民营企业财务管理精选(九篇)

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第1篇：民营企业财务管理范文

关键词：民营企业;财务管理;发展;思考

在市场经济大环境下，竞争是不可避免的，而市场的生存法则一直都是能者上，弱者下，所以从我国整个经济环境来看，民营企业要想发展需要面临很多的挑战和竞争，所以民企需要不断地改变生存策略。我国民营企业在国家政策和市场经济的双重调控下生存，生存空间艰难，这就促使民营企业需要改革。从改革的层面来看，首先需要的是对管理问题的改革，而财务工作又是民企的重点，所以需要改革的自然就是民营企业的财务管理工作，这样做的目的就是为了民企更好的参与到市场竞争中。

1民营企业财务管理问题出现的背景

改革开放以来，国家为了促进经济的发展，很多政策都有所改动，在这个时间段，就是民营企业迅速发展的最好时期，而很多民营企业也是在这个时期发展起来的，民营企业促进了市场经济的发展，带动了国民经济水平的提高，还解决了很大一部分剩余劳动力的问题，也减少了社会矛盾的存在。虽然民营企业发展很快，但是它自身还是存在一定的局限性，民企的发展基础处于弱势状态，其中财务管理问题，就是一直阻碍民营企业发展的最主要原因，财务管理关系着民营企业的生死存亡，决定着民营企业的资金流动，决定着企业的生产计划，由此可见财务管理问题的重要性和复杂性。但是民营企业的财务管理工作也不是只依靠财务部门来完成的，需要所有部门以至于整个企业来配合，大家相互合作，共同为民营企业的发展贡献力量。但是现在很多民营企业的领导者财务管理的意识淡薄，或者说不重视财务管理工作，这就造成财务管理工作出现虚假现象，加上企业的工作制度不完善，对员工的约束力小，所以这更影响了民营企业的发展，由此可见，民营企业加强财务管理工作是必然存在的。

2当前我国民营企业财务管理现状

2.1民营企业管理者不重视财务管理

现在我们能够看出很多民营企业都是以家庭为单位开展起来的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，这种家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企业因为都是亲戚关系，所以在管理方面经常由于亲情原因受到阻碍，而企业负责财务管理的人也是亲戚，所以在财务管理工作中自然是以领导者为主，依据领导者的决策和意思去做工作，这期间必然会出现不真实的财务管理问题，这种不依据制度办事的作风一直都是民营企业的一个管理问题。

2.2企业对财务工作的管理不科学

任何一个企业的生存发展都需要资金的支持，所以对资金的管理是否科学完全决定着一个企业的生存问题，错误的资金流通出去，会给企业带来很大的麻烦，甚至严重威胁着企业的生存，更严重者直接会给企业带来破产的局面，所以企业的资金问题需要科学的管理，这个时候财务管理也需要科学，只有科学的分析企业的问题，科学的管理财务工作，才能促使企业正确面对存在的风险，为企业的所有工作提供可靠的依据，由此可见企业应该科学合理地对待财务管理工作。

2.3民营企业融资渠道狭窄

企业的发展需要大量的资金支持，而民营企业因为属于个人私营的企业，所以资金的来源有限，一般都是个人通过集资或者融资而来，但是毕竟这种资金是有限的。虽然就目前形势看国家对于集资、融资方面有一些政策，但是主要针对的是事业单位，而真正针对于民营企业的很少，所以民营企业的融资渠道狭窄，很多民营企业由于向银行借款的条件不够，所以大都采用高利息的融资来进行资金的收集，但是这种方式会加重企业的负担，而且企业需要承担很高的风险，管理者一个决策的失误就可能造成整个企业的破产，所以民营企业的生存很困难。

2.4国家支持力度不够

现在民营企业都是私人投资经营的，与事业单位和外资企业相比较，国家所给予的优惠政策很少，所以所要承担的风险就会增加，可以说民营企业没有很有利的国家政策作为发展的依靠。加上民营企业筹资困难，在经营上的花费要比事业单位大，所以民营企业的发展阻碍很大，经营者作出决策更是需要很认真，一旦出现问题，资金上就会出现问题，风险就会显现。

2.5没有健全的财务管理机制

民营企业的特点是规模小，资金少，人才力量不足，所以在经营过程中一直都要缩减成本，而很多民营企业没有专门的财务管理部门和财务管理人员，所以他们的财务管理工作都是代管，因为不专业，他们的财务一片混乱，信息不真实、核算不准确、资金流通账目不清晰等问题一直存在，这样的财务管理工作不仅影响资金的流通，更影响企业的发展。

3民营企业财务管理存在的问题

首先，财务管理制度不完善。由于我国民营企业的家族式特点，导致企业领导者不想受到制度的限制，一贯想自己说了算，使得各项财务管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，没有认识到财务管理的重要性。很多企业认为企业的发展前景怎样，取决于生产和销售，只要生产的产品多，销售的产品多，自然利润就多，而结合市场经济来看，这种思想是落后的，不利于企业的发展。最后，对国家金融政策分析不到位。当前国家对民营企业的政策虽然少，但是随着民营企业的壮大，民营企业的地位在国家中逐渐提升，国家已经意识到民营企业的对于国民经济的影响，逐渐在对民营企业的发展落实优惠政策，但是很多民营企业都忽视这个，对政策了解少，或者有的人根本直接忽视，这就给企业的发展带来了困难。

4加强民营企业财务管理的措施

4.1完善财务管理体系

现在我国很多民营企业的财务管理体制一直都是不健全的，没有一个完善的财务管理体系，财务管理工作就没有依据，所以民营企业首先要完善财务管理体系，要做好分工和规定，明确责任，落实到每一个人的身上，结合现在社会科学的管理理念来对财务部门进行管理。管理者也要主动提升自身的素质，对于企业面临的财务风险做好防范，提高自身的处理能力，促进整个企业的财务管理体系完整。

4.2提高财务管理人员管理素质

企业财务管理人员的素质决定企业财务管理工作的发展情况，影响企业的发展。而财务管理者的管理素质和业务素质，还有职业素质和道德素养、法律意识，企业都应该一起抓，定期进行考核培训，制定奖励和惩罚制度，对于优秀管理者企业应该主动提拔。企业要聘用合格的、业务能力强并且懂管理的财务管理人员。并安排在合适的位置以发挥出应有的作用，这样做可以使企业的财务管理工作更好的发展。

4.3积极主动扩宽企业融资集资渠道

企业主动增加其融资渠道，可以为企业吸纳更多的资金来提高企业的发展速度，现在很多企业都是股份制，所以企业应该对股份制度进行改革，依据自身的条件，来争取更多的融资金额，这不仅可以增加企业的资金量，还能够提高企业的利润，促进企业健康发展。

4.4主动培养人才，吸纳人才

人才是企业生存的根本，不管是企业的管理者还是企业的员工，都应该重视对人才的培养，因为一个企业的人才数量可以决定企业的发展方向。在企业中管理者应该依据每个人才的特点来分配工作，尽可能的把每个可以使用的人才都安排到合适的岗位上去发挥作用，这样可以更好地提高工作效率，促进企业的发展。

5结语

现在民营企业已成为我国经济不可或缺的重要部分，它带动的是一个国家的经济发展，解决了一些剩余劳动力的就业问题。现在民营企业的发展，不只有民营企业自己关注，已经得到社会各界的关注。因此民营企业想要发展得快，发展得好，就需要解决发展中所遇到的问题，而财务管理问题就是其中之一，而且是重要的问题所在，所以民营企业就要不断地吸收好的经验，并结合自身的发展情况进行创新，在这个不断发展变化的社会，只有创新才能保证民营企业一直处于发展的优势地位。

