建筑工程安全评估精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程安全评估主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建筑工程安全评估范文
1.1建筑法律法规体系方面的问题
当前的颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。
1.2建筑安全业绩评估方面的问题
当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。
1.3安全生产管理机构体系中的问题
建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，很长一段时间以来并未彻底解决，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。
1.4业主安全履职方面的问题很长一段时间以来，建筑工程安全责任是由建筑工程企业来负担，建设单位需要承担的责任是较小的。在进行建筑工程项目实施的整个过程中，业主关注的只有工期、成本与质量等对本身经济利益发生直接关系的方面。伤亡事故出现在建筑工程阶段，建筑工程方面的管理是由承包商来完成的，所以，有些业主会将安全管理归为承包商的事情，业主只关心质量、工期与成本方面，不重视安全管理，业主市场行为本身存在的一些不规范行为较为突出，这为建筑工程带来了隐患。
2建筑工程安全管理的策略
2.1完善建筑法律法规体系，做好安全立法工作
在进行建筑工程安全作业期间，施工单位应该制定安全生产方面的具体计划，对建筑工程项目的具体流程进行全方位的管理。法律部门充分结合当前建筑工程未来发展的态势来做好安全立法方面的工作，进一步完善建筑法律法规体系，让建筑工程安全管理真正实现有法可依。
2.2做好建筑工程安全业绩评估方面的工作
进行建筑工程安全业绩评估是为了尽快发现存在的实际问题，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全业绩评估包含风险评估和安全性评价两个方面，这是安全管理现代化的重点，也就是对单位安全现状与水平加以全面、正确的评价，对每一个方面存在的一些危险因素的严重度展开评估，这些都应该是建筑工程施工单位需要全面审视的问题。
2.3确立安全生产管理理念，建立企业岗位风险评价指标系统
2.3.1确立安全生产管理理念
在建筑工程施工的整个过程中，需要全面遵守安全生产管理的重要理念，在工程质量、工程进度以及工程施工工艺的整个过程中，都需要全面贯彻这一理念。在开展安全管理的整个过程中，如果不关注任意一个环节的话，就会出现安全事故，为企业形象、广大人民群众的生命财产安全带来很大的损失。因此，创建主管机构，确立主导思想：建筑工程施工没有大小事之分，必须将安全生产始终放在头等重要位置来抓，并将安全生产当成是工程施工的主要工作来进行。
2.3.2建立企业岗位风险评价指标系统
工程项目建筑施工是复杂体系，涉及到的岗位相对来讲比较多，并且各个不同的岗位面临的风险也是不一样的，企业需要对具体的岗位风险程度进行全面的评估，按照不同的岗位风险程度，建立不同岗位的费用投入与管理措施，提升建筑工程项目安全管理的实效性，达到最佳目标。具体来讲，企业经济和安全效益岗位风险评价包括四个指标，分别是个人行为、管理方面、物品设施以及环境卫生等。
2.3.3政府和相关的建设管理部门强化管理
根据社会主义市场专业化分工的基本原则，建筑工程项目安全管理内的工作，并不是由建筑工程企业来承担的；根据社会主义市场经济条件下政府职能转变，不能直接参与到市场中来；切实考虑到检测、安全性评价以及检验等工作，性质上就需要出具公正性的结论，真正做到其公正性与客观性，并且做到既要独立于政府监督管理部门外，还需要由建筑工程企业中的中介组织来完成，这也是国际上普遍做法。特别是随着我国建筑业市场发展中的意外伤害保险，已经趋于成熟，保险公司一定会加强安全生产的监管，通过安全中介来加强监控。
第2篇：建筑工程安全评估范文
关键词：建筑安全；管理；PDCA循环
中图分类号：TU198文献标识码： A
为了建筑工程行业的持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑工程安全管理问题进行了大量的研究与分析，结果表明，建筑工程施工事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分建筑工程施工事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管建筑工程施工安全技术是建筑安全生产的基本保证，但建筑工程安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面建筑工程质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证建筑工程安全技术、建筑工程安全规程、建筑工程安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低建筑工程施工中安全事故发生的频率、提高建筑工程施工企业效率、改变建筑工程施工企业形象，保证建筑工程的质量。
一、建筑安全管理的特点及其存在的问题
（一）建筑安全管理的特点
1.在建筑工程施工现场的固化对安全生产环境造成了一定的局限；
2.由于建筑工程施工周期太长，逐渐降低了建筑工程是工行人员的的作业条件水平；
3.建筑工程施工实际生产时的流动性强调安全管理措施必须要及时和到位；
4.建筑工程施工通常是多工种和立体作业，施工人员数量众多，施工工艺十分复杂。
（二）建筑安全管理存在的问题
1.在建筑工程施工中，安全投入不足。
2.在建筑工程施工中，对施工人员教育培训不到位。
3.从事建筑工程施工作业的一线工人以农民工为主，施工人员基木操作技能较差，建筑工程安全生产意识淡薄，很难做到保障自身安全。
二、建筑安全管理的PDCA循环
（一）安全决策阶段一计划(Plan ) 。该阶段包括建筑工程施工企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的工程安全管理计划；分析建筑工程安装生产系统的安全现状；提出建筑工程安全工作指标；编制建筑工程安全措施计划四个方面。选定建筑工程企业安全管理目标的依据主要是建筑工程施工企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企业当时的安全生产状况等。建筑工程安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。
分析建筑工程生产系统安全现状的目的主要是根据建筑工程安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行建筑工程现状分析时，应从建筑工程施工企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与见建筑工程施工企业具有可比性的其它建筑工程施工企业的同类状况相比较，经过周密调查与分析，确定出建筑工程施工企业该段时间内具体的、可以量化的建筑工程安全工作指标。在建筑工程安全指标已经确立的基础上，通过运用因果图、关联图等工具对建筑工程施工前期曾发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致建筑工程施工事故发生的因素，进而运用排列图、“0―l”评分法等工具找出影响建筑工程安全施工主要影响因素，并在建筑工程施工生产现场予以确认。在此前提上，依据主要影响建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企业的总体建筑工程安全措施计划内容，然后依据建筑工程施工企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到建筑工程的职能部门、工程队、项目部、班组以及个人的职责范围内，并指定建筑工程施工中的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出建筑工程目标管理图，确保建筑工程安全施工。
（二）计划实施阶段一实施(Do)。依据细化后的建筑工程安全措施计划，建筑工程施工企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定建筑工程施工进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的施工方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。经过一定阶段的实施后，建筑工程施工企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对建筑工程安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、调查及修正，必要时还可向建筑工程组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出建筑工程安全管理的下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。
（三）效果检查阶段一检查(Check )。当制订的建筑工程安全目标达到或计划进行了一段时间后，建筑工程施工企业各部门针对建筑工程自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最终的、整体的效果如何，还需在建筑工程生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期。巩固期过后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对建筑工程安全管理计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。建筑工程安全检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度；完成的效果；使用的图表一般有:折线图、控制图、排列图、柱状图等，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。
（四）汇总总结阶段一处理（Action）。在建筑工程PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是建筑工程安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对建筑工程PDCA循环实施情况检查评估后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人召集与建筑工程安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的建筑工程PDCA循环经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳人企业有关的技术或管理标准之中，有效的确保建筑工程的安全施工。
三、建筑工程施工安全PDCA循环的要求
在建筑工程管理中，一方而，将建筑工程安全与生产有机结合；虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾，但从安全、生产管理目标角度上分析，这两者间有着高度的一致性与统一性。建筑工程安全管理在生产管理中占有核心地位，两者实施过程中有着紧密的联系。如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程安全忽略将会导致风险的发生，生产追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加强建筑工程施工中的全员管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力，如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来，那么，建筑工程安全管理就毫无活力可言，建筑工程安全管理效果与结果达不到理想目标。
结束语
综上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是在建筑工程施工开展要经历计划一实施一检查一处理四个阶段。把建筑工程质量管理中的PDCA循环工作方式运用于建筑工程施工企业的安全管理中，可以解决建筑工程安全工作中存在的问题，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从使建筑工程达到节约成本、提高生产率、增强建筑工程施工企业竞争力的目的。
参考文献：
[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程,2004,01:77-79.
