加强公司文化建设精选(九篇)

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第1篇：加强公司文化建设范文

关键词：企业文化 精神文明建设

中图分类号：C29文献标识码： A

新时期，建工企业项目分布全国各地，地域文化与本位文化在相冲相突中丰富了新的内涵。但是，建工企业文化的历史沉淀往往不如煤炭等其他行业文化那么单一、深厚和富有底蕴。如何改变这一现状，笔者认为应该从以下几个方面展开工作：

一、传承传统，走有自身特色的文化之路

核心价值观是企业生存和发展的灵魂，决定这企业文化的基本形态，把握这企业发展的基本方向。长期以来，建工企业作为国民经济的支柱产业，不仅在国有经济建设中发挥着不可替代的作用，更在一定程度上记忆和传播了中国文化，尤其是在对外交流、民族团结等方面做出了榜样作用。建工企业建设为国、奉献为国的核心价值观，不仅为我国社会主义建设作出了不可磨灭的贡献，而且为建工企业改革、发展和稳定提供了不竭的精神动力。“兴起社会文化建设新，推动社会主义文化大发展大繁荣”，这是党的十七大提出的战略任务。建工企业文化建设要抓住这一契机，把握时展脉搏，创新创业发展思路，在科学发展观指引下，紧密结合企业实际，积极投入企业文化建设在转型升级中的创新实践，努力开创企业文化建设的新局面。优强企业的成长经历实践证明，企业文化的底蕴越浓，时代感越强，越切合企业实际，其凝聚力和感染力就越强，越切合企业实际，其凝聚力和感染力就越强，就越能够引导长期的良性发展。

二、追求企业内部文化的不断趋于统一

首先要优先推动项目经理制的建设。项目是探索和创新企业文化的试验田，也是展示和传播企业文化的广告牌。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目紧密联系在一起的。在工程项目的建设过程中，项目经理是最直接的管理者，是企业文化的一线决策者和推动者。所以，要想将企业文化全面地渗入到企业中，项目经理必须抗起企业文化大旗，引领项目部职工传承和发展文化，让企业文化注入每一个员工心中，注入具体的生产中，注入所建设的目标实体中。其次要坚定不移地执行企业的基本制度。制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的基本构成部分，通过疏而不漏的规矩和标准，辅以科学的推行方式，实现岗位行为规范，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事圆满解决，让“说标准话，上标准岗，干标准活，出标准果”标准化行为深深植根于每一位职工心中，实现员工与企业的融洽。第三要导入并及时更新企业标识系统。导入企业标识系统是推进建工企业文化建设的重要内容，市场经济条件下，建工企业的形象日益成为建工企业核心竞争力的重要组成部分，许多建工集团在导入企业标识系统时，注重规范建筑企业形象和员工行为，优秀企业形象，促进企业发展。建工企业为确保企业标识系统导入的科学性和规范性，往往会集思广益，精心部署，迈出踏实的第一步，利于今后更进一步发展。要坚定不移地通过优秀建工企业形象，打造建工企业品牌，增强建工企业的美誉度、市场影响力和核心竞争力。

三、重视人的精神作用

其一是要打造优秀的层次管理团队。管理层是高举企业文虎的引领者和开拓者，是企业的核心资源和战略竞争力，是企业文化与价值形成的主导者，是个大局与方向的把握者。企业班子的定位往往决定了企业的质地，优秀的团队始终是一个无暇的整体，不仅求“和”，更要谋“合”，以志同道合的职业坚守，率先垂范行为文化。其二是要不断统一普通职工的企业文化共享。仅仅依靠管理层的力量是远远不够的，数量庞大的职工是企业文化的自由传播者，他们会将企业的形象定格在项目上，也会将企业文化传播开来。固有文化水平和形态不一的职工聚集于企业，企业还应当致力于职工对企业文化的不断认同和接受。与此同时，企业还应该在众多职工当中选树典型，以榜样的力量激励更多的职工努力工作，创新创优，为企业文化的深入推广创造良好的群众条件。

四、以品牌工程素质塑造企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的找你过于标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力结果，除了媒介宣传外，建工企业更应注重企业自身素质的不断提高来提升企业形象。首先应做到的就是“墨守成规”这是企业良好形象最基本的要求，具体说来，便是对合同的忠诚履行、对工期的及时兑现、对质量的严格保证和给予业主百分之百的满意。而作为企业的工作的重心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，创建文明工地，做出品牌项目，是扩大企业美誉度的最好方法，是建立良好企业形象的最佳途径。创建文明工地就是按照安全标准化建设要求布置现场，如做到围栏标准化、场地硬化、场容整洁化、办公规范化、生活卫生化等，总而言之，建工工地就是以铁的规矩筑造的“军营”。做出品牌项目，就是要按照行业奖项标准组织施工，瞄准“鲁班奖”、国家优质奖、“长城杯”等各级奖项，以标准、完美、杰出的作品在与同类企业比评中力争傲出群雄，攀登行业顶尖水平。另外，我们要致力于绿色施工、节能环保等更高的价值层面的形象建设，关注弱势群体，保证农民工工资等容易被忽视的角落，向社会主义核心价值体系靠拢，时刻保持良好的社会行象。

