房屋建筑施工管理精选(九篇)
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第1篇：房屋建筑施工管理范文
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.
Keywords: housing construction, construction management
房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。
一、房屋建筑施工现场所存在的问题
一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。
（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。
（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。
（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。
三、优化房屋建筑施工管理的意义
现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。
参考文献：
[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011
[2] 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探讨[J]，中国房地产业，2012
第2篇：房屋建筑施工管理范文
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题分析
目前，我国的房屋建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的房屋建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
1 施工管理的概述
施工管理指企业为了完成房屋建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
2 当前房屋建筑施工安全管理工作中存在的问题
2.1 安全教育严重滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
2.2 施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
2.3 施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
2.4 施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
2.5 设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了房屋建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新房屋建筑的建造而不重视旧房屋建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。
2.6 现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
2.7 现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。
3 房屋建筑工程施工管理的重要性
3.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。房屋建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
3.2 房屋建筑施工有其特殊性。房屋建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低房屋建筑成本要求的目标。
3.3 随着房屋建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
4 房屋建筑施工管理中的几个要点
4.1施工现场管理问题
现场施工管理是房屋建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面入手：
4.1.1 从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外。还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4.1.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.1.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4.1.4 做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度，制定安全技术措施。制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4.2 后期施工管理问题
房屋建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护。处理好交叉施工的安全防护，以及文明施工问题等都须统筹安排。
5 结语
房屋建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，充分利用自己的长处，采取科学的方法，提高施工管理素质，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。以上探讨了对房屋建筑施工管理存在的问题和几个要点分析，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
第3篇：房屋建筑施工管理范文
关键词：房屋建筑；施工管理；质量优化
一、概述
改革开放以来，我国经济发展水平有了不断提升，人民生活水平也出现了显著地提高，社会主义市场经济发展进入了新的阶段。在这样的经济和社会发展背景下，人民住房的水平和质量也在不断提高，人民对于自身的房屋质量要求标准也在不断提高。
住房是关系到人民群众实际生活的问题，经济的发展推动了城市化的建设不断发展，在这样的情况下，城市化的发展使得越来越多的人进入城市生活，对于城市住房的需求增长发挥了重要的促进作用。当前我国城市化和农村城镇化建设的步伐都在加快，在这个过程中，住房建设是一个基本的问题，为了更好地满足住房建设的需求，在房屋建筑企业中，强化对施工工程的管理和优化，是提升工程质量，保障房屋建筑企业顺利发展的一个重要途径。
二、加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性
加强房屋建筑的施工管理，无论是从社会经济发展的角度，还是从房屋建筑企业自身的角度，都是具有重要的意义的。
加强对房屋建筑施工的管理优化，对于房屋建筑施工企业而言，能够更好的推进房屋建筑施工企业的发展，提高企业在建筑工程的施工过程中的质量问题。对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。
三、当前房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）房屋建筑施工中的造价管理问题
房屋建筑施工中的造价管理涉及的范围非常广，包括投资管理、项目融资、工程经济、项目管理、财务管理、经济法律法规等在内的对项目工程全方位、多角度全过程的管理。当前我国的房屋建筑工程施工中，对于造价管理方面还存在着一些问题，影响着房屋建筑工程施工的整体发展。
当前，在房屋建筑施工的过程中，相关的法律法规规范还不够完善，在企业内部还没有全面的造价管理工作体系，对于工程造价的管理工作流于形式。工程造价管理的问题关系者房屋建筑施工公司的整体发展，对于造价的合理管理，能够充分保障企业发展中利润的实现，是企业合理控制造价成本，保障企业自身发展利益的重要措施。
（二）房屋建筑施工管理存在质量问题
在具体的房屋建筑施工中，一些企业建造施工的房屋还存在一定的质量问题，存在质量问题的房屋，不仅影响了人民群众的生产生活发展，对于企业的发展也会带来重要的影响。
当前一些房屋建筑施工企业的发展中，对于工程的质量监管力度不够。在施工中，企业内部的施工质量安全监管体系不够完善，建筑工程施工的管理制度不够健全，管理人员对工程项目施工质量的责任划分不够明确，这些问题的存在都影响到了整体企业工程管理工作，是当前房屋建筑施工管理过程中存在的障碍。
（三）房屋施工建筑在安全上存在的问题
房屋施工过程中，施工安全管理工作还存在一定的问题，施工过程中，表现在具体的施工安全保障措施建设不够完善，防火设施不完善；脚手架搭建不牢靠、不规范；私拉乱接电线； 塔吊不设专用电箱；工人不佩戴安全帽、高空作业未系安全带；安全网破损。同时在将推动施工人员的安全意识方面，施工人员的安全生产责任意识不强，对于生产过程中可能出现的安全生产隐患不够重视。工程项目管理人员对于施工安全管理不够重视，施工现场的安全管理工作不到位，对于施工人员的安全生产工作宣传不够。这种管理上的疏漏，造成了对施工安全管理工作的重要影响，同时也是整体的工程项目管理工作中的薄弱环节。
四、做好房屋建筑施工管理优化的措施分析
当前，在房屋建筑企业中，施工管理工作的发展还不到位，管理中还存在一定的管理不足。施工管理措施的问题存在，在很大程度上制约了房屋建筑施工企业的整体发展。因此，针对当前企业发展中存在的这样的情况，做好房屋建筑施工企业的管理措施优化，是企业发展中的重要内容，具体分析，措施表现在以下几个方面。
（一）优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。
对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
（二）强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
（三）强化施工的安全管理
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。
房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
五、结论
房屋建筑企业的施工管理工作，要在优化管理措施的基础上，不断提高施工管理工作的质量，强化对工程质量的管理和安全管理，优化管理措施，提高管理水平，健全管理机制，更好的推进房屋建筑施工企业的全面发展。
参考文献：
[1]刘朝华；李小举.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014.（2）
第4篇：房屋建筑施工管理范文
关键词： 房屋建筑；施工管理；探析
引言
房屋建筑施工和其他建筑工程一般都是呈整体性的一个工程，随着我国改革开放的深入政策的不断完善我国社会主义市场经济在国际地位也不断升高这表明我国房屋建筑施工管理中需要注意的问题也越来越多。房屋建筑施工管理是一个交织着技术性和专业性的动态过程。
作用一个建筑企业要想在一天比一天激烈的市场竞争中站稳脚跟其在施工管理方面就必须不断加强。然而，近年来，随着房屋建筑的快速发展房屋建筑施工管理中存在的问题也日益凸显出来，对建筑工程的发展带来了恶劣的影响。加强对房屋建筑施工管理的控制是一件十分紧迫的事情。
1 房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1施工人员的管理不到位
就我国目前的建筑施工企业大部分在质量管理控制体系这方面尚未得以完善这便导致房屋建筑施工单位在施工过程中对于一些新进员工的素质没有明确的统一在对于施工人员的施工管理上也存在一定的漏洞。这也造成了在工序交接过程中没有指定的参考依据导致在其工序交接时段中存在的安全隐患无法得到及时有效的解决。另一方面，由于目前建筑施工劳动力的匾乏，导致大量农民工涌入建筑行业，而且对基础施工劳动力来说占了相当大的比例。然而其中的大部分人并没有接受过正规的技能培训和操作规范，其专业知识水平也处于较低的层面这对施工过程的管理造成了极大影响池导致施工质量的不稳定性。，.