[2]张松奎,朱可胜,王颖.建筑安全管理的PDCA循环[A].中国职业安全健康协会.
第3篇：建筑工程安全评估范文
关键词：建筑工程；工程项目；安全管理；制度创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
1我国建筑工程项目安全管理存在的突出问题
目前，我国建筑业安全法律法规在逐步完善，建筑事故数量增长的势头也得到了控制和改善，但是由于建筑企业自身缺乏对安全防护和安全投入意识的重视，我国安全监督机构执法力度和方式也存在一定问题，以及我国保险市场的不完善等问题日益突出，所以在建筑工程项目生产过程中，往往普遍存在不遵守或对现有的安全规章制度不完全实行的现象。
1.1监管机构执法力度和方式有待改善
我国现有的安全监督主要是由按规定设置的安全监法机构来执行，包括国家建设部、国家安全生产监督管理局、劳动和社会保障部门、消防部门等机构。基于诸多监督机构执法权利和范围界限不清，往往出现多头管理、各行其事的现象，施工企业往往无所适从。很多监督部门执法人员偏向于“大事化小，小事化了”的心态，也促使了建筑企业对安全防护的不重视程度。另外，现实执法中，往往忽视了群众监督的力量。加强监督执法部门的监督力度，改善执法方式，结合有力的群众监督，是我国监管机制进一步完善的重要内容。
1.2施工人员的安全教育水平有待提高
我国建筑业从业人员大多数都由农民工组成，而且普遍缺乏安全意识，技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度，但是在实际操作中，人员培训的方式。力度和考核体制等方面都还有一定的困难。另外，建筑业的施工技术复杂，企业应更重视施工人员对安全技术交底的能力培养。总体来讲，施工企业应从从安全思想教育和安全技术培训这两个方面着手，进一步提高施工人员的安全防护能力。
1. 3安全投入的意识差
近几年，随着安全投入的理念的引入，我国建筑业的事故造成的损失问题也越来越受到关注，安全投入主要体现在对施工机械设备设施、安全防护用具的更新等方面。根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6411一86统计，机械伤害为我国建筑施工事故中主要事故之一，而造成机械伤害的原因就包括机械设备的老化失灵等。因此，引入安全投入理念，加大安全投入力度，是我国建筑施工安全管理的发展趋势。
1.4缺乏保险机制的保证
目前，我国建筑企业安全投保意识普遍较差，这与我国的保险业市场有一定的关系。现有的保险业务种类少、保费高，并且由于保险理赔缺乏建筑市场的事故的统一鉴定依据，这使得许多建筑企业倾向于抱着侥幸的心态出于经济的角度出发，而忽视了安全投保的投入。我国应借鉴国外的保险机制经验，进一步规范保险市场，从而建立和完善建筑业的保险机制。
2.建筑工程项目安全管理创新实现途径
随着社会不断发展，传统的建筑工程项目安全管理已经渐渐不能满足现代社会化生产的需求，现代社会需要从传统的建筑工程项目安全管理向更科学、更客观、更系统的新的建筑工程项目安全管理转变。只有应用新的建筑工程项目安全管理实现途径，结合我国建筑工程项目安全管理的实践，创新建筑工程项目安全管理模式、制度和方法，才能提高我国建筑工程项目安全管理水平，使之与现代化社会发展相适应。目前我国存在的建筑工程项目安全管理制度上的主要问题是权、责、利的严重不对等，包括一些建设单位或个人有利无责，或者利远大于责等，这种制度在实践中难以落实。因此，我国需不断完善和落实权、责、利对等的建筑工程项目安全管理制度。结合我国国情和国外发达国家安全管理的成功经验，在强化落实我国现有的建筑工程项目安全管理制度的基础上，本文提出建立和不断完善建设单位的权责利分配制度、安全责任保险制度和安全业绩评估制度。
2.1权责分配制度
建筑工程项目的建设单位主体主要包括勘测单位、设计单位、施工单位、业主单位、监理单位、检测单位等。为了追逐最大利益、节约成本，勘测单位在实地勘察数据上作假、设计单位设计深度不够甚至一图多用、施工单位偷工减料和过度追求进度、监理和检测单位形同虚设等现象普遍存在。建立权责分配制度，必须遵守建设单位各主体所获得的利益与其相应的权利和责任对等的原则，主要包括三个方面的内容：
(l)对于勘测、设计和施工单位，它们是建筑工程项目安全生产的直接负责人，包括安全规章制度、规范和生产技术标准的实践落实。加强勘测、设计和施工单位的安全意识，自觉形成以施工单位为主体的建筑工程项目生产安全管理队伍，如从法律上规定将安全生产许可的条件列入到建筑工程项目施工的条件中，明确规定勘测、设计和施工单位对工程安全的长期主要责任等。
(2)业主单位拥有选择勘测、设计、承包商、监理和检测单位的权利，要明确其相应的安全责任，如落实事故赔偿责任和提供对建筑工程后期维修的保障等。
(3)监理和检测单位负有鉴证责任，对建筑工程施工的过程进行控制，要落实其权责，必须强化其独立作用能力和行为准则，如强制性规定建立和检测单位直接受雇于第三方行业监督机构，设定检测单位的数量和资质要求等。
2.2安全责任保险制度
目前，我国的工伤保险制度还存在相关法规不健全，工伤保险差别费率等级划分不符合行业实际情况等问题，落实情况不够理想。一旦发生事故，操作工人不但受到身体上的伤害或死亡，而且要经受由于不够完善的事故赔偿制度和复杂的索赔程序等带来的时间和精神损失。
保险业介入安全生产领域，已形成一种趋势，我国需要不断完善和发展安全责任保险制度，大力发展安全生产责任险、公众责任险等险种，如建立无责任工伤保险制度，其特点是不需要有无责任的证明或追究责任就能够得到保险公司及时的赔偿，这种制度可以让工伤人员得到及时的赔偿，避免了由于事故引发的更大的人员伤亡和财产损失。另外，为提高建设单位的安全管理意识和自觉性，安全责任保险制度应规定保险公司设定工伤保险保费的多少与建设单位自身的安全业绩评估情况、安全信誉度挂钩，若建设单位以往的安全业绩评估状况良好、安全信誉度高，则所需要承担的保费也相应较少，反之，则所需要承担的保费较高。
2.3安全业绩评估制度
目前，我国对建筑企业安全状况评估工作的执行，普遍采用专家按照/安全检查评分表进行打分的方法，缺乏一套系统、客观、科学的安全业绩评估体系。因此，我国可以借鉴国外建立安全业绩评估制度的经验，结合我国建筑工程安全管理制度的实践，建立和不断强化适合我国国情的安全业绩评估制度，包括建立科学的安全业绩评估体系，明确规定安全业绩评估机构的资质和权责，建立和落实建设单位的安全信誉机制等。
参考文献：
[1] 黄世国.建筑施工现场安全综合评价体系研究[D]. 重庆大学 2007
[2] 罗东.房屋建筑工程施工方案安全评价体系研究与应用[D]. 重庆大学 2006
第4篇：建筑工程安全评估范文
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；成本管理；建筑行业 文献标识码：A
中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）22-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.087
1 建筑工程管理工作的重要性
第一，管理工作的落实对建筑企业的生存和发展以及自身的企业效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。
