诚信管理体系认证管理精选(九篇)

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第1篇：诚信管理体系认证管理范文

一、2017年示范区创建情况

2017年，全县建成出口农产品基地面积38万亩，其中: 寒富苹果8.18万亩、辣椒2.26万亩、花生19万亩、薯类0.62万亩、荞麦1.24万亩、谷子2.3万亩、杂豆4.18万亩，总产量30万吨。示范区建立区域化出口备案基地3个，面积9.5万亩，现有出口农产品加工企业4家,其中：丰粮公司、憨馥公司完成出口权登记注册，憨馥公司登记注册了花生基地3个面积10000亩、甘薯基地5个面积3000亩；沈阳耕晨公司登记注册了寒富苹果果园3个面积300亩，并完成了出口果品包装厂注册备案。沈阳水木田园公司通过了方家镇方正河果园SGS中国认可国际互认证产品检测。2017年，我县沈阳丰粮公司已向日本出口荞麦创汇额达到300万美元以上；借助各类农博会、农展会平台，通过域外出口企业正在协商运输、包装、口岸手续有关事宜，预计寒富苹果、红薯出口创汇额将达到200万美元以上。主要做法：

一是建立了统筹协调组织保障体系。成立了以县长为组长，分管农业副县长为副组长，农经、林业、市场监管、外经贸、宣传等10各部门以及16个乡镇（街道、开发区）主要负责人为成员的创建领导小组；由县农经局牵头组建了领导小组办公室，并核编定员确立为常设机构。已制定出台了农产品出口示范区工作实施方案及意见，明确了成员单位、领导小组办公室职责分工，并将出口示范区建设列入了县政府年度绩效考核范围，实施绩效考核, 全县已形成了各司其职、齐抓共管的创建合力。

二是健全了出口质量安全标准化体系。近年来，实施了《县绿色食品基地建设“十二五”规划》，制定了《县“十三五”农业绿色及有机食品发展规划》，每年将农业标准化生产任务纳入年度经济社会年度计划指标，推广寒富苹果、花生、杂粮等标准化操作规程20项以上，发放标准化生产作业登记台帐3万册。2015年，围绕出口示范区创建，转发了《DB21T1747-2009 出口蔬菜水果区域化基地质量安全控制规范》、《出口食品生产企业安全卫生要求》和《出口食品加工厂的卫生标准操作规程》等相关标准化规范文件；依据国际或进口国相关标准，组织制订了《康平县出口寒富苹果生产系列操作规程》和《康平县花生、辣椒、红薯、荞麦、谷子等出口农产品生产操作规程》等12项。在农业“三品”认证的基础上，积极组织憨馥公司、丰粮公司、耕晨公司等出口农产品加工企业，开展区域化生产基地登记备案以及国内外企业质量体系认证，确保出口农产品达到国际或进口国质量安全标准水平。

三是强化了农业化学投入品控制体系。2014年以来，县政府建立了农业化学投入品市场治理联合执法机制，农业、工商、质检、公安联合执法检查工作步入了制度化、常态化。围绕出口示范区农药监管，制定了农业化学投入品管理、农药登记备案、高毒农药定点经营等管理工作实施方案，出台了进一步加强农药管理工作的意见，了禁用限用农药公告。县农业行政执法大队针对农药经营单位和使用单位，建立了农药购入、储运、销售、安全、追溯等监管制度体系。2016年获得了省级“农业投入品监管示范县”认定，完成了农产品质量监管信息综合平台安装，全县已形成了农资或农业化学投入品经营市场管理制度和有效运行机制。

四是巩固了疫情疫病监测控制体系。示范区创建启动以来，制定了《县农产品出口示范区检疫性病虫害监测实施方案》、《县农产品出口示范区病虫害无害化防控方案》和《县检疫性病虫害防治手册》等一些系列监测管控规范性文件。目前，我县已建立县植保站植物检疫执法常设机构1个、建立了国家区域农业有害生物预警与控制区域中心站1处，成立了康平县疫情疫病监测工作领导小组和监测技术指导组，安排81名植保员具体负责出口农产品区域化基地和出口企业检疫性有害生物监测防控，对示范区植物疫情实行常态化、制度化执法监管。近年来，特别是对苹果蠹蛾、西瓜果斑病菌以及美国白蛾等区域性检疫性病虫害，按照国家、省、市部署，开展严格监测、防控及预报，确保了辖区内无疫情发生。

五是提升了质量安全可追溯体系。2014年以来，顺利完成了市里农产品追溯体系项目建设，已建农业投入品动态监管检测点或追溯基地25个，建有农药备案制度的企业67家，县检测中心1处、基层区域监管站8处，农残检测技术手段增强、二维码扫描等追溯技术逐步推广，全县以农产品出口企业、农资经营企业为重点，基本上建立源头可追溯、过程可监控、流向可追踪、信息可查询的出口农产品质量安全可追溯体系。农产品质量安全监管信息综合平台已步入运转状态。

