人事管理的重要性精选(九篇)
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第1篇：人事管理的重要性范文
[中图分类号]： G271 [文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139（2014）-06--01
1、引言
随着我国社会经济的发展，人事制度的改革也在不断的加快，特别是在机关事业单位中， 随着人事制度的改革，人事档案管理工作也面临着大的调整。人事档案管理工作是对个人的成长经历、学习信息、道德品行以及工作能力等信息的记录，它是在事业单位中选择人才时重要的参考依据，也是国家选举人才的首要工具，因此，人事档案管理的好坏，将直接影响着我国社会的发展。
2、事业单位人事档案管理的重要性
人事档案管理不仅是一个具有一定机密性的工作，也是一个对专业性要求比较高的管理工作。在事业单位中的人事管理部门需要对人事档案管理进行高度的重视，加强对人事档案的管理，对人事档案管理汇总出现的问题要及时的解决，从而保证人事档案管理工作的正常运行。同时人事档案作为人才信息的主要载体，管理好人事档案对人才的选择有着中要的作用。随着我国人事制度的不断改革，特别是在机关事业单位中，要加强人事档案管理就显得非常重要了。人事档案记录了每个人的教育经历以及工作经历等信息，这些信息是对一个人进行评价的重要依据，无论是事业单位还是机关，都可以通过对人事档案进行分析，根据人事档案的记录对单位中所拥有的人力资源进行合理地选择和调整，使人力资源的配置更加合理化。还可以通过对人事档案进行分析，可以对单位的人员综合素质进行分析从而根据单位发展，对员工进行培训，从而提高人员的综合素质，以便更好地为事业单位提供有效的服务。
3、人事档案管理中存在的问题
3.1缺少对人事档案管理的重要性认识
人事档案的管理工作跟其他工作不一样，要经过长时间的积累，在短时间内也不容易取得有显著的成绩。长期以来，因人事档案管理是属于幕后工作类型，有些人员以及领导都对人事档案的管理工作存在着一些错误的认识，认为人事档案管理工作就是一些资料的抄写以及保管工作，并不是单位的主要工作，因此，人事档案的管理工作未被重视，大部分时间都对人事档案的管理只停留在口头上说说，使得人事档案的管理处于表面形式，等到使用档案资料时才发现人事档案的管理的重要性，对机关事业单位的人力资源选择有着较大的影响。
3.2档案管理水平较低
随着社会经济的发展，人事管理制度也在进行的改革，人员也在不断地进行着变动，有些人事档案的管理人员并不是专业人员，缺乏实际工作经验，对档案管理的相关工作不是很熟悉，向信息的收集、档案的归类以及资料的整理等。也有一些人事档案管理人员并不是专职人员，而是兼职的，对人事档案的管理意识比较淡薄，缺乏相关的管理知识，在进行资料管理的时候，只将相关资料装进袋子，并没有按照严格的相关管理规范进行管理，很容易造成资料的丢失。还有相关管理人员的管理手段比较落后，大多数档案管理工作都是利用手工来操作，不但费时也很费力，工作效率也比较低。
4、提高人事档案管理的措施
4.1提高人事档案管理的意识
要想做好人事档案管理的工作，首先就是需要提高事业单位领导对人事档案管理的重要性认识，要将人事档案管理工作放入日常工作中来，建立相关的档案管理小组，定期对人事档案管理进行相应的检查，如果发现问题可以进行及时的解决。还可以制定相关的人事档案管理工作的考核制度，定期对管理人员进行考核，从而提高管理人员对人事档案管理的重要性认识。
4.2完善人事档案管理制度
人事档案管理是一项比较琐碎繁杂的工作，如果没有相关的管理条例来制约，就会导致管理工作比较杂乱，没有章法可循。所以应根据社会的发展，对人事档案管理工作相关制度进行相应的调整和完善，并进行落实。从而提高人事档案管理工作效率。特别是引进现代化的设备结合相关管理制度来辅助人事档案的管理，根据相关管理制度对档案资料进行严格的审查，防止虚假信息进入档案中。利用现代化的设备对资料进行收集和录入，从而提高人事档案管理的工作效率，为事业单位的人事工作提供更好的服务。
第2篇：人事管理的重要性范文
1.1体现个人阅历
每个人从上学到工作，整个阅历都可以通过其人事档案来体现。所以做好人事档案管理工作意义重大。人事档案管理人员必须高度重视自己的工作，认识到自身工作的责任和重要性，认识到通过自身工作的细致表现，可以让每个人的档案更加真实和完善，通过对于档案的管理与归档可以为每个人提供有效的帮助。只有认识到自身工作的责任感，才能对工作更加的充满热情，才能更好的投身于人事档案管理工作中去。
1.2是科学使用人才的重要参考依据
随着中国的改革开放的深入发展，人事档案管理工作也发生了很大的变化，现代档案管理工作越来越规范，对我们加强人事档案管理开发和利用提出了更高的要求。人事档案是由本人的原始材料和历史文献组成的，它充分记录了个人的政治思想和性格、业务能力、知识水平、工作状况和工作业绩、为组织部门全面地、历史地考察了解和使用人才提供依据，并为国家积累档案史料。人事档案管理工作作为一项基础性和服务性的工作，其管理内涵、标准、方法和手段是随着社会的发展和人事制度的改革而不断更新的。人事档案反映了个人经历、工作能力，人事档案由于其真实性、原始性、较强机密性，是考察人才的重要研究手段，因此，管好用好人事档案对人才资源开发中起着重要的作用。
1.3体现相关部门的工作质量
评价人事档案管理部门工作的质量和效率主要参考的就是人事档案的工作是否完整和真实，要想提高人事档案的真实性，提高其完整性，就要不断创新相关体系，完善有关规章制度，提高工作的合理性，这对于人事档案管理部门来说具有重要意义。
2.提升人事档案管理水平的优化途径
2.1制定有效的人事档案管理制度
要想更加优化人事档案管理工作，制定有效严禁的管理制度是非常有必要的。制度建立后，就可以有法可依，依据制度层层落实，将工作做细做实。为此，人事档案管理单位要从以下几个方面做好人事档案管理制度的建立工作：首先，确定人事档案管理的规范性。规范的档案管理工作可以为后续的工作带来便利，因此，档案管理部门可以多学习国内一些先进地区的档案管理办法，将别人先进的管理规范与自己人事部门的实际情况结合，制定适合本部门的档案管理规范。其次，对管理人员制定严格的奖惩措施。严格的制度可以带动人员的工作积极性，对于工作认真，工作效率高，为人事档案管理工作提供更多帮助的人员给予奖励，通过这样的奖励可以有效的带动所有人事档案管理人员的积极性。