1.2 施工管理制度不完善
妥全管理意识不足大部分企业对房屋建筑的关注都存在于房屋的建筑成本以及房屋建筑的进度这种表面的层次， 对房屋施工管理重要性的认识不足导致房屋建筑施工管理体系一直没有的到有效的完善和实施。有些房屋建筑企业虽然建立了房屋建筑施工管理制度胆是在施工过程中却没有得到具体的实施。另外对于并不完善的施工管理体系来说，其安全管理制度更是一直被忽视的重点，多数施工人员甚至管理人员缺乏自我安全意识无视安全施工管理的重要性导致房屋建筑施工过程中施工人员安全事故时有发生威胁着整个工程施工人员的生命安全并同时影响到房屋建筑施工的质量和进度。施工企业没有树立好员工的安全施工意识投有采取有效的施工安全管理措施是我国目前施工管理制度急需完善的一点。
1.3 建筑材料的选择和管理不到位
建筑材料的管理工作虽然繁琐胆是在房屋建筑施工管理中却是十分重要的建筑材料的质量直接影响着整个建筑工程的质量好坏而且建筑材料的消耗量在一定程度上也影响着施工的成本以及对环境绿化的影响。某些房屋建筑施工企业对建筑工程施工质量安全的忽视，为节约成本在选择防水材料或油毡时汉或者在房屋墙面的涂料选择时会选择一些劣质不合格的材料加入到施工中，导致房屋建筑质量造成影响。另外油于房屋建筑过程中所需要用到材料的种类繁多，数量庞大对物料管理制度的不完善也导致了施工材料的浪费增加了施工成本影响了施工的进度其产生的废弃材料也是对环境的一大污染。
2 房屋建筑施工管理的有效控制对策
2.1 提高施工人员的素质， 加强管理力度
建筑施工人员的素质高低决定了整个工程质量的好坏。作为房屋建筑施工企业的领导者应该认识到加强对施工人员专业素质的提高的重要性定期对施工人员加强专业知识的培训。目前我国建筑行业对人才的需求量大对基础劳动力的需求量也在不断增加，这个时候如果在施工前期能够对施工人员进行一定的基础培训的话，让施工人员从思想上意识到安全施工以及施工规范的重要性，那么在施工管理的过程中也会方便很多对工程施工质量也会有很大的提高。再一个加强对施工人员的管理力度从制度上和监测上细致化对施工过程中的责任明细池是一个很好的对施工人员的约束。
2.2 完善施工管理制度，提高妥全防范意识
施工管理制度的完善包括对施工过程中责任分担的明细施工人员所负责工作规划湛至应该明确到施工过程中表现优异者的奖励以及发生过失时的惩罚等等。在房屋建筑过程要有综合素质较高的人才对施工过程中进行管理并对相关技术人才进行一个合理分工保证房屋建筑过程的良好技术管理。安全防范意识一直是每一个建筑工程的一个缺陷所在加强安全防范意识是对每一个施工人员生命安全的基本保障也是房屋建筑工程施工能够顺利进行的一个基础的保证。
2.3 加强对建筑材料的规划和管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工过程中建筑施工人员是否对建筑材料的使用有存在不规范的地方，是否有偷工减料，又是否对材料有弃废，浪费的现象发生相关监督管理部门一定要对这方面现象加强管理杜绝类似现象的发生。
3 结语
房屋建筑施工质量的优劣直接关系着人们的生命安全和财产安全而我国目前的房屋建筑施工管理仍存在着诸多问题拌随着我国经济建设的高速发展对房屋建筑施工管理中存在的问题必须得到有效的控制。加强思想教育房屋建筑材料管理，I 程造价技术管理以及控制管理方面努力才能使我国的房屋建筑施工管理得到合理的优化。文章列举出部分问题并提出笔者对控制对策的看法， 以供同行业相关人员参考。
参考文献
[1]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章2013 （21） ：3 5 1.
[2]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（ 下旬刊）2013（07） ：122一123.
