外协管理制度精选(九篇)

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第1篇：外协管理制度范文

关键词：冶金企业；外委协作单位；安全资格审查；安全管理；PDCA

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.086

1 安全资格审查指标体系的建立

安全资格审查指标体系将冶金企业外协单位划分为技改检修、协议保产、劳务服务三大类型，由于技改检修单位类型（含劳务分包、含同时分属两种类型）占外协单位绝大多数，故而以技改检修外协单位为例建立安全资格评估体系。评估体系分为资质与机构、员工素质与能力、安全生产管理制度、安全技术管理、设备与设施管理、安全生产业绩6个分项，以及每个一级指标下的多个二级指标。冶金企业外协单位的安全评估指标体系如表1所示。

2 外协单位安全资格评估指标权重的确定方法

本文采用的权重确定方法是层次分析法。层次分析法是根据指标要素及其隶属关系建立层次分析法模型，然后建立判断矩阵进一步计算权重值，但是AHP方法需要对权重结果进行一致性检验，但由于我们进行量化时所得出的判断矩阵A通常不能满足矩阵计算的一致性要求。我们需要对得出的判断矩阵A再一次进行调整。改进后的AHP方法计算各指标的权重值，该方法最大的优势点为不需要对判断矩阵A进行一致性检验。

（1）在AHP中，当对元素重要度比较时常用的是1-9标度法的判断尺度定义表，但是1-9标度法在对外协单位指标权重计算过程中精确度太差，容易产生较大的误差。通过对权重计算结果比较，最终决定采用1.0-1.8标度法，如表2。

3 外协单位安全等级的确定

根据不同的得分情况，我们将外协单位划分为不同的安全资格等级，分为A、B、C、D四级，其中评分A级>90分，B级80～90分，C级70～80分，D级

同时为了避免个别外协单位存在不符合国家法律法规要求或存在严重安全隐患的条件下而评分依然达到80分以上的情况出现，该评估体系同时设定了否决项及必须整改项。

3.1 否决项

（1）企业无资质或资质与工作内容不符；（2）资质存在造假、隐瞒；（3）法人、项目经理等无证件；（4）受到吊销考核；（5）近3年内有重大事故。

3.2 必查项（企业必须整改到位，需跟踪整改情况）

（1）十四项安全管理制度；（2）岗位安全操作规程或作业指导书；（3）三级教育、日常教育；（4）特种作业IC卡（缺1个不可，必须全部持证上岗）；（5）班组人员落实（班组长、安全员、班组人数、人名）；（6）与用工单位签订的安全协议；（7）意外保险必须附名单。

4 实例应用

课题组对74家外协单位进行了充分的调研，并针对A、B、C三种不同资格等级的技改检修单位进行了安全资格评分统计，统计结果如表3。

由上述计算结果可以得出，与A级的技改检修单位相比：B级单位的安全技术管理和设备与设施管理在评估体系中得分较低，属于B级技改检修单位的薄弱点；C级单位的资质与机构管理、安全生产管理制度和安全技术管理三项在评估体系中得分较低，属于C级技改检修单位的薄弱点。

5 基于PDCA的外协单位安全管理的可行性分析

通过PDCA循环法在其他企业的安全管理应用实践中的分析，可以看出PDCA循环法运用到安全管理中可以使企业及时发现问题，及时针对问题做出决策，并具有较高的执行能力，执行后通过反馈对存在的问题继续进入下一个循环，提高企业的安全管理效率，使得企业的管理水平不断攀升。因此，外协单位可以运用PDCA循环理论在企业内部建立不断优化安全管理的循环体系，从计划决策到执行再到反馈，PDCA循环法在外协单位内部安全管理体系中能发挥重要的作用。故而，从理论和实践调查得知PDCA循环理论在冶金企业外协单位安全管理中具有可行性。

参考文献

[1]张洪洪.政府危机管理能力的评估研究[D].乌鲁木齐：新疆大学，2013.

[2]李静.基于层次分析法的烟花爆竹生产的安全综合评价研究[D].重庆：重庆大学，2008.

[3]郝静.烟花爆竹生产企业风险评价及预警研究[D].武汉：中国地质大学（武汉）2014.

[4]段莉琼，刘立国，郭黎等.应用层次分析法确定道路属性指标的权重[J].海洋测绘，2004，（03）：44 46.

[5]李琳.电能质量仿真测试系统与综合评估方法的研究[D].西安：西安理工大学，2008.