2.2提高人事档案管理人员的综合水平
每一个档案管理人员的综合素质都会影响用人单位的相关工作开展，如果其综合水平比较低，那么很难做好档案管理工作，要想进一步提高人事档案管理人员的综合水平，就要从以下几个角度出发：第一，要做好相关的培训工作。只有合理安排培训工作，才可以让员工明确自身岗位职责，更好的融入工作当中，不管是专业知识培训，还是综合素质的培训，都会对人事档案管理工作产生重要影响。第二，要合理设置人事档案管理工作人员，通过新老员工的搭配，可以让部门既注入新的力量，又有经验丰富的员工，有利于提高工作效率。
2.3加强人事档案的信息化管理
增加计算机在干部档案管理中的应用范围，建立人事信息库，便于快速准确地掌握每个工作人员的历史和现状资料，为领导和人事部门提供相关数据、建立档案收集和归档制度，及时收集新的人事管理数据，不断丰富档案材料的内容。在日常工作中，应随时收集员工在各项工作中的奖惩，各种新知识、新技能、新理论的培训情况等，及时更新到档案中，为信息利用增加新鲜内容，这是信息化管理工作的基础。建立和完善各种人事信息库，做好平时的储存管理工作，要有创新意识，合理配置人才档案资源，挖掘人才潜能，档案管理人员既要成?榈蛋讣际醪僮鞯淖?家，也要了解教育管理、计算机技能和相关理论知识，使人事档案工作更好的为单位发展服务。
2.4创新更多的人事档案管理的方法
合理的人事档案管理方法可以让人事档案管理工作起到事半功倍的效果。创新更多的适合人事档案管理的方法也是提升人事档案管理水平的关键环节。为此，人事档案管理单位必须从根本上创新适合本单位的管理方法。比如，在人事档案管理中，可以分组分片进行，将所有的人事档案根据人员的地区进行分组，并将分组的人事档案进行分人管理。这样通过分组分类管理，提供了工作效率，缩短了工作时间。另外，在人事档案管理工作中，可以制定各类运行表格，将近期工作和要开展的工作以运行表格的形式呈现，并将这些表格进行张贴，通过这样的方式可以将工作进展一目了然，这样无形的就给人事档案管理人员以激励，有效提升其工作积极性。
第3篇：人事管理的重要性范文
[论文摘 要] 人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中，人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制，减少人才流失，就不可以忽略人力资源管理的重要性。
随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。
1 经济发展中人力资源管理的重要性
人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。
一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。
传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。
2 在经济发展中人才培养使用和创新的思路
那么，怎样在当今崭新人力资源管理机制下开展人才的培养使用和创新，应做到以下几点。
2.1 对内部员工人性化管理，促进竞争意识
如上文所述，人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。
2.2 在外部招聘中针对人才做出吸引机制
要对企业的岗位采取公开透明的方式进行选拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有这样才能保证每一个员工都心服口服，不会对企业产生怨念，使企业环境成为适合人才发展的土壤，使人才愿意留下来，为公司奉献出自己的力量。
2.3 建立培训机制
要对公司的人才进行培养。现在是一个知识大爆炸的年代，知识的更新十分频繁，如果企业不对员工进行培训，那么员工的知识能力可能就会迅速过时。所以，只有对员工进行培训，才能使企业不会在这个信息化时代中落伍。同时，培训机制也属于一种激励措施，可以提高员工对企业的忠诚度。
3 结 语
企业人力资源管理是企业发展的关键因素，同时也直接影响了企业人才培养使用与创新。只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。
主要参考文献
[1] 卢晓中. 当代世界高等教育理念及对中国的影响[m]. 上海：上海教育出版社，2001.
第4篇：人事管理的重要性范文
关键词：施工企业；人力资源；管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0031-02
随着我国社会经济的快速发展，道路桥梁建设事业也处于快速发展阶段，作为国家最重要的基础产业之一，道路桥梁的建设和使用在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。因此，我们要采取有力措施，确保道路桥梁的施工质量。其中加强道桥施工企业中人力资源的管理是道桥施工质量保证的关键。
人力资源管理是坚持以人为本的观点，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，其核心是开发人的潜能，激发人的活力。对于企业来说，人力资源管理是使员工能积极主动、有创造性地开展工作，帮助企业处理和协调各种关系，如人与人之间的关系、人和事的配合等，通过吸引、激励、保留、开发人才为企业所用，使企业员工的潜能充分发挥，并将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的特点，如管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
1 路桥施工企业人力资源特点
由于道路桥梁建设工程周期较长，道路桥梁种类繁多，路桥施工地点遍布较广、点多线长，施工人员数量较多，流动性较大，因此道路桥梁施工企业中人力资源有其自身的特点。
1.1 队伍数量大
随着国民经济的快速发展，固定资产投资也逐年增长，由此带来了施工企业的发展。其中路桥施工企业属劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力，特别是从农村转移到城市的农民工，因此路桥施工企业人员占社会从业人员的比重在不断增加。路桥施工企业为国民经济发展做出贡献的同时，吸纳了大量的就业人员，增加了社会的稳定性。
