煤矿企业安全精选(九篇)

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第1篇：煤矿企业安全范文

关键词：亲情教育；煤矿企业；安全教育；创新举措

1安全教育的重要意义

对于煤矿企业来说，安全工作是一项极端重要的工作，党和国家也高度重视煤矿安全工作，始终保持着对煤矿安全工作的零容忍态度，始终保持的持续高压态势，强调：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不能逾越的红线。”由此我们不难看出，党和国家对于安全工作的重视。近年来，我国煤矿整体安全形势持续好转，百万吨死亡率持续下降，充分展现了我们在安全工作中所取得的成绩，但是，我们还应该看到，虽然我们在大事故的防治上取得了较好的成果，可是对于零星事故的掌控方面，仍存在很多问题，造成煤矿安全事故屡禁不止，通过对这些事故的分析，导致事故发生的最直接因素还是由于从业人员安全意识淡薄、安全知识匮乏，一些习惯性三违和各类不规范操作行为时有发生所导致的，这些都是由于职工的安全教育不到位所造成的。由此可见，煤矿企业要想保证安全生产，首先要狠抓职工安全教育工作，通过安全教育的有力支撑，来进一步强化职工安全意识，规范安全行为，从而为企业的安全健康发展提供强有力的思想保证，因此，安全教育对于企业的安全工作具有十分重要而积极的推动作用。

2当前煤矿安全教育所存在的问题

2.1教育方式陈旧，职工参与学习的主动性不强。当前煤矿职工的思想开始多元化发展，尤其是在互联网的作用下，职工普遍对于传统的教育模式提不起兴趣，而从目前的情况看，大部分煤矿仍停留在传统的灌输式教育模式，在教学过程中，互动少、交流少，职工往往是被动参与教育，应付了事。个别单位对安全学习教育重视程度不够，在组织安全学习时，只是对照着单位的一些文件制度或者是一些事故案例等草草念一遍，没有更深层次的对职工进行引导和教育，职工也只是听听了事，根本没有起到教育效果。2.2教育模式单一，职工参与活动的积极性不高。安全教育活动由于与提升安全教育的效果，通过活动的开展能够让职工在参与的过程中，进一步了解安全工作的重要意义，进一步强化安全意识，规范安全行为。但是，安全教育活动需要职工的广泛参与才能取得实效，从目前的情况来看，一些煤矿在组织开展安全教育活动中，老生常谈，安全教育活动也都是一些签字、宣誓等老载体、老手段、老方法，不但不能起到教育效果，甚至会让职工有反感情绪，不能保证教育效果。2.3效果评价呆板，不能很好地反映职工安全技能。教育效果评价机制是为了检验安全教育成果，及时发现职工安全短板的重要手段之一，但是从目前的情况来看，一些煤矿仍停留在闭卷考试的传统模式下，在这种模式下所得出的效果是不能很好反映职工安全意识的强弱和安全技能的高低的，到最后只能是劳民伤财，得不偿失。

3加强煤矿企业安全教育的创新举措

3.1创新安全教育方式，增强安全教育的吸引力。安全教育工作如果没有吸引力再好的知识也不可能很好地传递给职工，要想让职工能够主动进行安全学习首先要在方式创新上找办法。要紧密结合当前职工思想变化的新特点，在教育的过程中，要保证教育的灵活性、及时性和共享性。比如利用好网络教育平台，利用微信群这种深受当前人们喜爱并广泛应用的新平台，将安全知识通过微信传递给每一个职工，让职工随时随地都可以进行学习，把一些安全生产知识，应知应会知识，企业内部的相关要求都融入其中，同时开展一些网络集中交流活动，通过网络业职工进行密切交流，听取他们对于加强企业安全管理的意见建议，对于一些好的建议要积极应用，并对建议职工进行表彰奖励，让职工能够主动参与到企业安全管理当中。3.2创新安全教育模式，增强安全教育的影响力。随着人们生活水平的不断提高，精神生活得到了极大的丰富，对于一些传统的安全教育活动提不起兴趣，使得安全教育活动的效果大打折扣。因此，在组织开展安全主题教育活动的过程中，要充分突出职工参与的重要性，多选择一些职工能够广泛参与的活动内容，让每一名职工都能参与进来。比如开展以班为单位的主题班会，大家围绕一个安全问题或者安全事故进行分析，大家各抒己见，共同探讨事故的主观原因、客观原因，一起总结事故教训，共同研究整改方向，使每一名职工都成为活动的组织者参与者，从而进一步增强安全主题教育活动的影响力。3.3创新教育效果评价机制，提高安全教育效果评价的准确性。安全教育的效果需要一套行之有效科学合理的教育评价机制来作为保证，不仅能够很好地反映职工对于安全工作的重视程度，所掌握安全技能的强弱，更重要的是能够为教育实施者提供更加准确客观的教育短板，从中找到重点安全不放心人，有针对性地对其进行帮助指导和教育，补足教育短板，从而保证整体安全管理水平的提升。比如将教育效果评价与职工技术培训相结合，利用各类实操基地，模拟井下环境，组织职工模拟进行操作演练，在演练的过程中，将安全知识和安全技能的应用情况作为职工技术培训的重要指标之一，统一考核，统一评价，从而获取更加全面的教育效果评价结果，有针对性的职工进行安全教育。

总之，煤矿安全工作无小事，稍有不慎就有可能引发安全事故，只有持续提高职工安全意识，让每一名职工都能够建立起正确的安全观念，在实际工作中，始终保持对安全工作的敬畏之心，坚守底线，不碰红线，助推煤矿企业安全管理水平整体提升。

作者:魏华安 单位:平顶山天安煤业股份有限公司四矿保卫科

参考文献

[1]廖明语.煤矿安全生产管理存在的问题与对策[J].中华民居,2012（2）.

