弱电工程项目施工精选(九篇)
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第1篇：弱电工程项目施工范文
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
第2篇：弱电工程项目施工范文
关键词：弱电工程；项目管理；信息系统；优化
随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也越来越高。而且中国目前已经在进行的城镇化改革，大量的建筑正在施工，房地产业已经成为我国经济的支柱产业。这对弱电工程来说，是一个大的市场，同时建筑行业对于智能建筑的追求也愈加紧迫，这对弱电工程管理信息系统是一个大的考验，本文从Y公司面对很多实际问题做出的优化入手阐述弱电项目管理系统的优化方案。
一、目前弱电工程管理信息系统存在的问题
弱电工程管理信息系统作为一个刚组建的项目，在开始就存在很多问题。比如现有的施工标准，技术，要求等内容还不能包含所有弱电工程项目的问题。弱电项目在设计，建造，管理上经验不足。这些问题都对弱电工程人员提出了更高的要求，不论是改善设计方案，还是加强施工管理，提高弱电工程的管理等方面都提出了更高的要求。并且业主用户在设计科学合理性方面，安全可靠性方面，智能化方面，方便快捷性方面等都提出了更高的人性化需求，弱电工程项目要充分根据用户要求改变而做出调整，满足社会需求。
随着人们生活水平的提高，对住的舒适，住的方便也提出了新的要求。建筑行业对弱电工程要求越来越高，从而建立智能建筑。在智能化建筑中，对弱电工程管理的要求可以概括为用现代的管理技术，实行信息系统管理的办法。将各类信息经过处理输出，排除外界各种因素，实现管理，并且及时发现微小差错并及时改正，从而达到建筑要求的质量等要求，向建筑方，业主提供安全可靠的弱电系统。下面由Y公司弱电工程项目信息系统管理优化入手，在设计，施工，检查，维护等方面，阐述弱电工程管理的优化方案。
二、Y公司弱电工程项目信息系统管理优化的措施
（一）弱电工程之初的设计的优化措施
设计是在弱电工程开始建设前最重要的一个环节，针对设计，要在满足客户多样化需求的同时，考虑工期，成本，质量等问题，综合考虑弱电工程项目在建设，管理等环节的生产要素等因素，精心选择切实可行的设计方案，并进行多方论证，论证设计方案的可实行性，可管理性研究。设计人员也要兼顾社会发展趋势，顺应时展潮流，以人为本，绿色可持续性发展为原则，满足客户多样化需求，合理降低成本，技术先进，应用性强等特点。
Y公司弱电工程项目根据用户的需求和住户的功能定位入手，从产品的性能入手，设计方案遵循市场发展规律，大胆研发创新改革，制作出更好的产品服务于广大人民群众。对于技术要求的问题认真加以研究分析，对于技术瓶颈加以认真攻克，提高用户的使用水平和安全可靠性。设计与时俱进，开拓创新，对各个环节加以反复论证，认真加以研究，设计的方案科学合理，技术可行，方案实施可行，用户满意度较高为准则。Y公司高薪聘请设计人员，充实公司设计研发队伍建设，并组织多方机构进行论证，确保方案符合技术要求，环保要求，业主要求，成本要求，施工要求等，保证方案的可实施性。
（二）弱电工程项目之中的施工的优化措施
弱电工程项目的施工管理是一门复杂的艺术，在严格执行设计方案的基础上，在施工方案的选择上细化研究。Y公司成立工程项目部，对设计方案进行再三推敲，并组织多方论证，对于设计方案的合理性，可实施性进行研究。并根据设计方案，施工时间，施工内容等设立工程进度计划表。在每个工程环节节点串行连接，并在连接线上标注要素，对每个节点安排责任人负责，对项目细化研究。
施工方面的管理是在保证施工质量的基础上，严格按照施工进度计划表进行施工。Y公司合理优化资源安排，在每个环节节点安排资源，完成进度计划，对资源进行调配，在矛盾节点，需要耗费大量人力物力的环节提前预设，合理安排资源，进行资源利用最大化。另一方面，Y公司也对工程质量时时监督，保证工程质量，并对工程进行不定期巡查，保证工程质量的同时保证工程进度，对降低施工成本，节约企业资源方面做出工作。对于弱电工程施工管理上，合理优化，进行安排，在质量，进度，成本等方面对施工进行管理，在弱电工程项目施工中加强管理，合理利用资源。
（三）弱电工程项目之中的维护的优化措施
弱工程项目的维护工作应该贯穿始终。本身弱电项目就极具变化性和不稳定性，是随社会不断发展进步而进行不断改革创新的一项工程。技术在其中起着至关重要的作用。相关工作人员要对弱电工程项目进行优化研究，可以进行改造，为将来不断改进弱电工程，服务于广大人民群众。
Y公司在弱电工程实施过程中明确各系统之间，以及每个子系统与设备之间的关键，确定各自职责，以及施工过程的修改调整和确认工作。并且在抓好设计资料的论证时严加审核，确保工程工期和质量，减少返工。并对图纸，资料进行审核，确保硬件设备的完整性，并符合接口界面，通讯等技术参数要求。
弱电工程项目在维护时要及时沟通，并设置维护部，对需要维护的项目及时检查维护，保证用户可以及时得到安全稳定的维护。并随时关注市场动态，满足市场多样化需求，及时提高企业的技术能力，对已建项目进行升级换代，使群众享受到市场发展带来的益处。在未来发现道路上，维护企业Y公司弱电工程的先进性进行技术性支持。
三、结论
