会计核算考核细则精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的会计核算考核细则主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：会计核算考核细则范文

问题一：监督人员未进行岗前培训即上岗。由于上级行未能对委派监督人员实施岗前培训，有些监督人员上岗后，面对诸多监督资料无所适从，不知道监督什么内容，更不知道如何审核，如何排序，如何装订，监督的效能打了折扣。

问题二：委派专人监督缺乏统一的评判标准和要求。上级行下发的操作规程线条较粗，中心支行又未能下发统一的委派监督实施细则，监督人员仅凭个人经验和对制度的理解来监督会计核算，这样难以形成统一规范的监督。

问题三：存在着同工不同酬的现象。改革后县支行的事后监督人员隶属纪检监察室，事后监督岗、纪检监察岗和内审岗虽同属内控重要岗位，但纪检监察岗和内控岗每月有一定的内控补助，事后监督岗则没有等同的待遇，同工不同酬会给事后监督人员造成心理上不平衡。

问题四：监督人员未完全独立于会计核算部门。《中国人民银行事后监督中心工作规程》(银办发[2004]159号)第五条规定，事后监督中心独立于各业务部门，事后监督人员独立于会计核算人员。现场检查发现，个别支行的监督人员有未独立于会计核算部门的，也有监督人员兼有国库核算工作的。

针对上述问题，建议：

第2篇：会计核算考核细则范文

关键词：企业；会计核算；会计规范

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

前言

核算是会计的基本职能，改革开放以来，我国企业渡过了高速发展期，可是很多一些企业并没有借此建立起会计核算体系。经济新常态下，企业经营环境渐趋恶劣，很多企业的会计核算开始凸显出缺陷和不足，阻碍了企业进一步发展壮大。如何正确面对会计核算的薄弱环节，解决企业内部治理中的问题，以赢得效率型增长，成为企业急切需要解决的问题。

一、企业会计核算的内涵以及作用

企业会计核算是企业会计部门以货币为主要的计量单位，对于资金、资产以及其他经济活动进行核算，以反映企业现金流量、财务状况、盈利能力等。当前，企业规范化管理程度不断提高，会计核算也得到了相应的发展，涵盖了事前预算、事中控制、事后核算，强调系统、连续、动态地把握企业的财务状况。企业加强会计核算，才能规范各项经济活动，首先，有利于建立相关责任体系，明确会计人员的职责分工，优化会计业务的处理程序，预防会计错误和弊端，保证企业会计资料的真实可靠性；其次，会计核算可以全方位地反映企业经营状况，会计人员积极参与各项经济活动，发现企业经营管理的缺陷，有利于提高企业管理水平；而且，会计核算包含了大量有价值的数据信息，是企业经营决策的可靠依据，管理者可以充分利用这些会计信息，了解过去、控制现在、预测未来，为企业制定发展战略，最终实现企业的经营目标。

二、当前企业会计核算的常态化问题

很多企业认为会计核算只是简单的记账、算账、报账工作，而没有从价值增值的角度去认识，因此会计核算存在很多薄弱环节，例如：企业的内部会计核算制度残缺不全，核算工作秩序混乱，核算科目不规范，甚至错用会计科目，会计凭证内容不完整，无法保证数据信息的真实性、准确性、有效性；不少企业会计机构设置不合理，会计人员的岗位职责不明，不遵守授权批准控制原则，经常出现越级审批、违规审批的现象；企业缺乏有效的内部会计控制，会计信息暴露出问题也不会得到严惩，给违法违纪行为以可乘之机，一些会计人员违反财经纪律与原则，有意提供虚假信息，造成资产流失、资金浪费；很多企业把会计部门当做管钱的部门，因此“任人唯亲”，全然不顾这些人能否胜任会计核算工作，结果会计核算工作很不专业。

三、新形势下企业会计核算的规范化路径

1.完善会计核算制度

企业会计核算制度包含会计岗位责任制、成本核算制度、资产管理制度、内部牵制制度、定额管理制度、会计稽核制度、财务清查制度等，企业必须根据自身特点制定科W严谨的会计核算制度，明确部门职责分工，规范会计核算流程，确定问题处理方式等，对货币资金、预算经费、实物资产、集中采购等业务活动制定详细的控制细则，对支出核算、审批、监督、考核等进行全过程动态管理，使会计核算更加明确、简化、高效。企业应明确会计人员的管理权限和目标，确保不相容职务相分离，各级管理人员、经办人员必须在授权范围内行使相应职权和办理经济业务。同时严格遵守授权批准控制原则，把经济活动都纳入授权批准的范围，明确授权批准的层次和责任，保证各管理层权责清晰。为了避免收支失衡和资产损耗，企业应改进收付实现制度，尽可能采用权责发生制度，以便于全面真实地核算会计成本，保障收支核算的配比性以及财务信息的可比性。

2.提升会计核算水平

会计核算方法又称账务处理方法，包括设置会计科目、填制凭证、资产清查、成本核算、复式记账、登记账簿、编制报表等。会计人员需按照相关法规和规范，制定统一的会计科目，并且明细一定的级次，以改进会计处理方式，方便会计数据汇总。会计人员必须增强成本控制意识和资金管理意识，及时搜集和整理各种信息，细化成本核算和费用核算，并善于进行数据分析，及时发现生产经营的问题，降低生产管理成本，控制各项期间费用。会计部门要完善资产核算制度，合理选择固定资产折旧方法，核定固定资产的价值起点和折旧年限，按月计提折旧，还可增设累计折旧的项目，以明确固定资产的损耗去向，客观反映固定资产的真实价值。当前，我国全面推开营业税改增值税试点，会计人员要增设会计核算科目，加强增值税专用发票管理，及时对进项税进行抵扣，并积极主动开展税收筹划工作，以减轻企业税负。