1.2 人力资源分布分散
一般的生产型企业都具有固定的生产场地和生产部门，而路桥施工企业的显著特点之一就是流动性强。它的组织机构通常是根据工程项目的具体情况，比如根据项目规模的大小、地域情况、技术要求等来组建一个适应的项目管理机构，因此其组织管理机构多是随着工程项目的变化而变化。不同工种的工人在同一工程项目的不同部门流动；工人在同一工地现场对不同施工对象上进行施工；职工队伍流转、作业于不同工地、不同建设区域。建筑项目转换时，人员构成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其分布上呈现流动性强、分散分布的特点。
1.3 人力资源结构复杂
从大多数路桥施工企业来看，其人力资源构成相对而言是复杂的，既有一定知识水平的大中专毕业生，也有文化水平低但工作经验丰富的技术工人，一些企业还专门引进了专家型的技术人员和管理人员。这些不同层次的人员对自身有不同的定位，因而其价值追求也各不相同。他们构成的施工企业人力资源队伍就具有复杂性。
1.4 人力资源质量整体较低
路桥施工企业中，人力资源的质量整体偏低，一是管理人员和技术人员方面，路桥施工企业由于自身条件有限，如建筑地点偏远，施工环境恶劣等，能吸引到的管理人才的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的处理出现新理论、新技术、新工艺的工程；二是施工人员的整体素质偏低。施工企业的进入门槛比较低，施工人员以农民工居多，多数人没有参加岗前培训，劳动技能就不能及时提高，不能很好的满足施工要求。
2 路桥施工企业人力资源管理的重要性
企业的发展和壮大，离不开人才。在现代企业中，人力资源比其他资源更为宝贵，人力资源规划成为企业的战略性规划。基于路桥施工企业中人力资源所表现出来的诸多不利因素，路桥企业人力资源管理面临着巨大的挑战。企业中没有足够的人才不行，仅有足够的人才还不行。因此，路桥企业人力资源管理中要解决培养人才、吸引人才、留住人才，配置资源、整合资源、利用资源，通过加强人力资源管理，使“人“的才智充分发挥，克服路桥施工企业中人多、人杂，素质不高、流动性强等弊端。
2.1 人力资源管理对路桥施工质量的影响
桥梁施工过程中，由于地质条件、技术水平和原材料控制等多方面因素的干扰，常常会出现各种难以预料的质量问题。桥梁道路的施工建设是一项复杂的系统工程，包括施工环境等多种影响因素，一旦在质检过程中出现失误，未检测出哪些材料不适用于路桥施工的需要，也就无法预防劣质工程的出现，从而不仅大大降低了道路的运输效益，缩短它的使用寿命从而造成巨大的资源浪费，最终对施工企业的信誉造成沉重的打击。因此必须引起相关工作人员充分的重视，做好工程的监管工作，做好施工人员的责任意识培养，使管理人员和施工人员都能够在具体管理制度下，确保拿出优质工程。人员的素质，特别是管理者的素质，将直接影响路桥工程的质量、工程的成木、经济效益和社会信誉。因此，对路桥施工企业人力资源的管理直接影响了工程的质量及整体效益。
2.2 人力资源管理是路桥企业与员工发展的保证
通过人力资源管理，确保路桥施工工程质量，才能有企业和员工的发展。而这一过程中，通过适当的方式，使企业与员工由单一契约到利益共同体，实现双赢模式，这是企业人力资源管理的最佳途径。由于路桥企业人员就业途径较广，他们可以选择的工地较多，因此，如何能够留住人，使员工对公司有忠诚度，是路桥企业人力资源管理的重中之重。只有当员工与企业通过一种有机的机制完全成为利益共同休，员工的努力才可能是惊人的。因此，施工企业应尽量克服现在工地中工作条件的局限性，尽量给员工提供良好的生活环境，承认员工的成就，使员工获得工作的成就感和满意。企业赚了钱，不能光是企业花，要把员工的生活质量提高，还要使他们有成就感。要善待员工，尊重员工。企业要以人为木，同时建立良好的企业文化，使人力资源管理有生命力，做到企业经营目标和员工个人生涯设计同步实现，由此才能保证企业和员工的共同发展。
2.3 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。路桥施工企业中要想保证自己能够在竞标中拿的到项目，从竞争对手中脱颖而出，绝大部分取决与公司的资质、公司员工中证书及专业技能。而在施工中要想保证所建项目有竞争优势，也必须依靠员工的敬业意识、责任意识及管理层的优良决策，只有管理者和普通员工在公司良好管理模式下共同努力，才能保证该企业顺利完成所从事的施工项目，并逐渐在同行中得到良好的口碑，从而拥有较强的竞争力。
3 施工企业人力资源管理的方法
在企业发展战略框架下构建人力资源战略，坚持企业发展战略与人力资源战略匹配的原则，建立和完善现代企业制度，加强人力资源管理，增加人力资本的存量，不断增强企业核心竞争能力。确保企业各项工作的正常、高效开展。
①加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度，企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。
②建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度，因此除了薪资激励，企业应加强对员工的人文关怀，使员工感到被尊敬的温暖，使企业具有吸引力，员工才能全面投入的贡献力量。
③重视培训，优选施工人员。施工人员自身素质对整个工程质量有很大影响。工程质量是工程项目施工主体们共同努力的结果.要提升道路、桥梁的施工质量，就必须重视对施工人员的培训工作，必须提升其综合素质。要确保施工人员心中拥有“质量优先、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会与企业效益相结合”的施工理念。构建完善的质保体系，培养出一支高素质、具有熟练操作能力的施工队伍，才能真正确保工程质量及安全。
路桥企业有其自身人力资源方面的特点，我们应立足于路桥企业人力资源管理的重要性，找出体现路桥企业人力资源特点的管理方法，最终加强路桥企业人力资源管理，提升企业的竞争力，保证企业的长久发展。
参考文献：
[1] 吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].人力资源，2011，（3）.
