普通企业管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的普通企业管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：普通企业管理范文
【关键词】 糖尿病肾病;疏血通注射液;贝那普利
糖尿病肾病(DN)属糖尿病微血管并发症，其发病率为20%～40%，已成为导致终末期肾病的主要原因，终需血液透析和肾脏移植治疗，为了延缓DN肾功能衰竭的进程，笔者采用疏血通注射液和贝那普利联合治疗早期DN，以期评价联合方案治疗早期DN的治疗效果。
1 病例和方法
1.1 病例与分组
80例全部为我院内科住院患者，随机分为两组，治疗组40例，男28例，女12例，年龄40～78岁，平均(62.4±9.7)岁，病程4～12 a，平均(6.2±2.6)a。对照组40例，男27例，女13例，年龄41～76岁，平均(63.2±9.8)岁，病程5～11 a，平均(5.7±2.6) a。两组临床资料经统计学处理，差异无统计学意义(P>0.05)，具可比性。所有病例均符合1999年WHO制定的2型糖尿病(T2DM)诊断标准[1]，并符合Mogensen对DN的分期[2]，属早期DN，尿白蛋白排泄率为20～200 μg/min。全部病例均排除高血压病、心力衰竭、感染、过敏、妊娠、肿瘤及其他肾脏疾患等，无近期使用肾毒性药物史，对本研究药物无过敏或禁忌证。
1.2 治疗方法
两组病例均给予常规治疗，如糖尿病健康教育、优质低蛋白质饮食(0.4～0.8 g/kg.d)、适量运动和降糖治疗，并控制血糖于良好水平。治疗组在此基础上采用疏血通8 mL(牡丹江友搏药业有限责任公司，2 mL/支)加入生理盐水250 mL中，1次/日静滴，连用8周;并同时口服盐酸贝那普利片(商品名：洛汀新，北京诺华制药有限公司，10 mg/片)，10～20 mg/d给药，根据血压个体化用药，疗程8周。对照组单用盐酸贝那普利片治疗，用法、用量、疗程同治疗组。
1.3 观察指标
两组患者分别于治疗前后检测尿白蛋白排泄率(UAER)、血肌酐(Scr)、血尿素氮(BUN)及血液流变学指标。治疗过程中观察并记录两组患者出现的副作用。
1.4 统计学处理
数据统计应用SPSS13.0软件包处理，计量资料以(±s)表示，采用成组设计t或配对t检验;计数资料采用χ2检验，以P
2 结果
2.1 两组治疗前后UAER及BUN、SCR变化比较
两组经治疗后，UAER和Scr水平均明显下降(P
2.2 两组治疗前后血液流变学相关参数指标的变化情况
两组的全血比粘度、血浆比粘度与治疗前相比均有明显改善(P
2.3 不良反应
两组病例用药后血尿便常规、肝肾功能、大便隐血等检测指标均正常，用药期间未见过敏、皮肤粘膜及其他部位出血等。6例(治疗组、对照组各3例)在用药过程中 出现轻度刺激性干咳，继续服用2周后症状消失。
3 讨论
现代医学认为，DN的产生与肾小球内微血管病变、血液黏度增加、血小板功能异常、微循环障碍等因素有关[3]。早期DN起病隐匿，易被临床忽视，微量白蛋白尿是诊断早期DN的重要定量指标，也是观察疗效和判断预后的重要标志[4]。血管紧张素转换酶抑制剂(ACEI)是目前西医公认的改善DN肾功能的药物，而第三代ACEI贝那普利对肾功能的保护作用优于其他同类产品，其作用主要是抑制ACEI生成而扩张出球小动脉，松弛系膜细胞，改善肾小球基膜通透性，从而使肾小球滤过率、肾小球重吸收功能增加，降低肾小球内高压，改善肾小球高滤过状态和肾血流，达到减少尿蛋白排泄的目的[5]。
DN属于祖国医学消渴及水肿范畴，其主要病理基础是气阴两虚，迁延日久，致气虚血运无力而血行不畅，瘀阻肾络，肾失封藏，精微渗泄，终致气虚血瘀夹杂之证[6]。笔者针对其病理基础选用了疏血通注射液治疗早期DN，达到补气活血、通络降浊之功效。疏血通注射液是由中药水蛭和地龙经现代工艺提取有效成分精制而成，祖国医学早在“本草纲目”中记载，水蛭性寒味苦，破血逐瘀，地龙性寒味咸，活血化瘀通络、熄风疗痹，二药配伍共奏活血化瘀、通经活络之效。现代研究证明该药有效成分具有水蛭素样和蚓激酶样作用，均有抗凝、溶栓、降纤、抗血小板聚集、调节血脂、改善局部及全身的微循环灌注、保护细胞、改善肾功能的多重作用[7]。通过抗凝、改善微循环障碍及纠正缺血缺氧状态，疏血通注射液缓解了肾脏局部炎症反应对肾组织的损伤作用，调节机体免疫、促进细胞恢复，达到抑制肾脏病变的发展，减少蛋白尿的目的。
尽管疏血通和贝那普利有不同的作用机制，本研究显示，疏血通联合贝那普利治疗早期DN，能够显著改善高凝状态及血液流变学紊乱，减少尿微量白蛋白，改善肾功能，治疗前后比较差异有统计学意义(P
参考文献
[1] 叶任高， 陆再英. 内科学[M]. 6版. 北京: 人民卫生出版社， 2004: 797.
[2] Mogensen C E， Schmitz A， Christensen C K. Comparative renal pathophysiology relevant to IDDM and NIDDM patients[J]. Diabetes Metabol Rev， 1998，4(5):453483.
[3] 中药新药临床研究指导原则[M]. 北京: 中国医药科技出版社. 2002.
[4] 丁学屏. 中西医结合糖尿病学[M]. 北京: 人民卫生出版社， 2004: 242260.
[5] 姚建， 陈名道. 糖尿病肾病及早期防治[J].中华内分泌代谢杂志， 2002， 4(18): 331.
