营销大全精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的营销大全主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：营销大全范文

广告产品化

硬广。在电视剧播放过程中，跟剧做硬广仍然是目前很多公司的常规做法，因其比较灵活，可操作性强，便于配合企业季节性的营销活动。

冠名、特约。由于许多客户不满足常规广告播放，电视媒体便将广告与电视剧播出紧密联系起来，许多剧场的冠名、特约等特殊形式应运而生。一般情况下的冠名、特约至少都有一个季度，这样也利于消费者认知、熟悉。

主题化合作。从2007年开始，安徽卫视为了应对竞争的需要，对电视剧进行系列化编排，每次都会有一个主题，比如浪漫系列、母爱系列、暑期系列等。与此同时，许多企业也在寻求品牌传播的新渠道，希望品牌内涵与媒体品牌能够进一步融合，在此契机上，安徽卫视连续与很多知名品牌进行了合作，效果也非常明显，比如：旁氏浪漫爱春天、汇源柠檬蜜酷玩一夏等等。营销活动化

深植入。随着广告时间的紧缩和企业更多的需求，电视剧广告植入成为新一轮合作的新风潮。安徽卫视今年就与爱玛电动车合作了偶像剧《幸福一定强》的广告植入，在许多场景中，爱玛品牌与电视剧情节深度结合，如男女主人公在恋爱过程中骑着电动车的场景等。

第2篇：营销大全范文

几乎所有成功的营销精典，通常都是偶然之中生成的的必然之果。销售无定式，具体用什么方法搞定一个项目，一件事，那是要看环境的，要看局势的。而且，没有局你也可以布局，没有势你也可以造势，没有机，你也可以造机。

但是这些依托什么？凭据什么？

说到底还是考量一个人的综合素质。关联到眼界，执行力，影响力判断力。

同样一件事情，不同的人看待就是不同的答案。

我们在做销售的时候，就如同盲人摸象。

自己的观察，自己的判断仅仅是一个断面，如同摸到大象的腿，然后得出结论，大象就是一根柱子一样。这是极度危险的。这也是销售为什么，做任何大单子前，要计算大局，要研判局势，竞争对手，客户，客户以前有无合作对手等等。

当然，你、也可能会说：你作了20年的销售，仍然感到平台的重要。

我只说一句：人的差距是巨大的，你的20年的销售体验，只不过是其他的普通的销售2-3年就应该领悟的。你的20年等于一般人的2-3年。

如果把销售的概念扩大到人生的成功上来的话，我认为这个公式依然是成立的。

人生的成功=机遇（运气）+环境（平台）+勤奋+学识（技巧）

依然运用二八定律来说，有80%的人会因为没有机遇而埋没了才华，只有20%的人获得了机遇。

也许“命”决定了你的富有程度，这么说的话，很多人会批评我唯心主义了。

还是那句俗话“大钱靠命，小钱靠挣”，你的勤奋加上不断的学习，可以让你不断的积累财富，但要想成为巨富，却并不是一个勤奋和技巧就能达到的。

其中的含义值得深思。

温州人是中国最会赚钱的一部分人。他们那里普遍对运气的认同非常强。

有不少那边的客户跟我说过，人要成功，第一是命，第二是人脉，第三才是学识。这都是一些赚过大钱或是正在赚大钱的群体所总结的经验。我觉得非常有道理。

第3篇：营销大全范文

1、Please, Paul, pause for applause.

2、"Shall I show you the shop for shoes and shirts?" Shirley said to Shelley.

3、Do you agree, if you are free to come to tea with me by the sea?

4、Canners can can what they can can but can not can things can't be canned.

5、Bill's big brother is building a beautiful building between two big brick blocks.

6、Paul called from the hall that he had slipped on the floor and couldn't get to the door.

7、I'd buy my ties before the price begins to rise.

8、 A snow-white swan swam swiftly to catch a slowly swimming snake in a lake.

9、It is a fine thing to sing in spring, I think.

10、Famine and failure faced the frightened farmer.

11、I am amazed it is a craze these days to dance to music of Jazz.

12、In winter the weather in Wales is wild.

13、I know. You know. I know that you know. I know that you know that I know.

14、Mike likes to write by the nice bright light at night.

15、Peter Piper picked a peck of pickled peppers.

16、The sixth sick sheik's sixth sheep sick.

17、Dry august and warm doth harvest no harm.

18、The cuckoo comes in April, and stays the month of May; sings a song AT midsummer, and then goes away.