第5篇：房屋建筑施工管理范文
关键词：房屋建筑；建筑施工；施工管理；问题；改善措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
房屋建筑施工管理贯穿于建筑施工的各个过程，只有在房屋建筑过程中保证房屋建筑管理都达到完善才能保证房屋建筑的质量。然而，在我国现在的房屋建筑施工管理中还存在一些问题，这些问题的存在给我国的房屋建设带来一些隐患，制约着我国房屋建筑的发展。所以房屋建筑企业要对房屋建筑施工管理进行不断地优化才能满足现在房屋建筑工程的需要。
一、房屋建筑质量管理的重要性
1、房屋施工管理影响着整体工程的质量
在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。
2、房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
3、房屋施工管理影响着企业经济效益
在市场经济的作用下，建筑行业之问的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
二、当前我国房屋建筑施工管理存在的问题
1、房屋建筑施工管理制度不完善
从我国房屋建筑施工管理的整体情况来看，我国的房屋在建筑过程中大部分的建筑企业都没有建立完善的施工管理制度。有些房屋建筑企业虽然建立了房屋建筑施工管理的相关制度，但是在施工过程中没有具体完全的实施。房屋建筑施工管理制度的不完善一个重要的原因就是许多的建筑企业为了降低建筑成本，在建筑的过程对房屋建筑施工管理的资金投入是相当少的，施工管理人员不足。资金投入不足时房屋建筑管理制度不完善的一个重要原因。
2、房屋安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位
作为企业来说，各部门的人生安全应该是第一位，我想没有什么比这更为重要。企业应该把“以人为本”的思想放在首位。要妥善的处理好企业的经营、管理和安全问题。要使“安全第一”的观念深入人心。部分单位和企事业就是没有重视安全这方面的问题，导致了安全管理观念的淡薄和意识不强。再者，部分企业的管理高层总是打着“重视安全”的借口来敷衍了事。他们最看重的还是经济的快速增长和利润的提高，在实际的工作中只把集团的利益放在首位，认为只要把精力和时间投在利润的增长就行了，工作的重心只要求经济的快速发展，对于安全问题不闻不问，为了应付上面的所谓检查，只是象征性的做表面工作，没有把安全责任意识落到实处。再者，对于安全管理和生产存在侥幸心里和无所谓的态度，这就导致整个企业对于安全问题的疏忽和麻痹大意。这是人为造成安全问题的因素之一。
3、建筑材料存在隐患
在房屋建筑过程中影响房屋建筑质量的一个重要的因素就是房屋建筑材料。房屋建筑材料的质量是房屋质量的基础。但是在在我国的许多建筑企业没有对房屋建筑材料做到良好的管理，造成房屋由于建筑质量低下，在我国的许多的建筑企业在建筑材料的采购、分类和使用中进行了良好的管理，造成许多的建筑材料没有达到建筑施工的要求、建筑材料储存和使用不合理。这些都是房屋因为材料问题而出现质量问题。
4、政府监督力度不足。我国房屋建筑工程的施工质量逐渐向政府
监督管理方向发展，目前尚存在很多问题。一些工程由负责质量监督的领导在工程建设过程中担任重要的职务，在遇到质量问题进行整改时，下级受到上级的压迫，很难落实改进措施。同时，目前对于房屋建筑工程施工质量出现的问题，尚未制定相应的处罚规定，严重影响了施工质量监督和管理的权威性，阻碍指令的顺利执行。
三、改善房屋建筑施工管理存在问题的有效措施
1、建立完善的管理机构和相应的机制
房屋安全施工的管理核心是建立完善的管理机构和机制。企业应该将生产和管理的责任落实到每一个部门，每一个岗位和每一个员工。明确每个单位，每个领导，班组长和个人的职责和义务。将他们完全有机整合成一个整体，再从整体到局部一步步的完善和改进。还有要定期地和政府部门加强安全方面的宣传和讲解。统一和完善企业相应的管理体系和安全制度。不断地提升企业的安全管理意识和预防意识。定期地在本企业内组织安全有关的比赛和宣讲会，让每一个员工和领导都能参与进来，真正地把安全管理意识扎进每个员工心理。做到防范于未然。
2、加强各部门的安全教育力度
想要解决房屋安全在施工管理方面的问题，就必须加强各部门安全教育管理方面专业知识的学习和培训，以适应当代房屋安全管理的潮流和趋势。这需要从三方面入手:技术人员、班组长和工作人员。
2.1 必须加强技术人员专业知识的学习和培训。技术人员是企业的领头羊，他们是工作人员的直接领导和指挥者。他们的理论基础和专业知识基础直接影响到其他的工作人员，加强他们的专业基础和专业知识更有利于他们对其他员工的管理和教育。只有他们自己本身具备相应的条件，才能更好地确保在施工过程中不出现问题，确保在施工过程中的人生安全问题和生产问题。安全生产和安全管理两者是相辅相成的，没有谁比谁更重要。明白了这一点，施工过程中的问题应该会减少。还有，技术人员要不定时的对施工现场进行排查和检查，上交数据。有利于相关部门的管理和统一。
2.2 必须加强班组长的专业知识的学习和培训。班组长是现场施工直接负责者，有义务和责任保护每一位施工人员的人生安全。他们的专业知识和素养影响每一位员工。提升他们的自身防范意识和保护意识，熟练地掌握各种安全知识和操作规程，自觉发挥模范带头作用。
2.3 必须加强工作人员的知识理论学习和培训。工作人员作为最普通的一线人员，企业有必要加强他们的专业知识学习和培训。近年来，有很多施工现场发生伤亡事故，这给他们个人和社会以及家庭造成了巨大的损失。因此，加强他们的安全意识和自我保护能力亟不可待。
3、加强房屋建筑施工材料管理
房屋建筑材料对房屋建筑质量有着重要的影响。对房屋建筑施工管理进行优化的一个重要途径就是对房屋建筑施工材料管理进行优化。这对我国房屋建筑施工材料中存在的问题，房屋建筑施工材料管理优化可以从以下几方面进行:
3.1 对所要采购的施工材料进行预先检验。在房屋进入建筑工地之前要有专门的人员对这些材料进行检验，对不合格的材料要及时的进行汇报，严禁不合格的建筑材料出现在建筑场地。
3.2 对建筑材料进行良好的分类管理。在建筑材料进入施工场地后要有专门的人员对施工材料进行分类储存，一些特殊的建筑材料要进行特殊的储存。只有对建筑材料进行良好的管理才能保证建筑材料的质量，才能使房屋建筑的质量得到保证。
4、加强政府监督力度
政府的监督工作对于改善房屋建筑工程的施工质量管理工作起着重要作用。房屋建筑工程作为日益重要的施工项目，其施工数量和规模不断增加，政府须制定完善房屋建筑工程施工质量管理工作的规章制度，并加强制度的落实，增强质量监督工作的权威性，督促房屋建筑工程施工质量管理工作的提高。
结束语
总而言之，在房屋施工管理中还存在许多问题，对于解决措施要进一步研究。在新时期下，要坚持“以人为本”的思想，更好地解决建筑施工管理中存在的问题。相信在未来的发展中，建筑行业管理中的问题会得到更好的解决。只有建筑施工行业管理问题得到更好地解决，建筑施工事业一定会发展的更好。
参考文献
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章.2011(20).
