高层建筑的施工管理精选(九篇)

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第1篇：高层建筑的施工管理范文

设的主体。

关键词：高层建筑施工； 技术问题改善措施施工管理

随着现在社会经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量的要求也是有所加大，建筑施工技术也是竞争强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定了新时期项目工程的整体质量。在以前的施工中，项目经理的思想都是相对有些落后，创新的理念也是缺乏，所以使多部分的建筑工程的质量都存在着缺陷，从而使整个项目的质量出现下滑，使开发商的效益受到严重的影响。

1 施工过程存在的管理与技术问题

1.1 重施工，轻管理

事实上，在一个建筑项目的施工过程中，项目的管理人员的每一个施工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上，做做形式，没有实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽其责，放纵施工人员违章操作，更没有严格的进行安全施工，科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。

1.2 施工人员技术面较窄

目前，国内大部分的建筑施工人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏施工的科学意识。加之开发商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，加大了原材料的使用，提升了工程材料与时间的利用。从不同角度的使开发周期加长，开发经费提高。

1.3 安全意识缺乏，安全管理不到位

虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名，无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。

1.4 结构设计安全设置水平

建筑工程结构安全性体现在结构构件之承载能力的安全性、结构的整体牢固性、而久性等绪多方面，而国内多数水平不如国外。

1.4.1 结构构件的承载能力设置要求

决定结构构件安全水平主要有荷载标准值与荷载分项系数与材料强度分项系数值，而荷载值是确定结构构件的作用时，将荷载标准值加以放大的一个系数值。荷载系数与材料强度分项系数值是计算确定结构构件其固有的承载能力时，将构件材料的强度标准值加以缩小的一个系数值。而这二个用量值表示的系数直接体现了结构构件在给定标准之荷载作用下的安全程度，在安全系数设计的方法之中称为安全系数，其体现了安全储备的需要。但在可靠度设计方法中称为分项系数，其体现了一定的名义失效概率或者可靠指标。安全系数或分项系数越大，表明其安全程度越高。

1.4.2 结构之整体牢固性

在第1.4.1 点的二个决定值基础之上，结构物还需要有整体的牢固性。结构的整体牢固性是结构出现某处局部破坏但却不至于导致大范围的连续破坏倒塌的能力，或说是结构不应该出现与其原因不相称的破坏后果。结构的整体牢固性主要依靠结构有良好的延性与必要的冗余度，其用来对抗地震、爆炸等灾害荷载或因人为的差错导致的灾难后果，可以减少灾害损失。汶川大地震造成的巨大伤亡与当地房屋的结构缺乏整体牢固性有着莫大的关系。

1.4.3 结构的耐久安全性

根据我国的土建结构的设计与施工规范要求，重点放在各种荷载之作用下的结构强度要求，对环境因素下的耐久性要求相对考虑甚少。混凝土结构因钢筋锈蚀或者混凝土腐蚀导致的结构安全事故，其严重程度已经远远超过因结构构件承载力安全水准设置偏低所带来的危害，因而这个因素必须引起高度重视。保护好钢筋免遭锈蚀的混凝土保护层最小厚度和混凝土的最低强度等级，都显著低于国外规范。损害结构承载力的安全性只是耐久性不足的后果之一；提高结构构件承载能力的安全设置水准，在一些情况下也有利于结构的耐久性与结构使用寿命。

2 针对施工过程的不足的改善措施

2.1 认真落实施工规章制度与技术规范

组织中的管理人员要全面的完整与总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真的落实、组织好图纸的会审、工程的洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，要按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。像土方工程与钢筋工程、混凝土的工程、模板工程、砌体的工程每个地方都要责任到人，强制性的实施。除落实规范工作、编制施工组织的设计和施工技术方案外，应该从监理单位的负责人管理，实施与建立材料管理的制度，杜绝劣质材料流入到施工现场。材料管理的制度就是建立确保工程质量和工期的主要之一。

2.2 严格执行安全生产，提高工程质量

项目负责人要必须认真学习《安全生产的条例》，对操作人员要加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

2.3 加大成本控制与施工周期

高层综合的楼施工前应以工程造价，在严格执行规章制度及操作的规程同时，还要考虑成本的控制，应把工程分成若干分项和分部工程，如土方与基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。施工进度的控制也就是组织者在施工中的主要部分。确定好目标编制施工进度计划，以施工内容的多少、施工的工期长短，根据施工中的合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制的有机结合。

2.4 改进施工设备，提高施工技术

即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成一些结构中振捣不密实，直接就影响工程质量，而使用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中许多都是人工处理，生锈的钢筋也应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也是会影响质量。只要合理的使用先进的施工技术，再加上一些先进的机械化设备的引进，既可以节省人力，还能降低成本，加快工程的进度是当今组织应该采纳的途径之一。

2.5 加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者必须要经常性培训管理人员的基础理论及专业的知识提升，组织操作人员的安全技术等各方面的培训，积极引进人才做好人才的储备与开发，才能有更好的工程质量保证和业务的发展，才能打造精品。

2.6结语

随着我国现代经济的发展和生活水平不断的提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。现在所建的工程要为以后的现代化社会服务, 安全性上必须要有高标准。低的安全质量标准在参与以后的国际竞争中也是难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，因为我们的施工质量整体较差，结构的安全性也就依然会有差距。

参考文献

［1］ 王维建.工业厂房地基基础与桩基础土建施工技术探讨[J].黑龙江科技信息,2010(16).

第2篇：高层建筑的施工管理范文

【关键词】建筑工程；项目管理；工程管理；规范化

【 abstract 】 from the high building construction preparation phase to the end of the project completed all need standardization of the management, can be sure the high-rise building construction management smoothly. For the enterprise's economic and social benefits for, construction management role indelible. This paper is mainly to the high building engineering safety, contract, design, information, construction site, the management of the quality of the corresponding discussion, and to explore how to do the standardized management of the high-rise building construction.

