加强企业文化的宣传精选(九篇)

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第1篇：加强企业文化的宣传范文

一、企业文化对外宣传的重要意义

企业文化对外宣传具有双重作用，对内宣传，营造企业文化氛围，提高员工素质，遵循企业经营理念和价值观，增强了企业凝聚力，激励员工的工作激情促进企业生产经营，为企业创造更大的经济利益；对外宣传，是让世界认识企业的重要窗口，是公司实施发展战略和重要决策的催化剂，既打造了企业知名度，宣传了企业品牌，增加了企业的销售力度，使企业在竞争中处于优势地位。因此加强企业文化对外宣传的意义重大。

（一）企业文化对企业的发展具有引导作用

企业文化是企业发展的方向指南，是企业经营管理模式下的企业员工的思想观念、思维方式以及企业的生产经营状态的反映，是一种以企业价值观为核心的意识形态。在不同时期，企业的发展模式也会相应的随着外部经济的国家政策的改革而发生变化，在这个过程中，首先顺应时展的则是企业文化并随之作出调整，从而折射出这个时期内该企业的发展面貌和特征，同样，企业文化的对外宣传在这个意义上讲，也就起到了引导的作用。

（二）企业文化的加强和宣传对企业的员工队伍具有规范和教育作用

企业的发展离不开员工的勤奋工作，但盲目的蛮干，不但不会提高企业的效益，还会导致企业的竞争力退步，最终被市场淘汰。而高素质高技能的人才是现代化企业发展和经营所需要的，在企业的发展过程中，就要通过加强企业文化的建设和宣导，提高企业员工的素质，在以人为中心的科学管理的模式下，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过各种活动或培训，定期开展思想教育工作，进行科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜在能力，发挥员工的自主性，并通过企业文化的规范和教育作用，是企业队伍成长为具有创新和生命力强大的团体，进而提高了工作效率，为企业创造更多的价值。

（三）企业文化的对外宣传对企业的知名度和品牌性具有提升作用

企业的发展正如商品的买卖，一个好的营销口号和产品形象，可以增加商品的销量，同样，企业文化正如这样的口号或是形象，优秀而有内涵的企业文化，通过各种方式进行内外的宣传，可以加强企业的知名度，打造并推广企业的品牌，提高企业的竞争力，在市场经济的洪流中迎风破浪，始终处于领先地位。

二、企业文化对外宣传的有效途径

（一）利用新形势下的信息技术和互联网进行有效的网络宣传

互联网和现代信息化技术的飞速发展，则在一定程度上给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，与传统的单一的媒体宣传方式相比，有着传播速度快和应用范围广等优势。开展企业文化宣传时，高度重视并利用好互联网这个平台，利用微博等各种新式传播工具，通过建设有自己特色的企业网站，充分展现企业的优势和形象，让更多的人能够及时了解企业的最新动态。

（二）完善的宣传审查监督体系，强化并加强宣传管理力度并进行全方位的宣传

重视企业文化的对外宣传，不仅单指产品的宣传，也要将企业的服务信息和企业的管理经营模式等进行宣传，将该企业的品牌塑造和高效管理等方面的经验汇集成实际案例，使企业文化更加立体的得到全方位的认识。同时设有专门的宣传部门，随时掌握企业的最新动态并进行传播，培养责任意识，扩大公司宣传面，建立完整的?ν馓逑担?并与信誉良好的网站建立长期的合作关系，加强企业文化的宣传力度。同时又因为互联网的良莠不齐，更要加强宣传体系的监督，以防不良信息的侵入，影响企业的形象。

（三）理论与实际相结合，落实好企业文化的实际执行力

企业文化是企业各级领导精辟的文化底蕴和思想理念的凝聚，企业文化的宣传要从口头上落实到实际中，因此企业可以定期进行开展会议的方式，宣传企业的价值观，并鼓励大家进行交流，作出思想总结，通过互评活动，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，全面贯彻企业文化的精神方针，落实企业文化的执行力，以达到工作状态的优化。

第2篇：加强企业文化的宣传范文

工会作为企业重要组成部分之一，在企业的文化建设过程中有很大的优势和促进作用。为了让现代企业更好地发展，工会应该将企业文化作为一项系统工程来运作，通过在企业文化建设中充分发挥工会的主导作用，促进企业文化的建设，加强企业的核心凝聚力。