19、Money the best friend of the masses, the support of the classes, the aim of the lasses, the ruin of the asses.

20、Avery's army's armory.

21、"What ails Alex?" Asks Alice. "What ails Alex?" Asks Alice. "What ails Alex?" Asks Alice.

22、If assist a sister-assistant, will the sister's sister-assistant assist me .

23、Are Archie and Audrey's archery arrows as arty as Artie's archery arrows?

24、Ava ate eighty eggs. Ava ate eighty eggs. Ava ate eighty eggs.

25、All Al's sly allies lie. All al's sly allies lie. All al's sly allies lie.

26、The small ball did fall from the top of the tall wall.

27、Bill's big brother is building a beautiful building.()

28、I wish to wish the wish you wish to wish, but if you wish the wish the witch wishes.

第4篇：营销大全范文

1、共鸣——我们必须真正理解用户的需求，而且要比任何公司都更加到位。

2、专注——为了做好我们决心完成的事情，必须放弃所有不重要的机会。

3、灌输——人们的确会根据封面来判断一本书的好坏。我们或许拥有最优秀的产品、最高的质量、最有用的软件，但如果以粗制滥造的方式展示出来，自然会被视为粗制滥造的产品;如果以既有创意又很专业的方式呈现，便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海中。

苹果利用这三大原则成为全球最有价值的公司(按照市值计算)，和全球最有价值的品牌之一。以下则是该公司成为全球最伟大营销企业的十大绝技：

1、招募能与顾客产生共鸣的员工

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对于人与科技的互动愿望有着独到而精准的洞察力。乔布斯喜欢引用亨利·福特(Henry Ford)的话来解释这种洞察力的重要性。“如果问人们，他们想要什么?他们会回答：跑得更快的马。”换句话说，用户的思维或许只局限于他们已知的东西，而不会跳出当下，思考其他可能。

所以，乔布斯和他的同事对于用户体验的思考，比用户自己更为深入。乔布斯曾经说过：“苹果的关键在于，我们要开发真正能令人兴奋的产品。”对用户而言，这是一种幸运。正是因为苹果如此看重用户体验，才开发出了真正符合用户需求的产品。

2、反复吸引用户参与

这种对用户体验的痴迷，使得一本正经的市场调研显得不再重要。然而，众所周知，苹果每年都会花费大量时间，仔细观察用户使用苹果和其他公司产品的方式。在这种所谓的“参与式设计”或“实用性测试”中，苹果将用户体验融入了产品的设计与开发流程，借此寻找不足与机遇。当然，乔布斯本人通常都是最重要的用户，但这并不妨碍该公司在整个流程中系统性地引入用户参与模式。

3、防止功能膨胀

众所周知，工程师只想干有创意、有挑战，且令人振奋的项目，而商人却只想干能赚钱的项目。任何有过科技行业从业经历的人都明白，这两类人存在与生俱来的矛盾。双方妥协的结果就是产品适用范围蔓延、功能膨胀，从而催生令人困惑、失去重点的产品。iPod诞生前的MP3播放器以及iPhone诞生前的智能手机，都存在相同的弊端。但苹果的创新恰恰在于将这些产品进行提炼，让它们回归自己的根本目的，然后为其赋予简单而有吸引力的使用方式。正如乔布斯所说：“减法使人进步。”

4、打造兼容性体验

用户渴望通过简约而直观的使用方式，将他们的设备作为一套系统来使用。苹果深知其中奥妙，因此在推出一系列产品的过程中，先后以“数字中心”和“娱乐中心”来定位。无论是哪种理念，都可以在系统内实现软硬件的兼容。当然，苹果与其他公司的产品之间并不兼容。然而，Mac、iPod、iPhone、iPad与iTunes的协同效应的确为用户带来了巨大价值。

5、允许用户在苹果零售店内探索并为其提供与众不同的体验

零售店为苹果提供了又一个展示设计实力的舞台。用户进入店内便可亲身体会苹果产品的美轮美奂和简单易用，甚至可以感受到一系列产品相互连接后提供的大规模解决方案。

苹果对零售店员工进行了精心培训，让他们鼓励用户亲手尝试苹果的产品。用苹果零售店前主管罗恩·约翰逊(Ron Johnson)的话说，就是展开一场“简短、有趣而又为人津津乐道的”旅程。