第2篇：煤矿企业安全范文

一、机修车间、仓库（65-68为铁皮字）

1安全为天，规章至尊；珍爱生命，从我做起

2安全第一 预防为主

3处处为安全着想，事事用规程衡量。

4安全为天 质量为本

二、培训中心排版

1、工作学习化 学习工作化 终身学习 不断提高

2、安全技术不学习，遇到事故干着急。

3、成功的企业首先是所学校 优秀的员工永远是学生

4、只有把握每一个现在，才有你期望的将来

5、机会来自苦干，成功源于奋斗

6、岗位凭能力，地位靠奉献，发展靠素质

7、知识就是财富，本领才是身份，学习便是途径

8、在学习中工作 在工作中学习

9、管理源于素质，素质源于训练

10、员工素质高低不是管理制的责任，但不能提高员工的素质就是管理者的责任。

三、副井井架下部北侧：（牌板）

80上岗先把安全想 遵章守纪幸福长

四、副井入口处：（牌板）

珍爱生命，安全为天；遵章作业，绝不蛮干；

敬业爱岗，勇于奉献；亲人盼归，永记心间。

五、候车室排版

1安全为天，规章至尊；珍爱生命，从我做起

2三不伤害：不伤自己、不伤别人、不被别人伤害。

3人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

六、联合福利室走廊：排版

1、煤矿安全愿景

打造本质安全型矿井

2、煤矿安全核心理念

以人为本，生命至上

3、煤矿安全生产观

安全第一、生产第二、不安全不生产

4、煤矿安全价值观

职工生命高于天，安全责任重于山

5、煤矿安全道德观

违章作业就是自杀

违章指挥就是杀人

对违章作业不制止就是见死不救

对违章指挥不惩处就是纵容杀人

6、煤矿安全亲情观

你是家中的梁；你是妻儿的天；你是父母的心；你是孩子的山。

7、煤矿安全文化—父母安全寄语

你平平安安是我们最大的心愿

8、煤矿安全文化—妻子安全寄语

你勤奋工作是我的期盼

你平安归来是我的心愿

9、煤矿安全文化—子女安全寄语

您的平安是我成长的基石

10、煤矿安全权益观

没有安全就没有干部的政治生命；没有安全就没有职工的家庭幸福；没有安全就没有企业的经济效益；没有安全就没有矿井的稳定发展。

11、煤矿作业观：

一举一动，规章至尊

12、煤矿安全责任观

安全第一贵在坚持；安全管理贵在到位；安全责任贵在落实；安全监督贵在公心。

13、煤矿"三公"精神抓安全

主人公精神：高度负责

愚公精神：锲而不舍

包公精神：六亲不认

14、煤矿安全工作"五化"标准

教育多样化 制度科学化 管理精细化

行为规范化 质量标准化

15、煤矿安全监察"四有"原则

凡事有章可循 凡事有人负责

凡事有据可查 凡事有人监督

16、煤矿煤矿安全工作格局

专兼结合尽职责 齐抓共管筑防线

群策群力抓安全 群防群治保平安

17、煤矿职工安全承诺

安全第一永记心间，遵章守纪尽职尽责，消除隐患保证安全，自保互保万无一失。

18、煤矿职工安全四无目标

思想无杂念，行为无违章，现场无隐患，身边无事故。

第3篇：煤矿企业安全范文

（1）传统观念问题

传统观念在人心中往往根深蒂固，易影响人们做出不理智的决定。“安全第一，预防为主”方针在煤炭行业已经宣传了很久，但是在实际生产时，企业为获得更大利益，管理层更重视扩大生产规模与高速生产，不重视安全问题，但发生事故时，企业管理者们总是先去追究责任人，事后不是吸取经验教训完善管理制度，而是很快地又投入高速生产中。

（2）安全培训问题

煤矿百分之九十五的煤矿是在地下作业，地下作业仍然是我国煤炭行业开采的主要作业模式，其生产条件比较恶劣，危险性大，这对员工的个人素质及应变能力有着较高的要求，员工们上岗前、日常素质培训就显得更为重要。经过调查分析，发现不少员工没有进行岗前培训；有些企业有岗前培训，但形同虚设，没有发挥实际作用；有的企业只是注重理论知识没有与企业实际相结合，这些很大程度上已经失去了培训的意义；此外，现有的培训教育系统不能让员工真正的了解相关的安全知识以及紧急防护措施，单纯的理论教学不能使每位员工深入理解安全作业的重要性、提高警惕性，尽快融入实际的工作中去。

（3）安全管理机制问题

我国有的煤炭企业开发之初没有良好的系统规划，后续的管理也比较模糊。探其根本，是煤炭企业的管理体系不够完善，有些具体问题的解释也很模糊；事故的处理上没有针对性的解决办法；管理力度薄弱没有起到其应有的作用；管理层的分工不明确，导致发生事故时有人推卸或者逃避责任，影响工作效率，甚至会耽误事故发生后的最佳处理时间，对不同部门会造成不同程度的影响。

2.煤矿安全问题的解决办法及其重要性

发生事故之后再去解决如同亡羊补牢，并不能从根本上解决问题。要从根源上杜绝隐患从而避免事故发生，尽可能全面的预防危险以及建立完善的控制处理措施，消除危险才可以解决并且避免问题，对预防事故及事故发生后及时控制、处理事故起到较好的作用。

（1）提高工人自身素质与安全意识

工人上岗前进行全面系统的培训，无论是在理论上还是实际生产上，让每一个员工都意识到预防危险以及发生危险后的紧急事件处理的重要性，提升员工个人素质，让“注意安全，关爱生命”在员工脑中根深蒂固，借各种文化活动调动员工们的积极性。员工岗前培训后，要经常进行知识测评考量，做到安全技术知识和安全教育技能相结合，让安全作业融入他们的思想中，从身体本能反应及心理上都意识到安全作业、时刻记得安全的重要性，不是为了培训而培训。

