优化人事管理精选(九篇)
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第1篇：优化人事管理范文
关键词：组织人事 管理机制 优化策略
目前，各个企业中的组织人事管理机制对其发展产生直接影响，相关管理人员不仅需要组织人事管理人员重视自身工作，还要对其进行机制的优化，保证能够更好的提升组织人事管理效率，为相关企业的发展奠定良好基础。
一、组织人事管理面临的挑战
（一）新理论与技术的发展
目前，市场竞争情况较为激烈，企业要想在市场中占有一席之地，就要对自身生存与发展进行不断的改进，完善管理制度与管理方式，创新管理工作。在对企业进行管理创新要求的基础上，各类管理工作人员都要按照相关规定提升管理效率，以便于企业的长远发展。此时，组织人事管理工作面临着较大的挑战，需要提升管理理论知识的掌握程度，还要应用先进技术提升管理质量。
（二）企业发展战略性以及企业再造工程的实施
在企业发展过程中，对于发展战略性的实施，需要大量的人力与人才的支持，只有科学、合理的开发人力资源，才能更好的提升企业发展效率。同时，企业在执行再造工程的过程中，也需要人力资源的支持，保证能够更好的提升再造工程实施质量，使其得到更好的发展。由此可见，组织人事管理人员应该根据劳动力的需求，摒弃传统的组织人事管理方式，在引进专业技术人才的基础上，对其进行有效的管理，使其能够更好的支持企业发展。另外，企业再造工程各类工作也需要人力资源的支持，只有保证工作人员的数量满足相关要求，才能有效的实施再造工程[4]。
二、组织人事管理机制的思路
根据对市场情况的分析，就企业的发展需要而言，应该将组织人事管理工作模式定性为战略性管理，基本思路包括以下几点：首先，重视企业的生产能力，提升企业生产绩效，制定完善的决策体系，开发各类可利用的资源，设置责任制度，保证能够更好的对组织人事管理机制进行优化。同时，还要对管理流程进行制定，使组织人事管理机制向着现代化的方向发展。其次，组织人事管理应该重视决策系统，利用各类管理制度制定长期的发展计划，保证能够更好的对重大事情进行决策。此时，决策体系包括：人力资源理念、规划、管控等。最后，制定支持系统，对各个岗位的特点以及发展需求进行分析，在分析之后制定出提升工作人员专业素质的模型，保证企业的整体发展效率[5]。另外，组织人事管理人员应该重视各类体系的制定。包括：工作人员招聘体系、人力资源管理体系、职工的发展规划体系等，设置完善的激励制度，激发工作人员的积极性，提升工作人员的福利，使其能够更好的参与到工作中[6]。
三、组织人事管理机制的优化策略
（一）制定岗位分类计划
组织人事管理人员应该重视岗位分类工作，企业要想提升组织人事管理工作的效力，就要为其创造公平的发展环境，使其工作得以简化。同时，应该设置较好的招聘制度，根据工人员的工作情况以及个人绩效，对其进行一定的职位升降、惩罚以及奖励，保证能够更好的支付劳动报酬，此时，不应根据职位的岗位的层次划分报酬层次，要按照劳动情况对其进行薪资的奖励。同时，还要对各个层次的岗位人员进行阶段性的培训，保证其能够更好的参与工作，利用较强的专业知识提升工作效率，保证组织人事管理的战略性符合相关规定，使其向着更好的方向发展。另外，相关管理人员还要重视岗位的分析以及分类，对先进企业中各类管理制度进行参考，保证能够更好的提升组织人事管理的战略性，为其发展奠定良好基础。
（二）员工绩效评价制度
在组织人事管理工作发展过程中，应该重视人才的引进以及评价工作，保证能够更好的提升人才评价效率，不会出现人才流失等问题。企业的经营管理人员应该受到市场以及出资人的认可，企业专业技术人员应该受到企业与社会的认可，这就需要其具有较为良好的资历。组织人事管理人员应该重视人才的绩效评价，以人才的工作业绩为依据，不断的对评价方式进行创新，积极的对评价主体进行探索以及明确，保证能够更好的提升评价工作的特色。同时，还要重视人才评价方式的完善，提升人才的技术水平，并且科学的对人才进行评价，保证人才评价模式的有效性，为企业的发展奠定良好基础。
（三）管理劳动合同
企业要想更好的提升组织人事管理机制的优化效率，就要对劳动合同进行完善，保证能够更好的提升合同管理体系的建设效率。此时，组织人事管理人员应该制定完善的合同审定制度，严格的按照国家相关法律法规制定合同，对于劳动合同的履行情况，应该制定有效的合同履行检查制度，一旦发现有违反合同的现象，立即解除合同，或是终止合同，在科学、合理的协商基础上，制定完善的操作流程。在续签合同的过程中，应该根据职工在企业中的绩效决定是否续签合同，保证职工的工作积极性，为企业的发展奠定良好基础。
（四）高级领导选拔机制
在企业发展过程中，高级领导选拔是较为重要的工作，相关管理人员应该重视此类工作的执行效率。首先，应该加大竞争的力度对制定完善的高级领导选拔机制，保证能够更好的对企业的高级领导进行选拔，在保证竞争的公平性、公正性的基础上，确定高级领导的选拔范围，确定高级领导参选人员的职位范围等，这样，才能有效的执行人才选拔工作。其次，相关管理人员应该重视素质评价模型的建立，对高级干部的参选人员进行素质评价，保证能够更好的提升素质评级效率，使企业的高级领导优势得以有效发挥。
结语：
在企业发展过程中，组织人事管理工作人员应该重视自身管理效率，完善管理机制，阶段性的执行绩效分析，制定完善的责任制度，使企业能够更好的提升各类岗位的管理效率，利用组织人事管理机制的完善，能够更好的提升企业发展效率，提升企业经济管理效率，建设专业性较强的团队。
参考文献：
[1]刘佳.2011计划协同创新中心建设的组织管理保障与政策创新研究[J].科技进步与对策，2013，30（10）：1-6.