第2篇：普通企业管理范文
关键词：创新管理；企业管理创新；管理创新机制
一、企业管理创新的特点
1.系统性
该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。
2.全员性
企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一[1]。从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。
3.变革性
该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为著名的管理创新来看，它们都具有变革性。比如，泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系；梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式，尊重员工。由于企业本身就是一个利益聚合体，或者是一个政治实体，因此，不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。
二、企业管理创新过程的主要阶段
1.发现及确认不满
企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面：（1）消费者对企业产品及服务的不满；（2）企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满；（3）企业所在社区对企业行为的不满，如环境污染等；（4）企业内部各部门之间出现的不满；（5）投资者对企业业绩的不满；（6）企业面临危机、挑战及运行上的问题时，会有许多利益相关者对现状感到不满。以上六种不满中，前两种是最主要的。以上六种不满一般来说都是容易发现的。但企业高层管理者有可能漠视它们的存在，尤其是对消费者的不满以及企业普通员工的不满。当企业在市场处于强势地位时，这种情况更容易发生。这在很大程度上限制了管理创新的开展。
2.寻找技术对策
为消除上述不满，企业需要进行管理创新及技术创新。由于管理创新是技术创新的先导，因此，也可以认为消除上述不满的根本措施是管理创新。管理创新在技术上一般有三种选择，一是改革企业管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技术，如流程再造、平衡记分卡等；三是企业自行进行创新，提出新的管理模式及管理技术。在前两个方面，有着大量的成功范例可以借鉴。一般来说，企业管理创新在技术上也是以前两种为主。后一种是少数领先企业的行为，它的成功或者是偶然的，或者要经过长期的实践探索，因而不是多数企业努力的方向。这也即是说，企业管理创新一般无需另辟蹊径，主要是根据自身情况引入成熟的管理制度及技术。当然，这并不表示管理创新从技术上来看是容易的。它需要对企业具体情况有深入的了解，需要对引进的管理制度及技术进行调整以适应企业的具体情况，并与之很好地结合起来。
3.分析权益关系
先进的管理制度及技术之所以不能够在多数企业中得到很快应用，主要是受企业内部权益关系的限制。法约尔曾言，企业中总是有一部分人想把自身利益凌驾于他人之上，这是人类持久的斗争[2]。这表明企业内权益管理关系的调整是困难的、甚至是痛苦的，管理创新因此也是艰难的、甚至是痛苦的。可以这样认为，企业管理创新难不在于技术，而在于权益关系的调整。管理创新者在选择先消除或减轻何种不满，从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充分考虑企业内部的权益关系。
4.实施及评价
管理创新方案在实施过程中一般来说会遇到阻碍。在创新的成效没有充分显现出来之前，各个利益相关者的得失都不是很清晰。那些有可能失去较多的人就会以各种借口反对。此时，企业高层领导的支持是至关重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。为确保创新能够顺利地推行，可以先选择影响范围较小，且容易取得成果的项目进行创新，以尽早取得成效，赢得企业内部的肯定与支持。对管理创新的评价应坚持利益相关者评价的原则，只有相关的不满得以消除或减轻才能确认创新成功。评价应注意时滞问题，在创新的成效还没有充分显示出来之前就进行评价是不恰当的。比如，管理制度创新的效果一般要两至三年才能显示出来。在此之前，完整地评价它是困难的。
三、企业管理创新机制的主要内容
1.定期对利益相关者的满意度进行调查
企业应该形成制度定期（例如每年一次）对主要利益相关者进行满意度调查，以发现及确认他们的不满，尤其要重视消费者满意度调查及员工满意度调查。就发现及确认消费者不满而言，仅仅依靠销售员的反馈以及消费者的投诉是不够的，因为这两个渠道所涉及到的消费者的面不够广，因而所涉及到的问题也很可能不够全面、深入。通过定期对消费者满意度进行大范围的调查，企业可以对平时所收集到的信息进行鉴别，可以较为全面地分析消费者对企业产品及服务存在哪些不满，进而可以明确在管理上有哪些问题需要改进。就发现及确认员工不满而言，尽管管理人员平时与员工接触也了解到了不少信息，但系统的、全面的调查还是必须的，这样才能做到科学、客观，避免一些模糊的、似是而非的观点的存在。就发现及确认其它利益相关者的不满而言，也应采取必要的措施，不可随意而为。
2.推行管理人员的竞争上岗制度
从现实的情况来看，企业管理创新主要是靠外部市场竞争来推动的。这一点可以从泰勒科学原理的应用过程得到验证。泰勒科学管理原理在应用过程中曾遭到工人的强烈抵制，随后资方也失去了对它的热情。因为资方在卖方市场条件下依然可以通过传统的管理方式（延长劳动时间、加大劳动强度）来获取利润，而无需劳心费神地去刻意改进管理。泰勒科学管理原理最终得到广泛的认同及应用是在买方市场出现以后，此时，资方不进行管理创新，就会在市场竞争中失利，甚至倒闭。由于市场竞争在多数行业是不完全的，因此，外部市场竞争对企业管理创新的推动是有限的。但是，将外部市场由不完全竞争变为完全竞争，或者提高其竞争程度是不现实的，这有着难以克服的技术障碍及上限。因此，必须另辟蹊径来寻找对策。一个可行的路径是实行管理人员的竞争上岗，通过企业内部的竞争来推动管理创新。企业管理人员竞争上岗在现实中已有较多的实践，其效果也是好的。