第二，建筑工程项目具有特殊性，建筑的设计类型、施工要求等都是不一样的，施工过程中很容易受到天气和环境的影响。从工程的最初建设到最后的完工阶段，会涉及到很多复杂的工种、交叉施工的情况、施工技术综合运用的情况、工序繁多的情况，这些在操作的过程都需要加强管理，以确保工程有序地进行，在达到施工质量要求时，使建筑成本尽可能降低。
第三，随着建筑规模的逐渐扩大，很多新技术和新设备等在不断出现，同时也会出现新的建筑结构形式、新的建筑使用功能，从而促进建筑要求水平进一步提高。建筑设备越先进，建筑技术要求越高，这也就使管理工作显得越来越重要。
2 建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 安全问题
虽然建筑工程项目首先强调的就是安全的重要性，但是在建设过程中还是会存在很多安全问题，在工作中留下安全隐患：
第一，建筑行业的激烈竞争使很多施工单位没有自利和控制权利。施工单位受雇于建筑单位，只收取施工费用，听建筑单位的指挥，建筑单位让怎么干，施工单位就怎么干。建筑单位接到工程以后一般会选择把一些分项目分包或者转包给其他施工单位，也就很容易出现施工过程没有按照建筑单位的有关合同及文件进行，建设单位传达的命令施工单位在现场无法及时执行，造成施工现场出现失控的情况。
第二，建筑单位和施工单位对施工安全没有足够的关心和重视。在日常的工作中，没有将施工的安全管理工作放在第一位，没有真正的意识到安全问题需要承担的重大责任。一些关于建筑工程方面的法律法规以及工程施工安全生产文件没有在实际的施工中落实。安全监管非常薄弱，检查和监督工作做得不到位，对影响安全问题的行为没有做出处罚；有些领导者和管理者只顾平常的工作，对安全生产不在乎，只是口头上说说安全生产的重要性，对员工的工作情况检查不到位走过场形式，对安全问题的落实产生了严重影响。
第三，安全生产体系没有充分发挥功能，安全生产责任制不健全。一些建筑单位虽然设有安全生产体系，但是却没有发挥它的作用，安全生产体系只是摆设。一些建筑单位的安全生产责任不全面，没有将它真正落实到位，安全责任不明确，从施工单位―项目部门―施工人员这种简单的逐级划分不明确，对安全生产指标没有落实到位。
第四，对安全方面的投入经费不足。建筑工程需要的安全设备、工程设施、生产用具等方面的配备不全面。安全设备是安全生产得以运行的重要基础，也是重要保证。但是，很多单位由于不正当的竞争手段或者工程分包转包等行为，使建设资金投入不到位，在施工中没有配备脚手架或者完全网等设施，这就很容易造成安全事故。
第五，建筑工程施工过程中的安全操作和防范措施存在问题。比如，工程施工的有关安全材料有造假现象，没有按照标准规范进行建档；施工中的脚手架搭建不符合规定；对基础工程和支护围栏没有足够的重视；施工时用电不符合规定，没有配置相关的漏电保护器；施工中使用的机器设备以及施工用具没有按照规范操作；塔吊的使用或者电梯的安装和卸除操作不规范；文明工作的意识比较低，安全问题没有得到充分重视。
2.2 质量问题
通过对建筑物的使用年限进行调查和统计，我国建筑物平均使用年限是35年，而美国、英国、欧洲大路等建设的建筑物使用年限在60～130年之间，由此看到我国的建筑质量非常令人担忧。产生质量问题的原因有很多，比如政策方面、市场方面、宏观方面以及微观方面等。比如说，建筑单位的内部管理存在问题，管理工作没有落实到位，资源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作没有做到位发生的；监管单位的监督管理工作做得不到位，对质量的监测不严谨，对一些建筑单位的资质审核不严谨；建材市场上的产品质量问题也是一个关键，建材价格随市场变化波动很大，很多建筑单位为了节约工程成本，对建材选择以次充好或者在施工中偷工减料。这些行为都为建筑工程质量埋下隐患。
2.3 成本控制问题
工程建设的目标就是保证质量的前提下尽量节约成本，因此工程项目在各个环节都要进行成本管理和控制，但是实际上存在很多问题。
第一，工程投标环节存在的问题。建筑行业的激烈竞争导致投标报价的风险加大。一些投标单位为了能中标，出现恶意竞争、故意压低报价等行为，严重影响了项目应该发生的效益。另外，由于建筑市场管理混乱，出现很多走后门、拉关系的行为，对投标的费用很难控制。
第二，工程评估环节存在的问题。单位对中标的项目进行评估，但是评估的依据不充分、不统一；评估的方法比较随意；有些单位为了提高平度效益指标，故意压低上交费用，可以降低劳务保险费等其他费用，这是违反政策规定的。
第三，施工环节存在的问题。施工环节中的成本核算制度不完善，成本核算工作比较薄弱，对成本核算的对象划分不明确，造成预算成本和实际成本存在很大差距；没有对成本管理制度做到严格约束，没有按照施工方案进行，随意更改设计要求，导致成本的增加；领导者对成本管理的认识不足，忽视成本控制的重要性。员工没有较高工作责任心，不懂得在工作中精打细算，普遍存在浪费现象。
第四，监督考核环节出现的问题。工程完工以后没有及时进行验收，有的还会拖上一年两年，给监督工作带来很大麻烦。项目竣工以后也会有各种费用支出，但是没有做好有关记录，对费用没有做好控制。工作绩效的考核不认真对待，缺乏奖励机制，奖罚不分明，对优秀的员工没有奖励，对犯错误的员工没有处罚等。这些行为就大大减少了员工的工作积极性，不利于企业长期发展。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1 重视安全生产
安全生产是建筑工程最应该重视的问题，尤其是领导者或者技术人员作为直接指挥者更应该时刻重视安全问题。在工程施工中，要求施工人员严格按照施工程序进行，对违规行为及时纠正和处理；在每一个环节做到事事交底，层层把关，签订安全生产责任书；建立完善的安全生产机制以及安全教育培训机制，制定安全施工规章制度以及操作步骤，建立全面的安全保障体系；与安全生产有关的经费做好专款专用；完善工程意外伤害保险制度，制定重大安全事故的紧急救援方案，把伤害损失尽量减少到最低。
3.2 建立健全的质量保证体系
第一，加强建筑工程质量监管工作。监理单位时常要监督施工现场的施工情况，将监督和管理工作落实到位；对建筑单位以及施工单位的资质做好审核；监督工作要认真细心，对不满足质量要求的环节及时指出，监督工作的好坏直接关系到工程质量。
第二，建筑单位要加强质量管理，建立质量责任制。单位要优化组织机构，明确岗位职能，逐级落实岗位责任制；对员工的工作情况进行考核和评价，为工作绩效做好依据；对员工进行教育培训，提高自身综合素质；倡导企业文化，提高个人价值和企业价值相结合的意识；在责任制考核中以质量为导向，谁的工作质量出问题就要承担质量责任。
第三，施工单位加强施工管理。管理者要对工程项目中的隐蔽工程、关键环节以及重要施工工序进行严格的监督和验收，落实施工人员责任制，对不按照施工程序操作的人员进行处罚，提高施工人员对质量认识的重要性。
3.3 进一步加强成本控制
第一，在投标环节做好三个机制。首先是建立工程信息筛选机制，对招标信息进行审核和分析，去伪存真；其次是建立投标报价预警机制，投标报价的降低幅度要考虑直接成本和费用指标，否则会带来投标风险；最后是建立投标机制考核制度，依据企业目标编制投标费用预算，以方便对其进行可控管理，设置科目明细，对最后的结余或者超支进行考核。