最后，苹果零售店还提供“天才吧”客户服务，创造了又一个触动用户心灵的卖点。结果是：苹果成为全美单位面积销售额最高的零售企业。

6、突出品牌地位

苹果通过三种方式实现了这一点。首先，该公司的独特产品通过新颖而刺激的广告与用户展开交流。1984年在超级碗橄榄球赛中的Macintosh广告就是绝佳的例子。苹果将自己的独立理念和地位，与计算机行业那些老态龙钟的巨头(例如IBM)进行了对比。1997年，该公司又凭借“不同凡想”广告突出了自己的独立地位，赞赏叛逆者和疯子是伟大创意和发明的源泉。苹果的目标市场不是大企业，而是艺术家和以设计为导向的行业。

其次，尽管苹果的产品开发要借助众多品牌合作伙伴的帮助，但它还是一反常态，拒绝了各种金钱诱惑，坚持让用户关注苹果自己的品牌，而没有突出零部件供应商的地位。自2000年代中期以来，苹果已经为旗下的众多产品引入了英特尔、微软、ATI等全新的软硬件供应商，然而，该公司却并未展开联合营销(例如，在设备外壳上增加英特尔的宣传贴)，尽管这已经成为其他科技企业的惯用做法。

最后，苹果坚持在零售店中排挤其他品牌，也对该公司的品牌建设起到了很大帮助。

7、设计一套能够持续为用户创造价值的商业模式

要创造用户价值就需要设计一套商业模式，确保这种价值能够反复创造。聘请重视用户体验的员工和开设零售店，是苹果创造用户价值的两个主要渠道。然而，iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。尽管iTunes本身并未给苹果创造太多收入，但iTunes桌面软件和iTunes音乐商店还是增加了苹果硬件产品的价值。从消费者的角度来讲，这种将硬件与内容相整合的方式，提供了巨大的价值，提升了用户忠诚度，并增加了各项业务的收入。

8、必要时可以革自己的命

对于深谙营销之道的企业而言，如果拥有更好的产品，便应勇于革自己的命。苹果至少两度为之：第一次，苹果放弃了iPod Mini，转而力推iPod Nano;第二次，尽管iPod仍然可以提供独特的功能，但由于iPhone同样具备音乐播放功能，因此有可能对iPod造成冲击，但苹果还是冒险了iPhone。很多企业或许都担心新产品会对现有的支柱产品造成冲击，但苹果却明白这样一个道理：如果你不革自己的命，其他企业就会革你的命。

9、不必成为全能型企业

很多企业之所以失败，是因为他们在选择目标用户和产品时犹豫不决。苹果却敢于大胆决策，将战略集中于有限的产品线上，同时限制每一类产品线的产品数量。乔布斯1997年回归苹果时就引入了这一理念，一口气将苹果的产品线从15个削减到4个。这一战略一直坚持到今天。几年前，时任苹果COO的蒂姆·库克(Tim Cook)如此描述苹果的理念：“多元化是很多商学院教授的传统管理理念，但这不适合我们。”

凭借无与伦比的专注，苹果将全部精力投入为数不多的几款产品，为用户创造巨大价值，从而在一众科技企业中脱颖而出。这样做的结果是：用户知道能够对苹果报以何种希望，而且通常都能梦想成真。

10、创造一个能够提供价值的生态系统

第5篇：营销大全范文

主动管理产品最能体现一个券商资管团队的投资能力，尤其是在监管层有意限制券商资产管理的通道业务的当前，优秀的主动管理能力将是券商资管团队脱颖而出的良好时机。

那么，当前券商主动管理业务表现如何呢？记者查询Wind数据显示，近一年券商资管主动管理能力差距较大，民生证券资管表现最好，近一年平均回报率达46.60%，而垫底的开源证券资管同期回报率为-36.28%。

值得注意的是，有当红经济学家李大霄坐镇的英大证券在主动管理业务中表现差强人意，以-24.70%的平均回报率排倒数第4位。对于此业务表现较差的原因，《投资者报》向英大证券董秘求证，但直到记者发稿，并未收到相关回复。至于一向出言爽快的李大霄，这次却称不方便表态。

主动管理排名倒数第4

去年股市回调以来，英大证券首席经济学家李大霄提出“婴儿底”已筑，建议股民抱好蓝筹股。抱蓝筹股的建议是否正确还不得而知，不过英大证券资管团队的主动管理能力有待加强却有数据证明。