六是完善了预警通报应急管理体系。近年来，制定了《县重大农产品安全突发事件应急处理预案》和《县初级农产品质量安全事故应急预案》，建立健全了出口农产品质量安全应急处理机制。每年均制定实施了康平县农产品出口农产品质量安全示范区监测计划，保质保量完成了省市蔬菜、水果等农产品质量安全风险监测任务，辖区农产品安全实现了科学有效、有序、精准预警。我县农产品质检中心已“双认证”，具备了风险监测功能，每年超额完成省市下达的农产品风险监测任务，样品合格率都达到97%以上。同时，结合农业“三证一标”认证，委托中国科学院沈阳应用生态研究所农产品质量安全与环境质量检测中心，对示范区内花生、红薯以及其他杂粮的无公害、绿色食品、有机食品标准检验检测分别33.35万亩、8.62万亩、0.296万亩，农药残留、重金属、黄曲霉毒素等质量安全指标完全达到了“国标”、“行标”、“地标”要求，出口花生、甘薯、杂粮农产品质量安全监测实现全覆盖。

七是健全了质量安全诚信管理体系。近年来，我县结合市里构建“国际营商环境”工作，统筹推进了企业诚信管理制度建设。目前，我县具备农产品出口潜力的企业有康平憨馥杂粮、沈阳恒生食用菌、沈阳耕晨果品、沈阳丰粮荞麦以及拟引进的金塔集团辣椒初加工企业，诚信度较好，对带动农民增收作用较大。

八是加大了示范区建设投入力度。2014年以来，我县积极争取国家、省、市扶持农业标准化生产、农产品质量安全监管、农业品牌创建、优势特色农业发展等扶持政策，多渠道筹措建设资金，强化了农产品出口示范区基础建设。在县级质量安全检测中心、乡镇区域质量监管站、农业综合行政执法、农产品质量监管综合信息平台、农业标准化基地、农业“三证一标”认证、农业标准化示范区创建、农产品质量安全创建、寒富苹果苗木补助等投入资金达到3200万元以上，显著提升了出口农产品质量安全监管水平。2017年，针对农产品出口示范区建设，共扶持资金200万元以上。同时，积极落实市里农产品出口创汇补贴政策。

虽然我县国家出口农产品质量安全示范区创建取得了一定成效，但与国家标准比、先行先试地区比，还存在一些差距和不足有待今后我县进一步改进、完善、努力。主要是：我县农产品出口创汇能力较弱，直接出口很少，大部分产品只是间接出口，主要原因是现有企业规模小、外向度低，缺少县域出口创汇型龙头企业；有些出口农产品基地规模化、集约化程度低，种植集中连片地块的农产品基地少，影响了出口基地统一标准化生产管理；在检验检疫备案登记具有出口权农产品加工企业、出口生产基地少，GAP、GMP等境外产品认证少等，将成为制约农产品出口的瓶颈问题。

二、2018年示范区建设计划

2017年，按照国家农产品出口示范区“体系”建设要求，建立常态化监管机制，打响出口农产品“品牌”，提升优势食品农产品质量安全水平和国际市场的竞争力，聚力塑造辽北地域特色农产品出口示范县。

（一）工作目标

2018年，培育拥有自营进出口权的食品农产品龙头企业5家以上；以种植大户、家庭农场、专业合作社为主体，建成寒富苹果、蔬菜、花生、薯类、荞麦、谷子、水稻以及杂粮等出口标准化生产基地42万亩。全县农产品全部达到无公害标准，出口农产品基本达到进口国或地区质量安全标准，优势农产品100%建立市场可追溯体系、100%使用统一标识代码，确保达到本年度国家级农产品出口示范区复核验收标准。

（二）主要任务

1.继续推进农产品出口标准化基地建设。严格执行出口农产品技术规程标准，推进出口农产品标准化基地建设计划。围绕寒富苹果、花生、杂粮等产业，选择集中连片地块，建设重点出口标准化基地30个，配置互联网监控设施，纳入农产品质量安全监管综合平台。

2.继续推进出口质量安全标准化体系建设。依据国际标准和进口国（地区）技术标准、规程，结合本县实际，建立健全寒富苹果、蔬菜、水稻、花生、薯类、荞麦、谷子以及其他杂粮等出口农产品技术标准规程。落实出口示范区生产基地备案办法，组织开展出口生产基地检验检疫备案登记。配备足够数量的专职植保员、生产技术员，建立龙头企业科技人员驻厂制度，基地科技植保人员责任制。

3.继续推进农业化学投入品控制体系建设。落实《示范区农业化学投入品监管办法》、《示范区农业化学投入品营销企业备案管理办法》和《示范区农业化学投入品使用技术规范》，实行市场准入制。建立农业化学投入品供应和县、乡、村三级配送体系，形成“供、销、用”全程链式管理体制。

4.继续推进出口质量安全可追溯体系建设。利用“互联网+”技术，对各环节、各关键点进行信息收集记录并实现逆向查询，强化县农产品质量监管综合平台功能，建立源头可追溯、过程可监控、流向可追踪、信息可查询的出口农产品质量安全可追溯体系。