（一）充分发挥工会宣传造势的作用

为了发挥工会在企业文化建设中的作用，工会应该充分利用空间资源和时间资源，采用多种宣传方式，大力宣传企业文化建设的重要性和意义，从而培养企业文化建设的参与主体②。通过宣传造势，提高企业职工对企业文化的认知度，让企业职工明白企业文化建设的内涵，从而强化职工三方面的意识：企业经济效益和社会效益同步提升的效益意识；维护自身合法权益的维权意识；强化企业文化的创新意识。

（二）充分发挥工会教育引导的作用

工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中具有较强的教育作用和引导作用，通过工会的宣传教育，可以提高企业职工的思想觉悟，提高企业职工的文化素质，最终提高企业职工的业务水平和技术水平③。为了充分发挥工会教育引导的作用，工会应该结合自身的优势和特点，坚持以理想信念为核心，通过建立读书小组等形式，积极组织职工开展自我教育活动，从而帮助企业职工树立正确、积极的世界观、人生观和价值观。

（三）充分发挥阵地载体的作用

工会是企业的重要组成部分，是职工开展各种活动的阵地载体，为了满足企业职工的文化需求，工会应该充分发挥阵地载体的作用，通过开展多种积极向上的文化体育活动来陶冶职工的情操，从而增强企业的核心凝聚力。

（四）充分发挥组织指导作用

为了更好地建设企业文化，还应该充分发挥工会的组织指导作用，通过向企业职工灌输现代企业文化的概念，做好相关的组织宣传工作和教育指导工作，激发企业职工的创新精神和热情，调动企业职工参加企业文化建设工作的积极性。除此之外，工会还应该加强职业道德和职业责任的教育培训，通过相关培训，提高职工的综合素质，加快企业文化的建设进程。

二、工会促进企业文化建设的途径

为了更好地建设企业文化，必须通过合理的途径让工会参与到企业文化建设工作当中。工会促进企业文化建设的途径较多，主要体现在五个方面：1.合理规划。工会要促进企业的文化建设，就必须把企业文化建设作为一个系统的任务放入工会整体工作中，有计划、有步骤地开展企业文化建设活动。2.树立榜样。在企业文化建设过程中，工会应该积极总结相关经验，并将优秀职工作为榜样，通过推广相应的精神来督促企业职工自我提高。3.加强管理。为了促进企业文化建设，应该加强民主管理，通过有效的民主管理手段，充分发挥职工的主观能动性，提高职工在企业文化建设中的参与度。4.开展丰富的活动。工会在企业文化建设中要发挥积极的作用可以通过开展丰富的活动来实现，各种健康向上的文化体育活动可以激发企业职工参与的兴趣，通过各式各样的活动加强企业文化的基础。5.加强教育培训。为了更好地建设企业文化，工会应该加强对企业职工的思想教育，通过教育培训帮助企业职工树立积极、正确的世界观、人生观和价值观，提升职工的道德素质，进而提升职工的综合素质。

三、结语

第3篇：加强企业文化的宣传范文

第一，企业文化宣传建设的重要性。

石油公司和其它企事业单位一样，是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体，在发展过程中就必然形成自己的文化特色，这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可，并共同遵守的行为价值，我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体，是现代企业文化在石油行业的延伸，而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力，它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系，还有助于提升石油公司声誉，为石油公司树立良好的社会形象，让石油公司真正做到全心全意为人民服务。

第二，思想政治工作对文化宣传工作的重要性。

在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传，加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容，石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中，确保了石油公司的服务方向不偏离人民，它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础，它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来，激励工作人员保持工作积极性，为职工解除思想压力，提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上，只有依靠正确的政治思想指导，石油公司的企业文化建设才能根正苗红，以科学的精神力量武装职工，弘扬石油精神，增强石油公司整体的凝聚力，从而实现管理上的规范化和规模化。

第三，实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。

石油公司作为一个独立的经济实体，为了更好的服务社会服务人民，必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中，石油公司的企业文化建设就显得十分重要，是开展企业精神文明建设的重要手段，也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节，而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导，石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开，石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想，引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进，一个宏观指导，一个微观落实，两者缺一不可。

二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议

第一，加强领导对企业文化宣传工作的重视程度，定位社会需求的宣传内容。

企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面，企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导，才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视，宣传工作才能顺利开展，才能调动宣传人员的积极性，增强人们的宣传意识。另一方面，企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象，提升石油公司的公信力，对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针，只有高层领导确定对外宣传方针之后，企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象，与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。