【 key words 】 building engineering; Project management; Engineering management; standardization

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而高层建筑工程管理工作是否做得规范化直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡。思想是行动的先导，要进行管理改革，就要解放思想，转变观念，建立一套有效的管理体系。

一、高层建筑项目安全的规范化管理

安全生产责任制是做好项目安全工作中的前提条件，作为安全管理的主体，建筑施工企业的主要管理对象是来至于四面八方的农民工。因此，在管理的过程中，就需要针对他们的被动防护以及自我的保护意识作为规范化管理的目标，应该对他们进行份计划的教育与负责。

农民工刚刚转入建筑工人的行业，对工程安全制度管理还不是很明确。因此，管理者应该对新入农民工进行安全化的基础教育教育，并且制定出相应的制度，从根本上保证了农民工的安全。特别是在进行高层建筑的施工的时候，考虑到施工危险性大，因此要加强安全的规范化管理。

虽然国家明文规定安全事故的处理及分类，但安全事故还是层出不穷，主要原因就是没能够做好规范化管理，导致安全防护措施没有到位，导致了一些不安全事故的发生。

安全管理不仅需要提高农民工的自我保护的安全意识，还要施工企业建立安全的防护体系，才能从根本上降低安全事故的发生，才能够做好规范化的安全施工管理。

二、高层建筑项目合同的规范化管理

加强合同的规范化管理符合了社会主义市场经济的要求，采用法律的手段保护合同当事人的权益。可以有效的运用合同对建筑市场进行正确的管理与引导，能够应用一定程度的经济、法律法规手段来调解市场的发展变化[1]。现在的市场当中的主体需要符合市场发展规律的基本要求，将各项高层建筑的内部管理制度加以健全。

高层建筑工程管理的核心是合同管理，工程管理都以围绕这个核心开展，对于合同的管理属于动态的一个过程，而在进行合同管理中，需要讲求技巧，注重方式与方法。所以，对于高层建筑的合同规范化的管理需要在了解了其基础的情况下，从实践中归纳与探索，在归纳与总结当中找寻到新的问题与新的方法，从而有效的降低建筑企业在市场当中的风险，做好市场秩序的维护，确保高层建筑施工能够顺利的进行下去，才能够实现高层建筑规范化的合同管理。

三、高层建筑工程信息的规范化管理

现代社会逐步进入了高科技的信息化时代，把信息化技术融入工程的管理，实现现代化管理。目前计算机已成为企业管理现代化的重要工具。工程从中标到收工验收，不仅要具备较高的施工技术，还要采用以信息结合先进的施工管理手段来提高企业管理水平。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点[2]。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施才能获取最大经济效益，信息的规范化管理才能够做到最好。

四、高层建筑工程成本的规范化管理

成本管理工作是一项复杂的系统工程，在高层建筑的项目管理当中想要做到规范化，成本的有效管理必不可少。很多建筑施工企业往往重视在施工当中的成本管理，忽略了配合施工的辅助事项的成本管理。本，明确成本管理责任制度，树立管理者的成本管理意识，务必做到精打细算。要想改善成本，做到先进的规范化管理，在管理当中真正的实现全方位、全过程以及全员参与的管理，才能够真正的取得成本方面的效果。在技术管理的创新，科学规划施工现场，实现文明施工，增强自身的技术优势，减少施工中多余程序，以减短工期，达到了节约成本的目的；在机械设备管理，适当添加一些先进的机械设备，在施工中要严加保护机械，对一些设备老化的机械淘汰处理；材料的管理，材料费占工程成本的70％，是工程的直接费的主要组成部分。在材料采购上，应找长期合作大批采购，若离材料市场近，还可以采用信息化系统，这样不仅能够将使用的资金成本降至最低，还能够确保企业不会因为积压而造成风险，进而实现了规范化的成本管理。

五、高层建筑施工的现场规范化管理

为了保证高层建筑工程的有效进行，符合规范化的要求，制定相关的现场管理措施：其一，当施工进入了一期改造的时候，施工人员需要佩戴好有效的胸卡才能够从专用的通道进入施工现场；其二，进行现场施工的工作人员必须佩戴好安全帽，在高层建筑当中，需要施工人员佩戴好安全带，防止高空坠落；其三，对于施工的时间需要严格的规定，如果需要加班，需要听从上级的安排，做好提前的通知；其四，在进行施工时，需要听从管理人员的指挥调配，严格遵守施工现场当中树立的标语、标志警示牌；其五，施工现场严禁着装不整；其六，不管是施工员还是管理层，都需要认真、仔细的工作态度，严禁施工场所的大声喧哗以及追逐嬉闹，尤其是在高层施工中，因为危险性较高，需要尤为注意；其七，⑦严禁在施工场所吸烟，若施工现场需要明火作业时，要通过上级动火审批，得到同意后方可进行，施工区可配备必要的灭火设备，树立施工员安全和保护意识。

六、高层建筑施工阶段的规范化管理

(一)施工操作需要事先进行指导，提前预防质量控制

在进行施工的人员配备中，对于加强管理需要从程序的检测、手段、方法等等环节上进行控制，将施工技术标准以及材料的质量规范要求进行详细的了解。在施工过程中必须由质检部门在每道工序上执行“三检”制，才能签字验收。管理人员随时对施工现场巡查、平行检查、跟班旁监，不定时的抽查，彻底消除工程质量管理。

(二)动态控制，事中认真检查

在现场的管理当中，需要做到“五勤”：眼勤，对于现场的实际情况做好详细的了解，多多查看现场的施工设计图纸，抓住重点部位；手勤，详细的记录发现的施工问题以及需要紧急处理的问题；腿勤，有事没事多倒施工现场转转，了解现场情况；口勤，对施工常出现的质量隐患问题多加提点，互相交流工作经验；脑勤，多动脑筋想措施来保证工程质量[3]。在工作方式上要做到严、准、细，监理工程师须24小时跟班旁监，发现问题及时给予处理。考虑到高层建筑工程的规模，需要从实际出发，针对工程的技术与特点来进行项目的管理。作为管理人员需要多进行现场的巡视，通过现场的 与结果的测量来判断出工程的质量。

(三)落实设计变更

设计变更在施工过程中是无法避免的问题，管理者配合好设计单位进行设计变更，再把变更的设计图下发给施工单位，做好监督管理。

(四)事后验收，及时处理质量问题

若在事后验收时发现质量的问题，马上通知负责人停工，对施工单位进行整顿。并根据问题制定相关解决措施，严密处理问题，与现场管理员、施工员密切配合，共同提高工程质量，避免因为工程质量影响工程进度，造成经济损失。