弱电工程项目与其它工程相比，其延续发展性更强，在给企业业主以巨大的帮助的同时，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并进一步发挥其潜能，既要充分发挥弱电设备和系统的功能，又要深知如何提高运营效率，提供更加完善优质的服务，最终能获得更大的经济效益。国家近年来对环保与节能的极大重视，促进了弱电产品及工程向高标准发展的基本道路。国家智能建筑奖，绿色建筑奖等国家奖项的设立为建筑智能化和系统集成工程提供了更大的动力，向着高质量、高标准、低能耗、少污染的方向健康发展。弱电工程项目管理信息系统是对弱电系统进行科学合理的管理，以促成对我国科技的发展，人民幸福指数的提高，提高人民群众生活的舒适度，进行优化管理，加强信息系统建设和技术研发更新换代，满足人民群众日益增长的多样化需求，保障生活的幸福度。弱电项目随着近年来的发展，已经初见成效，对于传统来讲已经有了质的提高，但仍然要紧跟时代步伐，不断创新研发，建造智能化建筑，让人民群众住的舒适，住的幸福。在项目设计，施工，维护等方面加强工作，完成工程攻坚克难的任务，保证工程项目管理的优化选择，对我国的建筑行业健康发展做出贡献，为祖国社会主义建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]张茜. 输变电工程管理信息系统的优化方法研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]吴延顺. 通信工程项目管理系统的优化设计[J]. 现代国企研究，2015，（22）：177+179.
[3]王琪. H公司工程项目管理信息系统的构建与实施保障[D].吉林大学，2014.
第3篇：弱电工程项目施工范文
关键词：弱电工程；施工管理；重要性；问题；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1弱电工程施工管理的重要性
弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
2弱电工程施工管理存在的问题
2.1施工质量控制不到位
施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的要求进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。
2.2施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前弱电工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”“、安全第一，预防为主”的原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。
2.3施工管理相关机制不健全
健全、完善的施工管理机制是保证弱电工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在弱电工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。
3加强弱电工程施工管理
3.1加强质量管理
弱电工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强弱电工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。
图1 施工项目质量控制过程
量管理应首先明确工程质量目标：确保线缆敷设和设备安装质量：线缆敷设和设备安装质量关系到整个弱电系统工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保线缆敷设和设备安装质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不在意的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与弱电工程的各方，包括监理、甲方、设计、施工及设备和材料供货单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.应认真制定好总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括设备和材料采购供应人、班长及劳务层等的质量责任制。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强弱电施工单位的质量意识：按企业质量管理体系要求对弱电施工进行有效的控制；按标准、规范和规程组织施工；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规定的标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且在监理的监督之下，对材料的数量、规格、型号进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合合同规定的材料或设备，应一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测员必须在保证技术交底细致而准确的情况下，才能允许弱电工程进行施工；b.质检人员应实施旁站式管理，以便在施工过程中及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优；c.做好验收工作，如图2所示，验评分离、强化验收示意图。
图2验评分离，强化验收示意图
于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新，积极推广应用新技术新材料，并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。
