机电设备资产管理精选(九篇)

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第1篇：机电设备资产管理范文

为了促进企业能够在激烈的市场竞争中更好地发展，需要将自身的设备和计算机技术相结合，特别是对能源企业来说，技术创新和信息化平台建设是企业更进一步发展的重要手段，企业机电设备信息化管理工作对于企业可持续发展具有重要影响。文章对机电系统信息化管理平台的创建进行了研究。

关键词：

机电系统；信息化管理平台；平台创建；能源企业；技术创新；机电设备管理

随着信息化社会的发展，我国各个企业也在不断进行机电设备信息化建设，社会发展中，信息化技术已经逐渐渗透到社会发展的各个方面，特别是企业的机器设备创新发展中，企业思维社会创造更多利润的群体。对企业进行信息化建设，不仅对促进企业适应现代化社会具有重要作用，同时也能使企业在激烈的社会竞争中更好的发挥自身的作用，促进企业适应现代化社会，加强自身的信息化建设，时展下，推动企业能够有效地提升机电设备信息化平台建设的水平，需要企业和社会各方面都更加重视。

1机电设备管理现状

首先，在现代社会发展的过程中，传统的机电设备管理已经无法适应高新技术引领的企业发展方向，企业的发展过程中，机电设备传统化管理会使得企业的财政资金控制中的数据不实，在企业管理的过程中，大多数企业都会由于对企业机器设备维护的数据资料记录不详细和保存不当使得企业机电设备的评估中的数据不清晰，导致企业对自身资产的评估失实；其次，企业的机电装置在设置的过程中控制的覆盖面不够完全，对一些企业而言，机电装置的控制管理和技术创新往往只关注当前装置的具体情况，而对装置所涉及的其他方面的关注不足，其中更重要的问题是他们不能对机电装备的记录情况和机电设备投入使用后的数据进行比较明确的对比分析和相应的研究，这就会导致机电设备在使用的过程中所具有的具体情况了解并不清晰；最后，企业对机电设备等固定资产的管理不够完善，对企业的资产账目更新比较落后。在生产企业中，固定资产核对过后的相关数据能够反映出来的不仅是企业的真正实力和资产状况，同时也反映出企业所使用的机械设备的具体使用情况，当前许多企业在发展过程中，对企业机电设备的使用不重视设备维护和管理，不仅会对企业的账目更新具有一定负面影响，同时也在一定程度上降低了企业账目更新结果的可信度。

2信息化技术在机电系统管理中的体现

2.1信息化技术应用的技术保障

企业在机电系统管理的过程中，促进企业能够积极地将信息化技术应用到企业的发展中，对企业机电系统管理提供新的方式和发展平台，不仅能够对企业生产中机电设备利用的成本以及维修时间成本有效降低，同时还能促进企业的管理成本不断降低，对企业机电设备的信息化管理还能有效加强企业设备的利用率，提高企业对资源的充分利用，充分加强企业节能减排的力度，对国家关注的绿色发展相适应。信息化技术主要是将一台计算机的设备运用切分成多台计算机对设备运用进行管理，同时将这些计算机进行机电管理设备不断优化的一项技术。

2.2信息化技术应用的组织保障

通过对我国当前企业的机电系统管理情况进行研究和分析，大多数的情况都表明，企业机电系统管理的信息化建设运用的不到位，其中最重要也是最明显的原因就在于企业管理经费支撑的不足，同时还有一些情况表明企业管理人员对机电系统的组织管理力度不够。综合企业自身的发展情况而言，在企业机电设备管理控制发展过程中，管理人员总是具有领导功能，企业管理人员发挥着自身的主导作用，同时表明企业在管理人员分配管理的过程中，管理人员综合管理素质在机电设备管理中的作用比较明显和逐渐重要。而在现代信息化技术的应用过程中，只有加强企业的组织管理保障机制的完善和发展，高度重视企业的人员组织作用，同时在机电设备的管理中注重对先进的管理设备的引进，加强企业现代化管理工具的使用，才能不断推动机电设备的管理水平更加完善，企业管理水平不断提升。

3搭建机电系统管理信息化平台

3.1构建信息化平台，健全企业内部监督

随着社会主义市场的竞争日益激烈，在当前复杂的发展环境，企业的发展也具有很多无法预料以及难以防控的风险。为了促进企业能够健康发展，更好的应对市场竞争的局面，需要企业为防范各种可能发生的风险及时做好预防准备，企业同时应该及时健全企业内部控制监督平台。对于能源企业的发展来说，能够建立内部监督机制是对我国加强能源资源合理利用以及促进能源资源绿色发展的重要措施，因此在企业的内部监督机制中，不仅需要企业财务管理部门以及领导部门对企业内部的监督管理，同时也需要更加及时快速地监督企业内部变化的机制，对企业的内部管理部门进行信息化建设是对企业监督部门不断完善的重要手段。这就要求企业在公司内部成立内控部门，构建信息化平台，根据平台建设的优势，不断加强对企业内部控制监督的力度。由于公司对所有部门内部控制难度较大，一些公司还具有一些分公司，对这些公司的日常管理并不及时，对年终总结也需要人员上报，而这些复杂的传达过程会造成信息的不对称，同时也会由于信息传达的误差造成企业的利益受到损害，这就要求企业和各个分公司之间建立机电设备信息化交流平台，机电设备信息化平台的建立可以对企业日常的机电设备的管理情况进行有效进度，在监督的过程中及时对企业管理进行调整，不仅可以促进企业信息传递的精确化，同时也可以促进企业对管理人员工作量的降低、减少人员成本。

3.2政府引导企业信息化平台建设

在我国经济发展过程中，政府在财政资金和政策法规等方面对企业发展给予了重要的支撑，政府在引导企业构建信息化平台建设的过程中，需要对企业机电系统信息化平台的初期建设进行有效保护和发展，同时帮助企业机电系统信息化平台能够顺利完善和发展，政府需要帮助企业对机电设备信息化平台建设中所面临的企业信息化公共服务平台的公益性以及市场开放性之间的矛盾进行有效解决，在政府的关注下和支持下，企业在机电设备信息化平台建设中可以有效运用市场化的运作模式，同时也可以体现为企业提供廉价服务的特点以及自我进步的特色。同时在政府政策和财政资金的支撑下，企业要逐步提升自身对企业机电设备信息化平台的认识程度，不断树立良好的企业信誉，积极应对企业发展过程中的需求调研结果，完善企业发展平台的方案制订，积极使用企业机电系统信息化平台为企业机电设备使用情况提供各种合理范围内服务，促进企业信息化平台在政府政策支持和控制下合理有效发展。