3.改革管理人员的考评方式
为了有效地开展管理创新活动，企业的用人制度及奖励制度应具有导向作用。如果管理人员对上级的忠诚在管理人员的提拔及奖酬上起重要作用，企业内部的政治氛围将十分浓厚，这样管理创新活动就很难有效展开。提拔及奖励管理人员，考核是基础。由于管理人员的工作是作决策，决策是他们的产品，普通员工则是其决策的直接“消费者”。根据消费者评价产品质量的一般市场逻辑，作为管理人员决策的消费者的普通员工也应该有权力评价管理人员的决策。这一评价方式与目前的通常做法有很大的不同。后者强调业绩，对管理决策本身很少关注。由于管理人员决策的影响是他们对企业或部门绩效的真实贡献，因此应该根据管理人员的决策质量及影响来评价管理人员，普通员工作为管理人员决策直接消费者应该有权参与评价。如果企业提拔及奖励持续改进管理工作的管理人员，并鼓励普通员工参与评价，管理创新活动的障碍就会极大地消除，企业管理创新活动效率也会极大地提高。
4.有效进行管理人员的技能开发活动
企业管理创新活动需要管理人员提高管理技能，企业应该有效地开展管理技能开发活动。对管理人员的技能开发不可过多地注重理论学习，可采用MiniMBA及行动学习相结合的形式。MiniMBA课程可以帮助管理人员形成管理思维的基本框架。行动学习是强调真实的人于真实的时间在真实的问题中进行学习的一种管理技能开发方法，在国外流行甚广。行动学习项目的选择应与企业管理创新联系起来。企业内部管理一般存在着许多需要创新的地方。如果企业制定有管理创新计划，可以从中选择一个项目作为行动学习的项目。这样，行动学习就与管理创新活动直接联系起来，行动学习将直接促进企业管理创新活动的开展，并提高企业管理创新活动的效率。
参考文献：
第3篇：普通企业管理范文
【 关键词 】 工学专班；信息管理；B/S架构；哈希函数；访问控制
1 引言
最近几年高职院校发展迅速，我校首先提出工学专班教学模式，并且取得良好成果。但是工学专班在教学管理上比普通教学更加复杂，如何做好学生、家长、企业、学校之间的沟通是工学专班教学的重要问题之一，基于B/S架构的工学专班信息管理系统能很好地解决该问题，方便学校、家长、企业之间的沟通，为学校管理提供便利。对于普通高等院校，工学专班信息管理系统也可用于学生实习阶段的管理工作，家长通过该系统可以随时了解学生的实习情况。
2 系统设计
工学专班管理系统为学校、家长、企业提供沟通平台，具有很强的实用性。学生、家长可以通过该系统实时了解学生的学习工作情况，企业和学校可以通过该系统相关信息。
2.1 体系结构设计
企业管理员可以通过工学专班管理系统企业的相关信息，学校管理员学生在学校的表现情况，家长通过系统可以查看企业和学校的相关信息。工学专班管理系统采用B/S三层体系结构，管理员在服务器端管理信息，家长等社会人士无需安装客户端，在浏览器中直接查看学生表现，学校工学专班实施情况等信息。系统的三层体系结构由浏览器、Web服务器、SQL Server数据库组成，如图1所示，主要利用了、WWW、HTML语言、C#语言、ODBC等技术，三层结构利于系统的后期维护和升级。
2.2 系统模块设计
工学专班管理系统分为登录模块、信息模块、系统管理模块、工具模块，其中每个模块又分为多个子模块。
（1） 登录模块。登录模块包括超级管理员、学校管理员登录、企业管理员登录、家长登录。超级管理员为登录人员分配账号和权限。学校管理员登录系统可以学生和学校的信息，企业管理员登录系统可以企业信息、学生在企业表现情况。学校和企业管理员可以对信息进行分级处理，对某些信息可以指定查看者。家长登录系统可以查看普通信和被指定查看的信息。登录模块控制整个系统的访问过程。
（2） 信息模块。学校和企业管理员可以增加、修改、删除信息，设置和修改信息的查看级别。
（3） 系统管理模块。该模块可以管理用户信息，密码修改，登录超过限定次数重新登登录。
（4） 工具模块包括辅导员通讯录，专班企业人员通讯录，家长通过此模块可以查看班主任和专班企业人员联系方式。
3 系统研发关键部分
3.1 系统安全设计与管理
工学专班管理系统采用身份验证的方式提高系统的安全性，系统超级管理员拥有最高权限，可以为普通管理员和家长分配账号，并且对账号进行管理。企业和学校消息必须登录系统，并且可以设置新闻查看权限。家长进入系统可以看到学生在学校和企业的表现，涉及到学生不良表现等不让外界人士查看的信息，要求家长进行身份验证。工学专班管理系统采用访问控制保证系统信息的安全，也保证了信息的安全查看。
该系统提供注册功能，用户密码设置经过哈希运算后存储在数据库中，保证了密码的安全性，如果密码丢失必须重置密码。该系统设置登录次数限制，密码三次输入错误，需1小时以后重新登陆，如需修改密码可以在前台选择密码重置，管理员审核通过后可以重新设置密码，该方法可以有效的防止恶意攻击。
3.2 系统数据库设计
本系统采用SQL Server数据库，包括新闻表、用户信息表、通讯录表等几个数据表。信息的、修改都存储在数据库中，可以实现动态效果。
4 结束语
工学专班管理系统的研发为学校、企业、家长提供了沟通平台，降低了企业和学校管理的复杂性，能很好的整合学生在校和在企业情况，家长可以实时了解学生、学校、企业的状况，研发过程重视系统安全问题。在今后的研究中，该系统会考虑添加以系为单位的管理模块，简化教师工作流程，为学生和教师日常工作学习提供帮助。
参考文献
[1] 杨丽萍.基于B/S架构的操作系统教学辅助系统的研发[J].长春大学学报.2009，19（4）：24-25.
[2] 葛五祥，陈志刚.基于三层B/S模式的分布式系统设计[J].计算机技术与自动化，2004，23（3）：73-75.
[3] 曾志，尹建伟.基于B/S架构的Web远程控制的研究与实现[J].计算机应用于软件.2005，22（11）：71-72.
[4] 王希忠，曲家兴，黄俊强等.网络数据库安全检测与管理程序设计实现[J].信息网络安全，2012，（02）：14-18.
[5] 王勇.随机函数及其在密码学中的应用研究[J].信息网络安全，2012，（03）：17-18.