3.2加强安全管理
安全管理是弱电施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全责任感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
3.3完善管理制度
完善的管理制度是弱电施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。
第4篇：弱电工程项目施工范文
关键词：项目 设计施工监理
某公安指挥中心迁建项目是由一幢15层主楼及一幢3层辅楼组成的建筑， 其中主楼建筑面积为23693m2，辅助面积3841m2，地下室面4947m2，半地下室1172m2，项目总投资9977万元。该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统等等。是比较齐全的智能弱电系统。为了发挥应有的投资效果，本文对正在建设的该智能弱电工程作出了以下分析，以推进智能弱电工程更有序、更有成效的建设。
1 设计是龙头，是基础。是智能化水平的体现
建设部制定的《建筑智能系统工程设计暂行规定》包括：建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责。鉴于智能弱电工程的先进性、复杂性，工程设计工作必须具有甲级设计资格或专项设计资格的设计机构承担。按设计深度分建筑设计院的总体设计和系统集成商(主承包商)深化设计两个层次，并应与建筑的总体设计协调一致，贯彻设计工作的全过程。
在功能需求分析和总体设计上。主要确定该工程的设计标准和系统功能定位。其总体设计要反映该工程的特点，切忌盲目追求“多少年不落后的”设计，着重考虑系统的适用性、先进性、开放性、可靠性及经济性。
智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程。是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构，嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置，通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测，强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求，供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等。所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去，由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容。到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中。经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象。责任不明，给业主带来很多操作上的难题。
2系统集成商的选择是工程成败的关键
通常我们采用弱电主承包商(系统集成商)或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上，系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力，及时发现问题和现场处理问题的能力，与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。
智能弱电工程施工涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业。在某种意义上说，弱电工种是配合工种，必须在工程现场与土建密切配合与协调。如综合布线系统信息点，必须与装饰工程密切配合等，及时发现问题和采取必要的应对措施，以确保工期质量和减少返工， 加强工序之间的检查和验收。由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设，设备安装调试等由不同单位施工． 因此每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备的安装和穿线。接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求，进行交接验收，提供完整的工程技术档案资料。
3 以监理单位为中心的工程项目管理是智能弱电工程成果的基本保证
实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。建筑智能弱电工程技术含量高，涉及专业广，分支系统多。因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术，是一个新兴的领域。监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提