第2篇：外协管理制度范文

关键词：外协外购件；质量控制

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）11-0087-02

1 问题的提出

随着科学技术的进步和社会生产力水平的提高，产品的制造离不开原材料和外协外购件。就现代企业而言，提高外协外购件的质量是企业产品质量保证的前提。建立完善的外协外购件质量控制体系，对所有影响产品质量的要素进行控制。外协外购的产品质量对最终的摩托车整车的影响很大，尤其是安全件、功能件的质量将对人民群众生命及财产造成重大影响。

2 摩托车外协外购件质量控制基础管理

2.1 明确职责划分

为确保摩托车整车质量达到要求，首先保证摩托车上部件的质量，从而要求外协外购件质量达到要求，从各个环节进行质量控制。从供方资格评价到供方年度绩校评价；从样件鉴定初物管理到量产供货；从质量异常处理到质量月报统计等方面制定质量控制办法。并严格执行IS 09001.2000质量管理体系要求，做好全面质量管理。

2.2 供方资格评审把关

严格执行IS 09001.2000质量管理体系要求，做好供方资格的评审和考评工作。要按照自已的产品特性对需要外协外购的部件进行分类，如外协件分为结构件、机械加工件、毛坯形成件、打磨油漆件；外购配套件分为一般件、安全件、功能件、橡胶件、冲压焊接件、机加件、模具件等。按照不同类型的部件制定出不同的供方评价准则，评价合格的供方发放供方网络准入，与供方发生业务关系。

2.3 落实供方质量保证负责人

外协外购件的供方必须指定专人负责所品的质量保证活动，包括与质量有关事项的沟通，质量问题的处理。供方质量保证负责人的任命/变更必须以书面形式通知。

此外，质量保证负责人的任命/变更通知书，必须写入：供方名称、地址、经营范围、质量保证的姓名、职务、联系电话、电子邮箱地址等相关信息，最好统一格式以便公司存档。

2.4 进行生产准备（技术交流）

当与供方签订了开发协议后，采购部门和质量部门有关人员与供方之间进行技术交流。一般对安全件，功能件进行技术交流，如果是新开发的供方则不管那种类型件都要先进行技术交流。技术交流的目的主要是使供方在生产前了解部件的功能，特性，制造及质量控制要求。交流之前，供方要先对交流中所要讨论的事宜进行充分研究和准备。技术交流的内容，对图纸的理解，结构、工艺、尺寸及公差，原材料、检验标准、工程管理标准及进度管理等方面进行交流。

2.5 制定供方的工程管理标准

为了全面了解零件的制造和管理项目，供方必须制定工程管理标淮，并使标准在过程中得以实施和维持。在该标准中要明确各加工的工序和质量控制。若为新开发件、新开发供方，则在量产前将该件的工程管理标准提交给采购部，由采购部门初审后交质量部门；若为设计变更而需要修改工程管量标准的，则在首次提交零件的一周前提交修改后的工程管理标准给采购部，由采购部门初审后交质量部门。

3 摩托车外协外购件质量控制具体过程

3.1 初物管理（样件鉴定）

为防止出现因初物质量控制不当而产生批量供货质量问题，必须对初物采取特殊的质量控制。它适用于试制阶段以及设计变更和过程变更后制造的首批件。所以在批量供货前先样件，并经样件鉴定合格后再小批量供货。公司需制定相应的初物管理流程及样件鉴定管理制度。初期流动管理是为判断制造过程是否适合批量生产而采取的一种特殊的管理方式。对于安全件、功能件在量产前，必须提供过程能力调查报告。初物范围包括：新产品，设计变更、品质改善、过程变更。过程变更又分为：异地生产，设备变更，检验变更，工艺流程变更，二次供方变更等。

若样件鉴定不合格，该鉴定部门将把检测结果等通报供方，并告之不良内容，以便供方改进后再次送样。

3.2 编制产品检验标准

产品的检验标准的编制依据技术部门提供的图纸，按图纸的尺寸、技术要求、装配关系，功能特性。产品的检验标准是检验的作业指导书，格式统一，其内容包括：零件名称、图号、制订日期、车型、页次栏、序号栏、类别（尺寸、外观、性能）、检查项目、判定标准、检查方法、检验工具、抽样数量、判定等相关信息，并附上零件图。图上标有尺寸序号，对于安全性能和功能性能的检验项目上必须标识。

3.3 进行质量检验

质量检验是质量管理工作的一个重要环节，它具有鉴别、把关、预防和报告等功能，即可以防止不合格品流出，又为预防不合格提供依据。

质量检验的依据：产品检验标准。质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验、并将结果与产品检验标准进行比较，以确定每项质量特性是否合格情况的技术性检查活动。

质量检验的步骤：

一是检验准备。熟悉产品检验标准的要求，选择检验方法，检验工具，制定检验规范；

二是获取检检验样品。获取检检验样品其途径有两种：一种是送样，由采购部门将供方送来的样件、材料试样、资料和自检报告交给相应的检验人员；另一种是抽样，即对检验对象按产品检验标准规定的抽样方法随机抽取样本；