3.3构建信息化平台企业资产透明化

在企业资产管理的过程中，机电设备的管理同样也在企业资产管理的范围内，在企业的发展过程中，对企业资产管理包含对企业固定资产的日常管理以及核对情况，企业的发展为防范企业财务中的风险，需要对企业固定资产所涉及的资金管理的力度有效加强。多数企业在机电设备信息化平台的过程中，对企业固定资产管理已经不断受到人们的关注和重视，在企业资产的全面预算框架下，对纳入收支两条线企业管理资金具体收支计划，以及关于设备等固定资产和企业流动资产的管理逐渐开始利用企业信息化平台，还包括具体的机电设备信息化平台进行具体管理。公司总部管理部门作为机电设备的管理总部门，将机电设备的具体使用情况进行统一管理，对机电设备的资产管理需要进行同一的账户开设，同时将账户开设的具体情况进行信息化平台展示，将机电设备的具体收支情况公布在信息化平台，加强企业内部的资金使用监督和资金引进监督。企业在对机电系统的具体管理中，通过机电设备信息化管理模式的有效运作和具体实施，使企业的机电设备方面相关资金在一定的流程中不断循环使用，逐渐杜绝资金的外部循环，实现对企业内部资产的统一控制和集中管理，加强对企业内部的资产进行有效监督，通过企业特定的信息化平台对资产的调度进行有效管理，逐渐减少企业员工对企业资产管理的干扰程度，促进企业资产的合理高效运转。

4信息化技术在机电设备信息化平台中的应用

4.1对机电系统的控制流程加强规范

当前社会互联网技术的渗透越来越明显，对于企业的发展也具有一定促进作用，同时相对先进的机电设备而言，企业对这些机电系统中设备的控制重点主要是机电设备管理的再加强过程，即如何将信息化技术运用到企业对机电系统的控制管理中，企业在进行机电设备的管理过程中，在对机电系统的控制流程有效完善和控制的同时，还需要在不断优化的过程中对机电设备装置的控制环节逐渐简化。另外，在企业对机电系统管理的过程中需要对企业系统管理业务流程进一步优化，要求企业在一定程度上对机电系统的控制能力进一步提升和完善，促使能源企业在引入先进机电设备时能够同时对其科学控制方式加以掌握和创新，提升机电设备的利用效率。当前，在我国社会主义市场的发展中，多数企业都已经具备一定的设备管理信息化技术，同时在机电设备信息化管理的过程中由于资金投入的扩大化，促进设备的性能更加优化，使用效率更高，在机电系统的管理中企业使用信息化技术能使企业对机电设备的具体控制更加精细，控制的流程具有一定规范性，就会使企业机电设备的管理更加规范和有效，因此企业在进行机电系统信息化管理的过程中，需要对机电系统的相关运行要求以及企业的流转关系进行深入了解，同时对企业机电系统信息化发展的管控方式也需要规范，促进企业机电系统管理基本实现规范化和标准化管理，在管理要求逐渐提高的情况下，我国各个企业逐渐引进和普及信息化管理技术，构建信息化管理平台，同时根据机电设备的具体控制策略要求和设备使用中的相关规范作为企业机电设备信息化平台构建的依据，逐渐将信息化技术引入对企业的机电设备管理中，促使企业机电系统的管理更加高效和及时，能够将机电设备的具体情况时刻展示在平台中，信息化的分析数据结果和研究，促进企业对机电设备的检修和管理工作更加方便。我国企业在机电设备信息化管理的能力已经有了很大的提升，不断促进能源企业的信息化管理，使得信息化管理更加系统化和整体化。目前企业的信息化管理平台运行，主要目的是使企业信息化管理系统能够运用到企业机电设备的实际运行管理中，通过信息化技术的应用和完善，逐步对企业机电系统的信息化管理能力起到提升作用，企业在对机电设备的管理中逐渐加强信息化技术的应用，逐渐分析企业机电设备的实际使用情况和机电设备的使用过程中产生的数据进行记录和分析，根据分析的数据结果为今后企业机电设备的使用提供更加有效的经验，提升企业机电设备利用的效率，合理使用延长企业机电设备的使用寿命，降低企业机械设备的购入成本。此外，信息化技术在企业机电设备使用中的具体应用，对企业工作人员的具体采购和工作形式具有一定的影响，在员工采购的过程中已经可以根据机电设备的信息化平台进行数据分析制定合理的采购方案，使得采购更加便利化。在企业机电设备的管理中，促进企业信息化平台管理力度加强，有效使管理人员更加直观管理机电设备，对其使用情况及时掌握和资料更新，而企业的设备采购人员就可以根据信息化平台所展示的数据作为机电设备采购的具体依据，促使采购人员结合实际情况和具体需求进行设备采购。同时设备管理人员还可以对设备的异常使用情况及时维修。因此，加强企业机电设备信息化平台建设，不但可以促进机电设备管理人员能够更加及时有效地观察机电设备的使用情况，同时也能够推动企业机电设备的管理更加便利，促进企业发展。

4.2促进机电设备管理更便捷

在我国科技发展进步的环境下，我国企业机电设备的管理方式有了很大的变革，也为企业发展带来了更多的机遇。同时企业在机电使用的信息获取方面的速度有了很大提升，不断促进今后企业对机电设备的维修工作更加方便，企业的设备管理通过信息化技术的具体实施，能够使企业领导对企业机电设备的实际运行情况更加清晰的了解，企业对机电设备管控部门的设置和关注能够对企业机电设备的实际情况深入了解，经过对机电设备的具体了解和应用，有效对企业机电设备的购买情况以及维护工作进行必要分配。同时将信息化技术运用到企业机电设备管理中，能更加全面准确地对企业机电设备的购进和维修等方面的信息及时具体的反映，并将这些数据进行总结和规范化整理，对这些数据情况进行必要的档案数据记录。最后，企业机电设备管理进行信息化平台的建设，不仅能够使得数据有记录的具体电子平台，同时也更方便数据更新换代，加强信息化平台对企业机电设备使用情况的数据反映和记录，促进企业固定资产账目核算更加明晰，方便企业账目的具体核对，企业机电设备的相关使用信息记录的准确度随之提升。加强信息化平台构建，节约企业机电设备购买的选择时间及维修成本，为企业工作人员的具体作业提供便利，有效节约企业机电设备运作的人力成本，加强企业对先进机电设备的应用，促进企业现代化发展。

5结语

促进企业机电系统信息化管理是应对现代化社会发展的重要手段，也是促进企业现代化发展的关键，适应市场竞争就需要对企业进行信息化建设，在企业机电系统信息化平台的建设中，不仅需要加强企业管理现代化，同时也要对管理信息化技术加以引进和学习，逐渐促进高素质管理人员的培养，促进企业创新发展，企业加强自身创新和发展才能更好的发展和进步。

参考文献

[1]张爱辉．基于SOA的省级国土资源电子政务系统设计与应用[D]．吉林大学，2013．

[2]郑孟龙．《机电系统信息化管理平台》系统在山西省高速公路机电管理中的应用[J]．山西交通科技，2010，（4）．

[3]惠丰机电选择QMAX建立质量管理信息化系统平台[J]．中国质量，2009，（3）．

[4]张文．建筑暖通施工项目信息化管理研究[D]．重庆大学，2008．

[5]谢红安．机电安装工程施工成本管理信息化研究[D]．重庆大学，2007．

第2篇：机电设备资产管理范文

[关键词]煤矿 生产 发展 机电设备 技术管理

[中图分类号] X752 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-191-1

随着我国煤矿技术水平的显著提高，煤矿机电设备在我国得到了与以往相比更加深刻的应用。但是煤矿的安全生产问题，极大地影响着煤矿企业的可持续发展。一些安全事故频发，不仅严重影响了社会经济的发展，还对国家民生带来了伤害。这些安全事故，与煤矿机电设备的技术管理欠缺有很大联系。下面将从以下一些方面具体分析煤矿企业的发展和技术管理之间的内在联系：