第二，丰富企业文化宣传内容，充分利用各种宣传媒介。

企业文化作为一种具有自身特征的群体文化，它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化，还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括：第一，开展文化活动，创造和谐环境，举办各种文化娱乐活动，丰富员工的工作生活内容，充实员工的精神世界，并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与，组织与宣传行程一个良好的互动状态；第二，新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道，增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时，更好的赢得社会认可；第三，树立良好的石油公司风气，赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则，让员工工作更有积极性，社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。

同时，加大各种宣传媒介的宣传工作，利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道；印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单，通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度，比如：为了开采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，这些工作内容具有很强的感染力，一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用，为庞大的石油公司管理带来方便；另外一方面，通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识，从而更加信任石油公司。另外，还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目，完善网络宣传内容，及时更新。

第三，打造具有石油行业特色的企业文化，塑造高质量石油公司品牌。

新形势下，石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上，高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障，石油公司企业文化是最重要的无形资产，具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感，这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。

三、结束语

第4篇：加强企业文化的宣传范文

一体化关系角度是针对企业改革的深化方面而言的，没有企业一体化发展，那么，员工在企业的发展上是否能够分享利益就另当别论了。企业的长期利益应该是结合个体的贡献，结合企业员工自身的发展，没有企业员工的长久利益，也就谈不上企业的根本利益了。更无法说企业的一体化是针对哪些方面了。企业文化包含的内容以情感力度占据人的内心，而脱离了物质体系，企业文化的发展也就成了空中楼阁，因此在一体化方面要同时兼顾精神诉求与物质并轨，这样的长远利益将带给企业巨大的发展动力。

二、程序塑造企业文化的基本程序：

1.调查研究

企业文化的形成与调查研究密不可分，由于企业在发展初期面临诸多困难，所以企业文化的形成也是因企业的不断拓展阻力而形成的，在企业文化的调研阶段，要适当地开展适合企业竞争的调研，能为企业带来利益的文化调研也是需要跟上的。随着企业所处环境的不断变化，企业在发展阶段，同样不能少了调研，根据企业的经营范围对企业的各个方面的调研有利于企业在文化建设上占据有利。

2.定格设计

在总结的基础上，维护企业文化的稳定性，有利于企业文化的宣传，也使得企业在较长一段时期内享受到社会给予的很好的评价。所以，在定格设计方面，以企业长远发展为目标的设计可以为企业节约更多的时间来谋求企业产品的升级换代，同时使企业在更大的市场范围内赢得赞誉。体现企业定格设计的文化，是有企业的现代性、先进性、和个性共同组成的多位一体的企业文化包含体。

3.实践巩固

开展文化巩固工作是顺着企业文化的基准线进行的，不能在巩固过程中出现偏差，加强企业的核心领导力，在企业文化巩固方面具有强势作用，没有强大的领导力自然也谈不上巩固企业文化了。利用员工的智慧力来组织企业的基本文化建设，企业文化的内容是不能缺少了更广大的员工的参与的，同时吸收不同企业之间的具有竞争力u的良好诉求，加强企业之间的在文化建设方面的合作，谋求企业文化的发展，谋求企业文化不在原地踏步，具有升华的提高，则是企业文化建设针对于各项改革的需要。

三、实施

1.文化审计活动

企业文化的民主建设依赖于企业对员工的思想的了解，只有建设好员工的思想领域，才能将企业文化作为一种实体文化深入人心。而企业在宣传方面做得如何，取决于企业的教育活动是否跟得上，是否能够利用员工的思想活跃性开展更多的企业文化教育。而文化审计的内容无形中对于企业来说是具有重大意义的，除了员工的基本文化内涵，需要加强的就是企业文化领域方面的深入，在审计形式上，给予更多的员工以活动开展的权利，让员工在文化审计中能够自下而上地发挥力量，发挥员工的智慧去伪存真，来保证企业文化中那些不适合企业发展的方面的去除的有效性。

2.企业精神文化内涵

企业的各个相关部门应该加强组织领导，在文化内涵的实施方面多做有益的工作，尽量提升自身的价值观和对企业的认同感，提升自身的管理经营的理念，提升对意见的把握能力，这些是企业精神文化的指导，只有指导方面做好了，才能引领更广大的员工提升对企业内涵的认识，并在具体的工作中将其转化为现实，转为工作的动力，为企业的大发展和个人前途着想，这样的内涵精神需要沿着正确的框架结构进行有效组织，发挥领导力。