作者:曹名凤 单位:吉林敖东延边药业股份有限公司

参考文献:

第2篇：民营企业财务管理范文

关键词：民营企业 财务管理 重要性 问题 对策

一、前言

近年来，因受经济全球化的推进，再加上，受美国经济危机的冲击，这些都会对我国民营企业的发展带来一定的影响。然而，在民营企业内部，因社会体制发生了巨大改变，所以，民营企业在市场经济活动中的地位偏低。由此看来，强化民营企业财务管理是一项非常重要的工作。

二、强化民营企业财务管理工作的重要性

自实行改革开放政策后，我国民营企业发展十分迅速，并且在提高经济水平、完善市场经济发展、解决农村劳动力等层面发挥了巨大的作用，这是当前国民经济最活跃的增长点。然而，在发展的过程中，民营企业又遇到了大量新问题，特别是民营企业财务管理问题极为突出。可以说，民营企业财务管理是一个整个管理工作非常重要的一部分内容，其中，民营企业财务管理包含多个内容，例如：资金筹集、分配、回收等，并且在民营企业管理各个管理中都能涉及到。然而，当前民营企业财务管理依然存在大量新问题，例如：财务管理制度不够完善、财务管理人员素质偏低、管理意识不强等，上述这些问题都直接影响了民营企业的快速发展。因此，怎样减少上述各种因素的影响，完善民营企业财务管理机制，成为社会各界关注的焦点问题。所以，强化民营企业财务管理工作是十分重要的。

三、当前民营企业财务管理存在的诸多问题

（一）财务管理意识不强

和国有企业或是外资企业相比较来说，我国的民营企业缺少相应的管理机制。大多数民营企业确实现代经营管理理念。不管是在财务管理层面还是在资产管理方面，都不具备高校的管理机制。再加上，大多数民营企业都安排家人或者是亲属管理各个部门的工作，这样一来，便导致民营企业管理职责混乱的局面。此外，因民营企业领导者主观性占据着主导地位，因此，随意性较大，不利于企业决策，同时也难以吸收高素质的管理人才，长时间下去，便直接制约着民营企业的稳定发展。

（二）财务管理缺少正确引导

在民营企业财务管理中，资金走向问题对企业发展最为重要。根据有关部门的统计，我国每年破产的民营企业约有70%是因决策失误，导致资金管理局面十分混乱。因民营企业不具有国有企业合理、科学的管理，对可能出现的风险预测误差较大，存在较大的主观意识。此种决策方式潜在的风险在竞争不激烈的市场中难以体现出。然而，如果再继续扩大企业规模，若没有准确的数据作为支撑，那么，很容易被市场所淘汰。由此看来，民营企业的财务管理缺少科学、合理的引导难以稳定的发展下去。

（三）融资方式比较单一

尽管当前企业的融资方式较多，然而，对于民营企业来说，因规模以及性质都存在一定的局限性，因此，大多数融资途径都被限制。特别是针对那些不能向银行贷款的民营企业来说，大多数都会通过高利贷形式来筹集资金，此种方式成本偏高，并且并没有合同监管，因企业决策失误不能使民营企业持续、稳定的运营下去，从而最终出现破产现象。此外，尽管证券市场成为民营企业救命药。但如果是民营企业，那么进入证券市场门槛偏高，再加上，对证券发行的要求十分苛刻等原因，这样一来，从而使民营企业处在“市”外。因民营企业融资受阻，因此，造成企业运营资金不充足，直接影响民营企业的发展。

（四）缺少强大的后盾支持

和国有企业相比较来说，民营企业缺少强大后盾支持。对于民营企业来说，除仅有的几项国家政策支持之外，大多数是民营企业都是白手起家，既难以筹集大量资金，又在人力、物力方面的花费偏大。如果民营企业一旦经营不善，那么再加上后续资金支出不到位，便最终导致民营企业的破产。

（五）财务管理体制不够完善

因民营企业发展规模偏小，为了减少运营成本消耗，因此，不会设立专门的财务管理部门，通常都是由非专业人员来担任此工作。一旦选用的是非专业人员管理企业财务工作，从而使财务管理局面十分混乱，因此，便企业核算不够清晰、透明，出现财务漏洞、资金使用不明确等问题。情况严重的会损坏企业在银行的形象，从而被误认为是风险企业。此外，因上述这种不规范的管理模式，极易出现坏账现象。这样一来，难以促进民营企业的发展。

四、导致民营企业财务管理出现问题的主要原因

（一）缺少完善的管理机制

现如今，民营企业用人机制以及决策机制存在大量问题。其中，用人机制，由于大多数民营企业采用的是家族式管理模式，这样一来，难以使高素质的管理人员掌管管理工作，再加上，因亲属的直接参与，难以将制度与措施落实到位，这样一来，导致机制的运行流于形式。所以，那些有能力的人才便选择离开企业，难以留住人才。这是对民营企业发展极其不利的。如果从决策机制来分析，民营企业决策主要取决于领导的主观意识，因此，可能存在一定的盲目性与局限性，所以，容易出现决策风险，直接对民营企业的发展产生一定影响。

（二）财务管理比较片面

现如今，有些民营企业在发展过程中，完全忽视企业生产与经营等方面的管理，却看重以扩大销售提高企业的经济利润，因此，在成本计算方面较为宽泛。此外，有些民营企业重视产销量以及上交的款项，然而，却完全忽略企业成本和效益之间的关系，擅自调整成本，这样一来，导致成本不能正确反映出真正消耗量，这样一来，容易造成最终的决策失误。

（三）民营企业对金融政策了解较少

各大银行从安全方面考虑，将精力都放在大客户上，因此，对民营企业放贷投入的精力相对较少，这样一来，导致那些民营企业缺少贷款金额，无法使民营企业正常运行下去。此外，因民营企业主动服务意识偏低或者是企业经营状况不稳定等，都会导致我国的民营企业在融资方面受到一定影响。

（四）国内资本主义市场发展不容乐观

现如今，民营企业除可以从银行体系融资之外，大多数都是采用民间融资方式。这主要是因为我国的民营企业在没有能力偿还较大金额的亏损下，不能和国有企业可以有国家的财政部门给予一定的支持，从而继续发展下去。因国内资本主义市场决定其民营企业难以成功上市，所以，民营企业难以在激励的市场竞争中持续发展。

五、强化民营企业财务管理的对策分析

（一）完善民营财务管理机制

因民营企业的各项财务管理制度还不够完善，因此，可以从产权制度、责任分配制度等方面加以创新，从而建立一套更为科学的管理机制。另外，民营企业还要切实提高风险评估的能力，因此，要积极开展多种形式的风险评估活动，从而在出现风险时，企业能够认真对待。

（二）切实提高民营企业财务管理人员的整体素质

民营企业的发展也是需要高素质人才的加入。因此，要积极引入大量有能力的会计人员，增强他们的法律观念。在具体的工作当中，科学、合理的设定账簿，认真履行会计人员的职责。此外，还要定期组织企业内部的财务人员参加专业技能培训，让他们学习新的法律法规，强化财务管理意识，切实提高他们的预算与决策能力，使民营企业核算准确性更强。