[2]谭子文.学校人事档案管理存在问题与建议[J].卫生职业教育，2012，30（3）：36-37.
[3]陈巧玲.高校科研创新团队建设与优化管理探索[J].学术探索，2013（11）：123-126.
[4]周俊.创新管理机制改进工作作风――河南省公务员管理工作会议在郑州召开[J].人才资源开发，2014（3）：9-10.
第2篇：优化人事管理范文
【关键词】医院人事；人力资源管理；缺陷；对策
医院人事队伍是实现医院又好又快发展的保证，尤其是其在医院人员招聘与配置、薪酬管理、员工关系调和等工作中所呈现的“正能量”，是优化医院管理、增强医院服务效能和高质量医疗供给达成的最好注解。一语以蔽之，医院人事管理团队质量的强弱直接关系到医院服务病人目标的实现。对此，必须推进医院人事队伍的人力资源管理，以创建一支业务能力强、创新意识强、实干精神强的医院人事管理队伍，进而为推进医院的科学发展之目标奠定根基。
一、医院人事队伍人力资源管理存在的缺陷
从新员工招聘到旧员工退休、工作期间的岗位配置、薪酬待遇以及部门员工之间的关系，都离不开医院人力资源管理部门的管理、服务，然要实现人事管理管理效能的最大化，人事队伍的综合素养和人力资源管理显得尤为重要。目前，医院人事队伍管理仍存在不足。
（一）职业素养和综合能力有待提高
医院人事队伍的组成人员较为复杂，包括低学历人员、高层次人才引进的家属还有高校毕业生、中途转行的医护人员等等，然在这些人员当中，职业素养和综合能力是良莠不齐的，而且在工作中由于人员的稀缺性和工作的繁忙性，很少有职业培训的时间和机会，导致医院人事队伍在信息技术的应用、医院员工身心的变化、医院改革的动向等等缺乏相应的了解，以至于在工作中难以应对、不知所措，直接影响了医院人力资源管理的效率和效果。
（二）岗位激励机制不完善
当前，医院过于偏重专业化医师队伍的建设，不惜用优厚的报酬、宽敞的住房、优越的环境来吸引和稳定高水平一线医疗科研人员。然对于人事队伍，则表现为职务晋升的空间和相应岗位激励机制的不足，薪酬待遇也由于岗位级别的过低，仅能拿到微薄的薪资，使其深感地位低和职业前途渺茫。更有甚者，在医院的一些人看来，人事队伍无非就是招人、管人等等工作而对于具体的治病救人则未显实效，导致人事岗位人员的重要性被忽视，弱化了人事岗位人员的工作动力。
（三）人事管理队伍的创新力不强
创新是医院发展的内源力，然创新不仅仅体现在人事管理的具体工作上，还细化于医疗管理的具体环节。对此，人事队伍对医院各项工作的管理创新显得尤为重要，然在当前激励机制不完善、管理制度不健全的局面下，人事岗位人员的大部分工作被招聘、排班、薪酬统计、员工考核等日常事务性工作所拖累。此外，还要应付上级部门检查、医疗评估、部门建设等等阶段性的工作，甚至还要处理可能出现的医患纠纷突发事故，可谓分身乏术，何言创新？
二、优化医院人事队伍管理的对策
针对当前医院人事队伍管理中存在职业素养、激励机制、创新力不足的局面，医院必须站在科学发展的视角上，从思想上、行动上、机制上强化医院人事队伍的人力资源管理，以造就一支专业性强、服务力优、创新性高的医院人事管理队伍。
（一）强化认识，将人事管理工作放在医院各项工作的重要位置
思想是行动的向导，以往医院人事管理工作效果不突出，与医院对人事岗位工作的重要性认识不到位息息相关，进而导致了医院人事岗位人员在管理中地位不高、待遇较低、激励机制不足等等不良状况的出现。对此，必须树立“管理也是一种生产力”理念，从思想上认识到人事管理工作是医院各项工作有效开展的前提和保障，并从如何激活人事管理人员工作动力、工作热情的视角着手，构建规范合理的工作激励机制，让人事岗位人员实现工作业绩与薪资待遇相衔接，进而激活其内在的工作激情，为医院管理工作的成效和的跨越式发展“保驾护航”。
（二）科学管理，构建一支专业化的人事管理队伍
众所周知，管理也是一种生产力。助推医院人事岗位人员业务水平和工作效率的提升，必须要在管理上做文章，使其能更好地在岗位上发挥效能。开展对人事岗位人员的管理，必须时刻遵循“以人为本”的理念，实现对人事岗位人员的人本化管理，这就需要树立“实现人的全面发展”的管理思维，即使人事管理工作再繁琐、再忙，也必须为人事岗位队伍制定一套切实可行的职业培训机制，实现对人事岗位人员常规化、常态化的职业培训，使其能跟上医院管理信息化发展的步伐，并实现自身专业素养的提升。此外，在日常的人事队伍管理过程中，还要加强对其进行各种必备技术的学习，努力使人事管理队伍走职业化、专业化发展道路，进而拓宽人事岗位人员的职业路径。
（三）人尽其才，完善医院人事管理中的用人机制
现代人力资源管理要求“事得其人，人尽其才”。对于人事岗位必须要有正确的认识，明其“事”，才能得其“人”，并不是谁都可以胜任这一职位。针对当前医院人事队伍良莠不齐的情况，必须完善人事队伍的选人、用人机制建设，规避医院用人机制中存在的“裙带关系”现状，以造成医院人事队伍效率不高、创新力不足、服务力不彰显的弊端，难以适应构建高水平、高质量现代医院形势发展需要的不良局面。对此，医院必须呼应十八届三中全会对于医院管理体制改革的内在要求，逐步构建起制度化、规范化、合理化的医院人事管理制度，以规避以往“制度短板”所带来的选人、用人机制不合理的弊端，唯有如此，才能真正发挥人事队伍在医院各项管理工作中的突出作用。