五、加强精神文明建设

开展精神文明创建活动，培育社会主义先进文化，提高员工科学文化素质，是培育积极向上的企业文化的重要内容。要不断更新精神文明创建载体，创新工作思路和工作方法，以主题化的活动引导人、教育人、鼓舞人、丰富每一名职工的精神文化世界。要大力开展形势任务教育活动，占领思想教育阵地，及时关注群众中的热点、难点问题，将改革发展过程中存在于职工心中的疑惑一一解决，维护团结稳定环境。要继续推进内外宣传报道工作，尤其要在职工当中善于发现，挖掘典型，延伸传统企业文化内涵。同时精神文明建设更应以人为本，不断改善和提高职工的精神文化水平，并满足广大职工日益增长的物质文化需求。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

参考文献：

第2篇：加强公司文化建设范文

关键词路桥行业 企业文化 持续发展

企业在市场竞争激烈的形势下，企业管理和企业竞争优势面临着诸多挑战，如何加强新形势下的路桥施工企业文化，引领企业持续发展，是我们共同探讨的课题，我认为应在以下方面进行努力：

一、要把描绘企业发展目标前景与施工企业文化建设战略结合来抓

首先要制定出符合企业实际的企业文化建设的近期目标和远期前景，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头，从而凝聚员工，激发共同创业的热情。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。根据企业的发展目标和发展前景，综合分析企业面临的各方面条件和因素，选择发挥自己优势的经营之路，积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等，以保证企业经营思想战略的顺利正确实施。

二、要把培育企业精神作为施工企业文化建设的灵魂来抓

企业精神是企业的灵魂和精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，使企业的生产经营时刻充满生机和活力。我们公司大都在高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。要针对企业未来发展的要求，切实制定、建立、完善好企业精神、企业经营理念、企业的核心r值观等企业文化建设方面的具体实施策略。要通过开展征集企业精神、经营理念、价值观等活动，引导职工群众全员参与，达到思想上的共同认知，行动上的共同觉悟。要通过企业精神、经营宗旨、质量方针、企业作风以及企业口号、企业歌曲等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会信誉。

三、要把塑造企业形象作为施工企业文化建设的经常性工作来抓

一方面要要针对企业目前的实际，大力开展“内强素质，外塑形象”活动，在充分运用多种方式推进全员整体素质提高的同时，进一步加大对外塑形、企业形象展示的宣传力度，要确立好视觉识别系统和理念识别系统，通过企业徽标、品牌标志、企业旗帜等视觉识别系统的确立，确立自己的品牌，或以创建国家优质工程、争创工程项目组织优胜奖等途径创建自己的品牌，通过大家公认的有形品牌，，最大限度地提升企业的社会知名度和社会声誉。另一方面要加强施工现场管理，严格按规章作业，安全文明施工，以精品工程、优质服务，塑造公司品牌。

四、要把创造良好的企业文化环境作为施工企业文化建设的手段来抓

路桥施工企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，充分考虑员工的生理和心理因素，努力使其有一个健康的工作环境和生活环境，增强员工“家的感觉”、“家的意识”，与企业自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。另外，企业各级组织要经常地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设企业文化的热情和愿望，力争把施工企业文化建设提高到一个新的水平。

五、企业文化建设的意义和必要性

第3篇：加强公司文化建设范文

关键词：宿舍文化；和谐；思想政治工作；创新

宿舍文化建设是现代高校社会主义精神文明建设的重要内容之一。大学生是十分宝贵的人才资源，是民族的希望，是祖国的未来。加强和改进大学生思想政治教育，提高他们的思想政治素质，对于全面实施科教兴国和人才强国战略，加快推进社会主义现代化的宏伟目标，具有重大而深远的战略意义。

宿舍是学生休息休闲的地方，是学生的主要活动场所之一。据调查，学生一天大约有3／5的时间都是在宿舍度过的。从新生入学到毕业离校，学生由陌生到熟悉，由松散状态到个性化特征的形成，都离不开宿舍文化的影响。宿舍文化的氛围、风气将会直接对学生的行为习惯产生影响。宿舍是学生养成良好行为习惯的重要场所，宿舍文化建设是现代高校精神文明建设的主要内容之一。

高等院校学生来自全国各地，生源复杂，基础不一，宿舍成员生活习惯及性格特征各不相同，学生上课的时间、地点不统一，安排学习的自由度大，使得学生在宿舍里的时间停留过长。为适应这些新情况、新问题，加强宿舍管理服务工作，创建优秀宿舍文化尤为必要。根据笔者多年的工作经验，认为应从以下几方面加强宿舍管理工作：

一、思想政治工作进宿舍

充分认识、高度重视在公寓内开展思想政治工作。用形式多样、内容健康向上的各类活动，来丰富学生的公寓生活，陶冶学生情操，引导学生辨别和抵制各种不健康思想文化的侵蚀，培养文明行为和集体主义思想；开展文明宿舍创建和评比，共同营造一个团结友爱、文明卫生、遵纪守法、生活有序的公寓环境；协调学生与物业管理部门的关系，及时反馈学生的意见和要求，使公寓管理部门不断提高服务质量和管理水平，满足住宿学生的需要，推进公寓管理改革目标的实现。

二、积极优化思想政治工作进宿舍的环境建设

一是公寓设施建设。根据社会物业管理的需要，学院新建宿舍一律按公寓化要求，并对所有学生宿舍配备电话和风扇，并留有学生活动室。为适应现代信息社会的发展要求和高等教育需要，新建学生宿舍配备各种网线。现在学生公寓内部基本生活实施齐全，符合公寓化管理标准。

二是公寓治安保卫建设。社会化的公寓区要加强宿舍区的安全保卫工作，保障学生人身和财产安全、维护宿舍区的安全稳定。学校公寓治安工作既要治标又要治本。

三是净化周边环境。周边社区和校区大环境直接影响宿舍区的治安小环境，为消除周边的乱源，廊坊师范学院积极与驻地政府及公安部门配合，对周边环境进行整顿，加强了管理，维护了校区的稳定。