第6篇：房屋建筑施工管理范文
关键词：房屋建筑施工管理控制
中图分类号： TU71文献标识码： A
前言
随着我国国民经济的高速发展，国内建筑行业也呈现出了蓬勃发展的态势。在现代房屋建筑施工中，施工单位作为主要参与方，在激烈的市场竞争中，要切实做好房屋建筑施工管理与质量控制工作，保证房屋质量符合规定要求。
一、房屋建筑施工管理与质量控制的意义
房屋建筑施工管理与质量控制是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理工作。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对房屋建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命。在房屋建筑工程施工过程中，只有强化施工管理与质量控制手段，不断的提高建筑工程项目的质量，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现，才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。
二、房屋建筑工程施工管理与质量控制中存在的问题
1、没有认识到施工管理与质量控制的重要性
工程单位没有真正依照规章制度和操作规程，安排施工。对规章制度或技术规范，没有深入理解，认真实施，管理人员不完成自身职责，加上操作人员的违章操作，事故时有发生，不严格控制施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、质量管理缺乏监管 ，使质量控制成为空谈。
建筑施工企业的内部管理中存在着很多类似资源配置不充分，管理职责不落实等问题。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择不能满足实现施工质量的要求。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，这导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
3、进度管理计划缺乏足够的灵活性，对质量控制加大了管理难度。
目前己经有许多计划技术可用于管理工程进度, 在工程承包单位控制与制定关于进度的计划时,计划技术可以发挥重要作用。目前, 在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性, 刚性太强,不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定,如果在管理进度时, 出现了重大事件以及当建设环境出现变化时, 都会被动化实际工作, ・ 致使计划与实际相互脱节, 计划也不再具有控制作用。长此以往,将会对管理人员工作的积极性以及士气产生影响,此外, 实际工作背离原有计划,将会浪费掉大量资源, 如材料、资金以及劳动力等, 同时也使计划变得不具备操作性,进度管理也就失去了作用 。
4、安全管理工作不具体、不到位，严重影响工程的正常施工，留下事故隐患。
施工的安全性一直都是房屋建筑工程施工过程中最重要的管理问题。工程质量是企业发展的生命，安全则是企业发展的保障。安全是关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程, 是做好建筑施工管理的关键。很多人在现场施工不带安全帽，不遵守操作规程，安全措施和意识及其淡薄。施工管理人员未能将安全思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人，有名无实；操作人员缺乏安全保护意识，施工中违章操作，作人员安全意识淡薄，施工中为了方便，违章操作，得过且过；管理者很少或没有对操作人员进行安全知识教育和培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
5、技术管理不全面，质量控制无目标
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。技术岗位人员对图纸、规范等熟悉程度不够，在实际施工过程中无法指导生产，造成质量事故和返工的情况时有发生。施工技术是起着指导施工的作用，控制工程质量必须技术先行，技术管理跟不上，质量控制就没有方向。
三、加强房屋建筑施工管理与质量控制的措施分析
1、建立完善的建筑工程施工质量管理的体系
建立完善的建筑施工质量管理的体系与有效的实施建筑施工质量控制之间的关系是必须的,也就是说,要必须建立一个完善的建筑施工质量管理的体系,才能有效的实施建筑施工的质量控制。那么如何建立一个完善的建筑施工的质量管理的体系呢,下面我们就来探讨下。要想建立一个完善的建筑施工的技术和质量控制的体系,首先就必须要对建筑施工企业的自身进行有效的管理。 然后对建筑施工企业的每个技术力量的实际情况和管理的流程,以及这个建筑施工企业中的施工队伍等进行仔细的了解清楚,最后再以建筑施工企业的根本情况和实际情况进行建立一个完善的建筑施工质量管理的体系。当然不能说已经建立一个完善的建筑施工质量管理体系,就可以不用理它了,众所周知,这个世上的所有事件、 物件等都会随着时间的改变而改变的,因此,这个建筑施工企业的内部情况、外部情况也都会随着时间的改变而改变,然后实时地对建筑施工企业的变化进行适时的改变,让这个建筑施工的质量管理的体系保持着完善的状态,这样才能让建筑施工企业更有效的达到可持续发展的目标。
2、加强施工进度的控制
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
3、加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
4、加强安全管理措施
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。通过有效地使用劳动力在项目施工过程中，加强安全管理，做到无重大伤亡事故、机械事故、火灾等事故。应坚持安全管理的根本目的，确保劳动者的生命健康。安全管理应做到预防为
主，施工过程进行全程、全员、全方位的动态的安全管理。
结束语
房屋工程建设是一项非常复杂的工程，施工中涉及到诸多方面的影响因素，因此应当加强房屋建筑施工管理与质量控制，只有这样才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 黄建平. 房屋建筑工程施工质量管理措施[J]. 民营科技,2011(12).