三、结语
总之，人事管理工作在推动医院科学发展的过程中不可小觑，必须在思想上、行动上和机制建设上充分体现，为人事队伍管理树院、服务兴院效能的发挥搭建平台，并不断强化对人事队伍的“以人为本”管理，进而推动医院的又好又快发展。
参考文献
第3篇：优化人事管理范文
1.1体现个人阅历
每个人从上学到工作，整个阅历都可以通过其人事档案来体现。所以做好人事档案管理工作意义重大。人事档案管理人员必须高度重视自己的工作，认识到自身工作的责任和重要性，认识到通过自身工作的细致表现，可以让每个人的档案更加真实和完善，通过对于档案的管理与归档可以为每个人提供有效的帮助。只有认识到自身工作的责任感，才能对工作更加的充满热情，才能更好的投身于人事档案管理工作中去。
1.2是科学使用人才的重要参考依据
随着中国的改革开放的深入发展，人事档案管理工作也发生了很大的变化，现代档案管理工作越来越规范，对我们加强人事档案管理开发和利用提出了更高的要求。人事档案是由本人的原始材料和历史文献组成的，它充分记录了个人的政治思想和性格、业务能力、知识水平、工作状况和工作业绩、为组织部门全面地、历史地考察了解和使用人才提供依据，并为国家积累档案史料。人事档案管理工作作为一项基础性和服务性的工作，其管理内涵、标准、方法和手段是随着社会的发展和人事制度的改革而不断更新的。人事档案反映了个人经历、工作能力，人事档案由于其真实性、原始性、较强机密性，是考察人才的重要研究手段，因此，管好用好人事档案对人才资源开发中起着重要的作用。
1.3体现相关部门的工作质量
评价人事档案管理部门工作的质量和效率主要参考的就是人事档案的工作是否完整和真实，要想提高人事档案的真实性，提高其完整性，就要不断创新相关体系，完善有关规章制度，提高工作的合理性，这对于人事档案管理部门来说具有重要意义。
2.提升人事档案管理水平的优化途径
2.1制定有效的人事档案管理制度
要想更加优化人事档案管理工作，制定有效严禁的管理制度是非常有必要的。制度建立后，就可以有法可依，依据制度层层落实，将工作做细做实。为此，人事档案管理单位要从以下几个方面做好人事档案管理制度的建立工作：首先，确定人事档案管理的规范性。规范的档案管理工作可以为后续的工作带来便利，因此，档案管理部门可以多学习国内一些先进地区的档案管理办法，将别人先进的管理规范与自己人事部门的实际情况结合，制定适合本部门的档案管理规范。其次，对管理人员制定严格的奖惩措施。严格的制度可以带动人员的工作积极性，对于工作认真，工作效率高，为人事档案管理工作提供更多帮助的人员给予奖励，通过这样的奖励可以有效的带动所有人事档案管理人员的积极性。
2.2提高人事档案管理人员的综合水平
每一个档案管理人员的综合素质都会影响用人单位的相关工作开展，如果其综合水平比较低，那么很难做好档案管理工作，要想进一步提高人事档案管理人员的综合水平，就要从以下几个角度出发：第一，要做好相关的培训工作。只有合理安排培训工作，才可以让员工明确自身岗位职责，更好的融入工作当中，不管是专业知识培训，还是综合素质的培训，都会对人事档案管理工作产生重要影响。第二，要合理设置人事档案管理工作人员，通过新老员工的搭配，可以让部门既注入新的力量，又有经验丰富的员工，有利于提高工作效率。
2.3加强人事档案的信息化管理
增加计算机在干部档案管理中的应用范围，建立人事信息库，便于快速准确地掌握每个工作人员的历史和现状资料，为领导和人事部门提供相关数据、建立档案收集和归档制度，及时收集新的人事管理数据，不断丰富档案材料的内容。在日常工作中，应随时收集员工在各项工作中的奖惩，各种新知识、新技能、新理论的培训情况等，及时更新到档案中，为信息利用增加新鲜内容，这是信息化管理工作的基础。建立和完善各种人事信息库，做好平时的储存管理工作，要有创新意识，合理配置人才档案资源，挖掘人才潜能，档案管理人员既要成?榈蛋讣际醪僮鞯淖?家，也要了解教育管理、计算机技能和相关理论知识，使人事档案工作更好的为单位发展服务。
2.4创新更多的人事档案管理的方法
合理的人事档案管理方法可以让人事档案管理工作起到事半功倍的效果。创新更多的适合人事档案管理的方法也是提升人事档案管理水平的关键环节。为此，人事档案管理单位必须从根本上创新适合本单位的管理方法。比如，在人事档案管理中，可以分组分片进行，将所有的人事档案根据人员的地区进行分组，并将分组的人事档案进行分人管理。这样通过分组分类管理，提供了工作效率，缩短了工作时间。另外，在人事档案管理工作中，可以制定各类运行表格，将近期工作和要开展的工作以运行表格的形式呈现，并将这些表格进行张贴，通过这样的方式可以将工作进展一目了然，这样无形的就给人事档案管理人员以激励，有效提升其工作积极性。
第4篇：优化人事管理范文
摘要：人力资源管理是组织管理的重要组成部分，在组织管理活动中具有极其重要的作用。要想确保其他工作能够顺利开展，就需要我们切实地将人力资源管理工作做好。文章以我国事业单位的人力资源管理工作为例，系统地分析了当前在人力资源管理工作中存在的一些共性问题，并对怎样解决这些难题提出了切实可行的措施。