3.宣传力

第5篇：加强企业文化的宣传范文

一、目前基层供电公司企业文化开展采取的主要方式方法

第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。

开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。

第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用。

第三，以人为本，建设和谐稳定的发展环境。

健全权益保障体系。各基层供电公司一方面能够从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。另一方面，引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人与企业的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。

建立有效沟通机制。管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流已成共识。一是建立起有效的管理层与员工的沟通机制，如建立职代会制度、总经理信箱、厂务公开制度、职工座谈会制度、合理化建议制度等，使员工可以畅所欲言，激发职工的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立起部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过征求意见、设立网上论坛等多种方式，激发员工的智慧，释放员工的能量，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。

科学规划员工职业生涯。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他们感受到自己有存在价值、受到重视、才尽其用时，才能激发上进心。基层供电公司在为员工开展职业生涯规划时，根据新员工、中年员工和老员工三类人员的年龄特点和心理预期来进行针对性的规划设计，对工作能力强的同志，都给予他们施展能力的广阔舞台。

完善教育培训机制。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。不少基层供电公司加大创建学习型企业力度，建立了专门的培训基地，在征求意见，搞好调研工作的基础上制定培训计划；利用内部培训、外出学习、聘请专家授课的方式，建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。

发挥企业文化的凝聚力量。大力实施关爱工程。关心职工健康，每年定期查体、举办健康讲座、发放养生书籍。建立职工图书室、活动中心。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动，建立农电工爱心档案，走访慰问农电工，帮助他们解决生活困难。关爱老职工，为他们建立健身场所，组织他们外出散心。积极开展丰富多彩的精神文明活动。每逢节日，举行文艺演出、趣味游戏等，增强职工凝聚力。还通过举行职工文化艺术节、书法绘画比赛、演讲比赛等活动，丰富职工文化生活。

二、基层供电公司企业文化建设取得的广泛效果

第一，形成了公司上下广泛参与和投入的浓厚氛围。各基层供电公司结合实际，细化工作部署，通过报刊、宣传栏以及形式多样的活动等大力宣传企业文化“四统一”的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使公司干部员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基层供电公司通过认真履行企业社会责任，开展安全文化、廉洁文化、服务文化等文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。

第三，促进了党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，健全了典型选树宣传的经常化、规范化运作体系。

第四，维护了企业内外环境和谐稳定。通过企业文化建设，各基层供电公司建设了一个信的过、靠得住的“四好”班子，打造了一支讲原则、重感情、共和谐的干部队伍，培养了一支忠诚企业、敬业爱岗、诚信互助的员工队伍。职工同企业同荣辱、共命运，营造了目标一致、政令畅通、同心同德、共谋发展的生动局面。

三、对未来基层供电公司企业文化建设的探讨

结合基层供电公司实际，“十二五”期间，企业文化建设可采用以下七项推进措施。

第一，完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证。完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

第二，加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度。针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

第三，实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地。在建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，各基层供电公司的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，以岗位需求为导向，倾力培养适应时展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。

第四，规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。

要对企业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。

第五，丰富企业文化礼仪活动，积极营造健康向上的文化氛围。企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬国家电网文化的优良传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。

第六，大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效。

精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。

第6篇：加强企业文化的宣传范文

1.1没有制定长效的宣传机制

在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。

1.2国有企业宣传设备落后且专业人才不足

因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。

2国有企业文化对外宣传策略研究

2.1提高策划水平，开展针对性强的宣传工作

提高企业宣传工作的策划水平，应对重大课题、主要工作、阶段、年度作出科学的规划，做有计划的宣传工作，明确宣传目标，提前策划企业重要课题、主要工作和重点任务的宣传任务，及时深入地挖掘宣传时机，形成系统的宣传模式。搞好宣传策划工作的基本要求就是应明确了解企业想要说什么、媒体需要报道什么。因此，企业宣传人员应加强与媒体的沟通和联系，与媒体建立长期的合作关系，将媒体的作用充分发挥出来，这样才可以确保宣传质量。要想做好企业文化宣传工作，宣传人员就必须时时刻刻站在企业高度分析宣传题材，这样才能将有力度、有深度的宣传报道写出来，才能将企业品牌打出去。