第4篇：普通企业管理范文
中韩两国自从1992年建立外交关系以后，两国在政治、经济、文化等多个领域都取得了良好的发展。同时，中韩在市场、资金、产业结构以及企业管理等方面具有较强的互补特点，从而更加有利于双方在经济领域的合作发展。近些年来，随着中韩经贸往来的日益频繁，2003年中韩贸易总额630多亿美元，韩国对我国的实际投资也突破200亿美元。当前韩国已经成为我国第五大贸易对象和第四大出口国、第三大进口国。但是中韩企业在发展中也面临着许多文化。企业文化是企业管理活动开展的重要基础，并且也是企业发展的重要支点，同时企业文化又与国民文化有着十分密切的联系。
二、文化差异在中韩企业管理中的影响
（一）上下属关系的管理上的影响
1.韩国温情兼备的权威管理韩国尤为尊崇我国的儒家思想，并且将这种思想融入到了企业的管理者与员工的日常活动当中。儒家思想对韩国企业管理、经营以及普通员工具有十分重大的影响，能够提升企业集权化的程度，使得企业的领导者在管理中拥有很高的地位。然而高度的集权并非等同于专制。韩国企业受韩国民族文化影响是非常大的，而韩国民族文化注重和睦、协调，这也使得企业的管理者十分重视同下属之间的关系。韩国民族文化在实质上对个人观点是非常注重保护的，这也就使得韩国企业员工在公开场合通常是不会表达自己的意见的。所以，在一些可以和领导进行单独的见面的场合才会表述自己的见解。
2.中国的人道主义管理在我国文化当中则是把人作为文化的主体，尽管我国也深受儒家思想的影响，但是在企业管理中实际上是注重人的发展。在企业管理过程中，遵守各项制度和规范是领导与员工的义务，但是制度、规范都是由人来制定的，所以我国企业在儒家文化中的尽孝报恩思想的指引下能够自觉的遵守企业的规范制度，这也就是我国企业管理中的人道主义管理方式。
（二）企业内部管理上的影响
1.韩国企业管理上的从属与排他意识血缘、地缘以及学缘3方面的关系上的从属与排他意识是韩国文化的重要特点，这也对韩国企业的管理以及上下属之间的关系有着决定性的影响。而产生这种从属与排他意识的根源就在于韩国深受儒家思想的家庭文化的影响，当前很多韩国企业将所有权和管理权进行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韩国企业中会有很多领导的亲戚或者血缘亲属在企业中工作。
2.中国企业管理中的中庸思想在我国企业管理上深受中庸思想的影响，主要体现在企业内外管理、企业与社会、领导与员工以及员工之间的关系的平衡与协调，从而有效避免因为各方关系不协调所发生的冲突。但是我国企业在中庸思想的企业管理中也会有负面作用，也就是企业管理者的过度追求平衡，导致其指定决策或者员工升迁上失去合理性和科学性。
（三）人力资源管理上的影响
1.韩国企业管理上的勤劳奉献韩国企业在招聘上是非常严格且慎重的，并且也不会轻易地进行裁员，这是因为韩国企业深受伦理道德思想的影响。通常在韩国企业中会有员工之间的论资排辈的现象，并且在员工薪资待遇上也会适当的考虑员工的资历和年功因素。同时，韩国企业提倡的奉献精神对于领导与员工影响极深，不论是企业高级领导还是普通员工都始终保持奉献和奋斗精神，这也是受到儒家文化中的勤劳奉献思想的影响，而领导以自身作为表率也是韩国企业管理中的一种对员工的激励措施。
2.中国企业管理上的重义轻利而在我国企业管理中，对价值观的导向上深受儒家文化中的重义轻利的思想影响。因此，我国企业领导与员工具有很强的归属感和奉献精神，并且上下属关系的融洽和合作也是这一文化影响的体现，可以说这是我国企业在重义轻利文化影响下的人性化、平等化的管理模式。
三、结语
第5篇：普通企业管理范文
我国经济社会近几年来高速发展，伴随着经济建设的不断前行，每一位员工或管理者都必须面对企业管理。在一系列的企业管理活动中，突出表现的就是对财务会计数据的具体运用，通过高效的财务报表分析可以及时反映出企业管理中存在的问题。
【关键词】
企业管理；财务会计；战略决策；财务报表
1 企业管理者应具备解读财务会计数据的技能
企业高管在进行企业战略决策时一定会遇到各种问题。企业历史发展的局限性，目前公司的整体实力，企业日常的人员储备情况，企业文化的塑造是否与未来的发展相协调，企业能够承受的经营风险有多大等问题。做好这些问题的解答不是一件简单的事情，因此管理者要具备越来越高的能力要求。
除此之外，企业管理者还要具备维护社会伦理道德的责任，这项要求是必须的。企业要把对于社会的责任义务深深的植入到企业的文化之中，作为企业文化的一部分让高管和员工深深印于脑海中。其次，在面对不同的投资机遇的时侯，如何作出有效的风险评估和投资回报的估计极其重要，盲目的投资扩张，必然导致资金链的断裂，企业的资金流量是企业生存的血液，资金耗尽了企业的生命也就终结了。最后，有效的企业管理要充分面对企业的变革带来的冲击。企业要发展必然要不断的变革，没有一成不变的企业可以长久发展。当遇到企业重要变革的时刻需要充分利用财务数据与分析模型进行有效的财务分析，评估变革的风险与收益，确定变革为企业带来的投资回报，也就是解读财务会计数据的技能。
2 财务管理在企业管理中的重要作用
2.1 财务报表是日常经营管理活动的晴雨表
日常企业的管理过程中，资金的流动性是企业的生存之本，一切不合理的经营行为和决策都会体现在资金的流动性方面。如果一个企业的资金流动性出现了异常，那么原因极有可能是因为之前的企业管理上面出现了问题。因此，企业的高管们可以有效地通过现金流量表的分析，及时为企业的发展做出更合理的调整，避开风险因素。现金流量表，在有些公司与资产负债表和利润表相比并不被足够地重视，其实财务无小事，即使是现金流量表也有它不可替代的价值所在。现金流量表内对于企业的日常经营管理活动分为三类：即，经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和投资活动产生的现金流量，不难看出，这三项内容都是企业日常经营管理活动经常发生的业务体现。企业的生存以现金为王，一个庞大的企业没有现金就如同是瘦骨如柴的骆驼，总有一天会被最后的一根稻草所压垮。