出”开始，对工程实行“全过程”监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想。其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除加强方案论证和质量管理外， 以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时．要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款；工程量不经监理工程师审核签证不付款。集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可， 由设计院签发变更通知后方能
实施等。通过以上方法，加强工程管理，严把质量关，以保证智能弱电工程建设成果。
第5篇：弱电工程项目施工范文
关键词：弱电工程实施质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
弱电工程是综合应用计算机技术、网络技术、通讯技术、电子技术、自动化技术、土建技术等技术进行施工的工程，随着信息化社会的发展，弱电工程项目和产业将有更大的发展和市场空间。作为施工单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关，才能真正交付给业主符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。
一、弱电工程的实施
我国虽然弱电控制技术发展比较晚, 但是非常快, 如何从加强弱电工程设计施工管理的角度，降低弱电系统的故障发生概率, 从而提高弱电工程质量，这是一个非常关键而且重要的问题。弱电系统的信息化管理平台, 其开发的主导思想是将最新计算机技术、网络技术、Web 技术、目前已有的OA 技术应用弱电系统项目管理中来, 建立包括各弱电系统在内的完善的工程管理信息数据库, 实现对工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期为主线, 建立标准化的项目管理流程, 将各专业管理流程纳入到计算机程序化管理体系中;以功能模块为支撑, 将大量的计算、统计、分析等工作交由计算机处理; 以网络为纽带, 以多媒体为依托, 以远程管理为核心, 实现对工程的远程在线管理; 以强大的权限管理实现角色分派和系统的分级管理、维护, 以开放式的网络架构确保系统可自由扩充; 建立自动考核管理体系, 确保弱电系统的管理维护和应用落到实处。 按照弱电系统的施工环节,我国施工企业一般从以下几个方面进行弱电工程施工的质量管理。
1、弱电工程质量管理的方式
（1）工程调研阶段：每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构, 安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地, 根据项目的实际需求, 制定相关的管理制度, 从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。
（2）策划设计阶段： 根据初步确认的系统功能, 对整个弱电系统的初步方案进行策划, 既要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商, 最终确认策划设计方案及图纸。
（3）工程施工阶段：
同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调, 按照制定的进度计划和现场管理制度, 对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理, 以确保弱电工程的施工质量。例如对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐蔽的预埋作业的整体实施等等。
（4）调试、测试及试运行阶段
编制系统调试方案, 分步落实系统的单体调试和总体联调, 编制系统试运行方案, 合理地实施系统试运行, 并对试运行中出现的问题及时反馈、总结、整改, 以完善和提升弱电系统的管理, 降低维护工作量, 确保弱电系统的可靠工作。
例如土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。
2、弱电工程质量管理存在的问题
在我国的缺口较大的是专业的弱电管理维护人员, 很多弱电工程公司的管理技术人员, 对于电路、控制、线材等各方面只了解一点, 且多是专科毕业, 再加上一些实际的工程项目经验, 就被派到现场进行弱电系统的工作, 很难真正的实现对一些大型的复杂的弱电工程的施工与管理; 而弱电工程施工与管理需要的是在上述各方面均能够独立实施管理和设计的专业技术人才。同时还存在对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大，藕和度高，而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，一些工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。弱电系统集成商施工队伍素质不高，现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。弱电监理不够专业。目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、设备缺乏了解，难以监理到位。
二、弱电工程质量控制措施
施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。