3.加强内部会计控制

当前我国经济发展进入新常态，经济正面临着结构转型，营改增展开全面试点，企业面临着复杂的内外部形势，必须建立严格的约束机制，加强内部会计控制。企业必须狠抓有关制度和规定，完善内部控制反馈与改进机制，使会计工作的各个环节之间相互承接、牵制和稽核，形成有效的内部分工和相互制约。会计部门要加强风险防范控制，认真审核各项凭证和票据，严格盘查货币资金的往来项目，定期对收费、支出情况进行检查核实，保证每一笔资金流向清楚、可控，特别关注“三公”经费、“假发票”、转移开支、“小金库”以及基建腐败等，构建有效的风险控制系统，对会计风险进行全面防范和控制。各部门应严格实行岗位履职考核制度和奖惩制度，对违反内部控制规定的行为及时进行通报和反馈，并严格追究相关责任，以增强制度执行的刚性，确保制度的权威性和严肃性。

四、结语

现代意义的会计核算覆盖了企业全部经济活动，全过程动态把握企业经营状况。经济发展新常态下，企业会计核算更加复杂，企业必须注重精益化管理和内涵式发展，完善会计核算体系，准确识别和防范会计风险，提高会计核算水平和会计信息质量，推动会计核算的制度化、规范化、高效化，以积极应对当前经济下行压力，促进企业集约化和可持续发展。

参考文献：

[1]张金栋.企业会计核算规范化管理措施的探讨[J].化工管理，2015（6）：129.

第3篇：会计核算考核细则范文

关键词 新常态 国有矿山企业 会计核算

一、前言

国家统计局公布的数据显示，2016年1～10月，全国规模以上采矿业的利润总额同比下降48.5%。我国的资源产业链正在发生结构性变化，过去那种“躺着都挣钱”的时代已经一去不复返了，矿山企业盈利能力越来越差，许多国有骨干企业的利润已经不够支付融资利息。国有矿山企业必须从外延式发展转向内涵式增长，面对会计核算的薄弱环节，建立规范的会计核算体系，进而实现效益型增长的目标。

二、国有矿山企业加强会计核算的意义

2016年以来，矿产品市场出现了价格回暖的迹象，标准普尔全球矿业指数呈现出明显的上升B势，但是矿产品市场需求不足，供过于求的局面并未改变，在未来一段时间内矿业的发展极有可能呈现L型的走势。国有矿山企业加强会计核算，首先有利于建立相关责任体系，明确会计人员的职责分工，优化会计业务的处理程序，预防会计错误和弊端，保证企业会计资料的真实可靠性。其次，会计核算可以全方位地反映企业的经营状况，会计人员积极参与到矿山的各项经济活动中，发现经营管理的缺陷，提供自己的专业意见，有利于提高企业管理水平。而且，会计核算包含了大量有价值的数据信息，是企业经营决策的可靠依据，管理者可以充分利用这些会计信息，了解过去，控制现在，预测未来，为企业制定发展战略，最终实现企业的经营目标。

三、当前国有矿山企业会计核算的薄弱环节

受体制的影响，我国的国有矿山企业有着典型的“国企病”，普遍存在财务管理粗放、经营效率低下的弊端。企业主要关心生产和销售工作，往往对会计核算不重视，认为只是简单的记账、算账、报账工作，因此会计核算存在很多薄弱环节。比如不少企业会计机构设置不合理，会计人员的岗位职责不明，不遵守授权批准控制原则，经常出现越级审批、违规审批的现象；企业的内部会计核算制度残缺不全，核算工作秩序混乱，核算科目不规范，甚至错用会计科目，会计凭证内容不完整，无法保证数据信息的真实性、准确性、有效性；会计人员对会计电算化生成的资料了解不清，会计报告内容不完整、不正规，各表间没有严密、完整的勾稽关系；企业缺乏有效的内部会计控制，会计信息暴露出问题也不会得到严惩，给违法违纪行为以可乘之机，一些会计人员违反财经纪律与原则，有意提供虚假信息，造成资产流失、资金浪费。

四、新常态下国有矿山企业加强会计核算的路径

（一）健全会计核算制度

会计核算制度包含会计岗位责任制、成本核算制度、收支审批制度、档案管理制度、资产管理制度、内部牵制制度、定额管理制度、会计稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、筹资投资制度等，是国有矿山企业开展会计核算工作的基础。会计核算工作对质量和细节的要求非常严谨，容不得半点差错，琐碎的单据和工作之下，其实更多地体现了严格的质量要求。企业必须根据自身特点制定科学严谨的会计核算制度，明确部门职责分工，规范会计核算流程，确定问题处理方式等，对货币资金、预算经费、实物资产、集中采购等业务活动制定详细的控制细则，对支出核算、审批、监督、考核等进行全过程动态管理，使会计核算更加明确、简化、高效。企业应明确会计人员的管理权限和目标，确保不相容职务相分离，同时建立授权批准体系，把经济活动纳入授权批准的范围，保证各管理层权责清晰。

（二）提高会计核算水平

当前，企业规范化管理程度不断提高，会计核算也得到了相应的发展，涵盖了事前预算、事中控制、事后核算，强调系统、连续、动态地把握企业的财务状况。会计核算人员必须及时转变传统观念，不断提高自身的综合素质，成为具备创新意识的会计核算参与者。企业要加强对会计人员的培训和学习，使他们认真领会会计准则、制度的规范要求，增强职业责任感和荣誉感，重视会计基础理论的学习，熟悉新的会计核算方法，掌握贸易、经济、金融、外汇等方面的相关知识，具备扎实的专业知识、良好的职业操守、准确的判断能力。财务部门应建立一套有效的电算化处理系统，以帮助会计人员提高工作效率和质量，将更多的精力转移到数据管理上来。并且建立一套良好的绩效考核机制，如“日清日结”“分值考核与奖金挂钩”等，以充分激发会计人员的责任心、主动性，督促他们不断提高核算水平，改进工作方法。