第7篇：房屋建筑施工管理范文
关键词：施工 分析 管理 房建 工程
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引 言：
现在的房屋建筑施工中存在诸多问题，从材料采购到工程交底，这需要我们对施工管理各方面进行加强。首先，要找到其中存在的问题；其次，进行全面分析；最后，找到解决方法，进行科学施工，提高施工性价比，保证施工顺利进行。
1 施工中存在的几点重要问题及分析
管理目标不全面。建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况，我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。
2) 各种管理体系尚不健全。 管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对留于形式的要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
3) 合同管理人员的素质有待提高。合同是甲乙双方法律关系的纽带，是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员；组织合同管理人员进行相关建筑法规的学习；建立岗位责任制，明确合同管理人员的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。
4) 合同管理体系和制度有待加强。合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，那一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
2 组建高效施工管理体系
管理体系的组成。现场项目部必须实行项目经理负责制，由项目经理负责组建包括项目部、作业队、作业班组负责人在内的各系统管理网络。项目副经理、项目工程师、项目质检科、安全科、材料科、财务科领导应参加到管理体系中担任副职，在项目经理领导下具体负责各系统的日常工作。由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。各管理体系应根据制度按期进行检查、评比、总结，提出工作中的不足，并实施奖惩和提出整改措施，使管理工作系统化、制度化、规范化、形成可持续的长效机制。
从严规范施工程序。在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术资料与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个施工队和作业班组应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程及关键部位的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分部、分项工程，在正式施工前必须执行书面技术交底，禁止盲目施工。严格遵循设计变更的具体要求并按施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目工程师、技术科，待核定、分析后再进行处理。
3) 抓好测量放线等基础性工作。在实际施工的过程中，为保证建筑物的轴线、标高等基础数据与允许偏差符合国家相关的标准与规范，必须重视施工阶段的测量、放线工作，采取完善的检验和复测机制。主轴线必须由施工员测放，分轴线由班组根据主轴线自放。线放完后，首先自查复核，然后报技术科复核，最后再报监理核验。
4) 加强对各职能部门管理工作的考核。对各职能部门要根据制定的岗位责任制按月进行考核，以便检查其管理体系的运行情况和执行过程中的偏差。检查中要考核各管理部门执行规范、规程、标准的正确与否，服务现场的工作态度，解决实际问题的能力，廉洁奉公的品德等，以建立一支过硬的管理队伍，保证体系才能正常有效运转。
3 确立以进度计划为主导的地位
1) 尽快发挥投资效益，是经济社会的一种必然趋势，压缩工期给施工企业的管理增加了压力。为确保按期交工，必须认真编制施工进度控制计划或施工网络控制计划图，由工程处或分公司编制总体进度控制计划或施工网络计划图，由项目部编制月、旬、日进度计划。实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月，分公司每半个月至少到现场召开一次施工调度会，对控制工期是一个重要的举措。
2) 项目部要根据编制的进度计划具体落实，每三天检查一次，绘制出网络图前锋线，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，使施工情况始终处于动态控制之中。
3) 制定特殊的组织措施和技术措施，确保工期完成。如采用两班工作制连续作业，制定冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分利用机械提升能力展开工作面，组成立体交叉流水施工，提高机械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快进度。
4) 提高技术含量，优选施工方案。在模板工程施工中采用早拆体系，加快模板周转速度；在钢筋工程中采用机械连接提前进行接头加工，缩短钢筋绑扎时间；20M高度以下尽量采用汽车泵浇筑砼，加快砼浇筑速度；高层建筑可分2~3次验收主体，使内粉尽早进入施工。以上技术措施，均可加快施工速度。
5) 提高保障供应能力。计划―采购―供应三位一体，保证各种工程材料及时或提前进场和复试到位。按施工网络计划的要求，全面设计采购规划，实行土建各工序，结构与装修，土建与安装的有机衔接，特别是半成品、预埋件、预制构件加工必须及早介入，确保不耽误施工。
4以人为本，保证施工安全
1) 构建完善的监督检查机制。在建筑工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则担任副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于特殊有危险的分项工程应预先编制安全施工方案，经专家论证，并认真进行交底，且检查验收合格后方能进行施工。安全监督检查小组应按规定配足安全专员人数，以保证施工过程的安全生产。
第8篇：房屋建筑施工管理范文