（三）扩宽融资途径

目前，为使民营企业更好的发展，可以对股份制加以改造，这既可以优化企业产权的结构，又能够规范民营企业的经营行为，大大提高民营企业的经营与管理水平，正确引导民营企业严格按照国家产业政策方向快速的发展，有效避免盲目性投资出现。

六、结束语

总体来说，当前，我国民营企业在经济市场发展中占有十分重要的地位，然而，因民营企业发展规模相对偏小、资源相对短缺等缺点，因此，使得民营企业生产与发展中可能出现的风险要远远多于国有企业或者外资企业。而为使民营企业持续、健康的发展下去，最有效的手段之一就是要强化财务管理。这主要是因为我国民营企业财务管理会直接对企业今后的发展产生巨大的影响。因此，必须要不断加以创新，并且引进更先进管理模式，才可以使民营企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，完善民营企业财务管理机制，成为社会各界关注的焦点问题。只有这样，才可以促进我国民营企业更好的发展下去。

参考文献：

[1]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛，2010（12）

[2]李岚.新形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析[J].中国商贸，2012（15）

第3篇：民营企业财务管理范文

关键词：民营企业财务管理价值型财务

1民营企业加强财务管理的现实意义

1.1有助于防范企业经营风险

随着民营企业规模的日益增长，涉及的经营业务范围不断扩大，而民营企业内部条件和外部环境变化具有极大的不确定性，因此风险会出现在经营过程中各个环节。通过建立健全民营企业风险管理体系，可以及时分析民营企业面对的不确定性，识别和管理经营过程中的风险，权衡企业各项活动的收益和风险,提供全面、专业、系统的风险应付策略，将不利因素控制在可以承受范围之内，有效抑制和减少民营企业的经营意外和损失。

1.2有助于提高企业内部管理水平

现在民营企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔、市场形势和经济形势瞬息万变的一个生存环境，因此对企业管理水平的要求就越来越高。而财务管理作为企业管理的重要部分，是对企业经营活动进行科学预测、决策、计划、控制、协调、预算、分析和考核等一系列全过程管理，可推动企业管理水平的改善和提升。因此，民营企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，不断完善内部管理措施，实行有效的内部管理控制，帮助民营企业突破发展瓶颈，从而赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。

1.3有助于实现企业价值最大化目标

随着经济全球化进程的不断加快，民营企业为了谋求稳定的生存空间与长远的发展潜力，就是要持续不断创造和提升企业的价值。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性和长期性，无法处理好增长与风险的关系、收益性与成长性的平衡，因此削弱企业的竞争力，影响民营企业经营发展质量。财务虽然不能代替生产经营，但财务管理能深入了解企业价值形成的全过程，分析企业价值关键驱动因素，掌握实现企业价值最大化的具体途径。所以构建和实施基于价值管理的价值型财务管理模式，才能让民营企业在复杂多变的市场环境中寻求持续发展的动力，才能累积有效长远的竞争实力。

2民营企业财务管理面临的困境

2.1财务管理重视度不够

民营企业管理层的意识中存在企业效益是业务做出来的狭隘认知，管理工作主要聚焦在业务拓展、市场开发、产品生产三个方面，忽视财务管理在企业经营过程中的重要价值，造成财务管理无法纳入企业管理有效机制中。民营企业的发展史决定了财务管理模式和方法一直较为固化且硬性规定很多，在财务分析与管理控制为主的专业服务方面，以及决策支持方面的投入均显不足，也就无法将财务管理工作贯穿企业经济运行的整体过程，造成财务信息系统异常脆弱，不能给企业提供财务数据和信息以对规划、预测和发展战略作出决策。

2.2财务管理制度不健全

民营企业管理层缺乏先进、科学的管理观念，在实际处理业务的过程中常以强调灵活性和特殊性为由，按照传统或经验办事，忽视公司的制度流程，造成无法根据企业自身的发展需求及外部环境的变化来健全财务管理制度体系。同时，民营企业财务管理制度普遍未建立严格的财务核算制度，使财务信息失去应有的经济价值，也就不能通过分析经营过程中的增长点和薄弱环节，为民营企业的发展提供准确可靠的信息。而缺乏完善有效的内部制度和监督机制，造成民营企业内部部门间缺乏相应的工作制衡和统一的工作目标，导致制度流程流于形式，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果。

2.3财务人员素质不高

目前民营企业管理模式和管理水平比较落后，员工录用门槛较低、人才培育投入不足，许多管理人员和基层人员都有一定工作经验但欠缺专业理论知识，再加上自我提升和竞争意识也不强，因此都呈现循规蹈矩且不思改变的工作状态，造成民营企业员工队伍的整体素质和创新能力较低。同时，民营企业普遍缺乏高素质的财务管理人才，而财务人员在企业中的管理职能又得不到企业内部重视，造成现有财务人员专业财务管理知识结构老化，财务理念意识淡薄，接受新知识速度慢，对提升自身素质的要求较低，极大影响了民营企业整体财务人员素质的改善。虽然民营企业也意识到要引进高层次人员，但人才管理机制不完善，造成专业技能强的人才出现紧缺和匮乏。

2.4信息化程度较低

民营企业管理层对信息化建设积极性不高，主要是对信息化的认识方面仍然比较窄，不能深刻的理解信息化建设对企业发展的重要性，因此投入资金有限。另外民营企业管理模式不规范，制度不健全，员工素质偏低，造成实际业务操作中主观随意较强，使得内部信息采集不全面、不准确，给信息化建设带来了极大的阻力，再加上民营企业缺乏有先进管理理念的复合型人才，使得信息化过程缺乏整体规划和部署，导致信息技术无法贯穿于企业的生产、经营、管理、决策过程中，也就无法建立起一个有效的会计信息系统，来解决民营企业财务管理由于信息滞后及不灵通造成的工作效率较低的问题，严重阻碍了民营企业财务管理工作的顺利开展。

3完善民营企业财务管理的建议

3.1树立正确财务管理理念

民营企业管理层应当转变运营管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误认知，高度认识财务管理对企业经营管理的重要性，自发自觉地确定财务管理在企业经营管理中的核心地位。民营企业还应加强财务管理必要性的宣传和财务管理知识的培训，借此加强企业内部员工对财务管理重要程度的认知，推动员工更新财务管理观念，使民营企业全员在认识到财务管理的综合性和复杂性时，能积极地将了解掌握的企业财务管理知识、财务管理技能、财务管理方法，运用到企业各个环节的财务管理工作中，为民营企业健康发展提供有效的财务支持。

3.2完善财务管理制度

民营企业需要通过管理层与财务管理人员双方的互动配合，结合自身企业的发展规模和经营特点，对企业现有的财务管理制度进行调整，建立起与发展实际相适应的财务管理制度体系，并在财务管理制度执行的过程中建立反馈机制加强监控，针对存在的不足及时调整和改进，以保障财务制度体系的规范性和系统性。具体调整如，通过健全内部控制管理机制，制定规范的业务流程；健全监督考评机制，明确财务管理人员的权责范围；完善风险控制机制，切实有效的降低财务风险和经营风险；完善成本管理机制，促进财务结构的合理性。

