施工现场封闭管理精选(九篇)
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第1篇：施工现场封闭管理范文
为全面加强施工现场安全生产工作，巩固深化施工安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动成果，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，根据天保建设集团下发的《深化建筑施工安全事故隐患“大排查大整治”攻坚行动方案》要求，我项目部积极响应公司号召，对安全隐患逐一排查，发现问题积极整改。现就施工现场检查情况向公司汇报一下。
1、施工现场封闭管理，现场道路及材料场地全部硬化，并制定《现场安全文明施工管理制度》，安排专人打扫、洒水。
2、施工大门口设置车辆冲洗设备、雾炮机等对进出施工现场的车辆进行冲洗，严禁带泥上路。
3、施工现场标语标牌按照上级部门要求设置，现场设置空气质量检测仪进行大气质量实时监测。
4、施工现场材料分类码放并设置标牌标识，材料码放整齐。
5、施工材料按照规范要求进行检查验收，并按规定进行现场取样复试。
第2篇：施工现场封闭管理范文
关键词：工程建设，施工现场，管理
一、优化建筑施工企业现场管理的主要原则
1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
二、加强建筑施工现场的安全管理
（一）加强现场安全保卫工作力度
安保工作是土建施工现场首要抓的重点内容，应严密安排警卫人员24小时不间断值班制，严格检查施工及管理人员的出入证件，施工材料运输单据等等，尽力确保现场不出现意外。除此以外，安保部门应定期做防火防盗方面的演习及培训工作，对私自搭设电线、经常不带安全帽、脚手架搭设以及安全带安全梯使用问题等常常灌输责任意识，保证安保工作小组日日到现场，天天讲，反复讲，防患于未然。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。
对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
（三）做好建筑施工现场封闭管理工作
(1) 施工现场围挡：施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。
三、强化建筑施工现场的卫生管理
（一）场容场貌：施工现场应按照平面布置图划分生活区、办公区和作业区，并采取相应的隔离措施。施工现场应有固定的出入口，须设置大门，并标有企业名称或企业标识。出入口处应设置值班室，专人值班。施工现场的进出口处应设置“六牌两图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”，即：读报栏、宣传栏和黑板报。施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。
（二）建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。
（三）控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
第3篇：施工现场封闭管理范文
一、施工现场管理的内容
施工现场管理包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理，不仅涉及到现场施工的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的落实。这些落实是很重要的，没有这些落实就不能更好的执行，所以要严格按照这些管理内容来实施，施工现场管理的内容有：
（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地合理使用，如果建筑场地不足时，应该与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门进行申请，得到批准后进行场外临时施工场地的使用。
（2）严格施工现场使用的检査。施工现场管理包括对施工现场使用情况的检査，现场管理的人员应该经常对现场的布置进行检査，检查其是否与市场现场平面图一致、是否满足施工的需求，检査其存在的薄弱环节，继而对施工现场进行重新的调整和管理，有利于施工现场保持稳定，在复杂的施工环境中顺利有序的施工。
（3）对施工总平面进行科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占有的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，应诙明确的标示，最大限度地满足施工的需要。
（4）建立文明的施工现场。文明的施工现场主要是应该按照法律法规的要求，保证施工现场有良好的作业环境、工作秩序和卫生环境，建立建筑工程施工现扬文明管理制度，有利于树立企业的良好形象。
