对企业文化的探讨精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的对企业文化的探讨主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：对企业文化的探讨范文
【关键词】企业文化 影响力 企业文化构建路径
加大对企业文化构建的力度，科学整合企业各项产能要素，指引职工形成整体的企业文化理念，构建别具一格的企业文化，让企业在日益竞争激烈的市场经济环境之中兑现可持续发展的诺言，属于企业立足当前与发展未来的重中之重。以下笔者将会和大家交流一下本人对企业文化构建的几个观点：
一、何谓企业文化
所谓企业文化，乃是存在于企业里的全部职员在长时间的发展进程里面所培养起来的且为全部职员所认同的最终目标、价值理念、基本信仰与行为准则的总括。企业文化从更大范围来讲可以归属于文化的范畴，因为文化是对于人类的劳动实践进程中所增值的物品与精神财富的整合体；而狭义上的企业文化则专指意识理念以及由此而产生的体制与规范。同样地，企业文化乃是企业在投产运营过程中，逐渐组成的，被全部职员打从心底里接受的、对本企业的使命、祈愿、宗旨与价值体系与运营观念的总和，并且由此而引领着企业的生产运营劳动、管理体制、职员行为准则和企业整体公众形象的运营。企业文化在当代企业运营中变成企业运营最厚实的基础要素，其文化的底蕴，对员工的人文关怀均决定着企业占领市场能力的强弱，甚而关乎企业的成与败，兴与衰。
企业文化应当拥有这些要素：首先，企业的终极目的或者远景描绘。企业是实体经济单位，没有利润则谈不上生存，然而企业文化的描绘万万不能够将盈利描绘成企业的最终目标，而是应当具有社会理念，像福特公司的文化理念是：让更多的人都能够开得起汽车。第二，相同的价值理念，每一个企业在员工新入职的培训中，都会对其进行价值观的培训，目的就是使员工认同企业的经营理念；第三，行为准则与以往的习惯，企业文化在从根本上讲是职员们在共同的劳作中形成的一种对彼此与集体的认同。
二、企业文化在实体经济中的影响力
企业文化属于实体经济单位日常管理与维护的中心位置，它的影响力深入到企业运营管理项目的各个环节，企业文化的孕育伴随着企业的运营项目与管理创作的导向而改变，企业的文化常常会影响企业的经营理念，举个很简单的例子，人力资源管理在很多外资企业里面已有很多的年头，他们对企业文化的经营非常注重，特别是很多企业将人才发展纳入企业文化的范畴里面，将其发展为该企业的战略理念，因此，这类企业对于员工的福利、薪酬等，都会定位在劳动力市场的领先地位，像安利、西门子等外资企业，都是爱才用才的代表性企业。像我们所熟识的美国苹果公司，对于他们来讲，创新就是企业的灵魂，那么配套的，实施灵活性的管理以及权力距离很小则是他们的显著特征，很难想像对一群充满奇思妙想的工程师实施严格的权力距离的管理会是一种怎样的后果。[1]
三、构建企业文化的高效路径
在中国发展企业文化，对于外国的成功例子，我们不可以照搬照抄，而应当由中国的实际情况出发，依据由浅到深、从简单到困难、逐步开发的准则，在增强与完备企业管理的工作中，有步骤地导入企业文化，且对其烙上中国特性的烙印。目前，想要做好企业文化的构建工作，可以从下面三点考量：
（一）贯彻落实注重人才的理念
想要做好这项工作，可以从思想教育与职业教育两个大方向上着手。思想教育，体现的是中国特色社会主义的理念，向员工们输送社会主义理念使其不忘本；职业教育，这主要针对的是企业的经营与运营的可持续性来讲的，企业若想构建万年长青的发展基业，则要在组织中树立不断学习的理念，唯有员工的知识不断更新换代，企业才会永葆生机。所以要在企业里大力倡建学习型组织。我们所熟知的全球最大的日用品公司――宝洁，它就是一个典型的学习型组织，每一位进入宝洁的新职员，都会获得自己的职业发展规划，与你的职业规划相对应的是一系列个人学习与进修的清单，真可谓活到老学到老。[2]
（二）企业文化的构建要回归人文关怀
企业的发展与不断进步离不开人，因此企业文化的构建必须要把企业里面的人照顾好。怎样才能照顾好企业的人呢？光让其实现自身的价值而不考虑其他，那谈企业文化谈企业管理也是镜中花水中月。依据马斯洛的需求层次理论，我们知道，人最先需要满足的是生理需求、再到安全、社交、尊重、自我实现，五个层级一环紧扣一环。我们需要考虑的是怎样让职员们得到满足。企业需要搞好福利环境，确保员工的生理需要与安全需要，进而改善企业的心理环境，满足员工们的社交需要，最终改善企业的经营环境，让员工们可以在该企业中获得尊重与实现自我的个人价值。对员工的关怀是搞好企业文化工作的重点任务。[3]
（三）企业文化应注重远景的描述与全员的激励
美国著名的汽车生产商福特公司的创始人对该公司的企业文化曾作出最生动、最详细的描述，由公司发展最初的生产出汽车到让汽车成为中产阶级的座驾再到最终的目的是让每一个人都可以用得上汽车，他都有详细的实现远景的时间规划。并且常常会对他们的员工郑重宣读它，通过强化的作用，让每一位员工都能切身体会到，我们是可以达到这个远景的，并且这个远景不仅仅是为企业赚钱这么简单，而是变成美国梦的一部分，造福人民。由此，我们不难看出，企业文化的描述应当是富有激情的，应当可以分解为企业的详细的战略目标体系并可以实现的，而且通过强化作用，他可以将每一位成员都融合起来，为共同的目标而努力。
四、结束语
改革开放走过了几十个年头之后，我们通过与西方世界的比较与回望自己的发展历程，会发现，依靠粗放型的经济我们再难实现突破性的发展，因而大力支持经济转型。伴随经济转型，企业管理与企业文化受到越来越多的重视，在本文中，笔者基于自身对企业文化内涵的理解以及企业文化的作用，进而给出了自己对于构建企业文化有效路径的几点看法，权当抛砖引玉之用。
参考文献
[1]朱兴华，魏延伟，王正伟，颜世强.浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用[J].现代企业教育.2011（04）.
[2]刘俊明.加强企业文化建设 促进企业经济发展[J].资治文摘（管理版）.2010（04）.