（2）加强安全监察力度

建立监督制度，要认清孰轻孰重，有重点、分主次。发挥煤矿井下生产安全的监督者——煤矿安全监察员的作用，监察井下作业环境的安全、监督工人作业；同时要通过技能教育培训培养监察员，使其认真负责、熟悉各种规章制度与应急处理，业务能力强，能够处理、控制各类紧急事件。

（3）完善落实相关制度，实现管理的规范化、标准化

落实相关的法律法规，要建立一套针对性强、执行力强并且系统完善的管理制度，管理制度要规范化、标准化，制度制定后要严格执行。

（4）提高辨识危险源的能力

危险源辨识属于在已有的经验基础上对危险的一种预知。提高危险源的辨识能力才能更好地预防事故的发生。无论是井下作业工人、监察人员还是管理人员都要全员参与学习培训，通过救援演习来提升个人能力，通过演习后的全员交流，提高其辨识危险的能力。

3.煤矿安全管理与安全高效生产的意义和作用

安全是实现最大经济效益不可或缺的先决条件，每个企业都是以盈利为最终目的，但是只有保证安全作业的情况下才能更高效的创造利益，企业为了得到最大的利益，会在各项规章制度中加一些强制性的义务，会有员工应得的福利保障。生产管理制度、人事制度、民主管理制度都是企业必需的制度，职工以这些制度作为日常工作中的规范与准则。完善规章制度不仅能够给企业带来最大的经济利益，也可保障每个职工的个人权益和应享有的福利待遇，是维护所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤矿的安全管理制度是兼具实用性、完善性以及科学性的管理方式的一种表现。

4.结束语

第4篇：煤矿企业安全范文

关键词：新时期；煤矿企业；安全管理；问题；

安全管理的重点关注内容为安全生产，这也是当前煤矿企业发展探究的热门、重点话题。对于煤矿企业而言，安全生产不仅关系着企业的正常运行，还关系着群众的生命，关系着煤矿工人家属一家团圆的期待。由此可见，做好煤矿企业的安全生产管理能够让企业沿着良性模式发展，并实现科学化、标准化管理，最终来达到提升企业经济效益的目的，促进社会和谐发展。

一、煤矿企业安全管理方面的弊端

（一）安全管理意识淡薄

在新时期，随着煤矿企业的发展，煤矿企业越来越重视企业之间的竞争力与收入状况，

却忽视了发展过程中的安全生产，在安全生产上面的宣传和重视力度不足，未正确认识到经济收入与安全生产、企业发展三者之间的关系，当安全与生产二者处于矛盾对立状态时，企业内通常是将生产放在首位，他们认为只有多出煤才能提升企业的经济收入，才能推动企业发展，员工才能有钱可赚，而安全管理意识却较淡薄。

（二）安全管理制度体系欠完善

部分煤矿企业内部的安全生产责任制还未完善，在履行安全管理上面的条款落实度不够，

可操作性差，可考核性不高。部门与部门之间在安全管理方面的协调性不足，缺乏交流、沟通，煤矿企业在生产时，由于缺乏健全的管理制度，以及先进的管理手段企业安全管理则存在弊端。

（三）煤矿企业技术人员不足

新时期，煤矿企业之间的竞争力相当大，企业之间的管理人员、技术性人才的流动性很严重，刚从学校毕业的大学生根本不愿到一线地区实践、工作，不了解这个煤矿开采的程序，无法委以重任，企业内高技术、高能力人才不足。就一线煤矿工人而言，绝大部分为农民，人员之间存在着较严重的流动性、松散型，他们的文化知识较低，安全知识认识掌握不足，致使煤矿企业的安全工作很难落实到位[1]。

（四）安全培训工作不到位

大部分煤矿企业内都未对内部煤矿工人定期开展安全生产的安全知识宣传与培训工作，使得一线开采工人安全意识淡薄，不懂得如何来保护自己，让自己远离危险，即便是安全培训，更多的也只是口头传授，教育与培训形式单调，培训的内容未付诸实践，实践性不强，很多企业就是为培训而培训，应付工作，走过场。

（五）缺乏一整套完善的有效的奖惩制度

很多煤矿企业内在安全管理方面缺乏一整套完善的有效的奖惩制度。因为奖惩工作做的不到位，或是奖惩制度不平衡，从企业的奖惩制度来看，在奖励方面的条款较少，惩罚方面的则较多，对于管理者来讲，惩罚制度的制定与落实是约束人们行为的一种方法，但是对于部分人群来讲，则会激起他们与企业管理人的叛逆、对抗心理。与此同时，部分企业内在奖惩上面时效性不强，奖惩不及时也就降低了安全生产管理工作的实践性。

二、新时期应如何做好煤矿企业的安全管理工作

（一）提升煤矿企业管理各部门的安全管理意识

安全管理理念属于煤矿企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。在实践过程中提升企业内各部门之间之间的沟通，联系，让企业各部门工作人员都具备较强的安全生产意识，不断完善企业内的安全质量量化目标体系[2]。与此同时，企业内还可实行安全监督体系，在岗的所有人员可自行监督或相互监督，以防止安全事故的发生。对于企业内已有的安全管理法，还需不断创新、不断完善，使其更加满足新时期提出的新条件、新要求。

（二）组建科学的安全管理系统

煤矿企业必须在“以人为本”的基础上，组建科学的安全管理系统，并与现代化计算机技术结合起来，将现代化的计算机主动技术与网络技术均应用到安全管理系统中，创建一整套科学、安全、可行的动态信息监测系统，来对煤矿一线工作人员进行监测和管理，能够详细的、全面的了解工作人员的情况，并分析事故致因，消除和预防各类安全事故。

（三）定期组织和开展安全培训工作

煤矿企业在安全培训上面应始终坚持“投资少、收获多、回报高”的原则，对企业内所有员工定期组织和开展安全培训工作，提升企业工作人员的安全管理意识，进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作，培训之后还需将培训内容付诸实践，工作人员应根据培训中要求的安全操作规程操作，做到遵章守纪、不违规，确保企业正常运营。