（5）对施工现场进行科学管理和评价。在建筑工程完工以后，应该对整体的管理情况进行总结和综合评价，评价应该包括对工程质量管理、经营行为管理、施工安全管理和文明施工管理进行评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。
二、加强建筑施工现场文明施工标准化管理的措施
1.建立文明施工领导小组
建筑企业要尽快建立文明施工的领导小组，构建起文明施工保证体系，成立文明施工保证体系。成立文明施工的领导小组，首先应该建立文明施工管理的责任制，保证文明施工有足够的资金投入，其次要对施工现场进行管理，建设文明施工工地，实现施工现场文明施工标准化管理。
2.对现场总平面进行合理规划
规划好施工现场总平面布置，需要对施工现场和周边的环境进行深入考察，包括原有建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场进行科学合理布置，完成施工现场总平面图的布置设计，使其能够满足消防、环保和施工的条件。在对现场总平面进行合理规划的过程中，要注意对施工区、材料区、加工区和生活区进行明确的划分，并且设置准确的分割设施，坚持进行封闭管理，在场地内部设施较大的导向牌；施工的办公区域和工作人员的生活区域要保持安全合理的距离，施工场地有限的可以使用可靠的防护措施；要根据施工的进展情况加以调整，切实根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严格按图定位设置，做到图物相符，同时根据施工进展，适时对施工现场予以调整。
3.实现施工现场文明施工标准化
对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应当严格按照相关的要求和标准进行，不断完善施工现场内部的各项管理制度，促进标准化的实施和落实提高实施工厂现场文明施工的标准化。
4.施工管理人员的要求
只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全愈业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀也业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企：业就要有髙素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每—个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工现场文明建设，保证工程质量安全
监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检査中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。
三、结语
第4篇：施工现场封闭管理范文
1施工工艺技术
1．1桥面系拆除沥青砼面层和桥面防水混凝土的拆除由桥梁中部向两端进行，用小型挖机配风镐和錾凿等工具挖掘，并装车运走。采用风镐拆除桥面伸缩缝，在接缝处填上砂袋，以方便机械临时通行。
1．2护栏及翼缘板拆除拆除至翼板根部30cm处为止，避免提前破坏箱梁主体。提前在桥面画线标出翼板位置，自跨中向两侧对称进行。拆除内侧侧翼缘板时，在桥面上布置2台凿岩机，自跨中开始向两端对称进行破除，凿岩机座在箱身位置，边破边退。外侧则直接安排2台凿岩机在地面上进行破除作业，破除时需要和内侧2台凿岩机保持对称同步。专人量测桥梁晃动及震动情况，避免在同一工作面产生共振，防止激振力过大造成桥梁结构过早破坏。
1．3箱梁主体拆除在下穿高速路面上先铺设一层彩条布，上铺一层竹篱笆，然后铺设50cm厚黄土覆盖层，加强对沥青路面的保护。在地面上安排14台凿岩机，两边跨各布置4台，中跨布置6台，全桥两侧均布、对称逐块破碎，确保箱梁受力均衡，期间辅以长臂液压剪剪切剥离出来的连接钢筋。边腹板预应力随拆除剥离逐步释放，剩余中腹板预应力在破除底板和中腹板时逐步剥离释放。现场施工作业见图4。
1．4墩柱拆除墩柱采用凿岩机直接进行破碎，割断钢筋，碎块直接装车运离工地。
1．5清运及时用汽车把碎块、钢筋清运出路面，清理碎渣和覆土，将两侧防护拆除，用高压水枪冲洗路面，恢复通车。
2交通组织要点
旧桥拆除时，全封闭施工期间需对高速车辆进行分流，利用连通高速和地方道路进行车辆的分管、分流通行。在交警、路政支队指导下制定切实可行的交通分流方案，并通过审核后进行实施。施工区安全设施的管理及布设按《道路交通标志和标线》(GB5768—2009)的有关规定执行，提前在实施临时封闭的路口(道口)设立交通导向牌、道路临时封闭告示牌等各类安全标志、标牌，确保施工期间道路畅通，交通疏解合理、有序、安全。
3安全环保措施