(五)改进现有施工现场质量体系

施工单位要重视内审和内审员的培训，内审工作每年进行一次，对内审后出现的问题，给予持续改进，制定目标管理量化考核制度。为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

【参考文献】

[1]王琦.《建筑工程管理探析》.现代商贸工业.20123

[2]徐立强.《探索建筑工程管理的创新》.建工论坛.20123

第3篇：高层建筑的施工管理范文

【关键词】高层建筑；施工管理；措施；问题

在高层建筑业日益繁荣的今天，施工效率和质量也在日益完善，但在实际管理操作中也存在诸多问题，一方面是施工自身的主观因素，另一方面是施工过程中的安全管理问题，这些不确定因素都有可能导致高层建筑施工的失败，甚至威胁到施工人员的生命安全。在这种情况下，应当摒弃不良管理习惯，逐一排除不确定因素，加强施工管理，确保施工质量。而 施工管理贯穿于施工全过程，施工管理者应明确不同阶段的工作重点和具体管理内容。

1 高层建筑施工过程中存在的诸多问题

高层建筑施工难度大，要求连续性较高，参与者众多，所以高层建筑施工过程中具有如下几个特点：

1.1施工量较大，施工程序繁杂，各方面工序较多。在土方、夯土、配筋、装修和埋线等各方面都需要各种施工专业交叉作业，对于技术层面和组织管理层面提出了更高更多的要求。

1.2施工前期准备较复杂。在高层建筑施工现场，需要大量的材料、机械设备以及材料采购的运输和处理，并且需要大量的劳动力和技术人才，还有各个阶段的详细负责人和管理者，同时也要有足够的项目资金来保证施工工作的顺利进行。因此，施工之前的技术准备、物资储备还有技术人才的招纳都是应当考虑在内的。施工管理者应当根据施工实际施工情况来合理分配和协调各方面的共同作业，保证施工在计划的时间内顺利完成。

1.3高层建筑施工工期较长，由于要求连续性较高所以对工作效率要求较高。一般独栋建筑工期平均要3年，在这种情况下就需要在各种环境气候条件下进行施工作业，并要有高水平的技术支持和设备协调。这是就要求施工管理者合理安排施工作业实践和进度，合理分批各个阶段的施工进程和任务，保证施工顺利进行，尽量缩短工期，缩减造价，并且需要一系列的防范措施来确保施工安全。

1.4 高层建筑自身特点来说，有基础深、地基处理复杂的问题，大多数高层建筑都有地下室设计，所以施工安全和施工技术层面上要求都较高，例如地基深层排水、土方开挖、基坑施工等方面，这些都影响着施工进度和造价，应当尤其注意。

1.5 高层建筑施工过程中高处施工作业较多，建筑材料的垂直运输量较重，因此应当解决好垂直运输过程中的人力、物力等问题，对于运输设备的选择，运输材料的选择原则以及运输供给等都应当提前规划，以保证在计划的时间内完成，保证工期。

1.6在高层建筑施工过程中，一般情况下由于是垂直作业，所以施工现场空间不甚宽敞，或者多处作业交叉施工，都会发生难以预料的危险。在这种情况下应当做好高处作业防范措施，保证施工安全，同时对于施工安全防范也应当投入更多的资金来保证施工安全进行。

1.7 对于高层建筑内部的简装修或者精装修施工，都会有一系列标准要求来保证施工质量。特别熟地下室地墙面、卫生间和厨房等地方管线的防水处理，对于水电、消防和燃气、暖通等方面的质量要求也越来越高，在这种情况下就需要严格控制施工质量，不断更新施工工艺，采用新的施工材料和技术，保证施工质量和进度，力求精益求精。

1.8施工过程由于参与者较多，施工较复杂，所以需要多方面的协调作业和平行施工，在这种情况下施工管理者就需要合理搭配施工进程和步骤，保证施工现场有条不紊地进行的同时把施工工期缩短到最短。

2 施工质量管理控制

2.1施工图纸的准备和检查。施工项目的参照标准就是施工图纸，图纸的设计质量是整个施工质量水平的决定性因素。所以管理者在施工图纸的设计环节一定不能放松防范，选择有保证的施工设计单位，同时对于施工造价也要考虑在内，避免设计单位的不合理收费或者设计造价的不合理，严格监控施工设计单位的任何一项支出或者要求，对于指定材料应当事先考察，对于建材部门进行实地走访和调研，避免被骗或者材料超支，从根本上杜绝任何状况的发生。

2.2施工团队的技术控制。施工团队技术水平是施工质量的主观影响因素，施工项目的建设应当对施工队伍的质量和人员水平进行严格考核和审查，对施工单位的技术力量储备、技术人才的水平资历以及施工单位以往的施工项目进行考核调研，认真听取甲方使用单位对该施工团队的技术评价，力求保证施工队伍的质量水准。另一方面应当严格杜绝任何形式的徇私或者私下因为“场面交情”来决定施工队伍。

2.3施工合同的相关规范和注意事项：施工队伍选择下来以后，应当尽快与其进行相关协议合同的签订流程，合同内容必须符合相关法律规范，并且对于施工各方面，例如施工责任明细、施工任务和手续、费用条款等都应当做好相关明文规定，对于合同必须经过双方阅读统一并签字。签订之前必须有相关法律公证部门提供法律监督和协调工作，并向自己的相关上级部门报告情况，身为管理方应当对相关资料进行自详细备份和管理。

2.4对整个施工过程中质量的全程监控。在施工过程中，应当建立全面的施工质量监督报告系统，提高执法严度，做到施工项目质量的可预见性的同时，保证意外情况发生时可以及时采取事先计划过的措施进行补救。对于施工过程应当加强监督力度，尽量做到权威性地管理，从而在施工现场通过强制性的监督管理来提高施工质量。

2.5相关质量控制：保证施工目标质量水平的情况下，需要实施动态监控或者分段监控。高层建筑施工现场，必然会发生很多不确定意外，需要根据实际施工特点进行实际更改，并保证不影响施工进度。对于施工所用材料应当满足国家相关硬性指标，严禁使用不达标的建筑材料，对于材料的验收和采购应当加强监督，避免出现问题；对于建筑的主体质量也应当严格控制，建筑质量不仅关系到项目组的团队名誉，更重要的是关系到人民的生命安全，所以，确保主体结构的质量是迫切需要的。