第5篇：人事管理的重要性范文
关键词：人事档案；企业管理；人力资源
1 人事档案对企业管理的重要性
1.人事档案是选好管理干部的基础
现企业要做好企业管理工作，就必须首先做好企业管理干部的选人工作，着重从专业技能、心理素质、职业道德等多个层面来筛选人才。而企业筛选人才的主要工具就是人事档案，其对于企业人才的筛选有着至关重要的作用。人事档案中形形的经历、一条条的奖惩记录，都能够真真切切地折射出求职者的品德、品格、能力及“短板”，企业便可根据这些信息对求职者进行甄别，从中选择适合企业实际需求的管理干部。
2.人事档案是用好管理干部的基础
人事档案是用好管理干部的基础，具体包括两个方面的内容：其一，能够人尽其用。企业可以从管理干部的个人人事档案中了解其性格特点、专业特点及心理特点拥有一个全面的认知，从而根据这些认知来为其提供适合其特点的工作岗位。如为研究方向为市场营销的管理干部安排一个销售管理岗位等。其二，能够促进管理干部的发展。企业可以在人事档案中增加职工的奖惩情况，这样的手段和方式恰恰能够激发管理干部的工作热情，形成企业内部良好的竞争氛围。
3.人事档案是提拔管理干部的基础
要发挥提拔活动的激励作用，就必须保证提拔的公正性、平等性，也就是说提拔干部要有一个具有说服力的证明，而职工人事档案，恰恰是广大职工普遍认可的提拔证明材料。企业可以根据管理干部人事档案中日常工作表现及奖惩情况来择优择先，提拔对企业做出突出贡献的管理干部，继而提高企业管理工作的质量。
2 企业人事档案管理中的现存问题
1.人事档案管理工作认识不足
国内的市场经济发展没有西方发达国家成熟，企业管理思维也尚不成熟，特别现代企业管理思维尚未全面形成，仅国企、外资企业及其他大型企业对人事档案的重要性达成了普遍共识，而在中小企业中对人事档案管理工作重要性的认识还亟待提高，他们更愿意把精力放在能够直接提高企业经济效益的生产活动和经营活动中去，认为人事档案管理工作无非就是档案保管，只要保存好人事资料，不弄丢、不损坏就是做好了人事档案管理工作，片面地把人事档案管理看作是一个静态化的管理，而不能以动态化的视角来看待人事档案管理工作。
2.人事档案完整性、真实性较低
很多企业都未能够成立专门的人事档案管理部门，而企业职工的人事档案大多寄存在地方的人力资源与社会保障局，甚至有的企业从招聘职工到职工晋升、职工离退休都没有见过职工的人事档案。职工的档案长期寄存在人力资源与社会保障局，职工在企业中的绩效考核、工作奖惩情况等都不能及时的装入个人人事档案中去，由此造成断档情况的出现。一旦遇到实际需要检查个人人事档案材料时，为了应付检查，企业便会短时间内编造一些虚假的绩效考核及奖惩记录等装入职工个人人事档案中去，造成人事档案信息失真的现象频频发生。
3.人事档案现代化程度较低
从国内人事档案管理的现状来看，现代化信息管理在行政、事业单位中已全面铺开，提高了工作效率和工作质量。但在企业中，人事档案管理的现代化程度还比较低。尽管市场上已经出现了人事档案管理软件，但大多数企业的人事档案管理工作都仍然停留在人工管理模式上，人事档案管理工作量大，且容易出错。
4.人事档案管理工作人员素质偏低
一方面，专业管理人才紧缺。目前国内的现代企业管理专业教育仍以研究生阶段教育为主，并未走进本科教育的舞台，而具备研究生学历的人才大多集中扎堆在上市企业、外资企业中，国内一般中小型企业专业人事档案管理人才紧缺，甚至大多为兼职管理。另一方面，随着信息化水平的不断提高，从事手工人事档案管理的管理人才表现出极大的不适应感，亟需提升他们的现代信息技术水平。
3 加强人事档案管理工作的建议
1.增强人事档案管理意识
企业管理者必须认识到认识当管理工作对企业的重要性，必须认识到企业的人事档案管理工作是企业管理工作的基础，也是提高企业管理质量的工具。增强人事档案管理意识，必须首先把企业人事档案管理工作提升到日常工作这样的一个高度，把人事档案管理列入年度工作计划，加大对企业人事档案管理的资金投入和人力资源投入，加快人事档案管理的软硬件设施建设等。
2.建立严格的人事档案管理制度
严格的管理制度是各项管理工作得以有序开展的基础，为了提高企业人事档案管理工作质量，必须建立严格的人事档案管理制度，用制度来约束行为，保证人事档案信息的完整性和真实性。首先，应建立人事资料归档制度。对企业职工的年度考核，奖惩情况等，应该在本年度及时归入员工个人人事档案中去；其次，应建立人事档案查阅制度。建立查阅台账和查阅签名制度，但凡需要查阅职工人事档案的，一律进行台账登记，并签署查阅人姓名，规定查阅归还时间等；最后，制定人事档案交接制度。人事档案从外部流入企业亦或者是从企业流出，都应该办理交接手续，仔细检查人事档案资料的完整性，并在密封处加盖公章等。
3.建设现代化人事档案管理系统
一方面，加快信息化基础设施建设。企业在充分认识到人事档案管理工作重要性的基础上，应加大对人事档案管理工作的资金投入，购置计算机网络设备，建立人事档案管理内网，为现代化、信息化人事档案管理工作奠定坚实的硬件基础。
另一方面，企业应对自身有一个清晰地认知，结合行业特点等，从市场上选择适合本企业人事档案管理工作实际需求的管理软件，切忌人云亦云。当然，为了提高软件的实用性，企业还可以与软件开发公司合作，针对本企业人事档案管理工作实际设计一款具有较高针对性的人事档案管理软件。
4.加快人事档案管理人员素质建设
加快人事档案管理人员的素质建设，需要多方参与，形成合力。首先，应改革国内现代教育体系中的现代企业管理教育体系，将现代企业管理专业教育下落到本科高校教育当中，大面积培养现代企业管理人才，满足现代企业管理人才市场的需求；其次，社会培训机构也应该积极的参与到现代企业人事档案管理人员素质建设的浪潮中，开设现代企业管理人才培训班，配合企业做好人事档案管理人才素养提升工作；最后，企业应该加大投入，提高人事档案管理人才待遇，定期举行培训课程，着重提高人事档案管理人员的专业技能素质和现代化信息素养。
总之，企业人事档案对企业的一笔宝贵财务，企业人事档案管理工作是企业现代企业管理工作的重要组成部分，企业必须从软硬件设施着手，提高思想认识，加快制度建设，加快队伍建设，实现企业人事档案管理的现代化。
参考文献
[1]冯小蓉.新时期企业人事档案管理重要性及策略研究[J].兰台世界，2013（z4）：33-34.
[2]崔艳丽.浅议企业人事档案管理的信息化建设[J].中国经贸，2015（10）：58.