施工前，将施工方案、施工要求、注意事项对机械手及现场所有作业人员进行安全技术交底，特殊岗位的作业人员做到持证上岗。施工现场实行封闭管理，交通中断后，禁止闲杂人员及车辆进入施工现场。施工现场设置安全标识，主要施工进出口均悬挂警示牌。施工现场设专职交通协管员，24h不间断执勤，配合交警进行现场交通疏导。对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。发现交通施工或车辆故障，立即向高速交警、路政部门报告，启动应急处置预案，协助高速公路交警、路政人员迅速实施交通管制，疏导车辆，救护伤员，避免二次事故发生。布置好施工区域范围内的照明设施，避免因存在照明死角而引发安全事故。严禁施工人员、设备在凿除过程中穿越作业区域。进行破碎拆除、渣土清运等作业时，采用洒水车高压喷水进行降尘。土方运输车辆采用自卸车并加盖或密封，出入施工区域时将车辆槽帮和车轮清洗干净，并保持出入口通道以及通道两侧道路的整洁;其他现场道路做到畅通平坦，无散落物。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。施工过程中设专人清扫便道与既有道路交叉路口路面，每天清扫洒水不少于3次。避免扬尘影响交通。
4结束语
第5篇：施工现场封闭管理范文
关键词: 电力建设；安全管理；质量控制
1 电力建设施工现场的安全管理
1.1 建立健全施工现场安全保障体系
电建施工现场作为一个多工种作业的群体, 健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理,从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,强化各级人员的安全生产责任制,同时要改变在安全生产中只注重物资的投入, 转变为在管理资源开发上投入,通过安全策划,从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施,由事后处理改变为事前控制,真正体现以预防为主的指导思想,合理分配和明确各级部门、人员的权限,制订出各个节点的控制。制定危险、关键点的安保计划,从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面,从源头上抓,实施封闭管理。
项目法人(指业主方)在工程安全管理方面的主导作用同样不可忽视,必须树立“管工程必须管安全的思想”,加大项目法人对项目安全的管理责任, 要彻底改变安全生产仅由施工单位管理的传统观念,可由项目法人牵头组织成立由施工、监理、设计等单位共同组成的工程安全委员会的安全监督机构, 对工程的安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督,及时解决工程建设中的安全问题,为工程建设创造良好的大环境。
1.2 应急预案的建立
在施工现场编制预案的目的, 是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时, 对施工人员的伤害能够迅速得到响应,最大限度地减小人员的伤害程度,并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中, 制定的主要预案应该包括:①火灾事故处置应急预案;②化学危险品应急预案;③机械设备应急预案;④射线事故应急预案;⑤食品中毒应急预案;⑥防台风、防汛应急预案;⑦伤亡事故应急预案等。
应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等),保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系,并成立应急救援领导小组,配备必要的应急救援器材、设备,组织有关部门进行经常性维护、保养,保证正常运转。应急预案编制完成后,有关部门对应急预案进行专业审核,并在审核各签字页处签字。
应该指出的是, 应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以,对制定的应急预案要有演习计划,定期组织演习,验证应急预案及响应的有效性。
1.3 优化危害因素辨识程序
加强电建施工现场的危害辨识, 加强施工现场职业安全和环境保护因素,评价其风险程度,判定一般危险源和重大危险源,确定主要危险源和主要环境因素, 从而为作业人员的安全提供科学依据,并能够得到有效控制。电建施工现场的危害辨识应包括:①常规和非常规的活动;②作业场内所有人员的活动;③作业场内所有的设施、设备等。职业安全卫生危害辨识、环境因素识别的原则主要依据“输入- 输出”的原则(见图1),根据施工过程中原辅材料、能源及机械设备、安全设施的投入来判别企业活动、产品或服务中能与环境相互作用或产生安全隐患的要素。
图1 施工现场各类材料、设备和设施的“输入- 输出”流程
工程安全环保部门会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准,对照施工项目的特点,对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析,按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害。工程安全等相关部门在此基础上,编制《危险源清单》、《环境因素清单》, 并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中,根据作业节点,不定期危险源清单及对策。