第2篇：对企业文化的探讨范文
关键词：企业文化；企业管理；文化建设
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0036-02
从现代化企业的发展角度出发，企业的文化建设应从企业发展的实际状况出发，树立科学的发展观，培养企业的独特文化，打造属于企业的特色文化，为不断发展的企业经济提供动力支持。企业文化是实现企业可持续发展的有力保证，企业文化塑造的意义更多的是用文化的力量激活企业的生产力，增强企业员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业的竞争力。任何一个成功的企业，必定经过企业文化的塑造和熏陶，企业文化建设水平的提高，直接影响企业的核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争实现全面、快速、可持续的发展。
1 关于企业文化的解读
现代管理理论普遍认为，人作为企业管理的主体，对其主体行为的管理，大多依靠自我控制的手段。企业文化建设促使企业成员按照共同的价值观念、道德准则、行为规范等来控制和调整自己的日常行为，为企业既定的目标共同努力，促进企业经济的不断发展。企业文化的建设对于企业的发展而言，是一项系统的建设工程，也是现代企业发展必不可少的法宝。没有企业文化支持的企业，是没有发展信念与发展希望的企业。从这个层次意义的上，企业的文化建设是企业在市场经济下发展的内在需要，是实现现代化管理的有效举措。企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的独具本企业特色的价值观、道德规范与规章制度等各种文化因素的总体表现。当前，经济飞速的发展，企业在经济市场上竞争的成与败，关键在于企业的整体实力，建设具有企业特色的企业文化，能够更好的体现企业的价值理念，提升企业的综合实力。在新的竞争局势下，实现企业迅速发展以及适应市场竞争。通过企业文化的力量推动企业长久的发展下去，成为当前企业文化建设的需要探究的新课题。
2 企业文化对企业管理的影响
现代企业管理的相关理论认为，一个企业的独特文化可以表达出企业所倡导和发展的经营理念，每一个企业的文化都有其特定的文化内涵，从而在一定程度上，引导企业员工把注意力集中到企业既定的发展目标的工作上，在无形中促进企业经济的发展。企业文化中的含有的规章制度的理念，会形成一种无形的外在约束，使员工在日常工作中，严格按照相关的规章制度去操作，减少违规操作的可能。企业文化可以弥补企业规章制度过于注重外在约束而忽略员工自身的内在约束的缺陷。在一定程度上，对员工的行为起到规范、约束的作用，使员工在轻松愉悦的氛围中遵守企业规章制度工作，并逐渐培养企业员工的职业道德理念。相关实践表明，共同的价值观和共同的信念能够在很大程度上凝聚企业员工的力量，促使其形成高效工作的团队。良好的企业文化建设同企业的规章制度可以相结合，形成一种心理约束，使企业对相关工作人员的约束更为严谨。同时，也会为企业树立良好的形象，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一定的市场份额。
3 企业文化建设与企业经济发展的关系
企业文化建设对于企业经济的发展有着深远的影响。从企业发展的角度分析，企业作为一个经济实体，其所有的经营活动都是通过生产与经营活动扩展开来的，最终目标都是追求利益最大化。企业文化融入在企业经营管理的全过程中，企业常常因忽略企业文化的建设，导致其经营管理活动出现严重的问题。企业文化就如同空气一样，虽然有其独特的抽象性，却与企业的生存息息相关，是企业的经营发展不可或缺的一部分。从企业员工的自身出发，我们可以感受到，随着社会经济的不断进步，作为现代企业的员工，参与工作希望得到的不仅是一定的经济回报，还有企业和社会的认可与激励。希望通过劳动实现自我价值，在社会中得到归属感与成就感。在这方面，企业文化能够发挥积极的作用，让员工在企业中感受到自己的地位，找到属于自己的归属感。因为，企业文化是企业所有员工都认可的一种价值观念，所以它在无形中促使企业员工形成规范的工作思维，并逐渐培养员工形成一种思维方式。通过这个方式，企业可以解决新老员工在交替方面保持一种延续性，为企业经济发展做好人才储备的工作。
4 建设企业文化的措施
4.1 树立正确的管理思想
建设具有企业特色的企业文化以及培育企业精神的基本思想，是从人本身出发，做到理解人、尊重人、关心人。在此基础之上，充分调动人的积极性，树立“以人为本”和谐共赢的管理理念。良好的企业文化建设，可以促使企业管理者在企业经营方面减少失误，并且弥补已经发生的管理失误。同时，使企业员工摆脱过去一味的被动工作状态，最大程度的避免员工带着不满的情绪参与到企业的经营管理之中，否则很难实现企业定下的经济目标，甚至威胁企业的生存与发展。同时，建设企业文化必须要把发展的重点定在启迪、吸引、熏陶的相关方面，按计划逐步培养员工的价值观念、道德规范以及企业相关的行为准则。
企业文化建设工作并不意味这自上而下的说教活动，是在实际的生产经营活动中，结合相关生产活动后，通过相关文化和教育组织的特殊方式的活动，做到企业文化建设真正的从企业员工的实际出发，寓教育于娱乐之中，也可以通过征集员工的意见，组织形式多样的相关教育活动，创造企业轻松的教育氛围。另外，企业的文化建设，要既能反应时代的潮流精神，又能突出企业独特的文化理念。避免企业文化建设特色方面与同行企业存在的雷同，很多企业的文化建设都存在着缺乏个性、太过于抽象以及出现雷同的情况，提出的“开拓”、“奋进”、“创新”等口号不会适合所有企业的经济发展。企业应着力于从企业的实际发展情况出发，集中、全面的总结本企业员工认同的价值观、经营理念以及企业自身奋斗的目标。力求文化建设的管理工作对企业经济的发展产生积极影响。
4.2 深化企业文化建设的意识
对于一个企业能否在发展经济的同时建设良好的企业文化，企业员工的整体素质是至关重要的因素。企业员工的素质涉及文化素质、思想觉悟、心理素质、人际关系的处理等方面，企业员工的思想与文化素质很重要，企业应该在这方面组织和鼓励员工利用一切可能的机会自主学习，并制定企业对员工继续教育的计划以及相关活动，培养员工的企业意识，深化员工对本企业价值观的理解以及认可，这方面的学习内容包括员工对企业性质、特征的全面认识。从整体上提高员工对企业生存与发展的责任感。建立与企业核心价值体系观相符合的奖励制度，并制定相关配套措施，配合这一制度的执行。
在此期间，企业不能间断对员工的思想政治方面的工作，明确思想政治的教育意义。文化建设虽然能在一定程度上促进企业思想文化的传播，但实际上并不能完全代替思想政治教育的作用。避免出现文化建设与思想政治工作绝对的独立，继而引发另一个错误倾向。在建设企业文化的同时，不能忽略思想政治工作的进行，这些是由我国企业发展与管理说出的特殊历史时期所决定的，这也是我国现阶段市场经济建设主流思想“一个中心、两个基本点”的体现。企业在发展经济的同时，应通过各种途径树立员工正确的思想，引导企业员工将思想政治工作做好，并将其作为发展建设企业文化的有效载体。
4.3 企业文化是企业发展的核心竞争力
企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。企业文化改变了员工的价值观。企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。
5 结 语
当今的时代是知识经济的时代，而知识经济的本质是以人为中心出发点，建立调动员工积极性、创造性的企业文化。从经济发展的实质来看，全球文化特征日益明显，我国加入世界贸易组织以后，由经济和文化综合起来发展的经济已经发展为一种珍贵的经济资源，对企业的经济发展有很大影响。企业文化相对于企业的经营活动的管理而言，是一种隐性的人性化管理方式，通过确立共同的价值观，营造良好的工作环境，在无形中督促企业员工遵守企业的职业道德准则，使员工可以在愉悦的工作环境中自觉地完成本职工作。企业文化是企业经营原则、道德规范、企业精神风貌以及发展目标的综合体现，也是一个企业生存发展的灵魂，失去企业文化的支撑，会使企业在发展的浪潮中随波逐流，失去竞争发展的机会。
参考文献：
[1] 孔玉琴.加强企业文化建设，促进企业经济发展[J].工会博览，2010，（9）.