关键词：房屋建筑；渗漏问题；建筑施工管理；质量监控
中图分类号：TU8文献标识码： A
一、房屋出现渗漏问题的主要原因
（一）屋面渗漏的问题
屋面渗漏主要有三种表现形式，第一种是女儿墙和山墙之间泛水部位的渗漏问题；第二种是屋面下的天沟、屋檐沟和落水口的渗漏问题；第三种就是屋面板中管道的渗漏问题。这三种渗漏方式都有各自的形成原因，现在我们就对着三种表现形式的形成原因进行具体的分析。首先是第一种渗漏形式，其实它出现渗漏的原因就是在女儿墙、山墙和钢筋混凝土层之间的面板的连接部位出现了一条裂缝，这种渗漏形式一般都是因为材料的质量不合格或者是施工不当造成的。其次是第二种渗漏形式，这种情况主要的原因就是在屋面下的天沟、屋檐沟和落水口等地方的排水并不顺畅，容易因为积水而出现渗漏问题。最后是第三种渗漏形式，也就是在卫生间排气管道、保温层的排气管道和厨房的排烟管道中的渗漏，最主要的原因就是在管道的四周没有进行密封材料的防水处理，只采用了水泥砂浆的填缝处理，而且填缝处理也不规范所导致的。
（二）塑钢窗的渗漏问题
房屋建筑之所以会出现这种渗漏问题，最主要的原因还是因为在对塑钢窗和洞口墙体之间的缝进行发泡胶填充的时候，没有将两边的裂缝彻底封死，这样发泡胶在自由流动的过程中就会导致塑钢窗的密封性不够，如果出现降雨天气，雨水就会沿着这些缝隙，从塑钢窗的框边上进入室内，对墙面和下层的顶棚造成污染。
（三）卫生间的渗漏问题
卫生间的渗漏问题大多数是因为没有使用质量合格的材料进行施工，而且施工的操作也不规范所造成的。伴随着卫生间的渗漏问题，还有可能出现卫生间去的排水口和连水管出现严重的质量问题。
（四）外墙渗漏的问题
这种渗漏就是因为外墙的破损和损坏会导致内墙也会出现渗漏现象，破坏墙体的完整性和实用性。
二、防止房屋建筑出现渗漏问题的主要方法
上面对房屋建筑中比较常见的渗漏形式和产生渗漏的原因进行了详细的分析，所以，要做好预防房屋建筑出现渗漏的主要方法也需要从上述的四个方面入手，具体如下。
（一）预防屋面渗漏的主要措施
要想避免在房屋建筑中出现屋面渗漏的问题，就需要对屋面结构层的施工管理质量监控不断进行加强，严格对房屋建筑进行质量把关，做好每一项施工的监查工作，并需要将每次检查的情况进行详细记录，最后进行档案整理。此外，在对女儿墙和山墙之中容易出现渗漏的部位进行设计时，要将两者之间的拉结设计作为重点，增强拉结钢筋的强度。同时，在施工的过程中一定要保证建筑材料的质量符合使用标准，并且要严格的按照施工标准规范施工的操作，保证施工的质量。对于天沟、屋檐沟和落水口的渗漏问题以及屋面板中管道的渗漏问题，虽然这些渗漏问题的形成原因千差万别，但是却有一个共同的原因，就是施工的质量不符合要求，面对这个共性，为了预防房屋建筑中出现这两种渗漏方式，就需要在房屋建筑施工的过程中适当的增加一些坡度，并做好防水层的处理，如果有必要，还可以在进行防水处理的时候增加一些附加层，并用密封材料进行填充，这样就能有效降低屋面出现渗漏的可能性。
（二）预防塑钢窗渗漏的主要措施
因为塑钢窗的渗漏问题主要是由于发泡胶的密封不严所导致的，所以预防塑钢窗渗漏问题的主要措施就是要做好发泡胶的密封。在对塑钢窗进行发泡胶密封的时候，窗户的两边都需要使用夹具作为辅助工具，这样才能确保发泡胶在夹板的挤压作用下变得密实，从而降低它的流动性，增加它的密封性。同时，在进行发泡胶密封的时候，要求操作人员要具备专业的施工技术，并对他们进行管理，这样才能确保塑钢窗的密封性。在发泡胶的发泡过程完成后之后，就可以取下夹具，进行收边勾缝工作即可。
（三）预防卫生间渗漏的主要措施
预防卫生间出现渗漏的主要措施就是要在房屋建筑的施工过程中加强对施工材料的抽样检查，确保施工的材料符合使用标准。与此同时，为了预防大便器和地漏管道出现渗漏问题和下水管的堵塞问题，都应该对施工的第一道工序进行严格的质量把关，确保施工合格之后才能进行地面施工。
（四）预防外墙渗漏的主要措施
为了预防外墙渗透，可以在进行墙体建造的时候选择三排孔多空或者是材质比较轻的材料进行砌体施工，因为使用空心砖或者是多孔砖进行外墙的砌筑，可以提高外墙的防水能力。除此之外，还可以选择棱角比较整齐的砖材料，如果墙体的长度和砖模的数量不一致的时候，就可以通过实心砖对不足的地方进行补充和调整。另外，为了增强外墙的防渗能力，在进行抹灰之前，还应该对外墙的孔洞进行检查，并及时进行封堵。如果在这个过程中发现墙体有不平整的地方，应及时使水泥砂浆进行磨平，或者是采用混凝土进行半封堵。
房屋渗透问题成因复杂并且环节众多，而且环环相连，其中只要一个环节没有得到有效控制便会产生非常严重的问题根据实际操作过程的经验总结以及原因分析，并且通过对建筑施工管理中的质量监控过程对各种渗透问题深入研究探讨，抓好设计施工等各个步骤，切实提高建筑工程质量关卡，努力解决好房屋建筑中的渗透问题。
三、建筑施工管理质量监控的思考
之所以要在房屋建筑中进行建筑施工管理质量监管，最主要的目的就是为了建立一个健全的质量监督工作系统，从而确保房屋建筑的质量能够达到甲方所要求的标准和相关的等级要求。通常情况下，在房屋建筑的过程中进行工程管理的质量监控会根据施工的流程，从三个方面展开，即事前控制、始终控制和事后控制。其中事前控制就是指在进行房屋建筑之前，对建筑的质量标准和质量要求进行明确的规定，并建立质量监督工作的体系，对施工材料的质量进行严格的保管和控制，从而从最根本上确保施工的质量。事中控制的主要对象就是房屋建筑的施工工艺的质量控制、工程交接的监查、质量监督管理权的合理使用等，对工程的开工报告和复工报告进行严格审批，对施工的质量进行鉴定，并将工程施工的情况定期上报主管部门。事后控制就是对工程的施工工作进行质量评估，并将整个施工过程中的相关文件和资料进行整理归档。
结束语
综上所述，随着我国建筑事业的不断发展，房屋建筑渗漏问题已经受到了大家的广泛关注，所以笔者在上文中对房屋建筑过程中四种比较常见的渗漏问题进行了具体的分析，从渗漏的表现形式、产生原因和防治措施等方面阐述了自己的观点，最后还对房屋建筑中的施工管理质量监管进行了简短的讨论。
参考文献
[1]曹洪军.论从房屋建筑渗透问题透视建筑施工管理质量监控过程[J].企业导报，2011，20:92.
[2]徐登奎.房屋建筑施工中渗漏施工技术探究[J].科学咨询(科技・管理)，2013，06:82-83.
[3]张德.房屋建筑施工管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2013，33:213-214.