1.4 安全技术措施的编制
安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,运用技术手段,改善劳动条件,避免失误,清除事故隐患,确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提,因此在编制技术措施之前,要根据电厂的不同机型、地理位置等,加强技术措施的可行性及有效性方面的研究,编制切实可行的施工方案,严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化,使作业层便于操作履行,减少施工过程中的随意性。
安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容,应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。安全施工技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制, 但涉及到专业性较强的配合工种,应由专业配合的工种提出单项安全施工技术措施。
1.5 大型机械设施的管理
机械设备的安全是电建施工现场安全管理的一个重要组成部分,它贯穿于机械使用寿命的全过程,管理上稍有不慎,往往会造成群死群伤的后果,负面影响大。从近年事故看,主要原因是机械质量不过关、审批把关不严、吊装方案不完善、安全措施不具体、不落实、违规指挥等原因造成各类惨剧。因此大型机械的安装、拆卸、维护、使用、操作、保养各个环节都要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,采取一切有效措施,消除一切可能使机械受到损坏,人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业经验,应做好以下几点:①为确保机械的完好率,财政保障机械的保养和修理;②财政保障机械安全保护设施齐全、可靠,用电、接地符合安全规程要求,确保安全使用;③对机械操作、指挥管理人员进行充分的培训;④加强单机安全技术档案,搞好状态识别和标识,定期检验鉴定做好相关记录;⑤补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范,坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修, 确保机械设备良好的技术性能和安全状况。
2 电力建设的质量控制
2.1 施工方面存在的问题
具有电力施工资质的企业不多,市场缺乏竞争。部分企业由于自身素质与能力较低,甚至根本就无力完成作业,就分包给别的单位,坐收管理费,但在实际上又失于管理,造成了很多不应有的失误。例如直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的,转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的,灌注桩基础断桩的,导线液压不及格的,不按图纸施工导致导线对地距离不够的,铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的, 不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的,等等,各种工程质量问题令人担忧。
监理、施工混为一体,基本问题很难及时掌握,给工程管理增加很大工作量。有很多问题,应当在监理处理的却推到业主发现才解决,例如原材料设备把关不严,不履行手续,监理不看,供应部门无人进场,只有厂家与施工单位,甚至是拖运人员代交货物,给部分劣质产品进入施工现场提供了可乘之机。
2.2 解决问题的方案
（1）加强行业管理,早日健全竞争有序的电力建设市场,全过程实行招投标制,促进公平竞争,技术进步,选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位,并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时,加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。
（2）强调落实制度,使制度由文字变为具体的行动。
各种制度已经制订,各种合同已经签订,就要把它落实到工作中。施工中落实各种规章制度,以检查督促落实,分级管理,不越级指挥,责任分清。在建设管理上从以往的人治转到法制的轨道上来,这些规章制度是我们行事的准则。
严格按照基建程序办事, 从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实,每道程序都不放松。
对监理单位的项目部人员到位情况, 监理大纲编制情况,人员基本素质及责任心问题,都要逐一落实。
施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态,人员到位情况是否受控,还是形同虚设,是以分包代管还是完全不管,这些都直接关系到工程质量的保障能力。