第3篇：对企业文化的探讨范文
关键词：企业文化 问题 对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）12-0024-01
随着我国市场经济的不断深入发展，当前的市场经济已经进入了一个更高的阶段，大部分企业在完成了初级阶段的原始积累后，开始走向完善体制提升内涵进而提升核心竞争力的阶段，能否在新一轮的竞争中实现完美的升级转型，决定了哪些企业能够可持续发展，哪些企业将会经历了昙花一现的辉煌后惨遭淘汰。这其中的决定因素就是要靠企业文化的构建与实现。对于大部分企业来说，企业越来越明白企业自身文化建设的必要性。但是对于企业文化建设过程中的一些问题还没有足够的重视及解决。本文试图从这个角度来进行初步的探讨。
一、企业文化内涵及重要意义
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境、企业产品、企业制度、企业精神等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是一个有机的整体，与人的发展公司的发展密不可分。企业文化在企业经营过程中具有着导向作用、约束作用、激励作用、凝聚作用和调试作用等。企业文化有着十分广泛的内容，不仅仅存在于精神层面，而且对整体行为也起着一定的作用，形成统一规范的企业文化，能够使企业效能放大。
二、新时期我国企业文化建设中存在的问题
在我国经济发展的过程中，由于有了良好的国际交流的外部环境，对我国的企业来说是机遇也是挑战。但是在这过程中我国企业文化出现了或多或少的问题。
1.企业文化缺乏创新
创新是企业发展的灵魂，文化创新对企业创新工作起着内在的推动作用。在每一段时期内，企业的目标与任务是不同的，需要解决的问题是不同的，每个阶段需要面对的内部外部环境也是不同的，而有一种现象就是无论每次的目标有何变化，但是企业文化长期不变，久而久之，企业文化就成了一种空洞的口号表达，起不到任何真实的作用。结果导致企业陷入固步自封的处境。
2.企业文化没有被充分认同
企业文化作为整个企业的核心价值观，是代表了企业全员的目标与利益，在树立宏伟目标和规范员工行为的前提下，企业文化也要具备一定的欢快性与易接受性，使企业文化在企业中受到企业员工的认同与喜爱，才能积极落实实施。而现有很多的企业文化都无法融入到真正的生活生产过程中。
3.企业文化建设与制度创新和管理脱节
科学管理就是将文化管理与企业管理相结合，事实上是很多企业没有做到企业文化与企业管理企业制度建设的结合，单纯只靠一些娱乐活动来丰富业余生活，并没有做到将企业文化融入到企业管理之中。
4.企业文化中国化的认识有待加强
我国很多企业对企业文化中国化的认识有待加强，在市场经济、外部环境、国际环境的大潮中，很多企业模仿外国企业的文化理论来塑造自己本土的文化，这是一种有风险的挑战，本土企业需要的是让员工自己认同并为之奋斗的激励文化，企业文化没有得到认同也就没有存在的必要。
三、发展壮大企业文化优势的手段
1.正确定位企业文化方向
如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文化方向定位，认真分析企业的过去于现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时的调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。
2.着力打造企业文化核心
全球经济大潮就犹如凶险莫测的海洋，企业就如船一样需要照亮路程的灯塔，这灯塔就像是企业的灵魂，而企业的灵魂就是企业文化，越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。
现在我国的很多企业出现了或多或少的这种情况就是很乐意去向一些成功的公司或者海外公司“取经”，模仿这些成功企业的企业文化，但很遗憾的是，在这些学习型模仿型的公司内部出现了很严重的水土不服情况，每个企业有着每个企业不一样的内外部环境，有着不一样的定位和策略，一种优秀的企业文化也并不是适应每一个企业，东施效颦会使企业陷入毫无个性的迷途之中。所以要避开企业发展模仿的这一误区，我们需要的是从企业自身优势出发，打造独一无二的楷模型文化。
3.建立健全企业文化的相关机制
发挥企业文化资源优势不仅需要管理者具备良好的素质，更需要企业建立健全文化的相关机制，不使企业文化成为空洞的口号。
4.培养高素质的企业文化传播队伍
企业文化是企业发展的灵魂，但是无法落地的文化只能是空中楼阁，无法对人才管理者起到有效的促进作用。因此，企业文化需要通过有效的方式进行传播，将理念转化为认知与行动，不断提升企业的软实力。
参考文献
[1] 尤战生.接受与误读：法兰克福的大众文化理论在中国[J].山东社会科学，2011，（10）.
[2] 靳丽.企业文化与企业价值研究[J].经济与文化，2010，（2）.
[3] 李继先.企业文化结构层次新论[J].中州学刊，2010，（11）.
[4] 吴伟成.企业文化：经营的核心基点[J].交流平台，2004，（2）.
[5] 安祥钦.加强国有企业文化建设 增强国有企业核心竞争力[J].价值工程，2012，（3）.
[6] 张淑琴.发挥企业文化资源优势发展壮大文化产业的研究[J].经济论丛，2011，（1）.
[7] 刘萍.论企业娱乐文化对企业文化的作用[J].企业管理，2011，（2）.
