工地施工现场管理精选(九篇)

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第1篇：工地施工现场管理范文

第一条为了加强对市区在建工地、待建工地、拆迁工地的现场管理，维护城市环境整洁，促进在建、待建、拆迁工地文明施工的规范化、标准化和制度化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）、《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部第166号令）等有关规定，结合我市实际，特制定本规定。

第二条本规定所称的在建工地，是指进行房屋建筑、市政工程等施工活动，经批准占用的施工场地；待建工地是指尚未开工的，正在进行开工准备工作等所占用的施工场地；拆迁工地是指进行房屋及其附属物拆除等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条凡在市区范围的在建、待建、拆迁工地上施工活动的单位和个人，均须执行本规定。市建设行政主管部门负责市区在建、待建、拆迁工地现场管理监督指导，各区建设行政管理部门各自负责本行政区域内在建、待建、拆迁工地的日常管理工作。

第四条在建工地开工前，建设单位应当按计划批准的开工项目向当地建设行政主管部门办理施工许可证及质量安全监督手续；拆迁工地开工前，业主应将相关资料报送建设工地所在地的建设行政主管部门备案；未办理相关手续的，不得在在建、待建、拆迁工地上从事施工活动。

第五条凡从事在建工地、拆迁工地的施工企业必须取得建设行政主管部门审批的相应等级的资质证书，并在资质许可范围内从事有关施工活动。

从事工业与民用建筑构筑物、围墙等附属设施及由政府部门统一拆除的农民房的拆除工地，必须按照有关规定执行。

第六条在建工地、拆迁工地的施工单位应当采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料从事施工活动，并加强安全生产和文明施工标准化管理，努力使在建工地创建成为市区级及以上建筑安全文明施工标准化工地。

第二章安全管理

第七条在建工地、拆迁工地开工前必须制定安全生产目标管理制度，制度应包括伤亡事故控制指标、创建建筑安全文明施工标准化工地目标以及采取的安全措施等内容。

第八条在建工地必须按有关规定实施“数字化”监控管理工作。

第九条施工单位应建立健全各项安全生产责任制度；项目部管理人员的安全生产责任制度应上墙，并落实到人；总分包单位和联营各方，企业和项目部与班组均应签订安全生产目标责任书；施工现场必须按规定设置专、兼职安全员，负责现场安全生产管理工作。

第十条施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、临时施工用电工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

对超过一定规模的危险性较大的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等专项施工方案，按照住建部有关规定执行。

第十一条施工单位应当按照工程施工工艺要求、特点及国家有关消防规定，制定有针对性的建筑施工消防防火安全技术措施，建立健全消防防火责任制和管理制度。建筑材料的防火等级应符合设计及相关规范要求，严禁使用非阻燃型的密目式安全网。工程监理单位应当按有关要求对建筑施工消防防火安全技术措施进行审核。

第十二条工程监理单位负责审查安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理过程中，发现在建工地、拆迁工地存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

第十三条在建工地、拆迁工地项目部必须按专项施工方案要求，对各工种、各分部（分项）工程进行安全技术交底，对全体职工进行安全教育，履行班前安全活动，并开展定期和不定期的安全检查。特种作业人员和机械操作工必须持有效证件上岗。

第十四条施工单位应当在在建工地、拆迁工地的主要施工部位、作业点、危险区域、通道口等，设置相关的安全标志；在施工路段和交通要道交叉口设置醒目的交通安全警示标志、车辆导向标志、警示灯、照明灯。安全标志应符合国家标准。

第三章文明施工

第十五条在建工地、拆迁工地必须按有关规定实行封闭式管理，沿工地四周应合理、连续设置围墙，围墙材料应采用砖块砌作（拆迁工地可采用夹心彩钢板围护），要求压顶、粉刷、刷白，符合美化、亮化、净化要求，墙面应定期刷白，设置进出口大门和门卫值班室，制定门卫制度，严格外来人员进场登记制。

待建工地由建设单位或业主按有关规定实行封闭式管理，沿工地四周应合理、连续设置围墙，围墙材料应采用砖块砌作，要求压顶、粉刷、刷白，符合美化、净化要求。

第十六条在建工地出入口、主干道、机械作业加工区、外架子底部及外侧、生活区、办公区等区域的地面必须砼硬化处理，并设置排水系统，保证排水畅通、无积水，土方应集中堆放，的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

第十七条在建工地、拆迁工地现场的建筑材料、构件、料具、废料必须按施工总平面图布置堆放，布置合理，并悬挂标牌，标明名称、品种、规格数量等。在建筑物内施工的，垃圾的清运必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。

第十八条在建工地、拆迁工地现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、活动室等临时设施，并与施工作业区明显划分，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗；施工现场如场地狭小，可另选场地设置生活设施。凡生活污水（食堂、卫生间等）不得直接排放，必须经过相应处理后按有关规定排放。

临时设施应采用有生产许可证厂家生产的合格彩钢板活动房，并符合环保、消防要求。为确保临时设施主体结构安全，临时设施搭设层数不得超过二层。

第十九条在建工地、拆迁工地现场必须配备专兼职消防员，并根据施工现场特点配备足够数量的消防器材，高层建筑还必须按要求设置消防水源，现场动用明火必须办理审批手续，并设动火监护人员。

第二十条施工单位应当遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，在在建工地、拆迁工地采取有效措施，控制粉尘、噪声、泥浆等对环境的污染，并严禁焚烧各类废弃物。需夜间施工的，施工单位应到相关部门办理夜间施工手续，并做好社区工作，制定落实相应措施，防止或减少对居民的影响。

第二十一条在建工地、拆迁工地现场必须设置车辆清洗设施，进出车辆必须进行清洗，从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施。

第二十二条市政管线工程施工（如污水、燃气施工等）应做好临时封闭施工措施，设置警告、警示标志标牌，并落实专人监护，夜间应设置禁示灯。

第四章安全防护

第二十三条在建工地落地式脚手架搭设高度应符合有关规定，落地式脚手架基础、纵距、横距、步距、剪刀撑、连墙件等必须符合专项方案、设计计算要求。

第二十四条在建工地悬挑式脚手架应按分段悬挑设置，每段悬挑高度应符合规定要求，悬挑杆件、卸荷方法、纵距、横距、步距、剪刀撑、连墙件等必须符合专项方案、设计计算要求。

第二十五条搭设所用的新钢管、新扣件应有生产许可证、产品质量保证书；所有钢管、扣件使用前检测实施见证取样制度，必须在监理单位见证取样后，试件送法定检测单位检测。

外架子所有杆件必须作防锈处理，立杆漆黄标，外立面剪刀撑、防护栏杆、挡脚杆（并间隔设置挡脚板）、底排立杆，各临边防护栏杆、通道及设备防护棚等杆件均须漆安全色标（黄黑相间色）。

第二十六条在建工地、拆迁工地使用的安全帽、密目式安全网、安全带必须采用合格产品，有产品生产许可证和质量合格证明。预留洞口、电梯井、楼层临边等防护设施应定型化、工具化。