三、创新管理模式，改进工作方法

1　实现物管与思政双管齐下，加强生活园区的管理力度。为了加强园区的管理、服务、育人的工作，我们增设了“生活老师”岗位，“勤工助学”岗位和班主任入住学生宿舍，在学院已初步形成教育合力。经过多年的探索学院逐步形成了以党委书记牵头的领导班子负责全员思想政治工作，由院系两级思想政治工作主管部门具体实施思想政治规划，辅导员做好日常的督导并与宿舍管理员相结合的管理模式。

2　改变工作方式。思想政治工作要主动，消极等待是难以取得成效的，在工作中积极深入学生，了解、发现问题，将其解决在萌芽状态。为更广泛地获取学生信息，成立了一只信息员队伍，建立健全了信息管理制度，信息员分布在各公寓、各楼层，以口头、信件、电话、网络等形式及时反馈学生思想动态，使学生思想政治工作更加耳聪目明。

3　立足传统教育，致力于思想政治工作的创新。宿舍安全稳定的生活秩序离不开严格的管理，一直以来下大力气狠抓公寓严格日常管理，有整套完整的宿舍管理制度，严格学生的卫生、纪律要求，坚持每日卫生必打扫、每月一大扫，每日进行学生宿舍卫生检查，每月进行“文明寝室”评比。

第4篇：加强公司文化建设范文

【内容摘要】基层公安机关的警营文化建设是公安队伍建设的一个重要内容之一，公安文化在凝聚警心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动公安工作和队伍建设方面具有不可替代的作用。本文试从此项工作的积极意义和难点对策等方面加以剖析，以期对今后公安队伍建设的全面提升有所裨益和参考。

【关键词】警营文化　积极意义　存在难点　对策建议

警营文化是警察机关在长期的警务工作和管理实践中逐步形成的、占据主导地位的，并为全体民警认同和恪守的共同的价值观念和行为准则。党的十七大报告就指出：“加强社会主义文化建设是不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的需要，也是全面实施党和国家发展战略的需要。”同志也曾在全国公安文学艺术界联合会成立大会上讲话指出，公安文化在凝聚警心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动公安工作和队伍建设方面具有不可替代的作用。近年来，各级公安机关都在想方设法进行警营文化建设。基层公安机关由于受到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。为此，笔者对此谈些粗浅的看法，呼吁各级领导对加强基层公安机关警营文化建设引起足够的重视。

一、建设警营文化对推动公安工作和队伍建设的积极意义

（一）健康向上的警营文化生活占领了民警的业余文化、思想阵地，增强了队伍的活力和战斗力。警营文化对广大领导、民警的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。警察是高负荷的职业，尤其是基层公安机关任务繁重，警力严重不足，再加上执法环境差，基层民警的工作压力力，心理压力更大，民警思想文化生活单调乏味，队伍缺乏朝气。缺少健康向上的先进文化的引导，不健康的东西就会乘虚而入。如公安部通报的几起典型案件中，涉案民警流连酒桌，喜欢到舞厅、桑拿等场所，有的甚至参与赌博等违法犯罪活动。发展警营文化建设，在浓厚的警营文化氛围的熏陶下使民警们产生警察职业的使命感、自豪感和对警察集体的归属感，树立正确的警察价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。

（二）有利于提高民警整体素质，提升队伍形象，推进警察公共关系建设。文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃警营生活，而且能提高民警素质，激发献身公安事业的热情和建功立业的事业心，从而使公安队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，给公安队伍植入了先进的思想“基因”，民警找到了自己工作的价值和目标，工作的主动性、自觉性和愉悦感会大大增强，真正起到科学理论武装人，先进文化培育人，高尚情操塑造人，优秀作品鼓舞人的作用。

民警整体素质的提高，直接改变、提升了队伍的整体形象。当前，我们要把队伍建设成为威武之师、文明之师，要努力打造一支高素质、高品位、能战斗，有着文明的执法形象、得体的行为举止、良好的精神风貌和较高的文化素养的现代人民警察队伍，加强警营文化建设尤为重要。

通过开展丰富多彩的警民文化共建活动，创作出更多思想性、艺术性、观赏性俱佳的公安文学艺术作品，既展示了警察风采，也使公众充分了解公安工作的艰巨性、艰苦性，以及公安机关打击犯罪、保一方平安的决心，使广大人民群众心中深切感受到公安民警的奉献精神和服务意识，体会到民警“以人为本”、“执法为民”的执法观念，同时也可改变不少人对警察固有的偏见，向广大人民群众展示，警察不只会简单的“打打杀杀”，警察不仅能破案，还能书会画，能文能武，是充满人情味、有着良好文化素质的新形象。重塑了警察形象，推进了警察公共关系建设。

（三）有利于加强队伍管理，更好地服务于公安中心工作，促进队伍正规化建设。“为政之要，在于得人”，警营文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。传统的思想政治工作则偏重于理论灌输和说服教育，忽视民警个体与群体及社会之间利益关系的协调。公安机关必须从经验型管理走向现代化管理，从重视民警“硬”管理转向重视民警的“软”管理，从重视民警的监督管理转向重视民警的激励管理，把调动和发挥广大民警的智慧和才能作为一切公安工作的活力和源泉。警营文化的管理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染民警、引导民警、规范民警，使民警的思想行为与警营文化的要求趋于一致，这是一种与行政管理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。

