装饰工程劳动力计划精选(九篇)

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第1篇：装饰工程劳动力计划范文

关键词：建筑装饰工程；施工质量； 管理措施

中图分类号：TU7 文献标识码： A

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。

1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。

一是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。

二是借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。

三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

四是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

2.2.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。

2.2.5 施工机具准备

装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6 施工现场准备

工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制

施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。

3.结语

总之，由于建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。

参考文献:

[1]魏永宽，朱家凤，尹建江；筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].山西建筑，2008.24

第2篇：装饰工程劳动力计划范文

【关键词】建筑装饰；施工质量；管理措施

【中图分类号】TU901【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0096-01

一、装饰工程质量问题分析

虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。

1、装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。

2、借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。

3、建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

4、资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

二、装饰工程施工质量管理

1、加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

（1）施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

（2）施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

（3）施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

（4）施工材料准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。

（5）施工机具准备

装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（6）施工现场准备

工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3、加强施工项目过程控制,打造精品工程

（1）施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

（2）施工材料控制

施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。

第3篇：装饰工程劳动力计划范文

关键词：装饰工程;施工;质量控制;

引言

随着我国国民经济水平的持续提高，对建筑室内装饰的要求已绝不仅仅局限于美观实用， 而是逐步上升到追求功能性，舒适性，安全性和艺术性的有机统一。要做到这一点，仅靠传统的质量意识和控制手段已无法有效的满足，而要从一切以人为本的角度出发，对整个装饰工程的质

量控制进行系统分类，实施多层次、综合性、跨专业的质量管理。由于在工程建设中，装饰装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以，在施工监督工作中，确保装修装饰工程的施工质量显得十分重要。

1 做好施工准备工作

1.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、技术员、质检员、施工员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。

1.2 施工操作人员准备

工程部依据核算提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育以及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，技术员还要针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果单项工程委托给专业的分包方，则要进行认真的考察和评判，分包方一旦确定，则由工程项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及质量、技术、安全、进度、现场文明施工等方面。

1.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点、施工季节环境以及市场调查情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，提出切实可行的解决方案，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要结合工程项目的特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况、施工方案，质量要求，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划及项目管理人员职责分配等。

1.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性，认真对各分项材料表和材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据，提前联系供货单位，从而保证材料有足量的供应。

1.5 施工机具准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具和电动工具，手动工具都是一些小工具，随时可以购买，不需要提前采购。而电动工具应由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2 加强施工的过程控制

2.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，并应经常性对项目管理人员的工作状态进行考查，如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，所以，要尽量保证施工操作人员相对稳定，每一个操作人员对公司的管理都要清楚，这样便于工程质量的控制。

2.2 施工材料控制

目前市场上装饰材料的质量和档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。

2.3 施工工艺控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的合理性和先进性，公司可将成熟的工艺（包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施）。编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。而对于不太成熟的工艺，要在加工厂进行试验后，确保工程质量的情况下才能大规模使用。

2.4 施工机械控制

施工机械是建筑装饰施工中的必备工具，施工机械设备是否合理好用直接影响到施工工艺及质量的控制。在施工阶段必须综合考虑建筑结构形式、现场条件、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械类型和性能参数，正确使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

2.5 环境因素控制

影响工程质量的环境因素较多，如气候、振动、噪音、通风、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响是复杂而多变的，如气候条件就变化万千，温度、湿度、酷暑、严寒、大风、暴雨都直接影响工程质量，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

3 施工过程中注意的问题

（1）各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检要严格依据技术交底中的质量要求，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。班组自检记录填写完善，对自检出的问题己确实修正后方可由项目质检员进行验收。

（2）上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序施工人员进行修补完善后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身质量意识，加强了工人责任感，如果不交接即进行下一道工序的施工，一旦出现问题，不仅不好追究责任者，还不容易发现质量事故。

4 结语

影响装饰工程质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面，为了保证装饰工程质量，在树立“质量第一”思想的同时，还要注重对这五个方面进行控制。总之，只有做好以上几方面的工作，才能消除建筑装饰工程中的质量隐患，满足人们对装饰工程质量的高要求。

参考文献

[1] 黄志辉.浅谈建筑装饰装修工程如何做好施工质量控制[J].中国科技博览.2010.