3.3提高财务人员综合素质

财务人员的视野宽阔程度、知识领域程度、系统思维程度直接影响财务管理工作的效果和质量。因此，民营企业需要加强财务人员培训力度，结合行业的发展动向和企业的实际状况，对财务人员进行专业知识、专业技能和职业道德的内部培训或外部培训，以提高财务人员的综合能力；民营企业需要加强优秀财务人才引进，来引导财务人员及时优化更新管理理念，激发财务人员不断提升业务能力和职业素养；民营企业需要加强对复合型财务管理人员的培养，建立适合自身规模的财务管理机构，通过加强财务管理人员的工作监督，定期对财务管理人员进行绩效考核，来调动财务管理人员的工作积极性和提高工作效率，促使财务管理职能在企业运营决策中得到有效的发挥。

3.4建立财务信息系统

当民营企业管理者认识到走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，才能在引进先进设备、完善财务软件、招募专业人员方面加大投入。只有民营企业管理者重视了信息化建设，才能提升全体员工信息化建设的意识，才能对企业信息化系统进行整体规划，并按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组，建立健全财务信息共享服务流程，实现财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成和数据共享，将分散的财务信息进行整合，避免财务数据与业务生产信息的脱节，可以很大程度提高民营企业的财务管理水平。

3.5建立价值型财务管理模式

财务部门需要和业务部门以“流程优化、资源聚焦、价值提升”为原则，发现企业经营链条的关键价值驱动因素，共同参与企业流程创新与再造，剔除无效价值链点，将有限资源投入到创造价值的有效价值链点上，促进民营企业整体经营流程最优化，从而实现企业价值创造。因此，建立价值型财务管理来打破传统财务管理思维，将对内服务转向价值创造，发挥财务和业务的桥梁纽带作用，使财务人员能深入业务单位一线，把供、产、销、服务等全过程关键环节联系在一起，并以全景的视角、全局的观念、全覆盖的方式梳理整个产业经营链，全面了解并及时反馈财务数据背后的经营问题，分析利益相关方以及价值创造的各个环节，成为民营企业价值创造的重要驱动力。综上所述，民营企业财务管理应该实现思维方式、管理制度、财务队伍、信息程度全方位转型，建立以价值管理为核心的财务管理体系和财务运行机制，让财务管理深度参与到民营企业经营和管理的各个环节，以价值评估为基础，通过整合企业各种价值驱动因素，梳理管理与业务的过程，而将民营企业打造成为持续经营能力稳健、核心竞争能力突出的现代化企业。

参考文献

[1]朱永照.新常态背景下民营企业财务管理存在的问题及提升策略[J].中外企业家,2019(1).

第4篇：民营企业财务管理范文

关键词：中小民营企业；财务管理；财务控制；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

一、中小民营企业财务管理现状

1.家族式管理模式

我国中小民营企业的大多数是由家族式企业过渡而来的，其管理模式讲求的是所有权与经营权高度统一，然而这有悖于现代企业的管理，两者是分离的，从中小民营企业来看，其投资者就是经营者，集权现象严重，内部的管理人员大都为家族成员。这样会导致财务管理的混乱和职责不明确，会造成会计信息的造假，影响企业财务管理体制的建立，同时由于是家族管理，会影响到企业经营的各个方面，制约了中小民营企业的进一步扩张和发展。

2.融资阻碍企业发展

我国中小民营企业发展比较混乱，资金是其生存和发展的关键，研究表明我国的中小民营企业资金主要来自于自身的积累，民营企业良莠不齐，各种违约等行为时有发生，导致金融机构贷款所占比例非常小，一般在百分之八左右，这造成了中小民营企业的财务困难，筹资渠道受限，银企联系不强，企业资信往往达不到金融机构的信贷标准，因此，中小民营企业融资难是制约民营企业发展壮大最突出的问题。社会也逐渐形成了对民营企业的偏见，中小民营歇业倒闭的频率也比较快，中小民营企业的发展极为困难。

3.财务管理意识不强

我国中小民营企业在财务观念上，思想陈旧落后，不能很好的建立财务管理体制，导致我国的民营企业财务管理和经营管理不规范，经营方式混乱，财务人员的文化素质整体不高，并且不能够及时补充学习，不具备现代企业制度的经营管理理念，不能够改变思想意识，因此，普遍存在着长于技术而拙于管理的现象，渐渐使财务管理失去了在企业中应有的地位和作用导致企业的财务体系崩盘，进一步走向衰亡，中小民营企业最终以失败告终。

二、中小民营企业财务管理存在的问题

1.缺少优秀的财务管理人才

我国中小民营企业财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念、方法缺乏创新力，而且基础工作程度有待加强，出现了诸如：会计科目使用违规；原始凭证内容不完整；理账不及时等等问题。我国中小民营企业形成了人才误区，认为财务人员应该是自己人来担任，严重制约了公司财务制度的实施和责任的认定，从外界招聘的财务人员数量有限，并且培训力度较差。

2.制度不健全，内部控制薄弱

近年来，内部控制在我国诸多公司开始具体实施，虽然我国中小民营企业也加强了自身的内部控制建设，但是力度相对薄弱，例如：财务核算制度和内部控制机制不合理，导致了会计资料的真实性尚待斟酌，会计核算程序得不到保证，严重影响会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。内部控制的核心是权责明确、相互制衡，但是我国中小民营企业为了成本效益的考虑，将会计、出纳、财务三个原本独立的工作交由一个人，并且没有设置独立的内部审计部门，即使设置，也是形同虚设。

3.缺乏风险管理，投资能力较弱

我国中小民营企业投资行为和决策常常滞后于市场经济的发展，盲目追求多元化经营，认为如此一来就可以分散风险、扩大规模、做强、做大。忽略了企业规模的扩大与其资金实力及内部管理等方面的协调性，因此，我国中小民营企业的投资造成的风险是无法预知的，风险的管理缺失使得民营企业抵抗不了较强的投资风险损失，随时遭受倒闭的危险。

三、中小民营企业财务管理存在的问题的成因

1.政策及相关法规支持力度不足

从我国现行上市融资、发行债券的法律法规和政策导向上看对中小民营企业不利，证监会和央行的限制性政策，使中小企业直接融资缺乏顺畅的通道。中国人民银行对商业银行的存贷款利率仍然拥有较为直接的控制权，中小民营企业很难通过债权和股权融资的渠道获得资金。银行对中小民营企业的贷款利率有相当幅度的上浮权利，但这种上浮在很大程度上还是无法弥补其风险，只能通过设置“补偿性余额”、收取违约延期支付费用等等方法弥补这种风险。

2.金融体系及金融机构融资渠道困难

我国金融体系上的风险管理文化薄弱、制度缺失，银行、证券、保险等行业在分业经营体制下缺乏有效的沟通渠道，由于社会诚信系统没有建立，信用评价难以操作，银行很难筛选出守信企业，无疑会使银行“慎贷”和“惜贷”，使得我国中小民营企业贷款时，不仅受到贷款与否的置疑，而且，即使能够申请到贷款，贷款规模也同样会受到限制，再从地方性的非国有商业银行来看，其供应远远不能满足该公司对资金的需求，极大限制了该公司的快速成长。

四、改善中小民营企业财务管理状况的策略

1.深化财务管理意识，提升财务工作人员素质

财会人员素质的高低决定公司发展快慢，财会人才是该公司发展的命脉，我国中小民营企业需要重视人才的培养和发展，民营企业中选拔家庭人员作为工作人员阻碍了企业的快速发展，公司需要转变用人态度和意识，合理培养和发展优秀的财务管理人员。中小民营企业需要加大对财务工作人员的培训力度，及时更新财务人员知识结构，多层次、多角度、全方位开展业务培训，培养既懂经营又懂财务管理的复合型财会人员，为改革发展提供人才保障。中小民营企业应抛弃家庭式任人唯亲的陈旧管理观念，应该重视用人唯贤，吸引和留住优秀人才的观念，用事业留住人才，让会计人员同企业一起成长。