二、当前加强基层公安机关警营文化建设存在的难点

（一）“文化育警、文化塑警、文化强警”的理念尚未引起足够重视。表现在：一是一些领导和民警片面认为警营文化与公安工作和队伍建设关系不大。长期以来，在公安机关存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到“文化育警”的强大功能，没有把“文化育警”同“政治建警”、“科技强警”结合起来。二是认为警营文化只不过是吹拉弹唱、写写画画等等，是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对警营文化的淡漠，也正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把警营文化定格在公安队伍建设的边缘。三是对一些优秀的警营文化人才重视不够，没有为他们的进一步发展力所能及地创造良好条件，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排济。

（二）文化设施建设跟不上广大民警日益增长的精神文化需求。基层公安机关由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着公安民警的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大民警对文化活动的开展。

（三）

人力资源的缺乏。人才是立业之本，做好警营文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握警营文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的公安宣传文化干部是目前开展警营文化工作急需的人才。这样的人才在县级公安机关还很缺乏。在县级公安机关会书画摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、侦探小说写作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的领舰带头作用。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。三、加强警营文化建设的几点建议

（一）统一思想，积极倡导“文化育警”的理念。警营文化工作是公安宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展民警思想政治工作的重要抓手，也是公安机关“三基”建设的重要组成部分，《20__年全省公安政治工作要点》也明确提出注重警营文化建设。基层公安机关领导干部在思想上要牢固树立“文化育警”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。逐步在基层公安机关营造浓厚的警营文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进公安工作和队伍建设。

（二）建章立制，加强管理，完善奖励机制。警营文化建设的发展需要制度保障，基层公安机关应结合实际建立起与公安工作和队伍建设相适应、满足民警日益增长的精神文化需求的公安文化工作机制。根据公安工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的警营文化发展规划。如五年工作规划、年度工作计划，为稳步推进警营文化建设奠定坚实的基础。同时应完善警营文化工作的奖励机制，对在警营文化工作中取得优异成绩的单位和个人，各级公安机关应及时给予表彰奖励，对作出突出贡献的，为公安机关争得荣誉的单位和个人，可考虑嘉奖记功。通过完善奖励机制鼓励更多的民警投身到警营文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。

第5篇：加强公司文化建设范文

一、职工文化及职工文化建设的概念

笔者通过查阅资料了解到：“所谓职工文化，就是在企业中突显出的广大员工的主体地位，主人翁意识，维护职工切身利益的意识，实现职工自身价值的思想意识和职工内部相互关系及职工群体意识的总和。”这就是说，职工文化乃是职工自身及其群体意识的总称，其主要内容包括职工主体意识、利益诉求、价值观念、人际关系评价等方面。据此，我们认为，职工文化建设就是指，为了塑造特定的企业文化，而采取各种有效手段和形式，专门针对企业职工群体的主体意识、利益诉求、价值观念和人际关系氛围等进行教育引导的活动。“职工文化”概念强调的是“思想意识”特征，“职工文化建设”则强调“实践活动”的特征，其实质是建设和推进“职工文化”。

二、当前企业职工文化建设的现状及存在问题分析

近年来，固原供电局工会把职工文化活动纳入到企业文化建设的全过程，教育宣传引导职工发挥主动性、积极性和创造性，根据固原的特殊地域特色，开展丰富多彩的职工文学艺术和体育活动，为企业和职工发展保驾护航。

强化硬件投入。在局工会及相关部门的多方筹措下，固原供电局先后为全局各职工小家投入几十万资金，建起了职工乒乓球室、篮球场、健身房、职工书屋等活动场所。另外，占地近3000平米的固原供电局职工活动中心也将于今年9月份建成投入使用，内设会议室、职工活动区、综合区等功能活动区域。这都将为丰富职工文化生活提供较好的硬件条件。

注重软件提升。局工会注重以职工文化建设来提升企业文化建设水平。注重职工价值观念和群众意识的培养，使职工真正感受到企业大家庭的温暖，自2008年来，共组织文学艺术及体育活动30余次，参加公司汇演4次，组织晚会8场，树立了电力企业的良好形象，展现了电力人的良好精神风貌，在市内外取得较好反响。

固原供电局工会在推进工运事业，抓好职工文化建设上取得了一些成绩，企业文化建设得到发展。但随着电力体制的改革、经营管理模式的改变，国家电网公司“三集五大”体系和“三个建设”的不断加强，职工文化建设工作已经不能适应当前形势，并呈现出一些新的问题，归纳如下几点：

（一）职工文化活动不能很好地融入企业文化建设

国网公司党组已于2009年以1号文件对建设优秀的企业文化提出了明确的要求，企业职工文化活动是企业文化的重要体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，各级工会组织虽然活动丰富，但大部分仅局限于形式和传统，不能很好地弘扬宣传企业精神和核心价值观，没有有效地为企业中心工作和当前重点工作服务，没有真正达到“活动促发展，活动出效益”的目的。

（二）部分管理者思想观念片面，重生产轻职工文化建设

在电力事业不断加快发展的今天，部分管理层往往重视抓生产而忽略职工文化建设，不愿多开展文体活动。有些企业管理者片面追求提高企业生产任务指标，不能从高层次上看问题，认为文体活动占用生产经营的时间、场所和精力，无暇顾及职工文化活动的开展，对职工参与上级组织的职工文化活动也不能给予积极地鼓励和支持，挫伤了职工参与活动的积极性。