（四）健全、完善煤矿企业的安全检查制

安全生产是煤矿企业发展的核心。所以，煤矿企业需制定出更加符合自己企业发展需要的安全管理措施，地方煤矿局负责人与地方政府需强化对煤矿的安全监督检查工作。在企业内部实行责任制，将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动煤矿企业的全面发展。

（五）健全、完善煤矿企业的奖惩制度

煤矿企业内还需不断完善内部奖惩制度，确保奖惩制度的平衡性，并提升奖惩制度的时效性，对于应该奖励的行为还应及时给予奖励，但是对于一些违规违纪事件，就应及时作出批评和惩罚，确保煤矿企业奖惩工作落实到位。

（六）加大安全管理资金投入，在煤矿企业内营造良好安全文化氛围

企业还应加大在安全管理方面的资金投入，并合理运用所投入资金来进行系统安全建设、设备维修工作，定期组织人员检查煤矿企业内所有生产设备，看其设备零件有无松动、脱落现象，有无设备老化现象，一旦发现问题，应立即维修，对于部分老化设备应及时更换，确保工作人员能安全生产，减少因设备问题而带来严重安全事故，在煤矿企业内营造良好安全文化氛围[3]。

总之，近年来，煤矿安全事故发生率不断提升，各大煤矿企业都应在安全生产上面引起高度重视，总结各起煤矿安全事故发生原因，不断完善企业内的煤矿安全管理相关制度体系，全面做好煤矿企业的安全管理工作，促进煤矿企业的全面发展。

参考文献

[1] 庞柒，阮平南.基于可拓学理论的煤矿企业安全风险预控评价体系研究[J].管理现代化，2014（2）：99-101.

第5篇：煤矿企业安全范文

关键词：煤矿企业 安全成本管理 问题

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（b）-0160-02

在新形势下，安全成本管理已经成为煤矿企业管理工作的重中之重。但是，很多煤V企业缺乏安全成本管理意识，没有认识到开展安全成本管理的重要性，导致煤矿企业安全成本管理中出现很多问题。如今，煤矿企业必须结合实际情况合理制定安全成本管理方案，实现管理目标。

1 煤矿企业安全成本管理内容

煤矿企业安全成本实际上就是与煤矿企业安全相关的所有费用。安全成本包括以下部分：一是预防成本；二是事故成本。其中，预防成本包括：一是固定预防成本；二是变动预防成本；三是特殊预防成本。事故成本包括：一是保险费用成本；二是非保险费用成本。煤矿企业开展安全成本管理可以更好地保证企业的财产物资安全，也可以降低安全事故的发生概率，降低煤矿企业的运营成本和运营风险。煤矿企业安全成本管理是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容非常多，必须贯穿煤矿企业经营全程。

2 煤矿企业安全成本管理问题分析

2.1 安全成本管理观念落后

受到传统安全成本管理理念的影响，很多煤矿企业还在采用传统的安全成本管理模式和手段，煤矿企业的安全成本管理主要体现在以下几个方面：一是料；二是工；三是费。相比于其他企业的成本管理而言，煤矿企业的安全成本管理具有一定的特殊性，而且金额也比较大。煤矿企业的安全成本管理贯穿于以下项目中：一是固定资产管理；二是在建工程管理；三是流动资金管理；四是递延资产管理；五是管理费用核算；六是营业外支出。但是，很多煤矿企业实行安全成本单独核算，无法真正实现煤矿企业安全成本控制目标。

2.2 安全成本管理手段单一

如今，虽然很多煤矿企业都开展安全成本管理，但是管理的方法均为会计核算方法，比较常用的方法就是分析与预算，过程比较简单，但是数据的真实性和准确性得不到保障。煤矿企业的安全成本管理实际上只是简单地把大量数据收集在一起，并间接地对其他项目成本进行统计。煤矿企业单一的安全成本管理手段降低了企业安全成本管理水平，在一定程度上阻碍了煤矿企业的发展。

目前，很多煤矿企业管理人员安全成本管理意识淡薄，没有认识到开展安全成本管理的重要性。煤矿企业安全成本属于隐性成本，很多煤矿企业没有汇总安全成本，导致企业现有的成本管理系统内没有设置安全成本管理。虽然很多煤矿企业加大了安全管理方面的资金投入，但是对于安全成本管理却过于形式化，煤矿企业的安全成本管理没有起到实质性的作用。除此之外，部分地区的煤矿企业属于国有企业，企业内部员工的惰性比较强，认为自己手里拿着“铁饭碗”，缺乏责任感，对于企业的盈亏状况不管不问，而煤矿企业管理人员主要关注企业运营的安全性，对于企业安全成本管理要求较低。

煤矿企业安全成本管理人员的专业性对于安全成本管理成效有很大影响。但是，很多煤矿企业缺乏专业的安全成本管理人员，现有的安全成本管理人员不仅缺乏专业性，而且缺乏实践经验，无法真正开展安全成本管理工作，降低了煤矿企业安全成本管理水平。

2.3 缺乏完善的安全成本管理体系

煤矿企业的安全成本管理具有以下特点：一是隐蔽性；二是涉及面广；三是项目众多。如今，很多煤矿企业成本管理系统中缺乏安全成本管理，安全成本管理系统的纳入难度也比较大，安全成本管理没有被单独设置出来，这必定会加大煤矿企业安全成本管理难度。

