民营企业财务管理模式精选(九篇)

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第1篇：民营企业财务管理模式范文

[关键词]民营企业；集权式；财务管理；模式

一、集权式的财务管理模式存在的问题

民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立集团内部结算中心和使用统一的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。

(一)企业集团财务管理模式不适应集团管理体制的需要

集权式财务管理模式过度集权，把子公司当作没有法人地位的附属工厂，整个集团被看作一个大企业来管理。“统一领导”的财务原则绝对化，财务仅起到事后反映与事后监督的作用，弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务问题时。要层层上报到集团总部，再由总部层层决策下来执行，这一上一下中市场商机就会错过。

(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用

设立财务结算中心固然可以加快资金周转，但由于只是企业集团的内部管理机构，难以充分发挥资源潜在能力的利用。而且，集团内部结算中心的管理规范一般比较薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。没有建立起科学的资金运行管理机制。则不仅不能发挥内部结算中心的功能，反而会导致内部债务债权关系不清，加大集团资金运行管理的难度。

(三)会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤

实行会计集中核算以后，各单位资金收支往来的核算都由总部的会计人员来完成，会计人员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作管理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性、合法性。无法发挥监督职能。另外，实行集中核算，给报账的子公司造成一个错觉：单位既不见钱，也没有独立的会计、审计，财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视，子公司的会计核算与财务核算脱节。造成集团资金流失，核算收入下降。

(四)管理者素质有待提升，财务管理功能不强

大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法；对财务报表中的各项指标不能准确把握，过于注重控制而疏于管理。公司在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资又少。在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。

(五)不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时。企业可选择的机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。一旦企业外部环境发生变化。产品成本提高。经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来。此外，许多企业在扩大规模新增固定资金时。动用日常周转的流动资金。压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。从而导致企业无法正常运作。

二、优化民营企业集权式财务管理模式的应对策略

(一)完善集团内部治理结构，采用相对集中的财务管理模式

为使财务集中控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。1、可以引进外部董事。外部董事没有股权，也不直接参与经营管理，因此发表的意见具有独立性；2、可以设立审计委员会，并且可以考虑向其所属子公司派出财务总监，实行财务总监委派制。这样不但可以使集团企业的整体战略方针在子公司得到完全的体现和贯彻，而且还能够规范子公司的财务活动，确保财务信息的真实和准确。有利于集团整体战略目标的实现。

为了增强企业集团的凝聚力，激发各子公司的积极性。实现管理协同和资源共享，财务管理的相对集中并非集团财务机构的集中，而是集团的各子公司都设置独立的会计机构并赋予相应的职责，但由集团财务管理中心对资金实施集中的协调管理和控制。这种模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、收回与分配于一体。参与市场竞争。自上而下的多层次决策的集权模式，既能充分发挥集团母公司财务调控的功能，有效控制子公司的财务风险，又能激发子公司的积极性和创造性，达到优化集团财务资源、提高集团资金管理效益的目的。

(二)成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作，建立企业集团资金集中管理的新模式

目前，在小型民营企业中有一种新型的管理集团资金的方式――商业银行代管模式。事实上，大多数的民营企业不需要成立“大而全”的内部结算中心，而可以充分利用银行的金融服务，采取与商业银行合作的方式，利用银行的管理资源和专业水平，达到集团资金集中管理、调剂资金余缺的目的。同时。对短期沉淀的资金，还可以委托银行通过协定存款、委托贷款及资金托管等方式进行资金运作，提高企业集团资金利用率。减少财务风险，节约费用，达到提高集团公司经济效益的目的。

(三)提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质，加强会计基础工作，提高会计工作质量

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，可通过考察或参加专项研讨会。利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己的财务管理水平。

民营企业也应该按规定设立会计机构，并且根据自身业务量的大小，配备足够的、业务素质高的会计人员。同时。企业应该制定一系列优惠政策。吸引留住会计人员，应当树立以人为本的观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强对企业现有财会人员的培训，提高他们的综合素质。财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟悉企业生产、营销方面的基本知识。民营企业要根据现代企业制度对高效、科学管理的客观要求，改变过去重视技术、轻视财务的陈旧管理方式。

(四)实现财务制度规范化，财务管理预算化、信息化

为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度，必须规范、完善企业内部财务制度。1、企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。2、企业财务部门要在综合考虑多方面因

素的基础上，围绕目标利润。认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则。确定生产预算，并据以确定直接材料、直接工人和制造费用预算。汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时。为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

此外，企业财务部门要在保证会计核算质量的基础上。进一步发挥财务信息的主渠道作用，挖掘财务信息的利用价值，改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，形成具有本企业特色的财务信息系统。如。扩大信息采摘面，定期组织财务人员追踪销售客户，形成应收账款追踪分析系统；设定专职财务人员跟踪检查主要货物采购价格；定期检查生产预算执行情况，编制材料领用差异分析报告等。并要时时跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议。使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。成为企业决策者的坚强臂膀。

(五)建立科学、严谨、实用的成本管理机制

第2篇：民营企业财务管理模式范文

关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式

民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与发展。

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足

目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。

（二）财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

（三）管理模式僵化，管理理念陈旧

1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

2.企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策

民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：

（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策

民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。

3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4.加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