（三）企业人才招收的局限性，导致文学艺术体育型人才难以接济

目前，各企业都比较重视专业技能人才引进，不少企业或多或少地忽视，甚至拒绝其他领域人才的加入，特别是文艺体育类人才。以固原供电局为例，近几年招收新职工的专业范围越来越小，只限于电力专业的本科生，排除文艺体育及文科类人才，造成企业文化的专业带头人老化，“青黄不接”。再比如原先固原供电局篮球水平在宁夏电力系统甚至全区也是排在前列，但随着老队员年龄的增长，近年再未招收相关人才，固原供电局的篮球项目已失去优势，逐渐在走下坡路。

三、加强职工文化建设的探索与对策

当前，电力企业改革发展任务艰巨，工会组织在改革发展稳定的大局中所肩负的责任日益繁重，工会职工文化建设工作作为工会工作的重要组成部分，职工文化活动开展的好坏，在很大程度上决定了工会工作的好坏，也直接关系职工队伍的团结稳定，关系到和谐电力的建设发展。

近年来，固原供电局工会在开展职工文化活动方面已取得了一定成绩和经验，为更好地服务企业发展大局，结合宁夏电力公司第三届职工文化艺术节的开展，在职工文化活动的组织和职工素质提高上，正逐步探索形成有效途径。

（一）着力于加强职工文化内容建设，确保职工文化活动融入优秀的企业文化建设

国网公司关于加强“三个建设”对建设优秀企业文化提出了明确要求，企业职工文化是企业文化的重要体现，具有强大的生命力和扩张力。工会组织要通过丰富多彩的活动，做到思想上重视，行动上参与，物质上支持，真正将职工文化活动融入企业文化建设之中，纳入企业发展战略规划之中。

（二）着力于加强职工文化阵地建设，为开展职工文化建设奠定物质基础

为职工提供必要的文化活动条件，既是维护职工基本文化权益的需要，又是全面推进职工文化建设的基础，更是各级工会组织义不容辞的责任。2011年，为着力解决我局职工文化活动场所缺乏的困难，经我局多方申请，公司批准占地近3000平米的固原供电局文体中心已建成投入使用，这将为丰富职工文化生活提供较好的文化阵地，为职工参与文化活动提供必要保障。

第6篇：加强公司文化建设范文

[关键词]思想政治工作；企业文化；结合分析

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-066-01

集团思想政治工作是我党思想政治工作的重要组成部分，它在于调动企业职工的急性型，促进企业的不断发展。而随着社会的不断发展，企业职工思想政治工作需从之前不合时宜的观念和体制中进行解放，不断完善企业的思想政治工作。企业职工的思想政治工作与企业文化有着较大的相关性。

一、针对性地加强思想政治工作内容创新

（一）观念创新

为了能使集团思想政治工作从根本上进行创新，首先就要对集团思想政治工作的观念进行创新，就要打破企业之前思想政治工作的老三套“开会，报告，学习”。另外，需要树立起“依靠科学的思想政治生命体系”的观念，依照科学的方法和手段投入生产，运用先进的科学技术成果开展工作，并积极探索符合人们思想和行为活动的规律，开辟新途径，使最新的思想政治工作渗透到经济社会发展中，从而提高企业职工工作的主动性。

（二）内容创新

企业的思想政治工作得到创新，企业的思想工作内容也需要得到改革创新。企业的思想政治工作主要体现在两方面，一方面是企业生产经营的发展和管理体制的变革，另一方面是用企业政治思想教育企业干部职工。针对这两方面内容，需要紧密结合干部职工对物质文化生活的新要求，抓住理想信念，认真开展“三个代表”和“两个务必”的重要思想教育，坚持对基层干部职工的理想信念和市场经济知识的技术培训，不断提高企业的整体素质。

二、将企业职工思想政治教育与企业文化相结合所需要注意的因素

（一）抓住三个基本“点”

1.“抓重点”。集团思想政治工作应当经常对生产建设进行分析和研究，通过各种具有针对性的思想工作，使企业职工更加明确地了解到自己在企业生产经济建设中的地位，充分调动企业职工的自主性，发挥主人翁意识，强化企业队伍。

2.跟踪“热点”。为保持企业职工旺盛的斗志，应当设身处地的为职工着想，解决企业职工普遍关心的热点问题，为企业职工排忧解难，真正意义上在精神上激励和帮助广大职工。

3.介入“难点”。在企业生产过程中，存在着各式各样的难点，制约着企业经济的发展，例如人事调度，员工绩效考核等等。为能够积极地全面的客观的分析问题，应当积极参与并主动做好工作，解决企业运行过程中的难题，推进企业的快速发展。

（二）把握好三个“度”

1.拓展“广度”。坚持在企业深入开展党风廉政建设，通过该活动带动思想政治工作全局。（1）通过开展健全的党内制度，进行认真的批评与自我批评，不断对党内生活进行优化；（2）开展廉政教育活动，转变领导干部以及企业工作人员作风。

2.加大“力度”。增强集团思想政治工作的实效性，将文明高效，廉洁奉公始终立于企业员工队伍之上，建立一流的领导班子与队伍。

3.提升“温度”。丰富企业内部人情味，加大改革力度，通过建立企业公会制度，把企业职工放在第一位，保证企业的生产周期正常，增强企业职工的工作主动性。

（三）思想政治工作与企业文化建设的结合的重要性

1.企业文化与思想政治工作的结合，是解决目前集团思想政治工作的迫切需要。随着社会的快速发展，人们的思想也发生翻天覆地的变化，社会的进步促使了人们思想中的独立性、多样性更加突出。现如今，单靠说教是无法满足现今快速发展的社会的需求的。企业文化与集团思想政治工作相互结合，可充分发挥企业文化的导向作用，增强企业职工的向心力，促进企业的不断发展。