2.6施工竣工后的验收交底工作。施工验收是施工竣工之后的最后一道工序，工程竣工之后必须保证在规定的时间内要求项目监督人和甲方对项目进行相关质量验收和交底工作，并移交部分施工资料，力求做到施工过程透明化。对于验收标准应当参考国家相关的工程验收标准规范，并记录验收时间、地点和相关验收技术人员的详细资料。验收结束通过之后，应当将验收报告送至备案部门进行相关资料备案记录。在此环节严禁任何形式的忽视或者纰漏。以免以后发生不必要的纠纷。

3 总结

对于民生建筑来说，建筑质量是最重要的环节，它关系到施工人员和使用者的生命安全，所以建设者应当从思想上树立起安全防范意识，本着对建筑工程高度负责的态度来进行安全施工和相关管理工作。我国建筑业已经日益成为民生行业，占据着越来越重要的地位，在施工过程中，高层施工的管理占据着主要地位，是一个协调者和监督者的角色，所以应当在安全管理、技术管理、质量管理、结构管理、造价管理等各方各面采取最平衡的协调模式。笔者在自己的高层建筑实际施工管理经验中，列举出可能遇到的管理问题，并对可能遇到的问题提出了相关的管理措施，以求提高业内施工管理质量水准，以供相关项目借鉴和参考意义。

参考文献

[1] 闵再胜. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场, 2011, 18(12): 257.

[2] 杨育君. 对高层建筑施工技术管理的探讨[J]. 建材发展导向, 2011, 9(21): 27-28.

[3] 崔军. 对某高层建筑工程施工安全管理的思考[J]. 建材与装饰：下旬, 2010, (1): 10-11.

第4篇：高层建筑的施工管理范文

关键词：高层建筑；施工管理；质量

引 言

随着我国建筑工程的发展，超高层建筑施工在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构具有一定的复杂性，工程造价高，涉及程序多，给建筑施工带来相当大的困难，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量，减少建设时间以及控制施工成本都有至关重要作用。

1 超高层建筑结构特点

超高层建筑由于体量大，层数多，选择地基必须达到足够的承载力才能承受顶部结构的载荷，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人限制面积和停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑防护、防水等较为复杂的具有安全性问题的影响。高层建筑性能复杂，子系统多，建造工程量大，要求精度高。大量采用新技术、新材料、新工艺，对施工管理和施工技术的协调要求较高。

2 超高层建筑工程质量存在的问题分析

质量是建筑的核心，也是建筑事业的核心，质量重于泰山。各级建设系统要牢固坚定质量第一的最终目的，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故时常发生。

（1）违背建设规范。如果没有经过合格的认证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质环境、水文环境就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重安全难题，如房屋倒塌事故也时常有发生。

（2）设计计算问题。设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值错误，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。

（3）工程地质勘察原因。不按要求进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基出现不均匀沉降、失去稳固性现象，使上部结构及墙体容易发生开裂、破坏、倒塌。

（4）未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

（5）自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

（6）建筑结构使用问题。建筑物受力不够，也容易造成质量问题。如没有经过审核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

（7）建筑材料成品及半成品不合格。如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

（8）施工和管理问题。工程质量问题时常由施工和管理不当造成。例如图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图施工。不按有关规范及规定施工。

3 提高超高层建筑工程质量的措施

（1）工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。

（2）做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

（3）严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

（4）做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

4 结 语

超高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风[J].2009（11）.

第5篇：高层建筑的施工管理范文

【关键词】高层建筑；施工管理；问题研究

1、引言

我国对高层建筑的定义是综合与公共建筑超过24米，住宅建筑超过十层，在这样的高度条件下不仅施工工艺变得极为复杂，对于施工技术和工期的要求也随之提高。要想保证施工管理工作的顺利进行和最终管理目标的实现，离不开原则性的指导和对难点的充分认识。

2、基本原则的介绍

首先施工管理应该从高层建筑的工程特点出发，具体包括施工前的准备工作较多、工序和工种间的配合复杂、基坑和支护的处理难度较大、安全防护等级较高和高空作业较为频繁等。如果出现施工工期较短或整体施工周期较长的情况，整体施工的机械化水平和交叉作业强度还会增加，所以施工管理人员应该在充分了解项目施工情况的基础上，合理、科学、完整的进行管理工作安排。

其次施工管理应该保证施工进度的顺利进行，这不仅是管理的最终目的，同时也是评价管理人员水平和管理手段科学性的决定性因素。按照施工组织计划认真的做好阶段性管理目标的划分，可以在保证施工顺利进行的基础上，实现偏差控制和管理手段的及时调整。此外加强施工现场的施工管理组织划分，明确管理职责和实现统一的权威领导也是保证施工进度的重要措施。

最后施工管理应该做好环境保护和安全管理工作，其中环境保护是我国的基本方针，高层建筑在注重实用性的同时还应保证与城市发展和周围环境的和谐统一，而安全管理一直是各项生产注重的关键，“安全第一”不仅要深入到施工人员的心里，同时还应从防护措施的到位、劳保用品的配备、安全施工的培训和安全管理机制的建立等全方位、多角度进行维护。

3、管理难点的分析

目前我国高层建筑施工管理的难点主要集中在组织协调和安全施工两方面，首先对于组织协调的难点是不仅要求管理人员具备丰富的实践经验，同时还应掌握良好的沟通方法兼顾各方利益，在高层建筑施工中的协调工作主要包括资金、质量和进度等三方面。其中资金是决定项目平稳运行的基础，只有协调好资金的来源和使用，才能促进甲方与施工方的顺利配合，尤其是在前期进行机具设备、材料和构配件的准备时对于资金的占用率较大，应该进行格外的关注。而高层建筑的施工质量问题主要是因为技术上的累计偏差、工序上的协调配合及工期限制等原因造成的，施工管理人员应该在促进沟通的基础上，加强自身及监理的监督职责，如果出现质量问题，还应帮助进行责任方的确定和解决方案的提出等。此外对于进度工作的协调主要是指监督各施工执行方的工作安排，帮助提供必要的空间和时间需求，指正建设方或甲方施工规划中的不合理要求，尽量在保证安全和质量的前提下压缩工期和减少费用支出。