（三）有效对接前端业务

会计核算是企业的基础工作，会计核算必须全面系统才能有效改进会计数据信息质量，只有会计核算数据真实可信，企业管理才能有效开展，脱离会计核算数据的企业管理必然是“空中楼阁”。在矿山企业的管理当中，会计核算牵涉面广，涉及企业运作的各个流程和各个环节，强调与业务相结合，会计人员不仅需要具备深厚的财力专业知识，而且要有效对接前端业务，熟悉企业各个业务环节的流程和规范，对内与其他职能部门顺畅沟通，对外处理与银行、税务、财政等的外部关系，会计工作才能获得足够的认可，会计人员自身的地位才可能得到提升，否则只能提供低价值的会计服务。会计核算是对业务的监督，前端业务是会计核算的源头，不能反映业务真实状况的会计数据是不准确的。国有矿企的会计人员必须增强成本控制意识和资金管理意识，从原材料的招投标开始，到产成品的销售、售后服务的一条龙跟进，及时发现生产经营的问题，降低生产管理成本，控制各项期间费用，提高资金使用效益。

（四）加强内部会计控制

当前我国经济发展进入新常态，经济结构正面临着转型，营改增展开全面试点，企业面临着复杂的内外部形势，国有矿山企业只有建立起内部控制机制，才能真正开展有价值的会计核算。为此，企业必须狠抓有关制度和规定，完善内部控制反馈与改进机制，使会计工作的各个环节之间相互承接、牵制和稽核，形成有效的内部分工和相互制约。会计部门要加强风险防范控制，认真审核各项凭证和票据，严格盘查货币资金的往来项目，定期对收费、支出情况进行检查核实，保证每一笔资金流向清楚、可控，重点关注“三公”经费、“假发票”、转移开支、“小金库”以及基建腐败等风险控制点，构建有效的风险控制系统，对会计风险进行全面防范和控制。各部门应严格落实岗位履职考核制度和奖惩制度，对违反内部控制规定的行为及时进行通报和反馈，并严格追究相关责任，以增强制度执行的刚性，确保制度的权威性和严肃性。

五、结语

我国是全球最大的矿产品生产国、消费国和贸易国，国有矿山企业是推动我国实体经济发展的重要力量。当前，世界经济持续处于深度转型调整期，主要矿产品需求疲软，依靠资源投入的增长模式已经乏力。国有矿山企业必须严格遵循新会计准则的相关要求，准确识别和防范会计风险，提高会计核算水平和会计信息质量，进而提升全要素生产率，更好地适应矿业“新常态”。

（作者单位为安徽省琅琊山矿业总公司）

参考文献

[1] 王璐.国有企业会计核算问题研究[J].商场现代化，2016（27）：170-171.

第4篇：会计核算考核细则范文

一、解决人员问题，顺利推行集中核算

1、深入发动，着力解决思想认识问题

核算中心成立之初，部分领导对实行会计集中核算的目的、意义存在模糊认识，个别领导担心实行集中核算将改变资金的使用权、领导审批权、财务管理权。为解决部分人员思想上存在的认识问题，消除疑虑和担心，应建立全面抓好会计集中核算工作的领导体制和工作机制，特别强调单位资金的使用权、领导审批权、财务管理权“三权不变”原则，明确各单位的资金不搞经济平调，利益不作大的调整，并以文件形式确定下来，给各单位领导吃“定心丸”。

2、统筹兼顾，合理安排会计人员

核算中心成立后，各单位会计机构取消，会计人员担心失去工作。核算中心的人员应全部从各事业单位的原有会计人员中根据公开、公平、公正的原则，通过考试并结合日常考核情况，择优录用，对未录取的会计人员优先安排做报账员工作，给各单位会计人员吃“定心丸”。

二、把握重点项目，提高会计信息质量

1、把握重点收费项目的会计集中核算

部分单位既有行政事业性收费，又有经营性收费。有的经营性收费占总收入的比例还比较大，如果只对行政事业性收费项目进行集中核算，不把经营性收费项目纳入进来，有些单位的银行账户就无法取消，起不到会计集中核算的作用。因此，会计集中核算的重点除了行政事业收费外，对收费数额较大的经营性收费也要集中核算。

2、把握重点支出项目的会计集中核算

根据事业单位支出的实际情况，应确定会计集中核算的重点，包括设备购置费、车辆维修费、差旅费、大宗印刷费等容易出现问题的支出项目。会计集中核算工作只有抓住了重点才能达到集中核算的预期目的。在经费审批中，要按照对重大经济事项实行集体决策，对特殊重大事项实行“一支笔”审批制度，对各单位按市财政局标准核定的计划内的经费使用仍由各单位负责人签批，并建立分层次、分岗位的责任保障体系，保证经济业务的真实性和合法性。

3、把握资金、档案、票据的集中管理

一是集中办理资金结算。各单位不设会计、出纳，只设立一个报账员，集中办理本单位的费用报销手续。其现金、转账、汇总等资金结算，经费的拨入、付出、往来代收代付等业务集中到核算中心办理。单位预算收入直接拨入单位的内部账户，预算外收入由财政拨入会计核算中心账户。所有支出从会计核算中心基本账户核付。