5.继续推进出口监控评估预警体系间建设。健全县农业质检中心、粮食检测所、市场质检等检测机构，建成基地自检、市场抽检、县级检测监管相结合的检验检测网络，定期对辖区出口农产品实施抽样普查，及时结果，科学评估风险，精准防患预警。落实出口农产品质量安全重大突发事件应急处置预案；对外有效应对进口国启动停止进口程序或封关等突发问题。

6.继续推进健全企业质量安全诚信体系建设。制定失信行为举报、诚信信息甄别、被惩戒者申诉及复核、守信企业鼓励和失信企业惩戒等制度，逐步完善政府监管、行业自律和社会监督的企业质量安全诚信体系。完善诚信征集、评价、披露制度，建立企业诚信档案，发挥诚信体系对质量安全引导、督促作用。

7.加大出口农产品龙头企业培育力度。支持具有出口潜力的农产品经营企业和专业合作社申办自营进出口权，鼓励出口龙头企业开展境外产品认证、商标注册，培育自主创汇型品牌。促进康平憨馥杂粮、沈阳恒生食用菌、沈阳耕晨果品等龙头企业升级，增强现有企业出口创汇能力。

（三）保障措施

1.强化组织领导。建立健全由县长任组长，主管县长任副组长，农经局、林业局、市场监管局、财政局、公安局、外经贸局、广电局等有关部门主要负责人为成员的农产品出口示范区创建工作领导小组。相关部门要各司其职、密切配合、齐抓共管，形成全县示范区创建合力。

2.加大政策扶持。积极争取国家、省市农产品出口相关扶持政策。在出口龙头企业、出口农产品基地备案、出口权申办、境外产品认证、标准化生产基地、检验检测设施、执法检查设备、新产品新工艺开发、参加展会、品牌创建、市场开拓、专业培训、应对贸易壁垒等方面，强化财力支持和经费保障。

第2篇：诚信管理体系认证管理范文

今年是公司经营转型的关键一年，昌润建安公司经历了机构改革，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，截止到2011年12月底，昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润172.54万元（其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得税58.38万元）。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。

在公司成立的前三个月，由于领导班子成员迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，同时积极开展安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热电蒸汽管网敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、制定经营战略方针，加强内控管理，推进公司稳步发展。

把“立足聊城，面向全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。

1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要积极进取主动出击；当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。

2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵御风险。

作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们清醒的认识和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安装市场的逐步规范，地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的订单，企业生存便面临考验；其次是低价中标的风险；工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保障，如果管理上再出现漏洞，不能很好的消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险；再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方原因，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不及时，影响总体工期；也可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大；另外，还有结算不及时的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，故意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险认识到位，便于制定和实施相应措施。

    3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，安排落实人、机、材计划统一调度；强化项目治理，组织检查工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。进一步落实安全生产责任制，使公司安全施工始终处于受控状态。

    进一步加强质量管理，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消除工程通病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必须限时悉数整改并书面回复。

工程成本控制：规范物资材料供应程序，把握安装市场材料信息，及时盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时采购，缩短周期，减少库存，实现供给渠道稳定和低成本。

4、调整管理重心，扩大安装市场份额

时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日趋规范，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指标，每一个合同的签订都非常困难。高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必须调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做好传统安装项目的同时，探索一条发展业绩，创造效益，开拓市场的新路子，为此，公司组建了工程部、业务部，专门负责工程机械外租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创造利润40多万元。

三、安全生产工作长抓不懈

 公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，安全第一”的原则，　正确处理好安全与生产的关系，通过安监部门、工程部、项目部三级安全责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。责成企管和安监部门每周一查，发现不安全因素及时处理通报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强安全培训，切实提高安全管理水平，增加职工的安全意识，完善安全设施，进一步落实安全生产责任制，自公司成立至今，全年无重大安全事故发生。

  四、在提高质量方针目标管理方面：

    1、新公司组建后，顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的认识，熟练掌握本程序文件和支持性文件中规定的岗位职责规范。

2、加强安装工程质量管理意识，做好安装过程中质量跟踪与反馈。

3、加强对安装技术人员的技能测试，做到有备上岗，提高业务素质和水平。

4、10月份顺利通过了省质检局4年一度的安装资质年审，并成功的将市政安装工程许可证由三级资质升为二级。

 工作中存在的问题及明年工作重点：

2011年，公司虽然做出了许多的努力和工作，在劳动力组织，安全、质量、进度方面达到了预期目标，积累了一些经验，但也存在一些问题，像职工的工资水平不高，职工的思想还不稳，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，工程设计变更后的现场交底、零星工程的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在薄弱环节。明年，公司将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好济南平阴供暖工程主战场，力争将该项目做成“精品工程”。

2、制定公司中长期发展规划，开拓创新，拓展业务范围，着力提高市场竞争力，积极打造昌润建安公司的品牌。

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。