其次对于安全施工的管理难点主要体现在小高层的地下施工、外墙保温施工和脚手架的使用安全等几方面，其中小高层的基坑深度和上层建筑高度增加，在施工之前应该有相应的专家进行论证，超过5米的开槽还应设置护坡，在施工安全管理的过程中应该给与重视，否则不仅会导致重大安全事故，同时还会增加出现重大危险源的机率。高层建筑的外墙保温施工一般与剪力墙施工同时进行，由于现场人员较多且属于高处作业，应该充分注意材料的易燃性和做好火灾预防与安全教育工作。此外高层施工脚手架应该按要求张挂兜网且施工层应该铺满脚手板，连墙杆件也应确保牢固和满足数量要求，如果脚手架与钢梁之间的约束不足不仅会对员工的生命安全造成威胁，同时还会影响施工的顺利进行，所以管理人员应该针对这几方面进行特殊的严格控制和管理。

4、施工管理的要点

4.1 施工准备阶段

施工准备阶段的管理要点包括对施工图纸的设计和审核、施工队伍的选择和施工合同的签订等三方面，其中图纸的设计和审核是保证高层建筑整体质量的关键和根本，如果出现设计单位为了自身经济利益增加材料用量或推荐未经验证的新技术或新材料时，管理人员应该给予充分重视和严格把关。再者施工队伍的专业性和综合素质的高低也是影响施工管理质量的关键，在进行选择的过程中可以采取一听、二看、三查和四访等一系列方法来进行控制。其中一听是指听取施工人员的技术、资金与安全管理介绍，二看是对施工队伍已经交付或正在施工的工程进行细致的观察，三查是指对施工单位的资格证书、信誉口碑、管理能力和技术力量等进行考察，四访是指要本着对工程负责的态度征求施工队伍以前用工单位的意见，充分了解其信誉和能力。最后施工合同签订应该保证内容严密、责任明确和要求合理等条件，签订之前应该向上级主管进行报告，签订之后应及时进行公证和留存。

4.2 施工进行阶段

施工进行阶段的管理重点应该包括严把材料质量、确保工期目标和加强监督管理等三方面，其中建筑材料无论是主体结构，还是内部装饰和外部保温均应满足设计要求和基本的国家标准，做好材料的验收和使用管理。工期目标的保证应该从严格遵守进度计划要求，和实行动态与分段控制等方面入手，在保证施工强度和工程质量的前提下完成总体规划。最后加强监督管理不仅是对施工管理人员自身来讲，同时还包括第三方监理的投入度，两者应该共同促进和协调，建立健全质量监督告知制度和提升监督工作和预见性，并最终实现监督工作的权威性和有效性。

4.3 工程验收阶段

验收阶段的管理重点是严格按照相关的标准和规范进行，避免偷项、漏项现象的出现，验收过程应由甲方、监理和施工方共同参与，验收合格后，建设单位应该对验收报告进行及时的审核和备案。

5、结语

通过上文对高层建筑施工管理基本原则的简单介绍，不仅加深了对施工管理重要性的理解，同时也更加深刻的认识到施工管理中的难点与不足。虽然目前我国对于高层建筑的施工管理已经进入到基本成熟的阶段，但是无论是从管理制度的完善，还是管理方法的创新角度均应得到进一步的加强。

【参考文献】

第6篇：高层建筑的施工管理范文

关键词:高层建筑；管理；施工；技术

Abstract: according to the current development of the high-rise building construction, and high building its own characteristics, will demand in the construction of high precision, need to adopt new technology, new material and new technology. The success of the construction management, and can promote the development of the high-rise building and enterprise, the author, based on his experience for many years, in high-rise building construction characteristics of the high-rise building construction process of the common problems and solving measures put forward some opinions.

Keywords: high building; Management; The construction; technology

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

1 高层建筑结构特点及施工特点

高层建筑指超过一定高度和层数的多层建筑。其楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。

高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂， 除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。

目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室（设备层、人防）；②裙房（公共场所）；③转换层（技术层）；④标准层（写字、客房、库房等）；⑤非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。从工程特性来看，高层建筑有如下特点：①施工场地狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。

2 高层建筑施工设计与技术要求

高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号；还应说明各房间的各个名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等，以便施工时的协调配套和方便。

高层建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。系统性则要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。协调性则要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。有效性则必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工各阶段进行认真切实的技术管理，全面科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，完成高层建筑的施工任务，需要做好以下工作：施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计，指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作， 认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。高新技术认真把握，重要新技术项目要制定相应的有效技术措施。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出。制定完整的技术措施，从标准上、工艺上知道施工，以确保工程质量和工期要求。

3 高层建筑施工中的问题及原因

（1）技术质量方面

现代建筑科技含量高，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上

增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

（2）管理方面

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在， 分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

4 高层建筑施工管理措施

（1）做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出保护措施等。

（2）做好施工阶段的进度控制

由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。施工进A度计划在实施过程中，会因为新情况、各种干扰因素和风险因素而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际与计划做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后再分析偏差，通过采取组织、技术、经济等措施，对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，故时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

（3）严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化。因此设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

（4）做好高层建筑施工监理工作

施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，往往能根据自身的技术优势做出合理的选择。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况， 监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

5 高层建筑施工安全要求

高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。

深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础，所有要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题要及时解决，排除险情后方可施工。高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛，既有一般要求，也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施，坚持“以人为本”的原则，在确保施工人员安全的前提下方可作业。

6、结束语

第7篇：高层建筑的施工管理范文

关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；相应措施

中图分类号：TU208文献标识码： A

高层建筑工程项目普遍具有周期长、成本高、结构复杂、工程量大等特点，在施工管理中应综合考虑各方面存在的问题，并且坚持科学、合理、有效的管理原则，不断加强施工管理措施，才能达到预期的管理目标。