第3篇：民营企业财务管理模式范文

一、民营企业财务管理的基本内容

首先来了解一下民营企业财务管理，就是一个企业资金运动过程中实现的综合管理。各个企业财务部门是不可以直接参与生产的部门，只能是以辅助的形式出现在企业中，但是企业所得到的第一份信息资料就是来自于财务部门，提供各个方面的有利用价值的信息。我国改革开放以来，企业财务管理体系紧紧地跟着改革开放的步伐，是我国企业经营体制的发展和转变的代表。企业财务管理的目地是很重要的，这个很重要的目的是处理财务管理的根本目的，他牵制着企业成立初期管理中的方向。企业要在各方面综合的体现出财务管理，企业财务管理追求的是利润最大化。

二、民营企业财务管理分析思路

（一）企业工作人员管理不当的问题

我国的民营企业相对于其他的一些企业发展的还是相对较晚的一个状态，由此一来在企业由于资本相对不足的原因，内部财务上对财务人员工作分配的力度还不是很完善，缺乏了系统的专项管理专门化。到现在看来，还是有很多企业在这方面不是很完善，一直存在不健全的机制，把重点放在了会计上，没有对财务管理提高重视，有时候会计部门和财务部门往往是同一个人。这样的机制很大程度上限制了企业的高层决策和信息的采集。如果这样管理模式如果不及时有效改善的话，很有可能企业要面临更大的限制空间，使整个企业环境不利于企业的正常健康的发展。民营企业一般规模相对较小，也有很多企业不但机制不健全，敢吹就不设立会计机构，只聘用一个出纳。还有就是由于考虑到企业成本的问题，怕生产受到影响严重忽略了会计核算这个环节，这种在财务管理上很不科学的做法，企业整个环境不但要受到破坏而且会越来越坏。

（二）财务管理没有恰当的目标，思想落后

我国民营企业在财务管理的实质性内容上很多时候注重资金的管理。在这个财务管理已经取代了生产管理的现代企业里，中国很多的民营企业的思想还保留在之前的一个思维模式没有转变过来。必须要把思想更新得上现代化的进程，要重新重视财务管理的重要性。从大局把握整个企业环境运作。中国民营企业财务管理落后的原因不但是企业财务机制观念的落后，还有就是在企业机制落后的同时还要追求企业现代化的生产模式，这样就不符合实际的目标就不可能实现。很多高层认为，现代化的企业管理应该向投资者收益最大化的目标前进，但是我认为投资者最大化是对大企业而言提出来的理论，并不一定适合小的民营企业。在发展的过程中缺少目标导向性的意义，这样的话就会给企业带来非常不多的不适应并且带来不好的发展。

（三）没有确定性投资，资金的单一

我国民营企业由于没有国家的扶持，都是从一个小小的人物一点点打拼出来的，他们懂市场的同时却还停留在公关的状态中。在投资的环节中，表现了很不合理的做法，违背市场规律。我看到有很多的民营企业在规避风险的同时追求一种多元化的经营模式，盲目的扩大企业的规划，但是他们忽略了企业的真实实力，在加上内部机制不健全，严重阻碍了企业内部协调导致扩大规划后造成企业的风险。

三、对财务管理的措施

（一）实现组织结构间分层理财

民营企业在创办企业最开始阶段时，他们的组织结构大多是所有权和经营权一体制，然而有一些小规模企业根本不具备财务管理这方面能力，使企业不能很好的发挥作用。所以他们往往借鉴现代化企业管理模式。他们可以借鉴现代化企业最关键的一点就是把所有权和经营权分开。在企业内部管理方面，应该对会计机构这方面详细具体的做出明确的规定，规划好权责关系。建立一套完善的内部机制。工作中严格按照《会计法》的规定进行会计处理工作。要把工作人员的会计证作为管理的重要的环节来进行审核，有关部门要积极配合，有一定的凝聚力。

（二）加强内部监督管理

会计工作要想有秩序的运行，只有加强对企业内部工作人员的相互监督，才能有效的规范会计工作的秩序和有效进行，进一步提高会计工作的水平和质量。建立内部监督机构，定期检查，责任到人，奖罚措施等约束。在财务部门确保会计核算的基础上，机一部发挥信息的通道。要经常关注企业动态上的变化，及时提出合理性的建议。要加强会计部门内部的监督，要制定出会计岗位责任制度同时还要相互合作。更重要的是要不断提高会计人员的素质，加强责任心，提高职业道德和专业水平。

（三）规范财务制度

要加强企业内部有效的控制，必须规划处完善的财务制度。财务部门要按实际情况建立内部制度，围绕利润，编制财务预算。财务部门一定要大力发挥财务信息的主要作用，改变仅仅从出纳手中产生的信息，一定要全方位的信息。根据确定准备的信息资料修正财务预算指标。

四、新型下民营企业财务管理的走向

我认为首先要从战略上重新规划财务管理，必须要认识到财务管理的重要性，建立整个企业的财务管理制度。企业内部人员要积极的配合，统一一下企业的口号和思想上的观念。实现企业财务管理的现代化脱变。要从专业化的角度进行财务管理。民营企业在这一点上要认认真真的处理好专业化角度的问题。企业的规模会对财务管理有具体的要求，所以在较快发展的前提下充分发挥企业财务管理的优势。