二是集中进行会计核算。核算中心审核各单位原始凭证，填制记账凭证，登记账册，编制财务会计报告，为集中核算单位按期提供财务会计报告，随时提供有关会计信息资料。

三是集中会计档案管理。各单位会计档案全部集中核算中心统一保管，分单位分年度装订成册，按会计档案管理办法对会计凭证、账簿、报表等编目、立卷、归档。

四是集中票据管理。设立专职票据管理员，实施“总量控制、交旧换新、票款同行”管理制度，做到领取、使用、缴销、保存、监管的“五统一”。

三、抓住机制建设，规范会计核算行为

核算中心成立后，要始终把建立健全规章制度作为工作重点，把加强制度建设和强化内部管理放在首位。

首先，从规范会计核算入手，建立行政事业单位会计集中核算管理办法及实施细则、预算管理制度、财务分析制度、财产清查制度、政府采购制度等。

其次，从内部监督控制机制入手，建立内部稽核制度、内部牵制制度、凭证审核制度、会计档案互检互审制度、定期轮岗制度等。

再次，从会计电算化管理入手，建立了计算机操作规则、财务软件使用、网络维护制度等。

第5篇：会计核算考核细则范文

一、完善规章制度，强化经济核算

随着公路部门机制改革事企的分开，为了使我站在机制改革后的财审工作有一个新的气色，确保各项经费使用合理合法，我们首先从完善制度、考核细则入手，完善了《财审管理制度》《岗位职责》《目标考核奖惩细则》，财审人员在日常工作中，遵章守纪、履行职责，清政廉洁，爱岗敬业，能按时完成各自所分工的工作任务。如：计算机操作按岗位各自设置了密码，当日发生的经济业务在下班前就制作好会计凭证。现金、银行做到日清月结，现金日余额均能控制在规定范围。总账及明细账能及时打印，月季报表均能准确无误的按时上岗。在做好各项工作的同时，还能积极的参与站各种经济分析，当好领导的经济参谋，提合理建议，协助分管领导做好站财务收支及三产创收的检查与监督工作。

在经济核算工作中，能积极的帮助站领导出谋划策，充分发挥财审职能，加强对行政、路政、征收、工程等经济核算与监督，主要做到了：1、根据上级有关文件精神对内退人员工资、机关行政及部门经费支出进行测算；2、实行经费支出严格审核审批制度；3、加强对各部门的费用管理和控制，建立以财审股为中心的经济核算体系；4、注重三产台帐、协议等资料的管理。同时还结合市处2-3季度财务互审会上刘处长就“如何强化财务管理，减少非生产性开支”的讲话精神，一是将会议精神向站领导作了汇报，二是针对我站资金短缺以及兄弟站的具体做法，就如何减少非生产开支向站领导作了书面报告，得到站领导的认可，取消了工作范围内的相关补助，此做法既缓解资金短缺，同时又对减少非生产开支起到了一定的作用。

二、注重业务学习，提高财审人员业务水平

为了顺应改革，使改革后的财审管理工作逐步走上规范化、制度化轨道，财审人员要加强学习，更新观念，不断提高业务水平。根据市处、站领导的具体要求以及年初工作计划，我们始终把财审人员的业务学习放在首位，使每个财审人员熟悉业务，正确使用会计科目，主要学习了《会计法、审计法》《公路事业单位核算办法、新中大财务软件》，新核算办法的颁布，显现了公路部门会计核算中的地位，新中大是一套mis型财务软件，既能满足公路部门财审人员的正常核算工作，又能用于正常的财审管理工作。财，审人员不仅认真的学习，而且还针对工作中的实际进行探讨，遇到难题一是查找书本，二是请教行家，直至弄通弄懂为止。从而有效地提高了财审人员的业务水平。

第6篇：会计核算考核细则范文

长城油多年来已成功护航中国航天飞船和中国极地科考船，并已选定为北京2008年奥运会正式用油。因此消费者更加信赖“中国长城”。“中国长城”成功的背后，除了拥有高科技等支撑因素外，还有以预算管理、资金运作、成本核算为重点的财务管理体系为之“护航”。

为探究中国石化油公司在财务管理方面的成功之道，笔者走访了中国石化油公司总会计师侯国民。

侯国民总会计师指出，中国石化油公司结合企业发展现状，在财务管理方面主要突出了三个重点。

重点之一：预算管理

预算管理既是企业管理的重要手段，也是企业管理的重要环节。预算，可以分为综合预算和专业预算，也分为总预算和分部预算。综合预算或总预算总括反映企业在一定时期所应实现的目标。专项预算或分部预算则是综合预算或总预算的细化与分解。预算管理的主要任务，就是要在对历史情况、发展趋势和内外环境等方面进行综合分析的基础上，按照可行性和先进性相结合的原则编制预算，并以预算为依据引导、控制经济活动，以预算为评价标准考核责任者业绩。

中国石化油公司在实施预算管理过程中贯彻“归口管理，分级负责”的方针，纵向以专业和产品为预算编制单位，横向以直属企业为预算编制单位，实行零基预算和滚动预算管理，建立了累计进度考核机制。在推行全面预算管理工作中，最难最麻烦的是如何确保预算编制的及时性、完整性和准确性。为此，公司专门设计开发了全面预算管理软件系统。

全面预算管理软件系统的设计指导思想是“效益优先，销定产”。预算生成过程和步骤如下：首先导入销售预算，形成销售收入；第二，根据销售预算、上月产品实际库存和本月预计库存得到本月产量预算；第三，根据产量预算和产品配方库中的配方得到材料消耗需求预算；第四，根据材料消耗需求预算、上月材料实际库存和本月预计库存得到本月采购预算；第五，根据采购单价得到材料消耗成本预算；第六，根据费用预算和材料消耗成本预算得到产品成本预算；第七，根据产品本期生产成本预算和期初产品库存成本加权平均后得到产品销售成本预算；第八，根据产品销售成本预算和产品销售收入预算得到产品盈利预算。以上过程中包括了为实现效益预算水平而进行的预算因素修正工作，体现效益优先的原则。

全面预算管理系统自动生成包括明细产品盈利预算报表、产品成本预算报表和相应的与实际比较的分析报表在内的整套预算报表，极大地提高了工作效率，也在一定程度上保证了预算的完整性和准确性，预算工作进一步细化。

重点之二：资金运作

从经济学的角度讲，企业的最终经营目标是追求更好的现金净流量。因此，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已经成为当今理论界与企业界的共识。资金管理的主要任务之一，是尽可能地运作好资金存量，将有限的资金用在“刀刃”上，体现效率与效益。