2.加强财务制度建设，建立公司财务管理体系

中小民营企业需要非常重视财务制度的建设，众所周知，民营企业不同于资本雄厚的国有企业，但是在财务制度上需要借鉴大型的国有企业，需要建立较为完善的财务制度，保障中小民营企业的长久运营，应当遵循针对性、强制性和可操作性的原则展开对财务制度的设计。同时，制定科学的制度，作为财务人员的职业准则和执行依据，例如现金管理制度，采购报销等制度，如果有条件的话最好制定内部控制制度，这样才能使得我国中小民营企业协调发展。

3.完善财务风险信息系统，增强企业投资能力

现阶段，由于网络技术的快速发展，信息给中小民营企业带来了光明，这就要求公司财务信息变得透明化，我国中小民营企业需要借助科技的进步的推动力，展开对会计信息化的建设，重点在财务信息系统方面加大资金的投入，因为，这种信息化的投入能够给公司带来巨大的回报。我国中小民营企业需要进一步推动信息科技的发展，购买财务管理软件。利用财务管理信息系统减低信息不对称造成的经济损失，减少经营者违背股东利益的行为，在一定程度上控制了公司的经营环境，使得中小民营企业运用变的科学合理。

五、结论

我国中小民营企业的快速发展离不开技术支持和人才的开发，同时在资金上也需要加大的扶持力度，我国中小民营企业在发展过程中遇到的问题并不能阻碍我国民营经济的发展，这就需要中小民营企业能够抓住发展时机，合理分配资金，重视财务管理。因此，我相信在未来的时间内，中小民营企业在我们国家的经济地位大大提高，获得飞速发展。

参考文献：

[1]王龙.强化中小民营企业财务管理的思考[J].现代商业，2010，（02）.

[2]谭东华.民营家族制企业在财务管理方面的探讨[J].经营管理者，2009，（04）.

第5篇：民营企业财务管理范文

1.会计核算工作能力薄弱

由于生产规模、组织结构的限制,民营企业的财务管理机构十分简单,人员配置不合理,内部控制机制也不完善。由于会计人员素质一般,核算工作力量比较薄弱,甚至有一些民营企业干脆不设会计机构,最典型的是老板娘任企业处纳,掌握企业的财政大权,会计只是简单的记记账,而且会计多数与老板或老板娘是亲属关系。会计机构不健全,导致财务管理制度的缺失,除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外,多数民营企业缺乏完善的财务管理制度。

2.投资盲目,融资渠道单一

我国民营企业大多是一步一步发展起来的,民营企业老板一般都具有较强的营销和交际能力,但擅长管理的却寥寥可数。也就是说,民营企业老板并不是真正的企业家,因为他们不具备较高的管理素质。管理是一门艺术,也是一名真正的企业家必有的一项素质。许多民营企业老板在投资时草率决策,运气好就大赚一把,运气不好就血本无归。还有一个明显的情况,就是大多民营企业都选择多元化经验,这样可以有效分散风险,也可以不断扩大企业的经营规模,能满足老板的虚荣感。但是,大多民营企业却忽略了企业规模与内部管理的协调性,结果造成风险分散没有达到预期效果,反而搬起石头砸自己的脚,导致风险增加。总的来说,盲目投资与我国企业的短期利益过度关注有很大关系,导致对起步行业未来形势的忧虑过度增加。在扩大规模过程中,民营企业需要大量的运行资金,这部分资金一般靠自筹或贷款来完成。但民营企业可抵押资产较少、信誉度较高,向银行贷款具有很大的难度。融资渠道单一,自筹资金也无法满足企业要求,所以资金问题也成为制约民营企业发展的客观原因之一。因此,一个完善的企业财务管理非常有必要在民营企业中科学的运行,为民营企业科学规划投资,拓宽融资渠道。

二、民营企业财务管理的建议

1.更新财务管理理念

民营企业是我国经济发展的中坚力量,必须有一个稳定的发展规划,对此民营企业必须树立全新的财务观念。一是坚持以人为本的财务管理理念。财务管理水平质量的高低很大程度上取决于财务人员的素质,因此建立一支高素质的财务管理团队是非常有必要的。当然,良好的工作环境也是非常重要的,民营企业要为财务管理人员建立良好的工作环境,形成责权利一体的财务运行机制,调动他们的积极性、主动性和创造性,最终实现财务管理模式的民主化。二是建立多元化资本理念。市场经济条件下,资本市场是开放的市场,民营企业要充分意识到这一点,抓住机会,寻求与外资的合作,优化企业的法人治理结构,实现投资主体的多元化。三是强化信息优先的管理理念。近年来,作为市场经济活动的重要媒介,信息的作用日益重要。因此,在民营企业的财务管理活动中,需要迅速、准确、全面、科学地对各类信息进行分析、筛选,以便为企业的财务决策和资金运筹活动提供参考。

2.建立规范的财务管理流程

优化规范管理基础在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转的产供销日常管理基础等方面进行完善提高、制定出细致的书面制度。为做好客户管理,财务部门需要整理历史的收款记录,和业务部门一起分析客户的信用状况,为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据。应提高会计人员的业务素质与能力,要制定科学的人才政策体系,明确人才的开发思路,施以正确的引导措施;要完善人才管理机制,建立人才开发工作机构,明确人才的资格条件和评定标准,定期对人才实施考核,优者留、劣者汰,不断更新人才队伍的血液。

3.改善投、融资环境

第6篇：民营企业财务管理范文

[关键词] 民营企业财务管理风险防范

随着我国改革开放向着纵深发展,给民营企业的发展带来了前所未有的发展机遇,民营经济成为国民经济的重要组成部分。特别是在解决就业和增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用。

然而,纵观我国民营企业,真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少,民营企业处于“高出生率与高死亡率并存”的状态,一项调查显示:我国民营中小企业平均寿命为3年,直接制约着民营中小企业的生存与进一步发展问题。一是来自企业外部财务风险;二是来自企业内部的财务风险。尤为突出的是民营企业财务管理方面的内在问题,已经成为制约企业发展最大的“瓶颈”。

本文从企业财务管理的角度,来分析因财务管理的混乱而导致企业濒临死亡的原因,针对我国民营企业财务管理存在家族式管理模式僵化,用人观念陈旧和资金短缺,融资困难等问题,就如何加强企业财务的风险防范做出了详细的说明。以期对民营企业管理者有所帮助与启迪。

一、我国民营企业财务管理问题分析

随着我国改革开放向着纵深发展,给民营企业的发展带来了全所未有的发展机遇,民营经济成为国民经济的重要组成部分。但民营企业在融资、投资、营运资金管理决策中存在着很大的问题,严重的制约着民营中小企业的生存与发展。

(一)家族式管理模式僵化,用人观念陈旧

民营企业典型的管理模式是:所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

企业经营过程中由于家族式管理模式,在企业财务这一敏感部门,“忠诚度”成为民营企业用人的重要标准,由于企业财务人员大多未经正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息,从严重的制约了企业的发展。

(二)资金短缺,融资困难

融资困难的主要原因:一方面是企业老板自身素质不高,企业规模较小,自有资金存在严重不足、企业信誉差、信用等级普遍低下。另一方面,是银行对企业固定资产投资贷款发放条件门槛过高,加上目前企业存在严重的不良贷款现象,收贷难度相对较大,而国家对民营企业信用担保体系方面尚不健全,使得金融机构无法对不良企业的经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。