第4篇：对企业文化的探讨范文
[关键词]税收筹划；节税；风险防范
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.123
1 税收筹划
1.1 概念
目前阶段我国对税收筹划还没有一个得到一致认可的概念。本文所指的税收筹划，是指在企业的缴税项目形成前，在遵守国家相关法律法规（税法等其他相关法律）的基础上，对企业的纳税项目包括主营项目、投资和理财等，进行合理的规划，最大限度地利用税法中规定的减税和免税政策，来降低企业的税务成本。这一切都基于企业进行经济管理并且是非恶意逃避社会责任的行为，对企业的纳税项目进行税收筹划是企业的合法权利。
1.2 税收筹划与避税、偷税的区别
税收筹划与避税、逃税最大的差异是，税收筹划在法律和道德上都是健康的。虽然他们的目标都是减少纳税人需要承担的税务，但偷税漏税是在享受税收便利后拒绝履行税收义务的违法行为，纳税人通过伪造、修改和销毁账目，修改在真正的申税账簿上应交税的收入等手段，来减少应该缴纳的税款，这是非常确定的违法行为。而避税准确来说并不是违法行为，但在道德上与国家订立税法的意图相背离。因此，企业在税收筹划应用上要特别注意，以免承担不必要的风险责任。
2 企业税收筹划的必要性及其目标
2.1 企业税收筹划的必要性
首先，正确的税收筹划工作可以帮助纳税人减少税务负担，得到更多的经济收益。其次，企业通过合理的税收筹划，来合理地减少税负，提高经济效益。这就对企业的管理和经营水平提出了要求。要求企业必须不断建立健全企业的内部控制体系和经营管理制度，坚持提升企业的管理水平。随着企业的不断经营发展，企业在获得越来越多的收入的同时，企业需要交纳的税款项目也越来越多，企业的税务负担将不断加重，这就需要企业重视并正确应用税收筹划，以实现企业价值最大化。
2.2 企业税收筹划的目标
许多人认为税收筹划的目标是节税，但节税和税收筹划并不完全对等。节税指直接减少税款，将应缴纳的税款免除，而这些缴税项目仍然是需要交纳的。而税收筹划的作用不仅限于减少税款，还在于延迟缴税的时间。这是因为除了减少税收负担外，企业更注重的是给企业谋取一个更好的发展前途，以此来确定适合本企业的筹划方案。那么，企业税收筹划的目标到底有哪些呢？其具体目标包括以下几点：
①减轻税收负担。这是税收筹划可以最直观看到的效果。通过税收筹划，企业在法律的范围内规避了一些税收负担。②实现涉税零风险。通过税收筹划，企业税收管理人员可以提前明确需要有哪些项目需要在什么时候缴纳多少税款，进而避免没有按时缴税而带来的税务处罚给企业带来经济损失和声誉损失。③获取资金的时间价值。这主要是指企业利用税收筹划达到延期纳税的目的，以获取资金时间使用价值。④实现企业价值最大化。这是企业进行税收筹划的最主要的目标。
另外，需要注意的是企业的税收筹划应该切合企业的财务管理目标，同时财务管理目标也需要考虑税收筹划能力。企业在执行税收筹划时不仅要考虑减少税款这个直接目标，还要考虑税收筹划的其他作用，如相对税收筹划，以获取资金时间价值等。
3 企业税收筹划风险及其防范
3.1 税收筹划风险
3.1.1 企业内部风险
（1）税收筹划计划在决定时有很大程度受主管因素影响。在确定税收筹划方案时，管理者的能力和性格对方案的最终形成有很大的影响。纳税人对税收政策的理解、对投资计划的倾向、个人对企业发展方向的期待等都会影响税收筹划方案的最终决策。
而且，税收筹划与纳税人的综合素质有关。首先，税收筹划和偷税、避税只有一线之隔，如果纳税人或筹划人的道德素养和文化水平不足，很有可能就会发生道德错误，将合法的税收筹划变成违法行为。其次，纳税人还需要具有足够的专业技能和充分的税项敏感度，能够及时发现企业可以利用的减少缴税的政策。在这个过程中，企业其他部门如财务、会计、法务等部门都需要积极的配合，同时纳税人要有足够的能力组合各部门的工作，这就要求纳税人对各部门的工作和技能都有一定的了解。因而，税收筹划的主观风险较大。例如，税收筹划的一个重要手段是利用税法空白。其中的税法空白有两种，即立法空白和执法空白。利用执法空白来减少税款是一种违法行为，而适当利用立法空白则是允许的。但利用立法空白进行税收筹划对纳税人对税法的掌握程度有非常精准的要求，否则稍有不慎就会超越合法界限，给企业带来不必要的损失。
（2）目前对于税收筹划并没有系统性的教学体系，而税收筹划的方法很丰富，要充分使用这些方法，发挥他们的作用，需要纳税人充分了解企业的经营，尤其是经济情况，并且对现行的税收政策有非常清晰的认知，因此可以适时地使用正确的政策，有时是利用政策的优惠条款，有时是利用政策的弹性空间。而纳税人的经济活动与财税政策等条件都是不断发展变化的，税收筹划的风险也就不可避免了。
3.1.2 企业外部风险
外部风险主要指外部政策法律变化风险。其中包括税收政策变化风险和其他相关法律变化风险。国家的税收政策和相关法律必然会随着经济环境的变化而不断地变化，因此，纳税人必然要面对这种由于政策的变化而产生的风险。
3.2 税收筹划风险防范
第一点，增加对企业税收筹划的重视程度，提高计划人员的业务水平和风险防范能力，同时提高企业从业人士对税收筹划的了解可以促进各部门间的税收筹划合作。①企业要加强该研究税收筹划的相关知识，并将这些知识进行系统化的总结。企业可以配置专门的税收筹划人员来出来相关问题，其他财务管理人员则要不断关注政府税收政策，配合管理人员处理企业税务。另外财务人员还要了解企业的经营情况，才能为企业正确制订税收计划。税收筹划涉及税收、会计、财务、企业管理、经营管理、经济法律等多方面的知识，专业性相当强，需要专业技能较高的人来操作。而企业规模越大，需要处理的税务关系就越多，复杂性和难度性也越高，因此就需要由专业的税务处理人员来进行税收筹划，减少疏漏和错误。②增强筹划人员的法律意识和道德素养，税收人员必须要有清晰的认知，哪些行为是合法的，哪些是违法的。财务人员及筹划人员应该加强对相关法律的学习及加强自身的道德素养，这可以帮助其进行更有效、更正确的税收筹划，避免因为对法律知识不了解而做出错误的、甚至违法的筹划。
第二点，企业需要保持对税法政策的关注。政府正在不断完善税法中的漏洞，一些合法的行为，在经过税法完善后可能会变成违法的行为。如果企业继续保持行动就会出现违法情况。因此在筹划税收时，企业要时刻关注政策，及时根据政策调整税收方案，最好对企业适用的税收政策进行归类整理，在发生变化的时候做出相应修改和调整，使税收筹划更为有效地进行。
参考文献：
[1]胡庆红.企业经营决策的税收管理与风险控制[J].会计之友，2014（15）.