2.2重点宣传企业文化，使宣传工作为企业发展提供服务

对外宣传企业文化是企业宣传工作的重要任务，必须将宣传企业文化当成主要的宣传任务。宣传企业文化的目的是充分利用广告或新闻等媒体传播形式，使国有企业文化能够被社会所认知，使国有企业产品得到消费者的认可。应充分认识到企业文化宣传工作就是企业的生产力，宣传企业文化是提升企业市场软性资产的一种重要手段，是企业不断壮大的途径，在宣传过程中应立足市场需求，使宣传工作与市场需求相吻合。在市场竞争环境愈加激烈的今天，宣传企业形象，推广企业文化是加快企业发展的动力，对产品、对企业的宣传不仅应适应市场需求，同时也应适应企业内在的需求。在新时期企业竞争关系中，单纯的产品价格与产品质量竞争已经不能满足提高企业市场竞争能力的需求，企业必须明确地认识到，三流企业卖产品，二流企业卖服务，而一流企业卖的则是企业文化。

2.3善于总结良好的宣传案例，树立起舆论导向

典型事件与先进人物是企业开展工作的方向与旗帜，是引领员工前进的指示灯，能够使企业工作者有赶超目标。所以，对外宣传工作者必须及时发现典型案例，应通过典型案例与先进人物宣传企业文化，推动企业内部的良性发展，营造良好的社会形象。创新对外宣传机制，大力宣传企业创新精神，做好党政建设工作，努力营造稳定、和谐的对外宣传氛围。

2.4探索宣传企业文化的新方法和新途径

随着互联网技术的不断发展，信息传播途径变得更加丰富，这就给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，就传统的宣传媒介而言，互联网传播媒体有着传播速度快和受众人群广等优势。在宣传企业文化时，必须占领互联网舆论高地，利用好各种传播工具，开拓全新的宣传平台，建设有特色的企业网站，利用微博等先进的宣传形式推广企业文化，依托网络信息传递快和受众人群广等特点，使更多的人能够及时了解企业的最新动态。与此同时，应建立完善的审查监督体系，强化宣传管理力度，防止因传播不良信息而影响企业社会形象的情况发生。应高度重视并用好网络传播媒介，做好互联网宣传工作，除此之外，还应与受众人群广的网站建立长期的合作关系，加强企业文化宣传力度。

3结语

第7篇：加强企业文化的宣传范文

企业以生存为前提，只有生存下来才能谈企业文化；所谓经济基础决定上层建筑，只有在物质保障的基础下，企业文化才有现实意义。绝对不能将企业文化和企业效益割裂开来，只有有了企业效益才可以谈企业文化。

1.坚持“以人为本”

首先对待员工要真诚关怀。企业是由一个个员工组成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重员工、善待员工，认真聆听员工的想法，关心员工的成长。尽可能在保证实现企业效益增长的同时提升员工的利益。切实把人力资源当作企业发展重要的资源。“以人为本”的“本”，不仅是以员工为核心，更深的意义是提升员工自身的素质。只有员工不断成长，才能为企业注入新鲜的血液，促使企业不断发展。从而不会由于员工的能力跟不上企业技术进步的步伐而被淘汰。其次是严格管理。要树立正确企业人才观。正确的运用员工的能力，根据不同的才华安排适合的岗位，切实做到才尽其用。综合运用经济、制度、契约、思想政治工作等多种手段管理那些甘于现状、不思进取的员工，催其奋起，认真工作为企业的建设多做贡献，还要全面提高员工的知识水平和敬业精神，对员工实行严格管理。对于那些多次违反企业纪律、偷懒散漫，缺乏敬业精神的员工要加大管理力度，绝不纵容。俗话说“不以规矩，不成方圆”对于违反企业制度的员工应严格按相关制度予以处罚。对再三催其回来上班仍不归者，按《劳动法》登报予以除名。制度高于一切，用制度管理人，约束人，真正实现制度面前人人平等。

2.加强成本控制和质量管理意识

企业经营的目的就是以最小化的投入获取最大化的利润。由于技术水平的提高，市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中占有一席之地，企业只有努力提高产品的质量水平，做出精品，才能争取到更多的市场占有率，同时赢得大家的认可。提高品牌竞争力。

二、以党建思想政治工作促进企业管理水平提高

1.加强文化宣传工作

企业文化建设各项工作的落实和党的宣传思想工作是紧密相连的。党的宣传思想工作也是促进企业文化建设不断得到深入贯彻落实的重要手段。加强宣传思想工作，并以弘扬企业文化，展示企业形象为目的，本着合理投入、简练、规范的原则，为宣传企业树立了良好的品牌和形象。