3 煤矿企业安全成本管理对策

3.1 健全安全成本管理制度

要想实现煤矿企业安全成本管理目标，煤矿企业就必须健全并完善安全成本管理制度，为企业安全成本管理工作的开展提供依据。煤矿企业的安全成本实际上就是企业的总安全支出，主要包括以下几个部分的合计：一是投入预测；二是决策；三是组织；四是控制。西方国家煤矿企业开展安全成本管理的时间比较长，经验比较丰富，我国煤矿企业可以结合实际情况合理地借鉴西方国家的先进经验，提高企业的安全成本管理水平，实现有效管理，推动煤矿企业的快速发展。除此之外，在新形势下，煤矿企业必须改变传统的安全成本管理理念和方法，采用现代安全成本核算方法，这就对于企业安全成本管理人员的专业水平和综合素质提出了较高的要求，煤矿企业必须认识到加强安全成本管理人员培训，加大人员培训方面的资金投入，提高企业安全成本管理人员的专业性。煤矿企业安全成本管理方法包括以下几种：一是作业安全成本管理法；二是目标成本管理法；三是全面成本管理法；四是精准成本管理法。

3.2 增强安全成本管理意识

要想实现煤矿企业安全成本管理目标，煤矿企业管理人员必须增强安全成本管理意识，认识到安全成本管理工作开展的必要性，煤矿企业必须把企业的发展目标与安全成本管理目标结合在一起，企业安全成本管理人员必须定期向企业管理人员提供安全成本相关数据，为企业管理人员做出决策提供数据依据。煤矿企业还必须加大安全成本管理宣传力度，让企业员工均参与到企业安全成本管理中，明确安全成本管理责任，把安全成本管理责任落实到每一个人身上。煤矿企业还需要在企业内部设置奖励和惩罚机制，对于降低企业安全成本的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，但是对于升高企业安全成本的员工则需要给出相应的惩罚，规范企业员工的行为。

3.3 完善安全成本管理体系

在新形势下，煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须完善安全成本管理体系，单独核算企业安全成本。目前，西方国家已经在煤矿企业内部建立了安全成本管理网络和数据库，对于煤矿企业的安全成本实行全面监督和管理。我国煤矿企业也可以引进先进技术建立内部安全成本管理体系和网络，积累更多安全成本管理经验，并为后续煤矿企业安全成本管理工作的开展奠定基础。

4 结语

如今，煤矿企业的数量不断增多，社会竞争日趋激烈。在新形势下，煤矿企业只有认识到开展安全成本管理工作的重要性，增强安全成本管理意识，才能实现安全成本管理目标，进而实现煤矿企业的发展目标，降低煤矿企业的运营成本，提高煤矿企业的经济效益和社会地位，推动煤矿企业的快速发展。但是，很多煤矿企业安全成本管理中还存在一些问题，煤矿企业安全成本管理人员必须正视现存的问题，并详细分析问题存在的原因，有针对性地采取调整对策。在新形势下，煤矿企业必须改变传统的安全成本管理理念和方法，采用现代安全成本核算方法，并合理地借鉴西方国家的先进经验，提高自身的安全成本管理水平。除此之外，煤矿企业还必须加大安全成本管理宣传力度，让企业员工都可以认识到开展安全成本管理的重要性，实现企业安全成本管理目标。

参考文献

[1] 陈文喜.煤矿企业安全成本管理存在问题及优化对策[J].内蒙古煤炭经济，2016（20）：83，94.

[2] 高敏兰.煤矿企业目标成本管理问题探析及对策[J].中国煤炭工业，2015（6）：80-81.

[3] 李静.煤矿企业安全生产成本控制问题研究[J].煤炭技术，2015（6）：330-332.

第6篇：煤矿企业安全范文

关键词：煤炭企业安全生产措施

安全生产是煤矿企业永恒的主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证。煤矿企业要改善和优化施工现场安全生产管理状态，创造良好的施工作业环境条件，使安全生产处在可控在控状态，有效预防生产安全事故发生，控制和减少安全隐患和不利的现场安全生产环境因素，确保煤矿企业安全生产的长效久治。

一、煤矿企业安全事故原因分析

（一）事故责任承担层次不尽合理。责任承担存在金字塔形的状况。目前，就整个煤炭企业来看，安全事故连续不断，安全形势不容乐观。主要是各类责任制度落实不到位外；在对事故的分析处理方面，责任承担存在金字塔形的状况。塔顶部分是矿级决策者，权力最大，对事故承担责任最小，处理最轻；塔的中层，管理层，较上者次之。塔底部分是普通职工，是执行层，无职权，是受害者，承担责任最重。

（二）现场管理层对措施落实要求不严。各项安全管理措施，特别在实际操作中有可能影响“工作效率”的措施，有些单位领导在贯彻落实此类规章制度时，在内心上往往存在“消极情绪”或者侥幸心理，对职工要求不严。在执行安全规章制度上存在“偷工减料”的现象。

（三）职工责任意识不强。在生产过程中，职工是各项规章制度的执行者，但职工个人往往为了图方便、少麻烦，或者是惯性使然，凭经验作业，无规无矩，我行我素，只想着自己这样干可能没事，何必再执行一些没有必要的程序，然而事故往往就在这不经意间突然而至，带来严重后果。

（四）安全生产设备投入资金不足。由于个别企业一味追求利润，对安全生产设备投入不足，造成安全生产设备落后，不能应对越来越复杂的采掘环境，埋下了安全隐患。

二、加强煤矿企业安全生产的几点思考

（一）提高思想认识，从“我”（从管理层到基层）做起保安全。加强责任追究制度，管理层和执行层所应负同等的责任。牢固树立“安全第一，预防为主”思想。要从“我”做起，互相监护、互相提示、互相指正，对自己的习惯性违章要有正确认识，坚决杜绝；对别人的违章现象要及时发现和制止。管理制度适用现场，使职工在生产的全过程中都能做到有令可行，有章可依。严格执行现场值班、人员安全巡视和蹲点等制度，严格现场的监督检查，对职工的违章、违纪要及时制止，严肃查处。要充分发挥家属协管的作用，促使职工养成良好的工作习惯。