中国石化油公司是一个跨地区的集团性企业。公司成立初期，一度出现了存、贷“双高”的现象（存款高，贷款也高）。主要原因是资金管理分散，而且单位之间“贫富不均”。为了改变这种状况，公司在中国石化总部和所属各单位所在当地银行的支持下，建立资金管理信息系统，实行了“收支两条线”的资金集中管理体制。主要做法是“集中管理、统一支付、预算管理、内部转账”。

“集中资金”是指公司本部每日全额上划直属企业收款专户上的营业收入，直属单位收款专户原则上为零存款。“统一支付”是指直属单位的所有支出都集中在支出账户支付，资金由公司本部平衡下拨。公司本部利用银行网络系统对直属单位的收入账户和支出账户实行适时监控。“预算管理”是指各直属单位编制资金收付预算上报公司本部，公司归口审批、综合平衡。预算外资金支出通过资金管理系统上报批复，于对外支付当日下拨。“内部转账”是指直属企业之间的关联交易和资金往来通过资金管理信息系统结算，在线操作。

公司实行资金“收支两条线”管理，及时有效地集中了各成员单位的资金，控制、盘活了资金存量，降低了负债规模，缓解了货币资金的支付压力，提高了资金使用效率，同时也减少了资金运作风险。更重要的是，由于“收支两条线”执行的依据是当期的资金预算，资金预算的编制基础是企业的综合预算，综合预算又是企业经营方针和经营目标的具体化，因此，实行资金“收支两条线”管理已经成为了实施全面预算管理的保证措施，促进了公司内部的紧密化，增强了公司的控制力和竞争力。

重点之三：成本核算

会计核算是财务管理的基础，成本核算是会计核算的重点和难点。轻核算重管理，是目前一些所谓企业家们的心态或潜意识。事实上，没有扎实的会计核算基础，企业财务管理甚至其他管理和决策就难以确保其正确性和科学性。

中国石化油公司是一个重组设立的企业，历史上其所属单位在成本核算方面办法不一、口径不一，对公司成立初期的相关工作带来了很大的困难。考虑到成本核算是会计核算的重点，是企业管理和相关工作的基础，因此，公司根据当时的状况在统一基本会计核算制度的同时，通过调研，博采众长，统一并细化了公司成本核算工作，制订了油成本核算实施细则。为了提高工作效率，并确保统一的成本核算办法能够得到切实施行，公司设计开发了成本核算软件系统。

该系统涵盖了公司科研开发、生产管理、分销及成本核算的主要业务内容。在设计开发上，公司根据生产经营与管理模式的实际需求及业务流程特点，利用已有的信息系统软硬件和网络资源，采用了基于J2EE、B/S与C/S相结合的多层应用体系架构、Visual Studio、XML等技术手段，通过组件式系统设计和开发，保证了系统的先进性、可靠性、可扩展性和实用性。系统执行了统一的标准编码和流程，贯彻了成本核算实施细则，统一了成本核算凭证和成本报表，并且具有灵活的自定义功能，与账务系统相衔接，方便了核算数据的传递，实现了高度集成。

该系统反映了油行业品种繁多、定价灵活、成本分产品核算等特点，为公司及各直属企业从业务处理层到经营管理层建立了规范、有效、统一的信息管理平台，实现了主要业务流程管理的规范统一、成本核算的标准化、不同层次的数据采集和共享，以及与其他系统的集成，极大地提高工作效率和成本核算的准确性，为企业财务管理和经营决策提供了及时迅捷的信息支撑。

第7篇：会计核算考核细则范文

关键词：示范建设；专项资金；会计核算；高职院校

现在很多高校在资金管理方面，依旧存在诸多的风险，同样,在高职院校中，示范建设专项资金也存在一定的风险，因此，示范建设专项资金的会计核算尤为重要，其能够让账本设置以及报表编制更加科学合理，从而提高财务管理水平。为了能够有效地提升会计核算的精准度，需要对专项资金进行体系上的优化以及完善。

一、高职院校当前财政专项资金与财务管理的主要问题

随着各级财政逐步加大对高职院校的资金投入，高职院校的资金结构和规模也发生了巨大的变化，高职院校预算中专项资金所占比例越来越大。专项资金实施过程中往往会出现一些因为高职教育发展历史不长及个别单位财务管理模式不同而导致出现一些偏差，主要表现为以下几点：（1）个别高职院校缺少专项资金管理办法。高校的专项资金有多种不同的性质和来源，不同性质的专项资金必须要有能与之相配套的专项资金使用细则和管理办法，以此保证专项资金能被正确合理的使用。依据项目性质的不同可以将高职示范建设专项资金分为几个不同的用途，例如实训基地建设经费，教学改革和课程建设经费、师资队伍建设经费、科研经费等等。这些用途不同的专项资金不但需要有配套的管理办法和使用细则，对于专项资金的核算也应当有所区别。（2）部分高职院校对专项资金财务管理态度弱化。各高职院校往往会以专项资金最大化作为目标，重视前期申请而弱化后期管理。高职示范建设专项资金不仅作用于实训基地建设，同时也作用于师资建设、教学改革、精品课程和专业建设等，涉及部门多，有些高职院校为了使专项资金能被平衡使用，并且避免部门间利益争斗或简化管理流程，采用了给各个部门平均分配资金的原则，这种做法违背了国家对专项资金拨款的初衷，只是暂时平复了各部门间的利益争斗，减轻工作量，弱化了对专项资金的管理。（3）专项资金会计审核仍需完善。对当前一些高职院校示范建设专项资金核算进行调查研究，可以看出大多数的财务通常只侧重于经费开支的合法合规性控制，只有极少部分的高职院校关注经费开支的合理性分析，经费使用效益不合理的情况普遍存在，应该引起重视和纠正。高校不应该只停留在依照国家规定的高等学校会计制度的统一要求进行会计核算，而是要结合专项资金管理要求在制度基础上细化会计核算，进行分项核算，专款专账，并按项目提供会计报表，以便对专项资金进行分类分项的分析评价。