2.企业文化与思想政治工作相互结合，是创新思想政治工作方法的实践载体。企业文化是集企业思想与企业行为于一身的建设，其内容也容易被员工所接受，而将企业文化与思想政治工作进行结合，可将呆板的理论说教生动化，增强说服力，改变现今集团思想政治工作空泛的局面。

（四）企业文化与集团思想政治工作相结合的途径

1.注重企业文化的培育。企业文化是整个企业发展的精神动力和代表支柱，为提升企业文化的形象，应当积极开展宣传工作，使员工将身边的典型事例通过企业文化的形式表达出来，使员工正确理解并主动接受企业文化。

2.注重管理方法的创新。提高企业的管理水平是企业文化建设与思想政治工作的目的所在，为促进全面发展，应当在企业日常生活中坚持以人为本，实现企业管理的科学化与人性化。

三、结语

企业文化与集团思想政工作是推动企业可持续发展的重要手段，二者相互融合，才能够增强企业的思想政治工作的生机与活力，促进企业快速、稳定、健康的向前发展。

参考文献：

第7篇：加强公司文化建设范文

思想政治工作是我们党的传家宝，然而企业文化在企业中不是孤立存在的，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心内容，而企业一切问题的核心则是人的问题，企业活力存在于员工群众之中，推动企业改革发展首先在于能否进一步激活人的潜力。因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。

二、思想政治工作如何结合企业文化建设促进企业经营

第一，正确认识两者在企业经营中的关系。企业思想政治工作，就是针对员工思想中的种种疑惑、矛盾、需要，通过适当的方式，有效地宣传党的路线、方针、政策，解决关系员工切身利益的问题。在当今现代市场经济发展中，企业文化建设成为企业发展深层次推动力，美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，就有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。因此在现代市场经济中，只有把思想政治工作与企业文化相结合，培养出独具特色的企业精神，使企业的管理系统和人员关系达到和谐协调，从而促进企业健康快速地向前发展。

第二，如何做好结合工作促进企业经营。一是与时展相结合，促进企业经营发展。当前的中国，正处在经济社会转型时期，发展是第一要务，企业最大的政治也是发展，企业思想政治工作和企业文化建设只有与时展相结合，把握正确的政治思想，才能促进企业经营发展。同时企业的发展有力地证明了在新形势下做好思想政治工作和加强企业文化建设对企业发展作用的重要，从而有力推动了经营生产工作。

二是与企业发展实际相结合，促进企业经营发展。现代市场经济发展中，只有不断提高企业文化建设整体水平，形成企业整体的价值观、道德观，树立了良好的企业形象，使之深入人心，成为员工群众共同的追求和精神支柱，统一员工的思想与行动，引领员工充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智能中实现个人价值，促进企业经营发展，实现发展目标。

以山东高速股份有限公司为例：公司自1999年发起设立至今，历经改制重组、企业上市、资本运营、兼并合作等历程。山东高速在汲取齐鲁文化的精粹，培育了沉淀齐鲁文化底蕴的“和衷笃行 畅达致远”为内涵的“和畅”企业文化，确立了“传承、创新、超越”的企业价值观；“服务大众、奉献社会、回报股东、成就员工”的企业使命；责任、进取、卓越的“三A”企业精神；“让每一名员工都成为金子，让每一粒金子都及时发光”的人本文化理念；“多跑道激励”的激励观；“竞争出活力、争先促发展”的竞争观；“学以立德，学以增智，学以致用”的学习文化理念等。 “十二五”期间，公司将立足多元发展，做大品牌的思路，不断延伸高速公路产业链；充分发挥自身资源优势，深化政企合作，与行业领先企业强强联合，积极参与城市基础设施建设与运营；同时，不断开拓矿产、金融股权等投资领域，着力打造“山东高速”大品牌。公司将积极探索新形势下的工作思路，结合公司经营发展目标，努力实现思想政治工作和企业文化建设与企业经营管理的相互促进。

三是与创新理念相结合，促进企业经营发展。创新是一个国家一个民族强大生命力的动力和源泉，也是企业生存发展的强大动力和源泉。思想政治工作和企业文化作为两大载体，“以人为本”是它们的共同点。两者相结合将，采取创新手段，思想政治工作融入企业文化建设中，真正使思想政治做到入耳、入脑、入心，进而发挥员工生产经营的积极性，使员工把自己追求的目标与企业发展目标紧密结合起来，提高企业核心竞争力，促进企业经营发展。

三、思想政治工作与企业文化建设相结合的措施与途径

当前企业思想政治、企业文化建设方面存在的主要问题有：

对企业思想政治工作、企业文化建设的地位和作用不够重视，致使思想政治工作开展力度不够，企业文化建设浮于形式。

工作方法单一、传统，与企业生产经营时有脱节。一些人只注重经济工作，思想政治工作停留在表面上，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

企业文化作为思想政治工作的载体和手段作用发挥不充分，相互的融合、互补和促进的深度和广度还不能满足当前形势对思想政治工作需要。

如何解决当前存在的问题，企业将思想政治和企业文化建设的措施与途径主要有以下几个方面：

第一，把实现企业可持续发展作为着眼点。

经济工作是思想政治工作的基础，离开经济这个基础，思想政治工作就成了无源之水，无本之木。因此，要将思想政治工作和企业文化建设相结合，把党的路线、方针、政策转化为企业的具体要求，贯穿到企业的经营管理活动中；同时按照市场经济发展规律办事，把为社会提供优质产品和优质服务观念，敬业精神和职业道德渗透到企业的经营管理的全过程，确保企业资产保值增值。