Wind资讯数据显示，截至今年一季度，英大证券旗下主动管理两只集合理财产品近一年来回报率为-24.70%，今年平均回报率同样为负，亏损为23.21%。

具体来看，两只产品成立于2012年3月29日的为英大金网领航1号混合型和成立于2013年5月30日的英大安之衡电力能源。截至今年3月25日，两只产品单位净值分别为1.0117元和0.9207元，总体回报方面，英大金网领航1号混合型为2.67%，而英大安之衡电力能源则为-7.93%。

《投资者报》记者查阅英大证券公司官网发现，英大金网领航1号混合型投资目标以固定收益类品种投资为主，同时辅以小比例的权益类资产，投资策略方面是采取积极主动的债券投资。该产品近一年总回报率为-18.02%，今年以来表现更差，回报率为-28.43%，和去年下半年以来火爆的债市行情大相径庭。

上述产品说明中并未明确债券类具体标的以及固定收益类品种和权益类资产的比重，不过此前有媒体称，英大证券的债券承销项目几乎全部来自国家电网公司。

无独有偶，另外一只产品英大安之衡电力能源的表现则更逊一筹，近一年以来回报率下滑到-31.38%。该产品说明中指出，投资方向以权益类品种投资为主，在适度控制风险并保持良好流动性的前提下，以精选大电力、大能源类的优质上市公司作为主要投资标的。

为何看重电力、能源公司？这和英大证券的股东背景相关。公司官网资料显示，英大证券实际控制人为国家电网公司，通过国网英大国际控股集团有限公司、中国电力财务有限公司、国网新源控股有限公司、深圳国能国际商贸有限公司、英大国际信托有限责任公司掌握公司97.78%的股份。

“管理人英大证券作为国家电网公司的证券公司平台，在能源、电力行业中有着得天独厚的业务资源和行业资源。同时，公司拥有行业唯一的电力能源研究中心，对电力、能源行业的投资研究具备较强的实力。”上述产品说明中也向投资者阐述了这一原因。

然而英大安之衡电力能源成立之时，电力板块收盘指数为827.81点，截至今年一季度收盘达到1187.60点，涨幅为43%，而同期英大证券该产品回报率却为-7.93%。

《投资者报》记者向英大证券方面询问具体投资上市公司标的情况，并未得到反馈。但是通过对比该产品存续期内电力板块指数情况，不难看出，在行业板块大幅上涨的情况下，自信满满的英大证券或许在个股选择上踏空。

此外，上述两只产品，英大证券均有自有资金参与，其中英大安之衡电力能源自有资金参与比重达20%，需要同样和投资者承担损失。

集合理财规模较小

虽然主动管理业务表现欠佳，但是英大证券资管在近年来受热捧的FOF上表现不错。英大安之衡系列3只FOF产品近一年平均回报率达到9.43%，在券商中排第5位。

FOF，即基金的基金，并不直接投资于股票、债券或者其他证券，而是借助于对其他基金的投资分散风险并获取利润。英大安之衡系列3只分别投向为产品嘉实资本汉能集团专项资产管理计划三期基金，近一年平均回报率稳健，均超过9%。

相对于多数券商资管在财富管理行业中增加布局，甚至有中小券商寄资管业务实现弯道超车而言，英大证券的资管规模并不算大，增速也相对较缓。根据公司年报数据显示，截至去年年末，公司受托资产管理业务规模136.82亿元，较上年末增长31.87%，其中定向业务规模121.42亿元，较上年末增长23.45%。集合业务规模15.40亿元，较上年末增长185.12%。

2015年全年累计实现受托资产管理业务净收入0.7亿元，同比增长54.72%，仅占总营收的5%。

第6篇：营销大全范文

2004年，尚未毕业的褚明理师从李国庆进入当当网实习，毕业后也顺理成章留在了当当网。直到2008年底离开时，他曾在运营、市场等多个部门任职。时值国内电商网站迎来飞速发展，很多人对他的选择都表示不可理解。而在当当网CEO李国庆看来这一切并不意外，“褚明理一进当当的时候我就知道他干不长，创业一直是他的梦想，我也非常支持他。至于什么时候离开，那只是时间的问题。”

回想起离开当当，褚明理笑着说，“当时真是说走就走了，真没想好以后干什么，就是觉得自己要出去干点儿事业。”经过半年的紧张筹备，褚明理和他的合作伙伴们成立了派瑞威行互联网营销集团，定位也是他最熟悉的领域——电商。