（二）落实各项规程制度，向制度要安全。规程制度是安全生产工作的强有力的基础保障。运行人员应熟练掌握《煤矿安全规程》、《现场运行规程》等内容，提高安全意识和自我保护意识。强化管理人员安全模范作用和“三违”帮教活动。围绕职工生理和心理规律，安全与生产的发展规律，开展典型事故案例分析、“三违”人员现身说法等安全教育形式，使职工充分认清“三违”的严重后果，动之以情，晓之以理，给职工讲清违章的危害，使职工远离违章。在企业里营造出一个“个个反‘三违’，人人争当安全模范”的良好氛围。

（三）加强职工培训工作。从安全知识培训、安全技能培训、安全思想培训和典型事故案例教育入手。大力开展反违章反事故活动，宣传安全生产法，配合“安全知识竞赛”活动，普及安全生产知识，真正实现“三级控制”。任何违规违纪和事故责任人均应按照“三铁”（铁的制度，铁的面孔，铁的处理）精神处理。对事故要控制源头，查清原因和责任，并重奖重罚。培训工作应主要从以下几个方面入手：（1）安全知识培训。要使职工了解所处的行业工种，应该知道的必须进行必要的安全知识培训。企业要高效率地实现各类既定工作目标，煤矿安全知识就应该达到普及，使每个职工详细地了解煤矿井下各种危害的存在条件，各种事故发生的原因以及杜绝各类事故应该具备哪些预防手段。（2）安全技能培训。安全技能培训是在知识的基础上，重点解决操作技能问题，也就是使各作业岗位上的人员，熟练地掌握自己所要操作的设备，机器以及生产过程中的各种工艺技能，做到安全可靠。（3）安全思想培训。使每一个职工都牢固地树立“安全第一”的思想，不安全不生产，消除头脑中那些不正确的认识，减少和杜绝工作中的差错。（4）典型事故案例教育。这是实践证明了的有效的安全教育培训手段之一。通过教育提出有针对性的防止事故措施，使受教育者感到只有牢记血的教训，按照措施去做，才能防止事故发生，确保安全生产。（5）法治观念的教育。使职工认真学习各项法律法规，增强法制观念，提高遵纪守法的自觉性。（6）安全文化培训教育。倡导企业安全文化，树立企业良好形象，煤矿企业要创造一个良好的安全文化氛围。

（四）加强安全生产的宣传力度。倡导企业安全文化，树立企业良好形象，煤矿企业要创造一个良好的安全文化氛围。要结合实际，全面发动，大力宣传安全的重大意义，努力形成职工群众人人参与的良好局面。各车间要积极配合公司党政领导，集中力量大张旗鼓地宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传集团公司安全生产取得的突出成就和各单位安全生产的好经验、好做法，突出抓好同我们安全生产密切相关的《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《岗位技术操作规程》等法律法规的宣传，开展好每周一的安全学习活动，教育引导干部和职工群众学法、懂法、用法，不断提高安全技术素质和安全意识，增强遵法、守法和依法办事的自觉性。

（五）认真贯彻落实师徒制。有很多青年工人进入到实际工作岗位后，由于基础差、安全意识差，不能很好地进入工作状态。采取“穿帮带”的形式，可以很好地解决这个问题。坚持贯彻落实师徒制的优良传统。开展师带徒的活动，根据每个人的实际水平，签订不同内容，要求规定时间完成，对没有完成合同书的师徒都要进行处罚。因为合同书的建立，使师徒双方就都有了一定的义务和权利。教与学相辅相成，达到共同提高的目的。

（六）建立煤矿安全生产设施的长效投入机制，确保矿井安全装备工作有序进展。加强对安全设备的资金投入，要站在全局的立场看待安全设备的投入，对安全设备的投入将对企业长远的利益产生深远的影响。《煤矿安全监察条例》第二十七条规定：“煤矿安全监察机构对煤矿安全技术措施专项费用的提取和使用情况进行监督，对未依法提取或者使用的应当限期改正。”搞好煤矿安全，除了加强管理以外，装备至关重要，是必要条件。先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础。

第7篇：煤矿企业安全范文

（一）煤矿企业职工文化教育程度不高

我国煤矿企业一线职工大多是文化教育程度不高的强壮劳力。社会各界普遍认为煤矿职工这个职业，只要能吃苦、肯出力就能够干好这份工作，所以煤矿企业在招工时通常优先考虑身强力壮肯吃苦的中青年人，因此，导致煤矿企业的生产工人、特种作业人员和专业技术人员的比例呈金字塔的结构。其次，煤矿职工对煤矿企业的发展趋势以及怎样实现自身价值缺乏一定的主动意识，所以导致煤矿职工文化素质低且在短时间之内改变不了文化素质低的现象。煤矿职工认为自己靠劳力打工挣钱，凭体力吃饭，只要身体健康，有力气，就不会失业，所以对工作也感受不到危机感和紧迫感，人员素质方面的局限往往造成部分职工安全意识的淡漠，以及对事故和风险分析判断上的偏差，给安全生产造成威胁。

（二）煤矿区的工作环境较差

煤矿在开采的过程中存在诸多不安全的因素，煤矿职工从跨入井口开始到完成任务，可以说时刻都存在着危险。尽管现代化采煤投入了先进的开采设备，但人仍是工作的主体，基于煤矿井下作业环境的影响，导致煤矿仍属于艰苦以及高危行业。另外，煤矿开采区通常都是远离城市、地理位置偏僻，其社会和文化氛围、医疗资源、教育资源以及社会服务功能等各方面都比较薄弱，现在仍有一些煤矿职工找对象难、子女受教育难、享受医疗保障难的现象。现实的工作、生活环境，让煤矿职工没有归属感，缺乏对企业的认同感，只把所从事的工作当成谋生的手段或者跳板，很难把个体融入到企业之中。

二、煤矿企业构建企业安全文化体系的有效措施

（一）煤矿企业与职工建立“心理契约”