2.加强廉洁文化建设

第8篇：加强企业文化的宣传范文

摘 要 随着社会的不断发展和时代的不断进步，尤其是社会主义市场经济体制的不断完善，供电行业之间的竞争越来越激烈。供电企业要想获得进一步发展，必须重视企业文化建设。本文先分析供电企业构建企业文化的现状及其存在的问题，接着提出一套有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词 供电企业 企业文化 策略

一、前言

21世纪是知识经济时代，企业作为社会微观主体，必须重视企业文化建设，这已经成为企业不断发展的重要标志，也是企业提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据不败之地的重要举措。供电企业关乎国计民生，要想获得可持续发展，必须构建一个适合自身情况，而且满足时展要求的企业文化，这也是贯彻落实国家发展战略的必然要求。另外，近些年来，国家对供电企业也提出了新的发展要求，供电企业要在国家精神的指导下，努力完善自身文化，为企业的进一步发展奠定扎实的基础。

二、供电企业构建企业文化的现状及其存在的问题

所谓企业文化，就是一个企业在长期生产经营过程中逐渐形成的被广大员工所普遍遵守的价值观与行为规范。企业文化具有引导、激励等一系列基本功能，是企业的一种精神财富，重要性不言自明。

如今，一些供电企业已经意识到构建企业文化的重要性，并采取了一系列措施付诸实践，比如成立了相关小组，对企业文化进行研究；组织了一系列文化活动，大力宣传企业文化。毫无疑问，这些措施有利于供电企业内部形成良好氛围，有利于企业良好形象的树立。

然而，也有一些供电企业在构建企业文化方面不尽如人意，依旧停留在“喊喊口号”层面。这些较落后的企业文化建设具体体现在以下几点：

1.一些供电企业尚未意识到构建企业文化的重要作用，只是要求员工统一着装，然后再象征性地搞一些文娱活动，认为这样就是构建企业文化了；

2.供电企业内部虽然制定了较为完善的管理制度，但是对文化方面没有进行严格管理，导致企业文化建设处于明显滞后的状态；

3.在构建企业文化方面，员工的参与度明显不足，员工对企业文化建设的重要作用也缺乏普遍认识，没有对企业文化形成认同感，所以导致企业文化无法发挥凝聚作用和感染作用。

三、供电企业构建企业文化的策略

针对供电企业在构建企业文化方面存在的种种问题，可以采取以下几点措施予以解决：

（一）加强企业文化宣传

从某种角度而言，供电企业在构建企业文化方面存在诸多不尽如人意的地方，关键在于没有在企业内部形成企业文化的普遍认同感，广大员工普遍认为企业文化建设与企业生产经营没有多大关系，所以参与度不高。有鉴于此，供电企业要想加强企业文化建设，构建和谐、良好的企业文化，必须加强对企业文化的宣传，提高广大员工对企业文化的认知程度，这样方能提高企业文化在供电企业内部的重要性。一方面，供电企业可以建设企业文化展览室，主要展览本企业的发展历史、获得的各种荣誉等，以此提高员工对企业的归属感与荣誉感；另一方面，供电企业可以在内部官方网站上制作一些企业文化专题网页，系统介绍本企业的精神、目标和发展战略等，创设一种良好的企业氛围，引导广大员工将个人前途与企业发展有机联系在一起。

（二）完善企业文化制度保障

正所谓“没有规矩，不成方圆”，制度具有刚性作用，特别是在供电企业这样的国企中，更需要制度的约束和规范作用。毫无疑问，完善、科学的制度是支撑企业文化建设的重要保障。没有合理制度做屏障，企业文化建设很难落于实处，最终流于形式，形同虚设。有鉴于此，供电企业要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企业激励机制，调动广大员工的工作积极性与主动性；二是要完善企业纪律约束机制，要让企业的所有工作都有章可循，落实上不走样；三是要完善企业文化凝聚制度，即将企业的共同价值观作为日常文化渗透到员工的现实生活中，使员工铭记于心，潜移默化地受到企业文化的影响与熏陶。