三是测量或试验。按照已确定的检验方法和方案，对产品质量特性进行定量或定性的观察、测量、试验、得到需要的量值和结果。质量检验的主要技术方法有：理化检验、感官检验、生物检验和在线检测几种类型。而摩托车外协外购件的检验只需理化检验和感官检验；

四是质量检验记录。质量检验记录是证实产品质量的证据，因此数据要客观、真实，语言要简洁、准确，字迹要精晰、整齐，不能随意涂改，需要更改的要按规定程序和要求办理；

五是比较与判定。由零件主管工程师将检验结果与规定进比较，对检验结果进行判定，是否合格。不合格的是否可以“让步接收”“退货”“降级处理”等作出判定，对不合格品进行隔离和处置。

3.4 不合格品的控制

外协外购件不合格控制包括以下内容：一是规定对不合格品的判定和处置的职责和权限；二是对不合格品要及时作出标识，以便识别；三是评定不合格品，提出对不合格品的处置方式：返工、返修、让步、降级、报废等处置，并做好相应标识；四是对不合格品要及时隔离，严防误用或误装。

同时，将不合格的严重性进行分级，一般分为：A类不合格，产品的极重要的质量特性不符合规定，如主要的安全性能；B类不合格，产品的重要质量特性不合格，如装配尺寸；C类不合格，关注程度低于A、B类，指产品的一般质量特性不符合规定，如外观，非装配尺寸。

3.5 外协外购件质量统计及反馈

质量检验部门负责统计外协外购件的进货检验质量，装配生产过程质量。

一是不合格评审单。将不合格评单登记台帐，并将及时根据不合格评单向供方质量负责人开“外购件质量问题处理单”，发至供方质量负责人的邮箱，并指定回复期。供方质量负责人收到“外购件质量问题处理单”后，将对质量问题进行原因分析（包括：发生原因、流出原因），制定对策措施（包括：防止流出对策、防止再发生对策）。再将原因分析及对策措施在指定期期内回复给公司质量发单部门，予以关完闭。

“外购件质量问题处理单”必须指定统一格式，内容包括：供方名称、产品名称、批次、数量、到货日期、发生时间、问题描述、是否重复发生、发单日期、质量主管名称、发生原因、流出原因、防止流出对策、防止再发生对策、供方质量负责人等相关信息。

二是质量月报。质量检验部门负责统计外协外购件的进货检验质量，装配生产过程质量，制作外协外购件进货检验质量月报。分厂家统计一次交验合格率、入库率，分零件统计一次交验合格率；流入总装百台不合格率。根据外协外购件质量月报对供方进行质量考核评分。

3.6 装配过程外购件质量问题处理

对于装配过程中发现地外协外购件质量问题，应及时反馈给进货检验部门的质量主管，质量主管按“三现主义”原则，及时到装配现场确认处置。并对此供方的此件的库存进行确认并处置，如果判定不合格则按不合格品的控制程序执行。并将质量问题属于A类和B类不合格的，开“外购件质量问题处理单”给供方的质量负责人，并要求指定期限内回复。

3.7 制定供方绩校考核与评价办法

客观公正的评价供应商的供货质量、计划保证、价格水平及配合程度。创造一个公开、公平、公正的竞争环境，提升配套体系的管理水平。公司采购部门根据考核评分情况决定下一年度的采购计划。

年度综合考核的重点评价供方的四个方面：供货质量情况、总体价格水平、计划完成情况、服务配合情况，年度综合评价采用百分制。

3.8 做好计量管理

计量工作是质量管理的一项基础工作，为了确保所有的零件满足公司及顾客的质量要求，公司质量部门及供方应配备所有必须的计量检测设备，制定计量管理制度，按照规定的检查间隔，定期对计量检测设备进行精度检查，并保存精度记录。

企业在开展计量工作时，必须注意着重抓好六个环节：一是按照生产和设计的要求配备计量检测设备。配备的各种计量设备所要求的准确度，应和被测参数的允许误差相匹配；二是合理确定计量检测设备的校准周期，坚持间隔校准制度；三是加强计量设备的日常管理，建立健合的管理制度；四是及时、正确处理不合格计量检测设备；五是保证计量检测设备使用的环境条件；六是健全管理机构，配备高素质的计量人员。

3.9 对供方质量管理监督检查

为了评价供方质量体系运行的有效性和进行持续改进，公司将定期对供方进行质量监督检查。供方应建立并实施质量监查的制度，制度中应明确监查人员、监查频次、监查时间、监查方式及监查的检查表等。

参考文献：

[1] 欧波.外协外购件的质量控制[J].中国质量，2008，（1）.