1煤矿生产的技术管理规范与煤矿发展的联系

煤矿的矿井开采与设计方案的合理与否，与煤矿的安全生产息息相关，制约着煤矿的健康发展。煤矿的矿井开采与设计内容包含对巷道的布置、对采矿区域的划分和机电设备的选择。在制定开采的设计方案时，先对地质进行全面的实地考察，巷道尽量设计简洁，还有《作业规程》的编写中的安全系数设计，都是需要技术管理的支持的。有的《作业规程》对于需要严格规定的作业部分十分宽泛，比如《煤矿安全规程》要求“工作面禁止空顶作业”，有的煤矿就不考虑实际施工情况，也在《作业规程》中重复编写了这一规定，但是如果施工现场需要，施工人员进入无支护区域进行临时支护的工作，到底应该怎样规划，是否属于空顶作业，这些问题都没得到确定。

另外，由于施工环境存在的水、火、电、瓦斯、粉尘等方面的安全隐患因素没有得到重视和解决，造成了很多煤矿事故，比如1994年5月28日的武乡县东庄煤矿爆炸、2000年10月31日沁源县黄土坡煤矿爆炸、南山煤矿瓦斯爆炸、三交河煤矿瓦斯爆炸、平顶山矿务局五矿瓦斯爆炸、南宁市矿务局二塘站“10.29”特大电气火灾事故等等。瓦斯爆炸的形成原因主要是瓦斯浓度异常或者浓度超过限制含量，井下出现CO，挖掘工作面又接近水面，就使得采掘工作处于采煤工作面初次来压、周期性来压以及过断层等许多生产安全风险之中。面对开采、挖掘和机运过程的这些安全隐患，技术管理人员应该把这些情况的预防和处理措施都写进煤矿生产的技术管理规范。

2煤矿机电设备技术管理不足对煤矿发展的影响

煤矿机电设备技术管理的不足，使煤矿企业的发展受到了很大阻碍。具体的体现如下：

（1）机电标准化工作不规范，制约煤矿企业发展。比如：很多煤矿不重视机电标准化工作的规范，只是聘用兼职人员作为管理人员，自然无法满足例如电缆、配件以及电气管理等方面的工作要求。还有，煤矿流动和固定设备的管理都有相关的国家标准，但是一些机电员工在进行管理工作时缺乏规范的操作，在选择、购买和安装过程中不编号、不设置标准化的标志，使用时间过长，甚至不报修或者报废，对安全生产造成了极大的隐患，也不利于煤矿的发展。

（2）技术管理部门职能设置不合理、责任落实不到位，阻碍煤矿的发展。比如，有些煤矿虽然设置了煤矿机电科，但是职能只局限在机电生产上，煤矿机电技术管理流于形式，经常发生技术管理网络意外中止工作的情况，管理责任不能落实到专业的管理人员，管理自然无法到位。煤矿的机电人员不固定，新员工不能把理论和实践联系起来，也不利于形成煤矿的竞争优势。

（3）《煤矿安全规程》中要求煤矿必须配备完整的机电设备保护装置，但是经常出现的安全事故是：某一煤矿只一味追求生产的速率，不顾安全而使绞车的负载重量严重超标，造成了人员的伤亡。还有煤矿坚持使用年久失修的设备，将施工人员的安全置于度外，最终自身也遭受了巨大的经济损失。

3煤矿机电设备技术管理在煤矿发展中的应用

鉴于煤矿机电设备技术管理的问题对煤矿发展的影响，相关技术管理人员应该探讨，将技术管理理论应用于生产实践，使技术管理更好地促进煤矿的发展。具体可从以下几点考虑：

（1）建立技术管理标准化队伍，比如某地区的煤矿就普遍采取“三抓”策略：从点线面三维上抓技术管理，保证煤矿的安全生产。分别抓薄弱环节、达标头面、机房和机道，最后在质量上加强生产，还开展一系列的知识竞赛，完善奖惩措施，对于进行技术管理工作的专业人员，提高工资待遇，鼓励他们的积极性，主动发现和解决技术管理中的问题，这些措施都取得了良好的效果。

（2）加强机电设备现场管理，保证煤矿健康发展。比如：在安装一台机电设备之前，做好一份安装施工的计划和规范要求，审核管理人员验收好各个工序之后，确认签字然后逐渐进行安装；在井下机电煤矿生产时，设备运行的过程之中，有的煤矿就积极运用了企业资产管理（EAM）系统，统一考虑工单模块和企业资产管理的模块，追踪设备的运行状态，及时地检修设备，保证了安全高效的生产。

（3）重视技术管理人员的技术培训。比如，某煤矿就经常运用信息技术培训技术管理人员，通过播放视频和有关机电设备管理的软件演示使培训课堂更加活跃，有效地提高了员工的学习兴趣，然后让员工根据演示的操作技术进行实验室中的试验，使理论和实践达到和谐的结合。而且一些煤矿还聘请了具有丰富实践的专业人员做讲座，与技术管理员工交流操作心得；另外，建立起了时完善的奖惩制度，对于在技术管理工作中表现良好给予奖励，对于有技术管理创新发现并为煤矿长远发展带来新鲜血液的成果进行积极宣传。从整体上提高全体工作人员的安全意识，提高技术人员的管理水平，为煤矿的安全生产和发展做出巨大贡献。

总而言之，在煤矿安全管理和监督改革的新形势要求下，煤矿企业需要明晰技术管理与煤矿的发展之间的内在联系，稳定煤矿稳定发展的良好局面，大力将技术管理工作落实到实践之中，不断改进技术管理和安全生产水平，促进煤矿的可持续发展。

参考文献

[1]巩丽； 浅析煤炭企业管理工作中的统计分析应用[J]；经营管理者 2010（14）.

第3篇：机电设备资产管理范文

关键词：公路机电；机电基础管理信息化；基层应用

机电设备是公路交通中不可缺少的组成部分，在我国公路运营中发挥着重要作用。随着我国公路里程的发展，我国机电设备的基础管理工作也就显得更为重要，其中尤以在基层中的应用更为重要。随着信息化的应用，公路机电基础管理的工作方式开始放生转变，这也就对机电设备基础管理在基层中的应用提出了新的要求。

1．公路机电基础管理信息化的应用的必然性

公路机电系统是一个相对复杂的系统，公路机电系统的稳定运行是公路稳定运营、可持续发展的重要保证。要想实现公路机电系统的稳定运行，就必须做好其基础管理工作。信息化是一种全新的现代管理办法，信息化在公路机电基础管理中的应用具有其必然性：首先通过对机电设备信息属性、物理位置等相关信息的录制，制定统一的编码，实现了公路机电设备的资产管理，保证了公路机电设备台账的实时更新［1］;其次是实现了机电故障的及时排除、及时修理。由于信息化的运用，机电设备故障的登记、修改、查询、归档等维修信息可以及时通知相关人员。如果相关人员未能实现故障的及时修复，则故障信心会重新发送，直至故障修复为止;最后是保证机电设备的巡检，设备巡检的主要目的是提前发现故障，以延长设备的使用寿命。随着信息化的应用，机电设备的巡检项目、故障情况等情况会实时传至管理平台，使机电设备得到实时的巡检和维修。