第9篇：房屋建筑施工管理范文
关键词：房屋建筑；施工管理；现代化；管理系统
中图分类号：TU71文献标识码： A
房屋建筑包含着我们日常生活、工作、学习的各类场所，其功能的正常与否取决于房屋建筑施工管理。对于房屋建筑直接参建方，需要采取更为合理有效的现代化措施，优化施工管理系统，加强自身房屋建筑施工管理的现代化。
一、建筑施工管理现代化的准则
随着我国经济社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，社会对于房屋建筑的需求越来越高。这也就给我们的建筑业带来了较大的发展机遇，也有较大的挑战，需要我们采用更为现代化的方法来提升建筑效率和管理，不断提高建设速度、降低成本、保证质量。比如说，现在建筑设计院已经采用计算机辅助设计来替代了传统的手工绘图，施工方也更多的使用计算机促进管理现代化等。
对于施工管理的现代化，我们更多的是想到通过计算机，编制施工网络来控制施工进度。不少研究方已开发出多种编制施工网络进度计划的软件，国外也有不少的建筑项目管理成套软件。但是，在我国进行实际的运用时，这些高科技技术还没有大规模在建筑实际中进行使用。综合原因，很大程度上是因为我国现在的建筑施工具体情况和施工网络计划技术要求还不太相符。
此外，建筑施工管理除了编制施工进度计划外，还需要作其他大量的工作。如何在现有的条件下利用好计算机，不断推进建筑施工管理的现代化问题值得我们考虑。对于施工管理现代化而言，其包含了现代化管理方法、思想及手段。管理的现代化思想需要将整个施工看成一个系统来考虑，毕竟其管理不仅仅是编制施工进度计划和控制进度，还有着不少的其他管理内容。而建筑施工管理的现代化方法，除了网络方法外，还有包括了运筹学内容的各类模型，比如说存贮模型、运输模型、排队模型等。至于手段，计算机运算和数据处理是重点。
因此，建筑施工管理的现代化需要做到：采取的现代化管理方法须与实际相结合，管理水平的提高不能脱离客观存在的实际情况。毕竟，即使是管理的现代化水平再高，管理系统也有可能因客观现实不具备而一无是处，反而不如水平不高但却好用、可切实提高管理效率和水平的管理系统；管理的现代化内容需要做到全面，做一个系统性的管理。虽然施工进度管理很重要，但是，其他的内容也不能荒废；使用计算机进行施工管理信息系统的开发利用时，要保证系统更利于管理决策，而非单纯数据处理，也就是要做到施工管理信息系统有支持决策的作用。
二、房屋建筑施工管理现代化研究
1、研究内容
随着经济社会的不断发展，房地产建设逐渐成为各地建设的重点。由此，我们研究房屋建筑施工管理的现代化问题，开发用于房屋建筑施工管理办公室的施工管理信息系统。
2、研究目标
从房屋建筑施工管理现状入手，提出一个可行性较高的现代化管理方法，设计、实施管理信息系统。此系统需满足：可用于房屋建筑施工管理部门的建筑施工管理；做到管理的现代化，此系统需要有决策最优化和决策支持等；系统具有通用性，可移植到不同的房屋建筑施工部门；系统扩展性。作为一个局域网，系统向上可连接上级管理部门计算机，向下可与施工单位计算机联网。同时，适当修改该系统可用在上级管理部门，或修改后供具体施工方使用。
3、房屋建筑施工管理的特点
房屋建筑施工管理特点：一是建筑群体的施工，必须集中管理；二是较多的施工单位，在进行统一管理时要注意方式方法；三是对于管理内容而言，则是房屋建筑管理办公室的职责，不同与城建部门宏观控制，也和具体的施工单位微观管理不一样。
4、房屋建筑建筑施工管理的内容
房屋建筑施工管理办公室的主要职责就是安排计划、控制进度、检查质量、控制投资的拨付等。因此，施工管理信息系统在进行设计时需要有四种基木功能：施工进度管理、项目投资管理、工程质量管理、文件档案管理等管理功能。
三、房屋建筑施工管理系统背景分析
1、房屋建筑施工管理特点
大多数的房屋建筑都有较大的规模、工期也相对较长、涉及的面较宽、投资也比较大等特点，而这些也就造成了较大的施工管理难度。首先，施工现场有着较多的管理制约因素，如地貌地形、地质状况、施工材料、施工设计、施工技术、施工机械及投资成本管理等。再次，针对于不断增长的隐蔽性工程数量，如果施工管理机制不完善，则较容易出现质量及安全等方面隐患。最后，外界因素影响施工管理的幅度也不断增加，尤其是对于进度、成本、安全、质量等要素矛盾。
2、房屋建筑施工管理系统组成
房屋建筑施工管理系统内容包括了：(1).质量管理。关键是科学构建并运转质量保障体系，此环节需做好事前、事中及事后配合，同时考虑好安全、成本及进度协调；(2).安全管理。施工中贯彻安全第一原则，严格按国家及地区安全施工规章及操作流程操作，降低安全事故发生率，尤其是重大经济损失及人员伤亡等要严令杜绝；(3).成本管理。管理施工成本时，需降低工程施工成本总额，但不能盲目追求施工成本最低化。成本是支撑施工质量、进度及安全管理的基础，所以，控制好施工成本的同时要遵守科学及适度原则；(4).进度管理。在确保房屋建筑施工质量及安全的前提下，注意动态调整好施工进度，依照施工实际合理调整施工进度，不能盲目缩短工期，以免出现施工管理问题。
四、提高房屋建筑施工管理的措施
1、保证施工材料质量
房屋建筑工程质量的好坏直接由施工材料质量的好坏来决定。如果施工原材料质量不高，则就无法造出较高质量的建筑。所以，做好材料采购的计划编制、进场验收、材料复检等管理，对所有环节都要严格规定和控制。为此，材料采购部门需严格按材料采购程序，从合格物资供应商中择优采购。同时，记录好进货及检验。严禁“三无产品”未经验收入库，杜绝不合格材料入场。
2、做好施工技术及机械设备的管理