其次，现金流量表是按收付实现制的要求编表，这与会计报表上的编表要求不一致，资产负债表和损益表是权责发生制为主。收付实现制的优点就在于可以及时反映出此刻的经营状况而将对于未来不确定的因素剔除在外不加以考虑，也就是收进来的银子才是真，未来将会收进来的银子能不能收进来还是个不确定的事件。这点上与会计报表上面的记帐规则有本质的不同。比如会计上面将应收帐款也并进收入核算，而现金流量表内是将实际收到的现金归入销售商品、提供劳务收到的现金，就扣除了应收帐款未来坏账发生的可能性。对于这些基础财务数据的分析，一方面要求我们的财务高管及时向公司管理层进行汇报，更主要的是我们的公司管理层非财务高管们应该具备分析这些财务数据的技能，及时做出工作中的调整。
2.2 可以对未来的投资活动有效地进行风险评估和获益分析
企业管理者的战略计划的制定关系到企业未来的生死存亡，一个无效的战略计划对于一个仅仅依靠利润生存的企业是毁灭性的。即使是国有企业最终给投资人造成的损失也是沉痛的，更不用说对于一个小企业来讲，简直就是零容忍。企业的日常投资活动在财务管理体系中有一个专门的部分，属于财务管理中的投资管理这一范畴中。我们可以利用一些财务技术进行风险与收益的评估分析。比如，对于投资项目净现金流量的折算、各种投资决策指标的运算和特点、互斥方案的选择、固定资产投资方案的抉择问题等等方法。
在确定投资方案的选择时，可以利用现值指数法。通过对未来现金收入量的现值的计算，我们得到了投资项目相对于现在的价值，然后将其与公司对于项目前期投入的价值的比值进行分析，如果比值大于1，说明未来项目产生的价值高于企业前期的投入资本；反之，如果比值小于1，则说明前期的投入资本远高于未来项目所创造的价值，该项目是不可行的，企业需要重新做决策。现值指数的计算公式（PVI）=未来项目产生的现金流量给企业创造的现时价值/企业为该项目前期的投入资本的现时价值。
此外，我们还可以通过投资的回收期，得到相应的项目投资前期投入的回本情况。投资回收期的计算可以很好的告知高管团队，该项目决策的未来风险。一般情况，投资回收期短的投资项目风险的不确定性也就低，反之，风险就高。在计算投资回收期的计算过程中，动态回收期的效果要比静态回收期稳定，动态回收期充分考虑到未来项目回本过程中资金时间价值的变化情况，是利用现金流量的现值进行的有效计算，而静态投资回收期只是把未来各期的投资回收的现金流量做简单的运算所得到的结果，没有考虑到资金的时间价值。
动态投资回收期=项目投入的资本金现值/每年项目收到的现金流量的现值，当各年的现金流量不同的时侯公式转变为：动态投资回收期=M+ 第M年的尚未回收额的现时价值/第（M+1）年现金流量折算为现时的价值。
2.3 可以对同行业竞争进行比较分析
同行之间是竞争对手，同时也是很好的合作伙伴的关系。同行与同行之间的竞争关系只要是正当的竞争就应该被社会所提倡，正当的竞争关系可以提高企业的效率，不断满足客户的心理预期，使产品更能符合大众的口味。不同的企业在一个行业中的竞争同时也可以让企业管理者们时时刻刻保持警觉，对于日常的管理效率起到促进作用。以上市公司为例，一个行业中的不同的企业从外表分析其规模的大小对于分析的结果意义不大，而真正能够体现出企业优劣的因素需要进行财务数据的分析判断。不同的企业中，财务的相对数指标各异，比如，流动比率可以反映出一个企业流动资产占资动负债的比重，该比重越小风险就越大，该比重越大说明企业的抵抗风险的能力比较强。不同的企业流动比率相差甚远，如果企业的规模庞大，但是流动比率比较低，基本是依靠负债维持日常的经济活动，这样的企业风险性是极高的。然而，一个规模一般的企业，流动比率比较高，这样的企业未来的发展预期会很乐观，未来的经营风险比较低。流动比率的高低与企业的应收帐款、存货的周转情况密不可分，应收帐款和存货的周转效率比较高的企业，其流动比率自然比较稳定，抵抗风险的能力比较强。如果存货和应收帐款的周转速度滞后，呆账坏账比较多，直接造成流动比率比值比较低，企业风险大，管理者要及时调整企业的经营方式。利用财务分析对不同企业进行指标分析可以有效地发现企业中存在的问题，及时作出调整更有利于企业长远的发展。
2.4 可以体现管理者业绩
股东可以利用财务分析手段来判断企业管理者的管理成绩。管理者优秀与否可以通过一些财务上的指标得以充分、客观的体现。股东可以通过基本每股收益或是稀释每股收益来权衡企业的管理者一定时期为股东所创造的财富，这也是股东投资于企业的本质。基本每股收益是用属于普通股股东的利润净值/在外发行的普通股的加权平均股数。这一指标越高说明企业的经营利润越高，为股东创造的财富越高，管理者的经营业绩越理想。该指标低说明企业有可能是因为净利润留存于企业中作为未来投资发展的用途，或是因为企业的净利润率比较差，盈利能力不强造成的，从一个侧面反映出企业管理层的管理业绩比较差，需要及时作出调整。企业净利润如果留存于企业作为未来发展的所需，股东可以通过财务项目中的留存收益得到体现。稀释每股收益是在基本每股收益的基础上经过对于分母的调整从而得到的结果，可以反映出包括潜在普通股的股东价值的大小，通过稀释每股收益与基本每股收益的比较也可以反映出企业潜在普通股的数量，为企业的筹资和投资的规模提供参考的作用，这些都有利于股东去评价管理者的业绩，为股东对管理者的业绩作出公平、公证、客观的结论起到重要的作用。
2.5 股东可以通过财务报表有效获知企业发展情况