2．公路机电基础管理信息化在基层中的实际应用

2．1基层设备台账管理

一般而言，台账的设备管理是采用纸质表格的形式进行的，同时台账要根据公路机电设备的更新情况进行实时更新，随时更换台账纸质表格。这种传统的纸质台账管理办法安全性高，稳定性强，但是由于公路机电设备的更换所带来的纸质台账更换工作也耗费大量的人力和财力，更造成资源的浪费。随着信息化的应用，电子台账开始应用到基层设备台账管理工作中，其查询简单，操作方便。电子台账的具体操作流程如下：对公路机电设备进行前期检测，统计前期机电设备纸质台账并建立电子档案数据库，掌握全部资料。按照机电设备的系统分类对全部资料进行分类整理，包括监控系统资料，通信系统资料，收费系统资料等。注意增加机电设备电子台账的直观性，增加电子台账的识别性，获得机电设备的影像资料并将其保存到电子台账之中。做好电子台账的记录工作，在电子台账中记录机电设备的名称、型号、出产商、维修情况等相关资料，同时还可以增加目前机电设备的具体使用情况，为机电设备的日常维护及机电设备的故障维修提供准确的参考依据。

2．2基层机电设备的巡检、维护及维修

为保证机电设备正常运行，必须对机电设备进行日常的巡检、维护工作，这对保证公路运行状态的稳定具有重要的意义，具体工作如下：

2．2．1设备巡检

进行机电设备的巡检其主要目的是提前发现机电设备运行存在的故障，以便及时排除故障，保障机电设备的正常运行。其常用的巡检方式为巡检人员的日常巡检和相关负责人的二级巡检制度。所谓二级巡检就是相关负责人通过实时监控实现对巡检人员机电设备巡检工作的实施监督，进而提高巡检人员的工作效率，提高巡检工作的工作质量［2］。

2．2．2设备维护

设备维护的目的是延长机电设备的使用寿命，保证机电设备的正常运行。随着机电设备基础管理信息化平台的建立，实现了对设备维护工作的日常监督，保证机电设备使用部门及时清除故障，机电设备维护部门在进行维护后将相关信息录入机电设备基础管理信息化平台，通过系统分析设备的日常维护情况。机电设备基础管理信息化平台具有时效性等特点，能够及时生成维护记录。如果不能及时完成设备维护工作，则维护记录就不能按时完成，切不可补充，这就实现了对机电设备维护工作的实时监督。

2．2．3设备维修方面

机电设备的维修工作主要是借助机电设备基础管理信息化平台的“故障报修”功能实现的，该功能实现了对机电设备维修的全方位监控和控制。当机电设备使用部门发现故障时就会通过信息化平台通知维修部门，同时信息化平台会记录故障发生时间，维修部门在对机电设备维修后也会记录维修记录，当机电设备使用部门明确故障排除后信息化平台就会自动生成故障维修完成记录，便于今后相关管理部门进行考核。随着机电设备基础管理信息化平台的应用，机电设备故障维护的效率大大提高，更缩短了故障维修时间。

2．3基层备品备件管理

机电设备的维修离不开相关的备品备件，充足的备品备件是机电设备维修工作的有力保障。传统备品备件的管理方式为简单的纸质记录，随着信息化在机电基础管理中的应用，我们则可以通过机电设备基础管理信息化平台强化备品备件的管理，对采购的备品备件的相关信息进行录入，相关负责人审核通过后方可进行备品备件的入库。备品备件出库时同样要经过相关负责人的审核方可出库。该信息化平台可以充分体现备品备件的出入库情况，为备品备件的采购提供了科学有效的依据。随着机电设备基础管理信息化平台功能的不断强化，基层备配备件的管理工作必将更加有序，其管理质量及管理效率必将大幅度提升。备品备件工作的有序开展保证了机电设备的维修工作，更保证了公路机电设备的稳定运行。

3.结语

信息化在公路机电基础管理中的应用提高了公路机电基础管理的能力，保证了公路运营状态的稳定。随着信息化在公路机电基础管理中应用范围的扩展，公路基层管理工作亦开始实现大发展，随之而来的则是公路管理工作工作效率的提升，保证了我国交通运输业的发展，为国家经济的发展提供了基础的交通保证。

参考文献：

［1］刘杨．公路机电基础管理信息化在基层中的探索和实践［J］．电子世界，2014

第4篇：机电设备资产管理范文

资产评估专业主要课程 1.财务理论主干课程：经济法、国际投资学、中级财务会计、中级财务管理、统计学、货币金融学、金融市场学、保险学、财政学、税法等;

2.资产评估理论主干课程：资产评估原理、建筑工程概论、机电设备评估、建筑工程评估、企业价值评估、无形资产评估、审计学、国有资产管理、房地产评估、无形资产评估、矿业权评估、国际评估准则等;

3.经济学理论主干课程：初级微观经济学、初级宏观经济学、中级微观经济学、中级宏观经济学、计量经济学、技术经济学等;

4.其他选修课及公修课：经济高等数学、线性代数、概率论与数理统计、经济统计学、经济数据分析等。

资产评估专业就业前景 资产评估作为一种专业化市场中介行业，在规范资产运作、维护经济秩序、促进经济发展等方面具有十分重要的作用。资产评估活动是注册资产评估师运用专业方法，遵循专业规范，评定和估算资产或经济资源价值的中介行为。

根据相关法律法规的规定以及市场经济主体的需要，资产评估已服务于诸多重要经济领域和经济活动，包括设立中外合资企业、国有企业改制上市、企业重组、国有产权或股权转让、金融风险防范、会计公允价值计量、税基确定等。

随着市场经济的发展，各种经济活动和经济行为日益复杂，资产评估在帮助企业降低交易成本、提高经济效率、规范交易行为、改善经营管理，以及促进政府转变职能、维护社会经济秩序、构建和谐社会等方面的作用更加明显，职业前景非常广阔。

资产评估专业主要职业能力 1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力;

2.具备运用资产评估理论与方法完成资产评估工作的能力;

3.具备从事产权登记、产权界定、清产核资、绩效评价等资产管理工作的能力;

4.掌握资产评估基本理论和方法;

5.掌握资产评估准则;

6.掌握基本的信息技术;

7.了解资产评估行业相关法律、法规和制度;

第5篇：机电设备资产管理范文

（一）风险管理的概念

由于风险是指对目标实现产生负面影响的可能性，是否发生具有不确定性，因此，风险管理是为应对风险通过对潜在的风险进行识别、测量、评估的管理过程，其目的是将可避免的风险、成本及损失最小化。COSO委员会提出的“全面风险管理”是由企业董事会、管理层等人员共同实施，以企业总体的经营目标为指导，在企业的整个经营过程中执行风险管理，来避免和消除可能影响企业的各种潜在事件。

（二）风险管理与内部控制的关系

内部控制包括内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通和监督评审五大要素，这五大要素共同组成了内部控制的内容。