全方位效果 瞄准高端客户群

也正是凭借着对电商的准确理解，离开当当网不久的褚明理很快便谈成了第一单生意——准确地说，是在公司成立前就谈成了这单生意，合作方正是2009年势头最猛的两家电商之一——麦考林。

当时的麦考林以目录为主，网站销售额很低，褚明理建议麦考林转型做电商，并提出了转型的方案。当年麦考林存在的问题是一直只赚“回头客”的钱，很难吸引新用户。褚明理认为是繁琐的界面让新用户无从下手，经过派瑞威行的改造网站用户体验有了很大提升。由此，派瑞威行轻松地拿下了当时麦考林互联网的大部分业务。

延续第一单生意的“高起点”，派瑞威行后期的服务也是瞄准高端客户。企业年收益50亿元以上的电商企业、年收益100亿元以上的传统企业，才能入褚明理的“法眼”。在他看来，只有做高端客户的生意，挣大钱，才能不被淘汰。

之所以定位于高端客户，还有一个很重要的原因就是大客户更认同派瑞威行提出的“全方位效果”的理念。在褚明理看来，“如果把互联网营销仅仅当成销售通道，这种思路会影响企业的发展。市场费用需要撬动销售额以外更多的东西，包括品牌、影响力、流量、知名度等等。”而中小企业市场费用有限，广告就是是为了拉动销售，跟他们谈品牌形象为时尚早。褚明理向《互联网周刊》记者表示，今年派瑞威行最大的一个收获就是扭转了一些大客户的投放理念，让他们开始关注ROI以外的东西。

想要服务好战略型客户，挣大钱，并不是那么容易。“对于大客户的服务并不是简单的媒体售卖，我们要提供全案类的服务，这就需要我们有很强的策略能力和整合能力。”褚明理说道，“这还需要相关人才的储备，并不断地进行互联网营销的创新。”

规避自身难题 探索DSP整合之路

派瑞威行的发展并非一帆风顺。2011年底，电商行业资金链断裂，服务电商的很多公司也都因此受到波及，派瑞威行也同样面临着严峻的考验。“现在回想起来，那段日子真的很难。如果说我们那年10月份没有拿到8000万元风投，我们也会垮掉的。”对此，褚明理颇有感慨，“其实拿风投的时候也并没想好为什么要拿这笔钱，拿了以后反而对公司有些负面影响，浪费掉了一部分。”在经历了一些尝试后，褚明理终于探索出了一条适合派瑞威行的发展路径。

近期，国内涌现出了一批标榜“大数据、精准营销”的DSP产品。对此，褚明理却表现得异常冷静，只是低调地和品友联合推出了面向电商的DSP产品。“我们并不是一个数据分析型的公司，技术不是我们的强项。”褚明理坦率地说。在众多营销公司标榜自己“技术支撑、数据至上”的今天，他的这番话让记者颇感意外。在他看来，只有BAT的手中才握有海量的数据，而第三方DSP只能通过cookie抓取用户信息，其精准度可想而知。与BAT的广告平台竞争，第三方DSP终究是“胳膊拧不过大腿”。

经过对DSP市场的分析，褚明理发现在美国风生水起的“交易平台”（Trading Desk），在中国却尚未成型。Trading Desk一词是借用了金融业中交易专柜的概念，是广告商进行数字化广告投放的工具，功能类似于DSP，通过对接多个DSP来进行广告的优化投放。

于是在今年年初，褚明理毅然决定将公司打造成全案类服务型公司——尽可能多地整合市场上的精准营销产品，为客户提供更有针对性的服务。由于团队中缺乏技术性人才，褚明理此举聪明地避开这块短板，用其他公司的DSP产品作为自身的营销利器。用他的话来说，“DSP、精准营销只是手段，我们的最终目的是为了给客户提供更好的服务。”

整合各家DSP产品除了规避技术难题外，也很好地发挥了派瑞威行的优势。一个合格的“交易平台”必须具备强互动和高服务这两个特点。公司自成立以来一直都本着服务好客户为最高目标，始终把客户需求放在第一位。经过4年的探索，派瑞威行具备了丰富的广告投放经验，并积累了大量广告投放数据，这一切都有利于派瑞威行去成为“交易平台”。

第7篇：营销大全范文

考虑到集中交易的众多优势，英大证券有限公司(以下简称“英大证券”)决定实施集中交易信息系统建设项目，实现总部集中管理。由于集中交易信息系统对于数据和交易的安全性、系统的可靠性和稳定性要求非常高，因此，英大证券把集中交易信息系统的数据中心机房作为项目建设的重中之重。

虽然在建设之初就考虑到了机房安全，但在过去两年间遭遇的8次停电仍然让英大的数据中心遭遇了严峻考验。

“其中两次是无告知停电，总共停电时长达66小时。”英大证券信息技术部工程师张工说。幸运的是，这种一失万无的考验并没有给英大证券带来损失，数据中心没有受到任何影响。是什么举措保证了英大证券安然度过这么长时间的断电过程呢?