第3篇：外协管理制度范文

一、年工作完成情况：

1、在工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量多立方米。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156立方米，钢筋制安133t，石方开挖300多立方米，1闸门井已浇筑至el1488.0m，2已浇筑高程1482.5m，交通桥4、5桥墩已浇筑至el1496.4m。

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。

二、存在问题及经验教训

对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。

第4篇：外协管理制度范文

思想认识不够，质量观念不强

对“质量第一”的思想认识不高，对质量的要求仅停留在表面，质量检验流于形式，严格产品质量的目标、措施、办法和行动都没有跟上。部分领导抱着怕得罪人的心理，亦或是仅仅安于现状，没有危机意识，质量管理停留在浅表，产品质量无法得到有效提高并持久。

工作浮躁，急于求成

有些领导工作态度不严谨、做事不扎实，对事物的判断不深入，容易满足于初期的成果和进步，不做更深入地研究和完善，对预期可能发生的问题估计不足;不虚心吸取竞争对手的经验和长处;超越科学规律。

体制不全，制度缺失

在将原有的高度计划管理体制打破，施行承包经营、独立核算、自负盈亏的事业部体制后，企业没有及时建立与之相适应的质量管理监督体系，各单位各自为政，自行制定的质量管理制度标准不一，科学性和适用性不强。质量检验队伍配备薄弱，自己检验监督自己，过程控制不精细，在市场竞争压力和效率优先意识的驱动下，很难保证产品质量。

责任不清，奖罚不明

从广义上说，各级领导是质量的第一责任人，员工是直接责任者。但在此过程中并没有明确定性定量的责任描述和规范，没有明确细化的质量奖惩标准、措施和办法。对真正踏实工作、不追求进度、一直保持生产工作质量的员工和管理者，没有制度安排下的正常奖励来鼓励;对追求进度、野蛮生产、小问题不断的员工和管理者，也没有及时地批评、纠正。真正出现产品质量问题，领导应负什么责任，应受什么标准的处罚，直接和间接责任员工应负什么责任，应受什么标准的处罚却没有明确的依据，往往是临时研究、决定，不能很好地达到警示激励、深入人心、长久保持的作用。

发展建议

1统一思想，强化质量意识

从思想认识入手，大力开展“质量第一”、“质量就是生存，质量就是生命”的宣传教育活动。自上而下分层进行产品质量问题的大讨论，通过对企业内部及单位内部发生的典型案例分析，找出质量意识淡漠的环节所在，找出单位领导和员工的质量责任问题所在，以小见大，真正认识到质量意识淡漠给企业带来的危害;同时积极地走出去和请进来，通过多种多样方式，学习和了解国内外先进管理和质量理念，深刻认识我们的差距和不足，增强危机感和责任感，统一思想、树立信心、积极面对。

2端正工作态度，按事物规律办事

态度决定行动，细节决定成败。对产品质量是不是真抓落实，首先看对保持产品质量的态度是否端正。从产品研发、试制、工艺、配套、外协、自制和总装，到现场管理与服务，都要坚持认真负责的工作态度，严谨务实的工作作风，遇事多做深入的调查研究，对重大问题要多做科学的论证和充分的试验，对问题的处理改进要多从系统性和长远性来考虑;要正确处理质量与速度、质量与市场、质量与成本、质量与效益的关系，减少和避免单纯追求速度和市场、低成本和高效益的片面做法，尊重事物发展循序渐进的规律，切忌拔苗助长、急于求成的浮躁心态，把质量第一的意识落实到行动中，扎实工作，追求卓越，精益求精。

3健全质量管理体制，完善质量管理制度

要针对目前的现状，认真梳理产品设计、工艺、试制、生产、外协和配套等环节中与产品质量密切相关的问题，分析产生问题的原因，找出产品质量管控体制上的短板和制度的缺陷，加以调整和改进。针对产品检验疏漏的问题，建议建立产品质量监督管理委员会，下设质量检验监督处，配备精干的质检人员，强力抽查A类B类零件和关键部件、总装工序的质量，定期邀请外界第三方对企业产品质量进行检查，定期产品质量报告，增加广大职工对产品质量的知情权和参与度;针对工艺管理散、乱、差的现状，建议在研发设计体制内增设工艺部或单独设立工艺部，实行总工艺师负责下的产品工艺，工艺部人员少而精干，主要负责对A类零件制定工艺，对B类零件指导审核事业部车间制定工艺，对C类零件工艺进行抽查，对外协零件生产方的工艺进行审查，提高产品的工艺质量;要建立和完善产品研发、试制、工艺、配套、外协、检验等各工作环节的管控流程，配套健全相关的管理制度，在此基础上编制质量手册，积极向GB/ISO9001标准靠拢并通过认证，建立健全质量保证体系，使质量管理有章可行，有据可依，从而使我们质量第一的意识和积极转变的工作态度在可靠的体制和制度的基础上得以长期保持，而不是通过宣传教育运动昙花一现。