第4篇：民营企业财务管理模式范文

关键词：

民营企业；财务管理；问题及对策

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）21013502

随着我国改革开放的逐步深入，我国民营企业取得了蓬勃发展，民营企业的数量逐渐增多，规模不断增大，已经成为我国经济的重要组成部分，对促进整个社会经济增长和增加社会就业都起到了不可替代的作用。民营企业在不断发展的同时，内部管理也逐步规范化，财务管理对民营企业的发展也起到了越来越大的促进作用。但是受先天因素和历史发展背景的影响，很多民营企业内部财务管理逐步实现规范化的过程中，也遇到了诸多的问题，走了很多弯路，给民营企业的发展带来了不利的影响。

1我国民营企业财务管理存在的问题

我国民营企业发展历史较短，缺乏现代化的管理机制和管理理念，往往只注重生产管理而忽视财务管理，使得财务管理在企业经营过程中不能有效地发挥作用，出现了诸多的问题。

1.1管理理念落后，财务管理体制不健全

在我国民营企业中，大部分都采用的是经营权与所有权集中统一的集权型管理模式，所有的经营管理工作都由企业老板一个人说了算，这种集权型的家族式经营管理模式已经跟不上企业发展的需要，严重制约了民营企业的发展壮大。一方面，企业的所有决策权都由企业所有者专权决定，很多经营决策往往缺乏科学合理的依据，财务管理不能有效发挥其应有的作用，财务方面的决策往往具有很大的风险性；另一方面，集权型的家族式经营，为了维系个人权威及家族成员感情，企业管理的相关制度都往往成为形式，不能有效执行落实，甚至根本就没有建立健全的财务管理制度，这些都限制了民营企业的进一步发展壮大，不利于企业的长期发展。

1.2决策不科学，资金投资和运营能力差

我国部分民营企业的管理模式落后，财务管理体制不健全，很多决策都是由经营者主观决策或者凭自己的经验决策，财务管理在企业管理中往往得不到重视，地位很低。凭主观或者经验决策往往会存在决策随意性大，缺乏长远发展目光和战略性等问题，经营者对投资的方向和科学性难以估测，不利于企业的长期发展。另一方面，由于民营企业自身规模小，资金有限，企业缺乏融资意识和途径，而且财务管理在企业经营管理过程中得不到重视等原因，使得民营企业的资金投资和运营能力比较差，财务管理的作用不能良好的发挥。

1.3融资难，资金缺口大

民营企业的发展壮大尤其需要大量资金的支持，但是现实中很多民营企业由于种种原因往往都存在着融资难的问题，资金量严重不足，影响了民营企业的发展。造成融资难的主要原因是：首先，民营企业的规模小，信用等级低，因此融资成本高、风险大，资信不足；其次，长期以来，民营企业的融资问题都得不到政府和银行的重视，民营企业得不到政府和银行的优惠政策的支持；再次，很多民营企业自身管理不规范，没有进行长期发展规划，为了融资甚至会弄虚作假，欺骗银行，最后往往酿成大祸，使银行对其失去信心和信用评级；最后，民营企业对融资重视力度不够，没有设立专业的融资机构，引进和培养专业融资人才，没有建立长效的融资策略，对融资的方式不够了解。以上等等原因都造成了民营企业的融资问题长期得不到解决，资金缺口大，无法满足长远发展的需求。

1.4财务管理作用不能良好发挥

现代企业的财务管理具有辅助决策、财务预算、监督和控制等多种功能，但是由于民营企业的财务管理工作得不到重视或者说财务管理体制尚未完全确立，使得财务管理的作用不能有效得到充分发挥，财务部门的工作只是处于被动的附属地位，往往按照经营者的个人意愿办事，很难真正参与到企业的管理活动中去，财务管理人员也缺乏参与管理的主动性和积极性，财务管理缺乏监督，资金收支随意性大，使用混乱，企业财务资产配置结构不合理，导致企业资金运营能力差，财务管理效率低下。

1.5财务管理人员素质水平低

由于财务管理工作得不到重视，因此民营企业也不愿意花大成本招聘或培养专业的财务管理人员，致使很多财务管理人才的流失，企业很多财务管理人员自身素质低，也未经过正规的专业培训，缺乏专业的财务管理知识和能力，难以从事专业的财务管理工作，给经营管理层提供各种有效的财务信息，企业的财务管理工作水平低下。

2民营企业加强财务管理的必要性

2.1加强财务管理有利于民营企业的可持续发展

随着民营企业规模的逐步扩大，生产经营活动日益复杂，对于企业的管理难度也大幅上升，很多民营企业都会由于经营管理不规范等原因不能实现可持续发展。据调查，我国大部分民营企业的经营时间都不长，平均寿命只有3-5年，而企业的财务管理水平则是影响民营企业可持续发展的重要因素之一。因此，加强企业的财务管理有着非常重要的意义。通过加强企业的财务管理，确立其在企业资源分配、管理控制和业绩评价等过程中的主导作用，可以使企业的重大决策更加合理和科学，更有利于民营企业的长期可持续发展。

2.2加强财务管理有利于民营企业规范内部管理

我国民营企业都是由小到大逐渐发展起来的，很多企业都存在着内部管理不规范的问题，给企业的经营管理带来了很大的影响。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的全过程，通过建立健全企业的财务管理制度，可以对企业的整体经营活动进行规范，从价值角度对企业生产经营活动进行管理，并最终以财务结果的形式反映出来。通过加强财务管理，可以有利于企业有效控制生产过程，降低生产成本，提高资金使用效率，从而增强企业自身竞争力。