合理使用施工技术并严格管理，这是实现其他施工管理目标的重要条件。施工方需要从自身出发，结合施工实际，协助施工人员熟悉掌握施工图纸、技术标准及施工技艺等内容。同时，研究、创新施工技术及方法。另外，做好施工技术档案管理，促进信息管理日常化、制度化及程序化，为总结施工管理经验提供依据。
施工机械多种多样，其对施工技术要求也有很大不同。这就需要我们在实际施工中，合理选择机械设备，由专人进行设备的维修、检测及保养。此外，还要制定一套完整的交接班、机械设备操作及安全检修等制度，确保机械设备始终在最佳状态。
3、做好施工成本测算及评估
做好施工成本的测算及评估，首先要做的就是要完善施工成本的测算及评估管理制度。分别针对各项不同的施工内容，采取科学的方式确定其成本指标。如果房屋开始进行施工，则需要由企业法人或项目经理等依照“谁干谁管谁测评”的原则，组织有关的管理部门，本着客观、公正，测算和评估房屋建筑的成本。
为保证测评的准确性，需要先做一个广泛且深入的市场调查及论证，并进行详细的现场核算，这样来确保检测投标的报价数额合理性，杜绝漏算漏项、错编错列等问题的发生。然后，对比报价成本和现场测算成本，进而测算出施工的效益水平，最后，逐步分解目标成本指标。
参照目标成本来进行施工方案的优化，不断完善科学合理的成本管理系统。按照直接成本，如人工费、材料费、税费、机械设备使用费、利息等各项费用，分层做好测评工作。同时，按照房屋建筑施工工序中所耗费的实际材料，科学合理的推算市场可以接受的单价，最终能够确定各项成本目标。
4、加强安全管理建设
在进行实际施工的同时，需要由专门的同志进行安全事项的管理，或者由现场的施工人员进行轮流负责的方式进行管理，这样可以有效的检查发现施工中存在的安全问题，进而对违章施工作业情况进行及时的纠正。需要及时的上报事故隐患，采取有效的措施消除施工中的不安全因素，保障施工人员的安全，以免出现安全事故。此外，也可以通过建章立制的方式来完善安全管理体系，把安全设施的管理采取分片包干的方式等，层层签订安全管理责任书。同时，做好安全的逐级检查与考核，严格奖罚。
5、完善施工质量的监理制度
全面推行房屋建筑监理制度，尤其是房屋建筑的质量监理工作。由此类措施来有效的做好监督管理，并可以在第一时间对影响施工质量的因素进行纠正。所以，需要严格按照有关的法律法规的内容，做好监理的委托工作。如果没有监理的委托，则要禁止工程开工，同时还要追究施工当事人的责任。此外，按照“三控制”的原则实施好监理工作，不断的加强工期、投资以及质量等三方面内容的协调配合。最后，要不断的加强在房屋建筑施工设计阶段的监理，以便于更好的发挥监理的作用。
五、房屋建筑施工管理信息系统的开发
从建筑施工现代化和管理内容的要求出发，我们确定了房屋建筑施工管理信息系统需要有四种管理功能，为此，施工管理信息系统则由四项相联系的子系统共同组成，见图1。
图1 系统总体结构
1、施工进度管理
对于施工进度管理而言，其需要有三种基本的功能：编制计划、控制进度以及查询打印，见表1。
表1
为了更好的适应现阶段的施工管理工作，编制计划在其表达形式上采用了表格形式、横道图形式以及网络图形式等三种形式。其中，横道图形式的内容是由表格形式的数据自动进行生成的，采用网络图形式则可以有优化资源的功效。同时，网络数据和表格数据可以在系统内部进行自动、相互的传送。计划所需要有的、需表达出的内容包括：材料计划、时间计划以及人员计划这三种计划。
同时，为了加强对现在施工计划较大变动的适应，在系统内部建立月计划完成和进度统计的功能，采用一些更为“形象”的描述记录方式。在施工进度管理的子系统中，其查询打印部分有着非常强的统计对比功效。允许我们按照工程、实际情况与查询计划、施工单位等进行对比，更好的服务于管理层，让其能够随时掌握实际情况，作出决策。
2、工程质量管理
对于工程质量管理而言，其有着较为宽泛的内容，但是，对于房屋建筑施工管理部门来说，其最为重要的内容是工艺质量。所以，工程质量管理子系统的主要功能是给工艺质量数据的录入与查询打印提供数据支持，见图2。
图2
2.1 质量体系结构
其所包含了以记录质量监视为中心的人员构成、质量组织结构等内容。
2.2 质量控制
其所包含了记录各种质量检查的记录内容。同时，其还需要录入各施工队每个月的质量评定内容。
2.3 质量评定
需要按照国家有关规定的内容，对分部、分项的内容进行逐级逐项的评定，并将质量结果录入进去。其中，对于建设项目以及单位工程的评定，我们可以使用其中的分部工程质量记录来作评定。
2.4查询打印
3、项目投资管理
项目投资管理的主要目的是能够及时的为管理层服务，让其能够在第一时间掌握工程质量，并能够及时作出必要决策。在投资计划中，投资的分割是按照施工单位、工程以及时间进行分割的，这些分割可以是自动进行，也可以手工输入。而对于投资的过程，其投资制约因素有质量、进度以及工程变更等方面因素。现在，这些因素都是采用了手工输入的方式，则在日后的质量和进度两个因素，可以改成前两子系统进行控制。
4、文件档案管理
文件档案管理是一个辅助的办公室管理系统，它可以有效的记录各种类型的资料、文件以及合同等档案内容，方便随时地的查阅。
六、结语
随着经济社会的发展，房屋建筑施工管理越来越现代化。但是，我们也要清醒的认识到，在进行现代化的推进的过程中，必须要依附房屋建筑的现实情况，进而在提高建筑施工管理水平实现现代化的同时，还要有现实的效益发生。作为一项系统性的工程，房屋建筑施工管理也需要是系统性的管理。在运用计算机进行管理的时候，不仅仅是要加强对施工进度的管理，还需要有效的顾及到投资、质量以至于物料的管理工作。计算机的应用须给用户带来切实的效益显现，毕竟检验现代化的重要标准之一是其产生的实际效益的大小。
参考文献：