第二，项目评估要坚持科学合理的原则。单位要编制施工成本定额，需要依据国家预算定额和单位的实际管理水平，坚持科学合理原则，同时编制成本管理指导文件，作为项目评估的依据。对分项工程做好目标成本预算，签订目标合同，以评估单位的盈利水平以及其他指标。
第三，施工环节做到“五个必须”。必须按照施工和管理特点，合理划分成本费用的考核对象；必须把目标责任成本预算分解到成本费用中，并作为考核和奖罚的依据；必须建立全面的内部控制制度，比如施工现场管理制度、各项支出和审批制度等，都要在工作中严格落实，为顺利高效完成工作做好保障；必须加强上级部门对成本管理工作的监督和检查，发现不规范行为及时纠正和改进；必须对成本费用的执行情况进行分析，发现问题及时处理。
第四，做好审核验收工作。一方面在项目竣工以后及时验收审核，按照目标成本合同中的各项指标对各个项目以及各个环节进行对比和审核，做出审计评价，为工程效益考核做好保证；另一方面是对验收的结果做出奖罚，对遗留的项目做出处理，以防止长时间不解决给单位带来损失，对余下的工程物资变卖处理，后期由专人进行现场清理。
4 结语
建筑工程的管理工作是一个比较系统且又繁杂的工作，涉及的单位有很多，涉及的人员更多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节和每一个项目做好管理工作。虽然管理工作会遇到很多问题，不管是安全方面的、质量方面的以及成本控制方面的，但是只要领导者、管理者提高工作管理意识、统一指挥，员工提高工作意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，努力为单位的长远稳定发展做出贡献。
参考文献
[1] 刘颖.浅析建筑工程质量管理存在的问题与解决措施
[J].建筑工程，2011，（35）.
[2] 张亚杰.试论建筑工程在施工阶段管理工作的重要性
第5篇：建筑工程安全评估范文
关键词：建筑工程；质量管理；监督
建筑业是国民经济的重要产业，它与国计民生有着直接的联系。建筑工程的质量事关社会的公共利益和公共安全。但是工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制，当前国内外对该课题的研究主要通过建立健全有效地质量监督体系以及对施工方质量的保障措施来达到保证工程质量和合同的规定和标准的要求。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，提出了建筑工程施工管理的对策，以达到完善建筑工程项目的施工质量管理的目的。
一、建筑工程施工管理中的问题分析
1、安全问题。主要体现在:1)从脱节的管理模式来看。激烈的市场竞争迫使一些建筑业企业实际失去了控制权和自,被动地依附项目承建人，只是收取管理费,建筑企业不得不违背自己的意愿只听从于项目承建人,项目承建人又把工程分包或者转包,从而造成部分建筑施工现场,不能很好执行有关施工安全文件,导致法令不通和施工现场失控的被动局面。2)安全生产和文明施工的工作没有得到足够的重视。在管理工作中,未能把施工的安全管理工作放在应有位置、未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。3)安全生产体系和施工安全生产责任制度不健全。施工安全生产系统形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作不执行。4)安全经费投入不足，安全设施、设备、物资、用具等配备不到位。安全经费与安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。
2、质量问题。统计数据显示,一般的房屋使用寿命,英国是130年,欧洲大陆已是80年的,虽然美国建筑更新速度比较快，它的建筑寿命也达到了60年,但是在中国大陆,一般的房屋使用寿命不到30年。造成这种局面的工程质量的具体的原因,主要有以下几个方面的表现；
首先是建筑施工企业内部管理存在问题。如管理职责未被执行,资源配置不充分。大多数的质量管理上的不合格项和建筑质量不合格的出现都与职责落实不了密切相关。
其次是政府监管不到位,竣工验收检查不严。有的工程违反了法制建设程序,没有办理相应手续就开工建设;一些建设工程分包或层层转包,企业资质审查不严,有些工程施工图未经审查,就开始施工,一边施工一边设计,盲目追求施工进度,留下了大量的质量隐患。
3、成本控制问题。
1)投标环节存在的问题。首先是建筑市场竞争日益激烈,投标风险加剧。工程投标报价单位为提高中标率,在报价的时候搞恶性竞争、互相降低成本的价格,导致造价降低幅度到了预算成本无法接受的地步，严重制约了项目效益水平。其次投标费用很难控制。由于建筑市场管理不规范,存在着找关系的情况, 投标成本占企业管理费用比例大,且有逐年上升之势。
2)项目评估环节存在的问题。企业对中标项目来进行评估,目的是通过评估制定此项目的目标责任成本预算,测算项目绩效指标,然后根据评估结果签订责任项目目标合同,明确利润指标和其他经济指标。评估中存在的问题主要有:项目评估的依据不统一;项目评估思路和方法随意性比较强,为了提高项目评估效能指标,有意压低应该上交的费用,变相降低项目应该承担的劳工保险等政策成本的费用，违背了国家政策,侵犯了职工和国家的长远利益。
3)考核奖惩环节存在的问题。建设项目竣工后,由于各种各样的理由,有些决算工作是滞后的，有的一拖再拖、给业绩评估带来很大的困难。由于绩效考核不及，项目结束后的成本控制经常被忽视,对于项目的效益影响很大。
1、注意安全生产。具体措施如下:建章立制,完善制度,层层把关,逐级签订安全生产目标责任状，检查人员应该督促和检查建筑施工企业建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,提高安全保障体系,对于制度还不完善,责任不明确的建筑施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2、建立和完善工程建设质量责任制。在建筑工程施工质量管理过程中,建立和提高施工质量责任制是必不可少的。工程建设要形成一个严密的质量管理体系,必须使每个部门、每个岗位都有一个明确的责任。包括所有行政领导和技术负责人的责任制度、管理部门和管理人员的岗位责任制、都要深化、细化,层层落实。
首先,建立质量管理体系,进行全面质量管理工作。质量管理体系是以保证和提高建设工程质量为目标,应用系统的概念和方法、把施工企业各部门、各环节的质量管理功能和活动组织起来,形成一个明确任务,责任和权力相互协调,互相促进的有机整体。
其次，建立和完善确保质量的管理体系。建设工程和施工质量管理中,要实现建设工程质量监督管理体系建设制度、建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建筑工程质量检测制度、建设工程的质量保证制度、质量认证体系必须完善政府监管、法人责任、社会监督、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系里,建设企业自检是基础,社会监督是关键、法人负责是核心,政府监管是保证,项目参与者一起工作,以达到建筑工程施工质量管理目标。
再次,组织各种形式的质量检验。在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理的动态分析,针对质量问题和薄弱环节,制定出相应的措施来控制。主要途径可以采取随机抽样检查、定期检查、质量签定三种方式。