第二十七条在建工地基础施工应按专项施工方案要求进行支护，基坑施工必须按要求做好临边防护、有效的排水、降水措施，设置专用通道供作业人员上下。

第二十八条在建工地模板支撑系统的杆件材料、基础、间距和剪刀撑、纵横向支撑设置应符合施工方案要求，立柱底部应有垫板，立杆严禁采用搭接。

第二十九条承重支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，施工人员必须持有特种作业上岗证（建筑架子工）。

第三十条在建工地、拆迁工地施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护、三级配电、三级保护系统。总配电箱（屏）、分配电箱、开关箱，必须全部采用备案产品，安装的位置、高度应符合要求。

第三十一条在建工地、拆迁工地配电线路必须全部采用电缆线埋地敷设。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。

第五章机械设备

第三十二条在建工地、拆迁工地施工单位购置、租赁、使用的建筑起重机械，必须按照有关规定执行。

第三十三条在建工地、拆迁工地的木工机械、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机械等施工机具，必须使用机械性能良好，保护、保险装置齐全的设备，并经有关单位验收合格后使用。

第六章附则

第三十四条本规定未涉及部分按国家、部颁标准和省有关规定执行，若本规定有关条文与国家、部颁标准和上级有关文件有冲突的，以国家、部颁标准及上级有关规定为准。

第2篇：工地施工现场管理范文

关键词：城市地铁；施工安全；管理

我国近半个世纪的高速发展不断刺激着内需的扩大，城市建设也进行的如火如荼，交通发达往往是带动一个城市发展的不竭动力，因此，人们在地上建设了公路和立交桥来予以辅助，然而这些却已满足不了现阶段人们的出行要求，随后，人们将对交通的注意力转向地面以下，由此，地铁建设成为拉动我国内需的又一股重要力量。地铁的施工过程具有很多的不确定性，同时，沿地铁线的建筑物密布、地下管线设施复杂等都加大了地铁工程的施工难度，此外，地铁工程设计与施工技术水平也是影响施工安全的两个重要因素。

1 地铁工程的施工特点

1.1 工程环境复杂

通常情况下，地铁车站采用较多的是明挖法、盖挖法或暗挖法来进行施工，而且大多数的车站都位于十字路口处，这难免使得地铁工程的施工对地面上的交通带来一定的影响，另外，地铁施工还要遭受地下管网密集、紧靠建筑物、工程环境复杂等难题。为了避免与已有的市政管网等发生冲突，可以采用浅埋暗挖法或盾构法来修建地铁工程的隧道，同时，在遇到城市干道时可应用下穿法，并以侧穿法来避开已有的建筑物。因为地铁工程还有同时穿过河流、地铁、铁路及各式各样地下管道的可能，所以，在地铁的施工过程中会有很多不确定的潜在安全风险。为了保证地铁施工地点的地面不发生坍塌现象，必须为地下管线、铁路、道路、地铁、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。

1.2 施工安全风险大

每个城市的地铁建设大多为城市的中心地下线，工程结构的复杂程度可想而知，这无疑在无形中加大了工程的施工安全风险，同时也提高了施工的难度系数，虽然在施工方法上有很多的应对方法，但地铁工程含有的不可预见因素的多样性同样对施工安全提出了不小的挑战。据相关报道称，各城市的安全事故在近几十年来共发生的次数多达42起，其中，仅地下交通线就占有大约96%的比例，剩下的高架线、地面线也只占4%左右。当对地下管线进行改移时，其难度也是不可小觑的，有时根据地铁工程的性质和具体情况，可能要将原来设计的明挖法改为盖挖法甚至暗挖法来进行施工，盖挖法、暗挖法相对于明挖法来说，其施工难度系数和安全风险系数还是有明显增大的。地铁修建过程中的诸多因素对其造成的影响都是加大工程自身安全风险和环境风险的筹码。

1.3 工程准备工作量多，难度高

地铁工程的建设需要很多的前期准备工作来为后续工作打基础，因为城市的人口密集，城市建筑物分布密度大，若要实施地铁工程，必须提前协调好与其相关的因素，否则将很难开展下一步的实施工作。在地铁工程的施工准备工作中，由于地铁路线涉及的范比较广，必须将地面上的一些建筑物进行拆迁，才能为工程的实施预留空间。除此以外，对市政管线的迁改，对树木绿化的迁移和对原有道路的改造，这些都需要同很多部门、单位或个人进行协调，从这个角度来看，地铁工程的前期准备工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地铁施工还有一定的时间限制，这也是增加地铁建设困难的一个不得不考虑的方面。

2 加强地铁工程施工现场管理的措施

2.1 严格进行地铁勘察，实时探明地质情况

由于地铁是在地下进行修建的，对地铁修建地点的地质进行勘察是必不可少的一个关键步骤，它为后续的设计和施工工程提供数据资料。在地铁进行设计阶段，勘察单位要经过初勘、详勘及补充勘察来地质勘察报告的精确性，要查明地铁修建的地点是否包含不适合建设地铁的不良地质[，设计依据地质报告才能提出针对不同地质情况而采用的工法2]。地铁工程通常会遇到错综复杂的管线对其进行的干扰，这时就需要根据管线的类型、等级等情况来设计、调整地铁的具置。在地铁的施工过程中还要注意实时的技术交流，尽可能的将国际上的新技术、新工艺、新设备等应用其中，为地铁工程建设的各参与方及时的掌握详细的概况提供资料。

2.2 地铁施工安全教育

地铁施工过程中的安全隐患存在于每一个施工环节，为了促进地铁施工现场工作的安全进行，切实加强参与施工工作操作人员的安全意识是十分有必要的。对地铁施工现场的工作人员进行安全教育，使他们能够真正掌握与地铁施工相关的安全法规、知识和制度等一系列知识，能够自觉的从自身出发提高自我保护意识，同时培养施工过程中可能遇到的突况能够及时解决的能力。实践证明，通过对施工人员进行教育、不断总结引发地铁施工安全事故的原因等途径来提高地铁安全施工的效率是一个有效的方法。

2.3 建立健全安全施工责任体制

与其他的工程一样，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同时，建立相关的责任体制也为地铁工程的安全施工提供了保障。地铁施工进程中的每一个工序都要衔接合理，相应的施工责任也要落实到相应的负责人身上，有利于对存在的危险进行整体性的解决，同时对制定控制危险源的管理方案和措施也是大有帮助，对已经出现的问题也能在尽快的时间内找到相关的负责人，减少不必要的时间浪费，在此基础上，还能实现施工现场的高效安全管理，事实上，地铁建设施工中的高效管理措施是可以预防施工安全事故发生的。

2.4 加强安全监测力度

地铁工程施工之前，需要有大量的前期准备工作来为其做支持，首先应当进行的是对地铁施工项目的周边环境进行调查，在这一环节的工作中，对其进行的实时监测是不可或缺的，只有对调查出来的数据进行有效地监测，才能保证数据的可靠性和连贯性，才能对工程实施提出正确的参考数据，为后续工作的开展提供真正意义上的依据。同样的，贯穿于整个施工过程的所有工序都应当实施安全监测，力争做到每一个工序都是合理、科学的，这也足以说明，安全监测是地铁修建过程中实施安全管理的一个必要措施，另一方面，通过各种技术对施工过程的监测，还可以及时发现潜藏的安全危险，为技术人员及时采取针对性措施减少了时间，保证了工程的施工工期，这也为地铁建设的安全管理水平的提高和地铁工程的顺利建设起到了很好的推动作用。