关键词 ：事业 人力资源 优化
加强事业单位人力资源管理工作，主要目的就是适应一系列改革，对人力资源在招聘、培训以及管理等方面进行创新，以求充分调动员工主观能动性，进一步满足单位自身发展的需要。就我国事业单位人力资源管理模式来看，虽然取得一定成绩但是仍然存在一定问题，只有解决这些问题才能为事业单位的发展打下坚实的基础。
一、事业单位人力资源管理模式存在的问题
就我国事业单位人力资源管理现状来看，虽然大部分事业单位随着社会经济的发展逐步意识到人力资源管理的重要作用，但是在实际工作的实施上却存在很大不足。主要可以表现在三个方面：第一，大多数事业单位人力资源管理工作仍然停留在人事管理的认识上，工作模式基本就是照搬上级人事部门，仅仅是将人力资源管理工作作为事务性工作，工作内容也仅限于员工的日常考勤、工资结算以及档案管理等基础工作。第二，人力资源管理工作投入力度低，无论是人力还是物力，如事业单位不具备人力资源管理机构，工作主要就是人事部门负责。即使具有机构部门，工作人员专业能力也比较低，缺乏现代化管理体系指导，领导个人意识对工作影响比较大。第三，不能将人力资源管理工作与单位战略性目标相结合，工作缺乏目标指引以及科学管理。另外，人力资源管理工作对于培训、绩效考核以及相关管理制度管理相对薄弱，不能满足事业单位本身创新和发展的需要。
二、事业单位人力资源管理工作效率提升实施策略
1.树立创新管理理念。想要提升事业单位人力资源管理工作质量，首先要做的就是要树立创新管理理念，将人力资源管理工作与单位创新发展战略性目标相结合，为员工工作营造一个良好的工作氛围，以人性化管理代替硬性制度管理，为每一位员工能力的充分发挥创造机会。其次，以现代化的管理体系为指导，根据本单位的实际情况制定相应的人力资源管理措施，并成立专门人力资源管理部门，配备专业人力资源管理人员。另外，还需要对单位内部人力资源进行优化配置，提升人力资源管理人员地位，无论是在绩效还是待遇等方面都要进一步调整，并让工作人员能够参与进单位工作策划和规划中，提升其工作积极性。最后，制定科学管理制度，培养普通员工参与单位民主决策的积极性。要求将人力资源管理工作纳入单位各领导工作日程中，另外人事部门还需要通过对用人计划、招聘、培训、管理、晋升等一系列工作与各部门领导达成共识，单位内所有部门之间相互配合，实现全员参与，共同实现人力资源管理工作质量的提升。
2.完善岗位管理制度。人力资源管理工作实施的主体是人，而这些人又都分别工作于不同岗位，因此想要做好人力资源管理工作，就需要加强对岗位的管理，制定完善岗位管理制度。事业单位完善岗位管理制度，首先要做的就是了解每一个岗位的岗位属性，以及对执行岗位人员的要求。针对这一点，事业单位应该建立相应信息收集系统，如确定分析岗位、收集信息、分析信息、岗位描述、工作说明、工作设计。通过工作工作设计单位可以更清楚的了解每个岗位对执行员工的要求，可以以此为根据来确定招聘、培训、绩效等内容。其次，单位在确定每个岗位对员工的要求，以及自身发展需要，来对原有工作岗位进行设置并撰写岗位说明书，明确不同岗位具有的职责、职权、职务以及任职条件。并通过竞争上岗的策略，让具有能力的人员上岗，对不能胜任的人员进行调岗，这样不但能够使整个单位运行机制更为有效，而且可以提升员工工作积极性，为实现单位持续性发展提供更多助力。
3.完善绩效考核制度。第一确定考核指标。考核指标的确定应该结合事业单位的特点，分层次、地区和部门来进行，按照SMART原则来确定不同维度的评估考核制度，并将每个维度进行细化，提高制度的可操作性和量化性。另外，在进行维度细化时，应该加强德能勤绩廉学方面的量化，并赋予不同的权重，形成一套完合理、科学的考核制度。第二，加强沟通交流。绩效考核制度的确立应该加强与被考核人员的交流沟通，建立起反馈机制。在考核完毕后应及时将考核结果告知被考核人员，对其存在的优势和不足加以提出，并提出相应改进措施，促进其不断前进。另外，单位还可以拓宽绩效考核制度的深度和宽度，并积极引进激励机制，充分发挥考核制度具有的约束、指导和激励作用。
总之，人力资源对于事业单位的创新和发展具有重要意义，应该引起地方人事部门的重视。随着社会经济的发展，不同单位之间的竞争逐渐成为人才的竞争，只有做好人力资源管理工作，才能不断提升单位的优势，最大限度的激发员工积极性和创造力，为实现单位持续性发展提供更多能量。
参考文献
第5篇：优化人事管理范文
企业人力资源信息化水平提升中存在的问题
第一，人力资源管理系统软件落后。
由于软件供应商出售人力资源管理系统的主要目的在于获取利润，因此对于企业中的实际需求照顾不到，大部分只是以人事管理为主，因此导致应用的企业，人力资源管理系统整体上信息化管理水平不高，许多企业只是将其作为处理事务的主要工具，而没有对其相关人力资源规划或是自助服务等有所涉及。
第二，信息化建设资金不足。
对于企业来说，建设人力资源管理信息化系统是一项长期的、大笔的资金支出。许多企业特别是中小企业资金力量不雄厚，更愿意将资金注入到生产经营项目中，因此往往不能有效的建设人力资源信息化系统。即使建设了相关系统，也没有充足的资金，对其技术进行创新，导致企业的人力资源管理信息化水平较低。