第二，把增强企业凝聚力作为结合点。

增强企业凝聚力是企业文化建设的一项基本功能，它使企业由上至下，将员工思想统一到企业发展的共同目标上。具体做到：

一是要树立为员工服务意识，为员工解决问题的思想。首先要树立热心为员工服务，深入生产经营第一线，加强与员工的沟通和交流，为员工办实事，办好事。根据员工思想变化和行为表现，增强思想政治工作的预见性和主动性，把问题解决在萌芽状态。

二是要积极开展丰富的娱乐活动。强化阵地意识，充分运用各种新的形式加强企业文化建设，积极营造健康向上、活泼生动的企业文化环境，充分发挥企业文化环境对员工思想行为潜移默化的影响和熏陶作用。

第三，把提高员工队伍素质作为着力点。

企业文化建设的关键是要建立一支高素质的员工队伍，以提高企业竞争力。

一是要有计划地开展思想教育。首先进行廉洁奉献教育，领导干部克服、见利忘义、贪图享受的极端个人主义，职工要树立廉洁从业的观念；进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，引导员工正确处理国家、集体和个人三者利益关系，为企业多作贡献；进行社会公德、职业道德、家庭美满的教育，重点要引导员工遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼与社会和谐相处。

二是开展精神文明创建活动，实行典型引路。在企业范围内积极开展创建文明单位、文明岗位、示范岗、明星员工等活动，同时抓好典型的培养和推介，用身边的典型人物和先进事迹教育感化员工，让员工学有榜样，赶有目标，行有规范。

三是抓好员工的学习培训。要结合企业的实际，采取各种培训措施，努力提高员工的综合素质。在企业内部开展岗位技能培训，经常开展科学发展观、经济知识、法律知识讲座等，不断提高员工的业务水平和驾驭市场的能力。

四、结束语

第8篇：加强公司文化建设范文

一、石油销售公司文化建设的内涵及作用

石油销售公司文化是石油销售公司在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而成，是公司的灵魂和潜在的生产力，是打造公司核心竞争力的战略举措。由于公司文化与公司的经营业绩息息相关，优秀的公司文化对于提高公司经营业绩、提升公司竞争力、促进公司长远发展发挥着不可替代的积极作用。

首先统一员工的思想和价值观。公司文化经过长期有效的宣传和推行，通过培育公司员工的认同感和归属感，可以引起员工的共鸣，使个人的行为、思想、感情、信念逐渐统一到公司文化的要求上来，逐渐实现个人思想与公司倡导的价值观的有机结合，并在此基础上，激发出员工的主观能动性和创造性，并为实现公司目标而努力。

其次是提高公司形象。公司形象是公司文化的外在表现，公司文化是公司形象的核心和灵魂。公司文化创新过程就是塑造公司形象的过程。此外，公司文化还有助于突出公司的特色，界定公司与其他公司不同的角色，同时还可以使不同公司的产品相互区别开来，便于消费者识别和选择，便于树立公司在消费者心中独特的形象和地位。

二、石油销售公司文化建设的措施和方法

（一）确立共同的公司价值观，形成与时俱进的营销理念

在新发展环境下，石油销售公司必须要有一个共同认可而遵循的公司价值观。在新的条件下，石油销售公司传统价值观也需要赋予新的内涵，服务于公司的生产经营目标。提炼、树立共同的新的价值观，是确立正确的公司价值观的本质要求，是公司员工奋斗的信心和动力之源，也是公司文化建设着力点的精髓所在。

石油销售公司文化创新就是要对公司的各项理念、价值观、规章制度等进行改革和创新，要想实现文化创新首先要在理念上做到与时俱进，这就需要石油销售公司树立起与时俱进的现代营销理念。现代营销理念是一个全方位、立体化的概念，不仅要有正确的指导思想，还要求公司有明确的目标，公司在日常营销活动中还必须融合灵活、巧妙手段的运用。将这三者有机地结合起来，就构成了现代营销理念的深刻内涵。石油销售公司要树立与时俱进的现代营销理念就必须做到从公司实际出发、从公司发展的需求出发、从公司员工的实际情况出发，形成符合公司实际、能够获得员工认可、有利于公司经营业绩提高的营销理念。只有树立起了与时俱进的现代营销理念才能从思想意识上保证石油销售公司文化的与时俱进。

（二）实行“以人为本”，加强危机意识的培育

公司文化在一定意义上讲是企业家的文化，但是当公司的经营者采取措施把由经营观念演化成的价值标准化为广大职工的共识，成为职工自觉行动时，公司文化又成了广大职工共同参与的文化。实践证明，“以人为本”的程度决定着上下共识的程度，只有充分保障职工的主人翁权利，才能使职工在认识上取得共识，行动上取得一致，干劲使到一处。

在开放的市场经济中，石油销售公司所面临的市场竞争环境已经发生了根本的变化，但是石油销售公司员工依然深受计划经济的影响，市场竞争意识十分淡薄。在新形势下，国内石油销售公司应当通过多种形式向公司员工宣传当前公司发展所面临的国内外市场环境，向员工讲清当前公司所面临的机遇、挑战、困难，以及应对困难的举措，引导员工正确认识公司的优势与劣势，增强员工的危机意识、责任意识。定期向员工公司的各项改革措施，使员工了解公司的改革进程，促使员工能够将个人利益与公司利益协调一致，引导员工关心公司的长远利益和全局利益，激发员工的危机感、责任感、使命感。