[2] 龚亦松.建筑装饰工程施工质量控制措施分析[J].中国新技术新产品.2011.

第4篇：装饰工程劳动力计划范文

关键词：建筑装饰;施工质量;管理措施

Abstract: Since the rise of the modern architectural decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. However, the academic research and the practice of construction management of building decorative project has been very weak. This paper combined with years of experience in construction management of Building Decoration Engineering, in view of the quality problems in the construction of the in-depth analysis, research and put forward the strengthen building decoration engineering construction quality and management measures.

Key words: architectural decoration; construction quality; management measures

中国分类号：TU238+.2 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验,针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析,并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。

1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

1.1 施工管理薄弱 现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

1.2 建筑装饰材料市场混乱 随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

1.3 成本管理意识淡薄，管理体制不完善 建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。

2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用 公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质安部作为公司质量管理部门,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3 施工技术准备 项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

2.2.4 施工材料和机具准备 为了提高计划材料的准确性和设备的匹配度,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量、机具装备进行核对,及时将修正信息,由预算员下发计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料和机具及时供应。

2.2.5 施工现场准备 工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人员控制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考核,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制 施工材料进场前必须先报验,报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,注意实用性与环保性的结合，保证采购材料一次合格。

3 结语 随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展。

参考文献：

[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．

第5篇：装饰工程劳动力计划范文

【关键词】建筑装饰；施工；技术管理

1、前言

装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求，但要保证装饰工程施工质量，必须加强技术管理，本文就如何做好建筑装饰施工技术与管理进行了探讨。

2、抓好装饰工程施工前期准备工作

2.1 搞好人员的分工与培训

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

2.3 准备施工材料

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3、施工现场的质量控制与技术管理

3.1 施工人员的管理

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了技术工人的相对稳定。

3.2 施工材料的管理

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。

3.3 施工技术管理

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司应对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。如在某装饰工程门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

3.4 施工环境的管理

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4、抓好装饰施工竣工时的质量管理

4.1 提高施工人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.2 搞好与用户的交接检验

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。

4.3 定期抽查

工程管理部应定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高技术水平。

第6篇：装饰工程劳动力计划范文

【关键词】装饰工程；施工；管理

一、关于强化各职能部门的作用，落实目标管理责任问题分析

1、在当前，装饰工程还没有进入到全程管理的阶段，许多工程虽然有了监理工作环节，但是多数的监理工作组、项目部，其组成人员都是非专业人士，这样很明显达不到预期的目的。 对此，应当经常性的对监理人员工作日志进行检查，及时发现问题，促使其尽职尽责，更好地完成任务。

2、不能以包代管 ，实行项目的目标管理任制 。在下达工程任务的初始阶段，把计划工程成本、利润都详细计算出来。 整个项目要在计划成本的规范下，保证工期目标，完成质量目标。 工程运作风险的承担者是装饰公司，所有施工项目的起点相同，更利于提高项目经理工作上的积极性，在制度上，为工程质量的保证打下基础。

3、明确工程部的工作职责，此部门作为装饰工程直接管理部门，主要负责培训考核施工管理人员。针对项目部的各岗位，工程部都要有相应的量化考核指标要求。 在每一单项工程结束之后，要按岗位对项目管理者的工作进行评定、监督、检查。 施工前期，工程部要负责装饰工程内各工种的培训。 培训内容有文明施工守则、工作业务技能等。

4、质量管理部门也要有相应明确的职责。 它负责装饰工程施工质量检查同验收工作，对项目进行定期与不定期检查，在制度上保证质量稳定。

5、技术管理部门的任务是根据工程的差异性特点，制定出相应施工方案，有针对性地组织人员进行技术创新，用以保证工程施工的技术科学先进性与可行性。

二、施工准备期的工作重点分析

1、施工技术准备。项目部把设计部门的施工图纸进行熟悉，对于图纸中存在的问题进行研究汇总，与营业部一同讨论，针对本公程的施工特殊情况，拿出详细可行的修正方案，报告甲方、设计单位，再一次共同探讨。以便达成一致，尽量减少施工中才发现问题解决问题的毛病出现。 装饰工程项目的工作人员要在工程部指导下，结合工程特点，编制施工组织设计方案，设计方案内容应当包括：工程概况、施工特点、施工顺序、施工准备、各项目施工方法、安全保障措施、质量保障措施、成本控制措施、文明施工措施、人工消耗、材料机具用量、项目管理者职责、平面部署等等。