股东授权公司高管团队经营管理企业的日常事务，股东并不直接接触公司的经营管理，对于经营管理的情况并不直接了解。股东也可以通过财务数据和财务报表来充分获悉企业的经营成果和未来的发展预期。杜邦分析体系可以为股东提供一个完整的企业整体经营成果的展现。杜邦分析法计算最终的结果就是净资产收益率，净资产收益率是一项重要的财务指标。净资产收益率的结果需要对各项财务数据进行汇总计算才可以得出，也是一项综合全面的财务指标。净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数，而销售净利率、总资产周转率和权益乘数的得出又需要其他财务指标的运算。最后，通过对净资产收益率的计算获知企业所有有价值财务指标的影响，一目了然就可以发现和比较企业发展中存在的不足。杜邦分析体系的一系列的计算都要以财务报表为依托，其基础数据全部来源于财务报表。股东获知企业的发展情况财务报表的准确与否关系密切。
3 高效管理技能的实施与财务会计的管理活动是密不可分的，二者相辅相成，缺一不可
通过上面对于财务会计在企业管理中的运用，说明企业管理与财务会计管理的依赖性是非常高的。企业的高管管理方法千差万别，但是如果可以完美地充分利用财务管理的指标分析，管理者对财务报表及指标有着非常敏感的嗅觉判断，那么企业的管理将会是高效率和低风险的。反之，有的企业不重视企业管理中的财务会计的管理，将财务会计的管理视为次要的位置，做出决策仅凭经验，一旦情况发生变化，将会使企业陷入困境之中，最终还会有破产的可能性。
【参考文献】
第6篇：普通企业管理范文
关键词：国有企业 管理 创新 对策
管理是企业发展永恒的话题,对企业进行科学管理是建立现代企业制度的重要内容之一。21 世纪是管理创新世纪，随着我国社会主义经济社会快速发展变革,国有企业面临着诸多新情况，如国际竞争日益加剧，环境污染问题日益突出，科学信息技术飞速发展，国有企业要持续发展就必须加强管理创新。
一、目前我国国有企业管理普遍存在的问题
1.决策程序不科学。国有企业大多采用集权管理模式，管理决策者多是政府官方任命，企业职员一般无法监督，政治色彩浓厚。一个事关企业长远利益的决策，主要看企业管理决策者的努力程度，如果企业管理决策层负责人对决策缺乏足够的负责意识，那么，这个决策就很可能成为个别领导的拍板式权威决策，直接影响企业效益和发展。同时，国有企业总公司的领导，身兼子公司、控股公司数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。但经营活动多是靠广大企业职员去运行，这些职工虽然了解企业情况，但无权参与决策。这就形成决策人不了解实际情况，了解情况的人不参与决策的怪现象。这种决策状况很难适应市场经济要求，不科学、不规范，容易造成决策失误，带来不必要的经济损失，影响了企业的经济效益和发展。
2.管理队伍水平不高。经营管理者是企业发展的核心力量，是国有企业兴衰成败的关键。多年来，国有企业锐意改革，管理队伍水平有很大提高，但还有许多和市场经济不适应的地方。一是体制造成的原因，我国长期以来在国有企业管理现状实践中很少论及经营者的人力资本开发问题，使许多企业管理与普通职工一样，实行基本工资加奖金的分配办法，没有与其承担的企业责任、风险、效益等挂钩，在收入分配上不能起到激励作用。二是管理人员自身素质问题。有些企业管理者政治、业务素质不高，不善经营管理，不懂市场竞争，严重影响企业改革发展。
3.民主、监督机制有待建立健全。国企职工大多和公司签订的是劳动合同，个人饭碗掌握在子公司负责人手中，所以一般职工对子公司负责人的任何决策不会也不敢有意见。民主管理形式如职工大会，在这种情况也多是流于形式，普通职工参与企业管理意识不强，积极性不高。
4.内部机构设置不合理。受计划经济体制影响，国有企业管理现状机构层次过多、分工过细、职能交叉，如公司虽设立分支机构、子公司、控股公司、参股公司，但却没有划分清楚各自的责、权、利关系，更由于领导相互兼职，使这些机构、公司间的责、权、利关系更加混乱，导致体制混乱、决策混乱、管理混乱、人事混乱，严重影响高效管理。
5.自主创新能力不强。对新技术研究、吸纳和创新还没有形成自身特色的技术体系，对技术的消化创新能力较差。企业与高校、科研机构的产、学、研合作创新效果发挥不充分，企业独立的技术创新能力有待提高。
6.人力资源管理混乱。人力资源结构不合理、配置不科学，队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题。近年来国企人才流失比较严重，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，企业净人力资源相对减少。人浮于事现象普遍存在。管理制度、考核机制、绩效评价机制不科学，造成人才流失，客观、公平、公正的选人原则难以体现。
二、国有企业管理创新对策
1.管理战略创新。为适应多变的市场竞争环境，企业要构筑动态的战略管理体系，重新整合企业战略思想、目标、重点、阶段、对策等五大要素，使之更加适应市场变化。
2.企业文化创新。企业文化是以价值观念、思维方式为核心，对人力资源管理起着关键的导向作用。企业要营造好的企业文化环境，通过文化网、塑造企业环境、楷模人物等，增强企业员工目标感、方向感、使命感，充分挖掘企业员工工作的积极性、创造性，从而形成推动企业全面发展的力量。
3.技术创新。加大投资力度，用好政府优惠鼓励政策，积极吸纳社会投资，吸收科研机构人才，融入到企业技术开发中，增强企业科研力量。注重产学研的结合，我国现有技术条件下，企业科技力量较为薄弱，为合理配置科技力量，应鼓励产学研。