2.5 原材料质量的控制

在地铁路基工程施工中所涉及的原材料，钢筋钢板、砂石、结构配件等等，在采购过程中需要进行严格的质量把控。对原材料质量控制最主要的渠道是，在采购过程中，选择信誉度高、口碑好的正规建材商合作，有正规的质量保证计划与售后服务体系。原材料的采购需要材料采购人员、技术检验人员以及操作人员三方进行质量把关，并对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。对原材料另一方面的质量控制，是对材料的储存上，原材料要放置在干净、干燥的区域，以免受潮或者受污染影响原材料的使用。

3 结语

综上所述，基于地铁工程的特殊用途和自身性质要求，如何做到真实提高地铁施工过程的安全管理是诸多学者研究的一个重点。所以，安全管理人员除了掌握相应的知识以外，还要实时的将以往工程中引发安全事故的原因进行总结，形成自己的管理经验，将理论应用于实践，只有这样，才能持续不断的增强施工安全防护水平，争取做到施工过程零安全事故。

参考文献

[1] 熊雳.城市地铁施工安全管理措施探讨[J].科技视界，2015（05）：119，378.

第3篇：工地施工现场管理范文

【关键词】工地现场;施工管理;质量控制

一、引言

在当前时代背景下，社会的发展离不开公众需求的提升，特别是对于居住环境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性与可靠性。而其他需求也是围绕这一需求所建立的。因而，对于建筑施工企业而言，要牢牢抓住公众的需求心理，首要工作应当是保证建筑项目的质量可靠，提升居住环境水平，而加强施工工地现场流程管理也是整体工程管理的关键环节，不容忽视。本文从工地现场的施工管理和质量控制方面入手，将进行具体的分析与探讨。

二、目前工地现场施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性会直接威胁到施工人员的生命安全，而根据更多调查资料显示，近年来，施工工地重大事故频繁出现，也带来了严重的经济损失与人员伤亡问题，给社会带来诸多不良的影响，也是目前建筑企业普遍存在的诟病所在。而导致这些问题的首要原因则是由于建筑企业缺少完善的安全措施，再加上多数施工人员安全意识薄弱，又缺少定期的安全教育，导致他们无法形成对危险的防范意识，所以在真正遇到危险时，无法提前采取保护措施，进而导致发生安全事故的严重后果。(二)质量管控不足。建筑工程质量问题不仅仅是施工企业内部问题，更是社会问题，也是安全问题。当然，在当下，很多施工企业对于工程质量管控往往较为松懈，特别是对施工现场的施工质量问题管理不严，进而导致严重的质量事故。而多数引发事故的质量问题集中体现在施工技术缺乏、水平不足以及监管不力等等方面。(三)材料管控不严。施工材料的质量会直接关系到整个工程相关的质量情况，但是在当前时代背景下，很多施工企业对于材料质量是否过关不够重视，而是一味追求企业利益最大化，进而导致施工工地现场出现严重的材料质量问题，即如材料质量无法达到预期标准、材料配置不科学、材料滥用等等，而且还有很多施工材料往往由于放置位置不科学，进而导致相应的污染或者是结构改变［1］。

三、与工地现场施工质量相关的因素

(一)人工因素。任何施工活动都需要人的参与，而人工因素也是影响施工质量的主要因素。而在建筑施工现场，一般人员可以按照职能差异分为监理、施工以及技术指导等等，无论是哪种人员，其基本素质及施工技术水平也将决定整体工程的最终质量，若素质与技术水平未能达标，则会直接导致工程潜在安全问题产生。(二)材料因素。材料问题是工程质量的基础，而对于施工材料的质量控制，除了需要在材料选购阶段进行管控，同时也应当贯彻到施工中的各个流程，即如材料运输、存放、调用等流程，因而质量管控也是一个对整体流程的管控行为［2］。(三)设施因素。施工设施是建筑工程正常施工的基础保障，而且建筑设备如果存在明显质量问题则会直接导致工程的质量下降，施工工期也会出现延期。当然，在现实的施工流程中，多数施工企业考虑到自身利益最大化，同时为了降低投入资金，则会减少对相关施工设施的维修保养频率，这也导致设施正常运作无法得到保障，不仅仅会延误工期，还会给工程质量造成不利影响。(四)管控因素。建筑工地现场施工管控一般可以涵盖以下方面，即安全管控、质量管控、成本管控及工期管控等，而且因为不同的管控对象存在差异性，管控的要点和方向也不尽相同，当然，在管控过程中，如果彼此双方沟通不足或者协调不当，则会出现纠纷问题，不仅仅会延误正常的施工进度，同时也会对后期工程质量管控工作进一步开展造成不良的影响［3］。

四、强化建筑工地施工管理的策略

(一)构建健全的组织管理体系。工地现场施工管控往往需要依托于一个完整的组织管理系统作为基础。而构建科学的组织管控系统往往要构建从企业责任者、项目管理者、各组负责人参与的工地现场施工管理网络系统，致力达到体系完整、各司其职、责任到位，不断加大各个责任机构间的协调管控。此外，一般施工过程会涉及到多个不同的流程，而每个流程也对应着不同的施工组织，当然，要保证工程施工顺利科学开展，应当强化对施工机构的协调管控，增强彼此沟通互动，从而保证各个流程能够有条不紊落实下去。当然要让这一目标能够达成，还应当构建由从管理者至施工队伍的分层责任分配体系，进而保证所有施工参与人员能够有饱满的工作热情与责任感。(二)提升对工地现场的物资管控。对于工地现场的物资，主要涵盖一些基本施工材料及设备材料，而且在施工现场，若要保证一定工程质量及施工工期，则应当要提升对现场施工材料的科学管控，同时应当减少材料变质或设备毁坏对整体工程质量带来的严重后果，特别是可能潜藏的安全隐患，或在预期工期内无法按期验收，因而需要通过有效方案以提升对工地现场的材料管控，即如加大巡查力度、改善仓储条件、完善消防、防水等安全措施。

五、强化建筑工地施工质量控制的策略

(一)落实体制管控方式。在施工流程中，要完全根据相关施工规程进行落实，而在工程质量及进展检查方面，应当保证周期性与日常性，以便于更早察觉与处理施工流程导致的潜在或显性的问题。而一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、施工材料、施工设备、技术手段以及建筑环境等，因此在制定相应的施工规程时则应当将以上这些因素纳入参考范围，进而进行灵活管控，同时最大程度减少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以从以下三个方面入手。第一，要对各个工序流程运用的技术进行完整检测，同时与国家质量标准进行对比，以确定是否达标。若存在不达标的区域，则要坚持进行返工，直至验收检测完全达标，方可进入下一阶段的流程检测;第二，对于流程交接操作要严密检测，同时明确相关人员责任，以避免出现质量问题而导致扯皮、推诿等推脱责任的行为;第三，工程竣工后则需要对整个项目进行验收，这一过程往往需要相关的监理责任人完成，若发现质量问题，则应当反馈给施工方完成整改工作，最大程度减少潜在安全问题。(三)构建监测控制体系。强化对建筑工程现场施工的质量控制，应当构建完整的质量监测与管控体系，同时着重突出其发挥的主要价值与影响。而且对工程各个流程的质量把控应当按照规范进行，而且需要研究各类会对流程质量产生作用的不良因素，进而针对个别质量问题多发的流程采取严密监测方式，以达到质量控制的目的。