二、示范建设专项资金统计表的使用形式

为了能够让专项资金的支出以及收入更加清楚，在信息的录入以及统计方面，表格的结构设计尤为重要，它将直接决定数据录入的效率以及整体分析的直观度。上表在数据统计上对预算数以及累计使用数进行全面的统计，同时，按专业结构对示范建设专项资金进行划分，让专项资金更加清楚，账目更为明细，可以清楚的看到该校示范建设专项资金各专业的使用情况。同时，还要结合高职院校课程体系，对示范建设专项资金使用情况进行分析。下表为某高职院校专项资金使用统计项目表的基础格式。

三、优化高职院校示范建设专项资金会计核算的策略

1.优化财务管理环境，提高财务管理能力,促进办学水平提升。近年来，政府对高职院校的资金投入不断增加，高职院校的财务管理逐渐向精细管理型的方向转变，是一个极其复杂的动态过程,不仅需要财务部门完成日常资金筹集计划、会计核算、数据统计、档案保管等等繁杂的工作，还是一个需要财务部门与各利益相关者进行密切合作的系统工程。于是，积极优化财务管理环境、不断提高财务管理能力，使高职院校的财务管理能良好适应高职院校内外环境的变化，已经成为促进高职院校健康和谐发展的首要任务。因此，只有充分调动广大师生员工以及各级管理部门、社会等利益相关者的积极参与，与之建立一个完整畅通的信息交流网络，努力完善财务管理工作的流程，相互理解、积极互动，让利益相关者详细了解专项资金的使用情况，意识到其中存在的不足，积极参与具体的资金管理活动，才能使财务管理的影响范围不断拓宽、财务管理过程更规范透明的同时，推动高职院校的办学条件不断改善，教学质量不断提升。可见，高职院校作为一个利益相关者的典型组织，应当与之建立良好的合作关系，充分调动利益相关者的积极性，优化财务管理环境，提高专项资金使用效率，以适应现代高校治理对财务管理的高要求。

2.加快推进管理会计在高职院校的实施。在专项资金管理过程中，财务人员的职责不仅是记录和反映，还要发挥信息提供、风险管理、信息分析、效益评价、趋势预测、精细管理等职能。2014年10月，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确指出管理会计的目标为“通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略”。管理会计理念的提出，要求院校财务人员要积极的落实，并参与到各个活动之中，从而提升整体资金的利用效率。

3.以专项资金绩效评价体系为依据建立考核问责机制。专项资金的绩效评价是对资金支出与产生的效果和影响进行衡量，包括经济性、效率性和有效性三方面的评价。绩效评价要求高等学校在资金管理中优先安排支出的同时避免支出的浪费与分配不均问题，注重资金使用后最终成果的具体体现。高职院校在专项资金的验收和问效中应关注社会对项目的客观反映，接受行业企业、用人单位、家长和新闻媒体等对项目的评价和认可程度。各级管理部门应结合建设项目制定专项资金绩效评价管理办法，明确将绩效评价结果与学校总体发展规划、重点项目建设、资金投入方向、责任人的业绩考核等方面挂钩。在建立考核依据的过程中，需要做好示范建设专项资金的整体评价，从而达到良好的示范效果。

四、结语

综上所述，示范建设专项资金的会计核算在高职院校中的应用十分重要，是财务管理和分析决策的基础，精准的会计核算不仅能够全面提升会计核算本身的效率，同时还能提高资金使用效率和财务管理水平，进而提升高职院校的整体办学水平，因此，高职院校财务部门要有效地规避示范建设中的各种问题，不断优化管理环境，提高管理水平，让专项资金的整体利用效率得到提升。

作者:林惠云 单位:福建卫生职业技术学院

参考文献：

[1]张庆丰.公办高职院校专业建设专项资金管理问题研究[J].会计之友.2012(16).

第8篇：会计核算考核细则范文

一、存在的问题及成因

一对帐制度不完善,管理存在风险

1.各业务部门对帐手段不平衡,工作效率差异大。如中央银行会计核算系统已在2009年就已开通电子对帐系统对帐,实现各级网点之间网络对帐,而人民银行国库会计业务对账,内部往来资金对账工作目前仍处于原始的手工对帐阶段。帐务核对时间周期长、手段落后,资金安全管理存在风险。

2.国库业务对账制度落后,难以适应业务发展要求。近几年来,随着国库业务程序不断更新升级,电子化水平逐渐提高,而国库对帐方式方法均停留在手工对帐阶段,没有建立实用的电子对帐系统。对帐制度仍沿用的是2005年银发[2005]305号《国库会计核算业务操作规程》及银国库[2006]59号国库核算等有关文件的规定,缺乏的统一规范的对帐制度,对帐工作操作难度大。主要体现:一是财、税、行与国库部门需对账的业务种类多、报表多,没有切实可行的对帐标准和方式;二是财、税、行收支核算科目不一致,对账要求各不相同;三是平时不对账,月、年底集中对账,资金风险大;四是手工对账操作烦琐,如制度规定“在对账回单上加盖‘对账印章’,签署对账结果、日期以及对账人员签章等要求。手工操作工作量大,工作效率也不高。

3.对帐制度部分内容不明晰,业务操作难规范。一是制度中对对账人员操作流程及标准不够具体。如《湖南省〈中央银行会计核算电子对帐系统管理办法〉实施细则》对各级对帐主管、对帐员的职责和权限均有详细规定,但对对帐主管、对帐员在对帐操作过程中没有明确具体操作标准,造成对帐单位在对帐系统月度对帐单上的签章、记录事项各不相同。二是对无法开通电子对帐系统的帐户,没有明确由电子系统对帐人员对帐还是由非对帐系统对帐人员来对帐,使该项工作管理存在漏洞。三是在电子对帐系统中对因操作失误需要撤消比对标志重新对帐的审批手续和权限不明确。如目前人民银行事后监督部门撤消已通过事后监督员进行“监督结果确认的帐务,基本是由事后监督员口头向事后监督部门负责人汇报后就在系统中进行操作,没有书面的审批资料进行备查,一旦出现问题,责任难明确。