2.3加强财务管理有利于进行内部控制和监督

财务管理对民营企业具有非常重要的监督和控制作用，例如通过制定财务预算可以对企业各部门的生产经营活动进行规划和限制，为其设定财务目标，对各部门的生产经营活动进行有效控制；通过对财务预算目标的执行情况进行检查落实，可以对企业各部门的业绩进行考核，确保各部门生产经营工作都能按计划进行，并以货币形式对各部门资金的筹集、使用情况进行监督，确保企业资金的合理使用。财务管理是企业运营的基础，是企业发展壮大过程中必不可少的重要手段，在民营企业的经营决策中都起到非常重要的作用。

3提高民营企业财务管理能力的对策措施

3.1树立现代化的管理理念，创新企业财务管理模式

在市场经济条件下，民营企业面临的经营环境复杂多变，经营风险越来越大，要想取得长远发展，必须树立现代化的企业管理理念，确立财务管理在企业管理中的核心地位，进一步完善企业财务管理制度，充分发挥财务管理的预测、控制、监督和考核等多重作用。民营企业必须树立以人为本、知识管理、风险防范等全新的财务管理理念，结合企业自身的财务状况，实现财务管理方法和内容的全面更新。民营企业还应积极探索和创新适合自身企业需求的内部财务管理模式，加强企业自身的管理和创新能力，建立与国际接轨的规范化财会制度和理财体系。积极推进财务与业务一体化工作，建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务一体化的软件，把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化，保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持，增强了竞争力。

3.2实行“精细化”财务管理模式，提高资金运营能力

所谓“精细化”财务管理模式就是将财务管理细化到公司每个部门、每个岗位以及每一个具体业务，通过建立一套系统的工作流程和业务规范，对企业的每一项工作都实行有效的监督和控制。要使企业的财务管理做到精细，必须确保营运资金流转顺畅，降低融资成本，确保投资效益和优化财务管理手段，充分发挥财务管理的潜在作用。要提高民营企业的资金运营能力，必须充分了解企业流动资产和固定资产的结构，权衡好企业资产盈利性和流动性之间的平衡，根据企业自身资产特点，制定相应的资金运营方案，从而确保企业盈利性和流动性之间的平衡，促进企业的健康发展。

3.3拓宽民营企业融资渠道，确保资金流转顺畅

首先，民营企业要充分了解和分析国家相关的政策和管理制度，在政策指导下创新和拓宽企业的融资渠道和融资方式，如信贷担保、股权融资、发行企业债券等等。其次，民营企业应当建立规范化的经营管理模式，提高自身的风险防范能力，增加银行对企业的信任度，从而增加信贷支持力度。民营企业的资金来源主要是产品的销售收入，倘若产品销售款项出现滞留等现象，就会影响企业的资金流转。因此，民营企业应加强资金的统一管理，确保资金回笼率。企业可以在内部建立统一管理、集中调度的资金使用权三级权限管理制度，即可以将现金支出的批准权高度集中在财务部门，下属营业部和二级财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限，严格执行收支两条线管理方式，各单位实现的销售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。为了确保资金使用权三级权限管理制度的落实，及时回笼资金，除了制定规章制度外，还可采用总部开户，定期托收的方式回笼资金，并利用银行提供的查询系统，监督各单位账户的资金余额，全面及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，大大减少资金沉淀。

3.4充分发挥财务管理作用，提高企业经济效益

现代企业的财务管理应该对企业的各种资金活动进行管理，通过把握企业生产经营活动中的资金运动情况，来控制企业的各种日常生产经营活动，企业加强财务管理的重心应放到加强企业的资金管理上来，通过对企业的资金运作情况实施操作和监控，来达到提高资金使用效益和企业经济效益的目的。首先，应充分发挥财务管理的预测作用，通过对企业日常经营活动中各种资金运动的预测和分析，积极做好企业的支付风险和资产流动性风险的防范工作；其次，应充分发挥好财务管理的控制与监督作用，通过制定财务预算对企业每个部门和人员的资金运动进行限制和规范，确定最终的财务预算目标，然后通过对企业每个部门甚至每个岗位和人员的财务预算目标的执行情况进行有效的监督，可以更有利于及时制止各种盲目投资、资金浪费等现象的发生，还可以利用财务信息对各单位的经济活动进行考评，保证企业经营活动更加稳健的运行。

3.5重视引进和培养高素质的财务管理人员

人才是21世纪企业发展中最重要的资源条件之一，民营企业由于规模小、待遇差、工作不稳定等因素的影响，财务管理方面的人才则更加缺乏，因此，民营企业必须重视财务管理人才的引进和培养工作，做好企业的财务管理队伍建设工作。一方面，可以从外部引进高级财务管理方面的专业人才，采用科学合理的用人留人机制，并给予其发挥才能的平台和空间，提高其工作的积极性和主动性；另一方面，要对企业现有的财务管理人员进行专业培训和思想政治教育，增强财务管理人员的职业道德素养、法律意识和专业技术能力，避免各种违规操作，从而不断提高企业财务管理人员的素质水平，进而促进企业的财务管理水平的提升。

参考文献

[1]刘炜.浅议我国企业财务管理的现状及对策[J].现代审计与经济，2013，（01）.

[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊，2011，（08）.