六、结语

总而言之，施工问题与质量管控是施工企业发展不容忽视的关键性问题，而要解决这些问题，除了需要加大制度完善落实、构建科学的流程、质量管控系统，还应当加强对施工人员进行安全教育，从而保证后者能够保持谨慎的心态和更强的责任感，投身于施工流程中。

【参考文献】

［1］孙巍，马广生．浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］杨华．浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制［J］．博尔塔拉报(汉)，2014，6(6):63～65

第4篇：工地施工现场管理范文

关键词：房地产；质量；项目施工；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

1.施工现场管理存在的问题

工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，就本人从事现场施工管理多年经验，浅谈施工管理中以下几方面的问题。

1.1技术方面

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。

1.2施工方面

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.3资料管理方面

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

1.4安全施工方面

安全第一，预防为主，安全管理是现场管理的重中之重。建立健全安全保证体系制度，安全生产责任制度，安全生产教育培训制度及安全技术交底，特种人员持证上岗制度，动火作业申请和危险分部分项工程审批认证制度及安全检查制度的建立和实施，安全资金落实到位，为安全管理提供保障。安全管理分解落实到各岗位管理人员，专职安全员做好现场监管，杜绝施工中的坍塌，物理打击，高处坠落，机械伤害，触电火灾中毒等事故，做好应急预案，消灭违章指挥，违章作业和惯性事故，现场的安全管理工作任重道远。

2.优化房地产工程施工项目现场管理措施

2.1提高项目管理人员素质

要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。

2.2加强施工进度管理

进度管理工作是房地产开发项目工程施工现场管理的基础所在，针对项目建设进度进行合理的控制与管理是进度管理的主要工作内容，通过对项目建设进度的合理控制确保实际施工进度与计划进度之间的协调性，在确保进度可控与合理的基础之上兼顾工程质量的稳定提升。与此同时，进度管理还应当关注施工现场所涉及材料、人力以及物质的高效整合与组织。从这一角度上来说，现场作业人员应当制定结合工程实际的进度计划，以合同管理相关条款为切入点对施工单位计划进度的执行力度作出合理控制，从而不断提高进度管理的整体水平。

2.3加强施工现场质量管理

为了确保房地产开发项目现场质量管理效益的提高，房地产开发企业及工程施工单位应当在理解现场质量管理目标及管理重点内容的基础上从以下几个方面入手。(1)项目主管做好现场质量的监控工作，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同工程参与各方，对工程数据进行实时的分析，及时发现数据中的异常状况，并有针对性的研究质量问题的纠正措施。会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。(2)在质量关键部位及易于发生质量通病的工序上要求承包商编制具体的专项施工方案，对工序技术标准及施工质量要求做出明确的规定，然后由监理单位监督执行。(3)参与并监督监理单位加强对材料，成品，半成品的进场检验工作，并按照施工材料标准的要求，进行严格的材料取样检测。(4)监理完善且严格的质量付款机制，将监理费用及各个承包商工程款的发放和工程施工质量进行直接挂钩。

2.4重视成本管理

重视成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。

2.5加强施工项目安全管理

落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（3）施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

3.结语

为了有效的管理好房地产开发的施工现场，施工单位必须建立各类应急预案，以各事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，应予以处罚，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。施工承包单位也应必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。如此，才能较好的对房地产的施工现场进行管理。

参考文献：

[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J]，民营科技，2011（02）.

[2]韩宇，李丹.优化建筑施工现场管理探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）.

第5篇：工地施工现场管理范文

关键词：防火措施；火灾隐患；施工管理；安全管理；消防器具

中图分类号： TU352 文献标识码： A 文章编号：

1、纵观众多施工现场火灾隐患的出现，往往由于以下问题造成

1.1建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料以及危险物品库房混用等等，是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。

1.2建筑物未经消防部门审批，擅自施工，有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计，还有一些单位装修时遮挡消防设施，减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量，从而留下了先天性火灾隐患。

1.3建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，不知道自身的消防安全职责，缺少应有的消防常识，主观上舍不得投入资金，购置必备的消防器材。

由于施工现场存在的火灾隐患，给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁，为预防施工现场火灾事故的发生，浅谈以下有效措施。

2、要认真贯彻落实，实行严格的消防安全管理

2.1确定单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。

2.2加强施工现场的用电管理。安装电器设备、进行电气切割作业等，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。使用电气设备和化学危险物品必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

3、严把审批关，避免留下先天性火灾隐患

在实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的要限期补办有关手续，严格依照法定程序，依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理，最终达到消除火灾隐患目的。

3.1建立健全消防安全规章制度，逐级落实安全责任。要按照《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防安全责任人，负责本单位的消防工作，再按照分级管理原则，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人，确保每个环节不失控漏管，要建立健全各项有效的规章制度，可把防火责任与经济利益挂钩，与年终考核结合，实行奖惩制度，全面提高对消防安全重要性的认识。平时加强监督、检查，尽可能做到隐患早发现，措施早制订，设施早到位，保证已有的各种防火措施真正落到实处。

3.2、严格施工管理，加强防火措施。在施工现场，要时刻绷紧安全意识这根弦，尤其是在重点部位用火用电时。施工中必须严禁擅用明火。施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自运用各种形式的明火。因施工必要时，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续，在确保安全的前提下方可进行明火作业。同时要加强临时用电管理，采用合格电线，线路合理，电线不要铺设在可燃物上面，严禁乱接乱拉用电，尽量不用老化电线，避免电气起火。

4、安全生产是建筑企业的效益所在

4.1加强安全教育。施工单位要重视日常的安全教育，开展消防安全培训，可利用黑板报、墙报、宣传栏，介绍一些消防知识、火灾案例，有条件的施工单位，还可组织职工进行灭火演习，从而提高职工的消防安全意识和自防自救能力。

4.2建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的安全管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、安全、防护、临时用电、机械设备等等。

安全管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“安全”这根主旋律，我们建筑企业就能够实现安全生产和经济效益双赢利润。

5、合理规划施工现场的消防安全布局，最大限度地减少火灾隐患

5.1要针对施工现场平面布置的实际，合理划分各作业区，特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域，设立明显的标志，将火灾危险性大的区域在施工现场合理布置。针对建筑施工中的火险特点，在进行施工组织时，设置消防通道，办公区生活区建筑要设置一定的防火间距，划分明确的用火区，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火间距，存放易燃、可燃材料的仓库要作为防火检查的重点部位，加强日常管理。