在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（如：出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。
1、基础施工阶段的质量控制
在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。
2、主体施工阶段的质量控制
首先，必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
3、装修阶段的质量控制
在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。
抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
参考文献：
[1] 洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J]. 内蒙古科技与经济. 2012(02)
第6篇：弱电工程项目施工范文
智能化建筑弱电工程的实施与进度管理是目前国内智能化建筑行业关注的热点。随着人类社会进入网络时代，智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，所配套的弱电项目越来越多。弱电项目系统所包含的计算机网络系统、综合布线系统、防雷接地系统、电子巡更系统、楼宇自控系统、有线电视系统、多媒体会议系统、不间断电源系统、家居智能化系统等专业属于不同承包商实施，技术牵涉面广。在项目管理中，弱电工程往往又在最后进行，因此给进度管理带来了很大的压力。
1智能建筑弱电安装工程项目进度管理存在的问题
弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。本文将进度管理理论与实际工作相结合，对实践中一些切实可行的办法做出分析。
2加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理
2.1进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列
出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。2.2进度控制
2.2.1进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.2.2进度控制措施
①编制月（周）作业计划和施工任务书。项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。③做好施工过程中的更改控制。智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如图1。④调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。⑥合理的奖惩制度。实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
3弱电智能化工程施工进度保障措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。
第7篇：弱电工程项目施工范文
摘 要:一般情况下，弱电系统工程主要包括电视信号工程，如电视监控系统，有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐；综合布线工程，主要用于计算机网络。弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。
关键词: 弱电系统 施工 项目管理
智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术。弱电系统主要针对的是建筑物，包括大厦、小区、机场、码头、铁路、高速公路等。常见的弱电系统包括：闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、可视对讲系统、家庭智能化系统及安防系统、背景音乐系统、LED显示系统、等离子拼接屏系统、DLP大屏系统、三表抄送系统、楼宇自控系统、防雷与接地系统、寻呼对讲及专业对讲系统、弱电管道系统、UPS不间断电源系统、机房系统、综合布线系统、计算机局域网系统、物业管理系统、多功能会议室系统、有线电视系统、消防系统、电话通讯系统、酒店管理系统、视频点播系统、人力资源管理系统等等。弱电系统工程的项目管理内容包括施工管理、质量管理、安全管理、技术管理、验收等多个方面。本文从工程施工管理、系统集成管理、规范管理、质量管控四大方面来阐述。
1．工程施工管理
工程施工管理关键在于加强组织和协调和现场管理, 其主要内容如下：
1.1组织管理:合理安排整个施工期间的管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织施工队伍保质保量地按时完成各个阶段的施工任务。
1.2进度管理: 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。。
1.3施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。不少企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。施工现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式，将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为，从根本上实现安全管理模式，从“事后查处”向“事前预防”的转变，从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全，企业会安全”的概念转变。
