管理措施如下：①根据签订的合同要求，分解进度管理目标，制定滚动式计划，组织流水施工，实行动态目标管理；②项目部定期对工程执行情况进行检查，绘制“S”形曲线，对比实际进度与计划目标之间的偏差；③当项目进度偏差较大时，需对进度偏差原因进行分析，制定合理的纠偏对策，重点关注导致进度偏差出现的主要因素，确保后续计划的稳步实施。

(3)项目成本控制管理

①严格控制施工进度，技术人员抓技术、计划人员抓组织，合理减少间接费用。②规范承包合同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现；包进度、安全、费用、质量。人员工资总额和“四包”指标直接挂钩，利润超额完成即可根据合同规定提成，以切实提高施工人员的成本管理意识。③采取量本利方法对工程量、费用、利润关系进行分析，绘制月度计划折线图，以利润目标推动成本管理工程的开展。

(4)项目施工质量管理

①选取高素质管理人才，组建优秀的项目管理部，合理设置组织架构、工作模式，确保质量管理工作的贯彻落实；②构建合同管理体系，切实保证工程质量符合合同规范要求；③制定工程质量管理三级工作计划，通过建设单位、设计单位、监理单位以及政府相关主管部门的共同参与，确保工程无质量隐患；④做好工程质量事故分析，制定应急处理方法，一旦发生质量事故，必须及时上报处理，做好记录，吸取教训，避免再次发生类似事故。