风险管理与内部控制既彼此关联又存在差别。一方面，内部控制被风险管理所涵盖，它是风险管理的一个必要环节，COSO框架中指出内控是全面风险管理体系框架的一个子系统。另一方面，两者在范畴、活动以及风险的对策方面又存在差异，但是，随着企业内部控制或风险管理在的逐步完善，它们之间必然相互交融，直至统一。

二、我国小型水电企业内部控制的现状及存在的问题

（一）小型水电企业行业特征

水电企业是固定资产在总资产中占比较大的资产密集型企业。与传统火力发电方式相比，水电行业的发展近年来呈良好态势，但是水电开发程度已经较高，行业潜力较小，水电企业也面临着激烈的市场竞争，因此，要求水电企业，尤其对小型水电企业（注：本文所指小型水电企业是指装机容量为 5 万千瓦以下（含 5 万千瓦）），通过提高经营效率、降低运营成本来提升自身效益和管理水平。

（二）我国小型水电企业内部控制存在的问题

1、内部控制环境建设不够完善

在小型水电企业中，虽然已根据国家政策建立了内控制度，但是内部控制与全面风险管理理念在企业实践中还较难落地。由于企业引入的新管理理念和方法，与企业原有的管理观念存在差异，有些管理者还不能很好地把企业的日常经营管理行为与新的内控框架做到无缝连接，造成企业员工对内控制度的理解有偏差或关注度不够。

2、 风险评估体系不健全

目前，相关制度在水电企业中已基本完善，也已开展了内部控制活动，但具体实施中风险评估的指标体系不够完善，管理层对风险管理缺乏重视度，通常把风险关注点主要放在电厂安全生产，对公司的业务流程风险很少进行系统识别，并且没有针对风险而制定规章制度和内控措施。

3、控制活动有待改进

在机电设备和备品备件采购过程中，采购验收环节通常由采购人负责质量验收，技术安全部仅负责对物资规格和数量的核对，采购和验收岗位没有分离。在机电设备日常管理中，由于水电企业固定资产价值占总资产比重大，行业的生产运营风险较高，在项目建成投产时技术安全部的推迟或没有对重要固定资产进行投保、增加部分投保项目等类似情况的发生，是由于企业机电设备等固定资产投保制度不完善而导致的。

4、 内外部信息沟通机制有待完善

信息交流沟通机制是指企业内控管理各部门之间、上下级之间以及企业内外部之间的内控相关信息传递、沟通的保障机制。公司的内部信息沟通缺乏常态化，尤其在生产维护部门与行政管理部门之间及分公司与总部监督部门之间，使得内部信息传递不顺畅，管理所需信息不能及时反馈，致使各部门的工作效率受到影响，并且还制约了内部控制系统的运行。

5、内部监督体系不足

企业虽建立了绩效考核和内部审计制度，但内控体系建设尚不健全，对具体业务流程内部监督缺乏规范的程序，使得内部监督工作难以落实；当前小型水电企业对企业运行监督的主要通过审计部门开展的专项审计对企业绩效进行审计，对设备资产管理相关流程控制措施缺乏持续监督改进的措施。比如，对机电设备资产管理的内部控制监督检查缺乏参考标准。

三、改进建议

实施内控是为了对业务活动的结果偏离控制目标的情况能起到防范作用，但其实施也要对控制的成本与其实施后获得的收益相权衡。本文从以下几个方面为小型水电企业内部控制的加强提出建议。

（一）优化企业内部控制环境

企业可通过培训等方式加强企业员工对内控制度理念的理解，使员工理解理论是来源于实践又高于实践，内控制度有助于企业将相关风险因素按照内控标准进行补充和修正，来提高企业的风险应对能力。

（二）完善风险评估体系

风险的识别和评估是通过建立风险评估基础、目标设置与分解、风险识别、分析与评估以及风险应对和反馈的一个持续循环过程。经过系统性风险识别后建立的内部控制框架来规范企业内控活动。企业应设定内部控制目标，结合企业实际工作对企业整个业务流程的风险进行系统梳理，对关键控制环节的主要风险设置控制目标，确定其发生的可能性和影响程度，进而评估风险等级并针对评估结果采取相应措施来使风险最小化。

（三）加强企业日程控制

企业可通过设立专门采购部门或其他措施，确保部门间不相容职能严格分离，优化验收环节，比如在固定资产采购方面，可安排使用部门参与验收，必要时还可聘请外部专家进行验收，来保证采购和验收不相容职位的分离。另外建立设备资产投保制度，加强资产盘点清查工作并规范设备报废处置流程。

（四）完善内部沟通机制

小型水电企业应完善信息收集、处理和传递工作，建立健全反舞弊机制，加强内控管理信息系统的建设和推广应用，进一步完善企业内部的信息交流与沟通，充分发挥沟通的功能来为企业的运营发展服务。比如，通过加强企业仓储部和财务部的沟通，通过账实、账账核对来保证库存信息以及存货会计信息的真实性。

第6篇：机电设备资产管理范文

[关键词]煤矿 机电 安全管理

中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0283-01

1 新组建煤矿工作人员的管理

新组建煤矿，建矿时间短、拥有先进设备又忙于生产服务，操作工人和管理人员很难有时间进行系统学习，老人仅凭经验管和做，年轻人有知识没经验但又不熟悉煤矿整体环境，所以要老中青结合，互助互学。把煤矿工作人员的类别划分清楚，确定人数，制定岗位职责，建章立制，严格要求，奖惩分明。这样可以提高煤矿工作人员的科学技术知识水平和煤矿机电安全生产、管理水平。

1.1 设备操作人员

设备操作人员主要是指一线具体操作机电设备的工作人员也就是我们常说的煤矿工人。

新组建煤矿机电设备比较先进，科技水平高，设备操作人员不仅能熟练操作设备，还必须有一等的维护知识和简单的维修技能。而我们聘用的操作工人多来自四面八方，一方面，文化基础弱，知识水平低，对先进机电设备操控能力相对差。无知识、无意识违章操作的错误常常发生，增加了安全隐患，导致事故发生。另一方面，工人们文化基础差，接受能力不强，加之频繁的人员调动，技术水平参差不齐，很难在一个起点上组织培训。所以，新组建煤矿设备操作人员根据所需：①人员设置合理，既要有精力充沛操作灵活的年轻人，也要有经验丰富安全意识强年龄大一点的，实现互助互学；既能满足轮流上岗不停产又能分层次轮流参加培训提高操作技能力和知识水平。②尽量选用有一定机电知识的操作人员。

③加强安全教育、设备使用操作规程学习，加大机电设备操作技能培训和机电知识的强化学习。④制定岗位职责、严格要求、奖优罚劣奖惩分明。

1.2 设备维修人员

设备维修人员是指能对煤矿机电设备进行必要维修、维护的一线专业技术人员。新组建煤矿使用的多是国内外先进的机电设备，设备现代化程度高，本身故障率低，综合效率高，但是，一旦出现故障，技术分析复杂，对设备维修人员的要求也提高了，如果维修人员技术水平低，很多时候故障点分析不精准，维修不到位，轻者造成不必要的额外经济支出，重者设备运行不畅，甚至造成安全事故，不但没达到维修的效果，还造成严重的损害。因此，新组建煤矿：①配置合理的维修人员数，既不能冗余闲置也不能过少，出现多点故障时避免忙中出乱。②具有较高的知识水平及分析问题解决问题的能力。③进一步加强培训和学习，“走出去”―――到设备厂家、到大专院校、研究所甚至到国外去学习新知识新技术，不断提高设备维修技术人员的能力与水平；“请进来”―――将设备厂、研究所专家、大专院校教授请进矿来传授技术知识。④制定好岗位职责、奖惩制度，给予设备维修技术人员更好的机制和平台便于自我提升，从而进一步提高设备维修质量，减少机电事故发生，为煤矿高效安全生产提供保障。