1.4界面管理:施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2．系统集成管理
2.1在实现各系统的功能集成时，选择了集成模式，确定了网络通信协议，有了相应的硬件设备把各系统物理地连接在一起，并安装了可以互操作的网络操作系统，最后的工作就是要开发出相应的应用软件，把各系统逻辑地连接在一起，为整个集成系统提供统一的人机操作界面，这就是软件界面集成。
2.2系统集成是一项技术性较强的系统工程，要真正做好一个建筑弱电系统的集成，不仅要求弱电工程师对各弱电系统产品的功能、技术参数以及施工、安装、调试等有比较深的掌握，还要对建筑的给排水系统、供配电系统、通风空调系统、照明系统、电梯系统等有比较全面的了解，同时，由于建筑弱电系统涉及到通信、计算机、控制以及显示等多项技术含量高、更新发展非常快的现代高新技术，所以在系统集成的具体实施过程中，在很多技术性比较强的细节问题的解决上，还需要各方面的专业技术人员的支持与合作。
3规范管理
工程规范管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求进行技术监督和行之有效的管理。
3.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
3.2施工图设计规范管理
(1)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(2)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(3系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。
(4)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(5)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(6)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(7)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
3.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
3.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
4.质量管控
第8篇：弱电工程项目施工范文
关键词：智能建筑；弱电工程；项目管理
从二十世纪80年代以来，弱电设备的功能就逐渐被人们所认识，包括天线、各种消防报警系统、空调系统以及建筑监控系统等都得以利用。在信息技术的推动下，弱电设计上为了更好地满足建筑使用者的需要而实现了技术创新，其所发挥的功能也有所扩展，使得弱电工程趋于复杂化。这就需要对弱电智能化系统项目管理，在为建筑使用者塑造舒适的环境的同时，确保弱电系统的可靠运行。
1智能建筑的界定
智能建筑是通过在建筑上安装各种电气设备，以使得建筑的各项功能自动化运行，给建筑的使用者带来诸多的便利。具体而言，智能建筑是将建筑结构、自动化设备、信息通讯系统等优化为一体，实现系统化运行，以对建筑进行网络化管理。二十世纪80年代，美国的哈佛城广场大厦（HartfordCityPlace）就进行了智能化改造。承担该项工程的是当时的联合科技建筑系统公司，主要的工程内容构建自动化运行系统，实现建筑功能的共享。包括建筑的各种电器设备、消防设备以及给排水设备等，都采用计算机控制[1]。建筑中所构建的计算机网络系统通过局域网传递信息，使用程控交换机进行各项信息的交换，使计算机所控制的电气设备能够为建筑塑造安全而素质的环境。哈佛城广场大厦经过智能化改造之后，使得大厦在使用功能上实现了质的飞跃。进入到二十世纪90年代，建筑智能化开始向公路扩展，公路采用自动化技术并网络化运行而构建了信息高速公路。
2智能建筑的弱电系统设计
智能建筑伴随着弱电技术的发展而兴起。所谓的弱电技术，是与强调技术相对应的概念。强电设计的主要处理对象是电力能源，包括配电设备、动力设备以及防雷接地设备等，都属于是强电设备，其在运行的过程中，电压高，工作频率低而且为大功率运行，所以对供电要求极高，电能消耗量也是非常大的[2]。为了使得建筑能耗降低，实现建筑智能化方向发展，就是要改变电力能源为主要动力为信息技术为载体，确保电能处于低压高频的运行状态，以降低弱电设备的功率。智能建筑的弱电系统设计是为了确保信息传输得到有效控制。弱电技术具有很强的综合性。将弱电技术应用于智能建筑中，发挥其功能性作用，以使得建筑各项功能运行朝向集成化、智能化方向发展，就要主要建筑弱电系统的设计符合常规的设计标准。但是，建筑弱电系统处于建筑环境中运行，就必然会受到建筑环境的限制，这就使得信息传输无法获得良好的效果。如果在建筑弱电系统的设计中仅仅依赖于建筑的类型以规划，就使得弱电系统的作用无法充分发挥出来。要使得弱电系统设计能够满足智能建筑的运行需求，就要从建筑功能出发，对建筑电气设备进行系统化设计，确保信息技术能够使得建筑功能不断完善，使得信息传输的速度不断提高，以确保信息安全可靠地传输。当智能建筑的弱电系统设计落实到实际工作中，就要从用户需求角度出发进行设计，以确保技术具有可操作性且能够体现为经济性。弱电工程设计中，首先要考虑到弱电系统的功能需求，对其进行分析和识别，之后将设计标准确定下来，并对弱电系统的功能予以定位[3]。将价值公式充分利用，依据计算结果确定设计方案。如果建筑工程复杂，且需要采用技术先进的材料和新型技术，就要在弱点智能化系统的设计中，要多方吸收专业知识，以满足设计任务为目标将弱电系统之间的关联性确定下来，并对子系统和工程界面加以确定。要强化弱电系统运行中各项专业工作的协调性，以确保技术人员能够相互配合而使得弱电系统的服务功能得以充分发挥。