进入施工工地的人员必须进行安全知识教育, 考试合格后,考卷归档,人员方可进入工地。特殊作业持证上岗。
工程中所使用的设备工器具, 必须有权威单位检验的合格报告才准进入施工现场进行作业。
检查措施落实情况,以事实说话。方针制度一旦确定,实际的执行就显得尤为重要,再好的制度没人遵守,那就如同虚设。因此要着重检查工作的执行力度,三大措施编写的都不错,执行得又怎么样呢?三措不是要挂在墙上,写在纸上,让大家欣赏,而是要变
为大家的行动。所以我们必须始终如一坚持原则,照章办事,形成这样一个常效、常态机制。时刻掌握施工动态,使施工处在受控、可控、在控状态,对于违章、违纪的事随查、随纠,让大家感到罚得公正,奖得痛快,做到罚有理奖有据,一切以事实说话。
（3）严格设计审批(审查)制度,设计审批是工程建设的重要环节。其一,工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施,也是基本建设管理的重要环节,设计是否科学、合理、完整,关系到整个工程能否满足使用要求,工艺技术是否可靠先进,结构、消防是否安全可靠,投资、环保能否保证可持续发展等大事。其二,工程设计审查是保证设计质量,促进设计水平提高的重要措施。通过审批,一方面可及时发现设计中存在的问题,采取措施,消除隐患。另一方面,鼓励设计人员创优秀设计,把压力变动力,促进设计质量的不断提高,通过审查,确定设计的收费标准,使设计成果与经济效益真正挂上钩,体现脑力劳动与体力劳动的区别。
完善设计变更手续,严肃设计变更流程。设计变更内容必须有人提出,总监理师认可,主管部门同意,设计单位才能进行变更方案设计和经济指标的调整。
只有经过有关人员会审签字通过, 总工程师或主管领导批准后方可交监理和施工单位实施,不断提高设计、监理、施工人员的素质,加强各专业人员的传帮带,在工作中还要不断提高业务水平,加强各专业之间的交流与沟通,特别是设计人员,更应加强专业之间的配合,使设计成为一个有机的整体。
3 结束语
第6篇：施工现场封闭管理范文
为认真贯彻落实《XXXXX公司关于转发＜XXXXX关于做好2021年市属监管企业安全生产工作的通知＞的通知》文件精神，XXXX公司（以下简称“公司”）高度重视，周密部署，严格按照上级有关规定要求，紧紧围绕XXXX项目建设和XXXXXX项目建设工作，对照检点，逐项落实，确保安全隐患大排查、大整治工作取得实效。现将一季度情况报告如下：
一、强化组织职能
公司始终以项目建设目标为主要任务，明确公司岗位职责的同时，紧密联系，积极配合项目建设指挥部各项工作安排部署，职责清晰、任务明确，确保项目建设能够安全、高效推进。通过进一步压实责任，严格落实隐患排查治理主体责任，及时部署、全面动员、广泛宣传，将安全生产责任分解落实到每一个人身上，形成安全建设、人人负责的良好氛围。
二、安全隐患排查工作部署
（一）关于春节疫情防控。春节期间人员流动性增强，疫情传播的风险进一步增加，公司及时组织了各参建单位召开专题会议，提前做好疫情防控工作安排，要求施工单位拟定防疫方案，并报公司备案；场内施工人员要求不跨省流窜，尽量使用本地工人，节后按照相关疫情防控规定，做好返工时必要的核酸检测；同时严密监控流动人员情况，做好相应的应急措施，结合工作实际，充分做好防疫物资准备。
（二）关于安全检查。公司要求每月不定期开展安全大检查工作，尤其春节前后，由监理单位牵头，各参建单位积极配合参与，进行全面的安全大检查工作；按照相关要求，完善场地标准化，安全文明施工作业；节前安保公司提前进场，做好节假日值班人员安排，春节期间施工现场进行全封闭管理，张贴警示标语，确保不留死角。
（三）关于监理监督工作。为发挥项目监理单位在项目工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保项目施工阶段质量安全可控。一是要求监理单位尽快将人员配备到位，并加入经开区质检群；二是材料进场时，及时做好监测工作，确保材料进场验收手续齐全，质量证明材料与实物核验符合设计及规范要求；三是在施工过程中，监理单位应加强施工现场过程检查，发现问题及时整改，在施工现场对关键部位和工序做到施工质量实施全过程跟班旁站监督；四是针对监理工作不到位的，严格按照合同约定履行。
（四）其他推进工作。一是牢固树立“安全施工”的核心思想，切实落实安全工作责任制，五方责任主体年前签订了责任书，狠抓责任落实，提高工作效率。二是统筹考虑整个项目的施工通道安全建设工作，及时做好XX共通的道路硬化工作。三是根据项目建设XXX工作安排，结合公司工作实际，制定了招标、合同、资金管理办法，进一步强化审批流程，严肃工作纪律。
第7篇：施工现场封闭管理范文
在国民经济发展中，土木工程属于重要的组成部分之一，对国民生产总值的高低有着不可忽视的作用。当前我国正处于重要的经济发展阶段，土木工程中的安全问题成为土木工程应首要面对的问题。对于相关工程部门来说，如何解决当前的土木工程安全问题也是整体工程建设过程中的首要任务。因此，本文将结合当前土木工程中的安全现状，对我国土木工程安全文化现状进行分析讨论，以此完善我国土木工程安全情况。
关键词：
土木工程；安全文化；现状分析