1.3 设备管理人员

设备管理人员是指负责新组建煤矿具体机电设备管理的管理者。他们参与日常设备维护和保养工作；抢修工作的组织实施；设备的日常管理，维修记录和档案的收集整理归档；设备维修费用的控制，以及备品备件的申请采购、控制管理；计划性设备的维修和生产线系统大修的计划/组织实施和验收。

设备管理人员要有良好的沟通能力，语言表达准确；比较熟悉煤矿机电设备及井下生产工艺，有专业技术基础和管理能力；还要有较好的心理素质，能处理突发事件。而现实中的设备管理人员中有的有一些专业技术但管理能力一般，有一些是有一定的管理能力，但专业知识少技术能力差，这样的管理者都会造成设备管理不到位，从而影响新组建煤矿的经济效益。针对以上问题，对新组建煤矿设备管理人员的安排应该做到：①老中青相结合、互助互学；②设备管理人员应具有一定的专业知识和管理能力，工作态度端正，做事认真踏实肯学肯干，能把设备管理工作当一份事业来做；③提升设备管理人员管理能力，管理是一门学问，管理能力也要不断训练培养才会提升。设备管理人员要对设备进行有效管理，就要潜心学习管理理论和管理技能，切实掌握设备管理理论并应用到设备管理中去。

为充分调动管理人员的管理工作积极性，要建立岗位职责和约束激励机制，可以采取“走出去、请进来”的办法，增加财力投入，有规划分步骤的强化培训。学习先进煤矿机电设备管理的经验，弥补新组建煤矿机电设备管理的不足，逐步提高机电设备管理水平。

2 新组建煤矿机电设备管理

新组建煤矿机电设备管理包括煤矿机电设备的资产管理、煤矿机电设备的安装使用、维护与管理、煤矿机电设备的安全运行管理、煤矿机电设备的维护检修管理、煤矿机电设备的备件管理、煤矿机电设备的改造、更新与新产品开发管理、煤矿机电设备的全面质量管理和技能实训等等。可见，煤矿机电设备管理是一个庞大的动态管理过程。

2.1 机电设备维护与维修管理

机电设备维护维修管理是新组建煤矿机电设备管理的一个重要组成部分.设备维护维修是设备在整个使用周期中保持正常安全运行的必要手段。对设备维护维修方案、维护维修时间、维护维修工时、维护维修费用、耗材等实施动态管理，并对维修率进行统计分析，自动生成维护、维修、保养记录报表。

2.2 机电设备的安全运行管理

机电设备安全运行管理是对机电设备运行中的各种数据和参数（如电压、电流、电能、电功率等电量，及非电量温度、压力、振动等）、设备的运行时间、故障时间等进行记录和分析，形成新组建煤矿机电设备运行档案。根据设备故障及事故记录，制定机电设备养护周期与点检计划.实现养护、点检和班检的动态管理.由计算机自动生成包括设备完好率、设备使用率、机电故障停机率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率等在内的机电设备运行统计图。还可以由计算机对发生故障的机电设备自动转入维修管理模块。

2.3 机电设备的备件管理

机电设备的备件管理一要统计现有库存机电备件的规格型号及数量，二要统计各部门、各类别以及不同时间、条件下消耗备件的情况，并对重要的机电备件提供预警功能。少于一定量时，系统提示用户或管理着增加储备，避免用时缺件，缩短机电设备维护维修时间。此外，还可由计算机自动生成备件费用成本率、备件储备费用率等报表。

3 新组建煤矿人员管理与设备管理的关系

任何生产活动都是人和机器设备共同完成得，新组建煤矿生产也不例外，机器设备是由人来管理和操作的，新组建煤矿机电安全管理中工作人员的管理作用是决定因素，所以四类工作人员各司其责，尽职尽业就可以减少安全隐患，提高效率，增加经济效益。所以新组建煤矿机电安全管理对人员管理要放在首位。

4 结束语

新组建煤矿一般是根据“国家规定及有关政策”由产能低的小煤矿，经过技术改造，资源整合后建成的产能相对高的现代化煤矿。新组建煤矿现代化程度很高，矿井上下安装国内外先进的通风、采掘和机电运输设备，配置国内外先进的煤矿综合自动化控制系统和煤矿安全监测监控系统。但是，这样一个高度机械化的并具有十分先进的煤矿综合自动化控制系统和煤矿安全监测监控系统的现代化矿井，要保障机电设备安全运行，充分发挥机电设备效能，就必须提高煤矿机电安全管理的水平。

参考文献

第7篇：机电设备资产管理范文

关键词：新高校会计制度；国有资产信息系统；优化

一、江苏省高校国有资产管理信息系统使用概况

根据江苏省教育厅办公室《关于加快推进省属高校国有资产管理信息系统平台建设的通知》等相关文件要求，江苏省属高校的国有资产在2012年已经全面采用“江苏省高校国有资产管理信息系统”进行统一管理。该系统通过协同办公平台，除设有基础信息设置，卡片管理维护资产信息，打印资产条形码标签等功能外，对资产购置、资产变更、资产处置、资产记账、资产维修、资产统计等各项工作进行日常管理。通过网络化的国有资产管理信息系统，资产名称、数量、原值、资产归口、使用部门、保管人等相关信息可以通过“资产查询”功能方便的获得。高校各院系、各部门可以随时了解自己部门的固定资产使用和变动情况，以充分利用资产设备，优化资源配置，构建从资产购置、资产使用到资产处置全过程的有效监督体系，解决了财务部门、资产管理部门、院系部等对资产管理流程难规范，管理原则难统一，资产入库、报销、处置难及时等问题。两年来该系统的推广应用，可以使财务部门、资产管理部门以及各院系部根据系统中资产账务、资产购置、资产变更、资产处置、维修管理、绩效管理等功能各司其职，使高校资产管理模式、资产购置处置流程、资产账务处理等都发生了较大的变化。

二、新高校会计制度对国有资产的核算要求

2014年1月1日新的《高等学校会计制度》开始实施，新高校会计制度提高了固定资产的界定标准，重新对固定资产进行了分类，按照权责发生制原则，新增了固定资产折旧计提与无形资产摊销的相关规定及具体方法。新制度要求高校全面核查转入新账的固定资产原价、截止2013年12月31日已使用的固定资产年限、尚可使用年限等，按新制度规定补提折旧。从2014年1月1日起，按新制度规定每月计提折旧，对达不到新制度中固定资产确认标准且未领出库的资产，将相应余额转入新账“存货”中。在资产管理部门与财务部门全面核查固定资产实物与价值时，笔者发现，按照新高校会计制度的核算要求，国有资产管理信息系统还有一些细节需进一步的优化和完善。