（三）加强文化建设的群众基础

供电企业的企业文化不是脱离实际的文化，不是由企业领导一人制定的。企业文化是由基层员工通过大量实践逐渐形成的一种价值理念和行为规范，是建立在广泛群众基础之上的文化。有鉴于此，为了使企业文化更加深入人心，供电企业还要加强企业文化建设的群众基础。一方面，供电企业可以组织各种类型的员工征文活动，结合相关主题和企业基层岗位情况来进行，大力宣传员工的优秀事迹等，在企业内部形成“比、赶、超”的良好氛围。另一方面，供电企业要选出一些典型人物，比如优秀党员、先进生产人员、道德模范等，对其事迹进行大力宣传，促使供电企业增强凝聚力和向心力。

四、结束语

作为供电企业可持续发展的重要动力，企业文化的内涵可以随着时代的变迁而不断丰厚。供电企业在社会发展中具有重要地位，要想为社会发展做出更大贡献，必须重视企业文化建设，取其精华、去其糟粕，不断提升企业的号召力与凝聚力，促使供电企业的发展迈向更高的台阶。

参考文献：

[1] 段秀娟.浅谈县级供电企业如何力促“五统一”企业文化落地[J].科技致富向导，2013.2（26）：123-125.

第9篇：加强企业文化的宣传范文

关键词：校企合作；企业文化；校园文化；融合

一、校企文化融合的意义

首先，校企文化的融合能够在一定程度上培养高校学生的职业素养。校企间的合作使企业能进入校园了解学生的生活，使学生能在校园中感知企业职业素养要求的标准，校企文化的融合，使学生在潜移默化中提高职业素养。其次，随着高校的增多，高校间的竞争也更加激烈，校企合作下的校企文化融合能够在一定程度上提升学校人才培养的竞争力。最后，校企文化的融合也促进了企业的发展，为企业文化提供了丰富的内涵。企业在与校园文化的合作中，丰富了职工培养方式；校园文化与企业文化相互渗透，在丰富企业文化内涵的基础上提升了企业水平，促进了企业发展。

二、校企文化融合过程中存在的问题

1.对校企文化融合作用的认识不够

一方面，从整体来看，校企文化融合过程中出现了高校较为重视但企业较为忽视的现象，二者对文化融合的认识不对等；另一方面，在文化融合认识方面，双方对合作前提和核心目标的认识不够，导致校企合作人才培养过程中双方没有将文化作为人才培养的核心。

2.校企文化融合中政策支持不够

在校企文化融合的过程中，政府政策支持力度的弱化也是影响校企文化融合的主要因素之一，政府没有为校企间的融合工作搭建科学合理的平台，导致多数校企合作是高校与企业的自主合作，在这种合作模式下的校企文化融合存在许多不可调和的矛盾，仅仅将合作重点放在人才培养中，校园文化中对企业的宣传仅仅局限于企业宣传册的摆放，使学生无法真正了解企业文化。

3.校企文化融合的活动创新不够

校园文化活动是体现校园文化、营造文化氛围的主要方式，在校企合作的过程中，校园文化活动的举办大都以单一、常规的歌舞表演、展览、体育项目为主，在开展校园文化活动过程中没有将企业文化融入，即便有部分与企业文化相关的文化活动，也因活动形式不够新颖而无法吸引学生积极参与。这种文化活动举办过程中创新成分的缺失，也对校企文化融合带来了负面影响。

三、促进校企文化融合的建议

1.提高认识水平，确立前提与核心目标

学校和企业都要对文化融合的意义有新的认识，通过提高认识高效开展文化融合活动。这种认识主体现在两方面：一方面，校企文化融合将人才培养工作作为前提，在发挥企业与高校优势的基础上通过文化融合提升人才职业技能；另一方面，将文化作为核心内容，在高校文化与企业文化的对接过程中注重通过开展相关活动宣传企业文化。

2.加强交流合作，为深度融合提供保障

在校企文化融合的过程中，高校与企业作为合作主体，要加强相互之间的合作与交流，通过对课程、技术的开发，以多层面的合作加深校企文化之间的交流。

3.加强活动创新，将活动作为融合载体

在校园文化与企业文化的融合过程中，文化活动的举办是进行文化融合的主要方式，学校可以通过文化创新活动宣传企业文化。从文化活动内容来看，校园文化活动可以将企业的创新意识、市场意识引入其中；从活动形式来看，可以通过企业调查、文化讲座、学习参观等形式进行文化融合。

总而言之，在社会发展的新形势下，校企合作是必然趋势。高校与企业文化的融合是合作内容的体现，也能在一定程度上提高合作效率，为合作目标的实现起到促进作用。

参考文献：