第5篇：对企业文化的探讨范文
1、概述
的运动粘度、闪点、凝点、酸值、水分、铜腐蚀、机械杂质等指标，根据双阳的供气状况：97年12月—98年4月(储运混合气)，98年4月一2000年12月(储运天然气)，2000年12月一2001年3月(储运混合气)分三个阶段进行全面的跟踪化验(如表3—1) 并结合密封油的合成基理和标准研究对策。
/260℃)一聚合
第6篇：对企业文化的探讨范文
[关键词] 企业文化 建设 问题 对策
一、我国建设企业文化过程中存在的主要问题
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。”因此，加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。但目前并不是每个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下几个问题。
1.企业文化缺乏鲜明的个性
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。
2.企业文化建设流于形式
很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。
产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。
3.企业文化不被广大员工所认同
企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。但在当时很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化。这里的“老板”不仅仅特指私营或民营企业业主，也泛指集体或国有企业中的“灵魂人物”，这些老板在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。这些企业文化表现出一种浓厚的“人治”色彩。
二、企业文化建设的主要措施
1.企业文化建设要以人为本
企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
2.要树立大企业文化观念，形成文化发展的合力
要处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。要注重营造氛围，自觉培养企业文化繁殖的沃土，把员工培训作为企业文化建设的一项重要内容。优秀的企业把培养人才视作自己的社会责任，甚至提出培训是企业员工最大的福利。人的知识和才能来自于两个方面:学习和实践。企业既是实践的舞台，又是学习的课堂，是磨练和培养人才最好的学校。
3.企业管理者要做企业文化发展的表率
要建设优秀的企业文化，首要的因素是企业家。我国著名经济学家厉以宁曾经讲到：企业家这个称呼不是职务，而是一种素质。这种素质是一种阳光、胆识、组织能力和社会责任。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。
4.要利用各种传媒和手段推动企业文化的发展
企业文化的发展都要有一定的载体，要充分利用现代化的各种传媒和手段，加速企业文化的创造、传播和发展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口号、传播故事。文化不能只是抽象的理论，应该是由丰满的、有血有肉的故事组成的。实际上，在我们每个人的成长过程中，都有许多故事影响着我们的思想和行为。《三国演义》和《水浒》中的许多故事、雷锋和焦裕禄的英雄事迹等，告诉我们什么是有价值的、值得追求的。可以说，中国传统文化对我们的影响在很大程度上就是通过故事来完成的。所有企业都有他们自己的英雄人物、优秀事迹和传说。宣传英雄人物的事迹，是传递“什么是重要的”这一信息的一种快速而生动的方式。有关坚持不懈和努力创新的故事，都有效地传播了关于行为标准和绩效标准的信息。在转折期中，经理们需要树立新的模范，挖掘新的事迹，以阐述在事业发展方向和衡量标准上的变化。例如，海尔以产品的高质量著称于世。早在1985年，张瑞敏带领员工砸碎了72台质量不合格的冰箱。这件事情不但企业内部尽人皆知，更是传播到全国人民。在海尔的“高标准、精细化、零缺陷”的质量观念的建立过程中，这种故事的传播和深入人心起到了很大的作用。(2)举行各种仪式和活动，制造情景、烘托气氛。人们的观念和行为受环境和气氛的影响相当大。一些企业在企业显眼的位置和车间内部悬挂标语、横幅、墙壁口号等，可以使得职工置身于企业文化的氛围中接受熏陶。一些企业在典礼、仪式等场合制造一种传播企业文化的场景，也有利于推广企业文化。(3)提炼材料、宣传教育。随着企业规模的扩大，单纯的言传身教已经不能满足思想传播的要求，必须采取更加系统的方式，使职工具备战略所要求的思想。企业要注意将企业文化总结成系统的材料写入企业的培训章程，在新职工进入企业的时候，进行岗前培训。企业也可以通过内部报纸和刊物，将一个单位或部门的新观念和新思想写成文章和报道，传播到企业的所有职工。在惠普公司，企业要求经理人员经常对手下员工进行培训，培训时就是多讲、勤讲各种体现惠普价值观的例子。
参考文献：
[1]徐艳华:家族企业文化的创新[J].商场现代化，2008，（2）.
第7篇：对企业文化的探讨范文
[关键词]中小企业 税务筹划 问题探讨
一、税收筹划对企业运营的意义
1.1通过税收筹划,把税务负担降低到最小
税收筹划的意义在于纳税人通过分析国家税收政策和法规,找出对企业发展有益的方面,全面统筹本企业的税务上缴计划,把税务带来的压力降到最小,并从中获益。
1.1.1纳税人要重视税收风险,减轻不必要的麻烦
在中小企业中,纳税人由于缺乏对税收政策制度全面了解,在操作过程中,难免会由于主观判断失误做出一些触及税法的行为,从而给企业造成现实或潜在的风险。这种风险轻则损害企业当前的经济利益,给财务核算、分析带来困扰,造成某种程度上的管理混乱。重则严重违反法律法规,误导企业发展方向。不但给企业的经济利益带来严重损失,而且会在市场中给企业形象抹黑,从而影响企业发展大方向的错误,导致破产。
1.1.2 两种减轻企业税务的方法
一是企业应纳税款的直接减免。这一点对任何中小企业来说都是公平的,只要操作过程不发生问题,就可轻松获得税收利益。二是通过对税收政策的全面了解,分析本企业实际情况,找出突破口,以企业利润为目的,做出筹划,以便长期获益。
1.1.3 怎样最有效的在缴纳税收中获益
首先,我们可以在法律允许的范围内,利用税务筹划人员的智慧,分析公司的市场运作状况,找出能达到纳税额最少的办法。其次,为了有效利用资金,使资金更多地在本企业经营内流动,创造更多效益,税收筹划人员就应该在不违反法规的原则下,找到税收缴纳的契机,使企业尽量在最后期限缴税,使企业间接获益。