三、新高校会计制度下国资系统存在的问题及优化建议

（一）分类明细账问题

新高校会计制度将固定资产分为房屋及构筑物、专用设备、通用设备、文物及陈列品、图书档案、家具用具装具及动植物六大类进行核算；资产管理系统将全校分类明细账分为：01-房屋及构筑物、02-土地及植物、03-仪器仪表、04-机电设备、05-电子设备、06-印刷机械、07-卫生医疗机械、08-文体设备、09-标本模型、10-文物及陈列品、11-图书、12-工具量具器皿、13-家具、14――行政办公设备、15-被服装具、16-牲畜高教十六大类；新高校会计制度与国有资产管理系统分类明细不一致。新高校会计制度增设了“累计折旧”、“累计摊销”科目，累计折旧分“房屋及构筑物、专用设备、通用设备、家具用具装具”四类明细科目核算，文物及陈列品、图书档案、动植物不计提折旧。笔者认为，高校固定资产管理系统中高教十六大类明细分类，可以跟新高校会计制度固定资产六大类及累计折旧明细账四大类相结合，根据会计制度固定资产分类设1-房屋及构筑物，2-专用设备，3-通用设备，4-文物及陈列品，5-图书档案，6-家具、用具、装具，7-动植物一级明细。在2-专用设备下设仪器仪表、机电设备、电子设备、印刷机械、卫生医疗机械、文体设备、标本模型二级明细。在3-通用设备下设行政办公设备二级明细。6-家具、用具、装具下设工具量具器皿、家具、被服装具二级明细，将土地与植物拆分，7-动植物中设植物、牲畜二级明细。根据高校会计制度，高等学校持有的没有实物形态的可辨认非货币性资产专利权、著作权、土地使用权、非专利技术等作为无形资产核算。随着高校从单纯教学型向教学科研并重型转变，高校成为科学研究的重要力量，各高校取得的专利权、非专利技术等越来越多，作为国有资产管理机构应全面负责专利权等无形资产的日常管理工作。笔者认为，高校明细分类账中，增加8-无形资产一级明细，将可以单独核算的土地、专利权等作为二级明细归类于无形资产中，以完善高校国有资产管理，防止高校专利权等无形资产的流失，为无形资产累计摊销提供核算依据。

（二）专用设备与通有设备的分类问题

根据财政部《预算单位固定资产分类与代码目录》，预算单位通用设备是指各行各业都使用的设备，如电脑、打印机、空调机等，专用设备是指医疗卫生、广播电视、科研、公安执法等特殊行业使用的设备，由于资产管理部门出具的资产入库单没有资产分类一栏，财务记账一般把用于教学的设备，如电脑、实验室所用空调机等记入专用设备，将行政人员所用电脑、行政楼等所用空调机记入通用设备，这使得资产管理系统与财务核算系统中固定资产明细分类不一致。笔者建议，在资产入库单中增设“资产分类”一栏，财务记账时依据资产入库中的资产分类进行固定资产明细的核算，使得财务核算系统资产分类明细与国有资产管理系统资产分类保持一致性。

（三）累计折旧及累计摊销的计提问题

新高校会计制度增设了“累计折旧”与“累计摊销”科目，规定2014年1月1日起，按照新制度规定对固定资产按月计提折旧。财务部门只对固定资产进行价值核算，不对资产进行卡片管理，由于固定资产的使用存在较大的无形损耗，如果由财务部门对固定资产进行折旧计提与核算，违背了会计谨慎性原则，也使国有资产管理系统固定资产余值与财务系统固定资产余值不一致。资产管理部门可以通过资产管理信息系统“维修管理”功能，分析两年来跟踪维护的各类资产，对各类资产使用年限进行合理预计及计提。笔者建议，在资产管理部门办理资产入库单时，即核算好资产的折旧年限、折旧金额，并在资产入库单中增设“折旧年限（月）、折旧金额（月）”，使财务部门记账时有据可依。

四、总结

综上所述，国有资产管理系统使资产管理工作走向规范化、制度化，优化了资产配置，提高了使用效益。但高校国有资产管理是一项复杂的系统工程，需要上级主管部门、系统软件开发企业、高校各部门加强沟通与合作，综合运用网络平台、计算机技术，根据资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则，按照新高校会计制度的核算要求，不断完善高校国有资产管理信息系统的可操作性、科学性，对系统加以后续维护与升级，为资产管理部门对资产实物管理与财务部门资产核算、账物核对带来便利，提高资产管理工作效率。 （作者单位：南通航运职业技术学院）

参考文献：

第8篇：机电设备资产管理范文

【关键词】高速公路；企业；固定资产；管理

一、固定资产管理概述

固定资产管理是企业经营管理的一项重要基础工作，其管理效率最终会直接影响到企业的经济效益以及企业的竞争力。对固定资产实施规范化、科学化管理，可以提高资产的使用效益，降低企业运行成本。

固定资产管理是以提高资产利用率，减少资产的无谓损失，最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动，广义的固定资产管理包括管理和价值管理。

现代固定资产管理以固定资产全生命周期为对象，包括对固定资产物质运动形态和价值运动形态的管理。物质运动形态包括，规划、设计、制造、采购、安装、使用、维修、维护、改造、更新、直至报废；价值运动形态包括，最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等。

近年来西方国家有关固定资产管理理论不断推陈出新，国内关于固定资产管理方面也有较多的研究。魏霞飞、赵瑞玺在《加强固定资产管理，提升企业经济效益》中总结出了目前国内固定资产管理的若干问题：其一是由固定资产的资源配置不合理，造成的固定资产资源浪费；其二是固定资产管理的管理制度不健全。

二、高速公路经营企业固定资产情况概述

高速公路经营企业固定资产分为土地、房产、机械设备、机电设备、车辆及其他六大类。高速公路经营企业固定资产呈现价值高、数量多、分类复杂、使用地点分散、更新速度快等特点。如何科学有效地搞好固定资产管理、确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高高速公路经营企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力十分必要。

三、高速公路经营企业固定资产管理存在的问题

1.不能及时、准确提供资产管理数据

资产规模不断扩大，靠人工统计很难及时、准确反映资产客观情况。

2.不能掌握固定资产全生命周期内的动态变化情况

固定资产有四种属性，即实物属性、价值属性、收益属性、费用属性。良好的固定资产管理应事先四个属性有机统一。由于对固定资产整个生命周期里的收益、支出、变动情况没有准确的、连续的、完整的记录，企业不能掌握固定资产全生命周期内的动态变化情况。

3.资产清查效率低

资产清查是保障资产完整的重要手段之一，企业至少每年进行一次全面清查盘点由人工操作。人工进行资产盘点费时、费力，资产清查效率不高，难以有效控制固定资产流失。

4.资产原始数据资料不全

资产原始数据资料不全，突出表现在由各项工程竣工所形成的土地、房产以及机电设备。本来工程完工后应及时做好的转固验收工作，但工程实施单位或部门往往认为支付完工程款就完事大吉，忽视了转固工作；另外，有的工程款计入了费用，形成帐外资产。由此形成了固定资产处于管理空缺状态，时间一长其附带的各种审批文件、施工图纸、说明书、维修手册等重要资料也无从查找。