4明确质量责任，建立有效的激励机制

对各级领导、各环节管理岗位和一线员工，都要制定明确细化的质量责任，明确各自应负担质量职责，制定明细的质量考核、奖惩制度和办法，加强检查与考核，对出现的质量问题，责任必须落实到人，奖罚必须及时明确，确保制度的刚性权威;要建立长效的质量激励机制，建议设立质量明星榜，及时评选周、月、季、年的质量明星职工，大力宣传并现金奖励，激发职工坚持质量优先的工作态度和热情;要进一步加强班组建设，提高班组现场管理水平，加大技术培训力度，鼓励职工进行小改、小革、小发明、小创造和合理化建议的“五小”活动，定期组织技能比赛，奖励技术能手，积极营造学技术、比质量、创先进、争优质的良好氛围，使每个职工都成为质量管理的参与者和实践者。

第5篇：外协管理制度范文

一、年工作完成情况

顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，1工作期间。完成施工期间各时段进度控制分析演讲，还完成了施工方案变卦的技术文件编写及结构设计任务，年根据施工局要求，编写了科技发展工作管理方法》及科研项目可行性研究。

施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，同年6月调入西龙池施工局。完成混凝土浇筑量多。由于刚参与现场施工工作，上支洞工作期间。现场经验缺乏和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格依照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中资料配比不妥等。此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他严格依照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员依照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来防止空腔现象再次发生。

主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，3从月底开始负责闸门井及其他工程土建工作。混凝土浇筑5156m3钢筋制安133t石方开挖300多m31闸门井已浇筑至el1488.0m2已浇筑高程1482.5m交通桥45桥墩已浇筑至el1496.4m

其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。自己在任职期间严格依照国家有关工程法规办事，闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程。严格控制工程质量，对于不合规范的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而防止了因工程资料使用不当发生工程质量事故的可能。今年月份，就甲供资料水泥重量缺乏问题的及时发现，给工程质量保证发明条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处置，其结果还是能够保证外观质量要求的

二、存在问题及经验教训

影响闸门井工程质量的因素很多，对于闸门井工程而言。外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。外表凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保管场地仍是一大问题，钢筋，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。

第6篇：外协管理制度范文

关键词：项目管理 变更 测算表 备用金 横杠图 网络进度图

项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的范围很广，如工程、建筑、金融、物流、网络、电力施工等等。现在针对电力施工来探讨一下电力施工项目的管理。

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。

1 前期工作

1.1 作为项目管理者必须参与招投标全过程。接收招标书，要组织人员进行招标工程的市场调研包括第几次施工、设备施工前的运行状况、投标单位、投标报价、付款情况、安全技术管理水平、备品备件准备、社会平均用工成本、施工深度等等，组织相关专业研读标书内容，对标书中不明确的内容提出澄清要求，与对方沟通。

1.2 组织相关专业人员进行现场勘查，通过勘查现场，了解施工设备修前状况、施工现场和施工条件，调查当地风土人情、交通、住宿、劳动力市场、租赁市场、医疗状况等，落实项目内容。

1.3 根据项目情况初步确定项目部人员构成，组织公司相关专业人员根据工期要求制定施工计划，明确主要节点。

1.4 参与投标书编制、投标。

1.5 中标后合同的谈判及签订。

工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成施工项目的依据，也是项目管理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目管理者必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。增加工作量必须办理项目增加变更单，并注明工作量、金额等，无变更单施工项目不得开工。

2 项目筹划

2.1 机构设置及组织筹划。

2.1.1 成立组织机构（领导小组、工作小组）。

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2.1.2 组织召开项目开工前准备会。

2.1.3 成立项目部，明确职责分工，制定管理制度。

2.2 人力资源的落实。

2.2.1 安全、质量、后勤管理人员确定。

2.2.2 项目各专业人员确定。

2.2.3 外聘人员确定。

2.2.4 外协队伍的确定。

2.3 工器具、施工材料的提报。

准备工器具及消耗性材料，不足部分提报施工材料、工器具需求计划,经工程技术部审核，公司领导批准后报计划经营部，根据公司现有物资状况办理有关材料的领用或购买手续。物资的采购要严格执行《公司物资采购招投标管理办法》。

2.4 生活后勤准备的落实。

2.5 各专业任务的分解与落实。

专业项目分解表

2.6 工期及进度计划确定，制定施工网络图。

2.7 备用金的准备。

根据公司资金管理的有关规定，对备用金实行预算管理。项目经理根据工程在各个阶段进展情况对资金的需求及时向财务部提出资金预算申请，并同资金的使用清单一起交公司财务部。