3、加强建筑工程项目施工过程中的质量控制。首先要严格材料、配件试验及施工试验。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的规定,对进入现场的物料包括甲方供应的材料和施工过程中的半成品,对涉及到结构安全应当由施工单位或监理单位现场取样见证,并将见证取样法定资格的单元测试,判断其质量的可靠性。严禁将没有检验和试验或检验和试验不合格材料、零部件、设备、半成品等投入使用和安装。其次要实施工艺质量控制。工序质量监控的对象是影响工序质量的因素,尤其是对主导因素监测,其核心是管因素,管过程,并不是一个简单的管结果。重点内容包括:(1) 设置工序质量控制点;(2)严格遵守工艺规程；(3)控制工序活动条件的质量：(4)及时检查工序活动效果的质量。
第6篇：建筑工程安全评估范文
关键词：建筑工程；风险管理；风险预测；风险控制
1前言
市场经济的背后，往往存在着经济发展速度与服务、技术、质量等因素不同步的问题。经济发展速度不断加快，建筑工程的数量不断增加，但是建筑工程的质量却往往得不到有效保证。造成这种现象的主要原因就是建筑工程风险管理的缺位，部分企业对于风险管理的认识不足，没有对建筑工程风险给予足够的重视，致使建筑工程风险问题频发，使企业利益遭受严重损失，对企业的长远发展也造成了重大的负面影响。本文从建筑工程风险识别、风险评估、风险控制三个方面进行分析，提出了几点可行性建议，供大家借鉴，希望可以对减少建筑工程风险提供经验。
2建筑工程的风险管理概述
2.1建筑工程风险概述。建筑工程施工前，图纸设计人员根据建筑具体的位置、施工要求等情况进行分析，制定出详细的工程图纸作为具体施工的依据，但是实际施工过程中，存在着各种不确定因素，受到这些因素的影响，实际施工完成后的建筑质量很可能与既定目标产生偏差，致使企业利益受损，这些不确定的因素统称为建筑工程风险。就目前而言，建筑工程风险不可能完全避免，但我们可以通过科学的管理，对其有效控制，减少其对建筑工程带来的损失。2.2建筑工程风险管理的内容。建筑工程风险管理作为一项纷繁复杂的工作，其内容主要有以下几个方面：首先要对建筑工程风险进行整理、归类，识别出影响建筑工程的风险。其次是进行风险分析，对于风险可能发生的概率以及可能造成的后果整理出详细的数据以备使用。最后就是要根据得出的各项数据，制定有效措施，减少甚至避免建筑工程风险造成的损失。2.3建筑工程风险的特点。建筑工程的风险由于其影响因素的不确定性，特点也是多种多样。首先，建筑工程的风险具有不可避免的特点，由于实际施工过程中影响因素的不可预知性，即使做到万事俱备，也可能出现新的影响因素，产生建筑工程风险。这就需要我们高度重视建筑工程风险管理工作，时刻准备处理突发状况。其次是风险发生的概率存在不确定性，针对这个问题我们可以发挥主观能动性，总结、归纳出不同类别风险的规律，以此作为制定解决措施的依据。同时，由于同一事物在不同的发展阶段上有不同的矛盾，风险在具体施工的不同阶段也是可变的，这就要求我们做到具体情况具体分析，针对具体风险在不同阶段的不同特点制定科学合理的解决措施。
3风险管理分析
3.1风险识别。风险识别作为建筑工程风险管理的首要工作，是风险管理的基础环节。由于建筑工程风险中影响因素的不确定性，致使建筑工程风险的类别也是多种多样，对待不同类别的风险要采取相应的识别方法。使用同一方法，由于识别主体的不同，风险识别的结果也会有所差异，这就给风险识别工作增添了更多的复杂特性。目前，风险识别的主要原则有：一是全面识别原则，统筹兼顾、综合分析之后再对具体的建筑工程风险进行逐门逐类解析。二是关联性原则，首先对建筑工程风险的类别进行归纳整理，分门别类，找出其相同的影响因素，分析其中的关联性，根据其共同的特点制定方案。三是排除与确认原则。经过全面、细致的对比分析，能够确认是非影响因素的要及时进行排除，如遇不能确认是否为影响因素的情况，出于对工程整体质量负责的严谨性态度，同样要将其归于建筑工程风险的影响因素。3.2风险评估与分析。建筑工程风险评估与分析工作，要贯彻于建筑工程的始终。影响建筑工程风险的因素众多，在建筑决策阶段、图纸设计阶段以及具体施工阶段都有可能出现，所以要保证工程的顺利进行，评估与分析工作必须做到事无巨细，面面俱到，尽可能多的分析到各种可能发生的情况、各种可能引起建筑工程风险的因素。例如：具体施工工艺的高低、建筑行业政策的变化、市场环境的变化、同行业之间的竞争等，要对这些因素进行全面分析，避免遗漏，减少建筑工程风险给企业带来的损失。对于风险识别工作中收集、整理的基础性信息，要进行全面、客观的分析。由于不同主体的主观特性，风险评估和分析时除了保持高度的客观性外，必须使用科学的分析方法。首先要对建筑工程风险进行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下几种：层次分析法、模拟法、决策树法、优先顺序图法等，相比较而言，最常用的分析方法是层次分析法。这种方法能够很好将建筑工程的不同风险进行层次上的区分，进而对不同层次的影响因素进行全面细致的分析整理，其结果，科学合理性更高，也能为风险控制阶段时制定科学的方案提供全面的依据。风险分析之后的评价工作至关重要，其主要是通过分析，得出建筑工程风险可能发生的概率以及影响程度的具体参数。通过这些参数，输出反映的是人们对于建筑工程风险的接受程度，对于制定合理的解决措施提供可靠、科学的数据分析。3.3风险控制。风险控制作为建筑工程风险管理工作的具体执行工作，是建筑工程风险管理的关键部分。建筑工程风险控制需要根据风险识别与风险评估、分析后得出的数据进行应对方案的制定。方案的制定应本着避免、减少风险出现的原则，将风险发生的概率降到最低，风险造成的损失降到最小，减少企业的损失，实现企业利益的最大化。应对方案根据建筑工程风险的多样性、复杂性特点，可以根据具体情况采取不同的方法。风险预防方案，不可避免的建筑工程风险，可以通过加强其他措施起到预防风险的作用。例如：高空作业具有一定的安全风险，我们可以采取安装防护网、进行安全技能培训、加固安全带等措施来达到预防工控作业安全风险的目的。风险转移方案，由于承受能力大小的不同，有些风险企业自身没有能力承受，可以采取转移风险的方式将风险转移到能力足够承受风险的一方。风险自留方案，通过比较分析，发现没有有效的措施可以规避风险，或者采取规避风险的方式需要承受比自留风险更大的损失，这时企业就需要选择自留风险的方案。不管选择使用了何种方案，都要对实行方案后风险的变化发展情况进行及时有效的跟踪、反馈，确保解决方案的实效性与时效性，同时也要注意防止新风险的发生。
4结束语
综上所述，建筑工程的风险虽然不可避免，但是可以实现有效控制。通过风险识别、风险评估以及风险控制，做好建筑工程风险管理工作，不仅可以提高建筑工程的质量，保证施工的正常运行。同时，也可以减少企业因风险管理不善造成的损失，可以极大提高企业的综合实力和在同行业中的竞争力。就企业自身风险管理人员而言，一定要加强对建筑工程风险的重视，坚持客观公正的态度，充分利用科学分析的方法，注意总结经验教训，确保制定出的风险控制措施切实有效，以期达到建筑工程方面企业利益的最大化。
作者:邓伟民 单位:广西建工集团建筑工程总承包有限公司
参考文献：
[1]秦薇.工程管理风险的认识[J].城市地理,2016(24).