第5篇：民营企业财务管理模式范文

一、民营企业在财务管理中存在的问题

（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄

我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。

（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才

“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。

二 、促进民营企业发展的财务管理对策

（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识

企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。

（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质

民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。

（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系

民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。

第6篇：民营企业财务管理模式范文

关健词：财务管理；民营企业；会计制度；成本控制

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，也就是资金运动和价值形状的管理，企业财务管理贯穿企业生产经营的各个环节，以财务管理为中心，是市场经济的客观要求，是社会经济发展的必然结果。特别是改革开放后发展的民营企业，财务管理极为薄弱，加强民营企业财务管理，建立良好的财务风险防范体系，是政府及社会各界需引起高度重视关键。

一、民营企业财务管理工作的现状与问题

1　民营企业管理模式陈旧、落后

我国长期以来受计划经济财务制度的影响，多数民营企业尚未建立完整的财务管理制度，未以财务指标来指导企业的生产经营，诸如反映在财务管理目标上“时间价值”、“风险价值”、“边际成本”、“机会成本”等科学管理的概念无法应用。筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，财务管理实行“家族式”管理模式，财务收支、生产经营、筹资投资等所有的经济业务都由一人掌管，眉毛胡子一把抓。这种模式大大制约了民营企业的发展，给民营企业的财务管理带来负面影响。造成财务管理混乱失控，会计信息严重失真等。

2　企业领导素质参差不齐，财务管理意识淡薄

民营企业的领导者，从总体看，文化水平不高，特别是“小作坊”、“夫妻店”起家的民营企业，其经营者缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的要求和作用认识不清。而且，不少民营企业的领导者痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的，而不是由财务管理管出来的。这种认识上的偏差，使这些领导者不仅简单地认为财务管理就是记账、算账和报账、纳税申报，完全无视财务信息对企业生产经营活功的指导作用；在民营企业内部无法进行利润盈亏分析、成本效益分析，导致他们对专职财会人员的轻视，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。企业领导素质不高，财务管理意识的淡薄，就大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。

3　财务管理制度缺失

一些中小型民营企业集会计、出纳、审批为一体，老板一张口、一支笔自己说了算。不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。较典型的是老板娘任出纳掌握财政大权，只聘一个记账员记记账。凡是采取公司制的民营企业设立了会计机构，但不少会计机构的设置不移科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。导致财务管理制度的缺失，缺乏完善的财务管理制度，如内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。特别是现金管理，更具随意性，不按《现金管理暂行条例》规定的范围和标准使用现金，白条抵库、坐支现象严重，几万甚至几十万的大额现金只要领导点头就可任意开支的情况随处可见。随意的现金使用一方面造成企业现金闲置，或者因管理不善，需要资金时却因缺乏周转资金而陷入财务困境，更严重的是因此而使会计信息失真。

4　财会人员素质普遍较低

首先，民营企业对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的财务管理问题，形成了民营企业财会从业人员的素质普遍较低，这集中表现在两个方面：一是法制观念淡薄。多数财会人员专业业务知识停留在原水平线上，对新制度和法规无能接受，对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《企业会计制度》、修订后的《会计法》及其他有关法律规定了解甚少，财经纪律自律性很差，无视法律后果，任意变造伪造会计凭证、账簿，编制虚假会计报表。财会工作人员素质较低的第二个表现是专业技术本平低。不少民营企业财会人员非

“科班”出身，没有会计从业证书和专业技术职称。我们在调查中发现，较成熟的集团公司的财会人员具备较好的专业知识外，但在选任财务负责人和会计主管人员没有按《会计法》和《总会计师条例》规定条件任用，没有实行回避制度，凭个人形象和亲属关系，并带有极为浓重的“家族式”的用人关系。还有不少民营企业的财会人员上岗靠的是关系而非专业水平，甚至没有取得会计从业资格证书而非法上岗。他们对财会新规则、新技术知之甚少，实际操作技术落后且更新速度慢。

其次，财务管理人员理财观念滞后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，先进的财务管理方法得不到应用，财务管理的职能发挥不出。在会计业务处理和向外提供财务会计报告时，一切听从领导，提供内外不一，虚假的会计报告时有发生，既导致企业会计行为随意化，财务工作极不规范，也使企业无法运用会计信息用以指导和发展生产。

5　外在会计监督缺位

企业会计外在监督主要是政府监督和会计中介机构的社会监督。政府监督是指政府财政、税务、统计、审计、工商等部门对民营企业实施的会计监督，对民营企业会计实施监督的手段主要是会计规范和会计行为。会计规范主要指针对会计实务起约束作用的原则、准则、法规、条例和道德守则的总和。政府等有关部门因受人力、物力的限制，难以最大限度利用现有的会计规范对民营企业日常的具体会计行为进行监督。但是，由于我国目前还没有专门针对民营企业的会计法规，民营企业会计规范体系还不健全，这些部门对民营企业的会计报表往往是我发表你填制，你报送我汇总。即使发现报表内容离谱太大一般也是退回重报。在审查报表是偏重于技术上的差错而不注重报表的真实性，缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施。政府监督的缺位和政府各有关部门信息的相互独立，从客观上使民营企业会计行为放任自流，有些民营企业往往因不同的目的向不同的部门报送不同的会计报表，显而易见，这种会计信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。