一、高层建筑施工的特点分析

在我国建筑行业中，通常将10层以上或总体高度超过24m的建筑称为高层建筑，城市内的住宅、商业楼、写字楼、办公楼普遍采用高层建筑的形式，其主要目的是进一步节约土地资源，并且优化建筑的整体功能布局。与多层建筑相比，高层建筑在施工中，对于工艺、技术、质量、进度、安全的要求更为严格，国家建筑主管部门也制定了一系列有针对性的管理规范措施。从专业技术的角度进行分析，高层建筑施工主要包括：基础施工、主体结构施工、电气安装、装饰施工、室内（外）给排水等基本项目。每一具体施工项目都涉及到多个专业，而且对于施工技术的要求也较为复杂，因此，在高层建筑施工管理中，项目管理人员一定要坚持综合考虑、全面分析的态度，将所有常见及潜在的问题进行归纳，才能不断完善施工管理措施。

二、高层建筑施工管理中存在的问题

目前，在国内的高层建筑工程项目建设中，常见的施工管理问题主要表现在：管理、质量与技术等方面，如果项目管理人员不能对相关问题进行认真的分析和总结，极有可能在施工中出现较大的管理漏洞。

1. 高层建筑施工存在管理问题

在我国现行的高层建筑施工管理体制下，建设单位、施工单位、监理单位之间普遍存在管理职责不清的问题，施工单位作为施工管理的主体，其在部分事项的决策时多受到建设单位的干扰，以至于其管理职能难以全面履行。而监理单位作为施工管理的独立第三方，其具有对施工全过程进行监督和管理的职能，但是由于监理体制的不完善，往往导致监理单位的工作难以全面开展和进行。同时，在国内现阶段的高层建筑施工管理中，由于施工单位组织的不完善，以及管理人员缺乏专业技能和管理经验等问题的存在，有可能在施工管理中出现各项工作协调困难的弊端，导致各单位、各部门形成“各自为战”的状态。

2. 高层建筑施工存在技术与质量方面

随着国内高层建筑建设中对于施工工艺和技术要求的不断提高，尤其是智能化、节能化建筑施工理念的推行，都增加了高层建筑施工中技术与质量管理的难度。在进行某一项目的施工管理时，一定要注意对于技术方案的严格审核，特别是要保证各种交叉技术的合理选择和应用。在高层建筑施工管理中，进度、质量与安全之间潜在的矛盾是不容忽视的，而施工质量则是最为重要的，这不但关系到工程项目整体建设目标的实现，更是施工单位树立社会形象的重要保障。

三、加强高层建筑施工管理的相应措施

为了有效解决高层建筑施工管理中普遍存在的弊端与问题，一定要加强对管理模式与机制的构建，并且对于施工作业进行全过程、动态的监督与控制。同时，施工单位应协同建设单位、监理单位等加强对于施工质量、进度、成本与安全的管理，进而才能保证高层建筑施工按照规范的工艺与技术流程进行。

1. 施工质量管理措施

高层建筑施工管理中，应坚持以“质量”为核心的基本原则，并严格把握工程项目的质量关。在施工方案的制定与实施中，应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。高层建筑施工管理中相关部门和人员要注重对各具体施工环节和流程的严格监控，尤其是在主体结构、电力安装、给排水等项目的施工管理中，必须按照设计图纸和规范的工艺、技术流程进行质量管理。在高层建筑施工中一旦发现质量问题，项目管理人员应及时将相关信息进行汇总并上报到项目部，协同设计单位、建设单位、施工单位等共同制定有效的解决方案。

2. 施工进度管理措施

由于高层建筑工程项目普遍具有周期长的特点，对于施工进度的管理容易受到较多的主客观因数的影响，进面增加了施工进度管理的难度，高层建筑施工的进度管理是一项较为复杂的工作，多个部门及全体人员的共同参与，而且要对施工现场的各类资源、条件等进行合理的调配和使用，施工进度的管理效果将直接关系到高层建筑工程项目能否按时完工，而且对于施工单位的经济效益也具有重要的影响，必须引起施工单位的高度重视。为了保证高层建筑施工并且达到预期的目标，施工单位首先要制定明确、合理的施工进度计划，尤其是对于重点施工项目的进度更要进行具体划分，并且严格按照合同相关规定不断对施工进度计划进行调整。同时，高层建筑施工的进度管理不是独立进行的，而是要建立保证施工质量和安全的基础上，并且尽量降低工程项目的成本投入。

3. 施工成本管理措施

高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，尽量避免因大量材料规程而造成资金周转困难的问题。

4. 施工安全管理措施

在高层建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故发生的现象较为常见，这是国内建筑行业中急需解决的关键问题，而且早已引起了政府、建设主管部门及社会的高度重视。在高层建筑施工的安全管理中，施工单位必须制定严格的安全管理制度，尤其是对电力、高空、基础的安全隐患较大的作业项目进行严格的控制。另外，加强施工人员的安全教育也是极为重要的，只有不断提升施工人员的安全意识，才能保证安全管理制度的全面实施。

第8篇：高层建筑的施工管理范文

关键词：高层施工特点；质量控制；安全管理

1 高层建筑的施工特点

施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长、工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。

2 高层建筑中质量管理应注意的事项及对策

2.1强度控制及管理注意事项

强度主要是指混凝土的强度。高层建筑混凝土用量巨大，施工时间间隔长，气候及工作条件影响因素明显，发生混凝土强度离散的可能性大大增加，甚至导致质量不合格。克服客观因素的影响，控制好混凝土的强度是高层施工中的首要问题。要解决好强度控制问题应从以下角度出发：

2.1.1严格控制配比

工程施工前期，均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要送到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），最后得到认可后才能在实际施工时执行改设计配比。管理的关键就是，级配确定后与现场施工过程中是否能够一致，所以在配比选定后必须要在施工管理中严格控制这个配比的实际应用，同时在实际的管理中建立完善的配比监管和审核制度，做到专人专管。

2.1.2严格控制养护

高层建筑多采用泵送混凝土进行浇注和施工。泵送混凝土的好处是缩短施工周期，某种程度上改善混凝土的施工性能。但在实际的应用过程中某些工程在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，还是会出现混凝土强度下降的情况。造成这种情况的原因，就是养护时间不足。所以在高层建筑施工管理中要有专门的制度严格控制养护的时间，做到养护开始到结束都有专门的人员负责、确认。