（三）完善制度文化，树立良好的营销形象。

制度文化则是精神文化转为生产力的中介，是管理的硬件，是公司文化建设的着眼点。首先，要针对本单位存在的问题，制定相应的制度，不能单纯为建制而建制，要根据不同的情况采取不同的措施，以达到建制的目的。其次，要讲求制度的科学性和民主性。制度是公司权威的象征，具有较强的约束力，但制度的权威性来自制度的科学性和民主性。科学性是建立在对实际的深刻把握之上的，民主性则以采油厂上下的共识为目的。

第9篇：加强公司文化建设范文

中国人民财产保险股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

当前，国内许多保险公司正在大力推进企业文化建设，如何把文化理念与公司的各项规章制度很好的融合，还在逐步地进行探索当中。因此，我们应以党的十精神为指导，深刻领会建设以人为本和谐奋进的企业文化，是保险业改革发展精神动力的重要意义，怎样建设以人为本和谐奋进的保险企业文化呢？我认为必须解决好企业文化建设与制度建设关系，必须坚持企业文化建设与制度建设并行或制度建设先行的原则。

文化是抽象的，而制度是看得见模得着的，二者不是对立的是统一的。企业成败关键的一部分在于制度本身的科学性，更重要的是我们的干部对制度的理解能力和执行制度的能力。

首先要弄懂什么是企业文化，什么是制度。我们认为企业文化是一个抽象的东西，是看不见摸不着的东西，是约定俗成的，是企业员工整体的、长期的、共同认同的、共同遵守的理念和规范，它是一种历史的积淀过程。制度是企业为达成目标，统一全体员工行为的一种强制性手段。二者的关系则是企业文化是企业管理的最高境界，而制度正是达成这一境界的重要手段。任何企业文化都离不开民族和社会的文化，而不同的企业文化和同一企业不同的阶段为达成设定的目标需要制定不同的制度。企业文化是通过严格制度长期地规范员工行为，最终使企业员工的行为形成共同的习惯，这种习惯就是企业文化。

其次是要研究企业的制度而不是企业的文化。因为研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得见摸得着的，二者是一致的。我们为什么又提出要研究制度而不是企业文化呢?首先是中国改革开放以后，中国的所有企业一夜之间都在讲自己的企业文化，讲什么创建我们的企业文化，再造企业文化，“以人为本文”文化，“诚信”文化，“客户至上”文化，“职工之家”文化等等。更有甚者，很多企业耗巨资请大师，请国际咨询公司策划、重建、再造企业文化。口号、名词、概念满天飞，往往是上午开企业文化启动大会，下午还得研究如何去收保费。文化是文化，业务是业务，说的是一套，做的是另一套，两层皮。说的是天上的话，干的是地上的事，后果呢？好多企业就是在高唱自己的企业文化的歌声中走向失败。比如在我们保险行业中，各家公司企业文化概念最响的第一是“以人为本”，第二是“诚实守信”。而实际情况呢，保险行业人员流动跳槽、互相挖脚是所有行业中最高之一，牢骚抱怨也是最多的，这能叫以人为本吗？诚信文化也是所有保险公司喊得最响的，其结果呢？在市场上诚信度低几乎是所有保险公司的通病。这些年以来各家保险公司都在搞企业文化建设的问题，但就是效果不明显，就是因为没有重视制度建设或有制度但执行力不够，关健是决策机关制定制度和执行制度的能力不够。

过去，我们在企业文化建设中最常出现的是我们说了很多办不到的话、大话，空话，说了以后该说现在不该说的话，说的多、实际的少，导致员工和客户对公司的企业文化说教怀疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，对公司从事的行业失去信心，最后使公司在市场上失去核心竟争力。现在是要告诫我们的干部员工少讲文化多研究制度，也是基于人类三大劣性。一是盲从，随大溜，没有自己的主见，分不清是非；二是知错不改；三是喜欢远的事情，却不愿意扎扎实实地做好眼前工作。由于这些人性的弱点，会产生很多工作误区与误解，这就更需要我们加强制度建设，去规范人的思想和行为。此外，也是基于东西方文化的差异。东方文化讲宏观的、远大的、是结果导向，对前景描绘的多，但到达前景的过程是艰难的、复杂的，结果和目标是有差距的。而西方文化是微观的、具体的，是过程导向，更注重制度的全面性、细节性、严密性，以至于互相关联性。过程的正确才能保证好的结果。

三是要正确处理企业文化建设与制度建设关系。落实以人为本，有计划有步骤地逐步梳理各项政策和制度。没有员工的满意，就不会有客户满意；没有人心的凝聚，就不会有公司的发展。制度文化体现了企业管理的刚性原则，是支撑企业发展的相对稳定的制度安排，它既有相对独立性，又是连接行为文化、物质文化与精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制，内外层文化建设也很难长久和落到实处。加强企业制度文化建设与否，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业是否成熟的重要标志。我们制定和执行各项规章制度，要坚持员工与公司荣辱与共、唇齿相依的协调发展观，在细微处体现人文关怀，努力践行对内服务与对外服务的统一，为员工提供发展机会和空间，为员工实现人生价值搭建广阔平台。需要考虑在人力资源竞争加剧的市场上,在加大培训的硬件投入的同时,加大软件投入,保持人才的梯队成长，保持公司人才合理流动，提高员工忠诚度,确保企业人才优势的长期稳定。