随着社会经济建设的全面发展，土木工程作为建筑行业中的重要组成部分，已经越来越受到社会各方面的关注，对其建设情况的重视度也在不断上涨。土木工程中的安全问题是整体土木工程建设过程中最需要注意的问题。因此，为了保证工程建设效果与整体效率及质量，就需要对土木工程的安全问题进行严格的控制。通过对当前土木工程中存在的不足，寻求到最合适的解决方案与预防措施，并将具体手段应用于实际工程建设中，使得整体工程建设安全有序的进行，保证整体工程的安全质量。在我国基础建设的高速发展之下，建筑技术在被日益完善，整体建筑功能也趋于多元化发展。因此，对土木工程安全文化现状的分析将对我国整体建筑行业的发展来说有着重要的意义。
1土木工程施工现状
1.1安全意识目前我国的土木工程建设人员安全意识比较薄弱，这也是造成安全事故的主要原因。在土木工程建设中，少部分施工单位整体没有安全意识，在安全问题的防护以及解决措施上没有科学有效的手段，通常对此疏忽大意，因此经常会出现安全事故。其具体的问题表现在封闭管理与施工人员自身素质两个方面。施工单位目前的封闭管理工作整体上做的不到位，施工的区域内缺少应有的安全警示牌，进而在这一方面忽视了安全提示；其次，施工人员自身的安全素质较为欠缺，整体安全知识素养普遍较的，缺乏专业性，对安全防护没有具体的概念，整体上的施工的现场安全环境了解并不到位[1]。
1.2安全设备的不健全从目前的设施上来看安全设备在施工现场的安装以及质量水平都有待高。比如从目前的施工安全架问题来看。安全架是高空作业中比较重要的一种设备，对于安全架的安全搭建以及安装来说，对于整体工程安全来讲都是十分重要的。而且从目前的搭建情况来看，施工人员过多，整体搭建安装质量太差。这些问题导致了安全架的密度与承受能力严重不足，进而整体上影响施工安全。同样的，安全设备的结构点的差异也会带来不同的安全风险，对于整体工程质量来讲影响较大。
1.3过分重视进度施工单位为保证经济收益，通常会将整体施工进度放在首位。工程进度的不断提升，也就会导致整体工程建设在具体过程中的细节疏忽，使工程完成后质量不合乎标准。对于土木工程建设来讲，细节尤为重要，微不足道的误差都将导致大问题的发生，对细节的不重视也会使工程质量明显下滑。进度在工程建设中比较重要，但一味的追求进度赶工期完成任务表面上看是节约了成本，但实际上加大了安全隐患，也将会导致事故的频发。
2安全管理中的问题
2.1施工人员管理问题土木工程的安全建设是由多方面原因所构成的。其中，建筑单位的人员管理是重要的影响因素之一。相比于专业型人才，在技能水平上没有相关的理论知识作为支撑，整体的素质相对较差，缺少专业培训时间。因工人对施工的专业情况掌握的不全面，因此对于施工过程中遇到的重点难点问题没有具体的解决方案，掌握并不到位。在整个过程中，较为依赖机械化手段，不能灵活面对具体施工问题，在技术上带不来明显的帮助。因此在人员管理上，存在着极大的薄弱之处，不仅影响整体施工质量，对安全的控制也不到位。
2.2资料不完整规范施工人员常常对施工前期准备的设计方案不能全面认识，在收集过程中缺乏准确性，无准确的指标。整体收集情况杂乱无章，有些甚至存在伪造等严重情况。因材料的不完整与规范不达标也常导致安全问题的频发[2]。
2.3整体机械水平较低当前我国土木工程建设仍然以人力为主。在土木工程水平不断完善发展的情况下，应多利用机械进行工作。目前的施工环境中，机械化的运用还存在较大的局限性，这也导致了我国与发达国家的工程水平存在较大的差距，整体效率也较低。过多的人工作业相比于机械化作业存在较大的误差，安全环节也比较不容易被人所掌控，进而整体上影响工程质量。
3具体解决措施
3.1前期安全准备工作前期的准备工作对于整体工程安全建设来说尤为重要。首先要做的就是确定好施工人员的名单，将具体工作职能分配好。对于人员上的管理有序将在极大程度上确保施工的顺利。前期筛选好具有一定专业素养的工作施工人员，保证其责任心到位，提高工作效率。对于准备方案要能及时发现问题并解决问题，对施工人员也要进行适当的专业培训。材料质量要有效的进行检测，保证其质量合乎标准，避免因此方面的原因导致安全事故的发生[3]。
3.2现场管理强化在整个建筑过程中，要严格把控施工现场的安全管理。对于管理上的掌控能直接反映出施工单位的建设能力的高低，只有在严加现场管理的情况下才能保证施工进展的顺利。同时要注意整体的施工指标，确保人员与工程的安全。
3.3加强个人及整体安全意识安全意识的薄弱是事故频发的主要原因。这一点上来说无论对于个人或是整个施工单位都格外重要。多设立安全警示牌。对于风险较高的施工项目应提前做好安全防护措施。现场整体监督检查力度加大，随时提醒施工单位或个人对安全施工环节的注意。安全意识的提升将从根本上改变整体的施工进展情况，对于土木工程的整体建设效果以及进度来讲有着重要的影响。
4结束语
综上所述，土木工程的建设过程中，安全文化问题格外重要，对于整体质量安全以及员工个人安全有着极其重要的影响。因此，对当前我国土木工程中的安全问题的及时解决将极大改善我国土木工程建设水平，同时也对我国整体工程建设意义重大。
参考文献：
[1]陈正.浅析我国土木工程安全文化现状[J].科技风,2014,(14):147.