四、分析资产管理问题产生的原因

1.缺乏资产管理全员、全过程的责任意识

长期以来，高速公路经营企业在资产管理过程中存在这样一个认识误区：认为固定资产管理只是财务部门和资产管理部门的事情，跟别人没关系。没有形成全员、全过程的参与资产管理的氛围，造成了资产管理部门不能及时掌握资产变化情况、资产管理资料不完整、资产清查效率低的问题。另外，在资产管理上，没有统一规划，且各单位普遍缺乏经营意识，表现为固定资产使用部门缺什么配什么，造成资源浪费。

2.基础工作不扎实

资产卡片和台账是企业固定资产管理的一项基础工作。详细、全面、实时、真实的资产卡片和台账信息对固定资产管理具有重要意义。过去由于基础工作不到位，造成卡片基础信息空缺，台帐信息不完整；对资产整个生命周期内变动、调拨、维修、运行情况没有系统的记录、分析。对于资产购置、验收、修理、调拨、报废、处置各环节的具体工作要求不够明确；对有关部门的职责边界划分不够清晰；没有及时根据企业发展的要求对现有制度进行修订或细化；与实际工作相结合时针对性不足，有效性得不到体现。

3.管理方式落后

由于采取人工统计方式，增加了沟通协调工作量，工作效率极低且容易发生计算错误等现象，还会造成资产管理人员的紧张情绪。

五、改进高速公路经营企业固定资产管理工作

1.完善管理制度，确保有章可循

制定了《固定资产管理办法》、《资产转让管理办法》等一系列制度，使各项资产管理工作有章可循；理清了资产管理各环节的工作流程；编制了高速公路经营企业资产配置标准，规范了资产购置行为；组织年度资产清查，有效防止资产流失；制定了土地确权和房产办证计划，清晰产权关系；明确固定资产管理考核标准，对资产管理结果给予客观评价。

2.构建管理网络，确保责任落实

企业两级单位设立了资产物业管理部或指定专门部室进行资产管理，明确了归口管理范围，构建了企业资产管理网络，确保了企业各项资产管理制度的有效落实；建立高速公路经营企业固定资产管理交流平台，方便及时信息，解答资产管理问题，交流管理经验，提高了资产管理效率。

3.强化全员、全过程的资产管理意识

当今固定资产管理发展趋势是强调系统性和全过程的管理，表现在固定资产事前、事中、事后管理以及管理和价值管理的融合。企业财务部是资产价值管理部门，资产物业管理部是资产实物属性的组织管理部门，各使用部门对资产具有保管责任。企业将资产购置计划纳入预算工作，有效地进行了事前控制；强化了资产使用人的责任意识，有效地进行了事中控制；在审核资产报废更新及资产处置时，引入专家组审核机制及纪检监督指导机现制，确保资产报废更新审核工作科学合理、公开透明，有效地进行了事后控制。

4.开发研究管理方式，推行信息管理

高速公路经营企业依托现代信息技术与条码技术，研究开发了“高速公路经营企业固定资产管理系统”。该系统突破了传统固定资产管理模式的局限，通过互联网实现固定资产全生命周期的管理，为管理决策提供了安全、完整、及时、准确的数据信息，提高了固定资产管理工作质量和效率，使得全员、全过程管理变为现实。系统对资产全生命周期管理使资产使用状况实现了实时监控，对固定资产全生命周期中日常消耗、维修、保养、变动、出租、出售、报废等动态信息进行详实记录、统计；对车辆的标准油耗与实际油耗进行对比提醒；系统丰富的查询功能为资产决策问题提供了及时、准确的信息支持；条码技术的应用提高了资产清查质量和效率。

5.引进创新，实现管理效益

（1）合同能源管理

企业所辖职工食堂大多数采用液化气作为燃料。而非民用液化气价格呈逐年上涨的趋势，使企业能耗成本日益增加，且液化气属危险品，其储运存在安全隐患。利用合同能源管理方式，引进新型电磁厨房，以电代替液化气作为燃料，与厂家共享节能成果，节能降耗和节约成本效果明显，碳排放减少40%，燃料费用降低44%，且操作无明火，厨师乐于使用。

（2）设施升级改造

电费是企业日常经费的一项大额开支。通过实施收费罩棚、隧道LED照明改造，节省电费50%以上；以节能环保理念对路灯照明线路进行改造，使路灯定时自动关闭，在符合道路照明照度要求的前提下，节省了电费，降低了维修成本；改进箱式变压器的防盗措施，通过改变防盗罩用材和造型等措施，成本降低了三分之二，为企业避免直接经济损失超过100万元。

（3）资产经营

企业强化了资产经营意识，充分挖掘闲置土地、房产及设施设备的利用价值，加大物流设施的招商力度，提高设施利用率，2011实现资产经营收益2000余万元。

六、产生的管理效益

第9篇：机电设备资产管理范文

工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。小编为大家准备了机电维修工个人工作计划范文，仅供大家借鉴！

机电维修工个人工作计划范文一

一、基本思路

（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

1.知识培训：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。

2.安全宣传。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。

3.现场实操。主要有：安全操作方法演示、触电急救方法演示等。

4.专题讲课。主要有：安全知识讲座等。

（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计14年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。

二、主要的培训内容

（一）培训人员范围：

机电系统所有岗位职工：包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。

（二）培训方式：

为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用授课培训教育方式。

（三）培训地点：根据实际情况临时安排。

（四）培训要求：

1.凡参加培训学员必须遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。

2.学习结束时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予一次补考机会，补考一次还未合格者将给予一定的处罚及停工学习，直到合格为止。

3.如若上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参加考试。

（五）奖惩办法

1.学员必须参加理论课学习。

2.无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据实际情况对其主管队长给予一定的处罚。

总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。

机电维修工个人工作计划范文二

一、总则。

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划。

1、人力资源管理。

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必须要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。

3、加强技术管理。

加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设。

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标。

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。

四、总则。

1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

2、本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

（1）大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

（2）矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

（3）井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

（4）矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

五、矿井机电管理机构设置及责任。

1、各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

（1）在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

（2）落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

（3）定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

（4）负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

（5）对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

3、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

（1）在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

（2）贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

（3）负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

（4）组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

（5）负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

4、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的`机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。

5、机电科长主要职责是：

（1）在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

（2）认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

（3）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

（4）对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

（5）组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

6、机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是：

（1）在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。

（2）负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。

（3）对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

（4）加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。

7、矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：

（1）井下电气管理组。

①各矿井下电气管理组必须配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。

②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。

③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。

⑤井下地区负荷增减.系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。

⑥井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改.对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。

（2）电缆管理组。

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。

③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。

④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。

⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。

⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。

（3）设备管理组。

①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。

②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。

③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。

④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。

⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。

⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。

⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。

⑨设备组的所有工作对机电科长负责。

（4）小型电器管理组。

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

8、各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是：

（1）按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

（2）防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

机电维修工个人工作计划范文三

1、在综合总务（番禺总务）处的直接领导下，开展日常工作。

2、负责馆校供电设施（含馆校自管住房供电设施）的安装维护和检修工作。

3、负责馆校所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。

4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。

5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。

6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。

7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。

8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。

9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。

10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到四不，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。

11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。