社会交换理论认为企业和职工之间是互惠互利的关系，双方都需要付出，也都能得到收益。这种关系并不像经济交换，因为经济交换具有明确的责任制度，但职工往往会在心里将社会规范和价值观为基础进行衡量和对比。其次，企业和职工之间的关系还存在一种内在的、没有表述的期望值，虽然心理契约并没有写进劳动合同文本当中，但是在安全生产以及生活中，心理契约却是决定煤矿职工行为的重要因素。职工只有从企业中获取了利益，企业的安全文明行为体系才能够充分发挥作用。安全文明体系是煤矿企业对职工在作业时的期望，行为安全是职工心理契约的责任主体，企业和职工通过建立心理契约，从而促进企业收益和职工个体收益相互兼容的最大化。使之意识到自己的利益和企业的利益是联系在一起的，职工在工作过程中也会主动承担自己的安全生产责任。

（二）加大宣传力度、多方面展开活动

安全文化的概念付诸实践，使员工能够识别和认知，并将其融入工作和生活的全过程。一是全面开展安全理念知识宣灌活动，培育科学的安全价值观。充分利用大屏幕、宣传橱窗、“安全文化长廊”进行安全法律法规、知识、标识、漫画、寄语等内容的宣传，引导员工树立“安全第一，生产第二，预防为主”的安全观念；二是积极开展安全宣传阵地建设，打造稳固的安全思想。在基层区科中推选3-5个安全教育示范阵地，以切实发挥典型示范和辐射作用；三是分层次分阶段开展“安全之星”、“安全把关人”等主题竞赛活动。同时，将在活动中涌现的安全先进个人，以及典型经验和做法进行大力宣传，努力营造安全文化的浓厚氛围。

（三）增强实践效果，全方位知行合一

强化技能培训，规范安全行为养成，提高操作水平。严格安全培训的内容和规范操作的训练，把课堂授课与现场训练有机结合起来，侧重加强员工现场管理能力、安全规程执行能力、应急事故处理能力和危害辨识能力等方面的培训与提升，广泛开展技术比武、技术创新等现场实践训练，让员工熟练掌握岗位安全操作的要点和关键。不断加强准军事化职业行为训练工作，促进培塑效果转化。

（四）建立行之有效的煤矿企业安全文化建设的运行机制

企业没有一套行之有效的企业安全文化管理运行机制作为支撑，那么再严格的制度也是无源之水、无根之木。一要构建完善的安全考评体系，提升履职能力。坚持文化建设与安全工作同步谋划、同步推进、同步考核的原则；二要切实强化对现场的管理，对不履职和不正确履职的现场人员进行逐级问责，实现安全质量问题从发现、处理到反馈各个环节的闭合，提高安全工作执行力，消除事故隐患，确保安全生产；三要做好群众安全工作，提高安全可控程度。坚持“以人为本”方针，健全和完善员工安全健康体系，做到规范化、制度化。

第8篇：煤矿企业安全范文

关键词：安全事故；安全文化；煤矿企业

一、煤矿企业安全文化体系

（一）安全文化应有广义和狭义之分

持广义说的一般认为，安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全（含健康）并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害（自然的、人为的或天灾人祸的）；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。这种无所不包、统而论之的观点指导意义不强，工作中不易把握。

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会，对安全文化给出了相对狭义的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。这一定义把安全文化限定在人的精神和素养方面，体现了安全文化的本质。

（二）煤矿企业在实践中对煤矿安全文化的定义

1.安全理念和愿景，不仅领导者持有，还要“全体共持”。煤炭开采的特殊性，决定了我们所共持的最高价值，就是“生命至上、规章至尊”；我们所要追求的愿景，就是讲科学、遵规律，不断减少人与环境的对立，实现人与环境的协调，提高员工通过驾驭现代科学技术，征服自然的本领，增强员工高尚文明的社会地位感。

2.培育安全文化关键在塑造“员工和团队的行为举止”。煤矿的复杂多变性，给员工心理、意识带来深刻影响。塑造员工的行为举止，必须扭转员工在特殊环境中形成的侥幸、压抑、摆脱、盲目的扭曲心理和凑合、马虎、应付的行为习惯，使员工在煤炭开采中，始终渗透着良好的心理、作风和行为，提高应对、处置、规避各种危害的能力。

3.由“理念和愿景”到达“行为举止”上，必须经过一个中介，这一中介称之为：“文化的制度化”。 它是安全文化建设的核心和“枢纽”，决定着安全文化建设的成败。

（三）煤矿企业安全文化的纵向结构

在煤矿企业安全文化中精神层文化是核心，制度层文化是煤矿企业安全文化的中间环节、及建设依据；物质层文化是基础，是煤矿企业安全文化的外在表现。三个层次的文化有机的结合，同时相互作用和反作用，使煤矿企业安全文化形成一个有机的整体。

二、煤矿企业安全文化建设

（一）煤矿企业安全文化建设的作用

1.凝聚和激励作用。企业安全文化建设可以把企业、职工群体的价值观、心理情感粘合在一起，为追求共同的利益目标而奋斗；对于错误的批评纠正、正确的表扬肯定，这样对职工的行为予以嘉奖的同时，激励了员工朝着正确的方向前进，也激发了潜力使其努力工作。

2.规范和导向作用。煤矿企业的安全文化包括有形和无形的安全制度文化。有形的是国家的法律条文、企业的规章制度、约束机制、管理办法和环境设施情况。煤矿企业利用有形的安全制度对员工的行为进行约束，通过对违规制度的惩罚，实现对职工的规范作用。无形的安全文化是企业、员工群体的理念、认识和职业道德，形成对职工的一种自觉的约束力，这种有效的“软约束”可以削弱职工对“硬约束”的反感。从而实现有形和无形约束力的相互结合。当然，在对企业员工进行规范的同时也是对员工思想观念的一种导向作用，使职工对安全的认识从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