[2]杨洁.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].中国高新技术企业.2016(15).
第7篇：建筑工程安全评估范文
1、1技术管理问题
总的来说，我国的建筑企业无论从规模还是数量上都取得了一定的进步。然而由于复杂的建筑工程技术，当下我国在管理技术上仍有很多不足，例如：有些建筑企业的管理技术体系依旧不完善、负责技术管理的人员技术水平不够以及在设计建筑工程时和管理施工阶段技术不全面等。因为上述这些原因，很容易影响到建筑工程完成的质量，因此需要立刻加强管理建筑工程技术。
1、2安全问题
1、2、1建筑施工企业不够重视安全生产环节
大部分建筑企业都最重视自身的经济利益，因此在进行管理时经常忽略管理安全工作，在管理施工安全时，通常都有侥幸心理，不知道安全生产的必要性，也不落实现场部分的安全措施和规范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相当薄弱，大部分安全措施通常都仅仅是上级进行检查时走的形式化的程序，建筑施工企业所有人无论领导还是施工人员都不重视安全，进而在施工中经常引起安全事故，最终在很大程度上损害了国家和人民的利益。
1、2、2从业人员素质太低
在当下的建筑施工企业中，缺少专业性的施工小组，大部分施工人员都属于外雇人士，而这些人员文化素质普遍不高，不具备有关专业知识和技能，在进行实施时忽略安全的重要性，如果发生危险没有能力进行自我保护，企业的管理安全人员严重缺乏，并且很多管理者不单单没有有关的管理技能，而且对有关法律法规的掌握太肤浅，所以，施工企业的管理还应进一步加强。
1、2、3安全体制及安全生产责任制尚未完善
建筑工程技术与安全管理麻城市兴麻建筑安装工程有限公司王双燕摘要关键词随着科技的不断发展，国家逐步加大了对建筑建设的重视，建筑业的地位已日趋凸显。在建筑施工中，建筑工程技术与安全管理发挥着举足轻重的作用，因此加强建筑工程技术与安全管理已迫在眉睫。本文围绕建筑工程技术要点与安全管理措施展开探讨。建筑工程；施工技术；安全管理当下很多建筑企业在进行施工时实施了安全生产责任制，这一安全生产体制的确立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企业在进行施工时仍没认真落实安全生产责任制，安全生产责任还不够完善，安全生产责任也没分配到责任人员身上，从而使安全生产体制发挥不出实质性作用，属于徒有虚名的状况。
2、改善建筑工程技术管理的相关建议
2、1建立健全建筑工程技术管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”。完善建筑工程中所有管理技术体制在建筑企业管理技术工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技术工作的顺利进行。在实际的建筑工程项目施工时，能够把设计、建设、监理还有施工单位紧密联系在一起，全面审核此工程的施工图纸，进而根据存在的问题采取措施及时解决；此外，在进行工程施工时还应该使用技术交底体制、变更工程技术联系单管理体制还有检测工程质量体制。经过建筑工程所有技术管理体制的完善，使管理技术工作严格按照规定进行。
2、2全面加强技术管理者的职业能力
归根结底，管理建筑工程技术实质上就是使管理人员的技术发挥出最好水平。所以，要想不断提升管理建筑工程技术水平，就应聘请专业能力高的职业人员，同时参考管理技术体制的有关规定确定其责任和义务；此外还应对企业内部的管理技术人员开设综合素质培养课程，提高其职业素质、加强相关技能能力，从而满足激烈的市场竞争的需求。所以，对管理技术人员进行必要的培训，组建过强技能水平的管理队伍能够有效提升管理工程技术水平。
2、3加强建筑工程资料管理
要想让管理建筑工程技术的作用得到建筑公司管理者的深刻认可同时还可以有效的为管理技术者不断加强自身职业能力奠定基础，就应该全面控制管理技术工作。假如建筑公司对管理技术者提出更高级的控制管理要求，其实质是在浪费人才资源，而从建筑施工人员那获得的有关管理技术的信息，也会造成对时间的浪费，然而我们能够用着手于管理建筑工程材料，努力监督管理技术工作并及时反馈。建筑工程材料作为可以宏观总结好以及微观记录建筑施工整体过程的材料，其组成成分是通过指导管理建筑工程技术的基础上对于施工技术所发挥的效率，经过对比这些材料的记录以及施工规划，可以清楚地了解管理建筑工程技术工作的真实作用。所以，有关管理建筑工程材料的工作人员应该仔细分配施工技术方面的材料同时逐步完善整个档案，把其当成管理技术工作的控制工序，从而大力提升管理技术的效果。
3、建筑工程技术与安全管理
3、1施工前阶段安全工作
想要实现房屋建筑工程进行前的安全管理，需要仔细把控工程的招标和投标工作。制作招标合同的人员需要拥有必要相关理论基础以及丰富的经验，需要建设工程项目安全工程师以及技术人员同时制作。对工期进行合理规划，施工单位需要是有资质水平的建设企业，检查单位进行合同签订和审核。建设部门在还未提交施工许可证时，需把场安全计划呈递给建设房屋工程安全检查部门。工作内容由建设以及施工单位全部的安全责任所构成，评估工程安全水平，努力确保体制以及所有安全施工措施。在建设工程项目施工进行时的工作条件以及建设项目安全手段记录所有成本费用，排除建设工程投标数量在外；设置工程项目招标计划，承包商的安全问题应属于评价建设整体要求之内；制定项目建设安全专家对安全进行评估。在建筑工程项目进行施工时需要严格控制管理物资，从而使建设项目发挥出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔细检查、测试以及验收管理整个过程，积极落实公司项目部制定的施工安全规划。待审核合格后，施工安全规划即可当成建设工程项目施工管理安全的指南。物资部门依据有关项目规划购置施工安全装置。一旦施工进行时有引起安全隐患的材料被发现，管理材料人员应该及时检查，需要保证安全工程项目资料规划材料的保准性，提升材料的安全度。需要相关部门检测采购材料数量以及单价。项目经理应该选择合同，授权材料采购的质量、规格、服务、审查以及交货时间，保证项目的进程与安全性。生产制造企业实施建设房屋项目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要严格按照安全以及健康要求以及控制噪声规定，同时参考生产与安装要求，呈递以下检验证书资料：生产产品合格证；相关技术规定要求；产品有关设计图纸以及技术材料；产品的技术规格和保护安全设备说明；和房屋建筑工程企业有关的建筑工程资料。禁止采购和迫使施工企业选择达不到卫生安全法律法规要求的建筑房屋资料，保证设施以及机械还有相关装置符合保准。
3、2施工过程的安全管理
建设单位的有关工作人员应接受安全培训并且经过考试才能够到岗工作。房屋建筑工程施工企业需完善以安全生产责任制为基础的总生产责任制，设置管理安全生产部门，雇佣和项目工程相匹配的安全工程师。项目安全工程师管理安全生产这部分，努力实现体系运行的真实目标，严格管理工作人员、材料以及资金还有其他资源的规划，实施安全生产确保系统实施进行时的管理，积极参加安全技术以及防护设施的检查以及避免越界管理，正确对违反规定人员进行适当处理，努力改善预防及应急措施。在建设工程项目进行时，管理部门必须遵守房屋建筑安全生产基本法规以及标准施工安全守则。房屋建设工程检查部门的建设住房计划检查安全有关内容归进检查建设项目里，同时控制施工项目的四步，包括：安全、质量、工期以及投资。