3弱电智能化系统实施项目管理有效策略
智能建筑的弱电智能化系统的工程建筑建设中，实施项目管理需要重视三个方面的内容，即弱电智能化系统的项目施工管理、弱电智能化系统工程的验收以及弱电智能化系统的技术管理。
3.1弱电智能化系统的项目施工管理
建筑智能化方向发展，弱电系统是其中的重要组成部分。在弱电系统的施工中，要实施有效的项目管理，就要认识到弱电工程所涵盖的范围，诸如建筑的土建工程、建筑装饰工程、建筑的给排水系统、供电系统、暖通系统、照明系统、消防系统以及电梯系统等。为了确保这些系统能够正常运行，就要确保发电机能够持续供电。虽然对于建筑电气而言，弱电工程具有辅，但是其所发挥的作用是不容忽视的。所以，在弱电智能化系统的建筑中，要做好项目施工管理工作。特别是安装调试工程，包括阀门、水流开关以及水管温度、流量的传感器等，都要严格按照设计图纸展开施工，同时还要考虑到弱电系统的维护工作。对弱电工程实施技术管理，确定弱电工程的界面，包括系统技术、设备材料供应等都要确定设计界面和施工界面[4]。所以，在建筑智能化建设中，针对弱点工程所制定的方案要确保设计方案与施工方案具有一定的协调性。
3.2弱电智能化系统的技术管理
弱电智能化建设中所涵盖的内容很多，涉及的专业技术也多种多样。要确保各项工作能够有条不紊地展开，就要在弱电智能化建设的各个环节中做好技术管理工作。建筑工程质量的好与坏是建立在技术支持的基础上的，专业技术人员和管理人员对于施工现场的指导，要严格按照合同约定执行，且施工要符合设计要求，以保证施工质量。智能建筑工程施工中，要将弱电系统及各个子系统的界面都要确定下来，还要确定土建工程、装饰工程界面，将工程范围确定下来后，要将工作人员的管理职责确定下来，还要根据工程实际的需要对智能建筑的工程界面进行调整和完善。弱电智能化工程关乎智能建筑的功能。由于其所涉及的技术专业多而且在建筑施工中为了加快工程进度而采用交叉施工的方式，因此，要施工之前要做好设计图纸和弱电技术的审核工作，以在保证工期的情况下，确保工程保质保量地完成[5]。从弱电工程的角度，做好工程技术资料和设计图纸的审核工作，可以保证工程设计图纸、设备清单以及监督控制点表与施工现场的实际工作保持一致，即在监控点表要能够在设计图纸上有所反映，以保证弱点系统在硬件设备的运行过程中保持完整。
3.3弱电智能化系统工程的验收
目前对于智能建筑的弱电系统进行验收，还没有将相应的国家标准制定出来。但是，为了保证施工质量，在一些地区已经从工程实践的角度将施工验收标准制定出来。弱电智能化系统的施工项目管理人员要依据相关标准开展验收工作。通常而言，智能化建筑弱电系统进入到验收阶段，会采用系统调试的方式，所涵盖的内容包括弱电智能化系统的设计、弱电智能化系统的执行规范、弱电智能化系统的合同等，根据其中的要求将调试大纲编制出来，经过技术确认后才可以进入到实施阶段[6]。弱电智能化系统经过测试后，对所获得的测试结果做好记录，并加以确认，分析并做出评价。如果根据测试结果发现弱电智能化系统存在问题，就要采取有效措施及时解决，经过有关部门审核合格后即可。在弱电智能化系统工程的验收过程中，要根据调试大纲的内容进行逐项检查，检查程序要服务化要求，以保证弱电智能化系统工程的质量，使得各项设备的运行正常。
4结束语
综上所述，建筑智能化方向发展，弱电工程作为其中的重要组成部分而越来越受到重视，且所发挥的功能给建筑电气的运行以及建筑的使用带来了诸多的便利。但是中国的建筑弱电智能化系统尚处于发展阶段，就需要根据智能建筑的发展需要对其进行项目管理，以提高弱电智能化系统的经济效益和社会效益。
作者:申杨捷 单位:广西机场管理集团有限责任公司
参考文献:
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第9篇：弱电工程项目施工范文
【关键词】智能化；建筑弱电；工程实施；质量控制
智能化建筑弱电工程作为当代建筑实施的重点和难点，是智能化建筑行业关注的热点。近年来，随着我国建筑工程行业迅速发展，科技水平得到了很大提升，智能化建筑如雨后春笋在各个城市建设中广泛应用。弱电工程作为智能化建筑运行和应用的标志，对建筑行业以及国民经济建设具有重要作用；因此，在施工中，必须加大智能化建筑弱电工程研究，根据项目管理以及实施重点对工程进行重点建设。
一、智能化建筑弱电工程实施以及项目管理重点
（一）智能化建筑弱电工程实施
在智能化建筑工程实施中，为了对工程环节进行正确评估和控制，在总体系统设计以及功能需求分析中，必须根据项目功能定位以及工程设计标准，以实际需求为出发点，让总体设计不断反映工程特色和建设亮点。其次，弱电承包单位作为整个建筑工程建设成败的关键，必须根据工程弱电特点以及国内建筑弱电工程分析成果，根据主承包商、业主部门对各个子系统的协调、工程控制欲管理控制的具体要求，选择恰当的机构作为工程承包商。从建筑弱电工程建设意义来看，集成商是工程管理、技术水平、组织能力的有效结合。