第三，管理人员计算机水平不高。
管理人员的计算机水平的高低严重影响着企业人力资源管理的信息化程度。特别是随着社会经济的不断发展，使得对管理人员的信息化水平提出了更高的要求。但对于大部分企业的管理人员来说，只是简答内的掌握了从网上收集信息以及办公软件的操作能力，远远落后于信息化管理的实际需求。
提升企业人力资源管理信息化水平的有效措施
为了更好的提升企业人力资源管理信息化水平，我们主要从以下几点进行解决。
第一，建立完善的信息化管理系统。
完善的信息化管理系统是集技术系统和管理系统为一体的，因此它的构成主要包括三个方面：技术，人才和先进的管理理念。
技术。在人力资源管理信息化系统中，不管是对信息进行收集、整理，还是对相关信息进行使用与维护，都离不开技术的支撑与支持。一旦技术不能满足企业发展的实际需求，就不能保证企业人力资源管理的质量和效率。因此对于该系统来说，只有加强技术方面的发展与创新，才能促进企业信息化水平有所提升。
人才。人才是现实人力资源管理信息化最根本的基础和保障，如果管理者不能很好的应用人力资源管理信息系统，那么系统本身就毫无价值可言。因此对于企业来说，应加强人才方面的引进和培养，不断培养他们熟练掌握信息技术和知识，并加强其对企业人力资源的管理能力。
先进的管理理念。仅仅依靠技术是不行的，必须有先进的管理理念做支撑方可。因此企业应在人力资源管理方面不断引进先进的、适合企业自身发展的理念，通过员工信息，采取合理的措施，实现资源的优化配置，使企业获得最大利润。
第二，制定完善的信息化解决方案。
完善的信息化解决方案主要是针对企业人力资源管理部门的实际工作，将管理人员工作的方方面面纳入到信息化管理系统中来，以便更好的从整体上实现信息化。
规范人力资源管理部门的业务流程。
规范人力资源管理部门的业务流程，可以使人力资源管理者的工作内容，不仅仅只限于行政事务中，更重要的是将招聘、绩效管理、员工培训、职业规划等均纳入人力资源管理信息化系统中来，且对业务流程进行优化，建立相关的招聘流程模块、员工信息管理模块、休假考勤管理模块、薪酬绩效模块等，在一定程度上将会大大降低管理人员的劳动强度，提高他们的工作效率。
对企业和员工提供多样。
企业人力资源管理部门可以通过建立相关的增值业务，对企业和员工提供多样，改变以往只在企业提出相关工作任务的时候，才会开展业务的现象。企业管理人员可以通过企业的发展战略，制定出更合适的人员招聘制度；通过对企业相关信息的分析、研究，制定出更能提高员工工作热情的绩效考核制度；通过员工的工作能力，选择更加适合的工作岗位或组织针对性比较强的培训。通过发展多样性的增值服务，从根本上完善企业的信息化管理系统。
第三，加强相关的配套支持系统。
除了建立完善的信息化管理系统，规范人力资源管理部门的业务流程之外，还需要增强企业员工的信息化意识，为人力资源的信息化实施创造良好的环境氛围。同时需要企业根据自身的经济实力，积极拓展资金渠道，拥有充足的资金，并与具有健康可持续发展的软件供应商建立友好的协作关系，稳步建设适合企业自身发展的人力资源信息化管理系统，
结语
第6篇：优化人事管理范文
一、就业稳定对提升企业核心竞争力的意义
（一）对企业经济增长的作用
在就业稳定的背景下对企业的人力资源管理活动进行优化，能够有效地促进企业的经济增长，提升企业的市场竞争力，为企业的发展注入新的动力。一般来说对企业内部的人力资源管理活动进行创新的目的，就是为了能够有效地对企业内部的人才进行创新，促使其能够更好地发挥企业人才的工作积极性，来进一步为企业创造出更多的经济效益[1]。因此对企业的人力管理进行优化，依靠科学的薪酬制度和激励措施能够保证员工的就业稳定，有效地激发员工的工作积极性，给予员工充足的激励和发展机会，不断提高员工的工作激情，构建和谐愉快的工作环境，为企业创造出更多的经济效益，满足员工的工作需求和企业的长远发展目标。
（二）对维护企业品牌形象的作用
在就业稳定的背景下对企业的人力资源管理活动进行优化，能够有效地维护企业的品牌形象，为企业的长远发展奠定基础。员工作为企业生存的关键，对企业品牌的建立有着重要的作用，有些员工本身就已经成为企业的品牌象征，比如微软公司的总裁等。因此如果企业的就业不稳定，员工更换次数很频繁，就会在无形之中造成企业发展势头不好的错觉，阻碍了企业的进一步前进。因此稳定的就业不仅能够帮助企业形成传统的文化，还能增强员工的凝聚力，对企业树立品牌形象有着至关重要的作用。
二、企业人力资源管理对就业稳定的影响因素
（一）缺少正确的人力资源管理意识
在新经济时代的背景下，我国企业人力资源管理中存在最明显的问题就是企业对人力资源管理缺少正确而足够的认识。众所周知企业是一种经济组织，其活动的主体是人，而且其快速健康的发展也离不开人这个主体。而现代人力资源管理之所以区别于传统的人事管理，最大的特点就在于人力资源强调的是对人的重视，采用的是对员工的培训和激励为主的手段[2]。但是当前我国大部分企业在对员工进行管理时还是采用传统的人事政策，很多企业的高层管理人员也缺少相应的专业素质和管理能力，根本没有对人力资源管理形成正确的人事和足够的重视，缺少人才战略的观念，往往只注重员工的学历而不看工作能力，缺乏人力资源管理的合理政策和科学规划。长此以往就会使员工产生不满的情绪，进而出现离职的结果，既造成了企业就业不稳定的现象，又妨碍了企业的长期持续发展。