4.管理制度创新。发挥民主、监督作用，建立科学的决策机制。积极吸纳一线职工参与管理、决策，建立层次、职责分明的科学决策方式，遏制、损公肥私等行为。加强对企业及经营管理者在财务、人事、分配等工作的监督。建立健全劳动用工制度、人事制度、分配制度、财务制度等；完善激励机制与约束机制，引导员工积极为企业作贡献。
5.管理队伍创新。建立健全选人、用人机制，大胆选拔懂市场、善管理、政治素质好的人才。建立企业经营管理人才库，不断优化人才资源配置，实现企业人才市场化、社会化、职业化。建立健全管理者的激励和约束机制，使国有企业的经营者的收入与企业经济效益、企业长远发展的实际挂钩，让管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，同时大力表彰和宣传奉献精神，调动管理者积极性。
参考文献：
第7篇：普通企业管理范文
国际经验表明，有限合伙制(RELP)非常适合房地产的运作特点。现阶段国内房地产企业的管理层负责项目的全过程及部分投资，相对风险较少；而房地产项目的财务投资人或战略合作者提供了大量投资却并不具体负责项目的运营，相对而言承担了较多的风险，正因为这种收益与风险的不对称，所以目前房地产企业管理层和财务投资者都宁愿采用固定回报这种投资方式。而这种“明投暗贷”的方式越来越难已得到审批机关的批准。
有限合伙由有限台伙人和普通合伙人共同组成，有限合伙人以其出资额为限对有限合伙承担责任；普通合伙人对合伙债务承担无限连带责任。这种合理的契约关系使得合作各方的利益趋向达成一致：
一是风险与收益匹配，权利和义务对等：有限合伙是一种非常合理的利益平衡模式，对于普通合伙人来说，杠杆作用非常明显，同时其所承担的风险也明显加大。
二是通过法律保障增加了普通合伙人的信用水平，起到减少信息不对称和增加信用的作用。
三是对投资人更具吸引力，由于企业管理人和所有人的错位，导致二者的利益取向不一致，有限合伙能有效减少企业经营管理执行活动损害企业所有者的利益的发生，对投资者的吸引力就在于本方式提供了比道德更有效的约束机制。
在房地产合作过程中，普通合伙人承担着职业经理人的角色，负责项目的策划和运作实施，其投入包括专业能力和少量资金。对普通合伙人的要求比较严格，主要是对能力和信用的考察，最好曾经有出色而稳定的业绩，在房地产行业中，优秀的团队和合作伙伴也是很重要的。
有限合伙人的来源非常广泛，其责任主要是提供项目所需资金。在房地产行业中，通常有限合伙人可以分为财务投资者和战略投资者。财务投资者的投资动机相对单纯，主要以获得投资收益为目的。典型的财务投资者包括资产管理公司和大多数风险投资机构。战略投资者一般不局限于财务上的收益，投资动机主要是配合其整体发展的战略考虑，目的在于资源整合、业务转型、战略联盟和规避竞争。战略投资者通常是大型企业集团，他们严格执行既定的长期发展目标，不为短期利益所动。
在中国房地产业引入有限合伙制的法律政策环境即将具备，修订的《合伙企业法》将于2007年6月1日开始施行，该法案终于在第三章中引入了有限合伙制，并在很多条款中增加了“合伙协议另有约定的除外”，给合伙企业更大的灵活性。可以预言，随着《合伙企业法》的施行，RELP将成为国内房地产企业的重要融资途径。
作为企业融资平台的一部分，我们曾以房地产有限合伙制(RELP)的方式为国内的一家开发商解决自有资金不足的问题，该产品的简化模式如下：
假设开发商以普通合伙人的身份与投资者共同成立有限合伙制企业，这些投资者就是有限合伙人。双方在建立合伙制时，首先需要在合同中约定双方的权利和义务，主要包括出资额和分成比例两部分。以总投资额10亿元为例，普通合伙人与有限合伙人出资比例为1：9，而分成比例为1：1。
双方约定，开发商以其总资本1亿元承担无限责任，有限合伙人以其出资额9亿元承担有限责任。并约定，如果投资项目发生亏损，则首先以普通合伙人的出资承担亏损，这实际上是在合同中约定了一项选择权，也是普通合伙人在拥有超额回报权利时所对应的义务(图1)。
假设项目收益率达100％，即利润达到10亿元(对于一个成功的房地产项目而言并不为过)，那么开发商可以分得5亿元的红利，收益率高达500％，杠杆率达5倍。
图1、图2、图3、图4
第8篇：普通企业管理范文
物产集团做为一个大型畅通流畅企业集团,运营范围比拟普遍,非以出产资料畅通流畅为从业,集海外外商业、物流配收、加工业、从馆效劳业、迟期货拍卖业等范畴为一体的大型综开集团。物产集团各上辖单位地域开布辽阔,管理空间跨度大,各单位反在范围和运营范围等方里好同较大,集团分部控造力度也无所出无同。分体来道,物产集团反在管理上里临以上挑和:
1.企业地域开布较集,管理空间大,自而删大了管理败本,删加了同地监控的难度。
2.闭于上级单位业务控造力度好同较大,闭于所属企业可以亡反在的运营威宽险监控出无够。
3.企业范围好同较大,相同级别的上属企业,无的范围较大,无的范围较大,自管理规范请供上难以统一。
4.运营范围好同较大,呈现出长类运营的收铺趋背,企业里临跨行业运营的管理挑和。
浙江物产集团实行ERP的动果反在于:
一非反在金融平台、信做平台、物流平台的建设中,信做平台属于基本举措措施,贯脱其他两大平台。
两非儿司须要反在地舆上开集的各个实体之间零开其管理体解,集败管理。
三非反在传统运营方式背现代运营方式的变革入程中,须要用ERP突立管理拐里。
但当时的基本后降出无够败生,集团儿司还出无一家败员企业齐里实行财务信做网络化,集团儿司开并报外范围外的单位同129家,各项基本工做还达出无到实行信做网络化的请供,略粗情形为:1.远1/4的单位未实行会计电算化。129家收生开并报外的普通外企业中,98家当用会计核算软件,且所用软件各出无相同。
2.报外开并和传输效力矮。各级报外开并以脚工为从,报外上传无纸量、传实、电女邮件和软盘等方式,出无当用网络,效力较矮。