第8篇：建筑工程安全评估范文
关键词：施工质量；建筑工程；管理控制；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工管理的现状
中国在组织体系方面建立了完整的施工质量管理体系,开展了第三方认证、政府监督、企业自主地控制工程质量的相关质量管理体系,而且在有关的省、自治区、直辖市以及相关地、市和县级管理机构都成立好相关机构。而且还建立健全了由工程建设参建单位为主的质量责任制为主要内容的管理规章制度。再就是在工程建设领域全面开展建设监理制。在建筑工程施工的过程中，务必要具有相应的技术水平和相关的装备和设施,此类技术水平和装备要由企业中的技术人员以及管理和组织技术工作的机构来完成。在建筑施工过程中，天气对施工过程和质量产生了较大的影响，而且工种较多，且体现出交叉施工的特点、在施工过程中还综合运用了多种技术，工序搭接也非常复杂。在此过程中，要不断地强化建筑工程的施工质量管理。这样才能更好地确保有序正常地开展施工活动，全面达到预期的质量规定、使用功能需要以及减少建筑成本的目的。
二、建筑工程施工管理中的问题分析
1、成本控制问题
（1)投标环节。当前的建筑市场竞争存在着非常激烈的竞争，不断加剧了投标报价风险。很多投标单位为了加大中标的可能性,在报价过程中竞相降低报价,这样就会造成造价下降很多，预算成本在很大程度上低于建筑成本,这样就影响了建筑项目的经济效益。而且难以控制投标的相关费用，因为建筑市场的管理非常不完善,为了指标就来回托关系、找后路,这样一来，在企业管理费中的投标费比重增大,而且不断攀升。
（2)项目评估问题。企业需要评估中标项目,
在评估过程中还有下列问题：项目评估的相关根据并不一致，评估思路和方式也比较意性。很多时候为了增强项目评估的经济效益和指标,故意降低应上交的成本费用,变着法减少项目需要担负的政策性费用,如劳动保险费，这样就违反了国家政策,损坏了集体和职工的切实利益。
（3)考核奖惩问题。由于多种原因，导致项目竣工后无法及时开展决算工作,甚至出现了拖欠一年两年的现象,这样就无法及时开展绩效考核。因此，常常忽略了在项目完工后的费用控制问题,而且经常发现相关费用支出,这样就极大地影响了项目效益。
2、安全问题
安全问题表现在管理模式脱节、不太重视安全生产过程和文明施工，没有很好地执行安全生产体系，也没有完全落实建筑施工过程中的安全生产责任制度。在这种情况下，用来确保施工安全生产的相关体系如同不存在,监督安全生产的相关机构名不副实,没有很好地开展安全生产工作。再就是缺乏足够的安全经费投入，很多安全设施、用品、设备以及用具等都不完备，配备不到位。
3、质量问题
从在内地建筑物的平均使用寿命来看，均不到30年。主要原因在于以下两个方面：在施工企业内，自身的管理出现了问题，例如没有切实落实管理职责,不能很好地分配资源。在绝大多数的质量管理活动中，因为没有切实落实责任，导致了很多不合格项以及实物质量不合格。再就是政府的监管工作没有到位,没有切实把好竣工验收关。
三、建筑工程施工管理对策
1、重视安全生产
进一步完善建筑工程质量安全体系，还要分级别地签订安全生产领域的目标责任书。监督人员要切实做好相关的检查以及督促工作，使得施工企业不断完善安全生产责任体系以及安全生产教育培训机制,进一步规范在安全生产领域的规章制度以及操作规程,做好安保体系,切实强化和健全按照制度。要求那些那些体系不完善,责任不明确的施工企业要在限期内完成落实以及整改任务。
2、建立完整的施工质量保障体系
（1)强化政府监督建筑工程质量的职能。
在推行工程监理制后，要切实保障工程质量监督工作，还要在此基础上切实强化政府职能这就要切实强化政府有关部门对监理单位在施工现场的活动进行监督。要进一步强化监督设计以及勘察单位的工作和活动监督力度。再就是要切实强化对工程质量的监督。
（2)提升建设单位、监理单位的监督管理水平。
从上文分析可以看出，从项目规划初始就需要让建设单位的代表及其指定方开展项目方案设计，而且还要监督施工过程,对建设单位而言，还需要定期地监督和指导施工单位的工作。监理单位需要根据设计单位的相关要求和施工图纸，进一步严格监督管理现场施工活动。
（3)施工企业要建立健全企业内部质量责任制。
从企业内部机构出发，要构建出合理的内部质量管理责任机构。如此一来，建筑企业才能在这种坚固的结构支撑之上获得较快的发展。从企业内部质量责任制来看，它要形成合理的结构、且不断优化自身功能、有着明确的职责分工和合作。这样才会获得明显的企业质量责任特色,从而为领先竞争对手创造有利的条件。再就是企业还要不断地重组和优化自身的内部秩序。这不仅是内部质量责任以及纪律要求,还可以确保企业的经济效益和社会。从具体的施工项目来看，施工方不但要具备明确的施工组织结构,而且还要切实根据此施工组织结构和质量责任制来开展相关的施工以及管理工作。
3、开展质量预控。在建筑工程的施工过程中，要不断地提升质量预控的水平，从而不断地提高工程质量。质量预控可以针对处理好可能出现的质量问题，而采用不同的事前技术以及相关的管理措施。这样就可以体现预防为主的质量控制思想。这就是说在事件发生时要有所准备。从质量预控来看，它涵盖了一系列的预防手段，如质量计划、防治措施以及工程防护计划等。就质量管理的不同问题，作出符合工程项目实际情况或者合同规定的有针对性的质量措施，调配相关资源以及活动顺序。在这种情况下，尽量在质量预控活动中注意下列情况，要有可操作的方法和手段、要有先进的技术、合理的经济投入以及严密科学的管理流程，这样就可以在很大程度上保证和优化质量体系，确保合格的工程质量。
四、结语
随着近些年日益频发的建筑质量安全问题的出现，人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工过程中，工程质量管理的管理控制活动显得至关重要，它在很大程度上密切联系着工程在投入使用中的各种情况以及人民群众的安全和利益。各有关单位要切实分析和把握在在施工管理和生产中所存在的相关问题，切实采取各种应对措施。例如，不断提升施工队伍的质量意识和安全责任制，控制好原料质量以及做好监督管理工作。从这种意义来看，要格外重视施工建筑工程的质量管理和控制活动。要切实采取措施，严格地监督和管理。这样才能更好地确保建筑工程的质量和水平，从而确保建筑产品在使用过程中的安全和舒适，服务于我国的经济社会发展，不断提升人民群众的生活水平。
参考文献：
[1]胡道机.浅谈电力建设工程质量管理[J].中华民居(下旬刊)，2012(12)
[2]祝玉坤.浅谈建筑工程的施工质量控制[J].信息系统工程，2012(11)
[3]王璐.工程项目管理中的质量控制[J].中国水运(下半月)，2012(11)
第9篇：建筑工程安全评估范文
关键词：甲方；大型建筑工程项目；重要性；具体措施
在大型建筑工程项目中，甲方的管理范围很大。从前期设计到管理控制，再到竣工结算，甲方都扮演着重要的角色。由于很多建筑单位和施工单位的管理和业务水平不高，这样就需要甲方在整个项目管理工程中起到一定的作用，对整个建筑工程项目的质量进行严格的把关，对安全进行谨慎的考虑，从而保障整个建筑工程项目能够顺利开展。