（二）缺少合理的薪酬制度和考核标准
当前我国的很多企业对人力资源管理的认识都存在一定的误区，通常都认为只要完成了生产经营所必需的资源配置就可以了，根本就不会去进行必要的考核和分析，缺少相应的岗位考核标准和体系，因此就无法及时的了解企业人力的投入与使用的情况，更别提要做到物尽其用优化配置了[3]。有的企业尽管已经建立了相应的考核标准，也在一定程度上开始推行考核评估的活动，但是他们所依据的仍然是旧的管理经验和习惯，人力资源管理的手段单一且缺乏科学理论做指导，无法形成完善的绩效考核评价体系，缺少科学的评估标准，这就会造成考核无法发挥其真正的作用，妨碍了企业的就业稳定发展。
（三）缺乏建设企业文化的理念
随着经济的发展和人文观念的深入，企业文化建设对企业发展的促进作用愈加明显，但是就当前的企业发展来看，企业在文化建设中也存在着或多或少的问题，最明显的就是缺乏必要的文化建设意识，人云亦云随波逐流，文化建设过程中的新意创意很少，严重影响了企业文化功能的发挥，这也就会导致员工缺乏统一的做事标准，在工作中就容易出现各自为政无所适从的现象，在一定程度上妨碍了企业对工作的统一规划，也会使员工降低工作的积极性，从而导致就业的不稳定现象发生。
（四）缺乏对员工管理的科学性
员工是企业人力资源管理的重要部分，也是促进企业长期稳定发展的关键。当前很多企业一旦在选用员工后，往往会采用一岗定终身的方式，致使员工之间无法形成岗位的流通，也无法快速地了解员工是否合适岗位的发展需求，更无法实现要充分发挥员工的潜力和动力，很难做到人尽其用贤者居之。
此外很多企业对于员工的认同感也没有清楚的认识，不能及时的分析企业自身管理的问题并做出有效的完善。很多企业只是单纯地将员工作为追求经济效益的工作者，没有完全将员工融入企业发展的大家庭中，在一定程度上使员工缺少对企业的归属感和责任感，因此就会增加离职现象出现的频率，在一定程度上也妨碍了企业的就业稳定性。
三、就业稳定视角下促进企业人力资源优化的措施
（一）优化收入分配制度
要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，就需要优化企业员工的收入分配制度，完善薪酬福利体系，建立健全员工的考核标准和晋升渠道，提高员工的工作积极性和主观能动性，为员工的个人发展和企业的就业稳定打下基础。企业应当建立一套高效的公平公开式的薪酬福利制度，改善员工的福利状况，真正让员工的收入同企业的发展息息相关起来，保证员工能够分享到企业发展的成果，实现能者多得多劳多得的报酬制度。要持续改善员工的收入状况，激励员工能够长期留在企业做出更大的贡献，还要满足员工对生活和工作环境的预期，从而促进企业就业稳定的发展。
此外作为企业人力资源基础工作的绩效考核，无论是在企业员工岗位的设置，还是在招聘录用员工上，甚至是培训与回馈员工等方面都有着关键的作用。因此企业还应该改变绩效考核的传统思想，要以管理作为核心内容不断地进行完善和改进。
（二）加强人文关怀意识
要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，还需要改变传统的人力资源管理意识，加强对员工的人文关怀，重视对员工进行精神和物质双重层面的激励，正确认识到员工的多样化需求。企业可以在优化人力资源管理的过程中加入激励机制，就是在以人为本的理念下为员工的长期发展奠定基础。这就需要企业明确激励机制的基本要求，建立健全激励机制在企业人力资源管理中的应用，将其构建的出发点立足于满足员工的需求之上，要重点考虑员工的个体需要。此外还要将激励机制建立的长远目标定为调动员工积极性，实现组织的总体目标的规划中。要将激励机制同企业的长远发展紧密结合，重视采取激励的手段，改变过去单一的激励形式，将物质激励和精神激励完美结合起来，不断促进员工自我价值的实现。
（三）强化企业文化建设
要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，还需要强化企业的文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。当前越来越多的企业开始重视对其自身文化的建设，也逐渐将企业的文化作为竞争的核心所在。只有企业拥有了自身的文化特点，才能提升企业的向心力和凝聚力，从而才能更好地服务于企业的发展和创新。因此需要对企业的人力资源管理进行优化，形成以人为本的管理新理念，不断以精神的或者物质的和文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要才能够有效地增强企业的凝聚力。
（四）创新人力资源管理手段
第7篇：优化人事管理范文
关键词：人性化管理；医院；人事工作