民营企业外在监督的另一种缺位是社会监督的缺位。社会监督主要由以会计师事务所为主体的会计中介机构执行。修订后的《会计法》增加了注册会计师审计和对注册会计师审计质量进行再监督的内容，以保证会计中介机构有效发挥社会监督作用。由于目前社会审计的业务尚未涉及到民营企业，法律上尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业

财务管理混乱，内控乏力，经营活动中不规范行为普遍，对其年度会计报表审计风险很高，使得注册会计师及会计师事务所不大愿意从事民营企业审计工作。政府监督与社会监督缺位，加重了民营企业财务工作的随意性。

6　会计信息失真，偷税漏税现象严重

民营企业会计资料失真现象较为普遍。会计信息失真，客观上是因为民营企业管建制度不完善，企业财务人员技术不过关，财会工作内外监督不到位；主观上则在于企业领导为达到其申请银行贷款、偷漏税收的目的，不惜违法造假。会计信息失真集中表现在民营企业编制多套会计报表，报送银行的是好看的实现盈利的会计报表，目的是获得银行贷款；报送税务部门的则大都是亏损的会计报表，这些报表往往通过少列收入、多列支出、设置账外账和小金库，达到偷漏税款的目的，给国家造成重大损失。

二、加强民营企业财务管理应采取的对策

1　树立财务管理是企业管理核心的理念

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行企业制度建设的重要任务，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于企业资金的使用周转是从材料采购入库、投料生产、产品入库、产品销售一直到货款收回的一次循环，牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

2　对投资项目进行可行性研究

树立有效的长期投资分析评估机制，财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资方式和管理方法，采取强化管理抑制或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策。民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。投资项目的评价与实施规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和预测分析。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

投资决策应当遵循以下要求：要有阶段性，要保证重点，集中力量，不能平铺直叙。要有理性，只涉及与主业相关的领域。要有人力和资本上的剩余能力，其中资金方面是指自有可动用资金加上以项目名义进行的适度负债经营，绝对不能长时期搞流动资金长期化、固定化。要对风险有充分的估计。对风险可能产生的代价进行测算并与收益进行比较。投资要有前瞻性，要有能产生长远利益的项目，以增强后劲。同时必须长短结合，要有产生眼前利润的项目去支撑。

3　民营企业应建立健全财务控制制度

完善财务处理流程?企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由董事会集体联签，限额以内的由业主(或董事长)或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

强化财务监督和内部审计工作?民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，以财务制度统驭全体成员。端正整个企业的风气。

4　财务部门要做好财务各指标的分析工作

跟踪企业各环节资金使用情况，做好资金流向分析，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果?为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

加强财产控制，特别是规模较小的民营企业，向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。在物资采购、领用、销售及样品管理上，企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞。对财产的管理与记录必须分开，物资进出务必有入、出库单，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。并定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理，近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的处理。

5　加强财务人员继续教育工作，不断提高他们的知识水平和业务水平

第7篇：民营企业财务管理模式范文

关键词：民营企业 财务管理 对策建议

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。

一、存在的问题

1．财务管理观念落后，模式僵化。由于我国中小民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。

2．信用观念淡薄，信用度较低。我国中小民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃避债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。

3．投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。大多数中小民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的中小民营企业家素质普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。

二、对策建议

1．建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体，以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前中小民营企业的经营管理模式，民营企业就必须建立现代企业制度。首先，财产委托经营是现代企业制度的基础，因此，中小民营企业应建立财产“委托一”经营关系，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率。其次，建立现代企业制度。通过合理的制度安排，建立人力资本激励机制，重视人才资本建设，从而健全与完善企业的治理结构。

2．提高会计人员素质，加强会计基础工作。会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状，民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要按照《会计基础工作规范》的要求，加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行和往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。

3．树立现代财务管理观念，提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，中小民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

参考文献：

第8篇：民营企业财务管理模式范文

在我国多种经济成分共同发展的时代背景下，民营企业得到了较好的发展环境，为我国国民经济的发展起到极大的推动作用，已经成为了我国社会主义市场经济的重要组成部分。在民营企业发展初期，由于国家政策扶持，大多都能得到良好的发展，而当其发展水平达到一定程度，形成了集团化规模之后，其原有的管理模式与管理思维逐渐难以跟上时代，出现了一系列由于经营管理不善而导致的问题。

二、民营企业发展现状

民营企业这个词汇是中国特有的，它在实质上也是一种特殊的私有制经济成分，由于我国是社会主义国家，社会主义制度与私有制经济相矛盾，但是同时经济发展又需要充分激发市场活力，因此将我国经济生活中与国营企业相对应的私营企业经济成分称为民营经济。

随着民营经济的发展，与其集团化的形成，我国目前民营企业财务管理方面出现了许多问题。首先集团化企业的主要形式就是企业集团既有总公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民营企业财务管理方面没有形成规范制度，这些分公司在财务工作上往往进行独立核算，导致企业集团的财务管理工作效率低下。

三、民营企业财务管理中出现的问题

1.缺乏现代企业管理意识

目前，我国大部分民营企业尚未在企业中培养员工建立时间价值、风险价值以及机会成本等科学管理观念，管理观念也比较保守。同时大部分集团化民营企业的财务管理方式都比较陈旧落后，缺乏企业管理以财务管理为核心的意识，因此在企业工作中财务管理工作得不到应有的重视，导致企业财务管理相关机构并不健全，财务管理工作人员的职业综合能力较差，导致企业管理效率低下，财务管理工作难以得到有效进行。