2、施工管理者准备。在现场的施工中，主要的管理者包括有：项目经理、质检员、施工员、技术员、材料员、安全管理员、统计核算员等。 工程部应当根据装饰工程的难易程度、工程量大小，进行合理的安排，以确定管理人员数量多寡与职能分配。 项目经理是整个工程项目的总负责人，安排本项目相关人员熟悉工程图纸，明确工程现场人工、材料使用数量、具体使用计划。并且制定出工期内详细的施工进度进度安排。

3、施工实际操作者准备。项目部提出劳动力计划，工程部根据项目部要求，结合工程整体施工进展情况，着手准备调配各类工种相关人员，组织项目部负责人对进场的工人进行安全与技术培训，让工人在进入现场之前，即能对该项目的总体情况有大致的了解，知悉工程的技术难度与质量要求。 总工办和项目部要针对特殊工艺，对项目相关人员进行专业的培训工作。 若工程中的某个单项有下一级的承包方，那应当由营业部负责和承包方的联系，再由工程部组织人员考察确认。 承包方一旦确认下来，工程部要对其进行培训。

4、施工现场及施工材料设备的准备。在工程正式开工之前，项目经理要带着项目部的管理者实地勘察工地现场，了解施工现场的环境特点、材料堆放地点、设备安排情况、用水用电准备情况。 对于要进行装饰的建筑基本情况加以调查核实，把实际勘察的结果记录清楚。 对于建筑中原有的不足，足以影响到装饰施工质量和效果的，要及时通知业主。有修正意见的，要取得业主同意。此外要注意到周边道路交通运输情况对于施工时间和施工效果的影响。工程部下发分项材料表给项目部，项目部根据此表，对各分项的材料使用量进行认真比对，及时准确地把比对结果反馈到工程部的预算员那里，再由预算员制定出最终的材料计划表。 这个计划表就是采购者的采购依据。 采购员据此联系供货单位、保障材料供应。 与此同时，项目部要给采购员提供各项材料的需求时间，以使采购员有计划地完成采购任务。装饰工程要用到的设备机具有电动工具和手动工具两种。 项目部要出专人负责工程所需设备机具的维护和检修。 保证所有机具都能在工程施工中正常使用。

三、施工过程中的管理问题分析

1、施工人员管理。 施工操作人员由工程部进行统一调度与协调，当某个具体项目结束之后，马上转到其余项目进行操作，这样第一可以保证操作人员的稳定性，第二也可以保证工人自身收入的稳定。

2、施工材料管理。关于进场材料管理，要有限额领料的制度，施工者签限额领料的单据，库管按单出货。 贵重材料、易碎材料单独存放，减少搬运次数。 不合格材料单独放置，及时退库，防止错拿错用现象发生。

3、施工方法与施工环境的管理。施工方法是提高装饰工程质量的又一关键性因素。 好的施工方法，可以让工程的操作者在同样工作量的前提下，达到更加良好的效果。 为了保证施工方法的合理性与科学性，项目经理和工程部要对尚不成熟和处于摸索阶段的施工方法进行先期的试验，试验成功后，再对施工主管、操作人员进行培训，使他们对此进行掌握。 培训的内容有此项方法的材料与工具准备、工艺技术要点、检查方法、质量要求、常见问题及其处理办法等。施工的外部环境对于装饰工程有潜移默化的影响，不能不引起注意。 这里值得一提的是油漆工程，对环境的要求非常严格，它要求施工现场灰尘数不能过高，天气要晴好。为保障工程的质量，在对工程施工顺序的安排时候要科学合理，要保证温度、湿度、空气清洁指数等不至于给施工带来负面影响。 若是冬季施工，要先做好相应的升温举措。 此外要注意火灾隐患的排查。

四、装饰工程施工中的问题分析

1、每道工序在做完之后，应当由班组长带头 ，进行本工序的自检自查。 自检要严格执行，不得应付。自检中若发现问题，由各班组自行妥善处理。检查出的问题若已经修正，再提交质检员进行最终验收。