5.2编制用水方案以及严格控制消防用水措施和制度。多层建筑物檐高低于24m以下，施工现场可不设水泵房及消防泵，可由市政自来水管直供。在建筑物中间或两侧分别设置施工用水立管，每层均甩一个截止阀。高层建筑物檐高大于24m以上的，根据建筑物檐高度，合理选择消防生产水泵两台（一备一用），以及相配的水箱或水池。水池或水箱的容积应根据水泵每小时出水量配套安装。施工现场职工生活区域内，在生活区厨房附近安装一个砖砌地下式消火栓井，管径不小于DN65，栓口DN65，配备水枪和水龙带。地下消防井口距地面不小于500mm。井盖采用铸铁井盖，并且设有明显的标志牌。施工现场木工加工棚及现场库房、油漆库房附近，应安装一套砖砌地下式消火栓井，管径不小于DN65，栓口DN65，配备水枪和水龙带，并且栓口距地面不小于500mm。井盖采用铸铁井盖，并且设有明显的标志牌。根据施工现场建造的建筑物的面积及施工现场面积，按照施工现场消防规定，一万平方米以下的设1-2座消防井；一万至三万的设2-3座消防井；三万平方米以上设4-5座消防井。消防管道应埋地敷设。一般为800mm以下，消防管道采用焊接钢管，管道安装前要进行防腐处理，安装完毕应进行水压试验。消防井盖采用重型井盖，在井盖中心要求铸有“消防”字样，并且在井盖旁设置消火栓箱。箱内均配齐DN65水龙带、水枪、开启井盖及阀门的工具（消防箱有防雨措施）。同时设有明显的标志牌，标牌白底红字“消火栓”，消防井周围3m范围内不准存放各种物品，施工现场应有消防通道。高度超过24m的建筑工程，应单独安装消防竖管，并与消防泵连接。管径不得低于DN100，每个消火栓口距最远扑救点不得超过30m。一般一根立管设置在建筑物中间，大于30m以上可设两根竖管，竖管放两侧。竖管竖向刷500mm宽的红白相间漆环。消火栓口中心距楼层结构面1.1m，每层设一个消火栓口。要求栓口朝向建筑物内，配备足够的水龙带、φ19水枪。消防水压按系统最不利点压力不小于0.25mpa，保证水枪出水水柱不小于18m。为保证足够的水源和水压，严禁消防竖管作为施工用水管线。建筑物檐高超过24m，应单独设立施工用水管线，管径根据建筑物来确定，随楼层升高，每层设一个截止阀，阀门距楼地面1m，作为施工用水。消防泵房要设专人24小时值班。值班人员要经常检查、维修，保证水泵运转正常。消防泵的电源应单独引自施工现场总配电箱上端，保证消防泵不受现场断电影响。泵房砌筑在比较安全的位置。泵房要有严格的管理制度和施工现场暂设用水管道总平面图，镶铝合金镜框上墙。以便施工中经常检查和维修。

6、结束语

坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全事故的发生，创造安全的，和谐的建筑社会环境。

参考文献：

[1]《企业管理学》

[2]《建筑法规概论》

第6篇：工地施工现场管理范文

关键词：土地整治；施工；管理

现场管理的工作对象是施工现场，在土地整治工程中项目的施工现场指的是土地整治工程经过有关部门审批所占用的施工场地，包括需要整治的土地及附近经过批准能够占用的临时施工用地。

1土地整治的概念和类型

土地整治的概念是通过采取生物措施和工程技术措施，改变土地的生态环境，以建立新的有利于人类生产活动的生态系统平衡，提高土地利用率和产出率，使土地资源能永续利用。土地整治是在一定地域上进行的，一般土地整治类型主要有以下几种：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失会造成土壤肥力下降，生态环境恶化，干旱等自然灾害增加，以及造成水利设施淤积，江河淤塞，这不仅危害农业生产，降低工程效益，而且给厂矿建设、交通运输、城镇安全和环境保护带来严重影响。因此，必须针对不同情况，采取综合防治措施，对水土流失加以整治，以控制水土流失现象的发生发展。水土流失的整治应针对产生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施归结起来主要有3种类型，即耕作措施、林草措施和工程措施。

1.2盐碱地的整治

我国的盐碱地分布面积很广，全国约有盐碱地面积3亿亩，耕地中约有盐碱地1亿亩左右。盐碱地的整治可分为4个方面，即水利改良、农业技术改良、生物 改良和化学改良等。

1.3风沙地的整治

综合治理中所涉及的风沙地，主要着眼于具有近期开发利用价值的风沙土地，即宜农、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，导致生物产量和质量的急剧下降，土地生产潜力的衰退和可利用土地资源的减少。风沙地治理必须综合运用生物措施和农业技术措施。

1.4沼泽地的整治

我国的沼泽化土地主要分布在东北的大小兴安岭山地和三江平原地区，其次是诺尔盖高原、青藏高原、新疆高山地区，其他地区只有零星分布。沼泽化土地的问题主要是水分过多，通气不良，土温低，植物养分不平衡，应采取工程措施与农业技术措施相结合的综合治理措施。

2土地整治施工的现场管理

施工现场管理的概念是以科学先进的管理组织、思想、手段和方法为基础，对施工活动所在现场中的生产要素（包括人力资源、机械设备、施工材料、工艺方法、质量检测、建设资金、施工环境、能源供给、工程信息等）进行合理配置与优化，完成施工现场工作的高效率、高质量、低耗能，保证工程治疗且保持施工环境文明、安全。在现场管理工作中，对场地的合理使用和科学安排，确保施 工与化境的协调统一是施工现场管理的重要内容。

土地整治工程的施工现场管理具体任务包括：导向为市场需求，目标是生产出质量与数量能保证的土地整治产品，将施工项目生产计划规定中的各项任务全面完成，包括产值、产量、工期、质量、成本、资金、安全和利润等施工经济与技术指标；保证施工生产组织与优化以客观规律为依据，完成生产要素配置的合理化和科学化，在施工过程中引入新技术与新工艺，通过合理化建议与技术革新，将施工中的浪费现象消除，保证工程的高效益与高效率；将人力资源的劳动组织进行优化配置，以民主管理与班组建设为重要方式，改善并提高施工中工作人员的技术水平和思想素质；完善施工现场的管理制度，强化施工任务清单、业务考核与物料限额领取等，减少物料的浪费和能源的消耗，将资金占用与生产储备合理优化，在保证质量的基础上完成生产成本的降低；进行专业管理的优化，完成施工技术、施工工艺、施工设备、财务管理、安全管理与计划调度的专业管理体系构建，确保这些管理系统能够协调作用，以综合管理的优势完成施工现场工作的有效控制；将施工现场进行标准化管理，保证现场工作能够根据标准完成，确保检查和考核以标准为依据；强化施工现场管理的基础工作，保持物资、人力资源的有序流动，各部门信息流通的准确性和及时性，保证异常情况的及时解决，保证施工现场可以控制与正常有序的状态；保持施工现场的环境，确保施工过程的文明与安全。