2.财务控制力差

由于民营企业对财务管理工作的不够重视，因此导致其财务控制力较差，财务风险较高，部分民营企业甚至因其不能控制资金流动，而引发资金闲置或短缺问题，使企业发展陷入财务困境。还有部分企业缺少风险意识与科学管理意识，同时还过于追求市场占有率，给企业对应收账款管理工作带来极大风险。

3.融资困难

由于民营企业对财务管理工作的不够重视，导致民营企业财务制度不健全，经营混乱，破产率较高，造成其商业融资信度较低，银行以及其他融资集团不愿意向民营企业发放贷款融资，使民营企业想要扩大其生产规模，就必须要利用其自有资金与利润，这为企业扩大规模进一步发展带来了困难。同时，民营企业在进行投资的过程中，由于缺乏科学的财务观念指导，这就使得一部分企业的投资具有较重的盲目性，也就使这些企业在资金财务方面承担了更多的风险。

四、如何规范我国民营企业财务管理制度

1.完善财务管理制度

为了保证企业内部管理工作有章可循，必须要对企业内部各项规章制度建设加以完善，强化企业内部关于财务监督管理工作的力度，一方面要保证遵守国家法律法规与社会公德；另一方面要根据企业本身经营管理与发展的需要，培养企业员工建立新的管理发展观念，进行管理观念与制度的创新，推进企业制度化管理。

2.进行企业预算管理

合理的资金流动是企业生产生活正常运转的重要保证，因此为保障企业资金的合理流动，就必须要重视资金流动管理，实现全面预算管理，加强企业内部结算中心在企业资金结算、调节与监督方面的职能，制定年度预算并检查该预算的实施情况，对企业工作及时加以纠正。

3.提高风险意识

民营企业同处于市场经济体制之中，作为市场经济的一部分，其生产生活也受到市场风险的影响。因此，为了减少企业财务风险，应当提高财会人员的工作质量与效率。同时，在企业制定与财务工作相关的决策时，都要进行相应的风险处理工作，防范企业财务风险。

4.拓宽融资渠道

为了扩大企业生产规模，民营企业必须要拓宽其融资渠道，尽一切可能吸收社会资本来进行扩大生产。这就要求企业必须对投资项目的可行性进行科学合理的财务分析，敢于利用股权融资与债权融资，还要尽可能地提高其商业融资信度，为获得更多社会商业投资提供可能。同时，在企业内部生产过程中要加快企业周转速度，协调企业资本负债关系，财务部门要对投资风险做出前瞻，提供风险参考。

5.提高财务人员职业素质

为从根本上提高企业财务工作效率，必须要提高财务工作人员的职业素质，这就需要企业应当针对本企业财务工作人员的工作状态来对他们进行职业培训，加强他们的工作能力与效率，培养他们树立先进的财务管理观念，这样才能够从根本上改善企业经营管理工作。

第9篇：民营企业财务管理模式范文

关键词：中小民营企业;财务风险;防范管理;财务管理

一、中小民营企业财务风险概述

中小民营企业相对于大型企业来说，在员工人数、资产配置及经营规模等资源相对有限经营上大多采取业主直接管理模式，其财务风险通常指的是受到内外部环境各种可控与不可控因素影响导致财务活动所产生的实际收益少于预期收益所造成经济损失的风险可能性。其主要特点为：客观性、双重性、全面性、不确定性、决策性等。客观性通常指的是中小民营企业中普遍存在财务风险且无法受到人为意志影响，在各种财务活动中企业都必须承担财务风险导致预期目标无法实现的可能性，所以加强财务风险的防范与控制是必不可少的；双重性指的是财务风险对企业运营来说不仅仅代表着经济损失同时还有潜在机遇，只要正确控制财务风险，就能获取相对应的风险回报；全面性指的是企业在进行财务管理的各个环节都会产生财务风险；不确定性指的是企业运营过程中造成财务风险的因素都具备一定的不确定性，难以控制；决策性指的是根据企业运营历史去评估分析影响财务风险的内外部因素，通过客观全面的的财务风险评估能够有效的帮助企业的管理人员更好的做出决策，有效地防范财务风险，促进企业财务管理的发展。

二、现阶段中小民营企业影响财务风险的因素

1.资金规模限制。鉴于中小民营企业的经营特点，虽然大部分资金规模都并不大且我国中小企业很多都存在着一定资金上的限制，但资金永远都是企业运营发展的核心，再加上均为自有资金没有财政专项拨款，无法进行股票发行，债券交易等，银行贷款便成了中小民营企业重要的资金来源，而从实际情况来看，绝大部分的中小企业很难长期获得稳定的银行贷款支持，只有经由民间或者内部融资缓解资金压力，这极大地增加了我国中小民营企业财务风险。2.投资盲目。由于中小企业在资金运转上基本都存在一定程度的压力，所以企业在进行投资发展时就更需要谨慎对待，科学投资，而目前看来我国中小企业很多都存在着盲目投资的问题，具体而言就是很多企业在进行发展投资时都忽略了自身资金紧张的情况，过于重视发展的规模，没有进行科学的分析，投资盲目，只会一昧的跟风发展，照搬其他成功案例发展模式而忽视了自身企业运营特点与实际情况，引起投资失败，资金链断裂，甚至导致企业破产。这些都是造成我国现阶段中小民营企业财务风险的主要因素。3.财务管理水平不达标。中小民营企业普遍具备着资金少，运营规模小的特点，这也一定程度上说明了企业很多都缺少专业的管理人员与科学的财务管理模式。现阶段我国中小民营企业大多都是由老板直接决策、管理，缺乏科学规范的财务管理体系，而企业老板大多都不具备专业的财务管理知识，这让中小企业承担着巨大的决策风险，再加上高额的负债与坏账的负担，想要有效防范财务风险，提高企业的财务管理水平是企业迫在眉睫的任务。4.监管力度不严。目前由于中小民营企业的财务管水平的缺失理，企业的财务管理内部关系处于一个混乱的状态，整个企业的资金管理、成本管理、利润管理、风险管理等方面懈于管理，这也拉套了企业财务监管的难度，进而导致企业财务管理权责不明确，财务管理信息失真，引发财务风险。