2、在上边的工序完成以后，下一道工序施工以前，质检员负责组织上下两道工序的施工班组长交接检查。 下道工序的组长对上道工序认真检查质量，提出意见。 这项任务因为牵涉到自身利益，所以该班组长会很有积极性的完成。 完成之后，下道工序的施工操作人员进行施工操作。

五、装饰工程成品验收工作分析

在工程结束之后，与顾客交接进行之前，要由公司的工程部、营业部、设计部、质检部对该装饰工程进行内部整体全面的检查验收。 惟有在内部检验通过之后，才可以把工程交给顾客处进行验收。 装饰工程的验收工作要严格按照建筑装饰工程质量验收规范的标准进行。 需要重点检查各类装饰材料的检验证明、消防验收合格证明、安全检测报告、功能检测报告等几项内容。

参考文献：

第7篇：装饰工程劳动力计划范文

【关键词】：装饰工程；准备；控制

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1997-0668(2008)0210019-02

1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面

a. 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b. 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c. 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d. 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而

保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e. 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f. 施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3. 加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a. 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

第8篇：装饰工程劳动力计划范文

关键词建筑装饰 质量控制 施工管理

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1建筑装饰施工的前期准备工作

1.1施工相关者的准备

项目工程部在进行职能分配时应该根据工程规模以及难易度来确定管理人员的数量，从而提出与之相符的人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.2 建筑装饰施工前的现场准备和施工技术的准备

装饰工程施工前，项目部应组织相关工作人员对工地以及原有建筑的情况进行摸底考察。项目部则应在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，然后由总工办组织项目部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。

1.3 建筑施工材料以及施工机具的准备工作

项目部应依据营业部下发的材料表而对各项施工材料的用量进行核对，并将修正的材料量信息及时的反馈到营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应，以此来提高计划材料的准确性。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装修工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2 加强对装饰施工项目的过程控制

2.1 对装饰施工环境的控制

影响装饰施工工程的因素很多，其中施工环境对工程的影响占很大部分，所以为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

2.2 对施工操作人员的控制

项目经理在整个工程施工中统一指挥各施工项目管理人员并严格按照各自工作标准要求实施。工程部应实时考察各部管理人员的工作状态，实时记录考察结果存入档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

2.3 对建筑装饰材料的控制

由于现下装饰材料市场品种纷杂，质量也是参差错落。而装饰工程所用的各种材料又受到业主的影响，所以因此在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2.4对装饰施工的机具控制

仓库管理员在对施工机具进行保管时应注意要分类存放，在进出时实行机具登记制度，权责制度要明确。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

3 及时注意发现工程中出现的问题并妥善解决

3.1 操做人员质量意识的培养首先要自检

在各工序完成后应该由负责人组织操作人员，对本工序进行自检。自检依据的是方法严格执行技术交底，一旦发现问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

3.2 认真开展上下工序间的交接检活动

自检工作是自觉性的体现，也是自我意识提升的一种表现。但是互检可以说是上了双层保险，具体在上道工序完成下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序质量的问题作出总结并提出意见，而且要填写交接检记录，这样可以防止偷漏检的行为出现！质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果问题在交接后生产，不是自己的过错也要承担一部分的责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

3.3 做好专职的检查工作

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。毕竟自检和互检是管理中提高质量的方式，但是专业的质检员的检查是必不可少的。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，最终我们要得到的效果是让他们真正的明白这个道理。

3.4 要定期对工程质量的抽查

公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结并提出解决方案，针对特别项目制定纠正为辅预防为主的措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

第9篇：装饰工程劳动力计划范文

关键词：装饰施工 管理控制解决办法

一 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,不是以包代管,而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初, 公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。

二 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

2.1施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人料的供应。

2.5施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.6施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进衍摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

三 加强施工项目的过程控制，创造精品工程

3.1施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。并如实记录考查结果存入工程档案之中。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

3.2施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目部，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

3.3施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。

3.4施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中事半功倍。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

3.5施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行：头顶工作先进行，头顶以下工作后进行：隐蔽工程先迸行，包封工作后进行：水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

四 加强专项检查、及时解决问题

4.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.2下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的出现。

4.3专职检查、分清责任

茌班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起的，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

4.4定期抽查，总结提高

公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。