第6篇：人事管理的重要性范文
论文关键词：医院；人性化管理；重要性；路径
从管理学发展的层面看，现代管理已从传统的经验管理上升到科学管理，再逐步发展到人性化管理。医院人性化管理是在“以人为本”的理念上，通过情感、心理、品质和才能等影响因素进行管理的一种管理措施。如何实施医院人性化管理，提升医院核心竞争力，促进医院和谐发展，笔者从事管理工作多年，认为应从以下几方面开展工作。
1．实施医院人性化管理的重要性
人性化管理能使医院的制度和文化具有民主的、个性的、创造的特点，使医务人员的思想开放，有责任感，富于创造精神。“以人为本”是医院人性化管理的核心理念，这种理念是无形的，但它却能通过医院的诊疗环境、医务人员的诊疗技术及优质服务等有形的方式表现出来，通过开展医院人性化管理，视“人”本身为最高价值，尊重、关心、理解、信任、仁爱医务人员及患者，用“真情”去感动“真情”，以“心”换“心”，创造出充满和谐、轻松愉快的工作氛围，使医务人员在诊疗过程中体会到开心与愉悦，从而充分调动其工作的积极性和主动性，为医院的发展尽职尽力；使患者得到优质、舒适的医疗服务，从而达到促进医院和谐快速发展的作用。
2．医院人性化管理的路径
医院人性化管理强调了人在整个管理中的重要性，通过满足人的需要，尊重人、关心人，激发人们的动机和热情，实现人的全面发展，并最终使组织的目标和个体成员的目标有效地结合在一起。其管理的路径包括通过多渠道提高医护人员的诊疗水平、品德修养，树立聘用员工岗位主人翁精神，为患者提供舒适、方便的就诊环境等等。
(1)多渠道提高医护人员的诊疗水平，打造医院的核心竞争力：随着新一轮的医疗卫生体制改革的深入，医院与医院之间的竞争，不仅是基础设施、设备、技术的竞争，更重要的是医院管理模式的竞争，是医院员工素质的竞争。医院的管理模式决定医务人员素质的高低，培养高素质的医务人员是医院提升核心竞争力的先决条件。近年来根据我院人才断层的情况，医院加大人才的培养，依托上级医院的对口帮扶，制定培养计划，安排医护人员轮流进修学习，坚持“三基”理论、基本技能培训及考试，不断提高医护人员的诊疗水平，激发他们的工作积极性和创造性，从而提升医院核心竞争力，促进医院和谐发展。
(2)提升医院职工的品德修养，树立医院新形象：目前，医护人员的服务态度和与患者及家属的沟通不到位是引起医患纠纷的原因之一。一些医务人员在工作中被动执行医院管理规定，在诊疗过程中言语生硬冰冷，说话不注意场合，不留余地，不计后果，使患者或家属产生反感情绪和逆反心理。医院减少医疗纠纷、医疗官司的最佳方式，其实不是购买医疗保险，而是在管理中融人人性化的理念，给职工营造在院如家的温暖，为患者营造到院如到家的优质服务。我院近年来注重提升职工的品德修养，通过请专家到院内讲课、组织全员观看提升品德修养的vcd片、派骨干参加各种短期培训、安排相关人员到上级医院参观学习等方式，让职工主动树立较强的团队精神，爱院如家，理解、支持、服从并参与医院的管理。要求医护人员在诊疗过程中有慈悲之心(为人仁厚，善待患者及其家属)；感恩之心(感恩患者信任自己，选择自己为他诊疗)；宽容之心(换位思考，对患者多些理解)；用真情与患者耐心细致地交流，那么在整个诊疗过程中，不论是医护人员还是患者，大家都会感到轻松愉快，医护人员就会由“以疾病为中心”的服务理念自觉地转变为“人性化服务”，让患者满意。我院通过不断提升职工的品德修养，加强构建和谐的医患关系，树立了医院新形象。
(3)树立聘用员工岗位主人翁精神，提高管理效率：目前公立的“二甲‘三甲”医院的人员编制紧缺现象普遍存在，为满足发展需求，医院只能聘用医护人员，这些人员占医院职工总数的比例较大，一般为35%～45%。由于这些人员未能与其他正式职工享受到同工同酬的待遇，他们必然会产生强烈的打工心态，而且容易“跳槽”，他们在工作中常常处于被动状态，未能充分发挥主观能动性，这种心态极大地阻碍了自己以及医院的发展。我院聘用人员占全院职工总数的42%，医院为其购买医疗、生育、养老、工伤保险，提高基本工资待遇，制定考核方案，对考核达标者，执行同工同酬，医院重视对他们的培养，选派优秀骨干到上级医院进修，不断提高其诊疗水平，我院的聘用人员中每年都有获得“十佳职工”、“十大微笑天使”光荣称号的医护人员，而且医院大胆启用优秀的聘用人员担任科室领导。通过人性化管理，医院加强与他们的联系与沟通，关心、理解、尊重他们，满足他们的合理要求，为他们营造和谐的人际环境，为他们创造良好的学习和进修机会，建立合理的薪酬机制，用真情留住他们，让他们感受到医院的温暖，自觉地树立了爱院如家的意识，以岗位主人翁的心态做好岗位工作，从而提高管理效率。
第7篇：人事管理的重要性范文
关键词：柔性化管理；企业发展；思维创造；
我国的社会主义经济建设目标得以顺利实现，其重为重要的就是管理。一个企业想要长久并持续性发展，管理是根本。一个好的管理可以带动一个企业蓬勃发展，相反，如果一个企业没有一个很好的管理手段，那么，这个企业很快就会这被经济市场的激烈竞争所淘汰。因此，一个好的管理方法是企业能够稳定发展的必要条件。
一、什么是柔性化管理
在管理学中，分为两大管理制度：即为‘柔性管理’与‘刚性管理’。本文我们所要研究的是柔性管理对企业的重要性。不同于刚性管理的条条框框，硬性手段，柔性管理是采用以人为本，着眼于人的手段进行管理的。人力资源领导在进行管理时，运用注重人缘、注重亲和力、注重沟通诱导及领导威信等软性的手段对其员工进行管理。利用柔性的管理方式对员工进行内在的管理。虽然两大管理手段的核心目的都是为了企业能够更有效地发展，但是柔性管理显然更适用于当今员工的需求，同时也是时展的需求。在社会主义新的经济体系不断完善的情况下，政府职能与领导的个人作风也有着很大的改变，因此，在这种新形式下选用柔性管理，对促进领导干部提起高自身的修养，政治思想、道德素质以及树立威信、鼓舞士气、搞好事业都是十分重要的手段。
二、柔性管理的必要性