另外，弱电工程管理与维护系统作为建筑工程业绩以及投资回报的的重要支撑，工程运行开通是整项工程建设的标志，智能化建筑弱电工程业绩、投资回报则是整项工程建设的主要目标。为了保障弱电工程实施效益，必须在工程评估、验收后，保持对项目管理、系统维护重视力度。
（二）智能化建筑项目弱电工程项目管理重点
1、技术管理
为了保障工程实施效益，在技术管理中，必须根据设计以及项目要求，对工程实施阶段的各个弱电系统进行确定；对机电设备和子系统、装饰专业、土建工程之间的工程范围，以及各种产品供应商、施工单位、承包商职责范围、工程界面进行确定；以及项目实施中，各项目界面调整修改进行再确认。在这过程中，工程界面确定作为整个建筑工程界面开通的首要步骤，是整个建筑工程弱电管理的重点和难点。工程界面主要包括：技术系统界面、施工材料供应界面、施工界面以及设计界面。
在施工图纸、技术界面、施工资料审核中，由于弱电工程是一项工种界面广泛、项目设计专业的工程，必须在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；为了保障工程质量、项目工期、降低返工率，必须对监控点表、清单、施工图样进行严格的审查，让每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸始终一致。一旦发现问题，及时对其进行处理，从而在完整的硬件设备中，从根本上满足信息通讯、联动以及接口界面要求。
2、工程管理
在智能化建筑弱电工程管理中，为了保障工程实施效益，除了常规管理外，还必须对工程重点项目进行重点管理。在工种和专业配合中，弱电工程主要包括装饰、土建、给排水、照明、空调、供电等专业，从专业角度来看，弱电工程属于配合性工种。因此，在建筑工程现场与专业配合中，必须进行有效的专业协调，特别是在水管传感器、阀门、水流开关、流量计开孔位置、安装、焊接凸台、执行器和风门配合中，都必须和相应工种进行有效配合。
在强化建筑工程工序验收检查中，由于整个工程配线、配管、槽、线路设备调试安装，由不同的施工单位进行，为了保障工程施工质量，必须在安装表格、施工记录填写完毕后，根据工程验收范围、隐蔽工程以及图纸设计进行严格的验收交接，在做好各项测试记录后，将其上交给工程技术档案管理部门，从根本上避免扯皮等不良现象发生。
二、智能化建筑工程施工验收以及质量控制
（一）智能化建筑工程施工验收
在智能化建筑弱电工程中，由于各种因素影响，地方标准已经出台，但是缺乏科学合理的国家标准。在智能化建筑接地系统和电气敷设中，必须根据支架安装、电线、线槽、电缆、电线、光纤等电源敷设设备安装以及验收标准、接地系统施工工艺进行；尤其是在分管敷设、电缆芬槽控制、电源线信号安装中，除特殊要求外，接地系统都可以同用一个接地体，屏蔽电缆必须有一点屏蔽层接地，但是强电干线和弱电干线必须分开。
在智能化BAS监控系统中，主要规定了网关、主机、DDC、通讯设备、控制屏等系统设备和压力、温度、流量、湿度、传感器、现场设备、水流开关等系统输入设备，以及风门、阀门、执行机构、执行器等输出设备的施工规范、安装方式以及验收标准等。同时它还确定了该系统中新风机、DDC、送排风、冷热设备、末端设备、单休设备、照明设备、变配电等单体调试程序、测试方法以及要求等，通过BAS系统具体要求，对其进行验收调试。
在安全防范系统中，通过掌握防盗、报警、监控、出入口、巡更管理、访客、车库、通信、报警系统组成，规范各种监视器、解码器、摄像机、探测器、读卡机、机架、感应线圈、控制台施工规范、安装标准以及验收成果等，同时对各个子系统、调试、验收的顺序、基本规范进行确定。
在智能化通讯自动化中，通过规定该系统验收、安装调试流程，对系统安装、设备调试、测试初验、交验、移交、割接、测试验收进行规定，其他系统根据验收成果，进行第二部分测试以及最终验收。在这过程中，初验和系统测试包括线路光缆、传输设备、交换机、远程模块、接入网系统、节点机、数据网、电视系统、直流电源以及结构化测试和项目初验标准。智能化办公系统根据办公模型，从而规定了相关网络测试要求。
（二）智能化建筑弱电质量控制
弱电工程作为全方位的管理进程，在设计阶段，必须根据子系统、技术、功能以及功能选型中，满足业主方、合同以及建筑工程功能要求；通过仔细分析工程界面要求，保障各个子系统、专业之间的技术交流满足信号匹配、功能要求以及设备配置；通过检查受控对象管线设计，让信号接口始终满足功能设计；通过对设计图纸，进行整体、全面的审核，从根本上保障监控点、清单与施工图之间的一致性。
在施工工程控制中，为了保障工程实施效益，必须根据施工工艺以及验收标准，对工程进行分阶段验收控制；根据施工图样对框图体系，进行切实有效的管理控制。在做好线槽、电管、隐蔽工程、电缆敷设验收以及施工记录中，根据施工要求，保障工程设备安装质量检查表格；根据产品技术以及设计要求，在单休设备测试的过程中，做好记录调试。在系统调试中，主要包括各种文档的检查，在仔细分析规范、设计、合同要求的同时，保障组织实施以及大纲调试工作。
三、结束语
智能化建筑弱电工程作为当代建筑发展的重要内容，对经济发展具有重要作用。在整个建设中，为了保障应用效益，必须根据施工要求、质量控制，努力做好项目管理、设计标准以及施工规范相关工作；进而不断推动智能化建筑发展。
参考文献：
[1] 何庆华.智能化建筑弱电工程的实施[J].中国科技信息，2005，（17）：138，147.
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