2.8 项目经测算后确定经营目标。（如工程项目测算表）

2.9 签订项目目标责任书。

3 施工准备

3.1 人员准备。

3.1.1 应用于项目的具体人员姓名、数量、身份证号及复印件。

3.1.2 人员批次及数量。

3.1.3 女工数量或有其他特殊情况的说明。

3.2 生产准备。

3.2.1 对于每一项工作进行确认分工，列出具体负责人，落实目标确定责任。

3.2.2 需其他单位配合的联系相关配合单位。

3.2.3 需另雇技工、焊工、临时工的落实。

3.2.4 安全风险的分析及制定预防措施。

项目部要始终坚持“安全第一”的方针，要构建安全监督网络，明确安全职责，完善安全保障体系。要建立一支“人员无伤害，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无故障，风险可控制，人机环境和谐统一”为基本要求的安全型队伍。

3.2.5 文明生产标准的制定及学习。

要创建一流优质施工队伍，必须提高文明生产管理水平，以“6S”管理为基础，制定出适合于项目施工的文明生产实施细则及考核标准，组织员工认真学习，以标准来规范自己的行为。

3.2.6 工具准备、检查及电动工器具的检验；辅助器械的检验。

3.2.7 施工作业文件的准备（作业指导书、施工记录）。

3.2.8 项目方案及措施的编制落实。

3.2.9 停机前需做的准备（试验、缺陷了解等）。

3.2.10 （甲方）备品备件的落实。

3.2.11 保温及架子的提前落实、准备。

3.2.12 现场安全措施的制作、布置。

3.3 后勤准备。

3.3.1 天气、路程、食宿等基本情况的落实。

3.3.2 联系方式的落实（电话卡分配）。

3.3.3 服装、安全帽的落实。

3.3.4 材料询价及购置。

3.3.5 应急准备。

3.4 车辆准备。

3.4.1 工具箱装车。

3.4.2 根据人员批次人数，确定座次。

3.4.2 工具车准备。

3.4.3 特殊车辆（叉车、吊车、高空作业车）联系及准备。

4 外协队伍落实

4.1 外协项目的确定。

4.2 外协项目合同、安全协议、技术协议的签订。

4.3 外协项目人员的安全培训、技术交底。

4.4 外协队伍进驻时间的安排。

4.5 明确与外协队伍的联系方式。

5 进厂开工准备

5.1 人员出入证件的办理（进行入厂前三级培训）。

5.2 工具车出入证件的办理。

5.3 办理开工手续。

5.4 工作票、动火票的办理、学习。

5.5 熟悉作业环境。

5.6 生产场地布置及安排。

5.7 安全文明设施的布置，宣传标语的落实。

5.8 备品备件的落实、领取和质量检验。

5.9 脚手架搭设及保温拆除的提前布置。

5.10 外协队伍进厂手续办理。

6 现场检修

6.1 设备拆前作业点的布置。

6.2 修前与甲方验收人员沟通。

6.3 按照作业文件要求及时通知甲方验收人员进行签字确认。

6.4 施工过程的质量控制，文件包的内容：工作任务单，作业指导书，施工工艺卡，三讲一落实交底卡，工作票，动火票，施工前及施工过程记录，验收单等。

6.5 检修过程的安全文明生产监督。

6.6 变更项目与甲方沟通，并及时上报项目部审核确认。

6.7 分项验收、试运。

6.8 检修机组的整体试运。

6.9 各专业总结。

6.10 项目总结。

7 竣工验收

7.1 资料的整理及收集，向甲方移交技术资料。

7.2 施工人员撤离的安排。

7.3 施工机械撤离的安排。

7.4 施工现场的整理。

7.5 物资清理。

7.6 组织竣工验收。

8 效果评价

8.1 填写工程评价报告。

8.2 变更项目费用的核定与合同签订。

8.3 项目质量回访及后续市场的开拓。

8.4 资金及质保金的结算。

8.5 外协队伍、分包队伍建立档案，进行评价。

8.6 按照项目经理责任制进行兑现。

第7篇：外协管理制度范文

文／毕云禹

黑龙江讷河监狱案件的发生，暴露出监狱管理工作上的漏洞，为杜绝类似案件的发生，为新的一年开好头，起好步，确保“一节两会”期间的安全，切实维护监狱持续安全稳定，监狱党委高度重视，部署从1月31日至4月30日在全狱范围内扎实开展为期三个月的违禁品、违规品专项清查整顿工作。