4.对帐监督体系不统一,日常监督缺乏力度。一是会计、国库、发行对帐自成体系,但人民银行内部经费资金、养老统筹资金、工会经费、党、团经费缺乏有效的日常监督制度来规范对帐,监督管理存在真空。二是人民银行监督处罚乏力,对帐工作执行存在困难。对开户单位对账工作管理不认真的、不按时对账的行为缺乏有效的处罚手段,对账工作水平难以提高。

二对帐制度落实不到位,操作不严谨

1.思想认识不够,风险意识欠强。少数会计人员对会计基础工作重要性认识不足,认为账务核对仅仅局限于账平表对,日清月结即可,只要没有资金风险,对账行为规范与否无关紧要,对帐务核对工作不重视。

2.对帐业务操作重形式,轻流程和本质。一是内部资金与银行对帐对“数不对“帐。如由于银行利率调整,开户银行因没有按规定及时调整利率出现央行养老基金等帐户利息计算错误,经办人员对帐不细致就不能及时发现。二是预留印鉴对“印不对“人。按照《中国人民银行会计基本制度》湖南省人民银行系统实施细则规定,外部对帐有未达帐时,需说明原因,加盖预留印鉴,但商业银行高管人员法人的变动,如不主动报送人民银行更换印鉴,人民银行营业部门由于信息不灵无法知晓,仍只能按原法人预留印鉴核对帐务,一但出现资金风险,人民银行难逃其咎。三是对“帐不对“章。对帐人员疏漏,在对帐时只注重帐务核对正确性,忽视了对帐人员各自应承担的责任及对帐单是应签注的事项和印章,缺章、缺对帐日期、缺批注等事项经常发生。

3.对帐制度落实不到位,业务操作打折扣。一是基层央行对电子对账系统开户单位对帐人员管理不严格。如开户单位的对帐主管、对帐员更换未及时报备、对帐主管与对帐人员未按规定履行职责等,人行营业部门未能及时进行纠正。二是会计、国库部门开户单位未能按制度及时对帐。月度对帐不及时或对帐不按规定时间退回对帐单,影响了帐务核对工作的质量。三是未按制度要求对帐。如发行基金账务年终对账,依据制度每年2月2日-2月3日应打印货币投放回笼日报表和发行基金总账与会计营业部门每日核对并将对帐资料留档保存。由于经办人员对制度学习不够而遗漏了该项工作,使对账资料不全。四是对帐不及时,影响人民银行对帐。电子对帐系统开户单位每日对账不在规定时间操作完成,人民银行就不能按时进行帐务核对业务处理。五是对帐重形式,轻过程。按照月度、年度对帐基本原则,开户单位在规定时间进行对帐后,人民银行业务部门的会计主管应对对帐结果进行监督。由于开户单位没有在规定时间内对帐,而人民银行业务部门为应付检查,对账会计主管监督往往把监督时间签在对账单位对账时间之前,出现会计主管监督时间在前,开户单位对账员对账时间在后的现象。

三电子对账系统本身缺陷,对帐信息显示假象

一是存在月度“余额对账单上对帐监督员监督后未体现签注对帐结果和监督员签章的现象。如某中支2009年0月至200年6月,月度“余额对帐单就有72次出现此情况。二是存在事后监督员还未监督,而对帐单位在打印出的“余额对帐单上就显示“比对一致的错误信息。三是在与本行内部资金往来帐户对帐时,由于营业部门不能与实际业务系统联网,靠单方录入余额,如果经办人员录入的数据或信息错误,也体现的是对帐正确的信息,而系统本身却不能识别并作出提示。

二、对策

一完善制度,强化管理。首先,中央银行会计核算系统的电子对帐制度需结合目前执行情况和运行中发现的问题,上级行应进一步修订完善,细化操作流程、操作标准,将电子系统对账的日对帐、月对账、年度对帐、面对面对账、内部对账等账务核对工作有效结合,使电子对帐工作向纵深发展;其次,国库核算系统的对帐,上级行一方面要尽快制定《国库核算账务核对工作实施细则》,统一规范会计核算账务核对工作标准和方式,使各项对帐工作不断规范化。另一方面应积极开发电子对帐系统软件,使国库对帐工作步入电子化轨道,提高国库会计工作效率;三是要重视人民银行其他资金的管理工作,建立相应的日常监督机制,规范央行费用、养老基金、工会经费等各类资金帐户的对帐工作,强化内控管理。

二警钟长鸣,防范风险。重视员工思想教育,提高思想认识,增强内控风险意识,是保障银行业务工作顺利开展的关键。各业务部门对账务核对工作要给予高度重视,从思想上树立风险防范意识,从近年来银行内部发生的案件中吸取教训,加强对账务核对工作的监督和管理。会计人员要提高对账务核对工作重要性的认识。因为它是会计核算基础工作,是防止账务差错和严保人民银行资金往来安全的重要措施,是强化会计内部基础管理、防范操作风险的“第一道风险屏障。

三落实制度,规范操作。一是重视对账人员的资格审批工作。人民银行及开户单位要选派政治业务素质高的人员办理账务核对工作,对不适合做对账工作的人员及时进行更换。二是加强对各业务系统对帐人员电子对账系统用户管理。加强岗位培训,提高对帐人员的政治素质、业务素质和工作责任心。三是严格落实对帐制度。认真执行上级行业务制度办法,严格审核开户单位用户对帐人员、预留印鉴,严把对账各个环节的关口管理。对开户单位的预留印鉴审核,要依据有关制度,要求提供相关证明资料,进行实质审查,规避人民银行自身风险。四是严格操作规程,按制度要求开展对帐工作,重视对帐工作中的每一个环节,确保帐务核对的真实性、及时性、准确性。