2.1.3控制混凝土批次检验制度

每个验收批的混凝土是由强度等级相同、龄期相同，生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。具体施工中，施工人员会根据相应条件选定混凝土，在这里就会有一个标准差异的问题。高层建筑特点决定了其施工周期、混凝土的浇筑、养护等气候条件等存在前后期的差异，所以混凝土试验值的差异性较大，即形成的标准也具有差异，笼统地使用一个批次来评定，势必会有不合格的可能发生，因此应分批，按条件基本相同的施工情况来划分批次并进行评定，这样做既符合国家规范要求，也符合现场实际。

2.2高层建筑裂缝的控制管理事项

骨料凝固过程中产生微观的裂缝是必然的，对于裂缝可以分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。高层建筑混凝土强度标准较高、混凝土使用的量大且都带有地下室和深层地基，无论是材料的凝固和地基的沉降都可能产生裂缝，但从质量角度考虑，高层建筑施工中应尽可能避免。

在高层建筑施工中一般的控裂方法有：

2.2.1“放”的措施

砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。

2.2.2“抗”的措施

（1）尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量。

（2）选择合理的最大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。

（3）在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。

（4）现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒。

2.2.3“放”、“抗”相结合的措施

在混凝土裂缝的防控中，对新浇混凝土的早期养护十分重要。减少收缩是早期浇筑的混凝土的防裂根本，这里主要要控制好构件的湿润养护，因为表面水分蒸发过快，引起较大的收缩，再加上受到内部约束的作用，这样就会导致开裂。还有，对于大体积混凝土而言，应采取有效措施，避免水化热的情况集中和同时出现，在养护过程中应时时对表面、中间、底部温度进行跟踪监测。对于混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25℃以内，否则温差过大就会产生混凝土裂缝。总体看，在高层建筑施工中要结合实际的施工环境和进度，采用多种技术手段，减少质量问题的形成。管理中针对不同的防患方式要制定相应的管理流程和制度。针对可能的问题施工质量管理中应做好多个预案的准备，方法采用的不同，操作规程和管理方法也相应改变，做到动态管理是高层建筑质量控制管理的重要对策。

3 高层建筑施工中的安全管理应注意的事项

3.1高层建筑作业高度高

高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的，50 m以上的高空与10多m高度的作业有质的不同。高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生，平时不大注意的小石块从百米高空下落可以砸死人。

3.2高层建筑施工交叉作业多

高层建筑层数多，作业立体化，在一个垂直空间许多层次上都要进行工作，上下层次互相造成伤亡事故时有发生。如高层建筑工程，中间作业面有人想看看升降机在哪里，当头探到井道口，而下面正好把升降机开上来，一下子把人轧死。高空落物砸死下面人员的事故就更多了。高层建筑施工不可避免交叉作业，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。

4 高层建筑施工安全管理的相应对策

4.1全面增强施工人员的安全意识

安排安全管理的制度为内容的培训，增强施工人员的安全意识，明确安全生产的责与权，分解安全管理的内容，让全体人员明白自身岗位对施工安全的作用，从而达到施工安全管理的预期。培训内容可以是：专业安全知识、岗位安全职责、技术操作的规范、安全事故的讲解等，通过对人员的管理、机制的建立、系统的完善来树立起施工人员的安全意识。

4.2施工前与施工中的安全管理

施工前，针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录。按照记录设计规程建立相应的安全管理制度，并在现场建立安全警示设施，从软件到硬件都要做到细致、全面。施工中，搭建各种基础设施要遵循“按设计”的原则，充分了解、掌握设计要求及安全技术措施的内容。保证各项安全防护及支撑系统的按设计正确搭建并正常工作，特别是井支架、脚手架、各类支撑等。此外，卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全设计好的模式进行搭建，充分保证施工过程中辅助设施的安全。

4.3加强施工中的人员控制和安全考核

所有进入施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定，用工手续要完备；施工单位安全部门应编制培训大纲和相应的安全知识考试题目，对每个参与工程施工的进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员的基本素质。

5 结束语

高层建筑施工的特征明显，施工中的难点多、周期长给高层建筑施工管理带来了很大的难度。找出问题的主要矛盾是解决问题的关键，高层施工管理中的质量和安全就是管理中的主要矛盾，只有从这两方面出发找出关键的注意事项，并加以解决才能在高层建筑施工管理中提高管理效率。

参考文献:

1 李志伟.浅论高层建筑工程中的混凝土施工技术［J］.科协论坛，2009.1

第9篇：高层建筑的施工管理范文

关键词：深基坑注意问题过程控制

前言

随着我国社会经济的高速发展，城市高层建筑越来越多，城市用地也越来越紧张，建筑深基坑工程也大量出现，使得深基坑的设计计算思路和施工管理得到了不断的完善。深基坑工程施工过程中，由于气象条件的变化、基坑周边的堆载、施工机具的振动、开挖顺序的改变都可以引发基坑工程的突发事件。所以基坑工程是关系到人民生命财产安全的重大隐患。以下从具体深基坑工程的施工管理方面出发，对深基坑工程的施工管理进行了分析。

1、工程概况

江苏省某工程地上15层，地下一层,建筑面积为43000 m2,建筑结构类型:现浇框剪结构。该工程的深基坑沉池基底标高为-19.9m，上开口尺寸为40 m×44m，下开口尺寸为26m×24m。冲渣沟基坑开挖深度为(-10.1)m×(-13.55)m，上口宽14m，下口宽4.4m，长度约89m。由于场地有限，不能进行放坡开挖，故拟采用有支护系统的开挖方式进行深基坑设计和施工。该场地原始地形起伏较大，高程在+25m~+10m之间，土层分布由上至下分别为素填土(1m～2.5m厚)、粉质粘土(2m～2.5m厚)、泥质砂岩(4m～7m厚)。该场地属于长江阶地及阶地坳沟地貌。地下水类型为上层滞水(阶地区)和潜水(阶地坳沟区)，地下水位埋深-2.2m~-2.9m。

2、土钉墙支护实施

2.1施工工艺流程

该深基坑支护工程的主要施工工艺流程：

土钉制作置土钉第一次拌浆扎钢筋网片喷第一次混凝土面层第二次伴浆喷第二次混凝土面层。

土钉墙的主要特点是边开挖边支护，而不象其他的支护方式是预先进行支护结构的施工。这样可以大大节省工期，加快进度。土钉墙采用二次喷浆的方式保证土钉结构的整体性、面层的强度和防渗性能。