1.2通过税收筹划,使企业获得最高的社会利益
上面一点我们谈到通过税收筹划企业能获得一定的经济利益。现在我们将讨论一下它是怎样让企业获得社会效益的。我们都知道企业在市场上树立良好的形象和企业诚信及品牌效应是分不开的。如果企业能够依据税法,及时缴纳税款,遵守税务制度,必然会在行业间树立起诚信、有实力的形象,也就在不知不觉间获得社会利益,从而间接地获得经济效益。
如果说获得经济上的效益是税务筹划最直接的任务,那么获得社会效益将会使税收筹划的目的显得更完整和更有效。因为经济利益是根本,它会对社会效益起到决定作用。而社会效益又反过来推动经济效益的获得。当然这就对税收筹划人员个人素质,提出更高要求。
二、企业和税务机关要协调合作
2.1 我国中小企业与现有税收制度
由于我国现有税收制度不是完全依照中小企业实际状况来定的,所以有很多地方不利于中小企业的发展。甚至会给中小企业的发展带来消极影响。中小企业目前的征收方式有:查账征收、定期定额征收、带率附征等。
某些税收征管部门不顾企业核算中的盈亏状况,死板教条,盲目按照定期定额征收的条例去征收。在很多情况下,企业为了薄利多销,压低了价格,这就造成营业额和利润之间的矛盾。而这时如果用定期定额征收方式去征收就会给企业带来极大地损失,同时税务筹划的任务就是要能实时的解决这种矛盾,给企业发展铺路。
2.2 加强企业和税务机关的沟通交流
由于税收征管部门在征税过程中有很大的自由决定权,这就给企业的税收筹划带来困难。为了解决这困难,就要求税收筹划者能及时的和税务机关取得联系,让其了解实情,获得他们的理解和帮助。
特别是那些模糊性条款,更需要税收筹划者去和征管部门沟通,一起分析情况,以便调整税收筹划方案,使之更易于企业获益。由此看来加强企业和税务机关的沟通交流对企业更好的筹划税收和税务筹划实施方面起到很重要的作用。
三、把企业发展和税收筹划紧密结合起来
3.1 税收筹划的本质
如何让税收筹划为企业经营发展服务是筹划者必须重视的问题。税收筹划虽然只是影响企业利润最大化的许多因素之一,但是一旦忽视它,可能对企业长远发展造成严重影响。
因为经营者往往会考虑眼前的一些税务负担的减轻,而实际上经营者如果能遵守税收法律法规,按照税务的规章制度及时按章纳税并获得税务收益的话,对企业获得经济收益和社会收益都有长远意义。这样税收筹划的实施也更完善更全面。
3.2 企业发展和税收筹划的关系
由于我国的税务制度尚在摸索改革阶段,有许多地方不够完善。再者,信息技术的发展,尤其是计算机技术和网络的普及,使税务工作的操作发生很大变化。这就对企业财务人员的业务素质提出更高要求。
而中小企业由于自身规模较小的弱点,无法聘请对财务,税务都精通的高级管理人才。但由于操作需求,不得不求助于一些税务筹划的机构。机构人员毕竟复杂,又对企业发展过程不是太了解,难免会在该企业的税务筹划中做的不尽如人意。这种情况必然会约束企业的长远发展。
由此可见,税收筹划和企业发展是密不可分,相互影响的。我们只有照章办事,充分提高管理人员素质,才会使企业有光明的未来。
四、正确对待税收征管环境和税收筹划的关系
在我国目前的税收优惠政策中,倾向于中小企业的优惠政策很少。相关的法规也常常会有理解上的模糊性和制度不合理之处。如增值税税制中对一般纳税人的定义将中小企业排除在外了。
而且不能以17%的税率开具增值税专用发票。使得中小企业无法和一般企业进行正常的业务交往,成为企业发展的绊脚石。另外,中小企业运用的是简易征税方法,不能获得进项税额抵扣,这就在税务上和大企业拉开了距离,在竞争中无法与之相抗衡。还有,在所有企业中,中小企业占很大份额。使增值税制度无法规范化管理,这甚至影响到国家税法政策的制定和落实。
税收政策是由国家立法机构根据我国实情制定的,用来管理企业经营中的税务分配问题,使企业在税务活动中获得一定的经济或社会效益。而税收筹划指的是企业根据自身特点,在不违反国家税收法规的基础上,合理利用国家政策优惠条件,制定出有益与自身发展的税收方案,帮助企业在税收活动中受益。
税收政策的好坏直接影响到税收筹划的质量,它是企业做出最有效税收筹划的依据。而税收筹划又反过来对国家政策的制定起到影响作用,它将影响国家税法制定人员对此的关注。可见,创造一个优良的税收征管环境对维护税收征管秩序非常重要。
在发达国家,税收制度比较健全,对偷漏税现象处罚比较严厉。所以税收筹划的市场就比较发达,很多企业为了很好的遵守税收制度,享受税收优惠,就会依赖专业的税收筹划机构,以提高本企业在税收方面的获益能力。
而我国由于制度不完善,对偷漏税现象处罚力度不够,甚至置之不理。这就给税收征管工作带来障碍,影响税法的实施。所以我们从中分析:当企业偷漏税获益大于企业税收筹划成本时,企业会选择继续偷漏税;而通过税收筹划使企业认识到偷漏税造成的潜在危害远远大于偷漏税获益时,中小企业税收征管秩序自然就得到维护。
五、税务筹划工作的规范化管理
税务筹划工作的完善和制度化对于提高纳税人纳税意识和企业纳税经济和社会效益、杜绝偷漏税现象具有十分重要的作用。它不但缓解了企业纳税人和税收征管部门的紧张关系,而且在无形中提升了企业的社会效益,对经济社会秩序起到调节作用。由此可见税务筹划工作的法制化和制度化已迫在眉急。
这些年,税务筹划工作已经取得了很大进步,但是税务筹划工作在企业运营中的作用、地位、操作方法都还很不规范,有许多要改进的地方。如税务筹划的工作人员业务素质和道德素质不高;中小企业自身对税务筹划工作认识不足;技术条件不够;税务制度对税务筹划的条款不到位;透漏税现象很严重等。这都给税务筹划工作造成阻碍。
因此,税务筹划工作对税务征管部门来说起到了调节、支持的作用。而税务征管部门要对税务筹划工作进行引导扶持、分清职责,进一步加强监督、规范运作,推进税务筹划工作向深度、广度发展。
通过对税务筹划工作的规范化,制度化,可以使企业在税务筹划时能够做到规范化,条理化操作,以树立企业品牌形象,获得市场的全面承认,信赖。它的具体工作有:纳税辅导、纳税申报、税收审计等大量的纳税程序系统。并能在这些工作中有效地降低税收成本,规划企业未来经济发展战略,从而在竞争中获得不败之地。
税务筹划工作在操作过程中,要坚持依法办事,对客户讲诚信。
税务筹划工作也是一种服务性行业,所以要求执业者把质量放在第一位。对企业筹划工作要务实讲诚信,严格按照法律程序做事,提高效率。在相关收费方面要合理,不能只顾经济收入乱收费,而破坏了整个税务筹划市场的健康运行。
税务筹划工作也要按照优胜劣汰市场竞争机制,参与市场竞争,在竞无争中提高业务水平。而且作为一个行业必须做到制度程序公开化,把所以客户资料归档处理。并在税务机关的相关网站上公布该部门所以信息,以便纳税人做出选择和判断。同时要对违规操作者以严厉打击,并根据法律有关条例进行处罚。