长久以来，人们都对管理产生了一种误区，认为管理就必须要实行刚性管理手段，似乎认为管理就是一个人说了算，领导发号施令，而员工们只能无条件执行，这种依靠权力管理的方式虽然可以让企业有一个完好的制度体系，但是对提高员工的工作积级性及工作态度是有害而无利的。随着时代的变迁，柔性管理制度的出台就有效地改变了这种企业管理状况，柔性管理是在研究员工们的心里及行为的基础之上，采用非强制性的管理方式，在人们的心中产生一种潜移默化的说服力，从而把企业的理念与意志转变为个人的理念与意志，从而实现行动力。对于企业的领导干部而言，柔性管理带来的首先是思想上的转变，理念上的疏通，甚至是领导者行为方式上的转变，进而从全方位地提升领导者们的综合素质修养、自我思想道德的完善以及企业理念的升华。同时有效地推动了全体员工的工作热情和积极性，提升了员工们的创造能力及思维开展能力、协调能力及向心力，增加员工们的团体意识和主人翁精神。
三、人力资源管理存在的问题
对于一个企业来说，好的管理方式可以充分调动员工的工作积极性及思维创造能力，但就目前而言。虽然许多企业人力资源已采用柔性的管理方式，但在一定程度上并没有真正达到效果，还是存在着一定的问题的，因此，想要彻底贯彻落实柔性化管理制度，就必须要先找出其管理问题所在，然后再根据问题进行一一改进。
1、管理手过于强硬
虽然柔性化管理方式已经被许多企业所采用，但在实际人力资源管理中仍会出现刚性管理手段。由于柔性化管理是一种新形势下的管理方式，因此，许多管理人员在进行人力资源管理中仍末从原有的管理制度中转变过来，仍用原有的刚性制度进行人员的管理。另外，一些领导者由于习惯了对员工们发号施令，而对于柔性管理方式并不认同，认为那样会使自己在员工中的威信下滑，因此，不愿意放低姿态，用以人为本的方式去与员工沟通，这种管理模式造成了员工常会出现逆反心里，从而在工作中态度懒散，没有任何企业责任感，从而使企业发展受到巨大影响，甚至会导致企业经营不善，给企业带来巨大经济损失。
2、管理人员自身的道德素质低下
对于企业的发展来说，人力资源管理者是十分重要的角色。但就目前很多企业的管理者，其自身并不具备良好的管理才能。甚至还些管理者，利用关系进入企业，自身并没有经过专业性的培训，各项管理技能及自身的道德低下，造成了在管理员工时常感情用事，以自身的利益为主要目的，完全忽略了管理对企业发展来说的重要性。另外，许多能过关系进入企业的管理者学历并不高。且自身的控制能力较低，学习能力较差，导致了企业的领导班子平均管理水平低下的现象，严重阻碍了企业的正常发展。
四、人力资源柔性化管理的措施
一个好的管理模式可以让企业顺利发展，实现经济增长目标。本文中企业就针对柔性化管理模式进行了细致的研究，主要措施分为以下几点：
1、注重柔性化管理的针对性和深入性
对于企业来说，一般情况下，管理模式中都会存在着一个普遍的问题，那就是在管理中对于各种制度的执行能力并不深入，宣传只限于表面的号招力度，还只是停在表面功夫上，因此管理工作很难做到位，要想改变这一现象，取得实质性的效果，就必须采用柔性化管理方式，要求管理者从做好具体的工作做起，面对企业群体中不同性格志向、不同知识技能。不同兴趣爱好的员工进行深入观察，探索心灵内在的个性特征、掌握其每个人的性格，甚至要读懂每个人的心里感受情况，从而才可能做到因材施教，对症下药。使企业的员工都可以做到‘人尽其才，才尽其用。’着得个体的复杂性与特殊性发展空间，激发员工们的工作积极性与团队协作精神，使企业员工在工作中形成一种强有力的战斗模式，促进企业的蓬勃发展。
2、加强柔性化管理中的机制建设
在企业管理中，首先要根据企业的发展方向制订出一套完善的企业管理制度，并要求员工们在柔性化管理的基础上按照制度上所要求的规范进行自我约束。另外，在企业管理中，管理者们往往忽略了员工们对利益的重视程度，而完全注重于精神方面的鼓励，这种完全与现实的社会经济利益相脱离的管理模式无法真正调动员工们的积极性。因此，在当今市场经济发展的条件下，企业管理者们要通过另一种物质鼓励法提高员工们的工作热情。相对的，如果完全采用物质激励法也是达不到效果的，因此，企业管理者要充分地动作精神与物质相结合的管理模式对员工进行日常管理。在精神上，注重员工们的日常心态变化，多与员工进行工作与生活方面的沟通，让员工充分感受到管理者对他们的关心，同时在物质方面，注重员工们的物质需求，对有生活困难的员工给予物质方面的援助，使员工对企业产生感恩之外的其它感情，这种模式的管理制度下，会更有利于企业的发展。
3、管理者要提升自身的素质修养
在企业管理中，管理者首先要起到模范带头作用。在柔性的管理体系中，管理者与员工之间已经不是传统的行政奴隶与奴隶主的关系了，而是一种互动互助的关系。因此，管理者要在企业柔性化管理中以身作则，言传身教，用自身的行动力与态度引导员工积极向上，奋发图强。同时，管理人们要以‘人心向是’的管理原则来对企业员工进行管理，多以肯定、表扬、鼓励、促进的方式激励员工开展工作，使企业各员工都能做到从善如流，取长补短。
另外，企业管理者还可以能过自身的道德修养的提高、自我思想素质的提高、自我形象的树立在员工中无形地树立起了一定的影响力和威信，管理者们以宽博的知识、良好的个人修养、深沉的内函以及高尚的品格等人格魅力潜移默化地影响着企业的每个员工，使员工们在管理者的魅力带动下以饱满的热情积极地投入到工作中去。
结语：由此可见，柔性化管理对于企业人力资源管理的重要性，也只有找对方式方法，运用柔性化管理模式进行管理，才会使员工更加信服，也才会使企业持续发展。
参考文献
[1].王琦.浅谈企业激励中的柔性激励.[J].科教导刊（中旬刊），2010，（09）
第8篇：人事管理的重要性范文
关键词：医学院校 实验室 建设 管理
在医学院校教学中实验室所占比重达到三分之一，而实验教学的进行一定是要发生在实验室的。故实验室建设的好坏和管理的好坏将直接影响着医学院校的教学质量。因为实际操作才是医学院校培养学生最终目的，而能够让学生在学校里理论联系实际的唯一场所。但是无论建设还是管理都无法离开实验室使用的主体人。因此只有管理人员的素质提高了，才能更好建设管理实验室。
一、目前医学院校实验室的建设和管理状况
实验室建设是要配合学科相关知识内容建设的一项需要通过日常积累的长期性工作。医学院校原本的实验室是以学科为基础建设单位，建设相对独立的实验室。而实验室的管理当然也是由学科带头人担当，事实证明，这种管理模式存在很多弊端和问题。
（一） 缺乏远见和全局观