二、如何加强企业财务的风险防范

企业进行财务风险控制的最终目标,就是在企业财务安全和不违反国家的有关法律法规的前提下,尽可能的为企业争取更大的经济利益,而财务安全可以体现在企业发展的稳定性和企业经济效益性上。

(一)从时间上来维持企业财务的稳定性

企业资金在运作过程中,时间上的合理性相当重要。对于企业筹措资金来说,长期筹资与短期筹资,对企业资金运用和偿还资金的时间方面有差异,为了保证企业在发展中最大程度地利用资金,就要将长期筹资与短期筹资进行合理的搭配,只有合理的利用资金时间差的问题,才不会影响企业的发展用资计划。只有保持企业财务在时间上的合理性,才会为企业的进一步发展奠定基础。

(二)从空间上来保持企业的经济效益

企业为了回避投资风险,应当稳健理财,要将企业内部与外部的资金运用进行科学分配,首先要稳固企业当前的主营业务,把有限的资金运用到内部生产上,以提升企业外部竞争能力。

实践证明,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。在进行项目的投资时,一定要将企业内部生产资金与外部项目投资进行科学系统的安排,以求有限的企业资金在空间上取得平衡的利用,平衡的资金利用将会使企业从内部和外部取得良好的经济效益,从而达到发展企业的目的。

三、加强民营企业财务管理观念

在社会主义市场经济中,企业必须改变一些旧的传统观念,树立新的观念,才能适应市场经济的发展。

(一)树立正确财务管理观念

目前我国民营企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,因此其经营管理和决策随意性很大。民营企业要发展壮大,就必须树立正确财务管理观念,增强财会人员的监督意识。从企业领导自身做起,不断提高财会人员法律意识,增强法制观念,依靠企业健全的财务管理制度,改善企业管理状况,充分发挥民营企业的优势,为我国经济建设做出贡献。

(二)树立人本化理财观念

重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。摒弃“以物为中心”的观念,树立人本化理财观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,充分调动人的积极性、主动性和创造性。

(三)树立资本多元化理财观念

我国加入WTO后,资本市场的全面开放,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本涌入我国市场。民营企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化的理财观念。

(四)树立风险理财观念

在激烈的市场竞争中,财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。

四、结束语

随着我国改革开放的深入发展,国家对民营企业的一系列扶持政策,涌现出了一大批优秀民营企业,如吉利集团,比亚迪集团,他们正代表着中国的民营企业向着跨国公司的行列迈进,通过现代化的财务管理体系,本着以做大做强为目标,为我国在解决就业问题和增加财政收入等方面发挥更大的作用。

参考文献:

[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济,2006;19

[2]玉溪中小企业信用促进会成立,首批会员220户[N].玉溪日报.2006-08-08

第7篇：民营企业财务管理范文

［关键词］民营企业；财务管理；内部环境

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）18-0091-02

民营企业在我国经济中占有重要的地位,但是80%以上的民营企业还没有建立或有效建立财务管理的内部环境,很多民营企业没有发展的长劲与此有一定的关系。所以,应该鼓励和帮助民营企业建立内部财务管理的环境,以适应经济发展的需要。

1 民营企业财务管理内部环境构建的必要性

1.1 民营企业筹资决策需要财务管理内部环境的支持

一方面,筹资量的决策需要财务管理环境的支持。很多民营企业没有形成企业预算制度,对下个会计期间的资金流入量、资金流出量和资金缺口没有一个统筹规划。很多民营企业负责人都是凭经验或拍脑袋估计大致的筹资金额；有的企业主则认为筹资量越多越好,除从正规的金融机构借入资金,甚至借入高利率的民间资本,造成很高的财务风险。另一方面,筹资风险的控制需要财务管理环境的支持。目前我国民营企业筹资难、担保难的问题仍然成为制约民营企业发展的瓶颈。其中主要的原因就是民营企业缺乏财务管理战略,盲目的筹资决策和无序的筹资管理使民营企业负债过多,融资成本高,风险大。

1.2 民营企业投资决策需要财务管理内部环境的支持

民营企业投资的现状,一是追求短期目标。很多民营企业不会运用财务管理进行投资的分析,长远投资计划的结果他们无法把握,所以只能尽量选择那些短期的投资目标。二是投资盲目性,投资方向难以把握。很多民营企业一味的追求企业多元化发展而盲目地在各个行业中进行投资,而不事前去考察投资行业的发展前景及其现状,缺乏财务管理的内部环境支持,不会用财务管理的科学方法做出专业的论断。

1.3 民营企业日常经营决策需要财务管理内部环境的支持民营企业由于没有建立内部的财务管理环境,在日常经营中更是突现出这种不科学管理带来的弊端。表现之一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业的资金使用没有建立预算制度,缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有运用财务管理中对应收账款的管理方法来制定科学的赊销政策,又缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。原因是没有运用财务管理的科学方法确定经济订货量,又没有根据以销定产的原则制订合理的生产计划,存货过多,造成资金呆滞,周转失灵。四是成本超支,造成利润水平低。民营企业不会运用财务管理中的成本管理方法来控制自身的成本,没有制定责任成本,成本管理混乱而且居高不下,虽然产品销路很好,但利润却上不去。这些财务管理环境上的缺陷,长此以往导致企业丧失现金支付能力、财务状况不断恶化等,不管企业有多大都不能逃过倒闭的最终命运。

1.4 民营企业利润分配决策需要财务管理内部环境的支持民营企业通常都没有利润分配的计划。对企业向国家缴纳的税金部分,民营企业的财务人员很多对税法知识并不能做到精通,有的只是一味的偷税漏税,没有进行税收筹划的意识。对企业的剩余利润民营企业主认为都是自己的资产,不论是自己还是亲属的私人生活,只要需要就想怎样用就怎样用,乱铺摊子也是常见的现象,没有为企业的长远发展作计划,也没有财务管理为其计划作支持。

2 影响民营企业财务管理运用的内部环境缺陷

2.1 民营企业管理者不重视财务管理内部环境的建设

民营企业财务管理内部环境的构建,关键是企业主要有重视的态度和紧迫的意识。他们认为财务的作用就是记账,算账,有的为了节约成本,连财务软件都没有,还是手工记账的方式,又怎能要求他在财务管理方面多投入呢？有的民营企业主表面上认为财务管理重要,但是由于管理模式的缺陷,也使财务管理工作达不到实效。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监核不严,会计人员独舟难行,想规范管理很难。

2.2 民营企业的内部控制系统没有为财务管理工作设置必要的环节财务管理内部环境的建立要求企业内部控制系统要设置财务管理数据的传递、汇总和处理的环节,但是很多民营企业这方面做得远远不够。首先,很多民营企业由于财务人员的业务素质低、财务人员流动性大,造成会计核算工作都做不到真实有效,无法取得完整有效的会计核算数据,也就无法利用这些数据来进行财务管理工作。其次,财务管理数据库的建立,要求企业内部各部门协同工作,将业务单据、业务数据及时准确地传递,但是很多民营企业各部门的记录各自为政,没有统一的观念和流程,出了问题后很难查找原因,也就无法保证数据准确。最后,对于较大型的民营企业,财务管理数据的传递要想高效及时,必须借助于财务管理软件,但是很多民营企业没有这方面的意识,财务管理手段落后。