3施工项目现场管理的原则

3.1进行动态管理

施工现场的情况是随工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免的经常要对现场平面布置进行调整，但必须在总平面图的控制下，严格按施工现场管理的各项规定进行调整。

3.2建立岗位责任制

按专业分工种实行施工现场管理责任制，把施工现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，是实行施工现场管理责任制的基本任务。例如，土方工程必须按指定地点堆土，谁挖谁负责；砌筑、抹灰用的砂浆搅拌机，水泥、砖、砂堆场和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工负责等。为了明确施工现场管理的责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

3.3勤于检查，及时整改

对施工现场管理的检查要从工程的开工起，直到竣工交验为止。检查时问可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内施工现场不符合规定的不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。

第7篇：工地施工现场管理范文

关键词：房地产；现场施工管理；措施

中图分类号：TL75文献标识码： A

引言

国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。

一、房地产现场施工管理存在的顽疾

1、管理层重视度不足

主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。

2、缺少管理计划

施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。

3、缺乏科学的协调性

主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。

二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施

1、提高管理层人员重视度

房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心且对施工管理有独特见解的人担当，且决策人员还需要不断加强自身的管理水平，在给予房地产现场施工足够重视度的基础上努力制定出符合实际工程的管理模式，使施工管理成为房地产工程项目一项与工程质量、工程效益一样重要的工作；重新制定合理的管理体制或者对现有的管理体制进行进一步的完善，比如管理体制中必须要严格规定相关管理人员的工作范围，管理人员应该做和不应该做的工作事项等；向社会广招优秀的管理人员。

2、制定科学合理的施工管理方案

为了保障房地产工程施工管理方案的计划性和科学性，施工单位应该在加大对施工管理重视度的基础上制定一个专门针对管理方案的制定制度以及审核制度。制定制度内容具体包括工程的工期、工程的成本投入、工程整体造价、工程质量以及工程的安全生产等多项内容，确保这些项目均能够在保证效率和质量的基础上实现房地产企业的最大投资效益；审核制度中要明确规定所有的施工管理方案必须要通过审核后才可施行，并严格规定审核成员、审核内容以及审核方案清单等，比如审核人员应该包括建设单位项目负责人、监理单位监理师以及施工单位技术人员等多个不同单位重要人员一同会审；审核方案清单包括《项目计划书》、《检测方案》、《土方开挖施工专项方案》、《软基处理专项方案》以及《外电工程专项方案》等多项关乎到工程安全和质量的方案。这些方案缺一不可，必须要全部准备充足。另外，审核制定中还需严格规定，若建设单位在施工方案未审批就开始施工，那么则对项目生产经理和技术总工予以300元每项罚款处理；若方案已审批但实际施工未按照方案进行，那么则给予建筑项目经理500元每项罚款、项目部生产经理以及技术总工300元每项罚款，同时还对整个建设部门进行公开批评，确保施工管理方案缺乏科学性和计划性的顽疾得以最大限度解决。

3、提高施工单位的协调性

房地产项目工程在建设过程中需要涉及到多个不同单位，各单位之间是否能够合理相处，在问题出现时是否能够协调合理均直接关系到整个工程的工期和造价问题，所以，在进行房地产现场施工管理过程中，施工单位必须要尽可能为他人着想，使工程管理顺利进行。比如，当前房地产项目工程使用的监理制度大多是总监负责制度，总监理工程师是整个项目工程监理工作的负责人，在实际监理工作中，除了要对监理企业的信誉负全责之外，还需要对建设工程的质量负全部责任，所以，在现场管理过程中，总监理师必须要学会做好各部门之间的协调工作。即总监理工程师应该认识到自己工作不是在为企业作大贡献，而是自己只有在企业保护环境下才能够生存和发展，自己在企业的根本性质就是一个普通的员工，做好监理工作是自己的分内事，监理过程中必须要服从企业人员调配以及工作安排，充分处理好与项目业主之间的关系。譬如，若监理过程中发现施工老板与手下监理人员因为项目问题发生冲突，那么总监理师应该首先亲自到现场查看情况，然后根据情况的严重程度作出双方均能够接受的处理方案：如存在不影响工程整体质量的小问题，那么则首先跟现场监理人员解释情况，然后再让施工人员象征性的整改，让双方均有台阶下；若是存在影响工程质量的问题，那么则应该向施工方详细讲解问题，尽量征求其同意进行认真整改，这种处理方法既能够解决问题，又能够防止双方产生间隙而不配合，确保工程质量。

4、强化安全管理

不同的施工阶段具有各自显著的不安全因素，如钢筋工，在围护结构施工和主体结构施工需要注意的安全隐患大不相同；围护结构施工的钢筋制安主要在施工现场专用钢筋加工场完成制作并安装，但在主体施工阶段，由于安装主要在支架、模板上进行，随之而来的高处坠落、物体打击等安全隐患必须作为安全防范工作的重点。

5、验收中对中间及隐蔽部位加强检查

在施工中，如果发现隐蔽工程出现异常，施工单位要及时进行处理，有必要时立即停止施工，找出问题的原因，广泛的听取意见，及时找出应对办法，及问题源头。若是因为施工技术问题而造成的异常，那必须要很快掌握新标准的施工要领，并重新设定相关标准，将新的操作方法明确和落实到每个层面。由于隐蔽工程的质量控制工作比较复杂，因此每项检测都应由班组和项目施工技术员先相互检测，符合标准后再交由质检员检测，最后由质检员报交监理专检，最后将这些结果上报由业主或上级主管部门进行抽查。

6、施工项目的进度

施工项目的进度主要通过规划、控制和协调来进行控制。规划主要是施工前对施工总进度、分进度的计划，并通过控制目标编制其进度计划。控制是在实施施工项目时，对实际进度和计划进度的比较，以及根据实际情况进行合理的调整。协调是当施工单位、工作组对的进度关系出现偏差时，通过协商和调节的手段加以解决。控制施工项目进度的主要手段有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

结束语

总而言之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，为了保证工程质量的同时确保施单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后在充分了解顽疾根

本性质的基础上制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，推动施工管理单位的长期可持续发展、

参考文献

第8篇：工地施工现场管理范文

关键词： 卡塔尔；石料；管理与控制；总结

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言：

多哈新港码头及内防波堤工程项目地处卡塔尔莫赛义德(Mesaieed)工业城内，离多哈市区40km，地理位置见下图。项目合同额8.8亿美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，项目主要工程内容包括营区建设、围网和进场道路施工、降水施工、陆上港池土、石方开挖、陆域回填及地基处理、预制场建设及方块预制、码头主体结构（小方块叠层）施工及安装、防波堤、防洪堤及护岸施工。

图1工程地理位置示意图

项目所用当地石料分为三种：堤心料（Core material）、回填棱体料（Crushed rock backfill material）垫层材料（Blinding Layer），材料数量及用途见表1，材料各项技术指标参数见表2和表3。