2.2支护施工注意的问题

2.2.1开挖与修坡

土方的开挖采用机械作业，施工中应注意尽量少扰动坡壁的原土层，一次开挖深度根据设计的土钉垂直距离、地质条件以及施工机械的作业能力等综合条件来确定，开挖后，用人工及时修整。

2.2.2初喷混凝土

边坡修整后，立即喷射第一层混凝土，其厚度根据设计要求为50mm~80mm。

2.2.3土钉施工

每一层土钉施工按成孔、注浆、编钢筋网、二次喷浆的工作流程进行。首先用钻机成孔，注意减少土体的扰动和钻进过程中未明物体的阻挡。按设计规定的孔径、孔距及倾角成孔。成孔后及时将土钉(连同注浆管)送入孔中，沿土钉长度每隔2m设置一对中支架。注浆时先高速低压从孔底注浆，当水泥浆从孔口溢出后，再低速高压从孔口注浆。其次是编钢筋网，焊接土钉头。层与层之间的竖筋用对钩连接，竖筋与横筋之间用扎丝固定，土钉与垫板施焊。最后是按设计要求喷射第二层混凝土。这样一层土钉墙就施工完毕，继续开挖第二层土方，按此循环直至坑底标高。

2.2.4过程控制

在连铸工程中，土方开挖由另一家单位施工，因此与支护施工如何协调非常关键。避免出现超挖或支护跟不上的情况，如果做不到先撑后挖，稍有疏忽就会出事。实际条件根据现场部分杂填土、大量砂质泥岩及施工区域狭小的情况，采用挖掘机、凿岩机施工，开设出土坡道口，机械倒运、出土。根据支护每一层的施工周期、机械的作业范围，组织开挖。每一次开挖深度严格控制在2m范围以内，要求基底平整，以便与支护机械水平作业。

对施工区域有影响的管道、构建物的资料必须收集齐全，提前编制保护或清除方案。保证施工作业过程中不出现由于地下管道、构建物的问题而引发的工程事故或误工。施工过程中出现了由于总包提供的资料不全，原出土方案中出土口位置有地下生产管道，出土口必须另设，结果增大了施工成本和难度。

土钉墙支护施工中成孔是关键。目前国内土层锚杆专用机械基础是由钻机改装的，XU-300型、600型K舳75A电动岩石机。施工中应根据施工进度的要求，调整施工设备的数量及作业时间，确保工程进度。从钻孔的特点来分，又有干钻和湿钻之分，干钻主要适用于岩层、砂土层，施工速度较慢；湿钻主要适用于粘土层，施工速度较快。在该基坑支护工程施工中，由于地形起伏较大，因此两种方式均有使用，效果也较理想。但是对杂填土层，由于较松散，孔隙较多，湿钻成孔质量很难保证，容易出现塌孔，后来采用干钻成孔，质量基本能满足施工要求。

土钉的制作与安装是保证土钉正常有效工作的关键之一。土钉的制作应严格按图纸设计、施工规范要求验收，分批验收合格后才可以安装。土钉安装过程设专人验收，合格后方可进行下道工序，这样可以避免出现偷工减料，达不到设计要求。土钉的安装要及时、合理，以防成孔后，不立即安装，这样容易出现塌孔的现象，影响质量和进度。同时加强对现场材料的管理、控制，支护施工完成后，通过现场确认工程量进行工料分析，与实际使用材料相比较，误差基本控制在5％以内。

注浆的质量控制也是保证土钉能正常工作的必要环节。在施工中，第一次注浆采用水泥砂浆，配比为水泥：砂：水=1：0.5：0.45，注浆压力为0.2Mpa~0.5MPa。在第一次注浆结束后2h进行第二次注浆。第二次注浆选用纯水泥浆，配合比为水泥：水=1：0.45，注浆压力为1.5Mpa~2.0MPa，使浆液冲破封口薄膜及初凝砂浆，浆液注入到砂浆和土体之间，达到控制压力1min~2min即可结束注浆。施工中必须设专人监测注浆及压力表数值，并签字确认，才能确保注浆质量。

钢筋混凝土面层施工要严格按图纸设计、施工规范要求验收，要求边坡平整，喷射厚度均匀，可通过定点抽查混凝土层厚度来提高质量。面层施工完后须上层土钉注浆体及混凝土面层达到设计强度的70％后，方可进行下层土方开挖，切忌提前开挖。待上层混凝土面层强度达到70％后，按要求将土钉与垫板进行固定，使土钉与混凝土面层、土体形成一个整体，提高整体稳定性的效果。

降水和排水是深基坑支护施工过程中的难题，效果不理想会给施工带来很大难度，施工周期也会延长。在本次施工中，由于地下水位较低，因此采用坑内明排水的方法。首先做好坡面压顶及排水沟系统，要求平整，排水畅通，做到即使雨季地表水也不能流渗到坑内。另外，还在坑内设简易排水沟及集水井，两台大功率、高扬程水泵及时排水，确保支护施工不受影响。

安全监测环节是指导深基坑支护正常施工、避免事故发生的必要措施，在该工程的施工中采用水平位移观测的方式，基坑四周布设观测点，随着基坑深度的增大，调整观测周期，收集信息，及时进行安全分析。尤其雨季施工阶段，进行24h安全监测，对边坡有无裂缝、渗漏点进行检查，及时修复，以防出现滑坡、坍塌，确保施工安全。

采用信息化施工的模式对施工过程中发现地质情况与勘察报告不符、墙体变形过大或按设计施工困难等情况及时与设计、勘察单位联系、沟通，及时修改、加固或补救。充分利用外部资源来完善、指导施工。因此，支护工程从施工质量、安全性论证都得到了充分的肯定。在主体结构施工完成后，对支护部分的材料进行回收利用，降低施工成本。

3、结语

通过对该连铸工程深基坑支护的施工与管理，发现有不少跟土钉墙有关的问题需要注意，在总结教训的同时，也积累了经验，这些积累不仅对该工程的工程质量和施工管理提供了良好的保障，也希望这些经验能为将来类似的工况提供有价值的借鉴。

参考文献：