动力系统是数据中心机房的关键

数据中心不仅是数据存储的中心，而且是数据流通的中心，它出现在网络中数据交换最集中的地方，是整个集中交易系统的核心部分。而动力系统是数据中心机房的运行基础，它保障着整个机房的稳定运行，是数据中心的保护神，因此，在该项目的建设过程中，英大证券公司相关领导亲自挂帅，对网络能源设备的选型提出了极为严格的要求。

首先，UPS设备必须具有优异的性能。例如，UPS设备必须是双变换真在线式设计，以确保在不转旁路的情况下，负载需要的所有电能均能由逆变器提供，并能够保证在断电后，UPS可以做到市电和蓄电池之间的无缝切换。同时，UPS设备必须具有电涌抑制功能，以免遭到雷电的冲击而受损。另外，UPS设备必须支持直接并机的备份方式，以方便扩容；UPS设备必须具有良好的可监控性，能够通过监控接口以及相应的软硬件进行实时的监控；UPS系统必须具有很强的稳定性，稳定性必须达到99.99999％。

其次，自动切换开关(ATS)要求具有较高的可靠性，能够全力保护负载的安全运行，并需具有手动和自动切换功能以满足实际运用的需要。负载自动切换开关设备(STS)要能够用于两路UPS输出的切换，消除可能出现在UPS系统的输出端与用户端之间的“单点瓶颈”故障隐患，并具有故障“自诊断”功能。SPM终端配电柜要能够提供安全、可靠、全面的电源管理，实时监控支路负载状况。

此外，数据中心设备众多，发热量大，而一些设备不能在高温下持续稳定运转，这就要求设备供应商提供的空调设备要能够安全、稳定地把机房中温度控制在合适的范围内，保证设备的正常运行。

英大动力系统解密

英大证券从艾默生网络能源引进了2台200KVA Hipulse系列UPS设备、1台ATS、2台STS、1套艾默生电源防雷系统(B级)、4套SPM服务器电源管理系统以及4台Challenger M+系列机房专用空调系统(3台CM80空调、1台CM40空调)，用于打造数据中心机房的网络能源系统。

引进的2台UPS设备组成“双母线系统”，当2台UPS系统都正常工作时，每台带50％的总负载，而当其中一台出现故障或者进行检修时，另一台就向所有负载供电。在性能方面，这2台Hipulse系列UPS具有非常出色的综合性能。

引进的自动切换开关(ATS)具有较高的可靠性，在市电线路出现故障时，能够自动切换自备的发电机，向负载供电。另外，2台STS用于两路UPS输出电源的切换，当其中一台UPS不能正常供电时，能够及时切换保证负载的正常运转。

SPM服务器电源管理系统能够提供终端配电管理和电源监控，实时监控支路负载状况，把所有参数实时上传到后台监控中心。

第8篇：营销大全范文

2、皮皮、球球、阿亮、聪儿

3、豆豆、熠熠、强强、淘淘

4、小冲、逗逗、马虎、腾腾

5、彬彬、淘气、小颖、壮壮

6、大树、小钻、小怀、阿长

7、小朗、乐乐、大勇、小智

第9篇：营销大全范文

一个圆柱形容器内放有一个长方形铁块.现打开水龙头往容器中灌水.3分钟时水面恰好没过长方体的顶面.再过18分钟水已灌满容器.已知容器的高为50厘米，长方体的高为20厘米，求长方体的底面面积和容器底面面积之比.

把这个容器分成上下两部分，根据时间关系可以发现，上面部分水的体积是下面部分的18÷3=6倍

上面部分和下面部分的高度之比是(50-20)：20=3：2

所以上面部分的底面积是下面部分装水的底面积的6÷3×2=4倍

所以长方体的底面积和容器底面积之比是(4-1)：4=3：4

独特解法：

(50-20)：20=3：2，当没有长方体时灌满20厘米就需要时间18*2/3=12(分)，