表1：材料工程数量表

序号 材料名称 单位 规格 数量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和护岸

2 回填棱体料 M3 25~300mm 784200 码头结构物回填

3 垫层材料 M3 2-75mm 21984 码头、防波堤和护岸

表2：各材料要求技术指标参数

项目 内容 堤心料 回填棱体料 垫层材料

检测方法 合格要求 检测方法 合格要求 检测方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉矶磨耗指数 EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 无侧限抗压强度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 级配 CIRIA P C683 见表3 CIRIA SP 83 见表3 CIRIA SP:83 见表3

7 形状 CIRIA P C683 长宽比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 点荷载强度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸钠损失百分比 - - ASTM

10 伸长指数 - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指数 - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料级配要求

项目 级配（过筛率） 要求

堤心料 回填料 垫层材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

当地石料分布情况

卡塔尔是一个滨海国家，整个国家大部分地区表面被沙漠覆盖，以下为黏土层、砂砾层、中风化或若风化石灰岩，当地石灰岩资源丰富，但都是处在地表以下，分布深浅不一，材质也不同。项目所需石料为弱风化石灰岩，经过项目委托第三方试验机构进行实地取样检测，发现其北部及中西部地区岩石材质好(见图2)、坚硬密实、无孔隙，东部及南部地区岩石材质较差(见图3)，表现为密度小、强度低，孔隙较多。项目所选部分地区石料检测各项指标特性如下表：

序号 所在城市名称 大致部位 大致埋深(M) 石料性能参数

密度(t/m3) 吸水率 洛杉矶磨损指数(%) 无侧限抗压强度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/东北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 坚硬密实、无孔隙、略带青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 坚硬密实、无孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 坚硬密实、无孔隙、略带土黄色

4 Al Wakrah 东部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 较坚硬、有空隙、略带青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 坚硬密实、无孔隙、略带土黄色

6 Al Wukair 中东部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 较坚硬、有空隙、略带青灰色

图片2：Al Rayyan 石料 图片3：AL Wakrah石料

石料供应的质量管理控制

质量是企业的生命线，原材料的质量又是控制工程质量的基础和决定性因素，对建设工程总体质量起着重要作用。项目所需石料用于结构物码头墙后回填及防波堤和护岸工程的内层填充料，项目建成后，此码头结构物将长期被水浸泡，若石料中粉尘含量超标，则会因水的渗入而使粉尘流失，将会导致结构物回填部分出现不均匀沉降，影响结构物安全使用功能；若石料粒径超标或级配不良，则会导致回填及填充不密实、空隙多，同样会给结构物安全使用带来很大的质量隐患，由此对石料的质量管理与控制将直接影响着结构物的安全使用。

石料供应经过一段时间的摸索总结，得出关于业主对石料的要求及在石料供应方面具有以下特点：⑴项目采用的技术规范标准为欧美标准；有个别专项要求高于欧美标准，标准要求高，⑵石料按4000吨左右进行料场归堆，然后对每堆料进行料场试验(Quarry Test)，运到现场后再次进行现场归堆，最后进行现场试验(Site Test)，频率100%。试验检测由两家检测机构共同见证完成，一家为项目管理咨工(PMC)委托，一家为施工方委托；⑶当地石料质量参差不齐，差别较大，材质好的运距远，周边地区运距近的材质较差；⑷当地石料供应商综合实力强、信誉好的较少，小供应商很多，且很多供应商没有自己的运输队，短期内供应如此大量的石料，现场生产能力及运输能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作习惯及风俗人情的影响，如阿拉伯人时间观念差，不守时，到了规定时间点要做祷告，很多阿拉伯人不会说英语，语言沟通交流困难等；⑹供应商及司机为了追求利益最大化，但同样也存在着弄虚作假、的现象。

鉴于以上特点，为能更好的管理控制石料供应的质量，除了需要考虑选择当地综合实力很强、守信用的供应商、具有稳定合格的一定数量的料源等这些因素外，还需重点加强料源、供应过程中及适用过程中的质量控制，具体总结如下：

料源的控制

稳定合格的料源是控制石料质量的前提和保障，项目首先要求供应商必须具有一定数量的稳定的合格料源，在料源上要求一定要非常严格，且不得随意更换料源，若更换，一定要实地察看，现场取样，试验合格后方可决定是否采用。根据本项目对材料的技术指标的要求，结合本地石料分布情况，经过多次的比较筛选，最后选择了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作为料源，供应商选择了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等当地很有实力的几家。确定料源之后，按照如下流程进行质量管理控制：石料归堆申请堆号及料场试验 料场试验石料装料供应现场归堆申请现场试验现场试验使用。将破碎完成的石料按照约4000吨的整数倍进行归堆，形状呈梯形，完成后由项目向PMC申请归堆的编号，按照堆号由双方检测机构进行料场试验，试验合格后开始供应。

供应过程控制

料源控制固然重要，过程中更不可轻心，供应商为节约成本，追求利益最大化，往往会出现掺杂一些杂物或从别的未做试验的不明料源将石料运送到现场，因此除加强料场的管控外，还需要加强供应过程中的管理控制，在供应工程中重点对以下三个指标加以控制：⑴对超粒径的控制，一些供应商为了节约成本、加快供应速度，往往会将超粒径的石料运送到现场，这样容易造成石料级配不良，留下质量隐患，为此项目要求供应商配备了筛网，筛网孔眼间距与允许通过最大粒径尺寸一致，石料在装车前需经过筛网过滤后装运；⑵对粉尘的控制，粉尘含量超标也会给结构物带来严重的质量隐患，为此项目要求各供应商在装运石料时，配备抓斗带有滤网的钩机装料；⑶对石料中杂质的控制，如有些料场为建筑工地，会存在钢筋、砼块、建筑垃圾等，运输时往往会夹杂在石料中运送到现场，为此项目要求供应商在料场必须将此类杂物清除干净，同时要求收料员对每车料进行检查，合格方可接收。

此外选择业务素质高、责任心强的收料员及管理人员对于质量管控也是非常重要的，供应过程中从严要求供应商，严把质量关，从而遏制其弄虚作假、以次充好、的行为。

使用过程控制

供应完成后，现场首先需要再次进行归堆（要求同料源）。然后项目按与料场试验相同的堆号向PMC申请现场试验，试验同样由双方检测机构来完成，最后试验合格后方可投入使用。在使用中，因石料反复归堆及在运输过程中石料相互碰擦会产生一些粉尘，所以在使用时，剩余的尾料需要做筛分处理，以清除粉尘。对于回填深度大于两米的结构物，为避免过程中出现“离析”现象，不得将石料直接倾倒回填，可以设置溜槽或用长臂钩机直接送至回填部位进行回填。

石料供应的安全管理控制

项目施工现场因有7000余万m3土石方开挖需要遗弃，以及140余万m3混凝土所需材料的供应，还有其他材料的供应，由此出现施工现场高峰期有多达700多辆运输车日夜来回运输，车水马龙，如此多的车辆每天来回穿梭在现场的几条临时道路上，若安全管理措施、安全设施投入不到位，很容易频繁发生安全事故，事故的发生将会影响现场施工的顺利进行，同时给项目带来负面影响，甚至影响项目安全任务总目标的实现。为此项目部在安全运输方面给予了高度的重视，除了在完善各种安全规章制度、保证专职安全人员数量质量、确保各种安全设施设置投入到位外，经过一段时间的摸索，在供应车辆安全管理方面总结如下：