三、影响中小民营企业财务风险环境分析

影响中小民营企业财务风险主要可以分为两个部分：外部环境因素影响与内部环境因素影响。从外部环境影响来看可大体分为三点。第一，市场环境波动影响。在如今这个经济飞速发展的时代，市场环境的不断变化时刻影响着中小民营企业的发展，市场稳定发展是保障企业稳定发展的重要因素，在不稳定的市场中，企业需要面临更多的挑战与风险；第二，经济政策影响，国家出台的相关经济政策一定会影响着整个市场的发展、民营企业也在发展过程中必须保证在政府法律法规之下，如所得税，汇率，利率等多种经济政策以及鼓励环境友好型企业发展的政策都给中小型民营企业发展带来机遇与挑战，进而增加了财务风险的产生；第三，证券交易体系的不完善，我国中小民营企业由于资金规模小，资金压力大，融资贷款等方式是企业获取资金来源的重要渠道，而目前来说我国的金融证券体系仍然不够完善，中小企业很难达到上市标准，这些都极大的增加了企业财务风险发生概率。从内部环境来看可从五点说起：一是财务风险管理意识缺乏，管理者对于财务风险缺乏正确认识，未能够积极有效地进行财务风险管理；二是资本结构不合理，目前中小型民营企业大多采取两种资本结构类型，其中保守型后劲不足，发展潜力降低；风险型债务负担过重，发展风险高；三是在进行财务决策时缺乏专业能力判断，很多都是通过原有经验与主观判断进行决策；四是财务监管体制的不健全，降低了企业的监管力度，使得资金管理混乱，企业资金利用效率低下；五是道德环境营造不完善，企业职员素养建设不够，很多情况都存在着为利取巧，从而引发违规诈骗等，进而出现财务风险。

四、中小民营企业财务风险防控措施

1.加强财务风险评估预警系统建设。构建完善的中小民营企业财务风险评估预警系统能够有效掌握当前企业的财务运行状况并对财务运行结果进行科学理性的分析，然后通过得出的财务信息从而发现财务管理中所存在的问题与潜在的财务风险。由于大部分财务风险都是由显现到爆发，科学的对财务风险进行评估预警，加强对财务风险的判断，进而得出相对应的财务信息，制定解决方案，才能尽可能减少企业的经济损失。在建设企业的财务风险评估预警系统中最主要的是加强财务信息的交流共享，保证财务信息的客观准确性，才能让财务风险评估体系发挥出正确的作用。2.加强财务管理人员培养，提高财会管理人员综合素养。首先要从企业高层管理人员抓起，认识到财务风险管理的重要性，对立认真严谨的风险防范意识，进而带动企业每一位员工。而作为财务风险管理的核心，财会管理人员的业务能力与道德素养是财务风险管理当中最为重要的一环，财务管理人员必时时将财务风险防范意识贯穿到整个财务工作环节中去，同时利用自己优秀的专业知识科学对财务信息进行分析，洞察财务管理中存在的一系列财务风险，且不能被其中的利益所蒙蔽双眼做出违法乱纪的行为。所以，中小民营企业在进行财务风险防范管理时必须定期从高层领导到财务管理人员做好专业的能力培训，同时还要加强员工激励，培养良好的道德素养，建设一支合格的财务管理队伍。3.优化资本结构。由于中小民营企业的特点，优化其资本结构，降低企业资金负债率是有效防范财务风险的重要手段之一。企业必须有效地平衡筹资、投资，生产、运营之间的关系，实现企业价值最大化，构建一个良性循环的科学资本结构，加强企业的资金调控运转能力，提高企业资金利用效率，有效防范财务风险，从而提高企业市场竞争力，保证企业的可持续稳定发展。4.加强内部控制。在企业财务管理中，有效的内部控制与内部监管是提高企业运营效率与财务报告准确的关键，中小民营企业需要建设一套行之有效符合企业自身运营特点的内部控制体系，将各个部门的权责分明，实行部门之间的相互监督，建立专门的监察机构，优奖劣罚，通过规范的内部控制管理，进一步提高企业的财务风险防范管理。5.加强自身，了解市场变化。外部环境变化是影响企业财务管理的重要因素，企业在进行财务管理时必须实时把握经济变化，政策变化，文化变化，市场走向等多方面因素，同时还要结合自身内部运营管理状况，提高核心技术，进行深刻的调查分析制定转向的发展计划，充分提高企业的财务管理，做出科学决策，强化自身，最大限度防范财务风险，促进企业发展。

参考文献：

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