原有的实验室建设管理模式，由于以科室为单位，仪器上报计划缺乏整合都是以自己科室的角度出发，所选设备档次偏低，缺乏先进设备和高精设备，影响实验室整体档次，无法把实验室建设和研究水平推上更高水平。此外，由于缺乏远见，导致在规划时把有限的资金分散投入，不但造成仪器设备使用率低、各学科实验室之间重复购买，建设的现象较多。由于资金有限也导致实验室设备能够承载的实验人数受限，工作效率不高，这些缺陷最终都体现出实验室建设重点不突出，科研条件不够完善。
（二） 忽视科研队伍的建设
实验室的管理内容包括实验室所属人力资源和财物的全面管理，而其中最重要的就是人力资源的管理。多年来，高校实验室在管理上已经形成重物轻人的模式，一味的注重仪器设备更新，忽视实验人员的操作技术和素质的培养与提高。实验室科研队伍一般由教师、专职科研人员和实验技术人员共同组成，教师和科研人员在高校所获得的重视远远超过实验技术人员所获得的重视。实验员在高校通常被列为教辅人员，在医疗单位被列为医技人员，待遇普遍偏低，从而导致实验员工作积极性不高，也容易造成人员流动频繁队伍不稳定。因此，加强科研队伍的建设，除了要引进、培养学科带头人和高学历研究人员外，还应积极培养实验员，在管理上积极改进让这些实验员的工作积极性也提高起来。共同为既定的科研目标服务，打造具有凝聚力的科研团队，这也是实验室建设和管理的重点项目之一。
（三） 实验室开放程度不高，使用率低
在旧的管理模式下，医学院校实验室的建设和管理都是以各教研组为单位，在自我封闭的状态下单独建设。实验仪器购置后，安放在哪个实验室所有权就归哪个实验室，由实验室管理者无偿占有、无偿使用，谁都不愿与其他教研组协作和服务，没有一套完备的共享的机制，造成仪器利用效率低。这就造成了实验仪器的大量重复购置。
二、 新形势下医学院校实验室管理人员应具备的素质
医学院校实验室除了承载着科研任务外，还是教学中让学生理论联系实际的重要场所，是人才培养的重要基地，因此他的管理十分重要。这就对管理人员的素质提出了很高的要求。以下让我们结合上面所提出的问题具体分析，管理人员应具备的素质。
（一） 应具有协调能力从全局出发建立资源共享机制
在建设和管理上不能在只局限于自己学科上来进行建设管理。从所有学科的角度上出发来合理制定实验设备和仪器的采购，避免多学科都涉及的仪器设备重复购置，以及分散购置。重复购置浪费学校资金，分散购置导致单一实验室的仪器设备数量有限可能造成教学和科研中无法满足学生或者科研人员的使用，利用率大打折扣。医学院中有很多学科都有交叉，这意味着部分实验项目是相同的，因此多个学科实验室负责人应从全局出发，协调配置可共同使用的仪器设备，将这些设备集中起来统一建设一个专门实验室，例如，药学院的常见的分析化学实验室，制剂分析实验室，药物合成等实验室都会使用到精密的分析天平，如每个实验室只配备几台这种昂贵的天平，当学生实验课和多个科研人员进行试验需要用到分析天平时，难免出现排队现象，这样大大的延长了试验时间。当把多个实验室的分析天平集中到一起建设一个分析天平室，由于设备集中数量大大增多，不但使分析天平课能够承载的学生数量，同时也减少了科研人员等待他人使用分析天平的几率。除此之外一些使用率比较低的实验设备且多个实验室需要时，通过协调无需多个实验室全部购买，只需单个实验室购买，多个实验室使用，既节省资源、资金又提高了仪器设备使用率。
（二） 管理上不应过于保守，加强科研人员的培养
管理上不能过于保守，应将实验室适当开放，不能因为担心设备损耗或者便于管理就在没有教学任务和规定的科研任务时，就将实验室关闭。还有随着科学的日益发展和技术的进步，精密仪器越来越多，实验时需要学生和科研人员过硬的技术，而过硬的技术是要靠多次练习和操作才能磨练出来的。这都是需要实验室在一些业余时间是开放的，而不是封闭的。这是需要管理者有破除过去保守的思想。
综上所述，在新形势下为了顺应潮流，同时满足科研是需要部分自由空间来发挥的前提，实验室的建设尤其是医学院校的实验室建设和管理都需要管理者在思维和模式上进行改革，只有具备了这些素质，实验室的功效才能发挥最大的作用。
参考文献：
[1]王兵.高校实验室的建设与管理[J].湘潭师范学院学报(自然科学版),2009,(01).
第9篇：人事管理的重要性范文
关键词：公路工程 质量 责任管理 重要性
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（a）-0197-02
公路工程质量的好坏与国民经济持续健康发展有着很大的联系，并且公路质量也关系着人民的生命财产与安全，而国家的公路工程建设也是为子孙后代造福，这也是一项长期持续发展的历史事业。因此，公路工程质量是一项重要的任务，作为及质量监督机构必须要强化监管力度，完善监督体制。近些年来，我国的公路工程质量管理在逐步的走向成熟，但由于历史的原因和体制的弊端，工程质量责任落实工作做得不够，在质量管理上还存在不足，导致公路工程质量问题不断发生。可见，公路工程质量责任管理在现实的环境中越来越重要，质量监管部门要严格的执行质量标准，明确公路工程质量管理责任，保证公路工程质量责任管理落实到位。
1 公路工程质量问题成因
一是公路建设市场的监管力度不够。公路工程质量监管工作主要由政府质量监督部门来执行，但在市场监管工作中政府监督部门实行的监管手段并未起到多大的作用。对于公路建设市场，一旦市场监管力度不够或监管不到位，就会影响到公路建设工程的质量。在市场本身具有趋利性，也就是市场发展的方向会趋向于利益大的一方，也就是说，如果对市场监管力度不够，就会影响到公路施工单位的利益取向，其很有可能在工程质量和利益之间而选择后者，受到利益驱使的工程项目，其质量问题也得不到保障。因此，公路工程建设必须要加强市场监管，作为政府监管部门必须要端正思想，严格要求监管行为，并落实执行力度。虽然如此，还是会有部分监管部门利用并行使某些权力以来支持下属企业，或者与一些建设施工单位建立利益关系，通过给予这些单位某种权力来为彼此谋取利益，严重破坏了公路工程建设所谓环境，最终致使公路工程质量下降。总之，对于公路建设市场来说，其必须要规范市场主体的行为，使得市场健康运转，以维护市场秩序。