四开发软件,提高效率。尽快开发《中央银行国库会计核算系统》对帐系统软件,加快电子化网络进程,推进财、税、库、行横向联网,建立和完善电子对账方式自动与相关单位进行对账,减轻对账工作人员工作强度,提高对账工作效率,防范国库资金风险。

第9篇：会计核算考核细则范文

优化前的业务会计核算组织架构分析

在业务会计核算模式变革之前，四川省分行实行的是省、市、县三级核算组织架构，这一架构在实际运行中有着如下不足。地域广、机构多，管理难度大。四川省分行共有各市（州）会计管理机构21个、县级核算机构178个（自营143个，县35个），与县级机构有现金缴拨关系的储蓄网点3110个、公司业务网点172个。管理层次多，信息传递慢，容易造成数据失真，管理难度较大。专职人员配备不足，岗位制约力不足。四川省分行多数县级分支机构地处山区及丘陵地带，属于经济欠发达地区，业务规模较小。如果按照权限管理的要求来配置会计人员，会导致工作量不饱和、人工效能降低、管理负担加大，不利于业务发展。此外，部分市（州）分行对业务会计核算工作的重要性认识不足，个别市（州）分行会计与营运部只有3名专职业务会计，县（市）支行只有1名专职业务会计。各分支机构虽然在会计系统内的岗位设置齐全，但部分兼职人员不能很好履行岗位职责，岗位制约力不足。岗位履职能力不足，影响了整体核算质量。2013年邮储银行机构改革后，各县（市）支行撤销了会计结算部，工作职责并入综合管理部。但不少综合管理部的负责人无从业资格证，不熟悉会计管理工作，岗位履职能力不足。而县（市）支行的会计人员有不少是由原邮政员工划转而来，有部分还没有会计从业资格证，业务能力和业务素质尚不能满足业务快速发展的需要，影响了整体核算质量。

应用组织扁平化理论重构会计核算体系

1.市县两级会计核算体系的优化

组织扁平化，是指通过减少管理层级、增加管理幅度和减员增效来构建一种横向的、扁平的组织架构。综观金融同业，在会计核算工作上基本都采用扁平化组织架构，通过设立核算中心来解决。邮储银行点多面广，各省份情况差异性较大，总行对业务会计组织架构没有统一进行扁平化变革。而邮储银行会计处理平台的应用，从系统和技术层面能基本满足集中核算的要求。四川省分行结合实际，对市县两级的业务会计核算组织架构进行了扁平化探索，通过将业务会计核算职能集中到二级分行来解决目前在会计核算管理工作上存在的不足。四川省分行成立了专门工作组，在今年3月份召开的全分行条线工作会上出台了业务会计核算集中管理工作的具体运行方案。方案的核心内容包括：一是对各市（州）分行机构组织架构进行调整。在市（州）分行会计与营运部虚拟设立集中核算中心和资金调拨中心，负责全辖的会计核算和资金调拨工作。二是将各县（市）支行的会计核算职能上收，仅留县级金库。三是明确集中核算后各县（市）支行业务会计岗位职责和人员配备参考标准。核算中心的人员配备标准按县（市）支行和网点两个维度来制定。县（市）支行配置出纳管理1人（可兼职重要单证管理等工作）、出纳2人以上。四是对核算流程进行梳理，配套出台了统一的业务会计核算集中管理工作流程，确保风险可控。

2.市（州）分行试点推进

针对核算集中工作，四川省分行采取了先试点再推广的工作思路，在成都、德阳两地分行先进行试点。以德阳市分行为例，该分行的主要做法如下：制定会计核算集中方案。2014年9月，德阳市分行在对各县（市）支行会计业务管理需求进行充分调研的基础上，成立了以行长为组长、分管领导为副组长，人力资源部、会计与营运部、信息科技部、办公室负责人、各支行行长为主要成员的领导小组，确定将会计核算集中管理工作分成制度拟写、人员和场地准备、实施业务上收三个阶段来分步实施，并制定了完善的方案。完善核算中心操作流程。为确保会计核算集中管理工作的高效运作，通过对总分行相关制度、市分行业务操作流程和相关规定细则的详细梳理，在反复征求各县支行意见的基础上，德阳市分行先后拟写并出台了《德阳市分行会计管理集中管理操作流程（试行）》、《德阳市分行会计与营运条线岗位工作规范》、《德阳市分行会计与营运条线岗位职责》、《德阳市分行业务会计集中管理交接方案》等一系列规章制度，为全分行会计集中核算管理工作提供了依据。公开公平选拔会计人员。德阳市分行根据省分行下发的不相容岗位表为指引，全面梳理会计处理平台、现金和凭证系统以及所有业务系统内会计人员工号，确定必须设立的岗位，再根据业务量大小来确定各岗位人员数量。2014年10月21日，德阳市分行对会计核算集中管理岗位人员进行了公开选拔，由分行人力资源部牵头，会计与营运部、第三方咨询公司参与，保证整个过程公开、透明。通过笔试、面试两个环节，按照综合成绩排名，共选拔出16名会计人员。通过合理设置岗位，全分行共减少了专兼职会计人员10人。同时，明确了各岗位职责，实现了合理兼职，并设置A/B岗，通过岗位相互制约，降低操作风险，杜绝安全隐患。实施会计核算业务上收。第一步，上收各一级支行和二级支行的资金调拨类业务。2014年11月20日，上收广汉、什邡、绵竹、罗江4家支行的现金调拨职能（含网点缴拨款核算）；2015年1月7日，上收中江支行资金调拨职能（含网点缴拨款核算）。上收前，由市分行通知各支行上收的具体时间，及时通知各网点；同时抄送市邮政金融业务局，要求其督促二类网点和网点严格按照操作流程进行缴拨款。第二步，上收中间业务核算项目。从2015年1月15日起，上收所有中间业务核算项目。至此，德阳市分行所有会计核算的上收工作全部完成。随后，市分行又及时组织全行会计人员进行会计集中操作流程培训，进一步规范会计人员的操作标准。

会计核算扁平化的成效