统一思想 提高思想认识

为认真贯彻落实司法部和省司法厅相关会议精神，我狱于2月2日组织全狱警察职工召开动员会，传达学习了马继延厅长的讲话，并对我狱违禁品、违规品专项清查实施方案进行了传达学习，进一步统一了思想，提高了认识，筑牢了警察职工的思想基础，在全狱范围内掀起对违禁品、违规品全方位、全覆盖专项清查活动的。

落实责任 强化领导机制

为使专项清查活动横向到边、纵向到底，取得成效，监狱成立专项清查活动领导小组，由监狱长任组长，并确定每名监狱党委成员包干一个监区；监区也成立相应的活动领导小组，由监区长任组长，负责组织开展全面清查工作。按照“谁主管、谁检查、谁负责”的原则，清查活动首先由监区组织进行仔细清查，然后监狱包干领导带领所分管部门的警察对包干监区进行再次清查，不漏死角，不留隐患，确保对所有罪犯和监区进行清查，切切实实将违禁品、违规品彻底清理出去。对存在罪犯私藏违禁品、违规品严重的监区，一律挂牌督办，跟踪问效，并实行责任倒查。

源头把关 强化人员管理

要确保各项制度措施落实到位，人员是关键。因此监狱首先从抓好人员的管理环节人手，要求各监区认真落实“三个会”即警察职工会议、外协人员座谈会、罪犯动员会，同时组织认真签订责任书，监狱要求每名警察写出承诺书、责任警察向监区长承诺、监狱职工向监狱承诺、外协单位向监狱承诺、罪犯向监区承诺，一级承诺一级，并认真落实。

严堵渠道 阻断入监途径

一是加强监狱大门的管理，严格监管区AB门“六进七出”的管理程序，所有进入监管区人员的人身、物品一律进行安全检查，无一例外。二是加强外来（外协）人员和外来车辆人员管理，严格落实外来车辆、人员的安全责任和纪律要求，遵守一人一车一警察的模式、并在指定的行驶路线范围内行驶等相关要求。三是严格落实罪犯会见管理制度。四是严格控制罪犯的亲情餐，罪犯参加亲情餐人员必须经过相关部门综合评估后，报请监狱长审批。五是严格落实罪犯信件的检查。六是完善超市功能，严把进货关，所提供商品应符合罪犯物品准人管理规定。

落实制度 规范物品管理

一是严格按照监狱相关制度规定，规范物品的摆放。二是加大清监力度，在日常搜身清查的基础上，重点清查事务性罪犯工作点、储藏室、多功能室、晾衣间、工具房、仓库等容易被忽视的区域。三是强化对重点物品的管理，警察必须直接管理易燃、易爆、剧毒、麻醉品和锐器、攀高物等危险品，严格执行领用、回收和清点制度。四是对生产车间的成品、半成品以及废弃物品的管理必须严格按照制度执行。五是对罪犯药品领发和服用，一律遵行送药到手、看药入口，咽下再走的规定要求。

第8篇：外协管理制度范文

办公室面对大量的事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、及时、适度，避免疏漏和差错，现将工作做如下总结：

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公司日常工作中的主要部分，与各单位的协调联系日益密集。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印、和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

4、切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤服务工作，包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。

1 26、积极协调、全力协助各分公司做好各类重大接待及重大活动等。

7、办理集团公司董事长交办的临时性工作。

总起来看，办公室的工作中还是存在着很多问题。比如，效率仍然不够高；计划方案仍然不够缜密；大局观仍然有所欠缺；操作流程仍然有失规范等。针对这些问题，我认为2011年办公室的工作要努力做到以下几方面：

1、牢固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。

2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。

3、加强市场调研为领导决策提供依据。办公室要积极了解并获取领导决策所需的各种数据资料，为领导决策提供论证依据。

4、规范采购程序，加强物品领用管理，严格控制本部门的费用成本。

5、不断提高档案管理水平，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。

6、加强网站建设工作、推进内刊的编制工作，把各部门、各公司都吸纳进来，快速推进整个集团公司的企业文化建设步伐。

第9篇：外协管理制度范文

【关键词】库存周转率 直送模式 供应商综合供应质量

1 课题背景介绍

库存周转率（ITO），是指某时间段的出库成本与该时间段平均库存成本的比，主要反映库存的周转速度，即库存的流动性及库存资金占用量是否合理。分析库存周转率可以从不同的角度和环节找出供应管理中存在的问题，在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率。库存周转率的高低背后代表了公司现金流的周转速度，这是考核供应链整体运作水平的重要指标。库存周转率对于一个企业的库存管理来说具有十分重要的意义。