1、根据项目安全管理要求，及时对相关人员进行HSE培训。对每家新供应商首先要将相关的司机及现场工头（forman）集中起来在项目部进行一次HSE培训，培训主要向他们讲解项目业主在安全健康环境方面的管理要求以及进场后的安全行驶注意事项，如进场后需要穿戴安全帽、反光衣、劳保鞋，不得超速行驶，怎样应付一旦出现的安全事故等等，通过培训让他们熟悉本项目安全管理的要求，增强安全意思，以便降低安全风险，减少损失。培训完毕后项目配发安全培训标签。同时，为便于管理，供应商应将所有相关驾驶人员ID、驾驶证复印件交项目备案，以备查。

2、过程中加大安全巡检力度，对于违规者将严惩。安全培训是行驶安全的基础保障，过程落实是关键，虽然对他们反复强调安全的重要性，但开始阶段依然会出现超载、超速、逆行、不穿安全衣、不穿劳保鞋等违规现象，对此项目加大了安全巡检、监督力度，每天安排专职安全人员在现场不定点巡逻；增加现场安全设置，如为治理超速，在个别路段设置了自动测速仪，同时在很多路段增加人工测速仪；在一些交叉路口增加设置减速带数量，对于超速者，采取了一次警告、二次罚款、三次清除出场的办法。

3、材料堆放场地压实平整，布局合理。由于车辆载重加上自重一般都在65吨左右，加上在卸料时来回倒车，若场地不平或压实度不满足要求，很容易出现车辆侧翻或者深陷等安全，所以项目对几块场地首先进行了场地整平碾压。对于碾压处理相对容易，很多地方不需要碾压处理，因为卡塔尔许多地方岩石层很浅，将表层沙土稍作清理，岩石层便露出地面，且岩石大都为坚硬的弱风化或中风化石灰岩，强度满足要求。同时，为了避免车辆在场地内因次序混乱拥堵而出现车辆相碰撞事情发生，料场用土埂作为格栅进行田字型合理划分，每块被分离的部分仅供一家供应商使用，场地内设有进出口明显的标示标牌，便于车辆较多时及时疏散。

4、合理选择堆料场地，供应时尽量绕开车流量大的路段。在项目选择料场方面除了首先要考虑就近结构部位方便使用外，还考虑到了在运输时尽量避开流量很大的路段，这样，从安全角度考虑，能够减缓车流量大的路段的压力，大大减少车辆发生事故的几率，能够保障运输正常进行。

通过一系列安全措施的有效实施，大大减少了安全事故的发生，保证了现场车辆安全行驶，确保了石料供应的顺利进行。

第9篇：工地施工现场管理范文

关键词：房地产开发；施工；现场管理；难点；对策

中图分类号：S618文献标识码： A

引言

在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。由于房地产行业的工程量比较人、涉及的范围比较广，且危险程度高，不安全、不确定的因素多。若疏忽人意，就会导致施工事故发生，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，从而酿成许多的悲剧。

一、房地产现场施工管理存在的难点

1、管理层重视度不足

主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为:管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。

2、缺少管理计划

施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。

3、质量管理缺乏严格性

具体表现在：

3.1施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合。出现这种现象是因为很多建筑企业为了能够最大限度地节约成本而不顾一切地以次充好所致；

3.2缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；

3.3材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。

4、安全问题亚待解决

当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足(投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少)、施工人员安全意识过低(施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护)以及安全生产制度欠缺(存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实)等。

二、房地产开发施工现场管理问题的解决对策

1、做好房地产项目施工管理的节点控制

房地产项目进入施工阶段，为了更好的管理，从事管理的人员要把计划列入重要管理项目中。对计划的管理是房地产开发企业由粗放型管理进入细化型管理的转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点进行预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做好。并把有可能影响施工进度的因素提前进行预知，并做好应急预案，同时做好实时监测。对关键的施工仟务进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，从而把握施工进度。认真剖析施工现场的问题，认真分析进度拖延的原因，分析某一工序出现延误的原因，进而寻找突破。进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工，为此管理人员要认真研究和分析，把检测数据和记录进行对比分析，进而确定拖延的工作量，拖延对总工程的影响，同时，分析施工单位的工作效率，工作量，以及人员配备和机械配备的情况是否匹配等，是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响，这些包括，设计错误，计划变更，材料的价格变化，以及天气等等因素。所以，做好施工现场管理，制定相应措施，消除因管理跟不上带来的问题。

2、加强施工项目进度与安全控制

进行施工进度的控制需要采用规划、控制和协调等方法。规划就是对工程项目进行合理的控制，包括总进度的控制和分项进度的控制，进而形成进度计划。控制是对施工进行管理的过程，也是施工计划和实际进度进行比较的依据，并根据此来进行调整施工。协调是施工的有关单位通过某种手段进行相勺_沟通的进度关系。施工进度的控制可以采取的措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织管理就是组织各个层次的进度管理和控制人员，落实具体的工作，履行责任，形成进度管理组织体系，并按照施工进展、项目结构和合同等进行项目的分解，进而确定工程施工进度。这样就可以形成明确的日标控制体系，对工程进度进行管控。施工项目进度控制的主要目的是编制施工进度计划，并对其进行管控，使施工方如期完成施工任务，编制的施工进度计划还包括部分工程施工进度计划，部分施工进度计划可以分步分项进行，例如，按照月、旬编制的进度计划等等，并对其进行管控。

安全管理主要是落实施工中的施工安全，并落实责任，实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等日标的责任。据此，组建以项目施工经理为首的施工安全组，从而开展各种安全管理活动；并建立施工人员安全责任制度，明确责任。这样安全责任就有依据，可以落实到位，管理人员也可以定期的检查安全责任落实情况。房地产施工项目要通过有关部门的安全审查才可以施工；施工项目负责人应对施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；所有的管理人员，施工人员在项目建设前都要签词安全协议，做出安全保证；对安全责任的落实情况要认真详实的记录，以便以后可以查阅。

3、加强施工项目质量与成本控制

房地产开发中的施工质量的控制关键是人，只有避免失误才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在这些管理中，要严格检查和验收，施工材料要合理使用，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，是施工过程中使用的机器和工具的管理，施工要根据施工要求选择合适的施工机械，同时还要做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都要进行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解决施工中的困难，技术问题，这样才能保证施工进度，保证施工质量，才能加快施工，有效降低成本；对环境的管理和控制，影响施工的环境因素很多，有自然环境因素，例如，地质、水文、气候等等，有工程技术环境，例如质量保证体系，质量管理制度等等。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；加强质量管理，控制成本提高质量。

结束语

在房地产开发中，施工管理工作是一个系统化的工程。为了做好施工管理工作，突破难点，管理方就要围绕施工内容的复杂性、多样性开展管理工作。同时，对于工程中涉及专业知识的内容，要了解后再进行管控，只有系统合理的管理和控制施工中的工作，才能促进施工的顺利进行。

参考文献

[1]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风，2010.23(7).