2.3 民营企业财务人员财务管理的技能差

有了领导意识,有了组织制度,没有具有专业素质的人也是不行的。想要做好财务管理工作,首先必须做好会计核算工作,但是民营企业财务人员的会计核算技能水平堪优,更别说财务管理的技能了。究其原因,第一是很多民营企业聘用财务人员不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”,亲近的人没有专业背景,财务管理的能力有限。第二个原因是民营企业的财务人员一切都要听命于民营企业主,独立性差,有的民营企业主指使财务人员作假账、偷漏税,这样做出的财务数据怎能作为财务管理的依据呢？第三,正是由于上述原因,民营企业财务人员流动性大,企业不注重培养财务管理人才,不想用更好的薪资留住财务管理人才,可想而知,财务数据怎能实现连续性和完整性呢？

3 创建民营企业财务管理内部环境的措施

3.1 构建民营企业财务管理内部意识环境

民营企业的经营者必须树立财务管理观念,重视财务管理内部环境的建设,这样才能抓落实,重成效。只有经营者重视了,才能把这一理念传递给企业所有的员工,才能建立企业中重视财务管理的意识环境。管理者应该明确这一观念：企业管理的核心是财务管理,财务管理工作牵涉到企业内部的方方面面,所以做好财务管理工作不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事,必须要层层落实,共同为企业财务管理作出贡献。

3.2 构建民营企业财务管理内部组织制度环境

明晰产权、建立规范的企业产权制度,是企业持续发展的制度和组织基础。因此,民营企业发展到一定阶段,必须进行产权制度改革,解决所有权过分集中的情况,建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上,建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。

民营企业要按照相关财会法律、法规的要求,逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系,工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,建立财务管理的组织体系和相应的工作机构,在分工协作的原则下,明确管理岗位和人员职责,严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定,结合企业财务管理上的薄弱环节,制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行。结合该企业实际,制订一系列的财务管理制度,如费用报销制度、商品盘点办法、单据管理制度、财务软件使用规定等。相应的,还要制订财务人员的职责,具体规定每位财务人员每月应完成的工作和应提供的报表。

3.3 构建民营企业财务管理内部数据环境

首先加强财务会计工作流程的规范性,原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面应严格规范；会计报表的编制应按照国家有关法律法规的要求去做,充分反映企业的实际生产经营情况；对材料、工时、动力等消耗进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；建立内部审计部门,保证内部审计的独立性,建立必要的财务监督机制。这些保证了财务会计数据的真实和完整。其次,采购、供应、销售等部门,各个分部、分公司,都要配合企业的财务部门,提供必要的信息,做好财务管理工作。再次,财务管理部门要将历史的筹资、投资、经营过程中的决策数据进行整理和汇总,以便为今后的工作提供数据支持。

3.4 构建民营企业财务管理内部硬件环境

民营企业应选用正版管理软件,最好是适用的网络版管理软件进行财务管理工作,能使财务管理工作便捷高效。这样的软件通常是集进销、存、财务于一体,能为民营企业提供标准的财务解决方案,实现了由基本的管账应用到全方位的管理应用。比如,有的民营企业应用了财务管理软件后,结束了商品分散经营管理的状态,财务人员得以连续地对商品的进销存进行核算,可以对应收应付款进行及时准确地管理,还可以核算成本费用,为提供企业的进销存、赢利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩等业主非常关心的信息。

3.5 构建民营企业财务管理内部人才环境

民营企业应加强对财务人员财务管理素质的培养,提高财务管理人员的待遇。要提供给财务管理人员专业培训的机会,帮助他们理解财务管理制度,灵活运用财务管理的各种方法,熟练操作管理软件。还应有意识地向他们灌输财务管理对企业的作用,引导他们充分发挥财务管理的作用,为企业提供重要的财务信息。民营企业应通过高待遇体现在财务管理人才的尊重,鼓励财务人员自觉提高专业素养,使企业能留住财务管理人才,使财务管理工作能实现很好的承袭。

第8篇：民营企业财务管理范文

关键词:财务管理风险管理内部控制

一、民营企业财务管理的现状

企业财务管理，作为整个企业管理的核心，对企业的存亡起到了至关重要的作用。然而目前大部分的民营企业在财务管理方面存在了很多的漏洞。会计人员素质能力不高，财务管理，账务管理混乱，以及企业的内部控制制度不完善等问题。大多数的民营企业的财务管理是制约企业发展的软肋。民营企业的财务管理现状表现为以下几方面：

(一)民营企业的家族式财务管理

我国的民营企业多为家族式企业，因此负责企业的管理的人员大多是企业的创始人的家族成员。企业的投资者，经营者以及整个企业的管理领导层，都是家族的人员，因此在财务管理方面，就缺少精细化的分工，企业的某些管理者缺乏相应的财务知识，但是又越权行使自己的权力，造成财务数据混乱，财务控制力度不到位，对于内部控制制度置之不理，最终导致财务报告的虚假，产生会计信息的失真。由于会计信息的质量决定着企业未来发展战略以及企业的资金的动向，因此会计信息质量的失真，对企业的发展和生存影响非常的大。同时由于是家族企业管理，很多的民营企业都没有健全的内部控制制度以及财务监控制度，很多中小型的民营企业甚至都没有健全的财务部门。因此企业的财务体制就不健全，缺少一定的监督管理体制，因此随着企业的发展壮大，财务管理就成为了阻碍企业发展的重要原因。

(二)缺乏科学先进的财务管理理念

在我国，大多数的民营企业的财务部门，主要的工作内容就是对企业的出入账进行登记，按月，按季度，年度编写财务报表，体现企业的经营状况。财务部门的主要工作就是财务报表的各个数据以及税务发票等工作。对于财务数据所体现出来的问题，财务部门基本没有负责过。然而作为科学的现代的财务管理理念，财务部门的工作不仅仅是要提供企业部门的资金的流向问题，现代的财务管理部门需要向企业的管理者以及投资人提供质量高的财务信息数据，同时财务部门要对提供的数据进行相应的经济分析。在每一个阶段，财务部门要对企业的每一个生产经营活动所产生的资金流向做具体真实的汇报，同时通过对企业财务信息的掌控，为企业决策者提供企业在此经济活动中的可能存在的风险，促使决策者在进一步的经济活动决策中能够很好的规避风险。因此，现有的民营企业的财务管理失去了财务应该起到的作用，对于企业的发展非常的不利。

(三)企业内部财务监管制度不完善，内部控制力薄弱

良好的内部控制制度能够规范企业财务人员的工作行为和态度，提高财务人员的工作能力，进而保证企业财务信息的真实性，为企业提供质量高的财务信息。民营企业的内部控制制度中，对于财务内部控制漏洞较大。内部控制制度要求企业内部的工作人员岗位分明，各司其职，各尽其力。而民营企业中财务部门大多为一个人负责企业的出纳、会计工作。因此在财务信息的相互监督上，可以说完全失控。在企业内部也没有设立相应的内部审计部门，或者是形同虚设，审计部门和财务部门职责分不清。有些规模较小的民营公司，根本就没有设立审计部门，财务部门也是公司的自家人，因此内部控制制度在企业的财务部门没有发挥任何的作用。内部控制制度的不完善会造成企业拥有过多的烂帐、坏账，企业的资源不能够合理的进行分配。在资金上会导致应收账款周转缓慢，资金会受困难等问题。