[2]李强.中国土木工程安全文化现状与分析[J].企业导报,2016,(1):151+159.
第8篇：施工现场封闭管理范文
【关键词】建筑施工；现场管理；质量管理；现代化
【正文】施工现场是指从事施工中任何工序或作业的场地，工地应实行封闭管理。在沿工地四周连续设置不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料。围挡墙边严禁堆放物品。施工现场外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护，工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，保持不积水、不堆放构件、材料、道路经常畅通。所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了建筑施工现场管理的难度较大。下面就谈谈自己的肤浅看法。
1、当前建筑施工现场管理的现状
施工现场是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接影响到施工质量和施工进度。目前，建筑施工现场管理存在许多漏洞，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。 有的工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病；因工程质量不好，生产力得不到较大增长，严重制约了企业的健康、持续、稳定发展。现代建筑市场竞争激烈，劳动力构成发生变化。建筑企业必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。一个优良的建筑产品，除了设计优良、材料供应、社会监督等因素外，还要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理做保证，才能提升施工企业管理水平。因此，合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。
1.1、施工现场管理机制欠缺
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，施工现场杂乱无章，建筑材料、设备随处乱放，现场环境又乱又脏，造成资源及人力的浪费，助长了安全事故的发生频率，制约着企业生产力的发展。部分建筑企业施工现场管理分工不细致不明确，施管理组织机制欠缺，整体管理水平达不到标准，导致责任不明确，影响整个工程的施工进度。
1.2、施工质量和安全意识薄弱
施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业的生命。仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。为了抢工期，许多单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，施工质量和安全意识薄弱。施工操作工艺控制不严、违规作业，导致众多工程出现质量问题和安全隐患，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任其发展、养成不良习性，必然导致建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，必将阻碍现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的体现，是建筑企业在市场上得以立足的基石。
2、强化岗位责任化，实施现代化企业管理
2.1、优化建筑施工现场管理
（1）经济效益原则。建筑施工现场管理要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,形成单纯的进度观和生产观。
(2)科学合理原则。建筑施工现场的管理必须符合现代化建筑施工现场大生产的客观要求，实施科学化管理。
(3)规范化原则。规范化是对建筑施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动,必须坚决服从统一的命令,克服主观随意性。提高施工现场的管理效益和生产效益,遵守科学而规范的现场作业秩序。
2.2、加强建筑施工现场技术管理
施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，高层建筑层出不穷，建筑施工的新技术应用也日益广泛。所谓技术管理，是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，带领着自己所管理的团队完成某项施工现场技术任务。技术管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，顺利完成技术任务。优良的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：①认识和熟悉施工图纸，对建筑施工中各个工序进行合理优化，结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理的评估。②合理有序地编辑施工组织设计，使工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。③定期进行施工人员技术培训，提升技术水平，保持施工过程中的高效。