三、煤矿企业安全文化建设的内容和重点

（一）培育和发展安全文化理念

总结和培育出符合企业实际、具有企业特色的安全理念，突出“安全发展”这一主题，抓好传统安全理念的普及，做好岗位职责、岗位工作标准和职业道德规范的修订完善工作。

（二）培育和发展安全行为文化

安全行为文化要以建设本质安全型企业为目标，积极探索安全工作的新方法、新手段，营造不安全行为的“自控”氛围，建立持续发展、不断改进的安全监管体系。增强职工的安全责任意识，养成遵守技术标准和操作规程的习惯，并通过引进先进的安全管理体系及自我认证、第三方认证等形式，才能促进安全体系建设水平的不断改进和提高。

（三）培育和发展安全制度文化

安全制度文化是企业安全文化建设的重点。要把安全制度机制建设放在煤矿安全实践过程中加以应用和把握，不断对规章制度进行整合和完善，从而建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理制度、机制和行为规范。其中，落实安全生产责任制是重中之重，企业必须坚持领导干部入井带班、隐患排查、现场管理等各种安全制度，确保安全制度责任落实到位。

（四）培育和发展安全环境文化

安全环境文化是企业安全文化的重要组成部分，分为硬环境和软环境两个部分。硬环境包括安全综合监测监控系统的开发；软环境包括职工的精神需求、安全周期、安全品牌、企业形象等。加强安全环境建设要从提高装备水平入手，转变煤矿生产方式，加大安全投入，不断完善安全设施，探索现代安全管理手段。同时，还要抓好质量标准化建设和安全品牌文化建设，提高工程质量和工作质量，为安全生产奠定坚实基础，改善职工的劳动条件和作业环境，保证员工的身心健康和企业的持续发展。

参考文献：

第9篇：煤矿企业安全范文

关键词：煤炭企业 基层区队 安全管理

长期以来，安全生产一直是煤炭企业永恒的话题。区队是企业的结构框架中的一个重要环节，是煤矿企业安全管理和各项工作开展的基础。煤矿企业的每一项工程，都是由区队开始进行，因此，做好煤矿区队安全管理，不仅可以落实安全责任，强化安全管理，还能对对煤矿企业的安全生产进行起到保障作用。

一、煤炭企业基层区队安全管理的重要性

安全是发展的前提和手段，事实证明，哪个矿安全形势稳定，它的基础管理、效益状况就不会差。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁，的确是安全管理的难点，但是认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。许多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是这些高危点所致，而是事故责任人在生产中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果对这些问题处理不到位、不重视，出现问题和造成事故是必然的。因此，区队安全管理要以此为鉴，牢固树立安全第一的理念，采取各种措施将安全管理工作做到细处、落到实处。

二、目前我国煤炭企业区队安全管理存在的主要问题

1.基础管理薄弱

一是班组管理人员和员工长期处于懒散的状态，对安全培训和学习效果漫不经心，认为培训、学习只不过是走走形式，视为形势工程，从根本意识上没有认识到学习的重要性。

2.安全教育培训收效不大

由于煤矿企业属于高危行业，不仅地理环境复杂，生产工艺也很繁琐，这些特殊情况给生产及安全带来很多问题。

3.缺乏严格的管理机制和科学的分配方法

首先，缺乏科学、严密的考核标准；其次，对班组、班组对个人缺乏科学的监管；再次，安全规章制度不健全、不完善不能认真的贯彻执行。主要是干部责任追究力度不大，处理的过轻，从而出现了责任事故。近一段时间全国发生的特别重大煤矿事故，经过认真的追查分析，都是责任事故。

三 、加强煤炭企业区队安全管理的措施及途径

1.强化职工安全教育培训

一是根据区队的职工组成结构、文化素质的具体实际情况，对职工进行有针对性的培训教育。二加大员工学习奖励，培养员工学习兴趣。肯定员工在学习中取得的成绩，并给予成绩取得者表扬和奖励，以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工，除上级给予的奖励外，区队再对其进行同等奖励。三是创新培训形式。即：每次现场微型课堂培训， 仅针对一个问题，只用一页教案，只讲一堂小课，开展一次互动讨论，写一份小型总结回顾。从而，循序渐进的提高班组职工的安全技能，真正实现班组安全自制。要做到以下几方面：一是考试内容要与学习计划的内容相符合。二是考试卷制作要规范化。三是考试方式要采取闭卷。对学习效果好的人员要给予必要的奖励，鼓励职工学习的积极性。对学习差的、不按时参加技术学习的、要给予适当的处罚。奖罚结果要与工资奖金挂钩，要张榜公布。

2.完善管理机制和考核方法

首先，区队要有一套组织严密、科学的管理体系。其次，安全管理工作要建立严格的考核体系。落实问责机制。按照“有权必有责，权责相统一”的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项工作落实到人。按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持奖罚分明，对安全上存在问题的单位和个人，要严格进行责任追究。第三，对违章人员要及时公正的公布安全处罚，起到“惩前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善规章制度，在执行过程中及时修改和补充，从而做到合情合理。

3.加强区队的内部安全管理自治

职工不再是安全管理的被动接受对象，而成为安全工作的主体。提高其安全责任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由区队自行制定本区的安全目标奖励浮动分配制度，真正体现出了“自己的安全自己管、指望他人不保险”的安全管理理念。促进班竞赛，引导各区队积极推进本区各班班组之间在安全、生产、质量、材料、创新等各方面开展竞赛活动，收到了很好的效果。

四、结束语

煤矿安全生产中，区队是企业安全管理的前沿阵地。只有通过强有力的安全文化渗透，逐步规范区队的安全管理，使区队的安全管理更有序，更加人性化，调动全员参与安全生产的积极性和主动性，才能促使区队的安全管理不断迈向新台阶。

参考文献：

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[4]葛严谋.浅议如何创新煤矿区队安全宣传教育方法[J].民营科技，2013，11：253