随着医院发展的现代化，人性化管理在医院人事工作中的重要地位正日益凸显出来，各级医院应及时转变传统人事工作的观念制约，努力营造宽松和谐的医院工作氛围。
一、医院人事工作实施人性化管理的必要性
医院人事工作涉及医院管理的方方面面，如福利待遇、岗位晋升、职称评定等，因此，其工作效果的好坏，将直接影响医院的整体发展态势，为此，将人性化管理贯穿医院人事工作的始终将是十分必要的。
（一）提升员工工作积极性
当前，医疗体制改革正渗透在医院的各方面，造成医院员工的想法也呈现多种多样的状态。人事工作管理者必须正确对待员工诉求上所产生的各种问题，尊重每个人的不同想法，无论是待遇改善、岗位变动，还是职称评定、工作要求等，都要想法设法去满足每个员工的要求。只有这样，才能充分获得员工的信赖支持，才能从根本上提升员工的工作积极性。
（二）增强员工主人翁意识
事实证明，人才是制约医院长远发展目标实现的最关键因素，没有一支高素质的人才队伍，医院任何发展目标都是空中楼阁。而现有医院员工多数都受到过高等教育，不仅要求获得谋生的资本，更重要的是获得实现人生价值追求的途径。而有效的人事工作，不仅能为医院引进高素质外部人才，还能够充分挖掘现有员工队伍的潜能，促使员工形成对医院更强的归属感和主人翁意识，并进而形成对工作的正推效应。
（三）提高团队凝聚力
在医院施行的各种制度中，如奖惩、责任、考核、聘任等制度，都是在行为上对员工进行规范。而实施人性化管理，则是要求更加尊重员工的个性不同，鼓励员工在适度原则下，保持一定的个性特性。这就要求管理者在管理方法上要更加具有柔性和弹性，更加符合人的根本特性。这样，在矫正员工不良言行举止、规范其工作行为之外，还能够有效提升员工工作效率，使由后者所组成的团队更加具备凝聚力。
二、医院人事工作实施人性化管理的途径
由上述分析可见，在医院人事工作中实施人性化管理是非常具有必要性的，我们必须要不断拓展人性化管理的方法路子，才能确保医院人事工作效果的不断提升。
（一）营造快乐和谐工作氛围
在医院人事工作中坚持好人性化管理原则，就是要为广大员工营造出快乐和谐的工作氛围。人事工作者应学会尊重每名员工，而不管后者在医院内究竟是何种岗位，都应是医院运转不可或缺的一份子。要鼓励员工形成良好的自我管理、自我约束的习惯，鼓励每名员工多为人事工作提宝贵建议，使每个人都能够参与到管理之中，而不是仅仅当成是被管理者。要同每个员工间建立起互信沟通的通畅机制，认真倾听员工们的意见建议，同时，将管理者自身也要主动纳入到管理体系之中，接受群众们的考评监督。要注意关心员工的情感变化，及时靠上去出主意、想办法、解难题，主动为每名员工解决其现实困难、疏解其突出问题，改变人事工作过去冷冰冰的状态，而应将其变得更加富有人情味、更加能够暖人心。同时，还应能够容忍员工所犯的错误，允许其拥有改正错误的机会和权利，使医院人事工作更加能够深入人心。
（二）努力提升员工能力素质
人事工作解决的是人的问题，推崇人性化管理模式就要将提升医院“人”的素质摆在工作的重中之重，员工只有通过参加各种培训学习，真切感受到医院管理层对自身的重视，才能从心中增强对医院的归属感和忠诚度，才能更加愿意为医院的发展贡献更多的聪明才智。对于新进员工，人事单位应及时组织其学习医院的各种情况，如办院模式、政策制度、工作环境、建院文化等，使其在最快的速度内适应医院整体氛围。同时，这种岗前培训，还可以尽早发现每名员工的特长特点，便于管理者后续为其安排最合适的工作岗位。对在职多数员工，应为其提供大量在职教育的机会，方式方法上可灵活多样，如进修、送学、考察、课题研究等，都能够非常有效的在短时间内提高员工的岗位能力素质。对那些核心关键性人员，医院应予以重点关心，大胆将其送出去培养锻造，使其在开阔眼界的同时，为医院不断带来外部更多更新的知识、技术和观念，从而为医院的长远发展持续注入新的活力。
（三）建立科学绩效评估机制
现代社会的发展进步，彰显于人的特性改变就是每名员工都希望自身的劳动成果获得与之匹配的薪酬待遇，这能够有效激发员工的成就感。而科学合理的人性化人事管理制度，就是要为医院全体员工设计出合理的绩效评估机制，从而使每个人都能够按照自身的贡献获得应得的薪酬待遇。科学的绩效评估制度，应首先重视公平公正的基本原则，不能仅依从于上级的评定，而应将员工的工作成绩量化为指标、量化为数据，评定程序要做到及时的公开公示，使每个员工都能够对工作成绩、评定程序、最终结果等一清二楚，从而在对评估结果信服的同时，在员工中间营造出“比学赶帮超”的良好氛围。同时，对不同岗位、不同科室的员工，要制定出差异化的评定标准，不应简单的“吃大锅饭”。另外，还应将绩效评估延伸到帮助员工发现自身工作问题，使其更快成长进步的层面，这也是人性化管理模式更深层次的作用。
三、结语
必须将人性化管理贯穿于医院人事工作的方方面面，才能为广大员工营造出平等、互信、宽容的医院文化氛围，才能为每名员工搭建起实现个人价值的舞台，并进而实现医院整体发展和个人进步成功的双赢结果。
参考文献：
[1]张秀梅.试论医院人事工作中的人性化管理[J].才智，2014（01）.
[2]李春记.企业医院人事工作中的人性化管理[J].东方企业文化，2014（01）.