(四)会计人员的综合素质不高

目前，很多民营企业的会计工作人员的综合素质不高。会计工作人员的工作素质不仅仅包含会计工作人员的工作能力，同时还包括会计工作人员的思想品质以及为敬业的精神。民营企业的会计工作人员普遍的缺乏专业的现代财务管理知识以及管理理念。由于民营企业的投资者和管理者同为一人，因此财务部门在企业的财务信息管理过程中主要听从老板的安排，进而失去了财务信息的真实性。而财务工作人员所具有的工作能力也仅仅局限于对于财务报表的编写以及日常会计行为信息。对于财务报告所反映出的问题，财务人员没有能力为老板提供任何帮助，导致决策者在决策过程中得不到很好的数据分析支持。

(五)缺乏风险管理意识

民营企业在快速发展的同时，面临着市场风险的巨大冲击。作为企业的财务管理部门应该具有规避风险的作用。然而在民营企业在财务管理方面保持着基本的财务功能，没有对企业风险的评估。更不存在企业风险评估以及企业项目风险评估的部门。由于管理欠规范，财务状况不透明，财务管理程序及制度不完善，给获得金融机构的贷款带来了困难。再加上民营企业的信用等级大多偏低，承受信贷资金风险的能力薄弱。民营企业的上述种种自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险。

二、民营企业财务管理改进措施

(一)提高企业的财务管理理念

作为现代企业管理中的重要部分，现代财务管理理念对企业的发展起着重要的作用，因此民营企业要提高财务管理在企业中的战略地位，提高企业财务管理的理念。企业的财务管理部门必须摆脱从前的单纯的财务信息的记录的工作理念，积极的学习财务管理知识，通过对企业财务数据的精确记录，对企业的财务数据进行分析和处理，做好企业的项目的预算，结算等工作，通过对企业资金资源的调整，确保企业资源在一定时间内做到最优化的配置。

(二)提高企业财务人员的素质

企业的财务人员不仅仅要有良好的会计工作能力同时要有很好的职业道德，全面的财务知识。民营企业在财务人员的培训和激励方面做的不够。因此在实际的工作中应该加强对企业的会计人员的工作能力的培训，以及激励企业财务工作人员按照企业的规章制度办事，按照国家规定的会计法律法规办事，提升自己的职业素养。同时采取思想教育和法制教育结合的体制，对财务工作人员进行正确的思想引导，提升会计工作人员对于会计法、税法等法律制度的了解。通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要坚持会计人员持证上岗制度。与此同时，企业应该建立相应的内部激励制度与惩罚制度，对于遵纪守法，严格按照会计规章制度工作的会计人员，以及为企业的经营发展提供良好建议的会计人员进行职位升迁或者奖金等奖励。对于违法乱纪，做假账坏账的会计人员要进行严厉的惩罚，以起到震慑的作用。通过正面的教育与反面的处理双方面的提高企业财务人员的素质。

(三)建立健全的财务内部控制制度以及财务审计制度

会计质量信息关系着企业的发展方向，因此企业内部要建立健全的财务内部控制制度来保证会计信息质量，同时要建立起内部审计制度来规范和监督财务工作人员的工作。民营企业在企业内部控制中要严格的将财务部门中的会计、出纳、审计职能分开。通过对人员的筛选，选定每个职位的优秀人才。各个部门之间各司其职，相互监督。内部审计部门要独立于其他部门，对于财务部门以及各个工作部门提供的相关的数据进行核实检验，保证企业的财产安全，同时通过与财务部门的合作，总结出企业各个阶段可以进行的项目以及项目执行过程中可能存在的风险，并提交给决策者。作为民营企业的管理者，不仅要加强对财务内部控制制度的建立，同时要通过有效的公司治理，为财务内部控制制度的实施提供良好的环境。要提升企业财务部门以及审计部门在企业中的位置，加强财务部门和审计部门的人员建设，提高工作人员的素质和能力。

(四)强化营运资金管理，提高资金利用效率

营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要内容。民营企业要认识分析生产状况，合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下，要遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金；要加速营运资金的周转，提高资金利用效果。具体可以从以下几个方面做起：一是加强现金和银行存款的日常管理。要严格遵守国家规定的库存现金使用范围，核定库存现金限额，实行内部牵制制度，管钱的不管账，管账的不管钱，使出纳人员和会计人员互相牵制，互相监督。及时做好银行结算工作，按期对银行存款进行清查，保证银行存款安全完整。二是加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，堵住漏洞，维护安全。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。三是加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

(五)加强财务风险管理意识

民营企业由于财务管理意识薄弱，以及缺少风险预测以及风险控制部门，使得民营企业对风险的抵御能力非常低。因此在民营企业的财务管理中要提高财务工作人员的风险意识，充分的发挥好财务信息对企业风险的预警作用，通过对财务部门提供的高质量的会计信息数据进行分析，了解到企业资金运营现状，分析出企业在运营过程中可能存在的风险。同时财务工作人员要主动学习风险知识，掌握企业经营过程中可能会出现的风险，分析出企业经营活动中的主要风险和次要风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

三、结语

财务管理作为现代企业管理的核心，对企业的发展起到决定性作用。因此民营企业在不断的发展业务，壮大自己的经营规模的同时，要加强对企业财务系统的建设，不断的培养财务人才，提升企业财务管理队伍的整体素质和风险意识。为企业的发展壮大发挥现代财务管理应有的作用。

参考文献:

[1]刘天明.我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策[J];经济师;2009.10

[2]亢雅瑞.浅谈民营企业财务管理存在的问题及对策[J];技术与市场;2009.08

第9篇：民营企业财务管理范文

    论文摘要：我国民营企业发展迅速，但很多民营企业的财务管理机制不够科学规范。该文分析了我国民营企业财务管理中存在的普遍性问题，并且针对这些问题给出了一些建议。

改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得大部分民营企业不能适应市场经济的快速发展。本文对民营企业的财务管理工作存在的问题进行分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为改进民营企业的财务管理工作提供一些建议。

1.我国民营企业财务管理中存在的主要问题分析

1.1管理者素质不高，财务管理意识不强

调查研究发现，许多民营企业的财权集中在少数关键人手中，从而导致在财务工作中过于注意控制，而疏于管理。这些企业的出纳人员由创业者的亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资很少。

1.2不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

许多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高或者市场份额迅速减少，会导致经营现金流入量锐减，财务风险加大等等情况出现时，财务与经营危机就充分暴露出来。

1.3成本管理严重弱化，缺乏科学的财务预算

许多民营企业的财务人员由于管理会计知识薄弱，对企业生产的盈亏平衡点不能很好地把握。由于不能进行科学的财务预算，并且在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。

1.4资金筹集和使用缺乏科学的决策机制和决策流程

客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。有些企业的领导及财务人员对投资评价的基本指标如内含报酬率、投资报酬率及净现值等了解不够深入，项目可行性报告一般请别人。在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，往往在没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范的情况下，主管决定投放方向和投放规模，造成决策失误。

1.5财务利益分配机制严重滞后

民营企业往往实行家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥其他权益资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立利益的分配关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范外部员工的“道德风险”及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食，最终导致管理混乱，企业效率低下。

2.民营企业加强财务管理应采取的对策

2.1提高民营企业高层管理者和财会人员的财务管理意识

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业创建者的管理素质。民营企业老板要提高管理水平，可以通过考察或参加专项研讨班，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

2.2实现财务制度规范化和财务管理预算化

首先，企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的重大差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

2.3建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益

财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

2.4构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益

在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用”，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。