3.报外信做及时性较好。自每月2日开初败员企业通功层层开并,最初开并报外到集团儿司的时光反在18日右右,招致集团儿司的普通报外和开并报外要反在18日当前才能收生。
4.财务信做出无同享,数据资料查询难题。出无同的会计核算软件、电算化和脚工操擒并亡,招致了财务信做的出无能同享,数据资料查询难题。
第9篇：普通企业管理范文
一、新形势下企业经济管理概况
企业经济管理的目的在于促进企业业务增长，提高企业利润收入，这就要求企业的经济管理需要根据自身的发展情况制定对??的管理措施。当前我国与世界经济的联系进一步加强，我国经济与世界经济逐渐融为一体，这就使得大量外国企业迅速融入国内，由于外国企业具有强大的科技能力、雄厚的财力以及先进的管理方法，因此给我国企业带来了严重威胁和挑战。这些新时期的各种变化需要企业的管理者积极更新自身的思想与理念，进而转变企业管理模式和方法，但是很多企业管理者受到传统思想观念的影响，在企业的经济管理方面依然延续传统思想与方法，这就导致企业的管理难以适应新时期的经济发展需求，进而导致企业经营管理存在较大缺陷，最终导致企业在国际竞争中处于劣势地位。
二、当前企业经济管理过程中存在的主要问题
1.企业经济管理者思想理念落后
不难发现当前很多企业的经济管理人员在具体的管理过程中主要采取传统的管理方式，这充分说明企业的经济管理者在新时期未能及时更新自身的经济管理理念，这也是当前企业经济管理过程中存在的首要问题。企业经济管理人员思想理念落后主要体现在未能正确处理企业短期效益以及长远效益之间的关系，很多企业管理者为了企业的短期效益，往往忽视了企业品牌、形象的建立，不惜牺牲企业的长远利益获取短期效益。这表现在企业经济管理的多个方面，使得企业的经济管理往往存在一定程度的混乱和不合理，很多部门各自为政，只顾自身利益，看不到企业整体利益所在，这说明企业经济管理的内部结构存在严重问题。此外企业管理者与普通员工之间缺乏有效的沟通渠道，导致企业管理者不能准确掌握普通员工的诉求和关注点所在，这就会进一步影响到他们的管理工作，无法将企业员工利益体现出来，当然也就无法激发他们的工作积极性和主动性了。
2.企业经济管理的控制管理相对缺乏
当前很多企业的经济管理内部组织存在松散、低效的问题，这就使得企业的领导者、管理者以及普通员工之间形成了不少断层，各个层次的人群无法实现有效沟通交流，进而导致针对企业的经济管理难以实现一惯性和有效性，并影响到企业内部的凝聚力，最终使得企业的内部管理效率极低。一方面企业管理人员自身的专业知识和技能相对落后于时展需求，这就使得他们无法为企业提供科学有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理机构组织进一步弱化，使得企业的经济管理进一步失效。此外企业管理人员针对本企业实施的管理方式改革往往流于形式，很多举措措施在实际应用中难以有效执行，此外企业内部普遍存在的管理授权不清导致各个部门各个环节容易出现脱节，这就导致企业的经济管理在管理控制过程中难以达到最佳效果。
3.企业经济管理制度不够健全
企业的经济管理需要科学调节企业内部各个部门之间的关系，企业的经济管理需要积极关注人力资源、财务管理以及组织结构管理等多方面内容，但是很多企业在经济管理过程中往往未能建立健全相关的管理制度，导致企业的经济管理难以达到高度的科学性与有效性。企业管理制度的缺陷主要体现在以下几个方面，一是管理制度落后于企业发展速度，有的企业在规模、结构、业绩、产能等方面取得大幅增长后，对应的管理措施往往未能及时更新，这就导致企业的经济管理落后于企业发展需求。企业经济管理制度的不健全还体现在企业管理制度在执行过程中缺乏相应的监管措施，使得企业的管理措施得不到有效落实，这些不科学的管理措施直接影响到企业的生产经营，并造成大量的资源浪费，同时对企业经营效益的负面作用不容小觑。企业经济管理制度的不健全使得企业各个层次的员工无法顺利沟通，导致企业内部员工沟通的不畅通，难以有效凝聚企业员工，并影响到员工的工作积极性和主动性，导致经济管理效率的低下。
三、新时期企业经济管理创新策略分析
1.更新企业经济管理者的思想理念
首先要针对企业经济管理人员进行思想理念的更新，这是新时期企业经济管理创新的首要步骤。为了做到这一点，需要组织企业管理者进行集中学习，学习最新的外部经济形势以及各种先进的经济管理理念，并通过各种案例向管理者揭示管理理念对于企业发展的重要作用和意义，促使管理人员认识到实施科学管理对于深入发展企业、提高企业经营效益的作用。思想观念的转变有助于企业管理者正确处理企业内部利益与外部利益、短期利益与长远利益之间的关系。先进的管理理念会促使管理人员根据外部环境变化以及企业发展需求制定科学的管理策略，并将企业的内部效益与外部效益进行有机联合，通过管理创新来有效提高企业的经营管理效率，最终为企业的长远发展起到积极的促进作用。企业管理者的理念更新有助于为企业的创造一个良好的内部环境，促使企业的发展沿着经济、科学的方式前进，最终保证企业的高速优质发展。
2.加强企业内部管理的控制
为了促使企业的经济管理能够适应新时期外部环境对企业发展提出的新的要求，有必要进一步加强企业内部管理的控制。首先要根??需要进一步完善企业的财务管理制度，这一变化有助于将企业的经济管理由局部转化为整体的操作，最终实现企业的整体性经营管理。完善的财务管理制度需要结合市场经济的发展需要构建合理的财务经营管理模式，通过对企业运转过程中各个部门各个环节的财务管理来保证企业预算方案的科学性与实用性，这样就可以促使企业的经营管理过程中不断提高对财务运转的掌控力度，促使企业经济管理人员有效加强对企业财务的管控。此外还要进一步加强企业内部的监督管理体系，这就是要求企业根据自身特点制定内部深入发展健全的创新机制，从而有效应对不断变化的外部环境，最终实现企业的持续发展。