六、结束语
税务筹划工作协调了纳税人和税务征管机关的关系,对社会经济发展起到推动和促进作用。它是独立于税务筹划和纳税人之外的机构。通过它的协调,使税务征管和纳税人相互制约,相互促进。在沟通中降低纳税风险,维护了自身权益,也协调了社会的秩序的健康发展。
参考文献:
第8篇：对企业文化的探讨范文
一、职业生涯规划与管理的意义
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致的过程。 职业生涯规划与管理包括个人职业生涯规划和组织的职业生涯管理。员工职业生涯规划与管理，无论是员工个人还是企业自身都是有现实意义。
（一）对员工而言，组织参与员工职业生涯发展，一方面可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力，同时帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题，将各种分离的事件联系起来，服务于职业目标。使职业生活更加充实和富有成效，实现员工自我价值的不断提升和超越。
（二）对企业而言，组织协助员工规划其生涯发展，建立多形式的职业发展通道，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，把企业目标和员工目标统一起来，形成生命共同体，促进员工职业生涯目标的实现。
二、企业缺乏职业生涯规划与管理的原因分析
从客观上说，职业生涯规划与管理在中国还处于起步阶段，有关职业生涯规划与管理还缺少实践经验。很多企业把生存、扩大市场、取得业绩作为第一要务，更多关注的时企业效益，而无暇关注员工，也就谈不上为员工做规划了。从主观上说，由于很多企业的人力资源管理也是最近几年才逐步建立起来的，人力资源管理团队素质还尚未成熟，加上管理者对职业生涯规划与管理还未正确认识。
（一）缺乏正确人力资源管理理念
很多企业的管理者自身对人力资源管理认知上存在着很大的问题，往往简单认为提高薪酬待遇、福利水平是留住企业现有的人才和引进外部人才的有效激励措施，而忽视人的更高层次的需求。
（二）没有正确认识职业生涯规划与管理
企业大部分员工还没有对职业生涯规划与管理有个全面的认识。管理者往往认为职业生涯规划是个人的事情，和企业无关，而且很多员工根本就不知道有职业生涯规划这回事。由此，企业在发展过程中往往没有重视职业生涯规划与管理，没有在这方面财务的财务预算，职业生涯规划与管理自然就处于零阶段。
（三）缺少职业生涯规划与管理专业人员
职业生涯规划与管理是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式。在很多企业里员工职业规划与管理做得不到位，主要原因是人力资源管理人员专业化程度不够，没有能力去做，或者说他没有相应的工具。
三、有效进行员工职业生涯规划与管理的
措施
企业提供给员工的晋升通路是否通畅，关系到是否能满足员工个人发展目标，这是对企业自身实力和发展愿景的要求，同时也是企业能否吸引员工、是否有吸引力的重要因素。企业如果本身前途堪忧，也谈不上进行员工职业生涯规划的设计与开发。在市场开放程度越来越高的社会环境中，企业制定一套适合企业的员工职业生涯规划与管理方案，势在必行、大势所趋。因此，企业做好职业生涯规划与管理包括以下方面。
（一）建立和完善职业发展通道与职务任免、评审方法
1.建立和完善职业发展通道
根据企业的实际业务情况和人员情况建立相应职业发展通道，使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的发展路径，避免所有人都在拥挤的管理跑道上。
2.建立职务任免、评审方法
为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。按照一定的程序结合绩效考核制度进行考核，倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度，对满足晋升、降职条件的员工予以晋升、降职，对有突出贡献者实施破格晋升。
（二）帮助员工做好职业生涯规划
企业帮助员工制定职业生涯规划就是帮助员工更好地认识自己，使员工了解自己在企业中存在的各种可能的机会，从而有计划地提升自己的职业能力，把握和获得适合自己发展的职业机会。
1.提高员工对职业生涯规划的认识
引导员工深刻了解组织的目标、岗位的要求，使员工对自身在组织中的职业生涯有一个明确的预期。使员工能够把自己职业生涯规划的实现与组织的兴衰荣辱是紧密相联的。同时企业组织及其人力资源开发与管理部门应当让员工认识到，在组织发展与变迁的趋势下，员工的职业生涯规划也是在不断地发生着变化，进而以富有人情味的方式来提高员工的职业生涯规划意识，使他们认识到，一个人在职业生涯中不仅应当有目标，有规划，而且应当随着组织发生的变化，及时修改自己的职业生涯规划。
2.提供职业生涯咨询与指导
员工的职业生涯规划并不是仅靠其个人力量所能解决的问题，相反职业生涯目标、规划及其可行性需要得到来自企业组织人力资源开发与管理部门给予必要的咨询和指导，从而使员工能充分认识岗位的特征和要求，了解自己的职业兴趣和职业能力，切实建立有效地职业生涯规划。
（三）多途径开发员工的能力
能力开发是职业生涯规划与管理的保证——组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。因此企业应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导等。
1.教育培训
结合员工个人职业生涯规划与企业实际情况，对员工进行教育培训，使员工更快地体会到岗位的需要，提高知识和技能，较少的失误和浪费，得到更好的产出。
2.工作实践
工作实践可以是扩大现有工作内容或工作轮换。通过这种时间，可以给员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会，同时能够给员工提供多通道发展的机会。这也是一种培养多面手人才的方法。
3.业务指导
业务指导是一套主管或资深人员在工作现场直接传授工作技能及相关知识给现场员工的一种有系统的教导方法。这是传授现场技术及知识的有效方式，也是员工正式培训计划中不可或缺的学习机会。
（四）进行检查评估与反馈修正
1.检查评估
企业应成立独立检查小组定期组织对职业生涯规划与管理制度的执行情况进行独立检查，评价各个部门职业生涯规划与管理执行结果。把这一评估结果纳入绩效考核体系，让各个管理部门在实际上重视职业生涯规划与管理制度。同时对员工个人的职业生涯规划的执行情况进行检查评估，分析析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。