2.3、加强建筑施工现场安全管理
第9篇：施工现场封闭管理范文
关键词：水利施工；安全隐患；对策
中图分类号：F416.9
一、当前我国水利施工行业的安全隐患分析
（一）水利施工行业安全意识缺乏，施工人员素质偏低
1.安全生产的重视程度不高。在当前的水利施工行业中未能真正认识到安全生产与管理的重要意义，因此在施工管理中，安全管理的重视程度不高，而且在水利施工现场的生产工作中，未能有效地贯彻落实相关法律法规，从而导致水利施工现场安全事故频发。
2.安全文明施工意识缺乏。水利施工现场对封闭管理未引起足够的重视，施工现场施工材料乱放；排水系统缺乏；灭火器材缺乏合理的配置，防火意识不强，安全标志的悬挂缺乏针对性，安全文明施工意识淡薄。
3.水利施工人员素质相对较低。在现阶段的水利施工队伍中，农民工占有很大比例，他们在专业知识与技能以及安全防范意识方面都相对缺乏，受教育的程度普遍较低，未能意识到安全生产责任重大，从而导致在生产过程中经常引发安全事故。
（二）施工单位安全管理职责履行不到位，缺乏有效的现场管理
1.安全职责履行不到位。当前，许多施工单位为最大限度节省工程投资成本，获取高额利润，从而忽视了自身应履行的社会责任以及相关法律法规，通过各种渠道节省成本。在当前的水利施工行业中，非法转包、垫资施工、工程款拖欠、肢解工程发包等不法现象层出不穷，不仅减少了工程的安全生产费用，而且使安全生产的责任难以落实，造成水利施工行业的安全隐患大幅增高。
2.施工现场管理不到位。主要表现在施工现场的管理混乱，施工原材料随意堆放现象突出。同时，安全资料的管理水平较低，造成对水利施工现场的安全生产情况不能及时的了解，对于一些突发的安全问题，不能及时采取有效措施加以解决。
（三）缺乏健全的水利施工安全体制，相关法律不完善
尽管我国近年来相继出台了一些工程建设的法律规范，但在实际的施工过程中，许多法律法规难以落实，且多数些法律法规存在漏洞，给一些不法的施工单位钻法律空子的机会。同时，水利施工单位在内部的管理中，缺乏健全的管理体制，施工人员与施工生产都缺乏安全体制保障。
（四）水利施工行业缺乏先进的的施工工艺，安全防护缺乏
1.水利施工工艺较为落后。例如，水利工程的渠道衬砌工程、人工挖孔桩工程、抛砌块石工程等施工中，其中施工工艺未达标准，都可能引发安全事故。例如，落后的施工机械安全保险装置，引发高处坠落事故以及机械伤害事故的几率很高。
2.安全防护缺乏。水利施工中，必须做好现场防火、现场围挡、各类图版以及安全警告标志牌等安全防护措施，但在实际的安全施工中，安全防护管理缺乏，特别是施工现场的防火工作不到位，导致施工现场火灾频发。
二、规避或消除水利施工安全隐患的对策分析
（一）加强安全生产的宣传与教育，强化安全意识
安全意识的提高是保障水利施工安全的先决条件，唯有提高安全生产意识，施工人员才会在每一环节的施工中都加强安全生产，保障施工安全落到实处。因此，水利施工企业不但要对工程施工安全引起足够重视，而且还要采取有力措施强化施工人员的安全意识，提高施工人员的素质。
1.定期开展施工人员的安全培训。针对水利工程的不同施工项目与环节，有针对性地开展安全培训，从而提高安全生产的实际可操作性。
2.对水利施工中的关键环节的施工人员（如高处作业施工人员）进行定期体检，严禁施工人员违法违规操作。
3.加大法律法规宣传力度，并对进入施工现场的人员进行岗前培训，并加强对他们的安全生产知识与相关法律知识的严格的考核，经考核合格后才能进入现场施工。
（二）更新安全管理理念，完善安全制度
在水利施工管理中，要树立以人为本的安全管理理念，保持施工单位与安全管理单位的思想一致性，将安全施工作为最主要的工作，将施工人员的生命安全与安全生产放在首要位置，在整个施工过程中，贯彻落实以人为本的安全管理观念，关注施工人员的实际需求，增强他们在安全生产的责任感与自觉性，确保每位施工人员的人身安全。此外，水利施工企业还要结合相关的法律制度以及施工实际情况，建立包括安全资料管理机制、安全防护管理机制、安全施工奖惩机制以及安全生产监督机制等在内的系统的施工安全管理机制，确保水利施工安全进行。
（三）加强对安全生产管理的监督，建立安全信息平台
1.建立起与时俱进的安全信息平台。水利施工企业要及时了解安全生产管理的动态信息，并将先进的信息技术引入到水利施工的安全管理中，构建一个与时俱进的安全信息平台，将施工生产中的一些不安全生产行为在平台上，便于施工人员了解工程的安全生产状况，并及时反省自己在施工中的一些违规行为。
2.加强安全生产监督。一方面，国家的监察机构要对水利施工企业的安全管理工作加强监督的力度，督促水利施工企业完善自身的安全保障体系以及安全生产的相关章程。另一方面，在水利施工企业内部，安全生产监督管理部门要加强对施工全过程的监督，特别是一些关键环节，要派专人进行跟踪监督管理，对于一些安全问题要及时向上级反映，将这些安全问题消灭在萌芽阶段，从而确保水利施工正常开展。
安全生产是整个水利工程建设的关键环节，施工企业需要结合工程实际，树立以人为本的安全管理理念，坚持以“预防为主、防治结合”的安全管理原则，消除各种安全隐患，提升水利工程整体的安全水平。
参考文献：
[1]孙玉军.水利施工行业安全隐患与对策分析[J].科技创新与应用，2013，（02）：144.