第8篇：优化人事管理范文
网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响
2.1网络经济对工作方式的影响
网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响
人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。
3网络经济时代企业人力资源管理模式的优
网络经济时代对企业人力资源管理优化提出了迫切的改革需求，那么企业就要多维度考量，从各方面优化企业管理，比如，树立人本观念，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感，提升管理人员的管理水平。
3.1树立人本观念，顺应新的工作方式
传统企业人力资源管理中，通常是以企业规章制度进行强行约束，这种方式不利于良好习惯和工作兴趣的养成。因此，优化企业人力资源管理，要以培养人力资源的综合素质为管理目的，建立以人为本的人力资源管理模式，注重资源的开发与应用，让人力资源形成自我管理意识，加强培训力度，提高网络经济发展中需要具备的新知识和新能力，并提升人力资源在网络经理时代的工作适应能力。
3.2优化人力资源管理职能工作
3.2.1制定网络经济时代人力资源新标准随着网络经济时代的到来，传统人力资源管理标准已无法适应网络经济时代的发展需求，因此，企业应优化人力资源管理新标准，为具体的管理工作实施提供指导依据和有力保障。新标准包括：企业的网络技术部门人员要掌握最先进的网络技术；人力资源管理者必须具备人才开发意识和开发能力，提高组织和管理能力；企业的所有工作人员务必掌握网络经济相关的应用技术和应用知识，在各自工作领域中提高创新意识和业务水平。
3.2.2提高人才自我竞争意识和危机感企业人力资源管理要对企业人员的工作进行合理地规划，对企业发展来说，员工的自我竞争意识和危机感的形成可以有效促进其工作效率。因此，作为企业资源的管理者，要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，通过评比的方式让员工和员工之间存在一定的竞争关系，提高员工的竞争意识和危机意识，保持企业的人才竞争力。
3.3提升人力资源管理工作者的管理水平
人力资源管理部门的工作内容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人员的综合素质和管理水平是企业人才招聘和管理的先决条件，为此，企业要加强对人力资源管理者的考核，使其具备网络经济时代的管理能力，并在具体招聘和管理工作中，选拔并培养网络经济时代的工作精英，这也是整个企业良好发展的必然条件。
4结语
第9篇：优化人事管理范文
关键词：幼儿园教师；人本化管理；现状
幼儿园教师管理是幼儿园管理工作中的关键组成部分，是幼儿园领导在特定的社会环境与条件下，以教育规律为基础，通过一定的措施与方法，引领幼儿教师，丰富园内外的条件与资源，全面提升整个幼儿教师队伍的专业素质与教育水平，而在幼儿园教师管理工作中运用人本化管理理念，即为坚持以人为本的原则，能够产生积极的管理效果。
一、幼儿园教师管理工作中的现状分析
第一，忽视幼儿教师的主观能动性和主体地位，在不少幼儿园管理工作中，往往比较注重对幼儿园物品、各项事务以及钱财的管理，对教师的人文性关怀不足，普通教师很难参与到幼儿园的管理事务中，仅拥有教学的权利，几乎没有参与其他管理工作的权利。第二，用人模式较为落后，在大部分幼儿园的人事管理制度方面，完全按照上级的指示或下达的命令进行人事安排，教师完全没有主动权，在招聘新人时，管理者具有较强的主观随意性，并没有真正做到因岗聘人，而且在选拔方面，没有根据他们自身的强弱能力进行任用。第三，忽视对幼儿教师的使用和培养，目前，幼儿园更加注重教师教学水平的提升，忽视他们职业素质的提高与理论知识的强化，所以，部分幼儿园比较倾向于培养精英教师，没有考虑到整体教师综合素质的提升，而且一些幼儿教师缺乏锻炼，参与学习与培训的机会较少。
二、幼儿园教师人本化管理的有效对策
1.创造和谐民主的人文环境
要想对幼儿园教师进行人本化管理，首先应努力为幼儿教师创造一个和谐民主的人文环境，环境对他们的影响较大，如果他们能够在自由、宽松的氛围中工作，其将会精神放松、身心愉悦，可以有效提升工作效率，也会调动自身的主观意识，更加积极主动地参与工作和学习，在幼儿教育活动中不断探索新的教学方法，全力发挥自己的创造性。因此，幼儿园管理者需要为教师创造一种自由民主、宽松和谐的人文环境，自然形成一个自由、开放、团结与宽松的教学氛围，让幼儿教师充分发挥自身的潜力，尝试新的教育方法和模式，促进他们创新能力和创造能力的发展，为幼儿教育事业作贡献。同时，人本化管理可以体现出幼儿园管理者对教师的理解、关心和尊重，有利于培养他们自爱、自信和自尊，促使其提升工作热情，幼儿教育质量和效果也会得以有效提高。
2.真正做到尊重幼儿教师
在幼儿教育活动中，教师作为履行教育任务的专业人员，肩负着培养祖国建设人才和提高整体国民素质的重要使命，特别是幼儿教师作为基础部分，是学前教育的主要实施者。因此，在幼儿园教师管理活动为提升人本化管理的效果，管理者应真正做到尊重幼儿教师，树立他们在管理工作中的主体地位，满足其不同需求，与他们构建良好的人际关系。同时，幼儿园管理者应充分尊重教师的职业特点，尊重他们的辛苦劳动，充分认识到幼儿教育质量的高低，将直接关系到幼儿将来的成长，幼儿园的发展和生存以及祖国的兴盛，这也是幼儿园教师人本化管理的真实体现。另外，幼儿园应扩大教师的培训力度，提升他们的整体素质，组织幼儿教师共同参与园内外的学习和培训，积极学习和吸纳新的幼儿教育管理知识，只有不断学习才能够跟上时代潮流，做到与时俱进。
3.制定合理的选才用人机制
在幼儿园教师管理工作中实施人本化管理，需建立一个公平合理的选才与用人机制，管理者需要人尽其才、知人善用。因此，幼儿园领导在招聘教师时，应对所需的各个工作岗位进行全面分析，做好每个岗位的职责规划，对园内所有教师进行综合而理性的分析，要明确什么样的工作岗位需要什么类型的人才，如何将合适的人才安排在最恰当的工作岗位上。幼儿园园长需要从各项琐碎的日常事务中解放出来，对用人的透明度、认可性与互补性三个方面做综合分析，努力做到扬长避短，充分发挥人才的潜能。只有将幼儿教师安排到恰当的工作岗位上，才能充分发挥他们的工作潜力与个人优势，才能保证幼儿教育质量的高效，取得最好的管理效果。另外，幼儿园管理者在对教师进行人本化管理过程中，应贯穿于整个幼儿园的各项管理工作中，全面发挥人本化管理的作用与效果。
在幼儿园管理工作中坚持人本化管理理念，是对新教育改革目标的真正实施与贯彻落实，可以促进幼儿教师整体师资力量和综合素质的提升，是提高幼儿教学质量的基础，所以，幼儿园管理者需要始终运用人本化管理，全面提升管理效果。
参考文献：