2.反馈修正
反馈修正是一种双向的沟通过程。一方面检查小组在检查评估结束后，向各个部门负责职业生涯规划与管理的人员反馈评估结果，要求其就工作不足之处做出改正；同时被检查人员向检查小组反馈工作中遇到的问题，提出完善制度的建议。另一方面检查小组向员工反馈个人职业生涯规划执行情况的评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。只有做到这点才算是完整的职业生涯规划与管理。
（五）制度与保障
1.完善规章制度，确保流程运转
根据职业生涯规划与管理的需要，制定并完善了相关管理办法，明确了组织实施、考核评审、成果运用的具体流程和要求，使职业生涯规划中各职级上升的评价透明化、标准化、规范化。把职业生涯规划与管理纳入了日常管理范围，做到职业生涯规划与管理与实际工作的有机结合，并不断总结发现的问题，不断完善，实现职业生涯规划与管理持续改进、管理水平不断提高。
2.健全组织机构，明确落实责任
组建由人力资源部门经理为组长，各事业部副经理与部门经理成员的职业生涯规划与管理领导小组，负责对部门各职级通道、岗位要求的审批、人员定岗及转岗研究决定、考核测评审核等。由人力资源部负责该领导小组的运作，定期召开会议，计划和总结公司员工职业生涯规划与管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。
四、结束语
第9篇：对企业文化的探讨范文
关键词：暖通空调 中心控制室 设计 问题 恒温恒湿
对于石油化工企业全厂中心控制室，恒温恒湿空调系统的重要性等同于其控制室的仪表设备。控制室结构一般为防爆结构，四面无窗，仅设防爆门。中心控制室室内空气的整个温、湿度均需空调系统来调节；室内的空气品质与工作人员的新风需求均需新风净化机系统来供给；室内仪表设备由于发热而产生的热量和少量恶臭气体均需排风系统来排放。
一、设计漏项问题
暖通空调施工图设计前期往往是经过调研、工程实例等方法选出经济、合理、可行的方案后才进行设计。在石油化工企业中心控制室暖通空调设计中，人员的舒适性、控制室设备的温湿度要求同等重要。施工图设计是方案设计、基础设计的优化和深化设计，但多数人因在设计的过程当中没有发现前期设计由于深度不够而漏项，等整个暖通空调系统设计施工至竣工验收时才发现，使设计人员处境被动的同时也滞后了整个项目的竣工验收。比如恒温恒湿空调系统出风管、回风管道的消防设计；新风机组进风口抗爆阀前的可燃气体与有毒气体检测器设计；排风系统与进风系统“短路”；空调机组双电源设计等问题。
二、恒温恒湿空调机选型问题
恒温恒湿空调又称机房空调，是能对环境温度和湿度进行控制的空调。必须具备温、湿度检测功能，并由智能控制主板按设定要求，进行相应的制冷、加热、除湿和加湿工作，以达到恒温恒湿环境要求。恒温恒湿空调采用大风量，低焓差的送风方式，以保持较小的温、湿度均恒性。因湿度快速变化，机组需要频繁除湿，而恒温恒湿空调采用制冷除湿方式，所以要求空调制冷系统能频繁启动，对制冷系统要求非常高。恒温恒湿空调具备功能强大的独立控制主板，必须具备温、湿度检测、气流检测功能，随着机房越来越高的要求，控制主板已经遂步加入来电自启、故障警告、历史数据保存、数据输出、联网监控等功能。
在充分了解前期设计的内容后，对现目前项目所处的基础资料也要充分了解，特别是国家现行标准规范。恒温恒湿空调机的选型是由建筑物的围护结构的负荷与设备、化学反应、人体等的散热、散湿量负荷两份部分组成。对于规模比较大型的中心控制室，建筑物围护结构负荷进行详细计算是对经济性空调机组选型的有力依据。在工程实例当中，经常会用经验值估算的方法对全厂中心控制室的空调负荷进行估算，但该方法最大的缺点是没有办法对整个建筑物空调负荷的高峰值进行错锋计算，从而造成空调机组选型偏大，增加项目的投资。
三、调节性和可操作性问题
全厂中控制室除主操中心、机柜间、工程师间等采用恒温恒湿空调系统外，其它办公室、化验室、会议室、调度室、休息室等都采舒适性暖通空调系统。舒适性暖通空调系统的容量通常是按接近全年最不利的气象条件确定的，因此系统应有较好的调节性能，以适应全年负荷的变化。调节性能好的系统方案，如采用VAV空调系统和VRV变频空调系统的方案，其一次投资通常较高，但运行能耗较小，在经济性计算和比较时应综合考虑这些因素。
四、空调工程自动控制系统的设计
1.中心控制室空调房间温湿度控制
对于中心控制室恒温恒湿空调系统与舒适性空调系统，空调房间温湿度的干扰因素的多样性，气候变化的多工况性以及房间存在的较大的热惯性等因素使得利用单回路直接控制房间温湿度的方法难以达到满意的调节效果，特别是控制室主操中心、机柜间等仪表设备的温湿度要求更严格。针对空调房间的热特性，采用串级调节较适宜，对于温湿度要求更严格的房间应设计专用的除湿器或加湿器，利用湿度感应器探头对室内房间进行监测。
2.风机盘管空调系统的自动控制
2.1温控器
a.风机盘管宜采用温控器控制电动水阀，手动控制风机三速的控制方式。风机启停与电动水阀连锁。b.冬夏季均运行的风机盘管，其温控器应有冬夏转换措施。一般以各温控器独自设置冬夏转换开关为好。
2.2节能钥匙
a.房间设有节能钥匙系统时，风机盘管宜与其连锁以节能。b.当要求不高时，可采用插、拔钥匙使风机盘管启动或断电停转的方式。使用要求较高时，可增设一个温度开关。
3.变风量系统的监控
变风量系统的基本思想是当室内空调负荷改变以及室内空气参数设定值变化时，自动调节空调系统送入房间的送风量,使通过空气送入房间的负荷与房间的实际负荷相匹配，以满足室内人员的舒适要求或工艺生产要求。同时送风量的调节可以最大限度的减少风机的动力，节约运行能耗。
4.新风机组的监控
在中心控制室新风系统设计当中，最主要的监控为两部分：1). 新风机组进风口抗爆阀前的可燃气体与有毒气体监控。新风机组主要是为室内提供舒适的新鲜空气，当室外空气为可燃气体或有毒气体时，需可燃气体与有毒气体探头对期进行监控，并将信号返回中心控制室的消防控制系统，然后返回信号至新风机组并将期关闭。2). 新风机组与风机盘管机组监控。新风机组通常与风机盘管配合进行使用,主要是为各房间提供一定的新鲜空气,满足人员卫生要求其基本监控功能有:a.监测功能。检查风机电机的工作状态,确定是处于开或关;检测风机电机的电流是否过载;测量风机出口处的空气温湿度,以了解机组是否已将新风处理到要求的状态;测量空气过滤器两侧的压差,以了解过滤器是否要求清洗;检查新风阀状态,确定是开还是关。b.控制功能。根据要求启停风机;控制水量调节阀的开度;控制干蒸汽加湿器调节阀的开度;换热器的冬季防冻保护。c.集中管理功能。显示新风机组启停状态,送风温湿度,风阀,水阀状态。
参考文献