二是公路工程在项目招标和投标的过程中，招投标的程序不够严谨，致使工程资质不合格。在招投标的过程中，招投标程序的严谨性直接关系着中标单位的自身素质，很有可能会招得资质较差的从业单位参与到公路工程建设中。招标与投标过程是为了选择最优的从业单位来完成工程项目的建设，如果在招标过程的监管手段不够严格，对每一个从业单位没有进行严格的资质评定，就会导致自身资质较差的从业人员混入到公路工程建设中，而那些真正有实力的从业单位却未获此重任，就会导致真正有资格的企业从市场中流失。可见，工程招投标的环节是非常重要的，从招投标中选择出来的从业单位的资质高低与工程质量有着直接联系。因此，工程招投标关键的环节就是选择合格且资质高的从业单位，只有具备真正资质且较高的能力，其才能在工程招投标过程中得以中标和重用，在这种正规的招投标过程中而选择的单位是工程质量的可靠保障。
三是公路工程建设管理问题。公路工程在建设中必须要采取相应的管理制度，目前，我国的工程质量管理制度是采取终身负责制。但针对这种形势变化，一些业主还未能适应形势变化，主要是由于在制度和机构方面缺乏对业主的有力支持，在实际工程管理中，业主应该完全承担工程管理的质量责任，但在一些地方政府中，有些部门的行政人员会参与到工程管理中，干涉着工程质量管理工作，使得质量责任无法完全的落实予业主，由政府部门干涉的管理行为违反我国目前的相关责任规定，降低了工程建设中业主的质量监管作用。
四是公路工程对工期的监管不严格。公路工程是一项复杂的项目，因此，对工期的安排一定要合理，但一些政府部门为了追求政绩，忽视了质量问题，对工期安排不够合理，而一些施工企业又为了争取在工期内完成任务，其没有按相关规定施工，造成在施工过程出现违反规范的行为，无法保证工程质量。
2 不同的单位所需承担的质量责任
工程项目在建设过程中，参与到工程建设中的企业单位要依据我国相应的法律法规、管理条例来承担相应的质量责任。对于不同的企业单位，其承担着不同的质量责任。
一是对工程建设单位来说，其必须要承担质量责任。建设单位承担的质量责任要依据建设工程的特点，并且要选择具备相应资质的单位以完成工程建设任务。在选择资质单位时要按照有关规定，建设单位与资质单位签订合同前，其必须要在合同中明确双方的质量责任关系，将建设工程有关的原始资料体现在合同条款中，保证资料准确、齐全。在工程开展的整个阶段，其在各个环节所需要的设备材料，必须要通过招标采购，并且依法确立施工程序和方法，严格控制招标流程，择优选定资质单位。建设单位来必须要选择适合的质量管理人员进行质量监管，在监理工程项目中必须要配备符合规定的工程监理单位，并且建设单位要明确与监理单位的责任以及其所应履行的义务，正式签订监理合同，以保障双方的利益。建设单位在工程前期，还要对工程施工设计文件进行审查，组织设计，与施工单位认真进行设计交底和图纸会审。工程项目竣工后，建设单位要对各个工程程序进行验收，包括工程设计、施工、工程监理等，对于验收不合格的部分，不得交付使用。
二是工程设计单位需要承担一定的责任。工程在设计前要做好勘察工作，并且设计单位在开展勘察勘察工作时，要具备其所承揽工程的相应资质，避免设计单位超越其资质承接工程设计任务。因此，设计单位必须要按照工程设计规范和业主对工程项目的具体要求进行勘察设计工作，确保勘察文件真实、准确。
三是作为施工单位必须要明确质量责任。施工单位也要具备相应的资质，对于不满足资质要求的单位，其不可以承揽不在其业务范围内的任务。施工单位所承担的质量责任要建立在完善的质量管理体系之上，施工单位必须在资质内承揽工程，不得转包、违法分包工程。作为工程单位的管理负责人一定要确定不同的责任人，对于项目实行总承包的工程，总承包单位要对全部建设工程质量负责。
四是工程项目的监理单位也要承担质量责任。工程监理单位同样要具备相应的资质，应在许可的范围承担工程监理业务，对于不在资质许可范围内的业务，是不允许承担监理业务。在资质内的工程监理单位所承担的监理业务，其不得转让业务。作为工程监理单位一定要按照监理规程和相关法律、法规而采取监理手段，同时依据监理标准来签订监理合同。
3 公路工程质量控制
一是在工程项目中，质量管理的控制重点就是对人的管理与控制。工程施工过程是以人为本，作为施工作业人员，其要具备施工要求的能力与技能，且自身素质也要满足质量需求。对施工人员的控制主要是对参与到工程施工中的人员控制，对于这些人的控制要以提升其自身能力与素质为主，而参与到施工过程的施工人员必须要从具备合格资质的施工单位挑选出来。在项目招标阶段，选择具备资质的单位是其中一个要求，而从中选择最优的单位来负责工程施工建设才是关键。对于参与到工程施工建设中的人员，其在各个施工阶段都要各尽其责，严格要求作业人员按照技术规范进行施工，确保参与到工程施工中的人员必须具备相应的能力。
二是在工程项目中，要对工程材料进行控制。在一些工程事故中，很多事故发生的原因是由于使用伪劣的建筑材料。因此，对于工程材料的控制，主要是对采购过程的控制，在采购订货前，要对供货商进行调查研究，确保厂家的信誉，采购时应该货比三家，并要对样品进行合格验证，检查合格后，才可采购。
三是在工程施工现场，要对机械进行控制。施工机械要考虑到机械的配置、机械工作效率、机械安全性等，针对施工对象特点及质量要求而配备适合的机械，选择适合施工现场的设备类型。
四是在工程项目中，对工程施工的工艺进行控制。对工艺的控制，施工单位必须熟练工艺程序，充分考虑施工现场条件和施工要求， 来选择适合的施工工艺。对于新的工艺，一定要通过验证才可推广，通过试验的新工艺方可运用到施工现场。
4 结语
综上所述，随着我国城市建设的加快，公路建设的步伐也随之加快，而我国公路工程建设对质量更为注重，公路工程质量必须要承担责任，并且工程质量也需要系统化、规范化的约束。在公路工程中，其对质量管理也采取了相应的措施和技术，工程质量管理是公路施工的重要保障，因此，公路工程建设必须要实行质量负责制，确保公路工程建设的各个环节都有质量保证。同时，公路工程质量保证需要具有一定资质的检测机构进行监管，落实工程的责任管理。
参考文献
[1] 江琛.关于做好公路工程质量监督管理工作的探讨[J].建筑与文化，2012（4）：379.
[2] 王路.分析公路工程的质量监督与管理[J].城市建设理论研究，2012（6）：17-18.
[3] 池跃顺.针对公路工程质量监督相关问题的探讨[J].城市建设理论研究，2013（9）：325.