一、 甲方在大型建筑工程项目管理中的重要性
1、 项目实施之前能很好地对成本进行控制
甲方在大型建筑工程项目实施之前要结合设计方案进行投资控制。在设计工作中，设计人员应该根据甲方提出的整体工程需求，确定设计方案并据此作出整体工程估算，这个估算将作为控制后续工程设计、施工的最高投资限额。甲方通过项目工程实施之前的投资控制能够避免设计深度不到位而出现的投资不确定的情况，这样就能够有效地防止在项目实施过程中出现投资失控的情况，从而提升整个项目的经济效益。甲方通过和建筑项目的设计单位进行沟通和联系，能够对成本进行准确的分析，从而有效地对项目的成本进行控制。
2、 项目实施过程中能够进行协调技术管理和应急管理
协调技术管理是甲方在项目实施过程中的一个管理重点。甲方通过和设计单位、施工单位进行沟通和交流，能够在中建起到一个桥梁的作用，将设计单位和施工单位在工程实施过程中的各种技术问题进行交换，对于出现的技术上的问题，甲方能够及时让设计单位和施工单位进行协调，这样就能够提高整个工程的管理效率。在应急管理上，甲方能够仔细结合时下的各种政策和市场经济环境及时对整个建筑项目的管理进行调整，进而可以积极应对各种工程风险，从而减少工程实施过程中的损失。比如说，在项目的招标过程，甲方能够对一些错误的投标决策和报价组织相关的人员进行科学分析，在和设计单位、监理单位取得联系的情况下对整个工程项目的造价情况进行完善和核实。
3、 项目完工后能够科学进行审核评估工作
甲方在整个项目的工程完工后对整个工程项目建设中的良好表现和不足之处进行总结工作。甲方在总结过程中能够将各方的工作进行系统的评估，对其中存在的好的一面进行赞赏，同时对出现的一些不足之处甲方应该及时和项目的各方积极交流，进而提升项目各方在相关环节的改进和完善。另外，甲方在工程完工后会对整个工程的施工情况进行详细的评估，主要是施工进度、施工质量和施工成本控制三个要点，通过这些总结评估工作来分析甲方自身在这个工程投资上面取得的经济效益。
二、 完善甲方大型建筑项目管理作用的具体措施
1、 选择优秀的施工队伍，抓好项目的施工质量
施工队伍的素质对整个大型建筑工程项目的施工质量起到直接的影响，甲方应该选择优秀的施工队伍才能够抓好整个项目的施工质量。首先要看施工单位的合作意向，前期对施工单位进行考察，对他的税务，施工资质，施工现场进行调查，投标过程中对投标图纸，招标答疑，投标文书等的认真态度。在投标的过程中，甲方应该对竞标的施工单位的资历和实力进行考查，结合这些施工单位的表述来断定这些施工单位的施工技术水平。例如，在大型建筑工程项目的地质勘测和施工工艺设计上，甲方应该选择最理想的施工队伍，能够具有扎实的施工技术水平和良好的施工管理素质，在监理单位的作用下，确保整个项目在施工进度、施工质量以及施工成本上满足甲方的要求，从而保障整个工程的施工程序得到完善的安排和管理，提升整体质量。
2、 审核批准合理项目设计方案，推动工程的科学实施
在大型建筑工程项目的前期规划过程中，甲方应该积极完善项目设计方案，推动整个项目工程的科学实施进程。首先，甲方应该选择优秀的设计单位。在整个工程的竞标过程中，甲方要对每一个设计方案进行评估，针对甲方的设计要求，综合评选出适合甲方要求的设计方案，从而筛选出理想的设计单位。其次，甲方应该对选择的设计方案进行分析和研究，找到方案中存在的一些不足之处，积极和设计单位进行交流，然后让设计单位对相应的环节加以改进和完善，从而推出更加优化的设计方案，让整个施工进程能够围绕着合理的设计方案进行。
3、 控制建筑成本，提高整个建筑项目的效益
成本的控制是大型建筑工程项目实施过程中的重要环节。甲方在整个项目的管理工作中应该控制好投资成本，进而提高整个建筑工程项目的投资效益。甲方应该在招标过程中，对主材的品牌在同等价位、同等质量的材料范围内进行指定，但不可指定唯一的一种品牌。在施工过程中，及时根据施工单位提供的材料样品进行确认，这样就可以有效地控制材料成本，进而对整体投资成本进行控制。同时，甲方应该在整个工程管理中起到很好的监督作用，确定每一个施工工序都是按照设计图纸要求进行的，防止出现因为施工工序混乱而造成工程成本增加的问题。比如说，在深基坑工程项目的设计过程中，甲方应该要求设计单位协同勘测单位对具体数据和图纸进行全面的分析，包括对基坑支护形式、基础形式等分项工程的具体设计，保证整个的设计工作都是科学严谨的，避免施工单位在依照设计图纸进行施工时现场跟设计图纸不符，进而造成拖延工期，重复施工成本增加的问题，很好地控制整个工程的成本。
4、 建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作
协调管理是甲方在大型建筑工程项目管理中的一个重要部分。为了保障整个施工的正常运行，甲方应该积极采取有效的措施来建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应该明确在自己在工程项目中的作用，对工程实施过程中出现的技术问题、安全问题，甲方应该制定相应的协调管理机制，让整个工程的安全和管理问题能够不偏离正规的施工标准和要求，进而促进整个工程项目的正常运行。另一方面，甲方应该起到具体的协调作用。通过建立的协调管理机制，甲方及时和设计单位、监理单位和施工单位保持联系，在交流和沟通过程中处理好一些技术上存在的问题，将整个工程项目的施工工艺进行有效的优化。同时，甲方要定期对施工进程进行监督和评估工作，确保协调管理能够起到真正落实的效果。
5、 强化安全管理制度，确保项目实施的安全性
安全至上一直是工程项目的施工要点。在大型建筑工程项目中，甲方应该强化整个施工进程中的安全管理制度，确保工程项目实施的安全性。甲方要依据工程安全管理制度的要求，定期去施工现场进行检查，及时发现项目实施进程中的安全隐患，然后和施工单位进行交流和沟通，让施工单位进行改进和完善，保证工程项目的安全进行。甲方应该在工程管理中，提前制定应急处理预案，以备在工程现场出现突发事件时，能够及时有效地将事故情况上报给甲方以及上级管理部门，并能够最快速的对现场情况进行处理，尽量减少事故范围扩大，造成更大的损失。与此同时，在整个工程管理过程中，甲方要严格按照安全管理规定对施工、监理单位进行安全方面的监督管理，并定期要求各方进行安全管理培训及检查，并对相关人员进行持证上岗检查，时刻强调安全，形成安全第一的思想并贯彻到全过程工程管理的始终。
结语
目前，国内的很多大型建筑项目在生产管理中还存在一定的不足之处。在推动整个大型建筑工程项目发展进程中，甲方的作用是巨大的。甲方在整个工程项目中能够很好地对工程的前、中、后期进行指导、监督以及审核作用，能够保证工程项目的正常运行。为了更好地体现甲方在大型建筑工程项目中的重要性，甲方应该积极采取有效的措施在安全管理、成本控制、规划设计以及协调管理上加以完善，提高工程项目建设的施工质量。
参考文献：
[1]中国电子科技集团公司第二课题组;;工程建设领域中的舞弊防范与控制[A];舞弊的防范与检查论文汇编[C];2005年
[2]姚鹏;;解决薄弱环节提高招投标监管效率[A];科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2009年