近年以来，产品线向路外发展，收购整合其他相关单位资源，跨入新能源等其他行业。以上大类的产品，根据不同客户的定制化需求，又衍生出几百种型号，每个型号，品种的生产批量大小不一，据统计公司SAP系统数据资料，整个公司处量产阶段的产品逾 300 个，一个产品的物料清单（BOM）平均包含近 40 个外协部件，整个公司近一年内存在采购记录的外协物料共11000 多种，任何一个细小零件的短缺都将影响产线的正常生产。如此导致时代电气生产组织和公司的内部管理都较复杂。为保证产品交货期，公司需要根据市场预测提前采购大量外协件作为库存，因此工厂不得不增加许多外协物料库存来保证物料的供应及生产的平准化。

2 整体设计规划和实施过

（1）原因分析。在图1中我们可以看到，对比公司其他物料，插件物料、外购物料的库存周转率，外协物料的库存周转率相较于公司其他物料尚有一定差距，需要加强外协物料管理。因此，时代电气必须对目前的外协物料库存管控模式重新定义及再次架构，寻找一种适合奇外协物料的高效、低成本的供应链库存管理模式。目前时代电气的月库存周转率计算公式如下：出库成本/库存成本=出库成本（期初库存+期末库存）/2=库存周转率。就库存周转率公式分析，如果想提升库存周转率，不外乎提高出库成本或者降低期末库存成本两条路可以选择，基于出库成本直接由客户需求决定，所以本次改善的重点管控方向选取在如何管控期末库存成本上。

图1外协物料近两年库存周转率走势图

（2）打破原有库存模式，实现供应链零库存。1）重新定义物料ABC，关注焦点。将目前外协件分为为 A、B、C 三类，A 类库存的特点是单位价值高，但是库存种类较少，在库存管理实务中，这类库存的种类只占全部库存种数约 10%，但这类库存金额却占库存总金额的 70%左右。而属于 C 类的是一般是属于种类较多的低值易耗品项目，其特点是：这类库存的种类可占全部库存种数约 70%，但这类库存金额却占库存总金额的 10%左右。B 类库存在种类及库存金额的特点处于这两者之间，大约都只占全部库存种类和库存金额总数的20%左右。2）以需求拉动生产，实现供应链零库存。在原有库存模式下，整个生产制造的主轴是以原物料的供给状况来推动厂内制造生产，物料断则产线停，为保证产线生产顺畅，产线内部各工序间往往存在较多原物料及半成品库存。在物料直送模式下，现场根据自身物料所需要数量提出要货需求，供应商将客户需求的产品在指定时间送到指定地点。3）管控供应链库存，实现供应链成本最优化。在实施物料直送模式时，供应链上下游公司之间的信息透明和相互信任是首要的环节，这样在时代电气和供应商之间才可以保持长期友好的相互合作。时代电气扎根株洲几十年，与供应商之间共同经历过轨道交通行业的波峰波谷，双方在共同的合作中，形成了密不可分的伙伴关系，建立了良好的互信。

（3）供应商供应质量提升。1）评估筛选重点扶持的供应商对象。从外协供应商的物料供应“及时率”及“合格率”出发，设立对于供应商的综合供应效率评估项，评估外协供应商的物料及时合格供应能力。聚焦确定需重点培养扶持的供应商对象。配送合格率=∑各物料的配送及时率*质量合格率*物料权重。2）协助参与供应商生产过程诊断。组织各领域专家，编制确定外协厂评估诊断表，对选定的外协厂家实施按3个生产阶段25个评估点的全方位调查与诊断 ，并形成诊断分析结果，引导外协供应效率提升团队分析改善方向，确定改善思路。3）共同讨论建立改善课题。根据对供应商的评估诊断结果，确立改善工作的思路和方向，从计划准确性优化、质量可靠性提升和生产稳定性提升三个主要方向确立了课题改善方向和计划，联合供应商改善团队推进改善工作开展。4）开展持续指标监控，引导过程改善。根据课题目标分解后的监控指标，开展持续数据监控，反馈团队工作推进情况，及时反馈异常问题并引导工作开展。在8，9，10三个月的监控数据中体现，“日望精工”外协厂的配送合格率有初步的提升。

3 改善收益评估

2014年2月起实施库存周转率提升后，与2014同期外协物料存货周转率有明显提升，效果十分明显。外协库存周转率提升对比，如图2所示。

经过一年多的持续管理，时代电气已建立、健全了库存周转率持续管控体系。在控制库存周转率方面，时代电气制定了《物料直送配送管理办法》、《直送件信息传递管理办法》、《直送件现场管理八项规定》、《供应商扶持管理办法》、等多项管理制度及作业标准。上述制度标准基本包含了除产品需求波动外的所有库存周转率的影响因素，且经过一年多的实际应用已经将问题点修订，具有较强的适用性，能够很好地指导、控制实际工作。